安全与工业企业论文范文第1篇
1、 做到对工控系统的操作端主机、工程师站进行物理隔离。
2、 做好操作端、工程师站的权限控制，操作员权限只能查看，不能修改，维护人员和车间负责人共同管理工程师站。
3、 组织对操作员进行安全培训。
4、 组织车间负责人与值班人员进行不定期巡检。
5、 确保锅炉车间工控服务器的维护工作。保持1台运行、1台热备用(自动切换)、1台冷备用。
二、 应急工作：
工控系统发生故障时，应按以下故障等级情况按章操作，应急响应级别原则上分为1级、2级、3级响应，分别为重大、较大、一般。
出现下列情况：
1、 及时了解工控系统的问题所在。
2、 如运行服务器发生故障时，热备用服务器自动切换且工作正常的情况(3级响应)，值班人员按应急响应预案等级通知应急保障小组相关人员，由系统管理员和生产办负责人对故障服务器进行查明原因联系维修，并做好记录。
3、 如发生运行服务器故障，热备用服务器也无法工作的情况(2级响应)，值班人员按应急响应预案等级通知应急保障小组相关人员，同时对设备运转所需数据进行现场查测，通过手动操作，把重要参数控制在安全范围之内。由系统管理员和生产办负责人，切换冷备用服务器至工作状态，对故障服务器进行查明原因联系维修单位加急维修，并做好记录。
4、 如发生三台服务器故障均无法工作的情况(1级响应)，值班人员按应急响应预案等级通知应急保障小组相关人员，同时对设备运转所需数据进行现场查测，通过手动操作，把重要参数控制在安全范围之内。
5、 如因全厂失电，间接引起三台服务器均无法工作的情况(1级响应)，UPS应急电源启动，关闭各服务器，立即启动《分厂全厂失电应急预案》，确保全厂锅炉安全稳定状态，确保无环境安全事故发生。
三、 后续工作：
1、 查明工控系统发生问题的原因
2、 对相同存在隐患的问题，进行排查
3、 对工控系统服务器进行不定期检查及时与服务器供应商进行联系沟通，备机备件。
4、 记录问题并及时上报公司，对公司存在隐患的工控系统进行全局排查。
公司
安全与工业企业论文范文第2篇
“七项措施，一个目标”，江苏省淮安市洪泽县于2015年创新企业安全管理機制，以解决洪泽县县域企业安全生产主体责任意识不强、安全投入不足、安全文化氛围不浓的现状。
“七项措施”，即组建安全生产企业志愿者协会、定期发送安全知识小贴士、企业“三项岗位”人员分层分类精准培训、周到细致的执法服务、全面推进小微企业安全生产标准化创建、建立和完善动态的“一企一档”、加强企业安全生产诚信体系建设。“一个目标”，即助推企业安全文化建设，全面提升企业安全生产管理水平。
协会解决“三不”难题
苏北的基层企业，特别是县域企业，因其规模相对较小，在安全机构的设置、安全人员的配备、安全管理的层次上难免不足，存在不懂安全管理、不会安全管理的问题。
针对这一现状，洪泽县建立起了安全生产企业志愿者协会（以下简称“协会”）。该协会是由政府部门倡导，部分企业发起，洪泽县域内企业主要负责人或安全生产分管领导参加，自愿结成的专业性、非盈利性的企业安全生产公益性活动团体。
协会按照行业特点引导协会会员设立行业分会，充分运用企业安全生产专家资源，通过企业间互观互摩、互帮互助、互查互改、互推互进，及时发现隐患、整改问题，提高企业安全管理水平，实现行业内企业间资源共享、信息互动，最终推进企业安全生产主体责任的落实。
特别是化工企业志愿者协会，每月定期组织专家到各个企业进行安全检查，对检查出的安全隐患，集中开展会诊，协助企业整改。在一次安全检查的过程中，专家们发现实联化工（江苏）有限公司的安全生产许可证即将到期。由于该公司的安全管理人员刚刚上任，对于如何办理基本是一无所知。针对这一情况，化工企业志愿者协会会长专门安排三名专家，协助企业整理好有关材料，及时更换了新证。
“小贴士”丰富安全知识
目前来看，洪泽县的部分企业还有着“管生产必须管安全”意识不到位的问题。对于安全生产工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象还存在，发生事故或是监管部门管得多了就重视一下，过后就淡化、漠化甚至是边缘化。
为此，洪泽县安委会整合现有资源，将安全生产短信平台、安全生产隐患自报系统和安全生产重大危险源远程视频监控系统进行重新整合，着力发挥平台功能。
每月按行业情况分别将安全生产最新法律法规，中央、省、市、县对安全生产工作的要求以及安全生产小常识、安全生产警示语、安全生产知识简讯等方面的内容摘编浓缩成简要信息，通过“小贴士”的方式，经由安全生产短信平台发布，做到每周一次，每次一个行业或领域，即每月第1周对化工企业、第2周对冶金企业、第3周对纺织企业、第4周对食品建材企业。
有针对性地发送安全生产知识小贴士，既可杜绝不适用的垃圾短信，又可以提高安全知识发送的精准率。
分类培训“三项岗位”人员
2015年以来，洪泽县牢固树立“培训不到位是重大隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，实施分类、分层、分别培训企业 “三项岗位”人员（即煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员）。
除正常的持证上岗培训外，还会向企业主要负责人宣讲国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关行业安全生产的规章、规程、规范和标准等，重点解决安全生产意识、理念、重视程度和安全投入等方面的管理知识，强化其安全生产主体责任。
对企业分管安全生产的负责人以例会的形式，向他们讲解安全生产管理知识、安全生产技术、有关行业安全生产管理专业知识、事故现场应急处理措施、重大危险源管理与应急救援预案编制方法等，重点强化其现场管理的能力。
对特种作业人员以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，努力做到应培则培，实行教考分离。内容上主要是加强对工艺流程的安全管控知识和操作行为规范等方面的培训，以解决其现场处理和紧急避险能力，减少生产安全事故发生，保障自身权益，着力提高其遵守操作规程和自我安全保护意识。
将服务寓于执法
洪泽县要求安监部门的执法人员，在严格安全执法的同时，必须将服务寓于执法工作过程中。从提高执法服务水平入手，不仅要告知企业在安全生产方面违法，更要告知企业在哪个领域、什么环节存在问题，在安全行政执法中做到精准服务，避免当事人或其他人以后发生类似问题。
在行政许可方面，要求执法人员必须全面、完整、一次性告知当事人许可内容和办理步骤，以节约当事人的时间。
推进小微企业标准化创建
洪泽县有近200家小微企业，这些企业的安全标准化建设几乎处于空白。虽然小微企业普遍面临资金不足的难题，但是，开展安全生产标准化工作刻不容缓。
对此，洪泽县由政府出资，聘请专家，制定完善有关标准，分类指导、分步实施。对小微企业进行面对面指导、一对一帮扶。从生产经营单位的法定代表人开始，到每个从业人员、每个操作岗位，对企业的“人、机、环境”安全三要素的每个要素都做出规范，对企业生产经营的全员、全过程、全方位都做了明确的制度约束，全面提升了企业安全生产工作的规范化和标准化。
“一企一档”动态监管
洪泽县全面建立完善了企业安全生产动态的“一企一档”。档案内容为分类监管工作台账、安全检查基础档案和安全生产基础数据库。
“一企一档”的重点是县区内各企业行业性质、生产规模、法人、从业人数、安全生产管理制度、隐患重点监控部位、特殊工种从业情况、应急救援预案、安全生产投入、历次检查的执法文书、隐患整改情况等。
洪泽县使企业安全生产档案成为动态档案，结合日常安全检查，及时收集、记录、整理辖区内企业安全生产信息，及时更新企业的基本信息，丰富完善企业安全生产信息档案管理。
建立安全生产诚信制度
洪泽县有关部门联合制订出台了《安全生产诚信“黑名单”制度》（以下简称《制度》）等五项制度，对五类安全生产违法违规生产经营单位进行公开曝光，对纳入“黑名单”管理的生产经营单位采取严格限制或禁止其新增项目的核准、土地使用、采矿权取得、政府采购、证券融资、政策性资金和财税政策扶持等措施，并作为银行决定是否贷款等重要参考依据。
此外，洪泽县还加快推进企业安全生产诚信台账和有关行业管理部门信息台账的对接，及时通过文件告知的形式向财政、经信、投资、国土、工商、银行、证券、保险等部门、单位及企业通报情况，实现对企业安全生产诚信信息的互联互通，促进企业重视安全工作，落实安全措施。
当生产经营单位存在安全隐患但拒不整改或整改不到位时，根据《制度》直接将其加入“黑名单”，使违法违规企业“一处失信，处处受限”。这样，增强了企业安全隐患的整改力度，有效消除事故隐患，预防生产安全事故的发生，对预防和减少生产安全事故发挥了重要作用。
编辑 毕文婷
安全与工业企业论文范文第3篇
摘要:物流被称为企业的“第三利润源泉”,在全球工业化的进程中起着重要作用。很多行业通过改善物流条件来降低运营成本,进而获得新的竞争优势,烟草行业也不例外。在分析广西卷烟工业企业物流现状和主要问题的基础上,对发展广西卷烟工业企业物流发展的对策进行探讨。
关键词:广西;卷烟工业;企业物流;现状及对策
Key words: Guangxi; cigarette industry; enterprise logistics; current situation and countermeasures
物流是供应链管理的组成部分,物流的功能性活动包括需求预测、订单处理、顾客服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。这些功能的每一环节的完善和调整都会为企业不同程度地降低成本,从而在其运营中创造价值。广西卷烟工业在“十五”期间开展了二次创业,经过几年的发展,为中国烟草和地方经济做出了重大贡献。但目前广西卷烟工业企业面临国际烟草巨头的挑战及国内烟草行业“大品牌”、“大市场”、“大战略”的激烈竞争中,还是显得相对弱小的。如何通过物流这个“利润金矿”来降低成本,增加运营价值,进而培养和提高自己的核心竞争力,成为了广西卷烟工业企业当前追求的目标。
1广西卷烟工业发展概述
为了加快广西烟草改革,按照建立现代企业制度的要求,广西卷烟工业对原有的甲天下烟草(集团)有限责任公司、南宁烟草(集团)有限责任公司、钟山卷烟厂、富川卷烟厂、平南卷烟厂、浦北卷烟厂、博白卷烟厂、桂林卷烟厂和桂林卷烟分厂共9家卷烟工业企业进行了集团化、公司化改造。2001年,甲天下烟草集团公司和南宁烟草集团公司实施工商分设,柳州卷烟厂、南宁卷烟厂恢复独立法人资格;2002年关停并转年产量10万箱以下另外7家小烟厂;2003年广西中烟工业公司成立,下辖南宁、柳州两家卷烟厂和甲天下烟用辅料有限责任公司;2004年,广西中烟工业公司对下属的南宁、柳州两家卷烟厂实施联合重组,成立广西卷烟总厂,与工业公司实行“一套机构、两块牌子”,按照扁平化管理原则,形成总厂对柳州、南宁两分厂集中统一管理;2005年撤销广西卷烟总厂,统一组建为广西中烟工业公司,成为全国首家实现卷烟工业统一法人的企业。重组后的广西中烟工业公司,提高了企业管理水平,提高了质量,降低了生产成本和销售成本,有效地整合了资源,发挥了规模效益。从2000年至2005年,全区卷烟产量从72.33万箱扩大到106.9万箱,销售收入从19.34亿元增加到53.3亿元,税利总额从10.3亿元上升到31亿元,利润从3 148万元上升到5亿元,分别增长47.8%、175.6%、200.9%、1 488.3%。根据广西中烟工业公司数据统计,2006年实现了年产卷烟110万箱,实现销售收入62.14亿元,工业税利35.58亿元,利润5.65亿元。广西中烟工业公司“十一五”时期的奋斗目标是实现年产卷烟150万箱,实现工业税利75亿元,利润15亿元。
2广西卷烟工业企业物流现状及存在的问题
2.1物流理念落后
目前国内有部分卷烟工业企业已经开始把现代物流作为提升企业竞争力的重要手段,同时部分工业企业也开始积极地运用现代物流管理理念和技术,通过为商业企业创造附加值来创造和扩大商业企业对他们的需求。但广西卷烟工业企业物流意识淡薄,对物流管理的理解还停留在原先的一种传统的运输仓储管理上,对成本控制也只看到某一环节,没有系统成本最优及物流成本“均衡”的思想;各级政府及领导重视程度远远不够;企业片面追求局部效应和短期经济效益,忽视物流活动在企业活动中的“金矿”作用。
2.2广西卷烟工业企业供应链各环节物流功能普遍存在问题
由于烟草行业体制等方面的原因,卷烟工业企业的管理体制与动作模式存在着明显的裂痕现象。本该形成一条“价值链”的供、产、销三大系统各自为政,相互脱节,使得企业物流成本居高不下,物流服务水平不高,其表现为:
2.2.1供应物流环节。广西卷烟工业企业没有真实准确地把握市场需求信息,原材料等有效货源仍然分散、沉淀在各个分公司,使企业无法主动、高效地调动这些有限的计划资源来满足不同客户的需求,不能均衡企业的生产,提高生产的计划性,从而最终产生了供应链中的“牛鞭效应”,增加企业资金占用,资金周转速度放慢。
2.2.2生产物流环节。广西卷烟工业企业内部一体化物流建设落后,原料物流、辅料物流和卷烟物流分属不同部门,缺乏横向协同,资源利用率差。在纵向上,生产计划并不是按照订单生产,根据生产决定采购,通过采购保证生产,通过生产保证销售,生产计划多是人为凭经验决定,使得生产物流成本及库存量增加;在横向上,供应物流、生产物流、销售物流各自为政,职能不明确,使得各个部门之间管理混乱,企业内部各部门之间不能实现“门到门”服务,工业企业快速反应机制建设进度较慢,无法保障生产需要。
2.2.3销售物流环节。供应链管理是企业竞争力的主要体现,供应链的整合情况及反应速度,直接影响企业的竞争水平。目前虽然工商双方在物流方面的协作有了一些变化,初步形成了两个“门对门”,即工业企业的卷烟物流通到商业企业的“门口”,商业企业的卷烟物流送到客户的“门口”。但工商双方在信息资源、技术资源、物流资源及共用同城仓库资源等方面还未形成资源共享,使得销售成本增加的同时,却无法为客户提供高质量的、个性化、增值化的物流服务,整个广西卷烟工业企业供应链的整体框架尚未构成。
2.3广西卷烟工业企业绿色物流落后
绿色物流是指以降低对环境的污染,减少资源消耗为目标,利用先进物流技术,规划和实施的运输、储存、包装、流通加工等物流活动。它强调全局和长远利益,强调全方位对环境的关注,体现了企业的绿色形象,是一种全新的物流形态。
绿色物流是最大限度降低经营成本的必由之路。专家分析认为,产品从投产到销售,制造加工时间仅占10%,其余90%为储运、装卸搬运、配送、流通加工、信息处理等物流过程。因此,物流专业化是降低成本的关键。广西卷烟工业企业在绿色物流理念、政策及技术手段等方面与国内外同类企业相比均存在一定的差距,制约了卷烟工业绿色物流的发展,使企业物流成本居高不下。
2.4卷烟工业企业物流专业人才短缺
当前卷烟工业企业用人更多地倾向于工科类的技术性较强的人才,即使选择了专业的物流人才,由于目前我国的物流教育起步较晚,在人才培养模式和培养方法及实践实训条件和内容设计上与企业要求脱节,使得培养的学生毕业后由于缺少经验而不能在企业担当重任。这些严重制约了卷烟工业企业物流的快速发展。
3广西卷烟工业企业物流发展的对策与建议
广西卷烟工业企业物流发展与区内外同行相比还存在相当大的差距,广西卷烟工业企业要改变现状,必须从观念上、物流运作方式上等进行突破,以增强企业的实力和核心竞争力。
3.1树立科学的现代物流理念
现代物流作为一种实现经济高效运行,融合高技术为一体的先进管理技术与组织方式,通过计划、实施、控制与协调等手段,对运输、仓储、装卸搬运、包装、配送、流通加工和物流信息环节的整合,以最低的费用和最少的资金占用,安全、准时、高质量地为用户提供多功能、一体化的综合服务,在世界范围内,受到广泛关注,并且发展十分迅速。我国各级政府已经把现代物流作为新的经济增长点,实施并强化管理,降低流通费用已成为当今经济发展的一个重要内容。加快发展现代物流,对于广西烟草工业企业调整经济结构,提高经济集团化运行质量与效益,实现可持续发展战略,具有重要意义。为此,要追踪世界物流的最新理论成果,引进国外先进的物流技术和管理经验,从中汲取有用的东西;充分发挥中国烟草学会在烟草物流研究中的排头兵作用,定期组织理论研讨,交流经验,提高理论水平,找出与我国烟草生产、流通相适应的物流模式。
3.2加强卷烟工业企业供应链各物流环节的科学有效管理
3.2.1建立稳定的烟叶供应渠道,减少供应物流成本。积极开展供应商管理库存,最大限度地降低原辅材料的库存,减少资金占用,加速资金周转;建立科学的物流管理模式,卷烟生产计划与原辅料的库存采购业务之间实现系统集成,通过资源整合,统筹计划,集中采购、按照“一库制”的理念对各生产点原辅材料的仓储进行统一管理,既能保证有足够数量的优质、稳定、不断满足卷烟配方需求的烟叶持续供应,也减少了供应物流成本;同时采购部门在制订采购计划、资金计划时全面考虑生产资金情况,采用科学手段加强对卷烟销售市场的预测,避免造成原辅料库存的积压或短缺,导致库存成本加大,进而影响正常生产。
3.2.2推动工业企业内部一体化,加快生产物流发展。卷烟工业企业推动工业企业内部一体化物流建设,建成一体化物流运作组织,流程上对供应物流、生产物流、销售物流进行界定的同时,加强三者的协同运作,即对供应物流、生产物流和销售物流三个方面进行规范,将工厂变为真正意义上的加工单位,只负责生产物流,原辅材料供应和产品销售分属于不同供应物流和销售物流部门,从而建立起本企业的快速反应机制满足灵活多样的生产需求;树立“精细管理”和“精细服务”意识,逐步引入精益生产的模式,推行看板管理,努力实践“零库存”的仓储理念。
3.2.3工商企业协同,共建销售物流。几年来,烟草行业卷烟销量大幅增长,一方面与货源供应较好有关,另一方面与行业内部卷烟营销方式变革有很大关系,特别是卷烟物流体系建设起到了主要保障作用。广西卷烟工业企业要在激烈的竞争中获胜,就必须工商企业合作,进行信息资源、技术资源、物流资源等方面有效共享,制定实施卷烟营销物流资源整合方案,营销平台解决方案,对物流资源和物流平台进行全满整合;实现企业卷烟物流模式标准的统一,成品作业中采用以托盘为单位节能型运输,使用托盘成垛流转,结合先进的RFID技术进行托盘出入库扫码,提高工商企业出入库环节物流作业效率与准确率,减少在途时间,提高卷烟周转速度,既提高物流服务水平,也有利于节约物流成本。
3.3重视物流人力资源管理
广西卷烟工业企业物流发展滞后,企业物流管理水平要得到提高就离不开物流人才的培养。卷烟工业的发展关键是建立一只能力强、结构合理的优秀物流管理队伍,精通供应链管理理论和卷烟工业行业物流系统整体规划和设计的高效管理人员,以及一批熟练掌握生产一线物流技能的复合型、应用型人才。
3.4卷烟工业企业运营的绿色化
卷烟工业企业应从保护环境的角度制定其经营管理战略。选择绿色运输,通过交通工具的搭配有效利用车辆,提高配送效率,在合理规划网点及配送中心的基础上,努力优化配送路线,提倡共同配送,提高往返载货率等;减少公路运输,尽量采用铁路运输或海运,使用绿色交通工具;采用小型货车等低排放运输工具,保证运输车辆尾气排放达到标准;采用绿色包装,使用可降解的包装材料,设计简易包装,减少一次性包装,提高包装废弃物的回收再生利用率,加强绿色包装宣传等;开展绿色流通加工,由分散加工转向专业集中加工,以规模作业方式提高资源利用率,减少环境污染;集中处理流通加工过程中产生的边角余料,减少废弃物污染。
4结束语
卷烟工业是一条环环相扣的价值链,研发、采购、生产、库存、运输、营销、服务各个环节缺一不可。广西卷烟工业企业经过几年的发展,为中国烟草和地方经济虽然做出了重大贡献,但相对于国内外其他烟草企业来说还相对弱小。广西卷烟工业企业要在激烈的竞争中获胜,必须树立科学的现代物流理念,加强对卷烟工业企业供应链各环节的物流管理来培养和增强自己的核心能力,优化核心业务,增强系统动作能力,以提高企业的核心竞争力。
参考文献:
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[4] 蒋舟. 卷烟工业企业的物流及供应链管理[J]. 企业家天地,2006(3):53-54.
安全与工业企业论文范文第4篇
1.1 企业安全设施存在隐患
当前, 很多煤矿企业主要问题就是安全设备在更新中非常的缓慢, 采用新型的科学技术以及设备在实际的管理方面有着很好的优势, 随着科学的发展, 煤炭企业所采用的设备其自身的安全系数也在不断的提升。对于煤炭企业来讲其设备的更换速度比较慢对于企业的生产运行非常不利, 对煤炭企业安全工作的开展非常不利。
1.2 大部分煤炭企业采用统一的安全管理模式
在理论当中可以看出, 煤炭企业安全管理和其他企业安全管理基本上相同, 在这当中, 因为煤炭企业在实际发展中不同, 在企业安全管理模式的实际选取当中, 煤炭企业需要和自身的发展状况相结合起来, 设计和自身发展相符合的安全管理方式。当前, 煤炭企业在实际的发展中不断对运行经验有效积累, 不断的形成了通用的安全管理方式, 一些知名企业安全管理模式通常被其他企业有效模仿, 这在一定意义上其安全管理方式对于企业的发展非常不利, 在一定意义上将煤炭企业安全生产产生影响。
1.3 未建立完善的标准化体系
在安全生产中合理化的标准体系是非常重要的构成部分, 对于企业对矿产的查找以及风险的规避方面非常重要。当前, 很多煤炭企业对于安全生产标准体系非常缺少, 在实际的生产中没有按照相应的标准来进行, 这样就将安全隐患有效增加。煤炭企业当前的标准体系主要表现出对理论比较重视, 对实践因此而忽略, 尽管设置了标准体系, 但是和其他的实际状况不相符, 标准化体系非常繁琐, 对于企业的安全生产有效进行非常不利。企业的安全管理相关人员对于标准体系的建设不重视, 相关的管理人员在决策中, 按照现有的标准体系很难实施合理的判断, 这样就在一定意义对安全生产管理的开展有着很大的制约。
2、实现我国煤炭企业安全管理的对策
2.1 煤炭企业应树立长久的安全管理理念
煤炭企业自身的安全管理不完善, 相关的管理人员对安全工作不是很重视, 或者旺旺在还是对某个阶段的安全管理进行重视, 导致企业当中的安全事故经常产生。安全管理工作通常随着企业的不断发展有效完善和有效发展, 煤炭企业随着实际的生产工作有效完善, 煤炭企业需要有效的树立相应的管理理念, 在安全生产当中加强安全生产观念的不断推广和应用。
2.2 注重生产设备安全隐患的排查, 建立管理制度
煤炭企业当中的采煤机械以及运输机械自身的情况对于企业的实际发展有着直接的影响, 因为煤炭企业在实际的作业当中受到相应环境对其的影响, 一些设备在运行中和环境有效直接的联系, 因此煤炭企业就需要加强对于机电设备安全隐患的重视, 和企业的实际状况相结合起来制定科学合理的制度。对于煤矿井下作业通常对设备的要求很高, 由于生产作业的实际产生变化, 这就需要煤炭企业加强对于机电设备运行的检查, 相应的安全管理制度需要具有合理的落实情况, 并且相应的操作人员在实际的操作中需要能够根据安全制度进行操作。管理人员需要对生产过程加强监督以及检查, 尽可能的防止安全事故的产生, 煤炭企业需要加强相应责任制度的建设, 对实际的操作人员自身的工作内容有效划分, 对值班人员实际的工作进行划分, 保证每一个人都能够在自身的职责范围之内实施相应活动的开展, 从而保证设备的合理运行, 以此来避免企业安全事故的产生。
2.3 建立煤炭企业安全责任问责制, 保证人员优化配置
在煤炭企业生产当中对于人员的配置是其基础, 员工在相应的管理模式当中需要各司其职, 从而为企业的安全生产起到相应的作用。管理人员需要能够按照企业的实际状况制定科学合理的安全制度, 对制度的流程以要求进行明确, 加强企业安全生产信息的重视, 对相应的安全政策进行有效的制定。人员需要能够根据相应的规范实施, 对自身的权利以及义务实施确定。煤炭企业需要加强安全生产责任的建立, 将安全责任有效细化, 对企业的生产流程有效的规范。
2.4 强化职工的安全培训, 树立安全生产意识
当前, 对于煤炭企业的井下人员, 大部分都是农民工以及临时工等, 很多人都缺少相应的安全保护意识, 所以, 煤炭企业需要加强对人员安全教育的培训工作重视, 确保实际的作业人员具有一定的安全生产意识, 在煤炭企业当中建立相应的企业文化。加强安全技术的教育和培训, 使得实际的作业人员能够对企业的安全生产技术水平以及规范合理的掌握。
2.5 创新煤炭企业安全生产管理模式
煤炭企业和自身实际的发展状况相结合起来, 在先进的生产模式当中, 不断实现企业安全生产管理模式的创新, 以此来确保企业安全管理工作的有效进行。
总之, 在新的时代背景下, 各行各业都得到了不断地进步与发展, 而煤炭工业作为我国社会主义建设中的重要组成, 在开展煤炭工业安全监管上仍然存在着许多问题, 以至于产生了一系列的安全事故, 因此为确保煤炭工业的可持续发展, 应不断健全安全监管体系和制度, 强化相关人员的安全生产意识, 有效预防一系列的安全隐患, 促进我国基础建设的更好发展。
摘要：全球化趋势下, 社会经济迅猛发展, 生产力水平不断提升, 各行各业都得到了快速发展, 其中, 煤炭工业作为国民经济发展中的关键组成, 也得到了不断进步与发展, 煤炭行业在实际的工作中面临着许多安全问题, 因此强化煤炭工业的安全监管显得至关重要。而煤炭安全监管的工作难度较大, 且内容较复杂, 为确保煤炭工业的可持续发展, 相关煤炭企业及安全监管工作人员应不断努力, 提升自身的综合技能与专业水平。基于此, 本文对煤炭工业安全监督与管理工作的对策进行了详细地分析与探究。
关键词：煤炭工业,安全监督,管理工作,对策
参考文献
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[2] 张华.煤矿安全隐患及其管理措施[J].技术与市场, 2014, 10:136-137.
安全与工业企业论文范文第5篇
摘要：通过对工业企业日常经营的调查研究表明，工业企业存货管理水平在很大程度上决定着工业企业是否能够朝着健康可持续性方向发展。基于此，文章主要分析了工业企业存货管理存在的问题，并提出了解决工业企业存货管理问题的对策，以供相关企业参考。
关键词：工业企业;存货管理;货物存量
工业企业管理涵盖的内容众多，其中存货管理是其重要环节之一，通过工业企业存货管理水平，能够判断企业资金的合理利用程度，也是判断企业资金利用率的重要因素。企业必须要对存货管理进一步加强，最大程度上降低由于存货问题而给企业带来的损失，有效避免存货的积压。工业企业的存货占据企业总资产比重较大，因此要重视工业企业存货管理问题，使企业成本得到降低，保证工业企业的长远发展。
一、工业企业存货管理的重要意义
实际上，工业企业存货管理就是对货物存量、货物质量以及成本效益等做好管理的一种活动，严格控制存货量，保证仓库存货量不能太多，这样才能够使企业存货所占总成本比例适中，保证企业资金链能够正常运转。因此加强对企业存货的管理，是提高企业利润的重要途径之一。
二、工业企业存货管理存在的问题
（一）存货管理风险意识不足
工业企业存货管理风险是一种客观存在的风险，可能会出现在工业企业生产经营的全部过程中，当前部分工业企业对存货管理风险意识认识不足，因为存货管理不到位而造成各类问题。例如，可能会出现由于计算错误而使企业采购数量上有较大的误差，出现存货积压问题，导致占用大量资金和占据一定的空间，这样企业就必须要派遣专员进行管理以及维护，进一步增加了企业成本。存货的长时间积压会使产品的质量有所下降，降低产品本来的价值。另外，如果存货管理意识不足，还有可能出现货物短缺现象，对企业生产经营带来很大的负面效应，在一定程度上使企业的经济效益下降，甚至还有可能错过产品出售机会，失去客户信赖。
（二）存货管理方法不科学
工业企业存货管理方法不科学主要表现在下列几点：一是采购不科学。工业企业在经营过程中通常注重经验主义思想，而不能从实际出发制定采购方案，难以做好监督管理，造成采购方案不够科学和严谨。二是对存货储藏管理方法不科学。通常情况下，工业企业有很大的存货量，而且各类货物都有各自的规格及其价值。当前很多企业并未重视对存货的管理，在管理上不够科学合理，没有注重对存货管理的投入等。一个企业如果没有采取科学合理的方式做好存货管理工作，就会影响企业资金的流通，降低其对风险的抵抗能力，货物囤积过多也会占据很多资金，同时工业企业还要耗费更多的时间和精力来对存货进行管理，这些问题都极大地影响了企业的发展。
（三）企业各部门职责不明确
一般情况下，针对货物的订购以及入库和发货，工业企业会将这些流程作出进一步的划分，分成许多小模块，再把这些模块具体划分给各个部门来管理。这种方式在一定程度上对人力资源来说确实是一种节约，但其负面效应也是极其显著的，这种方式难以实现对货物的有效管理。这主要是由于在对存货管理过程中，需要很多部门做好交接工作，相应的交接流程极其复杂，容易造成交接问题的出现，由于各个负责部门没有明确的责任划分，一经发现问题每个部门之间推卸责任，在一定程度上提高了存货管理成本。
三、提高工业企业存货管理水平的对策
（一）科学制定采购计划
要想企业存货管理的水平得到有效提升，就必须制定一套科学的采购计划。在企业开展存货管理工作过程中，要根据企业生产经营的实际状况制定采购方案，要有严格的采购审核制度，通过严格监管实现控制采购量的目的，从根本上遏制出于私利而报假账的现象。通过科学的采购审核制度，明确规定各个部门的职责，由采购部门及行政部门来做好采购工作，严禁其他未授权的部门对采购进行干预。在对采购工作进行审核过程中，相关负责人要认真负责，严格执行和落实，确保采购的科学合理性。另外，还应当遵循资金合理利用，根据控制采购成本的原则来具体制定采购计划，这样才能够有效降低企业管理成本。同时，有关人员要做好调研工作，全面掌握产品市场的变化规律，及时调整采购计划，提高企业存货管理水平的目标。采购人员在进行货物购买工作时，要充分调查研究，保证合作的供货商有较高的信誉度，这样产品质量才能得到有效保障。此外，在签订合同时要让审核部门严格把关，降低货物购买的风险。
（二）科学制定存货管理制度
要想存货管理有效进行，还需要制定一套科学的存货管理制度。首先企业必须对存货管理相关岗位有详细的规定，并且赋予岗位负责人相应的权利，同时要有详细的制度明确责任，以起到约束效果。目前，部分工业企业的存货管理制度缺乏一定的科学性，制度不够合理，这样就造成了企业进行存货管理时无法可依，提高了存货管理难度。因此，对于工业企业而言，要有科学的存货管理制度，通过制度的指导提高企业的存货管理水平，通过制度的约束保证有关人员在进行存货管理工作时能够严格按照规定具体实施，杜绝滥用职权现象。通过岗位责任分离制度，能够确保存货管理工作具有准确性，提升存货管理的效率。其中，分类管理也应当划分到存货管理范围内，只有通过科学合理的管理方法，进行分类记录，才能有效避免记录的货物信息杂乱。
（三）合理规划存货数量，提高存货周转率
许多工业企业都需要进行债务偿还以及融资，因此要合理规划存货数量，使存货所占用的资金最小化，这样才能提升企业的资金周转率，提高债务偿还能力以及业务运营能力。对于企业库存的管理，主要是做好货物出入库记录，在固定时间对货物进行盘点，工作虽然比较零碎，但对存货管理至关重要，相关人员要认真对待，做好存货相关的记录，做到有据可依。对存货数量的盘点要及时有效，处理损坏的存货，对最小货物库存量做好规划。企业的货物库存量并非仅仅是由计算而来的，而是通过管理员通过平时的专业知识储备以及多年的存货管理经验而得出的。在企业制定存货均衡量时，要与经济环境相结合对市场进行预测，掌握市场变化规律，以制定出科学、合理的存货均衡量。管理人员要对货物存储量做好调整，使企业的供销需求得到满足。
（四）充分利用先进的存货管理技术提高管理水平
当前，很多企业普遍存在一种现象，没有先进的技术对存货管理做出有效指导。因此，企业要积极引进先进技术，对存货进行信息化管理。比如，企业可以引进高效的存货管理软件。在这个信息一体化时代，科学技术取得了巨大发展，针对企业存货管理问题研究出了很多信息核算管理系统，企业要积极引进新技术提升存货管理水平。企业管理人员要积极学习先进的管理经验，使企业经营的难点得到有效解决。比如，企业通过借鉴先进的管理方法逐渐摸索出符合自身发展规律的模式，使企业资金周转效率得到有效提升。
（五）建立完善的存货考核指标
当前很多工业企业会用存货周转率这一指标来对存货管理部门进行考核，但由于工业企业存货一般都会包括产成品、在制品和原材料，而这三种存货状态对应的责任部门分属营销、生产、采购部门，无法针对不同部门进行相应考核，因此需要建立完善的存货考核指标。将存货周转率细分为产成品周转率、在制品周转率和原材料周转率，分别考核营销、生产、采购部门。其中：产成品周转率=销售成本/产成品平均占用余额，在制品周转率=入库成本/在制品平均占用余额，原材料周转率=领用材料/原材料平均占用余额。公司每年编制预算时，根据历年存货周转情况，下达次年的存货周转率指标，做为存货管理责任部门的KPI指标之一，促使责任部门强化存貨的管理和控制工作。
四、结束语
综上所述，当今工业企业的市场竞争激烈，企业要想在这个激烈竞争的环境中占据一定的市场份额，就要做好存货管理工作。针对企业管理的问题，制定科学合理的解决方案，提高企业存货管理水平，促进工业企业实现可持续性发展的目标。
参考文献：
[1]胡成江.工业企业存货管理问题与对策[J].中国市场，2015（21）.
[2]王慧.浅析工业企业存货管理存在的主要问题及对策[J].会计师，2015（15）.
[3]梁晓娟.中小企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017（08）.
（作者单位：重庆万丰奥威铝轮有限公司）
安全与工业企业论文范文第6篇
摘要：如何利用好科学技术，在加快工业企业发展步伐的同时做到高效率低耗能，走上绿色环保的新兴工业可持续发展道路，成了我们需要研究的重要课题。本文从工业企业节能减排的必要性入手，试论工业企业在节能减排工作中信息化技术的应用。
关键字：信息化技术；工业企业；节能减排
1.工业企业节能减排的必要性
1.1节能减排是国家经济可持续发展的有效途径
工业企业是国民经济的重要组成部分，在带来经济效益的同时，往往伴随着能源消耗高和环境污染严重等特点，这就直接导致了资源不足与环境恶化的问题日趋激烈，这将制约我国经济飞速发展和人民生活水平的提高。因此，曾在\"十一五\"期间，国家政府就提出了要降低10%的污染物排放总量和20%左右的能耗，此后，国家工信部门更是利用信息化系统对工业节能减排情况进行信息监测，做到信息化与工业化的结合。此外，还制定了一系列的政策方针鼓励企业利用科学技术向资源节约型和环境友好型的新型工业化道路转变，不断调整产业结构，利用节能减排冲破经济发展的制约瓶颈，实现经济和环境的可持续发展。
1.2节能减排是工业企业提高经济效益的重要方法
工业企业节能减排不光是为了国家发展的需要，更是为了自身发展更具竞争力和获取更大经济效益的需要。传统工业对水、电、煤炭等资源的需求量和依赖程度都非常大，但是在生产过程中往往得不到充分的利用，不仅造成资源的浪费，直接损害企业经济效益的挺高，而且含有大量有害物质的废气、废水不禁处理后直接排放，成了污染城市环境的罪魁祸首。利用信息化技术帮助工业企业节能减排。第一方面是节能，帮助工业企业节约能源，节约生产成本，提高生产效率和经济效益。第二方面是减排，利用科学技术对污水废气进行监测，甚至可以做到回收再利用并研究出企业发展的辅助产品，提高经济效益的同时减少对环境的污染，承担企業社会责任，建立企业品牌。
2.工业企业信息化技术
信息化技术是随着国家经济实力不断增强和科学技术研发下的产物，许多发达国家利用先进的信息化技术逐步完成了传统产业的转型，提高了产业水平和环境保护效果、资源利用率和经济效益，增强了国际竞争力。
以此为借鉴，面对我国传统工业企业在生产过程中的高耗能、重污染和投入高产出效益低等问题，信息化技术是推动工业企业管理和促进节能减排的有效途径。当然，我们也必须清醒的认识到，节能减排在一些特殊的情况下是无法做到既能保护环境又能保障工业企业发展效益的。例如在燃煤火电厂可能需要大量购置和存储石灰石等材料才能让脱硫装置正产运行[1]，这一情况下，节能减排与企业效益无法达成一致，则更加需要我们根据实际情况在工业企业中大力推进信息化技术。利用信息化技术改善钢铁、电力等这些传统工业企业的管理和生产方式，发展循环经济，达到节能减排与企业效益的双丰收。
3.工业企业节能减排工作中信息化技术的应用
3.1企业生产环节
在工业企业的生产环节，高耗能、高污染的问题是最明显的。在这个过程中，涉及到产品设计、生产工艺设计、加工制造、装配等多个环节[2]。其中，做好产品设计和生产工艺规划工作是工业企业节能减排的基础，加工制造和装备环节是重点。
第一，产品和生产工艺的设计，将会影响到工业产品从生产、加工到成品所需要的原材料采购及投入，这直接影响到企业节能减排的效果。例如有色金属的冶炼工艺设计合不合理，将直接影响到煤炭资源的利用率和冶炼残渣等固体废物的排放量。这就要求我们大力引进计算机信息化技术辅助工业企业产品的研发和生产工艺设计，例如CAD和CAPP技术，能有效的帮助工业企业研发产品和设计制作工艺，为工业企业采购原材料提供依据，节约生产成本的同时，提高生产效率，节约能源，降低废水废气排放量，从企业生产的源头入手做到节能减排，并为以后的加工环节提供坚实基础。
第二，节能减排的重点也就是工业企业产品加工环节，在这一环节中主要运用到信息化技术的是在生产设备和过程两方面。生产设备自动化，节约了人力物力财力的投入，减少资源浪费情况的发生，产品的生产速度也受自动化设备的影响，不仅高产而且高效、优质，相比传统工业人工制造的方式，能有效控制产品生产的工艺参数，做工更加精细，能源利用率也大大提高。信息化、数字化的生产设备和技术应用，不仅能实现生产过程中的节能减排，而且投入市场后，由于其应用了先进科学技术，融入环保理念制造而成，在耗能性上得到优化、安全性得到保障，对社会环境保护也起到了一定作用。
3.2企业管理环节
信息化技术在工业企业节能减排工作中，应用到管理工业企业管理环节上，首先提到的就是信息化能源管理问题，这能有效的帮助企业合理的、正确的规划利用企业能源、降低生产产品的耗能量，扩大生产规模，提高经济效益。随着科学技术的发展，传感器技术、网络技术等计算机信息化技术的研发都是为工业企业能耗管理提供技术管理平台，通过各种信息化仪器的测量，集中的、全面的、自动化的监控企业的能源消耗问题，为工业企业管理人在管理能源输出、调度、生产配比等方面提供信息依据，从而对工业企业的资源整合和能耗管理达到精细化的管理，提高资源利用率，达到节能减排的目的[3]。
运用好信息化能源管理就好比在工业企业内部建立起了一条能源输送管道，生产的各环节需要多少就输送多少，配比清楚，大大提高了能源在生产过程中的利用率和生产各环节能源利用的合理性，合理利用一次能源，充分利用二次能源，以此达到了\"节能\"的目的。利用信息化技术能源管理还能对工业企业生产中的二氧化碳、二氧化硫等废气废水指标进行考核统计，这种实时检测的数据通过信息化管理平台做统一的采集和整理，能源消耗和排放的各项指标都是可视共享的，这些数据帮助工业车间员工对能源利用的把握，减少浪费并且能在突发事故发生前提供有效的数据预警，规范操作，促使员工节能减排意识的提高。同时，它便于企业管理者和国家信息部门的监测，监测水平提高了，不仅企业内部耗能降低了，企业废水废气的排放也得到有效的控制，降低了造成环境污染的可能性，这就达到了\"减排\"环保的目的。
4.结语
利用信息化技术促进工业企业节能减排，这是国家政策提倡并鼓励的有效举措，是未来工业企业持续发展的趋势。面对激烈的市场竞争和越来越恶劣的环境条件，工业企业节能减排工作刻不容缓，此时，工业企业积极推进信息化技术在企业生产和管理各环节中的应用，将信息化与工业化两者结合，推动工业企业从粗放型向集约型、精细型的转变，也将有助于降低产品的耗能量，提高企业经济效益，提升企业在国际大环境中寻求发展的竞争力[4]，同时，也是工业企业勇于承担社会责任的表现。
参考文献：
[1]金保升，王培红等. 运用信息化技术促进绿色能源建设. 信息化与绿色海西专题暨福建省科协第八届学术年会分会场论文集.2008.
[2]张静娜，魏大娇等.信息化技术与工业企业节能减排[J].中国科技信息，2008（17）：22.
[3]肖鹏等.面向企业的能源效率在线管理系统的研究[J].中国测试，2012（9）：80-83.
[4]王东军.浅谈信息化能源管理在工业企业的应用[J].有色矿冶，2012（4）：58-60.