治疗方案范文

治疗方案范文第1篇

猪细小病毒病是由猪细小病毒(PPV)引起的猪繁殖障碍性疾病，该病原属于细胞病毒属，呈典型的二十面立体对称结构，无囊膜，直径约为20~30nm，基因组为单链线状NDA，衣壳由32个壳粒组成，一般含有三种结构蛋白(VP1，VP2，VP3)。PPV对外界理化因素具有很强的抵抗力，56℃ 4h处理，几乎不降低其感染性，37℃ 7日，56℃ 2日也不能完全使其丧失感染性，但是80℃ 5分钟可使其灭活。对酸碱、脂溶剂及许多蛋白酶有抵抗力。PPV适合在生长旺盛并处于有丝分裂过程中的细胞内增殖，体外培养时，它可在细胞生长的晚期或早期大量增殖。妊娠初期(怀孕第1-70天)是病毒增殖的最佳时期，一般认为，PPV主要侵袭增殖快速的组织器官，故病理变化主要局限于血管上皮，小脑外胚层，胎儿组织和肿瘤等。

自1967年，英国学者Cartwright首次报道后，世界各地先后有关于此病的报导，并有大规模爆发，我国学者1980年初陆续分离到PPV。各品系和年龄的猪对PPV均敏感，可水平或垂直传播。在猪群中，主要通过配种，接触分泌物排泄物和污染的器物传播;受感染的妊娠母猪在病毒学期间，可通过胎盘感染胎儿，并可在子宫内传播，这对生产危害尤为突出。据血清学调查，该病已在世界范围内流行，猪场阳性率极高，很难找到阴性猪场。猪的阳性率，英国为19-56%，德国屠宰猪为54%，澳大利亚为52%，美国为57%，我国的阳性率极高。据报道，英国用本病造成的经济损失估计约为1500万英镑，日本由PPV造成的经济损失为6000万日元，而PPV给我国造成的经济损失为几十亿元人民币。由此可见，PPV感染导致的繁殖障碍给养猪业造成了严重的经济损失。

本病引起的繁殖障碍主要发生于7-9月份，且主要是春夏配种的初妊娠母猪，一般呈地方性或散发性流行。在新建猪场和初次污染的猪场往往呈流行性的，发病猪场持续几年甚至十几年不断发生，孕猪早期感染时，胎猪的死亡率高达80-100%，PPV感染后1-6天，可产生病毒血症，1-2周后开始排毒，血清中H2抗体高达1：1024以上，而且下降缓慢，可持续数年。生仔猪吃初乳后，可获得高水平的母源抗体，随着日龄增长，母源抗体逐渐下降，平均持续5个月左右，因此后备母猪就成为易感猪，此时应该注射PPV疫苗进行免疫。

成年猪即使感染PPV，几乎不表现临床症状，人工感染的仔猪，可出现肺炎，食欲不振，呕吐、下痢等，但缺乏再现性。怀孕早期的母猪一旦感染PPV后，可产生病毒血症，病毒随血液感染胎盘，产生大部分死胎，木乃伊胎返情或弱仔，而且母猪本身并未出现明显临床症状。妊娠母猪随感染时期不同，表现也不同。在妊娠早期(10-30)，可引起胚胎死亡，初吸收后引起产仔数减少;妊娠中期

(40-60天)，引起死胎，木乃伊胎，异常胎儿等，一般不发生流产，死亡胎儿多在分娩时产出;妊娠70天感染，可造成胎盘炎而发生流产;妊娠70天以上感染的母猪，多能正常产活仔，但仔猪瘦弱易死亡。患病母猪易出现发情不正常，久配不孕，空怀等现象。病理变化主要表现在妊娠母猪和妊娠70天以前感染的胎儿。内眼可见，母猪子宫内膜有轻度炎症或胎盘钙化，胎儿被溶解，吸收;被感染的胎儿可看到充血，出血水肿，脱水，黑化畸形等现象。镜检可见，子宫上皮组织和固有层有局部性炎性细胞浸润，感染胎儿可见细胞坏死，炎症和核内包涵体，死产和流产的仔猪有脑脊髓炎变化，以血管套变化为主。

如果在猪场同时出现许多母猪，尤其是初产母猪发生流产、死产、死胎、木乃伊胎等，其中以木乃伊胎为主，而经产母猪不表现任何临床症状，同时有证据表明是传染性疾病时应首先考虑PPV病，但是确诊仍需进行实验室诊断。自首次报道PPV病以来，有关该病诊断方法的研究报告较多，从最初的病毒分离鉴定，到血凝及血凝抑制试验、酶联免疫吸附试验等免疫学方法，直到核酸探针、聚合酶链式反应等分子生物学技术应用到PPV病的诊断中。不同诊断方法根据检测的对象，大体可分为病原学检测和血清学检测。病毒分离和鉴定用于诊断PPV感染的最大优点是结果准确可靠，可以作为最后确诊。用于分离PPV的病料，一般为流产或死产胎儿的脑、肾、肝、肺、睾丸、胎盘及肠系膜淋巴结等，其中以肠系膜淋巴结和肝脏的分离率最高。但是该方法费时费力，不仅需要一定的技术条件和设备，而且也受胎儿死亡时间的限制。PCR诊断技术已用于临床检测PPV，大大提高了诊断的敏感性和特异性，可其费用较高、需要特定的仪器。目前，国内外广泛使用的还是HI试验检测PPV血清抗体，该方法简便易行、检出率高，可用于PPV病的流行病学调查和猪群免疫水平的监测。此外，本实验室研制的乳胶凝集试验与HI相比，具有简便、快速、经济等优点，尤其适合于临床上的现场检测，被许多学者誉为“傻瓜技术”，因此具有良好的推广应用前景。该方法的不足之处在于它所检测的抗体主要是IgM，因此只能用于疾病的定性诊断，不能进行血清抗体滴度的监测。而其它的多种诊断方法虽然有一定的应用前景，但是还没有广泛使用。

PRV感染引起的繁殖障碍尚无有效治疗法，加强管理和有效免疫接种是防制该病的关键。由外地引猪时，一定要严格隔离措施，防止将带毒猪引入无该病的猪场，坚持自繁自养的原则，对血清学阴性的母猪和种公猪进行疫苗接种，待母猪获得主动免疫后再行配种，老疫区免疫接种侧重于初产母猪。由于高滴度母源抗体主动免疫的形成会有影响，一般超过5-6周龄的初产母猪，其母源抗体基本消失，可以进行疫苗接种。在不急于配种的情况下，可延期进行免疫，即后备母猪超过7月龄时注射疫苗，然后进行配种会取得满意的效果。猪自然感染PPV

治疗方案范文第2篇

一、工程概况：

本工程为年产200万吨特大高精铝及铝合金板带箔项目—雨水泵站配套工程，该工程位于整个厂区的地势最低处，是厂区内积水的汇集处，该工程包括四排钢筋混凝土雨水管道，碰头后厂区内地表积水将进入雨水泵站内然后泵送排除。

二、主要工程量：

DN2000Ⅱ级钢筋混凝土管132米(，包括了排水公司排水时破坏的四节混凝土管共10米)，雨水检查井3.15*3.15两座，3.5*1.5闸门井2座，以及两套闸门、手动启闭机、现场控制箱的安装(闸门、手动启闭机、现场控制箱等的采购由建设单位负责)。

三、施工前准备：

1、人员：管理人员6人，钢筋工6人，木工4人，电工1人，混凝土工4人，电焊工2人、械工2人、起重工2人、瓦工4人，力工10人;

2、机械：50吨履带吊一台，小松360挖掘机3台，推土机SD22S一台，混凝土罐车2台，混凝土泵车一辆，自卸车5辆。

四、工期安排：

2014.3.20-3.25施工前准备;

2014. 3.25-2014.4.1开挖1.5米厚冻土层;

2014.4.2-4.8安装井点管并试运行;

2014.4.9开始井点降水;

2014.4.9-4.12修临时便道;

2014.4.13-4.16开挖中间双排雨水管沟槽土方;

2014.4.17-4.30中间双排雨水管道安装及两座3.15m*3.15m检查井浇筑; 2014.5.1-5.5回填双排雨水管道砂砾及土方;

2014.5.6-5.10拆除中间部分井点管后开挖外侧雨排管沟槽土方;

2014.5.11-5.23外侧两排管道安装及两座闸门井浇筑;

2014.5.24-5.28回填两侧雨水管道砂砾及土方;

2014.5.29-5.31拆除外侧井点管。

五、泵站碰头详细施工方案：

1、施工前管道临时封堵：由于雨水泵站是整个厂区雨排的出口处，地势最低点，因此4处DN2000雨排管线出口处汇集了整个厂区包括厂二路、厂六路、忠旺一街、忠旺二街已连通的全部雨排管道中的积水，水量特别大。因此我部在距雨水泵站最近的YJ17

1、YJ26

5、YJ

58、YJ219四处雨水检查井内用双排装土丝袋临时对四排管道进行封堵，然后再用砖和水泥砂浆进行二次封堵后抹面，以减少碰头位置的出水量，碰头施工过程中还需在YJ17

1、YJ26

5、YJ

58、YJ219四处雨水检查井内设置4台φ200型污水泵持续降排水以减少临时封堵处水流压力，保证浇筑混凝土作业及管道碰头、检查井施工在无水或少水的状态下进行。

2、施工前降水及施工过程中的降排水方案：我部在充分考虑到施工作业安全及已建的泵站池体的基础结构的安全后，计划采用坑外轻型井点降水、坑内明沟排水相结合的降排水方法：

(1)、降水是深基坑施工作业应当采取的必要措施：

1)防止地下水因渗流而产生流砂、管涌、塌方等渗透破坏作用。

2)消除或减少作用在边坡或坑壁围护结构上的静水压力与渗透力，提高边坡或坑壁围护结构的稳定性。

3)避免水下作业，使基坑施工能在水位以上进行，为施工提供方便，也有利于提高施工质量。

(2)、轻型井点降水：井点降水应将地下水位降至沟槽地面以下不小于0.5米，系在基坑外围埋设井点管深入含水层内，井点管的上端通过连接弯管与集水总管再与真空泵和离心泵相连，启动抽水设备，地下水便在真空泵吸力的作用下，经滤水管进入井点管和集水总管，排出空气后，由离心水泵的排水管排出，使地下水位降低到基坑底以下。

1)、井点布置

轻型井点降水系统的布置，应根据基坑的平面形状与大小、土质、地下水位高低与流向、降水深度要求而定，井点管布置在地下水流上游一侧，由于该碰头基坑的面积较大，且根据现场的实际开挖作业顺序情况，我部中间采用环状封闭布置，外侧采用双排井点布置，位置位于沟槽基坑外坡脚1.5米处，以防止边坡塌土而引起局部漏气，基坑周围共设五排井点：即外侧A、B两排、中间C排、D排、E排、F排呈环状封闭状分布，待中间双排雨水管道安装完毕后再拆除中间的C、D排井点管。(详见附图1：雨水泵房配套施工井点布置图)，井点降水在2014.4.9开始，直至2014.5.29施工结束为止。

2)、井点材料准备

该基坑原平均挖深6.9米，清除1.5米厚冻土层后剩余深度为5.4米，我部采用一级轻型井点降水：○1井点管采用Φ50mm无缝钢管，每根长度6为米，井点管按照0.8米间隔布置。○2滤管长1.5m，一端用厚为4.0mm钢板焊死，在此端1.4m长范围内，在管壁上钻Φ15mm的小圆孔，孔距为25mm，外包两层滤网，滤网采用编织布，外再包一层网眼较大的尼龙丝网，每隔50-60mm用10号铅丝绑扎一道，滤管另一端与井点管进行连接; 3现场准备6台套真空泵，型号为IS100-80-160，配15W电动机。 ○

3)、井点施工：

井点放线定位——安装高位水泵——钻孔安装埋设井点管——布置安装集水总管——井点管与总管连接——安装抽水设备——试抽与检查——正式投入降水程序;

(3)、明沟排水：沟槽底部边缘位置设置0.5m(宽)*0.3m(深)集水沟，并于8处接头和拐角处设置8个集水坑，集水坑长宽0.8*0.8，深度1米，每个坑中各设置一台φ200型污水泵，施工过程中将集水坑中的水排到80米外的空地处。(详见附图2：雨水泵房配套施工横段图)。

3、基坑开挖方案：我部采用分层开挖的方法：先挖除表层冻土1.5厚，再开始进行沟槽开挖。先开挖中间双排雨排管道沟槽，待双排管道安装完毕后在开挖两侧单排雨排管道。

土方开挖土方量及回填土方工程量详细计算如下：

现地面平均高程：143.7，管内底设计标高：137.5，基坑标高：137.5-0.2-0.2-0.3=136.8 高差：143.7-136.8=6.9m，土方开挖总面积1183 m2

清除第一层包括1.5m厚冻土：

1.5m厚*1183m2=1775立方米，开挖雨排管沟：清淤量：1183 m2*(6.9-1.5)m=6388 m3 单排管外边坡处土方量：61m*19 m2/m=1159 m3 ，6388-1159=5229 m3

集水坑土方量：0.5*0.3*122*2=37 m3

总土方量：5229+1775+37=7041m3(挖掘机分三次倒运至堆土区)回填利用后的余土采用外运处理，运距15km。

由于自2013年11月以来，整个雨水泵站碰头处因泵站施工单位为冬季越冬保护池体而回填了大量的淤泥，而且由于这部分淤泥与坑外原地面的高差达6-7米且沟槽坑外坡脚位置无处堆放，因此挖除及倒运难度极大，需要分三次倒运至坑外。(详见附图3：雨水泵房配套施工平面图)。

4、施工便道：修筑两条临时施工便道，为50吨履带吊及混凝土罐车提供安全的充足的

作业空间：便道从忠旺二街开始至双排DN2000管上坡脚处，便道总面积为636平方米，为防止坡度过大影响履带吊及混凝土运输车移动作业的安全，基坑中心位置的便道需要加厚处理，计划采用外运碎砖头填筑，平均1.2米厚，合计763 m3。 (详见附图4：雨水泵房配套施工便道布置图)。

5、碰头施工作业顺序为：1.5井点降水管安装并降水修临时开挖中间双排管道沟槽土方铺碎石垫层及管基混凝土、安装管道、检查井浇筑回填中间双排雨水管砂砾及土方拆除中间三排井点管开挖外侧管道沟槽土方铺碎石垫层及管基混凝土、安装管道、闸门井浇筑回填雨水管砂砾及土方拆除外侧两排井点管后井座井盖安装

6、雨排管道及雨水井施工步骤：

(1)、测量放样

用全站仪根据已加密的坐标控制点，放出雨排井位及管道中心线。并用水准仪测量清淤后的地面高程推算出开挖深度，并根据实际地质情况确定放坡系数及开挖宽度，并洒出白灰线。开挖宽度、深度及开挖土方量须经建设单位现场代表认可签证。

(2)、沟槽开挖及回填碎石垫层

严格按照图纸尺寸进行沟槽开挖，为保证沟槽尺寸满足设计及施工作业要求，应当使

用全站仪及水准仪跟踪测量沟槽中线及槽底标高，开挖完毕复测合格后再进行0.2米厚碎石垫层的铺筑(做法同忠旺二街雨排)。

(3)、平基砼浇筑

首先安装平基模板，安装完毕后，应对其平面位置、几何尺寸、顶部高程以及纵横方

向稳定性进行检查，并清除模板中的污物。浇筑平基砼，留出管壁厚度和安装管节座浆混凝土2-3cm，待安装完管节后，再浇筑管底以上部分。

(4)、管道安装

水泥混凝土基础养生达到设计强度70%后方可拆模，管道安装采用50吨履带式起重机

及1台单斗量1m3的挖掘机配合下管，安装管道前先复核其坡度，无误后方可安装，安装完成后进行抹带处理， 抹带采用钢丝抹带，即在管道接口处凿毛处理后设置钢丝网，再用1:2.5的水泥砂浆抹平压实，注意各抹带应宽窄一致，表面光滑。抹带完成后应进行养护。管座用模板支撑，下砼采用灰溜子投料，振捣棒按操作规范振捣，确保砼振捣密实;

严格按照设计几何尺寸施工,保证尺寸规格及外观符合标准要求。

(5)、管座砼浇筑

管座混凝土浇筑前，旧混凝土面凿毛处理，保证新旧混凝土接触严密。插入式振捣器分层浇筑砼，每层振捣厚度不超过30cm，振捣棒插入速度要慢，以免产生气泡或砼不密实的现象。振捣棒垂直插至前一层砼中，插入深度大于5cm，插入点不超过有效振动半径的

1.5倍，并尽可能避免与内模板接触。

(6)、回填：

抹带砂浆及管座混凝土达到强度要求后即可回填砂砾及原状土，压实度满足设计要求，管道两侧在管中位置以下回填砂砾，压实方法为水撼砂。(做法同忠旺二街雨排)，

(7)、雨水检查井及闸门井浇筑：

雨水检查井采用C25 S4钢筋混凝土，闸门井C30 P4钢筋混凝土,井室基础必须座落在10cm厚C10混凝土垫层上，并在原状非扰动土上。将预制好的井室基础吊放到垫层上，将井底位置与雨排管放好后，支井墙模板，采用1.22m*2.44m,15mm厚木模，5cm*8cm*3cm木方支撑，并设置Φ14mm长800mm对拉螺栓加固。砼采用商品混凝土，检查井井墙厚度为250mm，故浇筑砼采用φ50mm振捣棒，砼浇筑采用沟槽下料，分层浇筑。施工过程中严格执行《给水排水管道工程施工及验收规范》及排水检查井标准图集和设计要求，灰浆饱满、无通缝、抹面光滑美观，符合设计要求保证质量。井墙浇筑完成后，养生七天，达到强度后，安装预制好的盖板，再将预定好的井筒按填土厚度及规范要求进行安装。

7.施工作业难点及重点：

(1)碰头施工作业空间小，基坑深度大，而且作业面全部是泵站施工单位回填的淤泥，清理

难度大，挖掘机、混凝土罐车及吊车作业难度很大，必须采用3台以上的挖掘机倒运;

(2)2座闸门井高度约7米，绑扎钢筋、预埋件安装、支模及混凝土浇筑、振捣难度大;

(3)由于DN2000重型钢筋混凝土管的单节重量接近5吨，而且基坑深度接近7米，按1:1

放坡后上开口单侧宽度接近10米，因此小吨位吊车的悬吊半径无法满足雨排管道安装及施工现场的安全要求，根据工程实际需要，我部计划采用50吨履带式吊车安装雨排管道，并用小松360型挖掘机及人工配合安装。重型吊装设备对施工便道铺筑厚度、宽度、压实度要求更高;

(4)雨水管线与雨水泵房衔接处需用C30微膨胀细石混凝土灌注填实，混凝土管接头处需凿

毛处理。

六、 质量保证措施

1、按图纸坐标进行放线定位，开挖管沟，管沟深度要达到设计要求，管沟内应平整。

2、施工进场的原材料，必须有合格证和质量证明书，对有怀疑的材料要进行二次检验，合格后方可使用。

3、坚持施工过程的试验检验制度，混凝土浇筑现场对每批混凝土均进行坍落度试验并计入施工记录。

4、严把模板质量关，确保模板安装牢固、紧密，并涂以优质脱模剂以确保实体外观光洁。

5、沟槽开挖过程中，测量人员要严格控制槽底纵坡，保证雨水能够顺利排出，谨防倒坡。

6、施工质量管理人员在施工工序关键部位要跟班作业，监督指导班组施工过程中三检制度执行落实情况，隐蔽工程同监理一起进行旁站，指导隐蔽施工的全过程。隐蔽工程经检验，各项指标合格后方可进行隐蔽，同时做好隐蔽记录。

7、时刻掌握天气变化，在混凝土的拌制、浇筑、养生等环节应根据气温变化随时准备采取必要的保温措施。

七、安全保证措施

1、深基坑开挖严格按照土质类型进行放坡开挖，并在基底以上3米的两侧边坡预留缓台，有必要时应采取支护等防坍塌措施，人员在坑底作业时必须有专人看护，观察基坑边坡的稳定性，必须确保基底作业人员的安全;

2、特殊工种必须持证上岗，不得违章作业或酒后作业;

3、工长在进入施工现场之前，进行安全交底，进行班前喊话;

4、作业前要对操作现场的安全情况，使用的工具进行详细检查确认安全无误后方可作业;

5、钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在基坑内操作。搬运钢筋要注意附近障碍物;

6、现场电气设备设专人负责，非操作人员严禁拆接、乱动现场电气设备;

7、各工种及管理人员，必须按安全操作规程及技术交底施工，必须接受安全技术教育，

熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全教育，合格后方可上岗;

8、施工现场设置安全标志，防火标志，电闸箱上锁，所有机械都要提前试运行;

治疗方案范文第3篇

行策划案 导读：岁末年初，各行业都在进行大盘点，为2013年的行业前行做充分的准备。北京天一本色传播有限公司提出的360度整合营销在过去的一年间积累了众多的成功案例。岁末，天一本色的整合营销再一次令铂宝利国际珠宝城一

12月30日，北京王府井大街，知名珠宝品牌铂宝利国际珠宝城3500平米综合卖场盛大开业，活动现场吸引来了京城大量市民围观。活动当天，由北京电视台著名主持人贺贝奇主持，宾朋云集，让人拍案叫绝的开业活动创意频频出现。据记者了解，此次开业活动的广告投放、网络营销、促销活动策划设计、活动原物料设计、现场活动环节策划设计以及现场三天路演、开业盛典场控等均为北京天一本色传播机构全案策划及执行。

12月30日上午的开业盛典上，亚洲珠宝联合会主席李劲松、搜藏天下集团董事长赵阳先生、意大利商会秘书长朱丽娅、铂宝利珠宝(中国)区总经理曹谊贤先生等嘉宾共同剪彩，当嘉宾剪裁完成落剪时，本色传媒在此设计了一个令人叫绝的环节——现场中间的钻石被点亮，引起参加庆典的围观群众阵阵欢呼。

在接下来的三场不同时段的开业路演活动中，本色传播设计了丰富多彩的活动，如《爱的抱抱》、《201314真情告白》等环节，在三天中分别有21对情侣告白成功，被告白的女嘉宾落泪的感人场面在三天中无数次的重现。最近颇为流行的江南Style也被设计到了活动的环节，引来众多的观众参与到舞蹈节目中，high翻全场。

本色品牌传播机构在业内率先提出了360度整合营销概念，将各种营销手段运用于为客户的营销活动中。以此次铂宝利国际珠宝城开业为例，仅网络营销方面，就设置了包括网络广告、微博传播、论坛传播、门户网站新闻传播等多种手段。并且在开业活动前一个月就启动了紧锣密鼓的宣传活动。如提前在新浪微博展开的“201314你表白 我送钻”微博有奖转发活动，参与活动的男生发布表白微博说我要表白，同时@身边的3位好友，现场告白成功的情侣将获得由铂宝利珠宝提供的价值5999元钻石对戒。正是因为前期的充分准备，才能在开业当天吸引来众多的参与者。

治疗方案范文第4篇

施工扬尘治理方案

施工扬尘治理方案

、、、、、有限公司

过程精品，质量责任重于泰山

1

、、、项目部

施工扬尘治理方案

一、编制说明 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。

1、工程概况 .................................................................. 3

2、指导思想及目的 ............................................................ 3 2.1、指导思想 ................................................................................................................................. 3 2.

3、编制目的 ................................................................................................................................. 4

二、编制依据 .......................................................................................................................................... 4

三、施工扬尘来源及分析 ...................................................................................................................... 4

四、扬尘管理目标 .................................................................................................................................. 5

五、组织机构及管理职责 ...................................................................................................................... 6

1、组织机构图 ................................................................ 6

六、扬尘控制措施 .................................................................................................................................. 7

1、设置施工围挡 .............................................................. 7

2、施工现场保洁及进出场管理 .................................................. 7

3、施工现场道路、作业区、生活区 .............................................. 8

4、施工中产生的物料堆、建筑垃圾及裸土 ........................................ 8

5、道路及绿化带喷淋，绿化防止尘土裸露，有效降低扬尘 ........... 错误!未定义书签。

6、各施工阶段扬尘控制 ........................................ 错误!未定义书签。 6.1、基础施工阶段 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 6.

2、主体施工阶段 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 6.3、装饰施工阶段 ......................................................................................................................... 9

七、责任制考核 ...................................................................................................................................... 9

八、检查及奖罚 .................................................................................................... 错误!未定义书签。

过程精品，质量责任重于泰山 2

、、、项目部

施工扬尘治理方案

一、编制说明

1、工程概况

工程名称：、、、、 建设单位：、、、、 设计单位：、、、、

监理单位;、、、、

工程地点：、、、、

工程概况：本工程包括5栋住宅楼、幼儿园及地下车库等，建筑平面呈不规则四边形。用地面积34431㎡，总建筑面积194103.5㎡，其中地下建筑面积49526.87㎡，地上建筑面积124576.63㎡。 1#楼总建筑面积：26383.54㎡，地上建筑面积：24220.54㎡，地下部分主楼投影内的建筑面积：2163.00㎡，基底面积：1127.91㎡， 地下3层，地上33层，建筑高度99.650m;2#楼总建筑面积：26531.78㎡，地上建筑面积：24365.88㎡，地下部分主楼投影内的建筑面积：2165.90㎡，基底面积：1164.31㎡， 地下3层，地上33层，建筑高度99.650m; 3#楼总建筑面积：41449.24㎡，地上建筑面积：38013.99㎡，地下部分主楼投影内的建筑面积：3435.25㎡，基底面积：1262.19㎡， 地下3层，地上34层，建筑高度99.500m;

6#楼总建筑面积：40468.14㎡，地上建筑面积：37388.45㎡，地下部分主楼投影内的建筑面积：3079.69㎡，基底面积：1858.70㎡， 地下3层，地上32层，建筑高度96.450m。

2、指导思想及目的

2.1、指导思想

以“以人为本，科学发展”为指导，以改善大气环境质量，保障群众健康为目标，以大力推进绿色安全文明施工为手段，坚持统筹规划、突出重点、全面推进、标本兼治的原则，通过精心组织、周密安排、明确责任、强化督导，有效控制施工现场扬尘;规范道路清扫机械化作业程序，整治城市建筑

过程精品，质量责任重于泰山

3

、、、项目部

施工扬尘治理方案

垃圾运输车辆抛洒和扬散，提高机械化清扫冲洗率，减少道路扬尘污染，为大气环境质量的持续改善作出积极贡献。 2.3、编制目的

为有效防治施工场地扬尘污染，改善城市环境空气质量及人居环境，为周口市创建文明城市做出贡献，为认真贯彻落实《建设工程文明施工管理规定》以及《河南省建筑施工现场扬尘防治管理暂行规定》，实现文明施工现场达到相关标准，特编制本施工扬尘控制专项方案，并成立联合检查领导小组，开展项目施工扬尘整治工作的日常检查工作

二、编制依据

1、《中华人民共和国环境保护法》

2、《中华人民共和国环境影响评价法》

3、《中华人民共和国大气污染防治法》

4、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》

5、《建设工程文明施工管理规定》;

6、《河南省建筑施工现场扬尘防治管理暂行规定》;

7、《中国建筑施工管理标准化手册》

8、《中国建筑C1手册》

9、《郑州市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准(试行)》

三、施工扬尘来源及分析

1、车辆运输扬尘：运输车辆在施工场地运输建筑材料、建筑垃圾和弃土时，行驶中产生的扬尘约占施工扬尘容量的60%，此外，运输车辆在离开施工场地后因颠簸或风的作用洒落尘土，对沿途周围环境产生一次和二次扬尘

过程精品，质量责任重于泰山

4

、、、项目部

施工扬尘治理方案

污染。

2、开挖扬尘：通过类比调查，未采取防护措施和土壤较为干燥时，开挖的最大扬尘约为开挖土量的1%;采取一定防护措施和土壤较为湿润时，扬尘量可降至0.1%。

3、物料堆扬尘：施工现场物料、弃土堆积也会产生扬尘。根据资料统计，扬尘排放量为0.12kg/m³物料，若使用帆布覆盖或淋水除尘，排放量可降至10%。

4、施工中扬尘：砂浆搅拌、从建筑上层将具有粉尘逸散形的物料、渣土或废弃物输送至地面或下一楼层时产生的扬尘。

四、扬尘管理目标

1、施工扬尘污染控制达标;

2、无市民重大投诉;

3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评;

4、上及部门检查验收达标;

5、创建施工扬尘控制示范工地;

6、创河南省文明施工工地

7、达到郑州市扬尘治理“7个100%”扬尘治理标准：“建筑工地设置围挡率100%;建筑施工现场主要道路、作业区及生活区硬化100%;出入口设置车辆冲洗设施100%;渣土密闭运输率100%;施工洒水降尘率100%;施工中产生的物料堆、建筑垃圾、裸露的土方覆盖率或绿化率100%;远程监控率100%”

8、落实备案、监控、监管责任人

9、施工现场PM2.5浓度3h平均值小于78μg/m³、PM10浓度3h平均值小于115μg/m³。

过程精品，质量责任重于泰山 5

、、、项目部

施工扬尘治理方案

五、组织机构及管理职责

1、组织机构图

2 项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。

扬尘控制领导小组：(根据项目具体情况进行调整)

组

长：陈、、(项目经理)

副组长：、、、庆育乐(生产经理)

组

员：、、、、

2、管理职责

项目经理 ：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。

生产经理 ：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。

安全监督管理部：负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘预防治理培训宣讲;

技术质量部：技术负责人负责对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查，对投入到扬尘专项治理的人、机、材、设备等作统一安排和部署，对扬尘污染负主要技术责任。必须按照方案，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化等7个100%必须达标的要求;必须有专门机构，指派专人负责，每天对施工现场扬尘整治工作进行检查并记录，使工地扬尘整治

过程精品，质量责任重于泰山

6

、、、项目部

施工扬尘治理方案

工作步入常规化和规范化管理。

工程管理部：具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草扬尘治理措施的制定，扬尘预防治理培训参加人员的组织;

物资设备部：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。

综合办公室:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理;扬尘治理的宣传;培训工作会场安排、资料收集整理。

财务部:负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于检查。 合约商务部：负责扬尘污染防治费及时计提。

六、扬尘控制措施

1、设置施工围挡

施工现场按标准设置100%全封闭围挡墙，沿施工现场四周连续设置稳固、整齐、美观的围挡，围挡高度不低于2.5米，并在围挡墙上设置扬尘治理公示栏，公示施工扬尘控制措施、项目经理、具体责任人姓名及扬尘投诉举报电话，举报电话应包括施工企业、建设单位和行业监管部门电话,接受社会监督。

2、施工现场保洁及进出场管理

1、施工现场液体或散装材料、垃圾的运输，必须进行密封、包扎或覆盖，严禁洒漏污染城市道路。

2、施工现场必须设置洗车机和沉淀池，南大门配置高压水枪，对驶出车辆进行冲洗。洗车池应设在工地大门内适当位置，深度不低于30cm。沉淀池不小于80×80×100cm，并与市政管网相通，未经沉淀的污水严禁排入市政管网。

施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁;生活

过程精品，质量责任重于泰山

7

、、、项目部

施工扬尘治理方案

区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作;

①每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留;

②在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境;

③车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行清洗，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部;

④做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地;

⑤生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖;

3、施工现场道路、作业区、生活区

施工现场道路、作业区、生活区地面硬化，现场出口设置定型化自动冲洗设施，车辆驶离工地前应对轮胎及车身实施有效清洗，不得带泥上路。

施工现场出入口设置自动洗车台，及时清洗车辆上的泥土，防止泥土外带。

4、施工中产生的物料堆、建筑垃圾及裸土

施工中产生的物料堆、建筑垃圾及裸土采取遮盖、洒水防尘

(1)钢筋、黄砂、石子等均为工地露天堆放材料，如管理不好，将产生钢筋粉飞扬、砂石尘飞扬 粉尘污染，因此必须加以控制。

严格控制成型钢筋进场，钢筋进场后产即整理归堆上架，做好标识;

石子、黄砂堆放在专用池槽，控制进料量，做到随到随用，不得大量囤积;

石子、黄砂必须堆积方正，底脚整齐、干净，并将周边及上方拍平压实，用密目网进行覆盖，如过分干燥，必须及时洒水;

使用砂石时禁止将所有遮盖的密目网全部打开，稍打开一角，用后拍平盖好。

(2)建筑垃圾、裸土及弃土采取遮盖、洒水防尘，现场配备一台洒水车。

过程精品，质量责任重于泰山

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、、、项目部

施工扬尘治理方案

5、装饰施工阶段扬尘防治

1、工程结束前不得拆除工地围墙，如因正式围墙施工妨碍必须拆除临时围墙时，必须设置临时围档措施。

2、由于装饰期间的建筑垃圾品种较多，故在现场设置的垃圾堆放点必须进行分隔，以便分类堆放装饰建筑垃圾;

3、在进行大理石等石材切割或磨光时，必须设置专用封闭式的切割间，操作人员必须戴好口罩，必要时带水切割;

4、拆除脚手架，禁止直接掀翻竹笆，必须先行洒水并清理垃圾;

5、施工现场禁止焚烧垃圾废料等;

6、装饰用的石膏粉、老粉、腻子粉等必须袋装，并入库集中管理。

7、装饰阶段应组织石材、木制品成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因切割石材、木制品所产生的扬尘污染。

七、责任制考核

实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，实施全过程、全方位控制。

1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;

2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理;

3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;

4、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。

治疗方案范文第5篇

1 资料与方法

1.1 一般资料

所有的患儿均符合《儿科学》[2]诊断标准:患儿表现为咽痛、鼻塞、发热、头痛、气急、胸闷等;包细胞计数异常;胸片显示有感染引起的肺部浸润性病变;排除神经系统和消化系统等并发症。随机分为1组30例, 男18例, 女12例, 年龄1.2～1.8岁, 病程7～9d;2组33例, 男18例, 女15例, 年龄1.2～2.1岁, 病程7.2～8.8d;3组35例, 男20例, 女15例, 年龄1.4～1.9岁, 病程7.5～9.1d, 3组性别、年龄、病程无统计学差异 (P>0.05) , 可比性高。

1.2 方法

1组:将痰热清0.2g溶于5%的葡萄糖注射液250mL中静脉滴注, 治疗10d。

2组:用药前作药敏试验, 确定无过敏反应后, 按体重5万～20万/kg, 分3次静脉给药, 治疗10d。

3组:20～40mg/kg·d-1, 分2次静脉滴注, 治疗10d。

1.3 疗效评定

以2004年卫生部颁发的抗菌药物临床研究指导原则, 将治疗分为治愈:症状、体征、实验室检查及病原学均恢复正常;显效:症状和体征有明显好转, 但4项中有1项未完全恢复;有效:病情有所好转, 但不明显, 仍需继续治疗;无效:病情无明显改善或加重。

1.4 统计数据处理

本组数据采用SPSS 10.0统计软件进行统计分析, 通过t与χ2检验, P<0.05为有统计学差异。

2 结果

2.1 3组治疗效果比较

3组总有效率分别为93.33%、90.91%、91.43%, 不良反应率分别为3.33%、6.06%、5.71%, 比较无统计学差异 (P>0.05) , 见表1。

2.2 3组成本、效果分析

成本、效果分析是药物经济学研究中的特定的指标表示[3], 本组总成本包括药品费、检查费、住院费, C/E表示净成本, 比值越小意义越大;△C/△E是方案间的比价, 通常以最低成本组为参照, 比值越小意义越大, 3组成本、效果分析见表2。

2.3 敏感度分析

由于分析中存在病例数和价格浮动的因素, 因此分析数据多少会存在一定的不确定性, 造成分析结果与现实的差距, 为提高分析的准确度, 确定更佳的治疗方案, 特进行敏感度分析。本研究假设药品下降5%, 其他费用增加10%, 在总有效率不变的情况下进行敏感度分析, 具体见表3。

注:与2、3组比较, *P>0.05

3 讨论

药物经济学是一门研究药物治疗成本及效果的科学, 它是随着世界性医疗费用增长和药品高额消化而诞生, 融合了流行病学、决策学、统计学等多领域学科。在治疗中扮演重要角色, 既是选择治疗方案的依据, 也是为患者减轻经济负担的重要途径, 同时还是充分发挥药品资源的有效方法, 在临床治疗中不可或缺。

药物经济学主要包括4种分析, 即成本—效益分析、成本—效果分析、成本—效用分析和最小成本分析, 而其中的成本—效果分析是药物经济学最早应运和最主要的评价方法之一[4], 其目的是通过分析寻找能够达到治疗效果最低成本的方案, 这样有利于资源的利用、合理用药的推广和降低不良反应。

对于小儿肺炎而言, 是临床多发病, 多有细菌感染而起, 治疗方法多, 尤其是在药品不断丰富的背景下, 其治疗方案更纷繁复杂, 但其成本和效果却不尽相同。本研究资料中, 采用痰热清、青霉素和头孢唑啉治疗小儿肺炎, 有效率分别为93.33%、90.91%、91.43%, 不良反应率分别为3.33%、6.06%、5.71%, 比较无统计学差异 (P>0.05) , 但从这方面似乎3组方案均为比较理想的选择, 无法从更深的层次评价其治疗价值。从成本效果中分析可以看出, 1组的C/E最小, 说明在有效率相同的情况下, 痰热清治疗成本最低, 再次分析△C/△E, 1组值仍最低, 说明无论从总有效率还是从成本和效果分析, 1组为治疗小儿肺炎的最佳方案。

之所以痰热清会成为最佳的治疗方案, 笔者分析其原因在于此药是由中药提取精炼而成的注射液, 主要成分为黄芩、山羊角、金银花、连翘等, 具有清热解毒和化痰等功效。从现代医学分析, 黄芩均有抗病毒作用;山羊角清热、镇静和免疫作用比较明显;连翘具有加强的抗病毒活性, 能够抵抗甲型流感病毒;金银花所含的绿原酸对多种病原微生物均有抑制作用[5], 所有的药物联用, 明显增加了疗效。

摘要：目的 评价3种药物治疗小儿肺炎的成本与效果, 指导临床选择经济、有效的治疗方案。方法 回顾性分析我院采用痰热清 (1组, n=30) 、青霉素 (2组, n=33) 和头孢唑啉 (3组, n=35) , 比较3种效果及成本。结果 3组总有效率分别为93.33%、90.91%、91.43%, 不良反应率分别为3.33%、6.06%、5.71%, 比较无统计学差异 (P>0.05) , 3组治疗总费用分别为2030.54元、1850.37元、2018.37元, C/E比分别为21.76、20.36、22.08, 以2组为参照, 其他2组△C/△E分别为74.26、322.19。结论 1组无论是治疗效果还是治疗成本, 均优于其他2组, 为最佳治疗方案。

关键词：小儿肺炎,治疗,成本,效果

参考文献

[1] 项荣.不同方案治疗小儿支气管肺炎的成本-效果分析[J].中国现代药物应用, 2009, 3 (5) :125～126.

[2] 王幕狄.儿科学[M].第5版.北京:人民卫生出版社, 2002:282～283.

[3] 冯茂青.药物经济学研究[J].现代医药卫生, 2007, 23 (12) :1879～1978.

[4] 张钧.药物经济学概论[J].药效实践, 1995, 13 (1) :3.

治疗方案范文第6篇

整车、零担专线物流货运公司

省内配送类型物流公司

加盟型集团化的综合物流集团

铁路行包五定班列行邮类物流公司

静观近代中国物流的变革，真可谓一条漫长艰辛的长征路，这个和大环境，比如外围油价、道路建设、经营线路、城乡一体化、运营模式、成本控制、服务时效等都有直接厉害关系。

21世纪的帷幕渐渐拉开，新世纪的中国物流，在摸爬滚打中，已经走出自己的风格，且初具规模，尽管不够完善，也形成自己的特色和专业角度。但是继续做专、做大、做强，并具有抗打击能力还需要企业自身结合信息化工具来想招突破。

目前国内物流行业，为了严控运输成本和整合有效的运力资源，经营和发展特色专线物流运输，以树立核心竞争力，当前如何借用高新技术工具改造，显得尤为重要。

一、专线物流运输的现状和需求

【业务操作的困境】

货运是简单的业务模式，却具有复杂的操作流程，传统的人工处理，显然已经力不从心。物流企业单据量大、种类繁多、管理是一项耗费时力的艰巨的任务。据我们所知，很多企业仍然采用手工抄单，在拥有很大的人力成本的同时，完成工作的质量并不高，且效率低下。

【管理的困境】

货运公司点多面广，各自为政，没有一种有效的协调机制，管理难度大，沟通不及时，监控不到位，服务标准不统一， 数据不能共享，无法做到同步协调，更不能实现一票到底的监控，这已成为管理上的瓶颈。 【财务核算的困境】

财务结算复杂，由于货运公司业务特点，其财务结算方式不同于传统的生产和贸易企业。现在很多企业走入误区，想通过一套财务软件来解决问题，

第一、财务软件是一个事后记录的过程，无法满足对于动态成本的要求; 第二，财务软件不能展现业务的明细构成，物流公司会产生大量的单据，对每一笔运单的财务数据，财务，业务、客服、行政等各个部门都要做一套记录，大量重复的工作降低了效率;

第三、财务软件的事后纪录机制，不能起到控制和防范的作用，控制无法从过程开始。

第四，财务软件不能成为供不同部门查询数据的公共平台。 不仅如此，财务软件操作过于复杂，对人员的素质要求高，况且物流公司的帐务处理繁琐，没有统一标准，坏帐、乱帐、死帐时有发生，公司和客户之间、各分公司之间、分公司和 总公司之间，扯皮现象严重，结算困难、帐物不清，有些问题，说不清谁是谁非，道不明谁多谁少，财务漏洞随处可见。 【服务不能及时有效的困境】

服务严重滞后，客户意见越来越大，把客户的货物从在规定的时间和空间内送达，我们只是完成了整个任务的一部分，只满足了客户的部分需求，客户是很关心他的货物的，在客户灵活的、复杂的、多变的的需求下，我们能否及时应变，体现我们个性化、精细化的专业服务，是保持持续竞争力的关键所在，没有软件系统，是不可想像的。

【改革无从入手】

改革的需要，迫于目前的竞争压力，很多公司开始改革，求变，但并没有实际的思路和出发点，使用软件是一个好主意，因为，设计完善的软件系统，把各个环节都充分调动了起来，容易发现运营中的薄弱环节。改革，也就有了切入点传统的流通企业正面临严峻挑战。主要包括下列方面：

◆强化资本运营，力争规模效益 ◆强化特色经营，协调各种业态发展 ◆经营管理应向信息化、智能化方向转变 ◆拓展广泛的中小城镇与农村市场 ◆强调知识管理，加强人力资源开发

二、方案简介

1、设计思路

我们提供的解决方案不仅仅最大限度地利用了先进技术，并以此开发、交付可靠的产品，而且涵盖了我们为客户提供的咨询、客户化开发、实施、运行维护、技术支持等信息化全过程中需要的整体解决方案，您可按您的行业类别选择相关的解决方案和案例分析，管理技术分析等相关信息。 针对传统专线物流运输面临的问题，提出总部收货网点与目的派送网络集约结合，加强内部成本管理与整合外部闲散资源并举的方案。

2.方案构成

策略规划、系统功能、流程管理

三、方案功能

从上面的方案构成的三个关键词：策略规划、系统功能、流程管理，进行综合陈述。

专线物流信息化解决方案主要用于提供运输综合服务，支持零担快运运输的模式和普通干线运输模式等;提供中央分拣中心实现货物的集中分拣操作，并按照实际业务职能将物流中央分拣中心主要业务职能划分为发货管理和到货管理两种。

四、方案功能

从上面的方案构成的三个关键词：策略规划、系统功能、流程管理，进行综合陈述。

1、策略规划

专线物流公司，目前主要是成本控制和时效整合方面比较头痛。无非有“两点”需要突破，一“点”是始发地的“收货网点”，一“点”是目的地的“派送网点”。 先从“收货网点”讲起，首先要确立收货网点的覆盖范围，让每一个收货网点主动联系较为固定，最好是附近的客户，形成统一的收货时间，而时间需要根据车辆的行驶路线设计，减少空载或临时客户所带来的临时派车业务。需要通过信息化工具绘制出一张常规客户收货路线图，关联到时刻点、区域路线。同时，把司机的收入与收取的货物运费、收取的客户数量进行挂钩，也可以迫使司机关注到成本控制方面。

收完货之后，有效控制货物的发车时间也是规划的范畴之一，控制车辆尽量在夜间到达，统一完成卸货，理货作业，次日一早则可安排车辆及时去送货。因此可以保障客户在早晨或上午收到货品，提高服务时效，增强专线优势。

再讲到“派送网点”，目的地能够提前掌握车辆所装载的货物信息，则具备充分的时间制定第二天的配送路线。提升了提货准备质量，也无形中降低时间成本。

货到目的地以后，派送签收的路线也做了提前规划以后，能在指定的时间完成服务承诺，也对服务项目做了强化，运用信息化报表分析决策服务项目的运营提升空间。

◆整合内部成本管理的具体方案

加强内部成本管理，主要体现在总部收货业务运营成本，分点(分公司)送货业务运营成本，以及围绕运输环节产生的路桥费用、司机费用、其他费用的支出。同时运用科学化的管理流程整合、改造

◆整合外部闲散资源的具体方案

通常的线路选择上，是专线公司秘而不宣的独门技艺，但是企业老板与司机关系处理妥当直接关系到线路稳定。通过信息化工具反映最优线路，包括时间、成本最优因素。

油价浮动，车辆出行油耗、油损、油补也是专线公司车辆调度的主要成本，统计和分析车辆费用，减少和杜绝额外的输出也是不可或缺的关注点。

同行专线物流企业，网络覆盖能力都是自己专线的补充，如何既筛选低成本、高时效的同行专线，又合理完成客户的服务承诺。需要运用信息化工具绘制同行物流专线线路图。

本地专线物流公司的资源走向统一互补是一条必由之路。但是资源统一需要一个强有力的纽带来维系巩固。这个纽带就是物流系统。一方面通过系统实现物流信息的现代化管理，同时通过系统促进物流业务的非重复性发展，使群体合作伙伴全体受益。

基于这种现状，最佳的方案是打造精品专线联盟，可以扬长避短，资源共享，利润互补，达到群体最佳经营性能比。

2.系统功能

系统方面的总体特征是整个系统是基于互联网，这样既方便登录，又实现远程信息共享和实时高效，使跨区域系统管理的成本降低。下面将相关系统逐个介绍：

◆Web系统

即网站查询系统。货物跟踪、在线对账等多项内容。客户通过浏览页面，进入物流公司的系统，开展在线商务。Web系统是物流公司对外客户实时高效服务的窗口。

◆库存系统

库存系统，亦叫订单转库存系统，是收货网点受理客户订单要求后，进行库存电子化运作的前奏。为配货系统进行配货操作做准备。

◆配货系统

配货系统是对客户的订单进行系统处理，系统根据客户订单的情况，把库存货物按照相关指令要求，以及自身的运力资源进行相应合理的配置，然后对每一种处理结果进行相应的流程传递。

◆运输系统

运输系统是配货系统的后续，二者不可脱离，是对运输相关业务进行处理的系统。包括运输安排、车辆调度、运输方式比较分析、运输结算等内容。

◆跟踪系统

跟踪系统是一个全程跟踪系统，对客户从提交订单到签收客户收到货的每一个环节，系统都进行了相应的记录，而且客户可以通过互联网登陆Web系统进行查询。

◆结算系统

结算系统主要是面向财务统计部分，一方面是总部的成本收入统计，一方面是分点的成本收入统计，并产生相应的凭证，客户也可通过互联网登陆Web系统进行查询核对账目。

◆分点管理系统

分点的运作基本是总部的模式复制，且日常处理的都是专线公司各网络之间的到货业务，负责提货、派送和中转业务，以及自身的发货业务。而各个分点之间的业务往来，财务对账都在分点管理系统流程化、标准化、绩效化。

3.流程管理

流程是根据实际业务过程进行了规划，将整个业务过程分解成若干子流程，现在分别描述如下：

◆订单处理

通过订单系统进行订单处理。首先是从Web系统中将订单接收完成，然后对客户提交的订单进行逐项检查，如果有问题，需要与客户联系进行修正，检查完毕后需要进行复核，确认无误后将订单投入自动配货系统。

◆配货处理

通过自动配货系统完成配货处理。订单进入配货系统以后，根据库存情况对货物进行自动分配。如果遇到库存无货的情况，根据客户的要求，如果可以等候的，系统会自动生成一份催请补货单，并由系统在仓库部门自动打印，然后由仓库部门与客户联系，在规定的时间内备齐货物;如果客户不想等候，取消订单。

◆全程跟踪

从客户提交订单--订单确认--财务确认--订单处理--库房配货--客户收货--回单确认等各个环节，系统会记录操作时间并进行自动计算，可以调出进行运作分析，同时系统对每一段的处理时间进行标准化，如果超过标准化时间，系统会自动通过报警提醒相关人员。

◆结算管理

目前是通过系统方面的互联和相应的管理体系实现对客户、司机、分点的实时对账。处理收入和成本科目都一目了然、特别是分点的资金账户管理，可以牢牢监管分点的流动资金。

五、方案特色

1、根据不同的货物类型，提供不同的运输服务，能实现多网点联合运营

根据客户不同的货物类型和运输需求，能支持普通整车、集卡、零担业务运输等多种运输模式，且能调配其它网点资源，实现联合运营模式。

2、结合仓储与配送，实现零担快运的网络化运营，提升物流综合服务能力

集货、分拣中心的功能统一通过仓储来实现，由此结合物流环节中的仓储和配送功能，扩充零担快运的功能，从而整体提升物流综合服务能力。

3、根据业务复杂度配置精细化操作流程和快捷操作流程

通过流程优化功能可将业务操作流程进行系统配置，并根据实际业务需要，提供既可以支持复杂精细化零担快运运营管理操作，也可以配置简单的操作，用以支持简单快捷的零担快运操作的功能。

4、丰富的运输跟踪功能实现运输过程的可视化

通过运输状态跟踪、GPS跟踪等跟踪模式，实现运输过程的可视化，操作人员可以实时了解运输过程信息并及时与客户沟通，由此客户也可以即时掌握其货物跟踪信息;同时也解决了运输过程难以控制和运<输成本难以控制的难题。

5、灵活可配置、可扩展的运输费率结算模式

结算费用包括合同费用和临时费用两大块内容：通过丰富的计算方案实现合同费率自动结算，通过约定费用实现对临时费用的统一管理。并结合实际业务实现了业务操作与财务结算交付的统一平台，通过运输费率的灵活处理模式，满足运输费率快速、准确结算的需求。

6、物流业务操作系统与财务系统无缝集成

零担快运物流运营管理系统能与蓝桥财务管理系统实现无缝衔接，即由业务部门运营产生的所有业务数据，财务部门都可共享使用，同时还能自动生成凭证并采用多种灵活方式出财务分析报表，使财务核算省时、省力。

六、客户价值

◆ 多网点联合运营提升以零担快运业务为主的企业零担快运的整体服务能力，满足客户更多样化更全面的需求。 ◆ 统一的订单管理和运输方式规划，优化了运输线路、提升了客户服务水平，进而满足快速、精准的运输服务需求。

◆ 运输过程的全程跟踪，实现了运输过程的可视化，满足物流企业更好的对运输过程加以管控的需求。 ◆ 统一的结算中心实现对费率的统一维护和费用的自动计算，满足快速结算需求和实时对帐需求;结算管理与财务管理无缝集成，共享同一套数据，整体提升财务管理的能力。

七、方案优势

这个解决方案充分利用了电子商务与现代物流的相关先进模式和技术，将二者的先进之处进行了无缝对接;同时兼顾到国内的物流现状，从实际出发，既有先进性，又不乏实用性。总体上的竞争优势有以下几点：

1.提高公司自身物流现代化水平

快捷高效的专线运输服务是建立在一个先进的物流指挥系统基础上的，由于现代路网建设水平、车辆性能都大幅提升，而信息化网络亦可实时传输。此方案是以电子化物流为基础的，所以亦可以适应现代企业物流业务的配送要求。

2.实现运输服务的准确、及时

专线物流公司运用自身运力整合手段，外借互联网、软件系统、等电子化工具，同时使整个流程变得更加透明和可控，准确、及时的运输成为可能。 3.总体上降低成本