通信工程管理论文范文第1篇
【摘 要】通信行业有它自己的属性及行业特征，它以网络建设、服务为运营中心，通过提供各种通信服务、体验来实现盈利目标。现行的通信工程项目信息管理还存在一些问题，信息管理技术及制度也无法适应新的发展需求。本文从项目信息管理现状入手，对强化通信工程信息管理工作提出一系列措施与建议
【关键词】通信工程 项目信息 管理
一、通信工程项目信息管理综述
（一）项目信息管理的基本要求
通信工程项目管理控制工作有如下几点基本需求：
准确性。项目管理信息必须是真实、能反应客观实际的，因为只有真实的数据及资料才能帮助项目领导做出科学的判断和决策。
及时性。信息具有很强的实效性，在管理工作中，检索、传递信息的速度一定要迅速，才能让项目决策者及时把握项目发展动态，并做出正确的判断。
可靠性。项目管理信息既要真实，也必须保证其完整性。因此，收集、加工信息时，必须做到全面、不间断。项目管理过程很复杂，受多方面因素影响，因此，项目进展中的每个项目，相关管理人员都要收集好，以便为项目领导提供可靠的决策依据。
实用性。项目管理信息都是有它特定的目的性，因此，必须有针对性的进行收集与加工。
（二）工程项目管理信息的分类
计划信息、控制信息及工程作业信息是通信工程管理心中的三大组成部分，其中控制信息和计划信息占工程管理信息中的绝大部分。不同层次的工程管理部门，所需要的管理信息也有所不同。
二、通信工程项目信息管理现状
（一）管理模式单一，信息化程度偏低
通信工程建设项目包含多个环节，从制定计划、审批项目、工程管理到最后的财务结算，
整个管理过程中还会涉及很多文档、设计图等资料信息。从现阶段来看，通常电信运营商的计划建设管理方式主要是手工、制作简易的电子表格或者利用处理计算机来管理项目信息。信息交流、传递等环节之间衔接性不好，项目管理人员也就无法及时追踪到各个项目的动态信息。建设项目中拥有庞大的数据量，传统的管理方式及管理信息传递方式已不能适应新时期的信息管理需求。
（二）项目管理系统不集中
现行的通信企业环境中，大多数管理信息系统都被用来服务于传统机构进行项目决策。比如：运用计算机会计系统、员工保苗系统来帮助企业财务部门系统化管理财务信息；运用计算机辅助系统帮助企业做好市场预测等，虽然这些企业信息管理系统有它相应的功能，但始终无法协作，更不能让通信工程项目管理部门及参业人员很好的共享信息、数据资源。
（三）工程管理不符合现代项目管理要求
新形势下，各大通信企业在项目管理方面，还沿用传统的管理模式，项目实施效率不高，各部门协调不佳，建设资源浪费较多，在管理过程中还容易出现控制脱节、财务结算不合理等问题。所以，建立通信工程项目管理体系，研发出与现行通信企业项目管理需求相适应的项目信息控制系统，是提高通信工程信息管理科学、高效性的必然举措。
三、通信工程项目信息管理措施分析
（一）建立通信工程项目管理信息系统
要实现工程项目信息管理目标，就必须建立起科学的项目管理信息系统。在计算机、网络通信、数据信息等技术支撑下，科学管理整个项目过程中的各类数据，为项目管理人员提供各种优质的信息服务。要实现项目信息管理目标，就必须把项目中的收集、再加工、储存、传递及应用等环节统筹起来，形成一个完善的项目信息管理系统。这一过程中，主要会涉及信息沟通渠道的设计、构建信息管理组织及信息管理制度等。
（二）强化通信工程信息交流渠道的建设
在通信企业的运营过程中，推行各种内部控制制度，及时反馈相关信息的反馈等工作，都跟项目信息的传递与分享息息相关，所以，强化通信企业信息交流渠道，对于通信企业的运营管理与内部控制都有着非常重要的意义。
1.在通信企业的经营工作中，要强化和拓宽相关的信息渠道，以便更好的从管理信息系统中搜集更有效、更精准的项目信息；要让整个企业员工了解内部控制的重要性，强化企业内部各个阶层的信息交流、传递工作。2.建立起定期报告及重大事件快速报告制度。在某段时期内，通信企业各部门应该对工作进度做相关的报告，以便更及时的将信息传达给相关项目管理层。3.建立信息反馈制度。通信企业的各组成部门要建立相关监管工作的报告制度，从横向、縱向两方面，将监管工作落实到位，强化各部门之间的合作交流。另外，也要学会倾听基层员工的意见及建议，从他们那里了解项目的实际开展情况。
（三）强化电子化建设
首先，通信工程项目信息管理工作，要充分利用计算机辅助技术的帮忙，做到信息搜集、整理、传送自动化进行，提高信息资源的共享程度。第二，要利用计算机技术来强化会计内控工作。计算机技术能简化相关的信息管理程序，还能集中监督信息管理工作及效率。第三，要运用电子技术来转变内控方式，做好网络、远程等监控工作。
（四）建立通信及数据管理模块
计算机是信息系统的核心部分，运用计算机内储存信息的辅助程序，输入数据，然后再运行过程中就能得到项目中需要的信息。要做好信息管理工作，就必须建立数据库和通信数据模块。通信数据模块变数大，它会随着通信技术的改变而改变。不同规模、性质的项目，其项目信息管理的系统模块也会有所不同。但信息管理存在以下几大基本模块：项目数据库，项目通信、数据管理模块，系统管理模块，招投标模块，质量控制模块，进度资源控制模块，财务管理模块，成本控制模块，资料归档模块等。项目通信及数据管理模块中最重要的是数据通信与管理这两大模块，它是MIS系统的技术支撑，也是通信与数据库技术的结合点。现代很多大型的通信项目中，所设计的数据量及技术要求相对来说都较高，采集、整理、传送数据的过程更需要借助先进的数据管理技术和建立数据管理模块，通过高素质的人员来提供数据服务，这样不仅能提高工作效率，还能节省人力、降低运营成本。
参考文献：
[1]齐赫东.《通信工程项目信息管理》[D]，北京邮电大学，2006年
[2]王建华.《工程项目综合管理信息系统的应用及要求》[J]. 中国建设信息. 2012（02）
[3]李景伦.通信工程项目信息管理系统技术论析[J]. 信息通信. 2011（05）
通信工程管理论文范文第2篇
【摘 要】随着国家科技实力和经济水平的不断提高，人们对通信技术的要求也越来越高。而通信线路的施工与维护是通信技术发展的基础，故在通信线路施工中，选择正确的施工方法、合适的监测点进行施工质量监督，可以有效地提高其施工质量；在通信线路维护过程中，优化管理结构和配置，可以高效的推动通信技术的发展。
【关键词】通信线路；施工维护；安全管理
一、引言
随着社会经济的高速发展，信息时代的发展也越来越快，通信质量的要求越来越高。通信工程发展的基础是通信线路建设，在我们的日常生活当中，通信技术为我们创造诸多的便利，完善通信线路与我们的生活息息相关，通信线路的施工与维护必须要引起人们的重视。
通信线路是通信设备用来传递信号和数据等的途径和设备，充当着信息传递媒介的功能，主要分为电缆和光缆两种。由于施工地段的地形差异、气候影响，以及施工成本的限制，通信线路施工和维护中存在很多问题。只有加强光缆通信线路的维护管理，保证畅通的通信传输路线，提高通信线路传输的质量，才能更高效、更安全地为人类社会的生活、生产提供服务。
二、通信线路施工
1.通信传输架杆的选用与埋深加固
通信线路中水泥架杆的选用主要由架杆处的土壤性质、杆路的荷载以及气候条件等因素决定。架杆的长度一般有三种规格：6m、8m和10m。综合杆长等因素合理确定电杆的埋深，不同长度的电杆埋深也不同。一般情况下，杆高8m需要挖1.3m的圆形杆坑深埋，杆高10m需挖1.5m。其他一些大型的终端杆以及转角杆等埋深需要更深，一般为1.6m，在一些特殊地段需采取水泥筒或垒石加固。
2.架空杆路拉线
因受到外界自然条件以及自身重力的干扰，通信线路的角杆、终端杆以及跨越杆都会受到不同大小的张力。在这种情况下，需要额外在通信线路的水泥杆上装设拉线。拉线规格一般采用1mm×7mm×2.6mm镀锌钢绞线，地锚埋深需达到1.5m以上。某些风力较大地区需要考虑防风装置。
3.传输线路光缆的敷设及吊线安装
传输路线光缆敷设时通常选用光缆挂钩将其挂在用镀锌钢绞线制成的光缆吊线上。通信线路的安装高度根据不同的条件进行合理选择。一般情况下，施工中光缆距离地面一般必须保持在6m以上，在一些特殊地段如跨越公路、铁路等交通枢纽时，必须保证光缆距地面高度不小于7.5m。如若与电力线路同杆架设或者与其空间交叉时，电力线与光缆间的垂直距离必须大于2m，还应该注意采取措施防止飞线现象的发生。
4.设置接地保护
设置接地保护在通信传输线路以及电力传输线路中必不可少，这是为了避免在雷雨天气发生意外事故。接地保护的设置是在架空线路时，利用拉线进行接地保护，具体是将其中一根拉线的一端压入水泥杆拉线抱箍内，然后用螺母将拉线紧固在水泥杆拉线抱箍的栓钉上，拉线的另一端高出杆顶10cm，用粗为3mm的镀锌钢线将其固定在线路架杆上。
三、通信线路维护与安全管理
1.严格检验生产标准
合格的光缆在施工中起着至关重要的决定，所以应该选择产品质量优秀、信誉度高的商家所生产出的光缆。在施工中，承包商切忌為过多谋利而选用伪劣产品进行施工，运营方在选择光缆时必须对产品进行严格的检查，杜绝因为在施工中使用劣质光缆对后期通信线路运行及维护带来麻烦。如果一旦在之后的施工中发现伪劣产品，必须环环检查，追究相关人员的责任并使用法律手段严查违法产品出处。只有将相互监督的方法合理应用，杜绝市场中的伪劣产品，才能保障通信线路的质量。
2.通信线路安全运行
保证通信线路安全运行可通过光缆线路的巡检和采取保护措施的方法。光缆线路的巡检在光缆线路维护工作中是必不可少的，一旦有险情发生，立刻对线路进行抢修，同时还可以提高线路的运行效率。在通信线路中应对不同的问题采取不同的保护措施，如遇线路施工中通信线路与电力线路交叉问题，应做好绝缘保护措施。对于埋入土中易遭到其他施工造成破坏的线路要设置明显的标志牌。对于在雷电区的通信线路，做好防雷措施，适当设置避雷针。
目前，光缆通信线路存在的主要故障，人为因素破坏占主因。一是存在一些不法分子为牟取利益对通信光缆进行偷窃，从而造成某地域的光缆出现破坏。二是在一些区域中，因为在施工前并未联系光缆的维护部门便擅自动工，常常会在不经意间使地下光缆遭受破坏。三是有人因为自身蝇头小利而对光缆进行随意移动或者改变路线，常常会使通信系统受到严重破坏。还有就是维护人员有时因为疏忽大意，操作不当也会对光缆造成破坏。
3.加强维护管理模式
为确保通信线路高效的运行，维护管理模式的创新也起到不小的作用。要想提高维护管理工作中的效率可以通过创新维护管理模式来实现。线路维护管理工作大致可分为三部分：巡检结果的记录工作、管理人员的系统工作以及维护部门管理工作。线务员通过巡检将一定时间内的巡检记录传输给维护信息网络，确保维护部门无论何时何地都能及时得到通信线路的运行状态，一旦有紧急情况，可及时进行维护抢修。通信企业应强化线路维护管理职能，将具备丰富实践经验及专业技术的人才安排到具体的工作岗位上，根据个人情况，确定其工作范围，充分发挥自身作用，促进光缆通信线路的维护管理工作。联合企业人力资源部门，记录各个线路维护管理人员的工作表现，进行绩效考核，为其进行职业规划，调动其工作积极性及主动性。通信企业自身还应加强管理意识，制定完善的管理模式，灵活运用到实处，实现线路维护管理工作的高效性。
4.优化维护管理人员
传统的维护管理人员虽颇具维护管理方面的经验但缺乏专业素养，不能将光缆通信线路维护管理的新技术、新发放熟练运用。所以通信企业应充分认识到人员培训的重要性，采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。首先，有计划的培养一支能熟练新技术以及方法、能适应现代化设备的专业队伍；其次，对在职设备管理人员进行专业技术和管理知识教育；最后，要对维护管理人员进行现有设备操作以及维护工作的培训。维护管理人员应从自身的实际出发，随机应变，有目的性、针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行多方面培训。
四、案例分析
2013年3月，在浙江杭州某地区进行通信线路的铺设工作。在工作初期，首先获取了该地区的相关地质资料，对该地区的地质地貌有了大概的了解。与专门的物探队伍和钻探队伍合作，详细地分析了现在的地质情况。该地区由于水土流失，在12m以上的地层多以沙为主，疏松不牢固，所以对原有的方案进行优化，选择了更深的位置，并在铺设好后使用混凝土加固。从铺设好直到现在，该地通信部门设立了专门的线路维护部门，每2个月对地下的地质情况和线路情况进行检测。在2015年8月，由于暴雨，该地大量水土流失，线路所处地区的地质情况发生了较大的改变，相关部门及时对线路进行二次加固，避免了隐患的发生
此外，更有代表性的工程是四川雅安连接雅安城区与芦山县的通信线路施工工程，设计者、施工者充分考虑了特殊的地质条件，其效果良好，经受住了大地震的考验。具体情况为：2012年5月，该工程进行了勘探掌握了地质情况后，选择了避开龙门山断裂带的绕山线路，该线路所在的地区地层相对稳定，也没有其他管线影响，设置符合标准且合理。2013年4月20时，芦山县发生7.0级地震。由于地震波传来的能量巨大，导致地层发生断裂、错动，原有的通信线路受到严重影响，部分线路发生断裂，导致通信无法传递，该地区一度没有通讯信号。在进行抢险维护后，该地区的通信重新连通。在此后的数年当中，该地区相关部门特别招募了数名技术人员，定期对通信线路进行维护，并检查所在的区域是否有新的地质变化及安全隐患。因为维护得当，该通信线路至今未再发现问题。
五、结论
随着信息化时代的到来以及网络通信的普遍化，通信传输线路的施工与维护受到越来越多的关注。需要考虑施工地段的地形差異、气候影响，以及施工成本的限制，保证通信线路信号的稳定性和可靠性，只有加强光缆通信线路的维护管理，充分发挥其人为及科学技术力量，推动维护技术的发展，保证畅通的通信传输路线，提高通信线路传输的质量，才能更高效、更安全的为人类社会的生活、生产提供服务。
参考文献：
[1] 王伟峰.通信传输线路的设计与施工[J].中国新应用，2012（15）：70.
[2] 田立峰.光缆通信线路的维护管理[J].装饰装修天地，2015（8）：181.
作者简介：
周伟民（1965—），男，汉族，浙江金华人。浙江中通通信有限公司总经理职务/工程师，毕业于浙江大学金融专业，大学文化，研究方向：通信工程。
通信工程管理论文范文第3篇
摘 要：21世纪是电子信息时代，我国通信产业不断发展，各种通信工程技术越来越成熟，而很多通信工程项目暴露出各种问题，这主要是因为质量管理不到位，结合通信工程项目特点，从多方面进行质量管理控制，采取有效对策和措施，不断提高通信工程项目质量。本文分析了通信工程项目质量影响因素，阐述了通信工程项目质量管理措施，以供参考。
关键词：通信工程项目；质量管理
近年来，我国通信工程项目快速发展，而各种质量问题越来越严重，有很多通信企业的质量管理手段和模式比较落后，质量管理水平不高，严重影响了通信工程项目的使用性能。为了提高通信工程项目的稳定性、安全性和经济性，从多方面加强施工质量管理，消除各种影响因素，不断提高通信工程项目质量管理水平。
一、通信工程项目质量影响因素
1、材料因素
质量是通信工程项目管理和控制的关键，而通信工程项目施工过程中材料质量不过关，材料质量控制不到位，甚至项目施工中还出现了“三五”产品，给通信工程项目埋下质量隐患。
2、人员因素
工作人员在整个通信工程项目质量管理中发挥着主体作用，任何项目的实施和工作的开展都不离不开工作人员的参与，但是某些通信工程项目施工过程中工作人员的积极性不足，施工操作不规范，没有严格按照施工设计要求进行执行，出现很多人为操作失误，影响了通信工程项目的顺利施工。
3、設备因素
机械设备是通信工程项目施工的基础，对检测仪表和机械设备在使用之前进行检查管理，检查没有故障问题时才能使用，但是很多通信工程项目施工单位不重视机械设备管理保养，长时间使用但是忽视日常维护保养，使得机械设备出现各种故障情况，不仅影响了通信工程项目施工质量，而且影响了项目进度。
4、环境因素
通信工程项目和普通工程项目不同，其施工周期长、施工工艺复杂、点多面广，在施工过程中容易受到各种环境因素的影响，相关施工单位对于外界环境因素的防护管理不到位，并且通信工程项目质量管理过程中很容易忽视环境因素，使得通信工程项目施工各种问题。
5、方法因素
通信工程项目施工需要较高的技术性，而某些项目经理不了解通信工程项目的特点和施工方案，对于施工现场的实际情况考察不认真，当通信工程项目施工过程中出现问题时，无法及时采取科学有效的技术措施，严重影响了通信工程项目质量。
二、通信工程项目质量管理措施
1、因素管理和控制
（1）材料管理
通信工程项目施工应加强材料管理，全面控制材料的技术使用、验收、购买等环节，所有施工材料必须严格满足相关规范标准，材料投入使用之前，都要进行严格的材料验收，并且在施工现场应注意存放各种材料，做好施工材料的安全防护，特别注意通信工程项目材料的使用和性能，科学合理地使用各种材料。
（2）人员管理
人员管理是通信工程项目质量管理的关键，为了保障通信工程项目质量，应对施工人员、技术人员、管理人员进行专业技术培训，提高工作热情，开展职业道德、劳动纪律、思想政治等教育，结合通信工程项目实际情况，加强通信质量控制，由经验丰富的施工人员负责困难大、精度高、技术复杂的项目工序，施工过程中严禁出现违章操作、不懂装懂、无技术资质等行为，通信工程项目施工单位还要对施工人员、技术人员、管理人员从专业素质、思想素质、身体素质等方面进行有效控制和科学考察。
（3）设备管理
结合通信工程项目的测试手段、工艺方法、应用技术等，选择合适的机械设备，健全通信工程项目施工安全监察制度、器械操作制度、器械保养管理制度、安全施工制度、岗位责任制等，通信工程项目施工过程中应正确使用器械，在日常使用过程中加强管理，定期进行保养维护。
（4）环境管理
为了最大程度地降低环境因素对于通信工程项目施工的影响，应特别重视施工现场管理，营造文明生产、安全施工的分为，严禁各种违法违规操作，各种工料和设备必须整齐堆放在施工现场规定的区域，合理有序地安排施工流程，保持施工道路通畅，消除通信工程项目施工安全隐患，保障施工质量。
（5）方法管理
为了保障通信工程项目质量，施工之前结合通信工程项目特点，完善施工方案，采取科学有效的施工方法和施工技术措施，优化施工组织设计，仔细检查通信工程项目施工过程中出现的问题，及时进行处理解决，保障通信工程项目效益。
2、阶段质量管理
通信工程项目质量管理应加强事前、事中和事后控制，在事前阶段，严格审核施工计划和施工设计图纸，全面了解通信工程项目的经济条件、技术条件和地理条件，做好设备、人员、材料等准备工作，完善项目组织机构，合理安排工作人员，完善施工人员考核制度和现场管理制度。在事中阶段，加强全过程的质量管理，对各项工序交接进行严格审查，编制各道工序的控制和管理方案，严格审定各项技术指标，严格控制项目设计变更，保障通信工程项目质量。在事后阶段，做好项目竣工验收，做好初检和自检，结合质量管理规定和评定标注，全面进行质量评定，有针对性地进行维护管理。
结束语：
随着现代化通信工程的快速发展，各地区通信工程项目建设进程加快，结合通信工程项目质量影响因素，科学有效地控制各种影响因素，加强各个阶段的质量管理，在整个通信工程项目施工过程中贯彻全面质量管理的理念，积极总结通信工程项目施工经验，采用合理有效的方法和措施，不断提高通信工程项目质量。
参考文献
[1] 严梅. 通信工程项目质量管理策略分析[J]. 科技风，2014，02：245.
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[3] 陈亮. 通信工程项目质量管理浅论[J]. 中国新通信，2013，10：31-32.
通信工程管理论文范文第4篇
【摘要】 成本管理作为通信工程运营管理体系的有效组成，在提升通信企业市场竞争能力，实现资源有效配置等方面发挥关键性作用。文章着眼于实际，在全面分析通信工程成本管理存在问题的基础上，从多个维度出发，全面探讨通信工程成本管理的主要方法以及控制措施，以期进一步提升通信工程成本管理质效，增强成本管理的水平。
【关键词】 通信工程 成本管理 管理方法 控制措施
前言
近些年来我国通信市场的竞争日益激烈，为了保证市场份额，提升整体竞争力，通信行业在发展的过程中，除了投入资源进行技术研发，提升通信服务质量，逐步转变观念，采取有效措施，对通信工程进行成本管理，逐步形成价格优势，在市场中获取更多的主动权。为进一步提升通信工程成本管理水平，文章在整体分析现阶段通信工程成本管理的基础上，明确成本管理环节存在的问题，在此基础上，以问题为导向，积极做好通信工程成本管理的方法与控制措施，构建完备高效的成本管理机制。
一、通信工程成本管理存在的主要问题
受到多种因素的影响，现阶段通信工程成本管理环节存在直接成本控制不到位，监督管理执行力不佳等问题，这些问题如果没有得到妥善解决，势必影响通信工程成本管理的整体水平，造成成本支出的额外增加。
1.1材料成本控制能力不强
通信工程在成本管理的过程中，应当做好直接成本的控制，通过资源合理配置，在保证通信工程施工质量的前提下，减少成本支出，以实现整个施工环节，人员、设备以及施工材料的合理调度，从而达到减少成本支出的目的。
从实践层面来看，施工材料作为通信工程直接成本的重要组成，其支出体量约占整个通信工程建设成本的60%到85%，正是基于这种认知，管理人员将材料费用控制作为通信工程成本管理的核心，采取必要的手段进行控制，控制水平有所提升，但由于受到现场路由复测不准、施工技术不规范等，造成施工材料成本控制成效不佳，造成成本的额外支出，对于整个通信工程成本管理工作产生了极为不利的影响[1]。
1.2监督管理执行力不强
在整个通信工程施工过程中，为保证施工质量，管控成本投入，在监理过程中，开展系列活动进行成本管控。但是从实际情况来看，目前多数通信工程存在监督管理不到位，现场施工作业流程不规范等情况，造成成本管理的难度增加，同时延长施工周期[2]。这种情况的出现，无疑会使得施工作业环节，各类资源调配不合理，出现资源浪费的情况，增加额外的成本支出。同时由于监督管理执行力不强，使得通信工程施工周期延长，施工过程中发生安全隐患的机率增加，造成一种被动局面。
1.3不确定性因素的影响
从实际情况来看，目前通信工程项目管理过程中，极易受到不确定性因素的影响，造成成本管理难度的增加。具体来看，通信工程涉及主体较为多样，在施工过程中，各个施工主体如果没有能够正确处理各类施工问题，势必增加成本支出，尤其在整个通信工程项目中涉及施工作业成本、建设投资成本、施工进度成本，部分通信工程项目由于自身的特殊性，还涉及到扰民费用补偿等各类赔偿性支出。这些不确定性因素的出现，无疑会对通信工程成本管理的整体质效产生消极作用，为了进一步提升通信工程成本管理的水平，相关管理人员有必要采取积极有效的措施，改变成本管理与控制的方式方法，构建起完备的通信工程成本管理机制，全面强化现阶段通信工程成本管理的管理能力。
二、通信工程成本管理的主要方法与控制措施
为有效应对现阶段通信工程在成本管理方面存在的问题，进一步增强成本管理的质效，相关管理人员有必要以科学性原则、实用性原则为导向，着眼于自身在成本管理工作中存在的问题，采取必要的管理手段以及控制措施，全面增强通信工程成本管理水平。
2.1通信工程材料成本的管控
为应对通信工程材料成本管控方面存在的问题，在成本管控环节，工作人员有必要从预算材料管理、材料领取等方面入手，扎实做好相关材料管控工作。具体来看，材料成本管控环节，主要采取全面预算控制的方式，通过制定材料成本预算，来对各类建筑材料进行必要的管控，从而有效减少物资闲置以及浪费的情况发生。
例如對于通信工程中光缆辅助性金具的使用，考虑到在实际施工阶段，主要使用光缆辅助性金具来完成缆线的调试、安装，因此为了减少金具消耗，在整个预算材料管理过程之中，管理人员有必要根据通信塔杆、外径等参数，及时调整材料使用预算方案，以确保各项预算支出符合实际的使用需求[3]。
在通信工程材料领取环节，需要进行限额控制，通过限额控制，实现对施工材料的分批次领取，有效避免施工材料一次性领取过多造成资源浪费，同时也能确保预算材料管理方案的落实。考虑到通信工程施工环节，出现施工方案变更的机率较高，限额领取施工材料的管理方法，较好地适应了施工设计方案变更给带来的影响，将施工方案变更对通信个工程成本的影响降到最低，避免额外费用的产生。
当通信工程项目已经完成80%时，管理人员需要及时组织人员做好建筑材料的回收以及清查工作，对于回收的施工材料，进行分类储存。
例如对通信光缆、接线盒等施工材料，为避免雨水淋湿的情况，应当将其放置在库房内，对于使用的沙子、石头等，在入场前，可以使用彩条布铺垫，确保施工完成后，在短时间内，快速完成剩余沙石的清运工作，为后续相关工作的开展提供便利。
2.2通信工程施工方案的优化
为了提升成本管理能力，减少成本控制难度，在整个通信工程施工之前，有必要结合施工区域的地形、气候特征，统筹分析线路的运行情况以及等级，制定完备的施工方案。在施工之前，施工企业需要对施工人员进行集中培训，明确低压线路、公路、河流等障碍物的处理应对方式，在实现通信工程施工质量的同时，形成最优化的资源支配方案，达到节省成本支出的目的。
严格按照施工流程以及施工工艺要求，进行施工作业，避免出现返工的情况[4]。考虑到通信工程项目施工环节较多，为确保施工进度，合理控制施工周期，管理人员需要以科学性原则、实用性原则为引导，根据实际需求，对施工工序、施工人员、施工设备以及施工材料进行调配，形成完备的通信工程施工方案。
2.3不确定性因素的控制方法
为应对通信工程成本管理中出现的不确定性因素，管理人员应当着眼于通信工程的实际，建立起相对应的安全施工管理机制，对各个施工流程进行控制，划分安全管理责任，从而避免安全事故的发生，保证通信工程施工活动的有序进行。加强教育宣传，做好安全培训工作，形成多元化的管理控制机制，最大程度地降低不确定性因素对于通信工程施工活动的影响[5]。
成本管理机制的建立，形成动态化管理机制，管理人员进行全过程成本管理，对于施工过程中出现的问题，能够快速应对，及时处理，从而将成本管控在合理范围内，提升资源利用效率。
三、结语
成本管理作为提升通信行业竞争力，完善管理体系的重要手段，在整个行业发展过程中发挥着关键性作用。为确保成本管理工作的有序进行，弥补过往成本管理工作存在的缺陷，文章立足于实际，在分析现阶段通信工程成本管控存在问题的基础上，转变观念，创新方法，积极做好通信工程成本管控工作。
参 考 文 献
[1]冯金磊.浅析通信工程成本管理的主要方法与控制措施[J].经营管理者，2017（10）：41-42.
[2]苏洺悦.浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略[J].建材与装饰，2018（8）：99-101.
[3]孙敏超，庞博.浅析影响通信工程造价的主要因素控制方法[J].数码设计，2017（5）：13-14.
[4]李汲阳.浅析成本控制与管理措施[J].陕西建筑，2017（6）：117-118.
[5]肖瑞文.解析通信工程中的成本管理方法及控制措施[J].信息通信，2018（3）：77-78.
通信工程管理论文范文第5篇
摘 要：安全管理是通信工程管理的重要组成部分，是针对人们在通信工程建设中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。本文结合实践全面分析了通信工程安全管理的含义、意义、依据原则和施工单位安全管理的内容。？
关键词：通信工程 环境 安全管理 目标
当前，通信领域正处于日新月异的发展时期，通信工程建设全面开花，在一些从事通信建设的企业中，只重效益不顾安全的现象比较严重，在安全生产上投入远远不够，经常发生电路阻断、人员伤亡的事故，给国家和社会造成了许多不应有的损失，也给企业和个人造成带来伤害。铁的事实告诫和警示我们，要做好安全生产管理工作，就需要工程建设各方都参与到安全管理工作中。所以，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都是安全生产管理的主体。下面，就如何搞好通信工程建设安全管理工作谈一点粗浅的看法。
1.实施通信工程安全管理的意義
（1）有利于提高通信建设工程安全生产水平
国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制及监理单位的安全监理，实施三重监控，一方面，能有效地防止和避免安全事故的发生，另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行实时的监督管理，提高通信工程的安全生产水平。
（2）有利干防止或减少发生通信工程建设安全事故
目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂技术，又懂安全管理的专业人员，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。
（3）有利于实现通信工程建设投资效益最大化
通过对施工现场安全生产的监督管理，避免和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。
2. 加强通信工程安全管理的依据
2.1 有关安全生产的法律法规和规范标准 包括《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《环境保护法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程监理规范》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。
2.2 建设工程批准文件 包括批准的可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。
2.3 委托监理合同和有关建设工程合同 监理单位应当根据两类合同进行安全监理，包括监理单位与业主签订的建设工程委托监理合同，业主与施工承包单位签订的有关工程建设合同。
3. 加强通信工程安全管理的原则
3.1 设计单位要在预算中列支安全生产费，建设单位要保证工程安全生产费及时划拨给施工单位。
3.2 施工单位要落实安全生产工作的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
3.3 监理单位要认真编写《安全监理细则》。
3.4 工程管理各方要定期或不定期组织安全综合检查，安全重点部位要进行专项检查，发现隐患，提出处理意见并限期整改。
3.5 通信建设工程要坚持“三同时”原则，即通信建设项目中的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
3.6 完善事故应急救援体系，制定事故应急预案。
4. 通信工程安全管理对策
（1）加强管理。提高通信建设企业员工责任心加强通信工程建设管理是实现安全生产的关键，必须制定各项安全生产岗位责任制和安全管理制度。健全安全管理制度，促进员工提高自我保护愈识和自我防护的能力其中，员工的责任心对员工的工作来说至关重要。责任心强的员工观察问题细微，并替于思考问题。能够及时发现_[作中存在的事故隐患，避免事故的发生。所以，加强和提高员上爱岗敬业的责任心，对安全生产来说至关重要。
（2）重视培训。提高员工安全意识和管理技术水平对员工进行定期教育考核，将通信工程建设安全意识和技术知识列为员工培训、考核内容之一，保证全体员工具备一定的安全生产素质。培训上作不能搞形式、走过场，一定要强化细节、坚持不懈。
（3）参与通信建设的企业应制定安全管理制度。形成责任落实、层层负责的管理体系，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》，切实做到项目经理或总监对部门负责，部门对主管副总经理负责，剐总经理对总经理负责。同时，企业应大力提倡和弘扬安全生产的决心和信心，有完善细致的安全管理办法和措施，切实推动企业安全生产工作的有效开展。
（4）确保通信工程建设安全生产资金的有效投入。施工单位对现场安全设施重视不够和通信工程建设安全资金投人不足，是发生安全事故的重要原因.安全设施、安全资金的有效投人是安全生产的基础。因此，建设单位在施工合同中应该单独列支安全措施费，并保证专款专用。另外，用于监理单位的安全投人费用应在委托监理合同的监理费中单独体现，以提高监理单位进行安全控制的积极性，监理合同中还应有安全生产的奖励条款。
（5）突出防范，重点落实。在通信工程建设中安全检查是强化安全管理的重要手段。必须经常对生产作业环境及设施的安全状况进行检查。设备、设施不正常的情况，要及时采取措施，把事故消灭在萌芽状态。应把狠抓落实作为工作的着眼点。首先抓“责任制”的落实，其次是“奖惩制度”的落实。
（6）参与通信建设的企业应制定安全管理制度，形成责任落实、层层负责的管理体系，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》，切实做到项目经理或总监对部门负责，部门对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。同时，企业应大力提倡和弘扬安全生产的决心和愉L.有完善细致的安全管理办法和措施，切实实施安全生产的奖励，推动企业安全生产工作的有效开展。
总之，生产必须安全，安全促进生产，企业应大力提倡和弘扬安全生产的决心和信心，有完善细致的安全管理实施办法和措施，切实实施安全生产的奖励，推动企业安全生产工作的有效开展。
参考文献：
[1] 成虎.工程项目管理[M].东南大学出版社，1997.
[2] 吴涛.施工项目经理手册[M].地震出版社，1999.