煤矿经营管理工作总结范文第1篇
1、贯彻执行上级部门有关应急救援政策法规，熟悉本职工作，提高业务水平。
2、负责对全部各类资料的收集、整理、归档，使准确率达到要求。
3、负责编制事故应急预案和组织演练，负责事故抢救工作，制订各类管理制度，并检查落实情况。
4、对归档的资料，登账编录，排架装柜。
5、管理好日常资料，保存修补资料，确保资料的完整无损。
6、做好资料的统计管理工作，时刻准备好接受领导和上级其他部门的检查指导工作。
应急救援应急状态管理职责
应急救援机构职责：
应急救援机构全面负责矿生产安全事故应急救援工作。 (1)接受公司、政府的指令和调动，指挥、调度矿应急救援力量参加社会支援。
(2)负责生产安全事故和突发事件的上报和应急救援实施情况的通报。
(3)全面负责应急救援工作，包括人员、资源配置、应急队伍的调动。
(4)组建现场指挥部，确定指挥人员、救援队伍，配备救援器材和装备。
(5)指挥、调度应急队伍和资源配置，包括抢险救灾、医疗救护、保卫和救援物资、善后处理等。
总指挥、副总指挥和成员职责
1、总指挥职责:
(1)根据现场的危险等级、潜在后果等，决定本预案的启动。 (2)负责应急行动期间各单位的运作协调，部署应急策略，保证应急救援工作的顺利完成。
(3)指挥、协调应急程序行动及对外消息发布。
(4)事故或突发事件超出矿处置能力时，向公司、政府应急救援机构提出救援申请。
2、副总指挥职责: (1)协助总指挥组织或根据总指挥授权，指挥完成应急行动。 (2)向总指挥提出应采取的减轻事故后果的应急程序和行动建议。
(3)协调、组织应急行动所需人员、队伍和物资、设备调运等。
3、成员单位职责:
在指挥部统一指挥下，各成员单位职责：
(1)安监站：参与现场救援方案研究制定，组织、指导救护队伍开展应急救援工作;负责或参与事故调查处理工作。
(2)技术科：参与矿顶板事故、辅助运输现场救援方案研究制定，矿井水害事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。
(3)执行科：参与矿“一通三防”事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理率工作。按照指挥部命令，负责调整矿井通风系统、监视主要通风机的运行情况和组织完成必需的通风工程。
(4)机运科：参与矿停电、提升事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。
(5)调度室：负责应急预案的综合协调管理工作;负责应急值守，接收、处置各单位上报的突发事件信息，及时报告矿领导，并根据领导指示上报公司、政府有关主管部门，调度有关救援力量参加救援工作，下达各项救援命令，跟踪、续报事故救援进展情况;
(6)综合办：根据矿领导指示，正确引导媒体和公众舆论;参与事故后勤保障和事故报告起草工作。 (7)劳资科、财务科：参与赔偿、工伤保险等善后处理工作。 (8)工会：参与事故调查和赔偿等善后处理工作，协助做好职工稳定工作。
(9)财务科：负责应急救援各项费用计划和及时拨付，确保救援资金及时到位。
(11)保卫科：负责人员疏散、戒严和维持秩序、交通等工作;参与地面火灾现场救援方案研究制定和实施抢险救灾工作。
(12)医院：负责医疗救护和卫生防疫工作，派遣医疗救护人员赶赴现场进行救治，并做好药物及医疗器材储备。
(13)供应科：负责应急物资储备和调运工作。 (14)监控室：负责保障应急过程的通讯畅通。
(15)救护队：参与事故应急预案研究制定，根据事故应急救援方案，完成应急救援工作。
(16)车队、综合办：负责抢险人员的食宿及抢险救灾车辆调度、食宿接待等生活事宜。
(17)运输队：负责及时运送人员和救灾物资，满足抢险需要。 (18)采、掘及辅助工区：负责核实本单位施工范围内的人数，及时采取措施，组织安全撤离，并如实详细地向矿调度室汇报事故基本情况(事故发生的单位、时间、地点、人员情况、事故性质、影响范围及发生原因等)，随时接受指挥部命令，完成有关抢险任务。
4、应急救援各专业组职责:
根据事故类型和应急工作需要，指挥部下设10个应急救援小组。 1)技术专家组
及时对事故危害程度和范围、发展趋势作出预测，制定抢险救灾方案和安全技术措施;指导应急救援队伍进行应急处理与处置;提出事故防范措施建议;为恢复生产提供技术支持。
2)抢险救援组
负责侦察、探明灾区情况，实施制定的抢险救灾方案和安全技术措施，实施对遇险人员的抢救，及时处理突发灾变。
3)医疗救护组
负责现场医疗救护、受伤人员转送和卫生防疫工作。 4)治安保卫组
负责人员疏散、戒严、救援队伍引导和维持秩序、交通等工作;必要时请指挥部批准，向公司保卫处或地方公安部门提出支援申请。
5)物资装备
负责保证抢险救灾中物资和设备的及时调度和供应。 6)善后处理组
负责伤亡人员家属安抚、工伤保险、理赔和生产恢复等善后工作。 7)通信信息组
负责信息发布工作，根据矿领导指示，及时与新闻媒体联系，协助做好事故现场新闻发布工作，正确引导媒体和公众舆论;负责事故报告起草工作。
5、其他人员职责
1)调度值班人员职责 (1)值班期间发生安全生产事故时，在矿长及其他矿领导未到达之前，担负起事故的临时指挥工作。
(2)掌握清楚事故动态，指示值班调度员组织有关部门进行处理，必要时亲临现场指挥。
(3)将事故详细情况汇报给矿应急指挥部领导，并在应急预案启动后，协助救援工作。
(4)参加事故的处理分析。 2)值班调度员职责
接到事故报告后，必须立即报告矿值班领导，并根据事故性质、大小立即报告矿长、矿分管领导和有关科室负责人。(涉及十项应急处置权内的直接下达停产撤人命令)。在矿长和矿其他有关领导的领导下，及时向下传达作战指挥命令，召集有关人员十分钟内到调度室集合待命，随时统计和掌握事故现场情况及人员伤亡情况。(根据领导安排汇报公司及救护大队)主要记录：事故类型、发生时间、地点、人员伤亡情况、事故简要经过及潜在危险等。
6、上级应急救援指挥(超出矿应急处置能力的事件)
较大以上事故或重大突发事件超出矿处置能力时，由指挥部向公司或政府有关部门请求支援，在上级主管部门应急救援指挥部成立、人员到位后，指挥部和下属各抢险救援小组按照“归口”原则，立即归属上级各应急救援指挥部领导，服从其调配。
应急救援日常管理职责
1、应急救援机构职责：
应急救援机构全面负责矿生产安全事故应急救援工作。 (1)负责修订、编制矿应急预案。
(2)组建应急救援队伍，配备救援器材和装备。 (3)组织应急预案的培训、演练和演习。
2、应急救援各专业组职责：
为保证出现突发性安全事故应急救援队伍能第一时间赶赴现场，处置事故，特制应急救援专业组日常性管理职责。
1) 抢险救援组职责
(1)抓好日常训练，保证出现紧急情况下能迅速出动。 (2)做好日常装备的维修保养工作，保证出现紧急情况下装备能准确、可靠的发挥作用。
2) 医疗救护组职责
(1)学习救护知识，不断提高业务素质。 (2)定期组织救护演练训练。
(3)做好医疗抢救设备、器材、药品的采购、保管工作。 3)技术专家组职责
(1)组织相关专业人员定期对矿区周边、井下环境进行灾害评估、分析。
(2)做好日常性技术指导工作。 4)通信信息组职责 (1)对通信线路、设备进行日常维护、保养。 (2)对相关人员进行培训，提高业务水平。 5)物资装备组职责
(1)负责采购应急救援物资。
(2)建立应急物资和装备管理制度，由专人负责日常管理。 (3)大型、特殊应急物资和装备，由物资供应科设立专门存放处，并建立应急物资和装备管理和发放制度，由专人负责日常管理
6)治安保卫组职责
(1)保卫部门应急建立突发事件确保局各办公、生产及生活区域治安安全的应急处置方案。
(2)保卫部门应建立突发事件治安安全网络，并通过该网络与相关地区当地公安部门建立良好的互助协作关系。
7)善后处置组职责
煤矿经营管理工作总结范文第2篇
- 123
评审人员签字
技 术 部：
机 运 部：
安 监 部：
通 防 部：
调 度 室：
机电矿长：
安全矿长：
生产矿长：
- 12
一、顶板事故演练指挥部构成
(一)指挥部
总 指 挥：胡书贞(矿长) 副总指挥：屠建德(总工程师)
成
员：牟建凯、高传飞、秦培建、何西伟、谭瑞东、艾存宝、赵连杰、陈科平、孙凯及各参演单位相关人员。
(二)演练方式及原则：
1、方式：采用实地演练，即在模拟环境下组织专项实地演练。
2、演练原则：快速反应，统一指挥、分工协作，分级管理，自救与矿自救相结合的原则。
(三)演练步骤：
1、接到调度室通知后，井下带班领导组织人员进行事故现场指挥抢险救灾。
2、井上成立顶板事故演练指挥部，根据进程发布演练指令。
3、各救援小组展开应急救援。
4、应急救援完成，总指挥宣布演练结束。
5、由矿长组织演练总结会。
- 2
3、分析灾情，制定方案进行抗灾救灾。
4、入井进行现场抢险救灾，并向总指挥汇报。
(三)通风监控组
组长：秦培健
成员：刘庆刚、吴坚、李玉峰 演练步骤：
1、接到指挥部指令后，迅速到调度室集合。
2、组长安排人员在事故发生处的安全地点监测风流情况
(四)机电控制组 组长：高传飞
成员：孙凯、杨延鹏 演练步骤：
1、听到警报后，迅速到调度室集合。
2、接到指挥部指令后，组长安排人员到中央变电所变、通风机房、掘进工作面开展工作，保证供电、通风系统的正常运转。
(五)安全监管组：
组长：王雷霆
成员：何西伟、艾存宝、高东川、李开圣及参演安监员。
- 459：01～9：05
(二)掘进队当班负责人
发现发生事故后，立即喊话了解被困人员情况，并立即向调度室报告事故情况。
掘进队当班负责人
：我是掘进队
，512掘进工作面迎头向外30m处发生冒顶事故，冒落矸石将巷道封堵，有3名职工被困，请指示。
调度员
接到报警电话后，对事故情况进行简要询问，包括事故发生地点、性质、人员被困情况、通风、供电等情况，并做好记录。随即：
1、通过人员定位系统，查到带班领导位于510综采工作面进风巷，立即通过电话取得联系，汇报事故。带班领导迅速集结综采队、辅助队人员赶到事故发生地点指挥救灾。
2、通过人员定位系统，查到瓦检员
位于主运大巷，立即通过井下扩音电话取得联系，通知
赶到事故发生地点协助救灾。
3、通过电话通知矿长，矿长命令立即启动应急救援预案，成立应急指挥部，命令通知各应急救援小组组长。
- 7管矿井通风系统，确保井下正常通风。
秦培健：是。
4、总指挥：命令机电控制组组长高传飞：立即组织人员副井口待命，随时进行供电抢修，确保供电系统运转正常。
高传飞：是。
5、总指挥：命令安全监管组组长王雷霆：立即组织人员监督井下人员安全升井。
王雷霆：是。
6、总指挥：命令物资保障组长折万胜：立即将救援物资、车辆准备到位。
折万胜：是。
9：16～9：20
各救援小组按总指挥命令迅速开展救援行动。
9:20 现场处理组组长牟建凯汇报：总指挥，我已到达512掘进工作面冒顶处，现场顶板已稳定，正展开救援行动。
煤矿经营管理工作总结范文第3篇
为应对突发性安全事故，确保矿井安全生产，做到管理规范，责任到人，保障抢险救援工作安全、有效、迅速、有序地进行，最大限度的缩小事故影响范围和危害程度，从根本上为增强矿井抵御风险的能力提供强有力的保障，经矿委研究决定，成立应急救援机构。
一、应急救援指挥机构：
总 指 挥：矿长
副总指挥：生产副矿长
成 员：各分管矿长、副总工程师、调度室、安全科、技术科、机电科、防治水科、通风科、地测科、人事科、供应科、财务科、办公室、企管科、基建科主要负责人。
二、应急救援管理机构：
组 长：矿长
成 员：各分管矿长、副总工程师、调度室、安全科、技术科、机电科、防治水科、通风科、地测科、人事科、供应科、财务科、办公室、企管科、基建科主要负责人。
三、应急救援组及职责
1、抢险救援组
组 长：矿 长(兼)
常务组长：生产矿长
副 组 长：安全矿长 机电矿长 成 员：生产、后勤各科室负责人
1 主要负责：按照救援方案组织、指挥救援队伍实施救援行动。紧急调用抢险物资、设备、人员和占用场地。根据事故情况，及周边工作地点和人员的有险情时，组织人员和物资的疏散工作。负责记录、保存救援过程资料，总结应急救援经验教训。参与和配合现场应急救援指挥部的工作。
2、医疗救护组
组 长：库车县人民医院院长 副组长：库车县人民医院常务副院长 成 员：急救医护人员
主要负责：组织医疗救治，提供所需药品、医疗器械;负责灾区消毒防疫，确保灾区饮食卫生;完成指挥部赋予的其他工作任务。
3、技术专家组 组 长：矿总工程师 副组长：地测副总
成 员：各科技术负责人及技术人员
主要负责：提供救援技术支持，参与抢险方案拟定;收集整理救援过程中的技术资料，为指挥部提出建议意见及相关依据，参与分析事故原因和责任;完成指挥部赋予的其他工作任务。
4、通讯信息组 组 长：生产矿长
副组长：办公室、调度室负责人 成 员：通讯组全体人员
主要负责：做好联络及宣传报道工作，编发事故简报，负责新闻媒体的组织与接待工作，发布事故抢险进展情况;完成指挥部赋予的其他工作任务制定通讯保障措施，保证在各种应急情况下都能通讯畅
2 通，信息传递及时。
5、物资装备组 组 长：书记
副组长：调度室、供应科负责人 成 员： 应急救援库管人员
主要负责：做好应急物资的保养和管理工作,对入库物资要严格验收，防止不合格产品入库,遇到突发事件要保证应急物资及时、无误的发放，另外加强物资的周转使用，及时补充,对在库物资加强保养维护，保持物资的完好状态.熟练掌握各类应急物资的用途和性能，账目清楚，随时保证计划量内的物资储备,月末要清点库房、检查材料的使用情况，使内库材料领取、使用、管理标准化科学化。
6、交通运输组 组 长：书记
副组长：煤矿小车、机电运输组组长 成 员：煤矿小车及机电运输组全体成员
主要负责：做好应急状态下的车辆供应及交通运输管理工作，同时井下运输作业要保证供车充足道路畅通，确保应急人员及物资能够快速准确的到达事故现场。
开展应急救援工作时，保证人员、物资及时准确到位。
7、后勤服务组： 组 长：书记
副组长：综合办公室主任
成 员：企管科、保卫科、及后勤全体人员
主要负责：为抢险人员提供物资、临休、饮食等方面的服务。
8、财力保障组
3 组 长：财务总监 副组长：财务科副科长 成 员：财务科全体人员
主要负责：负责组织抢险救援所需各种物资装备、器材和资金的调集和筹备;在财力方面保证矿井能够进行充足的急救物资储备。
9、治安保卫组 组 长：后勤科长
副组长：保卫科、安全科负责人 成 员：矿保卫科全体保卫人员
主要负责：维护矿区的治安，做好事故发生后的人员疏散，封闭相关场所，维护交通秩序;杜绝无关人员进入事故救援现场，确保事故救援的顺利进行，完成指挥部赋予的其他工作任务。
10、善后处置组 组 长：矿长
副组长：综合办公室主任
成 员：企管科、人事科、保卫科负责人及相关工作人员 主要负责：负责核实遇难者身份，了解掌握家庭情况并通知其遇难者亲属;安排遇难者亲属善后处理期间的生活和遇难者丧葬事宜，负责洽谈抚恤条件;完成指挥部赋予的其他工作任务。
四、矿山救护队伍组织机构
阿克苏矿山救护中心
五、应急救援办公室及指挥中心：
应急救援管理机构办公室设在调度室，调度室主任任办公室主任，负责日常应急救援业务管理工作及落实，应急救援指挥中心设在
4 调度室，负责事故发生后，指挥与组织应急救援协调工作及下达应急指令。
六、应急救援管理职责 指挥机构职责：
负责发生事故后，组织全面抢险救灾工作，启动应急救援程序，采取应急救援手段，下达应急救援命令等工作。
管理机构职责：
负责应急救援预案的更新、编制、审核，日常应急救援管理工作的开展，包括应急救援队伍的培训，应急演练工作的开展，应急物资管理等工作。
总指挥职责：负责抢险救援的全面工作，发布抢险救援命令。
副总指挥职责：负责组织协调各个专业，拿出切实可行的救援方案，指挥现场救援，并完善应急救援预案。
组织机构职责：
1、领导小组职责：当事故发生后，根据事故性质，制定抢险救灾方案，组织指挥事故应急救援工作。
2、指挥部职责：负责上传下达事故应急救援领导小组的指示，统一调度指挥抢险救灾工作。
3、领导小组成员职责：
(1)矿长是煤矿应急救援行动的全权指挥者，在工程师和矿山救护队队长的协助下负责制定营救遇难人员、处理事故和恢复生产的作战计划，统一行动部署。
5 (2)生产矿长是煤矿应急救援行动的第一副指挥，在矿长领导下组织制定营救遇难人员和处理事故的作战计划，并协助矿长指挥现场应急救援行动的实施。负责救援人员组织，及时平衡、调集所需的设备、材料，投入救援行动。
(3)总工程师根据营救遇难人员和处理事故作战计划，负责一线救援人员组织，及时平衡、调集所需的设备、材料，必要时亲临现场组织抢险、抢救工作。
(4)机电矿长根据命令及营救人员和处理事故作战计划，负责组织机电、运输方面的抢救工作，负责需外单位调入设备、材料的种类、型号、数量计划的制定与联系，负责矿井通风、排水、供电设备在救援过程中的有效监控，保证抢险设备安全的运行。
(5)安全矿长根据营救人员和处理事故作战计划，及时调集救灾所必须的设备材料;负责地面人员组织和材料、设备的入井的安排;负责应急救援预案和抢险、救灾过程中的安全保证。
(6)书记根据命令及营救人员和处理事故作战计划，严格人员入井，签发抢救事故用的入井特别许可证，负责抢险人员休息、膳食及其它的后勤保障。
七、应急管理机构日常性职责：
1、安全科：负责应急救援预案的编制，具体应急救援管理工作的开展，组织制定应急救援演练规划，组织相应的工作例会，落实各类重大隐患的排查与闭合。
2、生产技术科：负责井下采掘工作面应急救援设备的日常管理，
6 及技术管理工作，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。
3、通风科：负责分管专业应急救援仪器的管理工作，落实对重大危险源检测监控管理，负责监测监控系统工作的开展，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。
4、机电科：加强对大型应急救援电器设备的管理，落实压风自救系统和供水施救系统的正常运行，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。维护好井下各运输线路，确保待用运输设备在突发事件后能及时启用. 落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。
5、调度室：维护好通信网络，确保其正常运行，负责对井下通信联络系统进行定期维护, 落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。
6、政工办：加强职业病防治工作及环境保护工作的开展，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。做好应急救援宣传教育工作，强化员工应急救援意识。
7、 财务科：加强日常的应急救援保障资金管理工作，确保专款专用。
8、人事科：组织好兼职救护队的建立及日常管理及联系上级部门进行相应培训工作。
9、保卫科：加强人员应急训练工作，确保应急状态下现场维护及人员调动，强化民爆物品及火工品管理工作，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。
10、医院：加强对应急救援设备及相应医疗器材保障工作，确保
7 能随时正常使用，参与各类应急演练工作的开展。
11、供应科：加强对应急救援物资的管理建账工作，对需更换的设备器材必须及时更换定期检查，确保随时能够使用，参与各类应急演练工作的开展。
12、监控中心：加强对井下监控系统的维护，确保设备完好使用。
八、应急救援机构应急职责：
1、安全科：参与现场救援方案研究制定，组织、指导救护队伍开展应急救援工作;负责或参与事故调查处理工作。
2、生产技术科：参与矿顶板事故、辅助运输现场救援方案研究制定，矿井水害事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。
3、通风科：参与矿“一通三防”事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。按照指挥部命令，负责调整矿井通风系统、及主要通风机的运行情况和组织完成必须的通风工程。
4、机电科：参与矿停电、提升事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。负责井下运输路线维护。
6、调度室：负责应急预案的综合协调管理工作;负责应急值守，接收、处置各单位上报的突发事件信息，及时报告矿领导，并根据领导指示上报公司、政府有关主管部门，调度有关救援力量参加救援工作，下达各项救援命令，跟踪、续报事故救援进展情况;
6、办公室：根据矿领导指示，正确引导媒体和公众舆论;参与事故后勤保障和事故报告起草工作。负责及时运送人员和救灾物资，
8 满足抢险需要。
7、人事科、财务科：参与事故调查和赔偿等善后处理工作，协助做好职工稳定工作。参与工伤保险等善后处理工作。
8、财务科：负责应急救援各项费用计划和及时拨付，确保救援资金及时到位。
9、保卫科：负责人员疏散、戒严和维持秩序、交通等工作;参与地面火灾现场救援方案研究制定和实施抢险救灾工作。
10、医院：负责医疗救护和卫生防疫工作，派遣医疗救护人员赶赴现场进行救治，并做好药物及医疗器材储备。
11、供应科：负责应急物资储备和调运工作。
12、救护队：参与事故应急预案研究制定，根据事故应急救援方案，完成应急救援工作。
13、监控中心：及时根据人员定位设备，确定井下人员位置。
九、应急救援专业组日常职责
为保证出现突发性安全事故应急救援队伍能第一时间赶赴现场，处置事故，特制定应急救援专业组日常职责。
(一)、抢险救援组职责
抓好日常训练，保证出现紧急情况下能迅速出动。做好日常装备的维修保养工作，保证出现紧急情况下装备能准确、可靠的发挥作用。
(二)、医疗救护组职责
学习救护知识，不断提高业务素质。定期组织救护演练训练。做好医疗设备、器材、药品的采购、保管工作。
(三)、技术专家组职责
组织相关专业人员定期对矿区周边、井下环境进行灾害评估、分析。做好日常性技术指导工作。
(四)、通信信息组职责
对通信线路、设备进行日常维护、保养。对相关人员进行培训，提高业务水平。
(五)、物资供应组职责
负责采购应急救援物资。建立应急物资和装备管理制度，由专人负责日常管理。大型、特殊应急物资和装备，由物资供应科设立专门存放处，并建立应急物资和装备管理和发放制度，由专人负责日常管理。
(六)、交通运输组职责
做好应急车辆保养和日常检查、维护，以保证应急情况车辆正常出车。建立突发事件专门应急驾驶员队伍，配备日常值班人员和车辆。
(七)、后勤服务组职责
做好日常后勤物质的储备、保管工作。负责基础设施的建设、维护工作。做好日常的监督、检查工作。
(八)、财力保障组职责
由财务部门建立应急经费操作程序，在保证应急物资采购经费外，应根据相关需求做好应急状况下的应急备用经费。
(九)、治安保卫组职责
保卫组应确保各办公、生产及生活区域治安安全的应急处置方
10 案。应建立突发事件治安安全网络，并通过该网络与相关地区当地公安部门建立良好的互助协作关系。
(十)、善后处置组职责
做好事故发生时的善后处置工作。充分协调事故发生后，新闻发布、车辆配备，人员安置及安抚等工作。
十、调度值班人员职责:
1、值班期间发生安全生产事故时，在矿长及其他矿领导未到达之前，配合值班矿长担负起事故的临时指挥工作。
2、掌握清楚事故动态，指示值班调度员组织有关部门进行处理，必要时亲临现场指挥。
3、将事故详细情况汇报给矿应急指挥部领导，并在应急预案启动后，协助救援工作。
4、参加事故的处理分析。
十一、值班调度员职责：
接到事故报告后，必须立即报告矿值班领导，并根据事故性质、大小立即报告矿长、矿分管领导和有关科室负责人。(涉及十项应急处置权内的直接下达停产撤人命令)。在矿长和矿其他分管领导的领导下，及时向下传达作战指挥命令，召集有关人员十分钟内到调度室集合待命，随时统计和掌握事故现场情况及人员伤亡情况。(根据领导安排汇报公司及救护大队)主要记录：事故类型、发生时间、地点、人员伤亡情况、事故简要经过及潜在危险等。
十
二、上级应急救援指挥(超出矿应急处置能力的事件)
煤矿经营管理工作总结范文第4篇
随着我国经济的快速发展, 现代市场经济体系已基本形成框架, 任何一个企业都是具有竞争力的独立个体, 企业家们为了提高企业在市场中的竞争力, 必须顺应时代的潮流, 而财务管理就是在市场经济规律下总结出来的一种管理方式。企业资金的运行方式决定着企业运营效率的高低, 财务管理的重要性显而易见。企业拥有先进的管理手段、科学的财务管理、切实的企业目标, 才能在市场中长立不败之地。因此必须强化企业的财务成本管理, 才能更好地推动煤矿企业的发展。
强化财务成本管理是现代企业制度的实际所需。提高企业的经济收益是企业继续发展的基础, 企业只有进行财务管理, 才能避免破产, 打败其他竞争者。加强财务成本管理至关重要, 因为所有者需要质量好价格低的商品, 所以经营者要注重业绩效率。
二、煤矿企业财务管理中存在的问题
煤矿企业的发展一直受到人们的关注, 为了提高煤矿企业的收益和效率, 煤矿企业必须在残酷的市场竞争中持续发展。因此, 必须加强对煤矿企业各方面的管理, 但现如今煤矿企业财务管理中仍然存在许多问题。
(一) 企业发展目标不明确
对于煤矿企业来说, 它的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的, 因此管理人员总是会在公共利益和企业利益之间犹豫不决, 这就导致企业发展失去方向, 没有明确的发展目标, 就难以实施良好的管理, 促进企业发展。
(二) 煤矿企业领导对财务管理不够重视
煤矿企业常常通过资历制度选拔企业领导, 因此高层管理人员通常都是技术人员出身, 从而可能会有忽视管理的重要性, 只注重生产和销售的现象存在。部分煤矿企业高层在做重要财务决策时, 通常是高层领导开会拟定财务方案, 限制了企业财务管理人员的权利, 使得财务管理难以发挥其效用。财务管理人员的作用不仅仅是负责账目预算、现金流动、计算工资和制定报表, 其也有参与管理工作的权力。
(三) 煤矿企业的财务机构缺失
存在许多公司, 其财务管理和会计、出纳、其他部门合并成一个部门, 财务人员的积极性降低, 使得财务在企业管理中的地位下降, 所以企业整体工作效率、工作质量和企业收益都大幅度下降。与此同时, 由于煤矿企业领导对财务管理的重视度不够, 专业财务管理的人才不愿意留下, 使得煤矿企业的财务专业管理人员流失。
(四) 财务管理的信息化落后
由于煤矿企业的生产普遍处于环境恶劣的矿区, 造成其信息化较为落后, 相对难以进行管理。并且由于煤矿产品的特殊性, 导致其在生产、储存、运输和销售的各个环节与都其他商品或多或少的有所不同, 因此对煤矿企业的数据管理工作较为复杂。煤矿企业也应当积极实现信息化管理, 不仅减轻了财务管理人员的工作负担, 同时也提高了财务管理工作的效率, 从而提高了企业生产效率, 增加了煤矿企业的经济利益。
三、加强煤矿企业财务管理的具体措施
(一) 加强财务的基础管理
财务管理基础工作效率低下的现象普遍存在于我国各个煤矿企业之中, 为了强化财务的基础管理, 应结合煤矿企业实际运营情况, 组建科学的内部监督机制和内部控制制度。例如, 建立完善的财务管理制度以及固定资产管理制度, 并要求财务工作者严格按照相关的筹资管理制度筹集资金;对企业内部资金, 强化现金集中管理, 管理好往来款项与存货, 保障资金的有效运转, 并通过积极促进资金流动以提高其利用率;并科学编制资金预算, 使得资金的使用更有计划。企业的财务运行机制属于一个有机体, 加强自我监督, 是推动其有序运行的重要保障。
(二) 加强煤矿企业会计规范化
科学的管理直接决定了企业的发展, 因此, 煤矿企业的管理人员需要促进企业会计核算工作的规范化。为了促进企业财务管理的规范化, 企业管理人员应当聘请专业素质高, 经验丰富的会计人员作为管理者, 这样才能更好地完善财务管理规范, 令整个部门的人员都能注重会计核算。
煤矿企业内部应制定统一的内部控制管理办法, 一方面, 在明确会计报表体系中的各类指标时, 要实现操作的便捷性。构建会计报表体系时, 制定内容清楚、形式简单的财务报告, 同时, 编制资产负债表及损益表, 现金流量表的编制。另一方面, 在记账方面, 充分利用现代科技发展的优势, 推进会计电算化, 降低会计工作者的劳动强度, 增强业务水平。
从在价值角度方面来看, 财务管理的工作对企业的投入和产出予以合理控制, 能够充分协调企业财务关系, 促进经济利益最大化, 属于系统性的工程。财务管理提高了煤矿企业的市场核心竞争力, 提高了煤矿企业的工作效率。
(三) 强化煤炭成本管理
财务管理应及时了解到基层单位的成本信息, 并对其构建成本核算管理体系, 建立全面预算管理体系, 并为高层领导提供简明有效的高级信息。通过深入了解企业各部门的指标完成情况, 实施科学规范的管理, 编制完善的成本费用核指标体系, 保障业绩考核的顺利进行。
在对企业经济效益考核时, 除了要量化分析产量、利润指标的实际完成情况外, 还要考虑全面预算, 考核非生产成本及材料成本消耗控制情况。一套完整高效的成本核算可以促进综合考核指标的实现, 是各单位部门经营业绩考核过程中的标准依据。
四、结语
财务管理工作在煤矿企业中的重要性不言而喻, 企业应当及时更新财务管理的理念, 使其更好地为企业效益服务, 提高企业的经济利益, 促进煤矿企业的有序发展, 为人民生活提供保障。
摘要：任何一个企业, 都离不开管理工作, 特别是财务方面的管理。良好的财务管理对于煤矿企业的运营状态和投资成本都能起到控制作用, 是煤矿企业提高收益的重要手段, 在众企业管理中占有举足轻重的地位。
关键词：财务管理,煤矿产业企业工作
参考文献
[1] 张斌.加强煤矿财务成本管理的重要性分析[J].商, 2013 (22) .
煤矿经营管理工作总结范文第5篇
出纳是一个企业财务管理的重要岗位之一。在煤矿企业中，出纳工作是整个企业财务工作的入口，负责了整个企业全部的资金流通管理。在我国，有专门规范出纳工作的法律法规，在《会计法》中明确规定出纳岗位必须设立专人，成为财务管理中的重要岗位之一。出纳岗位的工作人员必须具有高尚的职业操守和业务素质，严格遵守国家相关的法律法规，在开展各项具体工作的过程中认真细致，严防企业内部的贪腐现象的发生。凡是不符合财务规定的行为都应该坚决且义不容辞的“说不”。同时，为了更好的胜任出纳工作，每一个企业的出纳人员还应该在工作中不断加强自身修养和业务素质，加强风险防控意识，为企业的长远持续健康发展做好保驾护航。
二、加强煤矿企业出纳工作人员的综合能力和素质
煤矿企业出纳工作的创新模式除了加强出纳制度的建设外，还需要重视对煤矿企业出纳工作人员专业技能和素质的提升。出纳人员是出纳工作开展的主体和关键，出纳人员的综合素质和能力直接关系到煤矿企业出纳工作的质量和水平，因此为了保证煤矿企业出纳工作的有效开展，需要重视和加强对工作人员整体素质的培养和提升，为此需要高度重视对出纳人员思想道德修养的建设，煤矿企业的出纳部门是企业运营的关键和核心，其涉及的资金流动和资金金额比较大，需要煤矿企业对出纳工作人员进行严格的审核和考察，聘请意志力坚强和能够抵抗诱惑力的出纳工作人员，避免因受到利益的诱惑而做出违法行为，给企业的正常运行带来巨大损失，因而需要企业重视对出纳人员的道德思想修养的培养，引导其树立正确的人生观、价值观和金钱观，进而保证煤矿企业的正常运转。
三、出纳工作在煤矿企业经营管理中的具体作用分析
（一）出纳工作能够有效减少煤矿企业的经营风险现
如今，我国大部分的煤矿企业正处于快速转型的全新阶段，在激烈的市场竞争中时刻都有着巨大的风险隐患。此时，出纳工作的及时到位能够最大限度的规避企业在经营过程中可能面临的风险。煤矿企业出纳工作人员的日常工作对外设计企业的收支和相关的银行业务等，对内涉及企业员工的工资核算、票据管理等。在复杂的工作形势之下，出纳人员应该将企业的利益摆在首位，在工作中时刻保持兢兢业业的状态，认真分析企业的各项经济活动，避免由于自己工作不认真不细致而给煤矿企业造成经济上的损失。
（二）出纳工作能够让会计工作的质量得到显著提升
在煤矿企业中，出纳工作是基础的会计工作之一，在整个企业经营活动中起到重要的辅助和铺垫作用。可以毫不夸张地说，出纳工作质量的好坏直接影响着企业会计工作的进展和经营管理的能效。对于煤矿企业来说，收付职能是出纳工作基本的职能之一。在煤矿企业的经营发展过程中，企业每天都有着大量的往来账和票据收付等各种工作。企业出纳只有在工作中耐心细致，一丝不苟方能最终助力企业的会计工作质量。其次，信息反映也是出纳日常工作的重要组成部分。煤矿企业在经营发展过程中有着大量的现金流入流出。出纳每天工作中整理出来的月结登记、有价证券登记、现金流明细核算等都是重要的信息成果。将这些信息汇总在一起就能为企业的未来经营发展和领导层决策提供有效的会计数据支撑。
第三，煤矿企业还能在企业经营发展中发挥清楚明晰的监督管理职能。在煤矿企业不断快速发展转型的过程中，面临的市场风险空前巨大，企业的风险防控风险也几乎达到了“最巅峰”。出纳工作看似似乎不起眼，但是其起到的监督职能却是不容忽视的。企业的出纳人员按照相应的规章制度认真履职，有效掌握工作中的各种信息，为企业的持续发展提供持续不断监督职能。换言之，只有出纳工作到位之后，煤矿企业的各项经营管理工作才能正在“暴露在日光下”。各种经营活动的合规化、合理化才能“由梦想照进现实”。
最后，出纳工作还在煤矿企业的管理中发挥着不可替代的作用。对于煤矿企业的出纳工作来说，管理职能是企业对其设定的“高阶职能”，不少煤矿企业在日常工作中并未真正贯彻落实。但是其实让出纳履行一定的管理职能对于企业的长远发展来说有百益而无一害。煤矿企业在市场竞争中会面对着诸多的竞争，出纳人员可以为企业的项目开发、投资、效益评估等提供科学规范的数据支撑，并以自己的专业视角分析市场走向，真正参与到企业的经营管理中去。
（三）出纳工作有助于提升煤矿企业的内部经营管理成效
在煤矿企业发展的过程中，各项工作环环相扣，出纳工作的质量好坏与否直接影响着企业的各项经营活动，对于煤矿企业有效控制成本，帮助企业成功规避风险等都起到“四两拨千斤”的奇妙效果。在企业的内部经营管理过程中，良好规范的出纳工作让整个企业的发展有条不紊，原先可能存在的各种漏洞得到有效制止，煤矿企业的内部经营日趋完善，管理成效层层递进。
结束语：
综上所述，出纳工作在煤矿企业经营管理中发挥的作用可谓是十分明显。每一个煤矿企业在不断壮大发展的过程中都不应该忽视出纳工作的重要性，并应该在日常工作中将出纳工作提供的各种信息运用于其中，让出纳工作真正参与企业管理，为企业的长远发展贡献自己的一己之力。在实际发展的过程中充分重视出纳工作，加强各种规范制度的贯彻落实是非常重要的。在这个过程中，还要充分重视培训教育工作，通过座谈会的方式提升工作人员自身的综合素质，从而更好的把握出纳工作的核心内容，推动会计管理事业的发展与进步。
摘要：出纳工作在煤矿企业经营管理中发挥的作用不容小觑。本文首先简要阐述和介绍了出纳工作的基本内容,接着提出了出纳工作在煤矿企业经营管理中的具体作用,旨在通过于此,全面改善煤矿企业的经营发展整体现状。
关键词：出纳工作,煤矿企业,经营发展
参考文献
[1] 马爱爱.论出纳在财务管理中的作用及风险防范[J].当代会计,2019(02):134-135.
[2] 李晓华.浅谈出纳工作在企业经营管理中的重要作用[J].财经界(学术版),2013(21):93.
煤矿经营管理工作总结范文第6篇
(1)缺乏团队协作与配合
安全生产监管工作具有工作量大、任务重的特点,由于其关系到安全生产,因此一旦出现安全事故,安全监管人员和相关的技术部门都要承担责任。安全生产监管是一个付出多而收获少的岗位,还体现在由于企业对安全生产监管工作的重视程度不足,也为安全生产监管工作的开展造成了一定的制约。安全生产是多部门共同努力的结果,由于安全生产监管工作不受到人们的重视,在开展工作时缺乏必要的配合,许多问题如果多个部门共同协调,就可以轻松解决。但是由于关系到其他部门的利益,因此往往受到搁置,长期得不到解决,不仅影响了安全生产监管工作的进行,更为安全生产埋下了隐患。
(2)实践经验不足
安全生产监管受到执法理论不全面、安监工作相关的法律法规不完善的影响,在执法过程中,有时会出现无法可依的现象,这进一步加剧了执法行为不规范程度。而在基层安全生产监管中,又普遍存在着浓厚的人情观念,安全监管人员出于个人问题或维护一些人员的利益,会出现检查不严、行政不公的现象。此外,还存在着煤矿企业对于安全监管问题处理不当,不能很好的执行,虽然维护了生产效益,但是对安全生产监察执法工作而言,造成了极大的阻碍。而安监工作人员对法律的不熟悉,对执法程序的不重视,都是执法行为不规范的重要体现。
(3)队伍专业程度不高
煤矿安全生产监管工作具有很高的综合性和广泛的覆盖范围,对于工作人员的知识储备和技术要求都比较高,安全生产监管人员需要综合掌握各学科的相关知识,提高自身的业务能力和综合素质,才能胜任安全生产监管工作。但煤矿企业中安监工作人员的学历不高,经验不足,专业技术不达标等现象十分普遍。且由于基层安监工作的任务艰巨、工作压力大、工资待遇不高等原因,吸收顶尖的专业技术人员也存在困难。此外,还受到安全生产教育与培训工作不到位的影响,基层的安监工作者缺乏对安全生产的法律法规与相关知识的学习,严重影响了安监队伍的工作效率。
2.煤矿开采过程中存在的主要问题
(1)安全管理执行不到位
如图1所示,煤矿安全监督管理标准涵盖十分广泛,安全管理执行不到位,主要是安全管理的相关工作人员没有足够的安全管理意识,对于排查隐患和整改现存隐患的重视不足,这也是煤矿安全事故发生的直接原因。安全管理执行不到位,还受到事故责任划分不明确和不合理的奖惩机制的影响,管理人员在开展安全管理工作时不积极,工作热情不高,存在侥幸心理,一旦出现问题就相互推诿,严重影响了煤矿的生产进度。同时受到考核和奖惩机制不合理的影响,由于对员工的安全生产意识培养不足,导致了整体的安全管理水平较低。
(2)职工队伍综合素质不高
主要体现在文化素质偏低和技能素质偏低两方面,随着经济社会的快速发展,煤矿行业的生产需求剧增,因此对工作人员的需求很大,需要引入大量的基层工作者。因此,许多文化程度不高的工作人员参与到煤矿的生产工作中,由于其接受新知识的能力较弱,在机械化程度逐渐提升的今天,难以适应当下的生产操作要求和相关规定,影响了安全管理工作的开展。
技能素质偏低,主要是施工人员在之前的单位参加工作时,没有得到足够的培训,对于机械设备的使用仅仅依靠已有的经验,或者工友之间相互传授,而职工队伍具有临时性和复杂性,无法保证施工人员在进行机械操作时,始终保持正确的操作,容易引发机械故障,并导致安全事故的发生。又由于施工人员安全生产意识和自我保护意识不足,一旦发生安全事故,也无法很好地保护自己,造成严重的人员伤亡事故。
3.煤矿安全监督管理标准与措施制定的程序步骤
(1)剖析事故成因
每年都会发生各种类型的,各种规模的煤矿事故。由于煤矿作业环境比较复杂,其中煤尘、瓦斯、地下水、有毒有害气体都可能造成安全事故。通过对以往的安全事故进行原因分析和规律总结,并制定和完善煤矿安全管理的标准与措施,从源头上有效降低煤矿事故发生的可能性。
(2)识别危险源
煤矿事故的出现不仅是责任事故,更是特定的危险源逐渐演变之后带来的必然结果。如何做好危险源的识别工作,是保障煤矿安全生产的重要课题。识别危险源主要是指在煤矿安全事故的成因分析的指导下,结合作业现场的设备和地质条件等因素,综合考虑安全检查和异常情况报告等信息,对于危险源进行有效预测、高效监督和严格管理,实现煤矿事故的发生率最大限度的降低。
(3)观测煤矿风险
风险目标包括可能引发安全事故的所有人和物,煤矿事故的出现与风险目标防范失败密不可分。许多特种岗位,尤其是距离危险源比较近的,也是更容易发现危险源的。加强对高风险环节相关的工作人员责任意识与风险辨别能力的培养,对于在事故发生之前及时感知异常并排除异常具有决定性影响。特别是在地质情况复杂多变、机电设备数量多的工作环境中,更要加强高风险环节相关岗位人员的风险预测能力。
(4)确立风险目标
在相关法律法规的指导下,结合企业生产的实际情况,如矿井的设备状况、作业的地质条件、人员和资源的配置,总结出现煤矿事故的原因。并考虑到井下生产的复杂多变,不断补充和完善安全生产管理标准,不断提升安全生产管理标准的可操作性和有效性,保证相关标准的贯彻落实。
(5)制定安全生产管理标准
煤矿安全生产是所有环节的,所有工作人员共同努力的结果,只有通过规范和明确全体工作人员的责任,才能落实煤矿安全生产,对于管理人员,工作人员和维修人员应当明确规定其职责和相关要求,做到全覆盖,同时调动各部门,各级各类工作人员的合作意识,提高工作责任心,将管理,标准和管理办法落实到位
4.提升安全监督检查管理工作的策略
(1)提高安全管理人员综合素质
煤矿开采过程中,安全监督管理是保障煤矿安全生产的核心,只有提高检查人员的综合素质和业务能力,使其不断适应现代化设备的科技化和智能化发展趋势,才能做好监督和检查工作。这需要组织安全监督管理人员进行培训和学习,给他们提供掌握先进的安全管理知识和专业技能的途径,通过加强考核,进一步促进其思想和技能的提升,从而更好的服务企业。
(2)完善安全责任制度
结合图2所示,完善安全管理制度,主要包括安全管理工作的细化,与安全施工规范的制定。明确各施工单位、施工部门之间的职责与权利,明确工作人员的责任,有助于提高安全管理的监管质量,促进管理工作的顺利进行。而完善安全施工规范,可以有效减少施工不规范带来的安全事故,这也是提高员工安全管理和风险防范意识的重要途径。
(3)加大技术与设备投入
生产技术和生产设备是不断更新的,先进的技术有助于提高生产效率,为了提高企业的自动化和机械化程度,并保障安全生产,可以对高危环节采取用机械设备代替人工来实现。既可以节约成本,又保障了安全生产,有效的利用了现有的资源,为企业创造最大化的收益,最大限度提高安全管理的效率和质量。
5.小结
总而言之,安全监督检查管理工作是煤矿生产中必不可少的核心工作之一,为进一步提升安全监督检查管理工作的质量和效率,需要从创造安全管理工作开展的有利条件做起。保障生产设备和生产技术的及时更新,提高对安全管理工作的重视,实现安全管理制度与生产实际相适应,为煤矿安全生产提供坚实的支持。
摘要：本文主要分析了煤矿基层安全监督检查管理工作中存在的问题,重点分析了提高安全管理工作的原则和策略,能实现以人为本,全面提升煤矿安全监督管理工作水平,从源头上减少事故总量。以期解决煤矿开采过程中存在的突出问题,为煤矿企业的经营和管理提供参考,从而更好地实现企业效益和社会效益的最大化。
关键词：煤矿,安全监督,检查,管理工作
参考文献
[1] 刘毅,樊劭.发达国家煤矿安全发展历史及经验分析[J].中国煤炭,2018,44(10):174-181.
[2] 李鹏,杨哲,刘华伟等.煤矿安全生产监督管理现状及对策[J].建筑工程技术与设计,2018,(10):1953.