sap2000总结范文第1篇
原则:通过后勤产生的会计凭证只能够通过冲销相应的物料凭证(后勤凭证)来达到冲销会计凭证的目的。固定资产的产生的凭证不可通过冲销,只可做一个相反的会计凭证来调整.
1、财务模块
1.1)财务模块手工输入的凭证的冲销
TCODE：FB08，F.80(批量)
输入凭证号码,会计年度,公司代码,冲销原因(如果冲销当月凭证就选择01,以前月分的用02 如果选择02需要输入记帐日期，0
1、0
2、05均为反记账).回车.
如果出现下面的显示“财务中不能冲销的凭证”就说明这不是通过财务做进去的凭证,而是后勤产生的凭证.不可在FB08冲销.
当输入凭证属于手工输入的凭证时，保存即可.就会出现提示：出现凭证XXXXXXXXXX已经保存.表明是冲销完成.
1.2) 冲销清帐
冲销凭证的时候系统提示：“凭证包含已经结算的项目-不可冲销”，这时就需要先冲销清帐凭证。TCODE：FBRA
1.3)冲销分摊、分配凭证
TCODE：KSU5，KEV5
重新执行分摊、分配，即可冲销上次执行，并产生新的分摊、分配凭证。
1.4)冲销外币评估
TCODE：FAGL_FC_VAL
选择“重置评估”即产生上次评估的反向凭证。FB08可冲销重置评估的凭证。
2、MM模块的凭证冲销
2.1)MM模块产生的会计凭证的冲销
TCODE:MBST
输入凭证类型和记帐日期,会计年度等.
保存.系统出现：出现凭证XXXXXXXXXX已经记帐，表明冲销完成.以前物料凭证关联生成的会计凭证也相应的被冲销.
2.2)发票发票交验的取消
TCODE:MR8M
输入发票号码(凭证抬头中的“参考号”),冲销原因，保存即可.
提示需要手工清除会计的凭证的提示.表明冲销已完成.需要F-44对供应商行项目清帐。
3、SD的凭证冲销
3.1)SD发货凭证的冲销
注意：如果已经在系统中开票了,必须先冲销开票然后再冲销发货过帐.再按下列步骤进行SD发货凭证的冲销。
TCODE：VL09
输入相应的界定条件
系统根据用户输入列出所有交货凭证。
用户选中相应要冲销的凭证点击工具条的“冲销”按钮，系统会出现“确实需要冲销次发货吗?”提示框，选择“OK”按钮确认。
3.2),发票的取消(在SD开发票的时候错误)
TCODE:VF11
输入要取消的发票号码
点击:保存
sap2000总结范文第2篇
原则:通过后勤产生的会计凭证只能够通过冲销相应的物料凭证(后勤凭证)来达到冲销会计凭证的目的。固定资产的产生的凭证不可通过冲销,只可做一个相反的会计凭证来调整.
1、财务模块
1.1)财务模块手工输入的凭证的冲销
TCODE：FB08，F.80(批量)
输入凭证号码,会计年度,公司代码,冲销原因(如果冲销当月凭证就选择01,以前月分的用02 如果选择02需要输入记帐日期，0
1、0
2、05均为反记账).回车.
如果出现下面的显示“财务中不能冲销的凭证”就说明这不是通过财务做进去的凭证,而是后勤产生的凭证.不可在FB08冲销.
当输入凭证属于手工输入的凭证时，保存即可.就会出现提示：出现凭证XXXXXXXXXX已经保存.表明是冲销完成.
1.2) 冲销清帐
冲销凭证的时候系统提示：“凭证包含已经结算的项目-不可冲销”，这时就需要先冲销清帐凭证。TCODE：FBRA
1.3)冲销分摊、分配凭证
TCODE：KSU5，KEV5
重新执行分摊、分配，即可冲销上次执行，并产生新的分摊、分配凭证。
1.4)冲销外币评估
TCODE：FAGL_FC_VAL
选择“重置评估”即产生上次评估的反向凭证。FB08可冲销重置评估的凭证。
2、MM模块的凭证冲销
2.1)MM模块产生的会计凭证的冲销
TCODE:MBST
输入凭证类型和记帐日期,会计年度等.
保存.系统出现：出现凭证XXXXXXXXXX已经记帐，表明冲销完成.以前物料凭证关联生成的会计凭证也相应的被冲销.
2.2)发票发票交验的取消
TCODE:MR8M
输入发票号码(凭证抬头中的“参考号”),冲销原因，保存即可.
提示需要手工清除会计的凭证的提示.表明冲销已完成.需要F-44对供应商行项目清帐。
3、SD的凭证冲销
3.1)SD发货凭证的冲销
注意：如果已经在系统中开票了,必须先冲销开票然后再冲销发货过帐.再按下列步骤进行SD发货凭证的冲销。
TCODE：VL09
输入相应的界定条件
系统根据用户输入列出所有交货凭证。
用户选中相应要冲销的凭证点击工具条的“冲销”按钮，系统会出现“确实需要冲销次发货吗?”提示框，选择“OK”按钮确认。
3.2),发票的取消(在SD开发票的时候错误)
TCODE:VF11
输入要取消的发票号码
点击:保存
sap2000总结范文第3篇
2009-2010学年 第二学期
学号
GS0921G44
姓名
徐方华
成绩
课程名称：《 企业信息化管理
论文题目： 壳牌SAP项目实施总结 任课教师评语：
任课教师签字：
考核日期：
年
月
》
日壳牌SAP项目实施总结
本人所在的公司-英荷皇家壳牌(中国)有限公司已于2004年4月1日成功实施了SAP。 本文是本人在成功上线后做的总结，发表在2004年5月的内部刊物上。本文部分内容有所增减。
荷兰皇家/壳牌集团公司是现今世界最大的石油产品，化学品，煤和金属的勘探者，生产者和经销商之一，在全世界一百多个国家的两千多家公司中拥有权益，雇员总数超过十万人。集团公司的五大核心业务:A.勘探和生产B.天然气和发电C油品D.化工E.可再生能源。
随着在中国大陆的实际投资达到10亿美元，壳牌已成为在中国投资最大的国际石油公司之一，五大核心业务都己在中国取得了长足发展。壳牌在中国已建立了十余个办事处。有20多家独资或合资企业在运营。员工人数约为超过5000人，90%以上为本地员工。
本人所在的部门为油品部，壳牌在中国的油品营销业务包括润滑油，加油站，沥青和液化石油气，属于石油的下游业务。从八十年代初至今，壳牌在这些领域投资了4亿美元建立合资企业和独资企业。在全国建立了三个大型的润滑油厂，它们是-一
A.位于天津年产10万吨的润滑油调配厂。
B.位于浙江乍浦年产10万吨的合资润滑油调配厂。
C.位于广东珠海特区的年产40万吨的润滑油调配厂(该厂为壳牌全球最大润滑油调配厂)。
从1995年开始，随着第一家润滑油调配厂在天津的投产，壳牌中国就开始了企业的信息化建设，同步上线的企业ERP系统是由壳牌集团公司开发，并拥有自主知识产权的基于MUMPUS数据库的系统-MLII系统。该系统基于Unix操作系统，客户/服务器架构，包含采购模块，企业生产模块，销售模块，库存管理模块等，并与财务系统接口。到2002年，随着公司业务规模的扩大，该系统已经越来越难于胜任业务的需求。集团公司决定从2002年7月开始实施SAP项目。
项目的目的是为了实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中无效的劳动和资源，实现企业信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR)等功能为一体。
成功实施SAP项目后，系统所要达到的功能主要有：
1、支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业为一体的，跨区域的SCM模式;2、支持市场分析、销售分析和客户关系管理;3、支持包括先进计划与排产技术在内的多种计划和优化排产方法;4、支持物流和配送体系管理;5、支持集团的资本运作管理;6、支持更大范围的信息集成和系统开放。
成功的SAP项目实施，有许多经验可以总结，概括起来主要有以下四点：
一、最高管理层坚决支持，中低层员工积极参与
ERP的实施不是一个简单的技术软件培训，包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。由于损害到部分人的长期或短期利益，ERP的实施常常会遇到或明或暗的阻力。只有得到一把手的坚决支持，才能排除干扰，克服困难，成功地实施ERP。
在壳牌SAP项目正式启动之前，项目组组织了几次全体员工的沟通会，由公司最高管理层参加，对项目实施的必要性以及实施后对公司业务的帮助等做了充分的沟通。并且成立了项目管理委员会，有相关部门的最高管理人员组成，定期开会，对项目中遇到的问题进行及时沟通和解决，保证项目实施的进度及各个里程碑事件的顺利完成。
企业的中层管理者，扮演着局部目标和政策的制定以及企业管理政策执行者的双重角色;企业的基层员工是业务流程的日常参与者，软件的日常操作者;必须让他们理解如何利用ERP提高日常决策的及时性和正确性，提高工作的效率和效益。注重对中层领导和业务骨干的培训，使他们理解在ERP的实施过程中，自己应当如何配合项目小组、管理咨询公司、软件厂商的工作，调整工作方式、工作内容，才能使为ERP实施付出的时间、金钱得到切实的收益。
二、良好的管理基础
企业管理基础涉及许多个方面，总结起来较为关键的有以下几点： ①制度基础。壳牌是一家跨国大公司，有完善的企业管理制度。包括清晰的企业的产权制度、法人治理结构以及激励约束机制等企业基本制度。良好的制度基础是企业建立和使用信息系统的动力源泉，也是突破实施障碍的关键; ②业务流程基础。壳牌公司基本的业务流程是全球统一的，是对百年业务模式的一个总结提炼，并成功运用与香港，台湾等与中国运营环境类似的地区和国家，业务流程较为固定而且固化成为管理制度。
③数据基础。有许多ERP项目因为数据问题而失败，以至于项目实施人员经常发出“一份技术，两分管理，七分数据”的感慨。壳牌公司虽然原有的ERP系统比较陈旧，但由于管理到位，所有业务主数据都非常完善和清晰，冗余数据少，而且成立了专门的主数据小组，负责对各个业务模块的主数据进行清理和管理。
三、经验丰富的管理咨询公司
参考许多国内的SAP项目实施经验，许多失败的项目实施主要是由于不能很好的将SAP本地化，即不能根据企的需要和承受能力量体裁衣，不符合企业的业务流程，导致项目上线之后，用户不能很好地使用SAP，系统是系统，流程是流程，甚至是在SAP外用其他的工具来辅助完成。
为了避免出现这种情况，壳牌公司在以经验丰富的内部顾问团队的基础之上，又与IBM中国签订了合作协议，由他们派驻各个模块的有经验的本地顾问，作为内部顾问和各个业务部门的沟通桥梁，并且引入本地化实施的经验，使得系统更好的本地化，与中国实际的业务进行整合。
四、注重实施工程中的项目监控
SAP项目实施是一项风险很高的工程，需要进行严谨认真的项目监控。具体来说，壳牌公司实施了规范项目例会和阶段性评审制度：定期召开由企业的项目领导、各业务部门的领导以及实施咨询人员参加的项目实施例会,协调解决实施过程中出现的部门协调、人员沟通、技术支持、时间和成本控制等问题;分阶段对项目实施进行评估，如果出现偏差，研究是否需要更新计划及资源,同时落实所需的更新措施，如果达到要求，就部署下一阶段的工作。
规范项目实施过程中的文档管理也是一项关键工作。对实施过程进行全面的文档记录，详尽而规范的实施文档不仅有利于企业与管理咨询公司之间的交流，而且对SAP项目的后期维护和持续改进都是重要的基础资料。
sap2000总结范文第4篇
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
ERP项目售前需求调研提纲
说明：这个仅仅是一个大概的调研框架，调研的范围是FI/CO/MM/PP，企业的方案及预算，必须要到客户现场详细调研后，在能够出具。 注意：SAP软件可以管理非常细和准确，企业是否能够应用的好，并不是由SAP决定的，而是有企业的管理现状决定的，只有去企业现场，了解企业的运营、生产及管控力度，才能够给出合适企业发展的信息化方案，同时为企业将来信息化的扩展及升级打好基础。
一、企业基本情况(企业整体情况)
1•组织结构。画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责 2•企业的经营范围? 3•企业的营运模式?
4•目前企业微机软、硬件基本情况 5•关键的业务现状? 6•基本需求及期望目标?
7•公司经营战略与管理制度文件? 8•主要想解决哪些问题?
9•现有的系统在硬件及网络上存在哪些不足? 10•各部门业务具体流程《业务流程图》 11•所有单据、凭证及报表《业务表单》 12•现有MIS系统相关文档
13•现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况
二、财务及成本部分(FI/CO) 1.总帐管理(Genera•Ledger)
1)总体调研内容：
A. 财务部门的组织架构及部门职责?人员分配情况?
B. 公司有几套财务帐?之间关系如何?有无内部往来业务? C. 现用计算机系统? D. 相关财务制度? 2)实际业务核算
A. 目前所使用的会计科目结构? B. 凭证审批流程 C. 有哪些外币业务? D. 会计及结帐流程?
2应付款管理(Account Payable) 1)总体调研内容：
A. 相关应付款管理制度和流程手册?
B. 有无专门的应付管理系统?如何和财务系统衔接? 2)发票管理
A. 有没有发票处理的政策与流程手册? B. 每月的发票大致数量?
C. 有无对发票进行详细管理?
D. 发票是否需要和采购单/收货单匹配。目前是如何处理的?
第 1 页 共 7 页 离散行业调研提纲
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
E. 运费，杂项费用如何处理? F. 发票的审批与入帐流程如何?
G. 月末货物已到而发票未到如何处理?采用何种价格暂估? 3)付款管理
A. 付款处理的政策与流程手册?
B. 有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取? C. 使用哪些支付方式，流程如何?
D. 对应付余额是否进行帐龄分析?帐龄如何分时段? 4)报表
A. 有那些主要应付报表?周期如何?
3应收款管理 (Account Receivable) 1)总体调研内容
A. 相关应收帐管理制度和流程手册?
B. 有无专门的销售管理系统?如何和财务系统衔接? 2)供应商管理
A. 供应商的管理详细程度、手段如何? B. 供应商有无分类?分类依据?. C. 供应商管理系统提供的信息?
D. 有无对供应商进行询价、报价管理? E. 有无对供应商进行考核?指标有那些?
F. 如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐? 3)客户管理
A. 客户的大约数量?
B. 客户的管理详细程度及手段如何? C. 客户的信用检查与控制制度如何? D. 客户的对帐、催款管理如何? E. 客户的价格及折扣管理如何? F. 有没有长期大宗协议客户
4资金管理(Cash Management) 1)总体调研内容
A. 相关资金管理需求?
B. 有无专门的资金管理系统?如何和财务系统衔接? 2)现金管理业务
A. 如何进行银行对帐? B. 如何编制现金流量表?
C. 是否做现金预测方面的工作，如何做? D. 如何制定公司付款计划? 2)报表
A、资金管理方面的主要报表? 5 成本管理 1)采购成本
A.不同物质采购周期多少，采购的成本(运输、人工、交通等)，从计划和实际的两个角
第 2 页 共 7 页 离散行业调研提纲
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
度去谈如何管理和控制，差异如何处理。 B.原料的成本(计划和实际的)，差异和市场调整后，如何处理
C.采购过程的损耗控制，分为正常损耗和非正常损耗，如何管理和控制 2)生产成本
A.计划成本(产品的，每个工序的)，预算用
B.实际成本(每个产品，半成品及工序如何统计) C.实际成本和计划成本的差异如何处理 3)销售成本
如果目前不考虑上销售，那就不考虑销售成本，但是要手工输入销售成本，便宜核算利润和每个产品的总成本
二、业务管理(Distribution)(MM/PP) 1采购 (Purchase Order)
1)公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响? 2)公司目前对原料的采购采取何种方式? •按批量采购
•按单一订单需求采购 •按最低库存量采购 3)采购组织结构 •采购人员构成 •采购岗位职责 •采购流转单据 4)供应商管理
A. 对于采购，供应商的确认原则是什么?
B. 现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的?采购部负责哪些工作?
C. 是否进行供应商评估?若有，评估标准如何?如：价格、质量和服务等。 D. 有无完善的供应商信息管理?
E. 现有供应商信息的内容?如名称、地址等。 5)采购计划
A. 生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的?请购计划的审批流程和权限是怎样的?
B. 对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法?采购库存的控制由谁负责?
C. 请购计划是否存在调整的情况?它们的审批程序是怎样的? D.采购物料的市场价格变化比较快，物料价格如何调整
E.如果原料市场比较难购买，或者及时供货，企业在采购上如何控制(是否提前采购) F.采购的预算是如何控制的
G.对供应商的资质如何控制和管理 6)采购申请
A. 采购申请的提交、变更和批准怎样处理? B. 是否所有采购都需首先提交采购申请?
C.对各类原料及待采购品是否根据物质种类及金额划分了不同的采购申请流程和审批流程 7)采购订单
A. 采购业务是否全部通过标准订单的形式执行?对固定(稳定)供应商，是否存在一揽子协议或框架性协议的方式?
第 3 页 共 7 页 离散行业调研提纲
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
B. 除了标准采购订单，还有几种采购定单? 如合同、协议等。
C. 采购订单的审批流程是怎样的?审批流程中各审批人的权限如何? •金额限制 •帐户限制
采购订单生成后，是否存在调整的情况?如果存在，会有哪些情况?它们的处理、审批程序是怎样的? 有无对采购合同执行率的考核制度? 8)采购接收
A. 货物运抵仓库后，多久可以入库?
B. 是否与采购订单核对?有谁负责?是否知道仓库接收的这批货物对应哪一个采购订单、哪一个发货通知?如何得知?
C. 是否进行数量与质量的验收?由谁负责?质检入库流程是怎样的?不合格物料如何处理?
D. 如果运抵的货物多于订购数量的情况?是否仍旧入库?处理流程是怎样的? E. 如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求，处理流程是怎样的?
F. 如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定单的到货时间，处理流程是怎样的? G. 如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料可替代采购物料使用的情况，处理流程是怎样的?
H. 到什么时间，才可以认为一个采购订单已经完成(示例：多批货物均已到达海关/运抵仓库/通过验收/入库之后)?
E.在收货过程中，如何质量不合格，要求部分退货，下次补上，是如何控制的，是否影响到生产，企业如何管控制。 F.仓库是否为供应商提供代存。 G.采购是否采用了批次管理。
2库存(Inventory Management) 1)库存组织
A. 请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的?
B. 有无实行子库划分?(如果有，在采购，物质调配，生产领料上的流程和控制是如何的)
C. 在同一子库中有无实行库位管理?
E.企业是否划分四大类仓库(原料仓库、辅料仓库、车间的半成品库、成品库)，是否还有立体仓库或者公共仓库 2)库存管理
A. 库存物资如何进行分类?是否实行了编码管理?如原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。
B. 如何管理不同阶段的半成品?
C. 货架生命期是一个项目在库存中放至失效的时间量。目前库存中物资是否存在此限制。 D. 库存物资是否使用版本控制，使用版本控制的目的是什么? E. 库存物资是否使用批号进行控制?
F.库存管理是否还要管理到物料的资金，相同原料，不同厂家，不同批次的价格是如何管理(比如，分来管理、加权移动平均等管理方法)
G.原材料的使用率如何来管理(如果原料有生命周期，是否是先采购进来的原料，先使用，还是基本不管理)
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撰写人：杨振毅
2008年03月20日
H.原料是否分类，是按照用途来分类，还是按照成本来分类，如果分的话，每一类原料的安全库存如何来制定
I.半成品的安全库存如何来制定 3)库存计划
A. 是否采用非MRP计划的方法生成物品的请购请求?如是，指明是哪一种： •重定货点
•最大-最小库存 •安全库存 •预测 •其他。
4)采购物料的接收和退货
A. 采购入库时仓库的接收流程，包括检验流程? B. 采购退货流程? 5)外协件的接收和退货
A. 是否存在外协件的采购?
B. 请描述外协件的检验退货流程? 5)生产物料的发放和退仓
A. 生产物料的发放和退货流程? 6)半成品和成品的完工入库
A. 车间是否对半成品进行管理?
B. 是否有专门的子库存放半成品及成品?
C. 车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式? 7)成品的发货和退货
A. 销售出库的类型有哪几种?是否存在捐赠、试用等形式? B. 请描述销售退回的处理类型及处理流程? 8)杂项发料和杂项接收
A. 对非采购定单接收的物料和非销售发料的物料的控制? B. 仓库是否使行手工帐登记? 9)库存物料的调拔
A.什么情况下会对库存中的物料进行调拨? B.材料在库存之间的调入/调出流程是怎样的?
10)库存物料的调整
A. 在哪些情况下会对仓库中的物料进行调整? B. 对仓库中现有库存进行调整的依据是什么? 11)库存盘点
A. 物资盘点处理的方法和流程?(全面盘点或抽查盘点、实际盘点或周期盘点)
B. 是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的?一般会在何时进行存货盘点? C. 与财务对帐周期为多长?
D. 仓库与生产、财务对帐的内容?
E. 仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理? F. 库存盘点结果的财务处理? G.周期为多长?
H.库与生产、财务对帐的内容?
I.仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理?
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撰写人：杨振毅
2008年03月20日
J.库存盘点结果的财务处理?
3.计划管理
1)生产计划的制定部门? 2) 制订计划的周期? 3)现有计划人员数量 4)制订计划的大致流程? 5)计划制订中的难点? 6)生产计划是否细化到班组 7)是否有交叉工序生产 8)生产派工是否细化到班组
9)生产计划准确程度(月计划、周计划、日计划)的情况
10)临时调整计划，如何处理(加班、外协、还是生产能力完全能够满足) 11)生产每中产品的生产周期是多少
12)生产过程中，是否有替代产品，如果有，那么替代零件和不替代零件在下达生产计划的时候如何来处理，在生产过程中如何来控制和协调
13)生产能力的管理和控制(粗能力和细能力，从生产线及人工上来说) 14)企业除了国家总计划以外，还是否有市场预测及市场订单的计划
15)企业的部门零件是否还外协来加工，如果有，那么企业在制定外协计划的时候(原料、生产周期、质量、价格上如何管控) 4.生产管理
1)车间管理主管部门? 2)车间工单的流转流程? 3)每月大致车间工单数量? 4)车间加工报废处理流程? 5)车间补充工单处理? 6)车间能力平衡处理办法
7)车间如何形成领料派工单或者送料派工单，如何形成工序派工单及质检完毕验收过程 8)车间物料管理人员如何管理原料、半成品、成品
9)车间物料管理人员如何实现生产过程中：原料投料和成品及半成品增加的过程;如何从上序单位(车间或者仓库)领料增加库存，下序车间来领料减少库存
10)每个仓库和车间盘点周期?仓库和车间时间月底对帐是否发生(物质来往帐) 11)仓库和车间在管理物质上是否划分了货区和货位，没有一种现象。
12)企业内部在零件名称上，是不是有部分零件叫简称，是否有各车间对同一种零件叫法不一致的情况发生。 5.新产品改造
1)新产品的图纸及工艺的维护流程
2)新产品的试验及投入试用(新产品的开发、生产、及投入试用的控制流程，由那些控制过程，那些部门来监控，那些部门来完成，这些试用产品生命周期如何，零件升级后，新老零件是交替使用，还是直接更替，如果试用零件不合格，企业在生产BOM上是如何做更正的)
3)新产品试用到什么程度才能够大量投入使用 6.产品试验交赋
1)产品生产完毕，质量检合格，是否有一个实验周期(就是产品生产完毕，需要有个部门
第 6 页 共 7 页 离散行业调研提纲
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
试验，试验一段时间，从试验中检查各类故障) 7.维修
1)企业是单独有产品的维修部门，还是直接给生产部门维修(比如飞机发动机委托企业来大、中、小辅修)
sap2000总结范文第5篇
高一(7)班 刘正富
同学们在云南民族中学学习、生活已经有两个多月了，相信很多同学已经适应了这里的学习、生活环境。但是对于有些同学，适应新环境却不是那么容易的事。他们自己尽管非常想尽快地适应这里的作息制度、学习进度，尽快地融入到新的集体中， 但结果却不尽如人意，总是碰到这样那样的困难和挫折。
一、不适应的表现
其实，这些表现都是对环境的不适应。经过一个月的了解，我总结了一下咱们学校大家对环境不适应的问题，主要有以下几种：
1、集体生活的不适应。
2、教学方法的不适应。
3、学习任务、学习方法的不适应。
4、自我认识方面的不适应。
5、人际交往的不适应。
二、不适应的原因。
找出原因是改变自己心态的动力。只有认识到自己的根结，便不会一味地埋怨与自责。经过一段时间的调察和了解，我发现我们学校新同学出现不适应问题主要有以下五方面的原因。
1、客观环境的变化。从不同的学校来到我们这里，尤其是进入我们这个寄宿制的学校，变化的不仅仅是学校不一样了，更是生活环境、学习环境不一样了。因此，我们更需要积极、主动地适应环境的变化。
2、期望值与现实的落差。升入我们学校以后后，面临自己在班级的名次，面临周围同学谁都不在乎谁，面临教师一视同仁公平对待的眼神，有些同学开始失望了，潜在的自卑感油然而生，
1 开始陷入一片茫然之中，开始怀疑自己“我真的能行吗”?
3、自我松懈与现实压力的冲突。得知自己被录取之后心里都松了一口气，不由得放松了自己，但现实的压力却更大了，看到别人都在埋头苦学，自己一颗放松的心既放松不起来也集中不起来，玩得不痛快学得不踏实。同时也在内心谴责自己没有好好学习觉得对不起自己辛苦的父母，于是便有一种负罪感。
4、独立意识与自理能力的落差。我们大家有了独立的空间自己照顾自己才感到力不从心，很多事情都无法自理，产生了对自己能力的怀疑和对自己的失望。
5、新鲜感与怀旧感的冲突。初到一个新环境，新鲜的事物冲击着兴奋的大脑，刺激着好奇的心灵，但随着时间的流逝，新鲜感荡然无存，尤其是当新环境与我们的期望值相差较远时，便会使我们产生一种强烈的怀旧感。
针对这些情况，我们每个同学都会遇到这样或那样的困惑，这都属于正常现象，大家不用担心，关键我们要找到适应新生活的应对策略。
三、适应新生活的应对策略
下面我将与大家一起分享这些方法和技巧。
1、怎么尽快地适应集体生活
首先要处理好与宿舍同学的关系。那怎样与宿舍同学相处呢?最重要的是要当他们是你家人，拿出一颗真诚的心，宽容的心对待他们。平时当同学有困难的时候要多关心多帮助，有问题大家一起商量共同解决。同时当和宿舍同学闹矛盾的时候，要注意换位思考，多替对方着想，比如：如果我是她的话，我可能也会发火;今天她没跟我打招呼是因为她考试没考好，心情不好，我应该安慰她而不是跟她生气……
其次要学会调整自己的心态
2、学习上的适
3、人际交往的适应
在学校里，最重要的人际关系就是与老师和同学的关系。其中，同学关系又是重中之重。处理好与同学的关系，得到大家的认可和喜欢，你就能更快地适应环境，并在新的环境中感到愉悦、放松、生气勃勃;但如果处理不好与同学的关系，没有人认可和喜欢你，甚至你觉得大家都在疏远和孤立你，那你就很难融入到新环境中去，肯定处处感到别扭、不适应、难过、无精打采，甚至变得偏激、愤世嫉俗。可见处理好与同学的关系是非常重要的，那么，我们应该怎么做呢?
在这里想给大家介绍一些人际交往的原则、方法和技巧，希望对你们有所帮助。
(1)人际交往的原则
首先是平等的原则。人没有高低贵贱之分，只有以平等的身份进行交往，才有可能深交，成为知心朋友。对于我们来说，不管你是班长，还是普通一员;不管你是家有万贯，还是你一文不名;不管是你才华横溢，还是你文思平平，在你真心想交往的朋友面前，你都不能恃才(财)傲物，以势凌人，所以，你想拥有好朋友吗?那么就先平等待人吧!记住，不能俯视你的朋友，更不能仰视他，而要平视他。
其次是相容原则。主要是心理相容，即人与人之间的融洽关系，与人相处时的容纳、包含、以及宽容、忍让。主动与人交往，广交朋友，交好朋友，不但交与自己相似的人、还要交与自己性格相反的人，求同存异、互学互补、处理好竞争与相容的关系，严于律己，宽以待人，更好的完善自己。
第三是互惠原则。交往双方要互惠互利。人际交往是一种双向行为，故有“来而不往、非礼也”之说，只有单方获得好处的
3 人际交往是不能长久的。所以要双方都受益，不仅是物质的，还有精神的，所以交往双方都要讲付出和奉献。
第四是诚信原则。在与朋友交往时，我们千万不要轻易许诺，但是一旦做出许诺，就一定要实现，以免失信于人。朋友之间，言必信、行必果、不卑不亢。
(2)如何进行人际交往。
第一，什么样的人具有“强”人际吸引力? 首先是能力强的人。
另外，还有性格、品质方面的吸引。研究表明，具有以下良好品质的人，人们更乐意与他交往。包括信任、忠诚、热情、支持、帮助、幽默感、宽容等11种品质，其中忠诚是友谊的灵魂和核心。同时，“热情”也是吸引他人的核心品质，对人际印象的形成产生强烈的影响。
可见，要想增强自己的人际吸引力，有两个途径，一个锻炼自己的能力，使自己成为聪明能干的人，但是这不是所有的人都能够做到的。不过不要紧，我们还有第二个途径，就是培养良好的个性品质，努力使自己成为一个信任(他人)、忠诚、热情、支持(他人)、帮助(他人)、(富有)幽默感以及(能宽容)他人的人，尤其是培养自己对待友谊的忠诚和热情，这个是我们都能够做到的，也是我们努力的方向。
第二，我们容易和什么样的人成为好朋友?
理论上而言，所有的人都有可能成为你的好朋友，但是具有以下特点的人更容易成为你的好朋友。
首先，是和你接近的人，比如你同寝室的同学、同桌以及前后左右挨的近的同学更容易成为你的好朋友;还有和你观点相似、志趣相投的人更容易成为你的好朋友。
其次，如果你们的交往能够为双方都带来好处，则你们更容
4 易成为好朋友，这就是互惠吸引律。
再次，互补吸引律，两个个性、需要互补的人也容易成为好朋友，比如说两个同学一个善长英语、一个善长数学，他们也可能成为好朋友。
另外，人们倾向于喜欢那些也喜欢自己的人，所以想赢得别人的赞扬和喜欢。
可见，你肯定别人，别人也喜欢你;你否定别人，别人也不喜欢你。许多研究也表明，人际交往中的喜欢与厌恶，接近与疏远都是相互的，在一般情况下，喜欢我们的人，我们才会喜欢他们;愿意接近我们的人，我们才愿意去接近。而对于疏远我们，厌恶我们的人，我们的反应也是相应的，对他们也会疏远和厌恶。
所以，生活就像一面镜子，如果你想得到一个微笑，你就要先给别人一个微笑。不要一心希望别人为你做些什么，因为事实上别人并没有任何义务。首先要求自己去接纳、肯定、支持你周围的人，你就会收获他们对你的喜欢与尊重。
现在，在咱们的同学中间，也不乏这样的情况：有的同学喜欢说别人的坏话，看人总是看到别人的缺点;有事没事爱攻击人;还有个别同学喜欢给别人起恶意的外号。这样不仅伤害了同学，其实也伤害了你自己，你攻击别人的时候，别人也会“以其人之道还之其身”，同时对你的印象就大打折扣。所以希望同学们彼此都能真诚相对，多找别人的优点，给予真心的赞扬和肯定，而不是说坏话、起外号。
所以，还没有好朋友、内心感到非常孤独的同学，就赶快行动吧，对照上述几个标准，并付出你的热情和忠诚，主动地帮助别人，你肯定能找到最适合你的好朋友。
第三，人际交往的几个技巧
没错，人际交往也是有技巧的，恰当地运用这些技巧，能够
5 助你成功，增强自信心。
记住别人的姓名，主动与人打招呼，称呼要得当，让别人觉得礼貌相待、倍受重视，给人以平易近人的印象。
举止大方、坦然自若，使别人感到轻松、自在，激发交往动机。
培养开朗、活泼的个性，让对方觉得和你在一起是愉快的。 培养幽默风趣的言行，幽默而不失分寸，风趣而不显轻浮，给人以美的享受。与人交往要谦虚，待人要和气，尊重他人。
做到心平气和、不乱发牢骚，这样不仅自己快乐、涵养性高，别人也会心情愉悦。
要注意语言的魅力：安慰受创伤的人，鼓励失败的人。恭维真正取得成就的人，帮助有困难的人。
处事果断、富有主见、精神饱满、充满自信的人容易激发别人的交往动机，博得别人的信任，产生使人乐意交往的魅力。
同学们，大家想象一下，如果一个同学在新的环境中既能够融入到集体的生活中去、在学习上又游刃有余、还能够处理好与同学的关系受到大家的喜欢，他还会产生不适应新环境的种种问题吗?我想他一定会乐不思蜀吧?你们说是不是这样呢?做到这三点并不难，只要大家有信心、并且努力去做就行了。
对于已经适应了新环境的同学，我首先要祝贺你们，因为你们在面对新环境时，不畏惧，不屈服，不抱怨，而是选择适应，在适应的过程中，表现出了很大的勇气和惊人的能力;希望你们在面对今后生活中的挫折时继续保持这种劲头，始终以乐观积极的心态来面对一切，并从而体验到快乐。对于正在努力地适应新环境的同学们，我也欣赏你们不屈不挠的精神和勇于克服困难的勇气，在面对新环境时，也许你们并不像前一种同学那么得心应手，但你们并不缺乏积极的心态、主动的干劲儿，你们或许只是
6 缺乏一点点技巧而已。我们常说，态度决定一切，积极的态度你们一定具备了，如果再加上正确的方法和技巧，你们一定会最终跨越前进道路上的种种障碍，到达胜利的彼岸!最后是那些尚没有准备好去适应新环境或者是在新环境面前退缩、回避的同学，我希望你们能够赶快行动起来，要知道：
开始是成功的一半!
sap2000总结范文第6篇
财务管理模块主要包括财务会计和成本管理两大业务功能。一个有效的、现代的财务会计系统，必须满足内部的和法定的会计的要求。法定的会计必须能够按照有关规定向股东、债权人、劳工组织以及社会公众等披露并提供所需的信息，而有效的公司管理会计必须包括成本控制和转移的功能。
2、财务管理模块的主要特征
（1）、适用性：财务管理模块依据全国会计法规进行相应的定义，同时也适用于国际性的企业。
（2）、集成性：财务管理模块高度集成，确保了会计信息能够满足自动更新的要求。
（3）、及时性：财务管理模块中发生的所有业务都会依据凭证的有关规定记账。
3、财务管理模块的主要功能
（1）、财务会计（FI）模块功能
①、总分类账：主要任务是提供一个关于外部会计和所设计科目的全面图景。在一个与公司其他所有经营部门高度结合为一体的软件系统中记录所有业务往来，从而保证了会计数据总是完整的和准确的。总分类账包括：会计科目表、货币、资产负债表/损益表、明细分类账、业务领域。
②、应付账款：用于对所有供应商的财会数据进行管理。它是与采购模块集成的一个不可分割的部分，为每个供应商记录交货和发票。
③、应收账款：主要用于对客户账户进行监测与控制。在此组件中，账户分析、示警报告、逾期清单以及灵活的催款功能，使用户可以方便地处理客户未清项。
（2）、管理会计（CO）模块功能
①、成本中心会计：帮助用户确定在企业的何处将生成何种成本，并将成本分配给产生该成本的部门。
②、基于业务活动的成本核算：是一种测定业务过程及成本对象和完成量的方法，主要按照业务处理过程中适用资源的情况来分配成本。
③、订单和项目会计管理：在管理过程中，对于那些需要监控的大量投资支出测算，可以通过内部订单或项目的方式来表示。主要包括资源与成本计划功能、广泛的选项功能、未清项目管理功能、成本控制、制定决策工具及向目标对象的作业分配和结算。
④、产品成本核算(CO-PC)：主要支持一般附加费、统计标准成本核算、基于边际成本的标准成本核算等3类成本会计核算程序。