材料管理制度范文

材料管理制度范文第1篇

本标准规定了物资材料验收管理的职能、权限、责任，物资材料验收的管理内容与方法。 本标准适用于本公司物资管理。

2职责

2.1本公司物资管理工作委托物资公司执行。

2.2物资公司应做好物资采购进货的验收工作，使采购物资保质保量。

2.3物资公司在物资验收中对入库物资名称不规范、不符合质量、数量的有权拒收。

2.4物资公司对不认真贯彻执行上级规定工作造成的劣质物资流入仓库负责。

2.5物资公司对物资仓储物资短斤少两负责。

3管理内容与方法

3.1物资的验收管理

3.1.1所有购入物资均应办理验收入库手续，由仓管员办理收料单，由采购员签证。

3.1.2仓管员参照厂家来货装箱单、发货明细单、发票同行联及运输部门的货运单，按收料单核对货物的名称、型号、规格、数量进行验收。

3.1.3质量检验，在检查货物外观完整无损后验收，并应有质量保证书或质量合格证等技术资料，对高精度设备和有特殊要求的物资，提请技术部门或用料部门专业人员共同进行验收。

3.1.4仓管员在验收中要严格把关，外观检查有问题的产品，无合格证、质量检验证，验收时发现数量短缺超规定，质量达不到标准及与原始技术资料不符，配件不齐时暂不办理收料，作为“待验收”，并立即与采购员联系，由采购员负责办理追补、更换、索赔。

3.1.5对易爆、剧毒等危险品物资的验收需由仓管员和业务员两人共同进行，按指定库房存放。当日到货，当日验收完毕。

3.1.6数量验收的计量方法，视不同物资分别用检斤、检尺、点数、量方、理论计算等方法进行。根据计量管理的规定，结合本公司实际情况，总的原则是：凡散装的物资应全检，定量包装需抽检，有质量指标要求的还应进行主要质量抽检。有怀疑或必要时多检或全检，

并作好原始记录，符合法定计量单位。

3.1.7物资供应须管好计量检测，包括合同、采购、运输押车、入库、保管、发料、盘库、统计等环节，并进行计量检测分析，以便有问题也能找出责任环节。计量严禁弄虚作假。

3.1.8如检斤后发现超过规定范围，应会同计量人员分析原因并反映经办部门。如属外单位责任者由经办同志负责与有关单位交涉处理，并将处理结果抄报相关部门，责任制考核。

3.1.9到货验收无误后，仓管员将货物按指定仓库放置，并及时登帐;有技术证件资料要归档妥善保管。

3.1.10凡需直接运往用料部门的物资，仓管员与用料部门有关人员共同验收。

3.1.11凡物资已到库，发票未到库时，保管员做好物资入库登记，作为“待验收”物资存放，待发票到后正式验收入库。

3.2物资入库计量验收规定

3.2.1钢材：要求现场过地镑，入库应有过镑单，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

3.2.2变压器油：要求抽检50%，检斤误差要求在±1%范围以内。

3.2.3白棕绳：要求全检，检斤误差要求在±1.5%范围以内。

3.2.4铝排：要求全检，主要检查铝排长度、厚度、宽度和根数，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

3.2.5铜排：要求全检，主要检查铝排长度、厚度、宽度和根数，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

3.2.6铝包带：要求现场过地镑，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

材料管理制度范文第2篇

建筑材料、构配件和设备管理制度

1.目的

规范公司建筑材料、构配件和设备市场运行机制，明确材料、构配件和设备供应、管理、使用三方的职责，降低材料消耗。通过评价、重新评价、选择合格的供方，以确保所采购的产品满足施工质量、安全及环保要求，并对材料、构配件和设备供货方的环境及职业安全健康行为施加影响。 2.适用范围

本程序适用于本公司为完成施工生产而进行的材料采购、供应、管理的全过程。 3.职责 3.2副总经理

3.2.1审批材料、构配件和设备供方。审批材料、构配件和设备采购计划。 3.3物资部

3.3.1为本程序的主控部门,负责监视、测量本程序的实施。 3.3.2负责评价、选择供货方;

3.3.3负责审核材料、构配件和设备采购计划。 3.4项目部：

3.4.1负责对供货方的环境行为及职业健康安全行为施加影响，负责对供货方环境和职业健康安全行为进行监控。

3.4.2负责汇总编制单位工程材料和周转材料需用计划，上报物资部，编制月度材料申请计划和周转材料需用计划。

3.4.3负责材料进场的验收、保管、标识、定额发放和剩余材料的回收清退。 4.工作程序 4.1供方评价

4.1.1材料、构配件和设备评价 a. 材料、构配件和设备分类

①主要材料：包括钢材、水泥、构配件、焊接材料、生物氧化环保设备等。 ②零星物资：五金件等。 b.评价内容

①物资供方法人代表营业执照;

②产品许可证、检测报告、合格证; 《建筑材料、构配件和设备管理制度》

文件代号：BV/GL/-A-09

③企业信誉、生产能力、供货能力、售后服务;

④优先选择获得质量体系认证证书的企业。 c.评价方法

①由物资部对材料、构配件供方进行评价。

②对主要材料如：钢筋、水泥、生物氧化环保设备，当供应商为厂家时评定厂家;当供应商为中间商时评定中间商和厂家。

③物资部在采购工作实施前，负责对物资供方进行初评。填写《供方评估表》，并向供方索取营业执照、生产许可证、检测报告、合格证及荣誉证书等有关资料复印件。

④零星物质供方可不进行评价，直接采购。

⑤项目部在每年年底或合同期满对物资供方进行重新评价确认，评价内容包括：质量、价格、信誉等。通过重新评价，合格的供方进入下一年的物资供方名册，不合格的在名册中删除。 4.2采购计划

4.2.1工程项目开工前，由项目部按照施工图编制单位工程材料和周转材料需用计划，经项目经理审核后，上报物资部审批。

4.2.2材料需用计划的内容包括：物资名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点、违约责任、验收方法、结算方法等。 4.2.3采购计划

a.项目部材料员会同技术负责人每月底编制《物资采购申请计划》一式三份，项目经理审批后，报物资部审核并备案，项目部保存两份做为验收控制依据。 b.物资部材料员根据《物资采购申请计划》进行采购。 4.3采购合同

4.3.1根据采购计划一次性采购物资金额在五千元及以上的主要建筑材料应依法签订采购合同。采购合同由物资部签认。采购合同的内容包括：物资名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点、违约责任、验收方法、结算方法等。

4.3.2一次性采购金额在五千元以下的物资，可不签定采购合同，直接实施采购或利用电话采购。无采购合同的采购行为或电话采购行为，应由采购人员在《采购记录》上予以记录，并由物资部审定确认。 4.4采购实施 《建筑材料、构配件和设备管理制度》

文件代号：BV/GL/-A-09

物资采购实施：物资部材料员按采购计划《在合格供方名册》中实施采购。 4.5材料、构配件的验收 4.5.1进货检验

4.5.1.1工程使用的所有物资在进场或入库时，各项目部质检员必须依据相应标准进行检验。检验采取观察外观质量、检查规格型号、计量和点验数量、测量和度量几何尺寸、审核质量证明文件等方法。工程用的主要设备、配件、半成品、钢材须由材料员组织技术、质检人员共同验证，填写《设备、材料检验记录》。 4.5.1.2需复试的材料由材料人员填写《材料复试通知单》，交试验员取样。 4.5.1.3 经检验不合格的物资，材料员应当场拒收，如无法马上退货，则必须对不合格物资进行单独存放和标识，做好记录，并按《不合格品控制程序》要求执行。

4.5.1.4 供应到现场的物资必须附有材质证明文件(合格证)，否则材料员应立即向供货厂商索要。

4.5.1.5 钢材、水泥、设备等重要物资的原始材质证明文件随物资到达现场时，材料员收集原始材质证明。

4.5.1.6 材料员将收到的材质证明文件中竣工资料需要的材质证明文件传递给资料员，资料员进行整理、保存。

4.5.1.7材料员必须及时提供采购物资的有效材质证明文件。在没有接到有效的材质证明文件前，材料员不得发放使用。

4.5.1.8对于采购合同中规定在供方现场实施验证的物资送达现场后，由收料单位材料员依据合同及“采购物资验证记录”中的要求予以验收。 4.5.2材料复试

4.5.2.1试验员接到《材料复试通知单》后，按规定的必试项目与取样标准取样，并送委托试验室复试。

4.5.2.2试验员应及时通知材料员重新标识产品的检验和试验状态。有见证取样要求的按监理和建设单位要求送有资质的试验单位进行试验。 4.5.3重新检验

当物资贮存时间较长发现异常或贮存物资超过期限时，材料员应组织相关人员对该物资进行重新检验和验证。 4.5.4未经验证物资的紧急放行

4.5.4.1如因施工急需来不及检验和试验，或检验和试验结果尚未确定合格的物《建筑材料、构配件和设备管理制度》

文件代号：BV/GL/-A-09

资(必须可追回和更换而不影响结构和使用功能)投入使用时，由工程项目生产负责人提出《紧急放行物资申请表》，注明工程使用部位、放行原因、可靠的追回程序，技术负责人批准后，材料员在发料单“备注”栏中注明“紧急放行”字样。

4.5.4.2不能追回和更换或追回和更改影响结构和使用功能的物资，严禁紧急放行。

4.5.5采购物资的验证

4.5.5.1采购合同规定到供方货源地对采购物资验证时，由材料员对采购物资的外观质量、质量证明文件、规格型号等进行验证。必要时邀请专业技术人员共同前往验证。并填制《物资验证记录表》(见附表)，验证合格后方可供货。 4.5.5.2采购合同规定顾客到供方货源地对采购物资验证时，由材料员陪同前往，按合同规定的验证方式实施验证，并填制《物资验证记录表》，验证合格后方可供货。 4.6物资的搬运

4.6.1一般物资的搬运人员应按该类物资搬运和装卸要求进行。对易碎产品要做到轻拿轻放，防止剧烈震动和撞击，对有标志的物资要按标志方向搬运。 4.6.2对大件物资或易燃、易爆、易损、有毒物资的搬运，要对搬运人员进行适当的培训，搬运时要注意安全，特殊重要物资的搬运，要编制运输方案，选用适宜的搬运设备和工具，禁止野蛮装卸搬运。

4.6.3用机械搬运物资时,搬运人员应严格按设备安全生产操作规程进行。 4.6.4搬运过程中搬运人员要注意保护产品的标识和检验标记。 4.7物资的贮存 4.7.1物资的进场入库

a)物资进场入库项目部库管员应根据相关要求,安排露天堆放或入库贮存。材料员和库管员负责物资标识。

b)项目部库管员应根据物资特性提供安全适用的库房和贮存场所。根据物资的不同性能分门别类，按规格、型号分堆，分类堆放，保持整齐、清洁、美观。

c)所有进场入库物资应保证质量合格、数量准确、单据齐全、资料完整、包装符合要求，严格按照验收程序，项目部库管员及时办理进场入库验收手续。 4.7.2物资的保管和保养

a)物资的保管和保养，要根据物资的性能和特点，实行科学的管理，设置《建筑材料、构配件和设备管理制度》

文件代号：BV/GL/-A-09

相应的通风、防潮、控温、采光、清洁等设施。

b)根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，按出厂先后，先进先出。并根据实际需要，对贮存物资进行定期检验，定期倒库等措施，并作好《材料库存台帐》，发现问题，要及时反映，并提出相关建议。

c)项目部库管员按公司库房管理规定，定期进行盘点，做到账、物、卡三项相符。 4.7.3物资的出库

a)库房保管员要认真核对品名、规格，避免误发、误用;并对领料人签字及有关审批手续详细核查后，方可发料。

b)对超出使用范围的材料及超限额使用的材料不得出库，并及时向有关领导汇报。待领导审批后，方可发料。

4.7.4项目部库管员按进厂材料情况认真填写《材料库存台帐》。 4.8物资标识的内容与方法 4.8.1追溯性标识的内容

工程物资及半成品标识的内容包括：名称、型号、规格、数量、生产厂家、进货日期、生产日期、合格证号、批号、炉号等; 4.8.2状态标识内容 a合格; b不合格; c待检; d已验待定。 4.8.3标识方法

a.对采购进场的钢筋、水泥、设备等采用标识牌进行部分内容的追溯性标识和状态标识;

b.对现场短期存放的材料、半成品及仓库内存放的物资采用标识卡进行追溯性标识和状态标识;

c. 对易燃、易爆、有毒物资挂卡标识，并应设置隔离护栏和张挂“易燃品”、“易爆品”、“有毒品”等警示;

d. 所有材料均在保管帐中对使用部位进行可追溯性标识。 4.8.4标识的实施和管理 《建筑材料、构配件和设备管理制度》

文件代号：BV/GL/-A-09

a.原材料、半成品、成品应由项目部保管员进行帐目标识和标识卡、标识牌标识，做到帐、卡、物一致;

b.现场标识牌应清楚牢固地放置在应标识材料的最高点，竖直放置，如移动标识牌，移动后应及时放回原位，防止遗失;

c.工程物资状态标识由待验、已验待定转为合格、不合格时应及时更换状态标识。

4.9不合格工程物资的控制

4.9.1不合格工程物资：如不合格钢材、不合格水泥、不合格配件等。 4.9.2项目部如发现进场物资为不合格品，应及时标识、隔离，做好记录;并按要求进行评审处置。 4.9.3不合格物资的判断

所有进场物资必须进行检验或验证，并按相关标准取样检验，凡不符合国家、行业、地方质量标准的，均视为不合格工程物资。 4.9.4不合格物资的标识

凡进场材料发现为不合格物资时，项目部材料员、质检员均应对不合格物资进行状态标识，必要时进行隔离，做好记录，填写不合格物资台帐。 4.9.5不合格物资的评审

a.购入的不合格物资，价值在1000元以下时，由材料员提出评审要求，项目经理、项目技术负责人、质检员共同参加评审，并填写《不合格材料评审处置记录》，项目经理审批，质检员进行验证;

b.购入的不合格物资价值达到1000元及以上时，由项目部材料员上报物资部组织评审，并填写《不合格材料评审处置报告》，经副总经理审批，由物资部进行验证。

4.9.6不合格物资的处置 a.降级使用或改做它用; b.拒收、报废。

4.9.7不合格的物资，原则上拒收，由原采购或供应部门退给材料供方;只有在确认对工程质量无影响时，方可降级使用或改做它用。

4.10对工程质量构成影响的构、配件及半成品，原则上做报废处理，应重新生产;只有经有关技术、质检人员验证，确认对本工程质量无影响时，方可让步接收。 《建筑材料、构配件和设备管理制度》

文件代号：BV/GL/-A-09

4.11项目部出现的不合格工程材料，并建立《不合格信息台帐》，每月向物资部传递。 5. 相关文件

5.1《不合格品控制程序》

材料管理制度范文第3篇

信息与管理分校旅游与酒店管理专业实训室建设方案

(贵阳久林装饰工程有限公司)

2010-10-1

5旅游与酒店管理实训室建设项目论证报告

一、 酒店管理专业介绍

(一) 酒店管理专业发展沿革及专业设置情况

酒店管理专业与企业合作，共同培养人才，实施校企联合“2+1”人才培养模式，学生在学校学习两年，在酒店顶岗实习一年，指导教师由学校专任教师和企业管理人员组成，毕业时实现“零过渡”就业。学生在酒店的工作经历证书增强了其社会就业竞争能力。酒店管理专业率先实现了把酒店引进课堂，把课室放到酒店的特色教学。酒店管理专业在一年多年的办学过程中，构建了以高星级酒店为主的实习和就业网络，如广州星河湾酒店、广州景星酒店、广州欧亚酒店、广州哥顿酒店、上海中亚大酒店等企业为学生的学习和就业提供了优质的基地网络，这为酒店管理专业的教学提供了良好的办学条件。事实证明，酒店管理专业的实习实训基地为校企合作办学共同培养酒店管理专业人才发挥了重要的作用。

酒店管理专业近毕业生就业率均达到100%，毕业生就业后迅速为企业所用。截至2008年4月，本专业有校内专任教师5人,其中本科以上3人，有2名专科教师。校外企业教师也参与了我们的教学。

(二) 旅游及酒店人才市场需求分析

旅游与酒店业是当今世界发展最迅猛的行业之一。目前全球旅游业的接待规模约7亿人次，据预测，到2020年将增至15亿人次。行业的迅猛发展带来了大量的就业机会，据预测，在未来10年中，全球旅游与酒店业将每2.5秒创造一个新的工作机会。

国家旅游局提出了“十一五”时期的旅游发展目标：实现入境旅游人数和入境过夜旅游者人数年均增长8%，国际旅游收入年均增长12%;国内旅游人数年均增长8%，国内旅游收入年均增长10%;旅游总收入实现年均增长10%;到2010年，国际旅游收入达到530亿美元，国内旅游收入达到8500亿元，旅游总收入达到12700亿元;每年旅游业新吸纳就业50万人，到2010年旅游业直接就业人数达到1000万人。

(三) 酒店管理专业特色及优势

从中等职业教育上看，走的是“低端路线”，以培养基层服务人员为主，而酒店基层服务是一门理论和实际密切结合的专业，也是一门实际操作技术非常强的专业， 它需要学生在学习理论的同时自己亲自动手去操作，这样在能真正的领会这门技能，我们中职教育就是要培养拿出去企业就能用得上的技术熟手，而99﹪的酒店都没有时间对参加顶岗的学生进行系统的入职培训(还没有开业的酒店除外)，他们都希望我们的学生一进入酒店就能上手，我们的学生也希望自己在进入酒店前就很熟悉酒店的各项技能，而不是进去后觉得什么都很陌生，“连抬个托盘都不会”“酒店的房间是什么样的都不知道”将会是很滑稽的，而且随着我国旅游业的发展以及贵州旅游建省目标的确立，酒店人才将会更加紧缺，就拿贵阳来说，这几年每年都有3—5家新酒店开业，他们都需要大量的酒店初、中级人才;

从贵州的旅游中职教育现状来看，贵州省旅游学校建成了比较完善的旅游教学设施(模拟导游实训室、客房实训室、中、西餐实训室、酒吧、)，但他们明年就将把校区搬到清镇年这样将会损失很多的生源，而我们如果迎头赶上，招生将不是大问题;其他的中职学校如：商校(注：06年开始开设酒店专业就招了200人)、市旅游学校等等都相继建立起了旅游与酒店管理专业，就连扎佐的林业学校明年都要开设酒店专业了;但是他们都还没有建立相应得实训室，我们一定要走在他们前面。

二、 我们的现状和展望

(一)目前我们做到的和没有做到的

我们认为人才培养模式需要企业的深度参与，实施以酒店行业为背景，以职业能力培养为主导，以“工学结合”课程体系和高质量的实习、实训为依托，以“工学交替”的教学模式为手段的“2+1”人才培养模式。“七双一合多证书”是该模式的内涵。“七双”，即指：双设计、双授课、双指导、双监控、双评估、双地点和双身份。“双设计”是指由校企双方共同设计本专业人才培养目标，人才培养方案，课程体系和教学计划等;“双授课、双指导、双监控、双评估”是指校企双方共同参与教学，共同对学生进行授课和指导，共同参与对教学的监控和对学生的评估。“双地点、双身份”是指教学在学校和企业两个地点交互进行，学生被赋予双重身份，即：在校内是学生，在企业顶岗实习时是员工(承担具体工作任务并担负责任，接受企业培训和管理考核); “一合”，即指：顶岗实习与学生就业相结合;这些我们基本做到和部分做到了;“多证书”，即指：学生毕业时，不仅要获得由学校颁发的学历证书，由国家劳动社会保障部门颁发的职业资格证书，还必须获得由国内酒店颁发的顶岗实习工作经历证书(或证明)，这些我们还没有做到或正在努力。我们需要学校从硬件上理大力给与支持，以便我们从职业岗位分析入手，根据工作过程，科学构建课程体系，将理论教学与企业生产实践融合、学校培养目标与企业用人目标融合，直接为企业培养高技能、应用型人才。“七双”把人才培养中主要实施者学校和酒店紧密交融，“一合”符合以就业为导向的宗旨，“多证书”真正体现了学生能力由学校、社会、企业共同评估，做到了用企业专家的眼光审视办学质量，用社会和用人单位的标准衡量人才培养的水平。

(二)目前我们在教学中遇到的困难

1、学生学了许多理论的知识，但是无法实际动手去操作实践。

2、客房操作仅有的两张实训床都完全不符合标准，不能真正的训练学生的技能。

3、餐饮操作中的实际操作器材远远不够，西餐的操作器材基本没有。

4、前厅实训器材没有，只能讲理论的东西。

5、模拟现场导游室没有。

6、多媒体教学(实景操作演示)没有。

„„

(三)目前我们需要的

见附表：

(四)如果我们的实训室建立起来

我们将按专业核心能力模块组建相应的教学模块。将分别组建“前台服务与管理”、“客房服务与管理”、“餐饮服务与管理”、“导游”“咖啡及调酒”五个教学模块。条件允许的话我们还可以进一步扩大建设“调酒专业”“茶艺专业”“咖啡专业”“厨师专业”“旅游规划”“旅游市场营销”“摄影”等等的专业或教学模块。“茶艺”和“咖啡”实训室建设起来后，还可以让学生不这两个实训室经营起来，一来可以作为学校接待贵宾的接待室，二来可以作为学生课余生活的消费地，还能为学校赚取利润。

到时再加大校内实训室的资金投入，紧跟行业发展前沿，保证实训设备和场地的前沿性。建成环境真实、设备先进的集现场教学、实训、职业技能鉴定功能于一体的校内实训体室满足学生综合职业能力培养的需要。

本专业将每年定期组织各实训室的指导教师在带学生实习的同时到对口企业学习，提高其技能水平和管理水平。制定、完善并严格执行实训室的各项规章制度。 如果这些都建立起来了，我们再不断的夯实我们的师资队伍，那么还可以开展对外的培训项目，现在的酒店服务人员培训市场如下图：

五)最后将酒店专业所需建设实训室及实训设备祥单及报价(附后)

专业实训室实现的功能如下：

(一) 前厅及客房实训室

(二) 餐饮实训室

(三) 咖啡、调酒、茶艺实训室

前厅及客房实训室训练学生酒店前厅总台的各项操作技能(包括：问讯、接待、和收银等技能);同时可以锻炼学生客房服务的全套技能，如：铺床、清洁卫生间以及套房服务等;

餐饮实训室可以训练学生在餐饮行业的各项技能，(包括：中、西餐摆台，

餐巾折花、宴会台面设计等)以及包房服务;

咖啡、调酒、茶艺实训室可以培养学生对咖啡的调制、各种鸡尾酒的调制的技能，让学生能够满足旅游行业对服务员咖啡和调酒的技能需求，以及培养学生茶艺表演的各项技能，并通过多媒体进行模拟导游的培训

材料管理制度范文第4篇

第一条为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓

库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高

效、有序、合理地运作，特制定本管理办法。

第二条本办法适应于公司所有仓库的管理。

二、职责

第三条生产部负责物资、外协加工品、成品的计划、调度与

管理。

第四条采购部负责原、辅材料的采购管理工作。

第五条生产跟单员负责原、辅材料及在制品的进度跟踪工作。

第六条品管科负责原、辅材料及外协品的检验工作。

第七条仓管员负责本仓库的收发、储存保管、安全等一切日

常管理工作。

三、物资验收入库存

第八条物资入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对清

点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当

认识签收是经济责任的转移。

第九条物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入

货位，更不准投入使用。

第十条供应商、外协加工厂商之物料到厂后，仓库将其置放

于“待检区”内，开具《送检单》，随同物料交品管部验货。

第十一条品管部IQC收到《送检单》后，依据检验文件的规定

进行验收，同时，作好检验记录。

第十二条对已经检验的物品，品管部应将检验结论填写在《送

检单》上，并按规定将〈〈送检单〉〉分发给采购部和仓库，仓

库依据检验结论接收合格或经评审同意让步接收的物料，拒收不

合格物料。

第十三条退货的物品(不合格品)，仓库应置放于“不良品退

货摆放处”内，不可进入仓库和车间。

第十四条退货程序：由物料仓管员开具《退货单》，经采购部、

品质部签名后，则由采购部联系、安排退货。

第十五条因生产实际需要，对于轻微且不影响产品整体质量

的不合格产品，按《不合格品控制程序》的规定执行。

第十六条材料验收合格，仓管员凭发票所开列的名称、型号、

数量、计量验收就位，钢材应涂红色标志，入库存单各栏应填写

清楚，并随同托收单交财务科记账。

第十七条不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马

虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

第十八条验收中发现的总是要及时通知主管和经办人处理。

托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，

直到消除悬事挂账。

四、物资的储存保管

第十九条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和

用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量

大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的

次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

第二十条物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，

推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，

成行成列，文明整齐。

第二十一条仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、

容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，

物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、

盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做

法。

第二十二条保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保

管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产

不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方

便，留有回旋余地。

第二十三条保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出。

总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。

第二十四条仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入

库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使

用消防器材和必要的防火知识。

五、物资发放

第二十五条按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用

料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减

数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大

料小用、优料劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。

第二十六条领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、

零件名称或材料用途，仓管员和领料人签字。属计划内的材料应

有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审

批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得

发料。

第二十七条生产车间依据合同、订单和《周生产计划》及《物

料限额领用单》到仓库领料，仓库则应依据技术部颁布的《物料

限额领用单》和车间主任签核的《领料单》进行发料。

第二十八条仓库须严格遵守《仓库领发料制度》，不可错发、

多发或少发。

第二十九条针对各车间超领之物料，必凭生产部经理审批的

《领料单》，仓库方可发料。

第三十条对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量

外，均应由申请单位领用。常备用料，

凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一

次性发料。

第三十一条发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点

交清楚，防止差错出门。

第三十二条所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。

六、其他有关事项

第三十三条记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报

及时。

第三十四条允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘

盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。第三十五条仓管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中

的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，

科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍

由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要

给纪律处分。

第三十六条仓管员每天上午九时前要将仓库缺件日报表上交

生产部和生产跟单员，每月二日前要将仓库盘点月报表上交生产

部、财务部、副总、总经理，以供其做生产经营决策之依据。

第三十七条仓管员要按生产订单的要求，及时向生产部门提

交《生产物资需求计划表》，经生产部经理审核，副总复核、总

经理批准后，交采购部实施执行。同时，仓管员要按计划进行跟

踪，发现进料出现异常，及时与相关部门沟通，或上报公司领导，

寻求解决方案，以确保生产正常运转。

第三十八条在生产运营过程中，造成生产车间(外协加工)

的补料，仓管员在没有接到技术部门的文件前，不可以擅自补料，

否则造成损失，一切责任由当事人自行承担。

七、附则

第三十九条本制度的最终解释权归属公司仓储科归口管理。

第四十条本制度经总经理核准后，从颁布之日起生效执行。

第四十一条以前公司颁布的相关制度，若与本制度有相互抵触

之条款，依本制度执行。

第四十二条以前公司颁布的相关制度，若与本制度有相互抵触

之条款，依本制度执行。一年后，仓储科将全面检讨本制度的适

材料管理制度范文第5篇

一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

材料管理制度范文第6篇

爆炸物品发放、领退、核销管理制度

一、炸药、电管的领用，必须以矿月作业计划为依据。月初各单位将矿计划定额消耗单交井下发放站。库管员照单，计划发放，各单位计划用完，必须向矿申请追加数量，库管员不准超计划发放。

二、库管员发放炸药、电管时，必须照各队地面值班队干在领退核销单上注明时间、班次、使用地点、放炮员的姓名、数量发放。严禁超签发量发放。

三、放炮员领用炸药、电管时，必须持本人爆破员作业证和领取证及地面值班队干签发的炸药、电管领退核销单(一式两份)。库管员验证单据齐全后，按其发放量才能如数发放炸药、电管。

四、库管员、放炮员在炸药、电管交接完毕，经双方确认无误后，双方在炸药、电管领用、清退、核销单签字，核销单的第一联由放炮员携带到工作现场，由现场值班人员、安瓦员共同核对数量。第二联留库内存放。

五、库管员放发库存炸药、电管时要本着先入库先发，退回的先发原则进行发放，减少失效和浪费。

六、现场使用后，由班组长、放炮员、安瓦员三人签字确认现场实际消耗量和退库量，由放炮员将剩余的炸药、电管、水泡泥和三人签字的核销单退库交库管员。库管员确认无误后，将第一联核销栏签字留库备查，第二联(班组长、安瓦员未签字联)交放炮员带走交队，作为队统计核算依据。

七、若“领用、清退核销单”有涂改，必须由当班安瓦员在单据背面做文字说明，方为有效单据。

八、严禁放炮作业人员在井下私藏、私借炸药、电管;严禁将其炸药、电管核销单交由他人代为核销。严禁非值班队干、班组长在其核销单上签字。

九、库管员必须在工作地点交接班，帐、卡、物必须清点、核实，做到班清日结。若实物和单据上品种、数量不符时，应向退库人员查询清楚，并立即报告保卫科或生产调度室。

十、退库的废炸药、电管必须上账妥善保管，由保卫科、供应队及时回收交公司总库与公安部门销毁，不准私自处理。

深沟沟煤矿

爆炸物品运输、装卸管理制度

一、运输、装卸人员必须持公安机关发放的有效证件上岗作业，严禁穿化纤衣服和携带导电物品上岗作业。

二、地面运输：

(一)运输炸药电管的车辆，车况必须完好，并应挂有“ 危险物品”字样的标志，车速不得超过40km/n，两车距离不少于50米，若遇特殊情况需在夜间行驶，必须要有红色信号灯。

(二)严禁使用自卸车、三轮车、自行车、摩托车等运输工具运输炸药电管。并做到“防火、防盗、防静电”。严禁炸药、电管同车装运和搭乘其它人员及物品，做到专车专运。严禁吸烟、用火、使用手提电话。严禁将车辆行驶和停放在人口密集和建筑物多的地方。

三、井下运输：

(一)装载炸药、电管入井的车厢应为封闭的专用车厢，车厢外四周要印有“危险品”标志，车厢内应铺软垫。要有专人护送，直达装卸地点，禁止中途停留。

(二)使用绞车运送炸药、电管入井时，搬运、押运人员应与绞车司机取得联系，上下车场把钩工、信号工应作好安全准备，其绞车速度不得超过1m/s。使用机车运送炸药、电管时，其机车速度不得超过2m/s。机车运送炸药、电管的车箱之间应用三个空车隔开;严禁将炸药、电管装在同一车箱内。严禁无关人员乘坐;搬运、押运人员和跟车员均应坐尾车。

(三)人力向采掘工作面运送炸药、电管时，应小心谨慎，将炸药、电管装入坚实的非金属(绝缘和防静电)空箱内，炸药、电管必须装在专用的电管、炸药箱内并上锁。严禁违规运输和在不安全地点及人多处逗留。

(四)严禁在运送炸药、电管途中将炸药、电管转交他人运送，若炸药、电管量大时，必须由二人以上，并有公安机关发放火工品作业许可证的人员协助运送。

四、装卸：

(一)运输队在接到公司物资供应处装卸炸药、电管的通知后，应立即通知搬运人员作好装卸炸药、电管专用运输车辆的准 备工作。

(二)装卸人员待配送车辆到位时，按供方发货单上的品种、数量，严格清点无误后并双方签字，交接货完毕后，立即将炸药、电管转装到专用车箱内，加锁送到井下炸药库入库验收。

(三)无论在地面、井下、人力装卸炸药、电管时都应在白天进行，严禁在出入班人员多的时候进行。装卸时要有专人负责安全检查，装卸现场要设置警戒，禁止闲人进入。禁止在装卸炸药、电管时吸烟和附近使用明火。在装卸时，堆放整齐，严禁倒置和撞击;严禁在雷雨和暴风雨天装卸炸药和电管。 深沟煤矿废旧炸药、电管处理办法

一、库管员必须做好废旧炸药、电管的回收保管工作，分别标注符号，严禁与合格炸药、电管混合保管，要保证帐、卡、物相符。

二、废旧炸药、电管应及时定期销毁。(炸药不超过100公

斤，电管不超过500发)按照爆炸物品管理办法和安全规程等有

关规定进行。

三、销毁处理前，由供应队写出文字报告，报告矿保卫科，由矿保卫科报告公司武装保卫部批准，炸药库库管员凭批准的书面报告和提货单才能注销其款账目。

四、矿保卫科凭公司武装保卫部的批准书和提货单，指派专人将废旧炸药、电管押运出井，交公司总库统一处理。

五、任何单位、个人严禁私自处理品，违者交公安机关依法处理。

深沟煤矿

爆炸物品丢失、被盗处理办法

为了更好加强爆炸物品的管理，防止爆炸物品丢失、被盗的现象发生，严格执行好韦家沟煤矿各类爆炸物品管理制度，特制订本处理办法

一、凡接触爆炸物品人员(运输、押运、库管、放炮员)，必须严格执行《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》，持公安机关发放的有效证件持证上岗，按章作业。

二、炸药库(点)管理人员发现火工品核销单上有问题，不直接向矿保卫科、安全科汇报者，一经查获，给予当班库管员三百元的处罚。

三、现场放炮员作业完毕后，必须按规定将当班剩余的炸药、电管必须全部退交井下炸药库(点)进行核销，严禁私藏、私借、私自带出井，违者给予罚款五百元。

四、领用、清退、核销单必须由当班值班长、安瓦员、放炮

员三人签字，严禁代签和非班组长人员签字，违者给予二百元的罚款。

五、检身工应坚守工作岗位，做到手上交接班，检身工发现有擅自携带炸药及电管出井者，应立即向矿保卫科、安全科报告，保卫、安监部门会同有关部门组织追查，检身工未按制度搜缴、执行、给予二百元的罚款。

六、根据严管重罚的规定，现场私藏、私借火工品者，给予三百元的罚款，给予队党政主要领导二百元的罚款，给予现场值班队干三百元的罚款。

七、在运输、储存、押运、发放和使用爆炸物品中对发生爆炸物品丢失、被盗和其他事故的直接责任人和领导者，情节轻微的由单位主管部门给予500元的罚款，情节严重的开除矿籍，构成犯罪的，将由公安机关依法追究刑事责任。

电雷管编号制度

1、电雷管必须由库管人员先用电雷管检测仪逐个进行电阻测试，并将脚线扭结短路，合格后编号，只有经过编号的雷管才容许发放。

2、使用爆破工的联号对雷管进行编号，由药库发放员登记造册保存备查。

3、严禁不同爆破工使用同一联号和串号使用雷管。

4、爆破工领取的爆破材料，不得遗失，不得乱扔乱放;不得转借他人，不得私自销毁、扔弃和挪作他用。