企业文化大纲范文第1篇
第一章
1、企业战略
是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化竞争取胜。
2、企业战略特征
(1)企业战略具有全局性;(2)主体是企业高层管理人员;(3)涉及企业大量资源的配置问题;(4)从时间上来说长远性;(5)要考虑企业外部环境中的诸多因素。
3、企业战略管理
企业战略是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
4、战略管理层次
可划分为三个层次：(1)公司战略：企业总体的、最高层次的战略。(2)经营战略：主要是在选定的业务范围内作出决策成为企业的竞争优势。(3)职能战略：实现公司和事业部门的战略计划。
5、战略管理本质
(1)战略管理是整合性的管理 (2)战略是企业最高层次的管理
(3)战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能
(4)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，实现企业的可持续发展
6、战略体系结构：
如果企业只从事一项业务，那么公司战略和事业部战略是一样的，两种战略的决策权都集中于董事会和高层管理者手中;如果企业属于行业经营，则公司战略为最上层结构、最高层次的战略，它为职能战略和事业部战略提供发展的方法和支持。
7、战略管理过程与阶段划分
可分为三个阶段：(1)战略分析：包括外部环境分析和企业内部环境分析。(2)战略选择及评价：包括企业的经营范围或战略经营领域和企业在某一特定领域的竞争优势两个问题。(3)战略实施及控制：包括确定企业资源规划与配置方式、企业组织机构的构建和使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配。
8、战略管理原则
(1)适应环境原则：战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
(2)全程管理原则：战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
(3)整体最优原则：战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
(4)全员参与原则：战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，企业全体员工都将参与。
(5)反馈修正原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
(6)从外往里原则：卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。 第二章
1、企业使命及其作用(117)
企业使命就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。
其作用是企业使命常常会从总体上把握或引起企业方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化，因此，确定企业使命也是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配企业资源的基础。
2、 企业使命九要素及表述要求 (1)管理阶层：管理企业的全局发展
(2)股东：参与利润分配、清算资产分配时的分配 (3)雇员：要求在就业中获得经济、社会和心理上的满足感
(4)顾客：要求提供与产品本身有联系的各种服务 (5)供应商：要求建立长期客户关系
(6)竞争者：要求对手遵守社会和行业的竞争规则 (7)政府：要求企业及时纳税，开展公平竞争遵守公共政策
(8)当地社区：要求企业成为社区中提供良性就业和规律性就业的好组织
(9)普通公众：要求企业参与社会并为之做贡献，承担一部份社会责任
6、战略目标与企业使命的关系
企业在规定了组织的使命、进行了组织的外部环境 分析和内部条件审计之后，下一步的战略管理工作是确定企业的战略目标。制定企业的战略目标应依据企业使命，在分析企业内外部环境基础上进行的，因此，企业的战略目标会因企业使命的不同而呈现出多样化。
7、战略目标特点
(1)宏观性。战略目标是对企业全局的一种总体设想。
(2)长期性。它的着眼点是未来和长远。
(3)全面性。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在;它虽着眼于全局，但又不排斥局部。
(4)可接受性。一般的，能反映企业使命和功能的战略易于为企业成员所接受。
(5)相对稳定性。战略目标既然是一种长期目标，那么它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。 (6)可检验性。为了对企业管理的活动进行准确的衡量，战略目标应该是具体的和可以检验的。
(7) 可挑战性。使战略大目标和个人小目标很好的结合在一起的时候，就会极大的激发组织成员的工作热情和献身精神。
第三章
1、战略分析及其意义
战略分析指通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。其意义有：
1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略;
2、有明确的发展方向;
3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识;
4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标;
5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感;
6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性;
7、不但重视短期绩效，更重视长期发展;
8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。
2、外部环境分析目的
目的是发现有利于企业发展的机会和机会中存在的威胁，为企业的战略选择提供依据。
3、外部环境特性与构成
外部环境的特性包括客观性;复杂性;动态性;反应性。其构成分为两类：一类是宏观外部环境： 包括政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素和技术因素。另一类是产业环境：包括竞争者、供应商、公众、股东、客户。
4、当前的宏观环境特性及PEST分析
当前的宏观环境特性有：客观性;复杂性;动态性;反应性。PEST分析是指通过确认和评价政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素和技术因素等宏观环境，发现对企业战略目标、战略选择的影响。
PEST分析
政治/法律 ----垄断法律;环境保护法;税法;对外贸易规定;劳动法;政府稳定性;国家政治制度、国家关系等
经济 ---经济周期;GDP趋势;利率;货币政策;税收政策;失业率;可支配收入;能源适用性;关税
社会文化 ---人口统计;收入分配;社会稳定;生活方式的变化;对工作和休闲的态度;教育水平;消费
技术 ----政府对研究的投入;政府和行业对技术的重视;新技术的发明和进展;技术传播速度;折旧和报废速度
5、政策与科技对企业发展的影响
就产业政策来说，国家确定的重点产业总是处于优先发展的地位。另外政府的税收政策影响到企业的财务结构和投资决策，资本持有者总是愿意将资金投向那些具有较高需求，且税率较低的产业部门。总的来说，政策对企业行为的影响是比较复杂的。有些政策对企业活动有限制作用，而有些则对企业有指导和积极的影响。
技术力量主要从两个方面影响企业战略的选择。一方面技术革新为企业创造了机遇。另一方面，新技术的出现也使企业面临着挑战。
6、行业生命周期
行业生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。主要包括四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。
7、波特行业竞争模型
一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者，替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
第四章
1、内部环境特性及构成
内部环境的构成包括企业资源和企业能力。企业资源包括：有形资源和无形资源;企业能力包括财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能和企业文化。
2、内部环境分析目的
目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势，进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势，克服劣势，最终使企业战略目标得以实现。
3、企业资源与能力
企业资源是指企业所控制或拥有的有效要素的总和。企业能力是指企业协调资源并将其发挥生产作业的技能。
4、资源-能力矩阵及战略选择
资源-能力矩阵是指企业利用有限的资源，来提高企业自身的营销能力、财务能力、和生产能力。其目标是提高企业的核心竞争力。
5、企业核心竞争能力
核心能力是企业在长期生产经营过程的知识积累和特殊技能(包括技术的、管理的等)以及相关的资源(如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等)组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
6、SWOT分析及目的
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。其目的在于根据企业自身既定的内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，了解自己企业的优缺点，根据市 场 上的机会和威胁，找到自己企业的发展方向，经营策略或是要进入的细分市场。
7、企业外部环境、内部条件与战略选择的关系分析它们的关系是为了制定战略打下一个基础，以作为战加略制定的依据。因此这三者间相互匹配、关系理顺，企业战略才能得以成功实施。
第五章
1、公司总体战略基本模式
公司总体战略基本模式包括稳定战略、发展战略和防御战略。
2、稳定战略特征
稳定战略的特征有：(1)企业满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。(2)期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。(3)企业继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。
3、规模经济与经验效益
规模经济是指在一定科技水平下生产能力的扩大，使长期平均成本呈下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。
经验效益是指企业在生产某种产品或服力的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
4、发展战略出发点及模式 (目标)
战略目标(出发点)：在短期内实现企业规模快速发展壮大。
模式有三种：单一产品密集增长战略、纵向一体化战略和多角化或多元化战略。
5、密集增长及其模式
密集增长是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。模式：集中生产单一产品或服务的战略。
6、纵向一体化增长及其模式
纵向一体化战略：企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务或产业链的一种发展战略，它包括前向一体化战略和后向一体化战略。
7、多元化增长及其模式
多元化增长是指企业尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产品和业务，扩大企业的生产范围和市场范围，使企业的特长充分发挥，使企业的人力、物力、财力等资源得到充分利用，从而提高经营效益。模式：相关多样化战略和非相关多样化战略。
8、相关多元化及其适用性
相关多元化是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。适用性：公司开展相关多样化战略进入技术、生产、职能活动或销售渠道能够共享的经营领域，可以实现范围经济所带来的益处而使成本降低。
第六章
1、事业部
又称战略经营单位，指集团公司或总公司中，根据分工，针对不同市场，从事规定业务活动的独立经营公司。
2、事业部竞争战略基本模式
模式有：总成本领先战略、差异化战略、最优成本供应商战略和集中化战略。
3、总成本领先战略及适用条件
总成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，甚至是同行业中最低的，从而获得竞争优势的一种战略。
适用条件：(1)现有竞争企业之间价格竞争非常激烈;(2)企业所处产业的产品基本上是标准
化;(3)实现产品差异化的途径很少;(4)多数顾客使用产品的方式相同;(5)消费者的转换成本低;(6)消费者具有较大的降价谈判能力。
4、差异化战略特征及实现途径
特征：(1)基础研究能力强;(2)有机式的组织结构，各部门之间的协调性强;(3)超越思维定势的创造性思维能力和洞察力;(3)市场运作能力强;(4)基于创新的薪酬制度;(5)公司在产品质量和技术领先方面的声望。
实现途径：确定实际购买者，弄清企业价值链对买方价值链的影响，确实买方的购买标准，评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源，制定差异化战略方案和检验差异化战略的持久性。
5、集中化战略及优势
集中化战略是指企业集中所有资源和经营活动于某一特定的购买群体，或产品线的某一部分，或某一细分市场，通过为这个“小市场”的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的产品和服务服务建立竞争优势的一种战略。
优势：(1)使企业在特定细分市场上创造“低成本”和“差异化”优势。此外由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强他们相对的竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。即使对于大企业来说，采用集中化战略也能避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。
6、集中化战略与总成本领先战略和差异化战略的关系
采用任何一种集中化战略的企业都面临着与在整个行业范围内采用总成本领先战略或差异化战略的企业同样的风险。 第七章
1、战略评价及其目的
战略评价是指检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标的活动。
目的：战略评价就是为企业战略选择和决策提供依据。
2、相对市场占有率
相对市场占有率是本企业某项业务的市场份额与同行业中最大竞争者的市场份额之比。
3、BCG矩阵及其各类业务战略选择
BCG矩阵是指以相对市场占有率和增长率两个参数为坐标，波士顿咨询公司设计出一个具有四象限的网格图。
各类类务的战略选择：对于明星业务，应选择维护或扩大市场占有率;对于金牛业务，应选择维护或收获战略;对于幼童业务，应选择扩大市场占有率或放弃或收获战略;对于瘦狗业务，应放弃或清算战略。
4、组合战略及其影响因素
组合战略就是企业为了实现企业的整体战略目标，将相关的战略配合起来，使几种战略形成一个有机的整体战略。
第八章
1、战略实施的作用与内容 作用：
内容：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
2、职能战略及其特点
职能战略是公司和事业部战略在各职能部门中的贯彻和落实，具体体现为公司或事业部经营活动在各职能部门的权力和任务分配，也是公司或事业部资源的合理配置。 特点：
3、职能战略类型
企业职能战略一般可分为营销战略，人力资源战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略。
4、营销战略定位与模式
营销战略定位就是通过规划，制定企业发展的宗旨、目标，使企业的资源和能力与不断变化着的营销环境相适应的过程，表现为制定一个企业营销的长期性、全局性、方向性的动态发展规划。模式：一是成本领先战略;二是差异化战略;三是集中化战略。
5、运营战略目标
运营战略目标是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。
第九章
1、战略与组织结构关系
战略与组织主从关系的具体表现：(1)管理者的战略选择规范着组织结构的形式;(2)只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标;(3)组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量;(4)一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。
3、战略与组织结构的两重性
(1)战略的前导性：战略变化要快于组织结构的变化。(2)组织结构的滞后性：组织结构的变化要慢于战略的改变。
4、组织结构模式
模式包括：职能型;事业部制;区域型;矩阵型。
5、事业部制组织结构特点
特点：(1)协调比较容易;(2)可扩展多样化战略;(3)可培养团队精神.
6、组织结构选择原则
原则：1.任务与目标原则;2.专业分工和协作的原则;3.有效管理幅度原则;
第十章
1、战略控制
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
2、战略控制过程及步骤
过程：
一、确定评价标准;
二、评价工作成绩;
三、反馈。
3、战略控制方法及系统
常用战略控制方法：(1)预算;(2)审计;(3)个人现场观察。
二、论述题参考
1. 简述企业战略管理的本质。
答：企业战略是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。其本质是： (1)战略管理是整合性的管理。企业战略管理是从企业整体的角度出发，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。(2)战略是企业最高层次的管理。从管理理论的层次来看，战略管理是最高层次理论。(3)战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。对于高层管理者来说，最重要的活动是制定战略和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。(4)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，实现企业的可持续发展。
2. 宏观环境有何基本特征?经济和科技因素是如何影响企业战略的?
答：宏观环境一般包括政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素和技术因素。其基本特征有(1)客观性：主要表现在宏观环境是客观存在的;(2)复杂性：宏观环境因素有很多，而且多样化，所以是复杂的;(3)动态性：宏观环境总是处于不断变化的状态中。(4)反应性：环境的可预测性降低，而不可预测性提高了。企业所在国家或地区的经济发展形势是什么状况对企业的发展有着重要影响。若在宏观经济大发展的情况下，市场扩大，需求增加，企业发展机会就多。而科技因素主要从两个方面影响企业战略选择：一是技术革新为企业创造了机遇;二是技术进步可使企业通过利用新的生产方法或工艺过程生产出高质量、高性能的产品，也可使产品的成本大大地降低。
3.试分析企业内部环境构成及分析目的。 战略分析目的
1.外部环境分析——发现或洞察外部环境提供的有利机会和构成的不利威胁。以决定企业现在和未来可做什么，不可做什么。
2.内部环境(或条件)分析——找出企业拥有的优势和存在的弱点。以决定企业现在和未来能做什么，不能做什么。
4. 为什么多数企业乐意选择扩张战略?
答：扩张战略的战略目标集中在短期内实现企业规模快速发展状况。包括三种模式：
1、集中单一产品战略：指企业绝大部分经营活动集中于一个业务并以较快速度发展。
2、纵向一体化战略：指企业在两个可能方向上扩展现有经营业力的一种发展战略。
3、多角化战略：指企业经营多种业务以增加公司销售额。企业选择扩张战略一个重要原因是最高层经理或最高领导班子所持有的价值观。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是他们所管企业的发展就足以表明他们作为经理人员的有效性和功绩。另外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股份。如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会从自己的资本增值中直接受益。 5. 企业金牛-明星业务基本特征及其战略选择。答：BCG矩阵是指以相对市场占有率和增长率两个参数为坐标，波士顿咨询公司设计出一个具有四象限的网格图。而企业明星业务是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。这类业务代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
6.大型企业通常趋向选择组合战略的理由是什么?答：组合战略就是企业为了实现企业的整体战略目标，将相关的战略配合起来，使几种战略形成一个有机的整体战略。现在大型企业越来越多，彼此之间的竞争越来越激烈了。在如此激烈的竞争环境下，很多企业都在追求彼此之间的差异化或者是成本领先。对于大型企业来说，将差异化战略和成本领先战略组合在一起是获得持续的竞争优势的最佳途径。将不同类型的战略按不同的方式组合起来，做出企业的特色，从而形成企业的核心竞争力，这样才有利于企业的长期发展。为了企业的生存和发展，对于不同的战略只要合理地组合，可以使企业提高竞争力。
7.比较三种竞争战略的联系与区别。
答：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略的联系：他们都是事业部竞争战略的基本模式。采用任何一种集中化战略的企业都面临着与在整个行业范围内采用总成本领先战略或差异化战略的企业同样的风险。
区别：总成本领先战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利
润。差异化战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。集中化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。 8. 为什么中小企业应优先选择集中化战略?
答：集中化战略是指企业集中所有资源和经营活动于某一特定的购买群体，或产品线的某一部分，或某一细分市场，通过为这个“小市场”的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的产品和服务服务建立竞争优势的一种战略。 在当今竞争形势下，中小企业优选选择集中化战略的理由是小企业应集中使用企业资源，以提高资源的使用效率为目标。企业应该将所有资源集中在最擅长的领域，为最适宜的细分市场服务。通过这样集中化市场营销，一方面增加了整个社会需求的满足程度;另一方面提高中小企业资源的利用效率，发展自身实力，为进一步提高壮大自己提供物质基础。 9. 如何认识企业战略与组织结构的两重性。
答：企业作为一个开放系统，总是处于不断变化的外部环境之中。相对于企业外部环境而言，战略与组织结构作出反应的时间是有差别的，最先做出反应的是战略，而后是组织结构，这样就形成了战略的前导性和组织结构的滞后性。战略的前导性是指战略变化要快于组织结构的变化。企业一旦意识到外部环境和内部环境的变化提供的机会和需求时，首先就在战略上作出反应，以此谋求经济效益的增长。而组织结构的滞后性是指组织结构的变化要慢于战略的改变。由于一个新的战略需要一个新的组织结构，至少在一定程度上需要调整原有的组织结构。而组织结构的变化慢于战略变化主要原因是新旧结构的改变有一定的时间过程，而且旧的组织结构有一定的惯性，这主要来自于管理人员的抵触。
10.联系当前实际，阐述后金融危机时期我国企业在战略管理中应重视哪些重要因素。
三.案例分析
(1)仔细研读案例材料，认真审题分析。
(2)理论联系实际，针对性地回答问题。对每一题，首先提出你的分析观点;其次对每一观点要用所学理论和案例材料及数据进行支持论证，即充分和合理地阐明你的观点成立的理由。
试题类型及分值结构
1.简述题：30分，6题，每题5分;
3.论述题：40分，2题，每题20分(400字左右);
企业文化大纲范文第2篇
走进南关学校的东校门，赫然展现在我们面前的是一座工字形的建筑，这就是建筑面积达16800平方米的南关学校综合教学楼。
南北楼各五层，中楼为三层，中楼顶部有一个直径为十米的半球形圆顶。三栋楼贯通连接，融为一体，整体看来如同展翅的雄鹰巍然屹立，外墙土黄与深灰的色泽典雅厚重，是传统与时尚的完美结合。中楼东西两侧各有宽约十五米、直达二楼的花岗岩台阶，台阶两边是高达一米的灰绿色栏杆，既美观又安全，拾级而上可见一个长方形平台。这两个平台在学校的大型户外活动中，就是师生们展现自我的舞台。台阶下的通道是孩子们玩耍的天堂，通道两侧墙壁上的二十四孝图及故事，经常吸引孩子们驻足观看，在玩乐中将孝德教育潜移默化。
中楼为行政综合楼，一楼有兵乓球馆、健身房、舞蹈厅，二楼是行政办公室及教师书吧，三楼是大型多功能厅及广播室。通过二楼楼道可以到达南楼、北楼。南楼为初中部教学综合楼，现有教学班级二十四个，并配有物理、化学、生物、地理标准化实验室，两个白板教室，微机室和主题教育实验室，五楼还设置了心理咨询师，音乐教室，美术教室及宽敞明亮的多功能大厅。北楼为小学部教学综合楼，一二层东侧是幼儿园各个教学班和活动室，一二楼西侧及三四楼是小学一到六年级各班，配有音乐、美术、舞蹈教室及微机室。无论南楼北楼，宽敞明亮的楼道内都悬挂着师生们创作的书法绘画作品，彰显了南关学校师生的文化底蕴及魅力，带给南关人更多的自信和豪气。楼道两侧一间间富有创意、布置高雅、有文化品位、充满活力的教室，会让学生在一种自然恬淡的环境中受到教育和薰陶，产生积极向上的健康心理，同时不断的激励自我、勤奋学习，形成良好的班风。楼内各具特色的现代化装备的功能教室，是孩子们展现自信、豁达、优雅的个性空间。
为进一步提高校园文化品味，增强校园文化氛围，经校委会反复酝酿，多方征集，共同研讨，决定将北面小学部教学楼命名为“启智楼”，中间行政综合楼命名为“思齐楼”。南面初中部教学楼命名为“励志楼”，古朴典雅的楼名铜字正式安装在三幢楼宇东侧外墙，迎着朝阳，熠熠生辉，为便于全校师生和其他关心南关学校发展的社会各界人士了解我校楼宇名称所蕴含的文化内涵，特在此作简要释义。
思齐楼
“思齐”出自《论语•里仁》：“子曰：见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”是后世儒家修身养德的座右铭。大意是：见到有人在某一方面有超过自己的长处和优点，就虚心请教，认真学习，想办法赶上他，和他达到同一水平;见有人存在某种缺点或不足，就要冷静反省，看自己是不是也有他那样的缺点或不足。“见贤思齐”是说好的榜样对自己的震撼，驱使自己努力赶上;“见不贤而内自省”是说坏的榜样对自己的“教益”，要学会吸取教训，不能跟别人堕落下去。孟子的母亲因为怕孟子受到坏邻居的影响，连搬了三次家;杜甫写诗自我夸耀“李邕求识面，王翰愿为邻”，都说明了这种“榜样的作用。列宁说：“榜样的力量是无穷的。”树立榜样有助于树立正确的人生理想，指引人生方向，探索奋斗轨迹。取名思齐楼，其用心在于引导师生取人之长，补己之短，自强不息，追求进步。向高尚的品德看齐，向渊博的知识看齐。
启智楼
“启智”顾名思义是启迪智慧，但它并不仅仅只有这一层含义。在儒家的道德规范体系中，“智”是最基本最重要的德目之一，也是儒家理想人格的重要品质之一，被视为“三达德”、“四德”及“五常”之一。“启智”更是代表着“仁者不忧，知者不惑，勇才不惧”，即要做一个仁者没有忧愁，能够乐观地去面对生活;要做一个有智慧的人，能够学习很多的知识，能清楚地看这个世界，而不是浑浑噩噩地过完这一生;要做一个勇者，能够在学习上勇往直前，克服学习中的困难，在生活中，面对种种困苦、艰难，都要坚持，敢地撑下去，走下去，不要轻言放弃。命名为“启智”契合了小学部“勤学雅行”的文化教育目标，“启智”楼是孩子们跨入真正的社会，人生的开始。在这里孩子们为自己的幸福人生奠基。
励志楼
“励志”出自班固《白虎通·谏诤》：“励志忘生，为君不避丧生。”意为奋志，集中心思致力于某种事业。励志，即是唤醒一个人的内在创造力。惟有从内心深处展开的力量，用心灵体验总结出的精华，才是一个人真正获得尊严和自信的途径。天行健，君子以自强不息，励志，并不是让弱者取代另一个人成为强者，而是让一个弱者能与强者比肩，拥有实力相当的生命力和创造力。这里是青少年学生聚集的地方，十三四岁的年龄正是激情澎湃、放飞梦想的时候，“雄心志四海，万里望风尘”。取名“励志”，意在唤醒学生内在创造力，激活学习的热情，教育学生积极进取、拼搏向上，突出了初中部“厚德励志”的文化教育目标。是我们教师义不容辞的职责。
企业文化大纲范文第3篇
我国中小型物流企业薪酬体制存在的问题——以A公司为例
大纲：
一、薪酬管理的基本理论
(一)薪酬管理的基本概念
(二)薪酬管理的主要内容
二、我国中小型物流企业薪酬管理现状
(一)薪酬制度不健全
(二)职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足
(三)职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一
(四)薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强
三、我国中小型物流企业薪酬问题产生的原因分析
(一)家族式物流企业缺乏现代化管理制度
(二)没有建立一套完整的项目薪酬分配体系
(三)绩效考核的缺失
四、对我国中小型物流企业薪酬管理问题的对策探讨
(一)建立合理的薪酬管理制度
(二)实施分类分级的薪酬管理
(三)增加薪酬的透明度
(四)将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点
(五)加强执行程序公平性原则
五、案例研究
(一)A公司组织结构现状分析
(二)A公司薪酬体系现状分析
(三)A公司薪酬体系再设计
(四)A公司我国中小型物流企业薪酬体系的设计方案
六、总结
七、参考文献
[1] 刘昕.中小企业职位分析的障碍及基本对策[J].中国人民大学书报资料中
心.2007.(11).
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企业文化大纲范文第4篇
随着信息化的快速发展，国家电网公司各专业积累的数据量越来越庞大。庞大数据的背后，由于数据结构和存储方式的多样化以及电力系统内部不同专业从业者的知识面层次不齐等，其中被利用的数据只占少量的部分，造成大量的有价值数据被浪费。在被浪费的数据中，以文本形式存在的数据占很大比重，如何从比较复杂的文本数据中获得需要的数据受到国家电网公司的普遍关注。国家电网公司经过SG18
6、三集五大等大型信息化工程的建设，积累了海量的业务数据，其中包括大量的文本数据。目前，国家电网公司对业务数据的利用主要集中在结构化数据的统计和分析，这些方法无法直接应用在非结构化文本数据中，更无法对其中隐含的价值规律进行深度分析挖掘。针对非结构化文本数据量不断增大、业务应用范围不断扩大这一现状，为了提升国家电网公司企业运营管理精益化水平，需要进一步挖掘非结构化数据中潜在的数据价值。因此，开展电力大数据文本数据挖掘技术应用场景和一般流程的研究显得尤为重要[1]。
1非结构化数据概述
与结构化数据(能够用二维表结构遵循一定的逻辑语法进行体现的数据)相比，非结构化数据不能在数据库中采用二维结构逻辑形式来表示，这些形式主要有Word文档、文本、图片、标准通用标记语言下的子集XML、HTML、Excel报表、PPT、Audio、Video、JPG、BMP等。半结构化数据处于完全结构化数据(逻辑型、关系型数据库中的数据)和完全无结构化数据(BMP、JPG、Video文件)中间，它一般的功能是对系统文件的描述，如系统应用帮助模块，有一定的逻辑结构，同时也包含数据格式，两者相融在一起，比较均衡，没有明显的界限[2]。进入21世纪后，网络技术飞速发展，特别是内联网和因特网技术取得突飞猛进的发展，各类非结构数据类型格式日益增多，以往的数据库主要用于管理结构化数据，对于非结构化数据的管理稍显乏力，为了适应非结构数据的迅猛发展，数据库的革新势在必行，在内联网和因特网技术的基础上，对数据库的内在结构进行改进和创新，使其能够兼容和处电力信息与通信技术2016年第14卷第1期8电力大数据技术理非结构数据形式。北京国信贝斯是我国非结构化数据库开发和设计的领军者，其旗下开发的IBase数据库能够兼容和处理目前市面上存在的各种文件名、格式、多媒体信息，能够基于内联网和互联网对海量信息进行搜索、管理，技术已经达到全球领先水平。
2文本挖掘技术
2.1文本挖掘
文本挖掘的对象是用自然语言描述的语句、论文、Web页面等非结构化文本信息，这类信息无法使用结构化数据的挖掘方法进行处理;文本挖掘指通过对单个词语和语法的精准分析，通过分析结构在海量的非结构化数据中检索意思相近的词语、句子或者信息[3]。
2.2文本挖掘流程
挖掘流程如图1所示。图1挖掘流程Fig.1Miningprocedure1)文本预处理：把与任务直接关联的信息文本转化成可以让文本挖掘工具处理的形式，这个过程分3步：分段;预读文本，把文本特征展现出来;特征抽取。2)文本挖掘：完成文本特征抽取后，通过智能机器检索工具识别符合主题目标的文段信息，在海量信息或者用户指定的数据域中搜索与文本预处理后得出的文本特征相符或相近的数据信息，然后通过进一步识别和判断，达到精确检索的目的，这是一个非常复杂的过程，纵跨了多个学科，包括智能技术、信息技术、智能识别技术、非结构数据库技术、可视化技术、预处理技术、读码技术等。3)模式评估：模式评估是用户根据自己的需求主题设置符合自己需求主题或目标的模式，把挖掘到的文本或信息与自己设置的模式进行匹配，如果发现符合主题要求，则存储该数据和模式以方便用户调用，如果不符合，则跳转回原来的环节进行重新检索，然后进行下一个匹配过程的模式评估。
2.3文本挖掘技术分析
解决非结构化文本挖掘问题，现阶段主要有2种方法：一是探索新型的数据挖掘算法以准确挖掘出相应的非结构化数据信息，基于数据本身所体现的复杂特性，使得算法的实施愈加困难;二是把非结构化问题直接转换成结构化，通过实施相应的数据挖掘技术达到挖掘目的。而在语义关系方面，就要应用到特定的语言处理成果完成分析过程。下文是根据文本挖掘的大致流程来介绍其所用到的相关技术。
2.3.1数据预处理技术
文本数据预处理技术大致可分为分词技术、特征表示以及特征提取法。1)分词技术主要有两大类：一种为针对词库的分词算法;另一种为针对无词典的分词技术。前者主要包含正向最大/小匹配和反向匹配等。而后者的基础思路为：在统计词频的基础上，把原文中紧密相连的2个字当作一个词来统计其出现的次数，若频率较高，就有可能是一个词，当该频率达到了预设阈值，就可把其当作一个词来进行索引。2)特征表示通常是把对应的特征项作为本文的标示，在进行文本挖掘时只需要处理相对应的特征项，就能完成非结构化的文本处理，直接实现结构化转换目的。特征表示的建立过程实际上就是挖掘模型的建立过程，其模型可分为多种类型，如向量空间模型与概率型等[5]。3)特征提取法通常是建立起特定的评价函数，以此评价完所有特征，然后把这些特征依照评价值的高低顺序进行排列，将评价值最高项作为优选项。在实际文本处理过程中所应用的评价函数主要包括信息增益、互信息以及词频等。
2.3.2挖掘常用技术
从文本挖掘技术的研究和应用情况来看，在现有的文本挖掘技术类别中应用较为广泛的主要包括文本分类、自动文摘以及文本聚类[4-5]。1)文本分类。文本分类是给机器添加相应的分类模型，当用户阅读文本时能够更为便捷，在搜索文本信息时，能够在所设定的搜索范围内快速和准确的获取。用于文本分类的算法较多，主要有决策树、贝叶斯分类、支持向量机(SVM)、向量空间模型(VectorSpaceModel，VSM)、逻辑回归(LogisticRegression，LR)以及神经网络等。2)自动文摘。自动文摘是通过计算机技术智能的把原文的中心内容浓缩成简短、连续的文字段落，以此来尽可能地降低用户阅读的文本信息量。3)文本聚类。文本聚类与文本分类的作用大抵相同，所实施的过程有所区别。文本聚类是将内容相近的文本归到同个类别，尽可能地区分内容不同的文本。其标准通常可以依照文本属性或者文本内容来进行聚类。聚类方法大致可分为平面划分法与层次聚类法。另外，除了上述常用的文本挖掘技术，许多研究还涉及关联分析、分布预测分析和结构分析等。
2.3.3文本挖掘系统模式评估方法
数据挖掘系统的评估是至关重要的，现在已有大量的研究来衡量这一标准，以下是公认的评估方法。1)查全率和查准率。查全率代表实际被检出的文本的百分比;查准率是所检索到的实际文本与查询相关文本的百分比。2)冗余度和放射性。冗余度表示信息抽取中冗余的程度;放射性表示一个系统在抽取事实不断增多时产生错误的趋势。最低的冗余度和放射性是系统追求的最终目标。3)双盲测试。先用机器生成一组输出结果，再由相关专家产生一组输出结果，然后混合2组输出结果，这种混合后的输出集再交给另一些相关专家进行验证，让他们给予准确性方面的评估。
3电力行业文本挖掘可研究实例
文本挖掘技术在国内电力行业属于新兴的前沿领域，对从业人员的素质要求相对比较高。由于现阶段知识和技术层面上匮乏，国家电网几乎没有关于此方面的项目实施。本节通过2个电力运营监测业务的应用需求，初步探讨文本挖掘的建模过程。
3.1电力运营监测业务应用需求
1)检修资金投入工作效能分析场景分析。大检修和技改是保障电网安全的重要工作。由于运检业务系统的数据质量问题，通过对量化数据的统计，无法准确掌握大修、技改资金投入的工作效能情况。但设备的实际运行状态可以通过文本类故障记录、运行日志等进行反映，因此，采用文本挖掘技术对检修工作效能进行分析与可视化展现，同时结合传统的统计方法，实现对大修技改资金投入工作效能的分析和监测。例如，可以通过分析历年的故障记录信息，反映出每年主要故障变化情况，进而结合每年大修技改资金投入情况，分析资金投入是否与预期目标相一致。2)家族缺陷识别分析。家族缺陷是指同一厂家生产的同一型号、同一批次的设备在运行过程中出现了相同或相似的缺陷。家族缺陷识别分析是通过对运行记录、故障记录等设备运行文本信息的挖掘和可视化分析，对设备家族缺陷进行识别。该场景既可以辅助基层业务人员对家族缺陷进行准确判断，同时可以作为一种辅助手段为总部专家判定家族缺陷提供参考，从而实现对家族缺陷辨识方式的优化，并基于此为检修计划制定、厂商评价、采购建议等提供决策支撑。
3.2文本分析建模过程
第1步：将原始的非结构化数据源转换为结构化数据，分析文本集合中各个文本之间共同出现的模式;汇总与家族缺陷相关的所有文档，形成原始数据源的集合。第2步：对原始数据源的集合进行分词处理，建立特征集，使用词频/逆文档频率(TermFrequency-InverseDocumentFrequency，TF/IDF)权值计算方法得到各个点的维度权值，判断关键字的词频，例如“主变1号”运行记录中多次出现，但在故障记录中很少出现，那么认为“主变1号”有很好的类别区分能力。第3步：对分词后的文档建立索引，汇总所有文档的索引形成索引库，并对索引库排序。第4步：文档向量化;构建向量空间模型，将文档表达为一个矢量，看作向量空间中的一个点;实际分析过程中对多维数据首先将其降低维度，降低维度后得到一个三维空间模型，文档向量化生成文档特征词对应表、文档相似度表。第5步：结合业务实际，对相似度较高的表中出现的关键字进行比对，例如：“主变1号”、“停电故障”等关键字在多个日志中频繁出现，则该文档所记录的相关设备存在异常的可能性较大。
3.3文本分析应用及成效
对生产信息管理系统中报缺单数据中的报缺单名称进行文本聚类，实现对缺陷的细分，进而对各类别在非聚类变量上进行分析，得出各类别的缺陷特征。经过近一年以来在国网辽宁电力公司的逐步应用，科学的分析挖掘出缺陷主要集中在开关、主变、指示灯、直流、冷却器、调速器等设备，主要出现启吕旭明(1981–)，男，河北保定人，高级工程师，从事电力企业信息化、智能电网及信息安全研究与应用工作;雷振江(1976–)，男，辽宁沈阳人，高级工程师，从事电力信息化项目计划、重点项目建设、信息技术研究与创新应用、信息化深化应用等相关工作;赵永彬(1975–)，男，辽宁朝阳人，高级工程师，从事电力信息通信系统调度、运行、客服及信息安全等相关工作;由广浩(1983–)，男，辽宁辽阳人，工程师，从事信息网络建设、信息安全等工作。作者简介：动、漏水、停机、渗水等缺陷现象。公司故障处理快速响应、及时维修、提高供电质量和服务效率得到了显著的提升。电力设备故障缺陷特征示意如图2所示。
4结语
国家电网文本挖掘的目的是从海量数据中抽取隐含的、未知的、有价值的文本数据，利用数据挖掘技术处理电力公司文本数据，将会给企业带来巨大的商业价值。本文提出的关于检修资金投入工作效能分析和家族缺陷识别分析2个文本挖掘实例只是文本挖掘在电力行业应用的一角。如今，数据挖掘技术与电力行业正处于快速发展阶段，文本挖掘的应用将越来越广泛。下一阶段的研究目标是探寻有效办法将数据挖掘技术融入到文本挖掘领域的实际应用中，使得国家电网文本挖掘项目得以顺利实施，并达到预期成效。
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企业文化大纲范文第5篇
1引言
1.1研究背景及研究意义
1.2国内外研究综述
1.3本文的主要研究内容和研究方法
2会计监督的理论概述
2. 1会计监督的涵义、要素、职能与目的及其方法
2.1.1会计监督的涵义
2.1.2会计监督的要素(主体，客体，原则)
2.1.3会计监督的职能与目的
2. 1.4会计监督的方法
2.2会计监督的一般模式与必要性
2.2. 1会计监督的一般模式
2.2.2会计监督的必要性
3.会计监督弱化表现与成因分析
3.1会计监督弱化表现
3.2会计监督弱化的原因分析
4.企业案例分析
4.1企业简介
4.2企业会计监督现状与成因分析
5强化会计监督对策研究
5.1建立健全法律体系
5.2加强企业内部控制
5.3加强外部监督的力度
企业文化大纲范文第6篇
一、课程的性质和目的
本课程主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。包括企业管理概论、管理理论的产生与发展、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、生产管理、质量管理、物流管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等的有关知识。
《现代企业管理》是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。作为与企业经济活动关系密切的采矿工程专业的非管理专业本科学生，必须掌握现代企业管理的基本原理、方法;具备初步的解决企业管理实际问题的能力。本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。
二、课程教学内容
本课程主题内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产组织、生产计划与生产控制、质量管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等部分
以下分章阐述。
1.企业与企业管理(2学时)
知识要点：1. 企业管理的概念与性质;2. 企业管理基本原理;3. 企业管理学的研究对象与方法
目标要求：了解企业的目标与责任;企业管理学的研究对象与方法;掌握企业的概念、特征、类型;掌握企业管理基本原理;管理二重性
采用课堂教学，2学时。
2.管理理论的形成与演变(2学时)
知识要点：1. 西方管理理论的产生与发展;2. 现代管理学流派;3. 中国古代的管理思想
目标要求：了解中国早期的管理思想;外国早期的管理思想;掌握管理理论的形成与发展各历史阶段的主要思想观点;现代管理各学派的主要理论观点。
采用课堂教学，2学时。 3.管理的基本职能(4学时)
知识要点：1.决策;2.计划;3.组织;4.领导;5.控制;6.激励
目标要求：了解各管理职能相关理论;掌握各管理职能的内涵、要素、实质和方法
采用课堂教学，4学时。 4.现代企业制度(2学时)
知识要点：1. 现代企业制度的内涵与特征;2. 现代企业的公司治理结构;5. 现代企业制度的环境保证(2学时) 目标要求：了解我国国有企业改革历程;现代企业制度的环境保证;掌握现代企业的公司治理结构
采用课堂教学，2学时。 6.企业文化(2学时)
知识内容：1. 企业文化的内涵;2. 企业文化的结构;3. 企业文化的功能; 目标要求：了解文化对企业管理的影响和作用;掌握企业文化的一般理论和主要模式
采用课堂教学，2学时。 7.战略管理(2学时)
知识内容：1. 战略环境分析;2. 战略选择与评价;3. 战略实施与控制 目标要求：了解战略环境分析的基本内容;战略实施和控制的过程。掌握企业战略的概念、构成要素;公司战略的分类
采用课堂教学，2学时。 8.营销管理(4学时)
知识内容：1. 市场营销机会分析;2. 市场细分、目标市场与市场定位;3. 市场营销组合决策
目标要求：了解市场营销观念的演变;渠道决策的主要内容、各种促销手段 在现代企业中的应用;掌握市场营销的概念、市场细分的概念和进行市场细分的方法;掌握目标市场选择模式。
采用课堂教学，4学时。 9.生产组织(2学时)
知识内容：1. 厂址选择;2. 生产过程组织、生产过程的空间组织;3. 生产过程的时间组织;4. 生产过程组织的具体形式;4. 清洁生产与5S管理
目标要求：了解流水线的分类、柔性制造系统的优点、清洁生产、ERP及5S。掌握工业企业生产过程的组成、生产过程组织的要求;影响生产过程时间组织形式的因素
采用课堂教学，2学时。 10.生产计划与生产控制(3学时)
知识内容：1. 生产作业计划;2. 生产控制基本理论;3. 生产作业控制和方法;
目标要求：了解计划与企业计划系统的概念;生产作业控制的主要内容。掌握生产计划的内容和主要指标，掌握生产作业计划编制的主要方法。
采用课堂教学，3学时。 11.质量管理(3学时)
知识内容：1. 质量与全面质量管理;2. 全面质量保证体系;3. 质量管理常用的统计控制方法;4. ISO9000简介;
目标要求：了解质量管理常用的统计控制方法;掌握质量管理相关概念，掌握全面质量管理的特点，掌握ISO9000质量管理体系的主要内容。
采用课堂教学，3学时。 12.物流管理(3学时)
知识内容：1. 供应物流管理;2. 生产物流管理;3. 销售物流管理;4. 回收物流与废弃物流管理;
目标要求：了解物流概念的演进、物流的分类，了解回收物流、废弃物流的概念和意义。掌握企业物流的内涵和分类，掌握供应物流的概念与构成，掌握企业生产物流及影响因素
采用课堂教学，3学时。 13.财务管理(3学时)
知识内容：1. 财务管理概述;2. 筹资管理;3. 投资管理;4. 财务报表与财务分析;
目标要求：了解财务分析的主要内容、常用的分析指标。掌握财务管理的概念、目标、财务管理的主要内容、财务管理基本方法
采用课堂教学，3学时。 14.人力资源管理(2学时)
知识内容：1. 工作分析与设计;2. 人力资源规划;3. 人力资源的招聘与培训;4. 人力资源的绩效考核;
目标要求：了解人力资源规划的意义、方法;人员招聘的原则和具体环节;人员培训的具体工作流程。掌握人力资源管理的概念、职能，工作分析的方法;员工薪酬的主要形式。熟悉绩效考核常用的考核办法
采用课堂教学，2学时。
三、课程教学的基本要求
本课程教学通过诸教学环节的实施，达到教学要求：
1. 使学生对本课程性质、任务、结构有一个全面明确的体会了解，建立一个完整企业管理的构架。
2. 通过学习、练习、实践等环节，培养提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，以及牢固树立“创造与创新”知识的思想，培养激发学习企业管理及相关学科的兴趣和动机，具备良好的自学能力。
3. 采取案例教学,培养学生灵活运用管理学基本原理方法分析问题解决问题的能力.要求学生独立思考,认真研究,以不同方式进行互动交流讨论.教师在整个过程中要善于启发引导学生积极思考问题,及时做好总结,鼓励创新思维. 4. 在教学中应注意采用多媒体教学,丰富课堂内容,扩大课堂信息量.
四、课程考核
本课程采用闭卷形式考试，考试时间为120分钟。着重对基本概念、基本理论和基本操作方法掌握情况进行考核，同时评价学生平时作业、论文完成态度、质量以及分析、解决问题的能力，最后综合评定。
课程总成绩依据下列权重评定：平时成绩占35%，期末考试占60%。
五、建议教材与教学参考书
建议教材：《现代企业管理》(第2版)，王关义等著，清华大学出版社2007.8出版
教学参考书：