生产班组绩效管理论文范文第1篇
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础
良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
3.关心职工
领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
4.加强民主管理
生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
5.加强6S管理
在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
6.发挥班组长的作用
作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
7.强化教育培训，提高员工的素质
加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
8.开展班组达标管理工作
企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
9.健全组织、权责分明、加强领导
为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
10.健全班组生产现场管理体制
班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。
11.建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度
要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：
(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
生产班组绩效管理论文范文第2篇
生产部现场管理检查和考核规定
一、 实施的目的：为促进生产班组各岗位操作人员的积极性和主动性，提高生产现场管理水平，创造良好的生产环境和秩序，特制定本规定。
二、 实施细则
(1)本规定直接考核到个人;部门每月拿出部分奖金，直接奖励到各岗位人员并下文表彰，在宣传栏公示;
(2)操作人员按操作设备的区域不同划分为真空回潮区、预处理区、烟叶挑选区、打叶风分区、叶片复烤区、予压打包区、空压区7个区域分别进行三个班组之间相同岗位的考核;
(3) 部门成立专门的现场管理考核检查小组，每周不定期对各班组岗位操作人员根据考核内容进行检查并打分，扣分最少者为该岗位标兵;各班工段长根据本月底各岗位人员扣分总和进行比较，扣分最少者为本月度标兵。
(4) 岗位标兵每月奖励50元;奖金直接兑现到具体的岗位和人员，在本月的奖金发放中体现。
(5) 每周检查考核后，以书面形式反馈检查结果。
三、检查考核项目
(1)卫生：地面卫生(含二期设备地面)和设备卫生 (2)季节工精神面貌;
四、检查考核内容(分区域)
(一)真空回潮区
(1)备料区原烟摆放整齐，挂牌标识并一一对应，解把台烟包摆放有序，挑剔出的烂烟计量标识并在指定区域分类存放;
(2)地面清洁、无碎烟，无明显水(污)渍
(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净; (4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。 (二) 预处理区
(1)每班随时清理一二润循环风筒滤网，保持畅通。及时清理润叶机出口磁铁上的异物。对转辊筛沙机产生的物料及时处理。
生 产 部 部 门 标 准
(2)地面清洁、无碎烟，无明显水(污)渍;
(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净; (4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。
(三)烟叶挑选区
(1)塑料盒、麻袋摆放整齐，挑剔出的烂烟、深色烟和杂物等当班清理彻底。 (2)地面清洁、无碎烟，无明显水(污)渍;
(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净; (4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。 (四) 打叶风分区
(1)每班随时清理风分仓，保证通风顺畅;风分机出口振筛粘扣上附着的杂物要及时清理干净;金属探测仪处落下的烟叶要仔细挑剔后及时添加到二润处，不得长时间存放。
(2)地面清洁、无碎烟，无明显水(污)渍;吸烟室内地面清洁，无遗落烟头。
(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净; (4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。
(5)保证光电除杂机正常使用，加强对挑杂人员的管理。
(五) 叶片复烤区
(1)烤片机尾皮带机处烟叶及时清理干净，返料的烟叶及时处理;白班清扫烤机底地面，处理烤机头网板下的碎烟，保持清洁。 (2)地面(含除尘房)清洁、无碎烟，无明显水(污)渍;
(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净; (4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。
(六)予压打包区
(1)成品(纸箱、麻袋)在指定区域存放，摆放整齐，标识齐全规范清楚，
生 产 部 部 门 标 准
包装用辅料摆放整齐，物流通道畅通;卫生清扫用工具和物料运输用具按指定地点存放，不得随意摆放。
(2)地面(含班办公室东侧区域)清洁、无碎烟，无明显水(污)渍; (3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净;白班清扫烤梗机底地面，保持清洁。
(4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。 (七) 空压区(含压棒房)
(1)设备表面清洁，无油污，及时排放冷凝水，正常情况下水温保证空压机的正常运行，将除尘房排出的烟土当班清理干净; (2)地面清洁、无明显水(污)渍;
五、检查扣分标准
以上检查内容，每发现一处不合格，视情节轻重扣1-10分。不实行总分制，每月各次扣分的平均值为本岗位本月实际扣分。
本规定从2007年1月1日起执行。
以前部门制定的与本规定相冲突的内容，以本规定为准。
说明：
1. 烟叶挑选区域由预处理段巡线工兼管，所辖区域包括挑选台、转辊筛沙后南北皮带以西各条皮带机、玻璃门大厅。 2. 楼梯卫生区域划分：
予压区负责：北门西侧开水间以下部分楼梯、玻璃门北侧楼梯
复烤区负责：北门西侧开水间以上部分楼梯、除尘房北侧楼梯一二楼中间平台以上部分(不含平台)
预处理负责：除尘房北侧楼梯一二楼中间平台以下部分至地面(含平台) 3. 其他卫生区域按以前部门界定的执行。
生产班组绩效管理论文范文第3篇
[生产班组基层管理经验材料(共2篇)]篇一：班组建设经验交流材料
加强班组建设 夯实矿井发展基础
——华亭煤业班组建设经验交流材料
华亭煤业***矿井是一座年轻的矿井。是由华亭煤业集团有限责任公司和华能能源交通产业控股有限公司共同出资组建，以煤炭生产、洗选、加工、运输、销售，煤炭资源综合利用等为一体的大型能源企业，是国家“十一五”规划和甘肃省重点建设项目。矿井总投资约15亿元，设计生产能力240万吨/年，服务年限55.3年，配套建设同等规模选煤厂。项目于2008年8月开工建设，2011年3月首采工作面具备试生产条件，预计2011年年底将正式投产。公司2009年2月开始组建基层队，目前有基层队7个，设班组48个，班组长64名。
几年来，公司始终把班组建设作为公司长远发展的“基础工程”，以打造“安全型、学习型、创新性、技能型、和谐型”的五型班组创建工作为抓手，建立完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、评价考核机制，促进了班组建设的科学化、系统化，规范化，进一步夯实了公司安全生产管理基础，加快了项目建设速度，推动了安全生产和整体工作的健康稳定发展。主要做法是：
一、高度重视，着力推进新型班组建设
认识是做好工作的前提，有了好的认识，才有好的行动， 煤矿是高危行业，安全生产责任十分重大，只有加强班组建
设，才能充分发挥班组长安全生产
违”的理念融和起来，贯穿于安全教育的全过程，及时传达上级“安全生产视频会”主要内容，分析事故案例，用强势的宣传工作进一步提高职工安全意识。同时，推行班前安全宣誓，开展无事当有事的居安思危教育、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事的前车之鉴教育、别人事当自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，责任有我、我必负责”的班组安全责任理念。二是亲情教育感染。充分利用班组教育园地，着力搞好亲情教育，让员工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感。三是营造透明化的班组安全氛围。公司对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法做出明确的规定，做到员工每月的工资奖金公开，每班的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光治理”，[生产班组基层管理经验材料(共2篇)]提高班组治理的透明度和员工的满足度，为安全生产创造了良好的民主氛围，有效地调动职工的积极性。四是素质技能提升。公司把培训任务落实到区队班组，通过经常性教育，工行为养成的企业文化建设工作，促使班组的凝聚力、向心力、战斗力不断增强，职工行为日趋规范。同时，开展各种形式的“技术比武”、“岗位练兵”活动提升职工的实践操作技能。
三、强化“五型”创建，增强班组内部活力
公司努力打造“学习型、安全型、创新型、效益型、和
谐型”班组，真正把班组建成领导省心、家属放心、职工安心的基层堡垒。一是争创学习型班组。公司注重强化教育培训，定期对在岗职工及新上岗人员，进行安全生产工作法规政策及各岗位安全(操作)规程的岗前安全教育培训，重点强化特种作业人员和安全管理人员的教育培训工作，增强职工的自我保护意识和关注企业安全生产高效发展的主人翁意识。二是培育创新班组。在项目建设过程中，公司大力推动科技创新，把培训延伸到各个班组，激励职工锐意进取、开拓创新意识，同时建立奖励机制，调动职工的创新热情。在21401工作面回风运输顺槽的掘进过程中，降低了巷道维修率，使日掘进进尺最高达到13米，月掘进进尺达到300米，在复杂煤层开采技术上，对国内先进的复杂煤层开采技术反复进行考察和研究，全年形成科技创新项目、五小成果、论文99项，其中《高应力软岩采准巷道支护技术研究》和《“三软”煤层矿山压力模拟研究》2个科技项目通过了集团公司验收，。三是打造和谐班组，公司创新活动载体，主要从能力、业务培训、活动创新等方面推进班组建设，在班组建设中，坚持以人为本，搭建成长平台，开展“五型”班组竞赛等多项活动，凝聚班组整体亲合力，营造班组和谐氛围。
四、强化工作机制，规范班组管理
1、完善机构，明确责任。一是由于***公司是一个新建单位，人员变化快，公司根据基层队伍人员的不断扩充，及
时规划和设置班组，对班组人员进行合理调整，及时配备班组管理人员，确保班组的机构健全。二是公司成立了以党政领导为组长的班组建设领导小组和班组建设办公室，抽调专人负责班组建设日常管理。全公司形成了“行政主抓、工会推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运行”的班组建设格局，保证班组建设全面推进。
2、完善制度，狠抓落实。公司按照不断完善、改进提高的原则， 完善制定《安全质量标准化管理制度》、《班组和各岗位安全评估制度》、《安全检查与奖惩制度》、和《班组考核实施细则》等15项班组安全管理制度，把制度执行与绩效考核挂钩，实现了用制度管人、约束人、激励人，以闭合、量化的班组安全管理全面抓好班组建设各项工作的落实。
3、精细管理，夯实基础。公司以“五型”班组创建活动和班组核算管理为主要内容，推行班组管理精细化。一是着力打造安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型的“五型”班组，做到人员管理、工作安排、安全管理、验收考核等过程管控精细化，让安全生产在每个环节发挥最大效能。二是在班组核算管理上，成立了班组核算管理机构，制定了班组核算管理办法，结合公司基建工程点多面广，核算内容复杂多变等特点，建立了概算管理、预算控制、结算监督的基建核算模式，建立了具有大柳特色的指标分解、日常控制、
下页 余下全文篇二：『原创』浅谈基层班组管理
浅谈基层班组管理
我们通过认真分析研究本企业各个班组的具体管理措施，并在充分吸收其它企业的优秀班组管理经验的基础上，总结出xx企业班组管理的两个要素：
在这方面，积极制定本企业内部班组与班组之间的学习交流计划以及与相关地区企业相同班组之间的学习交流显得十分重要，班组管理者应该将自己的团队建设成为学习型的组织，而不是封闭性的自我摸索。这样才能够充分提高本班组的总体竞争力，为企业的发展作出更大的贡献。
4、研究企业竞争环境的变化及竞争者的行为，并对本班组的业务或维护的关注点进行
相应的调整班组与企业的利益是息息相关的，有计划地提高员工对企业发展的认知水平、加强员工对企业发展的关注，是班组管理必不可少的一部份。作为xx企业的班组人员，一般都是处在市场或者维护的
通过以上对计划方面的研究，我局根据不同班组的具体特点，分别制定了班组季度计划书、班组月计划总结、班组周记、班组日工作计划书、员工个人计划书等相应配套齐全的计划书，并根据完成情况，辅之以相关的细项效绩考核，以此来引导和督促基层班组对计划的制定和实行，并在班组计划的科学性、有效性、完备性等方面取得了良好的效果，加强了企业对班组的管理力度。
二、实现班组控制的五个方面
除了“计划”方面以外，班组管理的另一方面为“控制”。“控制”是泛指确保达成计划目标的措施。
在班组管理上的控制主要是指“人员的督导”。“督导”是指紧接上级的日常纠正以及指导班组员工的行为，以期达成目标的活动。假使每一位xx员工均能够自动自发，依照各自的细项责任目标而努力，则可以不要“督导”活动。然而事实上，很多员工是无法自动自发地努力实施目标管理及自我控制的，所以“督导”活动不能放弃。
在具体的“督导”活动中，认真地检查员工工作任务的执行情况、积极地参与到员工的具体工作中去、努力提高员工工作的积极性、有效地提高员工的业务和技术水平以及营造良好的工作氛围，是班组管理者应该认真做到的工作。
[生产班组基层管理经验材料(共2篇)]
1、认真地检查员工工作任务的执行情况
对员工工作任务执行情况的及时和必要的检查是保证班组目标和员工个人目标圆满完成的必要手段。在具体实践中，我们在检查员工任务执行情况的同时，还可以根据员工任务的完成效果及其它综合因素进行个人细项责任的“微调”或者帮助其完成。不仅如此，关注员工在任务过程中的工作态度和方法也很重要，有的员工觉得该任务很容易，没有一定的理解，并产生慵懒的心态，甚至觉得班组管理者对自己不够重视;有的员工对自身的业务技术水平要求不高，长期停留在老方法和老步骤上，虽然最终的任务是完成了，但没有效率;有的员工的任务比较繁重，觉得责任指派不公平，产生抵触情绪等，这些都应该在任务检查当中去认真发现并努力改进。
2、积极地参与到员工的具体工作中去
作为基层班组的管理者，应该明确自己首先是业务生产的一份子，然后才是班组的管理者。特别象xx这种技术性很强的部门，没有一定的业务水平和技术水平，是不可能管理好本班组的。这就从根本上要求基层的班组管理者必须先学好本班组的业务和技术，然后才能管理好自己的班组。同时，只有参与到员工的具体工作中去，才能够对班组成员、对计划完成的进程、对整个班组的各个方面有更深入了解。在参与员工的具体工作过程中，我们还应该仔细地观察员工工作的各方面情况，并及时总结出各个员工不同的特点和能力的大小，然后在以后的计划安排上作相应的调整，或者把特点不同的员工进行一定的组合，让其共同完成一项大的工作任务。不仅如此，积极地参与到员工的工作中去还能够使员工感受到班组管理者对自身工作的重视，对其工作的积极性有一定的影响。
3、努力提高员工工作的积极性
员工工作的积极性一方面由具体的部门考核奖惩办法来激励;另外一方面来自于员工本身的工作热情、工作态度;
之感受到尊重。
生产班组绩效管理论文范文第4篇
班组安全建设与安全管理制度
1.总则
1.1为推进公司班组建设，全面提高班组的安全文明施工管理水平，促进班组安全管理工作，夯实公司安全管理基础，特制定本制度。
1.2搞好班组安全建设与管理人人有责，各级领导要把搞好班组安全生产纳入重要议事日程，加强领导。各有关职能部门的领导应深入班组，帮助、指导和督促班组搞好班组安全工作，凡参加电力建设的人员必须坚持“安全第
一，预防为主”的方针，自觉地遵守国家各项安全生产法规和规章制度。
1.3班组必须及时消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证职工安全与健康的前提下进行施工。
1.4班组安全管理必须逐步实现制度化、规范化、标准化。减少记录事故，杜绝轻伤事故，努力实现各类灾害事故为零的目标。
1.5班组应建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，做到安全工作事事有分工，人人有职责。
1.6班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完全生产任务。班组只能是生产型，不能是生产经营型。禁止职工从事第二职业。
1.7班组必须设立兼职安全员，一般由副班长兼任，重要工作兼职安全员必须到现场监督检查安全措施执行情况。
1.8班组应不断加强自身建设，努力提高管理水平，提高人员的思想和
技术业务素质，提高人员的自我保护安全意识、自我保护能力以及处理突发事故的能力。
2.班组安全生产目标
控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。
3.安全教育
3.1不断加强班组安全思想教育，班组人员牢固树立安全第一的思想，无违章指挥，无违章作业，无违反劳动纪律现象。
3.2班组对新入厂人员，结合岗位做好第三级安全教育工作。
146
3.3工程开工前，班组要组织职工系统地学习安全生产规程，参加项目部组织的进场教育培训考试。
3.4班组特殊工种人员，必须经过专业培训，持证上岗，施工中严禁串岗。
3.5全班人员定期参加公司组织的安全规程制度教育考试，参加率
达100%。
3.6班组每周应组织一次的“安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录。安全日活动应根据上级统一安排和要求，结合班组实际情况进行。
安全日活动的主要内容有 ：
学习：学习上级有关安全生产的规章制度、文件、会议精神，事故通报和安全生产知识。
交流：包括班组成员之间、班组成员与单位领导之间、班组之间等的交流。交流对班组安全生产的看法，“三不伤害”、反违章活动的经验与体会，搞好班组安全生产的经验等。
评议：评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其它班组发生的不安全情况。
分析：班组安全管理上存在的问题，研究改进措施。
检查：检查班组安全生产存在的问题。重点检查：现场安全设施和工作场
所安全措施完善情况，有无违规违章情况。
3.7班组应每天坚持进行班前会，做到“三查”、“三交”，结合当天工作任务、工作特殊环境，做好事故预想，布置安全措施，讲解注意事项。班后应开好小结会，做好“三评”，找出经验教训，开展批评与自我批评。
3.8班组应开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
3.9班组成员有权制止任何人的违章作业和违章指挥。
4.安全措施
4.1班长必须亲自抓安全生产责任制落实，每天布置工作的同时，应对参加施工的所有人员进行交底、签字认可，交清安全措施和注意事项，
明确每一施工点的安全责任人。无措施和未交底的项目，严禁施工。
4.2班组技术员必须编制安全技术措施，做好交底和记录工作，并按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》附录b的要求填写安全施工作业票，要明确施工监护人。
4.3严格执行安全施工作业票和安全交底制度。
4.4所有的施工项目要有施工安全技术措施，并认真组织交底学习，每人要在交底本上签名，按要求严格执行。
4.5不乱拉乱接施工电源线和电焊、气割皮带。
4.6工作现场照明用电符合安全规程要求。
4.7正确使用安全消防设施。消防器具妥善保管，定点位置不得随意挪动，随时处于备用状态。
4.8实行安全目标管理，严格执行安全生产奖惩制度。
5.安全检查
5.1班组每周应进行一次安全文明施工自检，查出的事故隐患要及时落
实整改。
5.2班组人员每天工作前应对现场安全状况进行自检，及时消除事故隐患。
6.安全工器具管理
6.1班组人员应正确使用安全工器具，使用前必须进行自查，不得任意损坏安全工器具。
6.2严禁使用不合格、报废的安全工器具，发现问题向上级部门报告，及时处理，保证安全工器具的合格完好。
7.机具管理
7.1班组使用的中小型机械和工器具，要有操作规程或使用须知，必须熟悉性能、操作方法、注意事项，作业前和作业中注意检查，严禁带病工作，发现问题及时维修。
7.2大型的施工机械要明确责任人、操作人员职责和使用规定。
7.3有专人对工机具进行建帐建卡，实行挂牌管理，履行、做好机械和工器具的定期检查、保养及使用记录台
帐。
8.劳动保护
8.1完善本班组施工现场的安全设施，并维护好现场一切安全设施，
未经安监部门同意，严禁改动、挪作他用。
8.2班组人员应对劳动保护用品按规定正确使用，使用前进行检查，保证劳动保护用品完好，严格执行劳动保护、工业安全和卫生法规。
9.临时工安全管理
9.1临时工上岗前，班组对其进行有针对性的安全教育。
9.2临时工进出班组必须按规定办理有关手续，严禁滥用临时工。
9.3临时工应在职工监护下工作，必须参加班组的安全活动，遵守各项安全管理制度。
9.4临时工必须配置必要的劳动保护用品和安全工器具才能进入现场工作。
9.5临时工不得担任工作负责人
和工作许可人。
10.班组安全管理台帐
10.1安全管理台帐由班组兼职安全员负责建立和管理。
10.2对班组安全管理台帐的基本要求是：分类合理，内容详实，记录及时，字迹工整，保管良好。
10.3班组应建立的主要安全管理台帐有：
10.3.1班组长安全工作日记;
10.3.2安全施工措施交底签字记录;
10.3.3班组安全日活动及事故分析会记录;
10.3.4安全检查及整改记录;
10.3.5安全奖惩记录;
10.3.6保存资料：有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、安全施工作业票、文件、事故通报、安全简报等。
11.事故处理
11.1发生事故要及时保护好现
场，按规定立即向上级报告，做好详细的记录，真实反映情况。
11.2发生事故、未遂事故和记录事故，不得隐瞒，认真按“四不放过”原则处理。
12.班组安全建设
12.1班组人员应遵守劳动纪律，上班不迟到早退，施工中不得串岗，不打闹取笑，工作认真，思想集中，保持良好的精神状态。
12.2施工人员应服从安监人员的指导。
12.3上岗职工着装符合安全规程要求，遵章守纪，禁止吸游烟、禁烟区吸烟，不随地吐痰，不乱抛废物。
12.4设备安装场地干净整洁，做到“四无”，设备见本色，标志齐全、正确。
12.5本班组施工区域卫生清洁，道路畅通，不乱堆放材料设备，做到“工完、料尽、场地清”，文明施工。
12.6施工交叉作业应做好安全防
护措施，班组间相互协作，互相帮助，互相关心，做到“三不伤害”，确保安全施工。
12.7做好施工现场的防火、防盗、防毒、防潮、防暑、防寒等六防工作。
12.8班容班貌整洁;安全学习资料齐全;制度上墙;房内物品摆放整齐，不乱丢烟蒂，无痰迹。
生产班组绩效管理论文范文第5篇
摘要： 融合平衡计分卡、关键业绩指标、目标管理几种绩效管理办法，设计一家专用设备制造商的绩效考核办法。
关键词：绩效 关键业绩指标 考评 考核 人力资源
A公司是2000年后快速成长中一家工业专用设备制造商，集高科技研发制造为一体，产品属于非标类，生产周期长，市场环境良好，但公司遇到发展中的瓶颈。2010年以来，公司开始推行绩效管理工作，希望首先能从人的角度出发，解决发展中遇到内部管理问题。
1 绩效考核办法
在理论界，关于绩效管理办法有许多种，每种考核办法侧重点都各有不同，没有好与坏之分，只有适合与否。最常见的管理办法莫过于以下几种：
相关绩效考核方法定义
平衡积分卡(BSC)：是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效。平衡计分法一方面考核企业的产出(上期的结果)，另一方面考核企业未来成长的潜力(下期的预测);再从顾客角度和内部业务角度两方面考核企业的运营状况参数，充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。
关键业绩指标法(KPI)：KPI的精髓，是指出企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩，其“关键”两字的含义即是指在某一个阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题，KPI考核通过对工作业绩特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核模式。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强的核心竞争力和持续取得高效益。
目标管理法(MBO)：作为一种成熟的绩效考核模式，始于管理大师彼得·德鲁克的目标管理模式。为了保证目标管理的成功，目标管理应该做到：确立目标的程序必须准确、严格，以达成目标管理项目的成功推行和完成，它的伟大的贡献在于其管理功能，其思想精髓在于目标管理的循环：
A公司针对内部发展现状和发展需要，采用几种考核方法相结合的方式。在方法上汲取了目标管理的精髓，在思想上融合了平衡计分卡和关键业绩考核法。采用表格化的目标管理形式，考核内容借助于平衡积分卡和关键业绩考核法的思想，以结果为导向，兼顾行为过程指标和行为结果指标，具体涉及到财务、业务流程、学习成长、顾客四个维度，以部门目标、业务流程、岗位职责、行为表现、能力、业绩表现为主要考核对象。但因各岗位在业务流程承担的责任不同，所以各类考核指标针对具体岗位占的考核比例各有侧重点不同，牵涉到的维度也各不相同。
2 考核指标的设置
2.1 考核指标维度
在考核指标设置的选择上，着眼于企业发展现状，以解决内部实际问题为根本出发点，提高内部工作计划的执行力。由于A公司处于发展期，考虑内部管理的相对不成熟，在考核维度上依据平衡积分卡的思想，有选择性从财务、客户、学习与成长，业务流程四个方面进行了设置，只是这些指标仍属于基础性，没有涉及到深层次角度。比如：从客户的角度，产品及时交付及产品质量是决定客户满意度的关键，依据产品实现工艺流程，从设计、生产、采购开始均设置时间节点过程控制和质量控制节点指标作为员工考核两个关键要素。在学习与成长维度，虽然技术能力提升指标是一个不易考核，也不易衡量、不可定量的长期指标，因考虑到，员工能力的提升决定员工成长的关键，员工应该为自我能力的提升在日常工作中积极地学习、反思、进步，所以，在考核项中，仍将其列为考核项之一，只是比重占得比较小，目的在于我们需要发挥考核的方向性引导、牵引的作用。
2.2 考核指标的层次
从考核指标的层次上，依据战略关键业绩指标KPI的思想，从公司战略出发，将战略目标分解成公司目标，部门目标、员工目标，逐层向下分解。A公司指标也基本来源于目标、部门目标、岗位职责三个层次。依据A公司十二五规划，稳住传统行业，做好成熟、常规产品的技术沉淀，同时，拓展新能源行业，尤
其是要加大光伏行业和具有高附加值和技术含量高的新产品研发工作。在这个战略的指引下，产品标准化、模块化、新品研发工作是非常重要的核心重点工作。故，对于研发设计部门，标准化工作和核心技术开发已作为研发部门目标下达，为此，研发部，对内部设计人员进行了重组，成立了研发小组和设计组，这一目标在部门内部进一步得到了细分，对于研发组的成员，项目性的技术攻关作为考核指标之一，对于负责标准化的技术骨干来说，我们设置标准化考核指标，以此，来督导部门的目标落实、执行。另外，考虑到，对于基层员工来说，部门目标与其实际联系不是很紧密，他们承担得更多是流程业务上责任和岗位职责，对于基层员工的考核，我们是以业务流程、岗位职责作为其考核的主要指标来源。
2.3 考核指标的类别
鉴于A公司的各岗位工作内容和性质差距特别大，如果采用统一的考核指标，必然导致这种考核方法变的虚无缥缈，掷地无声，没有实质性的落脚点。因此，在考核的形式上公司要求考核尽量统一，具体指标内容采用分门别类分类考核，考核指标各有侧重点不同。
比如，设计岗位基本以项目为核心工作，所以考核指标围绕的项目的进度、质量、项目多少等作为考核内容;生产岗位以行为表现为主要关注点：量、质量、现场6S、安全、员工的行为规范;销售类关注：销售合同额、回款、新增客户量、销售收入等;后勤服务类关注：月度关键工作任务的完成情况以及日常工作职责完成情况。
这些考核内容的设置都不是一成不变的，对考核内容的设置均是围绕员工目前的主要工作内容而设定，考核内容在一定周期内相对固定，它是随着职责内容的变化而适时调整的。
2.4 考核指标的权重
关于指标的权重设置，基本上是依据，指标的重要性，完成的难易程度、周期的长短，影响的大小、责任大小等几个要素来灵活制定的，具体由部门的直接责任人调整确立。(见表一，表二)
2.5 绩效考评
2.5.1 考核指标的衡量标准
绩效指标内容设置好以后，接下来的就是绩效考核指标的衡量标准了。对于定量指标，我们只要量化标准后即可操作。但对于定性指标衡量就比较难，通常采用正常标准作为一个基准，在这个基准上，增减的办法。比如：团队合作指标考评标准：与同事工作关系和谐，没有发生过过激的争吵等不良行为一般为3分;主动积极协助其他员工，服从安排，遇到问题，倾向于采用主动、积极、正向的行为措施，而不是负面、消极、拖延、推卸责任等消极行为4分;敢于主动承担工作，担当相应的责任，并积极推进，主动积极协助其他员工，服从安排，遇到问题，倾向于采用主动、积极、正向的行为措施，而不是负面、消极、拖延、推卸责任等消极行为5分;不善于协助其他员工，遇事，拖延、推卸责任、被动等消极行为2分;发生争吵、打架等造成不良影响的行为0分。所以，在考核指标衡量标准方面，我们遵循
一个原则：便于统计操作、可观察、可衡量、简单有效可行。
2.5.2 考评结果的可比性
不同部门的考核内容、考核标准不一样，不同部门、班组之间考评结果差距比较大，考评结果的可比性差，这也是绩效考核工作中遇到的一个常见难题。即使是同一班组内部，不同的考评人，对相同的考核指标和考核标准尺度把握不一致，也是成为考评结果不具有可比性的另一重要原因。比如，在生产部，共分三个班组，他们的考核内容和指标是一样的，但是因为不同班组考核人不一样，所以，常常其结果差距却非常大。对此，一般，我们建议是，将考核标准再进一步细化，固化指标，减少弹性。例如：任务完成情况考核指标：总分为25分：在任务节点内，提前完成任务25分，按期完成各项任务22分;能够完成任务，完成过程不顺畅18分;完成任务有返工现象出现15分;延期完成任务12分。
对于不同部门之间的结果的不可比性，对规模不是很大的企业来说，绩效更多的在于保证部门内部的可比性，公平性，横向比较多用于薪酬分析时使用，可以考虑统一水平下降一定比例，由考评组结合岗位内容综合分析后确立。对于规模型大的企业，建议采用统计分析的办法处理。
3 绩效考核推行
绩效考核指标设置与绩效考核办法的确立，只是绩效考核的开始，绩效管理成败与否，另一个影响关键因素在于绩效考核管理的推
行。也即是绩效管理的执行力。
3.1 理念的转变
我们在推行绩效考核过程，时常会听到诸如这样的言论：绩效考评就是绩效管理?实施绩效考核后，我究竟能拿多少绩效考核工资?绩效考核到底有什么用?绩效考核太复杂太麻烦?绩效考核指标不可量化，没办法考核。
上述对绩效考核片面理解，必然使绩效考核走上了形而上学之路，偏离绩效管理的轨迹。绩效管理只是进行内部员工有效管理的方式，奖惩不是目的，督导、反馈、跟进、纠偏、提高员工工作执行力的一个手段。这在所有关于绩效管理文章中都是一而再，再而三的强调又强调的。为了这一目的实现，绩效管理借助目标管理中的PDCA循环理论，来落实这项工作：计划、督导、评价、反馈、改进。推行绩效管理，灌输正确的绩效理念，必须在企业内部进行广泛的宣传、引导，才能使全员树立正确的绩效文化，接受并给予支持!
3.2 绩效管理知识的培训
绩效管理是一项相对专业性的工作，需要一些基本理论知识，只有具备一定理论知识，才能在绩效管理中游刃有余。所以，在推行绩效考核初期，一定要对主要相关责任人进行必要的理论知识培训。
3.3 绩效考核操作技能培养
一份完美的绩效考核方案，没有被一个很好操作者执行，一切工作也都是枉然!对企业内部的绩效管理方案进行有针对性的操作技能
培训显然必不可少。尤其要关注绩效指标的设定、考评、绩效反馈面谈三个方面。
关于绩效指标的设定、考评，一是要强调指标设置的缘由和目的，便于执行理解，二是考评标准进行详解，以及考评时如何避免个人因素影响考评结果的公平、公正性。使员工处于同一起跑线上。同时也可以设置申诉通道，来督导考评人工作的公正。
有效的绩效面谈对绩效管理工作往往起了一个承上启下的作用，绩效面谈讲究很多沟通技巧，这是培训的重点，尽量引导一个积极的、正向的、健康的绩效面谈。其中，为了避免对绩效结果中一些不良结果的反馈引起的负面反应，考评人可以在平时多注意收集日常工作实践，以事实说话，就事论事。这就需要在日常工作中认真观察、详细记录。
4 结束语
绩效管理离不开PDCA的有效运作执行，不能孤立的看成是其中的某一个环节，这当然离不开绩效结果的应用与反馈，即绩效结果与人力资源的其他模块相挂钩。某种意义上说，充分的相互沟通可以称得上是绩效管理中的双响炮。
参考文献：
[1]秦杨勇.平衡积分卡与绩效管理.中国经济出版社.
[2]饶征，孙波以KPI为核心的绩效管理.中国人民大学出版社2003版.
生产班组绩效管理论文范文第6篇
企业安全生产管理是以安全为目的，是指导和控制企业关于安全的相互协调的活动，进行相关决策、计划、组织和控制方面的活动。企业安全生产管理首要任务是通过积极采取管理措施和必要的工程技术措施，保护员工在生产过程中的安全健康，促进企业目标实现。2021年新修订的《安全法》明确生产经营单位必须建立健全全员安全生产责任制，加强监督考核，保证落实。安全生产管理的目标是控制、减少事故和危害，保护人员安全与健康，防止伤害事故，有助于改进企业管理，提高经济效益。彼得·德鲁克认为，企业管理过程中，管理层必须把经济绩效放在首位，而激励员工创造最佳绩效，加强员工的责任感是唯一有效的方法。要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。所以，在国企安全生产管理中，通过绩效考核来激励员工，主动加强安全管理，落实安全生产责任就非常具有实践价值。
一、绩效考核在国企安全生产管理中的作用
国企安全生产管理绩效考核通过量化安全生产管理内容，将安全生产管理目标与经营目标有机结合，推动企业安全生产管理规范化，便于将企业主体责任落到实处，及时监控安全生产过程，更好地确保国有企业经营目标实现。
国企安全生产管理通过绩效考核直接关联员工工资薪酬，安全生产管理目标实现的过程，也是员工绩效考核目标实现的过程，具有重要的绩效导向作用。
国企安全生产管理绩效考核也是企业文化培养的推进器，而安全的企业文化是国有企业稳健发展的软实力，通过绩效考核有助于企业形成安全管理的文化氛围。
二、绩效考核在国企安全生产管理中的应用，以A企业为例
A企业是一家大型国有民生服务企业，拥有全资、控股等分子公司8家，13个总部职能部门，员工2000余人，截至2020年底总资产达150.66亿元，净资产为61.76亿。A企业一直重视安全生产，在2019年建立了全员安全生产责任制，2020年建立了全员安全生产责任制考核办法，通过绩效考核方式引导员工重视安全，持续提升公司安全管理治理能力。A企业的绩效管理主要分为组织绩效和员工绩效，组织绩效由企管部组织实施，员工绩效由人力资源部组织实施。
1.绩效考核制定依据。A企业考核依据是公司与各分子公司、部门的安全生产工作目标责任状以及安全生产责任目标完成情况、安全生产主体责任履行情况、安全管理体系建设及运行情况以及岗位安全生产责任清单完成情况。
2.绩效考核方式及内容。考核由季度考核和年度考核两部分组成，分为分子公司（含职能部门）、职工两级执行。①分子公司（总部职能部门）级季度考核，嵌入公司企业部拟定的《季度工作清单》中，在《季度工作清单》中设置安全生产责任制考核评价指标，分子公司占比10%，总部职能部门考核占比5%。分子公司（总部职能部门）年度考核，由公司安委办根据年度安全生产目标完成情况、年度安全管理体系建设及运行情况，采取听汇报、查阅资料、查看现场、询问核查、随机抽查等方式，于每年年终开展考核。分子公司考核分值10分，年度最终安全生产考核得分=[年度安全生产目标完成情况得分×60%+年度安全管理体系建设及运行情况得分×40%]×10%。职能部门考核分值5分，主要考核结果导向指标，重点是年度安全生产目标完成情况考核表。②职工级考核分三种：分子公司经营班子正（副）职领导考核：分子公司经营班子正（副）职领导安全生产考核分数=[分子公司年度考核分数×50%]×60%+本岗位安全生产责任清单完成情况得分×40%。
总部职能部门正（副）职领导考核：安全生产考核分数= 本部门考核分数×60%+本岗位安全生产责任清单完成情况得分×40%。
总部职能部門职工考核：嵌入公司人力资源部牵头拟定的《绩效合约》中，在绩效合约中设置“安全生产责任制考核”项目，由各部门负责人进行考核，内容为各岗位安全生产责任清单完成情况，所占分值为20分（根据责任清单考核表分数等比例换算，基础分5分，封顶20分）。
3.绩效考核结果应用。①分子公司和总部职能部门考核结果根据考核分数评定给予优良1.2，合格1.0和待改进0.8三种考核系数。②考核结果直接影响绩效工资，季度考核结果优良，加奖个人季度效益20%的20%，考核结果待改进，扣罚季度效益20%的20%;年度考核结果优秀，加奖年终考核奖10%的20%，待改进的扣罚年终考核奖10%的20%;季度及年终考核为合格的，绩效工资不扣不加。同时，员工安全生产绩效考核结果也作为绩效积分核算依据，应用于调薪（A企业的员工薪酬管理制度规定，绩效积分满100分可以调薪）。
4.设立了安全生产“一票否决”机制。凡被考核职工季度、年度内有下列情形之一的，由安委会对相关责任人实行安全生产“一票否决”，当期考核直接评定为“不合格”，扣罚当期考核奖惩挂钩基数，取消当年度评先评优资格。①分子公司经营班子正（副）职及总部职能部门正（副）职领导：本单位管理范围内发生安全生产事故，且公司安委会认定造成不良社会影响的;因未履行“三个必须”，对所负责的领域监管不到位而导致集团发生安全生产事故，且公司安委会认定应承担相应责任的;业务范围内因安全生产管理不到位，被市级以上部门挂牌督办的;受到刑事处罚的;因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的;未及时制止作业人员的不安全行为而造成事故的;谎报或隐瞒不报生产安全事故，且造成恶劣影响的。②总部职能部门各岗位职工：受到刑事处罚的;因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的;未及时制止作业人员的不安全行为而造成事故的;谎报或隐瞒不报生产安全事故，且造成恶劣影响的。
三、绩效考核在企业安全生产管理中应用分析
A企业在安全生产管理中，通过推行全员责任制，配套相应的绩效考核办法，通过建立全员岗位责任清单，一岗位一清单，用岗位清单作为绩效考核主要内容，结合结果导向，加大考核结果应用。经测算，员工绩效考核中安全管理部分占比年度总绩效的10%，相比以往企业员工每人500元安全奖（全年无事故），绩效激励力度显著增大。
A企业引入绩效考核来推动安全管理，首先是责任明确，建立责任制是基础，有责任制，岗位责任清单明确员工在安全管理方面的具体要求，考核有的放矢;其次是绩效引导力度大，员工安全绩效考核结果影响到的年度绩效10%，如果触及“一票否决”，还会影响评选评先及更大的经济惩罚，警示效果显著;再其次是考核执行简单易行，员工的绩效考核纳入绩效合约，由直接管理部分负责人打分，组织绩效纳入工作责任清单，整个安全管理的绩效考核嵌入原先的绩效管理架构;最后是考核全覆盖，通过全考核，确保全员责任制落实，也能有助于持续提升员工安全意识。
2021年，开始绩效考核后的A企业安全生产管理态势越趋平稳规范，全员安全生产责任制得到进一步落实，企业建立完善安全生产风险分级管控及隐患排查治理双重机制力度持续增强，在试点双重预防机制目视化基础上逐步向各经营场所推广，员工安全生产意识显著提升，已形成一把手亲自抓、分管领导负责抓、责任部门具体抓、全员参与的良好安全管理局面。A企业下属分公司一经营场所在危险源识别和隐患排查治理方面的先进工作经验，得到上级肯定，还作为安全管理标杆经验报送市国资委。
四、加强国企安全生产管理中的绩效考核的思考和建议
近年来从中央到地方，都在反复强调要完善落实企业主体责任，国企的安全生产管理也持续规范完善，通过改善绩效考核，可以进一步推动责任制落实，筑牢安全生产防线。
1.强化执行力。制度的生命在于执行，没有执行的考核办法就是一纸空文。国企安全生产管理过程中，应持续加大培训教育和监督执行力度，确保考核得到充分落实。
2.加大正向激励。安全生产管理主要通过安全风险分级管控和隐患排查治理，来消除隐患，预防事故，而具体落实需要各级人员认真贯彻实施。要加大正向激励，员工在实际工作中履职尽责，提出安全管理合理建议，消除安全隐患时，应及时进行正向激励，激发员工内在动力，自觉落实各项安全管理措施。也可以通过设立事故风险激励金机制，每年包干一定数额的绩效奖金来奖励全年未发生安全生产事故的组织，由该组织对相关安全管理人员进行奖励。
3.加大问责力度。发现安全隐患未及时整改，或者在管理范围内发生安全生产事故，应该严格按照“四不放过”，严肃问责相关责任人，通过严肃问责警示全体员工，引以为戒，形成警钟长鸣的安全管理氛围。
综上所述，在企业安全生产管理过程中，绩效考核能极大推进全员安全生产责任制落实，在实践过程中，绩效考核还应通过完善制度，明确目标考核体系，合理容错，加强沟通，慎用扣分。确因主观不努力导致目标未完成，应认真分析原因，充分沟通，形成改进建议。绩效考核应形成组织内的统一法条，“法不阿贵，绳不绕曲”，从主要领导到全体员工，都要主动守法、执法，绩效考核才能真正得到贯彻落实，企业上下形成统一的责任意识，夯实安全管理基础，提升企業本质安全。
（作者单位：厦门水务集团有限公司）