企业成本控制管理论文范文第1篇
摘 要：在电网企业的经营发展过程中，其主要的盈利方式就是通过电价与终端销售电价之间的差值，减去成本费用获取利润。但是电价的决定权属于我国政府部门，电网企业无权对电价进行私自改动，想要实现最大化的经营利润，就必须要做好企业的成本核算工作。为充分发挥电网企业成本核算的作用，本文就针对电网企业成本核算工作的重要性进行分析，根据实际情况提出一些具体建议，希望能为电网企业成本核算工作的顺利开展提供有效参考依据。
关键词：电网企业；成本核算；措施
科学有效的成本核算是提高企业经济效益，确保企业资金投入具有合理性及科学性的重要途径，对电网企业的经营发展有着至关重要的影响作用。在以往的电网企业成本核算工作中，普遍存在管理体制不够完善、成本核算制度不健全、人员素质水平较低等问题，对电网企业成本核算的整体效率及质量造成较大影响，不利于电网企业成本核算的进步和发展。因此，有必要对电网企业成本核算工作的重要性进行分析，采取有效对策使电网企业成本核算工作的水平得到有效提高，为电网企业的稳定发展提供有利支持。
一、电网企业成本核算工作的重要性
成本核算对经济效益具有着十分重要的影响。就电网企业而言，实施成本核算工作具有着十分重要的意义，总结起来，主要彰显在以下三个方面，接下来，对其进行一一论述。
（一）有利于提高企业经营效益
在电网企业的经营生产过程中，由于受到市场经济体制的影响，需要以节省成本费用的方式，实现企业经济效益的最大化。同时，政府部门具有对电网行业进行调控的权利，以致电网企业的利润空间比较有限，无法对电价进行自主改动，想要实现企业经济效益的最大化，就必须要充分发挥成本核算的功能效用，不断增加电能产量，加强对生产成本的科学管控，使电网企业的经济效益得到有效提高，为电网企业的市场发展提供有利支持。
（二）有利于控制企业经营成本
在社会经济的迅速发展背景下，电网企业之间的竞争关系越来越突出，面对国家的统一调控，如何减少经营成本，就成为了提高电网企业经营利润的重要途径，也是当下电网企业经营管理的重要研究课题。通过成本核算方式能够在保证电网企业供电质量的基础上，有效减少电网企业的生产经营成本，使电網企业在制定电价方面具有更大优势，对扩大企业经营市场有着较高的应用价值。同时，对成本核算方式进行有效应用，还可以进一步提高企业资源的利用率，使企业资源管理水平得到有效提高，使企业资源的配置更加科学，进一步提高电网企业的综合实力，使企业的长远发展得到有效保障。
（三）推动电网企业的发展
伴随着社会经济的进一步发展，企业之间的市场竞争压力不断增大，尤其是国营企业，市场竞争更是几何式增长。电网企业在国家统一性调控下，如何有效降低运营成本，提高经济效益成为了当下亟需解决的现实问题。电网企业应用成本核算的放肆，能够在保障供电质量的情况下，有效降低生产成本，从而能够在制定电价时，具有较大的浮动空间，一旦生产成本低，电价也可以随之降低，便于电网企业扩大与发展市场。另外，电网企业应用成本核算，能够实现企业内部各项资源的高效利用，例如人力资源利用高效化，能够有效提升电网企业管理工作水平，以此充分发挥人力资源优势，实现电网企业内部资源的优化配置，以此有效增强电网企业市场综合实力，为推动电网企业进一步发展奠定夯实的基础。
二、加强电网企业成本核算的具体对策
鉴于电网企业应用成本核算，有助于控制企业经营成本、提高企业经济效益，推动企业发展。因此，电网企业需要重视起成本核算工作的开展与落实，切实发挥成本核算的既有作用。总结起来，主要从以下几个方面入手。
（一）规范企业成本核算的工作流程
在市场经济体制下，电网企业要充分体现自身的主导地位，将成本核算应用到各个运营环节，树立正确的成本核算观念，不断强化企业的成本管理力度，并根据电网企业的实际财务情况，对不同的成本核算方法进行有机整合和利用，使电网企业的成本管理水平得到有效提高。同时，电网企业要结合自身的主要特点，建立一套完整的成本核算工作体制，确保成本核算方法的选用具有科学性及准确性，根据相关要求做好对成本核算流程的审计工作，对成本核算结果进行仔细审查，以便能够及时发现和解决问题，使电网企业成本核算的整体质量得到有效提升。
（二）完善企业成本核算工作制度
为确保电网企业成本核算工作的顺利开展，使电网企业成本核算的作用得到充分发挥，应及时完善电网企业成本核算制度，使电网企业成本核算工作更具有规范性，使电网企业成本核算质量得到有效提升。同时，在建立或完善电网企业成本核算制度的时候，要结合我国现行法规体制进行综合考虑，确保其符合我国法规政策，使电网企业成本核算工作得以顺利进行。此外，要确保电网企业内部规程具有一致性，通过制度措施使电网企业成本核算工作的目标得顺利完成，有效促进电网企业成本核算的进步和发展。
（三）加强对成本核算人员的培训
作为电网企业成本核算工作的主要参与者，成本核算人员的能力水平直接影响着企业成本核算工作的效率及质量，对电网企业成本核算的进步和发展起着至关重要的影响作用。为充分发挥电网企业成本核算的功能效用，企业要加强对成本核算人员的培训，定期开展综合培训活动，既要完善成本核算人员的知识结构，也要强化成本核算人员的实践能力，使成本核算人员能够正确处理工作问题，有效提高企业成本核算工作的整体质量。其次，要积极加强企业内部宣传工作，培训成本核算人员的自我强化意识，使成本核算人员能够及时发现和弥补自身的不足之处，进一步提高企业成本核算工作的效率及质量，使企业成本核算工作更具有实效性，为电网企业的经营发展奠定良好基础。
（四）制定成本、责任一体化的管理体制
电网企业成本核算工作的开展，需要对传统管理体制进行创新与改革，促使其能够为成本核算工作的开展提供服务。就目前电网企业实际情况而言，要想成本核算工作得以有效开展，需要制定一种成本、责任一体化的管理体制，也就是在原先的垂直项目管理模式的基础上，强化对项目经理的管控。另外，项目管理经理需要对下属的各级机构与部分开展高效管理工作，确保成本核算相关的各项任务与经济管理指标及时下传到基层人员，以此有效增强电网企业各部门的控制能力。电网企业依靠这一管理体制，能够避免成本核算工作流于形式，为实现电网企业成本管理目标奠定夯实的基础。
（五）树立较强的成本核算理念
电网企业成本核算工作要想真正意义上落实到实处，除了基本的制度保障之外，还需要切实提高电网企业全体工作人员成本核算的认识，促使电网企业全体员工能够认识到成本核算的重要性。首先，充分宣传成本核算的重要性，让成本核算深入电网企业各员工内心。其次，借助系统学习或者是专题讲座等方式，逐渐转变认识，帮助其树立较强的节约成本意识，充分认识到成本核算工作实施的重要性。为电网企业的发展奠定夯实的基础。
三、结语
综上所述，为提高电网企业成本核算工作的整体水平，使电网企业成本核算的作用得到充分发挥，应准确把握电网企业成本核算工作的重要性，不断规范企业成本核算的工作流程、完善企业成本核算工作制度、加强对成本核算人员的培训以及制定成本、责任一体化的管理体制，使电网企业成本核算工作的效率及质量得到有效提高，为电网企业成本核算的进步和发展提供有利支持。
参考文献：
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作者简介：
王云霞，国网山东省电力公司。
企业成本控制管理论文范文第2篇
摘 要：经济危机的潜伏，使得我们的实体经济面临着危机，影响实体经济的发展速度，导致我们的经济发展受到阻碍。正是由于市场调控的不确定性与经济危机的潜伏，使得我们必须正视这种来自市场的压力，对企业的成本、效益进行设定，让我们的资源的分配更加合理科学，不断改进我们的成本结构，规划科学合理的成本储蓄空间，引导企业的各项业务更加稳定、和谐的增长，能够提高化解市场风险与市场竞争的能力。
关键词：企业；成本费用；管理
一个企业的良好发展，离不开运营成本的合理规划。一个企业能够对于自己的运营成本合理规划，可以在现今激烈的市场竞争中夺得优势，做到盈利的同时还能降低成本，达到利润的最大化。企业成本费用应该得到精细化管理，这样才能保证企业正常运转，促进企业又好又快的发展。因此，本文就企业成本控制的精细化进行研究，探讨成本控制对于企业运营的重要性。
一、精细成本费用管理需要企业增强对于运营成本的重视
在财务管理中，成本的管理是其重要的一部分。相较于以往以节约成本为主的成本管理思维（即注重对于运营成本的减少，利润的增加），精细成本管理更加注重企业的效益，即在相同的盈利时，成本做到最低；相同成本是，达到盈利的最高。这种成本管理能够大大的提高企业的经济效益，增强企业抗风险的能力。为了企业更好的发展，精细化的成本管理使得企业从传统管理模式解脱出来，不再单纯的进行价格比赛，用数据说话，分析企业管理运用模式，使企业的效益点转向服务与业务能力的提升上。在品牌的推广中，要注重对于推广成本做利润分析，规避所带来的风险与损失，避免短期的效益。另外，企业要不断拓展新的利润点，使得资金的来源更加扩大。对于企业的投资，要对于投资项目进行全面的分析与考察，注重对于投资效益的追求。对于存货的管理，需要注意资金的周转以及量力而行的进行存货定量，以免造成货物积压，销售困难。企业的营运成本要做到对于人、物的合理规划，避免不必要的开支浪费，控制成本的支出，使得各个部门更加高效，使企业获得最大的收益。另外加速关键产品的升级，使产品更具市场的竞争力，紧随产品升级热潮，是企业更具长久的发展。这种精细化的管理，要求企业对于收益的追求，只要是能够获得利益的最大化，成本在大也要支出，对于没有任何效益的事情，再小也要节约，最终实现企业的经济效益最大化，保证企业在经济市场之中处于优势地位，占据更大的市場份额。
二、精细成本费用管理需要企业增强预算能力
在企业的经营管理中，要增强企业的成本预算能力，这种预算，要在企业生产经营的始终，对企业的成本进行指导、规划，引领企业成本支出，使得企业物尽其用，达到获取效益的最大程度。我们可以加大刚性预算管理力度，使得资金分配合理，能够最大发挥资金的作用。努力压缩资本，用最低的金钱获得最好的资源配置，实现利益的长久进行。合理规划企业内部的各项支出，对于企业的各种资源，定向的分配，加强企业员工的资源节约意识，实现企业内外双赢，巩固企业的绝对领导优势。
三、精细成本费用管理要坚持权责发生制原则
对于精细的成本管理，应严格执行权责发生制原则。根据实际情况和权责关系确定公司的成本。本期发生的全部成本费用，不论是否在当期支付，都应处于现阶段。根据权责发生制原则，所有经济事项都应该得到确认，衡量和记录。不得误报上市或隐瞒收入，不得延期或提前收费，标准或成本费用的计量不得随意改变。严格按照权责发生制会计制度处理相关经济问题，及时准确提取和摊销当期所有成本和费用，以避免一年内发生大规模费用和支出。预防成本支出的月度波动太大，这样就不会影响公司的经营业绩和经营决策。
四、加强会计的基础性工作
规范会计基础工作是企业生存和发展的关键。这是一个高质量，准确可靠的会计和综合统计报告。为了加强会计基础工作，提高会计信息质量和细化成本管理，会计要严格遵守基本会计原则。会计基础工作是协调工作，需要各方面的合作。它涉及到业务的各个部门和各个方面。通过对原始数据的核算、分析和比较，可以检查公司生产经营的实施情况，找出存在的问题并提出解决方案，帮助企业的所有生产、管理、效益、技术、机械、人力和物资的管理活动更加准确高效。提供准确完整的基础数据，保证会计信息的真实性，准确性和及时性，为企业领导决策提供可靠依据。
五、结语
企业成本的精细化，可以保证企业的健康运营，是企业管理者不能够忽视的一个重要方面。要想企业得到更好的长远进步，屹立于商业帝国中，就必须实现成本管理的精细化，保证企业的各项工作更加顺利高效，这样才能使得企业员工稳定，结构合理，效益稳定增长，使得企业更加有能力对于风险进行避免与解决，从而实现企业效益与社会效益的双赢。
参考文献：
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[3]王洋洋.Z公司精细化成本预算管理体系探析[J].企业改革与管理， 2017，（17）：54-55.
作者简介：
张晶（1981-），女，毕业于天津财经大学，经济中级，主要从事海洋石油行业费用控制管理工作。
企业成本控制管理论文范文第3篇
摘 要：在经济全球化的今天，项目管理在公司发展的过程中起到至关重要的作用，项目管理的效率直接影响着公司的前景与发展速度。财务成本控制是企业项目管理中的重要组成部分，是降低企业费用成本提高经济利益的重要措施和手段，本文对企业项目管理过程中财务成本的控制理念进行了解释分析，并指出了在公司项目管理过程中财务成本控制的具体运用方法。
关键词：财务成本控制 项目管理 过程运用
随着全球经济的迅速发展，将财务成本控制应用在项目管理中的企业越来越多。项目管理的成败与企业的兴衰息息相关，因此降低财务成本、不断提升项目管理效率成为越来越多企业和相关人士的研究对象，怎样使项目管理有效科学的进行，降低公司项目发展过程的财务成本，实现企业利润最大化成为现阶段企业发展的重要关注点。
一、财务成本控制的定义与项目管理的概念
1.所谓财务成本控制是指企业财务管理人员运用相对科学专业的方法，根据相关法律的各项条例结合市场经济运行客观规律，针对企业财务项目每个步骤的成本支出进行控制及评估的过程。其主要目的为确保企业发展过程中项目管理经济效益的高效以及与之相关工作人员的经济效益的实现，实现公司效益最大化。
2.项目管理是指把各种系统、方法和相关人员相结合，在规定的时间内保质保量的完成项目的各项工作。也就是说从项目的投资启动开始到项目的结束要全过程做出合理的计划，组织，调节，协调，控制和评价，以确保项目的顺利完成。
3.财务成本控制在企业项目管理中的重要性。项目完结后，公司根据项目的财务成本控制情况做出总结与评估，分析、评价完成项目的收入和成本是否成正比，是否给公司带来了相应利润；分析完成项目中存在哪些不足之处，在今后发展中避免类似情况的发生。财务成本控制可在项目管理进行中起到非常有效的监督、管控作用，帮助公司有效避免人力物力以及时间上的损失。
二、项目管理中财务成本控制方面存在的问题
1.薄弱的财务成本控制将会导致项目质量成本控制不严，易发生产品质量问题。质量成本是企业支付一定费用促使企业制作的产品或服务质量得到良好的保障，若公司生产的产品或提供的服务没有达到客户的要求或质量不过关，则需给予客户一定的补偿，形成企业额外的损失并带来不良影响。
2.财务成本控制不到位，导致项目资金不充足。公司在发展的过程中常常伴有预算成本和实际成本相差甚远的现象，其重要原因之一就是由资金缺乏所引起，资金不充足将直接导致公司项目运转停止甚至直接废弃，会给企业带来人力、物力以及时间上的极大浪费，给公司发展带来较大影响。
3.财务成本预算管控不细致，导致项目可行性分析过于片面。在公司的发展过程中，项目的可行性分析是项目工作展开前不可或缺的阶段，其中的财务预算评估作为重要环节之一，对项目的可行性结果起着至关重要的影响。但大多数公司在项目开展前并未运用财务成本预算控制的手段对公司项目进行细致化的研究，而只关注公司项目发展结束后所带来的经济效益，这就使得项目的投入存在一定的盲目性，其后果会因基础工作不完善而导致项目进程缓慢，形成一定财务控制风险。
三、财务成本控制在公司项目管理中的应用
1.财务成本控制对项目的全过程监控。任何一个项目的实施均需经历事前计划、事中实施和事后分析三个阶段，财务成本控制在此过程中进行全程监控并对项目管理者提供全面的参考，财务控制是否得当决定着项目的最终成败，是项目管理中最为关键和重要的一环。从项目事前规划的财务成本预算、到项目实施过程中具体的财务成本控制，最后到项目结束后的财务成本分析及项目评估，财务控制始终贯穿于整个项目管理之中，一旦项目某一个阶段财务成本状况出现了偏差，便可直接反映出项目在实施过程中存在的问题，以便项目管理者可及时对项目的实施进行调整与修正，确保项目顺畅、安全及有效的进行。
2.财务成本控制对项目支出的主要控制方式。
2.1建立控制体系。公司在项目开始实施前，主要通过对项目财务成本预算方案的制定来进行财务成本的总体控制，具体方法有搭建切实可行的项目成本定额管理控制体系，按照定性和定量相结合的手段控制项目成本支出，确保项目资源匹配的科学与合理性。
2.2对项目过程进行监控及控制，采取纠偏措施。在项目开始或进行中，主要通过对财务成本的预算执行情况进行实时监控并不断修正来进行财务成本的有效控制。具体的控制方式为建立项目行进中的定期分析评估报告机制，通过对项目的实时监控及评估，有效科学地控制项目管理各个步骤的成本投入，及时发现项目管理漏洞，防范财务成本盲目投入，确保财务成本支出安全有效，防范财务风险。
2.3目标动态控制。在项目实施过程中，各项项目成本的投入会受到方方面面的干扰，因此定期检查是否出现偏差并动态调整项目成本控制目标就显得尤为重要，通过动态预算调整干预，可使财务成本的目标控制更加精准，可保障项目各项工作的高效运行，同时也可有效节约项目使用的资金及人力、物力以及时间，从而能够对项目业绩进行正确评估，最大化提高公司项目经济效益。
3.财务成本控制对项目成本支出的操纵。
3.1通过控制用户及产品质量需求，降低项目成本，防止过设计成本及超质量成本的发生，从项目源头出发，通过对用户需求以及产品质量标准的多次确认，研究出控制项目成本支出最重要最有效的方法，确定项目预算具体实施方案，实现对项目成本的有效控制。
3.2通过全面科学的成本管理体系，使得项目支出管控更加精确合理，避免成本资源超负荷使用或过度浪费的现象发生。参与项目人员应严格按照各环节预算要求申领所需成本，达到财务控制安全系数的最佳状态。此外还要对已完工项目的收尾工作进行合理安排，对已完成项目的余料做好核算回收工作，防止剩余材料的非正常流失损毁。
3.3优化流程，加强财务成本在多个项目间的计划管理与资源配置，避免资源冲突，有效降低因项目实施拖延带来的隐性成本。不同的项目团队提出的外购需求多种多样，缺乏标准化，人为的小批量采购易造成采购成本偏高，因此培育战略合作供应商，采购价格标准化以及库存的合理化是有效降低项目实施成本的重要手段。
4.财务成本控制对于项目资金管理的管控。严格财务成本管控，可避免出现过度使用资金或违反规定使用资金的情况。项目支出必须在公司财务的严格监管下进行，按照资金预算合理有序安排。由于项目在每个阶段所需资金不同，因此公司财务需根据项目进展情况做出合理的资金预算及调度。此外还应严格项目支出审批手续，避免由于员工个人问题出现违规使用资金的情况。项目运作中的资金流管控，是提高项目利润的关键因素，因此做好资金杠杆的运用对项目的顺利完成具有重要的影响。大型项目一般需垫付的资金较多，且运转周期较长，因此通过尽早收款或延后付款的方式，调整项目工序延迟付款时间、与供应商合作争取赊购优势、或充分利用商务条款加快回款速度，可進一步提高项目资金使用效率，促使项目利润最大化。
四、结语
在市场竞争日渐激烈的发展下，公司财务成本控制作为项目管理中最为关键的一环，对公司的项目管理起着指导、监督、调节和干预的重要作用，在项目实施过程中，公司应保证在预算范围标准内监督和干预项目的实施，要把握好项目管理各个阶段的进度以及效率，运用财务成本控制来提高项目管理能力，从而促进企业发展与经营目标的一致性。
参考文献：
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企业成本控制管理论文范文第4篇
摘要：企业要良好运转就需要各部门之间协同合作，而其中财务管理又占有很重要的位置。然而随着世界经济形势出现不稳定的局面，因此企业在内部和外部都面临更多的挑战，在这种瞬息万变背景下，企业不但需要在激烈的市场角逐中站稳脚跟，同时也需要强化企业自身的成本控制，将稀有的资本投入到能为企业良性发展并带来更多利益的地方去，提升开源节流的成果。基于此，发现企业在成本控制上面呈现出了诸多漏洞，所以企业务必提高关注度，尽快在新经济环境下分析企业成本控制的关键性和应对措施，为推进企业良性长久发展提供重要的保障作用。
关键词：企业;成本控制;财务管理;作用
现如今，随着国家经济体系革新的进一步推动，在新经济环境下企业需要应对的挑战越来越多，因此，企业都要在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，并获得先机，就要先从企业内部和外部共同管控下，确保提升企业经济管控的品质，促使企业收益平稳增长，保障每项工作顺利展开。然而，在企业管理中成本控制算是最基本的任务，所以，强化企业成本控制，不仅对企业近期利益或者长久利益都具备关键的影响，同时也更进一步促使企业平稳循环发展。
一、成本控制的具体概述
成本控制通俗来讲就是企业遵照规划的成本目的来对企业生产管制和把控的举动。其中成本控制包含资源的整合、开拓、运用，同时也包含人员工资成本控制、原材料及其管制费用、制造费用等。基于此，企业务必依据当前生产情况分解阻碍成本控制的原因，并积极实施相对应的方案去处置，尽可能的降低资源的损失，帮助企业实现收益最大化。然而，成本控制是企业成本管制的关键构成，其目标就是保障生产各环节的实际需求，降低生产环节的资源损失。其中具体的包括材料把控、人工成本把控、制造费用把控等。为此，当前经济呈现高速发展的趋势，企业应加紧初期的事先控制，也要重视生产初期、制作、流通和运输进程中的成本控制相融合，既要达成对企业生产管制全链条的成本控制，又要在生产过程中渗透全员参与管理的理念，最终才能达到针对不同时期的成本管制和控制，同时还能帮助企业全方位提高成本控制水准，从而在残酷的市场角逐中持续前进。
二、成本控制在企业财务管理中的关键性分析
现阶段企业生产革新技术持续的加强，所以企业所面临的机遇和挑战逐渐增多。因此，在企业财务管理中运用成本控制更有助于企业实现进步目标，并且最大化促使企业效益成倍增长。为此，每个企业更应该重视成本控制的关键性，把控企业自身的发展状况将成本控制使用到财务管理中，致使企业平稳、持续前进。
（一）助力企业达成预计发展目的
当企业管理者已经注意到成本控制的关键性以后，务必把其渗入到企业全體职员当中去，让每一个员工有一定成本控制意识，更有利于企业达成财务管理目标。因此，完备的成本控制体制充足保障企业基本的生产经营运转，并且也能提升员工自主工作的主观能动性，一举两得。成本控制也助力于企业每项生产资本合理计划和管制，降低资源滥用和无效益的资本耗损，并且保证整个生产管控工作的积极开展实施，提升企业每一个员工的集体责任感。然而伴随着当前市场角逐的激烈程度，只有企业自身具备充足的资本链条才能确保企业平稳进步，因而成本控制给企业管理者带来全方位的大数据的支持，助力其作出正确的决断，减少企业投资的风险控制。
（二）增进企业收益增长
企业最终的目标就是达成收益最大化，所以成本控制可以良好地规划一系列生产经营活动，达成合理的财务管理。然而，在企业平时的生产进程中，成本控制是最高效的财务管理措施，采用成本控制有利于企业平稳、健康持续发展。并且成本控制能够实现在不防碍生产效果和产品品质的条件下降低投入资本，助力企业有效资源的合理利用，供应平时生产发展需要，有利于企业占领较多的市场占有率，达成企业自身发展目的，增进企业收益最大化。所以，企业经营发展好与坏导致股东、投资人及其利益关联者的收益多少，为此，管理者更应该正视成本控制的关键性，促使企业利润平稳增加，增长股东收益，保证企业每项政策的落实到位，助力于企业经济收益的平稳增加。
（三）监控企业每项财务行为
企业的生产离不开资金的运作，所以保证生产资金就是平常生产经营的基本，所以，企业只要有充盈的资本链条，就能有利于企业更好的选择生产投资，促使企业达成收益最大化。然而，在企业财务管理中运用成本控制能有效减少成本输出，并且能有效的提高企业的营业额，从而为企业增加充足运转的储备金。因此，企业管理者只有依据成本控制针对财务行为有效的监控，提升企业的运营技能，帮助企业在有限的资源运作下收获很大的经济成果。并且，企业不但能通过资金成本约束各项没必要的支出，也更高效地治理资金过量、关联方无偿调用资金、大量资金银行沉淀等行为，帮助企业打造良好的积极向上的企业氛围。最终，通过企业财务管理的成本控制能高效监视每项财务举动，致使企业平稳、良性发展。
（四）把原材料作为成本控制的重心
假如企业对于原材料不加以控制成本，势必会造成整个资源的过渡浪费，所以把原材料作为成本控制的重心，同时也是强化企业财务管理的重点。基本包含：原材料的质量控制、集中采购、公开招标及其本企业各个产品间的共用度等，以上成本控制范围务必都引起重视，积极控制成本，保证是在企业全部资源的科学分配和调度状态下，并对每个细节做好实时的监视和控制，防止在重要关节出现过度成本损耗，最终实现企业资源发扬出巨大功效。
（五）突出显示成本控制的长远性
在企业财务管理中成本控制不是短期就能达到理想效果的，因此需要在企业经营管理者的意识当中加入成本控制的长远意识。以至于，在企业财务管理者当中成本控制的观念中不能有急功近利的思想，需要切合企业生产状况、财务管理状况，进而全方位的分解和探究，并逐步完备与财务管理有关的企业规章制度，采取适合的生产产品成本控制手段、产品研究手段等，稳步提高企业市场角逐能力。
三、成本控制在企业财务管理中的应对措施
（一）正确认识企业成本控制战略
最大限度的降低成本、节约成本是传统理念下形成的成本控制战略，这种成本控制战略是非常片面的，即企业追求成本最低化，以此来提升经济效益。但是却没有意识到有时候增加一定的成本，也是一种提升企业经济效益的方式，这就引导企业要全面认知成本控制。从企业财务方面出发，降低一切不必要的成本支出就是对企业进行成本控制，但是要是成本涉及到企业的产品质量、产品安全和企业的经济效益 、企业的市场竞争力等内容，其成本可以提高，因为这些成本因素的提高，会给企业带来更大的经济利润及公众对企业品牌的信任度。对于工业企业而言，成本的控制不仅仅限于生产，还有销售、维护、售后等环节，所以虽然产品是核心内容，但对于销售 、维护、售后等环节同样也需要重视，所以在企业中的成本控制要根据内容和性质的不同，进行划分，适当的调整成本控制。
（二）完备企业财务管理成本控制体制
在当下企业财务管制中，一定要完备企业财务管理的成本控制有关规定，务必建立对企业运转费用的输出、生产业务的开展、财务情况等状况有规划、有步骤实施管控和管制，分工确定各相关工作职员的任务，并落实于责任人，并有必要列入各人的年度的绩效考核中，防止出现形式主义的漏洞，争取达成企业财务管制控制的高效性和完善性。并且，同步要求企业成本审核平常工作中，及时对企业的各项资产要做到专注性、体制性的管制，保证企业资本的平安、完备。另外，企业的高级管理者及其各部门负责人要起到模范带头作用，并做好监视、把控的相关工作，担负起企业财务管理、成本控制等相关工作的高效监视和审查，并采用不同手段相结合避免出现漏洞，达成企业财务成本控制的实施，并完全遵照国家有关的财务体制进行实施和运转，力争财务成本控制的精准、合理和高效。再有需要完备企业财务管理成本控制成绩考查体制和管束体制，鼓励财务相关人员努力做好本职工作，避免同工同薪酬的大锅饭的不利状况出现，并精准的映射出财务人员在平时工作中态度和主动实施情况，也能反射出企业在成本控制方面取得积极成果，进一步高效的提高企业成本控制的品质，最终实现提高企业财务成本控制相关人员参与工作的热诚度。
（三）创新成本核算方法
每一个企业在进行成本核算时，都需要将其生产经营各个环节成本核算完毕，如原材料、人工以及制作经费等。其中对于原材料和人工的成本计算，因为价格比较明确，所以这两项可以直接算入产品的成本，而制作经费，由于不可预算的对象，难以核算到生产成本中，所以可看成产品的间接成本。成本核算过程比较复杂，而应用成本核算方式，计算过程中也经常出现多种错误。所以有了成本作业法的出现，作业成本法可以使成本核算较为简便，不仅节省时间，同时核算效率高。成本作业法对生产过程中产生的成本费用进行核算，同时对产品的作业活动分析，使成本得到最科学的控制，提高成本管理水平，使企业经济效益得到显著的提高。
（四）加强企业成本管理工作
对于企业的各部门、各生产环节都要做好成本的管理工作，具体要从四个方面开始着手进行管理：第一，在采购原材料时，一定限制额度，即必须要控制原材料的采购额度在规定范围内。当然，要是实际采购中出现不可控制因素，那么也可适当调整其采购额度。第二，企业要制定日常材料以及物品的领取与退还规章制度，只有通过制度才能规范部门人员的物品领取与归还步骤。第三，对于成本开支，要有一定的标准，并且在执行过程中严格遵守。第四，企业针对自身实际生产与采购情况制定科学合理的价格标准，由此来控制整个生产环节的材料成本。企业需要定期检查各部门、各生产环节的材料用量，避免出现原材料浪费情况。如有必要也可以采用物料平衡法领料方式来控制成本。
（五）提高企业财务管理人员的修养
当前在企业财务管理进程中，想要提高成本控制的效率，务必从本质上提高财务管理职员的修养为基本条件，积极把控财务管理职员的想法，明晰化、精确化财务管理职员的任务和范围，加强他们的财务专业知识储备培养，并强化财务管理职员的优良的财务管理观念和认知，不断增加自身财务专业技能，不但能达成对资本的基本登记、核算和相关表格统计，也能够掌控优良的成本计算的技巧和本领以及财务成本分析对比的能力用数据来说话，以便更好分解和处置相关企业财务成本控制的相关数值。并且，务必加强财务成本控制管理职员的职业素养和思想品德培育，更好的达成对企业现状的成本控制和管制。
（六）持续革新提升现代化成本控制效果和品质
第一，持续钻研当前的新策略、新技能、新手段，切合企业实践状况，有策略的探究成本控制的实施手段。其实，成本控制是很体系化的一个过程，成本控制的着力点应安排在基层，并且强化成本的随时跟踪和调动，实时流动化分解，培养优秀的企业成本控制手段和体验，创建切合本企业的成本控制系统化。另外，加强管制企业资本审核制度，强化责任监视制度，实时把控企业资本运转状况，提升资源处理效果，保证资源运用的最大化。第二，努力培养现代化财务管理观念，积极探究财务ERP等管理软件，购入或开发切合企业本身状况的财务管理软件模板，分区域设立，提升现代化监视水准，强化企业成本控制和核算，以及其會计相关区域承接工作。经过现代化设施和企业内部体制的流动化共同映射出成本控制的进程和成果，利于大数据环境给企业增加成本控制效果和品质。
四、结语
简而言之，现阶段成本控制是企业财务管理的关键所在，企业高级管理层面以及内部工作职员都应该充分认识到成本控制的积极意义。并且进一步切合企业实践状况开展持续完备的成本控制体系。另外，企业也需要强化工作职员对于成本控制的监视和管制，提升相关专业方面技能以及整体修养，尽早发现隐藏在企业当中的财务管理危机，及时采用恰当的手段把控和处置，最终实现企业平稳良性循环地开展各项工作。
参考文献：
[1]苏丽.成本控制在企业财务管理目标实现中的作用分析[J].中国房地产业，2017（17）：229.
[2]李波.财务管理在企业成本控制中的应用[J].商情，2018（35）：5.
[3]吴秉慧.成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2017（20）：152-153.
（作者单位：宁波荣安生物药业有限公司）
企业成本控制管理论文范文第5篇
在我国现行的经济体系中，煤炭在国民经济中仍占有十分重要的地位。在煤炭企业日常管理中，做好成本的管理和控制对于整个企业的经营都起着十分重要的作用。随着煤炭企业日益增多，企业间竞争压力不断增大，煤炭企业成本居高不下严重制约了煤炭企业的进一步发展。因此，本文就对如何提高煤炭企业成本管理和控制效果进行了分析研究，并提出了相应的对策。
随着我国新能源開发和研究的不断深入，传统煤炭行业很大的冲击，各地对于煤炭生产的需求不断降低，导致煤炭企业的生存空间不断减少，加之近年来煤炭企业发展迅速，各地已接近饱和，竞争力压力十分巨大。因此控制煤炭企业的成本，降低资金浪费，提高资金的利用率是当前所面临的重要问题。只有从成本管理和控制方面下足功夫，才能改善企业的不利条件，提高企业的核心竞争力，从而获得更大的市场。
一、煤炭企业成本管理与控制中存在的主要问题
（一）企业对成本管理与控制的认识不足
很多企业认为成本管理就是简单的降低成本，这个认识是非常不正确的。成本控制包括降低能源损耗，节约开支等等。单纯的降低成本有很多风险存在，可能导致必要的安全防护措施不到位，生产所用材料不合格等等，增加了企业运行的风险。
（二）成本管理与市场脱节
很多企业在成本管理时没有考虑市场因素，仅仅从企业内部入手，目盲进行成本管理，导致企业管理与市场脱节。目前煤炭企业的常用成本管理方式是以扩大产量，降低单个产品的固定成本来实现的。这种成本管理的方法往往忽略了外部市场因素，导致产品生存过剩堆积，对企业的远期发发展十分不利。
（三）成本信息存在失真的现象
现代技术的发展使得没他企业的信息化程度越来越高，传统的成本核算体系已经难以满足现代企业的成本管理要求。成本核算时信息不全，信息失真的情况时有发生，不利于企业对于最后的盈利情况进行客观的评价，做出准确的分析并及时做出相应调整。
二、加强煤炭企业成本管理与控制的对策
（一）树立战略成本意识理念，扩展成本管理与控制的视野
以往的成本管理模式已经无法适应现代煤炭企业的发展需要。在如此激烈的市场竞争下，企业想要获得长足的发展，就必须引进符合现代发展模式的成本管理模式，从战略的高度对运营成本进行管理和控制。企业的成本管理要符合自身的实际，从企业的产品种类、市场要求、企业规模等方面进行综合考虑。增加各部门之间的合作交流，从各个阶段对成本进行控制，形成从上到下的整体成本管理观。
（二）深化对成本的认识，扩大成本控制的范围
现代煤炭产品的成本构成主要包括原材料的成本、人力成本以及制造费用等等。从整个企业来说，企业的关键惩成本是现金流的成本，包括企业的盈利亏损因素都应该算在企业的成本里。正确认识和分析现代企业的成本构成对于优化成本管理有着至关重要的作用。首先企业应该对其成本进行拆解，具体到每位员工身上，把成本管理与每位员工的利益相挂钩。其次应该坚持全程管理，全方位控制成本，精简人员，发挥人员你的最大效率。加强对于财务部门的监管，扩大融资渠道，减少资金占用，提高资金周转率。
（三）加强预算控制，完善目标责任成本控制体系
煤炭企业应该根据自身情况，制定合理的成本管理目标，以利润目标和控亏目标为基础，制定合理的成本控制计划，具体到各个部门并严格执行。加强对于成本管理的监督，进行阶段性评估， 对于出现的问题进行及时的调整。建立明确的奖惩制度，对于恶意浪费，不按规定进行成本控制的员工予以处罚，成本管理的效果与个人的奖金挂钩，增加人员的主观能动性。同时要建立健全企业成本控制体系，细化管理，加强企业全面统筹的能力。
（四）加强技术创新，降低“先天成本”
俗话说，科技是第一生产力。通过对于技术创新可以很大程度上降低不必要的生产成本。传统企业的成本管理主要集中在降低能耗上，然而由于煤炭行业的特殊性，使得这方面成本的降低十分有限。因此企业需要进行不断的技术创新来降低能耗。通过对矿井技术的优化、开采技术的优化和设备的优化，可以很大程度上降低企业的前期成本，为企业获取更大的利润。同时做好设备保养工作，充分利用好现有设备，引进新设备要适度，对于引进的因设备要做好经济效益评估，保证投入和产出的比值。
三、总结
为了进一步加强煤炭企业的成本管理效果，企业应该及时对现有的问题进行分析，根据自身情况做出相应的调整。为了进一步降低成本提升企业的经济效益，煤炭企业一定要加强对成本管理与控制的重视。企业要及时的发现成本管控工作中存在的不足和缺陷，采取措施，不断对企业的成本进行压缩，扩大企业盈利空间，为企业解决现金流不足问题提供重要的途径。（作者单位为山西晋阳运裕煤业有限责任公司）
企业成本控制管理论文范文第6篇
［摘要］ 管理会计是以提高经济效益为提高经意利益为最终目的的会计信息系统，本文主要探讨了管理会计对成本计量影响的三大理论，进而得到管理会计对于生产控制在四个方面的影响，最后在一定程度上总结出管理会计在企业进行战略决策时重要应用。
［关键词］ 管理会计成本生产决策
一、我国管理会计的产生背景及基本现状概述
随着20 世纪初工业革命的进行，我国经济得到了飞速发展，企业的生产经营已经由产品化时代进入市场化时代，激烈的竞争使得企业开始进行成本的高度控制，管理会计由此产生。标准成本法、预算控制、差异分析是管理会计的雏形。二战后随着资本主义经济的迅速发展，一些企业因经营不善而破产倒闭，为此提出了更新的要求：事前预测和决策。20世纪70年代又步入了重视环境适应性的管理会计阶段，管理会计逐渐形成了自有的理论体系。我国对管理会计的研究和应用起步较晚，短短几十年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长，尚存在许多缺陷和不足，例如方法的运用、观点的落后、信息的失真这些都对我过目前制造型企业的发展造成了一定的障碍。
二、管理会计对成本计量及生产控制的影响
随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，新的管理理论与方法层出不穷，对成本会计系统有影响的主要有以下几种：
1.目标管理
目标管理是西方发达国家的一种行之有效的企业管理方法，在美、日、西欧等国广泛应用，于本世纪八十年代初传入我国。按目标进行管理，要求一个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标，如利润总额、资金利润率等，并据以指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力。围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个人都应当制订自己的奋斗目标。实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性，克服盲目性，提高企业的经营管理水平。目标管理对成本会计系统的影响就是目标成本的制定、分解、控制和分析。从目标成本的制定到目标成本的管理，我国已初步形成比较完整的体系。有很多著名的集团公司一经采用了目标管理的成本控制方法，如万科地产、海尔集团、海信公司等都已广泛应用现代管理理论与方法，并取得显著的成绩。但是，总体来说，我国的企业管理还是比较落后，企业缺乏活力，产品在市场上缺乏竞争力。而且各种管理理论与方法落实到成本会计系统上，除目标成本、质量成本还差强人意外，像倒推成本法、战略成本管理等几乎无人问津。成本会计系统作为企业管理信息系统的一部分，根深才能叶茂，只有管理搞好了，成本会计才能得以革新与发展。
2.全面质量管理（TQM）
TQM 是六十年代从传统质量管理发展起来的，而且随着国际国内市场环境的变化， TQM 已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理哲学。TQM 的目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷”，并由顾客最终界定质量。J IT 与TQM 两者是相辅相成的。TQM 对计量和报告员工业绩的会计来讲，就是产生了质量会计这一新学科。但由于提高质量所产生的收益难以计量，质量会计发展的重点就放在质量成本的确认、计量和报告上。一般认为质量成本由五大类构成：（1）预防成本；（2）检验成本；（3）内部失败成本；（4）外部失败成本；（5）外部质量保证成本。另外，在TQM情况下，会计人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度、服务的及时性等促进管理人员努力提高产品质量的非货币性指标。而传统的货币性绩效衡量标准往往挫伤了管理人员提高产品和服务质量的积极性。
3.战略管理
无论是跨国公司，还是发展中的中小企业，无一例外，对战略管理问题津津乐道。所谓战略管理，就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保有效完成公司目标。像“以人为本”的人事政策；是以“差异化”还是“成本领先”的市场定位策略；以及采用全面质量管理的产品质量策略等等。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。战略成本管理就是指企业在生产与竞争者同质产品时，成本要低于竞争对手，使顾客能以较低的代价，取得同样功能的产品（或享受到同等品质的服务）。战略成本管理一般包括三个方面：价值链分析；市场定位；成本动因分析，每一方面都包含非常丰富的内容。
三、管理会计对企业战略决策的影响
对于企业的战略决策大致包含以下内容：竞争环境分析及制定战略管理目标、投资决策、存货控制、战略成本管理等，而管理会计在这些决策方面往往会发挥出以下的特点来影响企业的战略决策：
1.突破单一会计主体限制，注重企业外部环境和竞争对手
财务会计仅仅是一种内向型的会计，对企业的外部环境有所忽视，其实也基本上不涉及企业的竞争对手和顾客群，在竞争日益激烈的今天，知识信息失去了战略相关性。而管理会计强调分析企业的外部环境，密切关注整个市场和竞争对手的动向，以便时刻调整企业的战略。管理会计必须站在战略的高度引入系统观点，既重视系统内部各种资源和条件的限制，又充分考虑系统外部各种环境因素的影响，强调企业发展与市场环境变化相一致，以求的产业价值链的最优效益。管理会计正是以外部情况为核算重点，重视市场，从战略高度审视企业外部环境，提供了超越企业自身的更为广泛、更为有用的信息。例如提供给企业战略决策产品市场需求量、产品价格、社会购买力、宏观经济的发展趋势、目前的宏观经济形势等信息，由内向型向外向型发展，增强企业对环境的适应性。
2. 更加注重跨及信息的相关性和及时性，提供更多与企业经营战略密切相关的财务信息
略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。
3. 企业业绩综合评价
从战略角度看，企业竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。竞争使企业经营的不稳定因素越来越多，市场增长、顾客需求、产品生命周期、技术更新等的变化速度大大提高，如何以最直接、最简便的方式满足顾客需求，如何构造企业组织体系以便能够对环境变化作出灵敏反应，如何在激烈竞争中获得优势是管理当局必须认真考虑的问题。面对这些问题，传统的业绩财务计量方法受到挑战，需要在业绩的财务计量基础上，对业绩进行综合评价，以便从更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。“业绩的财务计量在传统上占主导地位”。然而，当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时，像市场占有率、革新、顾客满意、服务质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩，在企业业绩计量方面起着更大的作用。业绩的非财务指标必须结合公司的行业特点、发展目标和发展战略加以确定。不同行业的企业和同一行业的不同企业，其目标、使命和战略各不相同，其业绩衡量指标也不尽相同。
四、我国管理会计的发展趋势
我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。笔者认为我国管理会计的发展趋势应从以下两个方面进行探讨。
1. 作业成本法将得到大力推广
在适时生产系统下，当供，产、销各个环节实现\"零存货\"，且对制造费用的核算作根本性的改革，采用作业成本法将取得明显效果。为适应新的环境，作业成本法将得到大力推广。
2. 战略管理会计将受到青睐
从目前来看，它拓展了管理会计的范围，适应了战略管理的需要，注重企业的长远目标及整体利益的最大化，对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究，代表着管理会计的发展趋势。
参考文献:
[1]黄翎: 战略管理会计面面观．财会研究．2007，（3）：29～30
[2]高俊峡:管理会计在我国的实践运用分析和发展趋势探讨. 中国总会计师, 2006
[3]刘小明李东福:现代管理会计学. 中国商业出版社,1 9 9 7 .
[4]孟焰: 西方现代管理会计的发展及对我国的启示. 北京:经济科学出版社, 1997