万达施工计划管理范文第1篇
据联商网、搜铺网统计，截止到2011年年底，全国万达广场总数是53个。新开业的万达广场是15个(武汉万达中心虽然也是2011年开业，但是它不属于综合体项目，故不在统计范围内)，其中江苏有4个，占26.6%，河北有3个，占20%。在建万达广场有32个，其中21个预计将在2012年开业。此外，我们也对万达现有储备土地进行了梳理。
一、2011年中国新开业万达广场盘点(依据万达集团官网数据和媒体报道)
二、万达广场在全国各地项目统计和城市分布(依据万达集团官网数据和媒体报道)
已开业项目总数：53个(不包括在建项目)
项目区域分布：
华东区：上海
3、江苏
9、浙江
3、江西
1、山东
3、安徽1;华北区：北京
2、河北
3、天津
1、内蒙古2;东北区：黑龙江
3、吉林
2、辽宁3;西北区：陕西
2、宁夏1;西南区：四川
1、重庆
1、广西1;中南区：福建
3、广东
1、河南
2、湖北5。
项目城市分布：
北京
2、天津
1、包头
1、石家庄
1、唐山
1、廊坊
1、呼和浩特
1、哈尔滨
2、长春
2、沈阳
2、大连
1、大庆
1、西安
2、银川
1、成都
1、重庆
1、南宁
1、福州
2、厦门
1、广州
1、郑州
1、洛阳
1、武汉
3、宜昌
1、襄阳
1、上海
3、南京
3、泰州
1、常州
1、无锡
1、淮安
1、镇江
1、苏州
1、宁波
2、绍兴
1、合肥
1、南昌
1、青岛
2、济南1。
三、在建万达广场盘点(不包括万达其他项目)
四、万达土地储备梳理
1、2011.4.29，万达以低价4.13亿元竞得无锡商用地块(无锡市惠山经济开发区政和大道与吴韵路交叉口西南侧地块，大连万达竞得的XDG-2011-13地块位于高铁商务区春丰路东、东安大道辅道北，总面积为7776平方米，规划用途为商业金融(品牌汽车4S店)用地，容积率<1.5，建筑密度<60%，绿地率>20%，建筑高度≤24M。)
2、2011年9月26日，大连万达股份有限公司与合肥市签订了四里河周湾区域项目合作协议。按照协议规定，大连万达将投资50亿元在庐阳区四里河路周湾区域再建一座万达广场。上述项目选址位于合肥市四里河路与临泉路交口西南角，占地面积约为257亩，总投资额约为50亿元，项目定位于集商业中心、高档五星级酒店、5A写字楼、住宅为一体的商业综合体。
3、2011年12月22日，南京江宁区东山街道实小南村和府前三期地块被大连万达集团以低价19亿获得。
万达施工计划管理范文第2篇
(行政人事部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)各相关部门经理必须最终招聘到位;各部门领班、主管陆续招聘到位。
(2)采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。
(3)如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。
(4)配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。 (5)开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。 (6)确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。
(7)根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。
(8)建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
(9)安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。 (10)建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹备第二阶段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。
(2)完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。
(3)按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。
(4)根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。 (5)建立完善酒店员工的考勤制度。
(6)根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。
(7)开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。
(8)与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
(9)保障公务用车的使用和调度。
(10)建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。
(11)做好筹备期间的来访接待和会务接待，信函接转，文件印发等。
三、酒店开业筹备第三阶段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)基本完成酒店各部门员工的招聘工作，并对未完成的岗位继续招聘。 (2)对后续招聘人员继续进行入职培训等工作，完成各项人事手续的办理。 (3)完善员工宿舍管理，健全管理制度，加强督导和管理。
四、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)继续进行缺编人员的补招工作，进行酒店临时工的招录工作。 (2)进行员工劳动合同、实习合同等的签订工作。 (3)建立酒店员工人事档案、保险、社会福利档案等。 (4)完成酒店劳资预算。
(5)完成员工名牌、工作证的制作，进一步完善考勤制度。
(6)着手拟定开业庆典仪式的来宾名单方案，进行礼品的筹备工作，负责联络各方媒体的邀请(待定)。
(7)完成酒店各项营业证件的审批工作。
(8)建立酒店内部档案、文件资料的管理制度。 (9)确定酒店内绿色植物、花卉摆放方案。
五、酒店开业前两周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)加快完成酒店各项营业证件的审批工作。
(2)开始送开业邀请贵宾的邀请函，并落实人员到达情况。
(3)确认酒店礼品的到位情况。
(4)确认媒体的邀请情况。
(5)协助总经理完成其他重要接待事宜。
六、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
(营销部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)开业筹备第一阶段期间可以根据情况进行一次整体性、覆盖面广的广告宣传活动。 (2)确定酒店整体营销方案、定价原则和价格策略。 (3)着手进行酒店的标牌和指示牌的设计方案。
二、酒店开业筹备第二阶段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)完成各种对外宣传品、印刷品、客用宣传品、酒店服务指南等的设计和文字说明。 (2)开始进行餐厅菜单、酒水单的设计，如不具备条件，要请专业设计公司设计。 (3)拟定酒店开业仪式的策划方案，并与董事长讨论。
(4)了解当地餐饮、会议市场情况，拟定相应的餐饮营销方案。
(5)着手建立宾客关系、贵宾或会员的营销方案、客户档案管理计划等。 (6)协同财务部拟定各种性质客户的消费挂账协议。
三、酒店开业筹备第三阶段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)拟定酒店对外营销协议，开始搭建营销网络。
(2)对重点客户和目标市场开始进行初步的接洽和拜访。
(3)确定酒店宣传促销计划和预算，准备开始对外做广告宣传。 (4)确定酒店开业庆典策划方案，拟定开业庆典预算方案。 (5)进一步确定开业庆典方案，了解当地礼仪公司方面的情况。 (6)完成酒店内装饰布置方案，交报董事长签批。
四、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)根据营销计划做好前期的营销推广工作。
(2)完成酒店开业接待的策划方案酒店内部接待计划书。 (3)设计制作完成酒店开业宴会的邀请函、菜单。 (4)确定酒店开业前后的广告宣传方案和促销方案。
(5)确定各销售人员各自分管的细分市场，开始全面拜访客户。 (6)开始实施酒店内部装饰布置方案。
五、酒店开业前两周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)确定试营业庆典活动方案的各个细节。 (2)做好开业前的市场开拓工作。
六、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
(财务部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日) (1)拟定开业流动资金计划提供董事长参考，保证开业前后资金供给。 (2)着手配合行政人事部做好工资管理体系的建立。 (3)督促采购人员和使用部门确定库存物品的存量计划。 (4)完成仓库的前期准备工作及工作制度的建立。 (5)作好各部门二级库的前期准备工作。
二、酒店开业筹备第二阶段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)编制完成酒店的经营预算及经营计划;建立完成酒店的财务制度、物品领用制度等。
(2)建立完善的仓库管理制度。
(3)建立物品采购计划审核等一系列财务管理制度。
(4)根据软件安装要求，确定前后台两套电脑系统的安装、培训计划。
(5)协调各部门做好电脑系统以及配套设备的采购数量和方案，其中包括酒店办公用电脑设备的配备数量。
(6)与当地银行建立业务联系，签订信用卡、外币兑换等的合作协议。 (7)与保险公司建立业务联系，签订合作协议。
(8)协调与当地工商、税务及会计师事务所等金融部门的关系，做好各项税费的缴纳等准备工作。
(9)办妥税务登记、会计登记、统计登记、银行开户、财务各类印章刻制等开业前财务专项手续。
三、酒店开业筹备第三阶段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)健全工作程序和标准，完善各项财务制度。 (2)完成各收银点的前期准备工作。 (3)制定酒店日常备用金使用总金额。
(4)开始组织进行各电脑系统的使用培训工作。
(5)配合采购部门落实开业用物品、物料的仓储工作。
四、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)完善和使用酒店正常营业会计制度。
(2)建立物品入库手续，保证酒店入库物资的安全。 (3)建立各部门固定资产的台帐管理。 (4)对财务人员进行酒店财务知识的培训。
(5)完成电脑系统的培训，收银员进行开业前的使用演练。
(6)根据前后台电脑系统设置的要求，开始进行各种参数的先期录入工作。 (7)申领酒店营业用发票。
(8)联络银行对各岗位收银员进行POS机使用培训。
五、酒店开业前两周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)联络银行进行酒店各营业点的POS机的安装和调试。
六、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
(采购部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)根据各部门所提供的开业前物品采购清单进行整体归类。 (2)完成大宗、大类别物品采购进行供应商的确认。
(3)考察供应商资质，并开始看样、采购、订货;根据供货期陆续签订订货合同。 (4)各岗位员工服装的设计开始招标，陆续定样定稿。 (5)配合行政人事部进行《员工手册》、培训资料的印刷工作。
二、酒店开业筹备第二阶段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)考察供应商资质，并开始看样、采购、订货;根据供货期陆续签订订货合同。 (2)配合各部门做好营业用表格和单据的印刷工作。 (3)着手准备零星物品的采购计划。
(4)确定各岗位服装样式，签定相关合同，并开始进行制做。 (5)酒店的标牌和指示牌的招标制作。
三、酒店开业筹备第三阶段(2011年9月1日-2011年9月24日)
(1)合理控制好大批量、大规模采购物品的到货时间，争取餐饮中固定资产类采购物品货到后直接进入相应部位。
(2)营业用、管理用印刷品需在此段时间内完成采购工作，以便于相关部门的使用和营业部门的培训需要。
(3)完成各种对外宣传品、印刷品、对客使用的印刷品等对外招标，签定相关合同。 (4)制定食品及酒水原料采购清单，了解物品、食品原材料供应商情况，并开始采购、订货和招标。
(5)了解酒店内绿色植物、花卉的采购或租用渠道，确定供应商。
四、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)酒店物品采购根据工程进度陆续到位，进行验收、入库工作。 (2)采购酒店开业用办公用品。
(3)确认所有的采购和招标物品、物料到位。如有漏项立即做出补货清单。 (4)确定酒店开业前后食品原材料的采购渠道、开始确定供应商。
五、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
(餐饮部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)市场调查：深入了解当地市场的接受能力，同时为开业前进行准确的市场地位，菜单设计提供有效的资料。
(2)制定市场策略：在充分的市场调查基础上，了解竞争对手的客源市场和目标市场情况，作出自己的市场定位策略方案。
(3)根据工程提供的餐厅、厨房、仓库平面图，分析营运操作的合理性，并提出改进建议。了解餐厅的容量、面积，设计确定设备设施的配置及各项用品的配置数量。
(4)根据酒店工程进展状况，在酒店整体设计的基础上，熟悉各餐厅的位置、座位容量、餐厅装修设计方案、设施设备配备方案等，最终根据酒店日后经营管理需要提出建议和意见。
二、酒店开业筹备第二阶段(2011年8月16日-2011年8月31日) (1)进一步详细了解当地餐饮市场的状况。 (2)总厨师长进场。
(3)确定各餐厅菜系、菜单、酒水单等内容。
(4)根据设计方案，确定各餐厅的最大餐位数和餐位布置方案。 (5)确定各餐厅、宴会厅的内装饰和台面装饰设计。 (6)确定高档物品、高档食品原材料的采购计划。 (7)建立餐饮部二级库房管理制度。
三、酒店开业筹备第三阶段(2011年9月1日-2011年9月24日)
(1)按照酒店操作模式进行业务培训和演练。
(2)建立部门财产档案，对各部门物品建立固定资产清单。
(3)制定各楼层应配备物品表格，根据物品采购数量，进一步细化各餐厅用品的配备数量。
(4)各餐厅厨房应根据即定菜单，对厨师和服务人员进行菜品方面的培训，有条件的情况下，安排厨师进行操作培训。
(5)前台接待收银处的培训应集中在电脑系统操作方面。
四、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)所有的厨房设备及电器到位并完成调试。
(2)各餐厅根据情况安排试菜，编排酒店开业宴会的菜单。 (3)总厨师长对服务人员进行菜系、口味、推销等方面的培训。 (4)完成电脑系统的培训，并进行开业前的使用演练。 (5)前台部各岗位进行试运转。
(6)配合采购部做好员工服装的入库、分发、建档工作。
五、酒店开业前两周(2011年10月4日-2011年10月18日)
(1)对所有餐具、用具进行洗涤清洁，并分类存放，贵重物品等进行专人管理。 (2)各营业点做好各班组员工班次安排。 (3)制定个营业点工作交接日志。 (4)做好各餐厅的装饰工作。
(5)如有条件开始组织试菜，进一步培训员工的宴会服务。 (6)员工开始培训各餐厅菜单上的菜品。 (7)调试前台各系统设备运转无误。 (8)实施开业前酒店卫生清洁工作。
六、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
(工程部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)落实酒店装修进度，尽可能做到内、外装修工作在开业日前一周全部完成。 (2)落实各系统设备的安装、调试进度，要求水、电、气、空调、消防、监控等各系统可以在开业筹备第四阶段进入调试和试运转阶段;确保电梯、厨具等各种设备可以在开业筹备第四阶段完成安装和调试。
(3)协同总厨师长对酒店各餐厅厨房布局方案、厨具采购标准根据酒店定位标准进行确定，并交报董事长签批。
(4)协助完成厨房和餐厅的设施设备及供货和安装、调试。
(5)完成酒店员工宿舍、员工浴室、更衣室的内装修，并能够使用。
二、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日)
(1)内外装修基本结束，开始进行细小范围内的修补。
(2)开始进行水、电、气、空调、消防、监控等各大系统的调试和试运转工作。 (3)各办公区域完成内装修，具备各部门在酒店现场办公的条件。
(4)各系统在调试期间由厂家对工程技术人员进行前期的技术培训和指导。
三、酒店开业前两周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)确保酒店各系统设备运转正常，工程及设备调试全面结束。 (2)酒店所有标示性指示牌安装完毕。
(3)组织相关部门员工进行酒店设备的使用培训。
四、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
万达施工计划管理范文第3篇
(行政人事部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)各相关部门经理必须最终招聘到位;各部门领班、主管陆续招聘到位。
(2)采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。
(3)如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。
(4)配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。 (5)开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。 (6)确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。
(7)根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。
(8)建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
(9)安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。 (10)建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹备第二阶段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。
(2)完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。
(3)按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。
(4)根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。 (5)建立完善酒店员工的考勤制度。
(6)根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。
(7)开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。
(8)与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
(9)保障公务用车的使用和调度。
(10)建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。
(11)做好筹备期间的来访接待和会务接待，信函接转，文件印发等。
三、酒店开业筹备第三阶段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)基本完成酒店各部门员工的招聘工作，并对未完成的岗位继续招聘。 (2)对后续招聘人员继续进行入职培训等工作，完成各项人事手续的办理。 (3)完善员工宿舍管理，健全管理制度，加强督导和管理。
四、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)继续进行缺编人员的补招工作，进行酒店临时工的招录工作。 (2)进行员工劳动合同、实习合同等的签订工作。 (3)建立酒店员工人事档案、保险、社会福利档案等。 (4)完成酒店劳资预算。
(5)完成员工名牌、工作证的制作，进一步完善考勤制度。
(6)着手拟定开业庆典仪式的来宾名单方案，进行礼品的筹备工作，负责联络各方媒体的邀请(待定)。
(7)完成酒店各项营业证件的审批工作。
(8)建立酒店内部档案、文件资料的管理制度。 (9)确定酒店内绿色植物、花卉摆放方案。
五、酒店开业前两周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)加快完成酒店各项营业证件的审批工作。
(2)开始送开业邀请贵宾的邀请函，并落实人员到达情况。
(3)确认酒店礼品的到位情况。
(4)确认媒体的邀请情况。
(5)协助总经理完成其他重要接待事宜。
六、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
(营销部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)开业筹备第一阶段期间可以根据情况进行一次整体性、覆盖面广的广告宣传活动。 (2)确定酒店整体营销方案、定价原则和价格策略。 (3)着手进行酒店的标牌和指示牌的设计方案。
二、酒店开业筹备第二阶段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)完成各种对外宣传品、印刷品、客用宣传品、酒店服务指南等的设计和文字说明。 (2)开始进行餐厅菜单、酒水单的设计，如不具备条件，要请专业设计公司设计。 (3)拟定酒店开业仪式的策划方案，并与董事长讨论。
(4)了解当地餐饮、会议市场情况，拟定相应的餐饮营销方案。
(5)着手建立宾客关系、贵宾或会员的营销方案、客户档案管理计划等。 (6)协同财务部拟定各种性质客户的消费挂账协议。
三、酒店开业筹备第三阶段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)拟定酒店对外营销协议，开始搭建营销网络。
(2)对重点客户和目标市场开始进行初步的接洽和拜访。
(3)确定酒店宣传促销计划和预算，准备开始对外做广告宣传。 (4)确定酒店开业庆典策划方案，拟定开业庆典预算方案。 (5)进一步确定开业庆典方案，了解当地礼仪公司方面的情况。 (6)完成酒店内装饰布置方案，交报董事长签批。
四、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)根据营销计划做好前期的营销推广工作。
(2)完成酒店开业接待的策划方案酒店内部接待计划书。 (3)设计制作完成酒店开业宴会的邀请函、菜单。 (4)确定酒店开业前后的广告宣传方案和促销方案。
(5)确定各销售人员各自分管的细分市场，开始全面拜访客户。 (6)开始实施酒店内部装饰布置方案。
五、酒店开业前两周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)确定试营业庆典活动方案的各个细节。 (2)做好开业前的市场开拓工作。
六、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
(财务部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日) (1)拟定开业流动资金计划提供董事长参考，保证开业前后资金供给。 (2)着手配合行政人事部做好工资管理体系的建立。 (3)督促采购人员和使用部门确定库存物品的存量计划。 (4)完成仓库的前期准备工作及工作制度的建立。 (5)作好各部门二级库的前期准备工作。
二、酒店开业筹备第二阶段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)编制完成酒店的经营预算及经营计划;建立完成酒店的财务制度、物品领用制度等。
(2)建立完善的仓库管理制度。
(3)建立物品采购计划审核等一系列财务管理制度。
(4)根据软件安装要求，确定前后台两套电脑系统的安装、培训计划。
(5)协调各部门做好电脑系统以及配套设备的采购数量和方案，其中包括酒店办公用电脑设备的配备数量。
(6)与当地银行建立业务联系，签订信用卡、外币兑换等的合作协议。 (7)与保险公司建立业务联系，签订合作协议。
(8)协调与当地工商、税务及会计师事务所等金融部门的关系，做好各项税费的缴纳等准备工作。
(9)办妥税务登记、会计登记、统计登记、银行开户、财务各类印章刻制等开业前财务专项手续。
三、酒店开业筹备第三阶段(2011年9月1日-2011年9月24日) (1)健全工作程序和标准，完善各项财务制度。 (2)完成各收银点的前期准备工作。 (3)制定酒店日常备用金使用总金额。
(4)开始组织进行各电脑系统的使用培训工作。
(5)配合采购部门落实开业用物品、物料的仓储工作。
四、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)完善和使用酒店正常营业会计制度。
(2)建立物品入库手续，保证酒店入库物资的安全。 (3)建立各部门固定资产的台帐管理。 (4)对财务人员进行酒店财务知识的培训。
(5)完成电脑系统的培训，收银员进行开业前的使用演练。
(6)根据前后台电脑系统设置的要求，开始进行各种参数的先期录入工作。 (7)申领酒店营业用发票。
(8)联络银行对各岗位收银员进行POS机使用培训。
五、酒店开业前两周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)联络银行进行酒店各营业点的POS机的安装和调试。
六、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
(采购部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)根据各部门所提供的开业前物品采购清单进行整体归类。 (2)完成大宗、大类别物品采购进行供应商的确认。
(3)考察供应商资质，并开始看样、采购、订货;根据供货期陆续签订订货合同。 (4)各岗位员工服装的设计开始招标，陆续定样定稿。 (5)配合行政人事部进行《员工手册》、培训资料的印刷工作。
二、酒店开业筹备第二阶段(2011年8月16日-2011年8月31日)
(1)考察供应商资质，并开始看样、采购、订货;根据供货期陆续签订订货合同。 (2)配合各部门做好营业用表格和单据的印刷工作。 (3)着手准备零星物品的采购计划。
(4)确定各岗位服装样式，签定相关合同，并开始进行制做。 (5)酒店的标牌和指示牌的招标制作。
三、酒店开业筹备第三阶段(2011年9月1日-2011年9月24日)
(1)合理控制好大批量、大规模采购物品的到货时间，争取餐饮中固定资产类采购物品货到后直接进入相应部位。
(2)营业用、管理用印刷品需在此段时间内完成采购工作，以便于相关部门的使用和营业部门的培训需要。
(3)完成各种对外宣传品、印刷品、对客使用的印刷品等对外招标，签定相关合同。 (4)制定食品及酒水原料采购清单，了解物品、食品原材料供应商情况，并开始采购、订货和招标。
(5)了解酒店内绿色植物、花卉的采购或租用渠道，确定供应商。
四、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)酒店物品采购根据工程进度陆续到位，进行验收、入库工作。 (2)采购酒店开业用办公用品。
(3)确认所有的采购和招标物品、物料到位。如有漏项立即做出补货清单。 (4)确定酒店开业前后食品原材料的采购渠道、开始确定供应商。
五、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
(餐饮部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)市场调查：深入了解当地市场的接受能力，同时为开业前进行准确的市场地位，菜单设计提供有效的资料。
(2)制定市场策略：在充分的市场调查基础上，了解竞争对手的客源市场和目标市场情况，作出自己的市场定位策略方案。
(3)根据工程提供的餐厅、厨房、仓库平面图，分析营运操作的合理性，并提出改进建议。了解餐厅的容量、面积，设计确定设备设施的配置及各项用品的配置数量。
(4)根据酒店工程进展状况，在酒店整体设计的基础上，熟悉各餐厅的位置、座位容量、餐厅装修设计方案、设施设备配备方案等，最终根据酒店日后经营管理需要提出建议和意见。
二、酒店开业筹备第二阶段(2011年8月16日-2011年8月31日) (1)进一步详细了解当地餐饮市场的状况。 (2)总厨师长进场。
(3)确定各餐厅菜系、菜单、酒水单等内容。
(4)根据设计方案，确定各餐厅的最大餐位数和餐位布置方案。 (5)确定各餐厅、宴会厅的内装饰和台面装饰设计。 (6)确定高档物品、高档食品原材料的采购计划。 (7)建立餐饮部二级库房管理制度。
三、酒店开业筹备第三阶段(2011年9月1日-2011年9月24日)
(1)按照酒店操作模式进行业务培训和演练。
(2)建立部门财产档案，对各部门物品建立固定资产清单。
(3)制定各楼层应配备物品表格，根据物品采购数量，进一步细化各餐厅用品的配备数量。
(4)各餐厅厨房应根据即定菜单，对厨师和服务人员进行菜品方面的培训，有条件的情况下，安排厨师进行操作培训。
(5)前台接待收银处的培训应集中在电脑系统操作方面。
四、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日) (1)所有的厨房设备及电器到位并完成调试。
(2)各餐厅根据情况安排试菜，编排酒店开业宴会的菜单。 (3)总厨师长对服务人员进行菜系、口味、推销等方面的培训。 (4)完成电脑系统的培训，并进行开业前的使用演练。 (5)前台部各岗位进行试运转。
(6)配合采购部做好员工服装的入库、分发、建档工作。
五、酒店开业前两周(2011年10月4日-2011年10月18日)
(1)对所有餐具、用具进行洗涤清洁，并分类存放，贵重物品等进行专人管理。 (2)各营业点做好各班组员工班次安排。 (3)制定个营业点工作交接日志。 (4)做好各餐厅的装饰工作。
(5)如有条件开始组织试菜，进一步培训员工的宴会服务。 (6)员工开始培训各餐厅菜单上的菜品。 (7)调试前台各系统设备运转无误。 (8)实施开业前酒店卫生清洁工作。
六、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划
(工程部)
一、酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日)
(1)落实酒店装修进度，尽可能做到内、外装修工作在开业日前一周全部完成。 (2)落实各系统设备的安装、调试进度，要求水、电、气、空调、消防、监控等各系统可以在开业筹备第四阶段进入调试和试运转阶段;确保电梯、厨具等各种设备可以在开业筹备第四阶段完成安装和调试。
(3)协同总厨师长对酒店各餐厅厨房布局方案、厨具采购标准根据酒店定位标准进行确定，并交报董事长签批。
(4)协助完成厨房和餐厅的设施设备及供货和安装、调试。
(5)完成酒店员工宿舍、员工浴室、更衣室的内装修，并能够使用。
二、酒店开业筹备第四阶段(2011年9月25日-2011月10月18日)
(1)内外装修基本结束，开始进行细小范围内的修补。
(2)开始进行水、电、气、空调、消防、监控等各大系统的调试和试运转工作。 (3)各办公区域完成内装修，具备各部门在酒店现场办公的条件。
(4)各系统在调试期间由厂家对工程技术人员进行前期的技术培训和指导。
三、酒店开业前两周(2011年10月4日-2011年10月18日) (1)确保酒店各系统设备运转正常，工程及设备调试全面结束。 (2)酒店所有标示性指示牌安装完毕。
(3)组织相关部门员工进行酒店设备的使用培训。
四、开业前一周(2011年10月11日-2011年10月18日)
1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试 运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
万达施工计划管理范文第4篇
摘要：简要分析当前施工企业在物资计划管理中存在和需要解决的问题，本文结合物资管理实际，探讨从多方面加强物资计划管理，有效降低物资采购成本。
关键词：加强 物资 计划 管理
施工企业管理主要包括人、财、物的管理，抓好了这三方面的管理工作，最大限度地控制成本支出，开源节流，就能够创造更大的经济效益。而在人财物三个方面，物资管理所占比重较大，以一个工程项目为例，物资材料的费用要占整个项目费用的60%以上，从这个意义上讲，控制住材料的成本支出，也就争取到了管理的主动权。
笔者通过对企业近年来物资材料管理工作的总结分析发现，企业在物资招标管理、合同管理、材料结算存在不少问题，主要表现在计划上报滞后，采购和合同签订不及时，年底集中突击结算等问题，以至于企业在内控检查中出现多例例外事项，企业的物资管理始终处于被动不利局面。造成这些问题的原因主要是基层单位未能认真执行上级物资管理部门与企业的规定，不能及时上报物资需求计划，而大量采取先用货，后计划的结算管理模式。当然这里面确实存在企业工程施工灵活多变的特点，许多投资计划不能及时确定的因素也是造成基层单位上报物资计划不准确的原因之一，但是既然上级规定要这么做，我们只能转变观念，努力去适应物资管理的新形式变化。解决这些问题的根本点在于加强物资计划管理，有效规范物资采购行为，提高物资计划的及时性和准确性，为物资采购招标和合同签订，及时办理结算提供相对充裕的时间。为此笔者认为，应从如下几方面加强物资计划管理，有效降低物资采购成本。
1 强调物资计划的严肃性
在物资计划管理中个别基层单位的物资计划往往是由材料管理人员自己坐在办公室内完成的，经常出现计划数据不准，朝令夕改的情况。这种报计划的方式是一种不负责任的态度，我们要求基层单位主管领导甚至是主要领导要重视此项工作，这是物资管理的首要工作，必须抓紧抓实，要召开会议，组织本单位经营、财务、材料、工程技术人员、核算以及现场施工人员参加，认真分析生产与项目实际需要，准确预测出工程的物资需求数量，按计划管理程序上报物资需求计划。
2 注重物资计划的及时性
物资采购招标与合同签定，需要材料价格调研、招标文件编制、招标方案报批、招标会议、采购合同文本形成、标书制作等大量的前期工作要做，这些工作需要物资计划越提前越占主動，需要提前预测准确的物资需求数量、品种、规格型号、需求单位、需求时间。一般来讲物资计划需要比招标时间提前15天以上，为此需要基层单位认真执行上级规定的物资计划上报时间，每月底上报下一个月的物资需求计划，杜绝随用随报计划的不良习惯。
3 注重计划的准确性
以往计划由于基层单位重视不够，以至出现计划今天填报，明天就变的情况，计划随意性很强，给企业的物资招标工作带来许多麻烦，近几年小区改造项目，曾出现几起招标结果因计划变更而不能执行的情况。不仅浪费时间，浪费人力物力和财力，而且给企业的招标管理带来负面影响，为此必须注重计划的准确性，填报的物资计划，除确因业主设计变更、工程量增加等原因外，物资计划一经上报，不得随意更改，企业即将建立的对基层单位考核验收与奖惩标准中对计划填报不准确的单位给予相应处罚。
4 强调计划的规范性
物资采购招标中，物资的品种、规格型号、物料描述、技术标准和质量要求必须填全。但在物资计划实际运行中，部分单位填报的物资计划，应该提供的资料严重缺失，需要我们反复催要，从中也发现基层单位在填报计划时，对业主提供的施工图纸和施工设计没有认真研究，没有与现场施工人员和技术核实，就盲目地填报物资需求计划。
5 强调物资计划的层次性
过去物资计划采取网上上报模式，ERP上线运行以来，对物资计划管理提出了新的要求，就ERP系统而言，该系统要求有供应商、有材料价格、有物资编码的物资才能够通过ERP系统实现网上上报物资计划。而供应商、价格及物资编码不确定的计划只能采取先报纸质计划，待上述信息资料齐全后再在ERP系统上补报物资需求计划。若出现供应商无资质、超准入范围的情况在ERP系统就无法上报计划，也无法在ERP系统上实现结算，只能实行网下结算。为此需要基层单位材料管理人员加强学习，理清思路，认真研究物资计划管理流程，按规定流程上报物资计划，使物资管理工作符合内控体系管理体系要求，提高企业的规范管理水平，减少物资采购中违纪违规行为发生。
综上分析所述，在物资采购和供应中，物资计划是龙头，是主线。某种意义上讲，抓住了物资计划管理，等于牵住了物资管理的牛鼻子，有牵一发而动全身的功效。只要我们在物资计划管理上认真研究，准确预测生产和工程项目物资需求，及时上报物资需求计划，争取工作主动权，那么其他物资采购合同滞后、集中结算造成企业年底成本核算缓慢等矛盾将一一化解。
参考文献：
[1]徐建中，苗丰裕，翟华明.企业加强物资管理工作措施研究[J].北方经贸，2005（02）.
[2]买建惠.加强物资计划管理的有效途径[J].铁路采购与物流，2013（02）.
[3]王腊仙.浅谈物资计划管理[J].经济师，2013（05）.
万达施工计划管理范文第5篇
编号EBEP—NJ—AH—17 施工现场保安工作管理制度
1、 范围
本规定明确了光大环保能源(南京)有限公司所有工程项目安全保卫管理标准、管理内容、要求与方法。
本规定适用于光大环保能源南京项目建设工程所有标段的工程项目。
2、内容
2.1 施工现场保安工作管理制度是为了加强施工现场的治安管理，落实施工现场治安管理措施。立足于提高自治、自防、自卫能力，维护好施工现场正常的生产和工作秩序，创造一个良好的施工现场治安环境。各单位设立材料保安人员，负责本单位财产安全监护，并与业主保安人员联合治安。
2.2 保安人员必须自觉遵守国家各项法律、法令和政策。自觉执行公司的各项规章制度。勇于同坏人坏事作斗争，维护施工现场的治安秩序。
2.3 保安人员仪容仪表：
1、上岗前不得饮酒，上岗时间要求穿制服，佩戴治安执勤证、武装带和警号等。
2、上岗时间要集中注意力，保持着装整齐，举止端庄，说话和气。处理问题时要认真分析、果断、公平。
3、不准留长头发、小胡子、长指甲、穿拖鞋，违者将不给予上岗。
2.4 施工现场一般采取围墙等安全防护措施，保安人员必须执行门卫管理制度，施工人员凭“出入证”进出施工现场。建筑材料、设备、机具等必须持有“材料调拨单”方可放行出场。
2.5 保安人员要经常对施工现场的材料场、仓库和设备设施加强巡逻守护，做好治安防范检查工作，发现隐患，及时堵塞漏洞，不断完善防范措施，不给犯罪分子有可乘之机。
2.6 施工现场工作区域内，非主管部门的人员不得干扰门卫人员执行公务，对无理取闹，制造事端者，应即时报告主管部门领导处理。
2.7 工作时间严禁会客，做私事及其他与工作无关的事。要按时交接班，交接班时要详细填写值班日记，领班应经常检查记录情况，发现问题应及时汇报主管领导。
2.8 严格遵守保密制度，不许泄露保安人员编制等资料。
2.9 维护好施工现场区域内的治安秩序，非施工人员、小孩、闲杂人等不准进入施工现场。要积极协助施工现场的计划生育检查工作。
2.10 搞好群防群治，做好防盗、防火、防治安事故和防抢劫物资的工作。要熟悉施工现场光大环保能源(南京)有限公司 第 1 页 共 2 页 安全管理实施细则
编号EBEP—NJ—AH—17 的保安设施、消防设施和器材的位置及使用方法，遇到突发事件时能正确处理。
2.11 一旦发生案件，要立即保护现场，及时向公司主管部门及有关部门报告。报警时应沉着、冷静、准确(打电话：盗警：110;火警：119;医院急救：120或2233792)不准错报，不准擅自离开工作岗位。并提供线索和情况，协助公安保卫部门破案。
2.12 施工现场的人员有下列行为之一者，应及时制止或向主管领导报告。严重者报公安机关处理。
1、聚众赌博，流氓、打架斗殴的。
2、男女混居、卖淫嫖娼，吸食贩卖毒品的。
3、使用电炉(丝)，乱接电源，随便动用或损坏消防设备及器材的。
4、材料、设备机具出场无持“材料调拨单”的。
5、无理取闹、制造事端，干扰门卫人员执行公务的。
2.13 保安人员年内工作具备下列条件者，给予表扬和物质奖励。
1、认真执行各项规章制度，治安防范工作和抢险救灾、警卫护场等工作中成绩突出的。
2、积极维护公共秩序，揭发犯罪，同违法犯罪分子作斗争，成绩突出的。
3、对施工现场防范措施提出合理化建议，对破案和预防犯罪有显著成绩的。
2.14 保安人员有下列行为之一者，按发生之日起，年内每月工资总额扣罚5%-20%的罚款。
1、不按规章制度办事，思想麻痹，擅离岗位，不负责任而发生各种问题的。
2、蛮横无理、辱骂、殴打他人、偷拿公私财物的。
3、贪生怕死、见死不救、弄虚作假、隐瞒案件，知情不报的。
万达施工计划管理范文第6篇
施工现场流动人口计划生育管理制度
为了切实搞好我公司施工现场流动人口计划生育管理，根据国家有关法律和《湖南省计划生育条例》、 《湖南省流动人口计划生育管理办法》，结合我单位实际，制定本制度。
一、凡在我公司从事建筑施工的施工企业人员，必须按《湖南省计划生育条例》实行计划生育;
二、凡进入我公司从事建筑施工的流动人员，必须按《湖南省流动人口计划生育管理办法》实行流动人口计划生育;
三、凡进入我公司建筑施工现场的流动人员，项目部必须按规定填写《流动人口花名册》、《婚育证明台帐》、《已婚育龄妇女登记表》及已婚女性的孕、环检资料，每季度末5日内报公司计生办备案;
四、建立项目经理责任制的计划生育领导班子，明确计生专干。
五、项目计生领导班子成员名单、计生管理制度必须上墙。并在施工现场醒目位置悬挂计生宣传横幅标语，对流动人口加强计生宣传教育。
六、施工现场流动人口计划生育作为施工企业一项重要的考核指标，对项目工程办理施工许可、竣工验收备案、评先评优有一票否决作用;
七、施工企业现场施工流动人员若违反《湖南省计划生育条例》的，将严肃处理。