通信企业成本管理论文范文第1篇
［摘要］ 管理会计是以提高经济效益为提高经意利益为最终目的的会计信息系统，本文主要探讨了管理会计对成本计量影响的三大理论，进而得到管理会计对于生产控制在四个方面的影响，最后在一定程度上总结出管理会计在企业进行战略决策时重要应用。
［关键词］ 管理会计成本生产决策
一、我国管理会计的产生背景及基本现状概述
随着20 世纪初工业革命的进行，我国经济得到了飞速发展，企业的生产经营已经由产品化时代进入市场化时代，激烈的竞争使得企业开始进行成本的高度控制，管理会计由此产生。标准成本法、预算控制、差异分析是管理会计的雏形。二战后随着资本主义经济的迅速发展，一些企业因经营不善而破产倒闭，为此提出了更新的要求：事前预测和决策。20世纪70年代又步入了重视环境适应性的管理会计阶段，管理会计逐渐形成了自有的理论体系。我国对管理会计的研究和应用起步较晚，短短几十年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长，尚存在许多缺陷和不足，例如方法的运用、观点的落后、信息的失真这些都对我过目前制造型企业的发展造成了一定的障碍。
二、管理会计对成本计量及生产控制的影响
随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，新的管理理论与方法层出不穷，对成本会计系统有影响的主要有以下几种：
1.目标管理
目标管理是西方发达国家的一种行之有效的企业管理方法，在美、日、西欧等国广泛应用，于本世纪八十年代初传入我国。按目标进行管理，要求一个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标，如利润总额、资金利润率等，并据以指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力。围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个人都应当制订自己的奋斗目标。实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性，克服盲目性，提高企业的经营管理水平。目标管理对成本会计系统的影响就是目标成本的制定、分解、控制和分析。从目标成本的制定到目标成本的管理，我国已初步形成比较完整的体系。有很多著名的集团公司一经采用了目标管理的成本控制方法，如万科地产、海尔集团、海信公司等都已广泛应用现代管理理论与方法，并取得显著的成绩。但是，总体来说，我国的企业管理还是比较落后，企业缺乏活力，产品在市场上缺乏竞争力。而且各种管理理论与方法落实到成本会计系统上，除目标成本、质量成本还差强人意外，像倒推成本法、战略成本管理等几乎无人问津。成本会计系统作为企业管理信息系统的一部分，根深才能叶茂，只有管理搞好了，成本会计才能得以革新与发展。
2.全面质量管理（TQM）
TQM 是六十年代从传统质量管理发展起来的，而且随着国际国内市场环境的变化， TQM 已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理哲学。TQM 的目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷”，并由顾客最终界定质量。J IT 与TQM 两者是相辅相成的。TQM 对计量和报告员工业绩的会计来讲，就是产生了质量会计这一新学科。但由于提高质量所产生的收益难以计量，质量会计发展的重点就放在质量成本的确认、计量和报告上。一般认为质量成本由五大类构成：（1）预防成本；（2）检验成本；（3）内部失败成本；（4）外部失败成本；（5）外部质量保证成本。另外，在TQM情况下，会计人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度、服务的及时性等促进管理人员努力提高产品质量的非货币性指标。而传统的货币性绩效衡量标准往往挫伤了管理人员提高产品和服务质量的积极性。
3.战略管理
无论是跨国公司，还是发展中的中小企业，无一例外，对战略管理问题津津乐道。所谓战略管理，就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保有效完成公司目标。像“以人为本”的人事政策；是以“差异化”还是“成本领先”的市场定位策略；以及采用全面质量管理的产品质量策略等等。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。战略成本管理就是指企业在生产与竞争者同质产品时，成本要低于竞争对手，使顾客能以较低的代价，取得同样功能的产品（或享受到同等品质的服务）。战略成本管理一般包括三个方面：价值链分析；市场定位；成本动因分析，每一方面都包含非常丰富的内容。
三、管理会计对企业战略决策的影响
对于企业的战略决策大致包含以下内容：竞争环境分析及制定战略管理目标、投资决策、存货控制、战略成本管理等，而管理会计在这些决策方面往往会发挥出以下的特点来影响企业的战略决策：
1.突破单一会计主体限制，注重企业外部环境和竞争对手
财务会计仅仅是一种内向型的会计，对企业的外部环境有所忽视，其实也基本上不涉及企业的竞争对手和顾客群，在竞争日益激烈的今天，知识信息失去了战略相关性。而管理会计强调分析企业的外部环境，密切关注整个市场和竞争对手的动向，以便时刻调整企业的战略。管理会计必须站在战略的高度引入系统观点，既重视系统内部各种资源和条件的限制，又充分考虑系统外部各种环境因素的影响，强调企业发展与市场环境变化相一致，以求的产业价值链的最优效益。管理会计正是以外部情况为核算重点，重视市场，从战略高度审视企业外部环境，提供了超越企业自身的更为广泛、更为有用的信息。例如提供给企业战略决策产品市场需求量、产品价格、社会购买力、宏观经济的发展趋势、目前的宏观经济形势等信息，由内向型向外向型发展，增强企业对环境的适应性。
2. 更加注重跨及信息的相关性和及时性，提供更多与企业经营战略密切相关的财务信息
略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。
3. 企业业绩综合评价
从战略角度看，企业竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。竞争使企业经营的不稳定因素越来越多，市场增长、顾客需求、产品生命周期、技术更新等的变化速度大大提高，如何以最直接、最简便的方式满足顾客需求，如何构造企业组织体系以便能够对环境变化作出灵敏反应，如何在激烈竞争中获得优势是管理当局必须认真考虑的问题。面对这些问题，传统的业绩财务计量方法受到挑战，需要在业绩的财务计量基础上，对业绩进行综合评价，以便从更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。“业绩的财务计量在传统上占主导地位”。然而，当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时，像市场占有率、革新、顾客满意、服务质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩，在企业业绩计量方面起着更大的作用。业绩的非财务指标必须结合公司的行业特点、发展目标和发展战略加以确定。不同行业的企业和同一行业的不同企业，其目标、使命和战略各不相同，其业绩衡量指标也不尽相同。
四、我国管理会计的发展趋势
我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。笔者认为我国管理会计的发展趋势应从以下两个方面进行探讨。
1. 作业成本法将得到大力推广
在适时生产系统下，当供，产、销各个环节实现\"零存货\"，且对制造费用的核算作根本性的改革，采用作业成本法将取得明显效果。为适应新的环境，作业成本法将得到大力推广。
2. 战略管理会计将受到青睐
从目前来看，它拓展了管理会计的范围，适应了战略管理的需要，注重企业的长远目标及整体利益的最大化，对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究，代表着管理会计的发展趋势。
参考文献:
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[2]高俊峡:管理会计在我国的实践运用分析和发展趋势探讨. 中国总会计师, 2006
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[4]孟焰: 西方现代管理会计的发展及对我国的启示. 北京:经济科学出版社, 1997
通信企业成本管理论文范文第2篇
摘 要：信息社会，优化企业成本管理是促进企业健康持续发展的有效途径。本文分析了企业运用信息系统进行成本管理的优势，并提出了企业运用用信息系统进行成本管理的有效途径，对促进企业的发展具有重要的意义。
关键词：企业；成本管理；途径；信息系统
一、信息系统概述
信息系统实质上是一套软件系统，是软件公司根据企业成本管理的整个流程特点而量身定制的。企业的任何部门在进行成本活动前，需要在信息系统上登录，信息系统根据企业的基础设置，在后台进行复杂运算，最后反馈成本管理意见。比如，生产车间接到生产任务，到仓库领取材料，必须先登录信息系统，输入生产某种产品多少产量，信息系统经过后台的运算，提示可以领取的材料种类及数量，并自动打印领料单。生产车间凭领料单到仓库领料。仓库必须严格按照领料单发出原材料。信息系统的最终目的是提高企业资源的利用效率，节约企业的运作成本，增加企业的获利能力。
二、目前我国企业成本管理面临的问题
近年来，在国际汇率上升与国内物价上涨的双重压力下，我国企业产品价格不断攀升，销售萎缩，企业资金循环不畅，无力扩大再生产，工业化进程受阻。可见，产品价格提高是工业化进程受阻的根本原因。有效的成本管理是控制产品价格的重要途径。然而，目前我国企业成本管理面临以下两个方面的问题。
（一）成本管理数据量大。现代企业的工业化生产将产品的生产过程划分为很多独立的生产工序，每道生产工序的成本包括材料、人工以及间接费用。因为工业化生产的复杂性，仅仅一种产品的一道工序可能就需要投入几百种甚至上千种材料，同时人工以及间接费用涉及到的成本数据也相当广泛可想而知，对于产品众多的工业化企业，生产工序纷繁复杂，每道生产工序涉及的材料、人工、费用等成本数据是多么庞大。
（二）数据存储分散。成本管理的相关数据分散在企业的各个部门，比如生产投领料数据在仓库，人工投入在生产部门，折旧费在财务部门，不同部门分别掌握一部分成本数据，这就造成了企业在生产过程中无法及时宏观上核算产品的实际成本。只有当生产结束后，所有部门掌握的数据集中起来，才能够计算产品实际成本，但此时生产已经结束，浪费已经发生。
三、信息系统进行成本管理的优势
（一）准确、快速的数据计算能力。信息系统采用计算机进行成本管理，计算机的优点在于计算准确、快速。一方面，信息系统能够精确到小数点后五位，这对于高科技企业的材料投放量管理尤为重要；另外一方面，信息系统数据计算速度已经进入云时代，快速的成本计算使企业能够掌握实时的成本资料。
（二）数据共享，及时发现偏差。信息系统通过网络将企业所有部门的数据联结起来。成本项目发生后，企业不同部门的工作人员将分散的零散成本数据及时录入信息系统。信息系统对生产材料领用、车间工序加工、产品完工入库等业务进行动态的反映，实现数据共享。企业能够及时得对生产过程中偏离计划成本的材料、人工等成本支出实时地进行揭示，及时发现超过标准成本的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的。
四、企业运用信息系统进行成本管理的有效途径
（一）事前计划。事前计划是整个成本管理的起点。在生产开始前，制定一套符合企业生产经营状况的计划成本体系。合理有效的计划成本体系是企业在各个部门密切配合、反复研究和测算制定出未来某个时期内各种生产条件（如生产规模、技术水平、能力等）处于正常状态下的计划成本。信息系统成本管理与传统成本管理相比，其优势就是计划成本的实时更新。信息系统由于高速的数据运算能力，可以根据最新的技术水平以及材料价格对计划成本进行快速更新，更新频率能够达到每五天，甚至每天更新。而传统成本管理中计划成本的更新频率为每年或者每三年。在技术飞快发展的今天，计划成本的高速且准确更新对于成本管理是非常重要的。
（二）事中控制。首先，原材料成本管理。事前计划阶段，信息系统已经制了详细的物料清单。生产任务下达后，生产部门必须严格按照物料清单领料。在生产过程中，如果发生领用的原材料不够用，需要再次领料，必须由生产人员登录信息系统，向信息系统发出增加投料的申请，信息系统再次核算产品的成本并与售价比较，将比较的结果反馈企业管理人员，当管理人员许可后，信息系统才可以打印新的领料单。
其次，人工成本管理。与原材料成本管理类似，当企业需要增加生产产品的人工投入时，必须取得管理人员的许可。因为不同熟练程度的技术工人做相同工作所需要的时间差别很大，获取的报酬也不相同，信息系统可以通过复杂的计算，直接计算得出使用哪位技术工人生产某种产品的成本最低，为企业节约成本。
第三，间接费用管理。间接费用包括修理费、水电费、车间管理人员薪资等。当企业维持一定的生产规模时，间接费用浮动相对较小。信息系统进行间接费用管理时采取鼓励节约的方法，即当间接费用降低时，信息系统向管理层发出奖励相关人员的提示。
第四，售价管理。信息系统根据原材料、人工以及相关费用的投入量，计算单位产品的成本，当发现产品的成本有超过售价的迹象时，马上向相关负责人发出预警。企业需要采取一系列措施避免亏损，包括的进一步控制成本、提高售价以及放弃订单等。
（三）事后分析。事后分析是企业生产过程结束后，信息系统自动计算实际发生的成本与计划成本的差异，即超额成本，分析超额成本产生的原因，追查责任部门。超额成本原因有很多，包括计划成本制定不合理、成本管理存在漏洞、企业外部因素。很多情况下，同一个超额成本可能是由两个或两个以上的原因造成的。存在多种原因的情况下，需要量化每种原因的影响程度。进一步确定责任部门，且纳入部门考核指标之内。对于成本管理不认真的部门，实施严格的惩罚措施，矫正该部门不利活动， 督促该部门发挥有效的成本管理职能。从根源上改进成本管理控制工作，将成本管理落到实处。
参考文献
[1]李丰贇.运用ERP信息管理系统有效实施成本管理的路径分析及对策研究[J].中国有色金属.2010，（S1）
[2]刘楠萍.关于EGSL公司提高成本管理水平的研究[D].上海交通大学，2008-06-01
通信企业成本管理论文范文第3篇
矿山企业成本管理的成效与员工的专业素养有着紧密的关联，员工专业素质和职责既是工作质量的保证，又是成本管理取得实效的基础。销售目标的实现以及矿山经营管理水平的提升都离不开员工素质及敬业精神不断提升。本文首先从矿山成本管理的紧迫性对人员素质和责任感的提升要求，分析矿山企业成本管理工作和人员素质、职责现状，明确存在的问题，提出新形势下矿山企业如何提升员工素质与职责，取得成本管理成效的思考。
成本管理历来是企业管理中的一个重要的组成部分，企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。员工作为矿山企业的主体，既是成本的管理者又是组织者和实施者，员工素质、技能和工作责任心以及敬业精神直接影响着成本的升与降。
一、当前矿山成本管理的特点
（一）全面成本管理体系已形成
当前，矿山企业的改革正处于深化阶段，成本意识已深入到每个管理者和职工的心中，所有员工都认识到了成本管理是提高经济效益的重要管理手段，用最少的劳动消耗、材料消耗、能源消耗取得最大的经济效益，从而实现企业利润最大化，已经在企业内部形成了共识。
现在的各个矿山，在成本管理民主化和群众化方面，普遍实行了成本指标归口分级管理，将成本目标逐级分解，落实到各部门、单位、班组和个人，作为各责任单位的成本控制标准，以保证成本指标的切实贯彻；建立了包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，核算和控制各部门、班组和个人的生产消耗，检查分析分管指标的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取有力措施保证成本指标的实现。开展了矿山总部、坑口（车间）、工区、班组四级成本分析活动，既实现了专业分析和群众分析相结合，又可以发扬民主，集中群众智慧，充分挖掘降低成本的潜力。
（二）成本下降的空间在缩小
在实际的生产经营工作中，矿山企业一般通过对掘进、采矿、运输、以及后勤辅助等各个环节的各种材料、能源的有效管理，使各种作业生產成本呈逐年下降的趋势，通过多年的探索和实践，各作业的成本单耗水平已降到一个较低的程度，应该说再往下降的余地和空间已经相当有限。
（三）强调科学技术是成本管理的重要手段
进一步加大单体工程设计和施工的管理力度，最大限度地减少无效进尺或工程返工带来的人工、物耗的无谓消耗，矿山的基层（坑口、工区）普遍在这方面制订了严格的管理办法，对不合格的图纸设计者或施工不合格的队组给予一定的经济处罚。
（四）矿山生产现场的生产物资、材料的管理有待进一步加强。
由于矿山的一线生产地点是在远离地面的地层深处，并经常随着矿产资源的消失而变更，客观上矿山企业的材料供应库房一般都离工作面很远（一般有平面距离几千米，高差几百米），并且工作面分散，不可能统一存储，统一发放，为了节约人力，提高工作效率，部分小额零星工具材料及部分大宗材料库房都建立在坑内离工作面较近的地方 ，便于早中夜班三班领用管理， 对远离地面的这部分库房应加强管理。
二、现阶段矿山企业成本管理中存在的弊端
（一）片面追求当期的低成本，使矿山的设备超负荷运转
由于存在着这样一个视觉误区：生产成本越低，说明成本管理的水平越高；同时由于经济利益的驱动（工资、奖金与单位、队组的成本挂沟考核），导致上至工区一级的矿山基层管理层，下至普通职工，都在最大限度地控制生产成本，这样往往会使生产设备磨损的部件得不到及时的维护和更换，这样做的结果，虽然当期的成本是降下来了，但必然导致生产设备的使用寿命降低，造成整个企业生产成本的“小节约，大浪费”。同时，带病运营的设备使工作效率不高，必然导致动力费、人工费的无谓消耗。
（二）职工的技能不高已经是矿山企业成本管理进一步提高的一大瓶颈
以探矿为例，现在的矿山职工，普遍由于技能不高，往往不能根据岩石的变化，合理地进行布眼，而打眼的角度、装填炸药的多少等环节也是一成不变，不能根据岩石硬度的变化，进尺设计大小、坡度等的不同而做出相应的、合理的调整，这就大大降低了爆破效率，必然导致材料成本的无谓消耗和浪费。
三、新形势下矿山成本管理对员工素质和职责提出了更高的要求
当前，世界经济下行，有色金属价格低迷，经济严峻复杂，面对巨大的压力和风险，矿山企业作为资源型企业，作为公司的主要原料生产基地，成本管理尤为关键，员工的素质与职责的提升是成本管理成效的关键因素。矿山企业的成本管理并不是单纯一味降低成本，追求一种成本的绝对下降，毕竟不同成本要素之间存在相互代偿的特征，一种成本的降低有可能以另一种成本的增加为代价。现代矿山企业运营方式已逐渐由传统的生产经营管理向信息化、现代化经营管理模式转变。要实现运营方式的改变，实现矿山成本精细化管理，员工素质和职责必须有更大的提升来适应矿山成本精细化管理的要求。
四、全面提升矿山人员素质、明确职责，提升矿山成本管理水平的几点思考
（一）以人为本，全面提升员工素质和敬业精神。
当代国学大师翟鸿燊说过，企业最大的成本是人，在一个企业里，有的人是资产，有的人负债。只有以人为本，管好用好企业的员工，使员工都成为企业的“资产”，才能为企业“增值”。
首先，提高员工忠诚度，培养高度忠诚的员工，保持企业的凝聚力和竞争力。忠诚并不是从一而终，而是一种职业的责任感。不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。忠诚是员工从心底里的归属感、凝聚力、向心力，只有员工的忠诚才能积极主动地去管好用好成本费用。其次，通过全方位多层次的培训及考核激励机制，不断提升员工素质和敬业精神，给职工创造良好的培训平台，让想干事能干事的人有一定的成长平台，让企业成为人才向往并发挥作用的高地。
（二）加强对工区长、队组长、工程技术人员的管理考核，进一步强化生产现场管理，生产物资和材料管理，优化工程设计，杜绝无效进尺发生。
矿山企业由于一线生产地点是在远离地面的地层深处，致使矿山企业小额零星工具材料及部分大宗材料库房建立在坑内离工作面较近的地方。因此物资计划以及现场管理都相当重要。近年来，随着公司改革力度加大，各矿山单位在物资计划和现场管理方面都取得了很大实效。对远离地面的库房除了建立完善的物资管理制度，还加大了现代信息技术工程的投入，对生产现场进行远程监控，及时掌握现场出入库动态。物资供应方面严格遵循公司的物资供应办法，制定严密可行的物资计划以及完整有力的考核措施，大大提高了物资准确率，减少了资金占用。
在现场管理方面，从设备能源到高位溜井的管理都有细化量化的措施及考核办法，对执行办法的各单位责任人及其现场管理者的考核力度加大，也取得了实实在在的效果。应该说在现场管理方面还有挖掘的空间，特别是各单位的工区长、工程技术人员、队组长，他们既是成本消耗的直接管理者，又是各项具体措施的贯彻执行者，从工程设计到方案的实施，他们的贯彻执行力对成本管理起事半功倍的效果。加强对工区长、队组长等的管理，进一步强化工程技术人员的考核，充分发挥协议工资人员、首席操作工、技术能手和工程技术人员的作用，加大单体工程设计和施工的管理力度，杜绝无效进尺发生以及工程返工带来的成本浪费。
（三）公司内部各企业部门之间加強沟通协作，打破现有的某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。
控股公司下属子公司分公司之间加强沟通协作，大宗材料的调拨，修旧利废的回收待用，以及新设备新技术的引进后，旧设备旧配件的处理利用应在全司范围内资源共享，互通有无，综合利用，必要的时候高层干预使用内部调拨价格，合理利用资源。
（四）在加强新技术、新设备的引进及其利用的同时，做好旧设备及其配件的利用回收。
目前公司不断引进新设备新技术，矿山企业适时引进高效采矿设备和打造一流运输平台，同时必然会出现采矿工艺的变更导致部分旧有设备的淘汰。当然，这些不适用的设备可以用于没有条件利用高效设备的地质环境。但这部分设备随着时间的流逝，价值会越来越低，因此应做好回收利用和公司各单位资源共享的工作。
五、结语
总之，矿山企业成本管理就是对员工的管理，员工作为矿山企业的主体，既是成本的管理者又是成本的组织者、实施者，其专业素质与职责既是工作质量的保证，又是成本管理取得实效的基础。只有不断提高员工素质与工作责任心，强化现场管理，才能实现矿山成本精细化管理，适应控股公司经营发展战略的需求。（作者单位为云南锡业股份有限公司）
通信企业成本管理论文范文第4篇
摘 要：中国煤炭行业的发展已经进入成熟期，利润空间有限，收益比例下降，加强成本的管理、降本增效工作势在必行。企业要树立全员参与的理念，自上而下重视成本管理工作，强化提升认识，落实成本控制，通过全过程成本管理等措施，促进企业的成本管理水平提升。基于此，以下对煤炭企业成本管理存在问题与对策进行了探讨，以供参考。
关键词：煤炭企业;成本管理;问题分析;对策
引言
目前中国煤炭市场的发展受国家环保政策限制，发展受限，维持利润增长，主要依赖煤炭价格的提升和成本的管控，价格受市场影响的，只有成本管控是企业可以努力突破的。基于此，煤炭企业应当转变观念，综合运用各种管理手段，加强成本控制，减少成本支出，提升煤炭企业成本管理水平，促进企业稳定发展。
一、煤炭企业成本管理存在的问题
1.1企业缺乏成本控制理念
多数煤炭企业决策者、管理者和基层员工对成本控制的意识比较薄弱，企业成本管理还局限于事后核算和管理，对已经发生的成本支出进行反映。根据煤炭行业所处的现状和成本刚性占比大的情况，事后核算无法满足成本控制的目标，应将成本控制理念转变为事前合理预测、事中有效控制、事后深入分析的全过程闭环成本管理理念。同时，企业应当明确成本控制的责任部门，成本控制不能仅仅依靠财务部门来完成。应当按照责权利相匹配原则，推行“分级归口、责任到人”的成本费用责任制，按照谁负责配置、消耗资源，谁承担成本管控责任的基本原则。从战略成本、运营成本、财务成本三个维度，将管控责任分解落实到各级责任主体，建立严格、公平、公正的成本管控激勵机制。
1.2成本管理中控制手段单一
企业在成本管理的过程中同样的也是仅仅重视财务管理的职能上，并没有将其他部门的管理职能诸如预测、分析、决策、采购以及技术等等方面进行合理运用。这也就直接导致了财务管理部门在成本控制中无法与其他部门进行深入的信息交流，导致孤军深入的现象并没有得到本质上的变化。企业的成本管理工作设计层面广、工作量大、管理环节繁多。正因为这种本质，也就意味着单单依靠财务部门是无法有效地进行成本控制的。
二、煤炭企业采取的成本控制措施
2.1责任成本管理控制
企业应根据经营管理需要和自身管理体制，按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则，合理划分内部责任中心，实行责任成本管理。将直接发生生产成本和费用的各生产单位和业务部门，划分为若干个责任中心，根据责任范围，编制责任预算，并采取内部经营承包的形式逐级进行管理。明确成本费用发生的责任部门、区队（车间）、班组和岗位应负的成本管理责任，做到责任分工具体化、数量化。以各责任成本中心为主体，以责、权、利相统一为基础，通过对成本责任的分解、执行、控制、分析和考核，把成本管理与强化人员管理相结合，构建完善严密的责任成本控制体系。并制定经济责任制考核管理办法，实施内部经营承包，确保各责任中心按预定目标完成责任预算。为了对责任成本中心进行有效的控制，必须建立一套完整的责任成本管理制度，为经济责任考核提供可靠保障。通过合理划清经济责任，打破科室、区队（车间）、班组及职工吃“大锅饭”的消极状况，提高职工的工作积极性。
2.2预算管理控制
成本费用预算是企业生产经营预算的重要组成部分，是成本费用决策目标具体化。企业要要根据下达的成本降低任务或盈亏指标，结合生产经营实际，如：根据年度生产作业计划，按照消耗定额、费用标准及资产和资金占用情况预测各项成本费用，主要包括材料费、人工成本、水电费、矿务工程、修理费、七项费用、折旧及摊销、财务费用、营业税金及附加等，本着“降本增效，内部挖潜，综合平衡”的原则，编制成本费用预算。预算经过逐级审查、平衡后，报董事会审议批准。及时将预算指标按月层层分解落实到科室、区队（车间）、班组，区队、车间、科室根据下达的成本预算，编制生产消耗预算，分解落实到班组，严格控制成本预算，做到不超预算、不超定额、不超开支标准，实现成本费用控制目标。根据成本核算规定，建立成本费用统计台账，正确及时核算各项成本费用。分析、检查生产消耗预算和班组成本指标完成情况，分析成本升降原因，采取措施，挖掘降低成本潜力，寻求降低成本的新途径。组织班组成本管理，开展班组经济核算，定期分析生产消耗情况，促使各项成本费用指标落实到位。
2.3加强全过程成本管理
企业应当按照全面控制原则对成本费用进行管控。将成本费用管理责任横向落实到部门，纵向落实到班组，从成本费用预测预算、过程控制、分析与考核各个环节进行管理，实现成本费用全员、全方位、全过程的管理。从源头科学设计、优化采掘工作面布局、合理调整生产接续;强化生产组织和调度协调，实现均衡生产;加强精益化管理，提高投入产出比率，从严抓好成本源头控制。积极开展技术创新，优化生产工艺;坚持少掘岩巷多掘煤巷原则，杜绝无效巷道进尺。减少一次性材料和人工的投入，提高单产单进，全力降低生产运行成本。提高采煤工作面搬家倒面工作效率，对回收物资进行充分利用，能复用或能代替使用的不再新购。严格矿务工程管理，提高工效，合理安排矿务工程业务量。注重巷道日常维护，减少集中维修量，改进支护工艺，压降矿务工程费用。通过以上各方面的管控实现全面，动态实施成本管控。
2.4加强成本分析，提高管理水平
成本费用分析是指利用成本核算及相关资料，以历史标准、行业标准或者预算标准为依据，采取对比分析方法或因素分析法等方式，对成本水平及其构成情况进行分析与评价，揭示影响成本费用升降的各种因素，挖掘降低成本费用的潜力，提高成本效益的一种管理活动。企业应当建立成本分析例会制度，定期召开成本分析例会，做到会前有准备，会上有决议，会后有检查，全部问题条条落实，以分析促提升，不断提升成本费用管理水平。形成成本费用分析报告，针对报告中存在的问题，制定降低成本费用的措施，提出下一期成本费用管理工作要求和目标。推广成本费用管理中的好经验、好做法持续促进成本管理水平的优化。
结束语
成本是企业以获得更多的经济利益流入为目标而发生的支出。为了提高效益，实施成本精细化管理是煤炭企业发展的必然趋势。产品全生命周期中设计、生产过程中材料、人工成本、费用等的精简节约，对于已经处于成熟期或衰退期企业来说能够有效提升竞争力。
参考文献：
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[2]杨彩芳.对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究[J].河北企业，2017（10）：31-32.
通信企业成本管理论文范文第5篇
[摘 要]小微企业是我国国民经济的重要组成部分，在小微企业实施成本管理具有重要的现实意义。本文从政府监管、企业人员管理素质提升、管理的模式与方法的创新、企业成本效益观念的树立、作业成本管理的运用五个方面提出了小微企业实施成本管理的建议，希望对小微企业的健康、稳定发展有所帮助。
[关键词]小微企业；成本管理；措施建议
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.34.229
1 引 言
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由我国著名经济学家郎咸平教授于2011年提出的。小微企业具有经营方式灵活，市场适应性强的特点，是我国国民经济的重要组成部分，在解决就业、增加税收、稳定市场等方面具有重要的作用。我国高度重视小微企业的发展，中央一再强调要通过扶持小微企业发展，促进大众创业。然而小微企业由于规模小、资金不够充裕，造成抗击市场冲击的能力较弱，因此生存与发展面临较大的压力。为了提高自身的市场竞争力，小微企业迫切希望通过优化成本结构、提高资金使用效率而实现长期稳定的发展，在这样的背景下，成本管理作为一种有效的内部控制手段逐渐受到各方的关注。
2 小微企业实施成本管理的意义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
加强成本管理的意义在于：首先，企业进行成本管理可以节约劳动耗费，增加生产，成本的降低就意味着物化和活劳动耗费的节约，可以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。其次，成本管理可以提高企业经济效益，增加盈利，在现实生活中，成本还是抵减盈利的一个重要因素。企业的盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利。最后，成本管理可以有效降低成本，而降低成本是降低产品价格的重要条件，这样企业就可以为市场提供便宜的消费品，从而提高人们的购买力，也有利于人民生活水平的提高。
3 小微企业成本管理建议
应该看到，目前小微企业在管理模式、管理者用人思想、成本管理环境、员工素质以及成本管理的执行等方面存在一些问题，在此不做全面分析。本文仅就小微企业成本管理问题，提出以下建议。
3.1 建立健全政策措施，强化政府监管
无论在私有制为基础，还是公有制为基础，抑或从公有制为主向私有制为主过渡的国家，现代市场经济实际上都是一种混合经济体制。在这种混合经济体制中，政府通过对经济活动的积极参与和干预，程度不一地影响着资源配置的效率和市场主体的行为。在小微企业的发展过程中，政府的监管同样发挥着不可替代的作用，政府的监管不仅可以发现潜在的问题，还可以引导企业向着健康的方向发展，促使企业发展壮大。在对小微企业的成本管理的监管方面，政府更需要加大力度和强度，随时关注小微企业的成本管理模式和成本管理的方法，发现其中存在的问题，并督促其不断更新。如果监管机构发现小微企业没有进行适当的成本管理，就应该帮助其建立相应的管理机制；如果监管机构发现小微企业的成本管理模式比较落后，就应该督促其改进传统的模式，采用新模式；如果监管机构发现小微企业的成本管理方法不适应企业的发展，就应该帮助企业寻找新的成本管理方法，以帮助小微企业在发展过程可以稳步前进。目前，在监管政策方面监管机构对小微企业的监管力度还远远不够，需要进一步建立健全政策措施，强化监管制度。
3.2 全面提高企业人员的成本管理素养
3.2.1 提高管理人员的成本管理素养
部分小微企业的领导者是从小作坊主发展过来的，他们的成本管理素养并不高，很少能意识到成本管理的重要性，有一些领导即使意识到成本管理的重要性，也不知道该如何进行成本管理，不能建立一套有效的成本管理措施。对企业的发展而言，其管理者的意识是否能与时俱进是很关键的。具体来讲，小微企业的管理者要有一定的财务知识，例如可以看懂会计的账簿，翻阅企业的账本或是其他财务资料时可以做到心中有数。在看完会计人员每月或是每个季度所作相关报表时至少能够明确以下的内容。
第一，企业有多少应收账款，有多少应付账款？资金周转情况如何？第二，盈利水平是上升趋势还是下降趋势？第三，企业的成本包括哪些内容？日常开销占据成本多大部分？第四，企业的主营业务的收入是多少，成本又是多少？
3.2.2 对员工进行成本管理专业知识培训
小微企业的成本管理不仅需要领导的支持，员工的积极参与和执行一样重要，但是目前在小微企业内部，只有很少一部分员工能够意识到成本管理的必要性，这方面尤其需要企业领导的引导和相关成本管理知识的培训。小微企业虽然规模较小，但是为了完善成本管理制度，应该定期对企业员工进行有关成本管理专业知识的培训，内容应该包括成本管理的重要性、基本理论、理论实践等内容。对于小微企业的员工，培训内容尤为重要，因为到目前为止，已经成熟的成本管理理论大都是针对大中型企业的，不适用小微企业的具体情况，员工在学习时要更加用心，努力挖掘适合小微企业发展的相关理论，并且把这些理论应用在自身企业的实践中，以促进企业更好的发展。
3.2.3 全员参与成本管理
立足于小微企业的规模，应该动员全体员工参与成本管理，建立相应的成本管理制度，形成自身在成本管理方面的节约型企业文化。大多数企业在进行成本管理时，都困扰于一个主要的问题，就是如何应用有限的资源以求达到最佳的经济效益。这个问题的解决依赖于企业的规模及实际的成本管理需求。首先，企业在成本管理中的成本耗费受到了企业规模的限制。企业的经营目的就是为了获利，如果为了进行成本管理，而使得其总的利润降低，那么这项成本管理本身就是失败的。因此积极寻找与企业规模相适应的成本管理策略，是进行成本管理的初级阶段。对于小微企业来说，应严格控制管理人员与生产人员比例。小微企业的管理人数相对较少，但基于成本效益的原则，管理过程中过多的繁杂事务不适宜让过多的员工参与。所以要进行充分有效的成本管理就要从全员参与的角度来考虑，企业上至最高管理人员，下至操作员工都要参与到企业的成本管理中来。这不仅可以让员工找到归属感和主人翁意识，更重要的是在管理过程中最高管理者可以收集到广泛而有效的建议。
3.3 注重成本管理模式和方法的创新
3.3.1 成本管理制度的创新
首先，要在小微企业内部建立成本约束与激励机制。小微企业应该根据自身的情况和所处的行业环境，制定适合自己发展的成本管理制度。并通过企业文化的塑造，形成内部严格按照规章制度办事的氛围，在生产经营过程中，每一个环节、每一个员工都要遵循成本管理制度的要求进行成本核算，每一项涉及成本的变动都要按照章程办理、经过上级主管部门根据信息反馈汇总后方予以批准，否则，不能进行变动，同时，对于严格执行了成本管理制度的企业部门和员工个人要根据激励制度予以奖励，在企业内部形成奖优罚劣的良好氛围。其次，进一步建立、健全成本核算和内部控制的岗位责任制度，培训员工学习和掌握“成本控制”管理模式，并在日常的生产经营活动中，将指标按层级进行分解，渗透到生产经营的各个环节，保证每一项成本支出都有据可查，都可以追溯到人，形成全方位、多层次的成本管理体系，将成本管理思想深入员工的思想和内心。
3.3.2 成本管理方法与手段的创新
一是引入策略性成本管理。策略性成本管理是以市场状况和企业的经营状况为根据，以市场竞争价格为导向，以一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，测算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。它的目标是基于公司的战略目标而设定的，较现行成本管理的适用性更强、范围更广、效果更好。二是进一步推广供应链管理。当前企业的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。因此，供应链的管理就显得尤为重要，一般来说，供应链管理就是通过控制和优化供应链上各个企业的运作，并加以不断改进，进而实现供应链上企业的协同。供应链已经通过信息技术实现在全球范围内的全覆盖，并通过精心设计的物流、信息流、资金流，实现从企业的原材料采购到最终把产品或服务交到客户手中的全程监控，而通过供应链管理的应用，可以大大提高伙伴企业之间的协同运作效率，优化资源配置，实现成果共享，有效节约企业的运作成本。
3.4 成本效益观念在企业中的树立
在企业的生产经营过程中，其成本管理活动的支配思想应该是成本效益理念，也就是说，小微企业在经营过程中应该以最少的成本换取最大的产品价值，进而为企业创造出更多的利润，维持企业的正常发展运转。在企业的生产经营过程中，最重要的环节是新产品、新技术的研发和生产活动，这关系到企业竞争力的生成，是企业存亡的关键。因而，成本效益观念在新产品、新技术研发生产中的作用更为显著。简单来说，企业在开展技术研发时，首先要对市场进行调研，对于新产品的市场前景、价格定位、竞争环境进行研判，当然新产品、新技术的研发必然会带来大量的成本支出，但是如果市场调研的结果显示新产品的生产、销售能够为企业带来显著的利润，可以有效提高企业的核心竞争力，那么，所谓新产品研发中的大量成本支出就是值得的，这项研发工作的开展就是可行的。小微企业通过在企业内部强化成本效益的理念，将降低成本和合理运用支出运用得更为合理、有效，就可以向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，进而有效提升企业竞争力，使小微企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。
3.5 作业成本管理的运用
成本核算既是成本会计的中心也是成本管理的基础，其重要地位毋庸置疑。而目前该企业采用的是传统的成本核算方法，即包括以汇总、分配、再汇总的形式计算制造产品成本和以标准成本为核心手段进行成本预算。但随着企业产品品种的增多，工人的计时工资和各种繁杂的间接费用也逐渐增加，落后的成本核算很难对其分配合理。作业成本核算就是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。在作业成本制度下，间接费用不在各产品间直接分配，而在各作业项间进行分配，这样就体现了费用分配的因果性。这种分配思想可以使作业成本的分配尽量精确。而且作业成本概念的提出是人们对成本认识的深化。它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。企业要从单纯降低直接材料和直接人工和视野上逐步拓宽到产品设计、开发和售后服务上，进一步形成全面的成本管理体系，以达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。
以上主要从建立健全政府对小微企业的监管体系、提高小微企业员工成本管理素养、创新小微企业成本管理制度以及合理设置小微企业的管理机构等几个方面提出完善我国小微企业成本管理问题建议和方法。完善小微企业成本管理，关系小微企业的生存和发展，关系到我国经济发展的总体水平和参与国际竞争的经济实力，这是一个很大的研究课题，需要我们做出不懈的努力。
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通信企业成本管理论文范文第6篇
随着社会经济不断发展与进步，企业间的竞争日趋激烈，企业想要稳定可持续发展，就必须要进行企业财务管理改革，加强企业成本控制。近年来，越来越多的企业认识到成本控制在财务管理中的重要性。成本控制是企业成本管理的核心内容，成本控制的高低直接关系到企业成本费用的高低，直接影响企业经济效益的好坏和企业未来发展。本文主要针对商业企业成本管理控制进行分析探究，根据相关问题提出解决措施，以保证商业企业稳定可持续发展。
在新时代背景作用下，社会经济得到飞速发展，企业在经营发展过程中，财务管理直接影响企业整体效益。同时，在市场经济作用下，企业间的竞争越来越激烈，企业财务管理是企业在激烈的市场竞争环境中立足之根本，是企业目标战略发展的关键因素。商业企业想要在竞争如此激烈的环境下生存发展，就必须拥有特色的竞争优势。企业可以降低商品成本，提高商品成本管理能力，以此实现企业竞争优势。
商业企业成本管理控制的作用
成本管理控制可以有效提高商业企业市场竞争力
商业企业处在制造企业和消费者之间，商品采购与销售价格的差额是其经济利润的主要来源。随着互联网平台和电商平台的快速发展，导致商业企业利润差额越来越小，商品利润空间逐渐降低，直接影响商业企业的经济收益。
在商业企业管理中，成本管理和成本控制一直都是企业经营追求的目标，成本作用于企业各项活动之中，企业想要获得更高的经济效益，必须要不断更新成本控制模式，运用科学有效的方法控制企业经营中各个环节的成本支出，更好地适应市场变化，满足市场发展需求，使企业在市场竞争中占据一席之地。
成本管理控制可以有效优化商业企业管理体系
很多商业企业为了在激烈的市场竞争中保持销售业绩，增加销售量，都会在销售过程中采取各种各样的销售方式，例如：企业采用不同种类的促销手段，根本不考虑商品成本，依靠降低商品价格来吸引消费者，这种做法可以使市场份额保持在一定高度，但是最终会导致企业利润收益下降，达不到企业收益目标。
成本控制是商业企业成本管理的核心，企业想要降低成本费用，就必须加强企业自身成本控制意识，完善并不断更新成本控制方法，使商业企业经营效益得以提升，从而进一步促进并优化商业企业管理体系。
成本管理控制有利于提高商业企业经济效益
在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现目标收益，就必须要加强企业成本控制。成本对企业收益影响越来越大，企业加强成本控制，充分利用企业资源，实现企业收益最大化目标。企业加强成本管理控制，严格控制企业各个部门的财务收支，可以有效提升企业经济效益，保障企业稳定经营。
商业企业成本管理控制现状
商品采购成本较高
商品采购成本主要指商业企业在商品采购时相关费用支出，其费用支出主要有：
第一，商业企业在商品采购时，增值税专用发票上明确的商品价格款部分，增值税是商品售后质量的保障，也是企业依法纳税的依据。对于增值税税额部分，要根据不同情况进行不同处理，对于企业集体福利和个人消费的。增值税税额应该计入所购货物成本；增值税额一般是不计入商品成本的。而一些企业，在商品采购增值税环节上，负责采购人员与商品供货商之间存在某种关联，这就会导致企业利益受到损害，商品质量得不到应有保障，企业采购的商品价格在市场销售中竞争力大大降低。
第二，商业企业在商品进购时产生的采购费用，包括：交通运输费用、商品装卸费用、运输保险费用、商品保险费用等。这部分费用也是增加企业商品采购成本的重要组成部分。在商品运输环节中，如果运输车辆没有采取科学的运载方式，导致商品运输时间延长，从而增加商品运输成本，直接导致商品采购成本增加。在商品运输时，没有对运输的商品进行科学合理的风控评估，导致企业风险评估过高，商品保险费用增高，有的企业并不重视存在风险的机率，没有对商品进行投保，一旦运输过程中出现风险，其损失非常严重。
商品销售成本较高
在当今市场竞争中，同类型商品价格竞争十分严峻，很多商业企业为提升市场占领份额，提高商品销售量和销售额，花费巨资用于商品广告宣传，造成商品成本增加，一旦广告宣传效果与投入收益不成正比，就会造成企业经济损失。很多企业为了提高员工销售积极性，对员工采取激励政策，提高产品销售提成，给员工设立总销售额奖励。企业的出发点是好的，但是员工在进行销售的过程中还是会存在很多弊端。例如：销售提成，员工重视点在销售变现上，只看眼前销售额，尽量迎合客户需求，降低商品价格，忽视商品利润以及商品销售后企业所需要承担的售后服务成本。
商品管理和储存成本较高
第一，商业企业在经营发展过程中，各个部门之间没有进行很好的沟通协作，导致资源严重浪费等情况发生。很多部门没有对资源进行科学的预算控制，例如：人员差旅费用过高、业务招待费用预算过低、各个部门办公费用预算过低等，这些问题提高了企业的成本管理费用。
第二，商业企业在经营发展过程中，紧跟市场发展步伐，针对市场发展现状及时调整经营战略，但是企业忽视了市场具有不确定这一明显特性，企业盲目进行策略更改，就会造成大量商品滞销，如果企业不及时处理滞销商品，时就会造成商品积压在仓库，造成商品保管费用的增加，长期不进行处理，商品就会出现质量问题，增加商品销毁风险，滞销商品的积压，极大地增加企业成本管理控制，严重影响企业经济收益。
加强商业企业成本管理控制的措施
树立企业成本管理意识，重视成本管理环节
商业企业必须树立成本意识，企业各个部门必须全面落实成本控制意识，实施全过程成本管理。树立全局成本管理意识，要从企业实际情况出发，以企业戰略发展目标为行动指导，制定科学合理的成本管理控制方案，将成本管理落实到各个环节（采购环节、销售环节、保管环节等）。在采购环节中，企业一定要事先充分了解商品特点，尽量缩小商品采购成本，采购成本节省0.5%，就会给企业带来很大的利润空间。企业产品的研究与开发影响着产品后续生产材料的选用和用量，这也是企业控制成本的关键。在商品营销过程中，对于成本费用的控制是十分重要的，企业要充分考虑商品营销效果与营销投入之间的比例，选择营销效果最好、成本投入最低的营销方式进行商品销售。在互联网经济作用下，企业应运用网络营销进行商品销售，网络营销成本低，效果显著，是企业最佳营销选择。
结合市场需求，建立健全的成本控制体系
商业企业在进行成本管理控制时，一定要结合市场需求，从企业实际出发，综合考虑企业经营优势以及企业经营环境，结合采购、销售、保管等环节，建立健全的成本控制体系。在成本控制体系建立过程中，企业要充分考虑各个部门，各个环节的特点，不仅要控制企业内部各个环节所产生的费用，还要仔细分析市场，结合企业特点分析企业内部价值链，加大盈利高的商品份额，降低盈利低的商品份额，优化企业商品经营结构，全面实现降低企业经营成本，以实现提高企业利润收益为最终目的。
利用信息化系统，建立科学的成本管理模式
随着信息时代的到来，科学技术不断发展，信息化软件的应用给企业成本管理控制带来很大提升。企业通过信息化管理手段实现成本管理与控制，有效地提升员工工作效率，减少人力重复工作，提高企业成本控制能力。企业将信息化管理与企业财务管理相结合，利用信息技术提高企业成本管理控制水平。企业利用信息化管理系统，通过大数据的精准分析，准确掌握成本各项标准，对各项成本费用进行针对性的、准确性分析和管理。
在信息化管理下，企业采用标准成本管理模式，标准成本管理可以分析企业成本差异变动的成因，例如：企业采购材料价格变动、企业内部对材料用量的变动、人工费用的变动等，通过成本差异分析与研究，在总结相应的经验，并提出成本差异改进措施，促进企业成本管理控制。
加强企业间各个部门之间的协作
企业想要将成本管理控制进行全过程落实，需要各个部门积极主动进行配合，各个部门的管理人员以及相关工作人员必须深刻认识到成本管理控制的重要性。有企业的管理人员带头，各个部门积极配合。企业在实施成本管理控制过程中，财务部门-产品研发部门-市场部-采购部等各个部门之间要相互沟通，相互协作，严格控制各个部门成本收支，积极配合完成成本管理控制工作，提高企业成本管理控制水平。
结 语
近年来，社会经济不断发展，物价也在不断上涨，人工成本也在不断提高，这些导致商业企业利润收益空间不断变小，因此，企业加强成本管理控制势在必行。在新时代作用下，企业只有不断创新成本管理控制方法，才能保证企业获得更多的利润收益，保障企业健康稳定可持续发展。
（河南郑州国贸商业有限公司第一分公司）
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