第一篇：监理表格填写规范
监理规范新表格填写指导
唐才均(上海奉浦工业区韩村路 696号 邮编 上海 201400 )
GB50319-2000 老200号文件 按二个合同和(GB50319-2000)规范填写和审核的建议 A类表(承包单位用表)
A1 工程开工/复工报审表 监A-02 工程开工报审表监A-08 复工申请表 1 本表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”;2 证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：⑴“三通一平” 条件;⑵施工组织设计(方案)或施工施工项目管理规划已获得批准;⑶主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要;⑷主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要⑸已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系3 本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/ ”划掉。附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂定的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中“建设工程鉴定意见”必须由有资质的检测单位出具。4 本表用于被质监站查处而暂停的状况，整改完成后。首先应向质监站申报，待质监站批复后，再向监理机构申报。5 审核注意事项⑴项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。⑵因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推迟开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。
A2 施工组织设计(方案)报审表 监A-01 施工组织设计报审表监A-04 工程施工进度计划(调整计划)报审表监A-16 工程质量问题(事故)报告单、监A-17 工程质量事故处理方案报审单 1 本表用于整个项目的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审;2 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认;3 100m2以上的楼屋面支模方案也用本表报审;4 本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见;5 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审;6 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证并审定后予以签认。 7 审核注意事项⑴项目经理应按合同约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意;⑵群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制内容具体的进度计划，向监理工程师申报;⑶项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。 A3分包单位资格报审表 监A-03 分包单位资格报审表 1 附：1分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，切实防止越级分包，2002年7月1日以后，要防止老资质混入;2 附：2的业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理人员进行核实，分包单位资格在注意队伍的业绩的同时更要重点注意经营负责人的个人素质，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐;3 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准;4 审核注意事项⑴项目经理按合同约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订合同。非经发包人同意，项目经理不得将工程的任何部分分包。⑵项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。⑶工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，项目经理承担连带责任。⑷分包工程价款由项目经理与分包单位结算。发包人未经项目经理同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。
A4 报验申请表续A4 报验申请表 监A-12 整改复查报审表监A-14 工程报验单监A-15 施工测量放线报验单续监A-12 整改复查报审表监A-14 工程报验单监A-15 施工测量放线报验单 本表主要用于 1隐蔽工程验收申请，2 放样报验，3 分项、分部工程和单位工程报验申请表。在下划线上应填写具体内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。
1、隐蔽工程报验申请表⑴地基验槽隐蔽工程报验申请附件中应提交：①地基勘察报告 ②经施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录” ③当实际地基与勘察报告不符合时，应提交由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评记录，方可进行报验申请。获准后进行下道工序——垫层混凝土的浇筑。⑵钢筋绑扎工程报验申请单①附件应注明A9表的编号及所附钢筋出厂合格证、复试报告;②有焊接接头的，应先进行钢筋接头报验;③对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”，当为
一、二级抗震等级时，钢筋的“强屈比”应≥1.25。当为一级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.2，当为二级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.4;④钢筋绑扎分项工程质量评定表;⑤监理人员签署的工程隐蔽验收记录。⑶上部结构钢筋隐蔽验收除按以上要求执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表⑷阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，对多层建筑可以层为单位附单个隐蔽记录集中填表报验。
2、定位放线报验申请表⑴应附“工程测量定位放线复核记录”和“建(构)筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名;⑵除总体工程、单位工程的定位放线报验外，砌体施工验收规范第2.0.5条规定的放线尺寸校核也填写本表报验。
3、桩基分项工程报验申请单⑴附件应该有：①桩位图②桩位偏差实测值图(由监理员监测)③打桩记录(由监理员复核)④预制桩质保资料(钢材、水泥配比、强度等级等)⑤桩基检测报告⑥桩基自评报告⑦桩基分项工程质量验收证明(施工企业已填妥并盖有质量部门章)⑵监理工程师收到后，核实各项资料，确认真实和基本齐全并对实物质两进行查验确认符合强制性标准和合同约定后：①写桩基分项工程质量评估报告。②在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章。③签署同意报验申请的意见⑶否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。4 基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程竣工初验也填写本表进行报验，只是附件有区别，基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府授权的质监站监督的新程序。5 审核注意事项⑴工程质量 工程质量应当达到合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因项目经理原因工程质量达不到约定的质量标准，项目经理承担违约责任。⑵双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。⑶检查和返工 项目经理应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。⑷工程质量达不到约定标准的部分，监理工程师一经发现，应要求项目经理拆除和重新施工，项目经理应按监理工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因项目经理原因达不到约定标准，由项目经理承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。⑸工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由项目经理承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。⑹因监理工程师指令失误或其他非项目经理原因发生的追加合同价款，由发包人承担。⑺隐蔽工程和中间验收 工程具备隐蔽条件或达到合同约定的中间验收部位，项目经理进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。项目经理准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，项目经理可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。⑻监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向项目经理提出延期要求，延期不能超过48小时。监理工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，项目经理可自行组织验收，监理工程师应承认验收记录。⑼经监理工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经认可验收记录，项目经理可进行隐蔽或继续施工。
A5 工程款支付申请表 监A-09 工程变更费用申请单监A-18 项目月付款申请表 1 附件：1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”。 2 本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料。3 审核注意事项⑴在确认计量结果后14天内，发包人应向项目经理支付工程款(进度款)。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算;⑵按合同确定调整的合同价款，工程变更调整的合同价款及其他合同约定的追加合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付;⑶发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经理通知后仍不能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息;⑷发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理可停止施工，由发包人承担违约责任。
A6 监理工程师通知回复单 1 用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明所针对的监理工程师通知单的编号;2 项目经理认为监理工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，监理工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，监理工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但决定仍继续执行的指令，项目经理应予以执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。3 请监理工程师认真对待上述第2类回复单。以免由监理单位和监理工程师自身承担不必要的经济等责任。
A7 工程临时延期申请表 监A-11 延长工期报审表 项目经理按发包人认可的施工组织设计(施工方案)和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期;责任在项目经理，由项目经理承担费用，不顺延工期。
A8 费用索赔申请表 监A-10 索赔报审表 1 可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(1) 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;(2) 工程造价管理部门公布的价格调整;(3) 一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;(4) 双方约定的其他因素。2 项目经理应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知监理工程师，监理工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整。3 当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。4 发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和(或)项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经济损失，项目经理可按合同约定的程序以书面形式向发包人索赔：⑴索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知;⑵发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料;⑶监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求项目经理进一步补充索赔理由和证据;⑷监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对项目经理作进一步要求，视为该项索赔已经认可;⑸当该索赔事件持续进行时，项目经理应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。5 项目经理未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按合同确定的时限向项目经理提出索赔。
A9 工程材料/构配件/设备报审表 监A-05 成品、半成品供应单位资质报审表监A-06 建筑材料报审表监A-07 主要工程设备选型报审表 1 项目经理负责采购材料设备的，应按照合同条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24小时通知工程师清点。2 项目经理采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。3 项目经理采购的材料设备的使用前，项目经理应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由项目经理承担。4 监理工程师发现项目经理采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由项目经理负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。5 项目经理需要使用代用材料时，应经监理工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。6 由项目经理采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。
A10 工程竣工报验单 1 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第
(一)、
(二)、
(五)、
(七)、
(十)项条件即
(一)完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准;
(二)施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告;
(五)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料;
(七)施工单位和建设单位签署了工程质量保修书;
(十)建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位准备
(三)、
(四)、
(六)、
(八)、
(九)项并组织验收。2 工程具备竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。如约定由项目经理提供竣工图的，应当按合同约定的日期和份数提供。3 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。4 发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期。5 发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。6 中间交工工程的范围和竣工时间，应按双方在合同内约定，其验收程序按合同约定和工程建设的法律、法规和行政规章的规定办理。7 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法。8 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。
A11 项目经理通知单(增加) 监A-19 施工备忘录 1 本表按照建设部和国家工商管理总局建建(1999)313号发布的《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)7条2款增设2 项目经理是项目经理指定的负责施工管理和合同履行的代表，依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交监理工程师，监理工程师或监理工程师代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。
B类表(监理单位用表)
B1 监理工程师通知单 监B-03 监理通知单监B-02 监理备忘录 1 监理工程师代表在工程师授权范围内向项目经理发出的任何局面形式的函件，与监理工程师发出的函件具有同等效力。项目经理对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交监理工程师，监理工程师应进行确认。监理工程师代表发出指令有失误时，监理工程师应进行纠正;2 除监理工程师或监理工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向项目经理发出任何指令;3 监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，项目经理对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，项目经理应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在项目经理提出确认要求48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认;4 监理工程师口头指令的确认、原采用“监理备忘录”方式处理的问题也可使用本表;5 由监理工程师代表发出的指令和通知也使用本表。
B2 工程暂停令 监B-01 工程停工通知单 1 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求项目经理暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。项目经理实施工程师作出的管理意见后，可以书面形式提出复工要求，监理工程师应当在48小时内给予答复。监理工程师未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期;因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。2 监理工程师的工程暂停令由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。
B3 工程款支付证书 1 项目经理应按合同约定的时间，向监理工程师提交已完合格工程的报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量(以下称计量)，并在计量前24小时通知项目经理，项目经理应为计量提供便利条件并派人参加。项目经理收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。2 监理工程师收到项目经理报告后7天内未进行计量，从第8天起，项目经理报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知项目经理，致使项目经理未能参加计量，计量结果无效。3 对项目经理超出设计图纸范围和因项目经理自身原因造成返工的工程量，监理工程师不予计量。
B4 工程临时延期审批表 1 因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;(2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行;(3) 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;(4) 设计变更和工程量增加;(5) 一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;(6) 不可抗力;(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况。2 项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。 B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表
监B-04 会议纪录监B-05 专题报告 C类表(各方通用表)
C1 监理工作联系单 监B-05 专题报告 施工过程中，参与各方进行联系的用表，原监理专题报告也可使用本表
C2 工程变更单 1 监理工程师发现工程设计不符合法律法规和工程建设强制性标准，应当通知建设单位，要求设计单位改正。2 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：⑴更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;⑵增减合同中约定的工程量;⑶改变有关工程的施工时间和顺序;⑷其他有关工程变更需要的附加工作。3 因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。4 施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。因项目经理擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由项目经理承担，延误的工期不予顺延。5 项目经理在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，项目经理承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。6 工程师同意采用项目经理合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人与项目经理按合同约定分担或分享。7 其他变更 合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由监理工程师对双方进行协商解决。
右列7个表格《工程建设监理规范》(GB50319-2 000)没有,考虑到监理工作的连续性,建议各监理机构予以沿用。但是，必须对监C-01-1“实测项目检查纪录表”做如右框正。 监C-01 实测项目检查记录表监C-02 外观项目评分表监C-03 质量保证资料检查记录表监C-04 监理日记监C-05 监理月报监C-06 工程初验报告监C-07 工程质量评估报告 对200号文件的 监C-01-1 做如下框正实测项目检查纪录表工程名称：
编号：
部位
工程
施工单位
序号 实测项目 允许偏差 实
测
值 合格率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
实测人：
纪录人：
日期 监理工程师意见：监理工程师
日期
注：本表适用于房屋建筑工程，允许偏差按《建筑工程质量评定标准》(GBJ301-88)规定，各点实测偏差应实事求是填写，不得虚假。特殊情况下，经总监理工程师同意，可重新选点实测。 D 按 上海市建筑业管理办公室2001-06-04以沪建建(2001)第055号文件 要求增加的两个表格
进度控制表 可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向委托人报告
巡视旁站检查记录表 可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向委托人报告 E 各 监 理 企 业 根 据 需 要 编 制 的 其 他 表 格
后记：①本文是为正确运用《工程建设监理规范》(GB50319-2000)的施工阶段监理工作基本表式而写作，考虑到上海监理同行师友对上海市建筑业管理办公室沪建建(95)第200号文件颁发的《上海市工程建设施工监理实施细则》的施工监理表式已用了5—6年，都比较熟悉，所以笔者藉监理规范基本表式与200号文件表格的异同比较之方式，并结合《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)和《建设工程监理委托合同(示范文本)》(GF-2000-0202)两本合同(示范文本)的要求提出表格填写和审核的要点，这也是出于对我国入世在即的考虑。 ② A4隐蔽工程报验申请表 中对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”。当为
一、二级抗震等级时，钢筋的“强屈比”应≥1.25。当为一级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.2，当为二级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.4 ——是因为注意到对此问题一些施工单位和监理单位普遍重视不够、有些同行师友不知道有此规定而列出的。 ③编者对《工程建设监理规范》(GB50319-2000)与两本新合同(示范文本)结合起来的学习也仅仅是开始，理解还比较肤浅，不当在所难免，敬请同行师友赐教指正，赐教意见请告知本人，谢谢。本人对监理实务之研究有极大的兴趣，经常利用时间的下脚料制造一些监理实务资料，读者对象定位在没有“监理工程师岗位证书”的“工地现场监理负责人”，编者注意到一个持有监理工程师岗位证书的“总监理工程师”，因为行政规章规定的原因，使他或她具有“总监理工程师”在许多项目上挂或签名的资格，实际蜻蜓点水、浮光捋影，某些人甚至连半个月一次的“工地例会”也没时间参加，要搞好监理实务，主要靠没有监理工程师岗位证书的“工地现场监理人员”们的脚踏实地的辛劳工作，许多在这个层面上工作的监理人员连接受再教育的机会都很少，因此，编者拟为此层面上工作的监理人员撰写一些监理参考资料，以通过提高他们的监理实务能力，来提高我们的监理水准，希望这一想法能够得到同行师友的认同和有关管理部门的支持，对提高监理操作实务水平有所帮助。
④欢迎在“中国建设监理在线”和“青岛监理”等网站查阅本文和编者更多的其他监理文章。 ⑤唐才均(上海奉浦工业区韩村路 696号邮编上海201400) Fax:021-37441636电话：021-67012783手机：13501929196 电子邮箱：tangcj52@21cn.com 2001-04-21第一稿于上海，2001-06-21第二稿上海
第二篇：监理验收表格填写说明
一、检验批施工质量验收记录 施工单位检验意见(栏) 施工单位对主控项目、一般项目的检验，应按操作依据的标准(企业标准)等进行自行检验。 对定性项目，如原材料、混凝土强度、砂浆强度等，可填写资料份数，其他定性项目可填写“符合要求”或“不符合要求”。 对定量的项目，如允许偏差、计算合格点率项目，可直接填写检查数据，计算合格点率，超企业标准的数字而未超过×××验收标准的有“O”圈住，对超过×××验收标准的用“Δ”圈住。 监理(建设)单位验收意见(栏) 对定性项目填写“符合要求”或“不符合要求”，对定量项目填写“合格”或“不合格”。 施工检验结果(栏)，填写“检验符合标准规定”。项目专业质量检验检查员由本人签字，并加盖岗位资格章。 监理(建设)单位验收意见(栏)，填写“验收合格”。
二、分项工程施工质量验收记录 检验批部位(栏)，将分项工程名称填写具体，应和检验批表的名称一致。 施工单位检验意见(栏)，填写“符合设计要求及标准×××的合格规定”。 监理(建设)单位验收意见(栏)，填写：“合格”或“不合格”。 监理(建设)单位验收结论(栏)，填写“验收合格”或“验收不合格”。
三、子分部工程施工质量控制资料核查记录 填写子分部名称。工程名称、施工单位、资料名称和份数(栏)由施工单位项目质量(技术)负责人填写。 核查意见(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师参加核查，由总监理工程师(建设单位项目技术负责人)填写“符合要求”或“不符合要求”。 做到及时、准确、齐全、完整可写“符合要求”。 结论(栏)，由总包单位项目经理和总监理工程师共同确认填写“经检验、核查符合要求”或“经检验、核查不符合要求”，并签字，加盖岗位资格章。
四、子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。 填写子分部名称。工程名称、施工单位、安全和功能检验和份数(栏)，由施工单位项目质量(技术)负责人填写。 核查意见(栏)和抽查意见(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师核查、抽查，有关施工单位项目经理、项目质量技术负责人参加。 做到及时、准确、齐全、完整可写“符合要求”，对“不符合要求”项目应加以说明和提出处理意见。 核查(抽查)人(栏)，由总监理工程师签认。
1 结论(栏)，由总包单位项目经理和总监理工程师共同填写“经检验，核查及抽查符合要求” 五 、子分部工程施工观感质量检查评价记录 填写子分部名称 参加人员(栏)，填写总监理工程师(建设单位项目负责人)和专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术负)负责人、技术(质量)部门负责人，检查评价人数不少于5人。 项目名称(栏)由施工单位项目质量(技术)负责人填写。 抽查质量状况(栏)，各抽查点质量状况(好、一般、差)分别用√、O、×填写，评价时，施工企业应先自行检查合格后交监理验收，由总监理工程师组织专业监理工程师，通过现场检查，在听取有关人员的意见后，以总监理工程师为主与专业监理工程共同确认质量评价：好、一般、差。 质量评价 每项抽检点中无“差”(×)，且“好”( √)点占该项总抽检查点数50%及其以上，可填写“好”。 每项抽检点中评为“差”(×)的点数不大于20%，且不影响安全、使用功能及观感，可填写“一般”。 对评为“差”的应写出处理意见。 综合评价 6.6.1 子分部工程中被抽检的分项工程评价为“好”的项数占总抽检项数的50%及以上，且无“差”项，可填写“好”。 子分部工程中，被抽检的分顶工程评价为“好”的项数占总抽检基数低于50%，且无“差”项可填写“一般”。 结论(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)和施工总包单位项目经理填写：经现场检查评价共同确认为“好”“一般”“差”，抽检项数综合评价为“好”的项数达到50%及以上，且无“差”项，结论可写经现场检查评价共同确认为“好”。 抽检的项数综合评价为“好”的项数低于50%，且无“差”项，结论可填写：“经现场检查评价共同确认为一般”。 经现场检查评价共同确认为“差”的应写出处理意见。
六、子分部工程施工质量验收记录 施工单位检验意见(栏)，施工单位根据自行检验结果填写“符合标准×××的合格规定”。 验收意见(栏)，由监理工程师填写：“分项和检验批划分合理，验收项目完整，符合设计要求及标准×××合格的规定。”， 子分部工程质量控制资料核查记录(栏) 在施工单位检验意见(栏)，施工单位根据资料的数量及完整情况填写：“经检验符合要求。” 在验收意见(栏)，由监理工程师根据资料及时、准确、齐全及完整情况填写：“符合
2 要求” 子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录(栏) 在施工单位意见(栏)，施工单位应根据安全及工;功能两方面检测资料情况填写：“经检验符合要求”。 在验收意见(栏)，由监理工程师根据安全和功能检查就每项检测是否有新时期检测报告，其结果能否达到设计要求填写：“符合要求” 子分部工程施工观感质量检查评价记录(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师，会同参加验收人员共同进行。通过现场检查，听取验收人员意见后，以总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价，填写：经现场检查评价共同确认为“好”或“一般”或“差”。 检验验收单位(栏) 分包单位(栏)，由分包单位项目经理亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“检验符合标准×××合格规定”。 施工单位(栏)，由总承包单位项目经理亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“检验符合标准×××合格规定”。 勘察单位(栏)，勘察单位可只签认地基基础子分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“基坑(槽)，现场检验地质条件与勘察报告相符(或不符)，同意(或不同意继续施工)”。 对现场检验与勘察报告不符时应写出处理意见。 设计单位(栏)，设计单位可只签地基基础、主体结构子分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。填写：“施工质量符合或不符合设计要求，同意或不同意验收”。 监理单位(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)亲自签认验收，总监理工程师应加盖岗位资格章。填写“符合××合格规定，验收合格
七、分部工程施工质量验收记录 子分部工程名称(栏)，×××划分的子分部工程，并结合工程结构类型填写相应的子分部工程。 分项数(栏)，分别填写各子分部工程实际的分项数，即子分部工程验收表上的分项数。 施工单位检验意见(栏)，施工单位根据自行检验结果，填写：“符合标准×××的合格规定”。 验收意见(栏)，由监理工程师填写“检验××个子分部，计××个分项工程，符合设计要求及×××合格规定”，或“检验××个子分部，计××个分项工程，其中××个子分部的××个分项工程不符合设计要求及××合格规定”。 施工质量控制资料核查(栏)，先由施工单位检验合格，交监理单位验收。由总监理工程师组织专业监理工程师，对已核查过的子分部工程质量控制资料逐项检查和审查，符合要求后，将各子分部工程审查的资料逐项进行统计，填写“核查施工质量控制资料份，符合要求或不符合要求”。 安全和功能检验资料核查及主要功能抽查(栏)，先由施工单位检验合格，交监理单位验收。由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织专业监理工程师，除对已核查和抽查过
3 的子分部工程安全和功能检验资料逐项检查和审查，还要对分部工程进行的安全和功能抽测项目、抽测报告是否达到设计要求及规范规定逐项进行核查验收，填写“核查、抽查安全及主要功能检验资料和抽查资料份，符合要求或不符合要求”。 施工观感质量检查评价(栏)，分部工程施工观感质量检查评价，由施工企业先自行检查合格后，由总监理工程师(建设单位负责人)组织专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术)负责人、技术(质量)部门负责人，进行检查评价。检查评价人数不少于5人。 通过现场检查，在听取有关人员意见后，以总监理工程师为主与各专业监理工程师共同确认，填写：检查评价××个子分部，其中评为“好” ××个子分部，占( )%，且无“差”子分部，共同确认为“好”或“一般”或“差”。 检查评价为“好”子分部数占总数的50%及以上可共同确认为“好”，低于50%可共同确认为“一般”。 检查评价有“差”的子分部确认为“差”。 检验验收单位(栏) 施工单位(栏)，由总承包单位项目经理亲自签认，盖岗位资格章。填写“检验符合标准××合格规定”。 勘察单位(栏)，勘察单位可只签认地基基础分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖资格章。填写：“基坑(槽)现场检验地质条件与勘察报告相符”或“现场检验地质条件与勘察报告不符，但经处理满足设计要求”。 设计单位(栏)，设计单位可只签认地基基础、主体结构分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖资格章。填写“施工质量符合设计要求，同意验收”。 监理(*建设)单位(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)亲自签认验收，总监应加盖岗位资格章。填写：“符合标准×××合格规定，验收合格”。
八、单位(子单位)工程施工质量控制资料核查记录 质量控制资料核查，应按项目分别进行。施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序。每个项目按层次核查，并判断其能否满足规定要求。 份数(栏)，由施工单位填写。 核查意见(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师进行核查。填写“符合要求”或“不符合要求”。 核查人(栏)，由总监理工程师签认。 结论(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)按项目核查情况填写：共核查××项(等于表的序号数)，其中符合要求××项，不符合要求××项，结论写“符合要求”或“不符合要求”。 由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字，并加盖岗位资格章。
九、 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 由施工单位检验合格，交监理验收，由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织专业监理工程师核查、抽查，施工单位项目经理、项目技术(质量)负责人、技术(质量)部门负责人等参加。 份数(栏)，由施工单位填写。
4 核查意见(栏)和抽查意见(栏)，按项目分别进行核查和抽查，抽查项目由验收组协商确定。对在分部、子分部已进行安全和功能检测的项目，应核查其结论是否符合设计要求。按项目逐项核查及抽查后均填写：“符合要求”或“不符合要求”。 核查(抽查)人(栏)，由总监理工程师签认。 结论(栏)由总监理工程师(建设单位项目负责人)核查及抽查情况，填写：共核查、抽查××项(核查项数+抽查项数)，其中符合要求××项，不符合要求××项，结论填写“符合要求”或“不符合要求”。 由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师(建设单位项目负责人)签字，并加盖岗位资格章。
十、 单位(子单位)工程施工观感质量检查评价记录 参加人员(栏)，总监理工程师(建设单位项目负责人)、专业监理工程师、项目经理、技术质量部门负责人等质量评价人员不少于7人。 单位工程观感质量检查评价，实际是复查一下各分部(子分部)工程验收后，到单位工程竣工的质量变化，以及分部(子分部)工程验收时，还没有形成的观感质量。由施工单位检验合格，交监理验收。 由总监理工程师组织专业监理工程师，会同参加人员共同进行，通过现场全面检查，在听取有关人员意见后，由总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价。评价“好”、“一般”“差”。 综合评价(栏)，各空白格填写“好” ××项、“一般” ××项、“差” ××项。 结论(栏)由总监理工程师(建设单位项目负责人)填写：“好” ××项、“一般” ××项、“差” ××项，按“好”的项数占总项数的百分比，且无“差”项确定为“好”、“一般”“差”。 “好”的项数占总项数50%以上，且无“差”项，可共同确认为“好”。 “好”的项数占总项数低于50%，且无“差”项，可共同确认为“一般”。 检查评价有“差”项可共同确认为差。当有影响安全、使用功能和严重影响观感的“差”项，必须返修处理，否则不予验收。 由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师(建设单位项目负责人)签字，并加盖岗位资格章。 十
一、 单位(子单位)工程施工质量竣工验收记录 单位(子单位)工程由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计单位、监理单位(项目)负责人进行验收。 单位(子单位)工程名称填全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。 验收记录(栏)由施工单位填写。验收结论(栏)由监理(建设)单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量做出评价。 分部工程(栏)，由项目经理组织有关人员对所含分部(子分部)工程检查合格后，由项目经理交监理验收。经验收组成员验收后，施工单位填写验收记录(栏)，注明共验收几个分部，经验收符合标准及设计要求的几个分部。
5 总监理工程师在验收结论(栏)填写“验收合格”。 质量控制资料核查(栏)，由施工单位检查合格，提交监理单位验收。将每个分部、子分部工程质量控制资料逐项统计，由施工单位填入验收记录(栏)。 总监理工程师(建设单位项目负责人)在验收结论(栏)填写：“符合要求”或“不符合要求”。 安全和功能检验资料核查及主要功能抽查(栏)，包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目，检查检测报告的结论，另一方面是单位工程抽查的项目，要检查其全部检查方法、程序和结论。 由施工单位检验合格，将统计核查的项数和抽查的项数，分别填入验收记录栏相应的空格内。 总监理工程师(建设单位项目负责人)在验收结论(栏)填写：“符合要求”或“不符合要求”。 施工观感质量检查评价(栏) 由施工单位检验合格，提交监理验收、施工单位按检验的项目数及符合要求的项目数填写在验收记录(栏)。 由总监理工程师或建设单位项目负责人组织审查，按项目核查及抽查情况，填写“经现场检查评价共同确认为好或一般、差”。 综合验收结论(栏) 综合验收是在前五项内容均验收符合要求后进行的验收。由建设单位组织设计、监理、施工单位相关人员分别核查验收有关项目，并由总监理工程师组织进行观感质量检查。经各项目审查符合要求，由建设单位项目负责人在综合验收(栏)内填写：“综合验收合格”。 参加验收单位(栏) 勘察、设计、施工、监理、建设单位都同意验收时，其各单位的单位项目负责人，总监理工程师、施工单位负责人要亲自签字，以示对工程质量负责，并加盖单位公章，注明签字验收的年、月、日。 6
第三篇：监理基本表格填写范例
一、工程开工/复工报审表A1
1、开工证明文件：
⑴建设工程施工许可证(复印件)。 ⑵施工组织设计。 ⑶施工测量放线。
⑷现场主要管理人员和特殊工种人员资格证、上岗证。 ⑸现场管理人员、机具、施工人员进场。 ⑹工程主要材料已落实。
⑺施工现场道路、水、电、通信等已达到开工条件。 工程开工/复工报审表A1
2、审查意见：
⑴经查，建设工程施工许可证已办理。
⑵施工现场主要管理人员和特殊工种人员资格、上岗证符合要求。 ⑶施工组织设计已批准。
⑷主要人员已进场，部分材料已进场。
⑸施工现场道路、水、电、通信已达到开工要求。 综上所述，工程已符合开工条件，同意开工。 工程开工/复工报审表A1 ※监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容之外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求，地下障碍物是否清除或查明，测量控制点、实验室是否已经确认。
※总监理工程师签署同意开工意见。否则，应简要指出不符合开工条件的要求。 工程开工/复工报审表A1
4、复工审查意见：
⑴符合复工条件的签署“工程具备复工条件，暂停原因已消除，证据齐全、有效，同意复工”。
⑵不符合复工条件的签署“不同意复工”，并注明不同意复工的原因和对承包单位的要求。 ※该表与工程暂停令B2相对应。
由非承包单位原因引起的工程暂停，签署复工报审表时，要看引起暂停的原因是否还存在;由承包单位原因引起的工程暂停时，复工审查时不仅要审查其停工因素是否消除，还要审查其是否查清了导致停工因素产生的根原，是否制订了针对性的整改措施、预防措施，还要复核其各项措施是否得到贯彻落实。
二、施工组织设计(方案)报审表A2
1、专业监理工程师审查意见：
⑴施工组织(方案)合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工，请总监理工程师审核。
⑵若不符合要求，专业监理工程师审查意见应简要指出不符合之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意(部分或全部应指明)承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工，待修改完善后再报，请总监理工程师审核”。 施工组织设计(方案)报审表A2
2、总监审查意见：
总监对专监的审查意见进行审核。
⑴如同意专业监理工程师的审查意见，可签署“同意专业监理工程师审查意见，同意承包单位按该施工组织(方案)组织施工”。
⑵如不同意专业监理工程师意见，应简要指明与专监审查意见的不同之处，签署修改意见;并签认最终结论“不同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工(修改后再报)”。
三、分包单位资格报审表A3
1、专业监理工程师审查意见：
⑴根据审查情况，如认定该分包单位具备分包条件，则批复“该分包单位具备分包条件，拟同意分包，请总监理工程师审核”。
⑵如认定不具备分包条件应简要指出不符合条件之处，并签署拟不同意分包，请总监理工程师审核。 分包单位资格报审表A3
2、总监理工程师审查意见： 总监对专监的审查意见进行审核 ⑴如同意专监意见，签署“同意(不同意)分包”。
⑵如不同意专监审查意见，应简要指出与专监不同意见之处，并签认是否同意分包的意见”。
※应附分包单位资质材料及近三年完成的与该分包工程工作内容类似工程及工程质量情况。
4、
报验申请表A4 本表是隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程报验通用表。
专业监理工程师确认资料是否齐全、填报是否符合要求，根据现场实地检查情况签署审查意见，分部工程由总监签署验收意见。
如：××(检验批、分项、分部)工程施工质量符合施工验收规范和设计要求。
5、工程款支付申请表A5 承包单位根据施工合同约定向项目监理机构申请开具工程款支付证书。 如有其它和付款有关的证明文件和资料，应附相关证明资料。 本表与《工程款支付证书》B3表相对应。
6、监理工程师通知回复A6 该表与《监理工程师通知单》B1相对应。监理工程师详细核查承包单位所报的有关资料，符合要求后，针对工程质量实体的缺陷整改进行现场检查，符合要求后，签认A6表。
审查意见：经对编号为××《监理通知》提出问题的复查，项目部已按《监理通知单》整改完毕，经检查符合要求。
如不符合要求，应具体指明不符合项或部位，签署要求承包单位继续整改的意见。
7、工程临时延期申请表A7 临时延期批准的时间不能长于最终延期批准的时间。 应附延期证明材料、延期日期。
该表与工程《临时延期审批表》B4对应。说明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。
《最终延期审批表》B5，是在影响工期事件结束，承包单位提出最后一个临时延期申请批准后，经监理批准承包单位有效延期时间。
应说明本次影响工期事件和工期拖延的事实和程度，处理本次延长工期所依据的施工合同条款。
8、费用索赔申请表A8 附：
索赔的理由、经过，金额的计算，合同文件，有关的来往函件，施工现场记录，会议纪要，书面指令，工程进度款支付凭证等。 与《费用索赔审批表》B6对应。
9、工程材料/构配件/设备报审表A9 审查意见：在符合与不符合项划“/”。
如材料满足使用要求的，用横线划掉“构配件、设备、不符合、不准许、不同意”项。
※附件的数量清单、质量证明文件和自检结果应明确。 复试报告一般应提供原件。
出厂合格证如无原件，应在复印件上注明原件存放单位，并盖有效印章。
10、工程竣工报验表A10 审查意见：根据核查和预验收结果，在符合与不符合，合格与不合格，可以与不可以之间划横线。
如全部符合要求的，将不合格、不可以用横线划掉。
附件应能证明工程按合同约定完成并符合竣工验收要求的全部竣工资料。
11、监理工作联系单C1 该表是在施工过程中与监理有关各方工作联系用表。即与监理有关 的某一方需要向另一方或几方告知某一事项、或督促某项工作、或提出某项建议等，对方执行情况不需要书面回复时均用此表。
12、工程变更单C2 由总监理工程师签发。
应包括：工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
13、设计交底及图纸会审纪要A2.1 A2.2 由承包单位填写并报监理单位审核。
14、混凝土浇筑申报表A11 施工单位在砼浇筑前报监理工程师审查
审查主要内容：测量放线、隐检是否合格，材料是否符合设计要求、设备是否完好、浇筑方案是否得到审批、模板等加固工程是否到位等内容。 经审查合格，在同意浇筑打√。 如不同意浇筑，应说明原因。
15、施工测量放线报验单A12 审查意见：经检查，测量定位符合图纸坐标要求，测量精度符合《工程测量规范》GB5026-2007的规定。
经检查，符合工程施工图的设计要求，精度符合《工程测量规范》GB5026-2007的规定。
※依据材料有施工测量方案、建设单位提供的红线图、水准点等。
※专业监理工程根据对测量放线资料的审查和同场实际复测情况签署意见。
16、承包单位通用申报表A13 附注：本表适用于没有专用表格，根据合同规定和监理要求又必须向监理工程师提出的申请、报审、请示、申报和报告等。
第四篇：奖助学金表格填写规范
国家奖学金申请表
1. 学校：云南城市建设职业学院
2. 院系：建筑工程学院/经济管理学院/汽车与机电信息工程学院
3. 学号：153030102041(以实际学号为准，中间不准出现空格或其他特殊符号)
4. 姓名：张三(以实际姓名为准，中间不要加特殊标点符号) 5. 性别：“男”/“女”
6. 出生年月：1998-09(不要写点或年) 7. 政治面貌：中共党员/团员/群众 8. 民族：汉(不加“族”字)
9. 入学时间：2015-09-01(2016级和2017级以此类推，中间不加点或“年”字)
10. 专业：工程造价(不能写缩写，如“工造”) 11. 学制：3年/5年 12. 联系电话：如实填写
13. 身份证号：530……………..X(尾号是X的必须大写) 14. 学习情况：如实填写：用阿拉伯数字书写。
15. 大学期间主要获奖情况：根据实际情况有条理的填写 16. 申请理由：200字包括“学习”、“生活”“思想”“工作”四方面书写。
1 17. 推荐理由：100字包括“学习”、“生活”“思想”“工作”四方面书写(内容可打印可手写，辅导员签名必须手签) 18. 院系意见：不少于30字(内容可打印可手写，院系主管学生工作领导签名必须手签) 注意：国家奖学金申请表必须双面打印。
国家励志奖学金申请表
一、本人情况
1. 姓名：张三(以实际姓名为准，中间不要加特殊标点符号)
2.性别：“男”/“女”
3.出生年月：1998-09(不要写点或年)
4.名族：汉(不加“族”字)
5.政治面貌：中共党员/团员/群众
6.入学时间：2015-09-01(2016级和2017级以此类推，中间不加点或“年”字)
7.联系电话：如实填写
学校：云南城市建设职业学院
院系：建筑工程系/工程管理系/经济管理系/汽车与机电信息工程系 专业：工程造价(不能写缩写，如“工造”)
班级：不得缩写(水利水电一班) 曾获何种奖励：如实填写
二、家庭经济情况
1.家庭户口：在对应选项上打勾 2.家庭人口总数：阿拉伯数字书写 3.家庭月总收入：为人均月收入之和 4.家庭住址：XX省XX市XX县
三、学习成绩
如实填写：用阿拉伯数字书写
四、申请理由
150字包括包括“学习”、“生活”“思想”“工作”四方面书写。
省政府奖学金申请审批表
该表填写规范参照国家奖学金申请表，必须双面打印。
省政府励志奖学金申请表
该表填写规范参照国家励志奖学金申请表。
家庭情况调查表
签章部分：学生家庭所在地乡镇或街道民政部门(盖乡政府或者民政局的章)
困难学生认定申请表
3 1.此表涂改无效
2.学生陈述申请认定理由一栏：字数不得少于100字;签字处必须申请人亲笔签字。
3.民主评议一栏：在推荐档次处打“√”;陈述理由字数不得少于30字;评议小组组长必须亲笔签字。
4.认定决定一栏：院(系)意见，工作组长签字可用私章代替;同时需加盖院(系)公章。
5.学校学生资助管理机构意见一栏：负责人签字可有私章代替。
第五篇：如何规范填写监理通知单
1、前言
监理工程师通知单(简称“监理通知单”)是指监理工程师在检查承包单位在施工过程中发现的问题后，用通知单这一书面形式通知承包单位并要求其进行整改，整改后再报监理工程师复查。《建设工程监理规范》中5.4.11条规定：“对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果”。在条文说明中规定：“在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令、提出的要求，除另有规定外，均应采用B1表(即《监理工程师通知单》)。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用B1表予以确认”。
由于监理人员的业务工作水平、思想认识和经验上的不同，目前在签发监理通知单方面往往出现不统一和很多不规范的地方。笔者结合自身的工作实践，就如何规范使用监理通知单谈以下几点体会。
2、监理通知单的意义与作用
监理通知单是监理工程师在工程建设过程中向承包单位签发的指令性文件。目的是督促承包单位按照国家有关法律法规、合同约定、施工规范和设计文件进行工程施工，保证工程建设中出现的问题(不符合设计要求、施工技术标准、合同约定等)能得到及时纠正。监理通知单具有强制性、针对性、严肃性的特点。监理通知单一旦签发，承包单位必须认真对待，在规定期限内按要求进行落实整改，并按时回复。
善于运用和签发监理通知单是监理有所作为的体现。它能督促承包单位及时进行整改，促进工程建设的有效进行，有效地维护建设单位的利益。同时，签发监理通知单也是考核监理如何行使手中权利的一个指标，是对监理业务能力和管理水平的一种检验。
3、目前监理通知单签发中存在的不规范表现
(1)提出的存在问题不详细，缺乏具体表述;或实际内容有偏差，证据不足。有的监理通知单中所述的问题空洞、抽象，如“现场钢筋保护层厚度不符合要求’，就缺少存在问题的具体钢筋部位、保护层厚度的实测数据、违反的规范名称和具体条款的描述，让人摸不着头脑，给人感觉是监理未到现场实测实量，而是凭拍脑袋想出来的问题。另外，由于监理人员业务能力和技术水平等综合素质的差别，将缺乏证据或有偏差的内容也写进监理通知单，从而影响到承包单位和建设单位对监理的评价，进而削弱或降低对监理的可信度和权威。
(2)缺乏时间观念，对监理通知单的时效性缺乏认识和重视。具体表现在监理签发监理通知单的时间和承包单位签收通知单的时间均不具体，多数只署年月日，没有详细到时点分，时效观念弱。监理通知单的生效是以承包单位在回执上签署姓名和收到的时间为准，如签发和签收时间不具体，直接造成通知单的生效时间含糊。如承包单位在上道工序施工中发生质量问题时监理签发了通知单，但当天承包单位在问题未整改的前提下擅自进入下道工序施工，此时对方即可辩称收到监理通知单时已完成了上道工序，开始转入下道工序施工，如要求他现在整改，则需要返工，既影响进度，又造成成本增加。此刻监理可谓骑虎难下，左右为难。原因就在于监理通知单签发时间不具体。尤为严重的是，如因对方未及时整改，造成重大质量或安全事故，追究责任时可能因为监理签发通知单的时间不具体而影响到责任界定的划分。另外，缺乏时效性还表现在通知单中要求承包单位整改的时限不具体，这样承包单位对质量或安全问题不能及时进行整改，而是无限期拖延，给监理工作带来被动。
(3)仅仅要求承包单位采取整改纠正措施，未要求其采取预防措施.签发监理通知单不仅仅是针对本次发生的问题，更重要的是要求承包单位分析问题产生的原因，并采取相应的预防措施防止类似问题的再次发生，但此点在实际操作中往往被忽视。试想一下，如果不分析本次发生问题的原因，不采取相应的预防措施，不对人、机、料、法、环等导致问题产生的关键因素予以消除，承包单位的整改只能是治标不治本，类似问题还会在以后一而再、再而三地反复发生。
2 监理工程师通知单该怎么写
(4)用口头通知代替签发监理通知单。有的监理人员习惯于发现问题后均用口头通知承包商进行整改，不留下书面痕迹。这样，一方面不能完整地体现监理自身的工作情况，是一种监理有所不为的表现：另一方面如发生质量安全问题，就为责任界定留下后患。有的承包单位不恰当地把监理通知单与上级管理部门对其的质量安全处罚或考核指标挂钩，使之对监理通知中特别敏感，这无形中也为监理正常签发监理通知造成压力。而监理为顾全与承包单位的关系，采取少发甚至尽量不发监理通知单，进而凡是发现问题均采用口头通知的办法。
(5)不允许承包单位申诉，强令执行。监理通知单虽有一定的强制性，但根据FIDIC合同条款规定，应允许承包单位申诉。承包单位如认为监理通知单内容不合理，应在收到监理通知单后24小时内以书面形式向监理提出报告，监理在收到承包单位书面报告后24小时内作出修改、撤销或继续执行原监理通知单的决定，并书面通知对方。紧急情况下，监理可要求承包水位立即执行监理通知单，或承包单位虽有异议，但监理决定仍继续执行监理通知单，此时承包单位应予以执行。如因监理通知单指令错误发生追加合同价款和给承包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
(6)未及时抄送建设单位，监理通知单回复后更是不转发建设单位。监理往往将监理通知单在第一时间内下发给承包单位，却迟迟不抄送建设单位，影响了建设单位在第一时间对施工中出现问题的全面掌控，导致监理自身也失去了一次争取建设单位对监理处理相关问题支持的机会。另外，监理通知单回复如不及时转发建设单位，建设单位对监理提出问题的整改落实情况也就不得而知。
(7)签发时监理人员冒名顶替或未做到亲笔签名。主要表现在监理员以专业监理工程师的名义、专业监理工程师以总监理工程师的名义签发监理通知单，在总/专业监理工程师签名栏上出现冒名签字或者直接打字上去的做法削弱了监理通知单的严肃性，也不利于培养和树立监理人员的责任心。
(8)缺乏能真实反映问题的工程照。有的项目监理机构未配备数码相机，监理人员在日常巡视检查过程中发现问题就不能做到就地拍照取证，并反映到监理通知单中，直接降低了反映问题的直观性和客观真实性。
4、监理通知单的撰写要点和签发注意事项
在撰写监理通知单时，—方面要坚持原则，分清责任，既要提出问题所在，还要提出解决问题的要求和应当达到的目标;另一方面，内容应准确、完整、条理性强、表达清晰且要符合一定的格式要求。监理通知单的撰写和签发要注意下列要点和事项(以本文附后的《监理工程师通知单(示例)》的内容顺序依次说明)：
(1)监理通知单在用词上，要区别对待。对要求严格程度不同的用词，应分别采用“必须”、“严禁”、“应”、“不应”、“不得”或“宜”、“可”、“不宜”等。
(2)存在问题部位的表述应具体。如问题出现在
主楼三层楼板某梁的具体部位时应注明：“主楼三层楼板⑥轴、(A)～(B)列L5梁”。
(3)用数据说话，详细叙述问题存在的违规内容。一般应包括监理实测值、设计值、允许偏差值、违反规范种类及条款等，如：“梁钢筋保护层厚度局部实测值为18mm，设计值为25mm，已超出允许偏差±5mm，违反《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)5.5.2条款规定”。对吃不准的问题，监理应在内
部切磋商量，查找相关标准规范后予以判断。
(4)要求承包单位整改时限应叙述具体，如：“在48小时内”。
(5)要求承包单位在监理通知单回复时，针对提出问题深刻分析问题产生的原因，并阐述整改采取的措施、整改经过和整改结果等。
(6)要求承包单位采取预防措施，防止类似问题的再次发生。
(7)注明承包单位申诉的形式和时限，如“如对本监理通知单内容有异议，请在24小时内向监理提出书面报告”。
(8)总/专业监理工程师签名栏应亲笔手签，坚持“谁签发、谁签字、谁负责”的原则。
(9)签发和签收时间应具体，宜详细到分钟，如：“2005年3月10日上午9：30监理签发，上午9：35承包单位负责人签收”。
(10)反映的问题如果能用照片予以记录，应附上照片。
(11)监理通知单应及时抄送建设单位。
5、例外建议
(1)在事前控制阶段，为预防施工中可能遇到的问题，监理为事先提醒承包单位，此时建议使用《监理工作联系单》o这样既可以提醒对方在施工中引起足够的注意和重视，并采取相应的预防措施，避免问题的发生，也可减少监理通知单数量，且监理工作联系单一般不需回复，而监理通知单必须一一回复。但是，如果施工过程中承包单位违反了监理工作联系单中的内容，则应立即签发监理通知单予以指出。
(2)对监理在日常巡视检查过程中发现的一些未违反规范强制性条文的偶然性问题，并且承包单位可以配合立即进行整改的，此时监理也可不发监理通知单，而采取使用《施工整改记录单》的形式。此记录单与施工通知单形式类似，不同之点是记录单一般由现场监理人员使用，使用时监理将提出的问题列成表格，要求承包单位对列出的问题一一予以认可，监理对整改情况进行记录，最后的复查情况需承包单位在记录单上确认。即一张记录单，完整记录了问题的提出、整改、复查的全过程，即解决了问题，又省去了承包单位书面回复等众多环节，提高了解决问题的效率。如果记录单上的问题反复发生，为引起承包单位足够重视，监理应立即签发监理通知单。
资料介绍：
枢纽主要建筑物由首部枢纽、引水系统和厂区枢纽组成。 2工程进度控制 2.1施工进度管理 2.1.1导流洞工程
本月完成：本月导流洞进水口未施工;导流洞出水口消力池边坡EL2825～EL2860、排0+400.4～排0+445.2范围支护全部完成，EL2838～EL2850高程锚索施工完成13束。 导流洞出口段洞室开挖进尺19m﹙0+701.88～0+683.00﹚，临时支护完成17m。 进度分析：本月由于人员投入不足，加之受改线路2#桩棚洞施工等影响，致施工进度缓慢。
采取措施：督促水电某局一分局项目部加大资源投入，6月20日前导流洞开挖贯通，拌和系统建立，并开始导流洞的灌浆施工。 ……
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[详细信息] 3工程质量控制 3.3施工质量管理 3.3.1导流洞工程
本月主要施工内容：
1、导流洞出水口消力池边支护及锚索施工。
2、导流洞出水口洞室开挖支护。
质量控制措施：
1、严格控制锚索施工质量，确保锚索孔向、孔深符合设计要求。
2、严格控制钢筋网、喷砼施工质量。
3、审查并现场落实施工单位导流洞开挖支护方案中的质量保证措施到位;
4、督促施工单位重视洞室开挖的贯通测量工作; 3.3 .2砂石系统
本月主要施工内容：本月主要进行砂石骨料的正常生产。
本月质量控制措施：
1、对施工单位报送的砂石骨料检查资料进行核查批复;
2、每周对砂石骨料进行一次抽检;
3、每月编制试验月报，统计试验结果，督促施工单位对不合格的性能指标项进行整改。
4、督促施工单位及时更换陈旧破损设备。 3.3.3首部主体工程
本月主要施工内容：
1、引水隧洞进口洞室开挖与支护;
2、排沙(放空)洞洞室开挖与支护;
3、溢洪洞进口边坡开挖支护及通风洞洞室开挖支护。 ……
字数约1.8万字 编制于2010年5月
四川省某一级水电站工程监理月报(2009年9月)
资料介绍：
三、工程形象进度面貌
(一)总体形象进度说明
1、场内交通下游临时桥工程项目施工情况：项目已完工。
2、江沟沟水处理(排水洞)工程项目施工情况： 主要进行的是防洪度汛工程及其他零星工程。
3、场内交通工程【2#、4#、5#公路】项目施工情况：
本月主要完成：2#公路已经基本完工;4#公路正在进行土石方开挖及浆砌石挡墙施工;5#公路正在进行混凝土挡墙基础开挖并进入基础验收阶段。
4、场内交通工程【3#、6#公路及炸药库】项目施工情况： (1)、滨河路已完工。
(2)、3#路K3+730～K4+060、K3+710～K2+60
3、K2+160～K1+0
57、K0+553～K0+220
段共计约完成2.87公里路基挡墙施工。
(3)、3#路路基共形成4公里，除陡崖段及西支沟塌方体部位外已全部贯通。 (4)、路面共完成1600m。 (5)、累计完成涵洞10个。
6、各标段实物工程量统计情况：
6.1江沟沟水处理(排水洞)工程项目：
表2 6.2、场内交通[2# 4# 5#公路] 工程：
6.3、场内交通【3# 6#公路及炸药库】工程：
表4 6.4、给水系统工程：
表5
(二)关键标段进度说明
1、江沟沟水处理(排水洞)工程项目：排水洞工程目前有2条关键线路，一是开挖支护，一是混凝土浇筑施工;混凝土排水洞工程开挖及一期支护现已基本完成，支洞上
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[详细信息] 游下半洞开挖已完成，及部分洞段一期支护剩余工作量，剩余工作量计划下月全部完成;洞内衬砌混凝土共有84块，目前完成23块底板及13块边墙混凝土浇筑。
2、场内交通【2#、4#、5#公路】工程项目： 4#公路受国庆期间火工材料影响，土石方开挖、路面工程关键线路施工相对有所滞后。施工方已经增加了施工机械设备及施工人员，采取了相应的赶工措施。 ……
六、工程质量
(一)本月质量控制管理情况
1、工程质量动态分析及质量控制重点
1.1场内交通下游临时桥工程：工程项目已完工。 1.2江沟沟水处理(排水洞)工程：
(1)8.8洪水过后，设计补发“防洪设字第004号”文件，现场按照设计文件施工
一、四层钢筋笼，在验收过程中业主、设计针对质量提出要求，按监理部要求八局项目部及时整改，包括现场钢筋笼加工、焊接需牢固,内部填充块石直径需满足设计要求，同时必须相互连接成整体等; (2)洞内未接至基岩面的钢支撑需满足设计逐步完善施工，确保后期混凝土施工安全; (3)监理部要求八局项目部测量对洞内底板开挖进行测量放样，对存在欠挖部位及时进行处理; …… 字数约2万字 编制于2009年10月
云南某水库建设工程监理月报(09年5月)
资料介绍：
2、工程质量控制
本月施工的主要内容是输水、导流泄洪隧洞洞室的开挖和暗涵埋石混凝土的浇筑。在工程施工过程中我监理部主要依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对洞室开挖支护、埋石混凝土浇筑工作的质量进行检查、验收签证。督促施工单位严格遵守合同技术文件、施工技术规程和工程质量标准。 ……
导流、泄洪洞从进出口双向掘进施工，自进口
桩号位置因地质情况较为复杂，绝大部分区域岩层属V类围岩，爆破结束后必须采用超前锚杆、超前导管或超前管棚
注浆、钢支撑拱架支护方能进行下一段的爆破、开挖施工，导致施工进展缓慢。自5月23日导流、泄洪隧洞进口开挖至84.26m开始，地质发生情况好转，在接下来至25日我监理部联合业主方对该地质情况进行的观测、评估后，一致同意在地质情况没有发生改变的情况下，不需要再进行超前锚杆、超前导管或超前管棚注浆、钢支撑拱架支护施工，最大限度的加快了施工的进展、进度。 ……
9、下月监理工作计划
在下月的监理工作中，监理部仍然将工作重点置于输水、导流泄洪隧洞工程。争取在5月30日前，输水隧洞竖井开挖贯通;6月25日前，导流、泄洪隧洞及竖井开挖贯通，暗涵埋石混凝土浇筑竣工并能投入使用。
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[详细信息] 监理部将加强施工中巡视力度，督促施工单位对重点控制工程反复检查，认真落实“三检制”， ……
字数约4.5千字 编制于2009年5月
某船闸工程监理月报表格
资料介绍：
一、本月工程形象进度完成情况
二、工程签证情况
三、本月工程情况评述
四、本月监理工作小结
(一)工作时段：
(二)工程完成情况：
(三)施工质量情况：
(四)工程进度情况：
(五)进场施工机械设备及劳动力动态：
1、施工机械设备投入情况：
2、人力资源投入情况：
(六)合同变更与工程变更情况：目前尚无变更。
(七)施工安全与环境保护情况：
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[详细信息]
1、坚持对施工现场的巡视检查，对施工中容易出现的安全、环境保护等问题，要求施工单位注意并采取相应措施。
2、采取不同形式的安全检查，查找安全隐患，要求施工单位及时整改。目前为止，安全无事故。
(八)工程支付情况：
本月无支付。SX/C17标支付统计见附表3。
(九)监理机构的资源投入情况：
(十)工程建设大事记：
附表1：土石方开挖及砼浇筑月动态表
船闸土石方开挖月动态表(按计量统计) 船闸砼浇筑月动态表(按计量统计) 附表2：监理平行试验统计表
原材料平行试验检验表(1)-截止2008年11月20日 混凝土试件平行试验检验表(2)-截止2008年11月20日 附表3：工程款支付统计表
2000字 6页
河南某水库移民环境保护监理季报
资料介绍： 1 概况 1.1工程概况
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2 移民环境监理工作依据
3 移民安置环境监理工作的范围、目标、原则和程序 3.1 移民安置环境监理工作的范围 3.2 移民安置环境监理工作的目标 3.3 移民安置环境监理工作的原则 3.4 移民安置环境监理的程序 4 移民环境保护实施情况 4.1 安置点建设环境保护实施情况 4.2 专项工程建设环境保护实施情况 5 监理工作情况 6 问题与建议 6.1 存在问题 6.2 建议
移民安置环境监理工作的主要范围为移民生产、生活安置区的环境、库周专业项目建设环境的监理。
移民安置环境监理工作的主要目标为：
1)落实环境影响报告书中所确认的各项环境保护措施，使不利影响得到缓解和消除。 2)保护人群健康，避免施工区传染病的爆发和流行。 3)落实与环境保护有关的合同条款。 4)控制环境保护投资的有效利用。
5)实现工程建设的环境、社会与经济效益的统一。 3.3 移民安置环境监理工作的原则 1)公正、独立、自主的原则
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[详细信息] 在建设工程环境监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益，必须坚持公正、独立、自主的原则. 2)权责一致的原则 6.1 存在问题
1)移民实施机构移民安置的环境保护体系不完善。 2)部分新村村外排水没有出路。
移民安置规划中缺少垃圾处理规划，没有垃圾堆放场地是移民安置点普遍存在的环3)境问题。垃圾无处堆放，容易造成环境污染和滋生病菌，影响移民身体健康。 4)大部分移民缺乏环保意识，生活垃圾存在随处丢弃现象，安置点缺乏卫生管理组织机构。 6.2 建议
1)提高移民的环保意识，普及环保知识，进行试验示范，让移民清楚地看见环境改善后带来的益处，从而使得他们能自发的进行环保。 2)采用垃圾定点堆放的方法，集中处理。
3)提高安置点沼气普及率，逐步解决垃圾、污水、畜禽养殖污染问题，减少自然植被的樵采量。
加强农田地膜的回收使用，积极推进生态农业、有机农业发展，减少农业面源污染。4) 2007年5月
贵州某大型水电站监理月报
资料介绍：
网友评论：水电站装机容量3000MW，保证出力75.18万KW，多年平均发电量96.67亿kwh。主体工程数量：土石方明挖约962万m3，洞挖266万m3，混凝土529万m3，钢筋27.9万t，帷幕灌浆58.9万m。施工总期9年另2个月。工程静态总投资115.69亿元。 工程形象及完成工程量
而
3# 进水塔下闸蓄水前须完成25孔拦污栅安装、5扇快速工作门和1扇检修门安装，进水塔混凝土到顶、进水塔交通桥形成后才能启动塔顶门机安装项目，金结剩余工作量大、工期紧，按照目前水电六局金结安装力量，根本无法在2008年10月下闸蓄水前完成金结安装。例如1#、2#进水塔闸门槽已于2008年4月初清理完毕，六局金结仅完成2#进水塔底坎门槽二期埋件安装后一直无人施工，我部多次督促，并下发相关指令，但六局不予配合。对此，我部建议当机立断，将剩余金结埋件施工委托八局安装施工，方能确保汛前金属结构安装施工目标实现。 2008年6月份
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湖北洪湖市某河血防工程监理月报
资料介绍：
一、综述
本月在建工程项目主要是砼护坡浇筑，护坡垫层摊铺石子，路缘挡土墙，平台砼浇筑及建筑工程中的节制闸。维修2处、泵站维修2处和原材料组织调运。桩号分别从3+700至5+700为砼护坡浇筑和护坡垫层摊铺石子，从2+370至4+370为路缘砌筑挡土墙，建筑工程中，涵闸工程的土方开挖、土方填筑，C15现浇砼挡土墙，C15现浇砼护底砂石垫层，C15现浇砼护坡，C20现浇砼压顶均己完成。完成工程量明细见附表《完成工程
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二、监理机构运行情况
监理部由总监理全面负责，分三级负责制，即总监理工程师，监理工程师，监理员。监理人员(陈绪栋)长期驻足工地，对所开工项目实行跟踪检查、监督，对重点工程部位进行旁站监理和巡回检查，监理部严格坚持按照监理规范和程序开展监理工作。强化监理责任，对己完成的工程量进行验收计量，监理部坚持连工程进度同步收集整理各项信息资料，采用微机管理和分类装订，使项目资料真实齐全。本月由总监理工程师万永喜召开参建各方工地例会一次，重点对工程质量、进度、和规范施工，安全施工达成共识。
三、承包人现场情况
四、工程质量控制情况评析
1、渠道硬化工程
1、1 沙石垫层摊铺2000M，摊铺厚度，沙、石粒径基本符合设计质量标准要求，单元工程验收为合格。
1、2 C15现浇砼护坡2000M，原材料粒径，配合比符合设计要求，砼搅拌，浇筑，振捣符合施工要求，现场钻芯取样送检检测，各种参数符合设计要求，单元工程验收合格。 下月工作安排
督促项目部对施工单位在己完工程量，对暴雨中冲坏的部位进行修复，完善踏步工程的刹尾，路缘砌筑挡土墙在下月中旬完成，浇筑封头后平台的土方回填，整改，便道的整理，做好监理日常工作及资料收集整理，单元工程验收和质量等级评定，工程量申报等。 4页
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江苏某船厂工程监理月报
资料介绍：
本月工程形象进度完成情况 工程签证情况 本月工程情况评述 工程形象进度表 本月监理工程小结 下月监理工作要点 下月工作提要：
1、 船坞、船台监理细则编制，施工方案审批
2、 浴室、食堂、钢结构等中间验收
3、 已完成项目交付使用前准备工作落实、资料完善
4、 变电站、厂房、食堂、浴室、场地等安装工程监理
5、 船台、船坞桩基施工监理
应甲方要求，本月监理工作重点逐步转移到了船台、船坞施工项目上来，在开工准备、协调、桩基施工监理指导等方面做了大量工作，包括督促进场、开工、协助定位放线、布点、指导桩基施工标高贯入度控制等。期间，船台项目部施工的排水闸口由于各种原因在进度质量上均不同程度的存在问题，监理方在其施工阶段安排专人定点督促协调组织施工，尽最大可能的保质保期的完成施工。
本月上中旬应防汛要求，监理方配合甲方、经济区一起协助里坝施工单位于本月20日顺利完成里坝墙身施工任务，确保防汛安全。
本月现场进度状况很不乐观，包括船坞、船台施工都不同程度的滞后，中达项目部就更不用说，从进场到现在没有一个月是按计划完成任务的 。
本月中达项目部没有报送进度计划，故其施工安排也显然无计划可循，施工进度非常缓慢。本月完成的工程任务仅：在结构未报验的情况下浴室内外墙粉刷完成;食堂外墙砖砌体完成;职工宿舍室外排水、卫生器具、门窗玻璃、油漆等工作还未完成;管理人员宿舍外墙粉刷、涂料完成，外架拆除，木门安装完毕;208及厂房内系统管道完成近一半。