技改项目范文第1篇
[摘 要]电网生产技改大修项目管理是电网工程运行维护过程中极其重要的一项系统性工作。在技术改造与设备大修过程中，项目管理质量好坏和管理效率高低会对电网生产技改大修项目整体质量产生直接影响。对电力企业来说，要确保电网运行的可靠性和稳定性，必须定期对电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产进行维护和检修。高质量的电网生产技改大修项目管理工作不仅能够提高电网维护和检修水平，更重要的是能够有效排除电网运行过程中存在的安全隐患和故障，从而提升电网运行的稳定性和持续性，在一定程度上提高电力企业的经济收益。
[关键词]电网;技改大修;项目管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.043
0 引 言
在电力行业发展过程中，需要对长时间运行使用的电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产等进行技术改造和设备大修。电网生产技改大修工程体量比较庞大，且复杂性比较高。为了确保工程项目的施工质量，必须对工程实施管理过程中存在的问题进行分析，在此基础上对电网生产技改大修项目管理工作加以改进和完善，提高电网生产技改大修工程项目管理水平，最大限度地保证电网生产技改大修工程中每一个环节都能贯彻落实标准要求，从而保证电网生产技改大修工程的质量，确保电力系统的稳定性和安全性。
1 电网生产技改大修项目管理工作要求
在电网生产技改大修过程中，需要遵循以下工作要求，保证技改大修工程管理质量。第一，必须按照我国淘汰更新的设备标准以及规范进行改造和更新，开展电网生产技改大修工作。第二，必须考虑在电网生产技改大修过程中，对周围环境造成的影响以及电网生产技改大修后的节能减排效益以及环境保护效果，提高电网工程的绿色环保性。第三，必须对原有电网的安全性和可靠性进行充分分析，特别是对原本电网中存在的问题进行全面了解之后，及时修正可能危及电网安全以及可靠供电能力的问题，保证电网的安全性和可靠性。第四，在电网生产技改大修过程中，必须重视民生用电以及供电环节的电网网架改善情况，要对超大负荷的电网运行进行更好地调整和规划，防止电网设备出现大型安全隐患。
2 电网生产技改大修项目管理工作中存在的问题
2.1 管理工作规范性较低
在当前电网生产技改大修项目管理工作中，最主要的问题是很多管理人员的管理态度比较随意，并不能对电网生产技改大修项目进行规范化、有序化管理，导致我国很多电力企业在电网生产技改大修项目管理中存在很多杂乱无章的情况。这都是因为管理人员自身的随意性导致的，主要表现在以下方面。一方面，一些管理人员本身对电网生产技改大修项目成本并没有进行科学合理预测和规划。在项目管理过程中，管理方式也流于形式，很容易导致电网生产技改大修项目严重超支。另一方面，在部分电力企业中，过于重视将项目管理费用控制在电网生产技改大修的预算范围内，为了达到这一目的，甚至会削减必要的电网生产技改大修项目费用，这会严重影响电网生产技改大修项目的实施质量和效果。
2.2 电网生产技改大修成本控制意识较低
在开展电网生产技改大修项目管理工作时，需要对项目管理工作的投资成本进行合理控制。但是在当前的管理工作中，很多管理人员并不重视管理工作的成本控制，管理人员的成本控制意识都比较低，可能会导致在电网生产技改大修项目管理工作中出现很多超支问题。例如對电网生产技改大修项目成本进行管理时，因为没有有序规范成本管理控制机制，对项目进行最终核算时，可能会出现实际应用成本比预算成本更多且出入比较大的情况。在开展项目成本控制工作时，所使用的控制手段和控制技术都比较落后，对成本收支情况反应可能存在偏差，这也会在一定程度上影响电网生产技改大修项目成本控制质量。
2.3 对电网生产技改大修项目管理工作不够重视
在电网生产技改大修工程管理过程中，很多管理人员并不重视管理工作，对电网生产技改大修项目的成本控制意识也相对较低;没有制订专门的、有序的项目管理工作方案和调查报告;对电网生产技改大修项目施工过程中的设备也没有进行必要检修和维护工作，导致很多检修人员只能根据自己的理解对施工设备进行维护和检修。此外，一些电力企业为了减少对电网生产技改大修项目的资金投入，可能会直接聘请外包公司负责这一方面的工作。虽然采取这一方式完成电网生产技改大修项目能够节省电力企业本身的资金投入和人力投入，但是也可能会造成外包公司对供电公司的建筑设备结构没有充分了解，仅仅凭借主观经验对设备结构进行检修和改造，导致电网生产技改大修项目工程出现严重的施工问题时，电网生产技改大修工程的难度和复杂性增加，导致施工程序更加混乱，也会在一定程度上增加电网生产技改大修工程的资金成本。
2.4 估算、概算、预算编制不规范
目前，电网生产技改大修工程管理过程中，估算、概算以及预算的编制规范性有待改进，主要表现在以下几个方面。第一，估算与概算的差异性较小，初设阶段项目设计深化细化的可能性很小，初设工程量并没有根据实际情况进一步核实，预算编制流于形式，实际施工中遇到变更签证等问题导致施工结算费用比工程估算中计列的施工费要高。第二，部分电网生产技改大修工程会对雨季施工、夜间施工、多次进场增加费用进行计算。但是在计算过程中，并没有考虑实际实施情况，可能导致计算的数值与实际资金使用存在出入。第三，部分电网生产技改大修工程在估算、概算以及预算阶段对拆除工程量预估不足，进行施工结算时可能会增加拆旧费用，并且对可利用的物资以及不可利用的物资没有进行有效区分。估算、概算、预算编制不规范造成计算结果与实际资金投入存在较大偏差，严重影响电网生产技改大修项目的财务管理工作质量。
3 电网生产技改大修项目管理强化策略
3.1 完善工程管理体制建设
在开展电网生产技术改造和设备大修管理工作时，工作人员数量比较多，包括工程管理人员、财务管理人员、施工人员以及调度人员等多个部门的工作人员。如果没有对工作人员的职责进行明确清晰划分，就可能会导致工程管理出现杂乱无章的情况，进而严重影响工程管理的效率和管理质量。因此，必须对电网生产技改大修管理体制进行完善和优化，对每一个部门和工作人员的职责进行明确划分，增强工作人员的管理责任意识，同时保证工程管理工作能够按照相关制度开展，促进工程管理工作有序化和高效化，同时提高电网生产技改大修工程管理质量。
3.2 创新工程管理技术
目前，在进行电网生产技改大修工程管理时，一些比较落后的电力工程管理部门还使用传统的人员统计管理方法，这种管理方法不仅会在很大程度上增加管理工作量，并且可能会出现人员失误导致的数据误差，增加人力投入，降低了管理工作的效率和质量。因此，需要对电网生产技改大修管理技术进行创新，在信息化时代，要充分利用网络信息系统，对电网工程进行更加有效地管理。因为利用计算机网络系统，不仅可以促进各部门之间信息共享，增加信息资料传输速度与交流效果，还能在很大程度上提高电网生产技改大修管理工作效率，利用网络计算机进行计算，对数据信息进行整理汇总，能够最大限度地防止人为操作失误造成的数据统计误差，提高电网生产技术改造与设备大修项目管理质量。
3.3 促进各部门协调合作
在进行电网生产技术改造以及设备大修时，会涉及财务管理、施工管理以及监测管理等各部门的工作内容，因此，需要促进多个领域的工作部门进行协调合作，确保电网生产技改大修工程管理的有效性和科学性。特别是在一些对电网生产技改大修工程进度问题进行管理时，需要加强各部门之间的合作与沟通，保证电网生产技改大修过程中各个阶段的衔接性，促进综合管理部门与其他部门之间的联系性，保证各部门的团结与合作，确保电网生产技改大修管理效率和质量。
3.4 提高工作人员专业技能
电网生产技改大修工程中的施工人员专业能力直接影响工程质量。因此，需要对施工人员的专业素质进行考核和培训。保证施工人员能够按照电网生产技改大修的相关规范完成施工过程，电力企业必须重视工作人员的专业素养和综合素质，特别是施工人员的专业技能会对电网生产技改大修施工质量产生直接影响。因此，电力企业一方面要重视人才招聘工作，提高人才招聘门槛，保证施工人员的专业技能和素质。另一方面，对老员工进行必要的技能培训，提高专业技能比较低的工作人员的能力，从而提高施工部门工作人员总体专业水平。
3.5 强化财务管理工作
资金投入对电网生产技改大修工程有重要作用，是电网生产技改大修工程的基础工作。资金投入的多少直接影响电网生产技改大修工程的分配合理性，特别是对一些损害比较严重的电网工程进行技改大修时，如果成本预算以及分配不合理，可能会导致电网工程管理资金投入增加。在进行财务工作管理时，电力工程管理部门要加强与财务部门的联系，提升财务人员的专业能力和职业素质，同时要重视财务预算工作。对电网生产技改大修过程中的资金使用情况进行准确记录与报备，对每一项资金使用情况都要做好统计和监督审核工作，保证资金落到实处，防止出现盗用资金或浪费资金的问题。
4 结 语
电网生产技改大修是对当前的电网设备进行更新整治的最直接手段，也是最有效的手段，能够有效提高电网设备的装备水平，优化电网运行，保证电网供电的稳定性和安全性。电网生产技改大修项目管理是技改大修项目实施过程中的最根本的工作内容，对提高电网生产技改大修工程的施工效率具有积极作用，可以更加合理地控制电网生产技改大修工程的资金成本，促进电力行业可持续发展。相关工作人员必须重视电网生产技改大修项目管理工作的重要性，改进电网生产技改大修工程管理过程中存在的问题，保证电网生产技改大修工程管理工作的效率和质量，进一步提高电力行业的经济效益。
主要参考文献
[1]于晓刚.技改大修项目管理中存在的问题及对策分析[J].科技经济导刊，2018（31）.
[2]鄂伟智.浅谈电力技改大修工程管理存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014（12）.
[3]韓正牧.技改大修项目管理中存在的问题及分析[J].青海电力，2012（2）.
技改项目范文第2篇
1、检查各个联接部位是否松动，壳体、地脚、机座是否完好。
2、检查润滑装置的密封状况有无漏油情况，有无灰尘进入，油质、油位是否正常。
3、确认仪表完好，反馈信号正常，如有异常通知电仪工处理。
4、检查设备的密封状况，有无漏料、漏风现象，检修门、检查孔是否封严。
5、检查各阀板完好，阀门动作是否灵活，阀门位置是否正确。
6、检查油站循环水管路是否完好畅通，无渗漏，压力正常。
7、确认各稀油站油箱和滤网的完好性，油位正常，油过滤器通畅，油管路无漏油，油温正常，确认袋收尘提升缸压力达到规定值。
8、确认入煤磨溜子、原煤仓、煤磨绞刀内无积煤，不影响煤粉输送。
二、运转中的巡检项目
1、确认定量给料机皮带张紧适度，有无破损跑偏情况，是否可以正常工作，托辊有无损坏和卡死现象。
2、检查各个联接部位是否松动，螺丝是否脱落。
3、确保油站循环水管路完好畅通，无渗漏，压力正常，检查稀油站的油位、温度、压力和流量是否正常，油泵工作是否可靠，油路是否畅通、是否有渗漏。
4、煤磨磨内是否存在异音，振动是否正常。
5、检查各部位物料流动情况，及时处理堵料、冒料，保证物料畅通。
6、检查系统管道有无漏风、堵塞情况。
7、确认仪表完好，反馈信号正常，如有异常通知电仪工处理。
8、检查排渣口排渣量不要漫过排渣箱口,注意渣中有无磨内的零件掉下。如有零件掉下，应立即告知煤磨操作员进行处理。
9、定期排放煤粉仓空气环吹内的积水，保证煤粉仓下煤的稳定。
10、正常运行中，操作员应重点监视喂煤量、主电机电流、磨机进出口温度、差压、选粉机电流和转数、热风档板、冷风档板、主排风机档板开度等参数，发现问题要及时分析和果断处理，使这些参数控制在合适的范围内，确保系统完全、稳定、优质、高效运行。
11、严禁频繁启动磨机，连续两次以上启动磨机，必须取得电气技术人员同意方。
三、停机后的检查项目
1、检查煤磨磨辊、磨盘、刮板的磨损情况。
2、检查设备各连接部位是否存在松动，脱落现象。
3、检查各部位的油质，油量是否符合要求。
4、检查管道内有无破损漏风出，及时清理管道内的积煤。
5、检查各部位的轴承润滑是否良好，游隙是否过大。
6、
四、安全注意事项
1、按规定上班时必须穿戴好劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、裙子、长衣、敞衣上岗，长发应盘在工帽内。
2、掌握设备性能，严格按岗位安全技术操作规程进行操作。
3、当接到开车通知时，立即撤离到安全位置并确保无人继续进行检修作业。
4、设备运转时，严禁打开机壳检查运转部件。
5、设备检修必须严格办理停送电票，设备检修票，并落实好安全防护措施。
6、严禁手摸或用工具捅运转中设备，设备发生故障，必须切断电源停机处理。
7、检查带电设备时，必须确认地线是否接好方可进行。
8、进入煤磨检修之前，确认磨内物料磨净且气流通畅后，方可进入检修。
9、在清理地面积料时，人必须同设备保持一定的安全距离，工具必须躲开皮带机，防止被绞入皮带机。
10、厂房内严禁烟火，当用明火施工时，必须经上级领导同意，同时采取隔燃措施，方可动火。
11、停车时间在三天以上时，煤粉仓中的煤粉必须排空。
12、严禁挪用、破坏安全防护设施及灭火器材，对安全防护设施及消防器材要每月检查一次，发现问题及时处理并做好记录。
13、在明火作业后，及时将施工现场清理干净，确认无残留明火后，方可撤离现场否则必须有专人监护。
14、如发生火灾，应立即将灭火器安全销拔掉，在着火区2-3米左右按下手柄灭火。如火势较大，应立即撤离现场同时向值班调度报告。
15、当煤粉与空气完全混合时，有爆炸和易燃的可能，因此在窑点火期间，由于入磨热风为高温富氧热风，因此要严格控制入磨温度在安全范围内，以防止煤磨发生爆炸;
16、在磨机或煤粉仓运转过程中，绝不可打开检查门，因为在负压系统中，空气的进入可能诱发形成爆炸性的空气煤粉混合物。基于同样的原因，如果检查中发现容器和管道有漏风点，立即进行必要的处理修复，从设备中流出来的煤粉应立即处理;
17、不能采用水来熄灭露天堆放或煤仓中的明火，而应采用适当的方法 (如蒸汽 ，泡沫，碳酸化合物，惰性气体等);
18、确保煤粉输送管道，风管接地以避免放电造成爆炸事故发生。
19、在发生爆炸或着火情况下，磨系统应紧急停机，对着火部位进行隔氧灭火处理，阻止进入新鲜空气和煤粉混流，防止事态进一步扩大。
四、常见故障及处理办法
1、喂煤故障：
给煤机电机过负荷;磨机入料管下截门因物料过湿，料度过大或未完全打开而堵塞;由于料层过厚，导致物料进入到给煤机尾轮滚筒与皮带之间。按正常操作停给煤机，停磨主机，然后派人现场检查。
给煤机上截门或者说原煤仓入给煤机下料管卡大块。按正常操作停给煤机，停磨主机或者提磨辊，然后派人现场检查。
原煤仓入给煤机下料管卡大块;给煤机速度传感器故障。按正常操作停给煤机，停磨主机，然后派人现场检查。
2、磨机故障
当磨机事故停车时，停给煤机。原因有稀油站故障，主电机跳停等。打开冷风阀，关闭热风阀门，控制出磨风温，然后按正常停车操作。
3、风机故障
煤磨通风机跳停时，磨机喂料、磨机、选粉机联锁跳停。通知现场及电气人员。立即开冷风阀至100%关热风阀为0%，,降低磨进、出口风温，关闭通风机入口阀门，通知相关人员排除故障，中控检查有无异常报警。
4、磨内着火
当磨机出口温度持续上升，判断为磨内着火，立即停排风机和磨机，迅速关闭出入磨各阀门，排风机阀门归零，立即通知现场向磨内充入N2 关注磨内温度变化，待磨内温度降低后，通知现场打开磨门进行冷却，待磨内温度冷却后打开出磨挡板进行磨内通风，通风达1小时后确认磨内无CO气体后再通知现场人员进磨检查，并进行相应的处理。
5、袋收尘内着火 当袋收尘出口气温迅速上升，判断袋收尘内着火，应立即停止主排风机磨机联锁跳停，迅速关闭出入磨挡板和袋收尘出入口挡板，通知现场向袋收尘内充入N2，同时绞刀要及时打向外排，将燃烧的煤粉及时送出袋收尘内。同时现场要确认好着火部位，待袋收尘内温度降低，确认袋收尘内的煤粉已全部排出后，现场立即对着火部位的袋室进行抽袋处理，待着火的袋室及相邻的袋室内的滤袋全部抽出后，打开袋收尘出口挡板及袋收尘灰斗门，进行通风，通风1小时后确认袋收尘内CO已排出后，通知现场进行袋室内部检查和处理。
6、煤粉仓着火
技改项目范文第3篇
铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门2010年工作情况作如下汇报：
一、设备管理
在设备管理方面，我部门做了如下工作：
1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录82本，回收存档54本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况，制定设备月﹙季﹚度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共计划检修设备54台次，其中L-42/7-X空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30F装载机中修一次。
2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。
3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天
轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录26本，回收存档13本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。
4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施;空压机冷却水池加盖保温棚;卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚;搅拌站加盖保温棚。
5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。
二、物资管理
在物资管理方面，我部门做了如下工作：
1、材料计划管理：工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本，压缩库存储备。合理制定采购计划。在我部管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。
2、与甲方业务联系
每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。
3、质量控制管理
对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工
程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。
4、仓储发放管理
配件物资仓储管理工作，实行本着场所适宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原则存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求，建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训，并严格执行了公司要求的管理制度，做到了账目清晰明了，易查易懂、简单实用。保管员基本上掌握了生产动态。做到了日清月结，月底盘点，库存与生产相结合。降低库存储备，严格贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目施工的成本控制。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改项目部(副井、风井)6月5号开工到10月份累计购买物资配件5334411.77元，其中风井使用1186955.61元，副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材，各种钢材购置80吨、柱齿钻头Φ48*9齿500个、 Φ40一字合金头150个、B25*4.7m钎杆500支B22*2.5钎杆100支导爆管套管 25m导爆管线13500m导爆管5m19658发导爆管8m12529发导爆管18m1300发炸药49.413t32.5水泥524吨42.5水泥1346.71吨低碱水泥20吨2-4MM石子3000m³中粗沙3800m³速凝剂16吨早强剂15吨隔离剂2.75吨红砖25万块白灰16吨红松木40m³。等等，其中还有部分辅助材料。
三、修旧利废
为节省成本，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满足使用的有以下几项：
螺旋式机械千斤顶20t4台
伞钻补偿油缸1根
气动增压泵1台
3020钢模20块
中心回转小齿轮2台
中心回转涡轮箱总成1台
中心回转抓斗提升滑轮 1台
以上修复的小型机具及配件总成，虽不能达到原出厂的性能指标。但是也能满足生产所需。
四、创高产期间我部所做的工作
8月16日至9月15日项目部在公司领导的正确领导下创造了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。具体措施如下：
1、在设备经理的领导下成立了应急检查维修小组，对出现的问题限时解决，对因个人问题不能及时解决的，对责任人实行责任问责制。要说清楚为什么影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理原因的予以考核。
2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。根
据施工所需，及时更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资，采取两山调拨，供货商及时送货。为满足施工生产需要，砂石料采取多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到现场三方同时验收。
3、在完成本职工作的同时，积极响应公司领导的号召。加入辅助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩辅助工作时间。为创高产顺利实施尽一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，2011年技改工程工程量大，任务重，我部的工作也非常多，现对2011年的工作作如下部署：
1、根据施工年计划，提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资，(根据施工方案具体落实)。
2、在成本控制上，为进一步细化管理，拓宽采购渠道。推行招标采购、比价采购、和就近采购。本着先厂家、后代理、最后是专业经销商的原则。进行比质、比价、综合性价比的采购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。控制生产成本。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必须采取修复措施。以减少施工成本，为企业创造更辉煌的业绩。员工培训，积极组织操作人员参加技能培训，提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素质。
当然我本人工作中也存在很多不足，设备管理是我的弱项。在这接触到很多我从未接触过的设备。很多设备的性能、功效都不熟悉。更谈不上如何维修使用。经过这段时间的接触，我对设备有了初步认
识。相信我会尽快弥补自己的不足，恪尽职守，积极配合各部门工作，全力完成本部门的工作任务。通过今年的工作经验积累，相信我们在新的一年里做的会更好。
技改项目范文第4篇
工作总结
集团总公司技改工程启动以来，工程审计管理部作为主要参与和配合工程建设的职能部门，在集团总公司工程管理委员会的正确领导下，在处领导的高度重视下，全处全体工作人员积极主动，大力发扬“六加
一、白加黑”的工作作风，以高度的责任心、事业心、精心管理，团结协作，严肃认真，全心全力的投入到公司技改工程的每一个环节中去，充分发挥审计职能，加强全过程工程审计，为技改工程的建设尽心尽责，努力为技改工程建设成本的控制和降低做出贡献。工程审计管理部在各技改工程项目中作为参与建设的职能部门，主要做了以下几点：
一、 积极配合各项目指挥部，充分发挥专业管理职能和作用
工程审计管理部按照各项目指挥部人员配备的需要，积极抽调工程审计管理部工程审计室技术骨干人员进驻各项目指挥部，代表工程审计管理部全面负责和履行工程审计职能。工程审计人员在进驻各项目指挥部后，充分发挥自身专业技能，全身心投入到各工程项目的建设中，在各类工程项目合同条约的修订签订，补充协议条款的合理合规性，工程项目建设成本的控制等方面。积极主动发挥工程审计职能，为降低各工程项目建设投资成本，提出多条合理有效地建议和意见。并且工程审计人员通过深入工程现场勘察落实和监督等有效方法，对技改工程的建设进行全方位全过程审计，避免和解决了在工程建设过程出现的测量误差、偷工减料和竣工审计过程中难以确定的隐蔽性工
程的工程量确定问题。同时，工程审计管理部组织专业审计工作人员对各工程项目指挥部的机械设备、动力设备的进货进行有效、不定期的抽检抽查和验收工作，确保了进货单位与中标单位的一致和工程项目进货的数量、质量的保证。
二、 建立《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，全面审
计监督工程项目投资成本
为了充分发挥审计职能，做好技改工程项目的全方位审计，为集团总公司、董事会负责，严格有效的监督控制技改工程项目的投资成本，为集团总公司如期完成好技改工程把好关，工程审计管理部工程审计室根据公司领导的指示精神，负责编制了《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，通过对技改工程各项目指挥部和相关职能处室部门，对各技改工程的资金情况、物资采购、合同签订、施工进度等全方位的过程进行了详尽清晰的汇总，及时、准确的反映了各工程项目实时工作进度和建设成本情况，并以周报的形式每周呈送董事长审阅，受到领导的认可，为领导全面掌握工程建设信息提供了依据。
三、 全力以赴做好与技改工程相关的职能工作，一切服务于技改工
程
工程审计管理部在完成自身处室工作外，全力以赴配合与技改工程相关的职能工作，以技改工作的需要为审计的工作中心，积极做好与技改工程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有序开展，工程审计管理部安排专人负责与技改工程相关的招标工作，无论是节假日还是平日里加班加点，只要是技改工程需要，工程审计管理
部人员毫无怨言，坚决服务于技改工程，做好工程的招标工作;对于工程建设指挥部召开的技改工程相关会议，工程审计管理部工作人员更是积极主动参加，无论是否节假日休息，家离单位多远，工程审计管理部工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，坚决发扬优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工程的建设中去。
目前，各技改工程项目已陆续进入尾声，工程审计管理部作为主要职能部门，在接下来的工作中，主要的工作重点也将由工程现场的全方位过程审计转入到竣工决算审计过程中，工程审计管理部工程审计人员将结合在工程建设过程中的审计监督记录和竣工验收资料等资料对技改工程各项目进行全面工程审计结算工作，增强审计力度，严格审计程序，为有效控制集团总公司建设投资成本和降低建设造价做出最直接的贡献。
技改项目范文第5篇
压力管道安装安全质量监督
检验记录
项目名称：
建设单位：
监督检验单位：
监督检验时间：
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技改项目范文第6篇
1 转速传感器
转速传感器由M个齿的信号盘和一个装有两个槽型光电开关和少量整形用集成电子器件的电路板组成。信号盘通过法兰紧套在被测电机轴上, 电路板安装在机座上。信号盘与电路板分别安装, 各自独立安装。因而, 它对机械安装的要求较低, 抗震性好。
2 倍频器
如果直接把转速传感器送来的信号作频压变换, 需要用较大时间常数的RC滤波电路, 因而导致大的检测滞后。本装置以N倍频器为中介, 把滤波时间常数τ降低了N倍。在电机以最低转速旋转时, 测的速信号的文波系数小10%。该倍频器由数字锁相环和N进制计数器构成。
3 频压变换器和转向鉴别
有倍频器来的信号Fin经图2所示的电路, 变换为正比于电机转速的电压信号Vo。其中, LM331的增益有R6整定。实测证明, 频压变换的非线性误差小于±1%。转向鉴别由D触发器C4013完成。
4 结语
我们已成功地将该装应置用于我公司实验室的转速、电流双闭环直流电控系统。实测表明, 用它取代测速发电机做转速反馈后, 再调速比为100的范围内, 运行平稳, 转速跟随特性超调小于10%, 突加负载后动态响应良好。该装置电路简单, 安装容易, 性能优良, 价格低廉, 抗震能力强。值得在各行业的交直流调速系统中推广。
摘要：测速发电机是一种检测机械转速的电磁装置。它能把机械转速变成电压信号, 其输出电压与输入电压的转速成正比关系。厂泛用十转速调节自动挖制系统中作转速反馈元件、计算元件或阻尼元件。