电信经营工作思路范文第1篇
[摘要] 本文运用博弈论分析了电信运营商开拓农村市场的困境,得出如下结论:在电信服务需求不足的农村,为了实现电信普遍服务,政府应该给予运营商各种优惠政策鼓励它们进入这一市场;在需求只能容纳一家运营商的农村,运营商应该互相协商或政府引导进入,避免重复建设;在需求更多的农村市场,政府鼓励运营商进入,并引导它们正当竞争。
[关键词] 电信业 农村市场 电信需求
一、引言
随着近几年电信业的快速发展,多数城市居民已经拥有移动电话,城市市场接近饱和。为保持业务增长,电信运营商需要采取措施吸引不太富裕的农村消费者。事实上,农村信息化市场对电信运营商具有相当重要的意义。一方面,推进农村信息化有助于运营商在服务“三农”的大环境中树立良好的品牌形象,实现企业的社会价值;另一方面,随着国家支持农村发展的力度越来越大,农村的整体消费环境将越来越好,将使电信运营商获得应有的经济效益。永安会计事物所日前发布的数据显示,中国农村市场将成为未来移动通信运营商业务增长的重要动力,预计电信在农村的市场覆盖率在2008年将达25%,农村业务将占整个电信市场的42%。然而,开拓农村市场一方面意味着电信运营商必须不断拓展低成本经营模式,并提供价格低廉的手机和服务;另一方面意味着运营商从每位农村消费者身上获得的平均收入较低,而移动网络基础设施的建设则需要投入巨资,摊销成本较高。因此,虽然电信运营商日渐重视农村市场,但出于成本考虑,以及企业自身固有的逐利性,一直以来,电信运营商仍是把主要的市场精力放在城市。农村市场要么是没有运营商进入,社会福利得不到改善;要么是运营商争先恐后的进入,重复建设严重,导致社会资源浪费。基于此,本文从博弈论的角度分析了电信运营商开拓农村市场所面临的困境。
二、模型的描述
(一)假设前提
三、模型的分析
众所周知,农村电信市场的特点是消费者收入较低,人口分布稀疏并且不均衡,基础设施相对薄弱,这样的市场特点意味着运营商从每位消费者身上获得的平均收入较低,而且需要移动网络基础设施的大规模建设,摊销成本较高。同时,如果多家运营商进入同一个需求不大的农村市场就会导致价格战,结果可能是两败俱伤。因此,运营商必须根据市场容量的大小和对手的决策来决定是否进驻某一农村市场。
但是先进入运营商一定会获得很多优势,比如用户的偏爱、树立良好的企业形象,这样一来,两家运营商都希望自己尽快进入这一市场,如果两个同时进入,短期内必定都会遭受亏损,但是考虑到市场的长期潜力,谁也不会放慢进入这一市场的步伐。于是中国移动和中国联通都纷纷在同一地方建立自己的信号塔。这解释了为什么在一个人口相对集中,经济相对发达的农村山坡上会同时耸立着中国移动和中国联通的两个信号塔的现象。
虽然电信运营商充分竞争对手机用户是非常有利的,但是如果两个企业市场力量存在迥然差异,主导运营商可能会滥用市场势力,损害消费者和竞争对手的利益。
四、博弈模型的启示
以上是电信运营商通过考虑运营成本、市场容量以及竞争对手行为决定是否进入某一农村市场,从电信运营商开拓农村市场的角逐当中,我们可以得出以下结论。
1.在一个人口稀少,人均收入不高的农村地区,对电信服务的最大需求远远小于运营商提供服务的盈亏平衡点时,电信运营商是没有积极性去开拓这样的市场的。因此,在这样的地方,需要政府利用税收优惠、直接的财政支持等政策鼓励电信运营商进入,来保证电信服务的提供。
2.在一个人口相对稠密,人均收入相对较高的地方,但是也不足以容纳一个以上的运营商时,市场上要么没有运营商提供服务,要么是两家运营商同时提供服务,分享同一块小蛋糕。这样不仅使得企业收益小或承受亏损,同时,由于重复建设导致社会资源浪费。因此,在这样的市场上,运营商可以通过事前协商,或由政府引导运营商在这一市场提供服务,考虑到垄断的弊端,防止中国电信企业延续“一家独大”的局面,可以考虑给中国联通在开放农村市场方面更多支持。
3.城镇附近比较富裕的、人口更加集中的农村市场,尽管该市场暂时还不能让两个电信运营商同时盈利,但是出于社会福利的考虑,鼓励多家运营商进入,通過竞争提供优质服务,但是要引导其正当竞争。
参考文献:
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电信经营工作思路范文第2篇
一、电信企业财务管理的基本概述
财务管理作为企业内部管理的主要内容, 不但直接影响企业资金决策和应用, 同时也决定企业的后续发展。良好的企业财务管理是企业稳定发展的依据。但是在各个领域中, 财务管理将具备特有特性, 这就要求加以全面分析。随着我国电子信息技术水平的全面提升, 带动了电信行业的发展。当前, 我国电信行业已经得到了良好发展, 运营规模也逐渐扩充, 在这种情况下, 电信行业之间竞争将不断加剧。为了能够在市场竞争中占据稳定地位, 电信企业必须做好财务管理工作。但是从实际情况来说, 电信企业在开展财务管理工作时, 因为面临的风险因素比较多, 从而加剧了财务风险的出现, 这给电信企业整体运营和发展带来了不利影响。因此, 电信企业需要结合财务管理中存在的各种风险问题, 加大探究力度, 并从自身角度出发, 做好财务风险管理工作, 将各种不必要风险进行规避, 保证企业运营安全, 在给企业运营发展提供充足资金的基础上, 给电信企业整体运营提供保障。
二、导致电信企业财务风险出现的主要因素
(一) 思想意识因素
不具备较强的财务风险管理意识是当前我国电信企业财务风险管理水平不能实现全面提升的主要因素。意识直接影响行动, 只有树立良好的财务风险管理意识, 才能保证电信企业财务风险管理工作有序落实, 并实现电信企业财务风险管理水平的提升。但是, 从目前情况来看, 我国部分电信企业在财务风险管理方面, 普遍存在意识淡薄现象, 例如诸多电信企业把工作重心放置在日常运营及经济效益获取等方面, 忽略财务风险本质作用。并且, 部分电信企业内部对财务风险管理作用认识存在误区, 普遍认为电信企业财务风险管理工作只是对企业各项财务活动及支出情况进行记录, 对企业整体运营和发展不能起到一定效果, 导致部分电信企业财务风险管理工作无法顺利落实到实处, 影响财务风险管理自身作用的发挥。
(二) 管理体系因素
完善的财务风险管理体系, 可以给电信企业财务风险管理工作顺利开展提供依据, 实现电信企业财务风险管理水平的提升。针对电信企业来说, 只有全面构建财务风险管理体系, 才能实现对财务风险的把控, 并掌握财务风险产生因素, 提出对应的风险防范和处理对策。所以, 构建完善的财务风险管理体系对于电信企业而言是极为必要的。但是, 当前我国大部分电信企业在财务风险管理体系构建上均缺少完善性, 对财务风险管理体系构建必要性缺少深入认识。例如, 诸多电信企业财务风险管理团队组建力度不高, 财务风险管理工作人员自身素养有待提升, 已经构建的财务风险管理团队在专业水平上良莠不齐, 在这种情况下, 导致财务风险管理质量不理想, 引发诸多财务问题。
(三) 成本管理因素
从电信企业自身角度来看, 其作为一个资金密集型企业, 不但在行业技术发展及设备更新上有着严格的标准, 同时还要投放诸多的资金, 再加上电信企业内部资产环境的改变, 国家诸多优惠政策在近几年间不断消除, 电信企业为了能够实现自身的稳定发展, 就要做好成本管理工作, 加强企业融资, 给企业提供充足的发展资金, 实现企业的稳定发展。但是, 即便电信企业已经实现了融资, 但是采用的融资方式较为单一, 无法给企业提供充足资金保障, 再加上企业没有对各项成本加以科学管理, 存在资金支付较为随意, 这给部分人员随意占用资金提供了条件, 无法有效提升资金应用效率, 给企业带来一定损失。
三、加强电信企业财务风险管理的优化对策
(一) 强化思想意识
意识作为行动的前提依据, 电信企业为了全面提升财务风险管理效率, 实现企业的健康发展, 就要高度关注财务风险管理工作, 树立良好的财务风险管理意识, 从而实现企业财务风险管理质量的提高。电信企业可以采用由上至下的管理理念, 强化财务风险管理意识, 并要求企业领导层级人员参与到财务风险管理工作中, 发挥自身引导作用, 带领职工一同参与, 完善相关管理体系, 提高企业整体管理效率。并且, 电信企业还要定期开展专业培训工作, 提升财务工作人员的专业素养和水平, 并给予财务风险管理工作充分重视, 从基础上给电信企业财务风险管理工作开展提供支持, 在企业内部营造良好的财务风险管理氛围, 促进电信企业财务风险管理水平和质量的提升。
(二) 完善管理体系
完善的财务风险管理体系, 可以给电信企业财务管理工作开展提供依据, 真正实现财务风险管理工作的有章可循、有据可依, 从而提升企业财务风险管理效率。电信企业在进行财务风险管理体系构建时, 应该从以下几个方面入手。首先, 培养财务工作人员风险识别意识。风险识别作为确保电信企业财务风险管理工作顺利进行的依据, 能够有效地规避和处理各种财务风险问题。所以, 电信企业需要科学设定财务风险预警体系, 并编制规范的财务风险管制流程, 以此促进企业财务风险识别水平的提升。其次, 加强财务风险管理体系构建。财务风险管理体系作为电信企业实现对各项财务风险进行防范和处理的对策, 电信企业应该科学设定财务风险管理战略, 针对行业实际情况制定相关制度, 执行相应管理方式, 强化企业财务风险管理水平, 以此保证电信企业财务风险管理质量, 最大程度减少财务风险问题出现。
(三) 加强成本管理
众所周知, 资金作为影响电信企业今后发展的重要因素, 所以, 应该做好电信企业资金规划工作, 并加强成本控制及探究, 构建完善的成本管理体系, 全面落实职责分配体系, 对项目成本费用加以科学规划和管理。并且, 电信企业在落实成本管理工作时, 应该从整体角度入手, 将各种资金应用把控在合理范畴内, 提升资金应用效率, 防止不必要资金消耗, 给企业创造理想的效益。此外, 电信企业也可以根据时代发展, 把现代化技术运用到成本管理工作中, 通过建立成本管理信息系统, 对各个部门资金消耗情况进行监管, 并把资金应用信息记录到系统中, 在实现企业资源科学分配的同时, 给企业发展决策制定提供精准依据。
四、结语
综上所述, 电信企业财务风险管理效率及质量将会给企业的未来发展带来直接影响。要想实现电信企业的稳定发展, 除了要增强自身综合竞争实力之外, 还要给予财务风险管理工作充分重视, 强化财务风险管理意识, 完善财务风险管理体系, 给财务风险管理工作顺利开展营造良好的环境, 在提升企业财务风险管理水平的同时, 给电信企业今后发展奠定良好基础。
摘要：本篇文章首先对电信企业财务管理的基本内容进行概述, 从思想意识因素、管理体系因素、成本管理因素三个方面入手, 对导致电信企业财务风险出现的主要因素进行解析, 并以此为依据, 提出加强电信企业财务风险管理的优化对策。
关键词：电信企业,财务风险,风险管理
参考文献
[1] 曲卫华.企业财务人员如何防范及控制财务风险[J].企业改革与管理, 2017 (23) .
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[3] 钟艳琴.电信企业财务风险管理工作探讨[J].财经界 (学术版) , 2016 (15) .
电信经营工作思路范文第3篇
一、企业培训管理工作的难点
(一)培训的需求分析不够、培训方式单
一、培训内容缺乏针对性。在制订和实施企业培训计划时，不能很好地将企业发展目标、岗位的任职资格、员工的技能差异与职业生涯设计链接起来明确员工的培训需求，尤其是没有全面了解企业领导层和企业内部骨干员工的培训意图、需求、意愿及设想。尽管我们在每半年进行一次培训满意度调查，但满意度调查结果的可靠性是难以衡量的，尤其是针对倾向于关键问题无法对症下药。
(二)培训方式难以适应各层次员工需要。现有的培训大多以单一的授课方式为主，往往是授课者不停地讲，被培训者在台下被动地接受，“填鸭”式的培训方式，其效果往往受授课者的个人素质、授课水平、被培训者的心态和个人素质的影响，培训效果质量难以评估。
(三)培训评估体系不完善。一是在实施评估培训效果时方法单一，主要是以考试或培训后的评估为主。二是评估指标仍旧停留在培训人的次数、内容、培训者的整体评价。三是评估内容不全面，由于存在着一些限制性条件，导致评估结果与客观实际有偏差。
二、创新企业培训管理思路
(一)创新培训机制。一是建立和完善实施培训管理体系的配套制度，加强对培训需求的设计与策划，建立对培训过程和教学质量的监督及评价体系。从企业发展出发，在企业内部巩固和完善多种灵活的培训机制，基于企业发展及员工个人发展的需要，增强培训内容的针对性、实用性和适度超前性，提升员工参与培训的积极性。二是进一步完善员工的培训考核管理制度，逐步纳入制度化、正规化、科学化的管理体系，以提高培训管理的有效性。
(二)创新培训方式。通过各种激励措施来引导员工接受培训，使员工内心形成不进则退的危机感，树立起职业前景的风向标。在培训方式上采取情景互动式、案例研讨式来激发被培训者的想法，重视“练”的参与培训，从而激发员工的学习动力。同时按照不同层次、不同内容、不同时段的灵活多样地培训形式，使培训更加贴近企业的生产实际需要，让企业培训更为活泼、更为全面。
(三)创新培训内容。根据企业近期、中期、长期发展规划目标，编制企业培训内容，将内容应从单一性转向一专多能的培训，将培训的重点从适应性转向拓展知识、提高能力，增长才干及创新能力的培训上来，从而进一步推动培训计划的有效开展和组织目标的实现。
(四)创新培训评估体系。对于企业而言，员工是否将培训中所学的知识运用到实际工作中发挥作用，因此对于培训的评估应该更多地放在行为和结果层面。这就要求，培训组织者与部门领导良好沟通，同时从制度上部门领导培养下属的义务，强化他们对下属培训效果的责任。在进一步完善现有的培训日报、周报和季报的管理评估体系的同时，要保证培训考核的公开化、透明化，向员工传递培训中的不足，从而提
高培训质量。另外，还要将员工的培训效果与企业的激励、晋升与考核、反馈机制结合起来，激励员工学以致用。
电信经营工作思路范文第4篇
下面，根据省农委党组集体研究，我讲四点意见。
一、2015年农业农村经济发展成效显著，“十二五”各项目标任务圆满收官，为经济社会发展大局奠定了坚实基础
2015年，面对农业发展内外环境发生的深刻变化，全省各级农业部门认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，坚持稳粮增收调结构、提质增效转方式，锐意改革，攻坚克难，务实创新，狠抓落实，农业农村经济延续并巩固了稳定发展、持续向好的态势在宏观经济形势复杂严峻的背景下，农业农村经济持续稳定向好，为全省稳增长、调结构、转方式、促升级提供了重要基础支撑。
一年来，全省农业系统重点抓了以下9个方面工作。
一是围绕农业调结构转方式促升级，系统谋划推动现代生态农业产业化建设。顺应现代农业发展趋势，在深入调研基础上，我们提出了以生态农业作为现代农业发展的重要方向，以产业化作为发展现代农业的重要途径，也就是把现代生态农业产业化作为推进我省现代农业发展的总抓手，远谋近施，上下联动，有序推进。在中观层面上，设计路线图，构建抓手。出台了开展五大示范行动扎实推进现代生态农业产业化的实施方案及相关子方案，组织开展绿色增效、品牌建设、科技推广、主体培育、改革创新“五大示范行动”，探索符合我省实际的品牌化运营的产品生态圈、联合体组织的企业生态圈、复合式循环的产业生态圈“三位一体”的现代生态农业产业化发展模式。在微观层面上，制定施工图，落实载体。在省直部门中率先出台了农业财政项目资金“四制”管理办法，提高项目资金使用效益，防范项目建设廉政风险。
二是围绕提高农业效益和市场竞争力，着力促进粮食等重要农产品有效供给。启动畜牧业、渔业、特色农业和休闲农业绿色增效示范行动，深入实施畜禽标准化规模养殖、水产健康养殖和园艺产品标准园创建，发展休闲农业和一村一品专业村镇，开展茶叶、水果等特色农产品品种改良、品质改进和品牌创建。
三是围绕推进农业适度规模经营，加快构建新型农业经营体系。规范有序推进土地流转，出台引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的实施意见，引导农户依法采取土地流转以及土地入股、托管等多种形式，发展适度规模经营。推进农业社会化服务，出台加快构建新型农业社会化服务体系的意见，开展政府购买农业公益性服务试点。农机和植保社会化服务组织超过xx万个。
四是围绕农业风险防范，切实加强农产品质量安全监管和动物疫病防控。在动物疫病防控方面，开展重大动物疫病集中强制免疫、监测、实验室诊断和流行病学调查，落实病死动物无害化处理措施和补贴政策，全面完成生猪屠宰监管职能划转交接。农业安全生产形势稳定，全年没有发生重大农产品质量安全事件和区域性重大动物疫病，没有发生重大农机和渔业生产安全事故。
五是围绕农业可持续发展，切实加强农业生态环境保护。推广畜禽粪污资源化利用模式，促进生态消纳或达标排放。推进农业生态环境治理，完善农村沼气建管机制，推广农业清洁生产技术，建立xx个农业面源污染监测点，加强巢湖流域农业面源污染综合防治。
六是围绕农业体制机制创新，持续深化农村改革。加快推进农村土地承包经营权确权登记颁证，首批xx个试点县已进入颁证阶段，其余xx个试点县全面启动。推进集体资产股份合作制改革试点，已完成xx个村试点任务，量化集体资产xx亿元，xx万名社员成为股东。
七是围绕建设新型农业农村人才队伍，切实加强教育培训。举办了7期“三农讲堂”，邀请知名专家，先后以生态农业、品牌农业、智慧农业、世界农业、资本农业等为主题授课，并通过视频向全省农业系统同步转播，拓展了干部职工视野，取得良好效果。
八是围绕主攻关键环节机械化，深入实施农机化推进工程。开展茶叶全程机械化和山区特色农产品机械化示范。实施农机深松整地作业补助试点，建立全省统一的农机作业质量监管平台系统，安装信息化监测设备x台，实现对农机深松整地作业过程、作业面积、作业质量的远程监测和实时统计，走在全国前列。全年完成农机深松整地作业面积x万亩。
九是围绕夯实农业发展基础，着力提升农业物质技术水平。加强高标准农田建设。出台生态高标准农田投资建设管护指导意见以及建设规范。突出抓好农业物联网试验示范，建设省级农业物联网示范县x个、示范点x个，应用物联网技术的新型农业经营主体xx家;
有序推进信息进村入户试点，我省被列入第二批全国试点省。
此外，农业依法行政、农业对外合作交流、江淮分水岭综合治理开发、扶贫帮扶等工作均取得积极成效。我省农机购置补贴、基层农技推广体系改革与建设、稳定发展粮食生产和农业行政审批制度改革落实等四项工作，获农业部延伸绩效管理考核优秀等次，受到通报表扬。
1月13日，×××日报专版刊登了2015年×××农业农村改革发展十件大事，也是对一年来全省农业农村经济工作的总结和肯定。
回顾“十二五”，全省农业农村经济发生了显著变化。
一是农业综合生产能力迈上新台阶。5年来，我们始终把提高农业综合生产能力作为现代农业建设的首要任务。深入推进粮食生产“三大行动”，扎实开展高产创建和绿色增产模式攻关，实施畜牧业升级计划、水产跨越工程和蔬菜产业提升行动，农业综合生产能力实现了质的飞跃。果蔬茶等特色农产品产量质量效益稳步提升。
二是新型农业经营体系构建取得新成效。5年来，我们始终把构建新型农业经营体系作为发展现代农业的重大任务。积极引导农村土地承包经营权有序流转，加快培育新型农业经营主体，完善农业社会化服务，实施农业产业化“671”转型倍增计划，促进了农业集约化、专业化、组织化、社会化发展。
三是农业科技支撑能力达到新水平。5年来，我们始终把科技作为农业发展的根本支撑。出台了深化种业体制机制改革提高创新能力的实施意见，一大批“x字号”种企快速成长。
四是农村改革迈出新步伐。x年来，我们始终把深化改革作为发展的根本动力。精心组织开展土地承包经营权确权登记颁证、农村集体产权制度和农村产权流转交易市场建设等改革。在全国率先完成基层农技推广管理体制改革任务。现代农业示范区和农村改革试验区建设成效明显，农业补贴政策和农村金融改革有序推进。
五是农村居民人均可支配收入取得新突破。5年来，我们始终把增加农民收入作为工作的出发点和落脚点。农民收入保持较快增长，扭转了城乡居民收入差距扩大的趋势。
可以说，“十二五”是我省农业农村经济发展的又一个黄金期，农业农村改革发展的亮丽成绩，为经济社会发展发挥了“压舱石”、“稳定器”的重要作用，为“十三五”顺利开局奠定了坚实基础。成绩的取得来之不易，这得益于省委省政府高度重视、坚强领导，得益于各地区各部门全力支持、合力推进，得益于各级农业部门奋力拼搏、真抓实干，得益于广大农技人员和农民群众无私奉献、辛勤劳动。在此，我代表省农委，向全省农业系统的广大干部职工、科技工作者和农民朋友致以亲切问候!向关心支持“三农”工作的各部门、各单位表示衷心感谢!
二、深入分析农业农村经济形势，准确把握农业发展新常态，系统谋划“十三五”农业农村经济发展思路与重点举措
(一)深刻领会中央和省委省政府关于“三农”工作重大决策部署
党的十八届__提出，农业是全面建成小康社会、实现现代化的基础。必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，大力推进农业现代化，加快转变农业发展方式，着力构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，提高农业质量效益和竞争力，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路。
中央农村工作会议上，习近平总书记在对“三农”工作的重要指示中强调，重农固本，是安民之基。“十三五”时期，必须坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。李克强总理在批示中指出，“十三五”时期，要落实发展新理念，破解发展新难题，夯实现代农业基础，调整优化农业结构，着力提高农业质量效益和竞争力。
省委“十三五”规划建议明确提出了深入实施《农业现代化推进工程》，推动传统农业大省向现代生态农业强省跨越。省委省政府即将出台的一号文件，将对“十三五”时期农业农村工作总体要求、目标任务、政策举措作出系统部署。在全省农村工作会议上，×××书记、×××省长作了重要批示，×××副书记、×××副省长作了重要讲话，对“十三五”时期的“三农”工作都提出了明确要求。
农业部门要把思想和行动统一到中央和省委省政府的决策部署上来，深学细悟、融会贯通，内化于心、外化于形，创新性地抓好落实。
(二)准确把握新常态下我省农业发展形势
当前，我国经济发展进入新常态，表现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点，农业发展也是如此。
第一，在速度变化上，农业的发展目标要由注重数量向质量数量效益并重转变。
当前粮食市场供求发生变化，玉米过剩，粮价下跌，种粮效益下降。受宏观经济下行影响，农产品加工业产值增幅下降。整个农产品有效供给还不能适应消费升级变化的需求。我们要摆脱“速度情结”，培养“质量情怀”，避免“换挡焦虑”，认识新常态、适应新常态、引领新常态，从过去一味追求数量增长，转向更加注重质量效益。
第二，在结构优化上，农业的供需平衡要由低水平向高水平转变。
目前，我省农业存在诸多结构性矛盾：种植业结构不优，种养业结合不紧，一二三产业融合不够，区域结构不合理，迫切需要调整优化农业结构。重点要紧盯市场需求这个“导航灯”，找准资源禀赋这个“定位器”，更加注重促进形成绿色生产方式和消费方式。科学确定生产优先序，不断优化品种品质结构、种养结构、产业结构、区域结构、农业循环经济结构，提高农业供给体系的质量和效率。
第三，在动力转换上，农业的发展动力要由依靠资源要素投入向创新驱动转变。积极挖掘和培育农业农村经济发展新动能，向农业经营方式创新要动力，向农村产权制度改革要动力，向农业科技创新要动力。
总的来说，农业农村经济发展进入新常态，在带来风险挑战的同时，粮食连年丰产为现代生态农业发展提供较强韧性和较大回旋余地的基本特征没有改变，深化农村改革所带来的良好支撑基础和条件没有改变，更多的是为我省农业绿色发展、转型发展、可持续发展提供了重要战略机遇。
(三)精心谋划“十三五”农业农村发展主要目标和重大举措
围绕“总目标”，就是打造现代生态农业强省。
扭住“主引擎”，就是大力开展农业现代化推进工程。
紧盯“总抓手”，就是加快推进现代生态农业产业化。
通过全面深化农村改革，推动农村土地、资本、技术等各类要素有效配置，建立健全城乡发展一体化体制机制。
三、以现代生态农业产业化为总抓手，扎实做好2016年工作，努力实现“十三五”农业农村经济发展良好开局
今年全省农业工作总体要求是：深入贯彻落实中央农村工作会议、全国农业工作会议和全省经济工作会议、全省农村工作会议精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以农业供给侧结构性改革为突破口，着力实施农业现代化推进工程，大力开展现代生态农业产业化示范创建，组织实施绿色增效、品牌建设、科技推广、主体培育、改革创新“五大示范行动”，推进农业绿色发展、转型发展、可持续发展，促进农业增效、农民增收，为全省经济社会稳定发展奠定坚实基础。
主要目标是实现“两稳、两高”，即稳步提升粮食产能，稳定小麦、水稻生产;
农村居民人均可支配收入增速高于gdp增速和城镇居民人均可支配收入增速。
2015年，我们对农业农村工作进行了一系列谋划，主要是搞顶层设计，重点解决政策落实“最先一公里”的问题。这次会议印发了x个重要文件，希望大家认真学习消化。2016年，这些政策要在基层落地，重点是解决政策落实“最后一公里”的问题。今年，在征求委属有关单位负责人和市县基层代表意见基础上，我们将着力推动10项工作落地生根，这10项工作体现了重点性、连贯性、协同性的统一。
1.以现代农业示范区转型升级为切入点，推动现代生态农业产业化示范创建落地生根
按照部省共建现代生态农业产业化的要求，省政府办公厅已经印发了推进实施方案，省农业产业化指导委员会也印发了试点示范评价指标体系、示范市县遴选及管理办法。
各市县要把现代生态农业产业化创建工作，作为我省现代农业发展的头等大事，及时总结推广实践中的好做法、好经验，探索一批具有×××特色的现代生态农业产业化发展模式。
2.以调整优化农业结构为切入点，推动绿色增效示范行动落地生根
在种养加一体方面，核心是发展农产品加工，特别是要积极发展粮食深加工，既是农产品加工的短板，也是去库存的重点。在一二三产业融合方面，由生产导向向消费导向转变，重点是大力开发农业多功能性，发展休闲农业和乡村旅游，使之成为繁荣农村、富裕农民的新兴支柱产业。创建一批国家级、省级休闲农业与乡村旅游示范县、示范点。
3.以“绿色x农”培育计划为切入点，推动品牌建设示范行动落地生根
品牌是农业现代化的核心标志，农业补短板的重要方面就是发展市场紧俏农产品，也就是要发展品牌农产品。要充分发挥我省产品资源和生态环境资源优势，切实加强顶层设计和制度安排，推进产品向品牌转变、品牌向知名品牌转变。一是着力打造“绿色x农”品牌。开展农产品质量安全县创建，以品牌农产品为重点，建立健全农产品可追溯体系，实施农产品“身份证”计划，建立健全“黑名单”制度，用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，严把从农田到餐桌的每一道防线。切实加强重大动物疫病防控。
4.以打通农技服务“最后一公里”为切入点，推动科技推广示范行动落地生根
发挥省级政产学研推协作联盟的作用。省里已经搭建了政产学研推协作联盟这个平台，省农委是牵头部门，我们要充分发挥这个平台的作用，整合项目资源、科研资源、培训资源等，更好地服务于现代生态农业产业化建设。县级农业部门要建立健全农技人员的进出和考核激励机制。省、市、县三级都要向财政部门反映，争取解决项目工作经费问题。
5.以培育现代农业产业化联合体为切入点，推动主体培育示范行动落地生根
目前，以现代农业产业化联合体为引领的龙头企业、家庭农场、农民合作社等各类新型农业经营主体已成为发展现代农业的骨干力量。最近，我们准备就示范产业化联合体评选、龙头企业“甲级队”评选、省级龙头企业动态调整等工作一揽子下文部署。
6.以激活农村要素活力为切入点，推动改革创新示范行动落地生根
要通过改革创新示范行动的深入实施，推动农村各类要素有效配置，激发农业发展活力和内生动力。通过引导土地经营权入股合作社、龙头企业等方式，发展多种形式的适度规模经营，这也是降成本的重要方面。深化农村集体产权制度改革。稳步开展“保险+信贷”等试点。配合金融部门利用好土地确权的成果，开展农村承包土地经营权抵押贷款试点。通过这些金融服务创新，切实解决新型经营主体“融资难、融资贵”难题。
7.以农产品电子商务为切入点，推动“互联网+”现代农业行动落地生根
争取省政府层面出台“互联网+”现代农业行动计划。下一步，要加快推进大田物联网试验升级，更加准确、便捷地为生产服务。启动省级农业大数据中心建设，推进现有农业信息服务资源的整合利用，逐步构建x个平台、x个中心、xx个系统组成的现代农业信息支撑体系，充分发挥大数据的预测功能，使其成为指导决策、引导生产的重要依据。
8.以农机农艺农信融合为切入点，推动农业机械化提升工程落地生根
“十二五”农业机械化推进工程顺利完成，“十三五”我们将启动农业机械化提升工程，力争全省农机总动力达到xx万千瓦，主要农作物耕种收综合机械化水平xx%以上。
9.以农业开放合作平台为切入点，推动农业“引进来、走出去”落地生根
农业“引进来”，重在招商引资。在方向上，要瞄准国内外农业主导产业有实力、有带动力的大型农业产业化龙头企业，招大招优招强，重点引进一批发展前景好、产业集聚度高、牵引带动能力强的大项目。支持与xx开展农业物联网技术应用合作。在优化环境上，树立亲商、重商、富商理念，在项目用地、融资、审批等方面做好协调服务，让企业引进来、留得住、发展好。
农业“走出去”，省级已经成立了农业对外合作部门联席会议制度，我们还将制定农业对外合作规划和实施方案。支持农垦集团等企业做大做强对外合作开发联盟，鼓励各地引导有实力的企业参与联盟建设，抱团“走出去”。鼓励×××丰原集团、燕之坊等企业，采取独资、合资等形式，利用当地资源在国外投资建厂，输出优势产能。加强农产品出口，建立一批标准化、区域化的优质农产品出口基地。今年力争全省农产品出口额达xx亿美元。
10.以整合项目资金为切入点，推动“四制”管理办法落地生根
项目是推动工作的重要载体和抓手，按照经济工作项目化、项目工作责任化的要求，以项目建设推动政策措施落地。
谋划建设重大项目。结合“十三五”规划，利用国家专项建设基金、招商引资、金融融资等，谋划一批“打基础、利当前、管长远”的重大农业项目，建立项目库。省级农业财政项目资金使用结束后，采取全面考评和分类随机抽查的方式，委托会计师事务所等第三方机构，开展绩效考评。绩效评价结果与下一项目安排、资金分配挂钩。对重大项目或社会普遍关注的农业财政项目实行审计监督，做到审计监督常态化。
这xx项重点工作，我们将以此为基础，制定2016年省农委一号文件，并把任务逐项分解到省农委相关处室，市县农业部门要抓好落实。
四、顺应农业农村改革发展新形势，践行“三严三实”新要求，不断提高全省农业系统服务“三农”水平
近期，习近平总书记在中央政治局民主生活会上，就当好“三严三实”表率，提出了“四个自觉”的要求。强调要自觉把“三严三实”要求体现到坚持坚定正确的政治方向上，体现到落实党中央重大决策部署上，体现到对分管方面的管理上，体现到严格要求自己上。全省农业系统各级党员干部，要把学习贯彻“四个自觉”作为重要政治任务，认真领会精神实质，努力践行“三严三实”。
去年以来，根据中央和省委、省政府的部署，我委先后开展了“三严三实”专题教育、专项巡视问题整改和机关效能建设，取得了明显成效。基层的同志们反映，农委的精神面貌有了明显改观，农委的行政行为更加科学规范，农委的对外形象有了较大提升。今后，我们要大力弘扬自强创业、持续创新、争先创优的农委“三创”精神，坚持不懈地加强农业系统自身建设和作风建设，确保现代生态农业产业化各项部署落到实处。
(一)敢于担当，大兴自强创业之风
要提高学习谋划能力。当前，农业农村发展形势日新月异，供给侧改革、互联网+、调转促等新名词、新概念纷至沓来、目不暇接，稍微放松学习，就会陷入“本领恐慌”。这就要求我们必须紧跟时代节奏、紧跟信息社会，进一步加强经济社会、政策法规、现代农业等知识学习，不断提高履职尽责、服务农民群众的能力和水平。×××副省长明确要求，农委系统干部要强化培训和岗位练兵。今年我们将继续举办“三农”大讲堂，与省委组织部联合培训市县党委政府的分管领导。同时，还要加强调研谋划，把握上情、了解下情，把当地“三农”工作谋透谋细、深化实化，当好地方党委政府的参谋助手。当前对农业供给侧结构性改革要深入研究，弄清基本概念、了解提出背景、剖析存在问题，拿出推进举措。
要提高依法行政能力。农业部门的党员干部，要进一步提高法治思维和依法行政能力，坚持“法无授权不可为”，做到法律底线不可触，权力“红线”不可越，按规定、按程序办事;
坚持“法定职责必须为”，履职尽责，敢抓善管;
坚持公开是常态、不公开是例外，做到公开透明。要围绕形成完备的农业法律法规体系、高效的农业行政执法体系、有效的法治宣传教育机制和健全的依法行政工作机制等方面，切实加强农业法治建设，加大对农产品质量安全、农业投入品等的监管，实现依法治农、依法兴农、执法护农。
要提高拒腐防变能力。要学深悟透《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，把守纪律讲规矩作为座右铭，树立规矩意识，做政治上的“明白人”。要强化反腐倡廉教育。各级农业部门党组(党委)要切实担负起党风廉政建设的主体责任，党组书记切实担负起第一责任人的责任，当好廉洁从政的表率，管好班子、带好队伍;
驻农业部门纪检监察机构要担负起监督责任，聚焦主业，加强对领导班子及其成员的监督;
要压实领导干部“一岗双责”，形成全省农业系统党风廉政建设的长效机制。
(二)与时俱进，大兴持续创新之风
创新发展理念。落实中央五大发展理念，具体到现代农业发展上，就是要树立创新强农、协调惠农、绿色兴农、开放助农、共享富农理念。各地要破除过时的思维定势、路径依赖和工作惯性，实现思想观念上的新引领。去年我们在宿州经管会上提出的要拓宽五个视野(立足市场化导向、持有全球化眼光、强化绿色化观念、养成网络化意识、重视资本化运作)，挖掘五个内涵(以集群化打造产业链、以品牌化打造价值链、以组织化打造主体链、以信息化打造创新链、以共赢化打造利益链)，就是对推进×××现代生态农业产业化思想观念引领的新诠释，体现了五大发展理念的其中之义，与五大发展理念的基本要求是紧密契合的。
理顺工作职能。当前，随着经济社会和时代的发展，有些农业产业逐渐萎缩，有些比如互联网+、农产品电子商务等新兴产业迅速壮大。我们工作的重心也随之发生了变化，有些职能正在弱化，有些职能则需要强化，比如农产品质量安全监管、农经管理、农村金融等任务越来越重，社会关注度越来越高。为积极应对这种趋势，省农委正在对部分内设机构进行撤并调整，理顺职责分工。各市县农委也要结合实际，加强本系统机构体系建设，适应新形势下服务“三农”的要求。
转变工作方式。要坚持问题导向，深入基层调查研究，及时发现农业农村经济的新情况、新问题，及时总结新经验、新模式;
制定的政策措施，既要坚决贯彻执行上级的部署要求，又要结合实际、力求创新。要适应打造服务型政府的要求，推动工作重心从管理向服务转变，应用法治思维、市场办法、信息化手段，围绕新型农业经营主体等服务对象的需求，指导生产、落实政策、推进工作。要加强协调配合，“三农”工作涉及面广、牵涉部门多，必须加强组织领导和多部门配合，形成工作合力。
(三)爱岗敬业，大兴争先创优之风
加强政风行风建设。要大力推进农业系统政风行风建设，推进行政审批制度改革，落实权力和责任清单，开展行政审批“亮窗口、强服务”活动，强化优质服务。当前农业系统作风建设的重点之一，就是要解决懒政怠政问题，解决“为官不为”问题，要杜绝搬搬抄抄“走过场”、慢慢吞吞“走过场”、马马虎虎“走过场”、推推诿诿“走过场”的现象，使广大农业系统党员干部做到创新作为、勤于作为、敢于作为、善于作为。要进一步加强机关效能建设，组织“转作风、提效能”专项检查，以良好的工作状态，提升农业系统的社会公信力和群众满意度。
加强典型示范引领。大力选树农业系统干部群众身边可信、可敬、可学的模范人物，如农民满意的农技员、先进模范人物，适时启动第二届“农民满意农技员”评选，通过先进事迹报告会、媒体宣传等形式，弘扬正能量，激发农业系统队伍活力。
加强责任落实到位。把抓落实作为提高执行力的根本措施。对内，我委制定了效能建设x个清单，建立了督办报告、限时办结等制度，严格工作责任追究。对下，继续对各市农业部门开展农业农村经济工作绩效评价，务求每项工作抓出成效、落到实处。对综合评价获得优秀等次的市级农业部门，省农委将给予表扬，并在安排下一项目、资金时予以倾斜。
电信经营工作思路范文第5篇
思 路 之 我 见
作者：薛纪海
2012年11月12日
做企业好比在大海上行船，船长手握方向盘指挥船务人员，依靠水手，以最短的航线、最快的速度将大船驶向目的地。在行船过程中会偶遇风浪雷雨，船长会指示大家勇往直前与风雨斗争或是会临时改变航线避开风险，但最终的还会驶向目的地，并且会成功抵达。 思路路线
战略目标→实施计划→高效执行→过程跟踪→效果验证→持续改进→成果确认→逐步提升 实施前提
1、最高管理者的决心;
2、有力的组织保障;
3、有效的运作机制;
4、一定的资源保障。 思路分解
一、战略目标
要制定一个明确、清晰、切合实际的战略方向和目标。
公司的战略目标是什么?如：
1、公司规模目标;
2、销售市场目标;
3、产品种类目标;
4、产品质量目标;
5、人才战略目标。
二、实施计划
要有一个详细的、全面的、科学的、可操作性强，并切合实际的为实现战略目标而设计的实施计划。对应公司战略目标制定，如：
1、几年内公司将上什么样的规模，分哪些具体步骤去实现目标?
2、还要开发国内哪些销售市场，需要多长时间，通过什么渠道开发?
3、现有品种是否继续扩产，还要增加哪些品种或型号，如何实现扩产和增加哪些产品种类?
4、结合市场需求，制定公司质量目标，如：机加工检验合格率;产品出厂检验合格率;客户满意率等。以及通过什么手段实现这些目标?
5、制定公司的人才战略计划，如何建立起吸引、培养、晋升、留才、用才等人才的机制?
三、高效执行
按照计划高效执行，确保计划能够按时、保质完成，尽可能早日实现预定的目标。在有最高管理者高度重视和大力支持下，利用好公司制定的管理运作机制，组织带领各部门，并且明确各部门的分工与责任到人，各部门应尽全力相互协调配合完成，执行必须有效、到位。
四、过程跟踪
在每个计划的执行过程中，要进行监督与跟踪，确保执行不会变味，流于形式，少走弯路。并且能够及时发现在执行过程中存在的问题，当场记录，作为效果验证的依据。
五、效果验证
对照计划执行过程的跟踪记录，以及执行的结果同预定的目标进行比较，判定其是否达到预定目标，还相距多少?如超预期达成是最好，如没有达到预期的效果，或者更糟，就得走下一步了，就是持续改进。
六、持续改进
针对发现的问题和差距，制定有效的改进措施。如适当调低不切实际的目标指数，调整部分不合理的计划，完善为有效执行而制定的各项章程、制度，调整部分人员或其职责、分工。尽可能扫清一切阻碍目标完成的障碍。
七、成果确认
对战略目标的完成情况进行最终的确认，总结宝贵的经验，巩固所取得的成果，为下一步能在更高的层次上提升提供了扎实的基础。
八、逐步提升
事物发展的基本规律就是要不断的向前发展，所以我们必须不断地、主动地改变与提升自己，去适应不断变化和不断发展的环境，也只有这样才能在恶劣地市场竞争大环境下继续生存下去。等有一天我们真正强大了就有力量去影响甚至改变自身所处的大环境。
电信经营工作思路范文第6篇
由于施工环境恶劣，水利建设项目的管理给这些施工企业带来了很大的困难。与此同时，中国经济面临很多风险。面对诸多困难和激烈的市场竞争，如何做好水利建设项目的建设和管理，降低施工企业承担的风险，提高企业的经济效益是一个问题，我们应该认真研究建设水利行业企业管理人员。
二、合同类型的选择
在选择施工合同的类型时，施工单位应考虑以下因素。
（一）项目规模和持续时间
如果项目规模较小且时间限制较短，您可以选择各种合同类型，包括总价格合同，单价合同和成本加合同。如果项目规模很大，时限很长，项目风险也很大。合同履行中有许多不可预见的因素。这种项目不适合一次性合同。
（二）项目竞争
如果更多承包商愿意在某个时间和地点承包项目，业主将有更多的主动权，可以按一次总付，单价和成本加合同的顺序进行选择。如果承包商较少且承包商有更大的主动性，他可以选择承包商希望采取的合同类型。根据结算方法，项目合同可分为固定总价合同，固定单价合同和成本加合同。固定总价合同适用于数量少，计算准确，时间短，技术简单，风险低的项目。此外，此类合同要求施工单位准备详细，全面的设计图纸和规格，并在签订合同前准确计算工作量。与建筑公司相比，签订此类合同具有更大的经济风险。每周单价合同是基于完成的工作量乘以项目单价的合同。因为它是基于完成的工作量，建筑公司承担的经济风险相对较小。这种类型的合同具有广泛的应用，其风险可以合理分担。承包商可以通过提高效率和降低成本来增加利润。成本加成合同是一种合同，其中工程的实际成本以预先商定的方式支付给承包商。对于此类合同，雇主应承担项目产生的所有成本和风险。承包商没有风险，但赔偿通常很低。
（三）项目的复杂性
如果项目复杂性很高，则表明承包商技术水平高，项目风险高。因此，如果承包商在选择合同时有更多的主动性，他可能会尝试选择对他有利的合同。如果项目复杂性较低，业主在选择合同类型方面会更加主动。
（四）个别项目的清晰度
如果明确界定单个项目的类别和数量，则可以签订一次性合同，单价合同和成本加成合同。如果单个项目的分类明确，但实际工作量可能与预期工作量明显不同，则应优先考虑单价合同，单价合同是最合理的合同类型。
（五）项目准备时间
总合同应该要求最短的准备时间和成本，而成本加合同要求最长的准备时间和成本。对于一些非常紧急的项目，例如救灾和救灾，业主和承包商准备的时间非常短，因此费用加上合同格式。否则，可以使用单价合同或总价合同。
（六）项目的外部环境因素
如果项目日期的外部环境不好，则意味着项目成本高，风险大，并且存在许多不可预测的因素。因此，承包商难以接受总价合同，而成本加合同更为合适。简而言之，业主通常会主动选择合同类型。但是，为了承担该项目，承包商在不考虑其自身能力的情况下，不得根据承包商的要求订立不适合自己的合同。随着时间的推移，大型水利建设项目逐渐减少。其中大部分是正在扩建和建设的配套设施和降低风险的加固项目。这些项目具有建设周期短，不可预测，受环境因素影响较大的特点。业主需要在短时间内完成水和水的建设。为了保证我们的利益，施工期间的施工是异常施工期。施工部署包括人力，机械和工艺安排的输入。进步对建筑公司的成本产生了重大影响。因此，在签订合同时，要认真分析项目的特殊性，充分预测项目建设的难点和风险，综合考虑不同类型合同的特点，正确签订合同，降低合同风险。一般来说，建筑企业签订固定单价结??算合同是一种比较安全的方式。但是，如果您对项目的内容有很好的了解，您在建设项目中有很多经验，也可以签订固定价格合同或固定价格设计变更调整价格结算合同，虽然风险很大，但它可能带来比固定单价合同更多的利润。
三、强化预算管理
水利工程的特点是项目规模很大，经常进行交替施工。如果没有仔细规划和安排，机会很短，没有空间可以保存。因此，首要任务是加强项目预算管理要求。每个输入都很清楚。首先，在项目开工前，应根据施工计划中规定的施工内容和合同规定的结算方法编制施工成本预算，并分解为各单元项目甚至子项目。在项目建设过程中，如果工作量发生变化，施工方案发生变化，应在施工开始前及时编制补充成本预算，使预算和项目建设保持同步。施工前，所有预算费用，包括人工成本，机器成本，材料成本和其他费用，应按照编制的成本预算分解为相关职能部门。每个职能部门根据预算和整体项目计划制定佣金计划和费用计划，并通过优化计划减少支出。在施工过程中需要动态管理预算。由于水利工程建设内容的??不可预测性，工程内容和施工措施应经常变更。因此，与其他项目相比，动态预算管理尤为重要。如果没有动态预算管理，将难以支付，并且各种费用将失去标准，这将容易导致成本增加。因此，应根据项目内容和施工措施的变化及时调整项目成本预算。按规定程序控制成本，达到节约的目的。
四、结束语
由于水利建设项目的特殊性，项目合同通常以非固定总价格结算，项目建设内容的变更可以根据合同价格进行调整。因此，有必要加强结算管理，充分利用合同条款。由于水利建设项目建设中的不可预测因素，施工方案可能因业主原因而改变，施工过程也可能发生变化。计划的变化将导致成本增加，施工单位应按照程序将项目交付给承包商，调整合同价格。预算管理人员和施工单位应当按照合同要求及时收集和整理相关原材料合同价格的调整，完善签证手续，并按照合同调整承包商的合同价格，结算管理部门禁止提高价格调整要求，并在签证程序后对其进行补充。
摘要：随着水利建设市场的不断开放水利建设市场管理标准完善, 市场竞争日趋激烈, 以项目管理为核心的企业管理体系基本形成, 建设不断完善, 诚信管理水平越来越受到重视。如何搞好水利建设管理, 提高企业经济效益, 需要认真研究。
关键词：建筑工程,经营管理,管理思路
参考文献
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