工作周计划表范文第1篇
姓名： 部门： 领导签字： 本周大事1. 2. 时间工作内容拜访对象联系方式达成目标备注说明周一周二周三周四周五周六周日财务指标计划类别客户订单产品/数量/金额备注签订单应收账款费用控制
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工作周计划表范文第2篇
一、 项目任务管理工作
一主要项目任务：
1. 二项目管理计划
1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9. 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作
一部门团队建设
1. 做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3. 做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
二部门环境、安全管理
1. 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5. 做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司2011年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
以上计划请公司领导给予指导和支持!
为进一步加强粮食仓储工作，提高仓储管理规范化水平，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，保障粮食安全，制定2011年工作计划。
一，指导思想：紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设，贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。
二，主要任务：认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作中存在的问题，治理仓储工作中不规范行为，加强粮食仓储企业管理，强化检查监督措施，创新仓储工作，提高规范化管理水平，实现整体上水平。
三、工作要点
1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。
2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。
3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次，做到档案记载，要随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。
4，做好粮油仓储安全工作。加强对安全储粮工作的监督检查和技术指导。对库存粮食，要加强粮情监测和日常管理，发现问题及时处理;对化学药剂要按照专人保管，双人双锁制度执行，执行领用报批制。严格操作规程，严禁带毒保管，防止药品丢失、泄露、爆炸，防止药品流入社会。要督促各企业加强安全生产管理规范化建设，制定和完善安全生产各种应急预案，加强隐患排查和整改，确保安全无事故;入库粮食坚持质量，坚持标准，对不合格的粮食不许入仓入库;对入仓粮食坚持不许超粮线的要求。
5做好保管员培训工作，县局年内至少组织开展两次仓储管理技术交流活动，组织面向全社会的粮油保管人员从业资格培训和仓储业务骨干的专业培训。在县局保管员队伍中弘扬爱岗、敬业、乐群，奉献精神。适时组织企业单位内部互查，相互交流保粮工作经验。取长补短，互相促进。
6做好防雨汛工作，总结历年防雨汛工作经验，掌握粮情变化，准备充足的防汛物资。
四，保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保粮食库存数量真实，质量良好，储存安全的核心任务，认真履行《粮食流通管理条例》赋予我们的职责。以对国家对人民高度负责的精神，进一步加强粮食监督检查工作，叫政府放心，人民放心。二是保证坐好仓储管理的连续性。严格落实粮食仓储管理的有关制度和规定，明确各个承储企业对粮食安全的责任，加强粮食安全的日常管理，把安全责任落实到仓到人，坚决杜绝库存粮食结露，发热，霉变虫害和其他可能导致粮食减少，品质变差等储粮安全问题的发生。三是着力体现仓储管理的科学性。采取预防为主的方式，通过检查帮助企业查找管理中的漏洞，及时进行整改，防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上，加大专项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度，必要时通过暗访方式了解粮食库存管理的真实情况。粮食库存检查时突出重点，加大对重点单位重点环节的检查力度。
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工作周计划表范文第3篇
1.完善销售部《相关报表》2.完善销售管理制度3.明确岗位职责及业务流程4.完善奖惩制度5.完善提成方案(每月调整)
二、销售部实行《销售报表》日报制度。
1、根据月初提交的工作计划与任务定量，分解细化，做好每日的工作计划与目标达成，每日上交《工作日志》;晨会布置，夕会总结，并根据当日具体执行情况随时调整计划，部门负责人负责监督与实施;
2、要求必须严格执行，如有推脱懈怠、无故不执行者，处以50—100元的罚款，当日开《处罚单》，部门负责人负责监督和执行，并做好记录，记入当月绩效考核成绩。
三、客户维护周期。
1、拜访客户每周不得少于1次，每月不得少于4次，了解客户的销售情况以及真实需求，填写《客户拜访记录表》，并根据收集回的信息，组织开会研究，拿出处理方案，适时对销售策略与产品结构做出相应调整;
2、同时收集市场需求信息与竞争对手的相关信息，及时反馈，并做好市场分析报告。
3、要求每次拜访都要有明确的目标达成，未完成需解释原因。如无合理解释给予20—50元罚款。
四、定期开展业务技能培训。
培训内容包括：岗位职责、药品知识、营销技巧、主动营销意识、提高团队士气等。
五、做好客户分类，并制定相应维护计划。
在现有客户基础上做一次大摸底，确切落实，认真做好客户类别细分，并做出新老客户的开发与维护计划，分别制定相应的维护方式。
六、寻找一批兼职业务员，进行市场开拓。
兼职业务员实行无底薪销售，提成制，负责市场开拓和销售上量。人员可通过以下几种方式寻找：
1、本单位人员介绍，成功上岗一月后奖励50—100元。
2、同行介绍。寻找认识同行朋友推荐介绍介绍。
3、网上职务发布与简历筛选、参加招聘会。
人员要求不用太严：
1、有2年以上销售经验;有相关行业销售经验者优先考虑;
2、性格开朗、思维敏捷、为人正直、交际能力与处理问题能力较强; 应急措施：
1、兼职业务员只负责销售上量，开发新客户，收款由公司人员月底负责收取;
2、兼职业务员上岗须有担保人，并做好信息登记与核实;
3、兼职业务员每月25号回公司述职，汇报区域销售及市场开拓情况;
4、长期发布招聘信息，做好后备补充人员的储备。
七、加强培训与考核力度，采取末位淘汰或处罚制。
完善业绩、能力、行为考核制度，定期开展考核，督促其工作积极性。 应急措施：
1、长期发布招聘信息，人事部做好后备人员储备;
2、随时了解不稳定员工的心理动态，做好员工不辞而别的应急措施，其未清账款与未交接工作的处理预案。
八、以月或季度开展业绩竞赛。
1、以区域或组为单位，开展业务竞赛，执行业绩标准(标准由公司管理会议制定)，完成和超额完成都有奖励，优胜团队可享受奖金+公费旅游(太原周边1—3日游)，其他完成团队只享受奖金，奖金实行分级(1000—3000)，取前三名，奖金由各组自由安排(可去旅游或部门聚餐)，评比周期定为每季度。
2、设立优秀员工奖，以季度/为周期进行评比，评比标准为：业务技能、工作业绩突出者;为公司做出重大贡献者;超额完成任务者等，优胜者给予奖金(500—1000)+带薪休假(1—3天)，并作为年终职务晋升和薪资晋级参照标准。
3、年终召开年会，奖励优秀个人及团队，给予现金奖励、职务晋升和薪资晋级等奖励，并举办年终晚会。
屈晓斐
工作周计划表范文第4篇
一、培训个性化、针对性加强
建立《培训师奖励制度》，创建学习型组织，鼓励员工发挥所长，资源共享。
增加培训次数、丰富培训课程
各部门分配培训数量指标，即各部门自行安排组织适合部门提高的培训计划，并将各部门培训完成情况纳入对部门经理的考核。
二、员工关系管理提高到专业化阶段
1、引入职业规划先进手段
2、合理化建议工作引导、实施
3、增加丰富多彩的员工活动，计划约12次/年活动
三、人力资源队伍优化
1、帮助各部门将现有队伍的工作绩效提高
三、
2、合理引入晋升及淘汰机制
3、做好人才储备，积极扩展人力资源供应渠道
四、提高绩效、建立适合的激励机制
1、绩效考核体系更加完善并坚持推行
2、建立配套的薪酬福利以及激励机制，提高工作热情、积极性
第二部分企业文化建设
1、核心理念深入人心，将高层的经营理念核心思想贯彻落实
2、VI视觉识别系统企业应用部分(在此不再细化)
3、与相关机构紧密建立联系，寻找适合企业发展宣传的各类机会
1、资质认定：加强和软件行业相关机构建立联系，及时关注有利于企业荣誉资质认定及政府扶持基金的有关政策(建议和质量管理部门配合完成)。
2、文化宣传：报刊杂志宣传：包括IT行业刊物、房管系统、金融系统行业刊物发表文章或者广告，加大宣传力度。
3、形象包装：员工着装统一设计、工牌、胸徽定制;悬挂部门指示牌;手提袋、印刷品制作
4、对外资料标识：统一邮件格式、传真格式、介绍信、证明信、以及其他有关文档格式。
5、社会公益活动：寻找机会参加社会活动，提高员工素质，丰富员工生活，加大公司社会影响力
6、展会宣传：参加各类相关展会，招聘会，推介产品以及企业宣传
7、市场活动：客户联谊会、答谢会、培训会、产品推介会等形式组织，由市场部或售前主要参与。
第三部分 行政管理工作
一、考勤管理重点抓
考勤做到准确记录、心中有数;严格管理、灵活变通;考勤机要求时间准确。
二、车辆管理规范化
每日登记车辆外出行驶记录，每周负责公里数登记，合理安排协调外出用车
及时检查车辆故障、每日确保车辆清洁、安全执行出车任务、有效利用车辆资源;
三、办公用品管理
将原来的随买随用改变为每月固定时间采购，减少车辆出车次数和采购的随意性
提高办公用品质量和使用时间，低成本选定品牌供应商送货
四、工作纪律及办公环境管理
确保门窗水电及时关闭
确保早开门，晚锁门，彻底解决早上开门晚的问题
确保办公室环境卫生清洁，细化到个人工位的卫生以及设备定期消毒 确保工作纪律紧张有序、严肃活泼、灵活高效
五、互联网管理(此项工作建议由新招聘的网管负责)
每月按时提交网络监报告，并将解决问题作为主要目的
六、做好部门之间协调配合的润滑剂
七、部门成员培养
培养他们优秀的职业操守
培养他们良好的服务意识
工作周计划表范文第5篇
工作计划
为落实重大公共卫生服务内容，预防神经管缺陷，有效降低出生缺陷的风险，不断提高出生人口素质，制定本方案。
一、 目的意义
预防出生缺陷，提高出生人口素质，关系到广大人民群众的切身利益。倡导计划妊娠的育龄妇女服用叶酸，可使妇女体内的叶酸维持在一定的水平，以满足妊娠早期胎儿发育的需要，有效降低畸形儿的出生。通过该项工作的深入实施，通过规范化的管理，明确发放对象，指导叶酸科学发放;保证叶酸采购发放程序规范、管理科学，有效提高叶酸的发放率和覆盖率。
二、发放范围
全市范围内已婚计划妊娠和妊娠三个月内的妇女。
三、发放时间及用量
对适宜补充叶酸的孕前、孕早期妇女，在其怀孕前、后各3个月内，每日免费补充0.4毫克叶酸。
四、知情同意
发放叶酸片要告知育龄妇女服用方法和注意事项，签订服用叶酸知情同意书，让其自愿选择是否服用叶酸。
五、发放程序
指定产科门诊专人负责药品管理，同时负责叶酸的发放、宣传、信息收集整理、资料登记和随访工作。
六、发放流程
新婚人群持身份证、结婚证等有效证件，到所属叶酸发放点，填写领取叶酸片登记表，签定知情同意书，即可领免费取6个月量的叶酸片。在新婚及待孕期未领取叶酸片的孕早期(怀孕3个月之内)人群，持妊娠情况填写领取叶酸片登记表，签定知情同意书，即可免费领取3个月量的叶酸片。每月对领取叶酸的妇女进行随访，督促待孕妇女按时服用，并将待孕妇女在孕前3个月～孕早期(孕3个月之内)叶酸服用情况进行登记。
七、几点要求
(一)提高认识，加强宣传。采用贴标语电视媒体等多种宣传模示进行宣传，把免费发放叶酸及出生缺陷一级预防工作列入年度重要工作日程，结合免费增补营养素，围绕出生缺陷预防，有组织、有步骤地实施叶酸发放工作。
(二)培训队伍，提高能力。出生缺陷预防工作难度大，通过开展生殖健康、孕期保健、胎儿医学等基础知识培训，树立科学严谨的工作理念，提高专业技能，努力打造一支高素质服务队伍。
(三)严格管理，依法服务。做好发放对象的登记和叶酸片的存放保管工作，认真履行发放程序，认真填写登记表，指导群众科学合理补充叶酸片，不断提高出生人口素质。
工作周计划表范文第6篇
安全检查工作计划
一、各成员部门派员名额与工作分工：
检查小组工作人员：保卫处6人，校长办2人，资产处2人 ，后勤处3人，后勤服务集团7人(5名电工)。
第一小组：组长后勤处，后勤服务集团2人(1名电工)，记录员张国富。 检查部位：⑴南区行政楼;⑵黎灿学生活动中心(红蜻蜓像馆);⑶南区1号教学楼;⑷南区2号教学楼;⑸南区1号办公楼;⑹南区音乐楼;⑺紫竹苑;
(8)南区水厂;(9)图书馆。
第二小组：组长后勤服务集团，后勤处1人，后勤服务集团1人(电工)，记录员韦荣华。
检查部位：⑴紫薇苑;⑵紫荆苑;⑶第三饭堂(一楼营业点);⑷碧桂苑;⑸红棉苑;⑹红枫苑;⑺银杏苑;⑻丹枫苑;⑼碧桂苑后的山坡体;(10)楼宇防雷设施;(11)南区商铺。
第三小组：组长校长办，后勤处1人，后勤服务集团1人(电工)，记录员刘天华。
检查部位：(1)生物科学系;(2)食品科学与工程系;(3)农业科学系;
(4)动物疫病研究所;(5)蔷薇苑;(6)秋枫苑;(7)海棠苑;(8)芙蓉苑;(9)丁香苑;(10)第四饭堂;(11)西区超市、书城等商铺;(12)科技楼。
第四小组：组长保卫处，资产处1人，后勤服务集团1人(电工)，记录员：廖星。
检查部位：⑴学术交流中心大楼(财务处、成教处、外事处、文学院、经管学院、教育学院、政务学院、旅游与地理学院、数学与信息科学学院、思政部);⑵物理与机电工程学院;⑶计算机科学学院;⑷体育学院(馆);(5)游泳馆;(6)北区音乐楼;(7)水电服务中心;(8)丹桂苑;(9)碧桃苑。1
第五小组：组长资产处，校长办1人，后勤服务集团1人(电工)，记录员：李威。
检查部位：⑴第一饭堂;⑵第二饭堂;⑶北区
1、2教学楼;⑷校医院;
(5)物资仓库;(6)运输服务中心;(7)外语学院;(8)北区超市、书城等商铺;
(9) 美术学院;(10)理工大楼;(11)化工学院(化工实验楼);(12)法学院。
第六小组：韩家山、启明路由保卫处韩片校区办公室会同后勤服务集团生活服务中心一起完成。
第七小组：黄田坝校区的检查由保卫处植天南同志会同后勤服务集团一起完成。
二、检查时间：2010年1月20日
三、工作要求：
1、请各工作小组组长单位安排一名负责人，负责带队检查，成员单位抽调好人员，其中勤服务集团派出5名专业电工，分配到5个工作小组参加检查。于1月20日上午8时30分在保卫处治安消防科集中开会，布置检查任务;
2、各小组按照要求，采取“听、查、看、记”的工作方法，认真听取部门、院系自查汇报，仔细查看有关资料，排查存在安全隐患，并提出整改措施，做好检查记录;
3、各小组记录员请认真对检查情况进行梳理，于1月21日前交给保卫处治安消防科韦荣华同志汇总。
4、校外二级学院自行组织安全检查，并将安全检查的情况向保卫处通报。