温州文化论文范文第1篇
您好!为了更好的了解我市民营医院的发展状况，寻找民营医院发展中存在的困难，以便在总结经验教训的基础之上，探寻民营医院发展的有效路径，现开展温州市社会资本举办医疗机构现状调查。十分感谢您能配合填答!
填表说明：此表由民营医疗机构填写。请按照问卷中选项根据真实情况选择，在选项中“√”后，如问卷中没有设选项的内容则根据具体情况填写。
1、 定位情况
(1)医院类型A、综合型医院B、专科型医院C、其他
(2)医院性质A、营利性质B、非营利性质
(3)您当初选择综合性医院是基于怎样的考虑(专科性医院不用填)?
A、科室更为齐全，综合性强，市场更大B、业务拓展空间大，利于将来发展
C、实力强、有较丰富的专家资源D、利于与公立医院开展全面竞争
(4)您当初选择专科性医院是基于怎样的考虑(综合性医院不用填)?
A、人才、资金有限，无力投资综合医院B、避免与综合性公立医院展开正面竞争
C、更易于在某一领域做大做强D、市场竞争不大，更容易获利
(5)您当初选择营利性质医院是基于怎样的考虑(非营利性医院不用填)?
A、开展营利性医疗服务回报率高B、营利才能保证医院可持续发展
C、产权明晰、自主权大D、易于融资，有利于医院发展
(6)您当初选择非营利性质医院是基于怎样的考虑(营利性医院不用填)?
A、投资医院本来就不为挣钱B、办医就是为做慈善事业
C、享受优惠政策，办医风险小
2、 形象情况
(1)你认为民营医院整体美誉度较低的最主要原因是
A、个别经营者依赖短期效益，做虚假广告宣传B、民众对民营医院的偏见很深
C、医疗技术水平低，服务质量难保证D、欺骗患者，过度处方和检查
(2)您认为民营医院可以通过下列哪些途径提升医院整体形象(可多选)?
A、通过电视、车身路牌等广告B、与公益活动合作
C、降低医疗费用D、提高医疗技术水平
E、提供优质的服务
3、税收、奖补情况
(1)贵医院现在是否免交医疗服务收入部分税收?
A、是B、 还需要交
(2)贵医院用电按下列哪种情况收费?
A、居民生活用电B、一般工商业用电C、大工业用电D、农业生产用电
(3)贵医院用水按下列哪种情况收费?
A、居民生活用水B、行政事业用水C、工业和商服建筑业用水D、特种用水
(4)您认为以上所交税费对医院成本负担情况如何?
A、负担重难以承受B、负担较重C、适中D、负担较轻
(5)贵医院获得过下列哪种专项奖补资金的扶持(包括已审批未发放)?
A、医学重点学科、重点专科和重点实验室建设奖励B、等级医院创建合格奖励
C、基本建设项目投资奖励及贷款贴息补助D、医用设备购置补助
E、承担公共卫生服务补助F、卫技队伍保障补助
3、 融资情况
(1)贵医院建设资本的主要来源是?
A、个人资金B、私人借贷C、银行融资D、商业信用融资
(2)贵医院最近三年内是否有融资的需求?
A、是B、否
(3)贵医院是否利用有偿出让方式取得的土地、产权清晰的房产等固定资产申请抵押贷款?
A、是B、否
(4)贵医院是否利用其收费权、知识产权作质押进行融资?
A、是B、否
(5)您认为民营医院融资面临的最大困难是?
A、融资渠道单一B、政策扶持力度不够
C、融资成本高D、其他(6)贵医院融资的目的是(可多选)?
A、扩建现有院区B、异地扩张发展C、引进新的技术服务项目
D、添置大型医疗设备E、弥补医院现金流不足
4、 人才情况
(1)医护人员专业培训A、有;一年场，受培训人次B、无
(2)贵医院为医务人才提供的学习和培训的机会，来自下列哪些渠道(可多选)?
A、国家相关部门B、民营医院协会C、医院内部
D、专业的培训机构E、其他
(3)贵医院是否选派本院的卫生技术人员到较高等级医疗机构进修?
A、是人数B、否
(4)公立医院是否定期派出技术骨干到贵医院开展多种形式的帮扶活动?
A、是人数B、否
(5)贵医院的医务骨干主要从以下哪个渠道获取(可多选)?
A、从公立医院高薪挖人B、公立医院退休专家C、部队医院自主择业者
D、与知名医院合作，由合作医院派出专家E、招聘人员，自我培养
(6)贵医院在人才引进方面最大困难是?
A、招募渠道单一B、缺乏高层次人才的发展和科研学术平台
C、员工薪酬、福利待遇不高D、医务人员社会地位不高
E、户籍制度、社会保险制度、档案管理制度上存在障碍
(7)贵医院在人才培养和发展上面临的最大困难是?
A、 资金、人员方面投入较少B、缺乏系统培养制度与量化评估体系
C、医务人员难以正常通过职称评定D、过分依赖外聘，不注重内部人才培养
E、职业技能培训周期过长
(8)您认为民营医院医务人员流动大，无法形成人才梯队的原因是
第一原因：第二原因：
A、没有事业编制，无法成为单位人B、职称晋升困难
C、医务人员培训不足D、医学继续教育等活动受到限制
E、工作负荷重，可支配时间少F、医务人员户口和子女就学问题
G、面临巨大的工作和舆论压力H、激励保障措施不够健全I、薪酬体系不完善
(9)卫生技术人员和中层以上行政管理人员是否已参加事业单位社会保险?
A、是B、否
(10)医师多地点执业存在最大的困难是?
第一困难：第二困难：
A、多点执业需所在医院批准，各方利益难平衡B、具有开展多点执业意愿医生数量太少
C、医疗事故责任难界定D、医院基础设施差，不利于高水平医师开展多点执业
5、 土地情况
(1)医院现在所用的房屋是：A、租赁B、自建C、其他
(2)医院用房性质：A、医卫慈善B、商业服务C、工业D 、其他
(3)您认为目前民营医院土地问题最大的困难是?
A、没有列入规划，难以保障医院的建设用地B、没有土地划拨政策，增加了投资成本
C、没有区分土地出让价格D、现有土地地理位置较偏，社会效益低
6、 医保情况
(1)贵医院是否为医保定点机构?A、是B、否C、正在申请中
A、新农合B、职工社保C、居民社保D、商业保险
(2)取消医保定点的时间限制，医院申请医保定点周期有多长?
A、1个月B、3个月C 6个月D 6个月以上
(3)成为医保定点单位后对促进门诊、住院病人数量的变化是?
A、增加很多B 有一定的增长，但不大C无明显增长D 减少
7、 管理情况
(1)医院目前的管理人员主要来源?
A、已退休的卫生系统的干部B、高薪招聘外来管理人才
C、家族成员D、其他
(2)贵医院是否已建立董事会，推行监事会或监事制度?
A、是B、否
(3)您认为医院管理中存在的最大弊端是?
A、权责不明，职责不清B、经验式管理或“家族式”管理
C、管理人才缺乏D、缺乏有效的工作绩效考核机制
8、 未来发展情况
(1)贵医院对与公立医院进行结对帮扶的需求?
A、非常需要B、很需要C、有点需要D、不需要E、很不需要
(2)您认为民营医院应从哪些方面提高与公立医院的竞争力(可多选)?
A、加强内部管理，建立科学管理模式B、开展特色服务项目，差异化发展
C、加强人才引进和培养，提高医疗服务水平D、参与公益活动，树立医院诚信
E、争取国家政策的支持
(3)在与公立医院竞争中，您认为，民营医院优势在哪里?
第一优势：第二优势：
A、鲜明的专科特色优势B、灵活自主的管理机制优势
C、资本的积累上占有更大的优势D、优越的医疗环境优势
E、人性化的服务优势F、医疗价格的优势
(4)您认为今后政府部门应从那些方面加大对民营医院的支持力度(可多选)?
A、对民营医院和公立医院一视同仁B、简化相关审批流程，提高办事效率
C、加大对民营医院的财政补助D、加大公立医院对民营医院技术和管理的帮扶协作
E、扩大社会资本进入医疗机构的准入门槛F、降低社会医疗保险的准入标准
H、扩大政府购买服务I、其他
我们的调查结束，您辛苦了!在此向您表示感谢!你有什么关于推进民营医院发展的意见建
议，欢迎写在下面：
温州文化论文范文第2篇
首家高端月子会所即将开业!温州的孕妈妈们有福啦!
坐月子想必每位妈妈都不陌生，提及“坐月子”一贯给人的印象就是足不出户捂一个月，不能洗头洗澡，每天还要喝一大堆油腻腻的汤汤水水，这种坐月子的方式无疑是一种折磨。月子会所的出现打破了这种旧的方式，让妈妈和宝宝在舒适温馨的环境中更好的恢复与成长。
月子会所这种新型的坐月子方式一经出现就受到了广大新妈妈的欢迎，其科学的养生理念，个性化的膳食体系，完善的产后恢复措施以及新生儿护理服务使妈妈们能轻松松坐月子，让坐月子变成一个悠闲的假期。
现在，即将于11月29日开业的望洲天使月子会所，让温州的妈妈们在家门口就能享受到科学、放心的月子服务。
科学完善的服务体系
轻轻松松做月子
望洲天使月子会所温州鹿城分公司即将于11月正式开业，这也是温州第一家高端的月子会所。会所坐落于九山湖畔，依傍着有“城市绿肺”之称的九山湖公园，空气清新，环境优美，所有房型均能观赏到美丽的湖景风光，是一处都市中难得的宁静之地。会所交通便利，周边配套设施一应俱全，离温州市第三人民医院仅5分钟车程。
望洲天使月子会所实行个性化服务，高贵典雅的“欧式风格”，柔和简约的“地中海风情”，清新自然的“田园牧歌”，唯美温馨的“浪漫公主”，四款房型满足不同孕妈妈的独到品味。会所更独家推出了尊贵VIP套房，拥有家属室、保姆室及宝宝SPA房，不出房门就能享受24小时全方位的一对一贴身专属照护。
望洲天使月子会所温州鹿城分公司
倾全公司之力重磅打造
望洲天使月子会所温州鹿城分公司，隶属望洲天使母婴健康管理有限公司，是继望洲天使月子会所杭州店之后，更加成熟、更加完善的高端月子会所，也是倾全公司之力重磅打造的一家月子会所。
之所以选择温州作为重要的发展之地，温州月子会所市场的潜力有很大一部分原因。温州月子会所发展缓慢，一些妈妈不得不去附近的杭州、上海等月子会所较多的地区做月子，妈妈辛苦，宝宝也会受一定影响。
温州文化论文范文第3篇
——赴浙江温州著名企业：正泰、德力西、红蜻蜓、大虎、报喜鸟等考察研讨交流团
出发时间：2007
年9月7日
光荣与梦想——我看温州
王志纲——在红蜻蜓十周年庆典报告会纵论温州人和温州企业
1、中国的版图中，没有哪一个地域板块，没有哪一个地域品牌，能够像温州既被高度的神圣化，又被高度的妖魔化。就今天温州的商业局面的确是不容小看。
2、我倒反而相信，中国可能走向世界的，会是温州的商帮力量，在市场经济中，温州人已支撑起享受到价廉物美的产品，甚至使产品走向世界。
3、最具市场力量、最具拓展能力、最符合市场经济原则的企业团队，应该是在温州。
……
企业总裁领导力成功案例流动学习课堂
案例一：正泰为什么?
1、为什么江泽民同志要视察正泰?
2、为什么说正泰六大创新成就其行业冠军地位?
3、为什么一个补鞋匠创业20年，去年纳税7.8亿?
4、为什么正泰能从“家族企业”转变为“企业家族”?
5、为什么正泰五大用人之道汇集了13000多名优秀人才?
6、为什么南存辉说民营企业创业要过五大关?……
案例二：德力西为什么?
1、为什么胡锦涛同志要到德力西视察?
2、为什么酒泉神州五号发射中心要用德力西电器?
3、为什么胡成中用18年时间，能从5万元开始的资本原始积累，到年销营额62亿元?
4、为什么胡成中说：“现在企业竞争已进入了鲨鱼吃鲨鱼的时代，谁拥有了最聪明的头脑，谁就可以成为最强的鲨鱼，知识是让头脑聪明的最佳食粮。于是，他给自己定下一条座右铭：终身学习。……
案例三：报喜鸟为什么?
1、为什么董事长吴志泽被评为温州首届“十大财富英雄”?
2、为什么报喜鸟董事长以为，企业从优秀走向卓越
要具备六大要素12个字?
3、为什么报喜鸟要以知识性和国际性为品牌提升的重点?……
案例四：大虎为什么?
1、为什么温家宝总理要到大虎视察?
2、为什么一个下岗工人能把一个产品做到中国防风打火机行业最强生产企业?
3、为什么周大虎能带领同行打赢欧盟反倾销案?
4、为什么周大虎要说:“唯一是争，唯冠是夺”?……
案例5：红蜻蜓为什么?
1、为什么红晴蜓把企业思维方式定位为：天性、理性、韧性;财商、智商、情商;梦想、理想、思想?
2、为什么红晴蜓把“寻求制度下的自由”作为企业管理理念?
3、为什么红晴蜓把“远距离管钱，近距离管人”作为企业管理模式?
4、为什么红蜻蜓把“提倡良好的损失，放弃糟糕的胜利，拒绝平庸的成功”，作为企业绩效管理思想?……
分享温州创富英雄的经营智慧和人生感悟
前言
人多地少，资源稀缺的浙江，经济连续24年领跑全国。全国民营企业综合实力500强中，浙江占170家，数量居全国第一。全国十大民营企业排行榜上，浙江占据半壁江山。继“市场大省”之后，浙江再次向世人打出另一张引人注目的名片“浙江制造”。有人做过统计，在全国532种主要工业产品的产量中，浙江有56种产品雄居冠军宝座，另有109种和154种产品分获
二、三名，而温州是浙江、中国最有活力的城市，是拥有最多中国驰名商标的地级城市。
授课提纲
第一章 温州人的人生智慧
1、找到属于自己的那颗星
2、„„
15、步步着实：踩着石头过河
16、“天行健，君子以自强不息”
第二章温州人的生存智慧
1、在窄缝中生存
2、„„
1、弯下腰去捡起一枚硬币
9、保持成功的心境
2、„„
10、贵在自知，妙在运用
8、轻易得来的钱，也会轻易失去
9、时间就是金钱
第三章温州人的经商智慧
1、2500年前的“生意经” 第六章温州人的生活智慧
2、„„
1、闯荡世界的“法宝”
16、不花钱搞连锁经营
2、„„
17、利润先导，联结“利益共同体”
9、不要把痛苦和烦恼带回家
10、重视家庭，亲情惟一
第四章温州人的处世智慧
1、交友要交有用的朋友 第七章温州人的教育智慧
2、„„
1、儿歌，商品意识的启蒙
10、对人要有警觉之心
2、„„
11、亲切待人，和气生财
6、装了口袋装脑袋，装了脑袋装口袋
7、真知识，真智慧
第五章温州人的金钱智慧
走进温州——分享温州创富英雄的经营智慧和人生感悟吧
温州考察感受最深的是哪几点?
1、 温州企业在建设企业文化、树立品牌上敢于大投入。
2、 温州企业非常善于利用社会资源来树立企业形象。
3、温州企业家都具有很强的学习力。
4、温州人具有“大温州”观念及温州团队精神。
5、温州人所拥有的资源很少，但雄心很大。
6、温教授点评清晰的条理性和高度的理论概括能力。
——徐留伟：深圳市泰香米业有限公司董事长
从温州考察活动你学到了什么?
1、企业的最大财富是人才，(不断学习进步的人才)
2、企业的最大战略是思想，(以老板的思想统一企业团队的思想，统一全员的思想)
3、企业的最大能源是政府的支持，(把握正确的政策，寻求制度下的自由)
4、企业的最大销售是品牌的成功，(优秀的品牌是市场的认可，是企业营销利润的源泉)
5、企业的最大潜力是团队管理文化，(一种企业文化，一种共同文化，一种共同目标，
一种共同制度)
6、企业的最大发展是专业化产业链的拉深
——庄勇：广州市东泰化工有限公司经理
温州考察对你的事业有何启发或帮助?
1、读遍万卷书、不如行万里路。
2、这次学习活动，真正体验到中华民族的勤劳、勇敢的优良传统和红蜻蜓董事长钱金波的一句话“我是温州人”的用意。
3、又激发起我的自身动力的再次爆发，回深后，应不停步的再创辉煌， 以业兴国、报效国家。
4、学习温州人肯干、吃苦、敢于不断创造的敬业精神。
——李美莲：深圳大丸担保有限公司总经理
——带队团长简介
研究理念：文以治企、理以强企、商以富企
温舟老师——中山大学中外管理研究中心副主任兼企业文化管理研究室主任
曾任职于新华社、上海经济发展研究所、北大纵横管理咨询公司等单位，现被16家单位聘为高级顾问，3000多位企业总裁的班主任，亲领500多位企业家考察了德国西门子、宝马、奔驰，日本丰田、本田、夏普，中国海尔、正泰、大虎等中外行业冠军企业。2004年在北京人民大会堂被多家单位评为“中国杰出企业文化管理策划专家”
每人费用：4980元/人(包括：
1、四星级双标间，六正餐及两自助早餐，豪华空调车，及往返机票机场税，旅游责任险，集体合影一张
2、授课费
3、场地租金)等，送1年论坛。
银行存款开户行：中国工商银行广州中山大学支行
帐号：3602864801035687238户 名：汪志杰
温州文化论文范文第4篇
谭儒
时过境迁，造化弄人。
2001年9月，中国轻工业联合会、中国皮革协会授予温州市“中国鞋都”荣誉称号，之后9年，温州鞋业高歌猛进，成为了中国鞋业的先锋。然而，“中国鞋都”这个昔日“光芒四射”的区域经济品牌却在2009年的深秋黯然失色，与温州“霸力”灰飞烟灭相对照的是广州百丽上市的一路凯歌，安踏上市后在运动市场的一帆风顺，达芙妮、李宁、双星扶摇直上。
今天，残酷的现实摆在了温州鞋业的面前，百丽国际近200亿的年销售额几乎对等了温州前30名内销鞋企的总销售额，曾经叱咤风云的温州鞋业犹如美人迟暮， 在她蹒跚的步履中很难再见昔日的风光。当然，沧海桑田，一切皆有可能，如果除去温州鞋业疾速“老化”的病根，温州鞋业一定会再现昔日辉煌的。
突破“管理家族化”，构筑鞋企运营力
昔日的温州模式最值得渲染的是家族制企业，温州鞋业崇尚“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，这家族化管理意识成为了温州鞋老板的单向思维。纵观温州鞋业，家族成员不仅仅是鞋企的所有者也是经营者，鞋企的经营运作完全靠血缘、亲缘、地缘纽带维系。据调查，温州市鞋企所有权与经营权不分离的企业占50%以上，温州鞋企在初创阶段，管理者大权在握，独断决策，起着一定的积极作用，但随着信息化时代的来临，家族式管理的局限性就越来越突出：
1、家长式的独断专横决策导致鞋企投资的随意性与非持续性。
2、没有投资主体的多元化，很难建立规范的法人治理结构。3，家族意识和制度化的企业规范矛盾日益加剧，企业的命运全部押在老板的个人素质上。
老板意志是温州鞋企兴衰的关节点，这一点在高速发展信息化时代恰恰是温州鞋企最要命的缺憾。一个人有多少智慧?三个臭皮匠还赛过诸葛亮呢!何况温州鞋老板的文化修养温州人早已心知肚明，即便是温州鞋老板有多么果敢、仗义、睿智、伟大，但文化的局限性决定了一个人的判断和行为。一些温州鞋老板很现实，讲实际，对“虚”的东西或不屑一顾或知之甚少，甚至认为企划部、人力资源部、行政部、宣传部都可以从鞋企编制中删去，只要有生产销售队伍就行了，其他的都可以借助咨询公司和广告公司来完成。但那些“站得高看得远”的咨询公司有多少时间渗透到温州鞋企的经营细胞中?他们会不会全神贯注地理解你的企业?试想，把身家性命都押在外公司上，这样的鞋企能走多久?
所以，温州鞋业要突破“管理家族化”首先必须提高鞋老板的文化素养，创新其经营意识;其二，吸收国外企业的先进管理理念，结合企业的实际，不断进行管理创新，规范企业制度，改变“宁为鸡头，不为凤尾”、“肥水不流外人田”的小作坊思想，实现制度化管理;其三，充分凝集企业的集体智慧，发挥企业精神的战斗力量，激活和调动员工的创业积极性。
突破“产权单一化”，构筑核心竞争力
21世纪，鞋业历史已经跨入了资本运营的时代，百丽、达芙妮、千百度、李宁、双星、安踏、动向等鞋品牌纷纷上市，不仅挤压了温州鞋品牌的拓展市场，也资本整合了原本属于温州鞋的终端资源。昔日的女鞋龙头老大百丽，上市后就收购了森达，以森达品牌冲击一直以正装男鞋为主市场的温州鞋业。目前，温州鞋企还没有一家上市公司，由于资本实力悬殊，眼看着温州鞋品牌原有的诸如规模生产、产业链、供应链、物流、渠道、品质、市场力等优势在福建、广州鞋业上市公司的冲击下渐渐地消失了。
在温州鞋企中，企业资本绝大部分来自于个人资本，呈现“产权单一化”趋势。据对温州市200家鞋企的调查资料显示，从投资渠道看，被调查的企业中温州老板本人投资的占50%左右，所以温州鞋企产权通常是封闭的。相对于福建、广州鞋业产权多元化可谓是捉襟见肘。百丽国际在港上市，当日收盘时市值达到789亿港元，靠着巨大的融资，百丽正一步一步走向鞋业帝国的巅峰;安踏上市后，市值最高逼近300亿，它利用20多亿的融资，疯狂地攻城掠地，2009年6月5日终端网点便突破6000个;不仅如此，目前包括特步、36
1、鸿昌尔克、野力等上市企业在内，泉州鞋业已经形成了一个资本化运作的品牌集群。
显然，温州鞋业实行产权多元化已经势在必行。个人的资产毕竟是有限的，如果没有投资主体的多元化，企业就很难建立规范的法人治理结构。所以，温州鞋老板要有开拓意识，让管理骨干和技术骨干分享利润，吸纳自己的股份，形成所有权的相对分散，把企业利益与员工利益紧密联系在一起，这样既调动骨干人员的积极性，又可以激励员工主人翁的责任感。与此同时，不要在上市之路上举步不前，争取企业早日上市，从而走向鞋企的资本整合之路。
突破“人力漂浮化”，构筑鞋企凝聚力
2009年，温州鞋业的人力资源极为匮乏，来自市劳动保障部门的数据显示，今年1-7月，温州市劳务市场求职登记人数为132131人，但用人单位招聘人数为188062人，用工缺口粗算为55931个。员工不足，导致鞋企生产效率降低、成本上升、管理难度加大、负担加重等一系列不良连锁反应。2009年，温州鞋企员工的流失率很惊人，一些鞋企达到了80%以上。由于温州人力市场求大于供，管理松散，挖人事件常有发生;同时，鞋企“加班不加薪”现象普遍，招工前的承诺在上岗后不能兑现，管理方式欠科学，导致了员工集体流失。
据专家分析，温州中小型鞋类企业面临最大的困难不是资金，不是市场，而是人才的紧缺，专业人才的缺乏成为鞋企发展的难点。营销、企划等岗位人才稀少，流动性大，职业经理人运营手段和老板意识的矛盾突出：奖罚制度不分明，鞋企中“庸才的收入高于人才”、“外行领导内行”的现象比比皆是;任人唯亲，人才机制依然保持着传统性，限制了企业对人力资源选择的范围;家族、朋友、亲属、同学，这种人际关系具有对一些人群的聚集力，相对地也意味着对另一些人群具有了相斥力;个别老板缺乏使用人才的智慧，好人才到了排他性的鞋企也会成了庸才……
温州鞋业欲现辉煌，突破“人力漂浮化”屏障是关键。首先要树立正确的人才观，改变昔日的“只要我出钱，什么样的人才都可以找到”的观念，也不必“今天这里高薪聘了一个人才，明天那里挖来一个人才。”要运用科学方法，学习掌握识人、选人、用人、育人、留人的技巧，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜。其实，现在人的能力和品德很透明，只要细心一点，在网上都会查阅到人才的详细资料;其次，建立科学的激励机制和合理的约束机制，有意识地做好人才储备，消除“班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话”现象;三是做到感情留人、事业留人，然后才是薪水留人，给人才充分发展的空间。
突破“渠道陈旧化”， 构筑市场营销力
据调查，温州鞋业步入困境，与“产品的同质化、管理模式的同质化、零售渠道的同质化”这三个同质化不无关系，跟风现象在温州十分严重，制约了温州超大型企业的繁衍生息，要突破这一困境，零售渠道模式创新至关重要。
从来福门摊位到百货柜台;从批发散卖到品牌专卖店, 从品牌旗舰店到“名品进名店”，温州鞋的营销渠道建设在不断地探索与更新。在世纪跨越之时，温州鞋业连锁专卖模式风靡一时，温州鞋企专卖店的多少代表了渠道力量的强弱。随着店面租金的不停上涨，物价与人力工资的上升，专卖店选址、装修、导购员培训、促销、售后服务、总部市场督导等等成本
上升，以及一些大型连锁商场的市场重心下移，各地零售鞋城、鞋业超市、网上超市迅速抢夺了一批消费者，曾经辉煌一时连锁专卖模式颓势尽显，连锁专卖模式已显“陈旧”，必须创新。那么温州鞋业将如何突破“渠道陈旧化”呢?
首先要持强避弱，拓宽优势主渠道。今年9月，温州市出口鞋类产品8015批，共计2.69亿美元，同比分别增长19.95%和9.21%，外贸优势明显。按温州市委书记邵占维的分析，温州外贸有两大优势。一是遍及全球的海外营销网络。数十万海外温州商人在世界各地编织了一张庞大的“看得见”的营销网络。二是60多万海外温州人构成的“侨贸经济”量大面广;再者，坚持“名品进名店”之路，一线品牌打入商场;最后，要拓展新型营销渠道，加强网络营销的新型通路。据悉，2008年ZAPPOS鞋子网络销售金额突破八亿美元，中国鞋服的零售额将会从2008年的10044.1亿元增长到2009年的11033.4亿元，网上通路将会为温州鞋业做最大的支撑。
《孟子·公孙丑下》：“彼一时，此一时也。五百年必有王者兴，其间必有名世者。”今天，温州鞋业虽然遭遇了重重围困，暗哑无声，但并不是终结，只要温州鞋业突破以上“四化”，一定会迎来阳光熠熠的明天。
温州文化论文范文第5篇
推荐理由：猪脚姜，广东产妇坐月子时必吃的传统滋补美食。它具有健脾胃、补气血、通乳汁、散瘀血之功能。在广东，如果家有产妇的话，一般都会在分娩前一个月把猪脚姜准备好，任凭猪脚、姜和鸡蛋在甜醋中泡浸一个月后再吃，这样会效果会更加显著。
食材：猪脚1000g、姜500g、甜醋3000g、红糖适量、鸡蛋适量 做法：
1.猪脚洗干净，切成块，焯水，取出，用清水冲去浮沫。
2.锅烧热，放入猪脚，干锅不停翻炒猪脚，直至猪脚呈很干爽状，捞起
3.姜去皮切块。放开水锅中煮5分钟。
4.取出，放进锅中煸至两条有焦焦的感觉。
5.鸡蛋煮熟，去壳备用。
6.甜醋倒进砂锅中，大火煮开后加入炒好姜块。
7.加入猪脚、鸡蛋、红糖，大火煮开转中小火继续1小时，熄火。
8.第二天就可以吃了，被甜醋泡了一个晚上的猪脚已经很软绵 木瓜炖鲫鱼
推荐理由：这款汤很适合坐月子里吃，鲫鱼的营养不多说，只要是产妇，人人都吃，又下奶。
食材：鲫鱼500g、木瓜1个、料酒1汤匙、盐适量、黑胡椒适量、姜1块 做法：
1.木瓜去皮去籽切块，姜切片。
2.鲫鱼处理干净，在鱼鳃下和鱼尾各切一刀，抽出腥线。
3.锅里刷一层油烧热，放入鲫鱼中火煎制。
4.放入料酒煎至两面金黄。
5.煎好的鱼放进砂锅放姜片，倒入适量的开水，大火煮15分钟。
6.放入木瓜块继续煮15分钟，放入盐调味，撒上黑胡椒。 冬瓜荷叶煲老鸭
推荐理由：冬瓜吃起来清甜，水份多，有清热，消肿利水等功效。
食材：鸭400g、冬瓜200g、荷叶15g、陈皮5g、盐2g、花雕酒25ml 做法：
1.鸭洗净，切块
2.冬瓜去瓤后切片
3.荷叶洗干净，剪段
4.炒锅烧热，鸭放入锅中煎至变白
5.倒入花雕酒烹一下，盛出，倒入砂锅中
6.加入冬瓜、荷叶、陈皮，加清水没过鸭，加盖，小火炖1小时即可 霸王花煲猪骨
推荐理由：霸王花煲汤具有清心润肺的作用。其味清香、汤甜滑，深为“煲汤一族”的广东人所喜爱，是极佳的清补汤料，和猪骨一起煲汤，清甜不油腻，清热又滋润 食材：霸王花50g、猪骨头500g、盐适量、蜜枣2粒 做法：
1.猪骨头剁成小块，冷水入锅焯去血污，洗净
2.冲洗霸王花，用清水浸泡。
3.猪骨放入少量清水的砂锅中
4.浸泡过的霸王花连水一起倒入砂锅
5.放入两粒蜜枣，大火煲开，转小火煲2小时即可 金银菜南北杏煲猪肺
推荐理由：一碗好喝的汤，讲究的是小火慢炖，汤色如茶。把猪肉、猪肺、南北杏。。这些食材搭配一起，营养很丰富，清润可口、滋阴润肺，平时可以多喝几碗
食材：白菜、菜干、猪肉、南北杏若干、蜜枣2颗、猪肺、姜2片 做法：
1.菜干用水泡软,洗净后切成两段。
2.猪肺买回来以后,先用水管把水灌到猪肺里面,然后再把水挤出来,如此反复多次,直到把猪肺里的血污冲干净为止,再将猪肺切成大小合适的块状,放锅里飞一下水，捞出来洗干净之后再放锅里把水烘干
3.最后把所有的材料放煲里煲2小时即可。
鱼腥草炖鸡汤
推荐理由：鱼腥草有神奇的消炎作用，产妇吃了鱼腥草就不容易得乳腺炎，同时又能促进体内生产时的伤口愈合，是非常不错的月子食谱
食材：鸡肉400g、姜适量、盐适量、鱼腥草适量 做法：
1.鸡肉撕去鸡皮，斩成小块
2.鸡肉充分洗净，用清水浸泡，备用;
3.老姜一块，洗净拍扁
4.锅里加清水，将鸡肉和老姜一起放入锅里焯水;
5.适量鱼腥草(不足1g)泡水
6.焯水后的鸡肉，用凉白开冲洗掉浮沫;
7.炖锅里倒入适量清水，把鸡肉和鱼腥草放进去
8.大火烧开，转中小火，炖至鸡肉熟软 米酒猪肝汤
推荐理由：酒酿有补血养颜、舒筋活血的作用，产妇乳汁分泌不足时，喝酒酿可以促进乳汁分泌，增加奶量。而猪肝中铁质丰富，是补血食品中经常用的食物。这一道酒酿和猪肝的结合，是产后理想的食谱
食材：猪肝300g、酒酿1碗、黑芝麻油2勺、姜1块、粗盐1勺、盐适量 做法：
1.准备原料。猪肝在水里泡两个小时，中间换四次水。
2.切薄片，加入粗盐搓洗。
3.搓洗好的猪肝在一汤匙料酒里泡10分钟。
4.姜切片，猪肝泡好
5.锅里倒入黑芝麻油，煸炒姜片到焦黄放入猪肝炒断生。
6.放入一碗米酒煮开，依据口味调入少许盐即可。
姜糖月子酒鸡
推荐理由：姜糖月子酒鸡，能健脾暖胃、驱风避寒、大补元气;更重要的是，妈妈们经常食用姜糖月子鸡，可以把营养成份通过乳汁传递给宝宝，让宝宝的肠胃变得更好，不仅不易拉肚子，更能让体质变强，不易生病。 食材：鸡肉500g、月子酒250g、姜糖50g、清水适量 做法：
1.鸡肉切块，洗净备用。
2.热锅入油，放入鸡肉翻炒3分钟左右。
3.倒入适量清水，放入姜糖，并倒入月子酒。
4.中火煮开，改小火煮约30分钟。
温州文化论文范文第6篇
有大量专业设备和专业人才，能保有大量的工作机会，稳定市场 而放弃对僵尸企业的救助，往往会造成社会的动荡
因此，这些企业只能以半死不活的状态维持下去，造成资金大量滞留，市场不良竞争，经济失活，及各种资源的浪费
主要问题在于产能过剩，需求不足
在保证市场稳定的情况下推进‘僵尸企业’重组整合或退出市场 从金融的角度来说
一是允许银行将有关贷款一次性剥离给“坏账银行”，集中债权和债务方便重组或破产清算。 二是引入民间资本参与并购重组，让市场机制在企业定价与并购重组机会上发挥决定作用，用流动资金代替僵化资金