监理企业工程管理论文范文第1篇
摘 要：说到公路监理企业的成本控制，必然要说到公路监理目前的基本情况，因为监理队伍良萎不齐，公路监理水平自然也是高低不一，差距颇大；在面临整个发展过程中的众多问题之时，公路监理企业应该寻找更多的相应策略应对如今的形势，进而促进公路监理企业在建筑监理市场的合理、健康发展。
关键词：公路监理企业；监理问题；成本控制
随着我国现代化进程的加速，现阶段，我国公路监理企业竞争激烈，为了加强监理企业的市场竞争力，文本针对公路监理企业的成本控制这一问题进行了简要分析，探讨加强成本控制的措施方法。
一、公路监理企业的成本与现状分析
一个企业若是要正常的运营，那么必定是有相应的收入与支出，企业想要在承担了本身的支出费用外，能保证该企业的收支趋于平衡并略有盈余，就要知道公路工程监理费用的组成主要有四大部分：直接成本、间接成本、税金与利润。在当前这种监理费用低、市场同行之间恶意压价的情况下，企业只能够在直接成本和间接成本的控制上下更大的功夫以求生存或略有节余的长期发展下去。
（一）公路监理企业成本的直接与间接成本分析
直接成本费用包括了个人补助与激励费、公司差旅补贴报销费、器械购置维修与办公设施费、交通使用和维修工具费、劳动保护费、监理人员专项开支费、其它经营相关费等；间接成本费用包括了办公用品及会议、交通、差旅费，仪器使用及固定资产费，员工相应保险及教育培训费，津贴与工资、管理费、经营业务费、办公费等。俗话说的好“量体裁衣”，从上述的监理成本中我们可以看出直接成本在整个企业成本中所占的比例是比较大的，如果能够结合监理收支结算情况来合理安排整个建立企业的成本比例的话，想要使得企业有一个更好更健康的发展也不是不可能的。
（二）公路监理企业的现状浅析
我国公路工程监理行业经过多年发展已是初具规模，虽然监理行业的总体实力和整体素质亟需提高。从监理单位本身来看，监理自身的发展已是十分困难，纷杂的社会舆论更是使得人们和监理人本身对监理制度产生了怀疑；就监理单位人员而言，也是存在着很大的问题，如：监理人员本身的素质不够高，因为十分缺乏监理方面得人才，所以众多企业是放宽条件，大量扩招，进来的人自然就是参差不齐，无法保证人员的素质质量；其次是人员流动率过高、结构不合理等等问题急需解决。当然建立企业的现有状况其实包含了非常多的方面，这里只是着重阐述了企业现有状况的主要方面，像监理施工状况，监理关系、监理性质等等就不一一阐述了。
二、公路监理成本的控制与相应措施
（一）公路监理成本的控制
监理成本的控制既然因为市场现有问题的原因主要体现在对监理工程的直接成本和间接成本的控制上面，那么这里就只会对于这两方面的控制进行一个概述；首先，间接成本的控制：虽然在前面有说过要尽量的控制直接成本与间接成本之间的比例，但是也不是说一定是间接成本越少就会越好，一定是以企业的基本情况作参照而进行调整的，因而一定要规划好在建立结算中所要实现的利润相应的比例，对于监理企业部门和人员的设置也要提前做好大纲上的规划，同时也要详尽的了解监理技术，人员培训及上岗再教育等等其它微小方面；其次，直接成本的控制：其实就是包括了总监办、驻地办和监理组的现场监理机构，而直接成本控制的核心就是抓总监办，监理工作的根本制度就是总监制度，所以总监办的支出决定了其他部门费用的支出。而管理好总监办实质就是如何设置监理人员的问题。
（二）公路监理企業成本控制的措施
监理工程成本的控制除了企业本身需要制定相应的策略以外，国家与政府宏观政策的扶持也是非常重要的，如果政府的交通与建设部门能够在监理费率的相关方面给到企业们正面的一些建议与支持的话，对于监理企业的成本控制必定有着一定很好的推动；那么在而今恶劣市场竞争的现状下，企业想要对成本进行相应的控制的话，首先应该提高企业的监理人员的个人和整体的综合素质，在前期监理人员的选择上应该将选用标准规范化、量身化，同时在前期培训完成后的上岗过程中应该注重监理人员的上岗再教育，让其在实践过程中将理论与实践相结合，找到更适合的监理方式，其次是要强化企业本身的内部管理，不论是在人才方面还是制度方面的管理，一个好的制度体系才能产生好的工作氛围，那么人才自然会选择更为让自己舒适的工作环境与氛围来发挥自己的才能。
三、结语
加强公路企业成本控制、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。在工程施工中对成本进行管理和控制，提高企业的经营管理水平，合理的管理人力资源和企业资金，保证企业的再生产，为企业未来的发展提供契机，使企业在现代市场中立于不败之地，成本控制是加强公路监理企业核心竞争力的重要法则之一，文章在此简要分析了这一问题，并提出了一些合理化建议，希望可以完善公路监理企业成本控制制度。
参考文献
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作者简介：柴英鑫，内蒙古晟昱公路工程监理有限公司。
监理企业工程管理论文范文第2篇
一、全面预算管理的内涵及重要性
(一) 内涵
全面预算反映的是企业未来某一特定期间, 以实现企业预算为目的, 以销售预测为起点, 对生产、成本及现金收支等进行预测, 并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表, 反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。预算管理的核心是根据科学的评判标准, 对企业内部运营、财务分配管理、人力资源管理、绩效管理、生产调控进行有效控制, 促使企业在标准的模式中彰显工程经营的核心目标。同时, 全面预算管理能够针对周期内的管理问题进行有效解决, 实现对生产、成本、开支的合理规划。
(二) 重要性
“凡事预则立, 不预则废”的道理是全面预算管理的核心内涵, 也促使企业的经营、管理能够得到系统整合。因此, 完善的预算管理能够系统地评测发展战略的可行性, 促使企业的发展目标更加趋于明确化、具体化。同时, 全面预算的有效推广使得企业各部门进行深层整合, 彰显企业基础部门的协调能力, 也对客观化的企业成本预算和成本规划做出了技术性保障, 有利于企业成本的正常管控。另外, 全面预算管理也是对各部门运营能力、经济效益的基础检验标准, 促使企业绩效管理更加系统。
二、全面预算的基本内容
(一) 经营成果预算
经营成果预算包括预测未来一定期间的营业收入、营业成本、管理费用、销售费用、财务费用等;通过经营成果预算, 促进企业收入增长, 降低营业成本, 增加经营效益, 提高管理水平, 保证目标利润的实现。
(1) 营业收入的预算。经营部门、项目总监和财务人员仔细阅读已签订的合同文件, 以及根据市场发展变化趋势由比较敏感的公司领导人、业务人员根据多年的实践经验集思广益, 分析各种不同意见并对之进行综合分析后做出的判断预测。按照合同约定的支付方式计算出合同总额、基本服务费、暂定金、质量保证金、缺陷责任期收入。在监理合同中平时通常只是支付其中的基本服务费。根据合同期限以及预计完成工作量情况确定每年的监理收入, 再按照监理行业按季度支付监理费的特点, 确定每期收入金额以及扣减的质量保证金和实际到款金额。
(2) 营业成本的预算。营业成本的预算主要由各个项目总监来完成。上年年度终了召开各项目总监、财务负责人和公司领导班子成员参加的财务预算动员会。根据项目的进度通过对项目人员, 办公用房, 车辆等的配置以及物资耗用的预测, 测算出下一年度的营业成本。
(3) 管理费用、营业费用的预算。公司各职能部门制定本部门的财务预算, 由财务部汇总整理公司的管理费用明细。根据公司当年计划的经营规模, 预计本年的经营费用。
(二) 财务状况预算
财务状况预算主要是预测企业资产、负债、所有者权益的增减变动情况;通过财务状况预算, 保证企业资产的完整、有效, 达到保值增值目标的实现。
(三) 现金流量预算
现金流量预算是以收付实现制为基础, 是所有现金收支预算的汇总, 综合反映企业在预算期内现金流转的预计情况, 是企业资金调控管理的依据。
三、监理企业全面预算管理中所存在的问题
(一) 管理体系不健全
由于监理企业的全面预算管理中未构建系统的管理体系, 因此诸多预算管理过程中的责任制度、基础考评、绩效管理的方法都没有明确的目标约束预算管理。因此, 诸多工程预算管理趋于表面化, 特别是不切合实际需求的现象频繁发生。另外, 在进行成本规划、成本预算、资金预算等财务方面的预算制度也不完善, 进而导致没有系统的评判标准来进行参考, 这也是全面预算管理执行力不足的重要原因。
(二) 执行力度不足
由于部分监理企业对全面预算管理的作用认识存在较多偏差, 导致监理企业的预算管理不切合实际工程所需, 特别是对于材料、人力资源的规划方面控制力度不足, 使工程预算管理时有超支现象发生。同时, 没有系统的操作软件和操作方法, 导致企业在预算管理中频频失衡, 预算起不到科学、安全的核心预期, 也是工程管理和工程沟通的存在的一大难题。
四、工程监理企业实施全面预算管理的优化建议
(一) 细化管理编制
企业应对全面预算管理编制进行探索, 深入细化的分析预算管理体系, 依据系统的操作流程、编制方法对管理内容进行有效拓展, 促使监理人员能够在系统的编制规划中提高核心的规划水平, 也是降低安全风险的本质。因此, 需要从以下几个方面进行有效拓展:
(1) 操作顺序。高层管理人员必须对实际工程内容进行细化, 并明确监理人员在操作中的核心目标, 使预算管理始终在规划方法之中。同时, 需要各基层部门完善范围内的预算规划和核心预算方案, 反馈给高层管理部门, 并分析其可行性, 进而达到预算的初步建立。另外, 需要相关委员会协同各部门高效沟通和平衡管理, 进而在多部门的联动过程中形成系统的预算体系。
(2) 抓住重点。监理人员必须把握核心预算重点, 必须对各重点收入、重大成本费用和现金流水账进行可行性预判, 进而促使企业的成本与支出得到系统细化的控制, 保证企业的核心利益。另外, 需要本着“量力而为”的基本原则, 对于没有参考数据或经营流程的支出不能凭空猜想, 进而有效控制企业的成本风险。
(3) 完善责任。监理企业必须完善基础责任制度, 并强化各基层部门的责任意识, 促使监理企业的竞争实力有效提高。因此, 需要在实际工作中不断拓展适合企业发展的责任体系, 促使各部门能够以责任为核心, 深化监理公司的核心职能。
(二) 强化预算考评
在预算管理中, 预算考评为预算管理的生命线。为发挥预算的作用, 必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。通过事先确定企业绩效的评价标准, 对企业各部门及其员工的日常活动进行规范, 预算管理使企业的经营活动有目标可循, 一定程度上消除随便变化的现象。
(三) 拓展预算组织
工程监理企业必须以预算组织为根本, 并在过程中要求预算组织能够在工程的实际运营中进行有效的调控、规划及系统反馈。进而实现组织能够全面应对工程方多元化的财务、人力资源、成本方面的问题。同时, 需要在过程中构建系统的约束条件, 促使监理方能够细化对约束条件的有效贯彻, 进而促使预算工作趋于科学化、流程化。另外, 需要预算部门应用合理的操作软件进行高效的评估、考核、监督操作, 促使工程成本的差额在系统的预算体系中控制在4%-5%内。
(四) 提高监督意识
企业必须不断促使基础预算部门拥有系统的监督意识, 并在过程中逐步拓展相关培训体系, 进而促使基层监理人员能够本着系统的预算意识进行高质量的财务、人力、成本的有效调控。同时, 高专业、高技术的监理人员能够灵活运用在预算管理中的方法, 促使预算规划和核心预算编制能够按照正确、精准的执行方法进行操作。另外, 需要对监理人员进行多元化的技术考核, 使监理人员能够以系统、科学、公正的角度进行系统评估, 及时发现预算的偏差并予以整改, 提高工程方的形象。
五、结语
监理人员需要深化全面预算管理的内涵, 并在过程中完善核心机制, 促使多方面的工程问题、机制问题、人力资源问题得到有效评估与解决。监理方在总结和完善环节发挥着承前启后的作用。不断地总结经验, 发现不足, 并及时完善, 对企业的长期发展至关重要。另外, 需要企业不断优化监理人员的目标与规划, 使监理企业能够全方位地发挥系统的监理工作, 严格执行工程各项步骤的基础运营, 进而提高工程的经济效益。
摘要：随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展模式, 企业改革不断深入, 经营管理方式发生了很大变化, 其中, 预算管理越来越受到各方的重视。预算管理是有效提高企业经济效益的重要手段, 是成本规划的核心, 也对保障工程质量有着重要的作用。因此, 需要不断拓展改进企业预算管理的模式, 促使企业经济效益有效提高。本文对监理企业预算的内容进行初步分析, 并对现阶段管理存在的问题提出优化建议, 以期提高工程质量和核心经济效益。
关键词：工程监理企业,预算,建议
参考文献
[1] 李英武.监理行业推进全面预算管理存在的问题及对策[J].现代经济信息, 2016 (9) .
[2] 王昆.石油工程企业实施全面预算管理的思考[J].时代报告, 2017 (28) .
[3] 蒋建新.水电施工企业实施全面预算管理的思考[J].时代金融, 2017 (21) .
监理企业工程管理论文范文第3篇
本论文结合通信工程的特点, 重点对通信建设监理企业的发展进行探讨, 以期探讨其发展战略, 并从中找到更好更科学的监理企业发展模式与路径, 并以此和广大同行分享。
1 我国通信监理企业发展现状及问题
(1) 我国监理企业规模普遍偏小, 监理管理水平有待提高。
目前我国监理队伍的总人数大约在29万人之间, 而监理企业的总数大约在0.6万之间, 平均每家监理企业有员工40~60人左右。按正常的监理能力分析, 40~60人的监理企业 (如果全部参加实际监理工作) , 每年能够监理一般复杂程度, 投资在3亿元人民币左右的工程项目, 而每年投资在3亿元人民币, 在目前只能算是比较小的工程建设项目。
(2) 我国监理企业从业人员水平参差不齐, 整体素质不高, 主要表现在3个方面。
(1) 监理企业中监理工程师的比重过低, 这使得我国监理企业难以承接或无法胜任与其名义规模相当的监理任务。
(2) 企业中冗员的比重偏高, 严重限制了我国监理企业的业务发展。
(3) 监理工程师的综合监理素质不高不能有效地发挥监理工程师在工程项目中“三控、两管、一协调”的作用。
(3) 我国监理企业的竞争能力总体不高, 主要原因有以下2点。
(1) 由于我国工程建设市场存在着许多不规范的现象, 大部分监理企业的监理任务, 并不是通过市场竞争而获得的, 这就从根本上抑制了我国监理企业提高自己竞争力的动力。
(2) 真正能够独立地承担大型工程建设项目的监理企业很少, 而且在工程监理过程中, 往往是只注意质量控制, 投资和进度都不作为主控因素, 难免有些业主把监理人员比作配合施工的技术人员看待。
(4) 监理是一个新兴行业, 虽然经过近二十年的发展, 但相关法律法规不完善、市场秩序混乱、从业人员素质参差不齐等现象客观存在, 使得监理企业人员和组织结构不合理, 管理制度不完善, 以至于现场监理不到位, 目标控制难以实现。甚至少数人职业道德沦丧、偷梁换柱、弄虚作假、严重地影响了监理企业的形象, 也制约了监理企业的发展。
2 我国通信建设监理企业发展策略与建议
2.1 单一区域集中化战略
监理企业把监理业务只选择一个区域。此区划成功的条件与企业的现状十分合拍, 企业的资金有限, 只能在一个区域内经营, 此区域内没有任何的竞争者, 可以作为企业以后扩展事业的基地和跳板。
采用这种战略的企业, 它的市场经营重点, 不是去追求和扩大市场, 而是集中力量在单一市场中, 不断提高企业的市场占有率。也就是说, 与其在总体市场中处于劣势地位, 不如在个别市场中争取优势地位。采用这种策略的主要优点, 由于用户相对集中, 企业可以在这些特定的细分市场或小市场中, 深入的开展调查研究, 迅速及时的掌握用户的反映和要求, 而且能够集中力量去解决管理和服务方而的问题, 以利于企业充分利用有限的资源, 以尽可能少的资源消耗取得较好的经济效益。
2.2 市场专业化战略
市场专业化是指监理企业专注在服务某一特定的顾客群体的各种需要。这种专业化战略的优点是, 可以在该市场建立起专业服务形象。企业可以整合组织结构, 优化人力资源, 逐步发展成为项目管理咨询机构。
适用于市场专业化战略的监理企业资质等级较高, 但实力欠佳, 大多数属于刚由乙级资质晋升为甲级资质的企业。这类企业虽然具有一定的规模, 但因企业的实力不强还不能满足甲级监理企业发展的需要。企业若要在入世后的国际市场中参与竞争, 首先可以考虑创造条件去开展一些增值性服务, 比如项目前期咨询、策划、设计监理、代理招投标、培训、检测、审计等。在提供增值性的服务时, 各企业可以根据自身特点, 通信行业背景来设计出一些既有共性、又有特性的菜单式服务项目。只有这样, 企业才能更合理的利用人力资源, 不断提高管理水平, 逐步扩大企业规模, 从而获得更好的经济效益和社会效益。待时机成熟时, 企业朝着国际化的方向发展。
2.3 多区域网络化战略
多区域网络化是指监理企业选择许多市场区划, 在每一个市场区划设立分支机构 (子公司或项目部) , 实现网络覆盖, 而这些区域每一个都具有吸引力, 且适合企业的目标与资源。虽然这些区划之间很少有、甚至没有很强的内在联系, 但是却仍然可预测到为企业获取利益。这种多重区划的选择战略比单一区划选择战略具有较大的优越性, 它可以分散企业风险。
另一方面, 通信建设监理企业想走出国门, 与外资企业的资本融合是一条捷径。刚开始可以通过与国外咨询机构在某种程度上进行合作, 以吸收他们先进的技术管理经验, 同时提高企业在国际上的知名度, 待发展到一定时期, 可以通过收购国外咨询机构或多元化的参股、控股等方式, 来实现企业的“本土化”, 谋求企业的长远发展。
3 结语
随着WTO过渡期的结束, 对于通信建设监理企业来说, 意味着要按国际惯例建立与国际市场全面对接的体制, 将进一步开放建筑市场。这对通信建设监理企业管理体制和监理企业的组织结构和发展战略提出了更高的要求。因此, 通信建设监理企业如何给自己定位, 采取什么样的发展战略来适应开放的市场就成为我们急需解决的问题。本论文论述探讨了通信监理企业发展的战略问题, 对于进一步提高和促进我国通信监理企业的竞争力是具有一定指导和借鉴意义的。
摘要：针对我国通信建设监理企业发展的现状, 本论文从发展战略的角度探讨了我国通信建设监理企业发展的出路, 首先分析了我国通信建设监理企业发展中存在的主要问题, 在此基础上重点探讨了监理企业发展策略, 从区域集中、市场专业化合多区域网络发展三个角度详细论述探讨了我国通信建设监理企业的发展策略与建议, 对于进一步提高我国通信监理企业的竞争力和发展空间具有一定借鉴意义。
关键词：通信工程,监理企业,发展战略
参考文献
[1] 刘贞平.工程建设监理概论[M].北京:中国建筑工业出版社, 1997.
[2] 袁立云.通信建设工程监理工程师培训讲义[J].北京诚公通信工程建设监理有限公司, 2006:54～56.
监理企业工程管理论文范文第4篇
【摘 要】一直以来，水利工程因建设周期长、投资大、涉及专业多一级施工面广等特征，对信息与数据处理要求比较高且管理较复杂。因此，水利工程建设监理必须要构建出一套高效运转、科学的信息管理体系，才能满足水利工程建设需要。本文就是阐述信息在监理工作中重要性，并且就监理信息如何管理做出一些合理建议。
【关键词】建设监理;水利工程;信息管理
1、前言
水利工程建设中监理的主要作用是控制，而信息却是控制之基础，因此监理工作中重要内容之一就是信息管理。建设监理只有及时掌握完善、准确的信息，才能够耳聪目明，胜利的完成监理任务。从水里工程建设现场来看，监理工作做好好坏直接与信息管理是否到位有极大关系。因此，探究水利工程建设监理信息管理具有现实意义。
2、信息管理的重要性
2010年的下半年，国家开始实行节能减排政策，许多水泥厂都在缩减产量，导致许多水利工程需要的混凝土跟不上需求，笔者当时正在负责一个水利工程中的工程项目，当收到桩基分包单位送上来的进度计划时，发现他们只是考虑一家供应混凝土的单位，于是笔者根据当时收集到的信息进行分析，做了两家混凝土供应商单位。后来很多水利工程因为没有足够的混凝土供应商而延期，但是笔者负责的工程按期完成了施工任务。要不是笔者对信息管理到位，势必造成工期延误。
在实际施工之中，监理要面对着多方面文字、数据以及表格，但是许多都不注重收集与处理这些信息，仅仅依据自己经验去分析与处理出现的问题。这种方式只能分析工程中的定性问题，具有较大的被动性与主观性，极易造成水利工程资金追加、延缓工期甚至降低工程质量等后果。在建设监理要涉及到资金、人员、设备、材料以及能源等各个方面，这些方面错综复杂，都涉及到水利工程建设的顺利施工。因此监理必须要依据建设信息，做好内外各部之间的联系沟通，对施工及时进行评估，挖掘潜在问题并及时处理，掌握工程施工主动权。只有这样，才能确保水利施工的进度、质量以及投资的优先控制。
3、水利工程建设监理信息管理的内容与规定
3.1 水利工程建设监理信息管理內容
对于水利工程建设监理信息管理的主要内容有如下几个方面：1）现场监理对现场的记录管理；2）监理的台帐系统与监理的日报信息，一并记录到管理中去。还包括了其他方面，比如监理月报管理文件、监理周报管理、工程监理文件以及监理档案管理等等。
3.2 现场监理的记录管理
3.2.1 现场监理记录
在水利工程建设中各个项目监理组、站以及处都设置现场监理，这些监理按照监理的合同以及施工承建的相关文件规定，对监理的项目以及现场施工作业都会做好监理记录。这些记录就是过程控制、监理决策、合同索赔、变更量确认等等的原始证据，其作用不言而喻。相关部门要根据现状制定出相关管理职责，明确监理记录完整、及时以及准确性，并要通过相关审定。同时当班监理人员好要对现场监理进行填写，还必须要由监理站的站长不定期或者定期的审核。
3.2.2 管理现场记录
现场监理记录包括了监理大事记、监理日志、工程量签证、现场的检查指令等方面。各处监理人员必须要严格按照规定格式与填写内容，不能够私自进行删减、修改以及增加，如果确实需要进行调整，一定要经过监理部审核批准方能调整。同时大事记录以及现场监理记录还必须要编号、编页，不能够出现撕页、缺页、重写，要按照统一的编号管理，还要对记录进行妥善管理。按照一定规律装订成册，交到监理部的资料室中归档存档。
3.3 信息录入管理
1）录入信息的职责；相关部门一定要对监理的台帐内容与格式做统一的规范管理，将已经通过审核的监理台帐汇集在一起，构建与备份台帐系统；并从这些台帐中统计、过滤出进度日报的信息，尽快录入到NOTES的日报系统，并且还要对各种录入的信息进行检查、监督与指导工作。
2）录入格式要求；录入台帐主要是确保工程监理系统在管理上的需要，其存放的方式与格式要预先约定好，一旦约定好之后就不能够随意更改。如果在信息服务以及工程进展中需要调整、增加以及修改，就必须要事先给综合技术处申报。台帐可以暂时用EXCEL形式；录入与保存，等到各种数据结构与应用完全定型之后，才交由综合技术统一做信息处理。
3）管理录入信息；管理录入的信息上必须要依次按照各种项目构建出监理台帐，要依次报送与生产各种信息录入。同时监理部还要对台帐的生产进行监理，要按照台帐日报审核程序进行。
4、信息管理如何使用网络技术
随着计算机技术与网络技术快速发展，监理部各个监理构建了局域网的链接，形成了监理——业主——施工等各个单位形成的网状结构，便于彼此进程信息沟通和传递。
1）构建信息管理系统；在水利工程项目中，必须要根据公司设置的部门，进行组建相应的网络系统，各个部门为一个子系统。同时各个相关的成员一定要经过培训之后，能够熟练的使用该系统，每个监理人员每日都要进行签字确认各个分部、分项以及单元工程资料是否交给了信息管理人员，并要监督管理人员及时将资料录入到系统中，便于监理部、业主统计各种数据，并且及时掌握住了工程质量以及进展动态。通过该系统还要进行存储、处理以及传递施工现场信息，对工程的支付进行审核、预测以及做出相应计划。
2）内部的信息系统；信息除了要在外部进行彼此传递之外，还要构建出内部的信息管理体系，用来辅助现场监理的管理。比如各个处室要及时将收发的文件、施工之中验收的各种资料等等录入到企业查询系统中以及进行验收台帐。当需要信息时只需要录入文件名或者文件编号，就能够十分便利的调用查阅，为查看文件的相关人员提供方便。
5、结束语
随着治水思路朝着可持续发展的水利发展，水利工程建设的效益与效率越来越重要，其建立信息管理也被更加重视。只有通过信息管理来精简实施环节，有效降低了建设成本，提升了相关管理的效率，推动该水利工程建设持续性发展。
参考文献
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监理企业工程管理论文范文第5篇
关键词：监理;资料;管理
监理资料是对对监理过程的记录，如果工程工期较长，规模较大，技术越复杂，监理资料就会越多。这也给监理工程师带来了繁重的工作量，且对监理工程师的素质要求更高。即使制定专人具体负责管理监管资料，也不能完全达到相关规定的要求。因此，监理工程师该怎样做好监理资料的管理工作成了目前重点讨论的话题。
一、遵守监理机构内部责任制和工作制度
监理资料是监理工程师在工程监理的过程中，对施工过程、用料详细等情况的记录。记录的整个过程是十分复杂的，且涉及的专业各异，不论是监理工程师还是专职资料员，仅依靠个人力量是无法做好监理资料的。目前，我国根据记录监理资料的特点制定了“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则。这就要求监理机构内部要分工明确，分配好监理工程师的工作范围，建立健全有效地内部责任制度。一般专业监理工程师主要负责本专业的原材料分项工程的验收，及有关监理资料的收集汇总和整理分析。分部工程验收完毕后，应该保证监理资料的完整性和真实性，并及时将其交付给资料员验收归档。接下来就由资料员对监理资料进行验收、整理和归档了。
为了保证监理资料管理工作能有序进行，项目监理机构还应完善内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度等制度。保证各个岗位都不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性和完整性。监理人员汇报监理工作时，应同时如实的汇报监理资料的情况。
二、重视对施工资料的监理
监理资料管理要做到及时、如实、有序，在施工的全过程中，还必须重视施工资料的监理工作。施工资料体现了每一道工序，分项工程实际质量的文件，是对施工过程的记录。监理工程师在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料如果不符合要求，则工程实体质量就无法证明。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应该从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。
施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。因此，施工施工资料监理也是监理工程师的一项重要的工作内容。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了引起施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会时就要强调施工资料的重要性，交代清楚施工报验工作的程序及基本条件，坚持资料先报验，坚持以真实、严格的原则对施工资料进行记录。并且在平时的工程例会中也要多次重申对施工资料的监理工作。
三、加强与业主的沟通交流
一般的监理工作都需要与业主进行多沟通，因此，监理资料的管理工作也不能忘了与业主多沟通。因为，施工过程中有许多阶段都与业主有关。像是监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等都是由业主提供的。而平时的信件、会议纪要等也和业主有关。并且对于工程计量和工程款支付、工期长短等都需要与业主商榷。因此，在加强与业主沟通的基础上，争取业主的理解和支持。这样才可以保障施工工作的顺利开展，方便如实的记录监理资料。
四、监理日记是监理工程师监理工作的主要内容
监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及全方位的工程建设，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索，也是监理实施监理活动的原始记录，是执行监理委托合同、编制监理竣工文件和处理索赔、延期、变更的重要依据;是分析质量问题的重要原始依据;是监理档案的基本组成部分。
由此，监理工程师应每天检查监理日记，既检查了施工情况又熟悉了监理情况。监理工程师可以根据施工进度检查监理日记是否有漏记的部分，比如，工程施工已到基础验收阶段，工程项目是某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项;如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。如果监理日记中缺少了某部分，需要查明原因并及时记录上去。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。例如，根据某份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。在监理日记审阅后，监理工程师应签字留下记录。目前，一切企业的监理工程师在记录监理日记时，记录过于简单，内容不够详实，使监理日记出现漏洞。对于监理日记的缺陷，监理工程师应及时检查，督促改正。这样，监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个阶段工程施工工作的情况，同时也可以督促施工方按规范要求作好施工工作。
五、结语
监理资料的记录关乎着施工工程质量是否达标，是检验工程质量的重要手段。因此，这就要求监理工程师要有极高的综合素质，过硬的专业技能，认真仔细的态度。在进行监理资料的记录工作时，应该坚持真实、严格的原则，对施工的全过程进行全部记录，及时与业主进行沟通，争取在工作中获得业主的大力支持和理解。其次，在企业内部还应该建立起完善的责任制度，加强企业监理工程师的培养力度，勤于对监理工程师进行检查与督促。这样，在整个工程竣工后，监理工程师就能够交出一份满意而放心的监理资料。
参考文献
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作者简介：初林，大连理工工程建设监理有限公司。
监理企业工程管理论文范文第6篇
摘要：市政公用工程是建设城市物质文明和精神文明的重要保证，其中城市给水工程是城市发展与人们生活的基础保障。在目前的市政公用给水工程中，市政单位经常接到水管漏水、水管爆裂、无故停水等问题的反映，市政相关单位也对此做出回应，并给予满意答复。由此可见，在市政公用工程中给水管理对城市发展有着重要的作用
关键词：市政公用工程 给水管理 注意事项 质量监督
市政公用工程是推动城市化发展的主要方面，而市政给水工程是市政公用工程的主要项目。所以，只有满足城市用户的用水需求，才能有效推动城市化发展。市政单位要做好工程各方面人员的管理工作，针对其中的问题及时整改，保证市政给水工程的规范化。
1、加强市政公用工程给水管理工作的重要性分析
给水工程是市政公用工程中极为重要的一部分，对它的管理工作也应当得到重视。城市居民的正常生活离不开生活用水，如果出现较长时间的缺水、停水故障，那么必然会对城市居民的正常生活造成影响，由此引发纠纷和投诉等问题的出现，使得问题变得越来越复杂。在此种情况下，市政公用工程给水管理工作的重要性就凸显出来，在市政公用给水工程出现故障的第一时间，安排专门的维修人员对现场进行抢修，争取在最短的时间内完成维修，恢复正常的供水。如果遇到一些较为复杂的问题时，需要通过相关渠道对停水区域民众做出通知，让他们知道大概的情况，将有助于安抚人们的情绪。除此之外加强市政公用工程给水管理还能够对日常的设备维护等工作起到良好的促进作用。因此市政供水单位应当加强市政公用工程的给水管理工作，充分认识到其重要性。
2、市政公用工程给水管理中存在的问题分析
对我国当前市政公用工程给水管理的现状进行调查分析后发现，表现出来的问题仍旧较多，其中最为主要的问题有以下几个方面。
2.1缺乏管理规范
在我国当前的体制之下，市政公用给水工程的施工建设几乎都是由当地的建设主管部门来完成。长期处于这种状态之下使得建设主管部门缺乏竞争意识，对内部存在的问题没有引起足够的重视，对相关的管理规范没有进行完善，直接影响到市政公用给水工程的管理工作。
2.2给水管理监督工作存在问题
在我国当前城市快速发展之下，城市之中的供水需求得到大幅度的提升，这无疑给市政给水工程的建设增加较大的难度，而当前的市政给水工程仍旧按照原来的方式进行施工，相应的施工管理也达不到当前施工的需求。更为重要的是，在施工当中给水管理监督不到位的问题也逐渐地显现出来，使得我国市政给水工程的施工质量受到极大的影响。当前我国市政给水工程的施工建设许多都采用分包的模式来进行，一个大的市政给水工程项目被进行多次的分包，最终使得整个工程项目的监督管理工作变得十分困难，监督管理工作所取得的效果更是十分的低下。
2.3管理人员的综合素质较低
在市政公用工程给水管理中，管理人员的综合素质将会直接影响到市政公用给水工程的质量，对当前的市政公用给水工程施工的管理人员进行了解，其中许多管理人员都存在着综合素质较低的问题，使得市政公用工程管理的质量得不到有效的保证。当前政府在市政公用给水工程中的投入资金实际上比较充足，但是一些管理人员为了自身能够从中获取利益，与一些不法的施工企业进行串通，从中为自己牟取不合法利益，使得整个质量管理工作得不到有效的落实，使得最终施工完成的项目存在较多的质量隐患，直接引起后期的市政公用给水工程质量不良，引发城市居民的强烈不满。
2.4资料管理存在问题
对市政给水工程的现场施工资料没有进行妥善的保管，尤其是初期的设计资料、文字资料以及施工现场的图片等在施工完成之后没有进行归类整理保存，使得其中许多的重要资料出现遗失的现象。这种情况的出现也为后期的施工带来许多的困扰，影响到施工的顺利进行，使得工期出现延长。同时这也给市政公用给水工程后期的维护管理工作带来极大的麻烦，尤其是遇到紧急情况时，不利于问题的及时发现，耽误抢修的时间。
3、市政公用工程给水管理中的注意事项
在市政公用工程的给水管理之中，应当对上述表现出来的问题引起高度的重视，并针对这些问题采取有效的管理措施，以此来提升市政公用工程给水管理的效率。
3.1建立和完善管理制度
对于任何的施工项目而言，都应当建立和完善相应的管理制度，这也是施工管理质量的重要保证。而建立和完善市政公用工程给水管理制度主要应当从以下几个方面来进行：第一，专门针对主管部门制定相应的管理制度，对管理阶层的所有人员的行为进行规范，保证他们在工程施工管理之中能够做到公平公正；第二，针对市政公用给水工程施工单位制定相应的管理制度，对施工单位的资质做出严格的限制和要求，要求必须达到相应标准的施工企业才能够从事市政给水工程的施工建设，利用这种方式能够有效地控制分包和转包的现象，同时也能够对分包和转包后的工程進行有效的管理。第三，在市政公用给水工程施工建设之中，质量监管部门应当制定抽检制度，对工程项目的施工质量进行不定期的抽检，当发现质量控制管理中存在的问题之后，对其立即指出并要求整改，从而实现市政公用给水工程的质量提升。
3.2加强质量监督管理工作
对市政公用给水工程的施工建设应当加强质量监督管理工作，通过严格的管理工作来约束施工单位和施工人员的不规范施工行为，从而提升市政公用给水工程的施工质量。将市政公用给水工程施工分成若干个管理单位，每个管理单位负责相应环节的质量监管工作，对各自的责任进行明确，有他们担负起相应的质量监管工作。同时加强对市政公用给水工程的不定期检查工作，当发现某个环节出现质量问题之后，需要勒令其进行工程的整改，直到达到相应要求之后才能够开展接下来的工作，对于相关的管理负责人也应当进行相应的惩罚。通过这样的质量监管方式，能够让市政公用给水工程的施工质量得到有效的控制。
3.3提升管理人员的综合素质
市政给水工程管理人员应当具备较高的综合素质，才能够顺利地做好当前市政给水工程的管理工作，提升管理的效率。因此，市政给水工程施工企业或单位应当重视对管理人员的综合素质提升工作。首先在管理人员的挑选上尽量选择一些具有豐富经验且专业知识能力较强的人员；其次应当加强在职管理人员的培训工作，培训他们的理论知识和责任意识；最后，设置定期的业务考核，让所有的管理人员都能够感受到压力，自己努力地投入到相关知识的学习之中，让自身的能力不断地提升。
3.4加强资料的管理与保存工作
市政给水工程关乎城市的发展，对于工程资料的管理保存一定要有专门的人员负责。资料管理人员要明确自身职责，熟悉工程中每个阶段的资料存放位置，并能做好相应的图文记录，通过文字以及图片等方式能够对工程中存在的问题进行具体说明，并列出解决方案。目前的工程资料基本都是利用电子存档，这样做的好处就是节省时间，并且在不出意外的情况下，能够做到对资料的永久性保存。此外，还要加强管理人员的责任落实，每个阶段的负责人必须明确自身的职责，并对自己负责的工程环节的资料有全面的了解，与资料员之间相互配合，使工程资料能够完善保存，以确保后期工程量的核对以及决算等程序能够顺利进行。
3.5加强材料检查
市政给水工程对于材料的需求量非常大，并且对材料质量的要求非常高。在科技快速进步的当今，新型材料的管理已经成为市政给水管理的重要方面。建设单位、施工单位以及监理单位必须做好对材料的检验，保证材料的质量才能保证工程的质量，对材料的生产厂家、规格、质量等方面进行市场调查，必须保证材料符合国家标准以及工程设计规范，并对相同材料的市场价格进行对比，有效控制材料成本。
4、结束语
综上所述，当前市政公用工程给水管理中存在着较多的问题，严重影响到市政公用给水工程的质量，影响到城市居民的正常用水。因此应当对市政公用工程给水管理中的注意事项引起高度的重视，对这些注意事项采取有效的管理措施，提升市政公用给水工程的管理效率，从而让市政公用给水工程的施工质量更加具有保障。
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（作者单位：河南新恒丰工程咨询有限公司）