安全质量标准化汇报范文第1篇
第一条
成立地面安全质量标准化管理考核领导小组 组
长：矿
长
党委书记 副组长：矿承包集团副职
成
员：各副总及经营管理科长、生活科长、生产管理科长、安全监察科长、党委工作科长、人力资源科长等
领导小组下设办公室，由经营管理科长任办公室主任，下设专职检查小组，负责具体的日常检查工作(特殊情况人员不足时由矿考核办抽人协助)。
第二条 地面标准化检查规定
(一)检查小组负责对地面单位的安全管理、绩效考核、文明卫生及绿化、精细化管理、设备管理、劳动纪律、综合治理、节能、矿职工不规范行为等进行全面细致的检查。
(二)检查小组要本着认真负责的态度，必须到现场、办公室认真检查，不能出现走马观花式只走过场，更不能应付。
(三)矿实行“谁检查谁负责”的责任追究制，并严格执行“公正、严细、无私”的原则。
(四)检查小组要对考核的公正性负责，考核要以事实为依据，以矿考核管理办法为标准，禁止随意奖罚。被检查单位人员也不得要挟、影响检查人员的检查。
(五)被检单位对查出的问题接检查通报后要立即安排人员进行整改。
(六)根据矿对工业广场和工房小区文明卫生责任区的划分，对属于生活科、选煤厂、信息科技环保科、机电科、运输科、通风科、皮带科、供应科、地区保卫科、生产准备科、矿办公室等单位分管的文明卫生责任区进行了明确分工，各单位对分管范围内的安全管理、文明卫生及绿化、设备管理、消防管理、节能等负有直接责任，检查时出现的问题对分管单位进行考核。
(七)对于由多家单位负责的责任区域(如楼窗下绿化带内的卫生)，矿没有明确分工的，多家单位协商好那一时段由一个单位负责的，要把分工及时报矿考核办，否则罚款均分。
(八)检查小组检查后要及时把检查通报下发到相关单位，便于问题的整改。
第三条
检查考核
(一)办公室门、窗台未打扫，每处罚款20元，打扫不干净每处罚款10元;窗户玻璃未擦，每块罚款20元，擦不干净每块罚款10元。
(二)办公室物品摆放不整齐，一处罚款10元。
(三)分管范围内地面有烟头，一支罚款10元，采掘楼办公室、会议室内发现一只烟头罚款100元。
(四)长明灯一盏罚款20元。
(五)发现长流水一次罚款20元。
(六)发现有脱岗、代岗、睡岗、班干中干私活或干与本职工作无关的事情，视情节轻重给予20～100元/人次的罚款。
(七)厕所未打扫罚款20元，打扫不干净罚款10元。
(八)重大安全隐患一处罚款500元，并通知立即停产整改。
(九)在工广内流动吸烟者罚款100元/人次。
(十)其他检查出的问题视现场情节轻重按每项罚款20～500元罚款或执行其它相关考核文件。
(十一)被检查单位人员要挟、影响检查小组的检查，视现场情节轻重罚款100～500元，并联责考核单位党政领导各100元。
(十二)对检查的问题接矿通报后没有按规定时间整改的单位加倍处罚。
(十三)地面安全质量标准化检查小组在工作中不负责任或随意奖罚，矿发现一次考核100元/人，情节严重者送矿待岗站学习后交矿办公会处理。
(十四)对地面安全质量标准化做的较好的车间或单位一次性奖励100～600元。 第四条
奖励
安全质量标准化汇报范文第2篇
一、选择题。
1、采用新的采煤方法的煤矿企业在安全质量标准化评级中给与加分鼓励。( ABCD ) A、鼓励煤矿企业按有关规定采用充填采煤方法进行“三下”开采，减少压煤损失、延长矿井服务年限;
B、鼓励煤矿企业经批准采用适宜的采煤方法进行无煤柱开采、采空区复采、边角煤回收、煤柱回收、构造复杂不规则块段资源回收及承压水上开采，提高资源回收率;
C、鼓励开采大倾角煤层、0.7m及以下极薄煤层;
D、鼓励煤矿企业采用适宜的采煤方法开采难采煤层，鼓励采用能够显著提高资源回收率的采煤方法。
2、掘进安全质量标准化标准考核评级必须具备的条件( ABC ) A、矿井采掘关系正常，四个煤量符合规定。 B、 按期完成上级下达的重点工程计划
C、 采区设计、工作面布置、巷道断面设计合理，满足 回采、运输、一通三防等要求。
3、、凡符合以下条件的，由煤矿企业在标准化考评中，向省煤炭厅提出加分申请，经认定符合条件的，予以适当加分。
(一) 考核内获得国家级、省级重大科技创新奖的分别加( C )。
(二)内在机械化、自动化、信息化方面采用先进技术和装备的，适当加分。 A、10分、5分 B、20分、10分 C、5分、3分
4、第九条 煤矿生产和建设应坚持集约高效原则，大力推广(A)生产模式 A、一矿一井一面
B、一矿两井两面
C、一矿一井两面
5、现有生产矿井井下工作面布置个数超过以上规定要求的，应在本标准发布(C)内完成设计优化和改造，在上述时限内仍达不到标准的矿井要重新进行生产能力核定。
A、1年
B、2年
C、3年
6、第十五条 布置高产高效工作面，大力推广“一井一面”模式。当煤层赋存条件简单、开采条件适宜时，采煤工作面长度不应小于 200m，推进长度不应小于2000m，原则上以满足推进时间(A)左右为宜，当煤层赋存条件不具备时，应根据实际情况合理确定工作面长度和推进长度。(
A
)
A、一年
B、二年
C、三年
7、山西省办矿企业等级标准：资质等级为特级的矿井它的企业规模是(万吨/年)：( A
)
A、≥5000
B、≥1000<5000 C、≥300<1000
8、《山西省煤矿管理标准》第三十八条 煤矿要加强规范劳动用工管理，实现煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“( C )”。按照国家及省有关规定，为煤矿从业人员按规定交纳各种社会保险。
A、三个百分之百 B、四个百分之百 C、五个百分之百
9、《山西省煤矿建设标准》第三十二条 煤层含硫量大于( C )的煤层(原煤作化工原料的除外)禁止开采。
A、 1% B、2% C、3%
10、《山西省煤矿建设标准》第五十三条 改建后的矿井的服务年限不宜小于同类型新建矿井服务年限的50%。
矿井服务年限小于( A )(不含5.0年)的矿井原则上不得进行改扩建。 A、5年 B、6年 C、7年
二、判断题。
1、选择采煤方法必须与批准的矿井生产能力相适应，可适当超能力生产。 (×)
2、一台局部通风机可以通过给风筒出“裤衩”的方式同时向两个或两个以上的掘进工作面供风。
3、坚持集约生产原则，不论采用何种采煤方法，应优先选用最少工作面个数满足矿井生产能力的采煤方法; (√)
4、风门和风桥都是用来防止风流短路的通风设施。
(√)
5、坚持机械化开采，降低劳动强度，改善职工作业环境，提高安全保障水平，优先考虑综采，不得采用放炮落煤方式等落后和已淘汰的采煤方法; (√)
6、《山西省煤矿管理标准》第八条 新建井工矿井规模原则上不得低于120万吨/年;煤与瓦斯突出矿井最高规模不得高于500万吨/年，高瓦斯矿井最高规模不得高于800万吨/年，瓦斯矿井最高规模不得高于1500万吨/年;露天煤矿原则上不低于300万吨/年。 (√)
7、《山西省煤矿管理标准》第十五条 坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实煤矿安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。严格遵守法律、法规，以及有关国家标准和行业标准，加强煤矿安全管理，依法依规生产建设。(√)
8、《山西省煤矿管理标准》第十七条 煤矿安全生产设施和条件要符合《煤矿安全规程》等有关规定，新建及改扩建矿井的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,并经有关部门审查、验收通过。 (√)
9、《山西省煤矿管理标准》第十八条 煤矿要加强现场管理。加强安全技术管理，严格执行“三大规程”(《煤矿安全规程》、《技术作业规程》、《工种操作规程》)，落实瓦斯、水患等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施;落实生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班下井人数要在井口明显位置挂牌公示;加强班组安全建设，推行“人人都是班组长”的班组管理经验;严格落实安全生产隐患排查治理各项制度，深入开展安全隐患排查治理。 (√)
10、《山西省煤矿管理标准》第二十条 煤矿应健全防治水管理机构, 配足管理和技术人员，建立“探测超前、预报准确、防治达效”的防治水工作体系，落实防治水责任;坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”防治水原则，采取“物探先行、化探跟进、钻探验证”的综合探测手段，摸清矿井水文地质情况，严格执行“探掘分离”等井下探放水规定，防止水害事故发生。 (×)
11、《山西省煤矿管理标准》第二十三条 矿井应具有两回路电源线路,当任一回路或电源发生故障停止供电时,另一回路或电源应能担负矿井全部负荷。 (√)
12、掘进巷道因检修、停电原因停风时。必须撤出人员，切断电源。 (√)
13、损坏风桥可能会使风流短路，造成无风微风区，引起瓦斯积聚发生爆炸。 (√)
14、采掘工作面回风绕道堆放的杂物或物料应整齐放置。 (×)
15、人工装钢轨时要由多人喊号，一头先起或一头先放。 (×)
16、在井下，如果灯矿不亮了，可以到进风巷中打开灯矿更换灯泡或进行维修。 (×)
17、风流净化水幕喷嘴的安装和雾化方向要平行巷道顺风流方向布置。 (×)
18、掘进工作面发生火灾时,不得随意关闭局部通风机,防止因停风造成瓦斯积聚而导致爆炸事故。
(√)
29、当人员在井下感到闷热，体虚无力，重者出现头昏、呼吸困难等现象时，巷道可能缺氧。
(√)
三、问答题。
2、综掘巷道的“三图一书”指的是
答：巷道断面图 地质剖面图 避灾路线图 截割示意图
宏泰机掘项目部二队岗位标准化试题 队组 姓名 分数
一、选择题。
1、采用新的采煤方法的煤矿企业在安全质量标准化评级中给与加分鼓励。( ) A、鼓励煤矿企业按有关规定采用充填采煤方法进行“三下”开采，减少压煤损失、延长矿井服务年限;
B、鼓励煤矿企业经批准采用适宜的采煤方法进行无煤柱开采、采空区复采、边角煤回收、煤柱回收、构造复杂不规则块段资源回收及承压水上开采，提高资源回收率;
C、鼓励开采大倾角煤层、0.7m及以下极薄煤层;
D、鼓励煤矿企业采用适宜的采煤方法开采难采煤层，鼓励采用能够显著提高资源回收率的采煤方法。
2、掘进安全质量标准化标准考核评级必须具备的条件( ) A、矿井采掘关系正常，四个煤量符合规定。 B、 按期完成上级下达的重点工程计划
C、 采区设计、工作面布置、巷道断面设计合理，满足 回采、运输、一通三防等要求。
3、、凡符合以下条件的，由煤矿企业在标准化考评中，向省煤炭厅提出加分申请，经认定符合条件的，予以适当加分。
(一) 考核内获得国家级、省级重大科技创新奖的分别加( )。
(二)内在机械化、自动化、信息化方面采用先进技术和装备的，适当加分。 A、10分、5分 B、20分、10分 C、5分、3分
4、第九条 煤矿生产和建设应坚持集约高效原则，大力推广(
)生产模式 A、一矿一井一面
B、一矿两井两面
C、一矿一井两面
5、现有生产矿井井下工作面布置个数超过以上规定要求的，应在本标准发布(
)内完成设计优化和改造，在上述时限内仍达不到标准的矿井要重新进行生产能力核定。
A、1年
B、2年
C、3年
6、第十五条 布置高产高效工作面，大力推广“一井一面”模式。当煤层赋存条件简单、开采条件适宜时，采煤工作面长度不应小于 200m，推进长度不应小于2000m，原则上以满足推进时间(
)左右为宜，当煤层赋存条件不具备时，应根据实际情况合理确定工作面长度和推进长度。(
)
A、一年
B、二年
C、三年
7、山西省办矿企业等级标准：资质等级为特级的矿井它的企业规模是(万吨/年)：(
)
A、≥5000
B、≥1000<5000 C、≥300<1000
8、《山西省煤矿管理标准》第三十八条 煤矿要加强规范劳动用工管理，实现煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“( )”。按照国家及省有关规定，为煤矿从业人员按规定交纳各种社会保险。
A、三个百分之百 B、四个百分之百 C、五个百分之百
9、《山西省煤矿建设标准》第三十二条 煤层含硫量大于( )的煤层(原煤作化工原料的除外)禁止开采。
A、 1% B、2% C、3%
10、《山西省煤矿建设标准》第五十三条 改建后的矿井的服务年限不宜小于同类型新建矿井服务年限的50%。矿井服务年限小于( )(不含5.0年)的矿井原则上不得进行改扩建。
A、5年 B、6年 C、7年
二、判断题。
1、选择采煤方法必须与批准的矿井生产能力相适应，可适当超能力生产。 ( )
2、一台局部通风机可以通过给风筒出“裤衩”的方式同时向两个或两个以上的掘进工作面供风。
3、坚持集约生产原则，不论采用何种采煤方法，应优先选用最少工作面个数满足矿井生产能力的采煤方法; ( )
4、风门和风桥都是用来防止风流短路的通风设施。
(
)
5、坚持机械化开采，降低劳动强度，改善职工作业环境，提高安全保障水平，优先考虑综采，不得采用放炮落煤方式等落后和已淘汰的采煤方法; ( )
6、《山西省煤矿管理标准》第八条 新建井工矿井规模原则上不得低于120万吨/年;煤与瓦斯突出矿井最高规模不得高于500万吨/年，高瓦斯矿井最高规模不得高于800万吨/年，瓦斯矿井最高规模不得高于1500万吨/年;露天煤矿原则上不低于300万吨/年。 ( )
7、《山西省煤矿管理标准》第十五条 坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实煤矿安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。严格遵守法律、法规，以及有关国家标准和行业标准，加强煤矿安全管理，依法依规生产建设( )
8、《山西省煤矿管理标准》第十七条 煤矿安全生产设施和条件要符合《煤矿安全规程》等有关规定，新建及改扩建矿井的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,并经有关部门审查、验收通过。 ( )
9、《山西省煤矿管理标准》第十八条 煤矿要加强现场管理。加强安全技术管理，严格执行“三大规程”(《煤矿安全规程》、《技术作业规程》、《工种操作规程》)，落实瓦斯、水患等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施;落实生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班下井人数要在井口明显位置挂牌公示;加强班组安全建设，推行“人人都是班组长”的班组管理经验;严格落实安全生产隐患排查治理各项制度，深入开展安全隐患排查治理。 ( )
10、《山西省煤矿管理标准》第二十条 煤矿应健全防治水管理机构, 配足管理和技术人员，建立“探测超前、预报准确、防治达效”的防治水工作体系，落实防治水责任;坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”防治水原则，采取“物探先行、化探跟进、钻探验证”的综合探测手段，摸清矿井水文地质情况，严格执行“探掘分离”等井下探放水规定，防止水害事故发生。 ( )
11、《山西省煤矿管理标准》第二十三条 矿井应具有两回路电源线路,当任一回路或电源发生故障停止供电时,另一回路或电源应能担负矿井全部负荷。 ( )
12、掘进巷道因检修、停电原因停风时。必须撤出人员，切断电源。 ( )
13、损坏风桥可能会使风流短路，造成无风微风区，引起瓦斯积聚发生爆炸。 ( )
14、采掘工作面回风绕道堆放的杂物或物料应整齐放置。 ( )
15、人工装钢轨时要由多人喊号，一头先起或一头先放。 ( )
16、在井下，如果灯矿不亮了，可以到进风巷中打开灯矿更换灯泡或进行维修。 ( )
17、风流净化水幕喷嘴的安装和雾化方向要平行巷道顺风流方向布置。 ( )
18、掘进工作面发生火灾时,不得随意关闭局部通风机,防止因停风造成瓦斯积聚而导致爆炸事故。
( )
29、当人员在井下感到闷热，体虚无力，重者出现头昏、呼吸困难等现象时，巷道可能缺氧。
( )
三、问答题。
安全质量标准化汇报范文第3篇
安全质量标准化动态达标
工作责任制
乌海市乌化矿业有限责任公司
二0一四年一月
目 录
总
则 .................................................................................................
1一、指导思想………………………………………………………1
二、安全质量标准化建设管理目标 ......................................... 1
三、组织机构 ..................................................................................... 2
四、各安全质量标准化岗位责任制 ................................................. 2
五、实施办法 ................................................................................... 17
六、监督考核……………………………………………… ……18
七、奖惩 ........................................................................................... 19
总
则
矿属各单位：
煤矿安全质量标准化建设是一套科学的管理体系，涵盖了煤矿企业生产的各个环节，是煤矿安全生产的基础工作。搞好质量标准化工作，有利于提升煤矿的安全管理水平，有利于实现煤矿安全状况的稳定好转，是切实保护广大职工的生命安全，促进煤矿企业安全高效，树立企业良好形象的根本途径，是进一步夯实煤矿安全生产基础，有效预防和控制煤矿安全生产事故，增强煤炭企业生存和竞争力的重要保证，是煤矿的“生命工程”和“效益工程”。为进一步加大我矿安全生产的管理力度，不断提高安全质量标准化的管理水平，为矿井的安全生产创造一个良好的作业环境，保证内各项奋斗目标的顺利实现，制订此责任制，望各单位遵照执行。
一、指导思想
牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以创建“本质安全型”企业为目的;严格标准、精细管理、突出重点、量化考核、重奖重罚，达到工作质量标准化、生产管理科学化、机电硐室宾馆化、大巷运输地铁化、副井人车电梯化、井上工广公园化、井下环境旅游化、作业环境优美化、安全装备现代化，实现动态达标。
二、安全质量标准化建设管理目标
1、实现安全目标，百万吨死亡率为零。
2、保持国家二级安全质量标准化标准矿井称号。
3、保持“安全、达标、高效、科技、文明”的“五优”矿井称号。
三、组织机构
为保证矿井质量标准化工作目标的顺利实现我矿成立安全质量标准化领导小组：
组
长：吕继保【矿长】
副组长：杨俊刚【总工程师】、刘海军【生产矿长】、李满林【安全矿长】、张晓东【机电矿长】、郝永丰【技术副总工】、李守富【安全副总工】、温店汉【地质副总工】、张占元【生产副总工】、北极星【机电副总工】、李博文【通风副总工】
成
员：郭永奇、王永青、侯少星、刘独秀、冯光明、黄希民、王飞、马树森、张美全、王辛明、付铁聚、马卫斌
安全质量标准化领导小组下设质量标准化建设办公室，主任由安全指挥中心主任刘海军兼任。具体负责质量标准化整体推进工作及日常管理事务。
四、各安全质量标准化岗位责任制
1、安全质量标准化工作组岗位责任制
(1)、建立、健全本单位安全质量标准化责任制，负责全面贯彻执行安全生产法律、行规和安全质量标准化的有关标准。建立、健全安全质量标准化管理机构，配齐安全质量标准化管理人员。
(2)、组织制定本单位安全质量标准化规章制度和操作规程;
(3)、保证本单位安全质量标准化投入的有效实施;
(4)、组织安全质量标准化工作的验收，及时整改不合格的工程。
(5)、保障安全质量标准化资金投入和物资材料供应，落实安全质量标准化工作计划。
(6)、定期检查安全质量标准化工作开展情况，认真整改存在的问题。
(7)、定期召开安全质量标准化办公会议，研究近期安全质量标准化问题。
(8)、建立和维护企业安全生产诚信。
2、矿长
(1)全面负责本矿安全质量标准化工作，建立健全全矿安全质量标准化责任制。
(2)组织制定和完善本矿安全质量标准化建设相关规章制度，制定本矿井安全质量标准化建设达标目标。
(3)督促、检查安全质量标准化达标建设情况，每月组织至少一次全矿安全质量标准化检查，确保矿井月度、季度及安全质量标准化建设达标。
(4)确保安全质量标准化建设及奖励资金落实到位。
(5)认真听取各部门有关安全质量标准化的意见、建议，经常检查领导班子成员的工作，对于影响矿井安全质量标准化而本矿又不能独自解决的问题，要及时向上级主管部门汇报，请求协调解决。
3、总工程师
(1)贯彻安全质量标准化方针，严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>(试行)》及有关技术规范、标准。
(2)对矿井安全质量标准化工作负技术责任，全面负责技术业务管理及安全质量标准化达标工作的安排落实。
(3)负责建立健全本矿安全质量标准化技术体系。
(4)合理优化开拓布局、确保生产接续，采掘关系正常，保证“三量”符合要求，严禁超层越界开采。
(5)具体负责通风、防治水专业安全质量标准化的达标建设工作，确保通风、防治水专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。
4、生产副矿长
(1)协助矿长贯彻执行矿井安全质量标准化建设达标工作，负责全矿现场安全质量标准化建设。
(2)组织、参加矿井月度安全质量标准化检查验收工作。
(3)合理安排组织生产，严禁“超能力、超强度、超定员”组织生产。 (4)负责按照《生产安全事故应急预案管理办法》和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》建立健全矿井各项应急管理制度，完善应急管理机构及人员配置，加强应急培训和演练，保证应急物资和装备。
(5)负责督促有关部门做好安全质量标准化建设的落实与考核。 (6)具体负责掘进、调度和应急救援专业安全质量标准化的达标建设工作，确保掘进、调度和应急救援专业安全质量标准专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。
5、机电副矿长
(1)协助矿长贯彻执行矿井安全质量标准化建设达标工作，负责全矿机电专业安全质量标准化建设。
(2)按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>(试行)》及行业其他相关标准、规定，完善有关机电技术资料、图纸、记录等。建立健全安全质量标准化机电方面标准、考核办法。
(3)确保各机电设备严格按质量标准化标准安装、维护、调试与整改，确保设备“三率”达到要求，三大保护达到100%，禁止使用国家或行业明令煤矿企业禁止使用或者淘汰的设备，杜绝机电重大事故。
(4)具体负责机电安全质量标准化的达标建设工作，确保机电专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。
6、安全副矿长
(1)协助矿长贯彻执行矿井安全质量标准化建设达标工作，负责全矿安全管理专业安全质量标准化建设。
(2)严格按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>(试行)》考核安全管理工作，加强安全管理。
(3)抓好矿井的安全管理工作，杜绝重伤及重大非人身事故，实现矿井安全生产目标。
(4)充分投入先进的安全管理硬件装备，不断完善各类安全管理规章制度，规范安全检查行为，加强井下各个重点环节的监控，狠抓现场管理，以安全管理的标准化促进全矿的安全健康发展，使安全管理工作提升到一个新水平。
(5)负责建立健全职业卫生防治各项规章制度，配备完善职业病防护设施，加强对作业现场职业病危害因素的监测、检查，保证作业场所职业病危害因素符合规定。
(6)具体负责运输、职业卫生和安全管理专业安全质量标准化的达标建设工作，确保运输、职业卫生和安全管理专业安全质量标准化专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。
7、综合办主任
(1)严格按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>(试行)》考核地面设施安全管理工作，加强管理工作。
(2)协助矿长建立健全各项规章制度，完善两堂一舍设施、设备，加强地点要害场所和消防设施的检查。
(3)保证食堂、澡堂设计合理，设施齐全，工作人员持证上岗。 (4)抓好办公环境及工业广场环境卫生，标示规范、清晰，生活垃圾和厕所符合相应卫生标准。
(5)协助矿长建立健全职业卫生防治各项规章制度，配备完善职业病防护设施，保证作业场所职业病危害因素符合规定。
(6)按规定委托有资质的职业卫生技术服务机构对工作场所进行职业病危害因素监测评价，并落实整改措施;监测评价结果存档并上报监测监督部门。
(7)保障职业病病人依法享受国家规定的职业病待遇;对不适宜继续从事原工作的职业病病人、调离原岗位，并妥善安置。
8、采掘副总工程师
(1)负责协助总工程师贯彻安全质量标准化方针，做好采煤安全质量标准化达标建设工作，对采煤专业安全质量标准化达标建设的工作负全面责任
(2)负责采煤作业规程的编制、会审及贯彻落实工作，负责采煤安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。
(3)采煤工作面遇断层、过老巷、条件发生变化与原作业规程不相符的，负责制定方案及措施的安排、编制、会审及贯彻落实情况负责。
(4)协助总工程师抓好采煤工作面工程质量检查、监督。 (5)负责采煤专业安全质量标准化的月度检查验收工作，确保采煤专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。
9、技术副总工程师
(1)负责协助总工程师贯彻安全质量标准化方针，做好掘进安全质量标准化建设达标工作，对掘进专业安全质量标准化达标建设的工作负全面责任。
(2)负责掘进作业规程的编制、会审及贯彻落实工作，负责掘进安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。
(3)掘进工作面遇断层、过老巷、地质条件发生变化，与原作业规程不相符时，负责制定方案及措施的安排、编制、会审、贯彻执行情况负责。
(4)协助总工程师抓好掘进工作面工程质量检查、监督。 (5)负责掘进专业安全质量标准化的月度检查验收工作，确保掘进专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。
10、水文地质副总工程师
(1)负责协助总工程师贯彻安全质量标准化方针，做好地测防治水的安全质量标准化达标建设工作，对地测防治水安全质量标准化达标建设的工作负全面责任。
(2)贯彻国家安全生产方针和法律法规，严格执行《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>(试行)》和相关技术规范，认真做好地测防治水方面的安全质量标准化工作。
(3)掌握矿井水文地质情况，及时、准确的提供矿井水文地质资料。确定矿井开采界限和安全煤柱境界，及时提供回采、掘进区域的地质说明书。
(4)掌握接近水体、灾区、积水区、老窑、煤层和巷道贯通的施工进度，提前通知相关部门采取措施。
(5)负责探放水的管理，编制探放水计划和安全措施，按规定办理审批手续，并监督执行情况。
(6)及时安排对井下掘进巷道进度、采煤工作面推进度进行测量，及时填绘图纸，保证矿井有完整的地质资料。
(7)负责地测防治水专业安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。
(8)负责地测防治水专业安全质量标准化的月度检查验收工作，确保地测防治水专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。
11、安全副总工程师
(1)负责协助总工程师贯彻安全质量标准化方针，对防治冲击地压
安全质量标准化达标建设的工作负全面责任。
(2)贯彻国家安全生产方针和法律法规，严格执行《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>(试行)》和相关技术规范，认真做好防治冲击地压的安全质量标准化工作。
(3)负责建立健全合理有效的检测系统。
(4)对采掘作业规程防治冲击地压部分的编制、审查、落实执行情况负责。
(5)负责编制冲击危险采区的防冲专项设计。
(6)负责防治冲击地压安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。 (7)具体负责防治冲击地压安全质量标准化的达标建设工作，确保防治冲击地压月度、季度及安全质量标准化达标。
12、通风副总工程师
(1)负责协助总工程师贯彻安全质量标准化方针，做好通风安全质量标准化达标建设工作，对通风安全质量标准化达标建设的工作负全面责任。
(2)负责矿井通风系统设计、采区、采面、掘进迎头的通风设计。做好通防设施的安装维护，合理配置风量，确保通风系统合理可靠。
(3)对采掘作业规程通防部分的编制、审查、落实执行情况负责。 (4)负责通风专业安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。 (5)负责通风专业安全质量标准化的月度检查验收工作，确保通风专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。
13、机电副总工程师
(1)协助总工程师做好机电方面安全质量标准化工作，按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>(试行)》及行业其他相关标准、规定，完善有关机电技术资料、图纸、记录等。
(2)确保各机电设备严格按安全质量标准化标准安装、维护、调试与整改，确保设备“三率”达到要求，三大保护达到100%。
(3)根据安全质量标准化要求，制定相关措施、考核机制，保证机电安全质量标准化方针的贯彻实施。
(4)负责机电专业安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。
14、安质部部长
(1)掌握安全质量标准化考核标准，及时向安全副矿长汇报，并提出改正措施与意见。
(2)做好安全质量标准化标准现场执行情况监督，监督落实好规程措施现场执行情况，检查监督各项安全技术措施的有效实施，确保现场施工安全及安全质量标准动态达标。
(3)做好采煤工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的班评估工作。
(4)做好各采掘工作工作面安全设施的检查情况，确保各类安全设施安全可靠，符合煤矿安全质量标准化标准。
(5)遵守职业卫生防治各项规章制度，加强对作业现场职业病危害因素的检查，设置职业卫生公告栏、警示标志，保证作业场所职业病危害因素符合规定。
(6)负责安全管理专业及职业卫生专业安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。
15、技术部部长
(1)认真执行煤矿安全质量标准化标准，在总工程师领导下，协助总工程师工作，负责矿井采煤、掘进专业技术管理工作。制定采煤、掘进专业安全质量标准化达标规划并组织实施、验收、考核。
(2)负责采煤、掘进作业规程及安全措施的编制、审查、贯彻、落实，确保规程措施的科学、合理和可操作性。
(3)负责采掘工作面工程质量的检查、验收、考核，确保采掘工作面工程质量到达安全质量标准化标准。
(4)负责采煤、掘进安全质量标准化检查资料的收集、整理及上报工作。
16、调度室主任
(1)严格执行安全质量标准化标准，协助生产矿长抓好全矿安全生产调度，监督、检查分管范围内各部门的安全质量标准化建设工作。
(2)执行全矿井各项应急管理制度，协调应急管理机构及人员，加强应急培训和演练，做好应急物资和装备的调度工作。
(3)协助生产矿长抓好全矿生产调度、协调工作，确保矿井生产协调有序，做好应急救援演练的组织工作。
(4)抓好各类调度台账、报表的整理、存档及汇报，重点工程的监督调度，上级调度通知、指令的传达贯彻工作。
(5)做好调度装备及安全监测监控设备的管理工作，确保安全运行。
(6)负责做好矿井调度、应急救援专业安全质量标准化的达标建设工作，做好调度、应急救援安全质量标准化材料的收集、整理、存档工作。
17、机电科科长
(1)协助机电副矿长负责全矿机电设备方面安全质量标准化建设工作。
(2)分管供电、机电设备，对供电、机电设备安全生产工作全面负责，负责落实供电、机电设备管理工作。
(3)建立健全供电、机电设备管理体系及其安全指标考核体系，落实各级机电管理人员的安全生产责任。对井下国家明令禁止使用的淘汰和没有“MA”标志设备进行监督、检查、落实整改。
(4)负责机电安全质量标准化检查资料的收集、整理及上报工作。
18、运输队队长
(1)协助安全副矿长负责全矿运输设备方面安全质量标准化建设工作。
(2)分管运输管理工作，对运输安全生产工作全面负责，负责落实运输技术管理工作。
(3)定期对井下电机车、人行车、猴车、连接装置等进行检测、检验和试验，并做好测试记录和试验报告。
(4)确保运输管理机构健全，各项管理制度、岗位责任制、操作规程及技术资料齐全、完整，作业人员按规定持证上岗。
(5)负责提升运输安全质量标准化检查资料的收集、整理及上报工作。
19、通风队队长
(1)协助通风副总工程师严格贯彻落实通风安全质量标准化标准，分管通风安全方面的技术工作，对矿井通风安全工作负分管技术负责。
(2)负责组织编制矿井通风安全技术发展规划、计划和月、季安全防范事故措施。
(3)负责通风安全设备、设施、仪器、仪表的科学管理，管好用好通风安全设备、设施、仪器、仪表，提高利用率、完好率，充分发挥其在矿井安全生产中的效用。
(4)负责拟订、审查矿井通风安全技术文件和有关措施，参加矿井灾害事故的抢救，参与重特大事故的追查、分析，提出改进措施。
(5)负责组织检查安全技术措施计划和矿井灾害预防和处理计划的执行情况，及时处理日常生产中的重大通风安全技术问题，从通风安全技术上保证矿井正常的安全生产。
(6)负责矿井通风安全质量标准化建设，负责通风安全质量标准化检查资料的收集、整理及上报工作。
(7)负责对兼职救护队进行业务技术指导。
20、地测科科长
(1)协助总工程师和水文地质副总抓好矿井的地质、测量、防治水技术管理工作，负责矿井地测防治水安全质量标准化的达标建设工作。
(2)建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理等。
(3)组织制定煤矿防治水技术管理制度，进行防治水重大隐患排查
治理措施的制定。
(4)组织有关人员编制防治水专业的规程、安全技术措施;组织检查防治水管理制度、措施的执行情况等。
(5)负责制定煤矿地质、测量管理制度，并组织落实。
(6)负责地测防治水安全质量标准化检查资料的收集、整理及上报工作。
21、企管科科长
(1)建立健全各项规章制度，协助分管领导完善地面办公场所，不断完善地面设施的建设。
(2)保证办公室、会议室等办公场所满足工作需要，办公设施及用品齐全，通道畅通，环境整洁。
(3)保证全矿材料物资的供给,减少材料物资成本消耗。
(4)确保节能环保设施齐全且正常使用，外排物达标排放;按规定配备计量器具和仪表并建立完备的环境及能源统计记录和台账。
22、仓库主任
(1)遵守矿井各项应急管理制度，保证应急物资和装备充足有效。 (2)确保仓储配套设施齐全完好;不同性能材料分区或专库存放并采取相应防护措施;货架布局合理，实行定置管理。
(3)保证设备、材料验收、保管、发放的制度健全，管理科学。
23、工区区队长
(1)认真贯彻执行各项安全生产方针、政策、法律、法规、指令，以及矿、区有关制度和技术规定
(2)严格执行《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>(试行)》标准，协助各分管领导抓好本工区的安全质量标准化建设。
(3)对照安全质量标准化标准及规程措施要求对各自范围内的内容进行整改，确保各采掘工作面及各自责任范围内安全质量标注化达标。
(4)负责组织本区施工技术方案的制定和作业规程及安全技术措施的贯彻执行。负责组织提高本区的工程质量和设备完好率，确保工程质量优良，设备质量达标。
24、区队技术员
(1)在总工程师、分管副总工程师和区长的领导下，对本区队的技术管理工作全面负责，对全区队安全生产负技术管理责任。
(2)认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法律、法规、指令，以及矿、区有关制度和技术规定。
(3)加强工程质量管理，协助区长制定验收制度及验收办法，认真执行煤矿安全质量标准化标准，确保本区队安全质量标准化建设达标。
(4)负责组织编制作业规程和各类安全技术措施，杜绝无措施施工;规程、措施要符合实际，切实可行，努力提高工作面的技术管理和生产管理;对已审批的规程措施及时传达到职工中去，并对贯彻执行情况进行监督、指导。
25、质量标准化建设办公室工作职责
(1)、在矿长和分管矿长的领导下负责全矿安全质量标准化管理工作。
(2)、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例和上级主管部门有关安全标准化管理的规定。
(3)、负责制订矿井质量标准化达标计划、质量考核和奖惩工作。
(4)、结合安全质量标准化的标准要求，组织制定每季度矿井各专业安全质量标准化的检查和检查人员的分组及日程安排。
(5)、组织好旬、月、季度的安全质量检查验收工作，对检查发现的安全隐患和质量问题，及时通知到有关单位落实整改。
(6)、加强安全质量标准化日常管理工作，特别是现场管理监督工作。深入现场，了解和掌握井下各方面的质量情况和矿井达标规划落实情况，发现问题及时处理。
(7)、处理达标业务，配合有关科室搞好质量标准化业务学习和培训工作，完成上级交办的各项工作。
(8)、抓好质量标准化静态检查和动态抽查工作，以过硬的质量为安全打下良好的基础。
(9)、安全质量标准化领导小组各成员对各专业进行全面的安全质量标准化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查查出的问题及时记录、汇总、整理，并将检查结果及存在的问题和奖罚情况通报全矿。
(10)、有权对不符合质量标准化标准的受检单位按照质量标准化奖惩办法进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资料以及向有关科室或人员了解情况。
(11)、对各专业、各部门科室检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解决，以“三定”要求限期整改。
(12)、严格按照标准对各单位工程质量、文明生产进行检查验收。在检查中坚持实事求是，不弄虚作假，不营私舞弊, 认真填写原始记录, 根
据实际测量数据和检查情况进行评定分级。
(13)、认真学习本专业业务知识和标准，熟知本区域的作业规程要求，严格按标准和作业规程施工。
(14)、各种资料、报表、台帐、牌板、图表要齐全，认真填写，按时上报，做到字迹工整、清楚，数据准确无误，原始资料要妥善保存。
(15)、参加矿生产调度会、安全例会、作业规程会审会。 (16)、坚持八小时工作制，不迟到、不早退，坚持请销假制度。
五、实施办法
1、各基层单位要成立以主要负责人为组长的安全质量标准化领导组，制定月度达标计划和措施。
2、强化精细化管理，抓好干部职工对技术措施和质量验收标准的学习和班组基础质量验收工作。
3、突出重点，盯住现场，严格监督，重点抓好工程质量的管理，加大顶板、提升运输及一通三防检查力度，杜绝重大灾害事故的发生。
4、在区队班组质量验收的基础上，矿实施旬检查，加大动态抽查的频率和力度，使质量标准化工作贯穿到安全生产的全过程。
5、开展树典型、建亮点、立样板活动，依靠科技进步，不断改进施工工艺，优化设计，简化系统，抓好新技术、新工艺的推广与实施。
6、严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到：作业规程化、检查定期化、验收数据化、奖罚制度化、管理日常化。
7、安全质量标准化检查实行责任制，即谁检查，谁签字，谁负责的原则，检查时效24小时。
8、矿对区队施工的工程(包设备的安装检修)和外委工程的质量实行包保制，在规定的保质期内，若因施工质量低劣造成事故或影响正常生产，追究施工单位负责人的责任，并责令施工单位无偿进行整修且赔偿一定的材料费。
9、矿安全质量标准化领导小组及安全质量标准化办公室对全矿安全质量达标工作实行统一管理与监督，积极组织人员做好日常动态抽查和考核，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报。
六、监督考核
1、实行业务科室分专业包干制：
安质部负责安全质量标准化的计划、实施、检查、考核、奖惩及日常管理;生产科负责采煤、掘进及井巷工程安全质量标准化建设;机电科负责机电、运输安全质量标准化建设;通风科负责通风安全质量标准化建设;地测科负责地质测量防治水安全质量标准化建设;调度室负责调度安全质量标准化建设及井下文明卫生的管理;企管科负责煤矿爆破器材管理安全质量标准化建设。
2、安全质量标准化工作检查办法：
每旬27号组织专门的达标检查进行联合验收。在日常的各类检查中，安全质量标准化做为检查的一项重要内容，办公室成员实行突击检查。对于在检查中不坚持原则、弄虚作假者，一经查实将严肃追究有关人员责任;
3、区队每旬26号前把下旬达标计划报到达标办公室，每旬27日安全质量标准化领导组共同讨论制定下旬达标计划，达标办公室1号前下发全矿季度达标计划。各区队必须根据矿下发的达标计划，严格落实，达标
计划外工程不予验收。区队确需增加达标工作量时，必须由区队申请，科室同意报报达标办公室批准。
4、树立典型，以点带面，每月按采、掘、开、机运、通各评出一项亮点工程，授予“亮点工程”牌，并组织各单位现场观摩学习。另评出各系列达标最差单位和“暗点工程”。
5、加大安全质量标准化学习培训力度，自3月份开始，安全质量标准化办公室、培训中心联合制订培训计划，对全矿副科级以上干部、职能科室技术管理人员，基层区队班队长，安检员轮训一遍。
6、加大质量标准化工作宣传力度，政工部、安检科每旬对先进单位和落后单位利用电视、板报分别给予表扬和批评;并对“亮点工程”和“暗点工程”单位正职进行专访，营造我矿浓厚的安全质量标准化氛围。
7、精品工程的基本条件
(1)、全面完成当旬矿下达的生产作业计划; (2)、无轻伤或三级以上非伤亡事故;
(3)、按内蒙古自治区煤炭工业管理局颁布的《煤矿安全质量标准化标准及考评办法》(试行)评价得分在96分以上(含96分)。
(4)、整体协调，职工公认，沿线文明卫生优，代表新庄矿目前先进水平。
七、奖惩
1、实行安全、生产双票否决制。凡出现轻伤或三级以上非伤亡事故，生产任务欠5%以上的单位，机、运、通、车间、监测中心本月计划未完
成的单位，即为不达标单位;对出现电气失爆，甩保护的单位，视为不达标单位。
2、质量标准化基础分为90分(综采、综掘工作面基准分为92分)，每超一分奖安全结构工资的1%，每低一分罚安全结构工资的3%;超过96分(含96分)为亮点工程，低于90分(不含90分)为暗点工程。
3、季度达标考核结果纳入文明创建考核中，达标不合格单位文明创建一票否决,单位正职各罚300元。
4、对于季度创建“精品工程”竞赛条件的综采和掘进工作面给予5000元奖励，下季度保持的头面给予一半的奖励，低于90分以下的给予对等处罚。运输线创建精品：500米以下的给予100元奖励、500米～1000米的给予2000元奖励、1000米以上的给于2000元奖励，保持精品不奖不罚。通风设施、机电峒室、防治水一处精品给予2000元奖励，保持的不奖不罚。对于单位正职和主管达标负责人(技术员)给予10%的同等奖惩。
5、对于季度达不到“精品工程”竞赛条件，但得分在90分以上的采煤工作面、掘进工作面、通风和运输线、皮带线、机电峒室不奖不罚。若系列中没有达到精品工程可给于系列达到优良、得分最高的区队按“精品工程”奖励标准的50%执行奖励。
6、采掘头面达到“精品工程”条件的，区队要巩固和保持建设成果。矿竞赛活动办公室不定期组织抽查，对做到动态保持连续三个月以上的区队给予区队正职及技术员、包队人员(含科室协助人员)每人每月100元～500元奖励。
7、无质量标准化考核分数的，单项工程按业务科室验收考核意见：在敬业度评价中按符合要求得20分，基本符合要求得15分，不符合要求不得分，多处单项工程取加权平均分。
8、不得无故不参加达标检查，不参加必须由达标领导组组长批准，无故不参加检查罚款100元(在安全抵押金兑现中扣除)。
9、在检查中发现的问题，责任单位必须在规定限期内整改完毕，否则每条罚单位正职100—200元,情节严重者给予相应的行政处分。
10、获得公司质量标准化检查第一名、第二名对领导组成员给予适当奖励，获得第三名及以下的给予相应的处罚。
安全质量标准化汇报范文第4篇
盐城市瓯华化学工业有限公司
2011年11月
盐城市瓯华化学工业有限公司
安全标准化开展情况的报告
一、企业简介
盐城市瓯华化学工业有限公司于2004年初，由香港标望有限公司在盐城市滨海县沿海化工园区投资建设的化工企业。占地面积218亩，总投资12000万元，已形成固定资产8000万元，年销售收入2亿元，年利税2000万元。
公司主要生产染料中间体和医学中间体;1-氨基蒽醌：年产量5000吨;3，3′二氯联苯胺(简称:DCB)，年产量2000吨;溴氨酸年产量5000吨.
公司拥有较强的产品检测力量,已达到国内先进水平,测试手段采用高效液相色谱仪(HPLC)，已与国际同步。
公司高度重视企业管理工作，建立健全了安全、技术、成本、环保等几大管理体系。狠抓产品质量、安全生产、环保建设。通过了质量管理体系和环境管理体系GB/T19001-2000 、ISO9001:2000标准和ISO14001:2004认证。产量、质量得到稳步提高，履行了 “产品零退货”的质量承诺。
公司建立健全了党支部、工会、共青团组织，并发挥了积极的作用。
公司现有员工350名，大专以上学历的员工97名，中专高中学历的员工60名，科技人员34名，工程技术人员16名，是一支有较高素质、管理能力、事业心责任心强职工队伍。
二、强化安全意识，明确责任，全面落实安全标准化规范我们深刻认识到安全工作是公司存在的基础，也是企业发展的生命线。安全管理工作及职业健康预防，又是本公司治污的重中之重。我公司严格按照安全标准化体系要求，落实了各项安全措施。
1、开展动员大会
2010年9月20日公司组织安全标准化开展工作动员大会，参加人员有公司领导及各车间、各行政部门，大会针对公司安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。使广大职工意识到安全标准化的重要意义，增强员工的安全责任心
2、成立安全标准化领导小组，制定安全标准化规范实施细则
成立了由公司总经理杨思卫任组长，各个车间部门负责人为成员的实施领导小组，下设办公室在环安科，由环安科具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。同时，根据各车间部门的职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到相关车间部门，并规定了完成时限。
3、多措并举，确保安全标准化工作保质保量完成
(1)加强领导，逐级抓落实，各部门和单位要按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》和公司安全标准化实施方案结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准化工作层层分解。
(2)加强宣传教育和培训，提高认识，教育广大员工正确认识安全标准化的重要意义和作用，强化安全标准化意识，为安全标准化活动深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时，要着力抓好安全标准化培训工作，要利用知识讲座、班前班后会、安全活动等多种形式向职工传授安全标准化知识，提高安全技能，为安全标准化活动打下良好的基础。
(3)开展自查自评工作
安全标准化工作要不断改进，不断完善，2011年10月-11月份，公司组织安全标准化领导小组对公司安全标准化工作进行内部自评工作，针对检查中存在的问题进行整改，建立持续改进机制，不断提高安全生产管理水平。
(4)齐抓共管，加强活动督查
安全质量标准化汇报范文第5篇
在我院取得二级优秀医院四年之际，今天我们有幸迎来了二级综合医院等级评审组领导和专家来我院检查和指导工作。我代表全院干部职工对来我院检查评审的各位领导和各位专家表示最热烈的欢迎，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示最衷心的感谢。
我院位于美丽的澴河河畔，原为孝感市第二人民医院，1993年孝昌建县后更名为孝昌县第一人民医院。医院于2003年12月整体搬迁，新址位于孝昌县站前一路107国道旁。
新医院占地面积60余亩，绿化面积达50%。业务用房面积22000余平方米，固定资产九千万元，医疗设备总值四千万元，编制床位220张，开放床位300张。是集医疗、科研、教学、体检、预防保健为一体的综合性二级优秀医院，肩负着全县及邻近辖区近70余万人的医疗重任及基层的转诊任务。
医院现有在岗职工551人，专业技术人员463人。高级职称25人、中级职称192人，各级医师计180人、各级护士185人、医技科室主管技师30人、主管药师20人，卫生专业技术人员占84%。 医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、康复科、急诊科、体检中心等13个临床一级科室，下设有普外科、骨外科、脑胸泌外科、神经内科、心血管、呼吸、消化内科、产科、妇科、血液净化室、ICU等11个二级科室。
医技科室有：药剂科、检验科、输血科、放射科、病理室、手术室、超声科、心电图室、脑电图室、内镜室、消毒供应室等11个必设科室，各科室具备开展正常工作的条件和设备。
医院经过近几年的快速发展，先后投资3000余万元购置了GE双排螺旋CT机及后处理工作站、西门子数字化摄影DR机和CR机、GE全自动化乳腺钼靶摄影机、500MA电视透视机、GE800MA数字化胃肠机、C臂X光机;东芝120及东芝40大型全自动生化分析仪、日本XT1800全自动血球五分类计数仪;GE730、GES5型、日立550彩超，长程心电工作站、心电监护系统、脑血管多普勒(TCD);血气分析仪、全自动血凝仪、药敏检测仪、尿沉渣分析仪;电子胃镜、结肠镜、电子阴道镜、纤支镜、蔡司眼科显微镜、蔡司手术显微镜;史赛克及XTORZ腹腔镜、蛇牌膝关节镜、强生全自动超声手术刀、MTT白内障超声乳化仪、科伊人钬激光机、欧美达麻醉机等60余台大中型设备。
2010年门(急)诊202153人次，住院20424人次，急诊抢救13203人次，手术8526台次，全年业务收入10400万元，圆满完成社会效益及经济效益指标。
今年以来，我院对照《湖北省二级综合医院评审标准(2011年版)》的要求，全方位地开展了创建二级甲等医院各项工作，取得了较好的成绩。预计今年门诊量达到215200人次，住院21450人次，手术台次突破万人大关，全年总业务收入超过1.2亿元，入出院诊断符合率达到98%，病床使用率达到95.12%，甲级病历率达到92%，法定传染病报告率达到100%，患者对医院服务满意度达到95%，无任何一项否决指标情况，准入指标全部通过，现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下：
一、巩固“创优成果”，开展创建“二甲”，领导重视，稳步推进。 2007年我院被评为二级优秀医院，是经过全院干部、职工的广泛参与，共同努力开展创建活动所取得的。这一成绩的取得极大地提升了我院的综合院力。为使我院进入同级医院的先进行列，院党总支号召全院干部职工要再接再励，总结成绩，找出差距，巩固二优成果，开展创建二级甲等医院，今年将我院申报二级甲等医院评审工作列入县人民政府、县卫生局目标考核的主要内容。
为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。一是成立了以院长为第一责任人的创二甲医院领导小组，实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。二是制定了创二级甲等医院实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人，并绘制出创建“二甲”职责图发到科室，使之一目了然各自的职责。三是召开全院干部职工动员大会，统一思想，提高认识，开展广泛宣传，采取院刊、横幅、黑板报、电视台、电子显示屏、网络等多种形式进行宣传，扩大影响，做到领导带头，全员参与，人人知晓，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。
二、健全各项制度，完善考核标准，创先观念，制度管人。 针对我院与二级甲等医院标准有差距的现状，采取了“请进来、走出去”的学习方法。拟制了中长期发展规划，以创建二级甲等医院为契机，进一步补充、完善了医院各项规章制度。严字当头，严格执业资格，严格规范财务管理，严格规范药品管理，严格落实医疗核心制度。坚持院务公开制度，坚持医院总值班制度。修订了常见病诊疗常规及操作规程和质量考核标准，如医务科、护理部分别制定了医疗质量、护理质量、医技质量、病历质量、医疗护理日常工作管理、中间终末质控、患者安全目标管理等10余项考核标准。强力推行院科两级管理规章制度，重大问题由院办公会讨论、院委会与职代会讨论决定。各职能科室根据工作职责认真履行职能督导检查，认真落实各项规章制度，形成人人有职责、工作有考核、考核有标准、奖惩有措施的管理体系。在管理方面做到规范化、标准化、制度化、科学化，各项工作进入良性循环，工作效率进一步提高。
三、加强医疗管理，定期监督检查，关注质量，确保安全。 医疗服务质量是医院生存和发展的核心内容，多年来，医院紧扣质量这一主题，优化服务流程，瞄准重点部门，把关重要环节，立足质量考核与监督，注重奖惩结合，促进医疗质量、医疗安全管理，提高服务质量确保医疗安全。 1. 建立健全院科二级医疗质量管理组织，定期开展督导检查。我院成立医疗质量、医疗安全管理委员会，全面负责医疗质量管理，各科室成立了医疗质量管理小组、质控小组，科主任作为科室第一责任人，使医疗质量管理组织人员结构合理，分工明确，协作机制健全。医务科、护理部分别制定相关质量考核标准。成立了质量考核小组，行使指导、检查考核、评价和督导职能，每季度开展1-2次医疗、护理质量考核，并将考核结果及时进行反馈、通报，对存在的问题要求责任科室限期整改到位，并与绩效工资挂钩。
2. 加强基础质量管理，落实医疗核心制度。为加强基础医疗质量管理，各临床科室建有医疗质量质控本，会诊、疑难病例讨论、业务培训学习、交接班、医疗缺陷等几个必备记录本，及时作好相关的登记或活动记录。医疗技术水平、医疗设备是基础质量的根本，为此每年医院组织学术讲座10余次，各科室每月开展业务学习1--2次。通过培训学习使卫生技术人会员医疗技术不断提高。
严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，重点是落实首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、会诊制度、手术分级管理制度、病历书写基本规范、临床用血审核制度、危重病人抢救制度等。制定医疗质量安全责任制和责任追究制，规范科主任查房，着眼查房内容：病人诊断、诊断依据、治疗原则、诊断和治疗措施、知情同意;合理用药、合理检查，关注医疗安全、护理质量、病人对科室医疗质量管理意见等。 规范医疗文书：重点是病历和处方的书写要符合《病历书写基本规范》，注重质量的评定，即诊断、诊疗计划是否适宜、及时有效，病程记录能否及时反映病人病情变化及上级医师查房情况。
医院将医疗质量、医疗安全制度编印成册，临床每位医务人员人手一册，定期组织医务人员尤其是新上岗的医务人员学习医疗核心制度，做到人人知晓、落实到位，保证医疗质量和医疗安全有效性。 3. 全面推行患者安全目标管理。推行患者安全目标管理是确保医疗安全的重要措施，今年我院各临床科室全面实施了患者安全目标管理，并纳入医疗质量、安全考核指标，纳入了责任追究，与科室及个人绩效工资挂钩。医务科制定20余项患者安全目标管理制度与流程下发到各科室，并有考核评分标准。各临床科室严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性，建立危急值报告制度、医嘱制度与执行流程。手术科室实施手术安全核查与手术风险评估，建有患者坠床与跌倒报告制度与伤情认定制度程序，有防范制度与防范措施。近两年来我院未发生一起患者坠床与跌倒事件。未发生一例手术部位识别错误。
4. 加强医疗技术临床应用管理，依法执业。为了做到依法执业、依法行医，贯彻落实《医疗技术临床应用管理办法》和相关医疗技术临床应用管理规范。建立了医疗技术准入管理制度、手术分级管理制度、人员资格准入制度，有手术分级目录。每级医师只能作相应级别的手术。开展新技术新业务，严把申请、论证关，逐级审批后方可开展。
5、加强重点科室的监督与管理，规范重点科室建设。
急诊科独立设置，急诊科医师队伍建设不断加强。今年更进一步充实了急诊医师和护士，制定了规范化的急诊科管理方案，使急诊科人员相对固定，急救药品、急救设备基本到位，医护人员能够熟练正确使用，较好的满足急诊工作需要。建立了急诊入院、手术“绿色通道”、孕产妇急诊“绿色通道”，急诊服务能及时、安全、便捷、有效，开展了“三基三严”、急诊知识培训、院内急诊演练，值班医生能胜任急诊抢救工作。2010年急诊13203人次，急诊抢救成功率96%。 手术科室管理得到重视。手术科室是医疗安全的重点科室，患者病情评估制度、手术资格准入制度、手术分级管理制度、重大手术报告审批制度得到较好落实。手术科室住院患者有合理的诊疗计划、诊断及时准确，检查合理适宜、治疗规范恰当、药物使用基本合理安全;手术指征明确、手术方式正确，手术安全有效，围手术期质量控制、管理措施到位，麻醉工作程序规范;手术、麻醉、有创检查均向患者告知，让患者知情同意。严格执行卫生行政部门规定的单病种质量控制。 建立了较为规范的ICU、血透室。我院于2007年底成立了血透室，2008年5月建立了ICU病房。根据卫生部《医疗机构血液透析管理规范》的要求，我院2010年对血液透析室进行了整改，2010年省卫生厅开展“血液透析质量安全专项督导检查”，血透室通过验收达标。这两个科室设置符合效益原则，布局合理，人力资源配备专业化，医务人员进行了专业培训，设备设施配备齐全，服务功能能较好的保证临床工作的需要，严格执行诊疗操作规程，执行患者入、出标准，院感措施到位。2010年血透室有透析机10台，收治血透患者56人;ICU收治患者200人。 加强输血管理，规范临床用血。医院设有单独的输血科，有专人从事输血工作。为规范临床用血的管理，保证临床合理用血、科学用血、输血安全，我院严格执行《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》，并在日常工作中严格按照《临床输血技术规范》进行操作，防止临床输血差错事故的发生。
6、夯实护理基础，规范院感管理。
强化护理管理工作，积极开展了“优质护理服务示范工程”创建活动，2010年优质护理示范病房2个，2011年增加到5个。在护理工作中做到“四个坚持”：坚持加强晨晚间护理工作，落实对每日转入、危重、抢救、手术病人等实行严格的护理床头交接班制度;坚持加大护理和督导检查力度，每月召开护士长例会，对督导检查发现的问题及时加以整改;坚持为患者提供全程、无缝隙的护理服务，基础护理合格率达98%，专科护理合格率达97%，病人满意率超过95%;坚持开展护士岗前培训及在岗教育培训工作，三基三严培训率达100%。实行护士长夜查房制度，达到与科室、护士间相互学习、相互交流、相互监督、相互促进的目的。强化院感各项规章制度。每月派专人对重点科室和医疗器械进行细菌监测。规范医疗废物管理，科室进行分类回收，每天由专人下到科室分类收集并由孝感市医疗废物处理中心进行处理。加强了重点科室管理，如对供应室的工作流程、物品供应方法进行了优化，通过在科室张贴手卫生的宣传标语、警示语、洗手方法等，提高了院感控制质量。定期组织院内院感知识讲座，对全体相关人员进行院感知识培训及岗前培训，有效地防止了院内感染的发生。
四、加强投资建设，优化服务流程，重视投入，提供保障。 近几年来，我院每年投资近1000万元，用于购买医疗设备及基础设施建设，自2009年以来医院购置100万元以上设备6台，购置50万元以上设备4台，20万元以上设备20余台，满足了临床辅助检查需要，为临床医务工作者提供了可靠的诊疗手段。二是投资100余万元修建了内科简易病房，增加了80余张病床，缓解了病房床位严重不足的突出问题。投资100万元修建了车库、医保药剂楼，方便医院职工车辆的存放，方便了患者进行医保、农合结账报销。三是投资数十万元为所有病房安装了空调，改善了住院环境，每个病区及门诊大厅安装了电能热水炉，保证了患者24小时有开水供应及使用。四是购置了500kw大功能发电机，解决了医院应急用电，后勤保障下收下送，落实水电气“三通”，确保临床需要。五是优化服务流程，提高医疗服务水平，门诊有就医咨询及便民服务设施，设有导医台、分诊处，各种服务标识醒目。挂号、划价、收费、取药、采血等服务窗口布局合理，缩短了患者等候时间。凡急诊、危急重症病人、孤寡残疾病人、三无人员、特殊困难病人、参与医保人员等，我院提供“先诊疗后结算”的服务流程。医院保洁社会化，确保了全院各病房、各区域清洁、卫生、温馨。
五、积极开展新技术新业务，提高服务功能，加强重点专科建设。 一是注重院级重点专科建设，近五年来增设了新生儿病房、血透室、ICU、消化内科、体检中心，并将妇科与产科分开，耳鼻喉科与眼科分开设置，目前医院有13个一级科室，10个二级科室，各专业设置较齐，标志着医院服务不断向专科专业方向深化发展。
二是积极开展市级临床重点专科建设，医院制定了中长期市级临床重点专科建设与发展规划，按照“科学建设是龙头、人才培养是核心、科学研究是关键”的建设思路，通过几年的努力，我院普外科、神经内科、骨外科、耳鼻喉科、护理等5个专科被先后评为市级临床重点专科，从而带动了全县医疗技术的整体提高，推动了学术和科研的进步。
三是注重人才培养和引进，主要采取“请进来、送出去”的办法积极培训人才。一是抓住“万名医师支援农村卫生工程”的机遇，通过孝感市中心医院近6年来的对口支援，尤其是专家的学术讲座、手术示范、教学查房、医疗管理指导等，有效地拓宽了服务项目，提升了服务功能，促进我院诊疗水平不断提高。二是加大投入，医院每年投资30-50万元，先后派出100余名技术骨干分别到上级医院进修深造，积极参加国家、省市有关部门组织的学术活动和培训班，使我院医务人员业务水平、专业知识不断提高。三是狠抓学习，开展“三基三严”培训、考试，要求所有医技药护人员参加，不定期举办医疗知识和护理知识讲座，落实技术练兵活动。四抓人才招聘，近几年来，我院招聘临床本科毕业生30余人、护士60余人，这些招聘人员通过临床学习、轮转培训，绝大多数取得执业医师资格证书，护士全部取得护士执业证书。以上招聘的人才不仅缓解了当前医院专业技术人员的不足，而且为今后医院的发展储备了人才，使专科人才梯队初步形成。 四是依法开展新技术新业务，继我院开展腹腔镜、脑出血微创术、血透、ICU等新技术新业务之后，我院通过请同济、协和医院教授来院手术示范指导、孝感市中心医院下派医师支援、选派人员到上级医院进修深造等途径，自2008年以来，我院又相继开展了妇科腔镜术、经皮肾镜取石术、膝关节腔镜术、钬激光碎石术、白内障超乳术、脑膜瘤切除术、支气管镜检查术、经尿道前列腺电切术、腹水浓缩回输术等20余项新技术新业务，取得了较好的社会效益和经济效益。
六、开展创优争先，推进文明建设，重视医德，狠抓医风。 我院始终把精神文明建设、医德医风教育、行风建设纳入工作目标。自2009年以来，相继开展了行风评议、创先争优、三好一满意、治庸问责活动，采取多种形式组织实施。1. 严格执行卫生部八不准规定，把八不准内容在县电视台向社会公示，全方位接受群众监督;2.定期召开行风评议座谈会，聘请行风监督员长期进行监督评议，收集意见，对存在的问题限期整改。3.狠抓以职业道德建设为主要内容的精神文明建设，开展医德医风考评，住院医师规范化培训，落实医师定期考核制度，建立科室和个人医德医风档案，开展“做好身边每一件事”活动。签名上交“拒收红包及商业贿赂、倡导廉洁行医”承诺书，在职工的思想上牢固树立了“以病人为中心”的服务理念，强化了行风建设、精神文明建设。
七、建立对口支援，开展技术协作，服务基层，便民利民。 为贯彻落实省市“万名医师支援农村卫生工程项目工作”，孝感市中心医院对口支援孝昌县医院，对口支援6年，孝感市中心医院共计35名支援医师来院支援医疗工作，在我院开展学术讲座100余次，业务培训2500余人次，教学查房1600余次，开展新技术新业务近20项，建立特色专科6个，接受进修人员15人。通过支援，提高了我院的医技水平，提高医院的管理水平，提高群众的满意度，促进了二个效益的提高。2008--2010年我院与协和医院建立了技术协作单位，开展了双向转诊。2010年在市县卫生局的统一部署下，我院对口支援孝昌县花西乡卫生院、小悟乡卫生院。派出一名外科医师、一名妇产科医师、一名公卫医师分别到每个受援卫生院支援医疗工作，2011年又对口支援周巷中心卫生院护理项目，使受援卫生院服务能力和管理水平有进一步提高，卫生技术人员诊疗水平有所提高，农村居民能够就近获得安全有效、方便快捷的医疗卫生服务，受到当地群众的好评。
八、举办多种文体活动，促进医院文化建设，外塑形象，增加活力。 医院文化是医院精神凝聚的载体。医院文化的核心是医院的观念、宗旨与定位。共同的医院理念能使不同经历、不同背景、不同性格的员工达成共识，产生荣誉感、责任感、使命感，形成合力。医院领导高度重视医院文化建设，先后组建了医院篮球队、礼仪队、文娱活动队、老年协会等。几年来先后多次成功举办迎春晚会、庆“5.12”护士节文艺演出、卡拉ok比赛、篮球赛、优质服务年演讲比赛、做好身边每一件事演讲活动等，尤其是2010年5.12护士节，我院在县广场成功举办了“天使之歌”大型文艺晚会，得到了社会各界的一致好评，展现了我院医务工作者的“爱心、耐心、细心、责任心”和积极向上的精神风貌，激励鞭策了我院医务工作者爱岗敬业、求实创先、无私奉献，找到了医院联系、团结职工的纽带，是外塑医院形象、倡导医院文化、弘扬主旋律的舆论工具，加强了医患沟通，融洽了气氛，凝聚了人心，展示了卫生人的风采。
九、推行院务公开，创建平安医院，综合治理，坚持维稳。 根据《湖北省医院院务公开制度》的要求，推进和规范院务公开工作，建立和谐医患关系，不断满足群众的就医需求。
1. 向社会和患者公开：医院投资8万元，在县电视台开设“医院之窗”，每日播放，介绍医院的基本情况、各科医务人员、设备、医疗技术、诊疗范围等情况。通过设立专栏、电子显示屏、网站、电话、投诉信箱等形式，向社会公开医院基本信息，医疗服务信息，行业作风建设情况。通过价格上墙、专家值班上墙、主要医务人员上墙、医院布局图、流程图上墙为患者提供更为满意的服务。
2. 向内部职工公开，通过院务公开栏、召开会议、工会职工座谈会、发放各类资料等形式，向院内部职工公开医院的重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用情况、业务管理、廉政建设等职工关注的事项。
3. 通过OA网向各级卫生行政部门提供所需信息，严格使用统一医疗服务上报软件，统一统计口径，由医务科、信息科、财务科等科室及时做好医疗服务上报工作。如：医疗服务信息综合指标、单病种指标、惠民医院医疗业务统计、社区中心信息、医疗应急月报、城乡医院对口支援情况等。
积极开展平安医院创建活动，创建平安医院，事关医疗执业环境，医务人员的人身安全，医院财产安全，医患和谐关系，医疗可持续发展。我院在综治部门指导下，全院职工共同努力为创建平安医院谱写新篇章。医院主要从以下几个方面推进平安医院的创建。
1. 成立创建活动领导小组，制定了具体的工作方案。与医院周边社区建立联防关系，共建保安队伍，自联防队伍组建以来，保安坚持24小时值班，加强院内巡逻守护，使院内盗窃活动减少、车辆乱停乱放规范、医闹等现象遏制，保障了正常的医疗秩序。
2.开展医疗安全教育，举办经验交流会，我院每年举办一次注意医疗安全，防范医疗纠纷经验交流会，会上医务科对全年医院发生赔偿医疗纠纷进行总结分析，由医疗安全、医疗纠纷做得较好的科室、个人在会上进行经验交流，提高了临床科室处理医疗纠纷的能力。 3. 完善医疗纠纷协调处理机制。医患纠纷处置组织体系完整，有接待投诉和处理的专门场所，投诉处理及时，程序到位，记录完善。制定医疗纠纷防范和应急处理预案，及时报告医疗事故，2010年7月孝昌县成立了医疗纠纷调处中心，我院积极配合县医疗纠纷调解中心处理医疗纠纷，成立以来共处理医疗投诉、医疗纠纷40余起。 4. 投资30余万元，安装电子监控系统。在全院各医疗科室、重点科室、医院进出口、大门、通道安装摄像镜头共计39个，及时发现、监控违法犯罪、盗窃活动，为确保医院平安打下良好基础。 5. 加强安全管理，排查安全隐患。加强对安全生产重要设施、装备、关键设备的日常管理及维护保养，保障安全运行，防止漏气、漏水，经常性开展放射科、消防、氧气供应，危险品仓库、配电房、电梯等重要部门的安全检查和指导，及时排查安全隐患。
十、存在的问题与整改措施：
我院在医院管理年、创建二级甲等医院活动中取得了一定的成绩，这些成绩是在各级领导重视指导下、全院干部职工共同努力所取得的。同时我们对照二级甲等医院评审标准，还有诸多问题与不足，主要表现在：底子薄，由于医院正处发展期，医院业务用房面积严重不足，病房、床位不能满足患者的需求，传染病门诊设置不规范，高学历、高职称卫生专业人才不足，抗菌药物临床应用有待加强，部分考核指标不达标，存在扣分的地方。
我们深信通过这次二级综合医院等级评审，经过评审专家的认真检查和指导，必将对我院今后的工作起到极大的推进作用。我们将认真听取各位领导和专家的意见和建议，针对我们存在的问题再加力度、再添举措，查漏补缺，拿出具体整改措施，整改工作中的不足，不断提高医疗质量、服务质量、管理水平，更好的为人民群众服务，让广大患者信任而来，满意而归，使医院各项工作跃上一个新台阶，使我院成为一所名符其实的二级甲等医院。
最后，我代表全体干部职工，以诚挚的敬意感谢各位领导、专家长期以来对我院的关心、支持和帮助，并衷心祝愿您们身体健康、工作顺利、万事如意!由于我院起步晚、底子薄，在工作和接待中难免存在很多不足，在此我也向各位领导专家深表歉意，并敬请各位海涵。谢谢!
安全质量标准化汇报范文第6篇
以人为本，严格管理，争创标准化项目部
某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效、优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则，充分展示了项目部良好的精神风貌和优秀施工形象。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。所谓标准化项目部，指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可循、有据可查，在遇到问题时能够第一时间得以解决，能够体现施工单位的良好高效风貌。具体说来，一个标准化项目部应包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，能够以规范有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支撑，以科学合理的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。
在加强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格按照某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯穿于整个第二养护合同段，取得了一定的成效。
一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化
在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运行过程中，有序地进行总体施工组织，针对制约工期的关键工程进行有效的控制，坚持基础力量建设，不仅建立了健全的组织机构、加强了人员配备，而且积极落实职责分工，及时开展技术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能，项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管理部、安全生产部、https://wenmi.taobao.com
工地实验室、计划合同部、财务部、综合办公室六大职能部门。同时，进一步落实职责管理，明确领导班子的职责分工、各部门的职责范围及每名员工的岗位职责，有效地推进了高速公路上的施工、养护等系统工程。在此基础上，在深入分析承接项目实际需要的基础上，项目经理部重视各类人才的引进，加强人力资源配置，科学选拔具有同类型高速公路丰富施工经验、责任心强、年富力强、政治素质过硬的人员入驻参与项目施工。项目经理部配备了项目经理1名、项目副经理2名、总工程师1名形成领导班子，且配备了相应的工程管理、工程经济、计划计量、安全管理等专业技术人员，全面实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强全体人员对项目部标准化建设的认识，项目经理部采取集中培训、自我学习、施工技术交底会等多种培训方式，以安全质量、岗位技能、文明施工、应急处理、制度规程、工艺技术等为主要内容，提升人员素质，使他们能够真正按照标准化要求履行职责、认真工作。项目经理部全体人员必须参与标准化建设培训，并经考核合格后方可上岗，实现了标准化培训的全员化和全过程化，有力地提升了人员的标准化素质。
二、完善体系，坚持规章制度标准化
制度是项目部标准化建设的重要保证，在确保“兵强马壮”的基础上，项目部积极加强养护制度建设，规范养护日常管理，从工作职责、工作程序、计量支付、日常巡查、安全管理及保洁管理等方面建章立制。针对杭瑞高速公路养护工程第二合同段的新养护期现状，项目经理部落实构建结构清晰、职责分明、运行高效的管理要求，先后出台了《养护管理办法》、《杭瑞养护项目部制度手册》及施工管理、员工考勤制度及车辆管理等多项具体制度，并在实践中不断加以完善，实现制度的标准化规范化和管理的有序性，关注执行，严格落实，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控，形成了安全、质量、工期、效益“四位一体”的涉及施工行为、执行、操作等方面的标准化制度体系，并在项目经理部内部形成“自觉遵守管理制度”的良好工作氛围，为规范日常管理及承接项目的顺利推进保驾护航。 https://wenmi.taobao.com
三、突出重点，坚持项目管理标准化
围绕本次承接项目的具体施工实施方案，项目经理部从加大内部系统管理入手，强化项目管理标准化建设。不仅对员工办公及住宿环境进行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同时在施工现场针对安全加强管理力度，落实相关责任制，并系统规范地开展了编制内页管理工作，按照相关标准要求整理建档。
(一)以人为本，办公及住宿环境标准化
承接新养护期项目后，项目经理部对办公场所开展了环境优化提升，场地铺设沥青路并在中央区域建设了大型花坛，在办公场所四周均进行了绿化，使员工能够在良好的环境下学习、办公。同时，统一制作了办公室门牌、站务公开栏、天气情况表、岗位职责牌等目视看板，并配置了电脑、打印机及复印机等必要办公设备设施，实现了标准化办公。本着“以人为本”的原则，项目经理部对员工住宿环境也进行了改善，配置了统一实用的住宿生活用品，为员工创造了一个安静整洁、卫生舒适的标准化“温馨员工之家”。广大员工在充分感受到来自项目经理部的关怀后，以更加积极的态度投入到工作之中回报企业。
(二)常抓不懈，坚持日常基础管理标准化
为树立“岗位靠竞争、收入靠贡献”的思想，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，从日常管理及基础管理方面增强项目经理部的凝聚力及市场竞争力，促进各部门、各级人员的沟通、交流，逐步建立项目部奖罚分明、与市场经济相适应的人事激励、约束机制。项目经理部有机结合相关制度及养护实际情况，在施工工艺、工作流程、资料编制、质量标准等方面明确制定了《某某养护中心绩效考核方案》，考核范围涉及正式员工、外聘人员、试用人员及实习生，以月为单位，分为公共部分考评、业务、管理部分考评及奖励部分考评三大部分。通过绩效考核的实施，在项目经理部内部逐渐形成了“能者上，平者让，庸者下”的竞争氛围，让作风过硬、业务能力高的员工能够得到褒奖重用，进一步形成正确的行为导https://wenmi.taobao.com
向和用人导向，使基础管理及日常管理向标准化建设迈进一步。
(三)文明施工，坚持施工现场标准化
在施工现场标准化建设过程中，项目经理部不断加大文明施工管理，促进项目安全、质量、进度、技术、设备及管理全方位开展。项目经理部积极做好施工文明教育，让每位施工人员都能够强化自身意识，严格落实生产工作职责，确保工程的顺利实施。同时，经常性开展对项目的监督检查工作，并将绩效考核工作贯穿始终，以经济手段激发员工对待安全文明施工问题时的“比、学、赶、帮、超”意识。项目经理部始终把建设标准化工地实验室及规范有序的沥青拌合厂作为一项重点工作，并确保重点养护工程机械覆盖率达到90%以上，提升工程的科技含量。
(四)严密到位，坚持安全质量标准化
项目经理部的安全质量管理坚持组织机构到位、措施到位、现场管理到位、责任追究到位。
安全标准化建设中，项目经理部建立了严密的安全管理体系，加强施工管理，严格落实安全责任制，以培训教育等方式强化各类人员的安全意识，促使全体员工逐步将“安全责任重于泰山”的理念内化于心。多措并举严控安全隐患，做好安全防护管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生产检查及隐患排查力度;另一方面，重视施工现场的标准化建设，严格落实安全生产工作职责，购置高速养护施工基本安全设施，并加强对机械设备的专业性安全检查。此外，安全生产部坚持以“从严管理、从重处罚”为原则，明确施工生产中的安全隐患及问题并开展督查督办，做好督办事项反馈处理单，进一步明确整改责任人、整改措施、限定完成时间、整改验收效果等细节，将安全养护施工进行到底。各项安全措施的有力执行，多层面多渠道地保护了高速养护施工人员的人身安全，也正是对安全管理的重视，项目经理部顺利取得了“安全无事故”的优异成绩，事故负伤率再创历史新低。 https://wenmi.taobao.com
质量标准化建设则严格实行工序负责制，设置质量跟踪卡，明确施工项目、操作人员及质检人员，便于跟踪和验证施工质量。同时，严格推进质量管理规章制度的全面落实，重视施工组织、工程开拓、技术、质量交底、验收、现场材料质量管理等，为所有工程的质量提高提供保障。除此之外，项目经理部严格按照上级领导单位提出的施工要求，能够高质量、高标准地进行施工，保证了人民的生命财产安全。项目部全体人员严把质量关，关注施工质量验收标准，能自觉按照设计要求，严格遵守施工工序，全面落实“三检”制度，确保施工质量得到有效保障。正是对质量的高度关注，某某省某某高速公路技术状况指数达到了97分以上，各分项指标达到了90分以上，养护规范化管理满足迎国检要求，项目经理部养护工程质量合格率达100%，优良率达90%，施工质量全面得以保证。
(五)落实责任，坚持内业管理标准化
项目经理部积极开展内业标准化管理，规范养护管理工作，根据日常巡检及管理情况，按照相关标准要求，对需要及时处理的问题及需要排除的安全隐患进行了梳理，并建立了台账，向责任部门或个人及时下达书面整改或处理通知单，明确工程任务、质量标准、安全要求及完成时间，责任部门或个人收到通知单后要及时按规定开展任务，并提交相关自检、抽检合格资料，项目经理部在收到反馈后，进一步组织检查验收工作，验收合格后关闭整改项。通过开展内业标准管理，项目经理部各部门及全体人员均能端正态度积极工作，养护管理工作得到了进一步规范化标准化。
在项目部标准化建设下步工作中，项目经理部将把信息标准化建设作为首要工作抓紧抓好。建立信息平台，制订信息管理制度，分工明确对各类信息资源进行收集、分类、整理，为工程养护及施工计划制订、方案优化、机械人员配备提供准确决策依据。同时，通过信息平台加强与上级部门及兄弟单位的联系沟通，及时发布收集到的及在施工中开发总结出来的新技术、新工艺信息，达到资源共享。 https://wenmi.taobao.com