企业管理成本控制论文范文第1篇
一、前言
对于企业而言，物资管理是一项复杂的工作，物资管理直接关系到企业日常的经济经营状况，良好的物资管理体现了企业日常经营管理的质量，本文针对物资管理的特点以及如何有效的控制好物资的成本策略进行了针对性的分析和探索。
二、物资管理工作的重要性
物资管理在企业的日常管理中起到了非常重要的作用，同时是企业在日常经营过程中不能缺少的一部分，对于生产型的企业而言，企业的物资管理就是对物资的计划，采用以及运输和存储等哥哥环节进行有效的组织和控制，需要合理的解决好物资在时间上和空间上的动态平衡，需要确保企业生产上的顺利进行，目前我国的很多行业市场并没有很好的完善，因此在企业进行物资采购的过程中依然会出现诸多的问题，例如很多采购人对于物资的细致分类不够了解，在没有了解细节的情况下，无法进行物资质量的把关，另外企业只有有效的强化物质管理，才能够保证创造出公平和健康的市场竞争环境，从而对于我国市场经济有非常大的帮助。
三、企业物资管理的现状
1、管理机制不健全
对于现代企业而言，常常重视销售而对管理不够重视，因此在实际企业的运营过程中，物资本身的价值很难引起人们的重要性，这是因为物资管理创造的价值和产品销售相比，获得的利润不够明显。主要原因来自于很多企业在管理上意识比较薄弱，从而缺乏相应的管理机制，甚至很多企业的经营人员认为企业的物资管理是可有可无。这样无疑在一定程度上对于企业的预算工作是非常不利的，企业不重视物资预算的直接表现就是对采用的物资进行随意的摆放，而且生产也没有规划，在一定程度上造成了巨大的浪费，对于企业的成本控制会产生非常大的负面影响。
2、管理手段很落后
目前很多企业在进行物资管理的过程中，依然采用手工的方式进行管理，由于工作量较大，工作人员缺乏耐心，导致了工作的效率较低，目前很多企业在进行物资管理的过程中缺乏有效的信息化管理方式，导致了物资供应经常跟不上，相应的信息也不能及时的得到共享，导致了企业的竞争力不足。
3、储备方法不得当
在进行物资管理的过程中，物资的储备之间影响到工厂生产的效率，但是在实际企业运营的过程中，很多企业的储备方式不够科学，首先原材料的采购环节没有专门的质量检测人员把关，原料的采用预算不够充分。在进行材料入库的过程中，缺乏有效的等级制度，原材料积压甚至出现变质的现象也经常出现，最终导致了企业的浪费，这样无疑对于企业的长期发展会造成较大的负面影响。
4、管理人员素质低
物资管理作为新兴的一种管理理念，因此需要相应的人才作为支撑，作为企业而言，首先需要确定物资管理的思想，在管理中对于专业的人才需要重视，避免出现划、采购、运送、入库、验收、存储等环节的浪费现象，很多物资管理部门人员服务态度差，缺乏严谨的工作態度，导致了企业出现了诸多的假账，坏账，这样对于企业的长远发展会产生不良的影响。
四、提高企业物质管理和成本控制的措施
1、创新科学的管理机制
在进行物资管理的过程中，首先需要有较为先进的创新意识，企业的相关领导人员需要重视物资管理的重要性，以及在物资管理中创新方法引进的重要性，企业需要建立有效和健全的物资管理体制，从而在一定程度上提高企业的管理效率，在进物资管理的过程中，有效的使用现代化的挂历手段，可观的认识到传统方法存在的优势和不足，对于传统方法的优势需要继续保留。物资管理需要放弃原有的粗放式的管理方法，采用现代管理的首选，进行精细化管理，从而有效的降低管理过程中的成本。
2、创新规划物资储备
在进行有效的管理机制的建立以后，需要针对管理部门的物资准备进行创新，企业为了保证在市场竞争的过程中取得优势，就必须有一定的物资储备，这是企业进行正常生产的前提，因此对于企业而言，物质准备需要控制在一定的范围之内，一方面需要保证生产的需要，另外一方面物资不能占用太多的资金，在进行物资的储备管理中，需要建立固定的物资管理场所，制定相应严格的登记和审查的制度，严格的实行，保证物资资源的科学供应。
3、选用高素质创新人才
对于物资管理而言是非常重要的模块，因此需要专业的人员进行日常的管理。企业可以采用两种方法选拔高素质人员，一是在外来人才的引进，挑选优秀的人才进行高薪引进，提高物资管理的完善程度;其次在日常的管理过程中需要针对员工进行定期的培训，选择物资管理中优秀的人才进行物资管理培训，让员工掌握较为先进的管理方法，提高物资管理的素质，进行物资管理。
五、结束语
综上所述，本文首先分析了物资管理在企业中的重要性，针对目前企业物资管理中存在的不足以及如何解决物质管理不足，提高企业的成本控制策略进行了详细的分析和探索，供相关的物资管理人员参考。
企业管理成本控制论文范文第2篇
摘 要：在经济全球化的今天，项目管理在公司发展的过程中起到至关重要的作用，项目管理的效率直接影响着公司的前景与发展速度。财务成本控制是企业项目管理中的重要组成部分，是降低企业费用成本提高经济利益的重要措施和手段，本文对企业项目管理过程中财务成本的控制理念进行了解释分析，并指出了在公司项目管理过程中财务成本控制的具体运用方法。
关键词：财务成本控制 项目管理 过程运用
随着全球经济的迅速发展，将财务成本控制应用在项目管理中的企业越来越多。项目管理的成败与企业的兴衰息息相关，因此降低财务成本、不断提升项目管理效率成为越来越多企业和相关人士的研究对象，怎样使项目管理有效科学的进行，降低公司项目发展过程的财务成本，实现企业利润最大化成为现阶段企业发展的重要关注点。
一、财务成本控制的定义与项目管理的概念
1.所谓财务成本控制是指企业财务管理人员运用相对科学专业的方法，根据相关法律的各项条例结合市场经济运行客观规律，针对企业财务项目每个步骤的成本支出进行控制及评估的过程。其主要目的为确保企业发展过程中项目管理经济效益的高效以及与之相关工作人员的经济效益的实现，实现公司效益最大化。
2.项目管理是指把各种系统、方法和相关人员相结合，在规定的时间内保质保量的完成项目的各项工作。也就是说从项目的投资启动开始到项目的结束要全过程做出合理的计划，组织，调节，协调，控制和评价，以确保项目的顺利完成。
3.财务成本控制在企业项目管理中的重要性。项目完结后，公司根据项目的财务成本控制情况做出总结与评估，分析、评价完成项目的收入和成本是否成正比，是否给公司带来了相应利润；分析完成项目中存在哪些不足之处，在今后发展中避免类似情况的发生。财务成本控制可在项目管理进行中起到非常有效的监督、管控作用，帮助公司有效避免人力物力以及时间上的损失。
二、项目管理中财务成本控制方面存在的问题
1.薄弱的财务成本控制将会导致项目质量成本控制不严，易发生产品质量问题。质量成本是企业支付一定费用促使企业制作的产品或服务质量得到良好的保障，若公司生产的产品或提供的服务没有达到客户的要求或质量不过关，则需给予客户一定的补偿，形成企业额外的损失并带来不良影响。
2.财务成本控制不到位，导致项目资金不充足。公司在发展的过程中常常伴有预算成本和实际成本相差甚远的现象，其重要原因之一就是由资金缺乏所引起，资金不充足将直接导致公司项目运转停止甚至直接废弃，会给企业带来人力、物力以及时间上的极大浪费，给公司发展带来较大影响。
3.财务成本预算管控不细致，导致项目可行性分析过于片面。在公司的发展过程中，项目的可行性分析是项目工作展开前不可或缺的阶段，其中的财务预算评估作为重要环节之一，对项目的可行性结果起着至关重要的影响。但大多数公司在项目开展前并未运用财务成本预算控制的手段对公司项目进行细致化的研究，而只关注公司项目发展结束后所带来的经济效益，这就使得项目的投入存在一定的盲目性，其后果会因基础工作不完善而导致项目进程缓慢，形成一定财务控制风险。
三、财务成本控制在公司项目管理中的应用
1.财务成本控制对项目的全过程监控。任何一个项目的实施均需经历事前计划、事中实施和事后分析三个阶段，财务成本控制在此过程中进行全程监控并对项目管理者提供全面的参考，财务控制是否得当决定着项目的最终成败，是项目管理中最为关键和重要的一环。从项目事前规划的财务成本预算、到项目实施过程中具体的财务成本控制，最后到项目结束后的财务成本分析及项目评估，财务控制始终贯穿于整个项目管理之中，一旦项目某一个阶段财务成本状况出现了偏差，便可直接反映出项目在实施过程中存在的问题，以便项目管理者可及时对项目的实施进行调整与修正，确保项目顺畅、安全及有效的进行。
2.财务成本控制对项目支出的主要控制方式。
2.1建立控制体系。公司在项目开始实施前，主要通过对项目财务成本预算方案的制定来进行财务成本的总体控制，具体方法有搭建切实可行的项目成本定额管理控制体系，按照定性和定量相结合的手段控制项目成本支出，确保项目资源匹配的科学与合理性。
2.2对项目过程进行监控及控制，采取纠偏措施。在项目开始或进行中，主要通过对财务成本的预算执行情况进行实时监控并不断修正来进行财务成本的有效控制。具体的控制方式为建立项目行进中的定期分析评估报告机制，通过对项目的实时监控及评估，有效科学地控制项目管理各个步骤的成本投入，及时发现项目管理漏洞，防范财务成本盲目投入，确保财务成本支出安全有效，防范财务风险。
2.3目标动态控制。在项目实施过程中，各项项目成本的投入会受到方方面面的干扰，因此定期检查是否出现偏差并动态调整项目成本控制目标就显得尤为重要，通过动态预算调整干预，可使财务成本的目标控制更加精准，可保障项目各项工作的高效运行，同时也可有效节约项目使用的资金及人力、物力以及时间，从而能够对项目业绩进行正确评估，最大化提高公司项目经济效益。
3.财务成本控制对项目成本支出的操纵。
3.1通过控制用户及产品质量需求，降低项目成本，防止过设计成本及超质量成本的发生，从项目源头出发，通过对用户需求以及产品质量标准的多次确认，研究出控制项目成本支出最重要最有效的方法，确定项目预算具体实施方案，实现对项目成本的有效控制。
3.2通过全面科学的成本管理体系，使得项目支出管控更加精确合理，避免成本资源超负荷使用或过度浪费的现象发生。参与项目人员应严格按照各环节预算要求申领所需成本，达到财务控制安全系数的最佳状态。此外还要对已完工项目的收尾工作进行合理安排，对已完成项目的余料做好核算回收工作，防止剩余材料的非正常流失损毁。
3.3优化流程，加强财务成本在多个项目间的计划管理与资源配置，避免资源冲突，有效降低因项目实施拖延带来的隐性成本。不同的项目团队提出的外购需求多种多样，缺乏标准化，人为的小批量采购易造成采购成本偏高，因此培育战略合作供应商，采购价格标准化以及库存的合理化是有效降低项目实施成本的重要手段。
4.财务成本控制对于项目资金管理的管控。严格财务成本管控，可避免出现过度使用资金或违反规定使用资金的情况。项目支出必须在公司财务的严格监管下进行，按照资金预算合理有序安排。由于项目在每个阶段所需资金不同，因此公司财务需根据项目进展情况做出合理的资金预算及调度。此外还应严格项目支出审批手续，避免由于员工个人问题出现违规使用资金的情况。项目运作中的资金流管控，是提高项目利润的关键因素，因此做好资金杠杆的运用对项目的顺利完成具有重要的影响。大型项目一般需垫付的资金较多，且运转周期较长，因此通过尽早收款或延后付款的方式，调整项目工序延迟付款时间、与供应商合作争取赊购优势、或充分利用商务条款加快回款速度，可進一步提高项目资金使用效率，促使项目利润最大化。
四、结语
在市场竞争日渐激烈的发展下，公司财务成本控制作为项目管理中最为关键的一环，对公司的项目管理起着指导、监督、调节和干预的重要作用，在项目实施过程中，公司应保证在预算范围标准内监督和干预项目的实施，要把握好项目管理各个阶段的进度以及效率，运用财务成本控制来提高项目管理能力，从而促进企业发展与经营目标的一致性。
参考文献：
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[3]亢锦.浅析财务成本控制在公司项目管理的运用[J].经营管理者，2013（19）：83-83.
企业管理成本控制论文范文第3篇
摘要：企业要良好运转就需要各部门之间协同合作，而其中财务管理又占有很重要的位置。然而随着世界经济形势出现不稳定的局面，因此企业在内部和外部都面临更多的挑战，在这种瞬息万变背景下，企业不但需要在激烈的市场角逐中站稳脚跟，同时也需要强化企业自身的成本控制，将稀有的资本投入到能为企业良性发展并带来更多利益的地方去，提升开源节流的成果。基于此，发现企业在成本控制上面呈现出了诸多漏洞，所以企业务必提高关注度，尽快在新经济环境下分析企业成本控制的关键性和应对措施，为推进企业良性长久发展提供重要的保障作用。
关键词：企业;成本控制;财务管理;作用
现如今，随着国家经济体系革新的进一步推动，在新经济环境下企业需要应对的挑战越来越多，因此，企业都要在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，并获得先机，就要先从企业内部和外部共同管控下，确保提升企业经济管控的品质，促使企业收益平稳增长，保障每项工作顺利展开。然而，在企业管理中成本控制算是最基本的任务，所以，强化企业成本控制，不仅对企业近期利益或者长久利益都具备关键的影响，同时也更进一步促使企业平稳循环发展。
一、成本控制的具体概述
成本控制通俗来讲就是企业遵照规划的成本目的来对企业生产管制和把控的举动。其中成本控制包含资源的整合、开拓、运用，同时也包含人员工资成本控制、原材料及其管制费用、制造费用等。基于此，企业务必依据当前生产情况分解阻碍成本控制的原因，并积极实施相对应的方案去处置，尽可能的降低资源的损失，帮助企业实现收益最大化。然而，成本控制是企业成本管制的关键构成，其目标就是保障生产各环节的实际需求，降低生产环节的资源损失。其中具体的包括材料把控、人工成本把控、制造费用把控等。为此，当前经济呈现高速发展的趋势，企业应加紧初期的事先控制，也要重视生产初期、制作、流通和运输进程中的成本控制相融合，既要达成对企业生产管制全链条的成本控制，又要在生产过程中渗透全员参与管理的理念，最终才能达到针对不同时期的成本管制和控制，同时还能帮助企业全方位提高成本控制水准，从而在残酷的市场角逐中持续前进。
二、成本控制在企业财务管理中的关键性分析
现阶段企业生产革新技术持续的加强，所以企业所面临的机遇和挑战逐渐增多。因此，在企业财务管理中运用成本控制更有助于企业实现进步目标，并且最大化促使企业效益成倍增长。为此，每个企业更应该重视成本控制的关键性，把控企业自身的发展状况将成本控制使用到财务管理中，致使企业平稳、持续前进。
（一）助力企业达成预计发展目的
当企业管理者已经注意到成本控制的关键性以后，务必把其渗入到企业全體职员当中去，让每一个员工有一定成本控制意识，更有利于企业达成财务管理目标。因此，完备的成本控制体制充足保障企业基本的生产经营运转，并且也能提升员工自主工作的主观能动性，一举两得。成本控制也助力于企业每项生产资本合理计划和管制，降低资源滥用和无效益的资本耗损，并且保证整个生产管控工作的积极开展实施，提升企业每一个员工的集体责任感。然而伴随着当前市场角逐的激烈程度，只有企业自身具备充足的资本链条才能确保企业平稳进步，因而成本控制给企业管理者带来全方位的大数据的支持，助力其作出正确的决断，减少企业投资的风险控制。
（二）增进企业收益增长
企业最终的目标就是达成收益最大化，所以成本控制可以良好地规划一系列生产经营活动，达成合理的财务管理。然而，在企业平时的生产进程中，成本控制是最高效的财务管理措施，采用成本控制有利于企业平稳、健康持续发展。并且成本控制能够实现在不防碍生产效果和产品品质的条件下降低投入资本，助力企业有效资源的合理利用，供应平时生产发展需要，有利于企业占领较多的市场占有率，达成企业自身发展目的，增进企业收益最大化。所以，企业经营发展好与坏导致股东、投资人及其利益关联者的收益多少，为此，管理者更应该正视成本控制的关键性，促使企业利润平稳增加，增长股东收益，保证企业每项政策的落实到位，助力于企业经济收益的平稳增加。
（三）监控企业每项财务行为
企业的生产离不开资金的运作，所以保证生产资金就是平常生产经营的基本，所以，企业只要有充盈的资本链条，就能有利于企业更好的选择生产投资，促使企业达成收益最大化。然而，在企业财务管理中运用成本控制能有效减少成本输出，并且能有效的提高企业的营业额，从而为企业增加充足运转的储备金。因此，企业管理者只有依据成本控制针对财务行为有效的监控，提升企业的运营技能，帮助企业在有限的资源运作下收获很大的经济成果。并且，企业不但能通过资金成本约束各项没必要的支出，也更高效地治理资金过量、关联方无偿调用资金、大量资金银行沉淀等行为，帮助企业打造良好的积极向上的企业氛围。最终，通过企业财务管理的成本控制能高效监视每项财务举动，致使企业平稳、良性发展。
（四）把原材料作为成本控制的重心
假如企业对于原材料不加以控制成本，势必会造成整个资源的过渡浪费，所以把原材料作为成本控制的重心，同时也是强化企业财务管理的重点。基本包含：原材料的质量控制、集中采购、公开招标及其本企业各个产品间的共用度等，以上成本控制范围务必都引起重视，积极控制成本，保证是在企业全部资源的科学分配和调度状态下，并对每个细节做好实时的监视和控制，防止在重要关节出现过度成本损耗，最终实现企业资源发扬出巨大功效。
（五）突出显示成本控制的长远性
在企业财务管理中成本控制不是短期就能达到理想效果的，因此需要在企业经营管理者的意识当中加入成本控制的长远意识。以至于，在企业财务管理者当中成本控制的观念中不能有急功近利的思想，需要切合企业生产状况、财务管理状况，进而全方位的分解和探究，并逐步完备与财务管理有关的企业规章制度，采取适合的生产产品成本控制手段、产品研究手段等，稳步提高企业市场角逐能力。
三、成本控制在企业财务管理中的应对措施
（一）正确认识企业成本控制战略
最大限度的降低成本、节约成本是传统理念下形成的成本控制战略，这种成本控制战略是非常片面的，即企业追求成本最低化，以此来提升经济效益。但是却没有意识到有时候增加一定的成本，也是一种提升企业经济效益的方式，这就引导企业要全面认知成本控制。从企业财务方面出发，降低一切不必要的成本支出就是对企业进行成本控制，但是要是成本涉及到企业的产品质量、产品安全和企业的经济效益 、企业的市场竞争力等内容，其成本可以提高，因为这些成本因素的提高，会给企业带来更大的经济利润及公众对企业品牌的信任度。对于工业企业而言，成本的控制不仅仅限于生产，还有销售、维护、售后等环节，所以虽然产品是核心内容，但对于销售 、维护、售后等环节同样也需要重视，所以在企业中的成本控制要根据内容和性质的不同，进行划分，适当的调整成本控制。
（二）完备企业财务管理成本控制体制
在当下企业财务管制中，一定要完备企业财务管理的成本控制有关规定，务必建立对企业运转费用的输出、生产业务的开展、财务情况等状况有规划、有步骤实施管控和管制，分工确定各相关工作职员的任务，并落实于责任人，并有必要列入各人的年度的绩效考核中，防止出现形式主义的漏洞，争取达成企业财务管制控制的高效性和完善性。并且，同步要求企业成本审核平常工作中，及时对企业的各项资产要做到专注性、体制性的管制，保证企业资本的平安、完备。另外，企业的高级管理者及其各部门负责人要起到模范带头作用，并做好监视、把控的相关工作，担负起企业财务管理、成本控制等相关工作的高效监视和审查，并采用不同手段相结合避免出现漏洞，达成企业财务成本控制的实施，并完全遵照国家有关的财务体制进行实施和运转，力争财务成本控制的精准、合理和高效。再有需要完备企业财务管理成本控制成绩考查体制和管束体制，鼓励财务相关人员努力做好本职工作，避免同工同薪酬的大锅饭的不利状况出现，并精准的映射出财务人员在平时工作中态度和主动实施情况，也能反射出企业在成本控制方面取得积极成果，进一步高效的提高企业成本控制的品质，最终实现提高企业财务成本控制相关人员参与工作的热诚度。
（三）创新成本核算方法
每一个企业在进行成本核算时，都需要将其生产经营各个环节成本核算完毕，如原材料、人工以及制作经费等。其中对于原材料和人工的成本计算，因为价格比较明确，所以这两项可以直接算入产品的成本，而制作经费，由于不可预算的对象，难以核算到生产成本中，所以可看成产品的间接成本。成本核算过程比较复杂，而应用成本核算方式，计算过程中也经常出现多种错误。所以有了成本作业法的出现，作业成本法可以使成本核算较为简便，不仅节省时间，同时核算效率高。成本作业法对生产过程中产生的成本费用进行核算，同时对产品的作业活动分析，使成本得到最科学的控制，提高成本管理水平，使企业经济效益得到显著的提高。
（四）加强企业成本管理工作
对于企业的各部门、各生产环节都要做好成本的管理工作，具体要从四个方面开始着手进行管理：第一，在采购原材料时，一定限制额度，即必须要控制原材料的采购额度在规定范围内。当然，要是实际采购中出现不可控制因素，那么也可适当调整其采购额度。第二，企业要制定日常材料以及物品的领取与退还规章制度，只有通过制度才能规范部门人员的物品领取与归还步骤。第三，对于成本开支，要有一定的标准，并且在执行过程中严格遵守。第四，企业针对自身实际生产与采购情况制定科学合理的价格标准，由此来控制整个生产环节的材料成本。企业需要定期检查各部门、各生产环节的材料用量，避免出现原材料浪费情况。如有必要也可以采用物料平衡法领料方式来控制成本。
（五）提高企业财务管理人员的修养
当前在企业财务管理进程中，想要提高成本控制的效率，务必从本质上提高财务管理职员的修养为基本条件，积极把控财务管理职员的想法，明晰化、精确化财务管理职员的任务和范围，加强他们的财务专业知识储备培养，并强化财务管理职员的优良的财务管理观念和认知，不断增加自身财务专业技能，不但能达成对资本的基本登记、核算和相关表格统计，也能够掌控优良的成本计算的技巧和本领以及财务成本分析对比的能力用数据来说话，以便更好分解和处置相关企业财务成本控制的相关数值。并且，务必加强财务成本控制管理职员的职业素养和思想品德培育，更好的达成对企业现状的成本控制和管制。
（六）持续革新提升现代化成本控制效果和品质
第一，持续钻研当前的新策略、新技能、新手段，切合企业实践状况，有策略的探究成本控制的实施手段。其实，成本控制是很体系化的一个过程，成本控制的着力点应安排在基层，并且强化成本的随时跟踪和调动，实时流动化分解，培养优秀的企业成本控制手段和体验，创建切合本企业的成本控制系统化。另外，加强管制企业资本审核制度，强化责任监视制度，实时把控企业资本运转状况，提升资源处理效果，保证资源运用的最大化。第二，努力培养现代化财务管理观念，积极探究财务ERP等管理软件，购入或开发切合企业本身状况的财务管理软件模板，分区域设立，提升现代化监视水准，强化企业成本控制和核算，以及其會计相关区域承接工作。经过现代化设施和企业内部体制的流动化共同映射出成本控制的进程和成果，利于大数据环境给企业增加成本控制效果和品质。
四、结语
简而言之，现阶段成本控制是企业财务管理的关键所在，企业高级管理层面以及内部工作职员都应该充分认识到成本控制的积极意义。并且进一步切合企业实践状况开展持续完备的成本控制体系。另外，企业也需要强化工作职员对于成本控制的监视和管制，提升相关专业方面技能以及整体修养，尽早发现隐藏在企业当中的财务管理危机，及时采用恰当的手段把控和处置，最终实现企业平稳良性循环地开展各项工作。
参考文献：
[1]苏丽.成本控制在企业财务管理目标实现中的作用分析[J].中国房地产业，2017（17）：229.
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[3]吴秉慧.成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2017（20）：152-153.
（作者单位：宁波荣安生物药业有限公司）
企业管理成本控制论文范文第4篇
关键词：全面预算管理;企业成本控制;价值研究
一、我国企业全面预算与企业成本控制中存在的问题
1.企业全面预算与企业成本控制缺乏企业相关的战略指导
企业全面预算与企业成本控制工作是保障企业进行战略计划以及政策落实操作到相关层面的重要途径。一个企业只有在战略计划等方面发挥到实处，才能夠有效的明确企业内部有限的人力以及物力等资源。据相关的调查资料显示，我国的许多国有企业在企业全面预算与企业成本控制方面长期忽视，以至于长期不能够达到企业全面预算与企业成本控制政策对企业战略服务的最终目标以及效果。
2.企业全面预算与企业成本控制体系有待进一步完善
企业全面预算与企业成本控制体系如果不能够达到一定的标准，不能够完善、全面的预算，不能够帮助转换为货币指标，那么就会在一定程度上削弱企业全面预算与企业成本控制指标方面的衔接。除此之外，企业全面预算与企业成本控制系统的重点依旧局限于企业的生产以及经营环节。前几年，我国的许多采油企业都将企业全面预算与企业成本控制局限于生产以及经营等环节，重视采油业务的预算管理工作，经常性的忽视采油企业全面预算与企业成本控制等预算。
二、企业全面预算与企业成本控制相关研究
1.进一步的优化我国企业在组织结构方面的体系
首先，在我国的采油厂等生产行业领域实行事业部制的企业管理组织形态，不仅可以在最大程度上满足采油生产以及经营企业在施工过程中的高技术指标的要求，而且还可以在最广范围内实现企业在内外环境中的业务拓展空间。其次，在我国采油行业领域实施全面预算的管理制度系统，在一定程度上来看还有一些困难，因此，可以在实施的过程中通过聘请一些专业的组织机构或者成立专门的组织机构对采油过程中的环节进行相对应的实施、培训工作。这样，就可以在最大限度中实现节约时间成本、提高企业效率的目标，最终达到采油生产以及经营过程中的事半功倍。当然，一些管理基础较好的企业还可以通过相关部门进行优秀人员的选拔，进而成立起专门的组织机构对采油企业生产以及经营等工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。
2.在企业的内部建立全面的预算以及成本控制管理机构
采油等生产经营领域中的生产单位在进行全面预算以及成本控制管理工作过程中，首先要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等，这样不仅能够在制度上对采油生产以及经营过程进行合理的约束，还可以对采油生产以及经营过程中的管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究，并根据出现的一些问题采取相应的措施、手段，督促采油生产以及经营行业领域的预算管理工作的实施和实现。
3.在采油生产以及经营行业建立起全面的预算以及成本控制管理体系
全面的预算以及成本控制管理体系，在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看，全面预算大体可以分为三个方面：第一，业务预算。业务预算以及成本控制主要包括对采油生产以及经营行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到采油生产以及经营行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二，财务预算。一般采油生产以及经营行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三，采油生产以及经营行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。
4.积极对待采油生产以及经营行业中全面预算以及成本控制所出现的问题
长久以来，实施在任何一个行业中的全面预算管理都不同程度的存在着一个误区——预算工作属于财务部门。实际上，采油生产以及经营行业中的全面预算管理工作是一项综合性的、整合性的管理系统，但是其中最为重要的是资金方面的控制及应用。不仅包含财务工作的各项内容，还包括与之相关的成本管理、企业文化建设等多个方面。因此，在进行全面预算管理工作的过程中，我们不仅要体现出一定的制度严肃性，还要根据实际情况，灵活运用，紧密结合各单位的实际，避免割裂。
三、结束语
随着我国社会科技的不断发展与进步，我国的采油企业在经营环境以及地质生产条件等各个方面都发生了翻天覆地的重大变化。采油成本的投入量以及产量等各方面的要求之间的矛盾日益暴露出来，致使整个采油生产业在生产以及经营管理等方面的压力逐渐变大，只有进一步的完善企业全面预算与企业成本控制，才能够进一步加强采油企业在生产经营决策以及预算评价机制等方面的全面控制性，保证企业在市场经济竞争中的有利地位和优势。
企业管理成本控制论文范文第5篇
摘要：随着社会主义市场经济的不断深入发展，国家经济现代化水平逐步提高，在这一发展趋势下，越来越多的企业随之产生，不仅为市场经济的发展注入了一定的活力，更是加剧了同行业之间的竞争力，只有从企业内部出发，注重企业内部管理和成本控制，才能为企业的生存和发展提供保障。鉴于此，文章着重分析研究了当前企业成本控制和管理之间的关系，并对企业良好运用企业成本控制和管理提出了几点建议，旨在为我国企业的良性发展献力献策。
关键词：企业成本控制；成本管理和控制；方法分析
近年来，我国本土企业面临市场需求的层次逐渐升级，造成了同行业内部竞争压力逐渐增大，如何进一步提升企业的经济效益，并逐渐的扩大市场占有率是每个企业亟待解决的重要问题，成本控制和成本管理作为实现企业现代化发展的重要管理手段，可以有效地帮助企业在内部达到控制成本，对资源进行合理配置和使用的目的，对于提升企业的竞争力也具有一定现实的帮助。
一、企业成本控制与成本管理的概述
（一）成本控制
成本控制作为企业现代化管理的方法，主要是保证成本控制在预算范围内的工作，来帮助企业有效的规避潜在的偏差，并提升企业的资源利用率的一种管理行为。成本控制作为一种计算，调节，监督的过程，是企业在经营和发展过程中有效发现经营中不足的重要环节，通过成本控制，企业可以有效制定成本总水平指标值并在此基础上明确成本控制中的各个环节，由于企业成本控制可以有效降低实际支出成本的绝对值，因此，很多企业将成本控制又当成绝对成本控制，通过统筹安排成本与数量之间的关系来有效的降低企业不必要的支出。因此，作为现代化企业的重要管理方式，成本控制最终目的是帮助企业规避资源浪费，并尽可能的降低成本水平的重要方式。
（二）成本管理
成本管理作為企业现代化管理的方式之一，主要是指企业在生产经营过程中的成本核算，成本分析以及成本决策和成本控制等一系列企业内部科学管理的总称，主要由成本规划，成本计算，成本控制以及业绩评价这四部分组成。成本管理是一种集体行为，需要带动全部成员的行为和意识，并在保证企业平稳运行的基础上，对企业经营发展的各个环节进行科学的管理。作为企业管理的重要组成部分，成本管理可以帮助企业在市场经济中处于良性发展的态势，更是促进增产节支等方面更是有着重要的作用。特别是在当前市场竞争力逐渐加大的情况下，企业想在激烈的竞争中脱颖而出，并进一步提升企业经济效益并扩大市场占有率，更是需要进一步加强企业内部成本管理水平，并在此基础上充分的带动企业内部全体成员都具备成本管理的意识，从而提升企业的竞争力。
二、企业成本控制与成本管理之间的关联
成本控制作为成本管理工作环节之一，主要是在企业制定阶段性的发展目标后，对控制主体在职权范围内所开展的经济活动产生的耗费进行控制和预防调节，以此来进一步降低不必要的开销，成本控制的存在可以帮助企业成本管理目标有效实现的推动力。在以往传统的成本管理中，主要是将成本控制中的相关数据作为主要依据，并在此基础上进一步强调节约的内容，特别是在计划经济下，降低企业成本，进行企业成本控制的实质便是进一步增加企业的收益。而当前现代企业管理中的成本管理将管理目标制定在获得持续性竞争优势，由于管理目标的改变更是促使了成本管理的观念发生了变化，在这一变化下，企业更加注重管理成本和控制，因此在现代企业管理过程中，成本管理会要求找出可控以及不可控成本，以及有效成本和无效成本，从而进行更为精确的成本管理工作。
三、企业进行成本控制与管理的几点有效方法
（一）建立权责结合的成本管理模式
建立权责相结合的成本管理模式是当前企业进行成本控制与管理的重要方式，由于成本管理的实质是帮助企业进一步提升生产效率和经济效益，从而加强市场占有率，那么在实施成本控制与管理过程中不可忽略的便是整个控制管理工作的责任，为了进一步提升工作效率，最为重要的便是要落实责任制度，那么权利与责任相结合的成本管理模式便是企业进行成本控制和成本管理的重要方法，权责相结合的模式需要建立在企业内部民主集中制的基础上运行的，并要保证统一性，标准化等特点，不是整个成本管理控制都在企业内部规定的条件下进行，还要以企业阶段性进行的项目为基准，将项目当作企业内部核心的独立经济实体来对待，并将涉及到项目的相关负责人及工作人员进行权利以及责任的明确划分，不仅要赋予相应的权利，还要告知相关工作人员的岗位职责，让管理者来明确各个环节负责任的工作内容，让负责人来明确手下员工的具体工作，一旦出现问题，就可进行层层的责任追究，并在这一有序的工作情况下制定权责相结合的企业项目成本管理体系，还要建立健全完善的绩效激励机制，将该项目所涉及到员工的工作情况与自身的绩效利益相挂钩，对于一些工作积极出色的员工给予一定的物质奖励，对于自己所负责的环节出现漏洞的员工进行相应的处罚，以此来充分的发挥出权责结合的成本管理模式的最大价值。
（二）进一步提升成本控制力度
进一步提升成本控制力度是当前企业进行成本控制与管理的又一方法，成本控制作为成本管理的重要分支，强有力的控制力度可以帮助成本管理工作的有效推进，因此，负责企业成本控制的相关工作人员首先需要确定相应的控制标准，并根据标准来制定评定工作绩效的尺度，而企业内部的管理者也需要以计划为基础，并制定符合企业实际发展战略所需要的标准。在明确企业成本控制标准后更需要衡量工作成效，在这一过程中，企业内部的相关管理者需要借助当前信息技术来进行项目工作的数据采集，但是要注重数据的精确程度，确保收集的数据可以为企业成本控制提供有力的支持。除此之外，还要将企业项目运行的实际情况与控制标准进行衡量，并找出其中的偏差，分析产生偏差的原因，从而采取针对性的后续管理方式，以此来解决项目运行中的不足，并规避潜在的经济风险。
（三）调动企业内部全体员工的成本管理意识
调动企业内部全体员工的成本管理意识是企业进行成本控制和管理的又一有效方法，由于企业成本控制管理工作是一个需要全体员工共同参与的工作，作为一个全过程控制的工作，企业成本控制管理更是需要全体工作人员都具备成本控制的意识，并将这种意识潜移默化到日常的工作中，特别是要保证从项目管理人员到普通员工都要具备“一切为了经济效益”的意识，企业相关管理者可以进一步加强企业内部的成本管理责任意识，对其进行的培训和讲座，在此基础上大力宣传节约和控制的理念，通过宣传和讲座来进一步培养员工树立成本控制管理方面的意识，促使员工在实际工作中都以公司的利益作为实际的考量目标，所进行的一切行为都建立在提升、节约和节省的基础上进行，并将这一意识贯穿到整个工作过程中，从而为企业成本管理的进一步发展贡献自己最大的力量。
总而言之，企业成本控制和成本管理作为企业的提升竞争力和经济效益的重要举措，需要得到管理者一定的重视程度，并在企业的运行和管理中，将成本控制和成本管理的意识进行渗透，从而带动内部全员意识上的进步。因此，建立权责结合的成本管理模式、进一步提升成本控制力度、调动企业内部全体员工的经济意识是企业进行成本控制与管理的几点有效方法，更是必经之路。
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（作者单位：西安钰玺微电子有限公司）
企业管理成本控制论文范文第6篇
摘 要：随着我国经济改革的不断深化和市场经济发展的多元化，企业对经济发展的作用越发突出，而成本管理与控制的水平高低，对企业自身和整体经济的发展都有重大的影响，因此对成本的有效管理和控制是企业提升市场综合竞争力、实现企业价值最大化和维护社会比济平稳运行的重要保障。本文对企业成本控制与管理经常了简要分析。
关键词：企业；成本控制；管理
一、概述
企业成本管理指的是在企业的日常经营和经济业务活动中，通过采取有效的科学管理手段，以企业的生产成本为对象，采取有效的成本控制和成本管理方法进行企业经济效益的提升。企业实际的生产经营过程中，为了实现企业的商品产值，企业在生产经营和维护产品生产过程中发生直接或间接性的支出。企业成本管理的主要目的就是通过管理手段降低企业的生产经营过程中的投入、提高企业产品的经济效益和市场竞争实力，从而实现企业发展的宏观战略目标。企业的成本管理与控制工作主要包括成本目标规划、成本价值核算、成本质量管理和成本战略管理等方面的内容。成本管理工作是否做到位，关系到企业经营效益和市场占有率的双重提升。一旦企业的成本管理中出现问题，就会导致企业的经营利润空间缩小，影响企业的生存与发展。开展有效的成本管理活动是企业经营和发展中面临的必要课题。但由于我国企业市场化管理根基较弱，企业在成本控制与管理活动中对市场性因素的认识不足，使得企业成本管理活动中存在一些严重的问题，不但威胁到了企业自身的生存与发展，同时，也加重了社会的经济负担，给国民经济的发展带来了不利的影响。
二、成本管理与控制对企业发展的意义及必要性
1.成本是影响企业产品定价以及实现产品市场定位的重要因素
在市场经济条件下，价格具有开放性的特点，它受市场机制下供求关系所影响。价格是产品在市场竞争中的重要因素，同质化的产品，价格越低其市场竞争力就会越强。而产品成本又是决定其市场定价的决定性因素，成本过高会直接导致产品的价格上升，市场竞争力大打折扣，产品的价格过低又会造成盈利能力下降甚至亏损。所以，要使产品在市场上具有价格优势，有效的成本管理与控制就变得十分必要。
2.有效的成本管理与控制可以提升企业的核心竞争力
随着市场经济的不断发展，我国经济也进入了“新常态”，这对工业企业而言其市场竞争环境也更加严酷。同行业间的产品同质化现象越来越严重，要想在这样的市场态势下生存发展，对企业而言要么具有绝对的技术优势，要么具有相对的价格优势。而有效的成本管理可以帮助企业在现有的资源条件下最大限度的在保持价格优势的同时保证产品的品质，从而提升企业整体的核心竞争力。
3.有效的成本管理与控制可以增加产品的利润空间、提升企业的盈利能力
对于工业企业而言，其面临的市场竞争越来越激烈，企业间为了抢占市场份额不断展开价格战。如果企业不重视成本的管理与管控仅仅一味的调整价格，只会让企业在市场竞争中越来越被动，甚至面临亏损的情况。所以，在同等价格条件下，精细化的成本管理与严格精准的成本控制可以有效降低产品成本，极大的提升产品创造利润的空间。
三、企业成本控制与管理中存在的问题
1.成本管理意识有待提高
企业成本管理意识是企业成本管控工作的根本出发点。然而，目前大部分企业由于缺乏对市场经济发展总趋势的认识，成本管理工作受到传统管理惯性影响较为严重，导致了目前企业成本管控工作多数是以减少企业在生产经营过程中单位产品固定成本、提高企业总产量的方式进行。然而，在目前市场面临产能过剩的宏观经济环境下，旧式的成本管理办法和思路难以满足当前消费市场对企业产品品质的需求，反而增加了企业产品由于缺乏市场而造成的滞销风险。在这种成本管理意识同市场经济环境变化脱节的前提下，企业忽视了对产品设计、研发和售后等增值服务的成本费用控制，使得企业的成本管控工作收效甚微，无法满足企业持续发展的需要。
2.企业成本控制方法老化
现有一些企业成本管理控制方法比较单一，不能适应多变的宏微观环境，让成本控制成为一种机械的降低成本的活動，局限了成本控制存在的价值追求；另外企业控制内容限于生产环节，对生产环节投入的要素控制比较严谨，成本控制方法也多种多样，但对于其他环节比较忽视。成本控制方法仅限于产品生产环节具体的财务数字的信息，难以达到为企业经营管理呈现企业完整经营状况的目的。
3.对成本的控制未能实现全程控制、全面控制
企业的成本控制应该是从始到终关联每一环节，由于许多企业生产者缺乏专业能力，全面控制意识在管理者的理念中没有得到应有的重视，遇到问题时，也就不可能采取相应的措施，经常把控制的重点放在生产环节进行成本控制，对于其他环节成本不够重视，比如说产品设计环节、销售环节、企业管理环节的成本控制。成本控制是成本管理系统中的一部分，当成本控制脱离整体时，将不能为企业整体的成本管理活动发挥应有的作用，成本控制没有效果，有的可能还会产生负面影响，制约着企业的发展。
四、加强企业成本控制与管理的相关对策
1.更新管理理念
为了实现企业成本管理的有效进行，改变传统认识中企业成本管理等同于财务管理的意识是企业加强成本管理工作的第一步。企业管理者应将成本管理进程融入到战略决策环节中，才能让企业立足于战略发展的角度，对企业的生产和管理实施科学有效的成本控制手段。同时，企业的经营和管理者应将成本管理理念与企业商品价值创造融为一体，让成本控制摆脱单一的以“节约”为中心思想的限制，通过增加商品的价值来占领更多的同类型市场，从而实现企业经济价值的总体提升。
2.强化全面成本意识
做好全面介入原则，实行成本控制的全部、全员、全过程的控制。对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。同时要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。还要对产品的设计、制造、销售过程等进行控制。把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。促使广大职工进一步树立投入产出观念、成本效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中去。
3.严格核算管理
企业要在成本核算管理上全力推行全员成本核算与层层控制制度，抓好成本管理的基础和成本控制的根本点。在抓好单件产品核算的基础上，认真落实原材料、水、电、气等的消耗到工时定额等的核算，作到准确、规范、完整。此外，加强会计从业人员的教育和培训，避免会计信息非故意失真，要加强对会计人员的法制观念和职业道德教育。使会计人员具备强烈的责任感，遵纪守法，廉洁奉公，不论遇到何种情况，不丧失原则，不图谋私利，自觉抵制会计造假行为的发生；同时加强会计人员的业务培训，提高其专业技能水平，不断更新会计知识，熟悉会计处理程序及核算办法，精通会计法规制度，准确判断会计事项，进行恰当的会计处理；最后，结合现代经济发展形势的需要，加强计算机及其相关学科知识的培训，使财会工作向管理型、现代型、全面型转变，以适应建立现代企业制度，与国际企业接轨。
4.提高技术运用水平，争取低成本优势
“工欲善其事，必先利其器”，通过自主技术创新和引进先进技术等多种方式并举的形式，提高技术水平，满足消费者日益提高的产品需求和产品升级，通过新技术、新工艺的使用，开发新产品、提高生产能力、降低产品成本，而不是通过偷工减料、减少产品功能等方式生產低品质的产品降低产品成本，要以技术创新促进成本管理，力争确立行业成本最低地位。通过提供产品增值服务，提高产品的价格，增加产品利润。随着对成本管理要求的提高，需要借助更新的成本管理工具，各种成本管理软件的运用能将信息处理、传递、更新的速度提高数倍，并能做到实时监控，随时进行调整，确保有效的降低成本。因此，在成本管理中，必须开展技术创新、使用先进的成本管理工具，提高成本管理水平，使成本管理符合现代企业管理的要求。
五、结束语
成本管理与控制对生产经营至关重要，只有实施有效的成本管理，更新成本管理观念，把成本管理与控制理念灌输到每个员工，运用先进的管理工具，取得产品成本优势，提高综合竞争力，实现企业价值最大化。
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