技师竞聘报告范文第1篇
任职资格申报表
单位：乌兰察布市公路管理局乌赛工区 姓名： 白丽强
工种：公路养护工
二〇一二年三月
申报级别：技师
论文
浅谈高速公路养护与管理
单位：乌兰察布市公路管理局兴和工区姓名：薛旺
技师竞聘报告范文第2篇
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
非常荣幸能够参加此次竞聘，感谢公司提供一个展示自我的平台，感谢公司领导、同事对我的关心培养和支持帮助。我2007年7月毕业于财经大学，获得法学、会计学双学士学位，2009年取得中级会计职称，2014年通过高级会计师考试，2015年取得注册会计师专业阶段考试合格证。在公司先后经历了材料核算、 银行出纳、现金出纳、预算、税务、总账会计等岗位。
我竞聘的岗位是财务部副经理，我认为我竞聘本职位具有以下优势：
1、具有强烈的事业心和工作责任感。志当存高远，骏马何需鞭。我一直把这份工作当成自己的事业来做，不管在什么岗位上，我都爱岗敬业，任劳任怨，乐于奉献，努力将工作做到最好。同时，时刻保持“空杯”心态，在不同的岗位上都能做到虚心好学，能够很快地适应和胜任新的岗位。
2、扎实的理论知识和较为广泛的综合知识。经过大学四年，系统而完整的学习了法律、会计知识，参加工作后，在勤奋工作之余始终不忘学习专业知识，及时掌握国家的财经政策。同时对公司各项制度进行了系统的学习，并负责对各项财务制度和业务流程进行修订和完善，使我对公司财务
规章制度非常熟悉，对公司的财务运作系统了然于胸。
3、我有较为丰富的实践经验。毕业9年来，经历不同的岗位，使我积累了丰富的财务工作经验，对各岗位的工作流程和工作方法都较为熟悉，具备了较强的财务管理能力，对会计核算、财务管理中出现的问题，我都能在最短的时间内给予解决。
4、具有一定的沟通、组织协调能力。我在自己的岗位上尽职尽责，不断加强个人修养，养成了严谨、认真、细致的工作作风。对人热情，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。同时在工作中也具有一定的组织协调能力，能够团结同志，顾全大局。
如果我能竞聘上这一岗位，我将尽力配合财务经理合理安排、协调财务管理工作，敢于担负责任，充分发挥好纽带作用。同时做好两个转变：一是实现角色的转变，当好公司财务经理的副手和参谋，加强团队建设，充分调动大家的工作积极性，高质量、高效率地开展工作。二是实现思维方式的转变，由原来的领导交办向主动办好的思维方式转变，敢于担当、主动作为，不存有任何依赖思想，敢管敢干，巧思明辨、善于作为，顺势而为，真正做到敢为、善为、能为，对得起公司领导的信任。
在今后的工作中具体做好以下几个方面：
1、推进标准化管理，提升服务质量。进一步完善各项财务管理制度，明确岗位职责，合理进行财务分工，加强财务人员培训，提高财务人员自身素质和财务管理能力，将公司的财务管理水平迈上一个新台阶。同时增强服务意识，严格按照公司财务制度办事，努力为公司、各部门、同事提供高质量的服务。
2、紧抓基础管理，防范管理风险。将着力点和重心前移，在事故的源头上下功夫，在提升基础管理上投资源，隐患未然。一是严格票据审查，使各种收支合规合法，降低涉税风险和法律风险;二是坚持不相容岗位的分离，确保各种控制有效执行;三是牢记安全365，确保资金和人身的安全。
3、坚持降本增效，为双向考核提供支撑。按照公司提倡上下要养成开源节流、节俭办事的好习惯，切实管控好成本费用，提高收益。我们要做好以下工作：一是开展宣贯活动，增强节约节俭意识，强化成本管控;二是合理控制成本费用的支出，与收入相配比;三是严格控制管理费用，勤俭办事，公费公用，超支不报;四是调整负债结构，压缩贷款基数，降低财务费用。
4、勤沟通、强执行，继续履行好监督与服务职能。常走进一线，加强与一线站区、公司各部门沟通与协作，按照部门管理权限及分工，共同做好存货、资产管理工作,对部
门的工作做好督办，确保执行到位。同时积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门和银行的关系，创造宽松的工作环境，促进财务管理的健康发展。
5、学先进，找差距，抓管理促进步。要有差距意识和赶超意识，不能安于现状，加强学习，打造精英的团队，提高持续发展能力。一是深入学习公司各种工作报告，理解其中的精髓，以其为指导，学习政治、经济、哲学，提高部门员工综合素质;二是学习先进部门，严格要求自己，处处以身作则，以专业带动人，以真诚感化人，建设富有激情的财务队伍;三是要有大局意思，财务部与各部门加强协作与沟通，搞好团结，做好各项工作。
以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法，有些想法不太全面和成熟，这需要在实际工作中进行验证和完善。请各位领导和同事支持我，我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中努力工作，把自己从“专业人员”蜕变为优秀的“管理者”，回报领导和同事的信任。
谢谢大家!
技师竞聘报告范文第3篇
大家好!首先感谢组织上给我这次竞聘的机会。下面，我分三个方面向组织和领导报告一下有关情况。首先，介绍一下我的基本情况：我叫***，汉族，1983年7月出生，籍贯是钦州。
一具有比较扎实的思想素质。到公司工作二年来，我积极参加单位组织的理论学习和各项安全教育活动，不断地加强世界观、人生观和价值观的改造和品行修养的锤炼，
作为了一名司机，必须具有服从组织、服从需要的大局观念;必须具有爱岗守责、无私奉献的敬业精神;必须具有大公无私、真诚友善的道德情怀。
二是具备良好的专业技能。以前在其它部门工作时，我最深的体会是：员工不爱岗、没有技术，那他在这个单位是肯定是干不下去。后来我进到司机班后，看到身边的两位老师傅，为了单位的建设，他们不怕辛苦，努力工作，都具有很强的工作技能或工作能力。经历的感悟和环境的熏陶，使我懂得了自己无论在哪个岗位，都必须有一种把工作当事业、把岗位当责任的敬业精神。从那时起，我更加注重学习请教。一方面，不断学习业务知识和交通法规，熟悉本市道路和各乡镇道路;另一方面，注重虚心向领导和老师傅请教，从而使自己的业务技能得到了进一步的提高，在电信从事司机工作近半年多来，我达到了安全行驶无违章和交通事故的标准，并总结了一些车辆维修保养的技能和经验，较好地完成了工作任务。实话实说，司机作为一个熟练性技能工种，我无论是在驾龄还是在实践经验上，可能与我们单位的一些老同志相比都还存在的一定的差距。但我相信，凭着我长期养成的勤于学习、肯于请教、善于总结的习惯，我想我会逐渐成为一名优秀司机的。
三是具过硬的工作作风。当了司机之后，我对待工作我都能做到积极主动、认真负责，任劳任怨。我不仅认真做好份内的勤务工作，还力所能及地为单位其它领导、同事服务，只要叫到我，我从来不讲条件不推托，都愉快的接受，积极认真地干好他们交待的工作。为了保障公司用车，不误工作，我基本上做到了随叫随到;在作风纪律上更是严格要求自己，对领导工作上的事，我坚持做到不该问的不问，不该说的不说，不该知道的不打听;切实树好司机的形象。
竞聘后的工作打算和决心
技师竞聘报告范文第4篇
大家好!
5年多的油站工作与生活经历，使我对加油站行业有了一个全新的认识，同时对所在的公司产生了深厚的感情。自进入公司工作以来，它总是在不断的磨练着我、锻炼着我，让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一个对行业知识完全不懂到有了一点点认识，从一名普通的加油员走上了管理岗位，成长与进步、时间与积累，慢慢的发展与变迁的过程中，是公司赋予了我这盏成就梦想的神灯。今天，非常感谢公司领导能够再次给我这个机会，让我很荣幸的站在这里，来竞聘站长，我认为我具有以下三点优势：
1、较为丰富工作经验。工作5年多来，我通过在加油站各岗位的实践锻炼，并积极参加各项培训，增强了自己在记账、计量、安全管理、经营管理等方面的知识和能力，积累了较全面的加油站管理的实战经验和协调内外关系的能力。
2、较强的工作责任心。5年多的一线工作培养了我吃苦耐劳、自信奋进的性格。任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献;只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得成功。
3、较为宽广的客户网络。利用现有的客户网络和本人的社会关系，努力扩大固定客户数量。同时采取走出去、请进来的办法，听取客户的需求和建议，改进加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品销售量。
如果领导和同志们信任我，支持我竞争站长岗位，在日后工作里我将围绕加油站，“以人为本”，努力开展好以下几项重点工作。
(一)加油站管理工作
1、安全是永恒的主题，安全是加油站生存发展的根本保证，要时刻将安全工作放在首位，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。开展好安全教育工作，增强员工的安全意识和自我防护能力，利用班前班后会组织员工学习和掌握油品安全知识以及加油站日常工作中的应知应会及注意事项，严格执行公司的各项制度，健全应对突发事件的预案机制，训练员工应对突发事件的能力，让每位员工都具有高度责任心和防范意识。同时抓好现场管理，严格遵守“反违章禁令”，严禁“三违”现象的发生，扎实的做好加油站日常安全管理工作。
2、加强数质量管理。加油站的数质量管理，涉及到进、销、存等三个环节，具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，严格执行公司的各项规定，落实每班交接测量水高，每车接卸遵守卸油规程，达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。
3、加强“6S管理”工作。要求员工以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、公平合理。
4、加强资金管理，确保资金安全。
严格遵守总部以及沈阳公司资金管理制度，加强加油站资金的日常监督，落实员工白天现金不超过1000元，夜间不超过600元，及时投币并做好记录，保险柜钥匙密码分人保管等安全措施，确保加油站资金安全。
(二)加油站营销工作
1、强化员工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念。
在市场竞争如此激烈的今天，导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，使员工认识到提高服务的重要性，以正确的思想引导为主，营造一支优秀的员工队伍。确保加油站能够在紧张的市场环境下完成成品油1450吨，非油品15.5万元，润滑油销售480公斤，以及小配送95吨的任务目标，站内的油品损溢达到0亏损。
2、依托站内现有的硬件优势，开展特色服务，在公司给予的权限内，最大限度的为客户提供优质服务，配合洗车服务、加水，检查轮胎，做好非油品业务。
首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提下，尽可能的解决顾客之急。在非油品上，动员全体员工大力展开非油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。
我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么容易，我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点认识，实际工作中将还有很多东西需要我去面对、去探索、去总结。如果领导们信任我，我会全身心地投入工作，我一定能将油站的工作发挥到极致、处理的细致，如果认为我还需要锻炼，我也决不会气馁，我会安静下来，查找问题，改正问题，以阳光的心态，去面对我明天的工作，再次感谢公司的这次竞聘机会，在后期的工作道路中,我将会更加努力的工作, 朝着梦想的方向，积极进取、永不放弃。
技师竞聘报告范文第5篇
尊敬的各位领导：你们好!
我叫XXX，现年XX岁，现从事九道湾公司财务科费用报表总账会计和工会会计。首先我要感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会!我竞聘的岗位是财务部资金管理、会计岗与核算岗。我从事财务工作9年，经历了各个岗位的实践，具备了财务部资金管理、会计岗与核算岗的岗位素质。
我于1998年毕业于XXXXXX会计电算化专业，2003年在XXXXXXX取得本科学历，目前在XXXX大学2本在读。1999年正式参加工作至今，先后从事过锅炉房司炉工、营销科司磅员、原三产工贸公司出纳，加油站核算员等工作。在财务科工作的这9年时间里，兼职或专职过财务科15个岗位。并多次获得过XXXX公司和新疆公司先进个人、先进团员、先进党员等荣誉。还多次参与新疆公司的工作，分别在财务处结算科完成了点验钞机招投标工作，会计一级核算系统上线、资产系统上线工作，以及完成了财务处资金科全疆往来的整理上报和全疆加油站资金管控系统的研发、推广、运行分析等工作。
公司锻炼了我、培养了我，我深知“鸦有反哺之义”的道理。所以十几年来一直兢兢业业、恪尽职守。我始终把公司和集体的利益放在工作的首位，一直坚守“本本分分做人踏踏实实做事”的准则。无论是多么辛苦，我始终怀着一颗感恩的心，去认真完成每一项工作。在大家的共同努力下，财务科多次获得全疆财务综合考评第一名，获
得米东区纳税先进单位称号。很多时候，工作忙起来顾不上家庭、朋友，但一想到公司及科室领导的信任和鼓励。我又充满了信心和勇气。
今天所有参加竞聘的同事，都有自己的优势。我这次竞聘的原因是认为自己完全有能力胜任这个工作。理由如下：
1 具有过硬的政治素质，作为一名党员，能深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党组织的部署，具有强烈的事业心和工作责任感是我竞聘所具备的首要条件。
2 精益求精、学无止境、刻苦钻研、积极进取是我的特点。在工作之余,我通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体学习各种知识，虚心向前辈求教，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,努力钻研业务知识，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示巩固和丰富综合知识，让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
3 多年的财会工作积累了大量的经验，对财务各系统应用熟练，对公司其他部门的业务流程也有较全面的了解和认识，有利于今后工作的开展、协调。
4 财务工作需要的是高度责任心和过硬的专业本领。会计是一个既辛苦而又重要的岗位，需要有足够的精力、能力与经验，有较高的业务水平，不仅要精通自己职责范围内的各项业务，还要对公司各个岗位的工作内容有全面深入的了解，此外，还要有很强的驾驭计算机的能力和独立工作能力。不仅是核算的岗位，又兼有管理的职能。要把公司的各项政策、部署和要求切实理解贯彻到位，在具体工作中做
到准确规范、执行有力。强化基层财务的现场管理职能，发挥前端优势，在对情况进行深入了解掌握的基础上，做好对生产经营源头的优化、管理、协调，充分挖掘价值潜力。
如果各位领导信任我从事财务工作，我愿意一如既往的团结同志取长补短，精诚合作。并努力做到以下几点：
1、严守财务政策，做到对单位负责、对自己负责，成为财务部理好财、管好钱的好帮手。
2、协调好工作，处理好内务外事，内强素质，外塑形象。
3、以高度的热情感染人，以博大的胸怀团结人，努力协调好各方面的关系，创造宽松的工作环境，促进公司事业的健康发展。
各位领导，我深知做一个优秀称职的财务人员有一定难度，但是我有一颗年轻、饱满的工作热心，“监督、分析、指导、沟通、协调”这10个字将会一直陪伴在我今后的工作中。如果竞聘成功，我将认真履行自己的工作职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。无论竞聘成功与否我都将一如既往的踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作，为中国石油事业的全面发展尽自己的一份力量。我真诚地接受挑选，希望得到大家的支持，谢谢大家。
技师竞聘报告范文第6篇
适奉这次难得的竞岗机会，今天我有幸站在这里，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么??。
请允许我先作一个自我介绍吧，我叫***，男，籍贯四川***，现年31岁，工程师，现岗位是转向架分管设计师。1995年7月毕业于***大学机械工程系铁道车辆专业，进厂后在货一车间劳动见习，期满后任货一车间工艺员、助理工程师，在车间干了5年，接着2001年调入货车公司生产技术室，从事公司的工艺服务和技术管理工作;由于工作的需要，于 2002年调入技术中心从事转向架设计，一直至今。
在近十年的技术工作中，从事过车间现车生产日常工艺服务及工厂各项新产品试制开发;为提高产品质量，设计了一系列工装和吊、卡具;在公司主管过全公司的工艺管理及服务;在技术中心从事转向架设计工作中，参加了眉山——谢菲尔转向架、昆明米轨谢菲尔转向架、巴基斯坦铸钢转向架的研制工作，参加了zk
2、z8ag转向架技术引进，主管了巴基斯坦焊接转向架设计，分管14t轴重米轨转向架研制和zk4转向架技术引进工作。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命，做为新时代的眉厂人，我更希望在竞争中完善自己，在拼搏中奉献自己。
下面简单谈谈我个人对竞聘岗位的一些认识和看法：
我竞聘的岗位是货一车间主任。从实习开始，我就一直在货一车间从事技术服务工作，熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。这些年来，货一车间为了工厂的发展做出了很大的贡献，在工厂的经营发展中占有举足轻重的地位，肩负着使命。正因为如此，跟我一样对货一车间有感情的人，总是希望它富有时代的生命力，在严酷的市场竞争中站稳脚跟。成绩只能属于过去，求发展还得靠我们每一位来共同创造。由于历史原因，货一车间确实存在着以下几个问题：
1、职工素质高低不一。主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好各类产品的高技术人才缺少。
2、较长期的超负荷运转，对车间本已陈旧、老化的工装、设备无疑是雪上加霜，一定程度地影响故障增多、安全隐患增多、维修费用增多，影响产品质量。
3、管理不到位，没有真正做到有法必依。
4、管理创新力度不够，不能顺应时代的需要。
5、对管理上出现的问题缺乏科学的分析，不能从本质上解决问题。
6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念，因此而导致员工工作激情不够、责任心不强、任务重少都骂娘的严酷现实。
7、在员工中还未形成全员参与管理理念，车间经营好坏只是少数几个人的事。
8、个别岗位人浮于事，没有真正公平、合理的分配机制等。
下面谈一谈我竞聘该岗位的自身优势：
(1)因为我年轻、成熟，具有旺盛的生命力。自从离开学校进入工厂已达8 年，对于工厂的各项管理，技术水平已基本掌握。我们自己也应该成为工厂长远发展、兴旺向上的生力军，时代也要求涌现出一批既懂技术，又懂管理的管理队伍。 (2)从我个人性格来说，真城、坦实、创新、对工作具有强烈的上进心和责
任感是我一贯的工作作风。我将继续发挥我的优点，与工人们打成一片，互相约束、互相促进、互相支持，来发挥最大群体的主观能动性，使车间的管理、技术水平更上一个层次。 (3)我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深坚信“宝剑锋从磨砺出，梅
花香自苦寒来”的道理。
对于所竞聘的岗位，在以后的工作中，我的工作思路是：
1、经营管理方面：
经营管理的好坏是直接关系到一个车间管理水平的高低。我的经营理念是：人才是我们事业的基石，个性与创新是我们的生命。现代企业处在一个激励动荡、复杂多变的环境中，科学技术的发展推动了工业生产的大发展，商品供应已超过消费者的需求。为了生存和发展，必须从长计议，用现代经营策略、经营手段来分析所处外部环境，依据自身的经营条件规划出车间未来的发展方向。主要表现在：
(1)利用自身优势，在外抓市场。货一车间是一个劳动密集性车间，干的大
都是钢结构铆焊件。可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势，占领一部分市场。 (2)日常生产中，坚持开展经济活动分析，即车间分析、班组分析两级分析。
班组分析由班组长主持，组织并核算，对其分管指标完成情况和问题、 按旬、月，在班组内说明情况，发动群从讨论，肯定成绩，提出问题和改进措施。
车间分析即车间经济管理人员，就自己主管的指标，利用核算资料、实际情况以及班组提供的资料，指出成绩、问题和原因，提出改进措施。
2、成本管理
目前，车间经营原则是要以尽可能小的劳动耗费取得尽可能大的经济效益。体现这个原则的一个重要方面就是要努力降低产品成本。成本的降低意味着活劳动和物化劳动的节约。而降低成本的有效方法是开展成本分析。降低成本可通过以下几个方面：
(1)不断改进生产和管理工作，提高劳动生产率，改进产品质量，降低材料
消耗，充分利用现有生产设备。
(2)把增产和节约相结合，探求进一步降低成本的可能性。
(3)通过成本分析，尽可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，当然主要是从可变成本中去寻求可能节约的一切潜力，并制定相应降低成本措施。
3、人才管理
现代企业管理工作的核心是管理人，是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务，要达到目标，必须健全各种管理制度，而管理制度是否健全，则要求我们管理者要具有用人的艺术，在领导质量、公平奖酬、适当的信任、合理的工作压力、上下沟通、员工机会、工作使命感、合理的机制、责任、员工参与方面苦下工夫，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作氛围。具体作法：
(1)选拔勇于改革和凡事能冲锋在前的人，进入车间管理。
(2)根据岗位难易及影响产品质量重要程度，进一步优化配置人才，即根据
个人特点量才使用，给其它人最能发挥自己优势的岗位，做到人尽其才，不然只会造成人才的浪费和降低工作效率。
(3)做到相信人、用人不疑。对于班组、个人的工作成绩和微小进步，给予
予充分的肯定和公正的评价，对他们缺点和工作中失误指出和善意的批评。 (4)进一步明确人的“责、权、利”，做到赏罚分明。 (5)建立激励机制，鼓励技术创新，并提供有利条件。
(6)进一步加强人才培训，培训的内容要有针对性和实用性，培训形式讲究
多样性和灵活性。
4、产品质量管理
质量是企业的生命，在当代市场竞争中，竞争者要立于不败之地，就要树立新的质量竞争观念，因此在车间大力开展质量教育，产品符合技术要求只是质量合格，树立在相同价格条件下，产品应能更好地满足用户最大期望的质量意识。提高产品质量，努力做到： (1)牢固树立“以工装保工艺，以工艺保设计，以设计保质量”意识，不断
加大车间科技投入力度，鼓励车间技术小改小革，提高车间整体技术水平及装备，进而提高产品质量。
(2)教育职工“树立质量第一“的观念，对职工进行优质生产教育，生产过
程中的质量问题和用户的反映，进行综合分析，落实责任，开展有奖有罚活动。(3)推行全面生产过程质量管理，对各道工序，制定出满足市场的质量标准， 落实质量自检和班组长验收岗位责任制，把质量问题控制在本工序之中。 (4)开展富有真抓实效的质量qc活动，保证质量网络，共同攻克质量难关。 (5)在关键工序及关键岗位，实行质量否决和考核制度。变质量考核的减分
为乘以质量系数，并同奖金挂钩。
(6)完善检测手段，保证产品质量的有效控制。
2003货一车间生产组织的繁重性和艰巨性远胜于2002年，多品种、小批量、大任务量的生产格局更加突出，转产、人员变动更加频繁，生产场地增多且更加分散以及出口车的生产，致使生产组织和管理难度大大增加，针对这一严峻的形势，作为车间一把手，必须不断学习国内外先进管理经验，开拓进取，大胆创新，引进先进管理理念，大力开发人力资源，充分挖掘人的潜能，营造“企业人文关怀”氛围，激发员工的上进心、责任心，调动员工的积极性，增强员工的紧迫感和使命感。我坚信，通过管理模式的更新和全员的广泛参与，今后的货一车间将会更加充满活力，更加具备竞争力。在新形势下，为建立一个具有生命力的眉山车辆厂作出应有的贡献。
各位领导、各位评委，再一次感谢你们，给我这次机会在这里畅所欲言，无论建议采纳与否，作为一个科技人员，我都将一如既往、尽心尽职地干好自己的本职工作，为工厂的繁荣昌盛多尽一份心，多作一份贡献。
最后，我用十二个字来对我的竞聘作总结，那就是：真诚、虚心、激励、创新、灵活、责任。
谢谢大家!