房屋建筑工程造价论文范文第1篇
摘要：近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，工程造价在房屋建筑管理中发挥着不可忽视的重要作用，因此房屋建筑工程造价动态管理应运而生，取代传统的工程造价模式，用科学的手段，更全面、具体、灵活地进行工程造价管理。现阶段，我国工程造价管理工作中还存在许多问题。因此，建筑企业需要高度重视建筑工程造价的动态管理与控制工作，结合具体情况不断深入分析，进而促进我国建筑行业健康发展。基于此，本文探讨了建筑工程造价的动态管理与控制途径。
关键词：房屋建筑工程;造价;动态管理;控制分析
引言
随着我国城镇化进程的不断推进，建筑行业进入了一个全新的历史时期。在开展建筑工程管理工作时，建筑工程的造价管理工作有着十分关键的意义，它将直接影响建筑企业的经济效益。
1建筑工程项目造价动态管理控制的基本原则
1.1 真实性
以建筑工程项目造价动态管理控制为例，必须严格贯彻真实性的基本原则。建筑企业应结合项目建设质量控制具体状况提出针对性要求，同时加大建筑工程项目造价动态管理控制力度，不断完善与优化建筑工程项目造价动态化管控系统。首先，造价人员应提升对建筑工程项目造价动态化管控系统的理解，确定造价动态化管理控制目标以及服务对象。从建筑工程项目造价动态管理控制方面分析，其服务体系要素包含了策略准备、图纸设计、施工技术以及质量验收等，涉及到的方面比较多，且提出的造价管理控制要求严格。
1.2 全面性
相较于其他工程项目而言，建筑工程项目具有环境复杂、施工技术要求严格等特点。同时建筑工程项目的成本投入比较大，建筑企业的风险承受能力比较弱，若是发生风险就可能会遭受巨大的危机，不仅会影响到建筑工程项目施工进度，也会影响建筑工程项目的整体建设质量与安全。所以建筑工程项目造价动态管理控制过程中应严格落实全面性基本原则。针对建筑工程项目所有阶段、环节，构建合理、可行的建筑工程项目造价管理控制体系，包括建筑工程项目的现场调研、图纸设计、材料设备采购、施工进度、质量验收等，各项环节都应实施严格的造价管理控制，通过制定一系列的造价管理控制措施，有效规避各类风险，从而切实提升建筑工程项目造价动态管理控制成果，为建筑企业创造更多的经济效益。
2造价动态管理控制措施
2.1加强设计阶段工程造价的管理
相关数据资料的调研结果表明，在工程设计阶段，设计过程中所需的费用仅仅约占整个工程项目总投资的 1% ，但它的重要性很大程度却远远超出了其他环节，并且它对于整个工程造价管理和成本控制产生的影响程度可以高达 75% 。做好建筑工程设计阶段的各个相关人员管理工作，是做好整个建筑工程设计管理的基础，应避免只注重施工全过程的传统思想。应切实做到统筹管理，在准备好规划和设计的基础上加强预算，对设计方案进行招标，择优挑选，并且在不断地优化设计方案的同时，还要注意保证各种工程设计方案的科学性和深度。
2.2施工阶段
1）提供工程造价数据。建筑工程项目造价方案编制过程中，需要由参与各方提供准确、真实的数据信息，以保证造价方案编制的合理性、可行性。例如建筑工程项目施工阶段，要求提供的数据信息包括施工设计图纸、技术方案变更、施工材料采购等，而且必须保证结合建筑工程项目建设实际情况进行数据信息采集、传输。通过构建动态式数据采集、管理系统，可以实现造价工作人员的随时查阅，从而提升造价方案编制的可行性、准确性。此外，应合理编制建筑工程项目造价信息表，包括项目建设阶段各环节的不同类型数据信息，加强各部门之间的协同配合，实现数据信息资源的分享与共享。2） 分级管控与限额签证。建筑工程项目施工阶段发生设计变更是一种常见现象，所以必须高度重视施工过程中的设计变更控制。通过严格贯彻限额控制与分级管理措施，确定建筑工程项目设计变更管控要求，综合分析工程项目预算与项目投资金额的实际变化情况，精准核对各项数据信息，从而整体掌控工程项目规划内容，实现施工阶段造价控制。3） 按照合同要求批复工程进度款。考虑到建筑工程项目的施工时间相对较长，所以施工阶段的造价管理控制尤为关键。在建筑工程项目造价动态管理控制过程中，应加大项目款拨付的监管力度，确定项目施工进度变化情况。与此同时，结合项目承建商的工程建设进度实施进度款拨付管控，高度重视合同签订约束，按照合同要求严格落实建筑工程项目进度款拨付。此外，编制合理、可行的工程项目进度款拨付计划方案，通过认真审核与检查工程项目的建设质量，保证符合相关标准要求，然后才可以进行款项拨付。同时，针对承建方提出的已完成工程量进行仔细审核落实，按照工程项目建设进度实施预算管控，从而实现已完成工程项目的造价监督。
2.3竣工阶段
建筑工程的竣工阶段是整个建筑工程的收尾阶段。施工人员过度追赶工期，会导致工程造价管理与控制工作难以有序开展，进而引发许多问题。同时，竣工阶段的工程造价管理工作不到位，会导致建筑工程出现预算超支的问题。为了避免这些问题的出现，管理人员需要高度重视竣工階段的工程造价动态管理工作。管理人员应采取工程造价动态管理措施来有效控制竣工阶段的各项支出。在建筑工程竣工阶段，管理人员需要加大造价管理工作审核力度，保证每一笔开支的合理性以及准确性。
结束语
基于市场经济条件下，建筑工程项目造价动态管理控制是一项合理、可行的成本管控措施，能够为造价工作人员提供建筑工程项目的成本变化影响因素及影响程度等信息，从而帮助其作出合理决策。通过严格实施建筑工程项目造价动态管理控制，能够实现造价成本的有效管控，为建筑企业创造更多的经济效益，同时促进建筑企业的稳定、可持续性发展。只有通过采取动态化的管理手段，确定并控制项目工程造价，我国在房屋建筑行业各个领域的项目造价管理控制措施才能与国际发展相接轨。同时，这种模式也为社会主义市场经济做出相应的贡献，进而实现较大的经济效益与社会效益。
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房屋建筑工程造价论文范文第2篇
Research on the Improvement Strategies of Management Quality of Building Construction Engineering
LI Ming-hui， QIU Lei-tao， WANG Jia-bao
（China Construction Seventh Engineering Division Corp. Ltd.， Zhengzhou 450000， China）
【摘 要】城市化发展进程的不断加快，使得城市内房屋建筑的需求量与日俱增，且房屋建筑规模越来越大，房屋建筑的结构复杂性和施工难度不断提高。施工企业只有根据房屋建筑工程的具体要求和特点，采取针对性措施加强全过程质量管理控制，才能保证房屋建筑的整体质量与安全性能。但目前在房屋建筑工程的质量管理控制工作当中，普遍存在一些问题，使得工程的整体质量无法得到保障，且出现了较多的安全隐患和问题。对此，论文介绍了提升房屋建筑工程管理质量的意义和原则，分析了房屋建筑工程管理质量的影响因素，就提升房屋建筑工程管理质量提出了几点建议。
【
【关键词】房屋建筑工程;质量;管理控制
【
【中圖分类号】TU712+.3 【文献标志码】A
1 引言
房屋建筑工程的质量、安全性及功能性，很大程度上是对当地城市化发展进程的有效体现，事关社会民生建设，具有非常重大的发展意义。在建筑行业内，房屋建筑工程是重点项目之一，但实际上房屋建筑工程在开发建设及后期使用中，经常发生渗漏、裂缝甚至房屋建筑的主体结构变形等严重质量问题，对住户的正常生活造成严重影响，甚至危及其人身安全。现代施工企业必须切实认识到房屋建筑工程施工质量控制管理的必要性，在各个施工流程和环节加大质量管控力度，从而确保房屋建筑的整体工程质量。
2 提升房屋建筑工程管理质量的意义
2.1 有助于保障施工质量与施工进度
房屋建筑工程的施工质量管控工作的重要内容就是对整体项目开发建设期间的质量水平加以严格管控，合理评估分项施工内容，及时叫停违规施工行为，积极分析改善施工过程中的质量问题，提高房屋建筑工程施工的有序性和规范性。同时，对整体施工过程的全面动态化管理，可以有效地督促全体施工人员严格按照相关标准进行作业，切实保障实际施工严格按照施工设计规划进行，从而保障整体的施工进度，进而按时完成房屋建筑施工。此外，针对施工全过程开展动态化管理，有利于提升各个施工环节的质量水平，确保施工质量达标。
2.2 有助于控制施工成本
房屋建筑工程具有非常显著的规模性、系统性和复杂性特征，实际开发建设往往需要建筑企业投入大量资金，开发建设的风险较高。对施工成本进行合理有效控制，减少房屋建筑工程的整体资金投入，是建筑企业的重点探索问题和实践内容。影响房屋建筑工程施工成本的因素是多样性的，质量管理成本作为其重要构成，随着房屋建筑工程管理质量的提升，能够使施工建设期间各项资金的使用效益最大化发挥，从而令资金使用具有更高的合理性，最终实现对房屋建筑工程施工成本的有力控制，为建筑企业创造更高水平的经济收益。
2.3 有助于提升建筑企业的竞争力
现代建筑行业的市场竞争越来越激烈，对建筑企业的经营管理水平提出了更高的要求。只有持续性优化质量管理控制工作，控制和降低企业经营成本，优化各项工作流程，才能令建筑企业迸发出长久的发展活力，在行业市场中占据有利的发展地位，实现可持续发展。通过科学高效的工程质量管理控制，建筑企业能够获得更高水平的质量、成本、安全和经济效益优势，营造积极向上的企业形象，实现稳定高效的经营运转，在竞争激烈的市场中占据一席之地。
3 提升房屋建筑工程管理质量的原则
在提升房屋建筑工程管理质量的过程中，建筑企业必须遵循以下3个方面的管理质量提升原则，从而为自身质量管理控制工作提供科学合理的基本保障。
第一是质量第一原则。对于房屋建筑工程而言，其施工质量水平直接关系到整体房屋建筑后期投入使用后的功能性和安全性。在房屋建筑工程施工期间，如果未做好质量管控工作，极易引发各种质量问题和安全事故，对于施工操作人员和后期房屋建筑使用者的人身安全均会带来巨大危险。与此同时，施工过程中如果发生材料质量不合规、偷工减料等问题，均会导致后期房屋建筑服役期间出现各种隐患问题，使得房屋建筑在负载水平、服役寿命以及抗震性能等方面无法满足相关性能标准要求。因此，质量作为企业遵守的第一原则必须得到提升与保障。
第二是以人为本原则。房屋建筑工程施工建设期间的以人为本质量管控原则是指要将人作为施工过程中的主体角色，加强对施工操作人员专业技能和职业素养的培养提升，令施工操作人员具备相应的施工技能，并且具备较高水平的安全意识与安全防护能力，做好施工过程中的安全防护工作，保障施工操作人员在施工过程中的人身安全。
第三是预防为主原则。房屋建筑工程施工质量管控工作开展中，防范消除质量隐患与安全隐患，是防止隐患问题进一步发展扩大，引发严重问题后果，导致巨大损失的必然要求。在施工过程中，必须增强针对全体员工安全意识的培养和提升，做好施工过程中安全风险的防范规避工作。
4 房屋建筑工程管理质量的影响因素
4.1 质量意识较为薄弱
现代社会的发展促进了建筑行业的繁荣兴旺，在行业发展过程中施工的透明化特征越来越明显。建筑工程开发建设需要建筑企业投入庞大的资金和成本，但利润空间比较有限。加之行业内部竞争压力的不断增加，使得部分施工企业过于关注经济效益，将获取经济效益作为企业经营运转的核心目标，部分管理者缺乏质量意识和职业道德，未深刻认识到施工质量对整体建筑工程和后期使用过程的重要意义。在实际的房屋建筑工程施工过程中，缺乏高水平的质量管理控制意识，进而使得相关质量管理控制工作的实际效果难以提升。
4.2 施工材料管理不足
房屋建筑工程在实际施工中涉及的材料种类和数量非常庞大，这也使得相关材料管理工作具有较高的难度和复杂性。但与此同时，很多建筑企业缺乏对材料管理的关注和重视，实际施工过程中对于施工材料的管理较为粗放，施工材料管理制度的制定和落实不到位，从而导致施工过程中经常发生施工材料性能不符合标准要求、材料数量与施工需求不符等诸多问题。将质量不达标的施工材料用于房屋建筑施工，会导致后期施工及房屋建筑应用过程中发生各种各样的质量病害问题，严重影响房屋建筑整体质量和安全性能。施工材料性能不达标，一方面，在材料采购过程中，未严格按照施工设计标准进行材料的选购，或者采购人员受利益驱使，违规降低施工材料采购性能标准，使得进入施工现场的施工材料性能与相关标准要求不符合;另一方面，施工材料运输至施工场地之后，由于未按照不同材料的性能和保存特点进行针对性的储存，使得施工材料在保存期间出现性能损坏等情况。
4.3 施工设备管理不足
现代房屋建筑工程的施工规模越来越大，内部结构复杂程度也越来越高，在实际施工过程中往往需要使用很多大型施工設备进行辅助施工。将施工设备应用于房屋建筑工程的建设过程中，很多建筑企业并未对设备管理工作有正确的认知，仅对施工过程所需设备进行粗略统计，未按照施工图纸对设备型号进行确认。基于此，在实际施工过程中，一方面，极易出现施工设备数量不足，无法满足施工需求，严重影响施工进度的问题，再加上施工设备长期处于高负荷运行状态，极易引发故障问题，影响施工设备的使用寿命，设备维修及购买均会导致施工成本的增加;另一方面，由于施工设备型号与具体施工要求不符，使得施工质量无法满足相关标准要求，最终需要进行返工，严重影响施工进度。
5 提升房屋建筑工程管理质量的建议
5.1 完善质量管理体系
房屋建筑工程施工质量的管理控制，必须以完善的质量管理体系为基础，只有这样才能不断提升施工质量管控水平，令房屋建筑整体质量、使用性能和安全性能符合相关要求，满足房屋建筑使用者的各项需求，从而推动建筑企业实现健康可持续发展。
第一，建筑企业要进一步提高内部质量管控方案的合理性与科学性，在此基础上对质量管控体系开展进一步的完善工作。
第二，在完善质量管理体系的过程中，必须基于实际情况对工程質量管理控制计划书进行合理制定，在实际施工期间，建筑企业要加强对全体员工施工操作标准性、规范性的监督检查，一旦出现质量问题或违规操作，必须及时叫停，并交由负责人员进行处理应对。同时，需要对各个部门以及全体施工人员的质量责任进行明确落实，出现问题可以及时反馈到人，保证问题得到及时处理和解决，从而令房屋建筑工程质量管控工作发挥更大的作用和更积极的影响，最终实现工程施工建设效率的有效提高。
5.2 提升管理者综合素质
在提升房屋建筑工程管理质量的过程中，针对施工组织机构所实施的强化管理具有非常重要的意义。建筑企业选拔中层管理人才时，要特别注重对其工作经验的要求，从而保障工程施工质量管理工作的严格开展和有力监督，加强对施工操作人员的约束管理。对于高层管理人才的选拔，在要求其具有相应工作经验和专业资质的同时，要对其实践能力与综合素质进行综合考量。另外，建筑企业内部的项目负责部门要签署质量责任书，对工作职责进行明确划分。在开展考核工作时，要对各项指标进行量化，并明确相应的奖惩制度，令全体工作人员具有更高的工作责任感和积极性，从而推动施工质量管理控制工作的有效开展。
5.3 加强施工设备的管理
在房屋建筑施工过程中使用的各项施工设备会对整体工程质量产生决定性的影响，提高施工设备的应用合理性和使用效率，有助于大大提升整体质量水平。为显著提升实际施工过程中施工设备的使用水平及管理效率，首先，建筑企业要针对施工设备制定合理的检修制度，明确检修时间、规模及具体类型等内容。其次，可以编制设备维修手册，并将其与常见设备故障和处理措施相结合。维修人员通过对维修手册的查阅，能够快速确认设备故障原因，提高维修效率。其次，建筑企业要针对施工设备制定科学的管理方案，对施工设备的日常保养维护、使用规范及运行参数等内容进行明确规定。同时，要定期安排专业人员对重点设备开展养护工作，降低重点设备在实际施工使用过程中发生问题的概率。最后，建筑企业要做好施工设备操作员工的培训工作，可以邀请专业技术工人进行教学，并讲解如何处理实际应用中的常见设备问题，使施工设备操作人员具有更高的专业水平，令施工设备在房屋建筑施工中发挥更加理想化的作用。
5.4 加强施工材料的管理
针对施工材料的相关管理工作，重点要关注以下内容：
首先，在采购相关施工材料时，要对市场上的众多材料进行性能筛选和性价比对比，选择购买质量符合施工要求，且性价比较高的施工材料，做好质量把关工作。采购人员进行施工配件和原材料采购时，要向施工监理部门进行申报，并就重点材料进行样品性能检测，经施工监理部门审批后方能正式进行材料的购买。
其次，施工单位要加强材料的库存管理，对进入施工场地施工材料的品种、规格及数目等信息进行详细记录，并基于不同材料的储存特点和要求，采取针对性的保管措施，并且在管理和下发材料时，要注意不同的施工材料应用到相适应的施工项目当中。例如，部分施工材料的使用对温度具有较为严格的要求，应用过程中必须基于其性能特性，选择合适的时间进行施工操作，并且实际施工过程中要特别注意施工区域周边的环境温度，以防影响施工材料性能的发挥。
最后，建筑企业要安排专人负责材料领用管理工作，制定材料领用管理制度，严格按照施工计划进行施工材料的领用，禁止超额领取施工材料，以此杜绝施工过程中对于施工材料的浪费。
5.5 加强施工前期的管理
在正式施工之前，建筑企业要对房屋建筑工程的具体施工任务做好规划布置，明确不同施工区域的具体位置、材料供应及施工设备等内容。
首先，建筑企业要加强技术交底工作的开展，围绕施工设计图纸和相关单位开展深入全面的交流沟通，对各部分施工内容开展科学合理的施工组织设计。基于实际情况，调整优化施工方案，为后续施工做好保障工作。
其次，项目经理要基于技术交底材料，全面深入地研究确认施工工艺技术、质量管理控制标准、注意事项及竣工验收相关标准等内容，确认施工材料、人员及设备等信息，明确各个施工流程的具体操作标准，将责任落实到人。
6 结语
房屋建筑工程的建设施工涉及多方面的内容，只有加强施工质量管控，才能避免由各方面因素导致的质量问题和安全问题，为建筑企业创造更高的经济效益与社会效益。随着时代的发展，房屋建筑工程建设中传统的质量管理控制模式逐渐无法满足新时期的建设需求和质量要求，在影响整体房屋建筑质量水平的同时，不利于施工效率的提升，并且导致质量管理控制工作不理想。现代建筑企业要在实际工作中不断探索，基于实际建设情况，加强质量管理体系的构建，做好施工全过程质量管控，并对实际施工中可能影响工程质量的各方面问题进行针对性改善，提升房屋建筑工程的质量管控水平，为建筑企业的持续发展提供助力。
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【作者简介】李明辉（1986-），男，河南信阳人，助理工程师，从事工程管理研究。
房屋建筑工程造价论文范文第3篇
摘要：摘要：随着国内建筑市场的发展，建筑施工企业面临的风险也越来越多，不仅影响着建筑施工企业的安全性和完成工程的顺利性，也降低了施工企业的利润。为此，建筑施工企业必须加强风险管理，用科学合理的管理方式降低风险。本文就以建筑企业工程造价风险管理的概念为出发点，进而在分析建筑企业工程造价的风险管理现状的基础上，提出了针对性对策。
关键词：建筑施工企业；工程造价；风险管理；措施
随着我国的经济建设迅猛的发展，尤其是以固定资产投资为主导的房地产、公共基础设施建设等得到快速发展，速度之快令诸多发达国家叹服。从建筑工程本身的特点来看，整个建设周期风险重重，例如：投资超预算、工期拖延、质量欠佳、合同经济纠纷、安全事故等等。因此，要更好地完成工程建设目标，风险管理就成为贯穿整个过程的重要部分，尤其是和赢利紧密相连的工程造价管理。
一、建筑企业工程造价风险管理的概念
建筑施工企业工程造价风险管理是指通过造价风险识别、造价风险分析和造价风险评价，去认识建筑施工企业的造价风险，并以此为基础合理地使用各种造价风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的造价风险实行有效地控制，妥善处理造价风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
二、建筑企业工程造价的风险管理现状
1、风险管理意识淡薄
当前，国内建筑施工企业还未能对工程造价所存在的风险给予足够的认识，严重阻碍了风险管理。许多建筑施工企业未能充分将可能存在的风险考虑进去，在投标报价中没有通过系统的风险评估与计算，只是象征性的计取一定比例的风险系数，这样做很有可能造成对风险的预估不足，风险费用过低。而在日后的实际施工过程中，如果施工企业不能承担所增加的风险造价，则会严重影响结算工作，造成极大的不便，具体来说体现在两个方面：第一，施工企业将风险造价通过索赔的形式向业主索要补偿；第二，业主已经通过合同的形式将部分风险转嫁给施工企业，对结算中可能增加的风险补偿费用预估不足，造成投资超预算的结果。
2、建筑市场不成熟
与发达国家相比，目前我国的建筑市场管理体制还不够完善，具体表现在发包与承包方的合同意识不足，诚信有所欠缺，整体行业的行为规范尚不完善。一方面体现在，投资商的过分压价、回扣、垫资行为没有得到有效控制。另一方面，承包方严重存在转包、资质挂靠、偷工减料等问题，而且拖欠施工人员工资，拖欠施工材料供应商货款的行为也屡禁不止。
3、工程保险尚在发展中阶段
在我国，保险公司在工程保险方面的研究还不够成熟，实际保险操作缺乏灵活性，难以适应建筑工程造价风险的复杂性，还有待进一步完善。另外，保险公司在与建筑相关方面缺乏专业人才，对于建筑工程领域风险与对应的保险解决方式的专业问题解决方面存在着严重的问题，不能及时、有效的提供专业的保险服务，解决问题。以至于，除非是合同中明确约定必须承保时，施工单位才会与保险公司签订协议，否则对保险的购买没有任何兴趣，对于保险公司对工程风险带来的担保效益无法预见，认为购买工程保险是一种浪费。
4、风险识别和风险处理手段落后
直到上世纪80年代，我国才逐步引入风险管理理论，同时在一些大型的重点项目中进行运用。相较于国外发达国家工程造价风险管理均具备专门的风险研究报告，我国的建筑施工企业几乎都不具备这种设立风险管理手册的意识。施工企业的管理者缺乏风险识别能力，不能准确预估潜在的风险，缺乏前瞻性和判断力，而且我国工程项目造价的风险处理手段单一，难以面对越来越多样化的风险。
三、建筑企业工程造价的风险管理对策
1、建立专门风险管理机构防范风险
工程造价的风险管理是一个包含工程招投标、合同签订、项目施工直至竣工结算等过程全部工作在内的投资巨大且耗时很长的系统工程。其管理目标必须通过良好的组织系统才能实现。具体该部门的管理范围为：
①确定和评估风险，识别潜在的损失因素及估算损失大小；
②制定风险的财务对策：确定自负额水平和保险金额、是选择投保还是风险自留，确定投保范围；
③采取相应的预防措施预防风险的发生；
④制定保护措施，提出保护方案；
⑤管理索赔，负责一切可索赔事项的准备、谈判并签订有关索赔的协议和文件；
⑥负责保险会计、分配保费、统计损失；
⑦完成风险管理的预算。
除上述管理工作以外，风险管理部门还应与内部，诸如市场、财务、物资、项目经理部、人事等与风险管理相关的部门保持密切联系。外部与保险公司、代理公司或经纪人进行广泛的联系，这也是项目风险管理不可缺少的。
2、做好施工前详细的合同交底
合同交底是让所有与项目工程造价管理相关的人员了解合同范围、报价策略、风险因素的方式。一般以书面和口头两种形式同时进行。合同交底的范围不但包含总承包合同，还应包含分包合同、物资供应合同等。口头形式将合同中的重要条款与风险防范方案作详细解释。书面形式是将合同重要条款、以及所有风险因素分类列出，方便相关人员查阅。这种做法可以让所有工程管理人员了解合同具体内容，在履约过程中采取有针对性的措施或手段控制来共同对工程造价的风险进行控制。
3、做好资金使用规划，降低资金使用风险
在项目施工过程中，资金使用不当造成资金断档，会给项目施工的正常进展带来极大影响。在施工前，商务部应根据工程进度计划、施工组织设计、劳务使用计划、物资需用计划等做出详细的与之相匹配的资金使用计划。计划中应包含根据施工合同、施工进度预计的业主支付计划，根据施工组织设计、分包合同、物资采购合同确定的资金使用计划，还应包含除此业主拨付工程款以外资金来源的筹措计划。做到以收订支。
4、强化项目责任制管理，全面履行工程合同
项目经理作为项目第一责任人，应将总部对工程下达的各项管理目标进行分解，推行管理责任制到每个管理人员，将工程质量、造价、工期、安全文明生产各项关键指标落实到人，风险责任落实到人，并与收入和效益挂钩，与企业激励机制挂钩，提高全体施工人员的积极性和主动性。
施工过程中，要以商务人员为龙头负责施工合同的顺利履行，项目全体责任人员应严格按照施工合同的规定进行日常的管理工作，项目管理做到有法可依，有据可依。在自身做到不违反合同的同时，还应按照合同条款向建设单位的正常管理需求，发现问题及时与建设单位人员沟通，以降低过程中的管理风险。
总而言之，建筑工程施工过程中，由于风险很多，要实现合理规避风险，必须通过有效的风险管理来实现。对施工企业工程造价风险管理进行研究，可帮助施工企业确立有效的工程造价风险防范机制，在项目施工过程中有效规避风险、转化风险，减少因风险费用问题带来的合同纠纷，引领建筑施工企业经营的良性循环。
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房屋建筑工程造价论文范文第4篇
摘 要：房屋的建造与人们的生产生活息息相关。如果质量出现问题，人民生命财产安全将受到威胁。随着社会的发展，房地产业发展迅速。相应地，房屋建筑企业的数量也在不断增加。然而，各企业的水平参差不齐，使得保障房建设质量难以避免。房屋建筑工程监理就是通过对房屋建筑工程的监控，减少或避免出现问题，从而保证房屋的质量。但是，当前我国住房建设工程监督管理还不完善，还存在一些问题，需要创新一些对策加以解决。
关键词：房屋建筑;工程监理;常见的问题;解决对策
1浅析房屋建筑工程监理的重要作用
1.1提高施工质量
实现对施工进度和工程质量的科学合理评价。在监理工作中，监理人员应严格按照有关规范进行系统的监理工作，进而提高执行力，确保监理工作的有效性，实现对工程质量的监督和控制。在实际监理工作中，主要对工程资质和施工条件进行审查和分析，确定是否符合有关标准规范。在此基础上，对工程质量进行验收，分析工程各方面是否达标，以确保施工有序进行。
1.2施工进度控制
在建筑工程施工過程中，影响建筑工程施工的因素很多。为了有效减少这些因素的影响，必须加强工程进度控制，而加强工程进度控制，必须做好建筑工程监理工作。具体来说，这方面的监理工作主要是对施工细节进行管理，根据工程资金和市场情况及时优化施工进度，确保工程的顺利进行和竣工。
1.3协调施工人员
建筑工程施工过程中，需要大量的施工人员，管理难度较高。因此，监理人员应从协调各方利益的角度出发，合理分配各方利益，防止施工过程中突发事件的发生，确保施工过程的安全。同时，监理人员要注意施工人员之间的协调，确保施工人员相互配合，使各项施工作业顺利有序进行。
1.4加强资金管理
资金问题一直是建筑工程中的一个关键环节，它直接决定着房屋建筑工程能否按期完工，能否保证高质量。因此，在施工过程中，项目监理应根据建筑工程的实际情况进行成本评估和成本跟踪调查，并记录信息内容，确保建筑工程的稳定运行，确保建筑工程的经济效益最大化。
2房屋建筑工程监理中的问题分析
2.1市场秩序
在建设工程建设过程中，需要科学有序的工程监理。但在实际工作过程中，由于建筑市场管理体制不完善，市场秩序管理混乱，企业法人对房屋建筑工程监理的干扰行为较多，如：，相关监管人员在监督保障房建设项目时，往往存在行政干预的问题。在工程监理中，一些操作流程不规范，或擅自变更工期和合同内容，严重影响了后续工程监理工作的有序进行。此外，在房屋建筑工程监理过程中，还会出现拖欠工程款、盲目降低房屋建筑工程造价等降价现象，不仅会打乱监理人员以往的工作思路，也给实际监理工作带来诸多问题，使得住宅建设项目的水平和质量得不到有效提高。
2.2权责划分
总体来看，房屋建筑工程监理工作的专业性和系统性特征比较强。在开展房屋建筑工程监理工作时，要严格按照《建筑工程质量条例》的内容，科学有序地开展监理工作，切实保证房屋建筑工程的施工质量。另外，在实际工作过程中，相关监理人员需要按照自己的监理规则，更加有序地开展日常监理工作，以确保现场施工质量的有效提高。但是，在房屋建筑工程监理实践过程中，监理机构与监理人员之间没有细化的分工职责，使得房屋建筑工程监理的效果不能得到有效的提高，监理机构和监理人员在责任和权利方面存在盲目性和模糊性问题，加之建设单位的一些干扰因素较多，使得房屋建筑工程监理工作不能正常开展。此外，在市场竞争过程中，一些业主很可能出现违反工程招投标管理的现象，在招投标管理中存在不规范现象，这也将影响房屋工程监理的有序进行。
2.3员工素质
为了有效提高房屋建筑工程监理质量，在实际工作过程中，监理人员的综合素质是影响后续监理工作正常进行的重要因素。但是，在当前的房屋建筑工程监理工作中，由于我国建筑市场工程监理人才的短缺，从业人员的综合素质还存在一些不足，一些从事房屋工程的施工监理人员业务能力和工作质量不达标，导致后续施工监理工作存在效率和质量问题。另外，一些住房建设项目监理人员的专业水平相对薄弱，在日常工作过程中，对一些先进的知识和我国的法律法规的学习不够重视，这在一定程度上影响了住宅建设工程监理水平的有效提高。
3房屋建筑工程监理创新对策浅析
3.1电子管理系统
为提高监理单位的监理质量，应利用计算机网络技术，建立监理专用的电子管理系统。电子化管理系统主要由两个模块组成，一个是施工信息录入系统。子系统主要分为两个端口，每个施工队一个端口。每天完成后，组长今天将施工数据上传到系统，核对无误后点击确认。另一个端口向监理单位开放，主要用于为监理单位工作人员提供下载施工信息的端口。监理单位工作人员可随时登录系统检索施工信息。施工信息录入系统可以实现在线监理工作，所有的信息都会在系统中呈现出来，从而提高监理人员的工作效率。另外，上传施工信息时，施工队长需要签字。出现质量问题，可直接向相关小组负责人询问;二是现场监督子系统。该子系统主要是在传统的监控模式下进行升级改造，为每个现场监控人员提供一套电子监控设备。工作人员巡视施工现场时，可直接用手持设备进行记录，发现问题时可将问题相关信息直接上传到系统中，使监理工作达到一定的及时性，从而保证工程的施工质量，而且不能耽误工期。另外，利用电子系统可以控制工程一个阶段的施工质量。
3.2监管体制创新
一要创新监管思路。对现行施工技术有一定的了解，根据施工技术要求，转变工作思路，制定相应的工作计划。
其次，要落实建设监理条款。房屋建筑工程种类多，设备多。为提高监理工作质量，应注意对监理条款的控制。例如，在混凝土浇筑过程中，需要进行振动操作。在监督振捣作业质量时，应使用专业检测仪器对浇注部分内部进行扫描，观察浇注体是否振捣严密。如果不进行有针对性的检测，很容易造成建筑物投入使用后的稳定性。
最后，细化监管措施。它是提高建筑工程监理整体质量的方法之一。在细化监理措施时，首先是对工程建设全过程进行细分，按施工难度和工期进行分类，然后按级别明确相应的监理级别，确保每一级别的所有建设工程都能得到监理人员的良好监督二是要细化每一个建设项目，从前期准备阶段开始，比如在建筑材料的采购时，要提高每一种材料的审核标准，增加每一种材料的抽样次数，这样才能保证质量确保工程建设的整体质量。第三，监理人员在关注主体工程的同时，要注重对建设工程的详细监理。特别是对一些施工难度较大的工程，必须采取有针对性的监理措施，提高施工细部质量。具体措施的出发点要根据每个工程的特点指出，最终目的是提高工程建设的整体质量。
3.3提高监理企业综合能力
3.3.1提高监理管理人员的技术水平以及人员的储备
监理工作的质量取决于监理人员的技术水平。如果监理人员没有足够的技术水平，建筑中的一些问题就很难被发现，这就使得建筑工程的质量问题存在。因此，需要采取相应措施，提高监督管理人员的技术水平，加强监督管理人员的技术培训，对其进行考核，并根据考核结果对监督人员进行一定的奖惩，鼓励监理人员切实提高技术水平。
企业要根据自身规模和需要，不断引进相关人才，调整企业人员的知识水平，使监理机构成为专业技术支撑，岗位结构合理，年龄层次适中，人员数量充足，工程化程度高监理工作在技术、经济上有序开展。建立一支稳定的监理队伍，为公司长远发展储备人才，由于监理业务不可持续，人才储备更为重要。只有做好储备，企业才能有实力发展起来，抵御激烈的市场竞争冲击。
3.3.2推进监理企业改革，建立科学、现代化的管理制度
只有建立和完善外部保障体系，才能提高企业的市场竞争力，产生良好的经济效益，提高市场占有率。监理企业力求改变原来依附母亲的体现，转变企业管理机制，政企分开，权责分明的管理体制，产权明晰，通过科学管理，实现自主经营、自负盈亏管理手段，建立以法人为主体的经营模式，建立以市场为主体的现代企业制度。有利于企业朝着更加强大的方向发展，增强自主创新的管理理念，运用灵活的应对能力，增强企业在激烈的市场竞争中的竞争力。
3.2.3监理设备现代化
在施工过程中，监理企业要实现工程的监理目标，除了高素质的人员外，还要有现代化的设备配合监理人员。配备必要的先进概算软件、项目管理软件、检测设备等，方便监理工作。要逐步改变过去的经验和手工操作现象，提高监理工作的准确性和效率，防止不必要的扯淡。利用摄像机和电子眼对关键部位施工进行全过程监控，对施工质量产生威慑力，为今后问题的处理提供依据。
结语
当今建筑业的市场竞争也十分激烈。为保证建筑业长期稳定发展，作为建筑监理企业，要明确自身职责，按照相关行业标准和规定开展监理工作，从而有效克服现阶段房屋建筑工程监理中存在的问题，提高监理水平。通过监理工作，合理控制建筑工程隐患，提高建筑业的施工水平。
參考文献
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[2]陆洋.房屋建筑工程监理管理的问题及对策[J].建筑技术开发，2018，45;No.392（14）：79-80.
[3]彭玉龙，刘海峰.浅析进一步强化建筑施工安全管理的措施[J].砖瓦，2020（08）：96-97.
[4]韦宗桃.浅谈建筑工程混凝土施工技术与质量管理[J].砖瓦，2020（09）：112-113.
房屋建筑工程造价论文范文第5篇
【摘要】我国社会经济水平提升，建筑技术得到发展，人们对居住环境的要求也愈来愈高。这就要求我国建筑企业需要将建筑工程施工管理工作切实完成，加强施工质量管理工作，提高建筑质量水平，为人们提供良好的居住环境。本文作者结合多年来的工作经验，对进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】施工质量；管理；策略
一、施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性
房屋建筑工程施工质量是保证建筑安全的基础，建筑质量安全关系到施工单位的信誉，在当前激烈的市场竞争中，房屋建筑施工质量是建筑单位获得市场地位的根本保障，施工质量管理对房屋建筑安全有着重要的影响。
当今我国建筑行业迅猛发展，建筑技术也在提高，房屋建筑工程都有着各自的特色。为了使房屋建筑更具个性，设计师在房屋建筑结构设计上往往会加入多项技术，追求房屋建筑外形的差异化。对于这些应用了多项施工技术且工序复杂的建筑工程来说，安全质量最为重要，在保障房屋建筑工程质量安全的基础上，才能进一步追求房屋建筑结构或外观的个性化。因此，施工质量管理是实现建筑特殊性的基础。当今我国房产竞争激烈，建筑企业所建造的建筑质量关系到企业的经济效益和市场满意度。对建筑工程进行施工质量管理能够在工程建设实施前、实施中和完工后对建筑工程的质量进行全程管理和监督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企业的信誉和社会影响力[1]。另外，新技术、新材料等不断应用在建筑工程中，这使得建筑工程在结构设计和实际施工过程中更为复杂，为了提高生产技术的提高和适应能力，实施施工管理对建筑企业来说十分必要。
二、加强房屋建筑工程施工质量管理的策略
（一）设立管理制度
进行房屋建筑工程施工质量管理的前提是建立完善的施工质量管理制度。制定施工质量管理制度应对施工过程进行全局把握，以我国工程施工质量相关规范作为管理制度的建立基础。在确立制度基础后，要将工程施工的实际情况与施工管理制度相结合，对各个施工部门的职责任务进行明确划分。为了确保各个部门在施工能够遵循管理制度，施工单位要保证管理制度深入到实际施工中，建立完善的质量考核和奖惩制度，对施工质量设立不同的评判等级。建立工程质量检查制度，定期对工程施工进行实时检查，在检查的过程中发现质量问题后要立即进行汇报，并迅速处理。在质量问题的處理上，施工单位要组织专业技术人员或专家对问题进行分析，并尽快制定质量问题处理方案，防止质量问题在施工过程中的进一步扩大。建筑工程施工质量管理制度的制定只能对工程质量管理工作进行指导和规范，要真正的使工程质量管理得到实施，还需要施工管理人员将制度落实在实际工作中。
（二）保证施工材料质量安全
建筑工程质量安全的物质基础保障是施工材料的安全。当前我国经济发展迅速，急功近利的思想对人们的价值观产生了不良的影响，部分产品质量差的原料供应企业会使用违法销售手段，一些采购员在原料采购工作中无法抵御物质的诱惑，使用质量低劣的材料对建筑质量安全造成威胁[2]。作为建筑单位，要选择诚实可靠，富有正义感的人员担任采购员的职位，并对采购员进行培训提升他们的职业道德素养，采购员购置成本低、质量合格的材料不但能够保障建筑工程质量安全，还能够为建筑企业节约成本。另外，企业要对建筑材料进行严格的检查，保障材料质量安全，在施工过程中不达标的材料或是损坏的材料严格禁止其进入施工现场。企业对施工人员进行培训，施工人员在施工中合理使用材料能够避免成本浪费。在施工后，要对剩余材料进行回收，这不但利于建设成本的节约，还起到了保护周边环境的作用。
（三）提升施工人员能力素养
目前，我国大多数建筑工程施工从业人员的职业素养都较低，没有接受过专业的培训。由于施工人员缺乏相关的职业能力和素养，在施工的过程中不但建筑工程质量难以得到保障，施工人员的人身安全也受到了威胁。因此，企业一定要定期对基层施工人员进行培训，另外企业在技术人员的招聘方面要进行严格的选拔，技术要求高的施工岗位对员工技术要求高，从业人员必须要具备良好的职业素养[3]。
（四）施工方式的选择
施工方式对建筑施工质量有着重要的影响，建筑企业要选用科学、实用、成本较低的施工模式。施工方案的选择不但要从成本角度进行考虑，还要考虑到企业自身的特点，确立最佳施工方案。建筑企业要对施工方式进行优化，选取科学的施工方案，建立严格专业的质量标准和施工规程。施工方案的选择应以质量安全为第一准则，不能为了节约企业成本而使用影响安全的施工方案，施工方案的合理选择能够保证建筑质量安全，提升企业影响力。
结论：
为了适应当今建筑工程的发展，建筑单位在施工过程中应使用科学的施工质量管理手段。制度科学的管理制度、采购合格安全的施工材料、提升施工人员的能力素养并使用科学的施工方式。将施工管理措施落实到位，工程质量是建筑工程成败的关键，重视施工质量管理是提升建筑单位市场竞争能力的基础。
参考文献
[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.
[2] 唐峰.控制房屋建筑工程施工质量的策略解析[J].江西建材，2014，18：296.
[3] 张红军.房屋建筑工程施工质量管理分析[J].科技创新与应用，2014，31：239.
房屋建筑工程造价论文范文第6篇
关键词：建筑工程造价;造价信息管理;企业成本
一、引言
我国经过改革开放的深入发展，市场和经济模式有了翻天覆地的变化，人们的世界观、价值观也随之发生了变化。当然建筑工程的造价管理在市场经济的这种潮流之下也必然会面临着新的挑战。为了适应市场经济的变化，需要对其进行变革和创新。鉴于原有造价费用的构成及计算程序和方法对建筑行业造成了很大的限制，所以有必要对目前建筑工程造价的构成及造价信息管理进行研究。
二、论述建筑工程造价
2.1直接费
像施工机械设备使用费用、劳动力费用、原料费用等等都是在施工过程中需要一定的工程实体来完成工程所需的费用，这些就是直接工程费用。在建筑施工前和施工过程中所产生。
2.2间接费
在企业组织管理活动实际发生的费用，企业的规费和管理费构成间接费用。
(1)企业管理费
企业的管理费通常是：①员工培训费用②员工的保险③工具的使用费④人员出差的相关费用⑤员工的工资⑥其他的相关费用。
2.3盈利
承包工程完成后承包人所取得的盈利就是利润。承包人只有获得盈利才能够继续生存和发展。通常是由拟建单位工程类别来确认费用定额规定的利润率。
建筑企业自身的盈利的确定可以通过自身经营管理的水平以及建筑市场的供需来进行。
2.4税收
国家为了自身职能的实现规定一定的纳税率，从而向纳税人收缴相对的货币金额。工程造价是指施工企业按照国家的工程造价的相关规定上交给税务局的费用。
三、论述建筑工程造价的信息管理
管理者不会自动的接受到管理活动中的一些信息，所以，管理者在管理的工作过程中就有了一项十分重要的内容;收集原始数据、信息并进行整理、储存、应用和传送，而这一过程我们就可以称为信息管理。同时我们也可以将信息管理理解为根据信息的特点，进行有计划的组织安排，能够让最后的決策者最终获得所需要的信息。给企业的下一步计划的可行性提供保障性的依据。为了使得信息管理的功能发挥到极致，企业管理过程中就要把握信息管理的每一个环节，与此同时，也要做到对信息的来源掌握和了解，对所掌握的数据进行有计划、有条理的分析、处理和归类;正确的运用信息管理手段，对每个环节都能把握住，建立系统化的信息管理库。
3.1改变我国现有信息管理模式
实际上企业的信息管理过程就是对一个企业整体的生产经营活动信息的管理。其内容主要包括;信息的收集、处理、储存以及传送等多个环节。企业的信息管理主要核心是对信息的来源进行了解，处理好每个管理的环节，对所接收的信息进行系统化、严格化、综合化的管理。
(1)造价资料的收集
建筑工程造价管理中有一个非常关键的基础工作就是建设工程造价资料积累，为了能够反映不同种类建设项目技术的经济特征，对工程造价资料需要进行仔细挑选、整理和研究分析，这也是综合反映出不同阶段的建设过程中不同环节中相关经验总结。
(2)价格、用量收录管理
整个工程造价过程中有很大比例的支出是用于设备和材料方面，所以应当对它们的用量和价格进行记录。相对于价格来说，用量更具稳定性。所以尤其是注意用量的掌握，①工人工资。从事管理工作的的工人的工资主要有几个部分;基本工资、劳动补贴、职工福利等。②出差费用。出差费用主要是指因为工作需要进行的出差、工作调动过程中所产生的交通费、住宿费、餐费等。③办公费。办公费主要包括企业在进行管理中所涉及到的一些办公用品，如;办公文具、纸张、
印刷、快递、水电、会议等。④其他费用。主要包括;劳动力招募费、职工探亲路费、工伤人员就医路费，交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费等等。
3.2注重建立信息沟通渠道
(1)收集信息的第一步就是要获得原始的信息，主要包括对于企业所需要的信息进行确认，对收集信息的流程、方式和途径进行规划，对收集信息工作的实施进行有计划地组织。
(2)进行筛选、分类、排列、比较和计算一些收集到的原始信息就是将信息处理的更加条理化和系统化，从而使得信息的适应性和可靠性得到提升。
(3)为了以后能够有备用信息进行参考，存储起所有经过整理加工的信息，这就是信息存储。通常分为计算机编码存储信息资料和人工制作信息档案资料这两种。
四、结束语
造价管理与信息管理的关系是相辅相成的，工程造价信息作为工程造价管理的一个重要资源，反应整个工程管理的成果。为了能够让建筑企业在市场中提高自身的竞争优势，在一定程度上最大化地获取利润，首先必须先了解工程承包的基本结构，然后利用所得到的价值信息，精确快速的出一些工程项目的清单，只要这样才可以在现代化经济市场体系下发挥出企业的竞争优势，从而控制整个工程的成本，进行利润最大化。
工程量清单的报价、计价模式一般会出现在国外的发达国家，这些国家将工程的量进行规范化、统一化、标准化、市场化。在2008年底我国实施的《建设工程工程量清单计价规范》就明文规定;全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。同时还规定，非使用国有投资的工程，必须要采用工程量清单计价。就是说，在工程的过程中，我们必须要必须采纳国际通行的做法，应用工程量清单的报价、计价模式。由此可见，工程成本的结构连接，利用所得到的价值信息，精确快速的出一些工程项目的清单，对于工程来说是必不可少的一个系统化的工程。(作者单位：平煤集团)
参考文献：
[1]李蓓;张美渊.论建筑工程造价的控制与管理;陕西建筑;2010年11期
[2]粟莉.建筑工程造价的控制与管理;中国新技术新产品;2009年12期
[3]池雷毅.试析建筑工程造价的控制与管理策略;中国新技术新产品;2009年15期
[4]建设部.建设工程工程量清单计价规范[J]，中国计划出版社，2003
[5]胡丽容.工程预算定额在造价管理中的应用研究[J]，科技资讯，2005 N0，23，P53(考试大监理工程师)