企业内控报告理性思考论文范文第1篇
影响房地产企业运营的主要要因素就是税收风险, 造成税收风险出现的原因有很多, 比如不符合财政政策、凭证记录不合理、会计核算不科学等, 每一个房地产企业领导人都应该认真思考如何最大限度地减少税收风险的产生。在加强税收风险内控管理工作的基础上促进房地产企业的快速发展、提高经济效益。
2 房地产企业税收风险形成原因分析
由于“营改增”政策的提出, 给房地产企业的税收带来了巨大的影响, 比如税费增加导致动产租赁抵扣的难度增大。动产租赁主要包括两大部分, 一是施工机械设备, 另一个是设施材料, 由于“营改增”政策的提出, 之前的资产进项税不能抵扣, 此外动产租赁的利润也大幅度降低, 造成诸多企业成了小规模纳税人。导致房地产企业税收风险出现的原因有很多, 本文主要从主观原因和客观原因两个方面对其进行了分析。
2.1 主观原因
过度重视企业利益是造成房地产企业产生税收风险的主要原因。为了追求利益的最大化, 房地产企业做出了一系列的虚假行为, 比如房地产企业所发布的土地容积率以及用途与实际的信息具有很大的差异。另一方面, 在开展企业运营管理工作的时候, 房地产企业所使用的财务会计制度不够完善, 不利于财务工作的正常运行, 因而出现了税务风险。
2.2 客观原因
房地产企业出现税收风险的最主要客观原因就是信息的不对称。房地产企业管理工作中, 税收管理是一项重要的内容, 对税收管理人员的素质和能力都有较高的要求。但是, 当前有很多的房地产企业所使用的税收管理人员都没有坚实的理论知识以及实践经验, 这种情况下就不能很好的提出独特的见解和方案, 一旦出现税收风险, 他们就会手足无措, 不知如何应对, 面对这种情况, 出现税收风险只是时间问题。另一方面, 房地产企业的各个部门之间缺乏足够的互动沟通, 这也是造成税收风险出现的另一个重要的客观原因。税收管理工作任务繁重, 覆盖面广, 和各个部门都有联系。房地产企业在进行税收管理工作的过程中, 和工商、建设、规划等部门很少联系, 不利于各种涉税信息的共享, 非常容易引起税收风险。
3 房地产企业税收风险内控管理策略
3.1 落实房地产企业责任财务制度
认真贯彻落实企业目标, 强化各个部门的责任意识, 严肃对待核算工作, 落实房地产责任财务制度, 进一步规范涉税人员的行为, 做好税收风险的规避和防范工作。税务管理人员应该提出自己独特的见解和方案关于房地产企业所有的涉税业务, 同时, 企业领导人应该对做出贡献的人员进行相应的奖励, 以激励更多的工作人员。房地产企业应该科学的预测、评估、识别和评价税收风险, 建立相对完善的税收风险管理制度, 尽量避免税收风险的出现, 尽可能地提高企业经济效益, 为经营管理工作的顺利运行提供保障。
3.2 完善税收风险评估与预测机制
税收风险预测与评估机制的制定对房地产企业规避税收风险是非常重要的前提。同时也要安排相应的税务风险监管小组, 让专业的税务人员提出专业的监测措施, 另外也要深入认真的研究税收方面的法律制度, 在此基础上预知房地产企业内部隐藏的税收风险, 进而提出预防措施。在调配房地产企业各部门的人员岗位时, 要尽可能把风险预测与评估体现出来, 保证所建立的风险预测机制可以深入到房地产企业的各个环节, 并渗透在所有的经营活动中。随着介入式风险管理措施的深入实行, 对预测和控制房地产企业决策与战略方案中隐藏的风险进行了检测和处理, 最大限度地降低了税务损失。
3.3 合理选择材料供应商
房地产企业要合理的选择材料供应商, 这样才能获得增值税专用发票, 才能最大限度地将进项进行抵扣, 极大地降低了企业的税收负担。房地产企业在采购建筑材料的过程中, 要严格遵守招投标的流程, 综合考虑供应商的规模、报价和产品质量等, 保证选择合适的供应商。
3.4 提升科学化管税水平
提高管税能力也是房地产企业需要注意的方面, 属于税收风险内控管理工作的重要构成部分, 因此要做好招聘选拔人才的工作, 认真落实考核制度, 对应聘人员进行测试, 包括理论知识和实际能力等, 依据“择优录取”的原则进行选用, 要打造一直专业能力强、综合素质高的税管队伍。除此之外, 要强在职税管人员的培训教育工作也是非常重要的, 在培训过程中不断提高自身的知识和素质, 落实有关的奖励措施, 激发每个税管人员的工作积极性, 促使房地产企业税收风险内控管理工作水平不断提升。
4 结语
综上所述, 房地产企业在我国市场经济体制中占据着举足轻重的作用, 推动着国家经济的发展。加强税收风险内控管理工作, 可以有效地帮助房地产企业规避各种税收风险, 减少自身经济利益的损失, 降低企业的税收负担。所以, 要积极转变房地产企业领导人的思想观念, 意识到税收风险内控管理工作的重要性, 在加强税收风险内控管理工作的基础上促进房地产企业的快速发展、提高经济效益。
摘要：随着经济的迅速发展, 我国的房地产产业得到了快速的发展, 目前房地产企业在我国市场经济体制中占据着举足轻重的作用, 推动着国家经济的发展。房地产企业在运营管理过程中, 时常出现各种各样的风险, 尤其是税收方面的风险, 如果不能很好地控制和处理税收风险, 那么将会严重阻碍房地产企业稳定、长远的发展。本文对造成房地产企业税收风险的原因进行了分析, 并提出了加强税收风险防范的策略, 希望可以促进房地产企业的快速发展。
关键词：房地产企业,税收风险,内控管理
参考文献
[1] 周奕吟.全面“营改增”后房地产行业税收风险识别[J].当代经济, 2017 (35) .
[2] 于志科.房地产企业税收风险内控管理探讨[J].财经界 (学术版) , 2016 (7) .
企业内控报告理性思考论文范文第2篇
一、企业财务风险防范及内控管理中存在的问题
财务活动时刻伴随着风险, 也就使得需要财务活动加以注意, 以免企业财务活动出现危机。因此需要对财务活动可能出现的风险进行有效管控。毋庸置疑, 虽然企业高层管理能够深刻认识到企业所处财务风险及外部环境, 但其实际财务风险防范及内控管理的执行中, 企业所执行的具体措施中却存在诸多不足和问题。总体来讲, 企业财务风险费安防及内控管理上的质量及建设效率都相对不足, 为此, 为更加有效地实施财务风险防范及内控管理, 必须进一步明确其存在的不足及问题。
(一) 管理人员风险意识低和管理观念落后
当前, 我国企业对其外部市场较为关注, 而对其内部治理及控制则鲜有关注, 管理人员也未能全面地认识到企业管理的内涵及价值, 其目光点仅停留在财务管理及经营管理的强化上, 对科学内部控制管理所产生的价值及潜在效益则未能真正理解和认识。从企业当前财务管理状况可知, 一些企业财务管理者的风险意识也较低, 很难及时发现和处理财务管理中出现的问题。加上财务管理缺乏必要的语境机制, 致使财务风险预警能力严重不足, 难以确保企业最大化利益的实现。为此, 财务管理部门应不断强化管理的风险意识, 认真落实各项预警机制, 做到未雨绸缪, 以降低财务风险所致的经济损失和负面影响。
当然, 企业也应大力宣传内部控制的作用及其重要性, 强化内控机制的影响力, 让员工都认识到内部控制的价值及实行内部控制的重要性。企业也应走出应付检查所采取的临时措施及对内控管理的错误认知、观念, 因这种不正确的观念及认知严重限制了企业内控管理作用的发挥。可见, 企业不但要有内控管理的计划, 还应将其具体落实, 制定完善详尽的后期检查机制, 以提高其权威性和激励性, 排除一切可能存在的制度障碍, 充分调动员工的主动性和积极性, 以确保各项内控机制和风险防范机制的顺利进行。
(二) 缺乏完善机制及执行形式化
从企业实际经营状况看, 其内部控制建设严重不足, 缺乏内部控制的战略性视角, 未能正确认识财务风险, 对其财务风险评估缺乏精确性, 致使其在发展规划的制定过程中, 仅将经济利益成果及其实现作为企业发展的重要方向及目标, 制定生产目标及方向时未能对外部环境进行充分的认识和判断, 从而加大企业财务及经营风险。同时, 内部控制机制未能严格执行, 执行人员意识淡薄, 组织结构不完善等都使内控管理趋于形式化, 从而使其出现监督缺乏、战略制定不足、财务风险及经营风险加大等问题。
(三) 财务管理权不够集中及内控管理不独立
许多企业的财务管理都存在权力分散的状况, 这种管理不断限制了企业的整体发展, 也会加大财务风险。特别是大型企业, 因其分公司多, 规模大, 易存在管理不到位及企业规模的影响, 其财务管理权极易分散, 一些分支企业以保障子公司利益为由而做出损害总公司及其他子公司利益的事, 这种做法实质上损害了整个企业的利益, 甚或影响所有子公司的利益。
同时, 一些企业的内控管理是由财务部门负责执行的, 而其不但负责执行, 也负责评估、监督内控管理, 这种即是裁判又是运动员的管理模式很难推动内控管理良性有序的发展。企业内控的执行及监督应由第三方检查和评估, 以确保监督、评估的独立性和客观性, 从而改善内控管理。而这种监督、执行不分的情况, 极易出现内控管理监督不严、执行不力等问题, 致使内控管理效果不佳, 加大企业经营管理风险, 进而影响企业的整体发展。
二、财务风险防范及内控管理的相应对策
通过投资才能使企业的资本得以扩张。而项目投资是否能够成功, 对企业的长远发展前景有着很大关联。所要投资的项目应当既适度超前, 又能够密切联系地方经济的发展, 以免造成资源的浪费。在进行投资时, 应当建立健全一套集体决策与民主决策机制, 依据市场的变化与国家的政策变化进行策略的调整, 引导企业自身的资金向良好的经营状况流动。鉴于此, 需要做好以下财务风险防范及内控管理方面的工作。
(一) 强化风险防范及内控意识
风险防范意识及内控意识淡薄而导致的风险, 是企业经营生产风险的根本原因。随着资本引入的国际化及市场经济的全球化, 我国企业的竞争压力越来越大, 为获得市场, 许多企业采用了赊销的方式来扩大销量, 但因其风险防范及内控意识差, 会出现盲目赊销的现象, 从而出现收账难的问题, 导致应收账款失控, 加大企业财务风险。为此, 应不断强风险防范及内控意识, 利用培训、奖惩等方法不断加强其防范风险及内控的认知, 使员工真正认识到风险防范及内控管理的价值及其必要性。
对于财务管理员来说, 其必须具备风险防范意识, 且与时俱进, 对财务问题能够做到未雨绸缪, 使企业损失最小化。当然, 这就需要财务人员认真落实新会计制度, 从自身条件及素质出发, 拓宽学习渠道, 充分利用企业提供的一切培训学习机会来提高自己。企业也应定期开展相应的培训学习, 强化同其他企业间的交流, 从根本上打造出一支高素质的财务及管理人员队伍。
(二) 完善财务管理及内控监管机制
对于企业而言, 不管其是引进项目还是投入新项目, 都需要及时评估和风险资金及财务状况, 所有项目的上线都是以盈利为根本的。这就需要企业必须有完善的财务管理机制和健全的内控管理体系。企业在会计信息管理、收支明细等财务信息精确无误地做成财务报表, 且严格管理, 以确保实时掌控资金流动, 有效管理内部控制, 从而有效防范其财务风险。
当然, 这需要企业构建统一完善的财务管理机制和内控管理机制, 只有具备了完善的机制体系, 方能为有效的执行提供依据。同时, 企业还应指定相应的激励及惩罚制度, 以调动财务管理及内控管理人员的执行的积极性和主动性。
(三) 集中财务管理权和构建独立的内控管理部门
集中财务管理及内控管理部门的独立性都强调的是构建强有力的监督体系。对于企业尤其是大企业来说, 实行财务总监负责制来统一管理所有部门的财务问题, 所有资金来往均需向财务总监及其总监办申请, 在同意后方能执行。当然, 这也利用网络及移动通信等技术手段来提高财务总监及总监办的工作效率, 以利于推动整个财务管理权的顺利执行和利于企业资金的周转。
同时, 应构建独立的内控管理部门, 强化其监督和评估作用。也就是说, 财务管理部门是执行者, 而内控管理部门则为监督和评估其执行情况的部门, 二者均为相互独立的部门。企业应制定科学合理的监督及评估机制, 内控管理部门要严格执行和落实监管及评估制度, 以确保其内控管理的真实性、有效性, 从而降低财务风险, 推动企业持续性发展。
总之, 防范企业财务风险必须加强其内控管理, 将财务风险控制在可承担、可接受的范围内。同时应准确、客观地分析企业的内外环境对其财务风险的应先个, 并制定有效的防范措施, 使风险降低到最小化, 从而为企业发展提供重要保障。
摘要：企业经营生产中面临的财务风险是其重要风险, 防范财务风险不但可有效增强抵御此风险的能力, 还关系到企业自身顺利发展。而强化企业内部控制管理则可有效地规避财务风险。本文从财务内控、风险防范中存在的问题入手, 来探讨财务风险防范及内控管理, 并提出相应的对策。
关键词：财务风险防范,内控管理,企业
参考文献
[1] 于淑云.企业内控管理与财务风险防范[J].中国集体经济, 2018 (18) .
[2] 王永生.关于企业财务风险规避与控制对策研究[J].财经界 (学术版) , 2018 (12) .
企业内控报告理性思考论文范文第3篇
摘 要：建立完善、合理的财务内控制度是企业提高竞争力的必要前提。一方面，政府等相关部门应该不断优化政治、法律制度环境，为企业的公平竞争提供外部保障;另一方面，企业单位自身也应该强化风险意识，做好财务会计审计管理工作，不断完善内部制度，强化制度的落地实施，进而提高企业资金周转能力以及综合管理能力。此外，企业也需要积极引入新的信息技术，提高在职财务工作人员的工作能力，确保财务工作有条不紊地开展，全面提高企业财务内控管理能力。
关键词：财务内控;制度;完善;监督
一、背景
随着社会主义市场经济体制不断完善，企业面临逐渐加强的市场竞争。如何以自己的能力谋生存、图发展成为许多企业面临的主要问题。实施科学的管理制度，加强企业财务经济管理，是实现企业资源合理分配，提高管理效率的重要方式。对于企业而言，建立合理的财务内部控制制度，做好财务经济计划，负债管理，固定资产管理，流动资产管理等工作，是保障企业业务活动正常开展的必要前提。在此背景下，分析企业如何完善财务内控制度，提高财务管理的系统性与合理性，是值得我们深入思考的问题。
二、完善财务内控制度的必要性分析
1.提高企业综合竞争力
健康、科学的财务内部控制制度能够提高企业资金周转率，促进企业各种资源实现合理的配置，辅助业务活动有条不紊的开展，最终实现企业宏观目标。对于企业而言，合适的财务内部控制制度是通过不断地摸索总结而来的，能够让企业在激励的竞争背景下，保持自身的资金优势，提高综合实力。
2.降低企业运营管理风险
财务内控制度是企业经营管理的手段之一，通过对制度、对资金进行管理，从而约束企业一切与金钱相关的活动，提高资金使用的规范性以及有效性。一方面，能够保证企业财产的安全性，让每一笔财务收支都有迹可循;另一方面，也能够有效的避免资金使用不当引发的各种风险，尤其是资金滥用以及资金短缺的风险，合理的进行资金的分配。财务内控制度能够将财务管理与企业内部管理进行有效的融合，提高资金利用率，降低企业运营的资金风险。
3.确保企业完成业务活动目标
在企业经营管理的过程中，各种项目活动的正常开展均需要资金的支持。做好企业内部的额财务控制管理工作，能有效地规划资金的使用，将更多的资金使用在重要的、产值高的项目上，而对于低产值、成功率低的项目，则可以在前期减少资金投入，通过对资金的控制，保证绝大多数项目工程活动的正常开展。
三、企业财务内控管理问题分析
在企业的财务内控管理实践中，仍然存在诸多的问题。
首先，我国针对企业财务、审计相关工作的法律制度环境建设还不够完全，存在一定的漏洞，这导致某些企业的利益无法得到法律的保障。也有很多企业会利用国家法律制度体系的漏洞为自己谋取私利，有损其他企业的利益，因此，营造一个公平、公正的法律制度环境迫在眉睫。
其次，企业的财务内控制度还不够完善。尽管近年来我国许多企业都意识到了财务内控管理的重要性，但在实践中仍然难以面面俱到，财务制度涉及的内容不够全面，财务管理工作没有进行合理的分配，人员安排不够科学，财务开支的审批流程不够系统化，这些问题都制约着企业财务管理效率的提高。因此，如何建立系统的财务内控管理制度，提高财务活动的规范性，值得企业深入的思考。
最后，在大数据时代，企业财务数据以及经营数据体量暴增，传统的财务工作人员难以利用传统的思维以及分析工具进行高效率的工作。也有很多企业并没有购置相应的财务管理软件，财务管理人员日复一日的粘贴、复制excel表格，工作效率高，数据准确性堪忧。此外，许多年龄较大的财务工作人员对于新知识、新技术的掌握程度较低，不能够合理运用新技术解决工作问题。因此，如何灵活地运用新技术，提高财务分析人员的工作效率，也是企业需要重点关注的问题。
四、完善企业财务内控制度的措施分析
1.优化企业财务内控管理的外部环境
在市场经济环境下，企业良性、恶性竞争加强，政府的制度管理对于企业的发展有举足轻重的作用。在西方国家多年的实践与转型中证明，政府职能转变的实质就是国家管理理念的更新。因此，对于政府而言，要不断加强对于市场的调控，构建完善的法律法规体系，积极学习西方国家财务经济法律制度，并对此进行合适的修改，从而为企业的业务开展，经济贸易提供一个公平、公开、公正的环境。同时，政府要做市场经济中“无形的手”，减少对于行业、企业的直接干涉，基于各个单位以及企业充分的决策权，维持市场的有效、健康运作，通过间接的治理与调控进行推动。
2.提高企业风险管理意识，加强内部审计工作
对于企业而言，要充分意识到财务内控制度的建设与风险管理之间的联系。积极借鉴国际优秀的内部控制案例以及制度框架、原则，根据本企业的业务特征构建合适的财务内控制度，并确定不同层级人员的主要工作，做好风险管理。例如，监督部门应该对企业高层领导人员的内控态度进行跟踪与检查，提高领导人员对于财务内控制度的认知，更好地推进内控制度的运作，减少风险点;其次，做好内部审计部门的相关工作，保证企业内部审计部门的独立性，不受到其他部门以及领导人员权利的影响，科学地评估企业财务整体情况，在审计过程中一旦发现了风险问题，给予警觉与处理，并对外部审计的结果给予充分的重视，避免可能发生的审计风险。最后，企業针对所有业务环节中可能存在的风险问题，提出针对性的规避以及事后处理方案，强化对于财务风险的管理，提高内部管理效率。
3.完善现有财务内部管理制度
企业应该不断更新内部财务管理制度，提高制度的可实施性，并根据市场的反馈，对有缺陷的制度进行更新，对有遗漏的制度进行补充。例如，针对财务以及相关工作人员，建立岗位责任管理制度，根据不同部门进行划分，明确各个部门的职责，使不同岗位之间既能够互相合作，又能够互相监督与牵制，如要求非出纳工作人员进行现金的盘点，银行账单的审核等，同时，也要充分发挥不同员工的特长，将财务部门的员工分配在其擅长的岗位上，提高资源利用效率;针对财务的收支工作建立相关的审批制度，如重大资金开支的审批原则，资金费用的审批流程，重大财务项目的审批报告等，要求各项项目以及业务活动额度额开展都要符合公司的财务流程，坚决避免无审批的大额支出活动，从而规范企业财务审批活动操作，让资金的来源与去向更加清晰，也能够减少不必要的开支;此外，针对大型企业的资产清查与盘点，建立定期的核对制度，检查账实是否一致，会计信息是否完整，固定资产是否在册等。企业内部也要对财务工作进行检查，建立财务检查分析制度，及时复盘企业内部财务管理的成效，提出改进建议。
4.强化企业财务内控制度的实施力度
建立健全的财务内控制度，也需要通过强化制度的实施力度来确保制度的落地。首先，需要提高企业中高层管理人员对于财务活动的重视程度，只有领导人员表示出对于财务内控制度的强烈需求与重视，财务部门才能更好地履行自己的职责，将相关的任务推行到各个相关部门;其次，针对核心部门建立相关的绩效考核机制，从成本预算、成本开支、资产管理等方面制定指标已经相关的预警系统，让企业其他员工能够及时了解到财务内控制度的执行情况，熟悉财务开支，更好地规划后期业务开展方向，并能够随时提出改进建议，有利于促进内部财务管理部门的优化与升级，也能够将先进的财务管理制度渗透到企业的各个方面;最后，建立相关的监督以及惩罚制度，监督與惩罚制度是规范员工行为的重要保障，针对违反了财务内部控制制度，阻碍财务内控制度推行的员工，如利用职务的便利挪用公款等，不论职位的高低，给予一定的处罚，从而起到良好的警告作用。
5.引入专业的财务相关工作人员
财务工作是一项专业性程度很高的工作，只有具备了专业的财务以及经营管理知识，才能推动企业财务工作的开展，保障日常经营。一方面，企业要加强财务工作人员的专业能力审核，在面试以及招聘过程中聘用更多具有相关经历以及学历的人才，提高财务部门招聘员工的门槛，建立科学、完善的财务人才招聘管理以及晋升体系，为企业的财务工作补充新鲜的血液。另一方面，企业也要强化现有财务人员的专业知识培训。例如，邀请财务行业相关专家前来进行讲座，为员工讲解内部审计、财务制度的制定、指标的设计等实践性较高的案例，提高员工对于财务工作的敏感度;也可以为员工安排统一的课程，从经济法律、会计和成本测算、财务管理等方面入手，进行系统化的培训，建立完善的在职员工培训管理制度，要求员工打卡参与，提高员工的专业知识水平，进而提升财务工作效率。同时，企业也应该促进员工与员工之间的知识分享，打通各个部门之间的沟通交流渠道，让业务部门、技术部门的员工也参与到财务经济知识的学习中，控制日常工作的财务收支，发现财务管理中存在的问题，并为财务部门员工的工作提供合理的建议。
6.建立信息化财务管理系统
在互联网信息技术的推动下，财务工作人员每天都需要处理庞大的数据，财务信息的存储与分析成为棘手的问题。如何保证收据计算的口径一致性，提高财务数据的精准性，是提高财务内控管理效率，完善企业财务内控制度建设的重要前提。在此背景下，引入信息化的管理技术，搭建大数据平台，对财务数据进行自动化的存储与分析，并建立指标预警体系，提醒领导人员可能存在的财务风险，十分重要。首先，企业需要对现有的财务活动进行调研与分析，了解财务工作人员以及相关合作人员的日常需求，从而针对性地提供相关技术支持，例如，针对缺少自动化分析工具的企业，可以购买市场上已有的财务分析软件;针对数据量庞大，excel难以进行处理的企业，可以建立大数据平台，通过sql进行取数与分析;针对财务开支频繁，资金流不稳定的企业，可以建立系统化的指标预警体系，从而提高财务人员以及高层领导人员的警惕性。其次，对财务人员进行电脑技术的培训，例如，使用bi工具代替传统的excel分析，将财务数据指标进行可视化，提高指标的可读性，不同时，也可以为在职员工提供电脑培训选修课程，从excel函数、sql语法、软件系统后台操作等角度进行培训。最后，也要聘用专业的信息化管理人员，及时修复财务系统在使用过程中出现的各种bug，提高软件的可用性。
综上所述，在完善企业财务内控制度的过程中，企业不仅要对现有的制度进行完善，也应该不断提高在职财务人员的综合素质水平，引入信息化的财务会计管理技术，搭建自动化的财务内控管理平台，从而让财务管理工作更加简单、透明。
五、结论
建立健全的财务内控制度是企业经营发展的必要保障。一方面，完善的财务内控制度能够提高企业的竞争力，另一方面，也能够更好地管理企业资金，提高资金周转效率。本文提出，应该通过完善财务管理制度，提高对财务风险的重视程度，强化制度实施力度等方式，加强企业的财务内控行为。
参考文献：
[1]蒋宛宏.建立与完善单位内部会计控制制度的方法探析[J].行政事业资产与财务，2011（10）：32-33.
[2]谌利娟.企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].财会学习，2017（17）：230-230.
[3]徐伟.谈行政事业单位内部会计控制制度的建立与完善[J].中国乡镇企业会计，2014（8）：197-198.
企业内控报告理性思考论文范文第4篇
摘要:面对当前宏观大势和经济环境的不断变化,如何通过转型升级实现持续成长,是越来越多的企业面临的紧迫问题。通过对开滦能源化工股份有限公司转型发展的科学实践,从背景条件、实证分析、理论思考等三个方面,研究论述了其所反映的企业转型特征和机理,为推动经济学理论研究和企业转型实践提供了参考。
关键词:能源企业转型;实证分析;理论思考
推进企业转型升级,是有效抗御金融危机,实现保增长、促发展的重要举措,也是引领企业产业集群做精做强、优化产业产品结构的必然选择。企业转型发展的快慢和质量高低,不仅影响着一个企业的当前效益,也在很大程度上决定其可持续发展的综合竞争能力。开滦能源化工股份有限公司(以下简称“开滦股份”或“公司”)经过近十年的快速发展,已成长为集煤、焦、化等为一体的大型能源类上市公司,也是实现成功转型发展的典型代表企业。其发展历程深刻揭示了企业转型发展的内在机理和动因,充分反映了企业转型发展的共性价值和特征,对推动经济学理论研究和企业转型实践均有较高的参考价值,特作一粗浅的总结和分析。
一、开滦股份转型发展的背景分析
开滦股份公司成立于2001年,由开滦集团公司作为主发起人,联合中国信达、上海宝钢、中国华融、煤科总院、西南交大共同设立;2004年,首次公开发行15 000万股A股股票挂牌上市;2008年,公开增发5 612万股A股股票上市交易;2009年,在金融危机大背景下,公司价值性指标持续递增,企业总资产达到134亿元,比成立之初增加了10倍;营业收入突破110亿元,比成立之初增长了11倍;企业利润实现12亿元,比成立之初增长了6倍。
1.加快推进转型发展的理论依据。经济危机的本质是源于经济结构的严重失衡,因此只有调整经济结构才能根治危机,而转型升级是调整经济结构的有机构成和重要载体。企业是产业的组成单元,宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面,就是事关企业的生死存亡、兴衰成败的重大事项;所谓本质上的改变,是通过量变导致的质变,或是不经过量变而出现的突变;所谓模式上的改变,是指模样和形式的彻底改变。国内经济学专家运用企业要素集成模式(RUC)分析企业转型因素,揭示了企业转型的动因,即异质性要素的结构不合理性促使企业沿着要素结构优化的方向,实现要素结构的优化,导致企业转型,这是企业转型的内生动因;外界环境的变化,导致企业异质要素结构必须作出调整,从而要求企业转型。这种转型可能是在本行业内,也可能是跨行业,这是企业转型的外生动因。
2.加快推进转型发展的外部条件。在国际金融危机引发世界经济衰退和深度调整的大背景下,中央统筹国内国际经济发展大局,提出了加快转变经济发展方式的战略选择,河北省提出了构建现代产业体系、“三年大变样”等发展思路,唐山市以转变发展方式为核心,制定了一系列经济政策和措施,推动了区域经济转型的热烈浪潮。在此形势下,开滦股份充分认识到,顺应区域产业结构调整潮流,全面融入区域产业发展布局之中,加快经济发展方式转变,是企业适应区域经济需求结构重大变化、增强企业抵御市场风险能力的必然要求,也是企业提高可持续发展能力的必然要求,更是在后国际金融危机时期竞争中抢占制高点、争创新优势的必然要求。
3.加快推进转型发展的企业内因。据测算,煤炭初级产品和深加工的效益相比较,煤炭一级加工(加工为精煤),效益可增加1倍;二级加工(煤焦化)可达到3~5倍;三级加工(精细化工和聚甲醛)则至少增长50倍。开滦股份作为能源型企业,正处于快速发展的关键时期,存在着煤炭资源逐渐减少、经济结构单一、发展方式粗放等一系列问题,面临市场经济、发展质量和综合提升的考验。为此,发展产业价值链经济,推动企业结构调整,是建设科学发展示范型能源化工企业的必然选择,只有积极适应需求结构变化趋势,加快产业链条延伸和产品结构调整,推进煤炭、焦炭传统产业优化升级,实施节能减排工程和低碳经济、循环经济发展,才能真正把加快企业转型发展与跨越发展、科学发展有机统一起来,促使企业经济发展方式转变永葆创造性、突破性和实效性。
二、开滦股份转型发展的科学实践
开滦股份自成立后,坚持以建设科学发展示范型企业为导向,秉承“聚才聚力,求精求快,回报股东,造福员工”的宗旨,发挥资源优势,强化资本运营,加快煤基产业链延伸和企业转型,兼顾企业与员工、股东、社会、自然和谐发展,经营规模迅速扩大,经济实力显著增强,经过三个阶段的发展,在同行业上市公司中走出了一条独具特色的转型发展之路。
1.未雨绸缪,蓄势聚能,谋划转型发展新蓝图。在公司组建成立伊始,开滦股份按照构建现代企业制度构想,确定了公司生产经营和管理工作实施过渡期和试运转两步走战略,在保证和促进生产经营的平稳过渡和有序运转的同时,着眼于公司持续稳健成长,编制了以实现“煤、焦、化”格局为总体发展思路的战略指导思想、发展目标、实施内容和保障措施。在不同阶段提出了“首发成功,融资10亿,以快搏强,五年翻番”和“三年‘双百亿’,打造新园区;十年“翻两番”,建设新开滦”的战略目标,研究制定了“以煤炭产业为依托,以煤化工产业为主导,发挥资源优势,强化资本运营,加快煤基产业链延伸和企业转型,努力建设21世纪新开滦”的战略构想,为公司在不同阶段的稳健成长明确了定位、选准了方向,为公司转型发展理清了思路、提供了战略导向。
2.强本固基,优化结构,实现转型发展新跨越。围绕构建煤、焦、化综合发展的运营格局,积极应对煤炭市场和焦炭市场供需的变化,科学调整经营方略和工作思路,在煤炭产业着眼构建国内、国外“两大区域”和唐山、山西、加拿大“三大生产基地”的产业布局,在煤化工产业构建形成以“三大产业链条”为发展方向的迁安、京唐港、曹妃甸“三大区域布局”,大力推进了总体工作的规范运行和协调发展,煤炭产能实现稳步提升,经营业绩保持稳健增长,煤化工企业和煤化工园区初步建成,以2007年煤化工产品收入首次超过煤炭产品收入为标志,初步实现了产业结构的调整转型。同时,协调推进京唐港焦化二期及配套的甲醇二期、苯加氫、焦油、干熄焦等五大煤化工项目施工建设,高质量确保了各项目先后顺利投产,企业成长价值大幅提升,经济总量实现了跨越发展,确立了在全省区域内煤化工产业的“领头羊”地位。
3.集中优势,多元发展,推动转型发展再升华。面对省市加快区域经济结构调整、环渤海地区经济发展势头迅猛的新形势,开滦股份充分发挥比较优势,推进煤炭、煤基产业协调统筹发展,促进企业转型发展的可持续和多元化,积极开发精细化工产品,加快煤化工产业链向高端延伸。2010年,开滦股份一方面加快煤炭资源整合扩张步伐,山西、加拿大区域扩张并购取得初步成效,为企业转型发展积蓄了后劲、筑牢了根基;另一方面,新上马曹妃甸百万吨级煤焦油深加工一期项目、中润园区新的20万吨/年苯加氢项目一期、海港开发区15万吨/年己二酸项目和6万吨/年聚甲醛项目等四大新型产业项目,推进京唐港区域焦化资源整合,形成年产
1 000万吨焦炭、20万吨甲醇、10万吨粗苯精制、百万吨级煤焦油加工的能力,建成国内综合规模最大、循环产业链最长、节能减排措施最优的独立煤化工企业,成为国内同行业煤化工多元化转型发展模式的典范。
三、开滦股份转型发展的深度思考
开滦股份通过横向衍生式和纵向延伸式转变,在发展战略上从以煤为主的一元发展转向以比较优势为基础的多元扩张,在发展模式上从以产量挖潜为导向转向以循环经济为核心的科技创新发展,在发展路径上从着眼企业自身壮大转向融入区域经济的城企互动发展。开滦股份转型发展的实践,是解放思想和落实科学发展观的具体体现,启示了当前许多能源类企业转型的微观标本意义,其经验和做法值得深入总结和思考。
思考一:加强战略引导,是实现企业转型发展的方向航标。企业战略是企业及其所有员工的共有价值和行动纲领,关乎企业的生存和发展,关乎企业的前途和命运,具有方向性、纲领性、全局性和引领性的根本意义。企业的转型首先是战略的转型,发展战略转型关键在于管理者和员工解放思想、创新发展思维、转变发展方式。开滦股份之所以能够成为核心竞争优势显著、经济效益领先、成长能力突出的转型发展典型性企业,正是通过解放思想大讨论和科学发展学习实践活动,不断解放思想,转变发展观念,创新发展理念,提出了“三年‘双百亿’,打造新园区;十年‘翻两番’,建设新开滦”的发展战略目标,确定了建设“行业示范、国内领先、世界先进”的新型现代能源化工企业的新定位。在此战略和思想引导下,坚持以煤炭产业为依托,以煤化工产业为支柱,突出做大做强、做精做细煤化工产业,加快了煤基产业链延伸和企业转型步伐,推进了公司各产业的协调统筹发展,实现了企业经济总量的跨越式增长。
思考二:优化产业格局,是实现企业转型发展的根本支撑。开滦股份按照新型产业发展思路,充分发挥煤炭资源优势、区位环境优势和上市融资优势,坚持走“强强联合、互利共赢”的开放发展之路,大力推进煤炭基础产业建设、煤化工主导产业规模发展和煤基产业链延伸发展,构建形成了多元产业发展格局,其形成完善的京唐港煤化工园区产业链循环发展模式,被唐山市确定为科学发展绿色模式。其实践充分证明,解决好主要矛盾的问题是从根本上实现企业转型的关键,而发展产业价值链经济、优化产业格局、转变发展方式则是主要矛盾的关键。产业价值链经济是基于经济活动的内在联系而形成的跨行业、跨领域、跨地区、跨国界、最具竞争力的发展模式。通过开滦股份发展模式可以看到,发展产业价值链经济不但可以形成产业集群、强化产业关联、降低交易成本,增强抵御市场风险、提高市场竞争的能力,还有利于优化产业结构、提升产业层次,有利于转变经济发展方式、提高经济运行质量和效益。
思考三:突出技术创新,是实现企业转型发展的有力助推。纵观当代各行企业,唯有不断创新,才能在竞争中处于主动、立于不败之地。对传统能源型企业来讲,随着市场竞争的加剧,能否抓好自主创新这个中心环节,更是成为企业转型成败的关键所在。开滦股份通过加大自主创新力度,坚持把推进自主创新贯穿到企业建设和转型发展的各个方面,积极组织实施管理与技术创新,有效促进了企业管理水平的提升,带动了产业的不断优化升级,推动了经济增长从资源依赖型向创新驱动型转变。其所属范、吕两个煤矿生产技术工艺已日臻完善,技术装备水平大幅提升,各项生产技术指标均达到了国内同类矿井先进水平;其所属干熄焦技术全国独此一家,焦化污水深度处理项目成为国内首创、世界领先的工艺,粗苯加氢精制加工规模处于国内单套规模最大、技术领先水平。在此基础上,围绕构建产学研相结合的技术创新体系,筹建成立了煤化工研发中心,启动了以新项目、新产品、新技术研发为重点的自主创新活动,为开滦股份掌控煤化工产业关键领域和高端技术,提升自主创新能力和可持续发展能力提供了有力的技术支撑。
思考四:绿色循环发展,是实现企业转型发展的重要保证。循环经济是指在生产、流通和消费等过程中进行的减量化、再利用、资源化活动的总称。企业发展不能以牺牲环境为代价,应当遵循统筹规划、合理布局,因地制宜、注重实效的方针,在技术可行、经济合理和有利于节约资源、保护环境的前提下,按照减量化优先的原则予以全面贯彻实施。开滦股份围绕构建资源节约型和环境友好型企业,以推进资源型企业转型、提高资源利用效率为目标,以节能减排、综合利用和清洁生产为纽带,统筹实施,突出重点,积极推进价值链管理、科技创新、节能减排、废弃物梯级综合利用,大力发展洁净能源和新材料,提高产品附加值,摆脱依赖产量增长、依靠资源投入增长的高环境成本的发展方式,逐步形成了“低消耗、低排放、高效率”的绿色循环发展模式,实现了企业经济与资源环境的持续协调发展。2009年,公司重点工程节能量完成16 948吨标煤,所属范、吕两分公司合计完成节能量
7 467吨标煤,吨原煤生产综合能耗同比下降了7.92吨标煤/万吨原煤,焦化污水深度处理项目深度处理后的污水COD指标可控制在70mg/L以下,年降低COD排放量约105吨,中水回用项目年节约新鲜用水220万吨,真正实现了节能减排环保、社会环境效益与企业经济效益的成果共享。
思考五:融入区域经济,是实现企业转型发展的加速路径。经济转型是在在尊重市场原则和规律的基础上,通过国家、地区和企业之间的多方面合作,深化改革,蓄积能量,推动经济成长。企业作为产业的组成单位之一,如何更好地融入区域经济,是加快转型步伐的有效路径。在河北省和唐山市认真贯彻落实科学发展观,先后明确提出建设沿海经济社会发展强省和科学发展示范区的新形势下,主动顺应宏观经济形势,积极融入区域经济强劲发展,成为推进企业转型发展的客观选择。实践证明,开滦股份只有在国家产业政策支持和地方政府政策扶植下,全面融入区域产业结构调整,不断向“大曹妃甸”寻求和拓展发展空间,在区域主导下充分发挥企业主体作用,才能更好地实现企业转型发展和区域经济转型的双向促进,才能更好地推进企业实施强强联合,尽快把产业做优做大做强,进而显现公司在区域经济中的重要地位和作用,积极承担社会责任,有力地促进区域经济的繁荣和发展。
企业转型发展是当前经济理论与实践的一个前沿性命题,涉及的理论学科庞杂、实践创新多变,开滦股份实现转型发展反映的只是实践活动的个别特性和微观方面。只有集聚更多的智慧,合力研究解決影响转型发展的瓶颈问题、核心问题,才能完善企业转型理论体系,引导企业科学制定转型战略方案,促进整体社会经济的稳健、协调、可持续发展。
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企业内控报告理性思考论文范文第5篇
[摘 要]在我国社会主义市场经济不断发展完善过程中，诸多企业家为了获得更大的经济效益，在发展过程中不断扩大经营范围与规模，涌现出一大批企业集团。企业集团与企业存在很大的区别，是以企业为核心形成的具有多层次的经济体，在企业集团化发展不断深化的过程中，企业集团在自身内部组织结构上表现出来的复杂性以及在企业集团内部中存在的财务控制问题逐渐暴露出来，引起社会广泛关注。对于企业集团财务控制所存在的问题，需要在积极分析思考的基础上寻求解决的措施与方法，切实提升企业集团的财务控制水平，以确保能够获得应有的集团效应。文章主要从企业集团财务控制相关论述出发，分析其存在的问题，探究如何进一步加强企业集团财务控制工作。
[关键词]企业集团;财务控制;全面预算管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.155
1 企业集团财务控制概述
与单一的经济实体相比，企业集团存在一定的特殊性，它是由多个存在资本联结关系的企业组成的组织形式，其发展目标为寻求整体经济利益的最大化。在企业集团中，资本是各个子公司之间的联结纽带，集团母公司是企业集团的财务控制中心，统一对子公司进行经济管理，具有法律上的独立性。企业集团在财务控制过程中的预算控制、财务监督管理以及治理结构控制等方面也表现出自己的特点。具体来说，由于集团管理层级越来越多，子公司都是作为独立平等的个体存在的，在经营发展过程中集团母公司对子公司的资本约束不断削弱，容易引起母公司与子公司财务信息不对等问题的出现。与此同时，追求集团利益的最大化、财务控制过程中涉及的主体呈现多元化趋势等都是企业集团内部财务控制中所表现出来的特点。
2 我国企业集团财务控制工作中存在的问题
2.1 没有开展全面预算管理
目前我国企业集团中存在一种普遍现象，那就是财务控制管理忽视了预算管理工作的开展，预算管理工作无法落到实处。预算管理对企业来说是一项非常重要的工作内容，不仅仅是简单的筹划既有的资金，还涉及对企业发展方向的规划与把握，具体开展中不仅仅只是财务部门的事，还涉及不同部门之间的配合协作。很多企业集团对预算管理的认识还仅仅停留在财务数据分析与统计的浅层面，没有摸索出适合自己的管理方法，不能对企业的发展方向提供有力指导。
2.2 没有建立一套健全的财务制度
企业集团中各项财务控制工作开展的关键点都在于财务制度，财务制度从制度上为各种业务活动的开展提供有力的保障，但是在实际发展过程中，面对激烈的市场竞争，很多企业集团没有及时优化升级内部财务制度，财务制度还存在很多不健全的地方，不利于企业集团健康可持续发展。与此同时，财务制度所存在的缺陷会影响企业集团与旗下子公司之间的互动，不能科学合理地在企业内部进行资金的分配，不利于企业集团财务控制管理系统的进一步完善，妨碍了企业财务管理工作的有序开展。
2.3 没有形成一套完善的评价机制
把完善的评价激励机制应用到企业集团管理过程中去，不仅能够进一步规范调整企业的经营管理行为，还能提升企业集团的整体管理水平，实现企业集团进一步发展。但是在我国企业集团中，很多经营管理者并没有意识到评价考核机制对企业健康发展的重要性，盲目追求财务制度建设，普遍存在评价激励制度与企业发展目标不相符的问题，评价激励无法及时发挥效果，影响到企业集团评价激励机制的效用，不利于企业集团发展目标的实现。
3 加强我国企业集团财务控制的具体措施
3.1 進一步提升企业集团预算管理水平
企业集团财务控制水平的提升离不开企业集团自身预算管理水平的加强，需要企业集团在管理过程中转变传统管理理念，意识到预算管理在企业市场竞争与发展中所扮演角色的重要性，与时俱进，学习应用先进的全面预算管理知识，提高自身预算管理的科学性。在开展财务预算管理过程中，要全面分析了解企业集团的实际发展需求，掌握企业在内部资源配置、人力资源情况等方面的实际情况，综合协调，制定出最科学、最实用的预算管理方案。与此同时，企业集团还要针对预算管理制定一整套行之有效的考核机制，定期对企业集团中各部门预算管理落实情况进行巡查考核，确保全面预算管理能够从纸面上落到实际中，发挥出应有的作用。
3.2 健全财务管理制度
要想在企业集团中切实开展财务控制，需要在内部建立相应的财务管理制度。随着市场经济的不断发展，市场中各行各业的竞争越来越激烈，企业集团需要确保自身能够快速高效的运转，才能够不断提升自身的市场竞争力，在市场中占据一定的位置。因此企业集团需要充分分析把握市场竞争中表现出来的各种需求，制定相应的财务管理制度，将财务管理工作中不同岗位的职责与工作细则进行明确，有效规范财务内部控制流程。财务管理制度制定后还需要落实，这就需要在后续管理中加强对财务管理制度的执行情况的监督考核，确保能够及时发现存在的问题，有针对性地进行解决，不断调整优化企业财务管理制度，让财务管理制度服务于企业集团发展。
3.3 完善评价考核制度
一般来说，企业集团内部各公司都存在所有权与经营权分离的问题，因此在管理过程中经常会发生财务信息不对等的状况，需要企业集团进一步重视评价考核机制的建立，通过考核来规范约束企业经营管理者的经营行为，同时更真实全面地了解企业的实际运行情况。在企业集团实际经营管理过程中，有相当一部分企业集团都采取的是分类管理的方式，也就是将旗下子公司按照一定的标准进行划分后分配考核指标，通过考核指标的汇总情况来了解企业的实际经营状况。根据评价考核制度明确各项考核指标，对子公司的经营管理工作进行考评，当子公司完成状况良好时要及时进行奖励，当子公司指标不达标时也要给予相应的惩罚措施，有奖有罚，才能够调动子公司的积极性，发挥评价考核制度的效用。
3.4 进一步优化财务管理模式
企业财务控制水平的提升离不开一个科学完善的财务管理模式，需要企业集团立足于自身的发展实际，不断优化财务管理流程，形成与企业集团发展实际相符合的财务管理模式。现阶段我国各企业集团中流行集权、分权与混合三种财务管理模式，其中集权制能够加强企业集团对子公司的控制，但是也会制约子公司在市场中的能动性，市场应变能力被削弱;分权制赋予了子公司更多的自主经营权，能够根据市场合理选择运营方法，但是企业集团对子公司的控制被削弱。每一种财务管理模式都有其优势与劣势，需要企业集团根据自身实际情况进行取舍，选择能够为企业集团带来最大化效益的模式，切实提升企业集团的财务控制水平。
4 结论
总而言之，在企业内部控制中，集团财务控制是核心内容之一，能够充分有效地保障企业进行高效运转，是企业实现经济效益更大化的重要手段之一。财务内部控制贯穿整个集团企业的运营生产过程中，有利于企业集团财务控制制度的建立与应用实施，能够进一步提升企业集团的管理水平，为企业在市场竞争中增添筹码，确保企业健康可持续发展。企业集团需要高度重视自身财务控制工作的开展，不断完善相关的制度，明确不同岗位上的职责，加强财务监督工作的开展，保障内部财务信息的准确性，不断提升企业集团的财务控制水平，实现企业集团不断发展的最终目标。
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企业内控报告理性思考论文范文第6篇
摘 要：企业财务内控管理能够提高企业的经济效益，其对于企业的发展十分有利。目前我国企业财务内控管理模式存在许多问题，企业财务内控管理效率较低，因此研究企业内控管理问题，构建更加科学合理的企业财务内控管理体制十分重要，本文先分析了企业财务内控管理中的问题，然后再探究了其解决措施。
关键词：企业财务内控管理；问题；措施
近年来我国企业发展越来越快，但随着我国企业的增多，社会形势的不断复杂化，我国企业之间的竞争越来越激烈。企业财务内控管理能够帮助企业财务管理工作更好的开展，其对于企业的发展十分重要。
一、企业财务内控管理工作中存在的问题
企业财务内控管理工作中存在的问题主要体现在以下几个方面，企业财务内控管理体制不健全；企业财务内控管理工作人员工作水平不足；企业财务内控管理中现代信息技术使用较少等。
1.企业财务内控管理工作体制不健全
企业财务内控管理工作对于企业财务管理工作十分重要。企业经济效益的提升主要从两个方面着手即控制企业运营成本，提升企业销售绩效。企业财务内控管理工作能够帮助且更加科学的分配使用企业的资金，从而提升企业的经济效益，促进企业的发展。目前我国企业财务内控管理体制不够健全，其严重影响了企业财务管理的质量。企业财务内控管理体制不健全主要体现在以下几个方面。第一，企业财务内控管理规章制度不完善。企业财务内控管理制度是企业财务内控管理工作开展的依据。只有完善的企业财务内控管理工作制度才能维持企业财务内控管理工作高效有序的进行。然而目前我国企业财务内控管理制度不完善，企业也未制定系统规范化的企业财务内控管理规章制度，这严重影响了我国企业财务内控管理工作的质量。第二，企业财务内控管理监管制度的不完善。目前我国企业财务内控管理工作人员的工作能力及工作素养不高，企业财务管理工作人员的责任意识薄弱，如果企业缺乏行之有效的财务内控管理监督管理体制则企业财务内控管理人员的对其工作会持消极的态度，企业财务管理工作的效率也会受到影响，从而阻碍了企业的长远发展。
2.企业财务内控管理人员的工作能力不足
企业财务内控管理工作关系到企业的资金投入及项目规划，其对于企业的发展十分重要。企业财务内控管理工作内容较多，其对于工作人员的能力要求很高。企业财务内控管理工作不仅要求工作人员具备扎实的企业财务内控管理基础，其还要求工作人员对现代社会的科学技术及信息技术有一定的了解，并能够熟练应用计算机技术收集统计信息及处理分析数据，制定表格、统计图等。企业财务内控管理人员是企业财务内控管理工作的直接实施者，工作人员的工作态度及工作能力对于企业财务内控管理工作质量的影响很大。但目前我国企业财务内控管理人员的工作能力及工作素养普遍不高。其主要原因是企业对财务内控管理人才的培养不重视，企业财务内控管理人才选拔制度不科学等。企业财务内控管理人才选拔制度不科学，企业引进人才的质量不高。在加之企业对财务内控管理人才培训工作的不重视，企业引进的财务内控管理人才缺乏后期的继续学习与培训，工作人员的工作能力与工作素养得不到提升强化，企业财务内控管理工作的质量也因此受到严重影响。
3.企业财务内控管理工作中对现代科学信息技术的应用不足
现代社会信息技术极为发达。企业财务内控管理工作的现代化建设及现代先进科学技术在我国企业财务内控管理工作中的应用是企业发展的必然趋势。企业的财务内控管理工作需要收集企业的财务信息，且需要根据收集的信息进行数据分析与处理，然后再根据数据分析及处理的结果及企业的发展目标制定科学合理的企业发展规划及企业资金的使用分配计划。企业的资金状况直接影响着企业接下来的工作规划与实施，因此企业财务内控管理工作必须要收集准确详尽的企业财务信息，并对企业的财务信息进行科学的分析，将企业的财务信息制定成明了的财务报表，从而为企业发展规划提供科学的依据，进而促进企业更好更快的发展。现代社会中先進的科学技术，如计算机信息技术等，其应用于我国企业的财务内控管理工作中不仅能够提高企业财务信息收集的准确度及效率，帮助企业财务内控管理工作人员更加科学的处理企业的财务信息，其还能降低企业财务内控管理的工作量，提升企业财务内控管理工作的质量及效率。然而目前我国企业财务内控管理工作中对于现代先进的科学技术应用很少，企业财务内控管理工作的现代化水平较低，因此企业财务内控管理工作的质量得不到有效的提升，企业的发展也因此受到阻碍。
二、企业财务内控管理工作的创新探究
1.完善企业的财务内控管理体制
目前我国企业财务内控管理体制不健全，其对于我国企业财务管理工作的质量影响很大。其对我国企业的发展也十分不利。因此完善我国企业财务内控管理工作体制十分重要。企业财务内控管理体制是企业财务内控管理工作开展的基础。现代社会市场越来越复杂化，影响企业财务内控管理工作的因素也越来越多，因此企业需要适应社会经济市场的发展及需求不断完善与改进我国企业财务内控管理工作的体制。此外我国企业财务内控管理人员的工作素养较低。企业中以权谋私的现象较为严重，因此企业必须建立科学并且严格的财务内控管理监管体制，并落实企业财务内控管理工作责任制度，以监督企业财务内控管理人员的工作态度及工作质量，进而提升我国企业财务内控管理工作的效率，促进我国企业的发展。
2.提高企业财务内控管理人员的工作能力及工作素养
企业财务内控管理工作人员的工作能力对企业财务管理及企业的发展影响很大。目前我国企业财务内控管理人员的工作能力普遍不高，工作素养也较低，其对于企业的发展十分不利。企业财务内控管理人员工作能力的提升要从三个方面着手，即加强企业财务内控管理人员责任意识的树立；加强企业财务内控管理人员的培训工作；加强对企业财务内控管理工作的监管。企业财务内控管理人员工作能力及工作素养的提升工作中企业发挥着至关重要的作用。首先企业要积极的宣传企业财务内控管理工作的意义，让企业财务内控管理人员意识到其工作的重要性，并培养企业财务内控管理人员的责任意识，进而提升企业财务内控管理人员的工作质量。其次企业要投入一定的资金来开展企业财务内控管理人员的培训工作。企业定期考核企业财务内控管理人员的工作能力，并根据其考核结果制定适宜的企业财务内控管理人员培训计划，从而提升企业财务内控管理人员的工作质量。此外企业还要制定科学的奖惩制度以鼓励企业财务内控管理人员提升其工作质量，进而促进企业更好发展。
3.创新企业财务内控管理工作的内容
企业的财务内控管理工作对于企业接下来的发展规划十分重要，企业需要积极的创新企业财务内控管理工作内容及方式。现代社会市场经济变化很快。企业财务内控管理中极为重要的一项工作是企业的投资风险及利润分析。现代社会市场越来越复杂，影响企业投资效益的因素越来越多，因此企业需要适应社会市场的变化，不断完善企业投资风险分析的内容。现代经济已经全球化发展，企业需要适应经济全球化的发展趋势，增加企业投资风险分析中对国际货币汇率及全球经济形势等投资风险内容的分析，从而使企业投资风险分析更加科学，进而帮助企业财务内控管理工作更好的开展。
4.积极利用现代社会先进的科学技术
现代社会信息技术已经广泛应用于各个领域。现代先进信息技术应用于企业财务内控管理工作中对于提升企业财务内控管理工作质量十分有利。因此现代企业想要在竞争激烈的市场中获得竞争优势必须要积极构建现代化的企业财务内控管理体制，并且积极利用现代社会先进的科学技术优化企业财务内控管理工作方式。例如现代计算机信息技术能够帮助企业财务内控管理工作更好更快更准的收集企业的财务信息。此外计算机强大的信息处理能力能够帮助企业更加科学的处理企业的财务信息。利用计算机还可以将企业的财务信息制定成更加明了的统计图表及表格等，从而使企业的财务信息更加明了的展现在企业管理者面前。现代科学技术应用于企业财务内控管理工作中对于企业财务内控管理工作质量及效率的提升十分有利，因此企业财务内控管理工作要积极的利用现代先进科学技术。
三、结束语
现代企业正处于发展的瓶颈期，构建科学的企业财务内控管理工作体制能够促进企业的发展。因此探究优化创新企业财务内控管理工作体制的措施对于企业的发展十分重要。
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