煤炭企业会计管理论文范文第1篇
煤炭企业属于劳动密集型企业，所需劳动力较多，而后勤管理工作是一个企业工作的重要组成部分，因此后勤管理工作在煤炭企业里面显得尤为重要，它在企业的管理和发展中具有基础性和保障性的重要作用。本文结合笔者的工作，分析了煤炭企业后勤管理工作中存在的问题，并提出了对策。
煤炭企业后勤管理工作的重要性
煤炭企业属于劳动密集型企业，所需劳动力较多，而后勤管理工作是一个企业工作的重要组成部分，因此后勤管理工作在煤炭企业里面显得尤为重要，它在企业的管理和发展中具有两方面的重要作用。
第一，基础性。基础性就是后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理，没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正常生产。
第二，保障性。保障性就是说只有做好企业的后勤管理工作，才能为正常生产生活提供必要的物质基础，为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，保证企业办公楼、宿舍等管理有序、整洁、美观，使员工解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作，使企业的设施、设备和物资、员工宿舍等得到充分有效的利用，从而逐步提高企业效益。
另外，煤炭企业的后勤管理工作涉及面广、任务繁重，具有特殊性，如逢年过节，大家放假休息，而后勤部门的人员却要留守在岗位上繁忙辛苦。
煤炭企业后勤管理存在的问题
◎ 员工缺乏丰富的业余生活
煤炭企业的矿区大多远离城市，地域偏隅，多数员工离家较远，吃住都在单位，且活动内容单一，活动范围较小，文化设备较少，一般仅局限于看电视、聊天、打牌、看书、上网等，缺少乐趣，社会活动面也普遍较小，不能通过文化娱乐等方式消除疲劳、释放压力、享受生活，导致对目前的后勤服务状况不太满意。
◎后勤管理人员的技术和思想素质需有待提高
由于后勤管理工作的基础性和保障性，决定了它与其他部门的内部关联性，决定了它涉及的人员是广大的员工。这就对后勤管理人员提出了一定的高要求，如：发挥高度的主观能动性，积极、主动、热情、周到地做好服务工作等。如果后勤管理人员的综合水平和能力达不到煤炭企业服务思想的要求，就会造成后勤服务环境的不佳，造成不良的工作作风，贻误大事。
◎后勤管理人员创新意识需进一步提高
虽然目前煤炭企业强调和重视创新，后勤管理人员也在各项后勤管理工作中进行了创新，但在原来的基础上还应继续创新，继续提高改善及改进措施，多收集员工反馈的意见和建议，及时发现后勤管理工作中存在的问题，并进行分析，不断创新，提高管理效率。
优化煤炭企业后勤管理工作的探讨
◎重视后勤队伍的建设，选择合适员工
煤炭企业建设一支业务精、效率高和战斗力强的队伍是提高后勤服务质量、搞好后勤工作的关键。因此，结合笔者的工作经验以及根据后勤管理的工作特点，在选用后勤管理人员时，应优先考虑以下员工：（1）选能干的人。后勤人员既要有理财管理的能力，又要熟悉公司方针政策，还要具有一定的后勤管理知识与专业技能。（2）选廉洁的人。后勤人员经常跟钱、物打交道，要做到常在河边走，就是不湿鞋。不仅自己不占公司的任何便宜，还要敢于顶住一切不正之风。 （3）选能吃苦的人。后勤人员必须要有吃大苦、耐大劳的精神。后勤人员还要做到脑勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，能自己做的事自己做，能自己解决的问题自己解决，尽量不花钱或少花钱。（4）选热心的人。公司的后勤人员既是公司的主人，又是员工的服务员。
◎ 开展多种后勤服务，丰富员工后勤生活
针对煤炭企业的矿区大多远离城市，地域偏隅，多数员工离家较远，吃住都在单位，且活动内容单一，活动范围较小，文化设备较少，造成员工缺乏丰富业余生活的情况，笔者建议开展多种后勤服务，可采取以下措施：
◎组织开展多种形式的活动
后勤管理工作人员可充分利用工作之余、节庆假日等时间，组织员工开展各种文化活动。例如，在各部门员工之间开展技能比武、篮球比赛等基本的文体活动，也可以组织大家开展演讲比赛、文艺晚会等活动，以激发员工的参与热情，增加他们的生活情趣。
◎加强文化活动设施的建设
要结合员工生产生活的实际，创造条件建设一些适合员工活动的场所，如棋牌室、乒乓球室、阅览室、篮球场等，尽可能地让员工在业余时间有多种场合的选择活动。
◎完善职工集体宿舍及食堂等后勤管理
加强后勤服务工作的最基本工作，完善员工集体宿舍及食堂等后勤本职管理工作，例如，定期进行宿舍慰问和检查，努力为员工营造舒适的生活环境。
树立服务育人、管理育人、形象育人的观念
后勤在完成各项服务工作的过程中，离不开后勤人员的辛勤工作。后勤部门在公司中承担着为公司、生产、员工提供服务和保障的重任，后勤管理和服务质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响。因此，在构建后勤队伍、选择合适员工的同时，要充分发挥后勤服务功能，就需要努力提高后勤人员的自身素质，提升自身管理水平，树立服务育人、管理育人、形象育人的观念，加强员工的思想教育，增强员工的业务技术素质，做到积极、主动、自觉地为广大员工服务。
小结
总之，后勤员工必须牢固树立为煤炭企业员工服务的思想，提高后勤服务的综合水平和能力，进一步优化后勤服务环境，提升服务质量，提高工作效率，提高管理水平，为煤炭企业的持续发展营造一个良好的环境。
参考文献：
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[3] 王振洪. 关于高校领导干部重视后勤工作的思考[J]. 浙江师大学报（社会科学版）
（焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司）
煤炭企业会计管理论文范文第2篇
摘要：煤炭企业的物资管理属于煤炭企业生产与发展的基础前提，同时也是决定煤炭企业持续性发展空间、自身市场竞争力的重要因素。目前虽然我国煤炭企业有许多的进步和发展，但是在管理体系方面以当代社会环境角度来看仍然有许多的改进空间。对此，为了更好地提升企业经济效益，本文详细分析加强煤炭企业物资管理提升经济效益的改进建议，希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。
关键词：煤炭企业;物资管理;经济效益
在市场经济的持续发展环境之下，企业为了更好地提高自身的经营发展效益，企业各项管理工作均需要不断发展创新.、企业的物资管理显得非常重要，这也是降低企业经营成本的重要措施之一，是推动企业持续发展的重要举措。为了更好地降低物资成本，控制企业的经营成本，物资管理过程中必须做好多方面改进。对此，探讨加强煤炭企业物资管理提升经济效益具备显著实际意义。
一、物资管理现状
对于煤炭企业而言，在企业经营发展的过程中会涉及大量的设备、材料，这一些物质对于企业的经济效益有着决定性影响。如果物资管理存在缺陷，其必然会导致显著的经济损失问题。从当前大多数煤炭企业角度来看，物资管理的现状中主要问题在于两个方面：①因为市场经济的持续发展，当前许多煤炭企业或相关产业的企业亏损问题不断加重，倒闭企业数量也随之增多，伴随着市场价格的波动不断提高，在企业出现市场判断或经营决策错误时，会导致无法承受的经济亏损。另外，因为市场中各种物资销售价格的不断波动，物资管理过程中的盲目性、随意性以及低价性问题不断出现，在低价采购物资，但物资低质量时，必然会导致各种质量风险的出现，从而影响企业的经营效益，甚至形成安全性风险，导致社会效益遭受损失：②伴随着国家对于煤炭企业的管理模式不断变化，虽然大多数企业都处于快速发展和持续创新阶段，但是因为创新过程中物资消耗量较大，导致成本方面的控制难度不断提高，从而间接影响物资方面的管理效益，导致许多企业的物资成本管理质量偏低。对此，为了更好地推动煤炭企业长远发展，做好物资管理工作显得非常重要。
二、加强煤炭企业物资管理提升经济效益的方法
（一）创新和改进管理理念
目前许多企业对于物资管理的重视度并不高，尤其是中大型煤炭企业，在物资管理方面存在边缘性、弱化的特征，物资的管理随意性比较突出，盲目性的采用低价竞标的采购方式，导致物资的质量、使用效益遭受影响，从而促使整体物资管理效益下降。另外，企业内部关于物资管理的部门也存在不协调的问题，员工的思想理念存在问题，无法满足企业战略性、整体性发展的需求。对此，为了更好地推动企业发展，必须在物资管理方面提高重视，并对物资管理的模式进行创新变化，在以往物资采购、管理经验的基础上进行适当改变，以有目的地提升物资采购质量与成本卡通知能力的同时，做好关于物资管理人员的激励管理机制，以经济效益、安全效益、社会效益等多角度进行评价审核，保障物资管理的整体实效性，构建一整套管理与约束机制，从而最大限度地发挥物资管理的实效性。
（二）完善物资管理体系
为了更好地保障物资管理体系的高质量高水平，管理人员必须做好物资管理工作质量的持续性改进，杜绝一刀切的现象存在，物资管理的工作人员薪酬相对于普通工作人员而言要高，但是也需要控制在一定的范围内。可以参考其他行业的物资管理机制，按照煤炭企业本身的经营特征、物资管理的特征以及管理目标等制定具体的管理体系。物资管理的工作模式需要以减少成本、保障供应质量、规避生产风险等多角度着手。在具体工作中，可以采取下列三个方面的措施：①做好采购工作人员的监督与管理工作，从基础性教育与培训角度着手，吃席下能够提升采购人员在法律意识、工作理念以及管理技能方面的掌握与提升，落实相应的监督管理措施。在条件允许时可以采取专家库的管理评价方式，对物资采购的成果进行评价，同时需要规避主观性、恶意操作等现象的存在：②对于采购的管理对象进行针对性管理，尤其是采购过程中选择商家时，需要以规范化、系统化以及全面性方式进行管理，在招投标的同时需要严格落实规范化的文件形式，采购同时落实追踪式的监督管理模式，不定期地对中标的企业实行调查，同时严格规避串标现象的出现：③对于采购的成本应当严格控制，通过不同的信息化措施以及全面的市场调查的结果对采购的成本范围进行严格约束，尽可能保障采购质量的同时提高采购的成本控制能力，落实过程、结果双方面成本控制措施，规避资金浪费与流失问题的发生。
三、结语
综上所述，煤炭行业对于我国经济有着决定性影响。伴随着市场经济的持续性发展，煤炭企业在市场中的经营压力也会随之提升。煤炭企业需要不断地提高自身管理工作效益，做好物资管理工作机制，对关键性工作人员、工作岗位落实针对性管理措施，对于不同部門落实不同管理措施，从而保障物资管理的实效性，推动企业长远发展。
参考文献：
[l]王璞.基于灰色评价法的铁路运输企业物资管理评价[J].铁道运输与经济，2017，39（ 6）：70-75.
煤炭企业会计管理论文范文第3篇
【摘 要】煤炭企业生产运营中，如何加强财务管理，制定正确的财务决策，促进效益的不断增加，成为当前煤炭企业关注的重点。众所周知，煤炭企业经济活动复杂，注重管理会计的合理应用，保证各项经济活动科学规划、合理控制尤为重要。本文简单分析管理会计的作用，探讨煤炭企业管理会计应用问题，提出相关的应用策略，以供参考。
【关键词】煤炭企业；管理会计；应用问题
一、前言
管理会计不同于财务会计，其基于财务会计提供的资料，通过研究与分析，为管理者提供决策参考。在市场经济条件下，管理会计发挥的作用越来越明显，煤炭企业应充分认识到管理会计的重要性，结合生产运营情况，合理应用管理会计，充分发挥其价值。
二、管理会计的作用分析
管理会计的工作内容如下图所示，其作用主要体现在以下几点：
1.提供管理信息
企业活动的顺利开展，离不开内部财务信息的支撑，即，企业管理者需对内部财务信息数据有个全面的了解。管理会计可灵活运用多种会计方法与技术，收集与分析财务会计提供的信息，并将其提供给决策者，帮助决策者做出更为合理的决策。
2.直接参与决策
管理会计的作用会体现在参与决策上，即，管理会计可参与决策方案的制定中，确保决策的科学与正确性。
3.实施业绩考核
企业为保证运营目标的顺利实现，不仅需要对各种决策实施情况进行监督，而且还需要通过业绩考核，掌握决策实施质量及落实情况，其中管理会计可制定相关的考核制度，为决策者调整及优化决策提供依据。
三、煤炭企业管理会计应用问题
管理会计在煤炭企业中的应用，可避免决策的盲目性，大大降低决策失误率。然而受多种因素影响，煤炭企业在管理会计的应用上存在一些问题，给管理会计作用的充分发挥造成不良影响。
1.管理会计工作不够重视
部分煤炭企业对管理会计工作不够重视，一方面，管理层认为已经有财务会计，没有必要设置管理会计，而且设置管理会计需要增加人工及相关硬件的投入，结果很多工作由财务会计负责实施；另一方面，缺乏管理会计知识的了解。受传统观念影响，管理层做相关决策时，往往凭借财务会计提供的数据以及自己的主观臆断，未充分认识到当今时代对会计工作要求的改变。
2.管理会计理论不够健全
管理会计各项工作的实施，需要理论知识的支撑。不过，目前来看，部分管理会计理论不够健全，主要表现为：一方面，管理会计在我国的应用时间较短，管理会计相关制度并不完善，存在一些缺陷，无法给管理会计相关活动的开展提供依据；另一方面，有关管理会计理论的研究工作相对滞后，相应的管理会计方法与体系不够健全，管理会计从理论研究到应用还有很长的一段路要走。
3.管理会计体系不够完善
管理会计体系不够健全也是煤炭企业应用管理会计面临的重要问题，一方面，我国完善的管理会计体系并未建立，尤其在管理会计制度推广上，仍没有较好的途径与方法；另一方面，管理会计工作的实施容易受社会、行政等外部因素影响，使得管理会计工作目标的顺利实现面临较大难度。
4.管理会计人员素质欠缺
煤炭企业经济活动对管理会计的专业水平要求较高，既要掌握扎实的财务知识，又要掌握一定的管理知识。然而研究发现，部分管理会计将工作重点放在财务知识上，缺乏企业管理知识的了解，无法满足企业各种经济决策要求。另外，部分煤炭企业仍未充分认识到管理会计的重要性，缺乏对管理会计培训上的投入，导致管理会计人员对新的理论学习不足。
四、煤炭企业管理会计应用策略
市场经济条件下，各个行业竞争越来越激烈，分工越来越明确，管理会计被越来越多的企业接受与应用。因此，煤炭企业应结合自身经济活动特点，在生产运营中应用管理会计，尤其为保证管理会计作用的更好的发挥，应注重应用以下策略：
1.提高对管理会计的认识
煤炭企业应充分认识到当今时代的改变，积极转变企业管理观念，尤其在会计工作上，应充分认识到管理会计的重要性，结合生产运营状况加以合理应用。一方面，加强管理会计知识学习，了解管理会计的作用，提高对管理会计工作的认识；另一方面，结合煤炭生产运营情况，增加管理会计工作投入，合理设置管理会计职位，明确相关领导，在做相关决策时，充分听取管理会计人员意见，提高决策的正确性。另外，明确不同阶段管理会计工作目标，制定详细的实施计划，做好管理会计工作部署，以促进煤炭企业经济效益的进一步提升。
2.注重管理会计理论研究
煤炭企业应增加管理会计理论研究投入，为管理会计工作的顺利实施提供理论支撑，为此，应注重以下内容的落实：一方面，做好国外管理会计理论分析。我国管理会计实施较晚，在理论上、方法上与发达国家存在一些差距，因此，煤炭企业应做好国外管理会计理论研究，分析相关理论在煤炭企业应用的合理性，有针对性的加以借鉴，而非完全照搬；另一方面，明确管理会计理论的不足。煤炭企业应加强自我审视，明确管理会计应用中的不足，尤其理论上的不足，应及时分析原因，及时加以弥补。另外，定期与相关专家沟通，学习新的管理会计理论，不断更新原有理论，使管理会计理论更好的适应煤炭企业发展要求。
3.积极完善管理会计体系
為给管理会计工作的顺利实施提供保障，煤炭企业应积极完善管理会计体系，具体可从以下内容入手：首先，积极完善管理会计制度。煤炭企业应结合自身实际，以管理会计理论为基础，认真分析管理会计工作实施中存在的不足，从制度入手加以完善，约束管理会计工作中的不良行为，尤其在细节上应加以精确描述，给管理会计工作的开展提供可行性指导。其次，制定管理会计监督制度。煤炭企业应制定管理会计实施中的监督制度，派专门人员做好管理会计工作定期考核，掌握管理会计工作中的不足，及时督促其加以完善。最后，树立管理会计工作权威。为防止管理会计工作的实施受不良因素干扰，煤炭企业应树立管理会计工作权威，要求各部门积极配合管理会计相关工作开展，保证管理会计各项工作圆满、顺利完成。
4.提高管理会计人员素质
管理会计工作落实质量直接受相关会计人员素质的影响，因此，煤炭企业应积极采取措施，提高管理会计人员素质，具体可采取以下策略：首先，严把管理会计人员招聘关。煤炭企业招聘管理会计人员时，应注重考查其管理知识、会计知识，尽量招聘有丰富经验、专业技能扎实的人员，向管理会计队伍注入新鲜血液。其次，增加专业技能培训投入。煤炭企业应增加管理会计人员技能上的投入，一方面，定期邀请业内知名专家，开展管理会计知识专业讲座活动，讲解管理会计工作开展的新思路、新方法，使管理會计人员不断更新、完善管理会计知识；另一方面，定期组织管理会计人员到同类标杆企业参观学习，学习其在管理会计工作中制定的方法与举措，要求管理会计人员对照自己，加强学习。最后，做好管理会计人员考核与总结。煤炭企业应定期开展管理会计专业技能考核，掌握管理会计专业水平的同时，督促管理会计人员查漏补缺，主动学习相关知识，提高自身综合素质。
五、结论
管理会计与财务管理工作职责不同其工作的重点在于指导决策上，决定着煤炭企业的未来发展，因此，煤炭企业应提高认识，做好管理会计工作应用研究工作。本文通过研究得出以下结论：
1.煤炭企业应明确管理会计作用，认真分析管理会计应用中存在的不足，及时采取措施加以改进，充分挖掘管理会计价值，促进煤炭企业未来更好的发展。
2.煤炭企业一方面应提高认识，充分认识到管理会计的重要性，加强会计理论研究，为管理会计工作的开展提供理论支撑。同时，还应结合自身实际，积极完善管理会计体系，制定与完善相关规章制度，尤其应通过严把招聘关、开展培训、考核活动，不断提升管理会计人员专业水平。
参考文献：
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[3]秦文岗. 管理会计在煤炭企业契约化管理改革中的应用[J]. 中国管理信息化，2017，20（10）：35-36.
作者简介：
吴品柏（1963—），男，民族：壮族，籍贯：广西德保县，本科学历，主要从事工作：参加工作后一直在煤炭企业从事财务会计工作，现从事财务管理工作。
煤炭企业会计管理论文范文第4篇
[摘 要]煤炭是一种能源消耗品，为了使市场中的煤炭销售量与人们日常消耗量成正比，煤炭企业需要适应当前这种新形势，进行销售管理工作创新，即用一种新型的销售管理工作，让企业做到降低成本而增加收益，提升企业在市场竞争力。同时，让企业能够在新形势下提高煤炭企业销售管理的工作水平，改善当前煤炭行业低迷的状态。
[关键词]煤炭企业 营销管理 创新
由于受到国际能源市场的影响及国内经济宏观调控等因素的综合影响，煤炭企业的运营状态不佳。市场对煤炭的价格没有一个稳定的定价，因此，顺应新形势煤炭企业进行销售管理工作创新实践已经成为煤炭行业必然的趋势。本文就新形势下煤炭企业销售管理工作创新实践展开分析。
一、对煤炭企业销售管理工作创新的分析
煤炭行业一直以来都是一种收益较大的行业，因为目前国内各大企业都对煤炭有较大的需求量。但是目前的煤炭企业销售管理工作一直处于低迷期，导致煤炭的销售渠道单一、煤炭的价格也偏低、煤炭的生产量与需求量不成正比等问题的出现。这些问题的根源其实是煤炭企业销售管理工作没有创新，管理理念较为传统。针对当前各大煤炭企业出现的问题分析，笔者认为煤炭企业的运营状态应该及时作出调整，让煤炭的销售量和生产量处于一个平衡的状态。其中，特别注意的是不能只顾当前利益而忽略企业的长远利益。因为当下一些煤炭企业为了在短时间内得到巨大的利益，大量地开发煤炭资源，使市场上面的煤炭价格暴跌，煤炭竞争力日益增长。这种做法虽说会在短时间内增加企业的收益，但是后期的煤炭需求量一旦供应不足会导致企业的运行出现巨大的问题，也会造成市场上煤炭价格的急增，给市场造成煤炭恐慌。
二、煤炭企业销售管理出现的问题
（一）煤炭出售的模式单一
当前煤炭企业的出售对象一般分为两种，一种是出售给用煤炭来发电或者将煤炭作为化工原料的大型客户；另外一种是出售给中小型客户，中小型客户主要是企业或者居民。第一种的销售对象由于对煤炭的需求量过大，资金充足，而且每次的出价都较稳定，所以对煤炭在市场上面的定价没有太大的影响。但是，后一种销售对象往往会对煤炭的价格产生巨大的影响，因为煤炭企业在接到大客户的订单后往往会忽略小客户的订单。后果就是导致煤炭的销售价格出现一个不稳定的浮动，而且后者还极易导致煤炭市场的竞争变得无秩序。
（二）没有对市场煤炭需求进行精准的调研
对市场的煤炭需求状态要有一个精准的了解，企业才能根据市场的需求更好地制定相应的营销管理制度，帮助企业更好地发展和进步。精准的市场信息调研会帮助企业制定战略发展目标时提供良好的数据支持。但是当前的煤炭企业在制定营销目标时却缺乏对市场上煤炭的需求量和销售量的合理预估，只看重当前的利益，没有往长远考虑。销售的盲目性导致后期的煤炭销售工作出现多种问题，销售工作不能进一步推进，煤炭的价格也会得到强制压低，对企业的效益有较为严重的影响。
（三）煤炭企业管理理念没有创新，较为落后
企业的管理理念往往会决定企业的运营状态，也会对产品的销售产生很巨大的影响。企业对煤炭的运营模式没有一个准确的定义，导致煤炭的价格容易受到市场的中小企业的影响。同时，销售渠道也较为单一，没有认识到煤炭在其他行业的运用，导致煤炭的销售量在某一个时期出现一段空白期。最重要的是当前很多煤炭企业都没有长远的眼光，盲目投资，扩大煤炭的生产量，导致市场上面的煤炭竞争力大大增加。此外，煤炭的价格持续下跌严重影响着煤炭行业的发展。国内的一些煤炭企业是运用以需定产的方式运行，但是国内的煤炭价格一直处于一种不稳定的转态，这种较为先进的营销理念很难真正在企业生产经营活动中实现。
（四）煤炭企业的员工专业技能不足
在企业的运营中，如果员工没有对自己的专业技能有清楚的认知，则这个企业就不能有计划、有规划地完成目标。专业技能是决定一个员工价值的标准，煤炭企业的销售状况和经营状况都需要专业的人员来处理。但是，目前各大煤炭企业都缺少相对应的人才，员工的工作经历少、经验不足、应急能力差等问题都会对企业的运营产生重要的影响。未经过专业培训的工作人员与专业人员在基本的技能上面有较大的差别，新员工不能对市场上面的煤炭销售行情有一个准确的预判，而且营销策划能力也有所欠缺。企业人员的专业技能会对企业的发展产生举足轻重的影响，要想保障企业的正常运作就要培养员工的专业技能和专业素养。
三、煤炭企业销售管理工作创新的方法
（一）创新煤炭企业的销售模式
煤炭的销售模式应该与实际的煤炭需求量相结合，扩展煤炭的销售渠道。煤炭的销售模式需要在销售前进行销量预估，不能一味地想着如何输出，而是有计划、有谋略地进行销售。在销售的时候要进行细分，对于重点的客户和煤炭销售重点区域要采取精准的销售模式，而对于一些中小型的企业不能因为收购量较小就忽略其重要性，也要专门设置相应的制度对这些小型的购买商进行管理，避免煤炭的价格出现较大的变动。
（二）根据市场模式，制定管理规则
煤炭企业的工作模式应该基于市场上对煤炭需求量的大数据分析，从市场的需求量角度出发，转变销售模式，使外界的因素对煤炭的价格不会产生较大的影响。在销售的过程中慢慢地积累销售经验和销售客户，确定一个合理的商业产量。为降低企业生产压力和生产投入，需要提高企业的运营效率，改变传统的煤炭销售向导。通过精准的市场调查数据，有效地制定管理规则，使其能够在基于市场调查数据的前提下保障企业的运营。煤炭的销售将采用优化市场局部的方式，制定出相应的规则营造出煤炭在市场中的全新销售方式。
（三）革新煤炭企业的管理理念
煤炭的管理理念要随着时间的推移且结合当前的市场进行革新，不能一成不改。在企业运营的过程中要建立完善的运营理念，提早避免煤炭的销售风险。煤炭经销商是煤炭销售市场中的关键一环，在煤炭销售中起到连接上游煤炭企业、下游市场客户的作用。煤炭经销商要针对不同客户的需求建立不同的管理制度，提高市场的诚信度，在客户和企业之间搭建一个沟通管理的桥梁，便于后期的客户反饋，帮助企业更加清楚地了解当前的客户需求，从而制定相应的管理制度和销售策略。
（四）注重培養专业人才
企业可以将刚进入企业的实习生分配给专业技能高超的员工，通过跟着有经验的员工学习，可以循序渐进地增强实习生的专业技能。企业也可以通过开展各种专业技能的竞赛，让员工在比赛中相互学习、相互交流专业技能和学习经验。通过这些活动能够调动人员的学习积极性，同时也能开阔员工的视野、增强员工的思维逻辑能力和提高员工的销售水平。在培养后期通过选拔的方式，将优秀的员工选拔出来。这种培养方式将会使每个新员工都能在企业之初就怀有一个目标，并饱含工作激情。
（五）制定合理的风险防范措施
煤炭企业在运营的过程中往往会遇到很多的问题，例如：煤炭价格的暴增和暴减都会对企业的运营产生很严重的影响。煤炭企业应该创建合理、完善的风险预防措施，以达到规避煤炭销售风险的目的。企业的相关人员应该对市场上面的煤炭行情及时跟进，掌握市场上面的第一手消息，对市场反馈的信息进行筛选、整理、分析、研判制定出合理科学的销售风险防控措施。
四、结语
煤炭企业应该根据当前的市场需要建立一个新型的企业销售管理方式，提高企业在煤炭行业的竞争力，推进企业的可持续发展。企业也需要有针对性地对煤炭行业销售理念进行革新，以能够更有能力、更深入、更有计划地了解客户的需求，帮助企业建立一个稳定的客户来源。煤炭行业的发展要通过多种销售渠道，不能单靠固定的客户，要通过多种渠道提高煤炭的销售量，从而增加企业的收益。
参考文献：
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煤炭企业会计管理论文范文第5篇
【摘要】 会计信息化是会计与信息技术的结合。纵观我国30年会计信息化的发展，信息技术的运用给会计工作带来无限生机。煤炭企业会计信息化时代的到来，为煤炭企业提供了更多的发展机遇，同时也对会计软件的功能提出了更高要求。会计信息化作为一种全新的思想理念，把会计人员从传统会计模式中解脱出来，管理职能占据会计职责的主导地位，信息化的财务数据成为领导分析决策的有力依据。
【关键词】 会计； 信息化； 煤炭企业
会计信息化是现代信息技术与会计理论的相互融合，是将会计信息作为管理信息资源，全面运用计算机，网络通信系统等为主的信息技术，对其进行获取、加工、传输、应用等方面的处理，实现会计业务处理高度自动化、信息高度共享，能够进行主动和实时报告会计信息，为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足的、全方位的信息资源，以满足企业各管理领导层及企业外部各种会计信息需求。从会计电算化起步，历经三十年的历程，我国已步入了会计信息化时代，无论是会计软件的功能与应用，还是会计人员的职能都发生了质的变革。
一、会计信息化在煤炭企业的应用
随着会计信息化的快速发展，煤炭作为国家的支柱产业，煤炭企业也走进了会计信息化时代，尤其是大型煤企集团，已基本建立会计信息化网络平台。各核算单位的信息化系统实行统一标准，统一计算机硬件标准、统一采用成熟的核算软件，会计核算信息化在日常核算中得到广泛应用，工资、固定资产、材料、往来、成本等独立核算模块体系较为完善，基本满足了各单位独立核算的需求以及集团公司内部报表汇总和合并的需求。
但是煤炭企业作为能源的生产基地，由于产品的单一性和生产销售等方面的局限性，会计信息化并没有得到领导层的充分认可。特别是在中小型煤矿，决策层的思想还停留在“产量是第一”的观念上，固守着“产量”是企业生存发展的命脉，重生产轻管理，重产量轻产效，重制度轻执行；加之企业现有会计软件功能的局限性、缺乏具有综合能力的会计人员、资金短缺、业务链脱节等诸多因素，会计信息化被定格在会计电算化层面上，会计软件现有的功能没能得到充分的应用，会计人员的管理决策职能被拒之门外，生产、供应、机电等各职能部门没能与会计部门形成网络化的信息资源，领导层的决策依据停留在财务部门的“死数据”上。有的煤炭企业甚至出现了“年年产量创新高，年年亏损创新高”的局面，剔除市场供求等外部因素，企业内部管理亏损又是多少呢？煤炭企业走出陈旧的会计核算模式，走出会计电算化，实现会计管理信息化，不仅是会计人员职能的转换，更是企业领导层思想的一次重大变革。
二、煤炭企业会计信息化建设
我国煤炭企业信息化水平虽然有了显著提高，但与煤炭行业快速发展的现状并不相适应。企业集团化发展，生产规模的进一步扩大以及国家对煤炭企业强大的监管力度对煤炭企业会计信息化提出了更高更细的要求。重构传统会计模式，从管理者的角度进行设计，应用网络环境技术手段建立现代会计信息系统，实现包括会计核算信息化、会计管理信息化和会计决策支持信息化在内的会计信息化。
（一）建立公司财务业务一体化的信息化管理平台
大多数煤炭企业的财务部门都是以一个独立的核算中心存在，即使实现了财务部门内部会计软件的网络化，也没有实现企业供应、生产、安全、销售等部门业务链沟通与网络衔接。财务部门作为企业信息源中心，孤立地提供着企业经营信息。建立财务业务网络化信息平台，就是打破财务部门现有的孤岛形式，通过企业内部局域网，在财务部门建立企业信息源集散中心，将财务部门以外的外源信息，包括企业的采购、生产、计划、库存、销售、项目管理等基础信息汇集到企业的财务中心，将这些信息与企业财务核算和财务管理有机的结合起来，通过财务预算、综合测试、对比分析等手段进行财务决策，为煤炭企业提供真实、准确、有据的经营信息。以供应部门的储备资金为例：在资源共享的前提下，生产部门依据生产计划提出生产物资需求；供应部门根据生产需求及材料库存，制定采购计划，这些信息都通过网络平台传输到财务中心；财务中心通过这些信息制定合理的资金计划，并将资金使用批准情况，通过信息平台反馈给供应部门，供应部门再进行合理的采购。在这种信息平台的支持下，财务中心实现了事先控制，不仅使有限资金利用价值最大化，同时可以对供应部门的储备资金进行监控，在遏制储备资金超储的同时，也防止了库存材料储期过长、被技术淘汰的现象。
（二）创建集团财务信息化系统
集团化的各煤矿子、分公司建立了自我的财务业务一体化信息网络，只是解决了公司内部的孤岛现象，对集团公司而言，它们还是一个个信息孤岛。建立集团财务信息化系统，就是要将集团财务中心成为群岛中的中心岛，运用信息技术建立集团公司各子、分公司财务管理平台。集团财务信息化系统应建立五大模块：1.会计核算子系统：集团公司规范各下属各单位统一的会计核算办法及操作系统，完成对基层单位的账务处理的监控。2.资金管理子系统：主要是将下属各单位的资金可操作权限收归集团所有，便于集团公司对全部资金的统一管理和调配，优化资金运作。首先，要建立集团网银系统，进行分级授权，通过电子流程完成资金审批、授权、网上支付。然后，网银系统自动生成资金管理系统信息，自动按日归集、按日下拨周转资金。集团内各单位通过资金管理系统，查询授权范围内的资金账户。3.预算管理子系统：通过集团公司全面预算管理，实现集团公司年度收支计划。事先编制预算下达财务限额；事中主要对超标事项警示加以控制；事后分析考核预算执行情况。4.决策支持子系统：整合所有相关子系统信息，对相关数据进行不同模式的表格、图形分析，提供不同的决策依据。5.辅助子系统：主要是实现财务数据与生产、销售、人力资源等跨部门的共享，完成会计核算、日常管理、财经法规、工商税务等的辅助性支持。网络架起集团公司与下属单位沟通的桥梁，达到内外数据共享，集团信息化系统中各子系统的相辅相成实现集团财务的集中核算。
（三）会计软件的二次开发利用
用友、企业之魂等会计软件为煤炭企业会计核算打开了方便之门。不同软件有其不同的擅长领域，比如企业之魂的最大优势就在于它的报表功能，它将会计凭证、账簿、报表联结成一套完整的会计核算体系，在完成编制凭证的同时，也完成了会计报表的生成。但其预算管理子系统、决策支持子系统，以及各子系统间的相互融通并不完善。当会计核算子系统和资金管理子系统生成数据时，无法实现与预算管理子系统中预算数据对比，判定是否超预算，对超预算部分不能得到预警提示等，都是该软件有待开发之处。软件的二次开发、换代升级就是要满足企业财务管理在不同方面的需求。
（四）激发会计人员综合潜能
会计信息化的发展，不仅是会计人员职能的转换，更是一次思想变革。仅会事中核算，不会事前预算和事后分析、决策，那你就不是一名合格的会计。长期以来煤炭国企“铁饭碗”的思想，对会计人员来说根深蒂固，既没有学习的压力，也没有学习的动力，不能熟练掌握会计软件的人员占到70%以上，有的会计人员甚至不会软件的基本操作。只有系统管理员能熟练掌握会计软件，已不能适应企业会计信息化的快速发展，激发会计人员的综合能力已势在必行。首先，建立奖励机制。能力与经济挂钩，是挖掘会计人员综合能力最为有效的手段。会计岗位无轻重之分，企业可以通过会计职称、学术论文研究、组织专业技能比武、优秀专业技术人员评比等多种形式评选，对选拔出的业务骨干、拔尖人才进行嘉奖。能者多得，从根源上促进会计人员自发的学习意识和自我潜能的充分发挥。其次，实行授权机制。充分赋予会计人员参与企业管理权限，从而获得科学准确的财务分析决策数据。事前预算、事后分析决策，对煤炭企业几乎是个盲区。只注重收入的取得，忽视成本的预算和浪费，成为多数煤企亏损的症结。如何降低可控成本的浪费；如何纳税筹划进行合理避税；如何提高材料的回收复用降低原煤制造成本……已不再是信息化会计的题外话。通过授权机制，会计人员有效行使管理权限，运用扎实的理论知识，熟练的软件操作技能，以及网络信息资源，真正实现参与企业管理的会计职能，对企业将要发生、可能发生的事件进行事先预测；对已发生事件进行分析，如何保持有利因素良性循环，对不利因素要究其原因，如何合理规避，怎样吸纳转化，为决策层提供事前的预算数据和决策依据，事后的分析结论和影响因素。最后，创造竞争机制，营造良好的学习环境。竞争上岗是打破煤炭企业“铁饭碗”的思想的最佳途径，也是企业吸纳综合性会计人才的有效方法。会计工作本身就是个学习、实践、再学习、再实践的过程，煤炭企业会计的“不变性”，抑制了会计人员的学习积极性。适者生存，科学的竞争机制，为煤炭企业会计新生力创建了展示平台，也创新了压力产生动力的环境机制。
21世纪是一个信息化的时代，会计信息化是现代会计发展的必然趋势。作为一种全新的会计思想理念，将快速发展、逐步渗透到整个会计领域。会计信息系统将逐步成为：企业外部环境市场信息源的收集地；企业内部信息资源自动化处理地，企业内外部综合信息分析和决策中心。会计信息化的完善，使财务中心真正成为企业管理系统中的一个核心系统；会计人员从传统的记账算账模式中解脱出来，更多的与财务管理、金融分析、风险管理、投资决策以及人力资源管理等相结合，最有效地发挥会计管理职能。煤炭企业必将在会计信息化的发展下大幅受益。
【参考文献】
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［2］ 柯明，刘春梅.信息化使财务管理职能转变成为可能［J］.会计之友，2011（1）上：56-58.
煤炭企业会计管理论文范文第6篇
【摘要】财务会计是煤炭企业经营管理工作的基础，同时也是企业的核心内容。面对市场竞争的日益激烈，企业要想获得市场竞争力，就必须得加强企业内部的财务会计控制与管理，针对当前财务会计内控中存在的问题，有针对性提出加强财务会计的对策，提高煤炭企业的财务管理水平，以保证煤炭企业经济效益、社会效益最大化。
【关键词】煤炭企业 财务会计 内控 对策
对于煤炭企业的财务会计内部控制，是指在遵循相关法律法规前提下，对企业的生产、经营、管理等活动进行最真实、最有效的监督管理机制。作为企业经营管理工作的重要组成部分，在财务会计内控中，必须采取科学化的管理方式，实现科学、有效的内部控制，从而加强企业自身的经济效益。因此，对煤炭企业财务会计内部控制进行分析研究，具有十分重要的意义。
一、当前煤炭企业财务会计内部控制中存在的问题
（一）财务会计监督管理的缺乏
有效的监督是确保企业财务管理工作正常实行的前提，其在财务会计管理工作中发挥着重要作用。但面对近几年煤炭企业频繁出现资产流失、企业破产等现象，究其原因在于是大多数煤炭企业存在对煤炭经济活动控制与监督不够的问题，同时也缺少相关的监督制度，这给财务会计管理工作带来了严峻的挑战。即使有的企业实行了监督管理，但也是采用事后监督的形式，没有充分发挥财务管理的作用。除此之外，在日常管理活动中，由于企业的经营涉及到很多利益主体，在缺乏监督管理的环境下，不可避免会造成各种利益的纠纷，导致企业内部管理失控，这严重阻碍了企业的稳定的发展。
（二）内部财务会计控制内容不完善
目前，煤炭企业财务会计内部控制上存在着内容不全面的问题，如不按照国家颁布的法律规范进行各项业务的交接处理；没有对企业的财产保护进行全面控制等，这些问题的发生，不仅给企业造成了巨大的经济损失，也阻碍了煤炭企业在市场中竞争能力的提升。在内部财务管理中，甚至有的财务人员在没有得到授权的情况下，就直接接触财务账务，造成账实不符、财产盘亏的现象。除此之外，当前煤炭企业在财务会计内部控制中还缺乏一套科学严谨的风险预警制度，建立一套完善的风险预警制度，通过对企业在发展过程中所遇到的风险进行预估识别与分析，有效降低了财务风险及经营风险。而风险预警制度的缺乏，增加了企业的财务风险。
（三）财务会计内控制度未落到实处
在煤炭企业财务会计内部控制管理中，当前存在着职务分离、内部控制制度贯彻不彻底的现象，完善的财务会计内部控制制度中，将明确企业中的任何一个职能部门或个人按照相关规程办理采购以及付款等业务活动。但是，在实际中，这种制度并没有得到有效落实，由于财务会计内部控制制度落实得不具体，造成采购成本提高、企业利润削减等问题，这严重阻碍了企业内部财务会计工作的开展。另外，在实际财务会计内部控制中，还有就是关于授权批准的问题，据调查了解，当前我国大部分煤炭企业在授权批准方面，还停留在比较浅显的状态。在完善的财务会计内部控制制度中，明确规定了企业资金使用及支付业务都必要通过企业领导机构的决策和审批的认可，才能实行资金的使用和支付业务的开展，但大部分煤炭企业为了片面性追求工作效率，在重大资产及流动资产处理方面，仅仅上报给总经理审批，却忽略了企业集体决策的重要性，造成企业的授权批准控制难以实施到位。
二、改进煤炭企业财务会计内部控制的措施
（一）建立一支强大的内部财务会计队伍
财务人员在企业财务会计内部控制中发挥着重要作用，财务人员的素质高低直接决定了企业财务会计控制水平。因此，在财务会计内部控制中，必须注重财务人员综合素质的提升，建立一支高素质、高专业的财务会计队伍，使企业的财务会计内部控制水平得到进一步提升。加强财务人员职业技能及职业道德建设的培训，提升财务人员的道德水平及职业素质，使财务人员在财务会计工作中做好自己的本职工作。另外，为了充分调动财务人员工作积极性和主动性，企业应建立财务会计人员管理制度，建立科学有效的激励奖惩制度，将财务人员的工作与劳动报酬挂钩，对财务人员的工作表现进行合理评价，激发财务人员的工作积极性，帮助财务人员提升自身的工作效益，并协调好财务人员与企业的利益关系，将新的工作理念及法律法规同时灌输给财务人员，使得在提升自身业务水平的同时，也能让财务人员产生一种发自内心的职业归属感，认同企业文化，以保证企业内部财务会计工作效率。
（二）完善企业内部会计的管理体制，加强监督管理
完善企业财务管理体制是提高煤炭企业财务会计内控作用的重要途径，对科学化管理，实现效率化制度具有重要作用。因此，在企业财务会计内部控制上，企业必须注重内部财务会计管理体制的完善，建立以资金管理为中心的集中统一的财务管理体制，并完善财务会计内部监督体制，加强企业财务会计工作的监督管理，在完善的法律监督体制基础上，加强企业的内部审计工作，加强对企业内部的监督与管理，有效纠正错误，以防止舞弊现象的发生，使企业的财务管理工作做到有章可循、有法可依。然而，面对当前煤炭企业财务内部控制诸多问题的出现，为了保证企业的经济效益，在实际工作中，应不断总结财务会计实际工作中出现的财务监控问题，充分发挥审计部门的作用，实现对企业的财务会计工作实行科学有效的内控管理，并采用集中核算的方式，以保证财务会计的真实性、完整性。
（三）加强对企业成本的分析与控制
在煤炭企业财务会计内部控制中，成本的控制发挥着至关重要的作用，直接影响到了煤炭企业的经济效益。为此，加强对企业成本的分析与控制，为了控制成本的发生，将成本与企业内部考核挂钩，加强工作人员节约成本意识的提升，同时对影响煤炭企业成本的因素进行分析，在充分掌握煤炭成本的结构特点上基础，挖掘关键成本发生点，对成本控制采取有针对性地措施，实现成本的控制，使企业的经济效益达到最大化的目的。
三、总结
财务会计管理工作是煤炭企业内部控制的重要内容，加强企业内部财务会计管理，在完善的财务会计管理制度基础上，加强对财务会计工作的监督与管理，并对企业的成本进行有效控制，提高企业的内部控制水平，以促进企业健康发展。
参考文献
[1]乔志勇.煤炭企业财务会计监督中的问题与对策研究[J].财经界（学术版），2013，09：172.
[2]裴国政.对转型跨越发展中煤炭企业财务会计工作的几点思考[J].会计之友，2011，24：41-42.