四型班组建设范文第1篇
第一型, 高级而有趣。这种朋友理想是理想, 只是可遇不可求。世界上高级的人很多, 有趣的人也很多, 又高级又有趣的人却少之又少。高级的人使人尊敬, 有趣的人使人喜欢, 又高级又有趣的人, 使人敬而不畏, 亲而不狎, 交接愈久, 芬芳愈醇。譬如新鲜的水果, 不但甘美可口, 而且富于营养, 可谓一举两得。朋友是自己的镜子。一个人有了这样的朋友, 自己的境界也低不到哪里去。东坡先生杖履所至, 几曾出现过低级而无趣的俗物呢?
第二型, 高级而无趣。这种人大概就是古人所谓的诤友, 甚至是畏友了。这种朋友, 有的知识丰富, 有的人格高超, 有的呢, “品学兼优”像个模范生, 可惜美中不足, 都缺乏一点幽默感, 活泼不起来。你总觉得, 他身上有一个窍没打通, 因此无法豁然恍然, 具备充分的现实感。跟他交谈, 既不像打球那样, 你来我往, 此呼彼应, 也不像滚雪球那样, 把一个有趣的话题越滚越大。精力过人的一类, 只管自己发球, 不管你接不接得住。消极的一类则以逸待劳, 难得接你一球两球。无论对手消极积极, 总之该你捡球, 你不捡球, 这场球是别想打下去的。这种畏友的遗憾, 在于趣味太窄, 所以跟你的“接触面”广不起来。天下之大, 他从城南跑到城北来找你的目的, 只在讨论“死亡在法国现代小说的特殊意义”。为这种畏友捡一晚上的球, 疲劳是可以想见的。这样的友谊有点像吃药, 太苦了一点。
第三型, 低级而有趣。这种朋友极富娱乐价值, 说笑话, 他最黄;说故事, 他最像;消息, 他最灵通;关系, 他最广阔;好去处, 他都去过;坏主意, 他都打过。世界上任何话题他都接得下去, 至于怎么接法, 就不用你操心了。他的全部学问, 就在于不让外行人听出他没有学问。至于内行人, 世界上有多少内行人呢?所以他的马脚在许多客厅和餐厅里跑来跑去, 并不怎么露眼。这种人最会说话, 餐桌上有了他, 一定宾主尽欢, 大家喝进去的美酒还不如听进去的美言那么“沁人心脾”。会议上有了他, 再空洞的会议也会显得主题正确, 内容充沛, 没有白开。如果说, 第二类的朋友拥有世界上全部的学问, 独缺常识, 那么这一型的朋友则恰恰相反, 拥有世界上全部的常识, 独缺知识。照说低级的人而有趣味, 岂非低级趣味, 你竟能与他同乐, 岂非也有低级趣味之嫌?不过人性是广阔的, 谁能保证自己毫无此种不良的成分呢?如果要你做鲁滨逊, 你会选第三型的朋友还是第二型的朋友做“礼拜五”呢?
第四型, 低级而无趣。这种朋友, 跟第一型的朋友一样少, 或然率相当之低。这种人当然自有一套价值标准, 非但不会承认自己低级而无趣, 恐怕还自以为高级而有趣呢?否则, 余不欲与之同乐矣。
四型班组建设范文第2篇
要当好责任型职工代表
责任是当好代表的前提。职工代表肩负重任, 要替广大职工说话, 维护职工利益, 为企业科学管理、加快发展献计献策。职工代表不是什么头衔和职务, 而是一种责任和义务。因此, 职工代表始终要抱着一种诚惶诚恐的敬畏之心, 自觉树立职工代表的良好形象。做到参与而不干预, 到位而不越位, 积极主动地履行好代表的职责, 发挥好联系企业与职工的桥梁和纽带作用。
要当好能力型职工代表
能力是当好代表的基础。职工代表要想切实代表广大职工群众履行民主管理的愿望, 必须具备一定的知识和本领, 否则, 热情再高也难以担当重任。这就需要职工代表不断增强学习进取意识, 既要重视加强企业管理业务知识的学习, 又要注重加强专业技术知识的学习, 同时还要重视加强相关政策法规的学习。通过自学、在工作过程中向身边的同志学习、参加企业组织的职工代表培训班等途径, 努力扩大知识面, 不断提高履行代表职责的素质和能力, 争当一名领导满意、群众信任的高素质职工代表。
要当好主动型职工代表
主动是当好代表的动力。要想当好代表, 就要对企业管理的相关业务、生产经营状况, 对职工群众的所思、所想、所盼, 对企业面临的形势和任务、机遇和挑战有一个比较清醒的了解, 掌握企业生产经营和队伍建设的第一手资料, 从而保证在参与民主管理时心中有数, 掌握主动权, 增强针对性。否则, 情况不明, 信息不灵, 两眼摸黑, 参与民主管理就带有一定的盲目性, 建言献策的水平就难以提高。这就需要职工代表保持与企业管理者和职工群众经常性的联系, 关注企业各项工作的进展情况, 经常性地深入到生产一线和职工群众当中听取大家的意见和建议, 切身感受广大职工群众的意愿和要求, 从而在参与民主管理时能够提出高质量、有水平、有代表性的提案和建议, 充分发挥好代表的作用。
要当好服务型职工代表
四型班组建设范文第3篇
时光荏苒，日月如梭，转眼参加工作已经进入第六个年头，回顾这六年来学习工作，感慨良多。2004年7月，我从长安大学经济管理学院毕业，获管理学学士，当年通过省公务员招录考试进入公务员队伍，在望直港镇政府办公室工作了1年，后被借调县委组织部工作，2005年12月正式调入县委组织部，先后在干部档案管理、干部信息管理、公务员管理、基层组织建设等岗位工作，虽然工作时间不长，但走的岗位不少。六年来，我从一个懵懵懂懂大学生成长为一名党的组工干部;六年来，在组工干部的岗位上，我洒下了汗水，也收获了快乐;六年来，严谨、细致却又充满激情、创新的组织工作，让我得到了锻炼，也加快了成长。
近三年来，我主动融入组织工作大局，紧紧围绕科室中心工作，树立严谨、细致、踏实的工作作风，认真学习，积极思考，勤于笔耕，踏实做事，努力做一名党和人民满意的组工干部。
一、认真学习，努力做一名“学习型”组工干部
“学习使人进步”，是世人皆知的一句至理名言，然而真正做却并非易事。组工干部工作任务越多，坚持学习的必要性就越大，组工干部的责任越大，坚持学习的重要性就越大。
其一，坚持不懈学。到组织部几年，经历了多个岗位，从干部档案管理，到干部信息管理;从公务员管理考核，到出国政审; 1 从初任公务员实践锻炼，到大学生村官管理;从非公企业党建，到党员教育管理，每一个岗位，每一项工作，都涉及大量的业务知识和方式方法，都需要不断学习，方能适应岗位，干好工作，我始终坚持在学中干，干中学，努力提升自身素质，适应岗位要求和形势变化。
其二，突出重点学。组工干部工作任务重，工作要求高，学习时间相对较少，我平时按照部里学习计划，系统、全面、深入，突出重点地学习干部工作、党建工作等业务知识，同时又不丢下个人专业(注：工商管理专业)，广泛涉猎经济、管理、金融、法律等其他知识，完善自身知识结构，丰富知识内容，拓展眼界视野，努力做一个一专多能的组工干部。
其三，不断总结学。“学而不思则罔，思而不学则殆”，同样“干而不思也会罔，思而不干必会殆”，在工作的过程中，注意不断地总结、思考，总结经验以增长才干，分析教训以提升能力，把经验教训当作磨刀石，在实践中学习，在学习中总结，在总结中反思，通过不断地总结、反思，以更好地指导工作。
二、积极思考，努力做一名“研究型”组工干部
部领导常常告诫我们，“要善于谋划工作，谋划层次的高低，决定着工作成效的好坏”。在这几年的组织工作实践中，我切实地感受到了这句话真谛，在这里，简单举几个事例。
比如2005年，我初到组织部，负责干部档案管理。这项工作量大、面广、工作要求高，刚开始我实在感到枯燥无味，几次想向领导提出回原单位工作。时任科长找我谈话，告诉我，干部档案实际上就是一个干部成长史，只有读懂读透它，你才能当好组工干部。至此，我通过整档、管档，仔细品味每本档案，了解每一个干部，3年下来，我对每个县管干部基本情况都能做到“一口 2 清”，并以此准确地完成工资改革等工作中的干部情况审核，而且还根据工作实践，结合个人思考，撰写了《找准着力点、抓住关键点、探寻创新点——加强干部档案工作的几点思考》(发表在《扬州党建》2008年第4期，《共产党新闻网》)。
又如，2007年综合干部科职能调整，增加了县管干部调配职能。这一块工作过去接触少，业务不了解，为熟悉工作，我认真研读《干部任用条例》，熟悉干部选拔任用程序和要求，在部领导指导下，配合科长起草了《宝应县领导干部考察任免工作规程》，进一步明确和细化干部考察任免工作程序，在提高选人用人水平、防止选人用人不正之风上起到了积极作用，受到了领导和基层的好评。
再如，2008年科里安排我负责初任公务员实践锻炼工作，这项工作对于年轻干部成长成熟意义重大，领导非常重视。为开展好实践锻炼工作，我认真向市委组织部综合干部处领导和部里老同志请教，认真听取基层组工干部和初任公务员意见和建议，根据上级要求，结合宝应实际，研究制定了《宝应县初任公务员到基层实践锻炼管理办法(试行)》，一年来较好地指导了实践锻炼工作，为此我还撰写了《初任公务员锻炼在一线、成长在一线——江苏省宝应县在农村一线培养初任公务员的实践与探索》(发表在《共产党新闻网》)。
三、勤于笔耕，努力做一名“理论型”组工干部
曾记得，刚调入县委组织部，部领导找我谈话，语重心长地告诉我，“文字是组工干部立身之本，必须下大气力提升写作能力”。我是一个理科生，写作一直是我的弱项。为了写好文章，干好工作，我利用工作之余，广泛阅读各类组织工作方面的信息、宣传和调研文章，研磨文章结构，品读表达方式，努力提升写作 3 水平。
其一，从撰写组工信息起步写短文。认真学习省、市信息报送要求，吃透上级精神，同时实时关注日常工作中热点、难点问题，收集信息素材，还广泛阅读《江苏组工信息》、《扬州组工信息》中外县市的信息，坚持每周撰写1-2篇工作信息，请科室领导修改指导，几年下来，信息写作能力不断提升，发表信息逐渐增多，2008年获得市委组织部信息工作先进个人称号。2009年调入组织科后，负责信息工作，无论从质量，还是数量都实现了新的突破，全科室发表信息100篇，省级以上62篇，其中《宝应县年轻干部选任驶入“快车道”》、《宝应县四措并举做好流动党员管理服务》、《宝应县党组织联系帮扶返乡农民工》、《宝应县组建“党员律师志愿者服务团”》等7篇信息被《江苏组工信息》采用，《江苏宝应立足“四抓”破解非公党建难题》被《企业党建》杂志采用，《江苏宝应县：引导“返乡潮”成“创业潮”》等10多篇信息被《共产党新闻网》、《江苏先锋网》等网站采用。
其二，认真学习撰写干部考察材料。撰写考察材料是组工干部的基本功，也是选拔任用干部的重要依据。在从事干部档案管理工作过程中，我就注意学习档案中干部考察材料，研究写作结构、语言技巧、用词方法，以此提高写作水平。在后来的考察实践中，虚心向领导和老同志请教，学习提问方法，提升谈话水平和识人能力，至目前已经初步掌握考察材料的写作技巧，并多次参与部里考察工作，撰写各类考察材料30多篇。
其三，积极撰写调研文章。几年来，通过组工信息的撰写，文字表达能力有了一定的提高，我就试着撰写一些调研文章，以进一步提高写作能力。近年来，结合本职工作实践和个人思考，先后撰写了数十篇多篇领导讲话、外宣材料和调研文章，在市级 4 以上网站、刊物发表文章10多篇，其中《培、炼、管、用，加快后备干部成长、成熟——江苏省宝应县后备干部队伍建设的几点做法》、《以事选人、选人干事，把人才积聚到招商一线——宝应县公开选聘驻外招商办主任纪实》、《大学生村官适应期存在问题及对策》、《创业之火正燎原——江苏省宝应县涌动返乡农民工创业潮》等先后在《农村党建》、《共产党新闻网》、《扬州党建》等发表。
四、踏实做事，努力做一名“实干型”组工干部
爱岗敬业是成功的基石，敬业就是在工作中要能吃苦、敢吃亏、会干事。说老实话，组织工作，是一项艰苦的工作，表面上看组工干部很风光，其实背后加了多少班、吃了多少苦又有多少人知道。作为一名组工干部，能吃苦是首要素质，在组织部这几年来，特别是2009年，我被调入组织科后，虽然以前对这方面接触较少，但能迅速进入角色，理清思路，挑起担子。
比如，牵头开展“越冬迎春·党群组织在你身边”联系帮扶返乡农民工活动。为推进返乡农民工就业创业，在部和科室领导积极支持和指导下，我先后跑了全县15个镇(区)100多个村，调查农民工返乡情况，摸清底数，组织劳保、工青妇等部门先后举办玻璃工艺、水晶加工、刺绣缝纫、种植养殖等专题培训班30多场次，培训返乡农民工3000多人次;举办5场大型招聘会和10多场小型专场招聘会，4000多名返乡农民工、1000多名返乡党员与用人单位达成就业协议;开通创业“绿色通道”，帮扶100多人回乡创业。由于工作成效显著，该项活动受到《人民日报》、《新华日报》、《江苏卫视》、《扬州日报》等多家重要新闻媒体的报道。
又如，扎实开展“携手1+
1、共建新农村”主题实践活动。结合第三批学习实践科学发展观活动，组织百个县级机关企业党组织 5 与百个村党组织结对共建、百名法律工作者与百个村党组织书记结对指导、百名科技工作者与百个村党组织书记结对帮扶、百村党组织与百村党组织结对竞赛。活动开展以来，在机关工委、工商联、司法局、科协、农工办等牵头部门的推动指导下，结对单位、个人深入农村基层一线联系调研，谋划共建举措，短短一个多月时间，共建单位和个人已为结对村提供意向性帮扶资金120多万元，开展专题讲座培训党员干部群众2000多人次，初步落实致富项目20个，慰问困难党员群众300多人，化解民间纠纷10多起。通过“党组织携手、党员携手、人才携手”，有力推动了依法治村、富民强村，增强了农村基层党组织的战斗力、凝聚力、向心力，随着活动的深入开展必将为社会主义新农村建设提供坚强的组织保证和人才支撑。
再如，扎实推进园区非公党建工作。围绕“建”字优化组织网络。有步骤地将15个工业园区(集中区)党总支全部升格为党委，由镇党委书记或分管书记兼任园区党委书记，配强配齐园区党组织班子，把园区内企业党支部“吸”进来，并充分运用自身组织、资源优势，把党建“统”起来。开展“园区党建推进月”活动，组织力量对20家未建党组织的园区企业进行重点突破，灵活采取单独建、联合建、临时建等方式，建立支部8个、流动党员服务站15个。普遍建立“党员红色之家”、“人才之家”、“党员企业家之家”，累计投入100多万元完善各类硬件设施，积极协调处理企业技术工人缺乏、重点技术攻关等难题，先后为40多家企业提供100多次人才调配服务，举办学习培训、参观考察、座谈联谊等活动20多场次，促进了企业业主相互交流，共同发展。围绕“抓”字培育党建主体。抓企业党组织书记选优培强，通过业主兼任、党委推荐、企业选聘等方式，积极推动党员业主、优秀 6 企业党员、党员干部担任党组织书记，开设园区非公企业党组织书记“先锋论坛”，定期组织学习党建知识、党的方针政策和企业实用业务，开办各类专题讲座12场，参加培训人员2000多人次。在坚持办好“三会一课”的同时，每年举办非公企业党员暨入党积极分子培训班，开展专家讲座、座谈交流、实地参观等活动30多场，并且积极引导企业把党员放到重要岗位压担锻炼。围绕“联”字促进良性互动。加强企业内部的联系，定期公布企业发展运行情况，劳资双方广泛交流思想认识，共同协调解决企业事务，谋划企业发展措施，先后化解劳资纠纷等各类问题30多起，帮助企业挽回经济损失100余万元。加强党务工作者的联合，每季度由园区党组织牵头，组织园区各企业党组织总结交流企业党建工作开展情况，研究落实阶段性工作要点，并就党建工作出现的难点、热点问题进行探讨，提高企业党组织自我教育、自我管理水平。加强各部门的联动，充分整合组织、工会、团委、妇联等部门力量，组织 “党员先锋工程”、 “工人先锋号”、“争当青年岗位能手”、“巾帼牵手就业援助”等主题活动10多项，开展“我为企业发展献一策”、“服务企业园区行”等活动，先后为企业建言献策300多条，化解生产难题200多件，有力助推了企业发展。
四型班组建设范文第4篇
一、存在的主要问题
(一)思想作风方面：一是个别领导干部存在因循守旧，墨守成规的思想，对新情况、新问题、新思路等事物接受的较慢，工作思维习惯于计划经济的作法，由管理型向服务型转变得慢，工作中新办法不多。二是个别领导干部理想信念、宗旨意识树立不牢。
(二)学习方面：学习缺乏系统性。学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观的自觉性和积极性有待进一步提高。
(三)工作作风方面：一是存在着实际工作不深入，有检查验收做的就好，没有检查督促就做的就相对差些，在抓落实具体工作时，不是很好地去研究解决问题的办法，只停留在一定的层面上。工作遇到难处，有为难情绪，有些工作拖拉，缺乏雷厉风行、敢作敢为、敢打硬仗、大胆、泼辣的工作作风。二是总体上班子成员每个人都能各司其职、各负其责，但在全局性工作中，相互沟通，协作配合发挥整体优势方面还做的不够。三是经济发展较慢，对经济发展转型方面点子不够多;四是下基层时间较少，关心群众生产、解决实际问题方面做的少。五是尽职尽责方面，班子成员在这方面做得不够，没有充分发挥主观能动性，创先争优意识还有待于进一步提高。六是团结方面，班子互相间团结做的比较好，但缺少批评与自我批评，相互间不愿提出意见，开展批评与自我批评做的不好。
(四)领导作风方面：领导班子求真务实的工作作风需进一步加强，个别领导干部还存在畏难情绪。
(五)干部生活作风方面：党风廉政建设方面，班子成员在廉洁自律方面总认为做得不错，不自觉地产生了自满情绪，以致于在廉洁自律方面没有提出更高的要求，有时碍于情面，没有拒绝请吃、请喝。
二、存在问题的原因分析
1、思想观念更新慢。班子成员认真学习党的基本理论知识和业务知识不够，因此，在工作中的思想观念跟不上新的形势发展的需要，创新意识不够，政府职能由管理型向服务型转变得较慢。
2、创新意识不强。个别班子成员满足于工作现状或过多强调客观，认为金龟的基础条件较差，没有什么优势可发展，当前首要任务是求稳，因此在支柱产业的形成，招商引资，农民增收及新农村建设上充分发挥各级干部群众主观能动性，认真学习发展地区经验，创新思路和求精上无所作为或作为不大。
3、工作思路不清。部分班子成员在统筹的主体、统揽工作全局和理清经济社会发展思路上还存在差距。存在见子打子，按部就班，因循守旧的状况，对指导村里发展壮大集体经济、整合资源和加快发展上工作还不到位。
4、协调配合不够。少数班子成员之间工作协调不到位。本位主义思想严重。缺乏全局意识，从而影响班子成员之间的配合，让基层干部无所适从，甚至造成班子不团结的误会，影响职工的工作积极性和主动性。
5、服务意识有待加强。从收集意见看，个别班子成员深入基层、深入群众了解社情民意不够，这是服务意识不强的表现，应充分认识到我们的工作重点在基层，工作对象是群众，要保稳定抓发展，必须充分了解群众所急所想，将矛盾化解在萌芽状态，要充分尊重群众的首创精神，保护好、引导好群众发展的积极性。
6、开展批评与自我批评的自觉性不强。班子成员都有自己分管的战线，工作中各自在自己的战线工作的时间长，与自己战线上的人接触的较多，班子相互间“磨合”得少，因此，缺少批评与自我批评的自觉性，有时即使看到了，认为在一起工作，不必要批评别人的缺点。
三、整改措施和努力方向
(一)坚持解放思想、实事求是的思想路线，进一步端正学风。按照上级党委的要求，坚持和完善相关学习制度。在坚持集中学习的基础上，合理安排自学时间，认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，不断提高领导班子成员适应新形势、解决新问题的能力。加强领导班子成员思想、作风建设，完善各种学习制度，提高班子的整体素质和工作能力;改进工作作风，强化服务意识，提高服务水平，更好地履行岗位职能。
(二)增强服务意识，不断增强班子的凝聚力和战斗力。一是强化领导班子的团结建设。坚持集体领导，民主决策，正确处理好集体领导与个人分工负责的关系，班子成员间相互协商、沟通，杜绝在工作中出现推诿扯皮的现象;二是强化领导班子的素质建设。不断加强班子成员的政治修养、道德修养、知识修养提升班子的整体素质。班子成员要熟练掌握所分管工作的相关政策、业务知识，更好地为基层服务，为群众服务，进一步提高领导班子成员在基层和群众中的威信，密切党群、干群关系。
(三)深入基层加强调研,切实解决群众关心的热点、难点问题。班子成员和驻村干部要坚持深入基层，每月不少于12个工作日，针对改革、发展、稳定中的热点，带有政策性、全局性和特殊性的问题，开展专题调研。改进调研方式，做到真正深入基层听真话、访实情，了解群众疾苦，解决群众困难，真正做到民有所想，我有所为;民有所呼，我有所应;民有所盼，我有所干，能立即解决的立即解决，不能立即解决的限定工作时限办理。
(四)进一步改进工作作风，努力提高为人民服务的质量。班子成员无论做什么事情，都要认真尽职尽责的去做，克服不深入研究解决问题的思想，今天能办的事不能拖到明天去做，在工作中知难而进，不完成好工作决不松劲。树立勤奋工作、求上进的良好氛围，创新工作方法，努力提高驾驭全局的能力，认真学习党的政策法律法规，不断总结经验，提高工作本领。
(五)充分发扬批评与自我批评的优良传统。领导班子要正确对待缺点错误，只有找准缺点，认识缺点，才能改正缺点，团结带领群众，集思广益，在浓厚的民主氛围中和不断的实践中提高工作能力，改进工作方法。
(六)认真贯彻落实党风廉政建设责任制。切实抓好一把手负总责，分管领导分工负责，部门齐抓共管，全员参与的党风廉政建设责任制的贯彻实施;做到“三个确保”(确保班子成员不出问题，中层干部和骨干少出问题，一般职工不出大问题);要认真抓好党内政治生活若干准则贯彻实施，认真贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的各项规定，严肃领导干部“四大纪律”“八项要求”，切实做到用好权、管好钱;班子成员既要管好自己，又要管好家属子女、管好自己身边的工作人员，带头执行“五条禁令”。注意关注和解决人民群众职工反映的热点难点问题，加强行风建设，严肃行业纪律，坚决杜绝利用职权以权谋私，在日常的工作中搞吃、拿、卡、要、报等不正之风，自觉树立和维护党员干部在人民群众中的形象。
四型班组建设范文第5篇
工作目标
为进一步提高基层党组织建设的整体水平和党员干部的综合素质，把X直机关建设成为适应率先发展要求的充满活力、办事高效、行为规范、服务优质的新型机关，实现我X文明富裕一流现代新X的目标提供坚强的政治保证和组织保证。XXXX机关工委决定在区直机关中开展创建学习型、服务型、效能型、廉洁型机关活动。
一是创建学习型机关，树立勤奋学习，与时俱进的形象，争做学习的表率。就是要通过认真落实各项学习制度，做到学习时间、形式、内容、检查、考核、管理“六落实”。营造出浓郁的“人人学习，相互融通，学以致用、共同创新”的学习型机关氛围。
二是创建服务型机关，树立立党为公、勤政为民的形象，争做服务的表率。就是要以开展“五比五看”(比思想，看谁创新意识强;比工作，看谁干劲足;比作风，看谁过得硬;比服务，看谁质量优;比成绩，看谁贡献大)和“正干部作风，树十种形象”(树立实事求是、与时俱进的应时形象;
勇于探素、敢为人先的开拓形象;忠于职守、勤奋敬业的岗位形象;以身作则、率先垂范的模范形象;作风正派、廉洁自律的公仆形象;秉公办事、公正公平的执法形象;勤政高效、文明礼貌的工作形象;关心群众、热情周到的服务形象;着装整齐、挂牌上岗的仪表形象;团结紧张、严肃活泼的机关形象)活动为主线，着力解决好两个方面的问题：一是要解决好全心全意为人民服务的宗旨意识问题，在机关党员干部中牢固树立立党为公、执政为民的思想;二是要在服务质量上下功夫，树立“领导就是服务”、“服务就是环境”的观念，进一步转变职能，强化服务，提高效率，变“管理”型机关为服务型机关。
三是创建效能型机关，树立开拓进取、敢为人先的形象，争做创新的表率。就是要通过强化“三个意识”(发展意识、大局意识、责任意识)，树立“一个思想”(一切围绕发展，一切为了发展，扎扎实实抓发展，一心一意谋发展的思想)，实现“三个创新”(思维创新、工作方法创新、工作机制创新)，把机关党员干部的思想和行动统一起来，以发展的眼光研究工作对策，以改革的精神推进职能的转变，大力营造优质高效的政务环境和诚实守信的社会环境。
四是创建廉洁型机关，树立讲求实效、真抓实干的形象，争做务实的表率。就是要通过“三带头”(工委领导带头、支部班子成员带头、党员带头)，“四实践”(在实践中识别
和考验支部班子，在实践中锻炼和教育党员队伍，在实践中培养和考察入党积极分子，在实践中展示文明单位风采)，“三体现”(体现在实际行动中、体现在作风转变上、体现在工作业绩上)，切实反对形式主义和浮夸作风，把“三个代表”重要思想贯彻到实际当中，一件一件抓落实，一步一个脚印地推进工作，形成一级抓一级，逐级负责，不留死角抓落实的长效机制，推进各项工作走向制度化、程序化、规范化。
四型班组建设范文第6篇
整理时,要根据物品的什么来决定取舍?
A.价值
B.购买使用价值
C.是否占空间
D.是否能卖好价钱
答案:B
第2题
6S活动推行中,下面哪个最重要?
A.人人有素养
B.地,物干净
C.工厂有制度
D.生产效率高
答案:A
第3题
不属于作业日报的管理的是?
A.作业日报的不常见问题
B.作业日报的设计要求
C.作业日报的填写
D.作业日报的管理
答案:A
第4题
以下不属于七大浪费的是?
A.资金的浪费
B.人员的浪费
C.效率的浪费
D.资源的浪费
答案:D
第5题
下列哪种文化企业最有执行力
A.为老板打工的文化
B.为自己打工的文化
C.为团队做事的文化
D.为信仰而战的文化
答案:D
第6题
谁承担6S活动成败的责任?
A.总经理
B.6S推行委员会
C.车间主任
D.公司全体员工
答案:D
第7题
下列选项中不属于班组长权限的是?
A.员工调配权
B.本班组的绝对指挥和管理权
C.购买设备权
D.合理化建议权
答案:C
第8题
整理主要是排除什么浪费?
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物
答案:C
第9题
班组长的职责主要包括
A.事务管理
B.生产管理
C.辅助上级
D.车间工作
答案:A,B,C
第10题
全面生产保全(TPM)追求的目标是
A.故障零化
B.不良零化
C.成本零化
D.事故零化
答案:A,B,C,D
第11题
以下说法正确的是?
A.呆料是指能用，但放久的物料
B.废料是指不能用的物料;
C.人工成本不属于企业成本;
D.班组长影响着决策的实施。
答案:A,B,D
第12题
企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备
A.资金
B.环境
C.方法
D.信息
答案:B,C,D
第13题
看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.
答案:正确
第14题
班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。 答案:错误
第15题
班组长是现场管理的第一责任人。
答案:正确
第16题
经济核算应该透明化与可量化。
答案:正确
第17题
班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。
答案:正确
第18题
品质的“三不政策”是指不制造不良品;不流出不良品;不接受不良品。
答案:正确
第19题
管理者面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。 答案:正确
第20题
企业生产制造过程就是产品成本的形成过程 答案:正确
第21题
提高质量就意味着增加成本。
答案:错误
第22题
零库存对企业是有害的。