企业文化发展建议论文范文第1篇
一、 强化企业文化建设
所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。以下主要从三方面说明企业文化建设在培养员工对企业忠诚感方面所起的作用。
1、 强化企业的经营理念
理念对人有凝聚作用，并使人产生一种归属感。经营理念关系到企业将是什么样的组织，企业的远景目标是什么，以及企业将树立怎样的公众形象?也关系到企业员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展前景。理念有指导人的行动的作用，企业拥有完善而正确的经营理念，就可以在这个理念的指引下，通过培训、教育、开发，引导企业内部员工的行为，有意识的调整员工的个人需求使之与企业的远景目标相一致，形成企业发展的强大推力。
2、 树立“以人为本”的企业价值观
企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。企业应清楚地认识到人才是企业最重要的能不断开发的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看着是企业资本，科学的开发、使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。
因此，对待员工应象麦格雷戈的“Y”理论所描述的那样：他们是值得信赖和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，是有进取心和创造性的。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫去择人、用人、知人、培养人，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度和文件之中。
3、 以诚信为凝聚力 人们常说：“人无信则不立。”可见人之立于社会，诚信是何等重要。在商业社会中，这句话同样对企业具有现实意义。企业对外参与竞争需要诚信，对内吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。
诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。这种价值观一但形成，就会在企业中产生强大的聚合力。能够促进员工大胆地去创新、奋进，使他们在革新中无后顾之忧，给他们犯错误的机会，在不断的实验、实践中为企业提供最新的产品技术、管理方法等，从而持续地增强企业参与竞争的优势。
二、 建立公平竞争机制
公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。这主要从以下两方面来进行：
1、 公开选拔
晋升应打破企业内部的等级界限，充分挖掘内部的人才，公开招聘、平等竞争，让有能力的人员都参与进来，才能达到良好的效果。一般经过以下几个步骤：①、组织招聘人员。②、公开需要招聘的职位数量。③、公开需要招聘人员的任职资格。④、公开招聘人员的考评内容、方式。⑤、通过内部信息渠道作好宣传工作。⑥、受理员工申请。⑦、考评测试，择优录用。⑧、对录取人员的持续考察。
2、 明主监督
要保证选拔过程中公平竞争、择优用人。出了依靠招聘人员的自觉性，还必须依靠明主监督机制。员工参与监督不但体现了在企业中的主人翁地位;而且更重要的是通过参与能增强员工的责任感、自信心，亲身了解企业内部管理机制，对人才使用的价值观。从而提高员工对企业的认同感，加强员工的自律行为。明主监督体现在：员工应清楚招聘人员的资格，完整的招聘职位方面的信息，考评测试方式的公正性以及提出有建设性的见解等。这样监督机制才能起到应有的作用。
三、 建立平等对待机制
公平对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题。员工认为是否公平由主观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看底别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。因此，必须培养员工对公平的正确看法，通过相应的措施来完成。
1、 公平的绩效考评机制
绩效考评在人力资源管理中占有重要地位，它不仅是对员工完成工作任务的确认，员工使用情况的评定。而且，涉及到薪金确定、晋升机会等方面，总之影响每一员工将来在企业中的发展前景。因此，绩效考评应充分把握公平、公开、公正、面向未来的原则，既要考评其现实能力，也要考评其发展潜力。具体从以下方面进行：①、考评指标应科学、全面、易操作。②、同一工种、同一岗位考评指标应统一。③、考评人员应具有良好素质，与被评价人员无厉害冲突。④、选择科学的考评方法。⑤、作好考评的宣传工作。⑥、建立相应的监督机制。⑦、科学合理的应用考评结果。
2、 完善的培训机制
企业培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用，是为企业培养人才的有利手段。企业在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员，引进一些人员，由于每一企业自身的独特性，不可能总是能聘用到符合企业发展需要的人才，大部分人才还需靠长期不断的培训来提供。因此，应把握企业发展需要的总体原则，使所有员工都有接受培训的机会。依据不同的职位、工种设计培训方案，并对培训结果进行科学的测试。使他们对企业经营理念、价值观以及各种制度、规范有清楚的认识，树立公正的、客观的评价事物的态度。
3、 科学的薪金制度
科学的薪金制度要考虑企业所处行业薪金状况，企业工资总体水平，岗位差别等因素。首先，它不仅要考虑企业的现实情况，也要考虑企业的发展以及经济的周期波动。因此，科学的薪金制度要有一定的弹性，这样，在经济出现周期性波动或企业进入战略调整期，企业利润降低。由于，员工薪金能够作出相应调整，就不会导致裁员。这不仅可以降低培训费用，更能增加员工的就业安全感，促进员工队伍的稳定。其次，科学的薪金制度即要体现同工同酬、按劳分配的原则，又要体现激励员工的作用。以防止过去那种吃大锅饭的现象。第三，科学的薪金制度要在现有的薪金分配方法的基础上，引进新的分配方法(如期权)，以真正达到激励经营者、员工的作用。
四、 健全的激励机制
增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。 激励机制本身是一个广泛的概念，其对象包括供应商、客户、员工等与企业成长相关的各方面，在此，只探讨企业对员工的激励。健全的激励机制应结合企业的整体制度，从企业中清除不利于激励的因素，采取有利于激励的因素。在现实中物资激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式，应使物质与精神激励相结合。除了高薪外，企业具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引。而企业内部采取相应的措施，如：员工职业规划、绩效管理、信息共享、末位淘汰、有奖建议等，都能对企业员工产生较大的激励。因此，激励不单是某一方面的问题，而是一个系统工程，应从企业的整体利益去考虑。只有这样，建立的激励机制才会达到企业期望的效果，“促进企业价值观和标准的提升”。
企业文化发展建议论文范文第2篇
一、干工作，
二、有一点能力，
三、私心也不要太重，
企业文化发展建议论文范文第3篇
您好!
公司发展的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，公司就生存不下去，制订公司发展规划有利于建立公司和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而全身心的投入工作。
1、社会在高速发展，在工作岗位中，很多职工都在单一型工作，只负责自己熟悉的领域，因此，公司应加大职工的多元化培训，使每位职工都能够在日常工作中控制成本效益，以达到效益最大化。
2、现代社会是信息化社会，公司自2017年以来，实行信息化管理、办公，操作简单、方便，节省了线下手续时间，这很大效果的提高了办公效率，广受职工欢迎。
3、目前，安全、质量管理要求越来越严，然而在施工一线，大多数注重形式，安全、质量教育工作，并未做到人人参与，建议公司加大对职工及施工工人的安全培训，同时做好技术交底工作，并时时盯着施工过程，发现错误及时整改。
4、为了适应社会的高速发展，公司应加大技术人才的引进，培养人才，多策并举，调动员工的积极性，为公司发展留足后劲。
5、制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。标准化经营与管理，可以使公司从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动;标准化管理有利于提高服务质量，树立公司形象，使公司以最少的投入获得最大的经济效益。
6、制度建设要从小事抓起。制度建设要从大处着眼，小处着手，要了解员工、关心员工、体贴员工，要认真对待每一个细节，只要认真，没有做不好的事情。
7、提高员工素质，提高员工工作积极性。
8、加强党的建设，应努力建设一支高素质的党员干部队伍。实事求是，教育党员时刻注意加强自身世界观的改造，解决好人生观、权力观的问题。
9、明责、知责、担责。及解决好为什么落实责任的问题、解决好责任是什么的问题、解决好责任主体是谁的问题。
10、为有效预防和制止腐败，十八届中央纪委三次全会提出，要加强理想信念教育，增加宗旨意识，使领导干部“不想腐”;加强体制机制创新和制度建设，强化监督管理，严肃纪律，使领导干部“不能腐”;坚持有腐必惩、有贪必肃，使领导干部“不敢腐”。
谢谢!
中铁十八局集团三公司昌吉州公路项目经理部
企业文化发展建议论文范文第4篇
根据2011年6月4日曾总在行政后勤会议上关于建立积极、健康、团结、和谐的企业文化的讲话精神，本人建议在公司内部建立一个企业思想文化宣传的平台。
企业员工之间，是一种团队合作的关系;员工与领导之间，是一种领导与被领导的关系;企业各部门之间是一种分工与协作的关系，但不管是员工间的团队精神，员工与领导间的领导与被领导关系，还是各部门之间的分工与协作的关系，都只有在轻松、和谐的工作氛围中才能发挥出最佳的状态，然而轻松、和谐的工作氛围有赖于积极、健康、团结、和谐的企业文化作支撑，能够影响和调动员工的工作积极性，能够塑造轻松、和谐的工作氛围，从而促进企业生产经营的发展。
企业思想文化宣传的目的是以建立企业全体成员所认同的价值观、经营理念和行为准则，为公司确定风气、强化沟通，能够有效地保障公司目标的实现，促进企业的可持续发展，这就需要我们举全司上下之力，共同塑造一种积极、健康、团结、和谐的企业文化，故本人建议在公司内部建立一个企业思想文化宣传的平台。
具体措施如下所列：
一、发行宣传册。
(一)、意义：
1、反映公司的发展史。
2、丰富员工的业余生活。
3、塑造丰富多彩的企业文化。
4、促进员工的工作积极性。
(二)、措施：
1、在企业内部用A4纸发行一个宣传册。
2、宣传册每月或每季度发行一期，每期印20份(领导、车间、部室各一份)。
3、宣传册的稿件由公司全体员工自愿撰写(每篇稿件公司可给予5—10元稿费以资鼓励)，由办公室统一排版出刊。
4、稿件的内容以公司生产建设为中心，如“对公司作出特殊贡献的员工的表彰，公司生产上取得的技术性突破，好人好事等等”。
二、创立一个意见箱。
(一)意义：
1、促进生产技术的改进。
2、对食堂卫生及饭菜质量进行监督。
3、对管理人员不良的管理方式方法进行监督。
4、促进各车间、部室的分工协作。
(二)措施：
1、在办公楼一楼大门口处设一个意见箱。
2、办公室负责定期收集整理意见书，并向领导汇报。
特此建议
李体呷
企业文化发展建议论文范文第5篇
及对策建议思考
在社会主义经济快速、健康、稳定发展进程中，各个行业之间的竞争越来越大，加强企业党务工作者队伍建设，对于企业中党的自身建设和企业的持续、长远、稳定的发展都具有不可忽视的巨大作用。只有建立一支拥有凝聚力和过硬实力的党务工作队伍，才能充分体现国企掌握国民经济命脉的意义，对深化改革起到一定的推动作用。
随着我国社会主义经济建设的发展，在很多企业里，党务工作得不到全面的展开，使企业的生产经营活动与党组织的活动产生巨大偏差。由于没有一支强健的企业党务工作者队伍，企业的党务工作者组织的活动内容和方式都不能与时俱进，不能迎合新形势下企业工作者的思想现实和经营要求。企业要想健康稳定地发展，就一定要做好党务工作者队伍建设，以充分施展党政工作的政治核心意义，以此提高企业员工之间的凝聚力。企业的党务工作者，必须要有端正的政治思想，以保证企业党务工作的规范性。在当今新形势下，强化党务工作者工作能力、加强党务工作者队伍建设是加强企业党务工作和企业自身建设、满足企业健康、稳定发展的根本存在。我党对于建设的计划和决议，需要通过党务工作者向企业传达，更需要通过党务工作者在企业中进行执行和实施，因此，企业一定要重视企业党务工作者队伍建设，以此来强化企业党建工作，努力创新党务工作者队伍建设的新模式、新思绪，努力建设一支与适应新形势发展的高品质综合性的党务工作者队伍，以此来提升企业党组织的创新力、团结力和硬实力，从而推动企业的稳步、健康、长远发展，同时提高企业的市场竞争力。
一、党务工作者对于企业的作用
当下一些企业的管理者觉得企业作为经济组织，应该以寻求利润的最大化作为根本任务，党务工作建设属于政治范围，并不能对企业的生产和经营起到作用，无足轻重，无关紧要。也有一些人觉得企业党务工作应该作为经营生产工作的服务部门，党务工作应该围着经营管理部门转，努力服务好经营管理部门才是根本工作。之所以會产生这些错误思想，是因为这些企业管理者对党的根本性质、党的根本宗旨和党的最高理想认识不到位，必须要让企业管理者知道坚持党对企业的政治领导具有巨大的政治意义，党对企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的综合统一。中国特色的社会主义现代企业建设制度，其特色就在于要把党的领导融合到企业治理当中的各个环节中去，把企业党务工作嵌入到企业整体结构中去。党务工作者在企业的经营管理中可以起到积极的推动作用，他们帮助企业树立科学、健康的发展观，保障企业健康、持续、稳定的经营，杜绝管理层因利欲熏心，做出有损人民群众利益和国家利益的不利于企业持续稳定发展的决策。
二、企业党务工作者队伍建设的现状分析
（一）缺乏政治素养
在企业党务工作中，很多党务工作者对党建理论、党建知识等不熟悉、不了解，对党的最新方针、政策没有全面地学习和了解，这就导致很多企业党务工作者思想老套，面对新情况、新问题，总是因循守旧，缺少新思路，对企业党务建设工作的目标任务不清晰，工作中容易把握不好方向，把握不准工作重点，这就直接致使在党建工作的实践中，理论指导跟不上节奏，导致企业党建工作落后。
（二）工作方式和能力有待提高
有的企业党务工作人员对党组织推进企业发展的认识不充分，致使在党建的实践工作中，对企业的发展不能起到有效的推动作用。有的党务工作者只知道学习文件、开大会等，不能有效地将党务工作和企业发展相结合。目前很多企业的党务工作者能力和精力有所欠缺，面对越来越快的工作节奏、越来越大的工作压力，部分党务工作者力不从心。
（三）工作脱节
有的党务工作者对于企业其他部门的业务工作不了解，造成党务工作与生产经营工作不能相互融合，工作中缺乏合理性和全面性，工作趋于形式。
（四）缺人员，多兼职
一些企业的领导意识不到党务工作的重要意义，认为企业应该把市场发展和生产、经济效益作为企业运行及发展的重心，从而重效益轻党务、重生产轻党建。党务工作人手少、工作多、压力大，一些党务工作者只是兼职，工作经常没有办法开展，或者对于企业怎样开展好党务工作没有明确的目标，出现对党务工作想不细、做不深、顾不上的结果。
三、加强企业党务工作者队伍建设的措施
（一）加强重视，提高党建工作地位
企业领导对于党建工作的理解和注重程度，直接影响到党组织在企业党员和员工心目中的地位，是党建工作顺利开展的关键所在，也影响到党务工作者在企业内的受重视程度。一定要明确确立党组织的重要地位，才能激励企业员工积极加入到党组织，以此完成加强企业党务工作者队伍建设的目标。在企业党建工作中，企业领导应该要把党建工作的质量与企业发展密切关联在一起。在实际工作中，企业领导要根据党建工作的切实需求，既要重视企业党建工作机构和党建办公费用等问题，还要注重企业党务工作者的培养。企业要注重党务工作者队伍建设，把党务工作者队伍建设同企业生产、企业发展、经济效益等摆在同样重要位置，同时企业领导要深入到企业党建工作中，做到能够实时发现企业党务工作者在工作中出现的问题，创造一个有利于企业党务工作者成长的优良环境。
（二）完善管理机制，强化队伍管理
在十九大的新形势下，完善企业党务工作者队伍管理机制，强化企业中党的建设，坚持从严治党。要把企业党务工作者队伍管理加入到企业经营管理者的管理机制当中，把企业党务工作者业绩考核加入到企业经营管理者业绩考核制度中。企业加强对党务工作者的激励机制，有助于提升企业党务工作者的工作积极性。首先，要设立科学、合理的考评机制，提高企业党务工作者的行为准则。其次，要设立奖励制度，不定时、不定期地抽查、考核党务工作的进展情况，依据党务工作者的工作好坏、水平优劣进行相应的奖励及表彰，并将考核情况作为升职提拔的根据，对于考核成绩优异的党务工作者，可以重点培养，考虑予以提拔。第三，要建立关爱制度，在企业管理过程中，要注意关怀党务工作者的成长、工作以及生活情况。切实帮助党务工作者解决各种实际问题，加强党务工作者的工作信念和企业归属感。
（三）强化人才选拔机制，优化人员结构
一些企业的党务工作缺乏统一、规范的选拔机制。优化企业党务工作者的人员结构，贯彻才高行洁、以德为先的选拔原则，对企业党务工作者，要求思想政治素养高。从企业党员中选拔政治素养高、业务能力强的优秀青年人才，扩充到党务工作各个岗位当中。同时把党务工作经验作为人员选拔的首要条件，确保党务工作顺利开展。在选拔过程中，要有严格的把关和考察，把坚持党的路线方针，严格依照党政纪律和企业规章制度和熟知企业综合业务作为发展目标来选拔优秀人才。选拔优秀党务工作者，完善党务工作者人员构成，增强队伍工作能力，塑造一支业务强、党务优的优秀队伍，是全面提升企业党务工作者队伍建设的至关重要条件，是强化企业党建工作的切实需求。
（四）加强培训，使党务工作者理论结合实践
党务工作建立强化培训机制是推动企业党建工作的重要方法。为使党务工作者有效地提高政治素养，企业要重视人员培训，并且设置行之有效的培训计划，帮助企业党务工作者不断提高政治素养。同时，还可以通过开展经验交流会等形式，让企业党务工作者互相学习、共同提升。企业党务工作者也要强化自身学习，设置有效的学习目标，自觉地检查自身的学习成效。要想建设一支高素质的企业党务工作者队伍，就要加强对企业党务工作者的有效培训和实践训练，实现企业党务工作者理论培训与企业实际工作的融合，提高党务工作者的组织和协调能力、领导和决策能力。
四、结语
企业文化发展建议论文范文第6篇
党的十七届六中全会提出，形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局，毫不动摇地鼓励和引导各种非公有制文化企业健康发展。国家“十二五”规划提出文化产业要成为国民经济的支柱产业，这意味着未来几年我国文化产业复合增速将达到37%，远远高于同期GDP增速。面对这种发展压力，除了继续发挥政府和国有文化企业的作用外，还要调动民营企业的文化力量，动员全社会参与文化产业的发展，共同推动社会主义文化大发展大繁荣。
一、我市文化产业发展和存在问题
近年来，我市文化产业增加值连续3年以超过20%的速度快速增长，大大超出GDP增速;每年1000万元的文化事业和文化产业发展专项资金被列入市财政预算，11个文化产业项目进入省“861”项目库，一大批文化产业重点项目相继开工、建设、推出，显示出良好的经济效益和社会效益。尤其是2010年以来，市委、市政府强力推进文化体制改革，制订出台了《关于建设文化强市推进文化大发展大繁荣的意见》，设立了“淮南市文化发展专项资金”，通过体制之变，盘活存量，释放能量，激发活力，为文化产业加速发展注入了源源不竭的动力，总投资100亿元的志高动漫文化园建设正在快速推进，淮南大剧院开工建设。然而，影响文化产业发展的问题仍然存在：一是政府对民营企业投资文化产业没有一个明确的支持方向、金融和税收方面的优惠政策不明显、准入门槛较高等;二是民营文化产业规模偏小，
集约化程度低，发展缓慢，缺乏市场竞争力;三是民营企业参与文化产业发展的意识较薄弱，部分民营企业虽然对投资文化产业有一定的积极性，但投资行为有待规范。文化崛起是政府的事，更是社会的事，其中民营企业理应是其中的一支力量。
二、民营企业投资文化产业的优势
1、民营企业家具有发展文化产业的动力。民营企业家往往具有较强的开拓精神，个人经历与经验较为丰富，对人生有独特思考，对社会认识比较全面，相当一部分企业家具有文化情怀甚至文化情结，而在企业发展过程中也面临着文化转型、文化升级的需求，使不少企业家有了现实的文化动因。
2、民营企业在发展文化产业过程有其明显特点。由于民营企业的权属关系清晰，决策更加理性、务实，项目运作更注重长期性、连续性，企业目标感强，主动性强，运行机制灵活，行动效率较高。
3、民营企业与地域文化力有天然的亲和力。淮南人杰地灵，文化底蕴深厚，豆腐文化、《淮南子》文化、汉文化、旅游文化、地质文化、民俗文化等多种文化相互促进、共同发展。这些文化的积淀，不仅凝聚着民营企业蓬勃向上的精神力量，还透射着民营企业与地域文化力的亲和力。
三、支持民营企业投资文化产业的几点建议
1、由文广部门牵头财政、税收、工商等部门参与，尽快制定出台鼓励我市民营和社会资本进入文化产业的相关政策，制定发布《文化创意产业投资指导目录》，设立发展引导基金，主要用于对一些还
有风险的文化企业进行托底支持，帮助这些企业创业度过起步成长期。支持企业重组，不断优化发展环境，鼓励民营企业介入，建立相应的激励机制。同时，还要拿出相应的扶持资金，建立相应的融资平台和文化产业平台。民营企业举办的文化项目，可与国有文化企业同等享受市文化产业发展专项资金、技改补助资金、科技三项费用资金等支持;除法律法规禁止或需前置许可审批的项目外，不限制民营文化企业经营范围。
2、广泛吸纳社会资本进入文化产业。要认真贯彻落实国务院发布的《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》，出台文化开放领域的市场准入标准、准入程序及管理监督办法，降低文化产业准入的门槛。以“冠名权”、“广告权”等形式，吸引民间资本投入文化基础设施建设、参与文化企业的经营管理等形式，形成文化产业的多元投资、多种经济成分并存的格局，为文化产业的迅速扩张提供更加有力的资金支持。
3、引导民营企业打造文化品牌。积极引导民营企业打造形式新颖，影响力大、具有淮南文化特色的文化精品和旅游精品，形成一批具有强大市场竞争力的文化品牌，以品牌的集群式发展带动文化产业及相关产业的发展，如紫金石文化产业、豆腐文化产业等。要高度重视和积极扶持民营企业组建和发展各类文化中介组织或经纪公司，充分发挥它们在招商引资、推介产品、组织生产、活跃市场中的积极作用。
4、发挥人才资源优势，加大文化科技创新力度。政府和文化管
理部门要有计划、有步骤地实施文化产业人才培养工程，进一步吸引高水平的经营管理人才加入到文化产业中，并对现有的文化经营人才进行强化培训，培养一批具有较高政治思想水平，精通业务，懂经营、善管理的复合型人才。提高文化产品生产和文化服务手段的科技含量，在数字化装备、网络化系统、多媒体技术等领域，与科研机构协同攻关，发挥科技园、大学科技孵化基地的人才技术优势，力争把淮南建成一个文化人才高地。
5、引导民营企业投入农村文化产业建设。要大力宣传、积极引导和扶持民营企业参与培育农村文化市场和农村文化产品流通网络建设，让他们意识到投入农村文化产业也是一项造福广大农民的一项公益事业，特别是多开发、多提供适应农民消费水平需要的文化产品和服务，用健康向上的文化产品和服务占领农村文化阵地和文化市场，是民营企业为社会主义新农村贡献力量的一种具体体现。
6、加大文化产业招商引资力度。引进具有国际化运作理念的文化产业运作机构或者团队，减少“摸着石头过河”的过程和时间，实现文化与产业的有效对接。文化产业不同于一产、二产，创意是其发展的核心，没有创意的文化产业生命力不可能长久，也不可能带来大的效益。因此，在文化产业发展经验欠缺的情况下，加大文化产业招商引资力度，不失为一条捷径。
《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》的颁发，对于民营企业而言，无疑是利好的政策;既拓宽了民营资本的投资渠道，又能对文化产业起到很重要的推进作用。相信在市委、市政府的强力