仓储设施范文第1篇
学 生 姓名： ×××
指 导 教师： 沈玲
系别： 商务管理系
专业、班级： 物流管理专业11级本科01班 学号： ×××××××
完 成 时间： 2013年5月13日
河北科技师范学院教务处制
物流仓储实训报告
为了加强实践动手能力，加深对物流仓储阶段的学习和控制，这个星期我们进行了仓储课程的实训，地点在秦皇岛职业技术学院的现代物流实训中心。在两院双方领导和老师的极力撮合下，最终才促成这次的实训。
一、实训的主要目的
熟悉各种仓库及其配套工具的使用，包括各种的搬运工具、打包机、手持终端等。学习仓库作业的操作规范和注意事项等。
这次实训计划用时五天，最终以比赛的形式检验实训的成果。
实训开始前，王向军老师、崔惠老师、刘凤奇老师、沈玲老师分别做了动员讲话。同学们都很积极，也很热情，动员很成功，随即我们拍照。
二、实训内容
实训的第一天
我们主要在三位老师的带领下，分块学习仓储的各个阶段的作业。上午我们在王向军老师的带领下，学习自动化立体仓库的各项知识和一些注意事项。这个时候，我们就已经接触的地牛，老师让我做示范，但是做得很不熟练。而且出现了货叉与墙壁碰撞、货叉落下不及时及手柄操作不及时的问题。在出库的时候，由于我的手不小心挡住了红外线探头的信号，导致出库中断，托盘留在了传送带上。在老师的协调下，终于将托盘取出，这时候我才意识到信号对物流作业的重要性。之后我们小组在老师的带领下，在自动化立体仓库的电脑端进行了两次出入库作业。之前看不懂的货位和货位编码也慢慢熟悉了。自动化立体仓库真的是个很神奇的东西，有了它我们可以节约很多的人力成本和时间成本。科学技术真的是令人叹为观止。随即，我们进行了一些简单的操作练习，作为男生我就多练了一下那个地牛和打包机。地牛的使用真的是靠熟练的，所以接下来的时间里，我会勤加练习。打包机还是讲究一点技巧的。作为小组组长，我和史小童同学一块儿练习地牛的使用，互相帮助，相互促进。随即，王老师带领我们学习了阁楼式货架的散货出入库。时间过得很快，上午我们就学习了这些。
到了下午的时候，我们和其他组的同学交换场地，我们转到了刘凤奇老师带领的场地，学习托盘货架的出入库过程，在刘老师的耐心细致的讲解下，我们学习了几种常用的堆码方式和方法和堆码过程中的注意事项。比如堆码一定要看标识，不能放倒了，也不能超出层数极限，也不能出托盘的边缘，而且要注意倒堆码与手持终端扫描、地牛搬运、堆高机堆高作业的配合。随即我们进行了操作演练，而堆高机那块儿又是力气与技巧并重，作为男生又是组长，堆高机出入库堆高自然而然就成了我的作业项目。几乎一下午的时间我都在练习堆高车了。
总的一天算下来，虽然很累，但是很充实。感觉比上一天课学到的东西要实在的多。接下来的四天要
努力学习，珍惜这个来之不易的机会。
实训的第二天
正式开始学习之前，我们都熟悉了一下昨天学的东西，随后转换场地，我们跟随崔惠老师来到了仓库的中央控制区。学习订单管理的内容，包括下单，订单生成，终端的配合和使用，扫描中的注意事项等。中央控制区，是仓储作业信息流的集散地，也是仓储作业的总的控制中心。因此，信息的搜集和处理就显得非常重要。如果信息处理不当或者发生错误，就会对整个仓储作业造成致命影响。所以我们每位同学在这块儿都很细心很耐心的学，当然不是有多难，而是这个环节很关键，同时对手持终端的操作，也是很讲究熟练的。同时信息的处理和仓储作业的配合也是很重要的难点。我们花了整整一个上午的时间来学习这块儿。空余的时间我们都用来练习地牛、堆高车等。
下午的时候，已经开始准备仓储作业的全程操作与演练了。在第一组操作的时候我们进行了全面的跟踪观察，作为牛刀小试的第一回合，他们既展示出了自身优秀的部分，同时也包含了很多问题，当然，这与时间仓促，准备不充分是分不开的。第一组全程下来大约用了75分钟左右。给我们提供了一个很好的参考。随后我们小组开始讨论作业方案，争取用最正确的方法在最短的时间内完成。我们小组的各位同学都说到了一些关键性的问题，但关于理货和下单那块儿始终没能达成一致，我们决定暂时待定，等再观察两组再做讨论，随后我们也是进行了一些小的练习。
今天已经是实训的第三天了，昨天下午由于时间原因，只进行了两组的同学，中间的空挡时间，老师们也都做了汇总，指出了我们同学再作业过程中的优缺点。今天演练的小组，比昨天有很大的突破，到第四组的时候，王老师给我们提升了作业难度。于是，我们着手改进既定方案，经过激烈的讨论之后，关于信息那一块儿我们也终于确定下来。但是还是由于时间的原因，我们今天没能进行演练，不过，我们的学习热情还是很高的，我们在空余时间分块儿练习地牛、堆高车、订单处理等。我们是明天演练的第一组，心里还是有点紧张的。希望我们明天可以做的更好。
实习的第四天
我们是今天演练的第一组同学，做好准备工作后，我们等着裁判开始。随即我们就忙开了。下单的下单、理货的理货、拉地牛的拉地牛。在经过57分半的鏖战后，我们终于还算顺利地完成了。我很高兴，我们组是第一个突破一小时的，但是，我们的操作也出现了很多的问题，手持终端上信息出现了一些问题，自动化立体仓库那里也出现了一些失误，导致我们的作业整体质量大幅下滑，此外还有一些应该注意的细节问题。随后，最后一组也进行了演练，他们的速度、质量整体都比我们好很多，瞬间我们很有压力。在每个小组都做了一遍之后，王老师开始主持下午比赛的准备工作，运气很好，抽到了第四，这样我们就可以借鉴前边几组的经验，也有机会讨论讨论如何改进。下午的气氛很紧张，比赛的前两组都较上次有很大突破。我们又有些紧张了。比赛时的整体效果很好。由于各组都较之前有很大提高，所以今天下午比了三组。我们又是第二天早上的第一组。心里还是很紧张。连做梦都在练习堆高机。
实训的最后一天
写完这篇日志的时候，仓储实训已经结束了。今天我们照旧是比赛的第一组，经过一晚上的调整，我们心情已经不很焦虑了。按部就班，做好准备工作，场上我们依旧充满激情，按照我们的计划一步一步的完成。当做完入库听到计时员报时16分的时候，我心里很高兴。随后我们紧张的进行出库作业，我想40分钟我们应该可以做完。无奈天不遂人愿，我们的信息系统出了点问题，导致我们完成时已经用了47分半。跟之前演练时的51分半相比，我们较自己还时有进步的，不过，期间也出现不小的失误，导致我们扣分很严重。虽然最后我们不是冠军，但我们每一次都在进步，都在提高。这是最值得高兴的事。比赛完后，王老师和崔老师做了实训总结。尤其王老师在总结发言时谈到了实训期间对我们的素质教育。我以为那才是受益一生的东西。王老师指出了两个方面的大问题：一个是我们小组成员之间的沟通能力有待提高。一个是我们小组组长的组织协调能力。回顾自身，这两个问题在我身上很明显，以后需要有意识地加强锻炼。
三、实训最后总结
仓储设施范文第2篇
一、调查的具体目标和方法
(一) 具体目标
1.了解广州市现代物流公司仓储管理的背景特点
2.了解当前广州国通物流有限公司的仓储管理流程中的具体问题
3.了解当前该公司仓储管理方面应改进的策略以及公司发展方向
(二)调查方法
1.问卷调查
到11月下旬，共发问卷65份，回收有效问卷52份，接近理想的高效样本数。
2.座谈会及个案调查
整个调查共与20名员工分别召开了两次座谈会，这些座谈会不仅为我提供了大量生动的典型材料，而且为理性分析提供了基础。
3、现场调查进行多次。
本报告主要根据此次调查资料与其它相关资料撰写。
二、调查结果分析
通过对广州国通物流有限公司的亲身实践调查，并参考文献。我认为：在广州市建立仓储、物流一体化的现代化的物流中心公司，研究其仓储管理模式十分必要。该公司不管从选
址布局，还是从仓储管理的具体流程中的制度、出入库流程、安全评价分析来看，都比较具有可行性和可借鉴性的，当然也存在一些地方需要改进。这些从有些问题员工在回答上的不确定性上体现得非常明显。如调查问卷的第七题“您认为广州国通物流有限公司仓储管理方面应改进的策略有哪些”这个问题上，有效卷中错误率达到35%。
对调查结果的思考如下：
(一)、本公司针对仓储管理方面的安全作业方面应加强认识
针对安全作业问题，在调查问卷中设置了第
五、
六、九三个题，正确率89%。现代化的仓储不仅仅要具备现代化的生产仓储手段，先进的设备和设施，同时还要保证仓储有好的劳动环境及好的规章制度，从而保障职工、设备、物资在储存应有的安全。
1、仓库、罐区安全管理制度。
本制度适用于本公司物料管理场所的管理。主管部门：安全环保部。负责监督本制度的执行。执行部门：物资管理科。负责在日常工作中认真执行本制度。本制度的内容与要求如下：物管科负责人对仓库、罐区安全负全面责任。物资储存场所根据物品性质，分类存放，并在存放区域配备足够、适宜的消防器材。在仓库、储罐区，应设明显的防火标志，通道、出入口，消防设施的道路应保持畅通。物品入库须由物资管理员认真核对、检验入库物品的规格、质量、数量。物品的发放，应严格履行手续，认真核实。危险化学物品的发放，应严格控制，要建立明细台帐，日清日结。仓库工作人员必须熟悉，会使用各种消防器材和各种灭火的方法。
2、车辆、人员进入作业区管理制度。
门卫应在外来人员及车辆进入厂区前告之相关注意事项。进入厂区要把随身及车辆上的手机、打火机、火柴等存在安全隐患的物品放到门卫储物箱中。公司员工及相关人员应严格按照本制度要求执行。进入作业现场和罐区要穿防静电工作服、戴安全帽等防护用品。严禁
工作人员穿钉鞋进入生产场所，以免产生火花。
3、逐级消防安全责任制度。
认真贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级防火责任制，把消防工作落实到每个部门，每个员工，做到防火工作任务明确，责任到人。
(二)、广州国通物流有限公司仓储管理方面应改进的策略
通过调查得知本公司员工对国通物流有着比较深的认同感，对该公司硬件方面也是持肯定态度的，这从第
一、
三、七等题目的回答上和座谈会的交流中可以看出。总的来说，作为一个发展中运转良好、不断强大起来的物流公司，国通物流的硬件还是很不错的，不管是从办公环境还是到设备、设施都是比较规范和健全，但是美中不足的也有以下几方面需要尽快完善。
1、加强办公室员工管理方面的工作。
要相互促进了解和磨合，出台管理制度，建立健全奖惩机制，打造优秀的团队，才能形成独有的企业文化。根据公司目前的形势和现状，我们要彻底扭转内部员工工作态度、工作作风、串岗、低效率等现象，力求在内部管理、后勤服务等工作中少出纰漏.突出工作效率，体现出团结协作效应。
2、依据本公司的主营目标，规范作业流程，提高效率。
在装卸车管理上：要及时完成生产任务，坚持见单装卸车，确保安全生产。及时加油，确保每次加满。每辆车正确打好铅封，对好铅封号码。在设备管理上：机泵日盘查，润滑油检查。工具库摆放整齐。在安全管理上：每月最低两次安全会，其中一次为实际演练。严格按劳保穿戴要求上岗。认真做好静电接地工作。
3、加强落实门卫管理制度。重新加强重视门卫的工作，落实细节，把好各出入制度。
上班时间严禁外单位人员进入公司与其闲谈或干与工作无关的事情。指导外来车辆有
序的停放。发现公司存在安全隐患及设施不完备或空缺等情况及时汇报相关负责人，并督促落实完成。
三、调查结束语
通过对目前国通物流在仓储管理方面的调查研究，其硬件还是很不错的，不管是从办公环境还是到设备、设施、制度都是比较规范和健全，但是也有很多方面需要尽快完善。通过调查研究与分析，学习了该公司的可取之处，并对要改进的地方也拿出了解决方案。在此,衷心感谢总经理室提供的这次宝贵的调查实践机会 ,还要感谢在调查过程中配合我的所有人，他们提出了许多十分宝贵的数据和意见,使我们的调查能够顺利完成.由于我的水平有限,报告缺点乃至错误在所难免,敬请读者批评指正。
仓储设施范文第3篇
甲方(用人单位)： 地址：
法定代表人：
受委托人： 联系电话： 电 话：
乙方(员工)： 身份证号码：
家庭住址(现住址)： 电话：
因发展需要,甲方需聘用乙方从事顾问工作。甲方经与乙友好协商，双方本着自愿、平等、友好的原则，特签订本合同，以便共同遵守。 第一条、合同期限
甲方聘用乙方(合同期限)为 年(从 建设厅正式受理注册资料之日起，协议生效)。即从 年 月 日至 年 月 日止; 第二条、甲乙双方权利和义务
1、顾问费用：甲方聘用乙方 年的服务费用为RMB170000.00元(大写：￥ 整)(税后)。甲方在 省建设厅受理同意当日，即一次性将全部款项汇入乙方银行卡内，
户名： 开户行： 帐号：
乙方应于签订协议时向甲方提供以下证件及文件(未注明复印件的为原件);
(1) 中华人民共和国注册一级结构工程师执业资格证书原件; (2) 大学毕业证书(扫瞄件和复印件，须提供原件核对); (3) 身份证(扫瞄件和复印件，须提供原件核对); (4) 一寸、二寸彩色相片各6张。
2、甲方应于合同签订当日，提前为乙方出具解聘证明(时间为2015年5月1日)、职业道德证明、设计业绩证明等有关变更注册证明以方便乙方办理变更注册手续，以上证明均需加盖甲方公章。甲方应在合同到期时协助乙方办理注册转出相关手续。
3、甲方资质申报及年检需用社保材料，由甲方负责办理，乙方有义务配合提供相关材料。
4、乙方只是将(注册一级结构工程师)资格注册在甲方，并担任顾问工作，不需要日常上班，不负责具体项目。
5、乙方的执业印章、注册证书、执业手册、身份证复印件不能转借、仿制、涂改。乙方的执业印章、证书的适用范围，仅限于为甲方办理企业资质升级、增项、年检手续、建设行政主管部门的检查时使用。除此之外，甲方在未取得乙方许可的情况下，不得利用乙方的证书、印章和个人资料或以乙方的名义参与任何形式的工程设计、工程施工、工程监理和工程转包活动。否则，甲方应当依法承担违约责任，并按照甲方擅自使用相关证书和印章实际或可能获取的利益的三倍向乙方支付违约金。且由此产生的任何责任均由甲方全部承担，并向乙方赔偿因此造成损失以及为实现有关权利所需要的费用;造成的一切行政处罚、纠纷和诉讼等均与乙方无关，乙方也不承担与此相关的任何民事和刑事责任。如甲方要
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求乙方从事设计校审、签字、盖章或承接业务等具体工作时，需另行按照行业习惯支付相应的工资，具体方法和金额另行约定。
6、聘用期间，乙方每年的继续教育，甲方应在收到当地的注册继续教育的相关通知时，提前七天以书面形式或者电话通知乙方前去参加继续教育课程;乙方每年的注册地业务培训在审批机构认可的情况下由甲方请人代之完成。
7、乙方作为甲方的技术顾问，在聘用期间，需协助甲方完成有关资质升级、增项、年检等工作。在建设行政主管部门的检查时，乙方应配合甲方及时提供相关证件及帮助。牵涉甲方年审须提供有关材料文件时，甲方应提前7天通知乙方具体日期，乙方需在接到通知7天内向甲方提供相关材料(如需亲自送交，甲方负责乙方差旅费用)。甲方应在年检和行政检察通过后5日内将相关证件及时归还乙方，是否收到和归还均以双方亲笔签字收条为准。
8、甲方应保证乙方延续注册的及时、有效，并在《国家一级注册结构师执业资格证书》上登记聘用期间的执业情况，同时保证乙方在注册期内达到继续教育要求，相关费用由甲方支付。聘用期间注册一级结构工程师的注册维护所需费用(包括注册费、印章费、年检费、继续教育学习费、注册地业务培训、以及继续教育的差旅住宿费等)均由甲方负担。 第三条、证书使用及保管
甲方为乙方完成注册一级结构工程师注册后，将新领取的注册一级结构工程师执业印章及证书于下发10日内交给乙方保管。甲方未经乙方同意擅自使用乙方印章及证书由甲方承担全部责任。合同期内，证书及印章归还乙方保管。以上物件是否归还，均以乙方开出的带有亲笔签名的收条为证，归还时间以收条上的时间为准。 第四条、违约责任
1、乙方必须向甲方提供真实合法的资料。若乙方提供的证件、资料是虚假伪造的，则由乙方退还甲方全额服务费用，并负责赔偿甲方违约金RMB50,000元(大写：￥伍万圆整)。 若由甲方原因导致不能注册的，服务费不予退还。如因发生国家政策变动等不可预测的因素，并非双方责任而导致不能完成注册，由双方协商继续注册事宜。如协商不成，乙方向甲方退还已付服务费的 80 %。若在甲方办理资质就位、升级、增项、年检手续和接受相关部门的检查时，须由乙方提供相关的证件及证明文件时，甲方必须提前通知乙方，并给乙方合理的准备时间。乙方应及时向甲方提供有关证件及文件。如因乙方原因导致未能通过资质就位、升级、增项、年检、检查的，乙方须向甲方退还已付的服务费，并且支付违约金RMB20,000元(大写：贰万圆整)。 若因甲方未能及时通知并给乙方合理的准备时间，导致乙方无法及时提供相关资料，因此所造成一切损失，均由甲方自行承担;
2、注册手续和资质申办完成后，由乙方亲自从注册机关领取所有证件及印章，甲方不得代为领取。甲方违约领取以上证件及印章的，乙方有权单方面解除此协议。
3、甲方应保证乙方延续注册的及时、有效，按时参加继续教育，若因甲方原因造成乙方未能在聘用期满后续注或转注的，甲方应继续为乙方支付延期聘用的费用(3年服务费总额/36月)，不足一个月按一个月算，直至证书再次注册生效为止.
4、聘用期满后，如甲乙双方未达成继续聘用的协议，甲方应及时向乙方提供办理注销或变更注册手续所需的一切资料及证明文件。如因甲方原因，造成乙方在聘用期满后无法办理变更注册或注销手续的，甲方除继续为乙方支付延期聘用的费用(3年服务费总额/36月)，不足一个月按一个月算，还应向乙方支付违约金RMB50,000元(大写：伍万圆整)。如非因甲方原因，造成乙方在聘用期满后无法将注册工程师资格注销或变更注册的，甲方不支付任何费用。
5、在聘用期内，如因甲方原因发生乙方的证书或执业印章丢失的，甲方应在第一时间通知乙方，并负责为乙方挂失和补办，并承担相关的费用。补办后的所有证件及印章应由乙方亲自从注册机关领取，
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甲方不得代为领取;甲方违约领取以上证件及印章的，乙方有权单方面解除此协议。如证书或执业印章丢失不影响续注和转注，则不予以赔偿。如补办过程中超过聘用期，甲方在补办完毕后10日内向乙方支付延期聘用费用(3年服务费总额/36月)，不足一个月按一个月算，并且赔付乙方违约金人民币RMB5,000元(大写：伍仟圆整)。若甲方在三个月内不补办和挂失，5日内向乙方支付赔偿金。赔偿金额如下：
1) 资格证书、注册证书、执业印章丢失，甲方应赔付乙方RMB300,000元(大写：叁拾万圆整) ;
2) 由于大学毕业证书无法补办，如因甲方过失而丢失或损毁，甲方赔付乙方RMB500,000元(大写：伍拾万圆整);
3) 如因甲方原因造成乙方的注册结构师资格被吊销，甲方应赔付乙方RMB2,000,000元(大写：贰佰万圆整)。
6、在聘用期内，乙方不得以其他勘察设计行业单位名义使用证书及印章，如有违约，乙方应承担由此引起的一切责任，并向甲方支付违约金RMB50,000元(大写：伍万圆整)。
7、乙方聘用期满后才可以注销或变更注册，如果非因甲方原因乙方要求提前中止协议，则乙方应向甲方退还未到期聘用服务费(3年服务费总额/36月)，不足一个月按一个月算，并向甲方支付违约金RMB50,000元(大写：伍万圆整)。如因乙方原因导致的不能注册或行政部门注销注册的，甲方概不负责。
8、如因甲方破产、兼并、转让、更名、资质吊销等原因导致本协议不能继续履行，在并未影响到乙方注册资格的情况下，本聘用协议自动解除，甲方所支付的服务费不予退还。
9、因不可抗拒原因造成双方损失的，双方不承担赔偿责任。
10、在除本协议履行过程中，违约方支付违约金并不必然导致本协议自动解除，违约方在按照本协议的约定支付违约金后，仍应继续履行本协议所确定的义务. 第五条、续约及解聘
聘用期最后三个月的时间为续约重签合同时间。如果甲方有意签订续聘协议，应当在协议到期前三个月通知乙方，具体条件由双方另行商议。
甲方在此时间如不与乙方洽谈续约事宜，则视为自动解除合同。甲方应协助乙方办理转注手续，并归还乙方的相关证书和材料。 第六条、补充条款
甲乙方证件材料交接，接受方均应开出带有亲笔签名的收条为证、并以收条上的时间为准。
1、 如甲方年检需要乙方本人到场配合，乙方必须到场，差旅费甲方负责。
2、 本协议自甲乙双方签字日起生效，未尽事宜，双方协商处理，所签署的有关文件，作为本协议的组成部分。如发生纠纷，由甲方所在地人民法院管辖。
3、 本合同所指金额均为税后金额，若本合同发生缴税情况，均由甲方承担。
4、 本合同加盖骑缝章有效。
5、 本合同一式二份，双方各执一份，具同等效力。
甲方：(盖章) 乙方(签字)： 法定代表人/委托人(签字)
年 月 日 年 月 日
仓储设施范文第4篇
天津金泰宏博仓储设备有限公司是一家集设计、生产、营销、配送、施工为一体的综合性仓储货架、商业设施生产供应商。
公司拥有专业技术工程师30余人，拥有1.全自动开卷、校平，自动跟踪切断附精定尺、精密轧机机组;2.自动伺服送料预冲孔冲压生产线
3.全自动环氧树脂静电涂装生产线4.全自动化二氧化碳气体保护焊机
5.剪板机、折弯机、压力机、点焊机共300余台套。实力雄厚的技术力量和产品开发能力，先进的生产设备，成熟的生产工艺及完善的质量保证体系。领先的技术，高质量的产品，合理的价格，一流的服务，为每位新老客户提供优质的服务;金泰货架厂向国内外众多知名企业提供咨询、设计、生产、安装及 维护等一条龙服务，跨越不同行业领域;
工艺流程：
设计定型→ 材料选购→ 剪切开料→ 冲压成型→ 电焊加工→ 除油→ 除锈→ 预处理→ 磷化→ 钝化→ 静电喷涂→ 高温固化→ 质检→ 成品包装→ 成品入库→ 现场安装
主营产品：
轻型、中型、重型仓储货架，阁楼式货架、悬臂式货架、模具式货架、线棒式货架、背网 背板 背孔超市货架、精品钛合金货架等，产品广泛应用于机械制造、电子、医药、食品、汽车制造、仓储物流中心、图书馆、百货超市、大中小型仓库等各行各业;
公司宗旨：
公司目标：质量第一 争创行业先锋 诚信为本 真诚服务用户
质量方针：以“质量是生命”为基石 真材实料 严把产品质量关经营理念：发展是企业永恒不变的主题诚信是企业发展的根本
销售网络：主要以华北、西北、东北为立足点，面向全国。其中天津、北京、河
仓储设施范文第5篇
姓名：王文祥组长：王冬翠指导教师：陈运才班级 ：物流1101
小组其他成员：孙良岑孙超雷邵梓峰王静邵雪娟王桂平
仓储设施范文第6篇
【摘 要】进入新世纪后，国家和社会对于电力企业物资消耗提出了更高的要求。电力企业应当通过科学、合理的物资管理，来降低自身的物资消耗和成本支出，以便提升企业的经济效益和社会效益。本文对电力工程物资管理进行了探讨。
【关键词】电力工程；物资管理；重要性；措施
电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。
一、电力工程物资管理工作的重要性分析
电力项目是我国基础性的建设工程，并且其建设质量也将直接影响广大人民群众的生活质量，在社会建设的过程中发挥着重要的作用。在电力项目的建设过程中，电力物资是最基础的物质保障，因此，只有有效的管理了电力企业的各类物资，那么才能保证电气企业生产建设过程中所需要的各类生产资料的采油、运输、使用、保管以及储存等各个环节的工作质量。在电网的建设过程中，要想保证其顺利的完成，那么就必须保证各类物资保质保量并且成套按时的供应，物资管理工作与电力企业的生产、服务、运输、劳动以及技术等多方面工作都是息息相关的，而做好物资管理工作对电力企业最大限度的降低生产成本，保证企业的经营利润也是非常有利的。在电力企业物资管理工作的各环节中，物资采购是最为重要的一个环节，作为电力企业的先行部门，在进行物资采购时，必须严格的遵循国家的相关法律法规进行采购工作，以企业的低成本高效益为原则，以企业的生产组织流程为前提，尽可能的为企业提供质量优异并且数量足够的物资。
二、新时期物资管理的核心内容
1、物资计划
物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相应的物资计划，结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的规划发展。企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础。物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行，为了保证物资计划的实践性，需要物资部门对计划制定相应的监督制度，保证物资计划能够不受其他因素干扰，保证计划落地实施。
2、物资采购
物资采购使电力企业物资管理的重要环节，它决定了企业资金支出金额，合理管理物资采购能够实现企业的成本控制。电力企业制定企业物资采购模式，在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下，以比价、限价、定价的采购制度为主，从有实力、有保障的供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资。现在电力企业材料市场混乱，鱼龙混杂，采购人员要对采购计划做分析，并且随着掌握物资市场动向，包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投入等，保证物资采购做到快、好、足、省。总的来说，在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购，采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费，以及供应商的资质进行严格分析和审查。
3、物资使用
物资配送和消耗是物资使用的最主要内容。配送中采取统一进货、集中存放、灵活多样、定点发放的配送方式能够控制物资消耗的力度，还能节省时间成本。随着电力企业现代化的发展，“即时配送”、“准时配送”已经成为主要配送方式，在未来管理过程中，还需要对这些配送方式进行优化，才能促进配送效率。物资消耗需要进行优化、合理分配，到达要求必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，以及有效的科学化管理，保证物资采购、物资存储、物资消耗之间的平衡关系。
4、物资储备
物资储备能够保证企业不时之需，保障生产经营正常运行。一般电力企业会建立一个专用物资储备仓库，保证物资使用价值能够正常使用。物资储备并不是越多越好，而是在满足现实生产的需求和扩大生产需求的情况下，尽可能降低库存，减少资金占用。
三、加强电力工程物资管理的措施
1、制定和落实物资计划管理
基于企业年度物资需求计划、批次物资需求计划以及项目储备库物料需求来开展和落实物资计划管理工作。必须认真填报项目储备库物料需求表，内容主要包括估算单价、计量单位、物资等级、工程名称和项目类型等。相关工作人员基于内容，对表格进行仔细核对，并填写电容器、开关、监控系统和主变等相关物料，及时上报。作为电力企业招标采购的重要依据之一，批次物资需求计划必须认真填报需求种类和工程进度等相关内容，杜绝漏填和重复填报现象的出现。另外，年度物资需求计划也必须认真填写，以便作为年度固定资产投资计划的重要依据。
2、推進招标采购管理的现代化
电力企业的物资招标采购管理可以利用多样化的采购方式，在开展的过程中，积极的引入竞争机制，择优选取材料供应商，提升电力企业在物资采购中的主动权。同时合理增加企业集中招标采购的物资范围。利用资源整合，来推进供应商关系管理、配送、仓储和货款支付管理、质量监督管理、合同签订管理以及采购计划管理。需要注意的是，物资采购管理的合同审查切勿流于形式，必须形成有效的外部牵制和制约。
3、科学管理资金
在进行物资管理的过程中，需要全面掌握购进物资的市场情况，价格波动及各个厂家对物资的报价，全面进行分析对比之后，在优选供应商，合理的利用物资采购的资金。在资金的投人使用方面，电力企业的物资管理部门具有较强的综合性，需要与各个部门做好协调关系，包括财务部门、生产部门等，结合已经制定的投资项目、项目批复等，制定科学的项目物资采购资金使用方案，有效的对财务部门提供的资金实施科学的统筹规划，使得资金能够充分发挥出效能。针对维修方面的资金，财务部门应结合实际情况，把资金调拨至物资管理部门，并严密监督是使用方向。
4、以信息化手段促进科学管理
当前，信息化运用较为普遍，电力企业物资管理技术要紧密相随，提高信息化、数字化水平，并努力提高物资管理质量。要建立功能完善的电力物资管理系统，避免出现工作死角，更加积极有效地对物资管理实施有效控制。同时，要提高电力物资管理的经济效益，要以工作效率为中心，针对物资管理的具体特点，积极采用新技术和新手段，促进生产环节购、存、消等各个步骤的有效协调，进而促进管理水平的提升，努力提高电子企业物资管理的效率。
5、积极建立健全监督体系
要加强物资管理，健全监督机制，积极杜绝暗箱操作行为，及时掌握市场信息，并对物资采购问题进行整改。同时，要改革管理体制，提高物资利用率。要分析指标重要性，涉及利用闲置物资完成的生产建设任务要尽力减少管理体制内部矛盾，并根据现有闲置物资来进行设计。另外，要加强闲置物资管理，提高闲置物资的使用效率。
6、加强电力物资管理队伍建设
首先电力企业应该对原有的物资管理人员进行定期的知识技术培训，根据他们的实际情况提出有针对性的建议，使其能较快的接受现代化信息管理的新模式、新理念，增强其学习能力，提高员工信息化应用水平。其次，不断引入高学历、高职称的专业物资管理人才，并借鉴和学习国际上物资管理的新思想，培养一支高素质、高技能、高水平的长期物资管理队伍，全面提高电力企业物资管理水平。
总之，电力作为日常生产、生活所必不可少的一部分，对经济的发展起着不可替代的作用。电力企业要想在激烈的市场竞争中处于不败的地位，加强电力物资的管理工作不容轻视。
参考文献：
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