总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《sap模块常用增强总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：sap模块常用增强总结
sap调研提纲PP模块
PP模块调研问卷:
此问卷的目的是了解客户管理的现状以及管理水平,发现其中的问题及需改进之处,了解企业对现时管理咨询的需求,通过问卷的评估,对目前管理各方面作出描述,对客户需求作出分析,从而为项目实施确定一个系统的完整的业务蓝图.
调研内容：
1 公司目前有实施哪些信息化项目,如ERP,MRP,SCM、PDM、OA等. 2 公司目前PMC的组织结构,岗位设置和人员职责如何? 3 对与PP来说,目前最主要的问题在哪里?部门内部还是与别部门的沟通? 4.是什么样的生产模式,按订单,按库存,还是都有,离散型,可重复生产还是其它? 5 目前有几间工厂,有外包业务吗?对与外包业务现在是如何处理? 6.公司现有人员多少,生产控制部门人员占的比例如何?人员流动大吗? 7.对于生产计划部分有做月计划,周计划还是日生产计划. 8.如何去掌控生产进度,以什么报表体现或是有使用相应生产作业系统 9.业务部门是如何把客户需求给到生产控制部门,生产控制部门又是如何反馈信息给业务部门
10.生产产品种类多吗?生产周期如何,相对应的物料采购周期呢? 11.公司BOM完不完整,目前BOM有几层,是所有物料都有放BOM吗?还是有些做单独的安全库存控制?BOM由谁在完成,以什么方式发放到相关部门?对于版本公司是如何控制的? 12.是否所有物料都有给编号,如何定义物料编码?有分类吗?目前有分几大类? 13.是否所有工序都有作业指导书,所有产品都有Workflow? 14.公司的领料流程是怎样的?退料呢?对于报废或损耗部分如何处理?对于替代料呢?是否所有的领料都有领料单?没有领料单仓库会发料到生产线吗?如有,事后又是如何处理? 15.公司的物流,仓库管理状况如何?如周期,库存等. 16.对于生产线的在制品(WIP),公司是如何控制的?生产线会常待料或堆料吗? 17.公司有IE(工业工程）部门吗? 有无完整的工时评估体系,目前谁在做标准工时? 18. 公司目前是怎样去评估产能,生产过程中瓶颈多吗?主要是设备还是人力或是其他,那公司是如何去做能力的平衡? 19 工程变更频繁吗? 变更是否要纪录?有使用工程变更通知 (ECN)吗? 由谁发出? 20. 通过何种方式算物料需求,系统还是手工?是否所有的物料都有采购单,需求计划准确吗?会不会出现我要的没有,不要的很多这种状况? 21.目前生产线会有几种形态,批量生产,样品,重工(redo)等. 22.目前执行生产计划最困难的是什么?生产计划能匹配到实际生产吗?是否会出现客户要的没有,不要的生产了很多这种情况?造成生产不顺畅的因素有哪些? 23.生产线领料是以什么方式来完成?按订单.安工序的顺序还是所有的一次领完? 24.对于客户财产是如何管理? 25.对于出货公司是如何管理的?
26.目前客户交期率是多少?生产计划部门是如何提升客户的交期率的?
第二篇：sap调研提纲MM模块(精)
MM 模块调研问卷 : 此问卷的目的是了解客户管理的现状以及管理水平 , 发现其中的问题及需改 进之处 , 了解企业对现时管理咨询的需求 , 通过问卷的评估 , 对目前管理各方面作 出描述 , 对客户需求作出分析 , 从而为项目实施确定一个系统的完整的业务蓝图 . 1.公司现有多少种物料? 2.对物料是怎样归类管理的 ? 例:原材料,半成品,成品,备品备件,包装 等。 3.目前公司对物料的编码原则及管理是怎样要求的? 4.有多少供应商提供行政管理(办公用品的物料 ? 5.这些供应商的分布地点 ? 6.对供应商有没有用付款条件(例:到货付款, 15天内付款, 30天内付款 有 1%的折扣等 ? 如果有,包括哪些 ? 7.对供应商的付款是否涉及多种货币 ? 8.供应商的类型有哪些 ? 是集团内部
10.通过什么方式和供应商签订订单 ? (传真, 根据采购合同签订订单等等 . 11.采购申请(采购计划,部门请购单由谁产生 ? 12.采购申请是否要授权 ? 授权的层次是什么 ? 13.是否需要在系统中自动产生采购申请 ? 14.是否需要在系统中进行报价处理 ? 15.是否需要在系统中自动分析和比较供应商的报价 ? 16.是否需要在系统中自动根据报价选择供应商 ? 17.目前和供应商共有多少采购合同 ? 18.由谁创建这些合同 ? 19.这些合同被修改的频率是多少 ? 20.合同是金额的,数量的,还是有计划行(有具体的交货时间,数量等 的等等 ? 21.合同中是否包括运费,运输,关税,报关和其他条件的条款 ? 22.目前采购合同是怎样进行管理的 ? 23.采购订单是否是根据采购合同下达 ? 24.对采购订单的下达批准是否是根据金额而定为不同的批准人 ? 25.采购定单是怎样为资产, 库存, 费用 ? 是否有寄存采购 (采购入库的物料 不算公司的资产, 在物料消耗时才算公司的资产 , 外协采购和销售驱动的采购 (销售部门在下达销售订单后,采购部门为此销售物料进行采购等等。
26.在采购订单上是否包含有运费及关税? 27. 目前发票的校验是在哪个部门(财务或采购进行的 ?
28. 运费和关税是怎样计算的 ? 29.发票中哪些数据是需要校验的 ? 30.目前公司对物料成本核算是采用标准价还是移动平均价 ? 如何使用管理 的 ? 31.哪些物料将被包括在库存管理的系统中 ? (原材料,半成品,产成品,备 品备件,办公用品等等 . 32.是否有零价值库存物料的管理? 33. 物料管理是否要批次控制 ? 34.目前公司仓库的管理是什么结构(如是否存在库别区域的划分管理? 35.对物料的收货是否全部直接进库存管理 ? 36.收货后是否进行质量检查,物料是否存在由采购部门或收货部门提出要 求质量检查 ? 37.收货是否要有进入冻结库存(即物料由于某些原因,不能进行接收,要 将物料进行暂存管理,等待处理 ? 38.是否有收货直接作为消耗,即为部门采购,收货后不作为库存管理 ? 39.目前是否根据采购订单收货 ? 40.是否没有采购订单的收货,原因是什么 ? 41. 是否没有含运费的收货 ? 42.是否有对物料预留(事先有计划的对所需处理的业务如:部门消耗领料 进行物料的预分配的管理 ? 43.是否发货给成本中心,即部门的非生产领用 ?
44.是否为预留发货 ? 45.是否从寄存库存发货 ? 46.是否为资产发货,即将库存物料出库转为固定资产 ? 47.是否有退货给供应商 ? 48.是否有对供应商进行索赔业务的处理?怎样处理? 49.物料是否从质检状态转移到冻结库存状态 ? 50.物料是否从冻结状态移到合格库存状态 ? 51.是否有可返回利用的包装物 ? 52.是否对外协厂家的库存进行库存的管理及盘点 ? 53.对仓库之间的库存物料的调拨是否要进行在途库存的管理 ? 54. 是否有对库存物料编码进行改变,即 A 物料变成 B 物料,为什么 ? 55.目前公司执行盘点的策略是什么,即是普盘还是抽盘,是连续盘点还是 周期盘点 ? 56.在执行盘点时,由哪些部门参与,作业流程怎样 ? 57.对必须进行检验的物料是采取普检还是抽检?在检验中是否存在毁坏性 检验,对抽检的物料是否要进行库存管理?
第三篇：SAP PS模块实施项目可行性报告
一、项目背景
随着电力市场改革的深入竞争压力日益增大，电力企业原有的管理体制面临改革。迫使企业需要坚持以科技为先导，依靠科技进步、技术改造实现节能降耗和增效。因此，为了及时建立以经济效益为中心的经营管理新机制，浙江省电力公司于1998年和1999年先后在其下属主要电厂及电力局实施国外成熟的SAP R/3软件的FI/CO（财务成本）模块和PM（工厂维护）/MM（物料管理）模块。
绍兴电力局作为浙江省电力公司的一个下属电力局，作为试点率先在成功实施了SAP R/3软件的FI/CO（财务成本）模块之后，于2000年6月开始实施PM（工厂维护模块）和MM（物料管理模块），已于2001年初上线，并与之前已实施的FI/CO（财务成本）模块有机地集成。通过PM/MM的实施，绍兴电力局将实现设备维修、物资的集中管理。
二、项目需求
1.
高级管理层 随着电力改革的日益深入，电力企业面临提高内部管理水平的巨大压力。目前，财务、维修、物料等工作已通过ERP软件进行管理，基础建设、技术改造是资金占用相对较大、管理较困难的项目，亟需使用系统工具规范项目管理，借助现代的管理方式来跟踪、监控项目从项目计划、审批、建设、决算的全过程，实现新系统与原有SAP系统各模块的有效集成，真正丰富项目管理手段和改善项目管理方式。
2.
项目建设部门（基建处）
-
亟需使用系统工具规范基建项目管理的工作程序；
-
相关部门与其工作程序中的对应关系的明确，保证各司其职，避免发生由于工作关系不明确导致项目进度受到影响；
-
由于项目管理是一个严谨有序，时效性强的过程，所以需要在项目管理过程中设置必要的监控点，对于某些关键步骤或关键环节应能够按照一定要求进行预警；
在项目竣工结算时需要从不同方面对项目的概算和实际发生的情况进行详细的比较；
-
在项目竣工结算时及时提供准确的报表，如项目相关设备清单等
4.
ERP论坛欢迎您业务部门（计划处、物资供应处、生技处等）
-
提供模板功能，能够方便地在项目计划模板上修改生成新的项目计划，从而提高工作效率并保证新项目计划的准确性；
根据项目进度适时的物料采购，在保证项目的正常需求的同时，努力降低项目专项物资的库存，以提高资金的周转速度及利用率；
-
需要对项目相关的专项物资进行专项管理，保证项目进度不受影响；
-
生产部门需要及时平衡内部及外部的生产能力，及时调配有效资源，帮助客观地制定及调整项目计划；
-
新系统的安全性可以得到保障，用户可根据其权限设定在系统中进行维护，查询功能。
三、系统选型及功能描述
国外已广泛采用结合在ERP软件中的项目管理模块或单独的项目管理程序对项目进行管理。国内采用单独的项目管理软件较多。为解决项目管理中的业务难点，可以采用引进ERP系统中的项目管理模块（如SAP系统的PS模块）或引进大型的项目管理软件（如P3）等方案，两方案的优缺点如下：
1、SAP系统PS模块：
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实现充分的项目管理功能；
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与已有的SAP FI/CO/PM/MM模块有机的集成，有助于企业形成一体化的ERP系统，提高企业整体管理水平；
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实施时间较长，各有关部门之间的协调较多； l
对实施单位的各方面的要求较高。
2、P3项目管理软件：
l
实现充分的项目管理功能；
l
实施时间较短，涉及的部门和需要的协调较少；
l
与已有的SAP FI/CO/PM/MM模块不能集成，需要大量的接口开发或根本不能实现与现有系统的接口；
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对提高企业整体管理水平没有太大的促进。
通过综合平衡和考虑，我们觉得引进SAP系统的PS模块这一方案更为可行。 现将SAP系统项目管理（PS）模块的实施目标描述如下：
1.
优先解决项目管理中的业务难点，实现对基建、技改、科技等项目的全过程、全方位管理。
2.
在该模块的实施过程中，有机地与之前实施的SAP R/3系统ERP论坛欢迎您模块充分集成
3.
通过完整实施先进的/高度集成的ERP管理系统，使得绍兴电力局确立国内同行业管理水平一流的地位，并为其争创国际一流打下扎实基础； 4.
通过绍兴电力局项目管理模块的实施，为在浙江电力公司ERP论坛欢迎您下属单位的项目管理提供借鉴经验。
在绍兴电力局项目管理模块的实施，可实现的功能大致包括：
预算管理；
-
利用系统进行项目成本归集；
-
建立有效、适用的项目管理报表系统；
-
与SAP R/3系统前期实施的ERP论坛欢迎您模块实现集成
现将SAP R/3系统项目管理模块的功能结合绍兴电力局的现状具体分述如下：
1.
项目的定义
项目是含有一些特殊特征的任务，它们通常相对复杂、有唯一性，并且有一定的风险；需要在一定的限定期间内0 完成，由项目参与各方共同制定的具体目标；同时受到成本和能力的影响；对于项目的质量也有具体要求。由于某些项目的执行通常对其公司具有战略重要性；项目通常作为公司内部流程的一部分。
为了能在项目进行期间控制所有的明细任务，需要有一个涵盖所有相关部门的组织结构与之相适应。对此，SAP R/3系统项目管理模块针对项目以上特点进行项目管理。
2.
结构化的项目
为了能够全面地执行项目，项目目标必须描述清晰，并且所要执行的项目活动必须结构化。一个清晰明了的结构化项目是进行计划，监控、管理并最终获得成功的基础。
在SAP R/3系统的项目管理模块中，用户可根据项目的类型及其监控的重点，使用工作细分结构和/或网络标准结构将其项目结构化。系统提供标准的工作细分结构和标准的网络可供用户参考，从而方便地建立标准化的，适合自身的项目结构及事件顺序。
3.
完整的文档支持
复杂的项目更需要全面、易于理解的文档以及技术文件的规范，SAP R/3系统的项目管理模块为用户提供有效的文档管理工具和项目管理文本。文档可包括如CAD图号，变更程序、合同信息等内容。系统中的文档管理使得这些信息可在系统中集中获取。项目文本则是直接为项目中的一个对象生成的，如功能规格说明、工作包(对项目中一具体活动定量、定性的说明)描述、注释。对于这类信息，用户可通过项目管理文本来维护。 在文档管理中，可通过SAP内部文档信息的记录参照外部的文件。使其所链接的外部的文件可在线显示，如CAD图纸，微软Word 文件、图像图形文件或者合同等仅供打印的文件。 基于项目分散计划、控制的目的，可以在系统中通过设置，使用户无须进入SAP R/3系统就能在企业内部互联网中取用这些资料。
4.
生产资源/工具(PRT)管理
生产资源/工具与机器和固定资产有所不同，他们是可以被用来执行具体行动并且可被重复使用的灵活资源。如：图纸文档、工程制图工具、工装夹具、计量器具等。
用户可将其分配给内部或外部的活动，通过分配决定：执行该项活动所需的工具数量，操作时间，日期。在SAP R/3系统中可通过将生产资源/工具分为物料、杂项、图纸文档、设备四类，并籍此对其进行管理。
5.
成本管理
通过计划、监控和管理项目成本，以达到全面的成本帐务处理。
SAPR/3系统的项目管理模块通过与系统中的CO(成本)、FI(财务)、PM(设备维修)、MM(物料管理)模块集成，实现以下功能：
-
不同明细程度地进行成本计划
-
利用预算分配和可用额度的管理进行资金管理
将项目中某项工作（需定义为网络活动）所需能力与其相关工作中心所能提供之能力进行比较；
-
为了优化能力利用率及选择合适的资源而进行能力测算；
基于管理经验的标准报表系统
调配项目所需物料
监控资金流
-
即时生成项目的实际成本
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根据需要使用预算报警功能，有效地监控项目预算的执行情况
生成项目实际成本
-
通过报表系统提供项目决算所需信息
4.
系统安全性
对于项目相关数据，在充分进行数据共享的同时，通过灵活设置，能实现以下四个层次的安全控制：
-
工作职责层面的安全性； -
业务分类的安全性；
-
具体执行人或责任人的安全性
总而言之，SAP R/3系统项目管理模块可以比较集中地全方位地监控项目的全过程，包括项目计划、预算、成本、项目状态、资金流等项目的方方面面。其与原有SAP R/3系统各模块的集成，不仅能实现不同层面的信息共享，同时将大大优化项目管理的方法，最终全面提高项目管理水平。
五、结论
考虑到目前绍兴电力局对于项目管理的需求较为强烈，加之SAP R/3系统的FI/CO、PM、MM模块先后在绍兴电力局成功实施，SAP系统的实施及应用经验相对较为丰富，各有关部门的支持力量较强，绍兴电力局的SAP用户也有着相当的系统应用经验和集成意识，给项目管理模块成功实施提供了较好的基础和保证，因此，在绍兴电力局进行SAP R/3项目管理模块的实施是可行的。
第四篇：find_user_ext(sap增强查找办法)
通用增强查找办法;
MODX_FUNCTION_ACTIVE_CHECK中设置断点以便查看事务使用的cmod 类的增强
在类 CL_EXITHANDLER 中的 方法 GET_INSTANCE 中设置断点, 查找badi 的增强 设置断点后执行相应的业务操作,中断下来后可以看到当前过程可能会用到的增强.
se37->SXV_GET_CLIF_BY_NAME
MODX_FUNCTION_ACTIVE_CHECK:检查E类用户出口是否被激活。
MODX_MENUENTRY_ACTIVE_CHECK:检查C类增强激活状况
MODX_SUBSCREEN_ACTIVE_CHECK: 检查S类增强激活状况
知道客户出口函数模块名，如何查到它属于哪个客户出口?
在我们的实际开发中有时会遇到这样的问题：通过网络搜索，找到了一个客户出口的函数模块的名称，比如EXIT_SAPLMGNK_003，但是不知道它是哪个客户出口的组件，那我们该如何寻找它所属的客户出口呢?下面是我找到的一个笨办法，供大家参考。
1，使用事务码 SE37，打开函数编辑器，在“函数模块名称(Function Module)”栏输入这个函数模块 EXIT_SAPLMGNK_003，然后点“显示(Display)”按钮，进入函数模块的维护屏幕。
2，默认是进入“源代码(Source Code)”选项卡，我们需要切换到“属性”选项卡，然后看“一般数据”里面的“开发类”，我们的例子里是 MGW。
3，使用事务码 SMOD，打开 SAP 增强管理，在“增强(Enhancements)”栏中，选择值帮助(F4 帮助，或者说按输入框后面的选择按钮)，打开“知识库信息系统：查找出口(Repository Info System: Find Exit)”窗口，在“开发类(Develop Class)”栏中输入前面查到的开发类 MGW，然后点“执行(Excute)”按钮，查询该开发类中的客户出口。
4，我们的例子里面可以查到 MGW00001 和 MGW00002 这两个出口。接下来就可以在这两个出口里面找我们搜索到的函数模块 EXIT_SAPLMGNK_003 了，我们发现，它在出口 MGW00002 中。
不过还是有办法的，只要看表 MODSAP 就行了，它记录了所有增强和函数的对应关系。
另外 MODATTR 记录了系统中已经激活的增强，MOD开头的其它表也都跟增强相关，各有功用。
第五篇：SAP2000总结
(2012-07-28 17:34:56) 转载▼ 标签：
杂谈
在家一边做论文，一边把SAP2000建模和分析过程整理了下 1.轴网：
a：文件---新模型---轴网。笛卡尔坐标可以定义立方体矩形，柱面坐标可以定义立方体弧形。 添加局部坐标系：单击鼠标右键---编辑轴网数据---添加新系统(原点位置：0、0、0;在快速绘制，第一个网格位置中可以输入局部坐标相对于总坐标的位置;不可以在一个视窗中同时显示整体坐标、局部坐标，可以通过屏幕右下方的选择区 切换。 b:文件---导入：CAD文件、EXCEL等。
注：cad中定义不能使用0图层定义新的图层;在导入时，cad的铅垂方向和世界坐标wcs中X、Y、Z、轴的哪一个轴对应，相应的选择对应的轴(全局上方向)，也可以在cad中进行旋转操作，也可以通过施加重力方向的荷载校核;
结构导入模型时偏离整体坐标原点太远，可以在cad中将模型移到通用坐标系WCS原点，或在sap2000中进行模型整体移动;
cad中采用的是浮动坐标，导入sap2000后会出现极少的位差，可在“交互数据编辑功能”里修改;
cad中的曲线杆件不能导入sap2000中，可以利用cad的二次开发技术将圆弧、椭圆等线段修改成直线线段;由cad导入的线段必须为直线，不能为多段线。 c:程序自带的已定义属性的三维“框架”。
1.1：修改轴网：
转化为一般轴线：即可完成对整体坐标与局部坐标中轴线的编辑、修改。 编辑数据---修改显示系统----粘合到轴网线：某楼层层高不一样时，可在-修改显示系统 修改z轴坐标，构件会随着轴网一起移动。.
2.定义材料：
定义---材料(有快速添加材料和 添加新材料)。快速添加材料 是程序已经定义好了的，可以定义钢和混凝土，当“快速添加材料” 中没有要定义的材料时，则需要自己手动在“添加新材料” 中定义。
3.定义截面: 框架单元：用来模拟梁、柱、斜撑、桁架、网架等。 面截面： Shell(壳)、plane(平面)、Asolid(轴对称实体)
Shell: 膜(仅具有平面内刚度，一般用于定义楼板单元，起传递荷载的作用);
壳(具有平面内以及平面外刚度，一般用于定义墙单元,当h/L<1/10时为薄壳，忽略剪切变形)
板(仅具有平面外刚度，仅存在平面外变形，一般用来模拟薄梁或地基梁)
4:绘制模型：
一般是定义好某种截面后再绘制该截面。
绘图---绘制框架/索/刚束、快速绘制框架/索/刚束、快速绘制支撑、快速绘制次梁、绘制矩形面单元、快速绘制面单元…
或者点击sap2000左边的快捷键 可以切换不同立面，不同平面，再执行带属性复制命令:框选要复制的构件---编辑---带属性复制。
注：绘制xxx可以自己指点杆件的长度、板的大小而快速绘制xxx只绘制形成节点的杆件和板面。
改节点标高：编辑---编辑点---对齐点。
布置梁、柱时，continuous为固结，pinned为铰接。
绘制一榀框架后，可以利用“拉伸点成框架/索”来完成其它榀框架的绘制:框选---编辑---拉伸---“拉伸点成框架/索”。
绘制板时，选择none则不计板重但可以传递荷载。
柱、梁偏心：框选要偏心对象---指定---框架---插入点，选择偏心方向及偏心长度。墙偏心---框选面对象---指定---面---面厚度覆盖项，选择“自定义节点偏移由对象指定”(先 要显示“局部坐标轴”)。
开洞：框选要分割的面---编辑---编辑面---分割面。
Satwe梁刚度放大：将需要放大刚度的楼面梁选中，并设置为一个组 带属性复制：
有时导入dxf也会出现这样的问题。坐标的精度太高，sap计算会出问题。
解决办法：1，在sap中复制全部。2，在excel中打开空表并粘帖。3，在excel中统一调整各列的精度。然后全选并复制。4，在sap中粘帖。
改变框架单元的截面属性：框选构件---指定---框架---框架截面
4.1：楼板、剪力墙剖分单元 把楼板、剪力墙布置完后，框选要剖分的楼板、剪力墙---指定---指定---面---自动面网格剖分，以最大尺寸自动剖分面为单元。(对于膜属性的单元可以自动根据梁、墙位置进行剖分。对于壳和板，需要人工设定剖分)
圆板进行网格划分：如果采用柱坐标，板中心处会有不合理的三角形单元;在sap中要建立圆板模型，最好使用模板中的圆板模型，那个是已经划分好的模型，能够保证足够的计算精度。
4.2：特殊定义：
端部弯矩、扭矩释放(指定---框架---释放/部分固定);刚域(指定---框架---端部偏移，弹出框架端部长度偏移对话框---刚域系数); 节点限制(指定---节点---束缚)：
body(刚体限制)：所有被限制节点作为一个三维刚体一起移动，模拟刚性连接。
Diaphragm(刚性隔板限制)：刚性楼板与整体坐标系X-Y平面为刚性平面，位于X-Y平面各节点无相对位移，但不影响平外面变形。一般用来模拟楼板，每一层加一个diaphragm，否则计算出来的周期相差很大。
Plate(刚性板限制)：可以抵抗平面外变形，但不影响平面内变形。 Rod(刚性杆限制)、 Beam(刚性梁限制)、 Equal(相等限制)。
定义刚性楼板：选中一层所有节点，通常constraint Z轴，注意这样定义的楼板在垂直Z轴平面内刚度无限大。
自动线束缚：sap中自动线束缚是针对面与面间剖分不一致，而去施加边界强制协调的。自动线束缚就是把两个独立绘制的面合二为一一样。如果本身就是一块整的板单元，人为剖分后再施加线束缚那是没什么意义。sap2000按三维框架模板建模后不需要定义板自动边束缚，模型建好后，壳单元和框架单元自动耦合。
5：施加支座约束：
切换到最顶层----框选要定义支座的节点----指定---节点---约束(固接、铰接、滑动…)
6:定义荷载工况：
定义---荷载模式;类型有：DEAD(恒载)、SUPER DEAD(附加恒载)、 LIVE(活载)、 ROOF LIVE(屋顶活载) 、WIND(风载) 、QUAKE(地震) 、SNOW(雪载)…
注：自重乘数，般都填写0，
地震、风荷载定义时都要选择规范，可以单击右侧的“修改侧向荷载模式”，选择x或y方向底部剪力法、基本地震和风信息等。底部剪力法：即荷载为倒三角形分布。 ROOF LIVE(屋顶活载)：质量源组合中不能组合屋面活荷载。
7：施加荷载：
面荷载：框选面---指定---面荷载---均匀(壳) 线荷载：框选杆件---指定---框架荷载---分布 点荷载---框选节点---指定---节点荷载---力 温度荷载---框选杆件---指定---框架荷载---温度
风荷载：自动计算风荷载不能随便用，根本不知道自动计算的荷载准不准确，只能手动加面荷载。----选择风力作用来自于面对象，之后定义体型系数。风荷载一种是通过刚性隔板，通过点束缚，假定平面内无限刚，通过刚性隔板宽度、高度，把风荷载施加在隔板的质心上，属于简化计算; 另一种是通过虚面none(有剪力墙时就直接通过剪力墙面对象)，来传力，通过四个角点传力。此种方法需要指定给风荷载体形系数。
面荷载: 如果采用“均匀壳”方式加荷载，计算时采用的是有限元那一套理论，壳的刚度会参与了整体受力，并影响面荷载分配，楼板剖分愈精细，愈精确;“均匀导荷到框架”应该是按照塑性铰线概念，将每一块壳上的荷载按塑性铰区范围加载到相应的梁上(注意采用此种方法时，同一“区格”内的楼板不要剖分，否则导荷结果是错误的)，壳的刚度不会影响荷载的分配。对于通常结构，建议同一“区格”内的楼板不要剖分，面荷载采用“均匀导荷到框架”的方法施加，楼板的面外刚度贡献可以通过修正梁的刚度实现，楼板的面内刚度贡献可以通过施加隔板约束实现。但这样会导致楼板自重通过膜节点直接传到支座(柱子)上了。均匀分布到框架只针对于施加荷载使用。想要楼板传力到梁，可以对楼板剖分。或者用none楼板，自重手动做荷载施加时指定分布到框架。
节点荷载：建筑物而言,外加荷载如隔墙和楼面活荷载等,在做静力分析时,可以通过荷载方式计算其效应,但当做动力分析时,必须将它们的质量考虑进去,因为质量会影响结构周期的,这就是要人为施加点质量或线质量的原因。
恒载输入：一般情况下是按照楼面(不计构件自重)荷载指定给构件。然后在定义荷载模式时，DL自重系数取1，代表自动计算并加入构件自重。然后定义质量源的时候采用“来自荷载”，定义为" 1DL+0.5LL"。
8.定义质量源：
定义---质量源---来自荷载(一般都选择来自荷载);质量源组合时有一个“乘数”即荷载组合系数。
sap2000时程分析时框架结构填充墙：地震力只与每层质量有关，时程分析时所加荷载根本不影响结构的周期振型等一些特性，模态分析和时程分析都是基于结构的质量信息。在中国规范中，重力荷载代表值就定义了求解地震作用时结构质量的计算方法。所以，质量源的定义是很重要的，将自重、附加恒载定义为dead load，在质量源定义中选择来自荷载，按规范考虑恒活组合，结构质量就等于组合后求得的荷载除以重力加速度。
9.荷载工况
定义---荷载工况---可以定义不同的分析类型，如下所示： 静力分析(static)：不考虑惯性力的影响，内力、位移不是时间的函数。 模态分析(modal)：计算结构振动的模态，有特征值法和Ritz向量法。 反应谱分析(Response Spectrum)：静力方法计算由加速度荷载引起。求出各阶振型的结构反应，再进行组合，以确定结构地震内力和变形。 时程分析(time history)：荷载随加载时间变化，需要时程函数，求解方法是振型叠加或直接积分，要输入地震波或人工振动。 弹性屈曲分析(Buckling)：在荷载作用下屈曲形态的计算。 首先要定义“时程分析函数”、“ 反应谱分析分析函数”----定义----函数---选择需要的函数、填写相关参数。
其次再定义“荷载工况”：其中时程分析 与反应谱分析 都选择从Modal 中得到分析工况的振型，都要选择已定义的相关函数;反应谱分析中有些参数的含义：CQC(耦联) 、SRSS(非耦联)，方向组合:修正后的SRSS。 注:定义荷载工况“时程分析”、“ 反应谱分析分析”时要填写：加速度(Accel)比例系数。比例系数即规范中规定的加速度/人工波的加速度;结构质量转换成重力荷载代表值要乘以加速度g，因此规范中规定的加速度和人工波的加速度都转换成以g为单位的加速度后再相比，再乘以系数9.8(sap的单位为N/m/s) 或者9800(sap 的单位用的是N/mm/s)。规范中的加速度单位g为gal，单位为cm/s2，比如规程中的 8度罕遇要求是400g，即400gal=0.4g。 时程分析“输出时段大小”一般为0.01或0.02，根据总持续时间为10s左右填写“时间段”， 对于同一个工程，地震波作用的总时间t可以不同，但输出时段大小应该一致。
时程分析首先应在 “定义---函数”中定义几组地震波函数，可以选择从文件中读取地震波函数，再在“施加的荷载”中填写对应地震波函数，一般都是线性“弹性时程分析”，也可以进行非线性分析。“显示荷载高级参数”中可以填写其它参数，一般横波要晚于纵波到达结构，可以通过“到达时间“来定义实现。
pushover(静力非线性分析)过程：选择要添加塑性较的梁---指定---框架---铰—添加; 定义---分析工况---静力非线性工况(采用荷载控制)，再次定义一个静力非线性工况(push over)，荷载类型为Modal(采用位移控制);先运行其它工况，查看没有超筋等后(必须要运行)，再修改push工况(刚度来自重力非线性工况)---运行这2个静力非线性工况---显示---显示静力pushover曲线---查看(视图---设置三维视图，选择push工况)。
在sap输入与X或Y轴成一定角度的反应谱：点击分析工况中修改反应谱工况，在分析工况数据中选中显示高级荷载参数后可输入反应谱的角度。 sap中材料阻尼、反应谱阻尼和反应谱工况阻尼：反应谱曲线中阻尼对计算结果影响比较大，而反应谱工况中的阻尼对计算结果影响不大，甚至可以认为影响可以忽略不计。 10.荷载组合：
定义---荷载组合---添加新组合;ADD:相加;Absolute：组合中的分析结果绝对值相加;SRSS;、分析结果平方和相加再开平方根;Envelope：组合中的结果得到最大和最小包络值。(也可以在运行完后，要查看结果时定义荷载组合)
11：运行：
可以选择一种或几种分析工况运行。
12：查看运行结果： 12.1：内力：
显示---显示力/应力---框架/索：可以查看不同荷载模式下构件的弯矩、剪力、轴力图。
层间剪力输出：先将各层的柱子及其上部的点定义为一个组，模型分析完成之后在 定义菜单中的“截面切割”定义成各个组，这样就可以在时程分析的结果中查看截面切割的 力，即各层的层间剪力。
12.2：挠度
显示---显示变形形状(不同工况下的变形形状)。
挠度限值：首先sap2000只能生成一些基于强度校核的默认组合，生成基于挠度校核的组合需要你先自行定义-》荷载组合;然后设计-》钢框架设计/混凝土框架设计-》选择设计组合，在荷载组合类型中下拉菜单中选择“挠度”，将下部左侧荷载组合列表中先前自行定义的挠度荷载组合选中，添加到右侧设计组合列表中
然后在首选项中选择考虑挠度，进行设计以后就可以显示挠度了。
12.3：钢框架设计：
设计---钢框架设计---查看/修改首选项
设计---钢框架设计---开始结构设计/检查----修改荷载组合--设计---钢框架设计---开始结构设计/检查-。
钢结构中应力比：设计--->钢框架设计--->显示设计信息: 设计输出:P-M Ratio Colors & Values-----屏幕上显示的是强度稳定应力比小于1，而红色是表示挠度的应力比超了。查看挠度的应力比。
sap2000配筋：SAP/ETABS配筋结果只给出四角和内部配筋，但没有分别给出两个方向的配筋，建截面时输入两个方向的钢筋，但钢筋根数和直径都可以变。
13.其它：
局部坐标： 框架单元：
1轴沿杆方向，
2、3轴在垂直于杆轴平面内。
1-2平面竖直;除非杆件竖直(2轴沿+X方向)，否则2轴一般为+Z方向;3轴水平，即处于X-Y平面内。
截面特性中1轴沿单元轴线，一般2轴为弱轴、3轴为强轴，但并非必须如此。
壳单元：
3轴为壳单元平面的法向。
3-2平面竖直;除非单元水平(2轴沿+Y方向)，否则2轴一般为+Z方向;1轴水平，即处于X-Y平面内。
节点与自由度： 局部坐标轴用于定义节点自由度、约束、特性、节点荷载和表达输出，
1、
2、3轴默认与X、Y、Z轴相同。
刚片约束：
3轴为平面法向轴，
1、2轴程序自动任意在平面内选择，因为平面轴的实际方向并不重要，只有法向方向影响约束方程。
点击视图>设置建筑视图选项，在对话框中勾选框架/索/钢束前面的局部坐标轴选项，可以显示红、白、蓝三个颜色的箭头，代表1,2,3 轴。参考美国国旗的颜色来记住这个是有效的方法，红色对应1轴;白色对应2轴;蓝色对应3轴。请注意这个视图菜单>设置建筑视图选项命令，设置局部坐标轴的显示不仅适用于框架对象，也适用于节点、壳面及连接对象。
14.理论、程序操作延伸; 14.1: sap对桁架结构进行稳定性分析: bucking分析相当于我们理解中的第一类稳定，这在实际应用中可以作为参考。真正的极值点失稳在sap中可以考虑的，根据沈教授写的网壳稳定分析中的一句话：结构的稳定性可以从荷载-位移全过程曲线中得到完整的概念。那么我们也可以这么理解，只要sap能做出这条曲线那么就可以解决问题，于是就利用到了sap基于位移控制的非线性分析。------当用户知道所期望的结构位移，但不知道施加多少荷载时，选择位移控制。这对于在分析过程中可能失去承载力而失稳的结构，是十分有用的。但是问题：一个是sap极值点分析的初始条件(即初始缺陷的处理)不好弄，比如网架规范要求考虑第一模态。但是sap无法象ansys那样将考虑的模态位移做为初始缺陷。另一个是无法准确的考虑材料非线性，目前常用的是采用非线性link单元和塑性铰来模拟，当然在某些情况下，比如只考虑几何非线性的稳定分析，这也足够了。
14.2：在sap里模拟预应力索的周期：将施加索力的那个工况作为非线性工况。然后在模态分析中，初始刚度源自添加索力的那个工况。否则通过在sap里施加负温度来给索施加预应力的! 温度只是以荷载的形式加上去的，并不能影响计算出的索的周期!但是实际上，索由于施加了预应力，自身的刚度增加，周期减小了。
14.3：时程分析方法：时程分析法中的振型叠加法和直接积分法的结果应该是差不多的。算出差很远可能是一些参数：例如阻尼比、scale、直接积分的各种方法如willon—theta的theta值取的不恰当。振型叠加法计算必须算出足够多的振型，使各方向的质量参与系数达到90%以上。否则计算结果不正确。理论上，只要算的振型足够多，两者的差别不应该很大。SAP2000推荐使用振型叠加法，其计算效率和结果都要好于直接积分法。直接积分会出现迭代误差。 14.4：时程分析方法：时程分析法中的振型叠加法和直接积分法的结果应该是差不多的。算出差很远可能是一些参数：例如阻尼比、scale、直接积分的各种方法如willon—theta的theta值取的不恰当。振型叠加法计算必须算出足够多的振型，使各方向的质量参与系数达到90%以上。否则计算结果不正确。理论上，只要算的振型足够多，两者的差别不应该很大。SAP2000推荐使用振型叠加法，其计算效率和结果都要好于直接积分法。直接积分会出现迭代误差。 14.5非线性：pushover中是定义塑性铰;动力分析有中有材料非线性和几何非线性两种，考虑材料的本构关系为一。考虑结构的大变形大位移小转角为结构 p-d 效应即可。动力分析可以用link单元或hinge来考虑材料非线性，link可以用于振型叠加和直接积分两种情况，不能考虑下降段，计算效率高。hinge可以只能用于直接积分，能考虑下降段，经常处出现不收敛的情况。 14.6：。在sap2000中进行时程分析时，结构构件否屈服：塑性铰(hinge)一般不用来作时程分析，而只用来作静力分析。针对钢框架结构，进行弹塑性时程分析，在SAP2K中可以采用塑性铰来考虑塑性问题， SAP2K中的塑性铰，是根据FEMA-273和ATC-40的规范的规定定义的。目前在SAP2K中主要针对 frame单元的塑性铰，还没有shell单元的塑性铰类型。 14.7：RITZ向量法和特征向量法求解结构周期：用RITZ向量法和子空间叠代法都是近似的数值计算方法，振型阶数越高，误差越大。两者高阶振型应该是有差别的。一般来说，高阶振型地震响应很小，不必过分追求高阶振型的精确度。 当选取的里兹向量数目和结构的自有度数目相等时，里兹方法得到的结果和特征值的结果相同，因为此时里兹向量的基向量数目和结构的自有度数目相等，其空间和特征向量的空间相等，而对应于结构的满自有度空间对应只有一种空间展开形式，因此二者相同。用里兹向量方法进行地震响应分析时，其荷载空间分布模式为和结构质量相关量，其缺陷是当高阶模态对结构贡献较大时，其无法考虑。
14.8：时程分析：进行结构非线性分析时，重力荷载是必须要加的，因为结构首先是承受重力荷载，再在地震作用下反应。重力荷载的施加可以通过静力非线性分析工况，设置为时程分析的初始状态。考虑重力的非线性地震分析，先进行重力荷载的静力非线性分析，再进行时程分析。
14.9：型钢混凝土柱：采用自定义截面的两种材料组合，塑性铰可以自定义;默认PMM铰是不考虑压弯失稳的。 可以添加一个新铰不采用默认参数，可以改里面的屈服模型，有ASCI模型和FEMA模型，也有自定义模型-----是梁端铰，用RESPONSE算出截面的弯矩曲率曲线，输入SAP中;若需要的是柱端PMM铰，用RESPONSE算出截面的弯矩-轴力曲线以及弯矩-曲率曲线，输入SAP中，均用用户自定义。
14.10：框架柱所承担的底部倾覆力矩：框架承担的弯矩可以从截面切割中得到，楼层总弯矩可以在story shear中输出!----定义组 --然后选中柱子和柱子底部节点，再进行截面切割。 14.11：框-剪：剪力墙用壳单元模拟，直接输入面单元分析;剪力墙里面的配筋在内力分析的时候是不需要建到模型里面的。这个是目前结构计算所默认的基本原则。有限元分析可以得到shell单元的应变和应力，在指定位置(比如某个截面)积分可以得到该截面的内力。有了内力可以根据规范给出墙肢配筋。
14.13：pushover(静力非线性分析)分析,后如何得到顶点的最大位移,如何得到层间位移角?---- 点菜单 File>Display Tables在Table对话框 File> Print Table to File. 然后将文件导入 Excel 或者 Origin 进行数据处理，并绘制图线------可以从图形判断顶点位移，但是无法判断层间位移。 在能力谱的下方，有一个 PerformancePoint(V,D),那个V就是对应性能点的底部剪力，D就是顶点位移。 层间位移的求法，是通过这个性能点，找对应的pushover的step，然后把那个step下的各层位移导出，用excel表格处理。 还有一个方法，就是事先定义广义位移( 每个广义位移对应一个层间位移)，最后通过SAP的显示>绘图函数，绘制相应的图示。但是此法不推荐，个人感觉sap数据处理功能太差，拿它绘图太烦琐，也不好看。
pushover(静力非线性分析)：荷载施加控制 Pushover 分析一般需要多个分析工况。一个典型的Pushover 分析可能由3个工况构成：第一个将施加重力荷载给结构，第二个和第三个可施加不同的横向荷载。 Pushover 工况可以从零初始条件开始，或从前一个Pushover工况结束处的结果开始。例如，重力工况从零初始条件开始，而两个横向工况的每一个从重力工况的结束处开始。因为Pushover分析是非线性的，所以将其分析结果和其它线性或非线性分析叠加是不合理的。当按规范要求比较Pushover的结果时，需要在Pushover工况内施加所有适当的设计荷载组合。这可能需要多种不同的Pushover工况来考虑所有规范规定的设计规范荷载组合。当进行Pushover 分析时，必须在结构上施加代表惯性力的分布静荷载。一般地，将荷载定义为下面一个或多个的比例组合：1)自定义的静荷载工况或组合。2)作用于任意的整体X、Y、Z方向的均匀加速度。在每一节点的力和分配给节点的质量成比例，且作用在指定的方向。3)从指定特征类型或RITZ类型振型的振型荷载。在每一节点的力和振型位移，振型角频率平方，及分配给节点的质量成比例。力作用于振型位移方向。对其他类型的分布形式，可以定义OTHER类型的静力荷载工况，分布为侧向分布的均匀或倒三角形分布，然后使用此静力荷载工况作为侧向荷载的分布。比例系数在位移控制情况下只表示相对比例，不代表荷载的绝对数值。
在Pushover分析中，荷载与指定的荷载样式成比例的施加给结构。指定荷载样式的初始乘数为零。随着Pushover 分析的进行，此乘数逐步增加，直至到达指定的 Pushover 结尾，或在某些情况直至结构不能承受附加的荷载。可使用两种不同的方法来控制Pushover分析中施加在结构上的荷载：荷载控制和位移控制。每一个Pushover工况可使用力控制或位移控制。选择一般依赖于荷载的物理性质和期望的结构行为。在力控制时，需施加一定的荷载样式。使用此种荷载控制方法可以简单地将当前力的增量施加给结构。例如，假定当前施加给结构的力为150kN。在力控制时，SAP2000可简单的施加此荷载的50kN的增量于结构。在已知期望的荷载水平(如重力荷载)，且结构可以承受此荷载时，应该使用力控制。若结构因材料屈服或失效，或几何不稳定而不能承受指定荷载，Pushover分析将停止。当位移控制时，将施加荷载直至在监控点的位移等于预先指定的位移。使用此种控制方法时，SAP2000先计算需要产生此位移增量的力增量，并施加此力增量至结构。例如，假定结构监控点的当前位移为3cm。进行位移控制时，SAP2000可简单地添加1cm的增量至此位移，来得到4cm的总位移。然后SAP2000估计得到此位移所需的力，并施加此力于结构。因为在此荷载增加过程中可能发生结构的屈服或失效，SAP2000可进行试算和迭代来找到产生期望位移增量的荷载。若结构不稳定，则荷载增量可能为负。当寻求指定的位移(如在地震荷载中)，所施加的荷载预先未知，或当结构期望失去强度或失稳时，应使用位移控制。虽然随着结构承载力的变化，所施加荷载可以增加或减少，预先存在的荷载(如重力)不会改变。若结构失去重力承载力，Pushover分析在到达目标位移前将停止。耦合位移通常是在一个给定的指定荷载下，对结构中最敏感位移的测量。它是结构中所有位移自由度的一个加权总和：每个位移分量乘以在那个自由度上施加的荷载，并对结果求和(所施加荷载作的功)。若选择使用共轭位移来进行荷载控制，其将被使用来决定是否荷载应被增加或减少。所指定的监控位移将用来设置位移目标，即结构应移动多远。推荐使用耦合位移，即勾选使用耦合位移选项，对分析的收敛有帮助。在监测位移区域中的监测一行上，定义要监测的点及其自由度位移分量。应选择一个对荷载(即荷载样式中定义的荷载)敏感的监测位移。例如，当荷载作用在方向UY上的时候，通常不应该监测自由度UX。同样不应监测靠近约束的节点。如果可能，监测位移在分析过程中最好是单调增加的。保存分析结果时，仅保存正位移增量表示SAP2000将不保存位移增量为负时的分析结果。 求解控制在每个时间步求解非线性方程。这可能需要重新形成和重新求解刚度矩阵，进行迭代直至解收敛。若不能实现收敛，则程序将步分割为更小的步再次运行。每阶段最大总步数是分析中允许的最多步数，可以包含保存的步和结果未被保存的中间子步。此值对分析时间进行控制。以一个较小值开始，得到分析所用时间的认识。如果分析在最大总步数里没有达到它的目标荷载或位移，可以用比较大数目的步数再一次运行分析，运行一次非线性静力分析的时间大致和总步数成正比。每阶段最大空步数表示在非性求解过程中，每步允许的空步数。空步发生于：1)一个框架铰试图卸载2)一个事件(屈服、卸载等)引发另一事件3)迭代不收敛和尝试了一较小的步。过多的空步数可能表示，由于灾难性的失效或数值敏感而导致求解停止。可设置一定的空步数，这样若收敛困难，求解将结束。如果不想分析由于空步数到达而结束，则设置此值等于最大总步数。每步最大迭代数用来确保在分析的每一步达到平衡。在程序试图使用一个较小的子步前，用户可控制在每步允许的迭代数目。在多数情况默认值是适用的。迭代收敛容差(相对)用来确保在分析的每一步建立平衡。可设置相对收敛容差来比较作用在结构上的力值和它的误差。对于大变形问题，需要使用比其他非线性类型小得多的收敛容差值，以得到好的结果。尝试减小此值直至得到一致的结果。事件凝聚容差(相对)是非线性解算法对于框架铰使用“事件到事件”的策略。若模型中有大量的铰，则会产生大量的求解步。事件凝聚容差用来将事件聚合在一起，从而减少求解时间。当一个铰屈服或移至力—位移(弯矩—转动)曲线的另一段时，触发一个事件。若其他的铰接近经历自己的事件时，在事件容差内，它们将被视为好象它们到达了事件。这会引起在力(弯矩)水平的小量误差，在这些水平发生屈服或节段的改变。指定一个较小的事件容差将增加分析的准确性，代价是需要更多的计算时间。
Pushover分析方法与地震反应谱相结合，成为一种结构非线地震.响应的简化计算方法，能够计算出结构从线弹性、屈服一直到极限倒塌状态的内力、变形、塑性铰位置和转角，找出结构的薄弱部位，甚至能够得出比非线性时程分析更多的重要信息。通过Pushover分析，可以确定结构所能承受的地震烈度及在地震作用下能否达到抗震性能标准，从而判断桥梁是否需要进行加固及加固的先后顺序。这种方法主要用于进行地震作用下的变形验算，尤其是大震作用下的抗倒塌验算。
早在70年代初，Freeman就首次提出了Pushover方法，并将其与地震反应谱相结合，称之为能力谱方法。