仓库管理制度完整版范文第1篇
调查说明：
根据我们调查，大学生在大学生活中除去学习和娱乐的时间，有三分之一的时间是在宿舍中和室友一起度过，然而在大学中由于大部分学生来自不同地方，有着不同的生活习惯和不同的宗教信仰，再者由于大部分学生为独生子女，在密切相处中暴露了一些沟通不当的现象，从而产生大小矛盾，据资料显示近些年来由于宿舍关系不和发生了一系列惨案，例如：马加爵疯狂地用钝器杀了自己的四个舍友等，这一系列的事情让社会和我们对宿舍关系引起了很大的重视。 调查目的：
1.目前大学生宿舍关系到底处在什么状态?
2. 到底什么是影响宿舍关系的主要原因?
3.怎样才能更好的处理好宿舍关系?
调查方法：
中国矿业大学银川学院以及其他高校在校大学生作为调查范围，在本校学生中进行抽样调查并以调查问卷的形式发到学生并且当场回收，对其他高校学生实行网上抽样调查，以此保证回收率和质量。共发放调查问卷100份，网上发放问卷50份(男女各半)，校内50份(男女各半)，回收调查问卷96份其中男生48%，女生52%。
调查数据:
调查结果：
在大学宿舍中，影响大学生关系的主要原因有以下几点：
1.来自不同地方，有不同的生活习惯和生活方式。
2.独生子女不习惯谦让，没有集体团结和睦相处的习惯和经历。
3.有相对多得同学没有住过集体宿舍，没有集体意识。
4.性格是影响宿舍关系的主要原因。
5.出现小矛盾后处理方式不当
调查分析：
通过这次调研我们真正的了解了大学宿舍关系的主要矛盾所在，性格生活习惯等，成为我们相处不融洽的主要矛盾，现在大学生独生子女娇生惯养气息太浓重，攀比心理，虚荣心重。
调查结论和建议： 建议:
大家同在一个屋檐下生活那么长时间，每天低头不见抬头见的，如果一个宿舍气氛和睦，舍友就像自己在外地的亲人一样，大家在宿舍就向在家一样，能有心灵上的归属感，这样对学习和生活都有很大帮助。若是仅有的一点小摩擦，大家在一块生活，来自天南海北，生活习惯和思维方式都有一些区别，摩擦总会有的，但要你自己首先要有一颗宽容的心，矛盾在发生时就先让一步，肯定他也不会跟你计较，也会主动让步。假若矛盾已经发生，你可以过一段时间后(比如晚上回宿舍)装作忘记这回事，主动与矛盾另一方搭话，这样的小事估计对方这时气也该消了。其实做人最重要的还有讲原则，如果他人真的不行，属于道德败坏那种，就要坚决保持警惕。
如果你们宿舍现在气氛很僵，建议你站出来叫大家一块出去吃顿饭(当然是用舍费)，全都是年轻人几杯酒下肚，你就直接挑明了说，首先你要推心置腹的谈谈你们宿舍的情况和你分析的原因，然后发动大家谈，一定会受到奇效(这个方法也适用于你对个人) 吃完饭回来保证大家和和睦睦的了，一旦有了这种气氛，大家成了好朋友自然不会有什么矛盾了。
一个宿舍有六个人，宜有统一的作息时间加以调整。例如，如果你是“夜猫子”，晚上睡得很迟，待宿舍成员都睡了，才洗漱睡觉，这样就容易惊醒其他人，影响了别人休息。久而久之，你就会引起舍友们的厌恶。因此，宿舍的全体成员应当尽量统一起居时间，减小作息差距。倘若实在有事，早起或者晚睡的成员也应尽量减少声响和灯光对舍友们的影响。
在宿舍，应当以平等的态度对待每一个人，不要厚此薄彼，跟一部分人打得火热，而对另一部分人疏远不理。有些人喜欢同宿舍之中的某一个十分亲近，在平时，总是与同一个人交流，无论干什么事、进进出出都和一个人在一起。这样就容易引起宿舍其他成员的不悦，认为你是不屑与之交往。结果，你跟某一个人也许搞好关系了，但却疏远了其他人。这就不利于建立和谐的宿舍关系，也是得不偿失的。我们不反对建立有深度的友谊，但决不能以牺牲友谊的宽度和广度为代价。所以，在宿舍里，我们对每个人要尽量保持平衡，尽量和舍友们处在不即不离的状态，不搞“小团体”。
3.积极参加集体活动
宿舍的活动不单纯是一个活动，更是舍友之间联络感情的重要形式，应该积极参与配合。千万不要幼稚地把集体活动当作是纯粹是费财费力的无聊之举，表现出一副不屑为伍的样子。其实，那都是感情投资，不可或缺。舍友们决定一起去干什么，我们要尊重他们的选择。确实不能参加，可以把自己的想法和意见提出来，不要勉强参与反倒让舍友觉得你在应付了事，更不要一口回绝而伤了舍友们的兴致。可以说，集体活动的有无和多少，也从一个侧面反映了这个宿舍的团结程度。倘若这样的活动你老是不参加，多多少少显得你不合群了。
良好的人际关系是以互相帮助为前提的。当舍友遇到困难，我们应当主动伸出援助之手，这自不必说。那么，当我们有事时，是否宜向舍友求助呢?答案是肯定的。因为有时求助反而能表明你对别人的信任，能够融洽关系，加深感情。比如你有事需请人帮忙，倘你舍弃舍友而远求他人，舍友得知后反觉得你不信任他。你不愿求别人，别人以后有事又怎么好意思求你帮忙?其实，求助舍友，只要讲究分寸，不使人家为难，都是可以的。
“卧谈会”是宿舍的一个重要活动项目。舍友们互说见闻，发表意见，本来是件很愉快的事，但也往往因小事而发生争执，“卧谈会”变成了“口舌大战”。有些人喜欢说别人笑话，讨别人便宜，哪怕玩笑，也不肯以自己的吃亏而告终;有些人喜欢争辩，试图通过说服对方显示自己的能耐，让舍友“尊重”自己;有些人害怕被人看不起，就故意在“卧谈会”中唱反调，甚至揭人之短，对他人进行人身攻击。这种喜欢逞一时口快，在嘴巴上占便宜的人实际上非常愚蠢，给人感觉太好胜，难以合作。你不尊重别人，别人也不会尊重你。你夸夸其谈，想处处表现得比别人聪明，最后也只会引起别人反感，没人说你好。
6.完成该做的宿舍义务
宿舍每位成员该尽的义务，不仅仅指做好自己一个人的事，也包括搞好集体的事。有些人在家懒惰成性，所有的事都指望家人打理，住集体宿舍难免恶习毕露：宿舍的水从来都是别的同学去抬;衣物不注重整理，乱仍一气;宿舍的公共卫生更是不闻不问，扫地、擦门窗等事都指望舍友来完成------
没有哪一个集体会欢迎一个自私、懒惰和邋遢的人。因此，你必须尽力做好属于自己的那份义务，不要指望别人来"帮助"你，凡事要养成亲力亲为的好习惯。集体的事，要靠集体来完成，你不做，或马虎了事，别人就有理由说你的不是了。综上所述，上面所讲的几点，虽都为日常生活中的小事，倘若能够注意做到，对处理好宿舍人际关系能够起到事半功倍的作用。反之，小小“蚁穴”也能够将良好宿舍关系的“千里之堤”给毁了。
结论:
“良好的人际关系是一种能力，是大学生健康成长、成才的重要保障。每个人都希望被人接受和理解，这种需要在大学期间尤为迫切。因此，学会与人相处十分重要.因此通过多方面的学习、锻炼和培养，大学生人际交往障碍是可以改变的。大学生人际关系问题的改善除了有赖于一定的外界环境条件之外，最主要的还取决于大学生自己的主观努力。在个人心态上，提高人际交往能力的核心实际上是一个人逐渐克服“以自我为中心”的过程。建立和发展深入持久的人际交往，重要的是坦诚相见，表达真实的自我。并且对自我有合理的认知，了解自己的优点和缺点，如果自己身上存在着明显的缺点，理应努力克服和改正。这种在人际交往中不断审视自我、认识他人、领悟人生，才是人际交往的内涵所在。 感想：
仓库管理制度完整版范文第2篇
以下所述，那一项不是汽车的质量特性?()----
PDCA循环的第三阶段是()。----
直方图出现“孤岛形”形状的原因是什么?()----
关联图采用一定的线段符号表达事物之间的关系。对于表达活动和结果的关系的关联图法，下面的描述何为正确?()----
以下所述，哪一项可以是汽车制造公司的供应商?()----
管理评审的目的是什么?()----
“三检制”包括：()----
潜在失效模式及后果分析中严重度最大的数是多少?()。----
从物理层次类别上看，信息化质量管理系统一般包括支持层、访问层和()。----
以下所述，那一项可以是汽车制造公司的供应商?()----
管理评审的目的之一是什么?()----
“三检制”不包括：()----
潜在失效模式及后果分析中探测度最大的数是多少?()。----
从物理层次类别上看，信息化质量管理系统一般包括访问层、应用层和()。----
目前的质量管理的发展阶段是()----
以下所述，那一项不是汽车的质量特性?()----
PDCA循环的第一阶段是()。----
直方图出现“折齿形”形状的原因是什么?()----
关联图采用一定的线段符号表达事物之间的关系。对于表达原因和结果的关系的关联图法，下面的描述何为正确?()----
以下所述属于ISO9000:2015《质量管理体系基础和术语》定义的质量管理七项原则的有()。----
因果图中必须描述导致质量问题发生的因素都有哪些?()。----
以下所述属于ISO9000:2015《质量管理体系基础和术语》定义的质量管理七项原则的有()。----
利用分层法采集质量数据，可以采取以下哪些方法?()。----
以下哪些属于控制图方法?()。----
以下各项哪些属于推行质量检验：()----
以下各项哪些是描述抽样检验的术语?()----
以下所述属于与APQP有关的术语有哪些?()。----
测量系统分析包括：()----
以下各项哪些是描述抽样检验的术语?()----
有效性是完成策划的活动并得到策划结果的程度。()----
为消除不合格的原因并防止再次发生不合格所采取的措施称为纠正。()----
质量策划是质量管理的一部分。()----
不合格的产品不可使用。()----
朱兰三部曲就是零缺陷理论。()----
ISO9004是第三方认证的依据。()----
“新七种工具“可以替代“老七种工具”。()----
控制图是控制生产过程的。()----
ISO19011是ISO9000族的核心标准之一。()----
ISO9001要求组织必须规定质量目标，可以不规定质量方针。()----
组织的生产现场必须标识产品和产品状态。()----
随机性因素是影响生产过程的因素之一。()----
朱兰三部曲就是质量策划、质量控制和质量计划。()----
最高管理者一定是指组织中的一组人，具有决策权限。()----
“新七种”和“老七种”都是有效的质量管理工具。()----
由控制图可以发现生产过程的控制状态。()----
ISO9000是ISO9000族的核心标准之一。()----
ISO9001要求统一组织的质量管理体结构。()----
组织应对质量管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量目标。()----
生产过程处于受控状态时，生产的产品也有变差。()----
审核组与质量体系部就内部审核进行了交流，检查了形成文件的信息，你认为质量体系部不必出具的形成文件的信息是哪一项?()。----
以下各项哪一项可以成为汽车制造企业的顾客?()----
质量管理“老七种”工具注重()。----
仓库管理制度完整版范文第3篇
安全操作规程
二 0 一 0 年 一 月
安 全 操 作 规 程
目录：
1、电工安全技术规程········································3页
2、钳工安全技术规程········································4页
3、焊工安全技术规程········································5页
4、天车工安全技术规程······································6页
5、指车工安全技术规程····································7页
6、皮带上料工安全技术规程································8页
7、生产调度岗位安全规程····································8页
8、焖渣工安全操作规程······································8页
9、手拉葫芦使用安全技术规程································9页
10、焊机(含子母机)使用安全技术规程······················7页
11、溶解乙炔气瓶的安全规程·································10页
12、氧气安全规程···········································12页
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安 全 操 作 规 程
一、电工安全技术规程
1、从事电气工作的人员必须身体健康，无妨碍工作的疾病，并经专业培训取得操作证，方可上岗操作。
2、工作前，按规定穿戴劳动保护用品，检查作业对象，工具及周围环境有哪些不安全因素，并采取相应的安全防范措施。
3、电气作业时，至少要有两人在一起工作，并有保证工作人员安全的组织措施和技术措施。
4、电气维护人员要熟悉和掌握生产工艺流程及电气设备性能，确保人身和设备安全。
5、工作地点应有足够照明，使用手提灯时，电压不准超过36伏，危险环境内(潮湿，金属容器内)电压不准超过12伏，到防爆岗位工作时，必须使用防爆手提灯。
6、电气仪表和安全用具在使用前，必须检查试验，安全可靠后，方可使用。
7、高空作业必须系好安全带，传递物件时禁止上下抛掷。
8、带电设备周围严禁使用钢卷尺，皮卷尺和线尺(中间夹有金属丝者)进行测量工作。
9、进行设备检修作业前，应对其相关联的能源介质(如电、液压、气源、水等)进行关断，并执行签字、挂摘牌、登记、联系确认制度。
10、在室外变电所或高压室内搬动梯子，管子等长物时，应由两人放倒搬运，并与带电部分保持安全距离。
11、电气设备发生火灾时，要立即切断电源，使用绝缘灭火器，严禁用其它非绝缘灭火物质灭火。
12、使用手提电动工具时，应遵守相应的安全技术规程，并有可靠的安全防护装置。
13、高压设备导电部分发生接地，不得接近故障点(室内4米，室外8米以内)，进行检查和处理，要穿绝缘靴，戴绝缘手套。
14、进入煤气区域作业前，必须使用煤气报警器进行检测，经检测合格后方可作业，严禁在煤气区域内逗留、吸烟。
15、严格执行计算机、PLC程序、变频器参数管理规定，未经批准不得随意改动。
16、严禁解除重要联锁，对一般联锁如因特殊情况需临时解除时，必须与相关操作岗位人员联系确认后，在当班负责人监督下进行，待故障处理后立即将修改的联锁恢复原状态，并确认无误，做好记录。
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安 全 操 作 规 程
二、钳工安全技术规程
1、工作前必须穿戴好劳动保护用品，要根据工作任务、人员情况做好事故的预防预测，制定好安全措施。
2、对所检修的各种设备，须切断所有动力电源，严格执行挂牌检修制度，并与岗位双方签字确认后，方可工作。
3、高空作业必须系好安全带，传递物件时禁止上下抛掷，设专人监护。
4、所用工器具必须安全可靠，并严格遵守相应安全技术规程。
5、清除铁屑，必须使用工具，禁止用手擦、嘴吹。
6、使用的手提灯电压不准超过36伏，危险环境(潮湿、金属容器内等)下，电压不准超过12伏，到防爆岗位工作时，必须使用防爆手提灯。
7、在检修装配中，两物件间孔型不对称时，禁止将手伸入孔型内去调整，以免物件错动挤手。
8、不准在吊起的物件下工作，必要时应用坚固物垫牢经确认安全后再工作。
9、在检查运转设备时，要与设备保持一定距离，不得随意接触转动和移动的设备。
10、工作中注意周围人员及自身的安全，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害。两人及两人以上一起工作时要注意协调配合。
11、严禁用汽油清洗零件，及时清除地面油污，防止滑倒伤人。
12、工作完毕，应严格检查各部位是否遗留其它物件，在试车前要与有关人员联系确认，不得私自送电。
三、焊工安全技术规程
1、焊工属特殊工种，身体检查合格，并经专业技术学习、训练，考试合格发“安全操作准许证”后，方能独立操作。
2、对所检修的各种设备、管道、阀门、容器等，须切断所有动力源，并落实好工作牌制度，确认后方可作业。
3、工作前，必须穿戴好劳动保护用品和用具，并要检查焊接设备及所用工、器具是否漏气、漏电，阀门和压力表等安全装置是否灵敏可靠。
4、操作场地十米内，不应储存易燃易爆物品，如因工作需要必须在此类区域动火时，必须事先取得有关部门同意，在现场检查和采取有效安全措施后，经确认后方可作业。
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安 全 操 作 规 程
5、对受压容器、密闭容器、各种油桶、管道及沾有可燃性气、液体的工件进行操作时，必须详细检查，事先冲洗，解除压力，消除容器密闭状态，经确认后再进行作业。
6、焊接(切割)密闭空心工件时，必须留有通气孔。在容器内焊接、潮湿现场作业外面必须设有专人监护，并有良好的通风，采取防触电、漏电措施，照明电压应采用12伏。
7、电焊机接地零线及电焊把线必须绝缘良好、不准搭在易燃易爆物品及氢气、氧气、油类等管道上。焊机的外壳要有可靠接地，焊接作业时禁止调整电流。
8、氧气瓶与乙炔气瓶之间的距离不得小于5米，不准放在热源下，高压线处。
9、电焊机的一次接线及外壳接地均由电工进行。合闸刀开关时，身体要偏斜，要一次推靠，移动电焊机时，须停机断电。
10、高空作业必须系好安全带，并采取防护措施，不准将工作地线缠在身上，地面应有专人监护。
11、电焊机露天放置时应设遮盖，调整电流时，禁止将活动磁铁完全摇出，工作温度不准超过75℃。
12、氧气瓶中的氧气不准全部用完，剩余压力不得小于0.5MPa，并将瓶咀阀门关闭。
13、切割重物时，应确认支承稳定，以防脱落伤人，对悬空大型物件进行切割时，必须捆绑牢固，防止错位伤人。
14、在易燃易爆区域及相关设备设施上动火作业时，严格执行本单位动火制度。
15、工作完毕，应清理现场，文明施工。
四、天车工安全技术规程
1、认真执行总则、守则和各项安全生产管理制度，认真执行通用设备(包括厂和作业区)的有关部分。
2、新工人需培训后取得操作证上岗，不得单独进行操作，不准擅自上车或离开吊车，有事向司机请假。
3、司机在操作室内，要坐姿正确，不准在坐椅上仰卧、打盹、睡觉、闲谈、吸烟、看书报等做与工作无关的事情。操作时精神集中，严禁打电话。
4、接班后、班中、交班前，必须对各机构以及各个限位及安全装置进行动、静态检查，以保证设备完好安全可靠，正常运行。
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安 全 操 作 规 程
5、开车前，先给音响信号，接通总电源。注意瞭望，二次响铃后方可开车。吊物运行时，鸣铃警示。吊物高空等待及吊物下落至地面时，应间歇鸣铃。工作时任何人发出停车信号，司机都必须立即平稳停车。
6、起动、刹车要平稳，不得高速行驶，禁止打反车。卷扬禁止打倒劲，抱闸要灵活可靠。
7、平移机构不准打反接制动，更不许用限位开关作正常停车手段。两车接近时，必须减速慢行，严禁快速定点停车。
8、作业时，必须听从专人指吊。要点动，待地面指吊人员离至安全位置后，方可起吊。起升至行车路线中最高障碍物1.5米后，方可动大车。如果多人指挥，应立即停车。严禁吊物从人或设备上方通过。
9、吊重物、钢、铁水包时，必须有专人指挥,注意两侧罐耳与钩头是否就位，钢丝绳崩直后，经地面人员确认挂牢后，起吊。吊离地面100mm时要停顿一下，试闸可靠后再平稳起吊开车。吊重物不准在空中长时间停留。
10、铁水罐、钢水包的铁水、钢水有凝盖、包口有渣时，不应用其它铁水罐、钢水包压凝盖、清理包口渣。
11、吊运装有铁水、钢水、液态渣的罐，应该与邻近设备或建、构筑物保持大于1.5米的净空距离。
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12、严禁两个吊钩同时吊两种活，严禁单侧板钩吊物。卷扬极限灵活可靠。极限为保护装置，严禁利用极限停车。
13、非司机不准擅自上车，当有人员上车时，必须事先与当车司机联系好，待车停稳后从车门上下，严禁从其它处跨越。车上有人工作时,司机不准开车或吊活,要陪同进行。需要动车时，司机必须主动上车同车上人员联系好，确认后方可动车。不准从车上往下扔物。
14、不准在天车主梁轨道上站立或行走，小车运行时，大车端梁头上不准站人。
15、吊车不工作时钩头必须提到一定高度(要超过厂房内地平设备最高标高)。控制器要打回零位，并切断电源。离车时随身带走操作牌，锁好门。
16、在天车上吹灰，必须待车停稳切断电源后，站在安全位置吹灰。停车区域内必须设置警界区域或在地面设专人进行监护。吹灰时要把住风管头，防止风管摆动伤人。
17、车上防火器材要齐全完好，不得它用。当天车电气部位起火时，先切断电源，再用灭火器灭火，严禁用水和导电物扑救。
18、天车工严格执行“十不吊”。
超载不吊;信号不明不吊;吊件捆绑不牢不吊;不符合安全要求的不吊;斜拉、旁拽不吊;吊物(工件)上站人，有浮件时不吊;氧气瓶、乙炔瓶不吊;带棱口未
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安 全 操 作 规 程
垫好不吊;埋在地下物不吊;牵拉负荷不明及光线暗淡不吊。
五、指车工安全技术规程
1、指车工必须清楚所指的天车的技术性能和《天车工安全技术规程》。检查各种吊具、绳具是否符合标准，被吊物品重量是否符合要求。
2、指挥人员应佩带鲜明标志根据标准手势和哨音，与起重机司机进行联系。发出的指挥信号必须清晰、准确。
3、指挥人员应站在能使司机看清指挥信号的安全位置上。跟随吊物天车进行指挥时，应该主动通知地面人员撤离至安全位置，避让天车。
4、指挥人员不能同时看清司机和吊物时。必须增设中间指挥人员。以便逐级传递信号。当发现错传信号时，应立即发出停止信号。
5、吊物降落前.指挥人员必须确认降落区域安全后.方可发出降落信号。
6、当多人绑挂同一吊物时，起吊前，应先做好呼唤应答，确认绑挂无误后，方可由一人负责指挥。
7、在开始起吊时，应先用“微动”信号指挥。待钢丝绳或吊具绷紧，符合起吊标准要求，待人员离至安全位置后，方可指挥起吊。严禁快速起落。吊物离开地面100mm稳定后，再用正常速度指挥。必要时，在吊物降落前，也应使用“微动”信号指挥。
8、严禁用钢丝绳吊运红热废钢和直接运炽热物品。指挥吊物要做到吊物专用，严禁使用不符合标准吊具吊物。
9、指挥吊运金属液体、液体渣时，不准从潮湿、积水上方通过。
10、在天车运行线上从事与天车交叉作业的吊物工作，必须与工作范围内天车联系好，设专人监护后，方可施吊作业。
11、指挥在容器内吊物(钢水包，铁水包等)放置时，人员必须先行撤出，方可进行吊物作业。
12、指挥吊运钢包、铁包时，按指定区域停放，炉前平台上禁止放钢包。
13、指车人员在指挥吊车运行中，要环顾周围环境，提醒周围人员避让。指挥大车运行中，必须在前方引导，如果运行线上有人或障碍物及时通知地面人员及司机停车或绕行(吊物运行中严禁碰撞任物体)。
14、指车人员指挥天车过程中，要随时注意司机操作，发现司机操作与发出信号不一致，应立即指挥停车，确认联系好后再进行工作。
15、指车工指车时，要做好提前量，严格遵守并执行天车安全操作规程及“十
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安 全 操 作 规 程
不吊”：
超载不吊;信号不明不吊;吊件捆绑不牢不吊;不符合安全要求的不吊;斜拉、旁拽不吊;吊物(工件)上站人，有浮件时不吊;氧气瓶、乙炔瓶不吊;带棱口未垫好不吊;埋在地下物不吊;牵拉负荷不明及光线暗淡不吊。
六、皮带上料工安全技术规程
1、认真执行总则、守则和安全生产的管理制度，认真执行通用设备(厂和作业区)的有关部分。
2、上料期间，禁止进行皮带两侧的卫生清理，禁止跨越皮带。
3、在转炉上各平台作业时佩带煤气报警器，两人同时作业，设专人监护。
4、设备检查、注油、清扫、修理必须停机进行。检修时严格执行厂检修挂牌确认制度。
5、上料前应与相关单位和现场岗位人员搞好联系确认，并按有关规定执行，禁止无关人员进入现场。
6、在确认设备本体和料仓口篦子、上料小车声光报警装置、电铃等安全防护设施完好、现场无障碍物和其他不安全因素后，方可启动设备。行走时要认真搞好确认，防止掉入料仓。
7、上料时，操作人员要与上料小车的下料槽保持一定的安全距离，防止挤(撞)伤。禁止在靠近转炉一侧的平台上作业。
8、放料时做好上下确认，站在除尘罩上作业时，注意头上脚下，站稳扶好，开动放料阀时要小心，确认好，不得盲止开阀。
七、生产调度岗位安全规程
1、当安全与生产发生矛盾时，要坚持先安全，后生产的原则。
2、现场进入各种车辆，必须提前对现场操作者进行安全喊话，负责调度系统安全设施的检查。
3、外来人员未与调度联系不准进入现场。
4、设备检修和停、送电时、必须和有关专业人员联系，确认后方可下达有关指令。
5、生产及施工发生变化危及安全时，要立即停止作业，指挥岗位操作人员撤离
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安 全 操 作 规 程
现场并及时向领导汇报。
6、发生事故要立即向有关部门报告，保护好现场。
7、调度室的通讯设备，遇雷雨交加天气时，要严防触电。
8、到现场指挥生产时，要注意自身安全，不得违章操作。
八、焖渣工安全操作规程
1、岗前必须佩带好劳动保护用品，认真检查作业场所是否有障碍物，设备传动、振动系统是否安全可靠，各连接螺栓有无松动，确认无误后方可进行作业。
2、运渣工装炉前必须先检查炉内是否有人作业，挂钩人员应站在钩的侧面，手托在钩的外面挂钩，防止钩未挂牢，搭在钩尖上造成崩钩伤人。
3、运渣工在进渣前应先检查炉底是否潮湿有水，若有及时向炉底铺放干渣，防止高温渣入炉造成放炮。
4、天车吊物时严禁在下方行走，向炉内倒渣时指车人员要选择合适的高度站在天车工能看到的位置后方可指挥翻斗作业。
5、严禁在设备运转中用手取杂物，维修、注油、打扫卫生等，必须在停机以后方可进行。
6、设备出现故障时要立即停车，马上通知上、下道工序，并上报有关人员及时处理。
7、除铁器作业时应认真观察来料情况，大块渣钢造成皮带不转时，立即切断除铁器电源，防止大块渣钢刮坏皮带或卡住造成电机烧损。
8、振动筛作业时要时刻注意下道工序的生产情况，发现问题要及时停机。上、下振动筛时要稳、慢防止滑倒，站在安全位置对振动筛进行看护，要时刻观察下料口的下料情况，防止物料挤压在皮带上、筛机中造成跑料、堵料和皮带划坏，吊运筛下大块时应指挥天车挂好筛网，上下搞好配合，确认无误后将渣钢送到指定地点。
9、岗位人员严禁坐、卧、跨越皮带，到另外一处必须走安全通道，上下梯时要小心碰头和跌倒。
10、配水室、操作台、仪表盘柜严禁用湿抹布擦拭，防止触电，排水井到限位时必须及时排水，防止倒罐，清理排水井时必须先进行通风并设专人监护后方可进行作业。
11、皮带防护罩、急停开关、排气孔、排气管道、呼吸阀防护罩必须班班检查做好纪录，发现问题及时上报，并做好纪录。
12、焖制过程中，严禁一切人员在炉盖上作业。
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安 全 操 作 规 程
九、手拉葫芦使用安全技术规程
1、使用前，严格检查各部位螺栓是否松动，传力链环链接是否完好，牙轮是否转动平滑、防护罩是否完好，确认无误后方可使用。
2、使用手拉葫芦要对挂靠部位严格检查确认，是否满足所吊件重量需要，确保挂靠牢固。
3、首先根据所吊物品重量选用相应的手拉葫芦及钢丝绳。
4、严格检查配套使用钢丝绳是否安全可靠，有无断股、磨损等现象。
5、使用传动链要求正、反向平滑运行，不准旁拉斜拽。
6、使用手拉葫芦时，禁止站在被吊物件上，人员站位要与被吊物件保持安全距离，防止发生意外，相互做好监护。
十、焊机(含子母机)使用安全技术规程
1、电焊机应安放在干燥通风之处，露天放置时应设遮盖，调整电流时，禁止将活动磁铁完全摇出，工作温度不准超过75℃。
2、电焊机的一次接线及外壳接地均由自动化电工进行。合闸刀开关时，要一次推靠，移动电焊机时，须停机断电。
3、电焊机接线柱要有防护罩，接地零线及电焊把线必须绝缘良好、不准搭在易燃易爆物品及氢气、氧气、油类等管道上。焊机的外壳要有可靠接地。
4、新到电焊机在使用前要做细致检查、绝缘要合乎标准。
5、工作完毕，要切断电源，拆除把线及零线，清理现场。
十一、溶解乙炔气瓶的安全规程
1、乙炔瓶订购、验收
1.1、订购乙炔瓶，必须是国家定点生产产品。
1.2、乙炔瓶进厂要经过验收，严格按《溶解乙炔瓶安全监察规程》要求进行检查。
1.3、乙炔瓶合格证要统一保管。
1.4、为使用方便，厂内乙炔瓶要统一编号。 1.
5、每个钢瓶要建立“乙炔气瓶卡片”。瓶卡内容：制造厂、出厂编号、净重、填料孔隙率、实际容积、制造日期、合格证、发生问题及处理情况，技术检验情况
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安 全 操 作 规 程
等。
2、乙炔瓶检修、检验。 2.1、乙炔瓶日常检修由维修人员负责。维修人员要熟悉乙炔瓶结构及技术要求。 2.
2、乙炔瓶至少每三年进行一次技术检验。检验项目包括：外部检查、填料检查、瓶阀和易熔塞检查、壁厚测定和气压试验。
2.3、乙炔瓶遇有下列情况之一，应随时进行技术检验并妥善处理： ①有严重腐蚀，损伤和变形; ②充气时瓶壁温度超过40℃; ③对填料和溶剂质量有怀疑。
2.4、乙炔瓶外部检查，具有下列情况之一者应报废。 ①瓶体有裂纹或渗漏的; ②有烧灼痕迹的;
③瓶壁有损伤，其深度超过壁厚1/4，长度超过50mm的。 ④瓶壁有凹陷，其直径超过50mm的，中心深度超过5mm。
⑤瓶壁有腐蚀：点状深度超过壁厚1/3，面积超过50mm2，密集点状腐蚀超过壁厚1/4，面积超过瓶体表面30%;
⑥瓶体表面有鼓疱或明显膨胀、弯曲的。 ⑦瓶阀、易熔塞连接螺丝严重腐蚀损坏的。
2.5、乙炔瓶的填料检查，应将瓶内气体放尽，拧下瓶阀，取出瓶口的钢网和毛毡，对填料进行检查：如发现填料下沉，或有裂缝，或有火焰反击痕迹;用手指轻推填料，移动超过1mm;用塞尺测量间隙，径向间隙≤0.5mm，轴向≤0.3 mm。其中一项超过时应报废。
2.6、使用中的乙炔瓶，不再进行水压试验，只做气压试验。气压试验的压力为3.5MPa。所用气体为经过干燥的纯度不低于97%的氮气。试验时将乙炔瓶浸入水槽内，静置5分钟后检查，瓶体有渗漏时，应作报废处理。
2.7、壁厚测定，其实际壁厚小于钢印标记环上打上报废。
2.8、经检验报废的乙炔瓶，由检查单位在检查标记环上打上作废标记，并负责破坏性处理。报废情况应定期向劳动部门报告。
2.9、检验单位检验乙炔瓶后，应将乙炔瓶制造厂，制造年月，乙炔瓶编号，气压试验压力，检验日期，检验结论和检验员姓名等，记入乙炔瓶档案。
2.10、乙炔瓶检验后，必须按要求打检验钢印。
2.
11、乙炔瓶的检验工作，有省、市劳动部门统一规定。
2.
12、乙炔瓶的检验人员应经考试合格，发给检验证书，方可独立进行乙炔瓶的检验工作。
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安 全 操 作 规 程
3、乙炔瓶的使用、运输和储存应严格遵照《使用说明书》进行
3.1、使用、运输和储存乙炔瓶的单位，应根据本规程制订相应的管理制度和安全制度。并对有关人员进行安全教育和实际操作，使培训、教育同时进行，考试合格才能上岗工作。
3.2、乙炔瓶在使用、运输和储存时，环境温度不能超过40℃，超过时，应立即采取降温措施。
3.3、乙炔瓶的漆色必须保持完好，不得涂改。 3.
4、 使用乙炔瓶时，应遵守以下规定。 ①禁止敲击、碰撞。
②不得靠近热源和电气设备。夏季要避免曝晒，与明火水平距离不得小于10米(上风头方向)离氧气瓶5米以上。
③瓶阀冻结严禁用火烤，必需时可用温水解冻。 ④严禁使用磁吊和链、绳吊装搬运。
⑤严禁放在通风不良或有放射线的场所。且不得放在橡胶等绝缘物上，防止积蓄静电。
⑥使用及储存时，要直立固定，有防倾倒支架或措施，严禁卧倒使用。防止丙酮流出起火。
⑦使用时必须装上专用的减压器，回火防止器。开启时操作要轻、缓，身体应站在阀门的侧后方。
⑧使用压力不得超过0.15Mpa(最大临界值)
⑨瓶内气体严禁用尽，必须留有下表中规定的压力。 乙炔瓶内剩余压力与环境温度的关系表：
环境温度(℃) ≤0 0-15 15-25 25-40 剩余压力(Mpa) 0.05 0.01 0.2 0.3 3.5、运输乙炔瓶时，应遵守下列规定。 应轻装轻卸，严禁滚、抛、滑、碰。
汽车装运乙炔瓶：横向排放时，头部应朝向一方，且不得超过车厢板高度;直立排放时，车厢高度不得低于瓶高的2/3。
严禁与氧气瓶、氯气瓶和易燃物同车运输。
车上禁止烟火，并应备有干粉或二氧化碳灭火器(严禁使用四氯化碳灭火器)。 夏季装运乙炔瓶，应有遮阳光设施，不可曝晒。 3.6、储存乙炔瓶时，应遵守下列规定：
在使用乙炔瓶的现场，储存量不得超过5瓶。超过5瓶以上应按监察规程有关规定建立库房。
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安 全 操 作 规 程
储存间明火(含火花)的距离不得小于50米(上风头方向)。 乙炔气瓶储存时，一定要保持直立，并有防倾倒的措施。
严禁与氯气瓶、易燃品同间储存。储存间远离有人居住的房屋、道路(30米以外)，金属储存间应有良好的接地。
储存间应有专人管理，应有“乙炔危险”“严禁烟火”的标志。
4、乙炔瓶周转过程及传递手续。
4.1、乙炔瓶上架前，由瓶管组对钢瓶进行逐个检查，有下列情况之一者，应进行妥善处理，否则禁止充气。
附件不全或损坏的; 瓶内余压不符合规定的; 钢印标记不全、不清的; 超过检验日期的; 外观检查属报废的;
钢瓶实际重量减去余气重量，超过钢瓶净重0.5Kg的或不足3Kg以上的。 4.2、由瓶管组对空瓶进行称辆、测压，补加丙酮和上架工作，并填写“乙炔充瓶记录”第1—4栏。
4.3、在钢瓶灌充过程中，灌充组每隔1小时巡回检查一次。发现压力不正常、泄漏、瓶温过高、胶管破损、连接不牢等情况要及时处理，并认真填写“乙炔充瓶记录”。
4.4、钢瓶下架静置后，瓶管组与合质检人员逐个称重，抽检静压，并填写“乙炔充瓶记录”的
5、6栏。
4.5、钢瓶检斤后，当日由瓶管组连同瓶卡入成品库(留用瓶除外)叫保管员验收。
4.6、保管员将钢瓶数量及瓶卡核实后，当日通知分配员：入库瓶数(包括留用瓶)、灌充日期。分配员按保管员通知的数量、日期开入库单。保管员按入库单入帐。
4.7、钢瓶出库应遵循先入先出的原则。由分配员开销售单，销售员凭销售单到成品库提货，并填写“乙炔供应证”。保管员将出库瓶瓶卡挂到收货单位片位。钢瓶送到后由收货单位在“乙炔供应证”上签收。保管员按销售单记帐。
用户自提时，省略销售员环节，由分配员填写“乙炔供应证”。用户凭销售单位提货。
4.8、空瓶回收时,由销售员装卸工当场逐个检查,检查内容:缺件、坏件、回火、瓶阀未关、外伤损伤等，并填写“回瓶记录卡”，由用瓶单位签字。
4.9、空瓶回厂，由销售员到成品库取出本批瓶卡，连同空瓶一起交瓶管组，瓶管组再次对空瓶进行检查，并与“回瓶记录卡”核对。回厂空瓶一律入空瓶间由瓶
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安 全 操 作 规 程
管员保管。
4.10、钢瓶数量由供销部每季核查一次。
4.
11、钢瓶报废时，由供销部填写报告单，由技术人员，检查人员作报废鉴定。
十二、氧气安全规程
1、氧气使用一般安全规程
1.1、从事氧气储备及使用的设备、设施在设计、施工运行及维护检修时，必须执行GB16912《氧气及相关气体安全技术规程》。
1.2、凡对氧气设备，管路检修改装或增容必须向机动部办理申请手续，批准后才可以进行。
1.3、氧气设备的改造、吹扫、接点等较大项目工作，必须事先制定工作方案和安全措施，并有专人组织实施。
1.4、从事氧气管道检修维修人员，必须具备一定的专业知识并经考试合格方可独立操作。
1.5、氧气管道、容器动火时，应对氧气阀门进行检查，并卡盲板，确认不漏。动火前用不含油的干燥空气或氮气，蒸汽置换，取样化验合格后，取得有关部门同意方可动火(安全科、机动科)。
1.6、严格执行动火制度，在氧气管道、设备上动火、氧含量控制在18—23%范围内，含量超过标准不准动火。
1.7、氧气管道、阀门、接头和螺栓等在安装前，应对接触氧气的表面进行检查，除去毛刺、铁锈和油污。管道的除锈方法宜采用酸洗或喷砂法进行。
1.8、焊接氧气管道的焊工，必须持有劳动局审核发放的高压焊接操作证，其余人员均不准焊接。
1.9、氧气管道的焊接，对碳素钢应采取氩弧焊或电弧焊。对不锈钢管道采用氩弧焊。
1.10、氧气管道应采取对焊连接，管道的纵向焊缝应错开，对接间隙不应大于1.0毫米。个别情况可采用内衬环或衫箍带焊接。
1.
11、管道焊缝均应进行外观检查，并合乎焊接质量标准。再从每一位焊工所焊的同类管中抽出15%(不得少于3条)进行无损伤检查(超声波或射线检查),经检查后，不合格焊缝应重新焊接，禁止补焊、段接(反复重焊不超过2次)。无损伤检查的焊缝不合格率超过30%时，应进行100%的无损伤检查。
1.
12、各种氧气阀门，必须先经过强度、气密性试验合格后才能安装在管道上，
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安 全 操 作 规 程
管道安装完毕后，应按设计规定，系统的进行强度、泄漏量试验。
1.
13、氧气阀门的丝扣不得用麻胶垫或铅油等易燃物封闭，防止发生事故。 1.
14、各单位应对氧气管网上的阀门按系统编号，并实行流程指示图和操作制度，重要阀门操作应有人监护。
1.
15、直径大于70毫米的手动阀门中未改造的碳钢手动阀门开关前应该采取减少前后压差的措施(如缓慢打开等)。
1.
16、带压氧气阀门必须缓慢操作，手动操作时，操作人员要站在阀门的侧面，非调压阀门不允许作调压使用。
1.
17、用电控制的氧气切断阀门的线路要特别注意绝缘，防止氧气管道串电漏电，阀门不用时必须切断电源。
1.
18、氧气部位照明灯需采用低压照明，不得超过36V，在金属容器内或潮湿处的灯具电压不得超过12V，在爆炸危险场所的灯具必须是防爆型的。
1.
19、凡氧气含量低于18%时要停止工作，人员撤出或采取其他措施。 1.20、凡与氧气接触的设备管道阀门及零部件严格沾油脂。
1.
21、操作、维护、检修氧气系统所用工具、工作服、手套等用品，严禁沾染油脂。
1.
22、从事氧气工作，严禁在现场吸烟动火及敲击、划擦出火星。
1.
23、氧气管道、阀门等与氧气接触的一切部件、安装、检修及停用后，再投入使用前必须进行除锈、脱脂，并对管道用氮气或无油压空气吹扫干净。直至无铁锈，尘埃及异物为止。
1.
24、氧气管道、储罐放氧时，应先通知周围人员，严禁动火。检查确认所有使用点关闭节门，无火源时方可放散，关闭后的阀门处挂“严禁使用”的标牌。
1.
25、储氧罐、管道严禁超压、负压运行，如有泄漏，严禁带压力紧固螺栓。 1.
26、管道、容器等氧气设备，禁止带压拆卸。
1.
27、动用、试验、检修氧气设备时，必须经操作人员同意，试用设备应由操作人员操作。
1.
28、开关氧气阀门应缓慢进行，手动操作时，操作人员应站在阀门侧后方。禁止用非调压阀门做调压使用。
1.
29、严禁用氧气吹扫管道。
1.30、严禁在氧气管道及阀门处缠绕，搭放电线或带电物体。不准在氧气管道支架及管道上做电焊接地线。
1.
31、氧气管道、设备冻结时，严禁用火等。 2氧气瓶的使用、运输与储存
2.1、使用氧气瓶前，必须检查瓶嘴接头丝扣及连接部位，保证正常。
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安 全 操 作 规 程
2.2、氧气瓶禁止撞击、敲击。
3、瓶阀遇有冰冻时，应用自然缓缓解冻的方法，而不准火烤等急剧加温。 2.4、氧气瓶不得靠近火源，与明火距离不得小于10米，严禁在禁区内吸烟。 2.
5、夏季气瓶严禁阳光下爆晒，要有遮阴等措施。 2.6、不准带压检修氧气瓶。
2.7、氧气瓶严禁沾油脂，不准与乙炔瓶、易燃易爆物品放同车运输。 2.
8、氧气瓶内氧气不准用尽，要保留0.3——0.5Mpa的压力。 2.9、高处作业时，不准与将氧气瓶搬上高空。
2.10、氧气瓶使用时放置要稳固，一般不宜直立用氧气瓶，直立放置时要有防倒措施。
2.
11、严禁将氧气瓶改装其他气体，也不准用两瓶氧气瓶对充气压。
2.
12、汽车拉运气瓶时应卧倒，头部朝同一方向，防止滚动，装车高度不得高于车厢板。
2.
13、氧气瓶不得与其他物品混装，载瓶车不准乘人。 2.
14、运输氧气瓶时，瓶帽、胶圈必须齐全。 2.
15、不准用电磁吊吊运氧气瓶。
2.
16、使用天车吊运氧气瓶，不准用钢丝绳捆绑，需用专用吊筐吊运，不得直接从高处推下，防止撞击。
2.
17、氧气瓶不准与其它气瓶混同存放。好瓶、坏瓶、满瓶、空瓶应分别存放。 2.
18、存放氧气瓶应旋紧瓶帽，放置整齐，设有通道，气瓶立放时有防倒装置、卧放时应有防滚动措施，头部应朝一侧，堆放不超过5层。
3、烧氧安全规程
3.1、使用前先检查所有工具，胶管等，保持完好无泄漏。否则不准使用。 3.
2、烧氧时必须两人，一人负责开关阀门，一人负责烧氧工作。工作中双方要联系好，严格按规程或约定程序操作。
3.3、开氧人与烧氧人要配合好，开氧时要先通知操作者和周围人员。
3.4、氧气使用，操作人员不准吸烟及动明火，不准戴沾有油污的手套穿有油污的工作服，烧氧时不准穿棉服。
3.5、烧氧时，手不准在胶管与烧管的接口处或接口前方防回火烧伤。 3.
6、发生氧气回火，不准扔氧气带，要立即通知配合人员关闭气源。 3.7、烧氧人员必须戴好防护眼镜。
3.8、不准用氧气吹扫或对着人吹，不准吹扫工作服，不准使用氧气管风管开玩笑。
3.9、烧氧场地要保持清洁干燥，有积水要及时清除。
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安 全 操 作 规 程
3.10、烧氧用的氧气管(包括大包烧眼)长度不得小于2米。 3.1
1、烧氧管着火，要先拽开烧氧管和关氧气阀门。
3.
12、使用电焊机点火，点火器要有良好绝缘，点火器必须在绝缘容器内，烧氧工作完毕切断电焊机电源。
3.13使用电焊机点火器，手套工作鞋不得潮湿，保持绝缘良好。
仓库管理制度完整版范文第4篇
★体育与健康课程是一门以身体练习为主要手段，增进学生健康为主要目的的必修课程。
★新课标对学生学习成绩评定形式有哪三种：自我评定、相互评定、教师评定。
★新课程将课程学习内容划分为哪五大领域，包括运动参与和运动技能、身体健康、心理健康、社会适应。
★新课标选择教材内容的基本要求是地域性、科学性、简易性和健身性、兴趣性、实效性。
★决定投掷项目成绩的最主要因素是初速度。决定跑速的主要因素是步幅和步频。跳远的空中动作一般有蹲距式、挺身式和走步式。
★现代奥林匹克运动会创始人是法国的顾拜旦，现任国际奥委会主席是罗格。奥林匹克的格言是更高、更快、更强。我国承办的夏季奥运会是第 29 届。★体育与健康课程是一门以身体练习为主要手段、以增进中小学生健康为主要目的的必修课程。 ★评价一个人的健康状况要从身体、心理和社会适应等三个方面去评价。
★运动参与是指学生主动参与体育活动的态度与行为表现。
★肌肉工作时的直接能源是ATP，它贮存在细胞中，以肌细胞为最多。
★人体的运动，离不开骨骼、关节和肌肉的相互作用。骨骼起着杠杆的作用，关节是运动的枢纽，肌肉收缩是运动的动力。
★体育锻炼之所以能够增强体能，主要是由超量恢复的生理机制决定的。
★身高、体重、肺活量是学生体质健康标准的必测项目。
★由一列横队变成二列横队时，应先1-2报数。 ★耐久跑中的途中跑，要求跑的节奏与呼吸节奏相配合。
★三级跳远由快速助跑，沿直二线向前的连续三次跳跃组成。
★课程改革的核心环节是课程实施，基本途径是 课程(堂)教学 。
★把教学的本质定位为 交往 ，是这次课改对教学过程的正本清源。
★教师专业化培训和发展的基本理念包括回归生活理念、发展性教学理念和生命化教学理念。 ★体育教学应遵循认识规律、技能形成规律和 运动负荷 规律。
★体育教学体系包括四个要素，即教师、学生、 教学内容 和教学条件。
★科学研究证明优秀短跑运动员的成功先天因素是 主要的，后天训练是重要的。
★有人断言“选材成功意味着训练 成功的一半”。 ★力量是指人体克服阻力的能力 。
★速度素质包括反应速度、动作速度、位移速度 。 ★没有疲劳的训练是无效 的训练，而疲劳不能恢复的训练是 危险 的训练。
★新课标中规定小学一至 四年级为每周 4 节体育课，五至九年级为每周 3 节体育课。12.《课标》中将课程学习内容划分运动参与 、运动技能、身体健康、心理健康 、社会适应五个学习领域。 ★培养体育能力的教学模式程序为引导提示、明确目标方案、探索尝试、思考验证、总结评价。 ★在田径比赛，铅球链球投掷圆圈直径为 2.135m。 ★在体育课教学中，尽量使教学效果达到汗、会、乐、美、大、中、小、多八字标准。
《中华人民共和国义务教育法》1986年4月12日通过，7月1日起施行.
★《中华人民共和国教育法》1993年10月31 ★《中华人民共和国体育法》于1995年颁布 ★《学校体育工作条例》1990年2月
★《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》1999年6月13日
★《中共中央国务院加强青少年体育增强青少年体质的意见》2007年5月
★《全民健身计划纲要》于1995年6月 ★★★★★判断题★★★★★
★“体育的研究性学习”是主张通过体育教学，使学生既懂又会，并使学生通过学习运动的原理，掌握较高的技术动作和方法，提高体育教学“智育”因素的过程。……(× )
★优化体育教学过程，提高体育教学效率是体育教学追求的重要目标。优化的方法就是将教材进行取其精华、排其糟粕，使学生学会一些高、精、尖的技术动作。……( × )
★学生既是教学群体的主体，又是教学个体的主体。作为体育教学中的学生是千篇一律的。为此，教师必须严格按照体育教学的规律，以反复操练为主，让每一个学生都能在不同的程度上达到较好的考试成绩。……( × )
★体育课中的“练”就是对所掌握的技术、技能进行反复练习，以达到熟练程度。体育教学有特殊性，每一个技术、技能都必须在练习中掌握。因此，体育教学中的练习方法是单一的、独特的，它必须贯穿于课堂教学的始终。(×)
★随着《体育与健康》新课程的推出，必须彻底废除和改变传统的体育教学方法，以“玩”作为体育课的重要手段，使学生在玩中学、玩中想、玩中会。(×) ★支撑摆动要求以肩为轴，脚向远伸，髋向远送，身体伸直。(√)
★直腿后滚翻的保护与帮助是保护者单手提拉练习者臀部，帮助推手 和 翻转。 (×)
★韵律操比赛，可设规定动作和自选动作。规定动作由竞赛组织部门确定，采用统一的动作和音乐进行。 (√)
★侧向滑步推铅球最后用力动作是通过蹬腿、送髋、转体、挺胸、 。低头、推臂、拨球连贯动作将球推出; (×)
★足球个人进攻战术包括：停球、跑位、运球过人、射门。(×)
★排球比赛中 A 队队员在接发球时，用脚将球踢到了对方场内，裁判员判其违例。 (×)
7、急停是快速移动中突然停止，借以甩开防守者的方法。动作有一步急停和两步急停。 (√)
8、如八个队员参加比赛，采用单淘汰制，其比赛场次为七场。 (√) ★长拳的手法主要有拳、掌、勾，步法主要有马步、弓步、仆步、虚 步 、 歇步。 (×)
10、重力休克是在剧烈运动中，由于体内大量缺氧所引起的暂时性脑贫 血 而 发 生 的 休克。 (×)
★新课程强调 STS 课程设计思想，加强了课程与社会发展和学生参与的联系，体现了时代感。 (×) ★为提高小学生力量素质和合作精神，经常开展拔河、搬运重物等活动是值得提倡的。 (×) ★学习方式的转变，意味着个人与世界关系的转变，意味着存在方式的转变。(√ )
★《体育与健康》体现了实用性、活动性、兴趣性和时代性特点，突出了该课程以身体锻炼为主要手段，增进学生健康为主要目的的课 (程性质。 √ ) ★体育教学中，教师施加的影响、教学内容、教学条件等外因，只有通过教师的教才能实现教学目标。(×)
★科学的身体锻炼可以促进人体形态，机能的发育，运动能力的提高，适应环境和抵抗疾病能力的增强。 (√)
★★★★★与选择题★★★★★ 7.人体下肢长有几个长度： ( D ) A.1 个 B.2 个 C.3 个 D.4 个
8.人体在运动过程中能量的供给有几种： ( C ) A.1 种 B.2 种 C.3 种 D.4 种
9.人体速度素质发展最快的敏感期： ( B ) A.8-9 岁 B.10-13 岁 C.14-15 岁 D.16-17 岁
10.从进入青春期发育高潮到发育趋于稳定一般历时： ( D )
A.1 年 B.2 年 C.3 年 D.4 年 ★★★★★名词解释★★★★★
学习方式学习方式是指学生在完成学习任务过程时基本的行为和认知的取向。
体育教学模式是指在一定教学思想或教学理论指导下，建立起来的、较为稳定的体育教学活动结构和活动程序。
快乐三要素简单的，没有附加条件的，发自内心的。 生物年龄指个体在解剖结构、生理机能等生物方面达到的实际年龄，它反映了每个人生长发育的快慢程度。
运动训练凡是培养运动员的一切准备过程都可称之为运动训练。
健康指不仅是没有疾病和不虚弱，并且在身体、心理和社会各方面都完善的状态。
运动指数课内的平均每分钟脉搏数除安静时的每分钟脉搏数。
诱导性练习体育活动中正确掌握运动技术所采用的过渡性练习。
体适能(体能)指人体各器官系统的机能在身体活动中表现出来的能力。
练习轨迹指在体育锻炼中，身体和身体某些部位的移动路线。
健康：是指一个人在身体、精神和社会等方面处于良好的状态，而不仅仅是没有疾病或者不虚弱. 体育教学过程：是指在体育教学中为达到一定的体育教学目标，体育教师与学生等教学组成要素相互作用而展开的教学活动行程。
因材施教原则：是指在体育教学中，要贯彻“面向全体学生”的精神，根据每一个学生的具体情况，实施各不相同的、有针对性的教育，使每一个学生的运动技能和身心健康都能在各自的基础上得到充分的发展。
体育课密度：也叫一般密度或综合密度，他是指在体育课中各项教学活动合理运用的时间与上课的总时间比。
练习密度：是指在一节体育课中，学生练习密度的总时间与上课的总时间的比等等。
运动负荷：是指学生在课堂上从事身体练习时所承担的运动的量与强度的总称，是身体练习对机体刺激程度的反映。
新陈代谢：是指有生命物质与周围环境进行物质交换和自我更新的过程，在新陈代谢过程中，物质的转变为物质代谢。
运动负荷的价值阈理论：是指按照一定的心率区间确定运动负荷的计量标准。
体育锻炼内容：是锻炼身体所采用的各种具体动作的总称。
细胞：是人体的构成、发育和生命活动的基本结构和功能单位。由细胞膜、细胞质和细胞核组成。 人体的组织：是由细胞核细胞间质共同构成的细胞
群体，人体的组织上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织四种。
过度训练：是指训练者在长时间训练或过大的运动强度后，训练负荷超过了身体所能耐受的强度和适应能力，而导致的身体疲劳和功能下降，不能在两周内恢复的状态。
运动性疲劳：是由于运动而引动的运动能力和身体功能暂时下降的现象。
有意注意：是指有预定的目的，在必要时还需要一定意志努力的注意。
体育教育：是一种身体、意志和精神的综合教育手段，也是体育文化的实践过程。
《体育与健身》课程是一门基础型课程，具有鲜明的基础性、健身性和综合性的特征。他是以身体练习与思维活动紧密结合为特征，以提高学生身体健康、心理健康和社会适应能力为目的的基础课程。 《体育与健身课程标准》将课程设置为基础型课程、拓展型课程和研究型课程。
基础型课程，是突出共同基础，强调统一要求的必修课程，着眼于促进全体学生的一般发展
拓展型课程是供学生、教师和学校选择的课程，满足学生不同的体育健身兴趣和多元发展的需求。 研究型课程：是着重培养学生合作学习、创新精神和发展意识的课程，着眼于学生学会学习，激励学生自主学习、主动探究和实践体验。
体育教学计划：是教师依据《体育与健身课程标准》规定的内容与要求，结合学生的身心特点和学校场地设施等情况，合理规划教学内容的教学文件，她是体育教师进行体育教学的重要依据。
单元教学计划：也称单项教学计划或单元教学流程，是实现主题内容教学的基本单位，是学期教学工作计划与课时计划之间的一个重要环节。
体育课教学方法：是指在体育课教学过程中完成体育课教学任务所采用的途径和方法。
保护帮助：是指体育教师在学生学习有困难或无法独立完成动作技能时，为了防止教学意外和达到教学目标而采用相应的手段与方法，直接或间接协助学生完成动作的教学能力。
教学反思：是教师以自己的教学活动过程为思考对象，对自己在教学活动过程中所做出的行为以及由此所产生的结果进行审视和分析的过程。教学反思是教师专业发展和自我成才的核心因素。 ★★★★★简答题★★★★★
★在课程改革中，《体育与健康》课程教学强调学生的参与和主体作用，这与“放羊式”教学有什么区别，请你谈谈自己的看法。①教学指导思想;②教学计划设计(目的、内容、要求、过程等);③教师作用;④教学组织形式与方法;⑤教学反馈与调控;⑥教学评价;⑦安全因素。
★如何测量运动员的步频、步幅，举例说明。 把跑道清扫干净，测量统计运动员在跑的过程中跑道上钉鞋留下的痕迹。 ’例：某运动员百米成绩 11’，全程跑 49 步，则有：A 全程平均步幅=距离/步数=100M/49=2.04MB 全程平均步频=步数/时间=49/11=4.45 步/秒C 全程平均速度=距离/时间=100M/11=9.09 米/秒 ，
4.在小学阶段的体育教学中，你怎样处理好“普及”与“提高”“个体”与“全体”的关系，举例阐述。(略) 5.“身心全面发展原则”的基本依据、基本要求是什么?
依据：人体是在大脑皮层统一调节下的有机整体，尽管身体任何部位的运动都是相互联系、相互制约的，某一运动器官的运动，对其他部位生理运动都是有促进作用，因此，在体育教学过程中，必须用多种多样的教材和恰当的教学方法，有计划地对身体、心理进行科学全面训练，才能使身心得到全面的、健康的发展。要求：①制订好学习水平段的计划，全年教学计划与学期教学进度，必须全面性;②在安排每次课内容时，特别注意基本部分教学内容的合理搭配;③在课外体育活动的各种专项运动中，也应注意学生的身体、心理的全面基础训练。2007 年选聘教师考试模拟试题(小学体育) ★体育与健康课程标准的基本理念是什么? 答：
1、坚持“健康第一”的指导思想，促进学生健康发展。
2、激发运动兴趣，培养学生终身体育意识。
3、以学生发展为中心，重视学生主体地位。
4、关注个体差异与不同需求确保每个学生受益 ★体育锻炼应遵循哪些原则? 答：
1、循序渐进的原则;
2、全面锻炼的原则;
3、经常性锻炼原则;
4、区别对待的原则;
5、准备与整理活动原则。 ★简述体育运动对运动系统的影响? 答：
1、体育运动对骨骼结构与机能的影响;
2、体育运动可以增强关节的灵活性和稳定性;
3、体育运动对肌肉结构和形态的影响。 ★学校体育应从哪些方面为终身体育打好基础? 答：
1、打好身体基础;
2、掌握体育的知识、技能，学会自主学习、
★在新课程教学中，教师为何由知识的传播者转为促进学生学习的促进者?
①积极地旁观;②给学生以心理上的支持;③培养学生的自律能力。
★教学研究是提高和成就教师的有效途径。作为一
名教师，你如何认识教研在新课程实施中的作用? ①桥梁和通道;②大舞台;③大课堂;④大平台;⑤切入点。 ★什么是乳酸能?
人体如以最快速度持续运动数秒后 ATP 耗尽时代之而起的肌糖元在无氧条件下供能以使 ATP 合成并产生代谢物质——乳酸。 ★体育课程改革的基本思路是什么?
①谈化竞技运动的教学模式，牢牢树立“健康第一”的指导思想;②重视体育课程的功能开发，增强体育课程的综合性;③培养学生的运动兴趣，树立学生终身体育的概念;④培养学生的意志品质，提高学生的社会适应能力;⑤以人为本，重视学生的主体地位;⑥关注个体差异与不同需求，确保每一个学生受益;⑦改革体育考试和评价方法，综合评价学生的体育学习。
★近年来，体育教学原则主要包括哪八个方面? 身心全面发展原则，教师的主导作用和学生的主体地位相结合的原则，直观性原则，循序渐进原则，巩固提高原则，从实际出发原则，合理安排运动负荷原则，综合创新原则等。
★在体育课中，教师为了能让学生进一步体会排球正面上手传球的技术动作，特别对掌握传球的击球点在“额前约一球距离”这一要领时，教师反复作了几次示范，让学生判断出击球点的最佳位置。(观察教学法)
★在体育课的武术和徒手体操等内容教学中，体育教师一般善于把较复杂的上下肢动作分开进行教学。(分简教学法)
★在体育课支撑跳跃教学中，教师用一个篮球在平地上向前滚动，球在途中突然碰到一个石块马上弹起又越过它，针对此现象进行提问。(举例教学法) ★在体育课的快速跑教学中，教师在提出一定的技术要求后，让每个学习小组分开共同讨论想出 2—3 种能够让自己提高快速奔跑的方法。(选择教学法) ★在体育课 800 米或 1500 米跑教学中，教师根据不同学生的情况，提出了五种时间上的具体目标，然后让学生参照以上标准进行选择和对照。(分层教学法)
★★★★★问答题★★★★★
★撰写体育的科研论文，(实验报告)一般应包括哪几个方面的内容?
参考答案：①论文题目; ②论文摘要及关键词; ③问题的提出或前言;④实验的内容、方法、数据的采集和统计;⑤数据的分析和论证;⑥结论和建议;⑦参考文献。
★要保证学生体育课中的安全，除了必要的规章制度和应有的教师的爱心与责任心还是不够的，还须有一定的专业知识和安全保护技能。凭你的教学经验，当学生在运动中发生运动性昏厥时临场一般有 (哪些处理方法?出现运动性昏厥的原因是什么? 参考答案：体育锻炼前后必须做好准备和整理活动，准备和整理活动是恢复及防止运动锻炼中、后昏厥，甚至是预防死亡事故发生的重要措施。运动性昏厥是暂时性脑缺血或缺氧所引起的一种表现。晕倒者出现短暂的意识丧失，而各种反射依然存在。遇到这种病人，可以采取以下措施：1. 立即将病人平卧，最好让病人头低脚高，以改善脑部的供血供氧。2.解开病人衣领、领带，将头侧向一侧，如病人出现呕吐则帮助清除口腔内的积物，以保持呼吸道通畅。 3. 给病人喝热开水或热糖水。4. 可用手指压人中或合谷穴。 5. 大多数病人经过上述处理后，情况可很快得到改善，如果病人仍不见好转，立即送医急诊。 ★学校每年度均要举行一次以田径为主要项目的运动会，现将编制一本运动会的秩序册。请你简述学校田径运动会秩序册主要包括哪些内容。
参考答案：(1)封面;(2)目录;(3)竞赛规程;(4)开幕式、闭幕式程序;(5)组委会及工作人员名单;(6)仲裁委员会名单;(7)裁判员名单;(8)各单位参加人数统计表;(9)各项参加人数统计表;(10) (11)大会作息时间表;兼项人数统计表; (13) (12)各代表队名单;竞赛日程表;(14)竞赛分组表;(15)男女最高纪录表;(16)场地平面示意图。 ★小垫子是体育教学中常用的辅助器材之一，既是一种“一物多用”的教学工具，又是一项安全实用的标志物。如能运用得当，将会收到事半功倍的效果，请你在下列内容的教学中巧妙地利用小垫子开展教学。参考答案：
一、跑步项目教学中——起点标志、障碍标志、折返标志、间隔标志和传接器械;
二、体操项目教学中——滚翻标志、高度标志、远度标志、场地标志和做操器械;
三、球类项目教学中——足球门、运球标志、传球标志、场地标志和防守标志;
四、跳跃项目教学中——间隔标志、远度标志、简易栏架、跳跃障碍和区域标志;
五、投掷项目教学中——远度标志、投准标志、区域标志、得分标志和记分标志。
仓库管理制度完整版范文第5篇
知识目标：学会本课6个生字，抄写对自己有启发的词语。
能力目标：有感情地朗读课文，理解课文的主要内容。
情感目标：抓住重点句段，联系生活实际，领悟文章蕴含的道理;体会借物喻人的写作方法。
【教学重难点】
种树人的话和“我”从中感悟到的育人的道理。
【教学课时】 两课时
【教学准备】 课件
【前置性作业】
1、 搜集桃花心木的资料。
2、 熟读课文5遍，将不理解的词语意思写在旁边。
3、 思考：说说种树人的哪些做法令作者感到奇怪，他为什么要这样做?
4、 在自己有感受的地方写上批注。至少5处。
5、 练习背诵14自然段。
【教学过程】
第一课时
-、导入新课。
今天我们共同来学习一篇蕴含深刻道理的文章。(板书：
3、桃花心木)
二、初读课文，整体感知。
1.用自己喜欢的方式读通课文，要求读准生字的字音，画出带有生字的词语，个别不理解的新词用查字典或联系上下文的方法理解。
2.再读课文，想想课文写了一件什么事?
三、自主学习，谈感悟。
1.抓段落，谈感悟。在学生整体感知课文的基础上，鼓励学生畅所欲言，各抒己见，说说自己喜欢的部分，并陈述自己喜欢的原因。
2.抓句子，谈感悟。在学生畅谈自己喜欢段落的基础上，先引导学生找出自己喜欢的句子。认为含义深刻的句子，反复阅读，细细品味，再组织学生讨论，谈感受，谈见解。着重理解以下句子：
(1)“在不确定中找到水源、拼命扎根的树，长成百年的大树就不成问题了。”
(2)“如果我每天都来浇水，每天定时浇一定的量，树苗就会养成依赖的心，根就会浮在地表上，无法深入地下，一旦我停止浇水，树苗会枯萎得更多。幸而存活的树苗，遇到狂风暴雨，也会一吹就倒。”
(3)“不只是树，人也是一样，在不确定中生活的人，能比较经得起生活的考验，会锻炼出一颗独立自主的心。”
3.抓品读，促感悟。教师引导学生品读，让学生选择自己喜欢的段落或句子，自己练习有感情地朗读，然后在小组中读，推荐读得好的同学在全班同学面前比赛读。
第二课时
-、主动探究，悟道理。
1.重点探究：“种树的人不再来了，桃花心水也不会枯萎了。”桃花心木为什么不会枯萎了?“我”从种树人的一番话中悟出了什么道理?
2.读了这篇文章，联系生活实际，你想到了什么?
二、综合实践，练能力。
1.以小组为单位，合作编写课本剧，练写作。
2.小组内排练课本剧，练表演，练表达。
3.班上演出，赛水平。
三、总结拓展
学了这篇课文后，你有何感受，请写一篇读后感。
四、记忆生字，指导书写
1.小组内交流你是怎样记忆本课的生字的。
2.指导书写，重点指导“萎”“锻炼”等字。
五、布置作业
有感情地朗读课文，背诵自己喜欢的部分。
【板书设计】
3、桃花心木
种树：浇水不定时、不定量长成百年大树
人：在不确定中生活经得起考验
(借种树喻育人)
仓库管理制度完整版范文第6篇
第一章 总经理岗位说明书 1 第二章 副总经理岗位说明书 2 第三章 副总经理助理岗位说明书 3 第四章 生产经理岗位说明书 4 第五章 生产经理助理岗位说明书 5 第六章 研发经理岗位说明书 6 第七章 研发员岗位说明书 8 第八章 财务经理岗位说明书 9 第九章 财务会计岗位说明书 10 第十章 出纳员岗位说明书 11 第十一章 行政人事经理岗位说明书 12 第十二章 行政人事助理岗位说明书 14 第十三章 品管主管岗位说明书 15 第十四章 品管副主管岗位说明书 16 第十五章 品管员岗位说明书 17 第十六章 注塑车间主管岗位说明书 18 第十七章 注塑班长岗位说明书 19 第十八章 注塑技术员岗位说明书 20 第十九章 注塑车间文员岗位说明书 21 第二十章 装配车间主管岗位说明书 22 第二十一章 装配车间副主管岗位说明书 23 第二十二章 装配车间装配组组长岗位说明书 24 第二十三章 装配车间包装组组长岗位说明书 25 第二十四章 物控主管岗位说明书 26 第二十五章 物控副主管岗位说明书 27 第二十六章 生控主管岗位说明书 28 第二十七章 采购员岗位说明书 29 第二十八章 仓库主管岗位说明书 30 第二十九章 仓管员岗位说明书 31 第三十章 搬运工岗位说明书 32 第三十一章 车队队长岗位说明书 33 第三十二章 司机岗位说明书 34 第三十三章 保安班长岗位说明书 35 第三十四章 保安员岗位说明书 36 第三十五章 厨工岗位说明书 37 第三十六章 清洁工岗位说明书 38
1、岗位名称：总经理
2、岗位代码：ABL-01-01
3、岗位职等：一职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：董事会
7、直属下级：副总经理、总经理助理
8、主要职责：
8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上!
8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限;审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理; 8.
3、审核签发以公司名义发出的重要文件;
8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正;
8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平; 8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量;
8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长;
8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉; 8.
9、处理公司重大突发事件;
8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务; 8.
11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支;
9、岗位权责：
9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权; 9.
2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权;
9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权;
9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权; 9.
5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权;
9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权;
9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
10、任职资格：
10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业; 10.
2、10年以上的企业全面管理工作经验;
10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系;
10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; 10.
5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。
1、岗位名称：副总经理
2、岗位代码：ABL-01-02
3、岗位职等：二职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：总经理
7、直属下级：各职能部门负责人
8、主要职责：
8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;负责组织和监督公司各项规划和计划的实施;
8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度化、标准化、规范化; 8.
3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调内部各部门关系;
8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益; 8.
5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理; 8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护;
8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部; 8.
8、审核公司各项费用开支;
8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质;
8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产; 8.
11、完成总经理临时下达的任务。
9、岗位权责：
9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权; 9.
2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告;
9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策;9.
4、在规定的范围内，有权使用企业的各种资源，对公司内各项开支有检查、监督权; 9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权;具体工作开展的决策权; 9.
6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权; 9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权;
9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责;对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责;对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
10、任职资格：
10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业; 10.
2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验;
10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系;
10.4、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心;
10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;
1、岗位名称：副总经理助理
2、岗位代码：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：(略)
8、主要职责：
8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。
8.2、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参考。
8.3、协助副总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解。
8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况;爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。
8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿;负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。 8.
6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记录，做好企业大事记。 8.7、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;负责企业外来的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8.8、负责保管使用企业图章和介绍信;保守公司秘密，接听电话、妥当应答，并做好电话记录。
8.9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作;配合副总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);协助副总经理做好与外单位联系的具体工作;具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。
8.10、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。
8.
11、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，为副总经理提供分析及改进建议。
8.
12、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案的建议。 8.
13、负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。
8.
14、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。
8.
15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;完成批文手续及领导出境手续等事宜。 8.
16、完成总经理和副总经理交办的其他工作;
9、岗位职权：
9.1、行使一切副总经理的授权。
10、任职资格：
10.1、年龄25岁-32岁女性;公关、行政管理、企业管理、工商管理及文秘专业等相关专业学历。
10.2、有二年以上的总经理助理或行政管理方面的工作经验。
10.3、为人诚实可靠、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。 10.
4、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。
1、岗位名称：生产经理
2、岗位编号：ABL-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理
8、主要职责：
8.1、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货; 8.
2、审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料;根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析;合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理;提高生产效率，保证生产计划的顺利完成;
8.3、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转;
8.4、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货; 8.
5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求; 8.6、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进度; 8.
7、负责本部门生产现场管理，积极推行5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故;
8.8、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。
8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进;
8.10、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性; 8.
11、领导管理干部及相关督导人员的技能培训。
8.
12、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见;
8.
13、公司各项规章制度的修订完善与监督执行。
9、岗位权限
9.1、对公司总体经营战略和经营计划的建议权; 9.
3、对采购物资供应商的选择权及价格审核权;
9.4、为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。 9.
5、对购置、制造、维修工装、设备有建议权。 9.6、对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 9.
7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。
9.9、采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。 9.
10、供应商资格的审核权。 9.
12、权限内的财务审批权。
10、任职资格 10.1、(略)
1、岗位名称：生产经理助理
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产经理
7、直属下级：待定
8、主要职责：
8.1、在生产经理直接领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，职责就是对生产经理负责。
8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料，并督促贯彻执行。
8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。
8.5、根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 8.
6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐，生产台帐。档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，提供给生产经理参考。 8.7、随时掌握生产投入、产出、废品数，根据需要向经理提供生产数据。
8.8、检查督促公司生产物资采购情况，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转。 8.
9、筹备、组织生产经理召开生产作业会，协助经理生产调度会和月总结会, 计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，及时协调平衡，搞好均衡生产。 8.10、负责指导相关部门起草编写生产工艺操作规程。
8.
11、负责生产的成本控制，严格控制物料浪费，统计分析生产材料消耗，监督公司滞、废料的处理。
8.
12、组织检查各部门开展5S活动的情况，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故。 8.
13、督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好，检查监督《作业指导书》是否及时挂于工作台前。
8.
14、检查和监督各车间、仓库认真执行相关标准、工艺文件和生产过程控制情况，产品标示、物料摆放情况，责令生产现场按规定做好区域划分，物料的标示、产品的标识。 8.
15、依合作商评估程序审核上合格合作商的价格、交付、产能、品质、交货期、协作、能力等综合条件，并建立记录，供经理决策。
8.
16、负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。
8.
17、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见。
8.
23、生产经理交办的其他工作。
9、岗位权限
9.1、在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令;有权指令车间、班组报送生产方面的数据(产量、材料消耗量、工位器具数量等)。
9.2、参与、季度、月度生产、销售、采购等计划的制定。 9.
6、对下属部门人员的工作质量、管理水平、业务水平有指导权。
9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促权。
1、岗位名称：研发经理
2、岗位代码：ABL-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门：研发部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：研发员、品管主管、模具技术员
8、主要职责：
8.1、组织领导编制企业技术发展、技术改造计划，负责计划实施中的技术指导;制定技术攻关、质量改进、新产品试制、生产技术综合计划任务书，并组织实施;
8.2、参与工厂技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作;
8.3、参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发、研制、设计以及新产品、样品的性能测试，组织技术改革、重大科研项目的攻关;
8.4、执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计，并按客户要求提供各种样品，主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作，裁决技术质量问题，组织设计评审、设计验证、设计确认工作，对设计更改的控制负责;
8.5、负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良，负责新产品、新技术和新工艺的方案设计、工程图纸、工艺流程和技术条件的审批，做好生产技术指导工作。
8.6、及时收集同行信息，建立和完善产品工艺技术资料库，负责生产工艺信息(数据)的收集与分析;制订出控制产品质量的各种参数及参数表格，并做好相关的控制工作，稳定和提高产品品质;
8.7、负责综合技术管理工作，组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业指导书等工艺技术文件的编制和修订工作，制定并确认产品有关技术标准及规范，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核;
8.8、负责质量管理的技术指导，为相关部门提供技术咨询和技术保障服务，对工序过程进行监督，特别要注意关键工序和特殊工序的控制，深入分析影响产品质量的因素，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题，稳定和提高产品质量;
8.9、根据公司的工作要求，结合公司生产的实际情况，组织配备相适应的工程技术人才，负责对专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核以及对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用提出意见;
8.10、根据生产实际需求，编制技术培训计划并组织实施，掌握和发挥工程技术人员的特长，以提升员工的操作技能，使其符合上岗要求，以保证制程的产品质量;
8.
11、负责工程技术部设备管理工作，制订和完善测量设备、仪器控制程序，制定自制检测设备的校准规程。并作好各种测试设备、仪器的日常维护和保管;
8.
12、负责组织质量管理体系文件的编写和修订，负责本部门质量管理体系相关要素的有效贯彻执行;参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议;
8.
13、做好有关资料的整理归档工作，遵守公司保密制度，做好相关保密工作;
8.
14、与生产部紧密合作，对公司在现场管理、技术、品质提升、体系运行、内部沟通、增产节约和减少浪费等生产环节方面提出改进建议; 8.
15、按时完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、对公司生产经营中的技术问题有决策权;
9.2、受公司委托，有权代表工厂签订技术经济合同;
9.3、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改;
9.4、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术有审定权; 9.
5、有权要求各部门、车间严格依照技术文件的要求组织生产; 9.6、有权对不按工艺规程操作的员工提出处罚建议;
9.7、有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料;
9.8、受公司领导的委托，有权召开技术工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜; 9.
9、有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。
10、任职资格 10.1、(略)
1、岗位名称：研发员
2、岗位代码：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：研发部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：研发经理
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、为实现公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。 8.
2、参与制定并实施各项产品研发管理制度和规程，在制度上确保公司产品研发工作有序、顺利地进行。
8.3、参与编制研发、技术发展规划;参与改进和规范研发和生产工艺流程。
8.4、及时搜集、整理国内外产品及市场发展新动态，把握产品发展趋势;为公司产品改进提出合理化建议。负责新技术引进和产品开发工作的具体实施。
8.5、负责做好新产品试制的技术服务工作;负责新产品工艺性能测试及试运行工作;对新产品技术参数建立标准文件，并分发到相关人员。
8.6、负责产品标准化、系列化、产品编码等工作;负责技术资料的发放、交接、归档、保管工作。
8.7、负责技术文件(图纸、工艺、检验等)的制定和修改工作，确保文件和资料的正确、完整和统一;保持并监督检查生产场所使用的技术文件均为有效文件。
8.8、协助营销部门做好售后服务工作;负责协助研发中心技术成果的评价工作。
8.9、熟悉产品图纸，提出图纸中存在问题，搞好图纸的会审工作。负责编制产品中的零部件加工工艺技术参数，提出产品的工艺改进意见。
8.10、参与编制原材料、半成品、产品及工序检验标准及操作规范，提出生产过程中关键检测点设置。
8.
11、指导车间解决生产过程中的技术问题。
8.
12、对研发项目的试验方案、试验进度、试验结果、试验仪器和设备保养等工作全面负责，并接受上级监督、检查与考核。
8.
13、严格保密制度，不得泄漏公司有关新产品、新项目的相关资料和试验数据，对自己的工作失误负责。
8.14对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。
8.15筹备组织研发部经理主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。
8.
16、经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向研发部经理汇报，提出建议。
8.
17、按时完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、对违反工艺纪律员工有权制止和提出奖惩建议权。 9.
2、未按规定要求领取技术文件有权拒绝发出。 9.3、对所负责的项目具有处理和建议权
10、任职资格： 10.1、具有扎实的设计专业知识和丰富的研发工作经验，熟悉塑胶制造和工程安装行业。 10.
2、熟悉公司的产品和业务;熟悉产品开发的流程和运作;具有较强的创新能力; 10.3、具有较强的责任心和事业心;
1、岗位名称：财务经理
2、岗位代码：ABL-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门：财务部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：会计、出纳
8、主要职责： 8.1、负责建立和健全会计核算和财务管理制度，组织协调、指导监督财务部日常管理工作，负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，保证公司利益不受侵犯。 8.
2、搜集、整理、积累历年各类财务会计原始资料，进行科学的分析和决策，指导编制公司各项资本经营活动的预算、核算和财务收支计划以及各费用定额的控制办法。
8.3、指导下属进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，加强成本管理，严控费用开支，对公司日常费用报销进行复核;监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
8.4、搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。
8.5、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。
8.6、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
8.7、针对财务问题，分析原因，提出改进建议和预防措施;纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
8.8、参与公司重要经济合同的审查会签，监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。 8.
9、做好各种财务账簿的日常管理，负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8.10、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定，参与公司固定资产的管理。
9、岗位权限：
9.1、参与公司购销合同的审核权。 9.
2、对下级上报的各种报表有审核权。
9.3、对本部门工作有检查权、指导权以及业绩考核评价权。对本部门人员岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。 9.
4、有对各项费用开支的审核权，对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有拒付权。 9.5、对贯彻执行公司财经制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。
9.6、对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产负责。
9.7、对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户造成损失负责。
9.8、对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。 9.
9、对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。
10、任职资格：
10.1、28～55岁，大专以上学历，会计、财务等相关专业。 10.
2、5年以上财务管理工作经验，责任心强，工作严谨细致。 10.3、熟悉国家财税法律规范，具备财务项目分析处理能力。 10.
4、熟悉财会软件及办公软件使用。
1、岗位名称：财务会计
2、岗位代码：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：财务部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：财务经理
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、协助财务经理制定业务计划、财务预算和财务监督计划。
8.2、加强流动资金管理，定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金周转。
8.3、加强固定资产管理，编制固定资产目录，办理固定资产购置、折旧、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期进行清查核对，做到账物相符。
8.4、审计材料采购用款计划，掌握市场价格，考核材料的消耗;审查采购发票等凭证。 8.
5、拟定成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划，监督、掌握生产经营成本、费用开支情况，登记成本费用明细账，按规定编制成本报表上报。
8.6、做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审核和计算各项成本费用支出，准确计算利润，制作并登记有关的明细账，编制利润报表上报。 8.
7、按制度进行工资明细核算，审核工资表，计算发放工资，计提发放奖金。
8.8、登记保管各种明细账、总分类账;核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。 8.
9、定期对账、盘点，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。 8.10、执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理并及时结算购销往来账、应收应付款和其他往来的暂收、暂付、备用金等往来款项，管理固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。
8.
11、拟订专项资金管理办法，实行归口管理，对专项资金进行明细核算，监督公司资金流通情况，登记总账，核对账目，编制资金平衡表。 8.
12、进行财务预测，为领导提供决策参考意见。
8.
13、完成上级交办的其他工作。
9、岗位权限：
9.1、对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。
9.2、对违反公司财经制度的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。 9.
3、对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。
9.4、有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。有权向各部门索取有关资料和报表。
9.5、出现出入库单据混乱时，向当事人或所在部门发出限期整改权。 9.
6、公司会计资料的保密权;会计核算办法改进的建议权。 9.7、对各类资产定期盘点权;对各类往来帐定期对账权。 9.
8、工资核算中违反工资制度的现象及时上报权。
10、任职资格：
10.1、28～45岁，大专以上学历，会计、财务管理相关专业。 10.
2、5年以上生产型企业财务工作经验。
10.3、熟悉国家财税法以及财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务。 10.
4、敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真。 10.5、熟悉财务软件和办公软件操作。
1、岗位名称：出纳员
2、岗位代码：ABL-06-03
3、岗位职等：六职等
4、隶属部门：财务部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：财务经理
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、从职人员要忠于职守，服从上级，业务精通，耐心细致。
8.2、严格按照公司的财务制度认真审查原始凭证，报销、结算公司各项费用，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
8.3、要根据原始凭证，及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，所有账目必须书写整洁、数字准确、日清月结，原始凭证要妥善保管并定期上缴。
8.4、办理现金收付和结算业务，负责现金支票的收入保管、签发支付工作。 8.
5、登记现金和银行存款日记账，及时与银行定期对账，做好银行对帐调节表。 8.6、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
8.7、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
8.8、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好库存现金、各种印章、银行账户、转账支票、空白支票、空白收据及其他各种有价证券，负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。 8.
9、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。
8.10、配合会计人员做好每月的报税工作;负责作好工资、奖金的造册发放工作。 8.
11、完成其他由上级主管指派及其他本职工作。
9、岗位权限：
9.1、对不合法单据有拒绝报销权。
9.2、超限额、超范围使用现金时的拒绝支付权。 9.
3、行使总经理的特别授权。
10、任职资格：
10.1、25～35岁，中技以上文化，会计、财务及经济类相关专业。 10.
2、2年以上企业出纳工作经验。
10.3、熟悉国家财务政策、会计法规、了解税务法规和相关税收政策。 10.
4、熟悉银行结算业务和保税流程。
10.5、工作认真细心，责任心强、为人正直、敢于坚持原则。 10.
6、熟悉财务软件和办公软件操作。
1、岗位名称：行政部经理
2、岗位编号：ABL-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门： 总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：行政助理、人事主管、总务
8、主要职责：
8.1、服从(副)总经理的统一指挥，认真执行(副)总经理或其他上级领导下达的工作指令;严格执行公司规章制度，认真履行工作职责;
8.2、根据企业发展需要，修订完善、建立健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质; 8.
3、签发人力资源部文件，主持各种人事制度的宣导工作，确实将人事制度内容贯彻到基层组织与员工，促使各相关人员遵照执行;
8.4、负责监督、检查各项制度的正常运行，负责环境卫生、职业安全的检查整顿工作，负责员工违纪犯规现象的处理工作，负责员工奖赏的建议;
8.6、负责落实公司的绩效考核制度，做好公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作;
8.7、根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障;
8.8、规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，经常检查本部门各项工作计划的进展情况;
8.9、负责审核基层管理人员的录用、晋升、调配、辞退、培训、考绩、惩罚的执行情况; 8.
10、负责按用人标准配备齐全各类人才，做好人才的储备、引进工作，为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门工作效率;
8.
11、负责对公司各岗位劳动力调动安排做出分析，合理调配人员到最适当的岗位上，确保工作岗位的合理，杜绝劳动力的浪费;
8.
12、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作，根据各单位生产量，机台数量和人员流失情况进行人力资源预测并主持员工的招募与录用; 8.
14、根据岗位要求对应聘员工进行目测和面试(甚至笔试)，依测试结果实行合理的人员配置，依才适岗，依能配岗;
8.
15、负责组织员工思想品德、劳动技能、生产安全意识的培训与开发，认真做好员工职前和在岗培训工作;
8.
16、了解并掌握员工思想状态，关心员工生活，负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题;
8.
17、负责公司内部治安、消防、安全生产管理以及防汛、防台风的布置、检查、落实、监督和处理工作，积极稳妥地处理好突发事件;
8.
18、负责落实质量管理体系的推行，更新和收集各种文件、记录，按照质量管理体系要求执行基础设施、工作环境、内部审核、纠正措施、预防措施等工作控制。
8.20、负责公司的后勤管理、宿舍管理工作，想方设法改善员工生活，为公司生产提供优质的后勤保障;
8.
21、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作;办理人员离职解聘手续，人员的招聘、劳动合同签订或续签手续，以及职务任免、调配、申请报批手续; 8.
23、积极配合和协助各部门、各班组的工作，帮助解决各种问题; 8.
25、及时完成上级交办的其他工作。
9、主要权限：
9.1、有对公司人力资源发展步骤的建议权;
9.2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权;
9.3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权; 9.
4、有权提议下属人选，并对其工作考核评价;
9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权;
9.6、有对基层管理人员的监督和奖惩建议权;对违反公司各项行政规章制度行为的处罚权。 9.
7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权; 9.8、有权拒绝不合理的文件、资料的发放。
10、任职资格： 10.1、(略)
1、岗位名称：行政人事助理
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门： 行政部人事
5、岗位定员：1人
6、直属上级：人事经理
7、直属下级：人事主管、总务
8、主要职责：
8.1、协助处理行政人事日常事务： 8.
2、协助监管执行各项行政人事制度;
8.3、起草行政人事部门一般文件，对公司人事规章制度、福利政策等提出修订建议;做好对行政人事文件的管理;执行日常行政人事工作;
8.4、行政人事介绍信、印章的使用、管理工作。办公室文具，办公设施的请购与管理等。 8.
5、经理缺席时临时替代经理工作。
8.6、传达行政人事通知、分发行政人事文件;做好会议记录。
8.7、搜集人才信息，与各人才市场、技校、职业高中的人才渠道保持一定的公共关系。 8.
8、了解各部门人力资源状况，依据部门要求，组织各种形式的招聘工作。 8.9、人力招募资料汇集与整理。人力招募后应聘人员的经历及证件的核实保存。 8.
10、每月的人员流动去向的收集及流失原因的分析。
8.
11、处理人事日常管理工作，办理招聘、录用、升迁、离退职、请假、保险、合同等人事手续;
8.
12、协助做好公司人力工作的管理、培训与指导;建立完善新员工岗前培训制度。做好新员工的教育培训和生活指导工作。
8.
13、公司各种活动的策划;组织工作。 8.
14、按照归档工作的要求，对有保存价值的公司各种行政人事文件如公司各项管理规定及各次会议纪要，和帐册进行收集、整理、立卷、归档，并负责保管、借用和指导基层档案管理工作。
8.
15、负责员工档案管理，建立公司人事资料档案，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立;临时工档案的建立。
8.
16、负责解答员工关于公司生活，上班情况的咨询。负责内部各类文件的打印、装订工作。
8.
17、严格按照公司“考勤制度”进行考勤管理。做好考勤系统的维护、更新、管理、数据输入与输出。并于次月第一个工作日提供考勤报表并存档，监督、统计、汇总及核对各部门考勤;
8.
18、协助经理加强员工食堂餐饮服务质量的管理，员工宿舍纪律的管理，厂区环境卫生的管理。
8.
19、与各有关单位及劳动人事部门建立良好的工作关系，争取更多的工作方便与支持。
8.20、协助财务的部分工作。 8.
21、承办上级临时交待的事项。
9、主要权限：
9.1、有对公司行政人事制度的修订完善的建议权;
9.2、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配的建议权;
9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权; 9.
6、有对违反公司各项行政规章制度行为的制止与建议处罚权。 9.8、对下属的工作有指导权，对直属上级的工作疏忽有提示权。
10、任职资格：10.1、(略)
1、岗位名称：品管主管
2、岗位编号：ABL-04-01
3、岗位职等：四职等
4、隶属部门：研发部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：研发经理
7、直属下级：品管副主管
8、主要职责：
8.1、严格执行公司规章制度，坚决服从上级领导，认真履行工作职责，认真执行工作指令，认真贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作; 8.
2、负责本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高;
8.3、制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高;
8.4、负责进料、在制品、成品品质规范的制定与执行;督促品检员对生产全过程的质量、工艺进行检查监控;
8.5、不合格品的预防措施的订立与执行;制程品质的巡回检验与控制;制程品质控制异常的改善;
8.6、负责客户投诉与退货的调查，参与由于产品出货引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理，负责原因分析及改善措施的拟定;牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷; 8.
7、负责建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育品检员严格遵守纪律;
8.8、负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行;建立计量器具台帐，编制周期检验计划，负责监视测量装置检验的实施，确保在用的监视和测量装置保持良好的有效状态;
8.9、参与产品的研究开发与试制，负责产品试验和公司内部产品试验的确认，负责对新产品小批量生产中质量问题提出改进建议;
8.10、做好供应商品质能力与品质控制绩效的评估;负责对供应商质量能力进行调查、考核、评价，确定合格供应商，监督并协助供应商改善质量;
8.
11、制定质量管理培训、质量意识教育培训计划;定期组织质量检查员、计量员、管理员、维修员、操作工等不同岗位的质量教育培训，提高公司全员质量意识和质量管理水平; 8.12.负责收集公司产品售后质量服务资料，及时撰写质量调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;
8.
13、负责编制年、季、月度产品质量统计总表;建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表;管理好本部门相关质量记录;
8.
14、对产品、原料、加工件等规格及作业标准，提出改善意见和建议。
8.
15、协同生产部、研发部、物控部等相关部门，及时处理，解决和纠正产品质量问题; 8.
16、主导公司ISO质量管理体系的运行和贯彻实施;参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议;
8.
17、完成上级领导交办的其它工作。
9、主要权限：
9.1、对生产全过程的质量执行情况有监督检查权;对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工;对不按工艺要求作业的员工有权处罚;
9.2、对下属的工作有监督检查权、奖惩权和考核权，对不执行工作指令者有处罚权; 9.
3、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择;
1、岗位名称：品管副主管
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：研发部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：研发经理
7、直属下级：品管员
8、主要职责：
8.1、严格执行公司规章制度，坚决服从上级领导，认真履行工作职责，认真执行工作指令，认真贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作; 8.
2、协助品管主管促进本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高; 8.3、协助品管主管制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高;
8.4、制定各种检验标准，为科学、准确的做好产品检验提供理论依据; 8.
5、负责生产样品的接收保管，制程产品的首件确认与记录，并保留首件; 8.6、与生产现场管理人员共同商讨生产过程中品质问题的解决方案; 8.
7、负责现场质检人员的工作表现、考勤管理以及技术指导; 8.8、负责质检人员把握不准的品质标准的裁定;
8.9、协助品管主管对来料、在制品、成品品质规范的制定与执行;对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控;
8.10、不合格品的预防措施的订立与执行;制程品质的巡回检验与控制;制程品质控制异常的改善;
8.
11、协助品管主管建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律;
8.
12、建立计量器具台帐，负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行; 8.
13、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训;负责本部门员工的技能培训、考核，传授先进的QC手法。
8.
14、负责品质资讯的收集整理归档;建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表;管理好本部门相关质量记录;
8.
15、协助主管推进公司ISO质量管理体系的运行;参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议;
8.
17、完成上级领导交办的其它工作。
9、主要权限：
9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有处罚权; 9.
2、有权对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控; 9.3、对不按时参会或不按时上交质检记录者有处罚权; 9.
4、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工;
9.5、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择; 9.
6、对直接下级的工作有监督检查权，有奖惩权和考核权。
10、任职资格： 10.1、(略)
1、岗位名称：品管员
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：研发部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：品管主管
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、严格遵守公司制度，坚决服从主管领导，虚心学习，刻苦钻研，树立良好的品质观念，吸收和引进先进的QC手法，创造性的做好本职工作，努力提高自身业务水平。
8.2、熟悉各种检验标准，摸清重要品质控制点，分清全检与抽检产品以及抽检的比率、频次，科学、准确的做好产品检验;
8.3、制定不合格品的预防措施，提出品质改善意见，供现场生产人员参考; 8.
4、负责本单位各种检验工具、仪器的校验、维护与保管;
8.5、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训; 8.
6、负责严格按检验规程对生产过程中的质量进行检查与记录; 8.7、负责制程产品的首件确认与记录，并留首件样品;(注：制程产品首件确认的内容，包括：材质、尺寸、外观、功能及注塑参数)
8.8、负责制程产品的巡回检验并加以标识，合格产品须加盖“合格”印章，不合格产品须加盖“不合格”印章;
8.9、坚持品质“三不”政策(不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品)，把好质量关; 8.
10、遵循《不合格品控制程序》，并按程序要求对不合格的标识、隔离和处理进行控制，对经返修、返工后的产品重新检测，确保不合格品不流到下一道工序; 8.
11、负责注塑、装配、试水、包装作业人员的品质督导工作; 8.
12、识别和记录产品的品质问题，填写“制程检验记录表”;并管理好本部门相关质量记录;
8.
13、轻微质量问题应当场解决，严重问题和实在把握不准的质量异常情况须及时汇报给部门主管，并协助处理;
8.
14、负责成品、进、排水阀及按钮的抽样检验;负责物料，包装检验; 8.
15、服从上级领导的安排，完成其他相关职责和上级领导交办的工作任务。
9、主要权限：
9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有批评指导权;
9.2、有权对原材料采购到成品出厂的生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控; 9.
3、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工;
9.4、有权对车间生产员工的工艺不符的操作提出改进建议权。 9.
5、有权对不合格的零部件在生产线上做出停产的建议。 9.6、有权对生产过程中的不良品做出隔离和标识。 9.
7、对不合理的制造，有建议改进权。
1、岗位名称：注塑车间主管
2、岗位编号：ABL-04-01
3、岗位职等：四职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产部经理
7、直属下级：AB副主管、AB班管理员、粉料员、作业员
8、主要职责：
8.1、负责注塑车间人员管理，生产过程的管理，主抓生产进度，物料损耗，产品质量，同时督促本单位员工严格执行公司各项规章制度;
8.2、服从生产经理领导，统率注塑车间所属人员，根据生产需要，结合本单位生产实力，合理的安排和调度，从而发挥在生产、技术上的最大潜能;
8.3、及时准确的收集和反馈与之相关的生产信息，根据公司生产计划，合理规划本车间工作执行方案和生产进度，积极处理各项生产及日常管理事务;
8.4、设计、推行、改进生产作业流程，想方设法提高生产产量，指导员工按照正确的品质作业流程作业，指导操作员按工艺要求调模;确保生产任务保质保量按时完成;
8.5、注意观察注塑过程，准确判断材料优劣，比对样品认真检查半成品、成品是否达到质量要求，并及时做出相应调整;籍以提高产品质量，达到客人满意;
8.6、负责做好生产设备的保养维护和检修工作，结合生产任务，合理的调整生产设备的维护计划，督促机修人员主动做好模具、机台的保养和维护，及时排除设备故障，确保所有设备处于正常工作状态;
8.7、定期做好生产统计分析，根据设备和注塑生产实际中的问题，总结经验、找出问题，提出改进意见和建议，为公司决策提供参考资料;
8.8、配合公司制定和修正各种管理制度，检查督导员工学习和执行;做好现场“5S”管理，按照质量管理体系要求整顿现场环境、维持生产秩序，保护公司财产及员工人身安全，严格兑现奖罚;
8.9、节约水电，保管好原材料，尽量减少生产过程中不必要的浪费;
8.10、虚心学习先进的管理经验，努力提高本车间干部队伍自身素质，督导员工参加必要的劳动、卫生、安全教育训练，努力提高员工的知识和技能;
8.
11、做好员工人事考勤管理和绩效考核记录，合理制定和调整员工工资标准，及时提供给上级主管参考;
8.
12、配合下属做好本单位工作，督导车间统计员对各种数据报表的统计核对工作; 8.
13、按时出席公司组织的生产进度会议和各种相关会议，准确提供生产进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管和其他单位主管共同寻求解决办法;并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工;
8.
14、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，敢于负责，遇事不推委扯皮;避免与各单位之间的冲突;
8.
15、严格要求员工按照安全操作规程作业，确保员工的工作安全，随时检查所属单位生产、消防安全情况、发现安全隐患及时处理; 8.
16、其他由上级主管部门指派工作之完成。
9、主要权限：
9.1、有权参与公司生产政策的制定;在本职范围内对本车间工作开展有自主权;
9.2、有权对本车间的人员违规行为进行处罚;有对本车间人员的考核、聘任、解聘的建议权;
9.3、有权要求相关部门配合工作，对影响生产的其他部门人员提出处罚的权力;
10、任职资格：(略)
1、岗位名称：注塑班长
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：注塑车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：注塑主管
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、遵守公司的各项规章制度,定期组织召开班会、传达上级各项指令，反馈车间各种信息，制定好班内的工作计划;做好班内生产准备，合理安排人员上岗。 8.
2、负责现场生产异常的处理，促使现场生产顺利进行。
8.3、加强班内员工的意识能力培训，配合车间主管对员工进行安全教育培训及新岗位技术培训等。
8.4、关心员工，乐于助人，帮助班内员工解决在工作中遇到的各种困难。
8.5、不断的巡视生产现场，防止发生意外事故;一旦班内出现突发事件，应当机立断，迅速处理，并在第一时间及时向上级主管汇报。
8.6、负责督导现场5S管理，加强班内员工对“5S”管理的认识;随时保持车间内外的干净整齐;促使现场文明生产，安全生产。 8.
7、跟踪各工位当天生产数量的完成情况。
8.8、教导班内员工遵守公司各项规章制度;维护公司整体纪律。 8.
9、做好机台产品巡检工作，严格控制产品质量、严格控制好各生产机台的产量及不良品、确保产品品质和生产数量。
8.10、协助技术员解决和处理机台故障、品质异常等问题，不断提高生产效率。 8.
11、做好上下班交接工作(机台异常、模具异常等)，一定要把当班所发生的问题交接清楚，并交接相关的上级指示。
8.
12、督导当班技术员做好生产工艺卡，并指导员工严格按照工艺要求操作。
8.
13、重点追踪产品不良率较高的机台，做好改善工作，遇到不能改善的应及时汇报上级主管进行处理。
8.
14、尽心尽力，保质、保量、按时完成上级主管交办的各种任务。
9、主要权限：
9.1、有权对本班人员违规行为按公司制度进行处罚。
9.2、有权负责本班人员的调配、工作安排、人员请假的批准。
9.3、有权对本班人员进行绩效考核，对本车间生产流程、产品质量、工作效率的改善和提高有建议权。
9.4、其他上级领导的特别授权。
10、任职资格 10.1、(略)
1、岗位名称：注塑技术员
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：注塑车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：注塑主管
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、始终保持注塑机械处于正常工作状态，使之在操作使用过程中顺利通畅、确保文明安全生产、提高工作效率和产品品质， 减少机件磨损、降低维修成本、延长机器使用寿命，从而达到不耽误生产计划的目的。
8.2、负责本班注塑机台上下模工作及机台工艺调试，并做好记录。在班长协助下负责新模调试及新工艺的记录。
8.3、做好开机前的准备工作， 开机前对机器做一次全面检查，清除射台移动部分异物，查看各摩擦部件润滑油是否充足、冷却水供应是否正常。
8.4、设置好电脑数据、并根据品质要求做适当调整，不准操作员私自更改。 8.
5、检查机器工作时是否有不必要的噪音，发现问题，及时排除。
8.6、加强模具和各种工具的管制，所有模具都应按编号顺序放在指定位置，并定期检查，被淘汰的模具应涂上防锈油，报主管同意后封存。
8.7、负责本班生产中机台、模具、工艺等异常的处理。
8.8、积极配合该班班长安排的一切事务，保质、保量按时完成任务。 8.
9、负责换模工具、油管、工装制具等辅助物品的保管及维护。 8.10、协助班长督导现场5S的执行及保持，使生产现场干净、有序。 8.
11、做好注塑机台、模具的日常维护及保养工作。
8.
12、积极参加公司安排的培训课程及技术交流，不断提升自己。
8.
13、定期对机器设备进行保养，经常检查压力油温度和容量，定期清洗过滤油筛，如实填写《注塑机设备保养维修卡》。
8.
14、服从组织领导，及时完成上级主管安排的其他事务。
9、主要权限：
9.1、有权对作业人员不按作业标准作业进行制止。
9.2、有权对本班人员违反安全操作规程、损坏模具、机台、私自更改注塑参数进行监督、教导或提出处罚建议。
10、任职资格 10.1、(略)
1、岗位名称：注塑车间文员
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：注塑车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：注塑主管
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、协助车间主管宣导公司各项规章制度并监督执行。
8.2、爱岗敬业、求真务实，尊敬上级、团结同事，勤奋学习、刻苦钻研，努力提高自身业务水平。
8.3、配合单位主管日常工作和协助监督员工遵守公司及车间管理制度的情况。
8.4、负责注塑车间所有文件、表单的制作及打印，负责上级文件的接收、转交、分发与保管;负责注塑车间文件、表单的送批。
8.5、按时参加必要的会议，做好本单位会议的通知、筹备和记录。
8.6、认真统计注塑车间当日、当班生产数量，做好生产日(月)统计报表。 8.
7、跟踪生产进度，核消每日生产订单完成(出货)情况。
8.8、生产日报表要真实反映车间人力工时、开机台数、原料使用、报废及半成品、成品的生产及缴库情况。
8.9、根据生产业务指令，负责做好本单位原材料、辅料、半成品等生产物资的计划，交相关人员执行。
8.10、负责核对进、出本单位的原材料、辅料、半成品以及其他零部件、日常用品、办公用品的数量，保证入库数量的准确性;负责本车间日常用品、办公用品的申购、领用和收发管制。
8.
11、负责本车间材料入库单的填写与做帐。 8.
12、负责注塑车间作业人员的追踪。 8.
13、负责注塑车间作业员工资的核算。
8.
14、负责注塑车间与各部门之间生产信息的交流。 8.
15、负责注塑车间所有文件、表单的分类、整理。 8.
16、负责注塑车间作业员考勤的核对。
8.
17、负责做好办公室一切文秘工作，搞好办公区“5S”工作以及其他相关日常事务。 8.
18、其他上级临时指派之工作。
9、主要权限：
9.1、有权对作业人员不按生产指令数量完成工作任务提出处罚意见。 9.
2、有权对本班人员考勤情况进行查核。
10、任职资格(略)
1、岗位名称：装配车间主管
2、岗位代码：ABL-04-01
3、岗位职等：四职等
4、隶属部门：装配车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产经理
7、直属下级：副主管、各组组长、作业员
8、主要职责：
8.1、在生产部经理的领导下，全面负责装配车间的生产和管理工作;认真贯彻执行公司的各项规章制度，大胆管理，勇于创新、勤劳务实，认真负责，想方设法做好本职工作; 8.
2、根据生产指令，负责拟定本部门生产目标、工作计划，并组织实施，密切配合各部门做好生产调度管理工作，合理安排布置车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产;
8.3、认真贯彻公司质量方针，加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法，努力实现质量目标，对本单位产品制造质量负责;
8.4、负责装配车间人员管理，生产进度、物料损耗管理，严格控制物料浪费;
8.5、负责本车间生产进度的统计管理，按时编制生产报表，认真做好生产统计分析，总结经验教训、提高生产进度;
8.6、积极主动地抓好车间现场管理，重视环境保护，确保车间“5S”工作符合要求，确保文明生产、安全生产;下班后负责检查车间并关闭所有电源、门窗等，对车间的安全生产负全责;
8.7、负责建立本单位机器设备台帐，做好工具用具的合理管制;组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，结合生产任务，合理的安排生产设备的维护计划，做好生产设备的检查与检修工作，确保满足生产需求;
8.8、配合工程部起草编写生产工艺操作规程，负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，积极组织有关人员研究解决生产过程中存在的各种问题;参与对技术、质量、工艺提出合理化改进建议，确保产品质量满足规定要求;
8.9、对本车间生产的产品质量负全责;对生产全过程中产品质量进行有效监控;负责本车间纠正和预防措施的制订与贯彻实施;建立自检自查制度，组织督促员工按照质量管理要求生产;
8.10、按时出席公司组织的各种相关会议，并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工;
8.
11、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见和建议;
8.
12、努力提高干部员工专业知识和业务管理水平，抓好干部员工的专业技能培训工作，负责组织管理人员的业务指导，定期对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比; 8.
13、现场5S管理，认真完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、有权对本车间人员进行调配、调整和分派，确保生产任务的顺利完成; 9.
2、有权拒绝接收不合格零部件;
9.3、有权对装配车间人员的日常行为按公司制度进行奖罚;
9.4、有权要求相关部门配合工作，对违反工艺流程、影响产品质量和生产进度的问题有制止权、调整权和处罚权;
10、任职资格: 10.1、(略)
1、岗位名称：装配车间副主管
2、岗位代码：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：装配车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：车间主管
7、直属下级：各生产组长
8、主要职责：
8.1、协助车间主管做好车间管理工作，车间主管休假和外出期间代理车间主管负责全面工作。
8.2、在车间主管直接领导下，协助主管负责装配车间的生产和管理。
8.3、根据生产指令，协助车间主管拟定本部门生产目标、工作计划并组织实施，密切配合主管做好生产调度管理工作，合理安排车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产。
8.4、认真贯彻公司质量方针，配合主管加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法，努力实现质量目标。
8.5、协助主管做好车间人员的管理，生产现场的管理，生产进度的管理、产品生产过程的管理。
8.6、负责技术文件和质量管理文件的签收、保存、发放、回收;对文件管理失控负责。 8.
7、严格控制物料损耗、物料浪费，为公司节约成本。
8.8、重视环境保护，督促员工搞好现场清洁卫生，确保车间“5S”工作符合要求，保证文明生产、安全生产;下班后关闭所有电源、门窗等。
8.9、负责建立本单位机器设备台帐，做好工具用具的合理管制。
8.10、负责组织生产人员按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。
8.
11、对技术、质量、工艺提出合理化改进建议。
8.
12、做好产品质量监督，建立自检自查制度，确保产品质量符合要求;
8.
13、不断改进产品装配方法，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。 8.
14、负责做到产品标识清楚、区域明显、废次品隔离、防护到位、摆放整齐有序、防止积压变形、。
8.
15、负责本车间当月生产材料的统计、生产数量的统计，按时编制生产报表、认真做好生产进度统计分析。
8.
16、负责员工考勤监督与管理。
8.
17、努力提高自身及员工专业知识，抓好员工的专业技能培训。 8.
18、认真完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、有权拒绝接收不合格零部件。
9.2、有权对装配车间人员的日常行为按公司制度进行奖罚。 9.
3、有权对错误的技术文件提出更改建议。
9.4、有权督促上工序对不合格品及时返工。有权制止不合格品入库。
10、任职资格： 10.1、(略)
1、岗位名称：装配组组长
2、岗位代码：ABL-08-04
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：装配车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：装配车间副主管
7、直属下级：本组员工
8、主要职责：
8.1、认真贯彻和严格遵守公司各项规章制度，在装配车间主管的直接领导(车间副主管的直接指挥)下，负责本组的生产与管理。
8.2、工作细心认真，处处模范带头;加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成车间主管下达的各项生产任务。
8.3、根据生产任务和工作进度，及时与上级主管协商，合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作,提高生产效率。
8.4、组织例行早会，及时传达公司和车间下达的文件精神。
8.5、根据生产任务及相关领料发放流程，核对物料的准确性(外观、数量、型号、颜色等)，如与标准要求不符，及时与仓库发料人协商解决。
8.6、根据本岗位的自检自查要求严格执行检查生产过程中是否有漏装、错装、零部件损坏等情况。
8.7、及时处理生产过程中出现的各种工艺、技术问题;遇到问题，自己能处理的先处理后汇报。如有影响生产的严重问题(工艺、质量等)，根据异常情况及时做好相关质量记录并反馈相关部门。
8.8、加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。
8.9、严格执行各种工艺要求，指导操作人员按工艺标准规范工作，要求员工轻拿轻放，避免产品变形、刮花;不断提高作业质量水平和效率。
8.10、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
8.
11、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;负责员工岗前和在岗时的安全和技能培训工作。
8.
12、按车间现场管理要求落实好卫生值日， 搞好现场管理，推进“5S”进程;产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。
8.
13、加强安全、文明生产的管理。教育员工不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。提高员工的安全意识和自我保护意识。
8.
14、作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。 8.
15、严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电、用水，努力降低各种原、辅材料和用品的消耗;减少人力浪费。
8.
16、认真完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、有权禁止车间人员的违章作业。
9.2、相关质量情况的记录权;工装设备的维护使用权。
9.3、有权临时调动线上生产员工工作，对员工表现的好坏有奖惩建议权。 9.
4、有权拒绝不合格的零部件投入生产。对不合理的制造，有建议权力。 9.5、有权按本组实际情况组织生产。
10、任职资格：(略)
1、岗位名称：包装组组长
2、岗位代码：ABL-08-04
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：装配车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：装配车间副主管
7、直属下级：包装组员工
8、主要职责：
8.1、认真贯彻和严格执行公司各项规章制度，在装配车间管理的领导下，负责本组的生产与管理。负责组织班组例会，及时传达公司和车间下达的文件、会议精神。
8.2、工作细心认真，处处模范带头;加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，及时上交各类生产记录报表，保质保量按时完成车间管理下达的各项生产任务。
8.3、根据生产任务和工作进度，及时与上级主管协商，合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作。
8.4、根据生产任务及相关领料发放流程，核对物料的准确性(外观、数量、型号、颜色等)，如与标准要求不符，及时与仓库发料人协商解决。
8.5、根据本岗位的自检自查要求, 对包装过程进行全程监控，严格执行检查生产过程中是否有漏装、错装、零部件损坏和包装方法错误等情况。
8.6、及时处理生产过程中出现的各种问题;如有影响生产的严重问题，应及时汇报上级主管协助解决。
8.7、负责包装线的生产设备日常维护和保养，加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。确保满足生产需要。 8.
8、严格执行各种工艺要求，指导操作人员按工艺标准规范作业，要求员工轻拿轻放产品，避免产品变形、刮花;努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况，发现质量问题及时处理，严重质量问题及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。
8.9、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;负责新员工上岗(换岗)前安全和技能培训工作，提高员工劳动技能。
8.10、按车间现场管理要求落实好卫生值日， 搞好现场管理，推进“5S”进程;产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。
8.
11、加强安全、文明生产的管理，杜绝违章作业和冒险操作，提高员工的安全意识和自我保护意识。
8.
12、作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。 8.
13、严格管理领用材料，控制产品生产成本，杜绝浪费原物料、水、电汽的行为发生，同时注意减少人力浪费，提高生产工作效率。 8.
14、认真完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、相关质量情况的记录权，工装设备的维护使用权。
9.2、有权临时调动本组员工工作，对员工表现的好坏有奖惩建议权。 9.
3、有权拒绝不合格的产品进行包装。有权禁止车间人员的违章作业。 9.4、有权按包装组实际情况组织生产。
10、任职资格：10.1、(略)
1、岗位名称：物控主管
2、岗位编号：ABL-04-01
3、岗位职等：四职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产经理
7、直属下级：主管助理、仓库主管、物控员、车队
8、主要职责：
8.1、保障物料供应，满足生产的需求，合理控制库存，减少库存积压，加速资金周转; 8.
2、负责管理生产跟单、下单、成品出货、物料控制、仓库、用车调配;负责原料仓库物料与数据监控、物料采购计划下达、协助生产部门做好生产计划、对整个生产过程的物料进行监控;负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析;
8.3、组织制定本部门工作标准、规定和实施细则;加大培训学习和执行考核力度，确保各项工作的顺利进行和持续改进;
8.4、做好订单生产计划、物料采购计划;根据生产计划和物料耗用统计，结合copyright dedecms仓库物料库存量内容来自dedecms根据地进行物料需求量的分析，制定好物料需求计划;物料请购计划经生产经理确认和审核后交相关部门执行;
8.5、负责物料进度的跟催，组织采购物料和产品(及加工产品)的运输，并确保其及时性; 8.
6、负责采购信息的收集与分析;负责组织供应商(供方)的选择和评价，并建立合格供应商的档案;
8.7、对顾客的需求信息进行收集和分析;将顾客的有关资料予以收集保存;协助生产经理开展市场调研工作，确定市场对产品的要求，获得最佳的产品的供销信息;负责产品交付并组织实施售后服务，并将售后服务的质量信息反馈给有关部门;
8.8、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低; 8.
9、做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存;
8.10、协助生产部门做好生产计划，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理;
8.
11、了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理;呆滞料产生原因分析、处理结果跟踪，其他物料异常情况的协调与处理; 8.
12、库存原材料盘点工作主持，盘亏盘盈分析及差异处理; 8.
13、库存物料有效期管理监控;安全存量控制的审核;
8.
14、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。 8.
15、仓库现场管理巡视，以及各岗位工作情况稽查;库存环境监控管理;copyright dedecms 8.
16、督促车队人员做好运输及用车调配。
9、主要权限：
9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。 9.
2、对公司总体经营战略和经营计划的建议权; 9.3、参与、季度、月度、采购等计划的制定;
9.4、对采购物资供应商的选择权及价格建议权，不合格品有退货权。 9.
5、对下属部门人员的工作有指导权，管理水平、业务水平有考核权。
10、任职资格10.1、(略)
1、岗位名称：物控副主管
2、岗位编号：ABL-06-01
3、岗位职等：六职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：物控主管
7、直属下级：仓库主管、物控员、车队
8、主要职责：
8.1、在物控主管的直接领导下，协助主管计划、采购、分发、控制、监管生产用各种物料，达到降低成本，提高生产效率的最终目的。
8.2、物料的分析计算及物料计划的制定：负责根据生产定单、制定物料采购计划下达、并对整个生产过程的物料进行监控;负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析;
8.3、充分了解本部门工作标准、规定和实施细则;努力学习业务知识，增强自身工作能力，确保各项工作的顺利进行和持续改进;
8.4、物料的请购：做好订单生产计划、物料采购计划;根据生产计划和物料耗用统计，结合copyright dedecms仓库物料库存量内容来自dedecms根据地进行物料需求量的分析，交相关部门采购;
8.5、物料进度的控制：负责物料进度的跟催，与供应商就物料到厂日期进行确认。确保供应及时，不误生产;
8.6、负责组织供应商(供方)的选择和评价，选择价格公平合理，物料品质优良，交货及时，服务优质的供应商作为长期合作伙伴;
8.7、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低; 8.
8、存量的控制：做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存;
8.9、督导车间负责人做好物料保管工作，严防物料损坏、丢失。
8.10、要做好物料的分发管理工作，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理;
8.
11、呆废料的预防、控制及处理。了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理;加强对工作中余料的处理;
8.
12、做好物料盘点工作，盘亏盘盈分析及差异处理;
8.
13、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。
9、主要权限：
9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。 9.
2、对公司总体经营战略和经营计划的建议权; 9.3、参与、季度、月度、采购等计划的制定;
9.4、对采购物资供应商的选择权及价格建议权，不合格品有退货权。 9.
5、对下属部门人员的工作有指导权，管理水平、业务水平有考核权。
10、任职资格 10.1、(略)
1、岗位名称：采购员
2、岗位代码：ABL-06-01
3、岗位职等：六职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产经理
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、忠于职守，克己奉公，严格遵守公司纪律，严格执行采购管理制度和程序。 8.
2、根据公司生产计划，及时采购所需物料，保质保量按时完成采购任务。 8.3、依据存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单或采购合同。
8.4、采购合同应详细注明材料的品名、规格、质量要求、数量、交货日期、交货地点、付款办法、及注意事项，经主管审核后依请购核决权限呈核。
8.5、做好采购物品询价、比价、议价、索样、收件工作，做好供应商的选定工作，做好厂商的供应能力、按期交货、质量确认的评估。
8.6、严格执行采购合同，切实做好物料采购具体工作的跟进，并确保物料采购的适时、适地、适量、适质和适价性，使供应商的产品全面符合我公司的要求和标准。
8.7、及时与物控部沟通，查询物料到货情况，协助物控部做好各种进料的验收，确保物料的质量和数量。
8.8、负责运费的核算，整理必要的采购文件，核对付款条件，申请结汇。
8.9、接收采购物品发现有严重质量问题时负责办理退货掉换作业，并依采购合同向供应商索赔。
8.10、做好原材物料的市场调查工作，及时了解和反馈市场情况和趋势，以供有关主管上级作决策参考。
8.
11、负责进料质量和数量异常问题的分析反馈，并提交处理方案上级主管人员，做好公司所采购的不合格物料、库存积压、闲置物料的合理处理。
8.
12、与供应商就有关交期、交量等多方面的问题进行沟通协调。 8.
13、及时收集物料供应市场信息，建立和健全物料供应商档案库。 8.
14、有关采购资料的整理、归档管理，以及切实做好相关保密工作。 8.
15、其他内部工作以及上级领导指派工作。
9、岗位权责：
9.1、采购计划的执行权。 9.
2、物料到货时间协调权。
9.3、不合格、库存积压、闲置物料处理权。 9.
4、建存货档案及供应商档案权。
9.5、负责日常订单的整理，有查询物料到货和库存情况的权力。
10、任职资格：
10.1、25～40岁，中技以上学历，市场营销相关专业。
10.2、2年以上采购相关工作经验，熟悉采购工作程序，熟悉塑料制品的各种原材料性能。 10.
3、责任心强，有较强的沟通协调能力，工作细致，熟悉办公软件使用。
1、岗位名称：仓库主管
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：物控
5、岗位定员：1人
6、直属上级：物控主管
7、直属下级：仓管员、作业员
8、主要职责：
8.1、及时准确的收集和反馈与本单位相关的信息，合理规划和协调本单位各项日常管理事务，全面掌握仓库产品库存情况，根据销售进度以及业务部的采购计划，确保产品正常进出库以及产品的完整性。
8.2、审订和修改仓库的工作流程和管理制度，指导员工严格按照《仓库管理制度》操作，确保本仓库货物进出顺畅、井然有序;
8.3、负责物料和产品接收、保管，并做好记录;负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作;
8.4、落实入库、出库物品登记制度，督促仓管员做好各类台帐，做好对产品进仓单、验货单的整理登记入帐工作和各种数据报表的统计核对工作;督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐;
8.5、督导员工落实进货验收制度，把好产品入库关;按仓库规定收发料。每批产品都应附详细的入库报表，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字,以确保入库数量的准确程度。
8.6、对仓库产品要定期检查，对废品、淘汰品、不合格品要及时做好标识，做好隔离并向上级提出处理意见;
8.7、督促检查本单位“5S”工作执行情况，整顿现场环境，维护仓库秩序，保持仓库内外环境清洁，负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;保持库内通道顺畅，门窗完整坚固;
8.8、负责仓库的安全工作和物料保管防护，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)，随时检查仓库安全情况，发现火灾隐患、及时处理;
8.9、督导本单位人员参加必要的劳动、卫生、安全等方面教育训练，努力提高仓管员的安全卫生和与职务相关的专业知识;
8.10、做好仓管员人事考勤管理和绩效考核记录，对下属员工进行业务技能培训、考核和奖惩;达到提高员工素质和工作效率的目的;
8.
11、出席相关会议，准确提供产品出、入库进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管共同寻求解决办法;
8.
12、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，避免与各单位之间的冲突。
9、主要权限：
9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。 9.
2、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理权。 9.3、有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。
1、岗位名称：仓管员
2、岗位代码：ABL-07-04
3、岗位职等：七职等
4、隶属部门：物控部
5、岗位定员：2人
6、直属上级：仓库主管
7、直属下级：搬运工
8、主要职责：
8.1、严格执行仓管制度，规范和完善仓库日常管理，保证仓储、供应、销售等环节平衡衔接。 8.
2、做好物资的出库和入库登记工作，产品入库时，仓管员要亲自对点实物，然后将清点结果与送货部门进行核对、审查，直到数据准确为止。
8.3、仓管员需要对来料的品质进行初步把关。在产品入库时，如发现制品中有大批量不符合要求，如明显残次、漏检之不良/报废品，异常情形，仓库均应予以拒收，并及时呈报上级主管处理。
8.4、仓管员应随时掌控准确的在库数量，及时为相关生产车间提供准确无误的数据信息，以便车间提前安排生产，以防延误客户交期。 8.
5、仓库需彻底执行“5S”，定时或不定时地做好仓库的整理整顿，搞好环境卫生，保持地板、墙壁、胶筐或物料架等的整齐、干净和清洁，营造一个高效的仓库储存环境。
8.6、配合财务部有关人员做好仓库的定期盘点工作。如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资;做到账、卡、物相符。
8.7、切实做好各种原材料、配件、半成品、成品的储存工作，保证物资的完好无损。
8.8、切实做好各种库存物品的存放工作，建立科学的物品存放制度，保证物品存放的规范性和合理性，做到既充分利用有限空间，又利于识别和寻找。
8.9、仓管员需保持通道畅通无阻，确保消防器材安全有效，随时注意检查电源电线、电器开关的安全情况，门窗、窗帘的完好情况等等，确认是否处于防火、防盗、防晒、防潮的最佳状态，发现事故隐患及时上报，确保仓库安全。
8.10、仓管员需认真执行对进仓人员的管制，严禁有任何闲杂人员进入仓库，严禁车间人员私闯仓库强行乱拿物料。
8.
11、不良物料以及呆废料的确定和定期处理。
8.
12、做好仓库各种日常报表的填报工作，及时、如实反映库存物品情况。 8.
13、在正常工作时间内，仓管员必须坚守工作岗位。
8.
14、仓库成员需爱护仓库物料、设施，任何人为损坏需追究赔偿，对仓库任何材料及物品的品质与安全，仓库成员均负有不可推卸之责任
8.
15、其他相关职责和上级领导交办的其它工作任务。
9、岗位权限：
9.1、有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。 9.
2、有权拒绝未经车间主管许可的乱领材料。
9.3、对采购和车间生产的物质未入库的，有权向生产经理汇报。
9.4、有权拒绝未经公司领导允许的外来无关人员进入仓库内闲谈、参观、取样。
10、任职资格：
10.1、25～35岁，中技以上文化,对公司有高度忠诚高度负责的精神和能吃苦耐劳。 10.
2、2年以上仓储管理工作经验;
10.3、工作认真细心，责任心强、敢于坚持原则;10.
4、熟悉仓储软件和办公软件操作。
1、岗位名称：搬运工
2、岗位代码：ABL-09-01
3、岗位职等：九职等
4、隶属部门：物控部
5、岗位定员：3人
6、直属上级：仓管员
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、在仓库主管的直接领导(仓管员的直接指挥)下开展工作，严格遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，认真执行仓库定置管理办法，爱护公司和仓库一切物品。 8.
2、严格执行仓库管理制度，服从仓库管理的合理调配与指挥，努力完成本职工作。 8.3、积极参与公司及仓库“5S”推行工作，保持仓库的环境卫生，根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放物品。
8.4、负责仓库物品进、出仓的搬运，负责生产车间内原辅材料、配件、半成品、成品以及其他物料的搬运和周转，以满足车间生产需要。
8.5、掌握物品的特性，选择正确的搬运(摆放)方式，轻拿轻放，严禁野蛮操作，防止物品损坏变形。
8.6、严禁将商品直接放地面上进行推、拖等操作，严禁乱丢、乱扔物品，严禁用产品作垫台取东西。
8.7、建立科学的物品存放制度，切实做好各种原材料、配件、半成品、成品的储存工作，保证物资的完好无损。
8.8、按照仓库定置管理办法科学的堆放物品，做到既充分利用有限空间，又利于识别和寻找，便于保管与取用。
8.9、做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作，发现事故隐患及时上报，确保仓库安全。 8.
10、合理使用劳动工具，保管和维护好搬运工具。 8.
11、其他相关职责和上级领导交办的其它工作任务。
9、岗位权限：
9.1、仓库安全作业、货物搬运、货物储存、“5S”推行等各项工作的完善、优化建议权。 9.
2、有权且必须制止发生在仓库内外的各种违反消防及安全的行为、违反货物进出仓管理的行为、损坏货物的行为、违反保密制度的行为、破坏“5S”推行的行为。
10、任职资格：
10.1、男性，年龄在20至35周岁，身体健康，工作认真负责，能吃苦耐劳，初中以上文化。
10.2、品行优良，不吸烟、不酗酒，如其他不良嗜好，无违法前科。 10.
3、(略)
1、岗位名称：车队队长
2、岗位代码：ABL-07-08
3、岗位职等：七职等
4、隶属部门：物控部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：物控主管
7、直属下级：司机
8、主要职责：
8.1、严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及公司的各种规章制度，确保文明驾驶、安全行车。
8.2、对车队的工作效率、工作质量负责，对车队消防、安全、“5S”推行、资产管理、文件资料管理负责。
8.3、经常组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识。
8.4、负责司机的工作安排，严把车辆调度关，认真执行有关车辆管理制度;发现不经领导批准私自出车的查明原因后，严肃处理。服从安排，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。
8.5、不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全。
8.6、监督车队司机，遵守各项交通法规和企业各项规章制度。抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育，做好车辆安全运行，力争做到无重大责任事故发生。
8.7、根据各部门用车申请、生产用车实际需求，灵活安排车辆和司机，确保各项公务及生产活动顺利开展。
8.8、督导车队司机按公司的规定和车辆的实际需求做好车辆的维护保养和修理工作，例行
一、二级维护工作，确保车辆使用质量。车辆出现严重故障时，要及时向办公室汇报情况，由办公室安排解决。
8.9、检查司机出勤、出车情况，纠正、处理司机不良及违规行为。保证运输物资完好无损。
8.10、负责车队所有车辆的各种年审、年检各项相关工作，办理新增车辆的各项相关手续。负责车队所有固有/固定资产的管理。
8.
11、 抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用、成本。
8.
12、重视安全教育,采取有效措施，防止一切事故。
8.
13、制订车队管理制度、作业规程或提出完善修订意见，并组织实施。 8.
14、服从上级工作安排，完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、对车队司机的工作安排、督导与绩效考核的权力。 9.
2、公司车辆(领导专车除外)的集中管理与调度使用权。
9.3、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)有建议权。
10、任职资格：
10.1、28～35岁，中技以上文化; 10.
2、持B证驾驶证，3年以上专职司机的工作经验，驾车熟悉，懂一般的车辆日常维护; 10.3、熟悉交通法规，责任心强，能吃苦耐劳，熟悉潮汕地区交通路线;
1、岗位名称：司机
2、岗位代码：ABL-08-01
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：物控部
5、岗位定员：2人
6、直属上级：车队队长
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、公司司机必须遵守《道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
8.2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。确保车辆正常行驶。
8.3、司机应注意保持车辆的清洁。
8.4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油。
8.5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见;未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
8.6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
8.7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。避免因证件不全被罚款。
8.8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
8.9、注意送货到客户后，要按客户指定地点停放车辆，文明卸货，以维护公司声誉和形象。
8.10、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车。行车途中如发生交通事故，应当立即报警处理。
8.
11、上班时间内司机未被派出车的，应随时在公司等候出车。公司用车时，要准时出车，不得误点。
8.
12、司机应服从队长安排，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。
8.
13、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
8.
14、司机未经领导批准，不准私自用车;不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;任何人不得利用公司车辆学开车。
8.
15、费用报销：司机所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交领导审核签字，方可报销。
9、岗位权限：
9.1、有拒绝违章指挥的权力。
9.2、有义务制止非合理用车的权力。
9.3、有保证货物安全、保证公司利益不受侵犯的权力。
10、任职资格：
10.1、25～35岁，中技以上文化; 10.
2、持B证驾驶证，3年以上专职司机的工作经验，驾车熟悉，懂一般的车辆日常维护。 10.3、熟悉交通法规，责任心强，能吃苦耐劳，熟悉潮汕地区交通路线。
1、岗位名称：保安班长
2、岗位代码：ABL-07-01
3、岗位职等：七职等
4、隶属部门：行政部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：行政主管
7、直属下级：保安员
8、主要职责：
8.1、在行政经理的领导和行政主管、人事助理的直接指挥下开展工作，以保护公司的财产安全为己任，以身作则、严于律己，忠于职守，坚持原则、秉公办事、对保安队伍大胆管理、积极工作、认真履行班长和保安员的职责。
8.2、坚决执行公司的各项制度，不准因公徇私，利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门，不准内外勾结，做出违法违纪之事。
8.3、每日不定时进行查岗和晚上不定时查夜，并及时纠正保安人员的违纪行为，督促保安人员加强巡视厂区、宿舍。
8.4、保安队伍管理制度、保安工作规程的制订或提出修订完善意见。负责保安人员日常工作安排、起模范带头作用。
8.5、提高警惕，对一切有嫌疑的人及事及时汇报，预防各种事件的发生。
8.6、教育保安人员爱护执勤装备、设备和宿舍内的财物，发现损坏或丢失，要及时报告直属上级。
8.7、负责工厂的防火防盗和安全工作。处理或协助上级处理突发事件(火灾、偷窃、打架等)及与治安、消防单位的联系。
8.8、如实登记保安人员查扣的物品，及时移交行政部，如发现有私藏或售卖查扣物品，要严加制止并及时向行政部报告，严禁包庇，纵容或参与。
8.9、教育、督促保安人员文明执勤、礼貌执勤，要求仪容整洁，保持优良的精神状态。 8.
10、负责警报系统，消防设施的保养维护，检查，申购与验收。
8.
11、负责值班室电话管制。负责对所有保安用品的分发，使用和回收监督，管理。 8.
12、及时收送公司邮件，做好客人来访的登记和引见工作。 8.
13、做好监督员工打卡的工作，防止代打卡的行为。 8.
14、协助人事行政对宿舍及生活水电的管理。 8.
15、服从工作安排，完成上级临时交办的任务。
9、岗位权限：
9.1、全体保安人员的指挥权，工作指令下达权。
9.2、全体保安人员教育培训和工作检查督导权、考核权。 9.
3、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。 9.4、有权制止在公司的恶意事件的发生。
9.5、对公司行政管理的不合理项目有建议权。 9.
6、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。 9.7、行政部授予的其他权力。
10、任职资格：
10.1、25～55岁，身高1米7以上，初中以上文化。 10.
2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。 10.3、责任心强，有较强的处理突发性事件的能力。
1、岗位名称：保安员
2、岗位代码：ABL-08-01
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：行政部
5、岗位定员：2人
6、直属上级：保安班长
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、认真执行公司各项规章制度，全面搞好公司的安全保卫工作,预防和阻止一切危害公司和员工生命财产安全的事件发生。
8.2、维持公司正常经营秩序，纠正和举报违纪行为。
8.3、坚持原则立场，不准因公徇私和包庇坏人，不准隐瞒和虚报情况，不准利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门，不准内外勾结，做出违法违纪之事。对坏人坏事要敢抓敢管、不亢不卑、一视同仁。
8.4、认真检查监督出入人员和车辆，核对出门物品，对进出人员、车辆与货物要严格检查，货物商品要执行出门验证制度并做好登记工作;对未按要求办理出入手续者、强行出入者、携带不明物品者，一律禁止出入;严禁火种、易燃易爆危险物品等进入生产区。 8.
5、严格管理，文明执勤，衣着整齐，热情服务，按时交接班; 认真履行交接手续，值班时间不准会客、不准喝酒、不准睡觉;随时配带应急防卫器械，以应不时之需。 8.6、员工上下班打卡的监控，禁止员工有代打卡现象，如发现有代打卡现象，作好记录，报相关部门处理。
8.7、员工就餐、住宿纪律的监控和维护，员工食堂电视开关及观看纪律的监督。 8.
8、发现有浪费水电现象应主动采取措施。
8.9、要对院内各重要部门执行夜间巡查制度，严防发生一切意外。
8.10、要提高警惕，履行职责，做好防火、防盗、防破坏、防投毒的“四防”工作。 8.
11、加强外来人员进入公司的监控，做好外来人员的接待和引见工作，问清来访者身份、单位及受访人是否与本厂有业务来往，并电话通知办公室;指挥车辆停放到指定位置。
8.
12、对已辞职人员、行踪可疑、身份不明人员的监控。
8.
13、做好货物、样品及往来信件、报刊收发的交接;及时送给有关人员。
8.
14、正确使用防卫器械，执勤中保安人员人身安全受到威胁，护卫目标受到侵害，经警告不能中止违法行为或以暴力抗拒的，可以使用防卫器械，予能制服为止。 8.
15、要搞好值班室的卫生，要做到窗明几净、地面整洁。 8.
16、其他由上级临时指派之相关工作。
9、岗位权限：
9.1、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。 9.
2、有权制止在公司的恶意事件的发生。
9.3、对公司行政管理的不合理项目有建议权。 9.
4、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。
10、任职资格：
10.1、25～55岁，身高1米7以上，初中以上文化。 10.
2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。 10.3、责任心强，有较强的处理突发性事件的能力。
1、岗位名称：厨工
2、岗位代码：ABL-08-01
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：行政部
5、岗位定员：2人
6、直属上级：人事主管
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、遵守公司各项规章制度,维护和执行员工就餐纪律和食堂管理制度，管理者好食堂一切物料，按时上岗.。
8.2、不定期进行市场调查，随时掌握附近市场各种肉类、蔬菜、粮油及各种副食品的品种和价格，以便做出菜谱的调整，让公司员工吃得经济实惠。
8.3、做好食堂各种采购食品、用品和用具的验收，把好质量和数量关;防止食物中毒。验收无误后，在有关送货单据上签名作实。
8.4、根据市场行情，结合员工就餐口味，编排每日菜谱;每天根据编排好的菜谱及员工就餐人数，做出次日所需菜、粮油和各种副食品的品种和数量及所需费用清单，交采购人员采购。
8.5、讲究个人卫生，保证饮食卫生，保证饭熟菜香，保持刀具、砧板、锅、盘等用具清洁干净，做好防蝇、防鼠、防蟑螂等工作，确保员工身体健康。
8.6、保证员工准时就餐，如出现停电或炊具故障或其他特殊情况时，必须及时报告上级主管人员;以便采取相应的临时解决办法。
8.7、注意食堂燃气及其他用具、用品的使用情况，及时通知采购，以便影响员工正常就餐。
8.8、食堂各种设施的日常管理，设施如有损坏必须及时向上级主管人员报告。 8.
9、做好食堂的消防安全及清洁卫生工作。 8.10、其他上级主管临时指派之相关工作。
9、岗位权限：
9.1、对违反食堂管理制度的行为的处罚有建议权。 9.
2、对公司食堂管理制度的不合理项目有建议权。
10、任职资格：
10.1、身体健康，讲究个人卫生，无传染性疾病，有一定主厨经验。10.
2、(略)
1、岗位名称：清洁工
2、岗位代码：ABL-09-01
3、岗位职等：九职等
4、隶属部门：行政部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：行政助理
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、服从上级主管人员的领导和工作安排，对工作认真负责，任劳任怨，严守纪律，遵守公司各项规章制度。
8.2、负责公司范围内所有公共区域的环境卫生，做到窗明几净，整洁卫生，物品摆放整齐，环境宽敞顺畅。 8.
3、公司各大楼前及厂门周围、办公楼一至三楼楼梯及走廊通道等公共场所的清洁卫生，每天至少两次。
8.4、负责公司会议室、各办公室所有地面、墙壁、桌椅、柜子、门窗、玻璃、天花板、洗手间的清洁卫生。
8.5、负责员工食堂整体卫生、洗碗池的清洁卫生。
8.6、负责公司宿舍走道、男女洗澡间、卫生间的清洁卫生;每日至少清扫、冲洗公厕二次以上，确保地面清洁，卫生间无异味。
8.7、每日清扫公共场所两次以上，做到地面无垃圾、无积水、无痰迹，门窗、楼梯扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，墙面、瓷砖无污垢。
8.8、每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围干净。
8.9、定期清理明沟内的垃圾、泥沙，定期清理沙井、雨水槽内的杂物，保证排水畅通。 8.
10、所有不可回收之垃圾应及时送厂门外右侧公路边之指定垃圾堆放点。
8.
11、收集整理可回收废品，按纸板类、纸袋类、金属类、塑料类、其它类分类整理，集中存放，废品达到一定数量后，请示行政处理。 8.
12、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。
8.
13、打扫卫生时发现有未关好的水龙头、照明灯，应及时关好。随时检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。
8.
14、对违反卫生管理规定的行为，应大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向行政部门反映。
8.
15、不在上班时间会客、串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。 8.
16、其他日常工作任务以及完成上级领导临时交办的其他事项。
9、岗位权限：
9.1、对损坏卫生设施和环境有制止权和处罚建议权。 9.
2、对违反卫生管理规定的行为有检举权。
9.3、对公司环境卫生方面的工作改善有建议权。