核电设备范文第1篇
摘要：核电设备采购工作始终处于项目式管理阶段，高度依赖个人的技能和经验，不同设备采购负责人之间形成了信息孤岛，以致组织在输出人才的同时也流失了知识。工作经验与知识不能实现持续有效的积累和传承，组织能力发展没有可依赖的载体。
关键词：设备采购；管理体系；基础平台
由于核电设备采购专业化、职业化、规范化的迫切需要，构建系统设备采购管理体系的条件也日渐成熟。为确保组织能力得到长期、稳定和持续发展。使其成为设备采购的协同工作平台、数据中心平台、规范化业务平台、知识管理平台和组织发展平台。文章主要针对研发的设备采购管理体系基础平台展开讨论。
1 设备采购管理体系平台介绍
设备采购基础平台主要包括市场管理、成本管理、进度管理、工作规范、业务标准化、学习园地、档案管理和日常管理八大业务模块和权限管理、我的工作台两个管理模块，这些共同构建了一个完整的业务与组织发展的设备采购管理体系承载平台。各模块的主要功能介绍如下：
1.1 市场管理模块
根据核电设备采购需求的整体市场管理需要和日常业务管理要求，完成了市场管理信息模块需求分析，采购包技术信息数据库、采购动态数据库、内外市场信息数据库、价格数据库、供应商资源数据库、市场规划管理数据库、通用市场数据库的开发，并将之前设备采购的信息的整理录入，各专业采购组依托平台开展日常管理工作。平台投用后，实现采购包的市场信息全范围、全过程、全尺度的有效管理，实现实时有效动态掌控，为日常采购和管理决策提供强有力支持。
1.2 成本管理模块
以中国广核集团工程有限公司的CPR1000核电机型的设备采购价格为基础，结合设备特点和未来战略发展需要，构建了内部采购价格库、外部市场价格信息库、通用市场价格数据库和价格分析模型库。建立了多角度、全范围的成本管理平台。有效实现了全进度、全过程的成本控制与管理，对后续设备成本管理精确化和成本管理能力的提升意义重大。
1.3 进度管理模块
进度管理采用采购任务与技术规范书出版时间及项目采购进度联动，同时对采购过程的关键节点进行控制，如采购任务的启动提示、上游技术规格书的出版跟踪、采购过程中间控制点的预警及延误原因记录。通过平台实现系统自动提醒，提高了进度管理的精确性和主动性，使管理层能随时掌握业务动态。
1.4 工作规范模块
与采购相关的所有程序与标准化文件如采购制度、工作导则、标准化来往文件、标准化过程报告、标准化招标文件、标准化合同文本等统一归集在工作规范。每个员工都可通过这个标准化工作的载体，明确了解公司采购制度与程序，工作标准与导则，清晰业务步骤和规范。
1.5 业务标准化模块
建立标准化文本循环体系，包括业务特征库、合同子库、经验反馈库，三库联动，实现合同文本形成，使用、反馈、改进的有效闭合循环管理，使合同文本的持续改进有章法、有依据、有载体。
1.6 学习园地模块
平台要求强制共享工作经验和知识，每个采购负责人必须上传采购过程中的工作经验，如采购总结、出差总结、技术培训总结、工厂调研情况等资料。学习园地面向全采购分部开放，每个员工都可通过平台获取这些信息以改进自己的工作，从而实现整个采购团队能力的有效
提升。
1.7 档案管理模块
采购过程文件、报告等档案是每一阶段采购环节的工作成果，对档案进行有效管理即可实现对采购过程有效控制。平台的档案管理模块，对采购过程中产生的所有文件包括技术规格书、采购策划、资格审查、评标办法、评标报告、招标文件、投标文件、合同移交等共47类文件在采购阶段推进的同时进行归集。使采购过程记录清晰、采购监督有据可查，也为组织保留了标准化卷宗资料。
1.8 日常管理模块
通过对日常业务需求研究，构建接口协调、对外经营、会议纪要、内业控制如工作周报、任务督办、出差管理几方面为主体的日常管理架构，建立了完成采购业务日常管理途径。各专业组可依托平台开展日常采购工作。其中，工作周报功能可清晰记录每个采购任务的全采购周期进展及提请关注事宜，管理层可随时对可能的风险点通过平台下达指令，处理结果也将通过平台反馈给管理层；对于特别重要事宜，管理层还可下达督办任务，平台也将对督办过程进展和完成情况进行有效跟踪。平台投用后，将实现日常内部业务与外部需求的无缝衔接，可更有效支持工程项目管理。
1.9 权限管理模块
采购信息在任何一个公司都属于核心商业机秘，采购体系的建成则意味着信息更集成，抓取更容易，因此必须要控制好平台的信息开放面。权限管理则可有效解决此问题，平台通过授权管理，可清晰、完整记录查阅平台的使用者，因此可有效监督使用者合理的使用。
2 设备采购管理体系平台应用
2.1 建立系统的工作管控平台，全面提升公司管理效率
以“我的工作台”为操作界面，通过8个模块与“我的工作台”联动，可共同完成对每个采购任务全周期监控，业务监控常态化、自动化。从而使采购基础平台成为一个完整的体系性工作管控平台，它全面改变了传统的靠人来管理和督促。管理层可从之前疲于被动充当救火员而解脱出来，从而有充足的精力来进行整体谋划。
平台工作节点的设置则可强制采购人员和基层管理者要对设备采购全周期进行谋划，包括前期采购谋划、市场规划、成本分析、进度控制、过程控制和经验反馈管理，实现对采购业务的全范围、全过程管理，管理实现集
约化。
采购过程中，可不断积累各项数据，全面实现采购相关信息统计自动化，使管理者可集中管理和使用，充分利用数据进行分析和决策，大幅提升工作效率。
2.2 搭建完整的信息积累与共享平台，促进公司学习型组织建设
采购基础平台不仅服务于日常采购业务，同时它还具有一个强大的功能，即通过平台系统建立了市场、成本、文件、标准化文本、工作规范、总结与反馈等完整的基础信息数据库，对历史数据和工作成果实现了持续积累和有效共享。缺乏经验的采购人员或新管理者都可利用此平台来快速补充业务能力，大幅改善了学习条件和工作环境，促进了学习型组织的建设，从根本上改变了采购结果的好坏高度依赖个人的技能和经验的被动局面。
2.3 建立组织能力发展载体，实现组织与个人能力的相互提升
通过平台建设和使用，一方面固化了个人能力的工作成果，将个人经验转化为了组织经验，将个人的能力转化为了组织的能力。再通过依托平台支持开展工作，又利用组织的知识库促进了个人工作能力的不断提升，从而实现了个人能力与组织能力的相互转化和相互促进，为组织能力的持续提升奠定了基础。
3 结语
核电设备采购体系的建立不仅可支持员工所有的日常工作，同时也可为管理层的决策提供支持。该平台的存在使核电设备采购管理体系可有效形成协同工作、数据中心、规范化业务、知识管理和组织发展平台，可有效实现组织与个人能力相互促进，彻底解决项目式采购管理的高度依赖个人的技能和经验的缺点。
核电设备范文第2篇
摘要：近年来，电力设备采购主要采取招投标方式。招投标工作中，评标、定标是招投标工作中的重要环节，评标综合指标体系设计得是否合理、评标方法的科学与否，直接关系到招标的成功与否。本文主要就电力物资采购的评标方法展开讨论。
关键词：电力物资;评标;采购
一、 电力物资采购评标方法的方法介绍
1、最低评标价法。所谓最低评标价法，是指用价格来作为选择中标候选供应商的方法。进一步上说，是指供应商的在其它条件都符合招标文件要求的前提下，做出最低报价的供应商即被选择为中标供应商的评标方法。
2、综合评分法。综合评分法共包括商务评议、技术评议、价格评议、服务评议与符合性和完整性评议这五个程序，按照一定的原则和标准依次评审。除了价格评议，其它的各项评议均可以参照最低评标价法的相关规定和标准。
3、模糊综合评判法。运用模糊数学理论对系统进行综合评价的方法。其基本原理是从评价主体根据具体情况所给定的、可能是模糊的评价尺度出发，进行首尾一致的、无矛盾的价值测定，以获得对多数人来说可以接受的评价结果，为正确决策提供所需信息。
4、层次分析法。把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策。层次分析法是一种定量与定性相结合，将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法。它把复杂问题分解成各个组成因素，以将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构，通过两两比较的方式确定各个因素的相对重要性，然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序，从而大大提高了决策的科学性、有效性和可行性。
5、神经网络法。以工程技术手段模拟人脑神经网络结构与功能特征的一种技术系统，具有信息处理的并行性、分布式的信息存储、自组织性和自适应性、很强的学习联想功能以及容错性特点。对投标文件的评估是一个非结构化、非线性的决策过程，利用神经网络的学习和识别能力，通过对评价指标及评价结果的专家意见的不断学习，能够达到很好的效果。
6、价值工程法。人们购买商品常常会有“价廉物美”的要求，“物美”实际上就是反映商品的性能——质量水平;“价廉”就是反映商品的成本水平。顾客购买时考虑合算不合算，就是针对商品的价值而言的。其数学模型为V=F/C，（V——价值，F——功能，C——成本）。
二、电力物资采购评标的实用性评标方法选择 -- 最低评价法、综合评价法
最低评价法的主要优点突出体现为：①操作简便细致、科学;②能够体现公平、公正、公开原则;③最大限度的节约资金，实现社会资源的优化配置;④能够最快的与国际接轨，使企业迅速地适应国际市场的竞争，继而实现“适者生存、优胜劣汰”的行业发展模式，有利于国内企业参与全球化竞争，参与国际竞争。
综合评分法在评标时不仅要考虑到项目单位的具体要求，还要体现出不同品牌产品所代表的差异化定位，这就对项目单位和招标机构提出了更为严格和详细的要求。在与价格结合做出综合考虑的基础上，选出最符合标准，性价比最优的产品。因此，招标单位要吸取之前的经验反馈，一切从实际出发，根据项目的具体情况做出相应的修改，不断地加强和完善综合评分方法。
最低评标价法和综合评分法具有各自不同的特点和适用范围，而评标方法的制定是招标采购工作中最重要环节，因此在制定招标文件时，要求招标人根据项目的实际情况和特点对评标方法做出仔细的研究，编制符合项目要求的评标方案。只有依据不同的采购要求，提出最符合项目自身特点的评标方案，才能够达到理想的采购效果。因此在选择评标方法时，应该具体考虑其自身的特性：是否能够最大的发挥评标方法的功能;是否适合具体的项目特征;是否具有现实操作性以及是否有一定的针对性。
在综合以上要素的基础上，具体分析最低评标价法和综合评分法的利弊。对于最低评标价法而言，其遵守的是“最经济原则”，以价格作为核心标准来选择中标供应商。因此若是有以价格最为最主要的定标因素，那么最低评标价法即为不二选择。可是在实际生活中，以采购质量优先的招标项目，就无法选取最低评标价法了。这时，能够综合考虑投标人的技术、具体供货方式和时间、投标人的财务情况和信誉度等的综合评分法是招标人首先要考虑的评标方法，能够很好的解决这些问题。
三、对电力物资招标评标方法的改进建议
1、形成共享的供应商评价体系。完善全项目电力供应商评价体系，条件成熟后行成一体化行业信息共享机制。可进行等级区分，从而增加招标人对供应商资信、业绩、制造能力、履约能力等的信息，避免评标不能完全真实地反映投标人实际情况;可为招标人提供充分资信信息，使供应商针对自身的招标要求，设定适合自身的潜在投标人条件成为可能，避免目前投标市场经评审的最低价法盛行情况下，由于信息不对称造成劣币驱逐良币的惨剧上演;另外该评价体系的评价结果可为量化评标办法提供评标量化数据。从而为量化评标方法的推行提供基础条件。
2、根据物资不同技术属性，合理选择评标方法。针对目前电力项目物资特点，对全厂通信、DCS、实物保护、火灾报警等大型系统物资的招标，选择目前法律允许的综合评估法，将招标人关注的资信、电力供货业绩、设备制造能力、安装调试能力、履约能力等因素分别赋予不同的权重，实现招标人对复杂技术产品的要求;对电缆、管材、阀门等通用物资设备，仍采用经评审的最低价法，从而满足核电项目物资招标的不同采购要求。
3、具备条件的单位为可进行定量和定性相结合评标方法试点工作。电力高端技术部门和科研院所具备一定的数学、运筹学、理论理论能力和计算机软件开发能力，有能力进行定量和定性相结合的评标方法研究，可将其研究成果在自己单位的物资招标中运用和实践，以积累相关经验，为该评标方法的可行性和效果研究，提供基础研究数据。总之，找到一些科学、合理、客观、公正的招标评标方法，并正確、恰当地应用于电力建设工程项目物资设备招标采购中，具有非常重要的现实意义。
四、小结
总之，电力物资采购的评标工作是电力项目过程中的重要环节，其目的在于保证工程质量。因此，认真做好评标工作，建立科学合理的评标体系，对电力项目建设具有举足轻重的意义。
参考文献：
[1]王山根.浅谈价值工程原理控制工程成本[J].价值工程，2018，37（26）.
[2]彭小娟，魏敏，李卓家.价值工程在工程造价管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（19）.
（作者单位：广东电网有限责任公司惠州供电局物流服务中心）
核电设备范文第3篇
三门核电站一期工程采用了两台AP1000堆型, AP1000是一种先进的“非能动型压水堆核电技术”, 是最先进的第三代核电站, 是我国未来核电项目的主力堆型, 作为全球首堆, 三门AP1000核电站肩负着特殊的历史使命。
AP1000核电的建设特点是:模块化技术, 多头并进施工。设备模块大多在制作车间组装完成, 运输至核电现场进行安装, 采用模块化建造方法, 实现了核电站核岛工程建设中的土建和安装的交叉施工, 大大缩短了核电站的工程建设周期, 但是在这样交叉的施工中所涉及的相关问题较多。本文将重点对设备模块施工工艺及常见的的技术问题进行探讨和分析。
1 设备模块安装施工工艺综述
AP1000核电站共有52个设备模块, 可以分为KB类、KU类、KQ类、R类和Q类共五大类, 设备模块内部包含通用设备, 管道、风管和阀门等部件。以下详细描述设备模块施工工艺。
1.1 设备模块安装工艺
设备模块安装方式分4类:
Ⅰ:螺栓安装并需要二次灌浆的设备模块, 包含KB类及KQ类模块。
Ⅱ:设备底板和预埋板焊接的设备模块, 包含KB类及Q类模块。
Ⅲ:先安装牛腿后安装设备模块, 包含KB类、R类及Q类模块。
Ⅳ:设备模块直接与基础焊接, 包含KU模块。
1.1.1 先决条件检查
对安装人员资质、安装涉及的工机具、甲供和自购材料、安装方案或者程序、现场施工环境进行检查, 确定全部满足设备安装的要求。
1.1.2 基础复测
对设备模块安装需要的预埋螺栓或者预埋板按照土建的偏差要求进行验收, 首先要求土建提供合格的验收报告, 再按照安装要求对螺栓或者预埋板的位置及标高进行复测, 如果土建预埋螺栓或者螺栓偏差可能超出允许偏差, 需开启NCR处理。
1.1.3 基础处理划线
针对采用螺栓安装并且之后需要进行二次灌浆的设备模块, 设备模块安装前需要对基础进行处理, 保证灌浆区域满足条件, 最后在地面放出设备模块DP点的X、Y方向轴线。
针对设备埋板与预埋板焊接的设备模块, 需保证设备底板与预埋板之间间隙满足焊接要求, 最后在地面放出设备模块DP点的X、Y方向轴线。
针对先安装钢托架再进行设备模块的情况, 对墙体上预埋板位置和标高进行检查, 最后在预埋板放出设备模块DP点的X、Y方向轴线。
1.1.4 设备模块安装
安装Ⅰ类设备模块:设备模块吊装引入, 放在临时垫铁上, 调整设备模块位置满足设计要求, 进行设备模块灌浆。
安装Ⅱ类设备模块:设备模块吊装引入, 放在预埋板上, 调整模块的标高和位置满足设计要求后, 焊接固定。
安装Ⅲ类设备模块:先安装钢托架, 保证位置和标高, 钢托架焊接完成后进行设备模块吊装引入, 待模块标高及位置调整合格后进行设备模块和钢托架焊接。
安装Ⅳ类设备模块:将KU模块吊装到基础上, 进行设备模块和基础焊接。
1.1.5 设备模块补漆
设备模块安装完成后, 进行设备模块的补漆工作, 分为表面处理-底漆-面漆。
1.1.6 成品保护、清理现场
在设备模块清洁度检查合格后, 按要求使用三防布对设备模块进行成品保护。
2 典型施工问题分析、处理方案
2.1 空间限制导致设备模块现场无法安装
在安装KB04模块前, 图纸会审时发现KB04模块所在房间过于狭小, 没有空间进行设备模块调整和灌浆工作, 为了保证KB04的安装, 特别编制了设备模块KB04施工方案, 用钢模板作为设备模块底座 (安装时已保证DP点位置) 保证设备模块安装精度要求。
2.2 设计上设备模块和贯穿件位置存在冲突
由变更可知道, 设备模块R216和贯穿件12271-ML-P51之间设计间隙仅为1.9mm, 而管道贯穿件安装偏差为11.9mm, 导致设备模块无法调整到设计位置, 为了保证设备模块安装, 需对设计进行变更, 建议在设备模块上开槽来满足模块安装。
2.3 设计上设备模块与墙体存在冲突
由KB11图纸可知, 此设备模块与5轴线墙体之间没有间隙, 而现场测量发现5轴墙体胀模约20mm, 导致设备模块KB11无法就位, 后进行设计变更对墙体胀模部分进行凿除才保证了设备模块安装。
2.4 施工逻辑关系导致模块无法安装
在安装设备模块R219时, 现场条件检查时发现模块就位于CA20和3堵内墙之间, 由于CA20上100′角钢梁已经安装, 设备模块R219宽度大于CA20和内墙之间的距离, 后发变更改变内墙与CA20的距离来满足R219模块的安装工作。
在安装Q233模块时, 由于没有对图纸仔细研究, 采用常规的Ⅲ类设备安装方式, 但是安装完钢托架后发现钢托架上的螺栓孔和设备模块上的无法匹配, 原因是由于预埋安装板位置偏差所致, 为了解决此问题制作临时支撑将设备模块抬起一定高度, 然后将原来的孔洞堵上再重新开孔, 之后进行设备模块Q223安装
3 改进建议
SM1设备模块安装已经接近尾声了, 在安装工程中遇到很多问题, 但是最终还是较好的解决了, 在此提出几点建议:
设计方面:希望设计考虑设备模块安装相关附件的安装偏差要求, 如预埋件安装偏差不应大于设备模块安装偏差, 设备模块和墙体距离应考虑墙体胀模。
施工方面:可以和相关专业进行图纸会审, 及早发现相关专业可能对设备模块安装造成的影响, 如混泥土浇筑及贯穿件安装等
施工工艺:类似Q223安装, 可以先将设备模块就位到临时支撑上, 在设备模块位置及标高调整合格后再按照现场实际需要进行钢托架安装。
4 结论
AP1000设备模块施工, 是一种先进的施工工艺, 可以提高施工质量、缩短施工时间以及减少现场安装工作量。由于施工经验的不足, 导致在整个设备模块安装过程中出现了很多问题, 但是在各级部门的通力帮助下解决了问题, 在设备模块安装过程中得到的经验教训, 为后续其他设备模块顺利安装提供了保证。
摘要：本文针对三门AP1000核电设备模块安装施工技术进行了分析和探讨, 重点阐述了设备模块安装的工艺流程、典型技术问题分析及解决方案, 同时对设备模块安装过程中所出现的技术问题进行了初步探讨。本文对其他AP1000核电设备模块的安装施工具有一定的参考和借鉴价值。
关键词：AP1000,三门,设备模块,施工工艺,典型问题
参考文献
[1] .西屋设备模块设计准则——CPP-GW-Z0-120
[2] .西屋模块设计准则——APP-GA-G1-001
[3] .ASME锅炉及压力容器规范2015版
[4] .GB50231-2009_机械设备安装工程施工及验收
核电设备范文第4篇
一、接地与屏蔽的意义
核电厂在具体运行时, 其内部会存在很多电磁干扰源, 并发出一定的噪声。比如:发电机、输电电压登记的开关切换时引发的高能高平瞬态等。这些干扰源产生的噪声可能会给设备中的信号源, 或者是电缆中的信号造成干扰, 进而导致信号失真的现象发生, 使得测量产生误差, 或者是设备控制的错误动作, 进而导致设备的损坏。目前我国新建的核电厂多数使用的是集散式的仪控系统, 与传统核电厂的模拟仪表设备运转原理不同, 该系统的数字信号对电磁干扰的敏感度更高, 如果不能在设计过程中妥善解决噪声问题, 就会引发电磁干扰问题, 进而促使信号存在失真、异常等问题, 使得计算机软件的共因失效问题发生概率大幅提高, 仪控系统的可靠性也有所降低。
二、仪控设备接地及屏蔽的设计标准及相关规范
传统核电厂仪控设备的接地与屏蔽设计遵循的是《核电厂仪表和控制设备的接地和屏蔽设计准则》EJ/T 1065-1998, 虽然我国已经出台了新的规定, 由IEEE 1050-1989替代了RDT C1-1T。但是, 由于IEEE 1050-1989文件的可操作性并不强。因此, 我国大部分技术人员参考的设计标准依然是RDT C1-1T。目前, 我国在建的核电厂是第三代非能动式的, 其参考的标准主要是IEEE 1050-1989作为仪控接地和屏蔽设计的参考标准, 但也会依据具体的设计需求和建设要求来进行细节性的调整。另外, 由于核电厂建设所使用的仪表、盘台、柜机等设备生产厂商的不同, 可能会提出特殊的接地要求, 技术人员应该依据具体的实际情况, 来考虑设备的及其安装的具体规范。
三、核电厂仪控设备接地及屏蔽的设计
参考我国传统核电项目以及以往的行业规定, 当时建设核电厂时参考的主要是EJ核工业行业标准的EJ/T 1065-1998《核电厂仪表和控制设备的接地和屏蔽设计准则》及IEEE 1050-1997《核仪器图形符号、文字代号和参数符号》的标准来作为仪控设备接地与屏蔽方案设计的参考标准。在我国目前在建的第三代非能动式核电厂当中, 为了保障核电厂的稳定运行, 设计人员还专门设计接地与防雷系统, 而仪控接地系统只是接地、防雷系统中的重要组成部分。新的第三代非能动式核电厂的仪控设备接地与屏蔽设计的参考标准主要有IEEE 142、IEEE 665、IEEE 1050和RDT C1-1T, 可有效将核电厂仪控系统中的信号干扰源产生的噪声降到最低, 同时该仪控接地系统还参考了IEEE1050-1996设计标准使用的是一点接地的设计方法。
四、电缆屏蔽层接地的设计优化
在对仪控设备中的电缆屏蔽层进行接地设计的时候, 设计人员应基于EMC的要求, 依据具体设计要求和现场的施工环境来对电缆屏蔽层的接地设计予以优化。虽然我国目前仪控设备电缆屏蔽层双端通过设备的壳体的接地仍缺乏可靠的经验和扎实的理论予以验证。但是, 结合国外的建设经验, 我国后期建设的核电厂项目可以使用非完整闭合EMC通路的方式来进行仪控电缆的施工。同时, 施工的时候还应尽量采用EMC电缆连接头的方式, 使得电缆屏蔽层的两端能与接口壳体进行环向端接, 从而提升仪控系统与设备的电磁兼容性。目前, 我国仪控接地虽然有自己的标准与规范, 但是其运用还应该与全厂的接地系统进行综合化的考虑, 同时, 还应与防雷接地、电气接地等其他接地系统保持兼容, 并予以统筹兼顾。
结论
在我国后续建设的核电项目当中, 仪控系统采用的是全数字化的技术设计, 实现数据的正确现实和及时处理, 避免仪控系统当中出现共因失效问题, 技术人员应该充分借鉴国内外核电项目的建设经营, 对核电厂仪控设备的接地与屏蔽设计予以不断的优化, 以此保障仪控设备的安全运行。
摘要：本文简要介绍了我国核电厂仪控设备接地与屏蔽的设计标准及相关规范, 浅析了第三代非能动核电厂仪控设备接地及屏蔽的设计的总体要求, 并提出了电缆屏蔽层接地设计的优化意见。
关键词：核电厂,仪控设备,接地,屏蔽
参考文献
[1] 田青旺.浅谈AP1000核电厂仪控设备接地技术[J].海峡科技与产业, 2016, (10) :97-100.
核电设备范文第5篇
关键词：核电工程 计划 管理
核电工程计划管理是进行核电工程建设的灵魂与核心，通常情况下，核电项目的建设工作是一项复杂的工程管理，这需要借鉴其他的工程管理的经验，在保证核电工程具备较高的施工质量的前提下，同时保证核电工程的施工进度。在核电工程管理中，首先需要对核电工程的计划进行管理，然后依据施工的进度，对计划进行动态的实时跟踪，进而逐步建立起一个完善和全面的核电工程计划管理体系，再依托核电工程的人员配置，做好核电工程的计划管理，为核电工程的顺利开展做好基础工作。
1 核电建设的计划层次
通常情况下，核电工程的计划可以分为6个管理层次，分别处于核电工程的不同阶段，是对工程各个阶段的分级管理，确保整个核电工程处于有序正常的施工进度中，保证核电工程的可控制性。根据核电工程的建设进度，在核电的不同施工期制定不同的工程计划。例如，一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划、四级计划母体、四级计划(年度计划)、五级计划、六级计划、系统安装完工计划、房间移交计划、专项进度计划、核清洁计划等。不同的阶段采用不同的计划，通过对计划的管理来实现对核电工程建设的有效控制。
2 不同计划层次的工作内容
2.1 核电工程一级进度计划
在核电工程的施工之前，需要对核电工程的整体建造有着详细的工程计划和工程进度的安排。不仅需要对工程的施工进度、工程的工期安排、关键项目和线路、工程的施工风险等进行全面科学的分析，并制定施工计划，在此基础上，进行核电工程的二级施工进度计划。
2.2 核电工程二级进度计划
在完成一级进度计划之后，二级工程进度计划开始制定，主要由工程的承包方进行编制。在一级进度计划的基础上进行工程的细化。一般情况下，二级进度计划主要包括里程碑、BOP、核岛、常规岛的设计、设备交付、制造、土建施工、安装施工、房间和系统的移交等。
2.3 核电工程三级进度计划
核电工程三级进度计划主要是指核电工程的承包商就核电工程的土建和安装等分包单位进行工程合同的签订，并对工程的进度进行详细的制定。工程分包商根据二级进度计划进行三级进度计划的编制，在工程合同中明确施工区域、施工项目的完工日期等，其制定的计划内容涉及图纸设计、设备和原料采购、工程施工、工程交付等，工程设计内容更为详细、系统和全面
2.4 核电工程四级计划母体
核电工程四级计划母体主要是指由分包单位进行编制的核电工程总体控制计划，其中包括工程的施工、工程的进度管理、工程的协调等各项内容，是对整个核电工程施工活动的全面管理。四级计划母体是建立在三级进度计划的基础之上，对核电工程的施工活动进行详细的分解，按照不同的工作包、厂房、施工区域、施工标高等更为专业的进行施工步骤的细分，四级计划母体从文件的准备到工程施工完成后的工作报告都有着具体的时间安排，同时也是进行年度计划、半年度计划、完工计划的基础。
2.5 核电工程年度计划
在完成了四级进度计划母体后，对于核电工程的施工进度有了较为详细的划分，在此基础上，截取一年的工程施工计划，进行核电工程的年度计划，一般情况下年度计划主要是依据各个分包商的工程计划、工程工期和施工活动进行编制。
2.6 核电工程6个月滚动计划
核电工程6个月的滚动计划主要是从工程的四级计划母体中截取的，工程半年度滚动计划主要是由分包单位进行编制，是对于工程的施工和生产活动进行的详细的计划编制，并对这些施工进度计划进行定期的编制、更新、审批和发布，是对整个核电施工工程的一项动态管理，可以真实地反映出核电工程各项工作的实际完成情况，同时也是各个施工队进行施工计划编制的基础。半年度滚动计划是以核电工程的6个月的施工周期进行编制，核电工程的分包商每月15号进行计划的编制，25号进行计划的提交。第一个月的计划主要是对过去工程施工进度的累计，第二个月和第三个月主要为执行月，最后3个月为工程的预测月，对工程的施工和开展进行预测。
2.7 核电工程六级计划(双周滚动计划)
核电工程的六级计划又称之为双周滚动计划，由各个施工队或者施工厂进行编制和发布的周施工计划。六级施工计划的编制主要是分包单位根据工程的五级进度计划来进行编制，将每个月的计划进行细分，月指标详细分配到每周，形成核电工程施工的周指标，周指标的计划编制要集合现场的实际情况进行编制，主要反映的是工程的未来两周的施工活动，根据工程的实际情况进行每周编制。
2.8 工程安装系统完工计划
核电工程的安装系统完工计划主要是由工程分包单位进行编制和发布，该项工程计划中包含了核电工程中每个系统的相关信息和活动项目，该计划每个月进行一次编制，分包单位向总承包单位进行提交。其中涉及的工作内容包括：核电工程各项系统的安装信息和安装进度，EM4包回路的水压试验，各个系统和工作包的EESR目标日期以及实际完成日期，各个系统的检查日期。
2.9 核电工程房间移交计划
房间移交计划由工程的分包单位根据工程的现场施工进度以及工程的施工计划和安排，每個月进行工程房间移交计划的编制，提交给工程的总承包商，在完成房间的移交后，开始由安装的分包单位进行安装施工活动的开展。
2.10 核清洁计划
在完成了房间的移交和返移交后，土建单位会进行工程的装修施工活动，在不破坏房间的前提下进行装修施工活动的开展。在完成房间的装修工作后，开始对房间进行清洁，核清洁计划的编制主要由土建分包单位进行编制，最后提交给总承包单位。
2.11 工程专项计划
专项计划的编制需要根据工程的实际需求进行制定，例如，根据工程工期滞后的情况，可以制定专项的工程赶工计划;针对工程施工的重点区域、设备的引入和安装、施工中的重要节点、管道的安装和压力测试等，可以进行详细的专项计划编制。
综上所述，随着人们对核能源的利用越来越广泛，核电厂的建设也越来越普遍，核电工程建设是一项复杂的工序，需要对工程的整个施工阶段进行详细的计划，以此来更好地对核电工程的各项建设进行控制，保证核电工程的施工质量和施工进度，确保工程有条不紊的开展。
参考文献
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