贸易公司经营风险范文第1篇
一、影视公司的多元化经营
(一)多元化经营的涵义
所谓的多元化经营,从财务管理方面来讲,就是公司为了达到公司利润最大化的目的,实现合伙人财富最大化而采取的一种经营方式。在影视公司发展到一定规模后,受行业市场容量饱和度、需求度的影响,公司利润必然受损。为达到影视公司利益最大化的目的,公司就必须在保持现在行业不变的情况下扩展新市场新业务,进军新领域。这种将资金投入新领域的经营模式就是公司的多元化经营模式。
从领导层面来说,由于影视行业发展迅猛,竞争激烈,影视公司在行业获得较大成功的同时,公司领导层同样会受到来自行业和其他领域的高度赞美和关注,因此一旦在影视行业以外的其他领域出现新机遇的同时,公司领导层一般都会将资金注入有发展机遇的新领域,无论是自信的驱使还是迫于公司经营的压力。相对慎重的决策者,在行业蓬勃发展的同时更期望规避减少公司本身的风险,确保公司总体经营稳定、健康、有序推进,一旦影视行业外的其他行业出现发展机遇时,决策者会毫不犹豫的选择进军新领域,通过多种经营方式降低财务风险,实现公司利益最大化。
从公司本身的具体情况来说,无论是风险还是机遇都是成正比的,影视公司收益越高风险越大,财务风险把控不到位,后果难以想象。
(二)影视公司多元化经营的优缺点
优势一,从事与影视公司相关的行业,无论是技术上的关联性还是管理方式公司都将获取同样有效的提升,进而促进公司的健康发展。横向的多元化不仅可以最大程度的利用公司的关键技术,还能尽可能的扩散公司的核心技术;纵向的多元化经营在转变市场交易关系的同时减少了市场的交易资金,进一步提升公司的利润。优势二,能增加影视公司抵御风险的能力,遇上公司主业绩下滑时段,公司能利用转移公司重点的方法在其他投资领域获取利润,确保公司总体利益不受损,夯实公司稳定发展的基础。
缺点一,多元化的经营模式,必须要有强有力的资金支撑,虽然影视行业的利润可观,但是多元化的投资方式依然会增加公司的负债比例,加之存在的贸易壁垒,在影视公司实行多元化经营的初始阶段,公司偿还债务的能力必然被削弱,进一步扩大影视公司经营的风险。缺点二,容易分散公司核心资源,导致公司主要业务发展受阻。如果影视公司前期在影视领域发展受阻,又急于推进多元化经营,此样,不仅原有的产业无法变强,还会削弱现有在影视领域的竞争力,不利于影视公司的进一步发展。
二、构建控制财务风险有利的公司环境
(一)强化财务风险控制意识
在公司控制财务风险的工作中,必须要从自身的实际情况出发,明确自身的业务特性、经营方式、风险偏向和风险的忍耐性,在分析自身风险承受能力的同时把握好公司风险承载的最大限度。而参与风控工作的工作人员必须树立正确的价值观,在了解财务风险的同时掌控好风险与利润间的平衡力,不能只顾经济效益而忽略公司本身的实际情况,更不能为了规避风险而拒绝所有的发展机遇。
(二)建立健全风控体系
影视公司的可持续发展离不开健全的组织结构的支撑。在公司日常的财务管理工作中,公司最重要的财务管理工作,实质上就是财务风险的控制。影视公司实行多元化经营,由于其经营的规模大,涉及行业多,业务杂,资金的需求量大,因此带来的财务风险也繁杂,为科学的规避风险,就必须要有科学的财务风险控制系统。一是,在公司内部设立风险管控单位,用于监督财务,控制财务风险,确保及时有效的发现公司各个流程中存在的风险,并有针对性的制定出科学有效的控制方法。二是,管理风险的单位要定时不定时的审核公司内部相应的业务,查看其是否达标,及时发现工作流程中存在的风险因素,阻止风险出现,在落实风控工作的流程中,必须要优化整合风险管理体系,并与公司自身的实际情况相结合,确保建立的风险管理体系稳定可靠。三是,风险管理单位一旦发现财务风险,必须马上组织安排工作人员查找风险发生位置,分析风险成因,尽可能的减少公司的损失。
三、提升财务风险识别力、评估力
(一)优化整合财务风险预警系统
财务风险预警系统主要用于规避财务风险,减少不必要的公司经济损失。财务风险预警系统分三步走,一是事前的预测,影视公司必须要结合自身的实际情况,科学的分析社会需求的动向和社会发展的方向,优化整合资金结构,科学合理预防财务风险,尽可能的减少财务风险的发生率。二是事中控制,在影视公司经营管理阶段,发现已经产生财务风险,则必须有针对性的选取科学有效的风险控制方法,将公司损失降到最低点。三是事后总结,影视公司必须有针对风险的成套体系,不断总结风险的成因,解决方法和预测方法,不断优化整合财务风险的预防控制体系,为公司未来建立健全的财务风险防控体系奠定基础。
(二)建立持久高效的现金预算管理系统
在影视公司的财务风险管理工作中,为达到规避现金流危机的财务风险的目的,就必须要制定现金流预算表。在公司未来的现金流量收支管理工作中,提前预估,特别预估关键环节将产生的重大现金流收支情况,提前安排预支资金。此样,既能合理利用资金,又能巩固现金流在公司中的地位。从会计方面讲,在现金流预算表具体的编排制定工作中,既要确保现金流预算表的准确性,又要掌控好公司发展的方向,还要结合公司未来各方面预定的方案,将预期收益预估工作做到最好。从影视公司自身来说,要充分考虑市场的发展方向,明晰市场发展所需,从自身资金实际情况出发,编制业务拓展方案和资金投放方式,从公司资金要求出发,优化整合业务扩张规划,在提升现金管理有效性的同时确保投放的资金能即使收回,进一步降低财务风险的产生率,有效促进公司的可持续发展。
四、建立健全财务风险控制系统、控制流程
(一)流动性财务风险的控制系统、控制流程
采用多元化经营的影视公司必然具备特殊性,为满足影视公司发展所需,公司必须要做好现金流的管理工作。在此环节,必须要加大力度,控制好现金流,利用偿付到期债务的方法,或者支付义务的方式,规避、控制因资产增长或业务发展造成的流动性风险的出现,夯实公司发展所需的现金、现金流。公司一方面必须要建立健全现金流预算管理系统,通过科学有效的现金流预算表,尽可能的规避、减少现金流类的财务风险。另一方面,公司要提前预估现金流量收支情况,了解核心环节现金流收支的各项基本状况,便于提升公司现金的应用效果。
(二)筹资风险的控制系统、控制流程
资产负债率能直观的反映出公司当前的资本组成方式,运用的是高额负债融资,资产的负债率会被提升,对应的利息保障倍数被降低,偿债压力增大,形成财务风险,不及时控制,必然引发财务危机。由于多元化经营的影视公司,资金需求量大,涉及的行业领域多,经营范围广,很难保证涉及的每个领域都能赚钱,公司的内部就很容易发生现金流类的风险。因此,影视公司在实施多元化经营的工作中,必须要建立健全筹资风险控制系统,应用多元化的融资方式,确保现金流的充裕,避免因融资不到位引发财务风险,阻碍影视公司的进一步发展。
结束语:
在影视公司的发展中,应用多元化的经营方式,机遇虽多,但是引发财务风险的因素也相应增加,为规避、减少财务风险的发生,提升公司总体利润,进一步促进公司的可持续发展,影视公司就必须要建立健全风险防控措施,风险控制措施,在建立公司财务风险预警系统的同时提前预估风险,尽可能的降低影视公司财务风险的发生率,进一步提升公司的竞争力。
摘要：受市场经济的影响,影视公司为达到最大化公司利润的目的,逐步进入多元化经营模式。由于行业特点多,经营风险不一,因此影视公司的多元化经营在给公司带来丰厚利润的同时也加大了公司财务风险的发生率。本文意在围绕影视公司多元化经营做分析,尽可能的规避、减少多元化经营带给公司财务的风险,解决财务风险,进一步推动影视公司健康发展。
关键词：影视公司,多元化经营,财务风险,风险控制
参考文献
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贸易公司经营风险范文第2篇
管理者经常通过财务报表的分析来评估酒店的业绩，三种主要的财务报表(Financial Statements)包括损益表、资产负债表和现金流量表。下面根据其在报告中出现的顺序进行解析。
一、 酒店的损益表解析
1. 损益表的各个要素：收入;费用;盈余和亏损
2. 损益表的内容：营业部门经营状况，报告了各个主要创收部门的部门净收入。未分配的营业费用。包括管理费用、固定费用、资产销售的盈亏和所得税
3. 损益表的解析。通过损益表进行分析，可以增强使用者对酒店资产运营方面的了解，分析方法有：1)水平法;2)垂直分析;3)基年比较分析;4)比率分析。
损益表表示出四大要素：收入、费用、盈余和亏损。收入和费用直接与经营状况相关，同时伴随着酒店主要业务交易会产生盈余盒亏损。
二、 酒店的资产负债表解析
1. 资产负债表的目的
资产负债表是反映一段时期内财务状况的其他主要财务报表。通过对连续若干期资产负债表的对比分析，会产生一个持续性信息，这种趋势性信息比单一时期的数字更有价值。本期资产负债表中的数字与预期资产负
叶予舜二〇一三年十一月二十五日星期一
债表中的数字,更能揭示出酒店满足各种财务目标的管理能力。
2. 资产负债表的内容：流动性账户;非流动性应收账款;资产和设备;
其他资产;长期负债;所有者权益。
3. 资产负债表的分析
资产负债表分析的方法主要有：
1) 水平分析法：水平分析法是将本期和上一期的两份资产负债表进行比
较，分析中的两份资产负债表常常被叫做比较资产负债表。
2) 垂直分析法：垂直分析法是将表中数值都转化为百分数，故这种垂直
分析法常常又叫做百分比财务报表分析，它把全部资产以100%表示，个别资产项目用其占全部资产的百分比数来表示。
3) 基年比较分析法。它通过将基年作为比较的起点(定位100%)，其余
各期都与之比较，从而实现对财务报表进行有意义的比较的一个分析方法。
三、 现金流量表
1. 建立现金流量表的目的
现金流量表的主要目的是提供酒店运营中现金收支的相关信息以帮助使用者能够：
评估组织未来产生正的净现金流量的能力。
评估公司偿还债务的能力。
评估公司的净利润与现金收入和支付间的差异。
2. 现金流量的分类
现金流量分为经营性、投资性和融资性的现金投入和支出。每类中都包含现金流入和流出，而作为基层管理者主要使用的是与经营性活动相关的现金流量。
与投资活动相关现金流量包括与收入和费用相关的现金交易活动。 现金流量的分类
收入(现价流入)包括向住宿客人销售食品、饮料、其他商品和服务的销售收入，还有利息和股利收入。
费用(现价流出)是经营活动的现金开支，包括工资、薪资、税收、经营用品等，利息费也是酒店的经营性现金流出。
3. 现金流量表的分析
对于现金流量表的分析主要是指将其数字与指定的资产负债表和损益表的数据进行比较。
从现金流量表可以获得：
1) 企业一定期间内现金流入和流出的原因
2) 企业未来获取现金的能力
3) 企业投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响
4) 企业的偿债能力和支付股利的能力
四、 月度经营情况分析报告会议制度
1. 意义。本制度的基本运行机制是为了促进酒店加强对经营过程的关注
和分析，同时也是管理者控制酒店运营的重要依据。
2. 要求。
1) 1个经营月召开1次。
酒店各部门对每月酒店经营状况及时运用比率分析和综合分析方法进行分析和总结，并编制运营月报。
2) 出席人员
总经理、财务部经理、营销部经理、餐饮部经理、客房部经理、前厅部经理、工程部经理、安消部经理、行政部经理。
3) 月报编制应达到以下要求
经营预算当月指标;
历史数据;
关键指标基准比较;
各部门准备本部门的经营数据。
经营分析会的主要议题：
财务部经理向与会者通报实际完成的经营业绩与实际发生的费用 财务部经理依据营业报表反映的数据，通过与预算、行业标准、竞
争对手及历史信息几方面的比照得出一个能让与会者都清晰的酒店经营情况
分析原因
制订措施
4) 会议如何进行
会议主持人：总经理
会议发言顺序：
第一步：总经理针对上月的经营情况作概括性发言
第二步：财务部经理/营销部经理通报信息并分析，事件关联部门
的经理说明情况或分析原因或提出方法
形成会议决议：
对分析出的影响经营的主要问题提出整改方案和会议纪要。
3. 通报。管理者对酒店的经营情况进行分析，并在每月的例会上进行讨
论。
4. 考核。酒店月度经营情况分析报告制度的建立及执行情况将是对管理
贸易公司经营风险范文第3篇
一、当前我国商业银行经营风险的特点
当前我国商业银行的经营风险具有以下三个主要特点：
1.风险的集中性。在我国，企业的直接融资渠道一直不很通畅，企业融资渠道狭窄，融资方式单一，仍以间接融资为主，使金融风险主要集中在银行。由于目前银行以国有制为主，所以银行风险及损失最终主要由国家承担。历史上每一次较大规模核销呆账贷款就是有力的证明。
2.风险的隐蔽性。我国商业银行破产、兼并机制还没有建立起来，虽然在《中华人民共和国商业银行法》中已有明确规定，但在实际操作中却很困难。各种金融风险仍以隐蔽的形式潜藏着。特别是具有庞大体系的四大国有独资商业银行，其基层行处的经营不善并不会危及其生存，各种风险和损失都向上级行转嫁，最后都集中到了总行，再推给国家财政。
3.风险的社会性。我国在近几年的新旧体制转换过程中，人们的金融意识有了明显提高，但金融风险意识同西方发达国家相比还比较淡漠。绝大多数的商业银行经营管理者的经营风险认识还亟待提高。一旦商业银行经营风险暴露，特别是支付能力出现问题时，肯定会引起群众不满，从而影响社会安定。
二、我国商业银行经营风险的表现形式
从近年来已暴露出来的商业银行经营风险隐患来看，有以下几种表现形式：
1.信用风险。信用风险又称违约风险，是指由于债务人违约而导致贷款或证券等银行持有的资产不能如期收回本息而造成损失的可能性。多年来，由于历史原因，我国商业银行(尤其是国有商业银行)信贷资产质量持续下降，成为当前突出的金融风险。据2003年6月保守统计，全国不良贷款率平均高达22%，而东北地区高达30%，一些中等城市的不良贷款率更高。信贷资产质量不断下降的另一表现是，商业银行应收未收利息大量增加，目前累计高达数千亿元。
2.流动性风险，它是指银行不能到期支付债务或满足临时性提现要求而使银行蒙受信誉损失或经济损失甚至被挤兑倒闭的可能性。目前，国有商业银行的流动性风险虽未显现，但潜在的支付困难因素日益增多，近几年来，人民币存款居高不下，2003年末人民币存款余额为20.8万亿元，是未来商业银行保持流动性的一个巨大威胁。
3.利率和汇率风险。利率风险是指由于市场利率水平变化而给商业银行带来损失的可能性。银行因存贷款利率变动带来的减少利润风险是经常存在的，尤其是在利率市场化的条件下。汇率风险是指由于外汇价格变动给商业银行带来损失的可能性。国际金融市场汇率变动频繁，特别是日元、马克与美元汇率近年波动剧烈，直接影响外汇资产及负债的市场价值，使拥有大量外汇资产和经营外汇业务的商业银行面临高汇率风险。
4.资本风险。资本风险是指商业银行资本充足率不足，无法发挥最终清偿能力职能的可能性。主要表现在目前国有商业银行资本金严重不足。据2003年中国人民银行统计，国有商业银行的资本充足率达不到5.01%，距《巴塞尔协议》要求的8%还有一大段距离，这也是我国商业银行风险管理的重点和难点问题。
市场风险。市场风险是指由于证券市场不规范和金融市场秩序混乱引发种种损失的可能性。一些企业和机构存在捞一把的侥幸心理，将大量银行信贷资金投入股市，加大股市泡沫成分，危及银行信贷资金安全，使企业贷款清偿风险加大。
6.犯罪风险。犯罪风险是指商业银行内部或外部人员通过不法手段牟取暴利而给商业银行带来损失的可能性。商业银行是巨额货币资金的集散地，容易滋生经济犯罪，也是抢劫、诈骗等犯罪活动的重要目标。尤其在现代，有的犯罪分子利用高科技手段以假乱真，使银行防不胜防。犯罪活动一旦发生，就会给商业银行带来巨额的财产损失和名誉损失。
三、我国商业银行防范经营风险的对策
1.加强制度建设，提高风险管理效率。目前，国内银行风险管理的一大劣势是管理成本过高且效果不明显，除信息科技支持手段落后等原因外，主要还是风险管理制度建设落后所致。因此，必须加强制度建设，构建一个全方位、全过程的高效、规范的风险管理体系。一般来说，风险管理体系应该包括风险管理组织体系、政策体系、决策体系、评价体系等内容。银行风险管理的组织体系应该适应商业银行股权结构变化，逐步建立董事会管理下以风险管理委员会(或风险与内控委员会)为核心的风险管理组织体系。风险管理政策体系是一个完整的有机整体，应该涵盖所有的业务和领域，同时，又要针对不同业务和地区的特点在风险管理方面区别对待。风险管理政策制度主要通过科学的风险管理决策体系来体现。风险管理决策体系的核心是坚持公正和透明原则。风险管理政策制度要适应业务发展和变化的需要，就必须建立风险管理的评价体系，从事后对风险管理体系的有效性和科学性进行检查和回顾。只有建立起这样一套高效、规范的风险管理体系，才能有效地提高我国商业银行的风险管理水平。
2.进行技术手段创新，提高风险管理技术。各种风险管理技术和工具为风险管理提供了技术支持。目前国内银行业对风险管理技术的认识和应用尚处于起步阶段，缩小这种管理技术上的较大差距是今后一个时期我们要突出解决的重点问题。风险管理技术的基础是建立先进的信息收集和处理系统，通过收集大量和连续的客户信息和市场信息，对客户的风险和市场的风险进行识别和预警，合理确定风险防范的措施。在风险管理信息系统的基础上，研究、开发易于量化、操作性强的风险控制与管理方法。因此，没有先进有效的信息支持手段，就不可能有先进有效的风险管理方法，建立高效、完善的信息管理系统已是目前各家商业银行的当务之急。
3.强化外部监管，防范和控制商业银行经营风险。《巴塞尔新资本协议(草案)》中将监管当局监管和市场约束列为新协议框架下三大支柱中的两大支柱，我国监管当局应以此为契机，根据新协议对监管当局四项监管原则的具体要求，提高监管层次，规范监管行为，加强对商业银行风险管理过程及方法的监督、检查和引导，促进商业银行自发加强内部风险管理制度建设。与此同时，要完善信息披露制度，发挥市场约束对商业银行风险防范的作用，准确、健全的信息披露可以降低国际金融市场的筹资成本，提高银行经营管理水平。为使市场约束机制充分发挥作用，应建立统一科学完善的会计制度，保证信息披露的质量;明确设定银行信息披露的基本规则，满足所有市场参与者的需要;并且还要建立适当的激励机制，充分调动市场参与者的监管的积极性。
4.建立完善的银行内部风险评估体系。最低资本要求为《巴塞尔新资本协议(草案)》三大支柱中的第一位支柱，围绕这一核心，新协议提出了采用内部评级法来确定资本充足率。由于内部评级法赋予了银行更大的自由度，能够激励银行自发地提高风险管理水平，所以我国商业银行应当积极采用内部评级法。但是，目前我国商业银行内部评估体系无论在评级方法、评级结果的验证，还是在评级工作的组织等方面都与国际性银行有相当差距，如果要采用内部评级法，将有大量的基础工作及配套的管理制度需要建立。因此，我国商业银行目前应尽快着手进行下列几点工作：(1)尽快统一和完善内部评级系统，为实施《内部评级法》建立基础;(2)对相应内部评级的贷款进行违约率统计计算，同时建立相应的数据库，保证数据的完整性和科学性，以便接受监管当局的检查;(3)在适当的条件下，对协议中的部分要求进行适当调整并统一向监管当局反应;(4)完善现有的客户评级和贷款五级分类体系，
贸易公司经营风险范文第4篇
一、财务困境标准概述
从经济学的角度出发，企业陷入财务困境是一个逐步的连续过程，通常从财务正常渐渐发展到财务困境，不存在一个明确的分界点将企业分为陷入财务困境和没有陷入财务困境两类，因此国内外专家学者对财务困境有多种不同的定义方法。对财务困境也有不同的判断标准。在Beaver(1966)的研究中，他将财务困境定义为破产、拖欠优先股股息、银行透支和债券不能偿付。Deakin(1972)认为财务困境包括已经破产、无力偿债或为债权人利益而已经清算的公司。Carmichael(1972)认为财务困境是企业履行业务受阻，具体表现为流动性不足、权益不足、资金不足和债务拖欠。Blum(1974)认为在法律上的破产、被接管和重整；George Foster(1986)在他的《Financial Statement Analysis》中指出：所谓财务困境，就是指公司出现了严重的资产折现问题，而且这种问题的解决必须要依赖于公司的经营方式或存在形式的转变。在我国。财务困境更多地被称为“财务危机”和“财务困难”，但什么是财务困境，在概念的内涵方面，还缺乏一个明确的定义和标准的判断。当企业对债权人的承诺无法实现或难以遵守时，就意味着财务困境的发生；财务困境不等于破产，破产清算仅仅是处理财务困境的方法之一。
二、民营中小企业财务困境原因分析
(一) 民营中小企业的外部环境复杂多变企业外部环境包括存在于企业之外的经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素是企业难以准确预见和无法改变的。随着我国的改革开放和市场经济的发展。我国的政治、经济、法律、文化等诸多领域都发生了充满机遇和挑战的变化。跨国公司的进入、同业竞争、国际化趋势等，这些变化势必冲击企业原有的理财环境和理财方法，从而引发财务困境。
(二) 民营中小企业的内部环境不适应性问题突出民营中小企业中普遍存在着公司治理机制不健全，集权式的管理问题，管理水平低、决策随意、内控不健全、管理不科学等现象。企业个人化经营和家族式的管理，使公司其他股东和董事会的决策、监控和管理职能丧失。同时很多企业的经营者和财务管理人员还没有完全摆脱旧的思维模式，风险意识缺乏一些中小企业的财务人员往往只具备“做账型”的素质，因此导致财务困境在无意识的多环节中产生。
(三) 民营中小企业筹资困难，资金严重不足主要包括：一是由于企业自身存在严重缺陷。表现在：(1)经营风险高、企业寿命短。据有关面数字统计，我国企业的平均寿命是8年，而中小企业的寿命只有2，9年，因此，中小企业难以从外部吸引长期资金。(2)在具体财务活动中会计信息失真、信用度不高。财务管理不规范，缺少应有的透明度和必要的监督，使得外部债权人对其财务状况缺乏应有的信心；同时，拖欠、甚至不还贷款、贷款的现象也非常普遍。(3)资产质量差、偿债和抵押能力弱。产品技术含量不高，造成大量资金占压、沉淀，资金周转缓慢，资产质量下降，资金利用效果降低，加剧了资金短缺。二是商业银行和证券市场的高标准和高要求。国有银行改制成商业银行以后，要求发放的贷款收益更高、成本(主要指发放成本和监管成本)更低、风险更小。因此贷款主要流向效益优、信用好、数额大的大中型企业这样的优良客户。三是政府有关部门不够重视。近年来，一些地方政府对国有大中型企业和大企业集团制定和实施了不少扶持政策，它们的融资问题已得到很大程度的缓解。在搞活中小企业问题上，政府虽然表示重视，并且陆续出台了一些政策和措施。但总的来说，扶持力度不够，措施贯彻不力。
(四) 民营中小企业频繁转向，仓促决策且内控机制欠缺不少中小企业不顾客观条件和自身能力，不经过细致而深入的调研和严密而科学的论证，片面追求“热门”产业，仓促做出重大投资决策。房子涨价，就转向房地产；媒炭涨价，就改挖煤。同时，在这些企业中，由于没有内控机制，即使有电很不健全，因此，企业领导者集权现象严重，遇到生产经营中的重大事项，不能充分讨论和论证，从而加剧财务困境。
(五) 民营中小企业财务控制薄弱、财务困境意识淡薄由于这些企业的领导者，大部分对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，对财务管理工作缺乏正确的指导和应有的尊重。再加上这些企业的财会人员的业务素质往往不高。因此，在财务管理上存在不少问题，主要表现在：一是对现金管理不科学、不严格，造成资金闲量或不足。使企业陷入支付危机。二是应收账款回收缓慢，造成资金周转困难。原因是没有建立科学而严格的赊销政策，缺乏有为的催收措施，应收账款长期不能兑现进而形成呆账、坏账。三是财务困境意识淡薄，由于偿债压力以及资金经营需求使得民营中小企业采用不计成本举债，这样不仅影响了企业经济效益，又加剧企业财务困境。
三、民营中小企业财务困境解决措施
(一) 认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理变化的适应能力与应变能力为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理环境。面对不断变化的管理环境，企业应设置财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强调财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务困境。
(二) 增强财务管理意识，建立有效的财务困境防范机制企业管理者和财务人员必须善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有步骤、有预见的采取各种防范措施，把可能遭受的财务困境损失降低最低限度。民营中小企业在日常财务活动中，认真分析财务管理的影响因素变比情况，使企业能保持灵活的适应能力，一是建立有效的资金管理机制，强化资金管理责任制；二是适度负债，减轻偿债压力，合理安排资本结构。正确把握负债的量与度，企业的息税前利润率大于负债成本率是负债经营的先决条件；合理安排资本结构，实现资金成本最低化，确保财务结构平衡。
(三) 完善企业治理结构及财务管理制度民营中小企业要走产权多元化的道路，对家族式的模式进行改革，逐步建立现代企业制度。要坚持创新管理制度，改变传统的家族式管理的模式，不断推行管理制度创新，以提高自身竞争力。同时还应充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，将强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容。建立和完善民营企业的财务管理体系。在财务管理方面，要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算实施工作；要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；要完善财务处理流程，规范会计行为。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务
处理程序；账、款、物应设专人分管；财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关；要建立内部控制制度，加强民营中小企业的财务监督，建立完善的企业内部审计制度。
(四) 采用技术方法防范财务困境主要表现在：(1)采用多元化经营，是指一家企业同时介入若干个基本关联的产业部门，或是生产经营若干类无关联的产品，在若干个基本互不关联的市场上与相应的对手展开竞争，以达到分散财务风险目的。(2)风险转移法，包括保险转移和非侏转移。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保。交纳保险费；若出口企业在签订合同时与金融机构签订远期外汇合约，降低出口风险给企业带来财务困境。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门，如产品卖给商业部门。将一些特定的业务交给具有丰富经验技能。拥有专门人员和设备的专业公司去完成等。(3)自担风险，就是企业自身来承担风险：企业预先提留风险补偿基金，实行分期摊销。目前，会计准则规定公司应提取应收账款坏账准备金、存货跌价准备金、固定资产减值准备金、长期投资减值准备金等，正是公司防范风险、稳健经营的重要措施。
(五) 建立防控财务困境测评考核体系财务困境测评考核体系是通过一定的量化分析手续从偿债能力、盈利能力和资产管理水平等方面对企业的财务风险进行考核，从而采取有效措施化解和控制企业所面临的财务困境，在执行过程中通过预期标准和目标与在实际执行结果的比较，就能发现差异。通过差异成因的分析就能发现困境的负面效应，就能动态地对困境进行控制，因此。应该进行动态分析，从而把因财务困境给企业带来的风险降至最低。此外，在企业自身完善财务管理制度同时，可以建立社会化评价预警机制，建立多元Logit回归模型，根据财务困境的严重程度划分为：状态0为财务健康；状态1为消减或停发股利；状态2技术性违约；状态3为申请破产；状态4为实际破产和清算。无论采用企业内部考核体系还是外部预警体系，其目的使民营中小企业得以健康发展。
(六) 完善外部环境关系，争取政府的支持及与其他企业的合作民营中小企业摆脱财务困境离不开企业发展的环境支持。各级政府通过加大信贷支持力度，拓宽直接融资渠道，鼓励金融服务创新、改进对非公有制企业的资信评估制度，建立健全信用担保体系等多方面创建激励民营企业发展的财务金融环境。随着国家对中小企业在资金支持、创业扶持、技术创新、市场开拓和社会服务等政策制度规范。使得中小企业利用多方资金支持降低筹资成本，从而摆脱财务困境成为可能。另外，民营中小企业还可以与企业合作，争取企业资金支持。一方面可以与大企业合作，成为大企业的子公司，进入企业集团化发展的渠道。这样不但能和大企业同盈利，取得供应链管理的效果，而且可以获得大企业的管理、技术和资金支持。还可以与大企业合作或依附于大企业，成为大企业的加工承揽单位，生产与大企业配套的中間产品。中小企业为大企业提供稳定的货源和配套服务，有利于两者的共同发展。另一方面可以与中小企业間的合作。加强同类中小企业之間的合作，可以产生规模效应。而不同类中小企业的合作，则有利于优势互补，提高它们风险共担的能力。
总之，民营中小企业是推动经济增长，促进就业的重要力量，只有其需要从外部环境和内部财务管理制度加以完善，采用技术方法降低或是摆脱财务困境，才能使其良性循环，成为我国经济发展成为最富活力的经济群体，才能不断提升其竞争力。
贸易公司经营风险范文第5篇
一、经营法律风险防范概述
企业经营法律风险防范, 即其自身经营管理中所涉及的法律风险识别、风险评估、风险控制, 从而降低风险危害的一系列决策和行动的集合。企业经营法律风险防范, 包括了发现、识别、分析、控制和处理的多个步骤, 从而将法律风险危害控制到可接受水平, 帮助企业在风险可控的条件基础下取得经济利益的最大化。从企业最为重视的“投入和产出”角度来看, 最为关键的就是力求费用成本与经济效益比例处于最小状态。
二、企业法律风险的特点
一是当前法律风险高频出现, 大量统计资料和学术成果都指出, 由于法律观念不健全导致企业违法经营行为频频出现, 使得自身运营不断逼近违法违规红线。二是法律风险巨大, 当前我国各类法律法规的不断健全, 使得违法违规风险无时无刻地渗透到企业经营的方方面面中去, 同时非常难察觉和识别, 因此当法律危机出现后必然会对企业造成难以想象的消极作用。三是法律风险范围广, 从众多分析资料看来, 企业的内部治理、资金进出、行业并购, 以及近些年不断出现合同矛盾、产权纠纷、技术服务隐患等问题隐藏了大量的违法违规风险。
三、经营法律风险防范的重要性
(一) 经营法律风险防范是企业适应市场经济的必然要求
法治化是市场经济的固有特征。市场经济下的企业天然受到法律的保护和约束, 那么毫无疑问的是其大量的经营行为, 无论是内部规章、日常运营、并购重组、改制改组、破产处理都必须严格的遵照相关法律的内容相应处理。企业管控以及合法合规的叠加, 管理投入和公正效益之间的冲突, 均会成为企业不断强化法律风险管理的持久驱动和原因。
(二) 经营法律风险防范是企业适应外部政策环境的重要途径
当前经济形势下, 各级政府在企业经营法律风险防范方面上投入了前所未有的关注。《中央企业全面风险管理指引》的出台, 标志着国家正在以央企为主抓手, 逐渐开始为各个经济领域下的企业风险管理工作提供政策引领和方法指导, 从而通过推动企业不断构建完善的全风险管理长效机制, 实现规避深层次的全局性经济风险, 最终保障我国经济健康稳定增长的目的。
(三) 经营法律风险防范是构建和谐社会的重要组成部分
企业除了追求经济效益之外, 还肩负着额外的社会责任, 换句话说其实际运营情况在整个社会运行中发挥关键功能。一旦法律风险防范机制失灵, 必然会干扰到企业经济效益的稳定增长, 甚至危及企业生存, 那么就会为整个社会带来一定的失业人口, 从而不利于社会的健康良性运行, 也对国家构建和谐社会带来消极影响。或者说, 对于企业法律风险的防范和处置得当, 就会有效的保障和谐社会的构建和运行。
四、企业法律风险防控的主要措施
(一) 建立健全总法律顾问制度
法律风险防控机制的核心必须确定为总法律顾问, 明确由其总体负责企业的所有法律事务。科学合理的为法律事务部门划定权责边界, 引导该部门在企业日常生产运营中起到应有的引领和指导功能, 同时在各部门之间搭建起行之有效的协同工作机制。
(二) 强化企业法律风险意识
不断增强企业各层次、各岗位人员的法律风险意识, 是第一时间识别和化解风险的基础性条件, 同时还是不断完善法律风险防范机制的关键支撑。要将不断巩固和提高管理层和关键岗位的法律风险意识作为重要工作, 特别是拥有绝对决策权力的核心领导人是否具备全面充分的法律风险思维是保障企业法律风险管理能力的关键。
(三) 建立法律风险评估机制
企业必须围绕当前亟待解决的法律风险以及各类相关隐患展开基础性评估, 及时针对暴露出来的重大法律风险谋划处理计划, 明确由专人专职按照紧急程度依次实施办理, 并明确相关整改时限。法律事务部门主管则承担起法律风险管理战略的详细实施方案的起到拟定和督查督办, 其实发挥出应有的实施与管理作用。
(四) 法律风险管理的规范化
通过不断完善法律风险管理的基础制度, 为企业有效识别和解决内部管理和对外活动中所遭遇的一切法律风险, 同时依据动静结合的原则推动相关制度的贯彻落实, 并且对照管理实践中出现的新问题新情况及时加以调整优化, 确保管控体制的全角度、多层次、动态化。
(五) 形成科学的流程, 实现防控程序化
企业必须认真规范确定好法律风险管理的全流程, 并相应的按照规定做好必要的确定目标、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、处理反馈工作, 从而确保企业自身的全层次, 全岗位, 全业务中有效融入法律风险防控体系中, 从而从程序性的角度保障好法律风险防控的顺利实施。
(六) 优化合同管理机制
持续优化调整现有的合同管理制度, 特别是着重围绕沟通、谈判、审查、订立、履行等主要的关键性节点展开有效管控, 从而保障合同管理被充分纳入到法律风险防范体系。应当以加快合同文本标准化为重点, 彻底杜绝合同欠缺规范性带来的重大风险。利用不断先进成熟的信息技术推动合同管理信息化工作, 切实提高合同管理的科学性、规范性。
无论从经济效益还是社会责任来看, 尽快推动自身法律风险管理机制的科学性和实效性, 对于力求提升市场综合竞争实力的企业来说都是必不可少的重要课题。所以, 当下企业高层在做出重大战略决策时, 必须兼顾好经济效益和法律风险管理体系的双重目标的充分实现。
摘要：现阶段企业对于法律风险的防范与控制日益重视, 不过由于相比较为欧美国家已经相对成熟完善的理论体系, 我国在相关领域研究上仍然呈现出一定滞后性。通过本文的论述, 以期为国内相关研究提供一些有益借鉴。
关键词：企业,法律风险,管理体系
参考文献
[1] 袁帅.企业法律风险管理研究[J].经济研究导刊, 2011 (25) .
[2] 刘益民.企业法律风险管理体系的建构[J].产业与科技论坛, 2011 (21) .
贸易公司经营风险范文第6篇
财务管理作为企业经营管理必不可少的组成部分，主要是指在企业的战略目标指引下，有关资产的管理、投资管理、筹资管理以及现金风险管理、经营利润如何的分配。但是，就目前我国企业的财务管理情况来看，还存在着许多尚待解决的问题。很多企业根本没有意识到财务管理的必要性，根本不知道如何进行财务管理，仍然采用粗放型管理的方式，严重限制了财务管理的发展，从而制约了企业的快速发展。
一、集团企业财务管理的内涵
财务管理是一项综合性、全面的价值管理工作。与单一企业组织相比，集团企业财务管理在企业目标价值管理、战略导向、管理模式及管理方法等各方面，都有其不同之处，主要体现在以下方面。
1.集团企业利益最大化的目标。在企业集团企业中，公司股东发起设立并授权管理的经营主体，因此要最大程度地满足公司股东利益最大化的目标，也即是实现集团企业整体利益最大化，股东的利益与公司的利益长期协调统一;同时，集团总部又是下属子公司的投资者，还负有指导财务表现，它并不完全强调企业集团内各个成员单位的自身价值最大化，或者说，企业集团内部每个成员单位的价值相加之和可能并不等于企业集团整体价值，实现集团企业的价值最大化是“1+1﹥2”的价值飞跃。
2.多级经济主体财务职能的分工与扩展。由于集团主体与下属经济主体处于不同的管理层次，因此，其各自财务管理权限、所拥有的决策权力、职能范围大小不尽相同，由此导致企业财务管理职能的分工与扩展。①集团母公司及其财务职能。母公司作为企业集团管控中心，其財务管理不仅要针对总部自身的经营、管理活动及其财务管理，更要针对下属公司的财务管控，并具体落实为企业集团投资决策中心、融资中心、资金管理中心、税务筹划中心、信息处理中心、财务业绩评价中心等各项职能。集团总部财务职能由集团总会计师或主管财务的副总经理及总部财务管理团队具体履行。②下属成员单位及其财务职能。下属成员单位依据母公司战略、授权体系等不同而呈现不同的责任定位。其职责是细化财务指标落实其财务职能，包括资金融资计划、投资支出管理、预算管理、成本管理、经营情况与财务状况的分析、会计核算与对外报告制度等。
3.财务管理的指导地位明显。与下属单一的企业相比，集团母公司财务的指导地位较为明显。公司的项目投资不仅要符合该企业的财务评价，更要符合集团整体的投资战略和投资意图。同样，集团财务资源的综合配置，如资金集中管理使用、集团统一融资业务、集团统一担保业务、企业股利政策、集团统一保险等，都是集团母公司财务管理职能的充分体现。
二、目前企业财务管理中存在的突出性问题
1.财务管理的人才素质有待提高。随着企业的业务复杂化程度提高，对财务管理提出更多的要求，对财务人员业务水平要求也更高，但集团高层对公司财务管理工作根本没有重视，从而在财务人员招聘要求不高，薪酬待遇不高，招不进人才，留不住人才，从而企业的财务管理中出现了一系列问题。例如：缺少合格的财务人员，财务人员的业务不精，不相容业务没有控制，管理系统无效运营，增大了企业经营管理过程中的系统风险。
2.财务管理内容有待完善。财务管理是一项综合性的学科，涉及企业经营管理的各方面。如：预算计划管理、资金投资管理、资产购置与运营、现金风险点控制、利润的分配等，随着集团企业的日益扩张，财务管理业务更加复杂，其问题主要表现在以下方面，首先，没有根据集团企业的经营目标制定相应的预算计划，使企业在经营管理过程中没有科学合理的参考依据;企业管理资金出现账实不相符，在企业经营管理中资产浪费十分严重，资产使用效率与周转率低下。其次，企业员工的财务管理理念不高，对财务管理工作缺少清晰的认识，在经营管理中也缺乏专业的、高标准的业务指导与训练，员工进行财务管理工作时效率十分低下，易造成工作失误，从而导致企业财务管理的风险发生。再其次，缺少针对企业财务管理过程设立有效的内部监督机制，对于财务管理业务过程内部缺少必要的监督与控制，如;集团母公司对担保业务管理失控出现大量坏帐，或有负债时有发生;资金被职权人员占用或侵占，出现不存在的假账，大量不能收回的烂账;没有内部控制制度，财务业务监督流于形式，基本是形同虚设，最终影响了财务管理作用的正确发挥，出现一些管理人员和财务人员伙同贪污及舞弊现象。
3.企业人才管理有待加强。人力资源是企业发展的源泉，是企业发展不可缺少的重要资源。集团企业对人才不重视，不愿高薪聘请业务能力高的财务人员，不愿提拔重用内部工作中表现突出能力优秀的财务人员，使一些优秀的管理人才最终被迫离开企业，另谋高就;另外集团企业员工较多，没有根据各单位、各部门的岗位职责设定合理的绩效考核办法，员工激励十分缺乏，财务管理人员没有工作积极性，没有为企业长期工作的打算，不求有功，但求无大过;企业不对员工的工作进行定期评价，且也不对其进行激励，员工干多干少一个样，工资标准多年没有调整，不考虑员工的薪配和职位晋升，吃大锅饭的现象十分严重，人才流失严重，影响了企业正常的发展。
三、加强集团企业财务管理的措施建议
1.强化财务管理的环境与人才。由于财务管理对于企业其发展十分重要，但是随着企业增多业务的繁杂，急需高素质财务人才与优秀的企业员工，由于缺少人才，因而降低了财务管理水平，制约了企业的进步与发展。因此，针对此情况，提出的建议如下：如集团企业高层要在加强财务管理方面引起足够重视，引进企业发展所需高素质的财务管理人才，为优秀人才提供广阔的发展空间，优化优秀财务人员的薪酬待遇、职位晋升方面的管理，在财务管理方面加强业务培训，提高企业整体财务管理水平，营造为人人积极参与企业财务管理活动的良好氛围。
2.完善财务管理内容。企业没有建立预算计划管理，财务人员的业务水平不高，且没有有力地内部财务监督，因而，需要从以下方面来完善。首先，制定合理的预算管理制度，制定适当的预算标准，将各指标层层分解为各单位、各部门的预算标准，为未来的发生的成本费用考核提供依据。通过定期培训企业财务人员，提高财务人员综合业务的处理能力;如投融资管理、资金的风控管理、会计核算与监督等方面的水平，从而更好地实现企业财务管理活动。其次，建立配套的内部审计监督制度，通过对财务人员处理过程等方面的管理，合理保证经营管理工作中不出现重大差错问题;且不断优化财务内部控制流程，降低人力资源的成本，最终，提高企业的财务管理的水平，提升企业的盈利能力，使企业的管理水平更上一层楼。
3.强化企业人才方面管理。制定适当企业的绩效考核与激励机制，能够大大地提高员工的积极性，确保其工作质量，提高工作效率。因此，需要根据各企业的业务特性，建立合理的绩效考核体制，制定适当的激励制度，提高财务管理工作有效运行的效率。主要从以下几方面来改善，首先，分析财会部门各岗位的责任分工与之相适应的绩效考核办法，如因资金风险控制、业务核算与监督、投融资管理等岗位的责权不同，需制定不同的考核办法来分别考核。其次，根据制定的标准对各岗位的人员定期予以考核，通过评价考核员工的工作量，工作完成的绩效，为未来时期人员的薪酬评定和职位升降提供依据。再其次，需要建立对各单位的奖惩制度，按绩效考核办法确保对员工奖惩兑现，对各单位管理工作完成优秀的员工及时给予长期激励，使员工的工作积极性得到充分的体现，从而促进集团企业的长远健康的发展。
4.增强单位内部协同效益。企业的财务管理工作涉及企业管理各方面，在进行工作落实时需要内部各单位、各部门的协调配合。因此，需要集团企业内部的各单位、各部门通力合作，实行资源共享，实行信息共享，可能产生规模企业以上的协同效益。企业主要从以下方面来改善：首先，在集团母公司制定好规划与目标的指导下，进而制定各单位、各部门的分目标，逐层分解下放，制定目标责任制，各单位需要齐心协力，以共同完成集团企业的整体目标。其次，各单位、各部门要经常组织业务交流，就财务管理中出现的新问题，及时沟通，化解财务管理风险，如资产、负债等往来业务进行相关处理且定期核对，以提高集团企业整体的财务管理水平，提升其抗风险能力，最终促进企业的做大做强。
四、小结
财务管理是企业经营管理的重要组成内容，在企业经营管理过程中是不可缺少的，企业需要针对财务管理中存在的一系列突出的问题进行详细分析，由此提出针对企业提升财务管理水平的具体措施，如财务管理的环境与人才、财务管理内容方面、企业人才管理方面、单位内部协同效益，企业的财务管理水平提高了，企业的经营风险和财务风险也就降低了，从而企业的经济效益就上去了，最终集团企业随着发展也进步和强大了。
（作者单位：安徽金九矿业集团有限公司）