第一篇：温州经济发展范文
温州商会在温州经济发展中的地位与作用（工商联）
×温州商会在温州经济
×发展中的地位与作用
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×在温州%的非公经济背景下，拥有中小企业万多家，个体私营经济占温州工业总产值的以上，占该市的，地方税收的。目前，该市共有各类行业商会协会家，其中市级家，各县市、区家，同业商会数量居全国之首。温州商会以其“民间性”、“自治性”的特色在全国商会中独树一帜，对温州经济发展起到了强有力的推进作用。
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一、龙头企业带动作用
×温州商会在承担着行业自律、维
权、协调等大量工作的同时，最重要任务是服务于企业发展，努力把行业内龙头企业的成功经验，广泛地宣传到所有会员企业，以主导企业的先进经验，带动整个行业的发展，充分发挥商会对经济发展的助推器作用。
×温州市行业商会的会长一般由同业中的龙头企业老板担任，秘书长则聘请市内行业主管部门退休领导担任。以食品商会为例，温州食品商会会长由全国知名企业快鹿集团总经理丁国聪担任，秘书长由市粮食局退休领导王文德同志担任，均瑶集团、金狮啤酒集团等全国著名集团企业、大型食品企业老总在商会中任要职。他们在做大、做强企业，促进企业持续健康发展中有许多十分珍贵的经验。譬如企业要发展，必须要制定发展战略目标;要优化企业资本结构;要全力打造产品的品牌;要立足国内市场提高企业核心竞争力;要发展出口创汇;要培养人才资源等。商会在各个时期及时宣传他们的典型事迹，共
享其在商海中磨炼积累出的宝贵经验，使同业企业在学习中快速跟进，在经营中少走弯路，成为温州行业整体做大做强的有力保证。
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二、行业自律管理作用
×自我约束、自我管理、自我保护，是温州市创建行业商会的初衷，也是商会生存的根基。行业商会的自律管理极大地限制了仿制假冒、恶意降价竞争、无度重复建设等严重伤害行业利益的行为，为温州经济的良性发展创造了环境和基础。行业商会自律管理的卓有成效是建立在行业商会覆盖面广、凝聚力强的基础之上的，如果某一业内企业有违反行业规范的行为，行业商会会对之进行道德谴责，同时，处于同一产业链条上的上、下游同行企业会集体对之排斥，停止供、购其配件、产品，这样将严重影响该企业的生存。如打火机行业协会发起实施的“自律工程”，他们组织制订保护企业知识产权的行业公约，联合工商、质监部门，建立相应的维权机构，
协请工商部门责令仿冒侵权者停业整顿，该协会共制裁了多起仿冒侵权行为，使仿冒行为得到有效的抑制。
×目前，自律管理在温州市行业商会中得到普遍推行。诸如纽扣商会实行的新产品公示制、陶瓷商会针对倾轧杀价实施的行业议价、鞋料商会与纺织品商会为求公平竞争配合税务部门协税护税等。温州食品商会秘书长王文德坦言：“温州民企之所以发展快，最重要的一点是有商会的帮助。我不能想象在这个城市，如果没有商会规范领导，诸多行业会成为什么样子。”
×温州商会的自律管理对我区有较强的借鉴作用。我区面粉机制造业就由于无序竞争给整个行业的发展带来了消极影响，在区委统战部组织的民营经济调研中，一些食品企业也表示了希望建立协调机制、规范经营行为的愿望。
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三、集体开拓市场作用
×随着市场经济的深入发展，温州市的企业家越发意识到规模经济、强强
联合、团队力量在开拓市场中所起的重要作用，他们也迫切需要企业与企业、企业与商会之间进行资源整合，以形成集聚型的有效竞争力。温州是中国工业模具主要制造基地，也是全国工业模具出口的主要地区。过去，温州工业模具业企业小、实力差，单体薄弱，开拓市场能力低。为了改变这一被动局面，工业模具商会把广大企业组织起来，形成工业模具“联合舰队”，造成规模声势，产生集聚效应，极大促进了企业的发展和效益的提高。
×发挥商会作用，依靠团队力量开拓市场使温州企业摆脱了在经营中散兵游勇，各自为战的局面，这种行业联合意识和机制在温州经济模式中具有重要的地位和作用。
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四、政府与企业间“粘合剂”作用
×温州经济是典型的“民间经济”、“老百姓经济”。各个行业的企业基本上是“清一色”的私营企业，每个商会的会员单位自然也是私企。在经济领域中，
非公企业没有明确的主管部门，对于一些具有市场管理权限的政府职能部门，企业往往缺乏认同感和归属感。实质上，政府与企业间的联系与沟通，政府宏观管理经济和企业对政府经济政策制定的参与和信息反馈都迫切需要商会组织的作用发挥。
×针对这种问题，温州的经济管理模式在多年的探索中，根据民营企业业主的强烈呼吁，在很大程度上授权工商联总商会作为非公有制经济的业务主管部门。其理由是，工商联的主要特征也是“民间性、经济性、服务性、自治性”。它与民营企业商会有着天然的相通之处，它是民营企业商会的“娘家”，是民营经济整体利益天然的维护者，双方可构成和谐的隶属关系，而且，这也与国际惯例接轨。同时，随着政府职能的转换，政府对经济的管理由直接到间接、由具体到宏观、由管理向服务转变已成趋势，在这种情况下，工商联政府与非公有制经济的桥梁纽带作用更具有其现
实意义。
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五、维权服务作用
×服务性是温州商会的基本工作方式，也是商会赢得威信的基础。在温州这样一个务实氛围特别深厚的社会中，民间商会的凝聚力、号召力强不强，并不取决于它的权力有多大，管了多少行内事，而在于它为会员办了多少实事、在行业中发挥了什么作用。因此，许多商会都鲜明地亮出了“为会员服务、为社会服务、为政府服务的口号。它们以会员的需求点为自己工作的着力点，积极帮助会员维护自身的合法权益，为会员之间的沟通和交流提供平台，举办或组织会员参加各种贸易活动，组织开展本行业的质量认证、检验检测和技术培训，开展新产品维权，牵头组织行业技术职称评定等等。商会的服务包括组团参加展览、开拓市场、提高温州产品的知名度、组织开展本行业的质量认证、技术培训、用专业商会的报纸刊物宣传企业、发布信息等。
×以此次与我区工商联建立友好商会关系的温州食品商会为例，商会聘请常年法律顾问，为会员企业提供法律服务;坚持每月出刊—期“温州食品工商”简报，宣传国家政策法规、商会会务活动、世界贸易知识、经济论坛、业内风采、经营信息、市场信息、企业技术与管理信息、招商会展信息等。同时，总结交流会员企业的典型经验，反映企业家业绩，树立企业形象等，深受会员企业的欢迎。商会还注重对外交流，与外地有关商会协会互通信息、互相学习，建立长期合作关系。
×温州商会在温州经济发展中起着不可替代的巨大作用，他们的成功经验对我们的工作有着很强的借鉴意义，相比之相，差距明显，我们将在下步工作中，积极学习、不断探索，在实践中走出一条符合我区实际情况的工商联工作新路子，为我区开发建设大局做出贡献。
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×区工商联
×年月日
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第二篇：有感温州经济发展模式
温州在这个发展过程中所产生的竞争优势是由哪些因素促成的?对此许多学者进行了分析、总结和阐述，指出了诸如民营企业经营的灵活性，遍布全国的销售网，“小商品大市场”等方面的因素。我认为上述的观点有一定的道理，但不够充分。温州经济的成功发展主要得益于四个关键要素作用的发挥，这四个关键要素是：核心生产要素作用的发挥、产业集群
及民间商会作用的发挥、温州文化(温州人吃苦耐劳的社会文化)及企业家精神(温州人“白天做老板，晚上睡地板”的创业精神)作用的发挥、温州市政府促进作用(在各个时期正确大胆的政策导向)的发挥。这四个关键驱动因素就像是一辆汽车的四个轮子，只有相互协调配合，才能高速前进。从理论上讲，这四个关键驱动因素形成了温州民营经济的钻石模型。温州模式是在不断发展的，我总结为--过去的模式、现在的模式、将来的模式。三种模式的简单描述见下表。
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模式/定义/生产要素整合/产业集群/温州文化与企业家精神/政府作用
过去/资本积累/劳动力/块状经济/重商 创业/保护、扶持
现在/产业提升/资金、技术/优势产业/进取 学习/政策引导
未来/全球竞争与合作/区域品牌/集群优势/开放 创新/市场规制
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一、过去的模式(1978—1992年)，是原始资本积累模式
1.生产要素作用：对劳动力进行合理的配置，一部分人员从事家庭工业，一部分人员走出温州形成遍及全国的销售大军。改革开放后，大批农民从耕地上转移出来，温州人坚持“自我改革、自求发展、自我投资、自我建设”的方针，采用简单的、分散的、以外延扩大为主的数量增长式的粗放型经济与温州手工业小城市的传统经济相结合，大力发展家庭工业;还有近10万农民跨出家门从事个体供销服务，他们常年奔波在全国各地，搜集市场信息，签订供货合同，采购温州生产所需要的原料和机器设备等物资，推销温州产品，开拓新市场。
2.产业集群的作用：表现为精细的社会化分工和协作而形成的以“一村一品、一乡一业”为特色的块状经济。温州的企业在产业内部分工协作方面，体现了从供应商到客户的价值链的垂直协作形式。由于温州企业在发展初期的自有资金、人员、技术都较低，只能从事经过充分细分的产业链中的某一个环节的产品制造，促使产业价值链的分工非常细，形成“块状经济”。
3.温州文化及企业家精神的作用：温州的文化是瓯越文化，提倡经世致用，讲求事功，反对离开“功利”而言“道义”，主张“功利与仁义并存”，强调个性、个体和能力，表现为对富裕生活的追求，以及为拥有财富愿意付出艰苦的努力;企业家精神表现为艰苦创业精神，很少有企业进行分红，资金全部用于扩大再生产。
4.政府的作用：表现为对民营经济予以保护和扶持，明确个体私营经济的性质是社会主义经济。
二、现在的模式(1993—2003年)，是正在形成的模式，即产业提升模式
1.生产要素作用：是资金和技术的驱动，对厂房和设备的大量投资，引进了国际最先进的设备，技术水平随之提高，产业的规模和效益显著提高。经过十几年的积累，温州企业具有了资金优势。温州的企业将资金投资于建造现代化的厂房和引进国际先进的设备，设备的引进带来了先进的技术、工艺和管理，促进了企业技术、工艺水平的提高和管理手段的进步，从而保证了生产的标准化和质量的稳定提高。
2.产业集群与民间商会的作用：产业集群的作用表现为以低压电器、服装、鞋革、打火机和眼镜五大优势产业为龙头的产业集群的雏形，相关的配套产业尚未具备产业优势，产业集群的外在规模经济性开始体现。民间行业商会作用体现在行业自律、拓展市场、协调关系等方面，促进了五大支柱产业的形成和发展。行业自律工作：质量认证，质量检测，制订实施地方性行业技术标准，新产品维权，同行议价。拓展市场工作：举办展览会，组团参加国际展销会等。协调关系工作：协调企业与政府关系以及协调企业之间的关系。
3.温州文化及企业家精神的作用：温州文化表现为富而思进，不小富即安。企业家精神表现为强烈的学习精神及灵敏的市场反应速度，不断模仿国际先进的技术、管理和营销方式，不断地提高企业的竞争力。
4.政府的作用：主要通过产业政策对优势产业进行引导，建立相关的产业园区，促进产业集群的发展。
三、将来的模式是全球竞争与合作模式
1.生产要素作用：创立国际品牌和区域品牌，此阶段的竞争已经不是生产能力的竞争，而是产品附加价值的品牌竞争，只有具备更高附加价值的产品才能够获得更高的收益，结合温州以中小企业为主的
产业集群状况，应该塑造区域品牌在国际市场取得竞争优势。
2.产业集群和民间商会的作用：产业加工区的国际竞争力已经确立，五大优势产业成为世界加工中心，并建立了全球经营网络，相关配套产业也具备了产业优势，产业集群的竞争优势现实显现，区域经济持续繁荣;民间商会在促进企业国际化经营起到促进作用。通过同业商会将企业组织起来，统
一参加相关的活动，向国际推出“温州制造”概念，创立区域品牌。
3.温州文化和企业家精神的作用：温州文化随着经济全球化而变封闭为开放，开始与世界不同文化融合，表现为温州人不再仅仅是依靠温州人自己形成的网络，而是融入国际经营网络。企业家精神表现为创新精神及成就欲，对国际产业价值链中的各个环节的不断创新，企业国际竞争力的不断提高。
4.政府的作用：发挥市场规制的作用，为企业的发展创造一个国际竞争与合作的环境。
温州模式是资源约束性模式，是民营经济发展的典型方式，与苏南模式和珠三角模式不同，是我国经济不发达地区如何从没有资源、交通不便、没有国家资金扶持、没有外资的投入，能够成功地从农业经济转型到工业经济的典型。四个关键驱动因素——生产要素的作用、产业集群及民间商会的作用、温州文化及企业家精神的作用、政府的作用形成的温州经济发展的钻石模型具有普遍意义，对其他经济欠发达地区的发展有一定的借鉴作用。
第三篇：温州民营经济发展的感想
中国的巨变，世人瞩目;温州的发展，受人关注。温州是中国改革开放的一个缩影，从温州这个窗口，可以清晰地看到中国改革开放的独特风景。
改革开放30多年来，温州民营经济快速崛起并迅猛发展，成为全国经济发展的一大亮点。今天的温州已成为我国民营经济最发达的地区之一。温州民营经济从起步到发展壮大，其历程并非平川跃马，顺流行舟，而是崎岖坎坷，波回浪折，在无奈中起步，在曲折中前进，在争论中发展，在探索中壮大。
温州是改革开放的试验田，是民营经济的发祥地。改革开放以来，在中国特色社会主义伟大旗帜的指引下，温州走出了一条富有区域特色的发展路子。温州的发展，核心问题是富民，本质特征是市场经济，表现形式是民营经济，推动力量是全民创业。这两组数据充分说明，温州是中国特色社会主义伟大道路的一个缩影、一个印证。温州的发展路径，也从一个侧面证明了中国特色社会主义道路是一条伟大的、无比正确的道路。
改革开放29年来温州的变化，从1978年到2006年，全市生产总值从13.2亿元增加到1834亿元，按可比价计算翻了5番多;农民人均纯收入从113.5元增加到7543元，年均递增16.2%。另一组数据是民营经济发展现状，目前全市民营企业13万多家，民营企业数量、工业产值、上交税收、外贸出口，分别占全市的99.5%、95.5%、80%、95%、
民营经济是温州经济发展的重要支撑和最大优势，并且，在发展态势上呈现新的亮点。一是“民外合璧”渐入佳境。现在，“民外合璧”已成为优化提升民营企业发展的一条捷径。最近四年，温州实际利用外资累计11.5亿美元，相当于之前近20年总和的两倍，外商投资项目中属于“民外合璧”的占三分之二以上。二是强强联合迈出新步伐。过去温州的企业普遍存在“三千万现象”，现在许多企业家破除“宁做鸡头，不做凤尾”的陈旧观念，开始走向联合或接受兼并。三是企业上市开始破冰。民营企业家逐步走出过去那种“不必上市”、“不愿上市”、“不敢上市”等思想误区，涌现民企“上市热”。
突出理念创新、路径创新、服务创新，把民营经济发展切实转入科学发展的轨道。要转变发展理念，克服“思维定势”，坚定地走科学发展、协调发展、安全发展的路子;要优化发展环境，克服“体制障碍”，更好地为民营经济发展提供政策环境、法治环境、社会环境、文化环境;要转变经济发展方式，克服“路径依赖”，开辟新的发展路子;要依托自主创新，克服“发展惯性”，以创新优结构、以创新提层次、以创新强实力。政府必须“有所为、有所不为”，发挥好发展的“引航员”、“护卫员”和“服务员”的作用，帮助企业“引着上”、“推着上”、“逼着上”，以促进温州民营经济又好又快发展。
赵一 2011年11月
第四篇：学习“温州精神”力促黎平经济发展
作者吴胜贤
温州的经济发展，以“温州模式”而闻名全国。
温州的成功，在于他们依靠家庭工业和手工业相对发达的传统优势，抓住改革开放和国家政策机遇，大力发展民营经济，形成以家庭经营为基础、以家庭工业和联户工业为主体、以专业市场为依托的经济发展模式温州模式。笔者前不久到温州考察学习，感受颇深。温州经济发展速度之快，民众思想意识之前卫，发展思路之开阔，值得我们学习借鉴。再认识温州民营经济发展的经验
温州民营经济之所以能够实现率先发展，一是敢于实践不争论。他们本着“不唯成分看实践，不抠比例看发展，不限速度看效益”的发展方略，坚持实事求是，只做不说，多做少说，不争论，不动摇。二是敢于吃苦不怕难。温州既没有资源，也没有销售市场，属于“两头在外”，但为发展自己，他们信奉苦熬不如苦干、苦干不如巧干、后进不如先进、先进不如冠军。三是敢于尝试不怕错。对于改革实践中的新生事物，不论股份制企业、乡镇企业还是私营企业，他们都允许试、允许改、允许干、允许失败、允许犯错误。
在民营经济的发展上，温州市委、市政府坚持把工作的着力点放在发展上，创造性地执行党的改革开放政策，通过“先放开后引导，先搞活后规范，先发展后提高”的思想，不断促进市场主体和市场机制的发育和完善，进而使温州小型、分散的流通服务业和家庭作坊式的加工业扩展到工业、交通运输、基础设施、房地产开发、科技教育、医疗卫生、文化体育、信息咨询等产业的大多数领域，并表现出强劲的投资能力。温州很多投资数千万元的公益项目，都是由民营企业投资兴建和兴办的。
“温州经验在市场”。温州的产品之所以有着强劲的市场适应能力和竞争能力，主要有四个特点：一是规模市场体系。本地市场向集中化大规模发展。在全市500多个专业市场中，超亿元的市场有57个，并在全国各地建立规模化的连锁制、代理制、配送制等无形市场。二是规模生产基地。
温州产品在国内外大市场的导向下，形成一镇一品、一县几品的专业化生产基地。新桥镇为鞋类生产基地，日产鞋50万双，出口世界40余个国家和地区;金乡是商标、徽章、塑卡、红膜生产基地，产品覆盖全国29个省市区。三是规模企业群体。温州的工业企业大都属家庭式的工厂，单个企业生产的产品数量不多、产值不高。如目前温州有鞋类生产企业4327家，服装生产企业2900多家，打火机生产企业2700多家，商标类生产企业近3000家等。这些企业按照社会化分工和专业化协作要求，有的生产原材料，有的从事某一种或某几种工序加工，有的直接为大企业配套生产，形成以市场交换为纽带的企业群体。
“温州模式”的精髓是“温州精神”
“温州模式”的精髓，其实就是温州人的精神。我们向温州人学习，关键是要学习温州人的精神。
胡锦涛同志对温州人有过这样的评价：“世界的人都知道温州人会做生意，沿海靠山赋予他们这种开放的精神、冒险的精神，最主要的是温州人能吃苦。”有名的大虎打火机有限公司老总周大虎当年举家创业，一家人挤在一间无窗无门仅7平方米的小屋，“白天当老板，晚上睡地板”。这是温州人白手起家、艰苦奋斗的创业精神。国家银行不给贷款，他们就创办信用社、基金会，发展民间金融，实行浮动利率，自己给自己找资金;城里的国有商场不卖温州产品，他们就把国有商场的柜台租下来自己卖。这是温州人不等不靠，依靠自己求发展的自主精神。据统计，每年温州有200万人闯荡天下，四海为家经商做生意，其中40%在海外，“有人的地方就有温州人”。这是温州人不安分、不守旧的开拓精神。王钧瑶等从外地回家没有航班，竟然创造性地想出了包飞机，自己开辟了航线;范鸣强携妻儿到北京旅游，灵感一来，竟在北京天安门城楼旁开了一家“马列书店”。这是温州人敢想、敢做的创新精神。
温州之所以成为我国思想最为解放、观念创新最为活跃、经济最为发展的地区之一，正是因为依靠这些“精神”做“支撑点”，走出一条“不唯上，不唯书，只唯实”的路子。他们眼界善于从世界的角度去构思自己的发展定位;办法活善于借用各方面的力量发展自己;主意正从不因无谓的争论而丧失大好的发展机遇。
“温州精神”与黎平经济发展
结合温州看黎平，给我们以深刻的启示：经济的发展实质是人思想观念的超前;经济落后的实质同样也是人思想观念落后的结果。
面对温州，我们反思黎平，便可以看到，在我们的日常工作中，不思进取、墨守成规的现象还随处可见，五花八门的形式主义还大有市场，夸夸其谈的“口头改革”也屡见不鲜。“超常规”发展必须配以“超常规思维”，“创奇迹”的速度必须得有“创奇迹”的观念。墨守成规、自我封闭、患得患失，不可能实现“超常规”发展;整体素质不高，经济结构不合理，技术水平低，也不可能实现“超常规”发展。
国家西部大开发和省委、省政府优先发展黎平旅游地区经济发展战略的确立，为黎平经济实现跨越式发展提供了难得的发展机遇。围绕难得的“双重机遇”，黎平县委、县政府确定了“把黎平建设成大西南南下出海大通道哈交通枢纽和把黎平打造成为"国际旅游城市"的发展定位，提出了建设思想解放、观念更新，经济发展进入了一个全新的阶段。黎平经济的发展，可以从生态工业着为突破口,大力发展生物制药和电力能源产业,把黎平建设成为中国南方重要的生物技术基地等,标志黎平干部群众以把“温州精神”拿来为我所用。
有思想的解放，才有体制的创新;有观念的创新，才有思维的创新。黎平目前正处于把自己的发展定位和发展方略付诸实践，建立旅游经济和绿色产业体系为主体的跨越发展的关键时期。在这一时期，解放思想，更新观念，振奋精神，大胆实践，显得尤为重要。而从这一层意义上讲，“温州精神”可以成为一面镜子。面对这面镜子，我们可以清醒地看到，我们自己拥有的发展优势和需要弥补的不足;面对这面镜子，我们可以清醒地意识到，要把黎平建成为中国南方重要的生物技术基地和把黎平打造成为"国际旅游城市"是我们迫切需要做的那些工作。
第五篇：温州女装业发展的历程
1一，述温州女装业于1995年左右波澜兴起，从几人，几十人的小作坊发展至今的几百人，上千人，以经历了20多年的历程，它凭着温州人创业的精神不断的思索进取;改观了一代又一代的经营模式与理念，才成就今天属于温州人自己的品牌。
2二，温州现如今的品牌的发展，它带有一定性传奇色彩，它从城西街的服装店发展到如今的品牌公司;它凭的是近20来来的不断思索进取，更新自己的产品;风格;管理，销售模式;与时俱进，才成就今天的崭新面貌。
我们举例说吧，我们重点说说温州品牌：《雪歌服饰》，它成立于1997年是一所集设计、生产、销售为一体的现代女装企业。公司坚持品牌经营之路，一直关注自己的企业形象和文化建设。实践证明一个企业的成功虽然有很多因素决定，然而有时位居第一的并不是企业的规章制度、组织形式，也不是企业拥有的资金和设备的数量与质量，而是企业文化的素质。雪歌服饰有限公司的活力正得力于企业文化的不断的攀升。
TO:我们来分析一下，雪歌他们历来是以品牌的路线来发展的，它有自己的企业文化素质，有自己的品牌经营路线，它与我们温州其它女装企业不同的地方在于它是想创自己的品牌，而其它的牌子为的是赚钱，那他们两者的经营模式就大不一样了，无论在销售，终端，加盟，都有本质上的区别了，雪歌它以终端销售，加盟;都加以宣传的色彩，提高人们对它品牌的强烈意识。他把利润排第二。相反，温州一部分女装它把利润的价值放在第一，品牌的理念排第二，他们的理解是;我开公司的目的是赚钱，在赚了钱才能有财力来创自己的品牌。钱的多少没有一个概念性的，在这几十年中，温州牌子都在积累，从而忽略了品牌意识，这样大大的减弱经营者对品牌宣传的理念。通过这俩者的发展目标，很明显得出两个不同的发展方向。
我们通过温州前烈经营者创品牌的路线，结合至今成功品牌运行的模式，我们应该提炼出属于我们《欧简服饰》经营策略。我们运用的精髓应该以优秀的人才，钢铁般团队，先进的管理及硬件来打造崭新《欧简服饰》
二，1》下面我们来谈谈我们《欧简服饰》发展目标与企业的文化底蕴.：
企业目标：缔造具有全球视野，极具综合竞争力的国标化时装企业
企业使命：做一份美丽而快乐的事业
经营理念：人本 诚信 开放 创新
以规范管理为基础 以市场需求为导向以创新思维为手段
以设计开发为龙头 以技术提升为保障 实现顾客满意的共同目标企业精神口号;先行一步 步步领先
经营哲学：做事先做人 安人先修己
企业文化：时尚艺术
企业价值观：实现自我观念自然发展观念因果相生观念有容乃大观念管理准则：以人为本，时刻为企业管理行为之要义;
科学分工，积极互动，善于沟通，环环相扣，则管理系统实现自动运转;管理措施环环相扣，需要准确的规划与沟通执行，言必行，行必果，持之以恒。组织目标：战略高水准规划高起点人才高素质管理高标准
企业高效益生活高质量
竞争策略：真正培植开发、管理、生产、服务、品牌等方面的综合竞争力，遵循“有才力、才有魅力”的竞争法则，以实力取胜。经营者的品牌意识是致命关键，他从而体现一个品牌
的形象，团队的凝聚力，与润滑剂。
二.2》我们企业的文化底蕴：
起步阶段：
我要把温州女性装扮更美丽，创自己的品牌，走自己的风格之路。
企业发展，诚信为本。
先做人，后做事;先满足员工的需求，后满足市场的需求。
成功的秘诀—敬业，加务实，再有就是崇尚完美。
学习、学习，只有好学的人，才不会被淘汰。
二.3》飞越阶梯：
我意识到，知识是创业成功的保证，我的设计理念要创新，设计风格要创新，要再学习，而且要去最高学府学最好的东西。
我有一个信念与目标一直激励着我，催我上进，就是我要把中国女性装扮得更加美丽，我要做中国的夏奈尔。
我一定要做一名出类拔萃的设计师，不仅要把自己装扮得美丽，更要让世界有我而更美丽。 二.4》责任·胸怀·爱心
我深深地懂得，责任、胸怀、爱心是创业者不可缺少的境界，所以在这个机遇与挑战并存的时代里，我要不断地告诫自己，我要更加努力，我要全身心地投入到我的事业中去。 把《欧简》做强、做精，给世界增添更多亮丽的风景，让世界因为《欧简》而更美丽。 企业的成功要得益于政府的支持。
创业是艰辛的，但创业是更美丽的，作为温州模式的民营企业，一定要有责任带领《欧简》一班人马，共同完成这个心愿，在时代大潮里，稳稳掌舵，做前进中的“娇娇者”! 后续：
打造一个品牌是一场持久的马拉松比赛，我们并不在乎一时的名次，我们希望用信心、耐力、技巧去成为最后的冠军。
王孝华
2011 .7.11