装修管理范文第1篇
本资料，以协助用户顺利进行室内设计及装修为目的。大厦所有用户须按照本规定的有关要求进行装修，以维护大厦全体业主的利益。为规范装修管理工作，保障公共设施的正常使用、楼宇安全和房屋外观的统一美观，物业管理公司根据“深府办[1992]102号”文及1999年11月19日××市人民政府令第90号“××市家庭居室装修管理规定”的相关内容结合大厦的实际情况，对本大厦二次装修管理特制定本手册。
二、大厦楼宇的结构及外貌
所有装修设计图纸必须由业主提交物业管理处审批。为维护业主整体的利益，物业管理处有权要求更改装修设计及停止任何未经批准的装修工程。为保证有关工程不违反本手册及其它管理体制规则，建议装修户将有关的装修图纸提前交物业管理处审核。
三、政府部门许可
即使用户在装修前已将装修图纸交物业管理处审核，这并不表示其内容及设计已符合政府有关条例，如属必要，用户仍须另向政府有关部门申请批准其图纸内容。
四、聘请顾问公司
物业管理处认为有需要时会针对特殊工程向用户提出聘顾问公司。一切引起的费用，均须由有关用户负责。
五、各类费用
在开始装修前，用户必须交纳各类押金，作为遵守大厦管理规定、不损坏大厦设施、公共地方及按照已审批装修图纸进行装修工程的保证。有关各费用见《装修收费项目及缴纳标准》。
六、咨询
如对装修事宜有任何查询，请与物业管理处客户服务中心联络，客户服务中心将竭力予以协助。
为使每一个用户均能按其计划顺利完成装修，按时开业及维护所有用户的利益，建议用户和装修单位仔细阅读本《装修手册》，制定详细的装修计划。确保其装修工程式完全符合本大厦的整体要求;否则，用户可能延误有关工程及未能按时进驻而引起不必要的损失。
七、其他
装修管理范文第2篇
一、 为加强“中建文化城二期”单元装饰装修活动的管理，维护“中建文化城二期”业主的公共利益，保障业主在装修过程中的合法权益，明确业主、装修单位、物业公司三方的权利与义务，特制定本守则。
二、 本守则依据国家建设部《住宅室内装饰装修管理办法》、《山东省建筑装修装饰管理办法》及其它相关的法律、法规制定。
三、 物业公司依据相关法律、法规及合同文件，有权对“中建文化城二期”内所有家居装修活动进行监督管理并对违规者进行劝阻或处理。
一、技术指南
现场施工管理人员严格执行《住宅装饰装修工程施工规范》中的强制性条文及相关规定：
一、 土建：
1.楼板最大承载能力约为 200kg /平方米，请勿以任何方式锯断或切割地 板、墙体的钢筋，破坏承重结构。
2. 请勿在单元以外公共区域进行任何改造或装修工作; 3. 请勿在承重墙、抗震墙上开洞;请勿任意增加楼板负载;
4.请勿任意填充、加厚阳台，请勿改变外护栏颜色，请勿加装室外围栏、阳光棚。
5. 请勿在外墙任意打孔，随意剔、凿楼板、顶板; 6. 请勿改变建筑外立面;
7.请勿改动公共区域及公用设施设备，涉及建筑主体和承重结构变动的装饰工程项目，应经原设计单位书面同意，并由原设计单位提出改动方案;
8.因隔断墙具有配重作用，故请勿拆除连接阳台的墙体;
二、 供电：室内电源为 220 V，请勿改动配电箱功能。
三、 防水：
1.卫生间、厨房及有地漏的阳台已完成防水工程，如需改装地面应按规范进行防水处理，并于装修验收前进行闭水试验并进行验收，业主自行改动的卫生间厨房及阳台因防水问题造成的损失由业主自行承担。
2.请勿将没有防水要求的房间或阳台改为卫生间、厨房间;
四、安装
1.请勿使用自制用电设备、设施;
2.请勿改装单元入户门或加装防盗门; 3.请勿在阳台及门窗外部安装固定防盗网;
4.为日后维修方便起见，请在封闭的部位(包括但不限于浴缸、阀门、燃气表)留有检查口。
五、弱电：装修用电请勿超过额定负荷。强电的开关插座、配电盘请勿改变层设位置，以免引起系统故障。弱电系统由于技术要求高，专业性强，不允许线路中出现接头，且改动后需要重新进行系统调试，故装修单位请勿改动。如确需改动，需报物业客服中心联系原专业施工单位进行，但具体费用需由业主与对方商谈支付。同时需由业主出具相关责任的承诺书。
六、水暖系统：请勿改变暖气位置和数量，以免影响整体供暖效果。凡私自拆卸、改装暖气片的业主，暖气厂家不予质保。
七、燃气系统：严禁私自改动燃气管道，燃气管线，燃气阀门应明露，严禁封包;若要改动，须自行报燃气公司审批并请燃气公司专业人员进行施工。
二、施工管理
一、 装修单位进入施工现场前，业主应敦促装修单位人员详细学习、了解《家庭居室装饰装修守则》中的有关规定，并教育所属管理人员及施工人员(以下简称装修人员)进场后应认真遵照执行。
二、 装修单位开始施工后，应接受物管部、客服部的日常检查监督。出现违规行为后接受处理，有严重违章情节的应暂停施工。因违章而停工给业主带来的损失由装修单位承担。
三、 装修单位和个人在装修期间，如损毁其他业主或居住区公共区域内的设备、设施，则需由装修单位负责修复、更新，直到物业公司或受损业主满意为止。物业公司保留修复、更新的权利，有关费用由装修单位承担。
四、 涉及消防安全事项，装修现场负责人即为消防安全监督员。
三、成品保护
1. 所有装修施工单位对所有公共区域、公共设备设施均负有成品保护的责任和义务，若有损坏应照价赔偿或修复;
2. 请勿堵塞、破坏上下水管及厨卫各类设备表具及其预留口，临时封堵预留口应避免堵塞和损坏;
3. 请勿损坏其他业主或室外公共设备设施，包括但不限于：外墙、道路、绿化等，如发生损坏，物业管理单位有权责令装修单位或装修单元的业主予以修复或经济赔偿。
四、 文明施工
1. 严格按《装饰装修管理守则》中规定施工作业时间执行;
集中装修期间(自单元入伙之日起90日内)装修时间08：00-18：00，全天可进行噪音施工。集中装修期后施工时间为9：00—12：00;14：00-18：00;(周
六、周日和节假日请勿施工)其他时间请勿进行施工。 2. 合理安排施工材料入场(运料走指定通道)，入场后应摆放整齐，水泥、腻子、墙地砖、木地板等数量较多材料应分别码放在不同房间避免集中荷载对楼板的结构造成损伤;
3. 易燃易爆物品应随用随入场，并配消防器材，与其他材料分开放置; 4. 请勿无故在已入住业主门前停留、大声喧哗、窥视，否则物管部将对其提出警告或清离现场;
5. 公共区域请勿堆放施工垃圾、施工用料及装修垃圾，保持楼梯间整洁、畅通。集中装修期清运施工垃圾时间为：21：00-24：00，垃圾须袋装封口，请勿遗洒，清运到指定垃圾站。 6. 装修期间不得留宿。
7. 业主装修运送物料及家具乘坐电梯时，不得将超长，超重物品强行放入轿厢内，以免超过电梯额定乘载量，发生事故或造成电梯故障停梯。
房号： 业主签名
山东昕庭物业有限公司
装修管理范文第3篇
【摘要】建筑装修的施工技术管理对对建筑装修企业非常重要，是建筑装修施工企业的质量保证的需要，也是加快现代化战略发展的根本手段，因此，建筑装修企业要按照市场环境的需求，不断优化企业技术管理，积极落实各项管理基础性的制度，以环保节能的理念选购建筑施工材料，不但如此，应该加强对工程工期的资源进行优化配置；在文明施工管理阶段应该对变更需要进行优化的技术文件管理等。使我国的建筑装修企业逐渐的完善，并且在可持续的发展道路上继续前进。
【关键词】装饰装修；施工；技术管理
引言
我国建筑装修的行业随着时代的发展有了一个很大的提高，但目前我们一部分建筑装修的施工企业管理人员没有与时俱进的思想，因此应该提高建筑装修的施工的技术管理。本文主要说明对施工的规章制度进行优化、对施工设备进行优化、对施工的人才优化和对施工的现场管理的优化，以增加企业经济的效益与对建筑装修行业的施工的管理水平的提高。在文明施工管理阶段应该对变更需要进行优化的技术文件管理等。使我国的建筑装修企业逐渐的完善，并且在可持续的发展道路上继续前进。
一、建筑装饰施工技术管理存在的问题
1、技术管理执行力度不高
建筑装饰施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑装饰施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
2、建筑施工制度体系存在缺陷
目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。
3、安全问题
很多装修设计工作人员没有对材料进行严格把关，很多室内的装修都使用了易燃的化纤织物等材料，更有甚者直接把电气的开关安装在纺织布上面。一些玻璃幕墙等材料经常会被使用在建筑物装饰装修工程之中，尽管它能够给建筑物增加光彩，但是因为它在结构设计上缺乏构造方法，连接压力就加大了，产生了很大的安全问题。同时，因为使用了部分不合格的材料在建筑物装修工程之中，非常容易引发火灾，这些都是对装修工程不利的现象。据统计显示，在所有火灾中有很大一部分发生在公共的娱乐场所，而引发这些火灾的一个重要原因就是应用了不达标的装修材料和违规施工等。
二、建筑装修施工技术管理中的优化措施
1、采取措施优化建筑施工技术管理制度
图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。落实并完善与工程施工相關的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
2、以环保为基础的建筑材料采购
第一，施工企业在材料选购方面要以保护环境为根本理念，将环保型的材料和机械设备使用到建筑工程当中；第二，加强技术人员的环保责任意识，加大相关管理和技术的资金投入；第三，根据环保理念，遵照国家的规定要求选择环保型的建筑装修材料。建筑装修的根本原则是“科学发展观，构建和谐社会”，在建筑装修企业追求最大利益化的基础之下，还要建立资源节约型与环境友好型的企业阶段性发展目标，维护社会的根本利益保护环境。建筑装修的根本原则是“科学发展观，构建和谐社会”，在建筑装修企业追求最大利益化的基础之下，还要建立资源节约型与环境友好型的企业阶段性发展目标，维护社会的根本利益保护环境。
3、施工技术要有充分的准备
施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。
4、施工工艺的优化
决定工程质量的好坏关键是施工工艺。好的工艺能在施工过程当中使操作人员省很多的力气。为了使工艺先进并且合理，不成熟的工艺公司需要安排专门的研究人员在加工厂内进行试验；成熟的工艺需要编制成专门的指导书，下发到各个施工的主管由班组的组长签字并接收，施工的管理人员以此为依据在现场指导生产的过程中对工人进行指导。
5、以建筑施工文明为基础的现场管理
传统的建筑装修施工现场存在着很大的问题，在社会和谐发展的同时，是以社会文明作为前提保障的，要求建筑施工现场进行文明化、科学化、标准化的技术管理。将施工文明放在首要位置的现场施工技术管理的内容包括：施工技术的作业优化管理，建筑施工质量的优化管理；物资流通的优化管理；安全管理体制的优化措施；施工现场整体性的优化管理；目标岗位责任制的优化管理。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
结束语
建筑装修施工技术的相关管理主要是指在建筑装修工程的施工过程阶段，施工企业按照国家的相关规定，并且根据当地的技术标准、验收的规范制度意识施工，进行科学的、合理的、有序的技术管理工作，目的是建立一个良好氛围的施工技术环境，保障了建筑装修工程项目的验收能够符合我国或者是当地验收标准。与此同时，在保证施工安全以及建筑装修企业的施工进度的前提下，提高建筑工程施工质量。但是。我国现阶段有些建筑装修施工企业，其管理水平还不够高，缺乏“科学技术”发展观，导致我国的建筑装修施工技术的相关管理工作还有很大的进步空间。
参考文献：
[1]王凤林.建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].城市建设，2013.
[2]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].讨无线互联科技，2012，（09）.
[3]李瑾瑜.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].广东科技.2012.（06-25）.
[4]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中华居民（下旬刊）.2013（03-25）.
装修管理范文第4篇
乙方：
乙方资质证书号：身份证号： 电话：
为加强住宅小区室内装饰装修管理，保证装修工程质量和安全，确保物业使用安全、合理。房屋的外观和结构不受损坏，维护全体业主的共同权益，根据《装修管理办法》制定有关协议如下：
一、 装修前需到物业管理中心交付装修押金一千元并办理出入证。
二、 未经原设计单位或物业公司允许不准变动建筑主体和承重结构，不准
扩大承重墙原有门窗尺寸包括支撑墙体、梁、柱、连接接点和基础;
三、 改出暖气预留口，安装空调外机位置时A、D两种户型客厅室外机安
装在阳台侧栏板(靠底部安装支架)，其余户型室外机均安装于该户就近窗台下方(须用支架固定于墙体上);具体位置由圣源小区物业管理中心指定。
四、 在运输装修材料时不要划破楼梯间墙皮，损坏楼梯扶手。不准乱倒装
修垃圾、不准高空掷物、装修垃圾运到院内西侧大坑内里并到门口向保安登记，以防查找乱倒垃圾户主。装修完工后，如遵守装修管理规定验收合格退还装修押金;如有不遵守装修管理规定的行为，物业管理中心有权制止并罚款，请各位住户遵守并执行。
五、 装饰公司工作人员如有盗窃、损坏公共设施设备的行为，装饰公司负
全部责任并扣除其装修押金，直至清除出本小区。
乙方(签字)：
装修管理范文第5篇
家装市场部管理制度_资质≠质量_选装修公司要慎重
装修市场上这类靠“借用”资质，通过挂靠某大公司取得高级资质的装修公司、装修队并不在少数，有的甚至“借”到了一级资质，但往往是这些资质“高高在上”的装修公司、装修队带来不少装修质量问题，让消费者投诉无门。
今年“3.15”的主题为“消费与服务”，服务消费者再次被浓重地提上日程。
家居行业本身是一个庞大的服务行业，产品质量、服务细节、售后维护等问题都会直接影响消费者的切身权益。但是由于家居行业尚欠成熟，企业规模差距较大，产品质量良莠不齐，再加上消费者对行业了解甚少，产品信息严重不对等，行业监管机制不健全等原因，消费者非常容易遭遇维权问题，并且遇到问题后不少消费者往往发现投诉无门，维权吃力。
目前，不少家居企业都越发重视消费者对其产品、服务的评价，并且在逐步完善售后服务体系，但是百密一疏，一旦出现问题，冗长繁杂的维权过程仍然让不少消费者疲于应付。为了更好地保护好自身权益，消费者在“出手”之前就应擦亮眼睛，多方了解企业的“身家背景”，打听产品的“前世今生”， 做到防患于未然。
资质≠质量
选择装修公司切勿盲目信“资质”
几个月前，业主冯女士选择了一家拥有二级资质的施工队装修，经过一个半月的施工，冯女士搬进了新家，但是还不到一个月，麻烦事儿就来了——家里客厅的吊顶竟然塌了一块。冯女士立刻与工长联系要求维修，但工长却告诉冯女士“手下的工人都走了，无法维修”，随后冯女士将该工长投诉到公司客 服部，却被告知该工长不属于公司人员，仅仅是“借用”了公司的资质，公司可以帮助冯女士敦促该工长进行维修，但具体的维修细节、费用、人员等问题，冯女士只能跟该工长协商。
这时冯女士才知道，原来自己如此信得过的施工队并不是正规军，而是挂靠了该建筑公司，借着这家公司的资质在揽活装修。目前，冯女士还在就维修问题与工长艰苦拉锯。
据了解，装修市场上这类靠“借用”资质，通过挂靠某大公司取得高级资质的装修公司、装修队并不在少数，有的甚至“借”到了一级资质，但往往是这些资质“高高在上”的装修公司、装修队带来不少装修质量问题，让消费者投诉无门。
到底是谁在挂靠?
虽然经过十几年的发展，但是家装行业的门槛仍然较低，大量游击队依靠低成本、低价格占据了大量市场，一位不愿透露姓名的业内人士透露，尽管选择游击队装修存在很大风险，但是选择正规家装公司装修的消费者不到20%。
近年来，迫于市场压力，游击队也在悄然升级，中国室内装饰协会副会长宋广生表示，一些没有营业执照、装修资质的包工头与个体施工队，为了赢得消费者的信任，进入小区更加方便，但限于自身实力，无法从正规渠道取得施工资质，转而向一些大牌建筑公司缴纳一定费用，借用该公司的施工资质，然后以该公司某项目部的名义进入市场，让缺乏经验的消费者难以辨别。
这些施工队一般会挂靠一级、二级等高级资质，而目前品牌家装公司只有少数几家获得了二级资质，大多数为三级资质，就资质而言，这些施工队的确“更加唬人”。
除了个体施工队、包工头通过挂靠获取资质外，一些刚刚成立的小公司，由于缺乏市场品牌度，也通过挂靠大公司的方式获取高级资质，提升品牌形象。宋广生表示，由于家装行业的入行门槛低，对施工方的资质并没有严格要求，一些施工队、小公司通过挂靠的方式取得相应的资质，很大程度上是为了“面子上更好看”。
实际上，资质并不能等同施工质量，资质是对某个公司是否有足额的施工工程人员、固定的办公场所、注册资金等问题进行规范和审核，而不是对该公司施工质量好坏进行认定。
但是，有资质的公司在质量保证上还是存在优势，宋广生强调，一旦装修出现售后问题，消费者可以向该单位要求维权，不过一些通过挂靠取得资质的施工队，在售后维修上就“很难说”了。
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并且，一级、二级这类资质属于建筑类资质，代表施工方可以承担大型的公装工程，与施工方是否具有家装经验并不完全相关。“这样的施工队一般既要做公装，也要做家装，经营项目比较复杂，在家庭装修施工的质量与管理上，往往会力不从心”。
同时，对于施工方的资质问题，消费者在认识上存在误区，认为施工方有了资质也就有了质量，资质仅仅是资格的质证文本，是从事建筑装修业的资格证明，主要针对的是建筑安全问题，一旦施工方施工时出现建筑安全问题，必须承担责任。
家装行业很少涉及建筑结构本身，施工时很少改动结构，大多是在居室内部操作，家庭装修涉及建筑安全方面的问题比较少，因此，家装业内对于资质的要求有限，在选择装修公司或者施工队时，消费者要警惕施工队用资质进行“忽悠”。
选择挂靠公司风险大不少消费者表示“如果知道这个公司是挂靠的，肯定不会选这家公司装修”，但是由于经验缺乏，消费者无法辨别该公司是否为挂靠，并且这类挂靠的公司施工成本相对低廉，报价也比较低。前文中遭遇挂靠公司的冯女士，也是看中了该施工队不收管理费、设计费，价格比正规的家装公司便宜了20%左右。
挂靠的公司一般不会向消费者出示正规发票等票据，所以成本较家装公司来说要低，价格自然会低不少，一些消费者正是看中了这类公司的低报价，忽略了以后可能承担的风险。
最大的风险就是这类公司、施工队处于监管的真空状态，挂靠方一般向被挂靠方一次性缴纳数额不等的管理费，就可以使用该公司的名称、资质，被挂靠方往往不会承诺承担挂靠方的施工、售后问题，挂靠的施工队、装修公司也不会到工商局注册，直到遭遇质量问题，消费者才发现投诉、维修等问题变得非常困难。
但是从法律上讲，挂靠方出现了施工质量问题，被挂靠方也需要担责，但要通过法律途径解决家装质量问题，时间和费用成本也很高，消费者往往很少选择这种维权途径，这让一些被挂靠的公司更有空子可钻。
与挂靠公司无人监管相比，正规的家装公司对每位工长的每一单装修工程都会收取一定比例的质保金，最高金额可达到三十多万，这笔费用能够赔付任何装修中出现的质量问题，达到较好的质保效果。
由于挂靠公司的人员素质参差不齐，其施工水平很难保证，尤其是涉及日常生活安全的水路、电路改造，一旦施工不当出现跑水、短路等问题还会殃及邻里。
挂靠的施工队没有质检人员，装修时使用的材料质量、环保很难有保证，施工工艺也比较落后，现场管理比较混乱，甚至出现将好的装修材料顺手牵羊或者以假乱真等情况，在室内空间规划上，也很难提出合理化建议。
如果仅仅是墙面开裂、地板起翘等问题，并不算是装修中的大问题，最危险的是一些涉及人生安全、健康的工程质量问题。
在其经手的案例中，出现过施工队将中水与自来水接反的情况，导致该业主一家使用了近一年的中水;有的施工队为了满足业主的需求，随意拆改承重墙、阳台配重墙，这些都是相当危险的举动，会导致建筑结构的破坏，甚至出现垮塌等极端情况。
业内人士提醒消费者，在选择装修公司、施工队时，不能盲目迷信资质，尤其要警惕号称拥有高级资质的施工队，考察其资质是否为挂靠。
专家建议，首先可以通过工商局或者室内装饰协会，核实该公司是否为注册的正规公司，如果施工队称其是该公司下属的项目部，则应要求施工人员拿出相关凭证，例如劳动保险等能够证明是否隶属于该公司的凭证。在缴纳装修费用时，应要求施工队出示带有该公司公章的正规发票。
小装修公司能不能选?
除了施工队会选择挂靠的方式取得资质外，一些小装修公司也会通过挂靠取得高级别的施工资质，加重自身的品牌砝码。
这类小公司相比施工队的规模更大，人员更多，有的公司甚至直接进驻小区，在小区内招兵买马，搭好几间样板间，直接在小区内办公。这种小公司又是否可靠呢?
有业内人士表示，这类采用挂靠的小公司分为两种情况，一种是正处于逐渐成长阶段，希望通过挂靠“锦上添花”，这种公司往往已经在工商局注册或者是装饰协会的会员单位，出现装修问题也可以找相关机构维权，但另一些公司则是通过挂靠混淆视听，本身的施工质量、人员管理并不到位。
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由于小装修公司的报价也比较低，而且看似小有规模，不少预算有限的消费者会考虑选择这类公司，这类公司在低端市场中拥有很大市场，消费者在选择时，首先要看其是否有资质，辨别资质的真伪，最关键的还是要看施工方的工程到底如何，可以让施工方介绍几个装修过的工地或者正在施工的工地，与业主充分交流，考察其使用材料、人员管理、施工水平情况。
对于不少业主为减少麻烦，喜欢在小区内或小区附近选择家装公司，专家建议，最好选择有常驻店面的公司，这样的公司有市场作为第三方进行监管，出现问题也便于维权。如果该公司既没有注册，也没有进驻市场，而在小区内租了几间店面，配置几个设计师，搭了一些样板间，虽然看上去比较正规，报价也非常便宜，但是在施工过程中则可能层层加码。
业内人士表示，由于家装行业还不成熟，对于施工方的监管难免存在疏漏，但是消费者仍然可以通过许多渠道，核实家装公司的“底子”，在选择装修公司时，除了可以从注册资金、店面规模、人员数量等方面考察公司实力外，最重要的还是要多方了解该公司在业内的口碑，在选择装修公司、施工队之前，尽量多走访其施工工地，询问其售后服务、维修等情况，如果对公司资质存在疑问，可以向市工商局、市装饰协会电话求助。
装修管理范文第6篇
时间制度
1、 办公时间从周一至周六，从早上9：00至下午6：00，中午12：00到13：30为午饭时
间。
2、 公司员工上班迟到10分钟扣五元，迟到半个小时扣除半天工资。(给一次特殊的机会，
超过一次按规定执行)。满勤奖100元。
3、 上班时员工因事外出，外出返回均须向负责人登记外出记录表。把外出过程记于日志方
便跟进。非业务员外出或业务员因私外出均须至负责人处填写外出申请单，经负责人同意方可外出。因私外出时间不得超过2小时。
4、 员工因事早退需要离开公司，当天不再返回公司者，在第二天与负责人说明，否则视旷
工处理。
5、 需请事假或工作需要早上不能到公司报到要直接外出办事者，需提前通知负责人，凡不
提前通知者，按迟到或旷工计算。一天病假者不扣除工资，病假三天内发50%工资，三天以上扣除相应工资，事假者3天以内扣除相应工资， 3天以上10天以内，扣除半个月工资，10天以上者扣除当月工资，半个月以上者，视为自动离职。
办公室管理制度
管理规定
(1) 办公室每一位员工必须定期整理办公室，保持桌面整洁，物品摆放整齐有序;良好
的工作氛围是整体素质的综合体现。
(2) 下班时每位员工必须整理干净所在工作区，保持干净整齐。除固定设备外，不放其
它物品，椅子归原位整齐，检查关闭所有电器设备，关紧门窗。如遇其他员工加班或尚未离去，可将该责任交其他员工，如未转交，造成损失由责任区责任人负责，如已转交由受转交人负责。
(3) 公司内部铺有地毯不允许吸烟。尽量注意室内环境。
(4) 非工作时间或夜间加班时食用食品后，要即时清理，保持办公室整洁。
(5) 公司允许员工在午餐时间将餐盒带进工作区食用，但用完后必须将饭盒等杂物打扫
干净，扔至外过道走廊垃圾箱内，公司内部垃圾不允许堆放易腐烂物品。
(6) 客人走后，接待人员马上把水杯清理干净，抹干茶几，时时保持公司整齐有序的形
象。
(7) 上班时间，不私人会客，不打私人电话。工作时间上网聊与工作无关的QQ及游戏。
发现三次扣50元。(中午休息时间无以上限制)
待客要求
(1)凡有客人来访，每位员工都有义务一分钟内必须倒茶水给客人，并说“您好!请喝水”。
电话管理制度
1、 公司电话为办公用，原则上不准私用，如果需要私用，则请勿超过三分钟。电话铃声响
三次必须有人接听，并讲：“您好，核心力”，若超过四声以上才接听，应说：“对不起，让您久等了”。
2、 接电话找某人不在，不要追问对方是谁，要问您需要转告吗?
4、接打电话声音不要过大，影响对方办公。
软件资料管理规定
1、 公司员工离职，必须10天内无条件交回资料，否则不办理其他手续，视为自动放弃。
公司有权做以处罚。
2、 方案、效果图、平面、制作资料，所有权归公司，任何人不准私自拷贝资料，打印资料
带出公司，否则视为盗窃行为。
3、 晋升者考核标准：
1、业务员在公司的业绩。
2、设计质量与效益。
4、 公司电脑资料一律不准外借，有特殊情况需负责人批准。
5、如发现外泄公司资料者，做相应处理。
人事制度
1、 任何人员关系到公司必须经过试用期考核方能转正，试用期1个月，试用期满由本
人书面试用期工作申请转正。
2、 离职者：设计师必须提前二个月;业务员必须提前一个月向公司提出书面报告。否
则，剩下的手续、提成、工资公司不给予，视为自动放弃。
3、 员工应遵纪守法，服从上司的指示，互相协助，维护公司形象，公司利益，保守公
司机密，不得泄露公司工作计划及业务信息。凡泄露公司机密者，造成公司经济损失及名誉损失者，一律辞退。
4、 员工在公司工作期间所设计作品和制作方案专利权归公司所有，不得私自外带作其
他用途，如发现，则视为外泄公司机密，有权解雇。
5、 公司员工薪资待遇为公司秘密，员工之间不得相互查问。公司管理制度是公司内部
机密，不允许带出公司或与其他公司相互交流。
福利制度
1、 员工试用期内只能依情况享受公司福利，转正后，遵守公司规章制度者，可享受公
司福利。满一年者年终双薪。
2、 员工在公司工作满一年以后，工资每年按工资额的5%递增，有突出贡献者经本人
申请，负责人批准后也可作相应提升。
3、 工作一年以上者，除法定节日外，还可享每年有薪假期6天。
4、 工作二年以上者，除法定节日外， 还可享每年有薪假期8天。
5、 工作三年以上者，除法定节日外，还可享每年有薪假期12天，但休假应与公司工
作安排不冲突。(12天为最大的限度)
6、 每一季度公司组织一次团体郊游或晚会一次。
7、 车费、电话费按有关规定补助。
8、 工作满一年者，公司为每位员工办理社保。
9、 做满一年者工龄奖100元。
业务员的管理制度
1、业务人员每周五下午5：30递交下周的业务计划，汇报本周的业务开拓情况，内容包括本周走访的客户名称，项目及业务情况、联系人、联系电话，跟踪项目的进展情况，待收款情况等，及下周工作的计划。一并交负责人协调安排。建立客户档案。
2、业务人员如去拜访客户下班前必须返回公司(特殊情况除外)填写当日业务开展情
况，交由负责人。
3、每位业务人员每天电话拜访的客户单位不得少于10个。
4、每位业务人员每周提交的有价值市场信息不能少于两条。
5、建立主动、专业的伙伴关系，平等、尊重、自信、共识。跟单及时。要争取主动、创新的模式。
6、尽其所能的吸收资料，及时与客户沟通销售，返单情况服务需求。了解销售渠道。把客户提供的资料收集成册。成为我们核心力品牌的推动者。在公司中代表核心力，守护核心力品牌，在客户面前代表消费的良知。热衷推荐自己公司的建议。牢记自己的使命：建立强大的核心力品牌成为客户推动核心力品牌未来的伙伴。
7、对客户全权负责，沟通、协调各部门工作，主动提供资料，不能只靠口头传达，一定要记录下来。或制成表格以便完善。
8、最佳拍挡才能有最佳作品。指示要清楚准确，务求一次完成。对客户要务实，不能允许不合理要求，不能永远都是“紧急件”。
进行售后跟踪，了解客户的需求和对上次包装的意见。以客户的需求为中心，同时可增加客户的信益度。制定一个回访问卷。
业务员：一季度至少要完成3万，如果一季度没有完成任务，基本工资下浮300元。下一季度完成以后工资恢复原基本工资。
设计部的基本要求
1、上班不迟到、不早退。
2、工作认真负责，对工作能在确定的时间里很好地完成。
3、自觉执行公司各项规章制度。
4、设计理念引领客户，与公司保持一致的步伐。
设计师弹性工作制度
1、在保证服务好客户的基础上实行弹性工作制度。
2、晚上加班到9:00—10:30，第二天早上可按公司规定上班时间延迟1小时上班，加班到10:30—12:00，第二天早上可按公司规定上班时间延迟2小时上班，加班到12:00以后，第二天可以休息一个上午。
3、星期天加班，将当天加班时间作一个记录，在下一周的适当时间，补回相应时间的休息。
4、弹性工作制度更多与工作方式结合在一起，即在作一个新项目的设计之前可到市场作小范围的调查，
时间可限在2个小时。另外，当在设计时遇到须重新寻找灵感创意要到图书馆或书城找资料时，时间上灵活应用。但必须按工作单时间内将工作按时完成。