恒大地产发展范文第1篇
［提 要］ 随着鄱阳湖生态经济区建设上升为国家战略，南昌正大力实施“山江湖”综合开发战略，新一轮的城市建设正在如火如荼地进行着，南昌市商业地产不断涌现。国家对南昌发展的政策鼓励、南昌交通条件的改善、商业地产从市中心区域型向郊区型发展是南昌市商业更趋向成熟、健康方向发展的表现。通过对南昌市商业地产发展进行分析，对存在的问题进行探讨，并提出相应发展建议，进一步促进南昌市商业地产平稳健康地发展。
［关键词］ 南昌市；商业地产；发展；分析
［作者简介］周美玲（１９８０—），女，东华理工大学地质资源经济与研究中心讲师，在读硕士，研究方向为区域经济。（江西抚州 ３４４０００）汪春玲（１９６４—），女，中国农业发展银行绍兴市分行经济师，研究方向为金融政策及其运用。（浙江绍兴 ３１２０００）
一、引言
２０１１年１０月２７日，十一届全国人大常委会第二十三次会议强调：“中国将加快推进房产税的实施，使它进一步发挥在房地产市场运行过程中的调控作用。” ２０１１年１２月２１日中央经济工作会议要求：“坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，加快普通商品住房建设，扩大有效供给。”房地产住宅市场将经历更严厉考验。目前国家并没有出台限制商业地产的政策制度，商业地产以其“不限房、不限贷”的商业特性，迎合了人们“保值”的心态，投资者将目光投向了环境相对宽松的商业地产。无论是从政策走向还是市场趋势来看，南昌市商业地产发展总体看好，南昌的商业地产仍然有很大的挖掘空间。商业地产的回报率高于住宅地产，在这样的大背景下，南昌的商业地产发展正迎来众多机遇。
（一）南昌市商业地产主要分布区域和业态情况
目前南昌市拥有商业网点３万余个，并拥有营业面积超万平方米大型百货１０多家、销售额超亿元的大型零售企业，太平洋（百盛）、沃尔玛、北京华联、上海农工商、上海华联等国内外知名零售企业也先后进驻。南昌商业集中分布在以八一广场为核心的中心片区商业中心区，包含中山路、北京路、八一大道、福州路、胜利路等特色专业街与其形成了商业网点密集、业态多样的市中心零售业网络及以洪城大市场为核心的洪城板块，洪城板块依靠便利的交通形成了辐射全省的专业批发市场商圈。其余片区的商业特性多为单业态主导，零星商业配合的格局。下表１．１列出了南昌市商业地产主要分布区域和业态分布，目前从南昌市整体商业布局看，南昌市商业地产正由市区向周边区域突破，在地域上形成多点核心的商业中心发展趋势。
（二）南昌市商业地产发展现状分析
１．商业地产的开发成为热点。
根据２０１１年南昌市国民经济和社会发展统计公报，２０１１年南昌市社会商品零售总额已经达到９１０亿人民币，可见其商业发展态势空间很大。从南昌统计局公布的数据显示，２０１０年商业营业用房施工面积同比增长１７．９９％，保持着快速高昂的发展势头，２０１０年商业营业用房销售额同比增长２．４５％，２０１１年上半年，商业营业用房销售额同比增长１８．６％。从数据上来看，商业地产被逐渐重视，更多的资金投入到商业地产中。表２为２００９－２０１０年南昌市商业地产开发建设情况表。
二、商业地产开发过分依赖银行贷款。
商业地产融资渠道过于单一，已经成为制约我国商业地产长期可持续发展的瓶颈。我国商业地产开发的资金来源渠道主要来自银行贷款和自有资金，其中银行贷款又成为其主要的资金来源，这种高比例银行贷款和低比例社会投资的融资模式，大大降低了开发商的自主性，开发商易受金融政策的影响，商业地产开发的风险相对较大。由此导致商业地产经营管理的主流模式以快速回收资金为主，将商业地产全部或大部分产权拆散进行出售。因此，会产生难以统一管理、后期无法开展统一运营及物业升值受到限制等诸多问题。
表３为２００９－２０１０年南昌市房地产企业资金来源情况表，从表３我们不难看出，南昌市商业地产开发依赖银行贷款，融资渠道狭窄。商业地产投资大，动作急，动辄十几亿元或者是几十亿元，一旦出现商业经营差、利润下降，达不到盈亏平衡点，就会造成银行的不良贷款，增加银行金融风险。从２０１１年底开始，南昌市金融部门按照央行的要求，开始控制这方面的风险，不少银行已经将开发商自有资金比例提高到３０％以上。商业地产专家们认为大型的商业设施如购物中心，自有资本金的比例应该达到８０％是比较理想的，至少不能低于５０％。随着中央执行从紧的货币政策，主要依靠银行信贷形式也会使商业地产开发建设面临贷款限制，因此建立多元化融资模式将成为商业地产发展的融资方向。
三、开发商在商业地产开发经营思路上还存在着问题，商业地产的空置率有上升趋势
随着南昌市城市化的推进，面广量大的农业人口转入城市工作或打工，为大规模的城市化和商业化带来商机。在住宅开发商集体转“商”的冲动下，商业地产逐步迎来新一轮“大干快上”的投资浪潮。同时，我们也要注意到商业地产的空置率有上升趋势，从上表２我们不难看出，商业地产的空置率有上升趋势，２０１０年商业营业用房空置同比增长１５．９３％。导致这种现象的原因往往是开发商在商业地产开发选址不当，难以得到消费者的认同。其次是周边条件不成熟，难以形成商业聚集的人气，尤其是交通条件的不成熟。最后也是商业地产发展的致命伤，大多数地产商都抱着“卖房子就走”的经营思想，这就不可能对商业地产完善规划和长期运营。有的商业城包括商业街，出现销售火爆的场面，但是地产商走了以后，商业城和商业街日渐萧条。纵观南昌近年来开发的商业项目，开发的失败的案例也很多，无论是专业市场还是综合百货类商业地产，无论是返租式销售还是自己出租或自营，往往项目一建完，人气就无法聚集。如早期开发的江西国际家居港、南昌化工大市场，即便是市中心有名商业项目同样也存在这样的问题，洪城大市场是目前南昌市服装鞋帽、小商品、食品最大的批发零售市场，年营业额超过１００个亿，但紧临它的盛世东方商贸城就差得多。因此如果盲目的投资和孤立的建设，以及“卖掉就走”的商贩式房地产营销策略，势必会造成投资无回报，建成售不出，店家难经营的局面。因此，商业地产的开发，应是始于“建”而终于“管”。
（一）促进南昌市商业地产健康发展的对策建议
１．根据城市特点，因地制宜地发展商业地产项目。
商业地产项目，尤其是大型商业地产项目与城市经济发展水平之间存在正相关的互动关系。首先城市管理部门和商业管理部门必须严把大型商业地产项目的审批关，避免重复建设。二是开发商为适应市场而做出的自行调节，就是不要盲从“跟风”，而应建立科学的商业网点规划，保证各类大型商业项目在数量和结构上的协调。三是不同城市商业地产项目建设应该结合当地的风俗习惯、文化环境、产业优势和历史传统，使商业地产的发展与城市建设、城市经济的可持续发展相协调。
２．合理设计开发流程，开发多种类型的商业地产项目。
理想的商业地产开发流程是：市场调查—经营定位—业态设计与主力店招商—规划设计—建设与招商—运营与管理。从上述开发流程上看，通过调研得出的经营定位、业态布置和招商都放在了最开始的阶段，为规划设计提供了完全的指导，避免了设计与定位之间的矛盾，大大减少了商业的风险。此外还可以考虑引入互补型的混合开发模式。香港开发商在开发项目时，很少有单一的商业地产项目，大型的开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品，也可以由几家公司合力开发某个区域做不同类型的产品。事实表明最好的房地产开发配比就是：１／３住宅＋１／３写字楼＋１／３商业物业。
３．合理分配利润空间，注重商业地产的后期经营管理。
我们知道，商业地产开发由多个环节组成，“开发－销售－经营－管理”。作为开发商，当然要讲求投资效益，但是在追求利润最大化的同时，也要给商业地产的经营和管理环节留下足够的利润空间。否则将直接导致物业的经营管理失败，由此对开发商的品牌、信誉造成的打击是直接和致命的。这样的例子在商业地产的发展中是确实存在的。因此开发商应注重后期经营管理，以形成公司品牌效应。
４．拓宽商业地产的融资渠道，解决商业地产资金短缺问题。
商业地产开发商应改变单一依靠银行信贷融资模式，拓宽融资渠道，探索信托、海外基金、将商用物业实行“证券化”等新型的融资渠道。房地产信托投资基金(ＲＥＩＴｓ)是一个与商业地产共同成长的金融投资手段。ＲＥＩＴｓ境外上市将成为一种潮流，为商业地产提供了非常好的融资渠道，有利于地产开发商突破资金瓶颈，促进商业地产健康的发展。
５．政府正确引导，合理制定城市商业网点规划。
政府部门应该从整体上把握，对商业地产未来发展重新规划，统筹规划，合理制定城市商业网点规划规避社会资源不必要的浪费。目前开发商盲目开发，盲目跟风，缺乏专业素质，所以政府规划部门、房地产管理部门以及相关部门要采取政策加以正确引导，对未来地产进行重新规划，调整投资结构和投资节奏，使供求关系控制在合理的范围之内。及时公开商业地产成交状况，增强商业地产成交状况透明度，让公众了解商业地产成交及空置情况，进行合理投资。
综上所述，南昌市商业地产呈现了大幅度增长的趋势，南昌现正处于商业地产快速发展的时期，开发商普遍对商业地产的未来持乐观态度。２０１０年国家两次房地产调控政策的出台抑制了住宅房地产市场疯狂的发展势头，使得越来越多的开发商转战商业地产，掀起了一股商铺炒作热。而随着 ２０１１年正式进入“十二五”阶段，南昌市建设国际化大都市步伐也将进一步加快，促进经济发展、城市建设的利好政策也会相继出台，这无疑会给南昌市商业地产的发展注入极大的活力，但是我们也要注意到商业地产的空置面积有上升趋势，未来南昌市商业地产的发展可能会受政府地产调控政策的出台以及商业地产市场饱和度的影响和限制，增幅会出现一定程度上的下降。总之，南昌市商业地产市场短期内仍会出现持续增长的态势。
［参考文献］
［１］康琪雪．我国商业地产运行模式及发展对策［Ｊ］．价格理论与实践，２０１０，（３）．
［２］赵阳．我国商业地产发展的问题与对策［Ｊ］．建筑经济，２００９，（４）．
［３］李永强．我国商业地产存在的问题及发展对策［Ｊ］．北京建筑工程学院学报，２０１１，（９）．
［４］汪旭晖．我国商业地产市场分析及发展对策［Ｊ］．价格理论与实践，２００９，（１１）．
［５］从蓉．天津市商业地产的市场分析及发展研究［Ｄ］．天津：天津大学，２００６，（３）．
［责任编辑：邵猷芬］
恒大地产发展范文第2篇
近年来，作为我国国民经济支柱产业和重要经济增长点的房地产业融资需求不断增长。由于商业银行长期以来处于高垄断地位，房地产信贷依然是我国房地产业融资的主渠道。我国房地产业对资金需求扩大与传统融资渠道狭窄之间的矛盾，使得房地产业加剧金融风险的隐患和陷入融资困境的问题凸显。
信托是中国房地产金融创新的主流范式和主要趋势，“信托＋银行”是中国房地产融资的主流模式。房地产投资信托（简称REIT）作为有效的投资手段可以活跃和刺激金融市场，作为融资手段可以推动房地产业的发展，对于我国房地产业乃至整个国民经济都具有重要的意义。
一、我国房地产投资信托发展的背景及现状
（一）房地产投资信托在国外的发展概况
房地产投资信托产生于20世纪60年代的美国，美国房地产投资信托的发展经历了20世纪60年代初的兴起，60年代末期的一度繁荣，70年代的重创和低迷，80年代的复苏渐进以及90年代后的迅猛发展。经过40多年的发展，REIT在美国已经有了相当的规模，美国已成为当今世界REIT最成熟和典型的国家。美国目前大约有300种房地产投资信托基金在运作之中，管理的资产总值超过3000亿美元，而且其中有近三分之二在全国性的证券交易所上市交易。自20世纪80年代以来房地产投资信托业得以迅速发展，目前REIT正在世界范围内日益受到投资者的青睐。
（二）我国房地产投资信托发展的现状
我国的信托业始于1979年，至今已有20多年的发展历史。我国的房地产投资信托虽起步较晚，但近年来发展迅速。2003年央行121号文件出台以来，房地产投资信托一度成为开发商解决资金问题的新渠道，我国的房地产投资信托在信托投资中所占的比重逐渐上升，投资金额不断增加。房地产投资信托的快速发展之势被业内称为“井喷”。
从我国房地产投资信托发展的现状来看，可以归纳出其在实践中的主要特征如下：
1．房地产投资信托呈现快速发展的态势
据有关资料统计，截至2005年12月31日，信托市场共发行房地产投资信托121只，募集资金规模157.27亿元，绝对额大幅增加了35.1亿元，分别较去年同期增长11%和28.73%。2005年国内房地产投资信托市场继续呈现快速发展的态势，不仅信托品种及规模迅速扩大，而且信托产品结构也呈多元化态势。目前，房地产投资信托产品已初步形成了资金贷款型、股权投资型、受益权转让型、置业购买、债权信托和组合投资型等多样化的信托品种。同时，在单个信托产品规模、期限和收益方面，也出现了募集资金从1000万元到10亿元不等、期限和收益多样化的信托产品局面。
2．资金运营方式以贷款类为主
在房地产投资信托产品中，信托资金的运营方式主要包括贷款、股权投资、股权证券化、权益转让和混合型（上述方式的结合）。贷款类信托产品是指信托公司通过质押资金使用方的公司财产或股权为基本贷款担保方式发行房地产信托产品后，将募集的资金提供房地产公司使用。贷款类的房地产投资信托，募集金额占全部房地产投资信托金额的76.2%，贷款利率基本围绕银行同期贷款利率上下浮动，约为年息4％—8％。截至2005年第三季度末，以贷款类为主的房地产融资笔数是41笔，占同期市场房地产投资信托总笔数的62.12%。其贷款类资金的规模为46.75亿元，占同期市场贷款类资金总规模的64.36%。
3．资产配置风险集中
我国目前绝大多数房地产投资信托将所募集资金投资于预先设定的单个项目，使资金金额和投资期限均与房地产项目相配套，以获取最大化的投资收益水平。这种将全部资金投资于单个房地产项目的资产配置策略使信托资金承担了很高的集中性风险。从长期来看，随着信托投资公司在房地产行业的投资经验和管理团队的成熟以及可供选择的房地产投资项目的增多，大部分房地产投资信托将主要采取分散投资、构建房地产项目投资组合的方式来配置信托资金。
4．信托产品短期化
通常而言，国外房地产信托产品的期限都在8至15年以上。信托在整个金融体系中发挥的是长期融资的角色，这一点在中国人民银行颁布的《信托投资公司管理办法》中有明确规定。目前我国发行的房地产信托计划中，大多是单一期限的，一般为1-3年，呈现明显短期化特征，不具有期限转换功能，也不能满足房地产股权投资的期限要求。既没有充分体现信托的中长期融资功能，也没有体现信托业和银行业功能错位的要求，不利于信托业的健康、长远发展。
5．房地产投资信托的区域化逐渐明显
在我国房地产投资信托的市场风险逐步显露的情况下，信托商对信托地产融资的区域性选择比较谨慎，由此造成投资信托中区域化的资金侧重比较明显。信托商在对地域内的房地产项目进行融资前，不仅要关注项目本身的细节，而且也要关注地区房地产经济宏观的发展变化，把握区域房地产市场需求状况的变化。通过上述宏观和微观方面的研究对信托商控制房地产投资信托风险产生有较强的参考依据，所以信托商对于投资风险较大的市场区域，以及经济增长速度较小的区域都采取回避的策略，由此促使房地产信托投资的东中西部区域化特征比较明显。
二、我国房地产投资信托发展的障碍分析
（一）宏观层面的障碍
1．经济体制的制约
房地产投资信托的运行需要科学的现代企业制度。我国相当多的企业还没有真正建立现代企业制度，存在着所有者缺位、法人治理结构低效、运作代理链条过长和代理界限不清等诸多问题。我国目前有２万多家房地产开发企业，多数都是运作极为不规范的小型企业，该类问题就更为突出。我国国有资产的规模和比例在整个国民经济中占绝对优势，所以在发展房地产投资信托过程中，国家发挥了主导作用，要通过国有资产改革来带动REIT的发展，从国有房地产企业体制上突破推行房地产投资信托的制约。
2．金融体制的制约
房地产投资信托的运行需要成熟的金融基础。我国正处于经济的转轨过程中，金融体系的运行存在诸多的问题：如金融企业传统，没有完成经营机制转换；金融工具不发达，不能满足日益增加的投融资需求；市场投融资规则不规范，存在大量不公开、不公平、不公正的活动；金融宏观调控易失调，金融市场监管不严等。
3．法律制度的制约
房地产投资信托的运行需要健全的法律制度。目前我国信托方面的立法仅有2001年的《中华人民共和国信托法》、2002年央行颁布的《信托投资公司管理办法》和《信托投资公司资金信托管理暂行办法》等。随着近几年来我国房地产投资信托业务的快速发展，现有信托法律框架内的一些规定已不能适应发展的需要，实践中存在的一些问题也亟待专门立法来规范。要真正促进房地产信托经营事业的发达，尚需要制定有关规范各种房房地产信托经营业务的政策法规及实施细则，特别是关于房地产投资信托如何具体运作、房地产信托经营业务的税收制度、房屋信托是否需要及如何进行产权转移或变更登记等问题，都是房地产信托经营的具体操作中需要探讨和解决的关键问题。
(二)中观层面的障碍
1．公司组织结构的制约
我国的现有信托机构有能力和权力开发房地产的，都已经开展房地产信托业务，但不是真正意义的房地产投资信托，而且因为房地产业发展周转性差的特点，这项业务使很多信托公司陷入不良资产的泥潭。房地产投资信托的组织形式有公司型和合伙型，公司型的很难解决利益约束软化和激励机制问题，合伙型在目前的经济体制下是难以建立，所以在公司组织结构方面也面临瓶颈。
2．税收优惠方面的制约
在美国，房地产投资信托基金得以发展的根本原因在于房地产投资信托基金能享受税收优惠。首先，房地产投资信托基金作为人的集合不存在公司税的问题；其次，美国法律规定，房地产投资信托基金投资的房地产资产属于免税资产。我国要发展房地产投资信托并在将来发展房地产投资信托基金，借鉴美国的税收优惠政策是有必要的。但是目前我国法律尚未对信托收益的纳税作出明确规定，缺少对房地产投资信托的税收激励政策，这不利于鼓励房地产投资信托的发展。
（三）微观层面的障碍
1．投资主体道德风险的制约
首先，房地产投资信托在我国还没有形成完善的运作模式，对受托人的有效约束和激励机制尚未形成，容易发生受托人的道德风险。由于存在信息不对称，信托投资公司在经营管理过程中往往会利用各种机会牺牲投资者的利益为自己谋取好处，降低委托人的投资要求而投资于和自己相关联的房地产企业，违背投资收益最大化的原则。其次，在当前情况下，房地产投资信托通过股权投资于房地产企业很有可能会发生被投资企业的道德风险。在基金投资该种房地产企业后，利益很有可能受到原有股东的侵占。
2．专业人才缺乏的制约
从房地产投资信托运作的本质上讲，其更偏重于理财，其注重的是房地产资产的运作。由于房地产投资信托在我国的发展还处于起步阶段，专业投资经理在我国非常缺乏，精通房地产投资信托的复合型人才在我国更是少之又少。优秀的投资经理人才对于房地产投资信托的发展又起着关键的作用，而我国目前的房地产投资信托业务中，实际管理人员以房地产专业人士居多，在理财能力上比较欠缺，不利于房地产投资信托的长远发展。
三、我国房地产投资信托健康发展的路径选择
（一）建立有利于房地产投资信托发展的政策和法制环境
海外的立法和实践能给中国很多的借鉴，如美国、英国、德国等较早从事房贷证券化的国家，已经积累了丰富的经验。在亚洲国家和地区，韩国1998年7月通过了《资产证券化法案》、中国台湾地区也于2004年出台了《金融资产证券化条例》、日本则于2004年将其《特定目的公司法》修改为《资产流动化法》。这一系列立法变革，无疑能给中国房地产投资信托的顺利进行提供有益的参考，从而加快我国相关政策和法律、法规制定的进程，为房地产投资信托的发展建立完善的政策和法制环境。
（二）防范房地产投资信托发展运作中的道德风险
美国房地产投资信托的经营与管理由受托人委员会或董事会负责。受托人委员会或董事会通常由三名以上受托人或董事组成，其中大多数受托人必须是“独立”的。所谓独立受托人是指该受托人与房地产投资信托的投资顾问和其附属机构没有任何直接或间接利益关系。受托人委员会和董事会的主要职责是负责制定房地产投资信托的业务发展计划并指导其实施。借鉴美国经验，我国可以考虑在开展房地产投资信托业务的信托公司中建立类似的受托人委员会，负责制订房地产信托的业务发展计划，并且要求受托人与投资顾问和相关的房地产企业没有利益关系。
（三）制定税收优惠政策，适时培育房地产投资信托基金
美国的房地产投资信托之所以发达，其最大的优点就是可以免征公司所得税。根据美国1961年《国内税收法典》，房地产投资信托公司是不为其收入纳税的，只有收益人才为分配所得的收入缴纳税金。同样，在我国，随着税收制度的规范，若房地产投资信托得到税收优惠的支持，会有良好的发展前景。
在国内目前的房地产金融政策大环境下，房地产开发商期待更多的融资渠道和新的金融衍生工具。要鼓励和支持房地产投资信托基金这一新的融资方式的萌芽和发展，积极引导社会资金、银行资金、外商资金、外埠资金和居民个人资金投向房地产。通过借鉴国际流行的房地产投资信托基金模式，适时培育和发展房地产信托投资基金，不仅有望克服银行体系房地产贷款风险集中的问题，并可以推动我国房地产行业持续稳定健康发展。
（作者单位：军事经济学院军队财务系、湖北天发集团）
恒大地产发展范文第3篇
(1)短期偿债能力
短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力，它反映企业偿付日常到期债务的能力。对债权人来说，企业要具有充分的偿还能力才能保证其债权的安全，按期取得利息，到期取回本金;对投资者来说，如果企业的短期偿债能力发生问题，就会牵制企业经营的管理人员耗费大量精力去筹集资金，以应付还债，还会增加企业筹资的难度，或加大临时紧急筹资的成本，影响企业的盈利能力。
A 流动比率：
流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
QR=速动资产/流动负债*100%
=1.59 (2010)2009年数据 QR=1.91
行业平均水平2010 1.8220091.94
万科公司在2009年的流动比率为1.91，接近于2比1的水平，但是在2010年其流动比率有所下降，到1.59,远低于2的正常水平，2010年的短期偿债能力具有一定的压力.根据房地产行业整体情况来看，2009 1.9420101.82，流动比率受经营周期，应收账款额，存货周转率的影响.由于房地产行业的特点是经营周期长，存货周转率低的特点，特别是自2008年以来受房价攀升的影响，房地产行业进入了“寒冬期”，企业的存货周转率持续恶化，因此导致了行业流动比率呈现恶化的趋势。万科公司的存货自2007年起到2010的存货分别受665亿,859亿，900一和1330亿特别是2010年相对于09年下降明显，已经较大幅幅低于行业水平，因此万科的流动比率较差且呈继续恶化趋势。
速动比率 速动比率，又称“酸性测验比率”(Acid-test Ratio)，是指速动资产对流动负债的比率。它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。 速动比率(CR)=速动资产/流动负债=0.56(2010年) 2009年数据0.59 行业水平 2010 0.59 20090.66
一般来说，在企业的全部流动资产中，速动比率的一般标准是1:1，从以上
数据计算中，2010年和2009年的速动比率均低于1，并且2010年的情况相比上一年度其速动比率并没有好转..对比整个房地产2010/2009速动比率分别为0.59和 0.66 影响速动比率的因素是存货的变现能力以及存货价值.房地产行业由于主要依靠负债经营，产品开发建设周期大，存货价值大，并且行业近年的销售情况整体不景气，因而导致了房地产行业较低的速动比率。从流动比率分析看出万科公司的存货量持续增加且连续下降的存货周转率，因此万科和整个行业一样数动比率连续下降，基本和整个房地产行业一致，处于较低水平。
(2)长期偿债能力
长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力。长期偿债能力分析是企业债权人、投资者、经营者和与企业有关联的各方面等都十分关注的重要问题。 资产负债率
资产负债率是指公司年末的负债总额同资产总额的比率。
表示公司总资产中有多少是通过负债筹集的，该指标是评价公司负债水平的综合指标。同时也是一项衡量公司利用债权人资金进行经营活动能力的指标，也反映债权人发放贷款的安全程度。
资产负债率=负债总额/资产总额×100%=74.69%(2010)
2009年资产负债率67.00%
行业水平 2010 70.53%200965.75%2008 63.74%
这个比率对于债权人来说越低越好。因为公司的所有者(股东)一般只承担有限责任，而一旦公司破产清算时，资产变现所得很可能低于其帐面价值。所以如果此指标过高，债权人可能遭受损失。当资产负债率大于100%，表明公司已经资不抵债，对于债权人来说风险非常大。万科公司资产负债率2009/2010年为 67% 74.69%且继续上升趋势。行业整体水平显示整个房地产行业资产负债率连年上升且处于高水平状态。房地产行业由于高投资。长投资回收期等因素决定了这个行业以负债经营为主，通常资产负债率高达65%以上，受行业整体销售情况看整个房地产的高资产负债率的情况将会继续保持，并且仍会继续提高。从万科的情况看历年的资产负债率均高于行业水平，与行业的增长情况一致，处于高水平。
已获利息倍数
已获利息倍数，指上市公司息税前利润相对于所需支付债务利息的倍数，可
用来分析公司在一定盈利水平下支付债务利息的能力。
已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出=EBIT/interest expense 或=(净利润+利息费用+所得税费用)/利息费用
2010年 ：19.6232009:13.806
行业平均水平 20109.956200914.167
从以上数据分析，万科公司最近两年的已获利息倍数均大于1,2010为19.623,2009为13.806，为正常范围说明万科公司2010年的已获利息倍数较上一年度有所改善.从行业整体水平来看，已获利息倍数同上述几个指标来看依然呈现出继续恶化的趋势。受到近年来房产市场寒冬期的影响，各企业的销售持续萎缩，获利减少，因此其恶化是房地产行业的趋势.但是万科公司由于在2008年首先降低房价的措施，使得其销售情况在近年来有所好转。从营业利润可以看出，万科公司在2010年的净利润同比上涨了29%以上，获利明显增长，因此万科公司已获利息倍数增加，并且相对于行业整体较高，显示了万科公司销售情况较好
产权比率
产权比率是负债总额与所有者权益总额的比率,是为评估资金结构合理性的一种指标。
产权比率=负债/所有者权益
20102.032009 2.95
行业水平 2010 2.6620092.11
万科的产权比率相对于2009年下降了，相对整个房地产行业的趋势万科公司的产权比率有好转迹象，这同样由于万科销售情况的良好。行业水平
2010/2009为2.662.11，有升高趋势说明了整个房地产行业长期偿债能力恶化。万科的水平同比高于行业水平且好转迹象
总结分析
恒大地产发展范文第4篇
在党的会议召开之际，在公司领导的带领下，我们恒大员工一起学习了党的相关政策，同时结合恒大报的文字精神，根据自己进入恒大公司一年多的工作经历以及勤奋学习所得到的收获，简单的谈谈自己的心的体会。
80后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。通过近一年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。
恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，在短短几年里，掌管着全国24个省会城市，3个直辖市和一个特区的28家分公司，并成功进入75个地级市(三线城市)，拥有200多个项目的特大型房地产集团公司，在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。
在这次学习中，让我有比较深刻的印象。企业战略是企业发展的航标。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更
加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨;文化产业是探讨而不是拓展!集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设;企业的竞争是人才的竞争;人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质!让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感!使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设!深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌!在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者!
作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨!
恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围!继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年!精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌!构建一流和谐人文社区!打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承，去超越，谱写恒大新的传奇!“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士。
恒大报学习心得
(二)
在紧张忙碌的年中之际，20**年的8月2日恒大集团召开了20**年上半年工作会议。许主席在会议上发表了重要讲话。不但为我们提出了“多元化发展战略”的新理念，也总结了上半年工作和制定了的工作目标。在公司组织我们进行学习之后，我觉得受益颇深，下面谈一下具体感受;
正如许主席所指示的“深化管理，夯实基础”是房地产行业的前提和基础。恒大从1997年开始起步，到今年已经17年了。这17年的发展，可以说是“从无到有、从小到大、从弱到强”。一步一个脚印，企业的业绩年年创纪录。作为一名最普通的基层员工，我也由衷的感到骄傲和自豪。
恒大集团的发展和扩张是前所未有的奇迹，许主席带领我们回顾了恒大发展历史上的三个战略阶段，第一个阶段是1997年-20**年，小面积、低成本、低价格，完成了原始积累。20**年到20**年是第二个发展阶段，开始计划实施标准化管理，这是最让我感到受益无穷的一个管理模式。只有实施了标准化管理，企业的运营成本才会降下来。规避和杜绝各种各样的重复浪费，让员工努力的方向有了明确的指示。从20**年到现在“规模+品牌”，树立了一个个经典楼盘的典范，完成了在全国的战略布局，完成了在香港的成功上市。2013年开始实施“五个之最”的蓝图，成为以民生地产为主，集“快消、商业、酒店、体育、文化”等产业为一体的特大型企业集团。
接下来许主席特别强调了“三年计划”对于恒大发展战略实施的重要性，“三年计划”是战略、是理念、是目标、是宗旨，是行动指南。恒大的战略需要我们每一个恒大人一步一个脚印去实施。目前正值第六个三年计划的第三年“深化管理、稳定增长”。()管理是企业发展的基础，管理跟不上，效益绝对会下降。人心涣散，企业失去竞争力和战斗力，再好的发展战略也沦为空谈。许主席再次强调了队伍建设和爱护品牌。这对于我们基层员工来说，更是要从自身出发，严格要求自己做一名合格的恒大人。
许主席在会议上正式提出了第七个三年计划，也就是20**年到20**年的发展主题“夯实基础、多元发展”。从今天开始，公司战略发展进入到第四个阶段“多元+规模+品牌”。新战略需要新理念，理念必须要转变，才能够长远发展。世界五百强企业没有哪一个不是多元化发展的。恒大要确保明年、力争今年年底进入世界五百强，需要做的工作很多。
一是深化管理，努力夯实房地产基础。要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。要加强队伍建设，坚定不移的推行“打击官僚主义”。要加强和完善基础管理工作。
二是要放眼世界，全面发展，多元经营。要站得高放眼全世界，要全面发展不收行业限制，要多元经营重视规模效应。最后，许主席的豪言壮语也深深的鼓舞了我，我们每一个恒大人都朝着一个方向坚定不移的大跨步前进“夯实基础，多元发展”。我们恒大一定能够跻身世界五百强!
恒大报学习心得
(三)
恒大地产发展范文第5篇
此次恒大地产集团公司培训学习时间是2011年11月
10、
11、
12、13日，培训讲师为恒大地产公司的各部门领导。
利用这次机会，新进员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进行了交流、讨论;更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望。
使我们对公司的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这四天的培训后，现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会：
1、企业文化、企业理念
十余年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。
企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。
企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。
制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。 制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。
标准化运作包括：项目命名标准化(位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城;坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目;城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。)、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等。
行为文化：员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。
员工修身准则：
基本素质
公平公正 坚持原则 实事求是 严于律己 任人唯贤
作风扎实 敢于负责 用于创新 精心策划 勤于思考
善于学习 勤俭节约 忠于职守 光明磊落 廉洁奉公
诚信为本
综合能力
分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力
决策能力 领导能力
综合水平
政策水平 前瞻水平 理论水平 理财能力 交际能力
业务水平 管理水平 用人水平 策划水平 创新水平
用人水平 策划水平 创新水平 决策水平 领导水平 员工行为规范：
学 坐 站 走 说 听 衣 礼
德 忠 俭 律 干 率 康 和
2、企业优势
(一)企业规模优势
恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司(地区公司)，在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元;2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团;2011年恒大销售金额提前完成突破800亿大关。
(二)人才团队优势
恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队9人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过3万人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。
(三)企业管理优势
恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
(四)产品品牌优势
恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。
(五)成本控制优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
(六)资金运作优势
公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。
公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。
(七)产品结构优势
恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。
高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业;旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主，定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源;中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列为主，通常位于城市的次级中心区域，周边交通便利，市政配套齐全，定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区。
做好本职工作，尽快融入恒大团队，快速成长成为一名合格、优秀的恒大员工
1、 熟悉公司各项规章制度。
2、 快速了解、熟悉本部门工作流程。
3、 按照公司员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则。
4、 在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。
恒大地产发展范文第6篇
此次恒大地产集团公司培训学习时间是2011年11月
10、
11、
12、13日，培训讲师为恒大地产公司的各部门领导。
利用这次机会，新进员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进行了交流、讨论;更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望。
使我们对公司的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这四天的培训后，现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会：
1、企业文化、企业理念
十余年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。
企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。
企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。
制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。 制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。
标准化运作包括：项目命名标准化(位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城;坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目;城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。)、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等。
行为文化：员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。
员工修身准则：
基本素质
公平公正 坚持原则 实事求是 严于律己 任人唯贤
作风扎实 敢于负责 用于创新 精心策划 勤于思考
善于学习 勤俭节约 忠于职守 光明磊落 廉洁奉公
诚信为本
综合能力
分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力
决策能力 领导能力
综合水平
政策水平 前瞻水平 理论水平 理财能力 交际能力
业务水平 管理水平 用人水平 策划水平 创新水平
用人水平 策划水平 创新水平 决策水平 领导水平 员工行为规范：
学 坐 站 走 说 听 衣 礼
德 忠 俭 律 干 率 康 和
2、企业优势
(一)企业规模优势
恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司(地区公司)，在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元;2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团;2011年恒大销售金额提前完成突破800亿大关。
(二)人才团队优势
恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队9人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过3万人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。
(三)企业管理优势
恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
(四)产品品牌优势
恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。
(五)成本控制优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
(六)资金运作优势
公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。
公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。
(七)产品结构优势
恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。
高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业;旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主，定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源;中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列为主，通常位于城市的次级中心区域，周边交通便利，市政配套齐全，定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区。
做好本职工作，尽快融入恒大团队，快速成长成为一名合格、优秀的恒大员工
1、 熟悉公司各项规章制度。
2、 快速了解、熟悉本部门工作流程。
3、 按照公司员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则。
4、 在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。