安全标准化班组材料范文第1篇
摘要：班组是企业安全管理工作的第一线，作业区开展安全标准化班组建设活动，通过对班组组织、制度台账、现场管理、检查与隐患整改等方面的标准化，并严格执行安全绩效管理和隐患整改奖励机制，可有效提升班组安全管理水平，加强员工安全意识，推动企业安全生产标准化建设和持续安全稳定发展。
关键词：安全生产标准化、班组、检查与隐患整改、绩效管理
标准是通过对重复性的事物、行为、概念等进行统一规定。安全标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和危险源辨识，建立预防机制，规范生产行为，使班组生产负荷标准规范的要求，人、机、物、料、环境处于良好的生产状态。班组是企业的基本作业单位，是企业的细胞，在安全管理中，班组是基础和关键，是预防和减少事故发生控制风险的前沿阵地，所以持续改进、不断加强班组的安全生产标准化建设意义重大。
一、建立班组安全标准
安全事故的发生主要是人的不安全行为和物的不安全状态。班组安全标准化建设，首先建立班组安全标准，班组安全标准是对日常的安全管理工作进行系统化的规范和明确。通过标准的发布，形成书面的，班组员工共同遵守的工作准则。班组对照标准展开生产作业，系统化的建立基础管理资料，明确班组安全管理的标准的具体内容，相关人员在建立、检查、验收和维护保持安全标准化。标准主要是作业人员的行为标准，包括：安全规程、技术规程和物料的摆放标准、事故处置标准。
二、执行班组安全标准
班组安全标准建立后，就必须严格执行，安全标准得到贯彻执行，要做到以下五点：
1、增强安全意识
意识是指为人所特有的一种对客观现实的高级心理反应。班组员工的日常安全意识要以宣传、教育、培训等多渠道和形式。不断增强员工的安全思维意识、防范意识、行为意识、责任意识、自律意识。开展班组安全管理常提醒、常检查、常交流、常演练。不断落实员工的安全生产知情权、参与权，增强安全生产的内在动力，做到“我要安全”“我会安全”“我管安全”“我保安全”并在岗位作业过程中牢固树立“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的安全行为意识。
2、遵守安全规程
安全规程是指工人操作时必须遵守的规章和程序，要求班组员工必须严格遵守安全规程，认真履行岗位职责，认真执行操作、技术规程、忠于职守、服从管理，坚决杜绝违章指挥违规操作，违反劳动纪律的“三违”现象，把安全生产控制目标落实到岗位到人员。
3、严格按规操作
操作是指人用手活动的一种行为，也是一种技能，就是按照一定的规范要领操作动作。要求班组要严细节、严流程、严操作，从细节入手，小处着眼，科学规范每一项操作。将员工的正规操作行为作为现场管理重点，督促员工学好用好生产工艺安全操作规程，不断推广岗位作业标准化，把精细化、规范化、标准化管理渗透到班组日常安全管理中，做到严格细致操作，切实将安全制度和措施落实到生产现场每一次，每一人，每一个环节，确保班组时时安全，事事安全，人人安全。
4、学会处置措施
处置是指依法妥善处置各种复杂情况。班组的现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。做到相关人员应知应会，熟悉掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置，及时发现和消除设备异常，将异常消除在萌芽状态，防止异常发展为事故，使每一个班组员工提高及时发现、准确报告、果断处置的技能。要建立班组应急预案，加强模拟演练，增强处置能力。
5、整改事故隐患
事故隐患是在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。班组员工在实际作业生产中一定要随时发现并整改作业中的安全隐患，并及时整改，做到“四不推”个人能解决的不推给班组，班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给分厂，分厂能解决的不推给公司。
三、巩固班组安全标准
巩固班组安全标准主要是加强生产过程监督，加强对人员违章的绩效管理，不断规范现场作业行为和现场安全措施，推行班组安全标准化，确保安全生产长期稳定运行。
1、安全管理制度化，安全措施规范化
班组在作业中不断完善，细化安全管理办法，制定具体的实施细则，完善安全管理规章制度;抓好员工的安全培训工作并确保培训效果，进一步落实岗位安全管理责任，积极营造班组安全管理氛围。
2、绩效管理 要做到管理严格、到位。要严抓细管、刚性考核，绝不姑息任何违章行为，同时，要理清头绪、理顺关系，不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准及考核奖惩办法。要以全面落实岗位区域安全责任制为重点，以完善安全责任制为基础，以推行标准化工作为原则，认真落实反违章、反事故等措施，做到组织落实，措施落实，检查落实，考核落实。
3、开展岗位安全培训
员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”。人是做好安全工作的第一要素，班组要根据各岗位进行各类安全培训、岗位演练等形式来增强员工的安全素养，提高安全工作，安全技能，并结合不同时期安全在工作重点和季节特点，有针对性的开展防火、防汛、防冻等安全知识和技能培训。要将岗位培训由单纯性的理论上课学习转变到现场实操培训，通过现场的 标准规范动作操作后，让员工真正学以致用，进一步规范操作。
4、检修作业时的安全管理
检修定修作业时，因作业环境复杂，检修人员复杂，工期紧等原因，往往忽视安全工作。在检修作业中必须要做到主人区域负责制。在检修作业时必须严格执行签票制度和检修双向挂牌制度，履行属地管理职责，对检修项目必须有专人监护，检查安全防护措施是否执行，检修人员有违章行为作业时及时制止，必要时叫停，确保检修工作安全顺利进行。
5、夯实危险源辨识
危险源是指可能导致人身伤害和健康损害的根源、状态或行为或其组合。开展危险源辨识，对日常作业环境中的危险源进行梳理，组织员工学习并由员工结合自身岗位对接触的危险源进行风险等级评价，让员工真正了解作业中存在的危险源，由被动听说变成主动制定参与，才能真正严格执行各种管控措施。
班组安全标准化是企业生产经营的根本，必须常抓不懈。而班组安全的根本是人的安全，只有人的安全意识不断提高，真正懂得“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针的含义，才能使企业在竞争激烈的环境中求得生存和发展。安全生产是实现企业效益最大化的基础。
安全标准化班组材料范文第2篇
为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案, 易安网特总结了几位网友的 实际经验,整理了班组安全生产标准化实施方案,和大家共享。
班组是企业的最基层组织, 是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。 国家有关安全生产 的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实; 企业生产管理中的各项安全控制措施都要依 靠班组成员具体实施。 因此, 加强班组建设、 开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工 安全素质, 杜绝和减少违章指挥、 违章作业和违反劳动纪律的现象发生, 控制各类伤亡事故 最直接和有效的办法,是全面加强企业安全管理, 促进企业安全管理上台阶、上水平, 促进 企业经济发展的重要保障措施。
下面,详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。
一、班组安全组织标准
1. 建立健全班组安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管 理工作分工。
2. 实行班组安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,安全责任书签订到个人, 每月考核一次,奖惩兑现。
3. 班组设立安全员,班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。
二、班组安全规程与制度管理标准
1. 建立健全班组安全生产各项规章制度。 包括安全生产岗位责任制、 安全技术操作规程、 工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机 电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
2. 不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理 情况; 安全检查及事故隐患整改及报告情况; 职工违章、 安全日活动、 安全教育培训等情况, 并将原始记录统计汇总、 建立台帐。 班组要根据生产设备等因素的变化, 事故教训等情况及 时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。
3. 凡检修、抢修及临时性工作,班组都必须制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。
4. 班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5. 建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培训标准
1. 新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育,并经考试合格后方可上岗;特种作业 人员持证上岗。
2. 定期组织员工学习业务知识,熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3. 定期对员工进行安全知识的培训和教育, 使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操 作规程。
4. 定期组织岗位安全操作的技能训练,举行岗位应急演习,掌握处理各种故障的能力, 提高自我保护能力。
5. 班组定期组织安全学习活动,全年再培训时间不得少于 20学时。 6. 建立安全学习档案。
四、安全检查标准
1. 坚持“一班三检” (班前、班中、班后 制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前 会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项; 班后会总结讲评当班工作和安全情况, 表扬好人好事, 批评忽视安全、 违章作业等不良现象, 并做好记录。
2. 开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位 的实际情况确定;组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活 动。
3. 长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。 4. 建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案,未整改的要立 即上报。
五、现场安全管理标准
1. 班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设 施齐全可靠。
2. 设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂 物、物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。
3. 安全管理制度上墙,设立班组(工段安全园地。
4. 员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法, 上岗前必须按规定穿戴好劳 动保护用品,班前必须保证充足的休息,杜绝疲劳连班作业。
5. 每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度, 无冒险蛮干, 无违规操作现象。
6. 班组人员做到“三不伤害” (不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 。
7. 特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
8. 新上岗职工 (含转岗人员 必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立 操作。安全监护期不少于 1个月。
9. 凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本 岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
六、班组安全文化建设
1. 班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事,促使人人讲安全、个个思安全, 在班组全体成员中形成自己的安全价值观,安全理念观,安全行为观。
2. 在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。 3. 充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段,定期组织班组成员收看法律法规、安全 常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。
4. 设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地,并定期更换内容。 5. 市级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每个班组不少于 1份。
七、标准化岗位建设
积极推行班组安全标准化建设。 按照国家现有行业标准, 或参照其他行业标准, 结合岗 位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、 生产操作标准化、生产设备标准化、 安全 设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
标准化岗位要求: (1作业程序标准化;
安全标准化班组材料范文第3篇
二、按表中规定，坚持每周认真逐项对照自查。并严格进行考核。
三、对表四应坚持每月认真进行逐项对照检查评分，车间应复查考核。
四、表四中被扣分处应与安全活动表三中有关内容和奖惩记录内容相对应。
五、坚持每周一次晨会贯穿安全学习教育活动，其具体内容：
5.1年度安全总结中的具体内容：
5.2制定新一年度安全管理目标及措施;
5.3围绕当时上级有关安全生产的文件精神和要求开展的活动;
5.4有关的安全生产方面的参观、学习活动的心得体会;
5.5对发生事故(含未遂事故和事故苗子)应吸取的教训;
5.6班组内存在的违章违纪行为及危害;
5.7自查中发现及上级检查中(含公司内组织检查)的不安全因素、隐患及整改要求;
5.8车间、班组内开展的安全活动。
六、对安全学习(教育)活动的缺席人员，必须给予补课教育;对新进班组人员、调岗、复工等人员必须进行上岗教育;学习活动内容要实事求是。不得有虚假或补做内容。
七、班组安全自查表中凡不属于该班组自查考核范围的不列入自查考核内容。
八、发生事故(含事故苗子)应保护好现场，及时报告，坚持“四不放过”的原则，并要有事故分析，针对本班组事故隐患(含未遂事苗子)要有具体措施，并落实责任人和整改日期等要求。
九、书写认真、字迹清楚、版面整洁、不得涂改乱画。
十、台账每月最后一天上缴公司安全部门。
安全标准化班组材料范文第4篇
煤矿班组建设经验材料
班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，分享
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但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。
二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。
三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。
四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此分享
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话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。
五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。
七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。
安全标准化班组材料范文第5篇
20xx年井下**项目部提出了打造石油工程铁军队伍、创建华东修井品牌的目标和任务，我班紧紧围绕这个中心，以创建星级班组为载体扎扎实实地开展工作，取得了物质文明和精神文明的双丰收。
队伍进疆后，我班针对西北分公司**油田的市场环境和作业特点，率先在项目部所有班组中提出了班组建设方面三个过硬的比、学、赶、帮、超口号，得到了项目部的高度认可和各班的积极响应。班组的三个过硬，即过硬的班组管理、过硬的技能、过硬的作风。队伍的经济效益和安全效益都是靠班组进行实施的，我班注重加强员工的思想教育，激发大家的工作激情，增强职工的工作责任感，，以极大的使命感，荣誉感投入到工作中去。我班以星级班组的三个过硬努力工作，一年多来圆满地完成了上级安排的各项生产任务，未发生一起安全和工程质量事故，受到了上级的表扬和甲方的多次嘉奖。
一、过硬的管理
班组管理中我们突出严、精、细管理。严指执行工作流程、规章制度、操作规程、技术规范要严，在平时的工作中，我班严格执行班前、班后会制度，让每一位员工熟悉每日工作内容，分工明确，重点让每一位员工识别工作中可能存在的风险，防范于未然;严格执行上级的各项规章制度和甲方的要求，从不打折，在西北分公司各级组织的检查中我班的工作得到了各级领导的肯定。班组积极转变职工思想，从完成任务转变成优质完成任务，对各项工作进行精、细管理，严格执行班组中巡回检查制度，加大重点部位的巡回检查频率，发现异常及时处理，不让设备带病运行，不留设备隐患。通过精、细管理，不断进行管理创新、设备改进、工艺优化。例如我们班在这一年中，先后对650修井车的小绞车进行了配重，大大提高了小绞车使用的效力同时使用的安全系数也提高了。当然还有很多小改小革，比如自制的旋塞阀架子，既方便又美观还很实用，还有一些好的建议都得到了推广和运用，大大的提高了大家的工作积极性和创造性，干好活，干精活，成为我们班组的口头禅。
全年我班搬家12井次，未发生一次人员受伤和财产损失现象，通过班组管理的提升，全班团结如一家人，提高了班组的凝聚力和战斗力，每当有急、难、险、重任务，队领导想到的就是作业二班。
二、过硬的技能
我班充分认识到员工的技能是开展各项工作的基础，着重加强职工技能的培训和理论知识的学习。从小修班组到大修班组的转岗，所接触到的大部分都是全新的设备，客观上要求所有员工加强学习，尽快掌握设备性能和各项操作规程，通过讲解、自己动手练习、搞好师徒结对工作，按照对上要求鉴定师徒结对协议，并定时考核新员工的培训效果，建立有效的奖惩制度，并落实到位，激励员工认真教，员工认真学，班组工作间隙组织项目部下发的理论知识题库和设备知识题库，班组长经常现场口头提问，提高大家学习热情。
干什么，学什么;缺什么，补什么，班组积极引导职工岗位成才，积极组织各项应急预案的演练，从不熟悉井控、防硫化氢等演练，到在工区内演练效果名列前茅，大家下足了功夫。职工每次在项目部的考试和技能考核中都取得了优异的成绩。
三、过硬的作风
培养职工过硬的作风是优质、高效完成各项任务的保障，班组按照三老四严的要求，提高职工的工作作风。**工区地理、气候环境差，需要职工能吃苦和耐住寂寞，班组积极和员工交心，培养大家吃苦耐劳的精神和作风。在TP40井搬家作业中，班组承担老井场搬迁任务，在室外温度高达40多度的情况下，班组分为两个三人组，剩下一人负责捆扎设备物品，两组各自负责一辆吊车，两人吊装，一人指挥，吊装过程中，挂绳套，注意拉尾绳，摆正撞车物品，指挥安排得当，工作做到安全高效，井场灰尘很大，天气炎热，大家爬上爬下，在20多车次的装车任务中，拖着沉重的钢丝绳套，尘土和汗水混在一起，大家的脸上，鲜红的工作服上，早已被带着灰尘的汗水一次次的湿透一次次的被吹干，个个都变成大花脸，无人喊苦无人退缩。在大家同心协力下，提前完成了老井场的搬迁任务，继续投入新井场的安装工作中，不知不觉连续工作了十几个小时，终于要下班了，大家的工作服在一次次的湿了干，干了湿后，上面很显眼的出现了一道道汗碱的印子，在夕阳下显得那么明显，刺眼。尽管我们筋疲力尽，但看着自己一天的劳动成果和领导的认可，我们内心是那么的充实和愉悦!
安全标准化班组材料范文第6篇
各位领导：
安全生产标准化建设是促进企业本安全的重要手段，是提升企业安全生产管理水平的根本保障。辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司在区安监局、市安监局及各相关职能部门的指导下，开展企业安全生产标准化创建工作，现就活动创建情况向各位领导汇报：
一、公司基本情况
辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司为有限责任公司(中外合资)，坐落在盘锦市双台子区华锦精细化工园区，法定代表人崔敬学，注册资本人民币柒亿肆仟玖佰拾贰万元，经营范围为从事自产溶聚丁苯橡胶(“SSBR”产品)的制造、研究、开发及销售;从事SSBR产品的批发、佣金代理及进出口;提供相关的咨询及技术服务。该公司设有安全生产管理机构，并配备有安全生产管理人员，负责目前的安全生产管理工作。
该项目紧邻辽通年产45×104t乙烯增产改造工程项目，生产用主要原材料丁二烯和苯乙烯通过管道直接输送至该项目的原料罐区及丁二烯储罐区内储存;同时，还可有效利用华锦精细化工园区的大部分公用工程设施及配套设施，既避免了重复建设，又减少了工程用地。该项目总投资为149839万元;全年操作时间8000h;该项目总占地面积约169028m2，劳动定员198人。 2.企业安全生产事故和职业病的发生情况。
公司领导重视，安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，完成了安全目标任务，实现了无伤亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无职业病危害发生、无禁忌症人员作业。 3.企业安全生产标准化创建过程及取得成效。
本公司建立有完善的安全管理网络，总经理为安全生产第一责任者，对安全生产负责。公司依据新安全生产法要求设置安全主管部门和配置专职安全员，各部门设置兼职安全员，由公司安全领导小组统一指导。
依据法律法规要求，建立了安全生产责任制，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。制定了安全管理制度和操作规程，管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，不断加强企业安全生产规范化建设。进行应急演练及事故培训，使员工在事故状态下正确处置险情。根据标准化建设要求进行持续改进，对责任制、规章制度进行评审修订。
二、开展安全标准化工作的基本情况
我公司从开展安全标准化达标建设工作以来，认真贯彻落实国家、省、市安全监管部门有关文件指示精神，以建设达标安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，全员发动，全员参与，进一步巩固安全生产长效机制，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全管理，有力推动了公司安全生产形势的稳定发展，取得了很好的效果。
(一)提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证安全标准化建设达标工作的顺利开展。
安全标准化企业建设是一套行之有效的安全管理体系和方法，是促进企业安全持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和安全型企业的主要内容和根本措施。
公司领导及董事会充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化建设工作极为重视。为切实保证安全标准化建设工作的顺利进行，公司专门召开会议，组织人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，对照检查，找出我们存在的差距、对照差距改进。在此基础上，公司成立了以公司生产总监梁宋林为组长、各部负责人为小组成员的“安全标准化建设”工作领导小组，开展安全标准化建设工作。2016年，公司与辽宁益诚安全评价咨询服务有限公司签订了安全标准化验收考评服务协议，负责对我公司安全标准化建设工作给予指导和帮助，对公司的安全标准化建设情况进行验收考评。在益诚公司的具体指导下，公司在安全方面做了大量工作，实实在在的收到了良好效果。
(二)建立和完善各类制度，规范安全管理，为安全标准化工作的开展奠定了坚实的基础。 在安全标准化活动创建过程中，为切实搞好安全标准化工作，我们从考核标准、安全目标、责任制、安全管理措施、奖惩考核等环节入手，结合公司实际，强化基层基础工作，规范安全管理，逐步建立完善安全标准化工作体系和管理机制。根据《危化品企业安全标准化评审标准》和公司安全实际，组织制定安全生产规章制度、辨识法律法规、完善责任制、在危险部位设置标识、应急预案演练等相关工作;补充和完善了各类相关安全制度，形成了比较完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。范围涉及国家法律、安全生产、特种设备设施、消防用火用电、危险品管理、职业病危害等。制定了综合生产应急预案、专项应急预案、现场处置方案，三方位，一体化的应急预案体系。
(三)创建工作措施
1、加强组织领导，强化领导安全职能。
公司一直以来都把安全工作切实摆在各项工作的首位，今年年初，公司除成立了安全标准化建设的领导小组外，还建立安全工作领导小组，制定了相应职责，加强各级领导对安全工作的责任，尤其是夜班期间的安全管理工作。
2.层层签订责任书，细化安全责任。
公司与各部负责人都签订了安全生产目标管理责任书，做到横到边，纵到底，形成一个共同责任网络，并与考核挂钩。各经营部负责人是安全生产的第一责任人，安全奖惩的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人，实行“一票否决”。加大对现场安全、消防安全、施工作业安全、储运安全等各个环节的安全检查考核力度。这样，由于管理有效、措施得力，有力地促进了各级安全生产责任的细化和落实。
3.建立和完善相关安全制度，做到有章可循、有据可究。 公司领导始终高度重视安全工作，并将该项工作和其他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。一年来，坚持工作日每天开会，开会必谈安全，并多次召开安委会安全专题会，处理安全工作中出现的问题和难题，对安全工作进行具体的部署和规划，为全面落实安全生产各项工作做出了指示。
4.采取多样形式，强化安全培训力度。
为了提高公司全体员工的安全意识和水平，我们继续对各部门负责人、协调员、工程师、兼职安全管理人员、特殊岗位从业人员提供培训支持。前不久，EHS部门应生产部要求外聘专家对现场操作人员进行了危化品操作培训和现场救护培训，内容生动、切合实际获得了员工的一致好评;依据公司生产情况要求还将开展聚合工艺操作培训、叉车取证培训、安全管理人员培训、等相关培训，切实保证了生产安全的需要。
5.深入排查隐患、堵塞安全漏洞、强化安全措施。
①积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员，积极开展安全专项整治活动。开展安全专项整治活动，把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好，同时，EHS工程师每周向总经理上报整治工作情况;二是发放安全行动卡，全员参与排查隐患、辨识危险，发现身边的安全问题;三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，监督整改，并对工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。 ②认真组织检查，注重隐患整改。公司每周四下午由生产总监带队各部门参与对厂区进行安全大检查。不断排查安全隐患保安全，重点抓好重点部位安全防范。一是在认真做好日常安全检查的基础上，将原料罐区、丁基理储存区、装置区、后处理、库房、燃料气站等部位作为检查重点，对查出问题限期立即整改。二是与物业和保运单位，签订安全环保管理协议明确各方职责;三是严格落实值班制度，特别是重大节日，公司均实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保全年安全稳定无事故。
③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年来，公司组织定期检查50余次，不定期检查约100余次。发现问题后能立即整改的就及时整改，如不能立即整改的，拉好警戒线布置防控区域，记录整改意见，落实整改时间，安排资金，排除隐患。一年来，公司共投入安全资金100多万元，对定期和不定期检查出的安全隐患进行了有效整改。 ④抓好了季节减灾安全工作。按照季节性安全方面的要求，我们做了以下工作：一是抓好消防火灾，监控动火作业及时清理易发火灾的源头;二是加强汛期防洪及雷电、大风等灾害防范工作，加强与气象部门的沟通联系，及时掌握汛情预测预报，及时发布预警信息。 ⑤为切实保障职业健康安全措施全面落实，也为贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》，防治职业病，保护劳动者健康，维护广大员工权益。公司于一月份组织一线员工121人到市疾控中心进行了身体检查，体检人员全部合格。
三、定期进行自评，不断改进安全绩效