核电企业风险管理论文范文第1篇
【摘要】在现代社会中，核能作为一种新型的能源，不仅具备一定的经济价值同时也具备一定的环保价值。伴随着我国科学技术的改进.核能发电的应用也成为一种普遍现象。核能优势的发挥不仅需要依靠高新的技术.同时还要采取安全措施.對核电设备进行安全管理。本文立足于核电设备安全管理的意义.对核电建设的程序进行探讨，并且在此基础上就核电设备的风险管理以及预防性的维修提出科学有效的解决措施。
【关键词】核电；设备管理；安全运行；风险管理；解决措施
近些年来，我国的核能事业也在很大程度上获得了发展。鉴于此.核电站的投资力度越来越大，核电设备的管理工作也越来越复杂。在建设核电站发展核能的时候，不仅要借助专业性的技术，同时还要采取科学的管理措施。只有科学的管理才能实现核能的安全化使用。
一、加强核电设备管理的意义分析
在核电建设中.只有规范操作各项程序，对核电设备的应用技巧进行有效的加强，才能更好的推进核电站的发展。在核电设备的安全管理工作中，安全责任意识是不可忽略的。核电设备管理水平的提升离不开核电设备的安全管理。在实际的维修工作中，工作人员要对维修养护的相关知识进行熟练的掌握，除此之外，还要充分的认识到加强核电设备安全管理的重要性。这就需要在实际的管理工作中，工作人员要对老化的设备进行科学有效的管理。同时还要在一定程度上变更核电设备。在核电设备的管理工作中要注意成功经验的总结.这样方便在今后的管理工作中对核电设备进行更好的管理。
二、核电建设的程序分析
1.科学合理的设计核电站才能保障核电的安全有效运行。既然认识到这一点，就需要在具体的设计中一定要遵循多样化的原则。在核电站的建设中，核电设备是不可忽略的关键性的环节。因而在对核电进行建设的过程中需要采取一定的防御措施.防御措施的采用也是为了更好的推进核电的安全运行。安全防御措施有很多，比如做好核电设备的配备工作，在核电站的建设中，最少要配备两台核电设备，以防一台设备出现问题，其它设备还能正常的运行。另外在建设核电站的过程中，还要设置快速停堆系统，快速停堆系统的设置目的主要是以防核电站发生故障，快速停堆系统可以立马停止运行，起到防御安全事故的作用。安全防御能够对核电设备进行安全的管理，进而促进核电设备的安全运行。
2.近些年，我国的社会经济获得很大程度的发展，核电设备同样也在一定程度上获得较快的发展。但是就目前的科学技术以及设备管理的安全措施而言，我国核电行业在发展的过程中还是存在很多的问题。因而在具体设备操作中，要加强对核电设备功能以及故障的分析，在科学分析的基础上做出正确的判断，同时还要在此基础上制定科学有效的应急预案。一旦核电设备出现任何的问题.设备管理人员加强安全设备的管理，只有这样，核电站的安全运行才能得到有效的保障。
3.我国核电站总体是呈现高速发展的态势。在发展的过程中必须要对核电设备的安全性能进行有效的保障。因而我国的核电企业在发展的同时不仅要注重核电设备的数量同时还要对质量进行有效的保障，要加强对质量安全的严格把关.只有保证设备质量的安全性能.其核电站的安全运行才能得到一定程度的保障。
4.核电站的安全运行离不开对核电设备的安全管理，因而加强设备的安全维护也就显得尤为重要。在核电设备的具体建设中.要建立健全安全维护机制，通过对核电设备的维护管理来促进核电站的安全运行。
三、核电设备的风险管理以及预防性的维修
1.风险管理
核电站想要获得健康持久性的发展必须加强对设备的建设实现设备的安全运行。核电设备的管理人员需要对设备的建设以及运行风险进行科学有效的管理。风险管理主要是设备管理人员对设备的运行以及使用进行科学的分析.对易出现故障的地方进行监督与管理。核电设备管理工作的每个环节都离不开风险管理。可以说风险管理是贯穿在核电设备的安装以及使用的全过程中的。我国的核电企业想要取得一定的合理化.必须要建立健全风险管理体系.对设备运行中的风险进行仔细的观察与分析。另外，管理人员要对设备运行情况做出科学的分析，对运行的计划进行科学的修改。核电设备的风险管理涉及的内容比较广泛.不仅包括设备运行状态的风险管理，同时也包括管理工作中的设备养护的风险管理。在对风险进行管理的过程中，要严格的按照规则来进行操作。在对设备进行维护时，可以采用先进的维护管理措施，新型技术的应用能够有效的降低设备维修的成本。
2.对核电设备进行预防性的维修
加强设备管理人员对核电设备的科学有效监控.进而对核电设备进行预防’性的维修，不仅可以缩小故障的发生率.同时还能保障核电设备的安全运行。想要实现对核电设备预防性的维修，必须要加强对设备的监督与管理。这就需要设备管理人员根据设备的不同类型以及运行情况.来进行风险的评估，通过建立科学的检修体系对检修计划进行完善，进而更好的保障核电设备的安全运行。
结语：
总之，核电站的安全运行离不开核电设备的安全管理。想要促进我国核电企业的健康发展，需要不断的加强自身设备的安全管理。不仅要汲取成功的经验，同时还要实现与时俱进.积极采用现代化的科学技术，提高核电设备的利用水平.进而最大限度的发挥核电设备的积极作用，推进我国核电站的安全高效运行。伴随着我国科学技术的发展，在核电站的建设中.需要引进大量新型的设备。这就增加了设备管理的难度.因而必须要强化对设备管理人员专业技能的培训，通过提高管理人员的综合素质来促进我国核电设备的安全管理。
核电企业风险管理论文范文第2篇
摘要：生产准备指标是生产准备计划管理体系的一部分，是过程控制的主要手段和工具。通过过程控制，抓住关键、突出重点、优化资源配置，避免因生产准备工作质量或进度影响工程进展，促进生产准备各项工作的开展。同时生产准备指标也是衡量和评价生产准备工作业绩及工作质量的标准和依据之一。为明确国内某核电站生产准备指标管理责任分工，确定指标设置、统计、报告及接口等相关要求，规范生产准备指标评估和改进过程，保障指标数据的准确性和有效性，发挥指标的监测、监督和信息功能，通过生产准备指标评估及对标，推动生产准备质量的持续提升，最终实现生产准备大纲中设定的工作目标。
关键词：生产准备指标 指标手册 全周期指标盘
一、同行电站生产准备指标情况简介
山东核电
山东核电自2013年开始建立生产绩效指标管理体系，共包含三个层次。2018年升版后的生产绩效指标管理体系为运营阶段生产绩效，分为核安全、机组性能、运行管理、维修管理、物资准备、辐射与应急、工业安全与保卫、工作管理、人员绩效、大修管理10个一级指标。10个一级指标下包含38个二级指标，共涵盖167个三级指标。指标定义与计算方法根据国际、国家或行业的通用标准来确定，对于暂无通用标准的指标，参考国内、外同行对指标的定义及计算方法的建议。
田湾核电
田湾核电5、6号机生产准备指标体系架构根据中国核电发布的《核电厂生产准备信息报送管理细则》和《生产准备业绩指标管理》，制定了9个生产准备业绩一级指标：生产准备里程碑完成率、生产准备管理文件完成率、生产人员授权完成率、执照申请文件完成率、生产管理文件完成率、生产技术文件完成率、全范围模拟机进度、首炉燃料进度、系统向生产移交完成率。
根据田湾核电《5、6号机组生产准备业绩指标管理》，划分了5个领域，共28个生产准备业绩二级指标。
阳江核电
阳江核电生产准备指标体系架构包括生产准备关键业绩指标、生产准备管理控制指标两部分，每部分划分为两个层次。生产准备关键业绩指标是一种目标式的量化管理指标，通过对生产准备过程中的关键参数进行取样、计算、分析来衡量工作业绩。按照安全、质量、进度、人员准备、技术五个领域分别设定17个关键业绩指标来衡量、监控现阶段生产准备工作。
生产准备管理控制指标是关键业绩指标的支撑和分解，涵盖部门管理指标。生产准备管理控制指标分为安全、质量、进度、人员准备、技术五个领域共53个指标。
二、某核电站生产准备指标工作进展
某核电站生产准备指标总体规划：
出版2021年度生产准备指标盘——组织依托项目和同行电站召开生产绩效指标研讨会——出版《生产准备指标手册》——升版2021年度生产准备指标盘——生产绩效指标模块已经纳入生产管理信息系统二期项目，目前二期项目处于需求确认阶段，生产绩效指标模块预计2022年投用。
2021年度生产准备指标准备情况：
2020年10月，启动2021年度生产准备指标盘的制定，目前已与相关处室工作层初步梳理完成。年度生产准备指标结构分为三级。
一级：综合指标 二级：分领域指标 三级：具体指标（含名称、定义、统计单位、统计频度等）
三级指标的组成：
生产准备指标由生产计划处组织制定，并对指标的设置给出建议。三级指标在制定过程中确定了指标的名稱、定义、计算方法、阈值、统计周期、统计和责任处室等，以便于后续的统计分析，以及制定改进措施工作的顺利开展。
年度指标的制定依据：
1、生产准备大纲和总体计划确定的总目标和业绩指标;
2、监管部门发布的指标文件;
3、集团公司发布的指标文件;
4、公司DOAM、生产准备年度计算或专项工作计划中的关键任务设置的指标;
5、结合依托项目和同行电站指标管理经验。
指标的分类：
生产准备指标分为关键业绩指标和状态控制指标两类，并设置阈值，根据实际指标数据采用相应的管控措施。统计指标不属于生产准备指标，来源于生产绩效指标，在装料前仅统计实际数据，不设置阈值，是为了装料后生产绩效指标正式投用做的前期准备。
指标的评估与改进：
指标的数据由专业处室负责统计，每月25日前反馈数据至生产计划处汇总整理。
生产计划处是生产准备指标管理的归口处室，负责指标盘的统计、管理及综合分析，每月向生产准备工作组和公司管理层通报指标状态，对于发生偏差的项目，需责任处室分析原因并制定改进措施。待生产绩效指标信息模块投用后，专业处可以通过系统填报数据，并显示指标状态。
三、某核电站生产准备指标手册的考虑
工作思路：
1、生产准备指标是对生产准备阶段适用的指标，结合工程进度和生产准备进度的推进，提前统计生产绩效指标，逐步取消生产准备阶段特征的指标，体现生产准备向正常运维的逐步过渡;
2、充分考虑生产准备的特点，强调生产准备过程的质量和进度体现，同时考虑工程进度的不确定性;
3、把运行阶段生产绩效指标目标作为生产准备的最终目标，建立全周期指标盘，是对生产准备工作的目标引导，另一方面也是建立和优化生产绩效体系和培养生产绩效管理人员的一个过程。
指标盘结构：
1、生产准备指标主要参考中核、广核各项目的指标内容;
2、统计指标主要参考山东核电生产绩效指标，其他项目作为补充;
3、参考山东核电2018年版的生产绩效指标层次结构，设为三层指标：综合指标（一级）、分领域指标（二级）、具体指标（三级：含名称、定义、统计单位、统计频度等）;
4、考虑生产准备各阶段工作特点，4个带分阶段启用或停用指标：FCD+6M—首系统TOB—装料—商运。
生产准备指标体系建立和运作的建议：
1、需要在生产准备前期阶段需要进行规划，确保在生产准备指标投用前就有计划进行管理的项目，例如操纵员取照计划、人力到岗计划;
2、与工程方密切相关的生产准备工作，需要在生产准备的策划阶段就要做好考虑，结合总包合同的谈判做好铺垫。例如依托项目经验反馈，上游技术文件的移交（特别是运行基准文件、维修基准文件的移交范围和时间等），移交接产的条款和基本进度、质量指标;
3、在实施阶段尽早开展对设备采购合同技术文本的梳理，以作为维修程序编制计划、备件需求计划制定工作的基础输入。应尽量在采购合同中，明确供货商EOMM的编制规范、提交进度、质量的要求;
4、在生产准备实施阶段尽早开展与参考电站进行技术分析，开展技术不同点的识别，便于确定技术程序的基本清单和编制计划;
5、在指标运作过程中，管理层要加强对生产准备专项运作的有效性管理，一些专项的运作有效性对指标管理的有效性影响很大。
核电企业风险管理论文范文第3篇
【摘 要】核电工程实施阶段的工程造价管理是核电工程造价管理的重要组成部分，对整体工程造价管理意义重大。论文旨在通过研究核电工程实施阶段工程造价管理的相关因素，提出强化实施阶段工程造价管理的措施。
【
【关键词】核电工程；工程造价；实施阶段；因素；措施
【
1 引言
核电工程是国家能源建设的重要组成部分，是当前经济发展和改善民生的基本建设设施，能解决生产生活必要的电力瓶颈。工程造价是核电工程得以顺利实施的重要基础和前提。核电工程造价管理贯穿工程建设始终，特别是实施阶段的造价管理，事关工程建设成败和进度质量、企业经济效益、工程社会效益、国家整体建设和民生大计。通过分析影响核电工程实施阶段造价管理的各项因素，研究这些因素的变化规律，采取针对性的措施，可以合理地降低核电工程造价，提升核电工程质量，从而使核电工程产生更大的经济效益和社会效益。
2 核电技术和核电工程概述
核电技术是利用核裂变或核聚变反应所释放的能量发电的技术。随着经济社会的不断发展，科学技术水平不断进步，作为一种清洁、安全、经济的发电技术，核发电技术取得了长足进步。第一代核电技术为五六十年代建造的验证性核电站技术；第二代核电技术为七八十年代标准化、系列化、批量建设的核电站技术；第三代核电技术是90年代研究建设的轻水堆；第四代核电技术是经济性更好、安全性更高、废物量更少和核扩散威胁更低的新型技术。核电发电设备主要是利用原子能之内的核聚变进行发电，其主要原料是铀。我国的核发电技术在国家政策大力扶持下，取得重大突破，核电工程项目不断推进，核电技术发电量持续增加，为国家建设和国计民生做出了巨大贡献。截至目前，据国家能源局统计，我国大陆运行核电机组 22台，总装机容量 2029万千瓦，较世界平均核电机组装机量和核电发电量远远落后，这为我国核电工程建设提出了更高的要求。核电工程具有投资规模大、项目系统复杂、质量要求高、建设周期长、安全标准严等特点，这些给核电工程的造价管理带来了极大的挑战。特别是核电工程实施阶段的工程造价管理处于非常重要的地位，为核电项目源头把控成本和建设质量、减少投资量，创造更多效益和利润，必须严格核电工程实施阶段的工程造价管理[1]。
3 影响核电工程实施阶段造价管理的因素
3.1 工程造价管理人员的因素
人是万物之灵，核电工程的实施阶段的组织、监督、验收等各个环节都需要人来管理和具体实施。所以说，工程造价管理人员的因素是核电工程实施阶段造价管理的主导因素。不同的造价管理人员，在思想道德水平、意志品质、办事效率、心理状态、工作能力等方面，有很多差异。核电工程的实施，需要全体相关工作人员齐心协力，发挥出强大的合力。而每个工作人员作用的发挥效果，决定着核电工程造价管理的效果和水平。
3.2 造价管理相关制度因素
制度决定着核电工程工作人员的行为。完善的制度可以推动核电工程顺利的实施，制度的漏洞对核电工程会起到阻碍破坏作用。所以说，核电工程实施过程中的制度的制定、细化、实施、落实，极大地影响着核电工程的进程和质量，从而影响着核电工程造价。实施阶段的招标、投标、施工、监理、结算、审计等各环节，都需要严格的制度来保证进度、衔接和质量。特别是不同核电技术对核电工程建设的安全质量标准不同，实施过程中的保证安全的制度非常严格，为核电工程建设也提出了更高安全标准，安全管理成本方面的工程实施造价大幅增加成为必然趋势。
3.3 核电工程管理措施因素
工程建设的实施是个管理的过程，核电工程实施管理的好坏决定着工程进度和工程造价。核电工程对技术标准、安全标准要求极其苛刻，要求工程的管理一丝不苟。在人员、材料、设备和作业场地的管理上，要严格按照施工标准，决不能出现问题，否则会造成极其恶劣的经济社会影响。材料采购和使用必须有合理的规划管理，人力资源有严谨的组织管理，設备有严格的引进维护管理、作业有严格的现场管理。核电工程工期非常长，在实施中，管理措施要持续跟进，实施实时监督，对工程造价不断监控、调整。
3.4 宏观环境的因素
核电工程实施阶段的造价管理受到国家经济形势、电力行业政策、核电科技政策、电力市场波动等整体宏观政策形势的影响。根据国际国内经济、政治等形势的变化，能源管理部门对核电工程的审批、实施会随时调整政策，影响着核电工程的实施标准、施工时间、原材料价格、人力资源情况、施工设备成本等，从而直接影响核电工程实施阶段的造价管理的进行。
4 降低工程造价的有效措施
4.1 提高核电工程造价管理人员的素质
如果核电工程造价管理人员的素质不高，会导致实施阶段工程造价不准确、管理不合格、监督不给力，从而造成核电工程造价管理失控，成本超出预算。因此，着力于提高核电工程造价管理和相关工作人员的理论和业务水平。一方面，按照核电工程特殊性和造价管理相关岗位工作要求，选拔具有相关岗位资格，掌握工程技术规范和造价管理制度，政治素质较高的管理人员从事造价管理工作。另一方面，要重视日常培训。及时将核电工程相关政策、新兴技术、最新操作流程、操作标准，传达给每位工作人员，通过组织座谈研讨、经验推广介绍等方法，从而提高核电工程实施阶段的工程造价工作整体水平、提升核电工程质量、降低核电工程造价。
4.2 制定和完善工作制度
核电工程实施阶段浪费投资的可能性很大。因此，核电工程实施阶段各个环节、各个方面，都要有完备的制度规定，明确每个核电工程实施中的工作人员该干什么、达到什么标准、什么时候干、如何检验和不同后果。施工中的各个环节都要完善制度要求，防止建设经费的跑冒滴漏。特别是必须建立核电工程实施用料、用财的对照检查制度、废料的监管制度、合同和预算的目标管理制度等，保证在施工中产生最小的损耗和最大的效用。
4.3 强化核电工程实施过程监管
核电工程实施阶段涉及环节多，组织工作复杂，是一个系统工程，每个环节的高质量落实都关系着工程造价管理的落实。要实行核电工程实施精细化管理，建立严格的实施监管机制，及时发现施工中解决出现的问题，实行动态监管、目标责任落实到人，确保各环节不产生浪费工程投资的问题和施工质量。尤其要慎重处理施工中的工程变更。变更前必须组织设计、监理、承包商共同讨论，确保工程变更提升核电工程的相关功能，弥补设计遗漏或错误，符合施工要求；全面考虑工程变更对质量、造价、工期、安全等方面的综合影响，以保证施工造价管理的到位。同时，造价管理人员要特别注意工程建设现场施工信息收集，通过现场人、财、物等实际状况的全方位信息掌控，与工程合同、施工清单、项目图纸进行比较，主动发现问题，控制工程造价。
5 结语
综上所述，影响核电工程实施阶段造价管理的因素主要有人、制度、管理和宏观方面的因素等，可以通过提高相关人员素质、健全工作制度、进行项目实施过程监管等方式，在保证核电工程质量的同时，降低核电工程造价，通过实施阶段造价管理将核電工程造价控制在合理水平。这对于企业发展、国家核电建设及国计民生，都将起到举足轻重的作用。
【参考文献】
【1】高露萍.核电工程项目实施阶段的工程造价管理[J].引文版：工程技术，2016（2）：56.
核电企业风险管理论文范文第4篇
摘要：核电设备采购工作始终处于项目式管理阶段，高度依赖个人的技能和经验，不同设备采购负责人之间形成了信息孤岛，以致组织在输出人才的同时也流失了知识。工作经验与知识不能实现持续有效的积累和传承，组织能力发展没有可依赖的载体。
关键词：设备采购；管理体系；基础平台
由于核电设备采购专业化、职业化、规范化的迫切需要，构建系统设备采购管理体系的条件也日渐成熟。为确保组织能力得到长期、稳定和持续发展。使其成为设备采购的协同工作平台、数据中心平台、规范化业务平台、知识管理平台和组织发展平台。文章主要针对研发的设备采购管理体系基础平台展开讨论。
1 设备采购管理体系平台介绍
设备采购基础平台主要包括市场管理、成本管理、进度管理、工作规范、业务标准化、学习园地、档案管理和日常管理八大业务模块和权限管理、我的工作台两个管理模块，这些共同构建了一个完整的业务与组织发展的设备采购管理体系承载平台。各模块的主要功能介绍如下：
1.1 市场管理模块
根据核电设备采购需求的整体市场管理需要和日常业务管理要求，完成了市场管理信息模块需求分析，采购包技术信息数据库、采购动态数据库、内外市场信息数据库、价格数据库、供应商资源数据库、市场规划管理数据库、通用市场数据库的开发，并将之前设备采购的信息的整理录入，各专业采购组依托平台开展日常管理工作。平台投用后，实现采购包的市场信息全范围、全过程、全尺度的有效管理，实现实时有效动态掌控，为日常采购和管理决策提供强有力支持。
1.2 成本管理模块
以中国广核集团工程有限公司的CPR1000核电机型的设备采购价格为基础，结合设备特点和未来战略发展需要，构建了内部采购价格库、外部市场价格信息库、通用市场价格数据库和价格分析模型库。建立了多角度、全范围的成本管理平台。有效实现了全进度、全过程的成本控制与管理，对后续设备成本管理精确化和成本管理能力的提升意义重大。
1.3 进度管理模块
进度管理采用采购任务与技术规范书出版时间及项目采购进度联动，同时对采购过程的关键节点进行控制，如采购任务的启动提示、上游技术规格书的出版跟踪、采购过程中间控制点的预警及延误原因记录。通过平台实现系统自动提醒，提高了进度管理的精确性和主动性，使管理层能随时掌握业务动态。
1.4 工作规范模块
与采购相关的所有程序与标准化文件如采购制度、工作导则、标准化来往文件、标准化过程报告、标准化招标文件、标准化合同文本等统一归集在工作规范。每个员工都可通过这个标准化工作的载体，明确了解公司采购制度与程序，工作标准与导则，清晰业务步骤和规范。
1.5 业务标准化模块
建立标准化文本循环体系，包括业务特征库、合同子库、经验反馈库，三库联动，实现合同文本形成，使用、反馈、改进的有效闭合循环管理，使合同文本的持续改进有章法、有依据、有载体。
1.6 学习园地模块
平台要求强制共享工作经验和知识，每个采购负责人必须上传采购过程中的工作经验，如采购总结、出差总结、技术培训总结、工厂调研情况等资料。学习园地面向全采购分部开放，每个员工都可通过平台获取这些信息以改进自己的工作，从而实现整个采购团队能力的有效
提升。
1.7 档案管理模块
采购过程文件、报告等档案是每一阶段采购环节的工作成果，对档案进行有效管理即可实现对采购过程有效控制。平台的档案管理模块，对采购过程中产生的所有文件包括技术规格书、采购策划、资格审查、评标办法、评标报告、招标文件、投标文件、合同移交等共47类文件在采购阶段推进的同时进行归集。使采购过程记录清晰、采购监督有据可查，也为组织保留了标准化卷宗资料。
1.8 日常管理模块
通过对日常业务需求研究，构建接口协调、对外经营、会议纪要、内业控制如工作周报、任务督办、出差管理几方面为主体的日常管理架构，建立了完成采购业务日常管理途径。各专业组可依托平台开展日常采购工作。其中，工作周报功能可清晰记录每个采购任务的全采购周期进展及提请关注事宜，管理层可随时对可能的风险点通过平台下达指令，处理结果也将通过平台反馈给管理层；对于特别重要事宜，管理层还可下达督办任务，平台也将对督办过程进展和完成情况进行有效跟踪。平台投用后，将实现日常内部业务与外部需求的无缝衔接，可更有效支持工程项目管理。
1.9 权限管理模块
采购信息在任何一个公司都属于核心商业机秘，采购体系的建成则意味着信息更集成，抓取更容易，因此必须要控制好平台的信息开放面。权限管理则可有效解决此问题，平台通过授权管理，可清晰、完整记录查阅平台的使用者，因此可有效监督使用者合理的使用。
2 设备采购管理体系平台应用
2.1 建立系统的工作管控平台，全面提升公司管理效率
以“我的工作台”为操作界面，通过8个模块与“我的工作台”联动，可共同完成对每个采购任务全周期监控，业务监控常态化、自动化。从而使采购基础平台成为一个完整的体系性工作管控平台，它全面改变了传统的靠人来管理和督促。管理层可从之前疲于被动充当救火员而解脱出来，从而有充足的精力来进行整体谋划。
平台工作节点的设置则可强制采购人员和基层管理者要对设备采购全周期进行谋划，包括前期采购谋划、市场规划、成本分析、进度控制、过程控制和经验反馈管理，实现对采购业务的全范围、全过程管理，管理实现集
约化。
采购过程中，可不断积累各项数据，全面实现采购相关信息统计自动化，使管理者可集中管理和使用，充分利用数据进行分析和决策，大幅提升工作效率。
2.2 搭建完整的信息积累与共享平台，促进公司学习型组织建设
采购基础平台不仅服务于日常采购业务，同时它还具有一个强大的功能，即通过平台系统建立了市场、成本、文件、标准化文本、工作规范、总结与反馈等完整的基础信息数据库，对历史数据和工作成果实现了持续积累和有效共享。缺乏经验的采购人员或新管理者都可利用此平台来快速补充业务能力，大幅改善了学习条件和工作环境，促进了学习型组织的建设，从根本上改变了采购结果的好坏高度依赖个人的技能和经验的被动局面。
2.3 建立组织能力发展载体，实现组织与个人能力的相互提升
通过平台建设和使用，一方面固化了个人能力的工作成果，将个人经验转化为了组织经验，将个人的能力转化为了组织的能力。再通过依托平台支持开展工作，又利用组织的知识库促进了个人工作能力的不断提升，从而实现了个人能力与组织能力的相互转化和相互促进，为组织能力的持续提升奠定了基础。
3 结语
核电设备采购体系的建立不仅可支持员工所有的日常工作，同时也可为管理层的决策提供支持。该平台的存在使核电设备采购管理体系可有效形成协同工作、数据中心、规范化业务、知识管理和组织发展平台，可有效实现组织与个人能力相互促进，彻底解决项目式采购管理的高度依赖个人的技能和经验的缺点。
核电企业风险管理论文范文第5篇
【摘 要】在核电站大修期间，着重关注其安全管理，对于核电站的大修工作安全以及核电站的安全生产和发展都是非常重要且必要的。论文在研究核电站大修安全管理问题的基础上，提出了与之相应的意见或建议，以有效地消除各种安全隐患。
【
【关键词】核电站；大修；安全管理
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1 引言
目前，我國核电站大修期间需要检修的项目非常繁杂，约在4000项到7000项之间，主要包括以预防为主的预防性维修项目，以纠正过失为主的纠正性维修项目，以及以提高技术为主的技术改造项目等。
大修期间的安全管理工作作为核电站大修工作的重要内容，对其进行总结并改进十分必要。
2 核电站大修安全管理中存在的问题
2.1 安全管理意识薄弱
大修安全管理是核电站大修工作的重要内容，大修现场作业人员是否具有较强的安全意识，对于核电站大修工作能否顺利有效地推进和开展具有非常重要的影响。然而，现阶段由于多种原因，我国核电站大修工作的安全管理意识还相对比较薄弱。
具体来说，主要有以下几个方面的原因：
第一，核电站大修安全管理工作的部分领导和员工对于大修安全的基本知识掌握不牢固，进而导致大部分大修现场工作人员对大修安全缺乏一定程度的认识；
第二，大部分领导和员工仅将大修安全停留在口头言语上，没有切实地树立“安全第一，预防为主”的思想观念，进而导致大修安全意识淡薄[1]；
第三，在核电站大修期间，由于部分领导和员工的专业素质和综合水平参差不齐，进而使得其对于出现的新情况和新问题没有引起足够的重视。
2.2 安全管理责任难落实
相比于发达国家，我国核电站安全管理还有很多不足，其中最重要，也是最关键的一点就是核电站大修安全管理工作的责任没有得到严格落实，而核电站大修工作能否起到其应有的预防作用，其关键也在于此。
具体来说，导致我国核电站大修期间安全管理无法有效落实的原因主要有以下几个方面：
第一，部分领导缺乏对大修安全责任制度的重视；
第二，对于大修安全没有实行严格且细致的管理；
第三，在大修期间，对大修现场作业人员的责任没有明确划分；
第四，对于大修现场作业人员缺乏有效的指导和监督。
总之，这都导致核电站大修安全管理的有关责任难以落实，进而影响了核电站大修工作的有效实施和开展。
2.3 缺乏有效的监督机构
在核电站大修期间，有效的安全监督对于大修现场作业人员坚守大修安全底线，完善现场安全管理以及提高领导和员工的安全意识都具有推进作用。然而，现阶段，我国大修安全监督机构在执行方面还缺乏有效性。
具体来说，主要有以下几方面的原因：
第一，监督机构工作人员对于大修安全监督工作缺乏重视，进而导致监督工作在办公室中进行，形式化相对比较严重；
第二，大修监督机构缺乏专业的技术人员，进而导致大修期间安全管理监督工作缺乏有效性；
第三，在核电站大修期间，安全监督网络人员的专业素质和技术水平有限，进而导致无法及时反馈核电站大修安全的实时情况。
总之，保障大修现场作业人员的安全是离不开有效的监督的，因而大修安全管理必须注重监督工作的完善。
3 核电站大修安全管理的几点建议
3.1 提升员工安全意识
为保障核电站大修期间现场作业人员的安全，首先应注重员工安全意识的培养，具体应从以下几个方面着手：
第一，在核电站大修工作前期，组织相关领导和员工学习与大修安全有关的知识与经验反馈，以提高安全认识，确保大修安全工作能够落到实处。
第二，加大大修安全宣传活动，例如，制作大修安全标语、大修安全专栏、大修安全警示录以及温馨提示等。除此之外，还可以运用榜样的力量来促进员工形成安全意识。例如，开展核电站大修作业现场的安全即时激励、表扬信、光荣榜等活动，将核电站大修现场的优秀事件以书信或光荣榜的形式贴在大修安全工作现场，以此来督促员工提高自身的安全意识。
第三，增强大修现场作业人员安全教育的强度和力度，以使得现场作业人员将安全放在第一位。
第四，开展大修作业现场安全隐患排查活动，通过作业班组开展作业现场安全隐患的识别，加强风险控制，从而提高班组安全意识，改善现场安全作业环境。
第五，加强现场作业区管理，建立标准作业区管理程序、要求及对照标准，约束作业现场人员行为规范、作业场地布置规范，从而有效地控制作业区的风险源及降低控制区集体剂量。
3.2 建立安全培训体系
为促使大修期间所有员工都能坚守安全底线，对有关员工开展科学合理的安全培训是非常必要的。因此，在大修前期，针对大修安全的相关内容，组织相关人员进行系统化的培训非常必要，这些人员主要包括现场工作的領导和作业人员，也包括监督人员，以提高相关领导对安全责任的重视和认识，进而有效落实安全责任制度。以监督人员为例，可以以专题和讲座的形式，组织其学习《高风险作业分级与管控要求》、《核电站大修安全管理导则》以及《大修安全考核激励方案》等与大修安全管理有关的内容，同时还要从其岗位实际需求出发，对其岗位职责进行针对性的新人或岗位强化培训。
3.3 健全大修安全管理机制
为增强核电站大修安全管理的力度，健全大修安全管理机制也是一个重要环节，具体主要应从以下几个方面着手：
第一，完善责任机制，将大修安全的责任落实到每个人身上，使核电站大修安全的具体工作落到实处；例如，主管领导担负起主管的责任，监督人员加强现场巡视的职责，作业人员完成自己的安全责任，进而达到责任的层层落实；
第二，健全奖惩机制，对于违章指挥、违章监督以及违章操作等行为给予及时的惩罚机制，以保障大修安全管理工作水平和效率的提高；
第三，健全网络机制，以提高核电站大修的安全管理效率水平。对核电站大修信息进行信息化、网络化管理，有助于及时获得大修作业现场的反馈信息，包括大修期间每日高风险项目安排与开工情况、大修现场经验反馈、现场安全隐患排查情况，以及作业区管理等。
3.4 加强专业人才队伍的培养
核电站作为一种技术密集型企业，其不仅需要较高层次的管理者，更需要非常优秀的作业人员。因此，培养一支具有较高专业知识技能的核电站安全管理人才队伍是非常必要的。以大亚湾核电站安全管理为例，其历经21年的时间，为中国电力行业的发展培养了无数的管理人才和专业人才。大亚湾核电站最主要的做法就是从实践中积累经验，从实践中学习，在实践中成长。同时，还要注重学习国内外的先进管理理念和方法，进而培养一批保证核电站安全运营的专业人才和专业管理团队，并形成一支有能力承担各类核电站检修项目的人才队伍。
4 结语
本文探索了核电站大修安全管理中的问题，即意识薄弱、责任落实困难以及缺乏有效的安全监督机构等，同时针对上述问题提出了相应的建议，即提升员工的安全意识、建立安全的培训体系、健全大修安全管理机制以及培养一批专业的大修人才队伍等。总之，核电站大修安全管理工作应以“安全第一、质量第一”为主要工作原则，在此基础上，注重提高核电站大修安全的管理水平，进而确保高质、高效地完成核电站大修工作。
【参考文献】
【1】岳春生.核电厂大修质量控制管理的探索与实践[J].设备管理与维修，2016（10）：35-37.
核电企业风险管理论文范文第6篇
核电工程进度管理的方法论是一整套方法的框架, 在这个框架中, 各种方法相互联系、作用, 并且具有内在的一致性。可以用来解释曾经发生的各种进度有关的现象、问题, 评估项目进展情况, 预测未来可能产生的进度数据。一个完善、合理的方法论是编制各种进度管理程序、制度的必要条件。
进度管理体系不是一程不变的, 不同类型的体系适用于不同的状态, 但是核电工程进度方法论可以不变, 不同的情况核电进度方法论的含义, 作用用来制定制度用来确定如何采用方法, 制定政策, 分析和评估进度管理体系的问题, 不断改进。
核电项目进度管理是否合格必须满足三个方面的要求, 这为保证这三个方面的而采取的方法构成了核电进度管理方法论的三个维度。
第一个维度是进度管理的PDCA基本流程和职能;
PDCA:PLAN (计划) 、DO (实施) 、CHECK (检查) 、ACTION (调整措施) , 核电工程进度管理, 就是按PDCA的顺序不断循环, 直至项目结束的过程。PLAN (计划) :为实现进度管理的目标, 必须编制科学、合理、可行并留有适当余地的进度计划;DO (实施) :计划执行中严格维护计划的严肃性, 安排足够的人力和物力资源, 以保证计划执行;CHECK (检查) :项目开始后, 定期及时地收集进度完成信息和工程量、资源情况, 并与计划比较。同时进度检查要有预见性, 对进度数据要进行趋势分析, 以便尽早采取措施;ACTION (调整措施) :项目开展期间, 一旦认定某项活动落后于进度计划, 就必须采取必要的措施进行赶工, 以维持进度的正常进行。如果活动远远落后, 无法赶上, 就必须对进度计划进行及时调整。
第二个维度是核电进度的分级和分板块 (单元) 管理;
核电工程规模大、结构复杂、参与单位众多, 为了有效地控制进度, 必须建立分级和分板块 (单元) 的计划体系。分级和分板块 (单元) 计划体系的进度管理要求保证进度计划的整体性、一致性。
为保证计划的整体性和一致性, 各级进度计划要逐级落实分解, 各板块进度计划要协调一致;加强单位之间的接口管理;加强点面控制, 点面双管齐下;通过关键路径控制, 解决重点问题。为保证进度计划体系管理有效, 不同单位、人员之间的管理职责界限必须清晰分明, 责、权一致。
如涉及外部单位, 在对外签订合同或承诺时, 必须在条款中明确规定里程碑目标, 工作接口、进度计划管理文件, 双方的权利和义务, 以及必要的奖惩措施。
第三个维度是多项目进度管理的成熟化、标准化和管理组合。
多项目进度管理是核电总承包公司重要的核心竞争力。由于核电在建机组数量增加, 将先开工项目积累的知识经验资产, 迅速复制到后开工项目, 并加以规范、标准化, 从而提高进度管理的效率;同时, 统筹管理多个项目稀缺资源, 有利于公司整体目标的实现。
进度管理职责不仅适用于单个项目, 还包括多项目经验反馈机制、知识积累机制, 进度管理工具、方法、制度的标准化, 发挥规模化效应。
2进度计划体系和分级管理理念
核电建设一般采用六级进度计划, 分级控制, 上级进度对下级进度逐级进行控制, 下级进度对上级进度逐级进行保障的六级进度计划管理模式。进度计划体系可分为里程碑进度、一级进度、二级进度、三级进度、四级进度、五级进度和六级进度, 专项进度作为补充。
进度计划编制一般应遵循由粗到细、逐级分解和细化的原则。上级进度计划是下一级进度编制的依据, 上级进度控制下级进度;下一级进度在上一级进度框架内展开和分解, 保证上级进度得到执行和落实。各级进度计划应协调一致, 下一级进度的编制或任何调整, 如果引起上一级进度中活动日期的延误, 必须事先征求上一级进度责任方的意见, 经协商同意后再调整。
3工程进度信息统计和报告制度
为及时准确了解、掌握和分享工程进展信息, 把握工程进展趋势, 必须建立的工程进度信息统计管理制度和报告制度, 严格界定进度统计指标的含义、统计口径、计算方法等, 建立统计管理制度和岗位责任制, 对进展报告报告的内容、格式、提交方式、统计周期、提交时间等方面做出规定。
应建立进度数据信息的核查制度, 通过定期或不定期的数据核查, 及时发现并纠正进度统计过程中存在的数据问题。
4工程进度协调机制
为加强工程进度的有效控制, 及时解决工程进度问题, 抓好各种接口管理和协调, 需建立健全的协调机制, 如定期或不定期的协调会制度。
应规定各类进度协调会的名称、内容、形式、组织者、召开时间、频度和参加人员等。
5工程进度计划的变更
为保证进度实施的严肃性, 避免进度被随意修改, 进一步加强进度控制, 应对工程进度计划的变更进行管理。被修改的进度, 若影响其它相关进度或上级进度活动, 需征得相关单位同意, 并按相关程序办理。任何进度活动时间修改, 均需报进度管理归口单位审核、备案。
进度变更须填写进度修改申请, 并报请相关授权人批准。进度修改申请批准后, 其有效性等同于进度本身。
6工程进度考核
对工作范围、进度目标进行层层分解, 每项工作对应项目组织机构落实到责任单位、责任人。制定合理的、可考核的进度管理指标, 如里程碑、重要进度控制点、赢得值指标等, , 并作为责任部门、责任人工作目标的考核基础。
摘要：进度管理是核电工程建设的关键工作, 也是核电项目管理中投入最多、困难最大的环节, 文章从核电工程进度管理的三个需求角度提出了核电进度管理方法论框架, 并对核电工程进度计划体系、进度信息统计和报告制度、进度协调机制、变更机制、考核机制做出了阐述。
关键词：核电,进度管理
参考文献
[1] 杨子春.岭澳二期建造总工期压缩的可行性探讨[C].中国核能论坛, 2004.
[2] 程平东, 孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社, 2006.