恒大反腐倡廉学习心得范文第1篇
一、不断学习，提高认识，增强反腐倡廉的意志
从集团公布的腐败案件的违法者案例中，清晰看出，他们的不义之财来自职务便利的“魔棒”，他们用职务便利来蒙蔽用户收取不义之财。他们无视集团禁令，目无组织纪律，不顾集团自身利益，弄虚作假，思想堕落，不仅严重败坏了集团内部的风气，而且使集团利益遭受了一定程度的损失。通过这次学习文件中涉及到的腐败警示教育案例，使我看到极少恒大员工由于放松了对个人价值观的认识，抵挡不了金钱的诱惑，走上了违法的道路，甚至有的员工身陷囹圄，结局让人痛心疾首。
在物价飞涨的现今社会，现代人总是无利而不往，身为一名恒大员工，要清醒的认识到身上担任的职责，深刻领会集团在管理内部的廉政号召中的深谋远虑，全面增强对反腐倡廉的认识，提高自身的免疫力，不断增强思想改造，树立牢固正确的人生观、价值观、世界观、时刻清醒的认识到工作是谁赋予的，应利用手中的政策为集团谋利益，要真正做到工作为集团所用、利为集团所谋，时刻谨记一心一意为集团争创利益的宗旨，做到自律、自重、自检，始终体现恒大员工的浩然正气。
二、诚实做人，廉洁做事，拒绝职务犯罪
通过集团监察室此次相关文件的学习，使我深刻领会到诚实做人，廉洁做事的重要性，把集团的利益放在首位，做事廉洁奉公、严于律己，要为集团争创效益，做好本分工作，在未来漫长的职业生涯中找准自己的人生价值导标，千万不能偏离了正确的工作路线，否则追悔莫及。在当前到处提倡反腐倡廉的形势下，只有坚定自己的信念，牢记集团利益胜于一切的宗旨，坚持诚实做人，廉洁做事，提高自我约束能力，提高自我抵抗金钱诱惑的能力。经受住便利关、金钱关、人情关等不断侵袭的考验，抵挡住无数的诱惑，才能立于不败之地。. 同时,要端正自身职业道德思想，增强道德观念。一个人如果没有良好的职业道德，就不会去干好本职工作，心思也不会放在企业发展上，所以一定要端正好从业道德思想，要有道德廉耻观念，严守职业道德底线，在人生上要淡泊名利，淡定从容面对一切;在工作上要向上对得起领导，尽心尽力为企业发展干好本职工作。严于律己是人身修养的一种境界，也是做好工作的基本要求。只有时时处处明于自察，大事小事严于律己，才能始终保持思想道德的纯洁性。因此每个恒大员工都应该自觉按照“严于律己，恪尽职守”的道德自律要求来约束自己。
三、要知足常乐，保持平衡心态
在平时工作中不要一味去攀比虚荣、奢华，欲望是无止境的，不要把薪资与工作强度联系在一起，不要认为薪资拿的多，就该多干活，薪资拿的少，就该少干活，作为恒大员工，应提升自身觉悟，相应集团号召，懂得奉献。人活着不能一味追求虚荣和奢华，这样会为了一时贪欲而断送前程，要知足常乐，俗话说：为人不贪一身轻松。
这次反腐倡廉的讨论学习，给自己今后的人生和工作道路敲响了警钟，触动很大，虽然自己是众多部门中的小小一员，即时职位低也要倡廉，要经得住各种不正当诱惑。在对待自我的职业生涯中，要认真执行好集团下发的各项方针及政策，严格遵守集团的各项规章制度，决不能有任何偏移和麻痹大意，自觉地做到一切以集团利益为重，以集体利益为重，一定会做到让领导满意。
XXXXXXXXXXXXX
恒大反腐倡廉学习心得范文第2篇
在党的会议召开之际，在公司领导的带领下，我们恒大员工一起学习了党的相关政策，同时结合恒大报的文字精神，根据自己进入恒大公司一年多的工作经历以及勤奋学习所得到的收获，简单的谈谈自己的心的体会。
80后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。通过近一年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。
恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，在短短几年里，掌管着全国24个省会城市，3个直辖市和一个特区的28家分公司，并成功进入75个地级市(三线城市)，拥有200多个项目的特大型房地产集团公司，在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。
在这次学习中，让我有比较深刻的印象。企业战略是企业发展的航标。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更
加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨;文化产业是探讨而不是拓展!集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设;企业的竞争是人才的竞争;人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质!让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感!使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设!深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌!在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者!
作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨!
恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围!继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年!精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌!构建一流和谐人文社区!打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承，去超越，谱写恒大新的传奇!“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士。
恒大报学习心得
(二)
在紧张忙碌的年中之际，20**年的8月2日恒大集团召开了20**年上半年工作会议。许主席在会议上发表了重要讲话。不但为我们提出了“多元化发展战略”的新理念，也总结了上半年工作和制定了的工作目标。在公司组织我们进行学习之后，我觉得受益颇深，下面谈一下具体感受;
正如许主席所指示的“深化管理，夯实基础”是房地产行业的前提和基础。恒大从1997年开始起步，到今年已经17年了。这17年的发展，可以说是“从无到有、从小到大、从弱到强”。一步一个脚印，企业的业绩年年创纪录。作为一名最普通的基层员工，我也由衷的感到骄傲和自豪。
恒大集团的发展和扩张是前所未有的奇迹，许主席带领我们回顾了恒大发展历史上的三个战略阶段，第一个阶段是1997年-20**年，小面积、低成本、低价格，完成了原始积累。20**年到20**年是第二个发展阶段，开始计划实施标准化管理，这是最让我感到受益无穷的一个管理模式。只有实施了标准化管理，企业的运营成本才会降下来。规避和杜绝各种各样的重复浪费，让员工努力的方向有了明确的指示。从20**年到现在“规模+品牌”，树立了一个个经典楼盘的典范，完成了在全国的战略布局，完成了在香港的成功上市。2013年开始实施“五个之最”的蓝图，成为以民生地产为主，集“快消、商业、酒店、体育、文化”等产业为一体的特大型企业集团。
接下来许主席特别强调了“三年计划”对于恒大发展战略实施的重要性，“三年计划”是战略、是理念、是目标、是宗旨，是行动指南。恒大的战略需要我们每一个恒大人一步一个脚印去实施。目前正值第六个三年计划的第三年“深化管理、稳定增长”。()管理是企业发展的基础，管理跟不上，效益绝对会下降。人心涣散，企业失去竞争力和战斗力，再好的发展战略也沦为空谈。许主席再次强调了队伍建设和爱护品牌。这对于我们基层员工来说，更是要从自身出发，严格要求自己做一名合格的恒大人。
许主席在会议上正式提出了第七个三年计划，也就是20**年到20**年的发展主题“夯实基础、多元发展”。从今天开始，公司战略发展进入到第四个阶段“多元+规模+品牌”。新战略需要新理念，理念必须要转变，才能够长远发展。世界五百强企业没有哪一个不是多元化发展的。恒大要确保明年、力争今年年底进入世界五百强，需要做的工作很多。
一是深化管理，努力夯实房地产基础。要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。要加强队伍建设，坚定不移的推行“打击官僚主义”。要加强和完善基础管理工作。
二是要放眼世界，全面发展，多元经营。要站得高放眼全世界，要全面发展不收行业限制，要多元经营重视规模效应。最后，许主席的豪言壮语也深深的鼓舞了我，我们每一个恒大人都朝着一个方向坚定不移的大跨步前进“夯实基础，多元发展”。我们恒大一定能够跻身世界五百强!
恒大报学习心得
(三)
恒大反腐倡廉学习心得范文第3篇
此次恒大地产集团公司培训学习时间是2011年11月
10、
11、
12、13日，培训讲师为恒大地产公司的各部门领导。
利用这次机会，新进员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进行了交流、讨论;更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望。
使我们对公司的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这四天的培训后，现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会：
1、企业文化、企业理念
十余年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。
企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。
企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。
制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。 制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。
标准化运作包括：项目命名标准化(位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城;坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目;城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。)、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等。
行为文化：员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。
员工修身准则：
基本素质
公平公正 坚持原则 实事求是 严于律己 任人唯贤
作风扎实 敢于负责 用于创新 精心策划 勤于思考
善于学习 勤俭节约 忠于职守 光明磊落 廉洁奉公
诚信为本
综合能力
分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力
决策能力 领导能力
综合水平
政策水平 前瞻水平 理论水平 理财能力 交际能力
业务水平 管理水平 用人水平 策划水平 创新水平
用人水平 策划水平 创新水平 决策水平 领导水平 员工行为规范：
学 坐 站 走 说 听 衣 礼
德 忠 俭 律 干 率 康 和
2、企业优势
(一)企业规模优势
恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司(地区公司)，在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元;2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团;2011年恒大销售金额提前完成突破800亿大关。
(二)人才团队优势
恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队9人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过3万人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。
(三)企业管理优势
恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
(四)产品品牌优势
恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。
(五)成本控制优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
(六)资金运作优势
公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。
公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。
(七)产品结构优势
恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。
高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业;旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主，定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源;中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列为主，通常位于城市的次级中心区域，周边交通便利，市政配套齐全，定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区。
做好本职工作，尽快融入恒大团队，快速成长成为一名合格、优秀的恒大员工
1、 熟悉公司各项规章制度。
2、 快速了解、熟悉本部门工作流程。
3、 按照公司员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则。
4、 在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。
恒大反腐倡廉学习心得范文第4篇
2012年3月7日早上我们部门组织了学习《恒大报》，收获颇多，许主席主要讲了恒大发展的三大阶段，并通报了第六个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务，结合自身的实际情况和公司的跨步发展，现在拿出来与大家分享一下。
从第一个项目奠基到全国100多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十五年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。
如今的恒大已在上海、天津、重庆等3个直辖市及广州、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等25个省会级城市设立分公司(地区公司)，在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。2011年前三季度，恒大实现销售额692.6亿元，完成全年销售目标的98.9%;实现销售面积1045.8万平方米，稳居中国第一;品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企TOP10第一。
2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在维修技工的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大15年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，对金碧物业集团的上市充满期待，坚定了选择恒大，选择成功的正确性和幸运性。
首先，通过此次学习，对恒大有了更过的了解，特别是恒大发展的第三阶段，给了大家明确的发展方向和任务。虽然我来恒大的时间只有两个多月，并且之前对恒大一无所知，仅在面试之前的前天晚上在网上搜索了恒大的一些资料，通过两个多月的学习和工作，对企业文化和品牌有了很大的了解，并且通过这次学习，我比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻和有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。
恒大通过参与中国文化事业、体育事业、慈善公益事业，提升恒大企业公民的良好形象，稳步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰显恒大的实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉内外、消费者信得过、老百姓口碑好的全球知名品牌，顺利实现品牌一流的目标。 许主席在报上也提到：“恒大之所以能在房地产激烈的竞争中立于不败之地，是因为我们手中有一件非常厉害的武器，那就是品牌，要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。
其次提出了强化管理，深化改革的改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观要求。管理工作正如许主席讲话中强调的那样—管理学是发展的科学，是活的科学。管理不存在问题是不可能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理等。相信通过进一步的管理升级，恒大的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心。作为一名技工要虚心学习，认真学习公司的管理手册，服从管理，做好自己份内的事，为领导分忧。将在以后的工作中认真贯彻落实公司
的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业的发展贡献力量。
反复研读《恒大报》，对公司的战略全面深入的了解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。
济南恒大城客户服务中心
工程维修部
恒大反腐倡廉学习心得范文第5篇
—为实现第六个“三年计划”而努力奋斗
我很庆幸自己成为恒大的员工，有幸为恒大奉献青春，挥洒热血。与本月6日，在楼盘负责人的带领下同诸位同事一起学习《恒大报》第120期—关于集团许主席的讲话内容，感受颇深。从开始对恒大的不了解到现在的熟知，感受最深的就是恒大管理模式，企业文化、树立一流品牌、严抓质量等诸多方面，引领中国房地产不断发展壮大，成为行业龙头老大。
科学决策是企业健康发展的关键所在，恒大之所以能始终保持超常规的发张速度，很大程度上取决于集团严密的科学决策，从而引领未来可持续的上升发展。
然而恒大的成功并非是偶尔的，她之所以成就今天的卓越成效离不开优秀的团队与管理领导队伍的建设：恒大拥有中国一流的领导管理团队、一流的企业管理模式，企业始终围绕“传承、价值、超越、和谐”核心价值;以不断发展、积极进去的企业文化时刻激励着员工创造自身价值，提高自身素养，不断构建专业知识框架，为企业管理人才奠定强大的建设储备后序力量。我们不可否认在企业先进的管理体系、有效的激励约束机制下、非常严密的计划管理和考核制度，加之重奖重罚管理特点，形成公平管理原则，使得能者上平者让，使得恒大员工的危机感、动力感很足，有谁不想步步为营的再上一个台阶呢?
恒大高速的发展离不开恒大企业的管理模式，在战略大框架下，恒大坚持以奖惩为手段，以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个部门具体明确到每个人的工作目标。恒大的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，它是规范员工行为的重要手段。
另外恒大强大的执行力，要求恒大人齐心协力，上下步调一直，坚定不移地落实董事局的战略决策，形成恒大特色的强大执行力和战斗力，
回顾在2011年，第五个”三年计划”中，全面销售803.9亿元，恒大能在逆市中取得这么好的成绩，主要原因顺应市场政策和形式下战略布局、经营策略。
这一年，是恒大刷新历史，再攀高峰的一年，集团品牌价值超过210亿元，蝉联全国第一。
这一年，是集团继续民生为本、产业报国的一年，这一宗旨指引恒大与上下游企业深化战略联盟合作，带动更多中小企业的蓬勃发展。
这一年，是集团勇担责任，回馈社会的一年，集团继续加大力度投入文化产业及慈善事业，折射出恒大弘扬名族先进文化的责任与担当。
恒大集团截至目前管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个经济特区的28家分公司，并进入了75个地级市，拥有200多个项目。为加快销售、加快资金回收和利用，从而扩大三线城市的建设，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，发展二三线城市，集团高瞻远瞩、科学决策，创造价值不断上升，这些足以证实，恒大的管理模式符合企业发展的现状以及今后发展的方向。
2012年集团将为实现第六个“三年计划”开始努力奋斗，就此恒大势必将会：
一、进一步转变领导管理人员工作作风，切实弘扬“求真务实”的精神，注意在实践中形成新思路，寻求新的管理办法，着力发展壮大物业管理模式，从而带动并提高物业经济理性增长，全力提高经济增长质量，树立中国房地产质量第
一、物业第一品牌。
二、完善公司各项规章制度，保持现有管理模式稳定有序发展，寻求适合物业管理制度程序化。
三、激发基层员工奋发上进，构建和谐团队工作氛围。
四、加强管理领导建设，坚持以“深化管理、稳定增长”为核心目标。
五、强化人事管理制度，加强认识定编，继续强化团队建设与管理，严格只想公司各项规章制度。
六、抓好品牌管理与升级，加强企业文化建设、投身慈善、公益、社会等文化事业建设，将企业文化演绎的淋漓尽致。
毋庸置疑恒大高速发展的秘诀归结于许主席的“精心策划，狠抓落实，办事高效“十二字方针，因为这个管理模式，恒大可以用1年时间完成10年的工作量，同时顺利完成了2011年第五个“三年计划”，接下来为实现第六个“三年计划”而努力奋斗，全力以赴。
故此，我深刻感受并认为在恒大工作要具有无私的奉献精神，热情工作、认真做事、踏实做人，更重要的是领会恒大的管理模式，顺应恒大的用人要求。
时至今日，2012年已有序进行中，第六个“三年计划”也拉开帷幕，做为恒大人我们要斗志昂扬的迎接2012年，响应许主席的精神号召，在这新的一年新的起点新的机遇新的挑战中我们要决心“再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面，充分发挥个人主观能动性，扬长避短，充分了解与认识我公司的企业文化与精神，为打造金碧物业形象而努力奋斗，时刻告诉自己“在职一分钟，干好60秒”，只因为在恒大工作着... 深化管理,稳定增长—为实现第六个“三年计划”我们不懈努力!
客服部：某某
恒大反腐倡廉学习心得范文第6篇
时间：2012年9月8日
地点：郑州北服务区老楼二楼小会议室
参会人员：服务区领导班子、各部门负责人
学习主题：十七届中央纪委七次全会和河南省纪委九届二次全会精神
主要内容：
一、严明政治纪律，切实保证稳定局面
胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会上的讲话，从党和国家事业发展全局和战略的高度，全面总结了党风廉政建设和反腐败斗争取得的新成效新经验，深刻阐述了保持党的纯洁性的极端重要性、紧迫性，并对保持党的纯洁性提出了“四个结合、四个自我、五个大力”的总体要求，是进一步加强党的作风建设和反腐倡廉建设的行动指南，是指导当前和今后一个时期党的建设的纲领性文件
二、严明廉政纪律，认真落实“一岗双责”
胡锦涛同志在讲话中科学分析了当前反腐倡廉形势，明确提出了今年党风廉政建设和反腐败工作总体要求和主要任务。河南调查系统广大党员领导干部要深刻领会，充分认识，认真履行“一岗双责”，切实把反腐倡廉建设各项任务落到实处。
三、严明调查工作纪律，扎实推进“三个提高”
要把保持党的纯洁性的要求切实贯彻落实到“五比”争先创优活动中，大力弘扬、积极践行“真实可信、科学严谨、创新进取、服务奉献”的统计核心价值观。
四、严明作风纪律，确保政令畅通