煤矿五型班组范文第1篇
1 深化“五型”班组建设的重要性
(1)有利于强化企业管理基础对于企业来说,班组是开展所有工作的基础,企业班组建设的水平对其综合管理水平起着决定性的作用。为有效解决企业管理过程中的问题,必须抓好企业生产、管理、经营的前沿——班组,从班组、基层的实际情况出发,并要致力于推进现场管理、岗位操作以及基层班组的标准化,使企业的工作标准、操作程序以及岗位职责得到不断完善与改进,使基层队伍的创新能力、综合素质得到有效提高,推动企业技术创新、管理创新,才能使企业管理基础得到贯彻落实。
(2)有利于推动企业又好又快的发展对于企业来说,班组是其生产、经营、管理活动的基本单元,也是促进企业良好、快速发展的主体。新的时代背景下,面对新的挑战、新的机遇,企业若想要不断提高自身的整体实力、全力维护职工的根本利益、继续保持稳步攀升,就必须建设坚实的班组来作为保障、建设规范的基层职工队伍来作为基础,以及扎实的基础工作来作为支撑。企业只有不断建设、夯实班组的基础工作,才能构建万众一心的良好局面,在竞争日趋激烈的市场中取得又好又快的发展。
(3)有利于和谐企业的构建对于企业来说,班组站在生产、管理、经营的最前沿,是企业面对内外部环境的第一窗口,因此,班组在保障企业生产安全、完成企业生产任务、维护企业职工队伍稳定以及保护生态环境等方面有着非常重要的作用,也承担着巨大的职责。所以说,确保班组和谐,是构建和谐企业的基础。只有多深入班组摸实情、搞调研,并为广大基层职工办实事,解决实际问题,才能形成“心往一处想”、“劲儿往一处使”“齐心协力渡难关”以及“一心一意谋发展”的良好局面,才能最终实现企业整体的和谐。
2 深化“五型”班组建设的措施
(1)加强班组作风建设为深化“五型”班组建设,必须不断加强班组作风建设,在基层班组中形成求真务实的作风。作风在一定程度上对成果起着决定性的作用,只有作风良好,才能得到良好的成果。加强班组作风建设,就是要不断地把工作作风“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”。第一,为切实加强作风建设,就必须做到踏实认真,通过继承优良传统、维护企业各项规章的权威性,做到“执行不走样”,最终使基层班组的工作执行力得到不断提高;第二,为切实加强作风建设,就必须做到精益求精,就是要切实做到“处处勤俭节约”、“台台设备完好”、“项项工程全优”、“事事做到规格”以及“人人出手过硬”;第三,为切实加强作风建设,更要加强对工作成效的重视,做到干就干好,并要坚持“没有最好、只有更好”的工作理念,及时发现并解决问题,不断追求更高的发展目标,并要不断迈向新的发展水平。
(2)加强班组基础管理为深化“五型”班组建设,必须不断加强班组基础管理,通过不断提高班组的管理能力,最终促进企业的发展。对于企业来说,班组的基础管理是整体管理工作中的重心,对企业建设的效果、质量起着决定性的作用,只有不断加强班组的动态管理能力、规范管理能力、科学管理能力以及综合管理能力,才能使整体管理水平得到有效提高。第一,为加强班组基础管理,就必须抓好基层建设,使基层建设的相关文件得到有效落实,通过不断加强学习培训、定期检查以及严格考核,从而做到及时发现问题,建立健全的、科学的班组管理体系;第二,为加强班组基础管理,就必须使岗位责任制得到严格落实,并要有机结合其他的现代管理制度体系,不断调整、完善、充实岗位责任制,最终使岗位职责更加清晰、工作标准更加规范、工作程序之间的衔接更加严密。
(3)加强班组教育培训为深化“五型”班组建设,必须不断加强班组教育培训,通过不断提高职工队伍的素质,以促进企业的发展。为实现企业的又好又快发展,就必须提高职工队伍的素质。第一,需要不断强化培训系统,通过加大对培训基地的资金投入、不断丰富培训内容、完善培训基地的功能、充实培训力量以及创新培训方法,从而为班组的职工教育培训奠定良好的基础。第二,需要不断加强全员培训,通过重点加强基础性培训,主要内容为操作规程、安全环保、岗位技能以及应知应会的基础知识等,最终保障培训时间得到落实、培训人员得到落实、培训内容得到落实、培训效果得到落实。
3 结语
综上所述,随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,为在日趋激烈的竞争中占据一席之地并取得良好发展,企业需要不断加强班组建设。为深化“五型”班组建设,企业必须不断加强班组作风建设、基础管理以及教育培训。
摘要：在班组中,为了使企业执行力能够得到落实,企业效益能够得到实现,企业文化能够得到彰显,企业生产安全能够得到有效保障,深化“五型”班组建设对于企业来说显得尤为重要。本篇论文主要对深化“五型”班组建设的相关问题进行了分析与研究。
关键词：深化,五型班组建设,研究
参考文献
[1] 聂增民.“五型”班组建设存在问题分析及对策——以石油工程建设企业为例[J].石油教育,2014,06:83-87.
[2] 韩亮.石油工程建设企业标准化“五型”班组建设的实践与思考[J].现代国企研究,2015,08:204.
煤矿五型班组范文第2篇
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.
（3）根据销售经营任务，注重组织职工分析操作步骤，严格遵照“十三步曲”进行加油，培养加油站员工及时发现问题并提出合理化建议的能力，班组稳扎稳打点滴进取的实践能力逐渐突出.
（4）能够结合各岗位职责不同的实际情况，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.
（5）认真组织班组成员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，积极参加技能鉴定。
创建“安全型”班组
牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
（3）认真组织班组成员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班组成员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
（5）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”。
创建“清洁型”班组
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（1）班组环境保护意识强。班组在销售油品的过程中，始终注重保护加油场地及周边环境，对“三废”能按规定妥善处理。
（2）工作场所整洁有序。便利店、休息室、厕所等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，干净整洁.
（3）加油站员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
创建“节约型”班组
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新的操作技能和业务素质得到提升。
（4）班组成员有良好的节俭习惯。坚持对加油站员工进行勤俭节约的道德教育，加油站员工养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
创建“和谐型”班组
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（1）班组成员之间团结协作干事创业。班组成员能够同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
（2）班组成员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
煤矿五型班组范文第3篇
为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段A大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。在保证安全生产的同时，提高了工作效率。学习型建设：注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。
安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清
洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产，文明生产。
节约型建设：。确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。班组管理以人为本，班长以身作则，定期与员工沟通协调，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强了班组的凝聚力和向心力。
创建"五型"班组活动是一项长期性工作，任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的目标。希望通过充分挖掘员工潜能，实现团队的综合素质、管理水平以及劳动价值的协调提升。
煤矿五型班组范文第4篇
为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段A大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。在保证安全生产的同时，提高了工作效率。学习型建设：注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。
安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清
洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产，文明生产。
节约型建设：。确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。班组管理以人为本，班长以身作则，定期与员工沟通协调，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强了班组的凝聚力和向心力。
创建"五型"班组活动是一项长期性工作，任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的目标。希望通过充分挖掘员工潜能，实现团队的综合素质、管理水平以及劳动价值的协调提升。
煤矿五型班组范文第5篇
1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。
2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。
3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。
4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。确保动力工艺保障到位。
安全生产型
通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。努力做到动力保障正常。
学习创新型
通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。
节能减排型
通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。
和谐民主型
煤矿五型班组范文第6篇
一、考核范围：矿各队组(共21个班组)综采队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班;机电队：电气班、机修班、控制班、生产班;运转队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班、电工班;通风队：综合班、瓦检班、综合班;准备队：白班、A班、B班、C班、D班。
二、考核周期：月度考核。
三、考核内容：按照平朔公司及井工三矿“五型班组”创建活动实施方案，要求各基层班组达到“本质安全型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型”的标准，要求各队组做好“五型班组”创建管理工作及达标工作。
四、考核方式：按照三级考核，分别评分，最终加权综合评分等程序进行。
1、队组考核(满分100分)(权重10%):队组对所所属班组的考核，应每月定期对所有班组逐条考评、打分，建立台账和档案，并于每月23日前上报矿工会，每迟报一天，从队组总分减1分，以此类推。
2、考核组考核(满分100分)(权重30%):由考核组组织工会各基层工会对所属队组的所有班组逐条考评、打分，考评过程中，本队组负责人对其他队组进行考评打分，不对本队组进行考评打分。
3、工会考核(满分100分)(权重60%)：即矿工会对各班组考核，采用每月定期抽查的方式对各队组的所属班组的五型班组创建和三维一体平台应用等进行综合考核、打分抽查班组占班组总数的50%以上，最终将队组考核、考核组考核和工会考核相结合，经矿主要领导审核批准后，上报公司工会并存档。
五、考核标准：
1、队组综合得分=队组考核考核平均分值*10%+考核组考核均分值*40%+工会考核平均分值*50%。
2、本项指标基本分值为100分，评价分值低于60分时，按60分计。
3、奖励办法：(1)100-90(含)分的，奖励比例为2%，每增加1分，增加奖励比例0.3%;(2)90-80(含)分的，不奖不罚;(3)79-60分的，79分扣罚2%，每减1分，增加扣罚比例0.3%。附：《井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准》二〇一三年五月三日井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准考核项目考核内容及工作要求分值得分本质安全型(60分)
1、无轻伤以上人身事故。20
2、安全质量标准化达到矿要求。10
3、严格执行操作规程，无“三违”行为。10
4、严格执行班前六必讲制度、交接班制度，有记录。10
5、及时发现和消除事故隐患，有记录。
56、建立健全班组安全管理规章制度，不断完善岗位安全责任制、岗位安全操作规程。5生产效益型(10分)
1、生产成本严格控制在下达的指标内。
52、生产有目标、有进度、有措施、有考核。
23、开展“节能降耗、五小竞赛、修旧利废”等竞赛活动，节约奖励、激励制度完善，有考核办法、考核指标。3学习创新型(10分)
1、员工培训制度健全，学习内容丰富、形式多样，员工培训有计划、有步骤、有记录。
52、组织职工参加各级各类岗位练兵、技术比武，从事技术工种持证人员比例高，特种工持证率100%。
23、科技创新制度健全，各项创新发明要有记录，有成效，有奖励3民主和谐型(10分)
1、班务公开制度健全，设立班务公开栏，对考勤、分配、带薪年休假、疗养、评选先进等事项进行及时公开。
52、参与企业文化建设、民主管理，有工作记录，有文化宣传阵地。职工队伍稳定，团结互助，无群体上访。5环境清洁型(10分)
1、班组环境整洁，员工着装符合劳动保护要求，设备完整、清洁。建立健全环保制度和责任追究制度。
22、工作现场规范、干净、整洁、秩序井然。设备设施干净、无油污，物品摆放有序。