发电公司班组建设范文第1篇
廉政建设责任制考核评价细则
为进一步做好基层党支部绩效考核管理工作，按照《XX省电力公司党风廉政责任制实施办法》(以下简称“办法”)的要求，对党风廉政建设工作进行考评，制定本实施细则。
一、遵循原则
依据《办法》规定和人力资源部部门职能，对运营结果、禁绝事件指标中未涵盖的考核内容进行补充，并制定配套实施细则。
二、考核内容
考核内容分为目标考核，其它考评内容八个模块：组织领导、反腐倡廉宣传、反腐倡廉制度建设、权力运行监督、工作机制创新、纠风和行风建设、信访案件工作、创先争优工作。
三、考核计分规则
1.目标考核实行“一票否决制”，所有部门、单位，发生一项扣除100分。
2.其它考评内容基本分为100分，各模块所占分值如下：
3.考核实行扣分法，各项扣分不超过单项模块分值。考核标准按照xx供电公司党风廉政建设评价评分细则(详见附表)执行。
四、考核管理
1.党风廉政建设评价职责。监察部负责制定下发评分细则，对指标进行管理、考核与指导。
2.党风廉政建设评价以月度与结合实施考核。管理行为评价结果经部门负责人审批后按照《办法》中管理行为指标权重折算后计入基层单位月度或考核结果。
3.党风廉政建设评价可根据工作需要，采取不定期抽查、填报报表或基础资料核查等灵活多样的方式进行考核。
发电公司班组建设范文第2篇
摘 要 由于煤价持续上涨，电价调整落后，漳泽电力接连两年巨亏，央企意欲通过资产重组来减负，山西大同煤业通过向漳泽电力注入其四家电厂及两家煤矿，从而取代央企中电投成为漳泽电力的控股股东。在山西大同煤业接手漳泽电力的过程中面临资产重组的会计核算问题，会计核算是否处理得当，将直接影响漳泽电力公司以后的发展。本文将探讨发电上市公司资产重组过程中如何处理会计核算问题。
关键词 上市公司 资产重组 会计核算
一、背景
资产重组在对提高经济效益和推动整个经济发展方面，有着无可争议的作用。由于煤价持续上涨，电价调整后，漳泽电力接连两年巨亏。为此，山西大同煤业通过向漳泽电力注入其四家电厂及两家煤矿，从而取代央企中电投成为漳泽电力的控股股东。这是五大电力集团将旗下深陷亏损的火电上市公司控股权出让的第一例。在山西大同煤业进行注入资产、无偿划转这些资产重组的过程中，产生了一系列的会计核算问题，本文将要探讨发电上市公司在资产重组过程中如何进行会计核算。
二、资产重组概述
资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，以达到符合最大增值目的的相互调整与改变，对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合， 从而使财富增值。从会计学的角度看，资产重组是指企业与其他经济主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整， 从而达到资源有效配置的交易行为。
三、上市公司资产重组的会计核算问题
很多企业通过资产重组迅速改变了业绩，但有些公司对一些重大问题的会计处理明显不当，造成一些虚假的业绩，影响公司的长期发展。漳泽电力公司要在这次资产重组过程中改变业绩，当正确认识本次资产重组的方式来选择会计的核算方式。
据公告，此次重组方案第一步为：漳泽电力发行股份购买同煤集团及其全资子公司临汾宏大四家电厂及两家煤炭公司资产。标的资产的评估预估值约34.62亿元，发行股份数量约为6.23亿股。而第二步则是原第一、二大股东中电投及山西国际电力将其所持部分漳泽电力股份无偿划转至山西国资委。在山西大同煤业接手漳泽电力的过程中，采取的资产重组方式包括有收购兼并和股权转让。下面就漳泽电力的这两种资产重组过程中的会计核算问题作分析。
在重组方案的第一步中，漳泽电力上市公司发行股份购买同煤集团及其全资子公司临汾宏大四家电厂及两家煤炭公司资产，在此，漳泽电力上市公司采取的扩张形式是收购合并，其主要的会计问题是合并价差的处理。
从会计上看，合并价差表示投资成本超过（低于）所取得净资产账面价值的差额，表现为净资产公允价值超过（低于）账面价值的差额。对于山西大同煤业参股投资下出现的控股合并下产生的合并价差，根据我国最近颁布的《股份有限公司会计制度》要求企业按不超过10年的期限摊销，根据该制度也规定上市公司在账上需规定的期限内加以摊销，调整投资收益和长期股权投资。这种做法将可使电力上市公司对资产重组的会计处理与国际潮流相一致。摊销合并价差，可使投资收益从按投资企业账面价值算的调整为按投资成本计算的数额。但有关的统计显示，这一做法将使不少上市公司的利润下降。但摊销的做法能反应权责发生制的要求，符合上市公司远期发展的要求。
在漳泽电力发行股份购买同煤集团及其全资子公司临汾宏大四家电厂及两家煤炭公司资产这一步完成后，同煤及其一致行动人将持有漳泽电力31.99%股份，从而取代中电投成为漳泽电力第一大股东。根据公告，截至2013年1月30日，要注入漳泽电力的资产分别是同煤旗下的塔山发电60%股权、同华发电95%股权、王坪发电60%股权、大唐热电88.98%股权，煤炭资产则是临汾宏大持有的豁口煤业100%股权、锦程煤业90%股权，已全部过户至上市公司名下，本次交易资产交割完成。
资产重组的第二步，把原第一、二大股东中电投及山西国家电力将其所持部分漳泽电力股份无偿划转至山西国资委。股份划转完成后，山西省国资委将全权委托同煤集团对所划转的股份进行管理，并在将来以合适的方式注入同煤集团。该部分无偿划转的股份，占漳泽电力重大资产重组完成后总股本15.37%。 通过注入资产、无偿划转、委托管理三步，同煤集团将实际控制漳泽电力47.36%的股份。在股权无偿划转后，由于同煤集团所持股份接近50%，其能够控制公司的财务与经营政策。而在会计核算问题上，最大的问题是漳泽电力上市公司资产负债的会计基础要不要改变？
在这点上，假若漳泽电力不改变会计基础，漳泽电力上市公司持续经营将不再适应。对央企采用的无偿划转股份的方式而言，应采用新的计价基础，按公允价值计价，漳泽电力将资产评估结果调整入账。经过调账，漳泽电力上市公司的个别报表就有了与大同煤业集团有了共同的计价基础。
四、结语
山西大同煤业取代央企中电投成为漳泽电力的控股股东，这是五大电力集团将旗下深陷亏损的火电上市公司控股权出让的第一例。对同煤而言，则能扩大其下游产业链；对漳泽电力而言，也能够解决原料和资金问题，对双方是一个双赢的格局。在重组资产的复杂过程中，做好最有利于企业长远发展的会计核算有着无法估量的潜在影响力。
参考文献：
[1]申和林.企业资产重组过程中的会计处理和纳税筹划建议.现代商业.2011（01）：262-263.
[2]王信菁.上市公司资产重组若干会计问题研究.财经界.2012（24）：218.
发电公司班组建设范文第3篇
××××年，我在公司的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，我积极倡导“以科学发展观为指导，以务实和谐为宗旨、以高效的工作作风为出发点”，认真贯彻落实我公司的指导思想与有关会议精神，围绕公司经营发展为工作目标带领部门人员开展各项工作并积极创造有利条件建设好公司办公场所，为公司起好步、开好头奠定良好基础。
一、打基础、求效率、促发展
计划与物资部是公司的职能部门，负责计划、统计、技经、网络信息、小型基建、物资采购等一系列管理工作，由于部门人员结构以及定员不足加之办公条件在当时有限的情况下，我的工作指导思想是各项工作“尽快搭架子，不断充实”。针对实际情况，我积极带领部门人员循序渐进方式促进各项工作。
主要工作情况：
1、由于我公司刚成立不久，办公场所月月支付高额租赁费，为了让我公司尽快步入正轨办公条件、也让职工尽快进入工作角色，我亲自组织、策划、指挥、验收把关，用了两个月的时间完成了小型基建—办公区装潢项目、同时办公家器具也及时招标到位。用了最短时间具备办公条件，之后我又积极主动地开展局域网、广域网建设并开展互联网租赁等一系列准备工作。截至目前，除××××风场外，已全部进入了现代化办公状态。
2、亲自指导撰写月度经济活动分析报告，目前经济活动分析格式基本成熟，不断创新了“经济活动分析”从超前到深入，从单项分析到对标分析，对公司生产经营状况，进行分析预测指导，为公司决策提供了积极的参考。
3、为贯彻××国际“8.23”主要负责人会议“大干五个月、确保完成全年奋斗目标”的会议精神，在公司主要领导的亲自部署以及各部门的鼎力配合下，亲自为公司顶层设计并制定了《电量奖励与考核暂行管理办法》，以及《大干“五个月”增发××××万行动实施方案》，方案的制定与兑现，充分调动了员工“度电必争、千方百计”抢发电量的积极性。经过公司上下的不懈努力，截至12月底，累计完成发电量×××××××××MWh，同比增加×××××××MWh，提前30天完成××国际全年目标值××××××MWh;实现利润×××××××万元，为确保完成全年工作目标做出了一点贡献。
二、确保物资采购供应及时到位
随着××××风电场
一、二期风机质保期的到期，设备故障率的增加，备品备件的采购量也大大增加，为了保障安全生产，在物资采购供应上，一方面以“加强管理、服务一线、保障安全生产”为工作宗旨、坚持把公司利益和生产需要放在第一位，要求部门全员定好位、不越位、更不能缺位，尽力及时保障生产物资供应，努力为安全生产提供基础保障。一方面理顺了物资计划、采购管理程序，规范采购招投标及合同管理等工作。经过一段时间努力，逐渐理清管理思路，为今后进一步明确管理职责，降低生产经营成本，提高管理水平，奠定了良好的基础。
三、建章立制
××××年是我公司的起步年，为使我公司尽快步入专业化、规范化管理，在不断探索工作新思路和新方法的同时，根据公司组建需要，结合工作实际，积极主动构思工作管理思路，及时组织部门人员学习并认真贯彻落实，为今后安全生产、经营管理、工程建设等各项工作的有序开展奠定了思想基础，下一步将逐步完善，成熟一个制度下发一个，为规范公司各项管理保驾护航。
四、强化学习、提升服务水平
针对部门业务分散、专业性强，专业人员不到位，制度不健全流程不熟悉等情况，部门上下认真落实××国际和公司管理提升活动精神，本着“服务、高效”的思想，积极查找自身不足，发扬团结协作的精神，互相学习、互相帮助取长补短，克服习惯性行为，努力按标准办事，以正在做的事为中心，以务实的工作态度，实事求是的工作作风，顾全大局、全力配合部内外工作，与公司党、政保持一致，努力使工作科学化、规范化。
五、完善办公场所装修、局域网、广域网、OA协同办公系统、互联网接入等工作，为员工工作提供了便利条件 在部门人员少，专业人员缺乏、工作环境陌生的情况下，我主动与××国际沟通，急公司所急，克服困难，迎难而上，积极协商协调与外部的合作，在努力维护公司整体利益的基础上，积极做好办公场所装修，为尽快开通了局域网、广域网、OA系统、互联网接入等工作，努力做成事，为公司节约资金，降低造价。 六：存在问题
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第
一、自己作为部门负责人，没有尽职尽责，有负于公司和职工的期望。第
二、自己管辖工作，仅在宏观管控上做了一些工作，在细节工作中没有充分发挥应有作用，对公司高标准发展上有不到位的地方。第
三、自己党性不强，在工作较累、较烦的时候，也有过松弛思想，存在“管他呢”的不良思想倾向。这些问题产生的根源归根到一点，还是自己政治素质不高，还是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。 七：××××年打算
继续带领计划与物资部全体人员团结在公司党政周围，随着公司不断发展壮大，将部门建设将逐步向科学化、规范化、系统化的轨道上迈进。以“提升管理、服务一线、保障供应、提高效益”为宗旨：
1、加强制度化建设，进一步理顺完善工作程序;
2、严格按照××国际要求理顺物资供应招投标程序，严格按照要求开展招标工作;
3、进一步加强完善指标分析工作，抓好对标工作，为公司经营决策提供及时可靠依据;
4、完善网络建设，将公司有关软件，如计划统计软件、物资采购等软件尽快联系，争取费用，发挥作用。将××××风场的局域网、广域网、OA协调系统与公司联网，同时就应县项目信息化网络建设进行筹划。按照××国际要求，在充分发挥现代化办公工具作用的同时，确保网络安全运行。促进专业人员到位，加强计算机房管理与网络维护。确保防火墙可靠运行，有效阻止“黑客”入侵，防止网络事故的发生;
5、规范物资管理，保证物资供应，探索调研库房管理，进一步降低生产经营成本。
6、加强自身学习，利用各种机会在网络、电视、外出、书本上学习充电，提高党性修养。科学管理与指挥，带领好部门人员，用古人常说的一句话：“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，自身领悟，带动、教育部门人员提升管理水平。
7、严格要求，廉洁自律，当好反腐倡廉带头人。党风是关系到党的生死存亡的重大政治问题，尤其在当前反腐倡廉从上到下高度重视，现阶段信息手段先进，网络透明度高，各级人员面临着严峻考验。在这种情况下，必须保持清醒头脑。今后，我一定要按照共产党员标准严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职务之便为个人谋私利，绝不干有损于公司的事项，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，当好带头人，同时对各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
发电公司班组建设范文第4篇
一、发电生产部职责
发电生产部在管理处领导下，负责全厂水轮发电机组，变配电及其附属设备的运行管理，确保安全经济发供电，搞好安全生产、文明生产工作。具体职责如下：
1、负责本部人员的政治思想教育，加强劳动纪律，搞好人员的调配安排和劳动考勤工作。
2、认真贯彻执行上级各项生产技术政策、指示、法令和规章制度。
3、负责管理全厂水轮发电机组，变配电和附属设备的运行维护，正常操作，事故处理和设备场地的清洁卫生工作。确保安全、满发、少损、多供。
4、加强巡视检查，掌握设备健康状态，发现设备缺陷或异常运行时，及时采取措施，防止蔓延造成事故，并详细记录，及时上报和通知有关部门。
5、制定本部月、季生产(工作)计划，反事故措施计划和安全技术措施。严格执行双票制度，交接班制度，巡回检查制度，设备缺陷管理制度等各项制度。
6、编制本部门的维修材料计划。搞好材料的领用管理，努力降低消耗。
7、建立设备运行台帐，定期进行运行分析并提出分析报告，积累运行资料，掌握运行规律。
8、参加设备检修后的验收和模拟试验，搞好试运工作。
9、负责本部事故、障碍异常情况的调查分析，按规定统计上报。
10、修编运行规程制定本部各项规章制度。
11、负责本部的培训、考试和考核、达到“三能”“三熟”，不断提高业务技术水平。
二、发电部正、副部长职责
1、负责本部的全面工作。根据上部下达的计划，制定本部的生产(工作)和维修材料计划及实施这些计划的有关措施。
2、抓好现场各种规程制度及上级指示、命令的贯彻落实。
3、抓好水轮发电机组、变配电及其所属辅助设备的日常检查维护，正确操作等运行管理工作。经常开展安全活动分析，掌握设备健康状态，督促各值严格执行双票制度，消除事故隐患，确保安全发供电。
4、抓好本部事故、障碍及异常运行情况的调查分析，并按规定统计上报。
5、提供设备检修的设备缺陷资料，参加设备检修后的验收工作。
6、带头学好业务技术，提出本部的培训计划，组织好本部的业务技术培训工作。
7、负责审查本部的劳动考勤，按月上报，负责本部人员的安排和调配，按规定审批各种请假，加强劳动纪律。
8、抓好文明生产，搞好厂区设备和环境卫生。
三、安全员职责
1、负责部门的安全生产管理，完成上级部门布置的安全生产工作
2、组织部门运行人员的安全知识培训，负责安全宣传工作及安全知识讲解。
3、定期组织对设备进行安全检查工作，监督值班人员的安全制度执行情况
4、组织调查、分析和处理事故并向上级报告
5、负责编制安全报表
四、技术员职责
1、负责建立、完善和管理部门技术档案、技术台账。
2、负责异常运行情况及事故的调查分析，制定反事故技术措施。
3、制定部门培训计划并负责组织实施。
4、跟踪掌握设备的运行状况及运行参数的变化。
5、主持编制各种运行规程。
五、值长职责
1、负责全值的安全生产、生活、学习等管理工作，提高班员的业务技能。
2、带领全值严格遵守各项安全规章制度，严格执行安全运行规程规范。
3、正确执行上级部门及调度的操作指令，正确下达操作任务，正确处理各种事故，实施反事故技术措施。
4、及时汇报设备运行的异常情况，清楚正确做好值长记录，遵守交接班制度。
5、指导监督值班人员安全操作，加强设备巡视，监视。
六、副值长职责
1、服从值长的领导，配合值长完成日常管理工作。
2、正确执行值长的操作指令，积极配合值长进行事故处理。
3、负责对班员进行业务培训。
4、落实上级部门劳动纪律，制定班组的劳动纪律并负责实施。
七、运行工职责
1、了解安全规程规范，熟悉设备的运行状况、性能及参数。
2、听从值长或副值长的指挥，正确填写操作票，正确执行各种操作任务，布置好检修安全技术措施。
3、协助值长或副值长的进行事故处理。
八、保洁员职责
1、负责所辖区域的卫生清扫及保管。
2、整理保管好卫生工具。
3、遵守安全生产规章制度，服从部门的管理。
九、炊事员职责
1、负责运行当班人员的就餐，包括采购烹饪等。
2、负责运行食堂的清洁卫生，及时打扫。
3、负责当班人员的饮食卫生及安全。
4、负责餐器具的清洗整理及保管。
十、办事员职责
1、制定本部门生产工具，材料及办公用品的采购及保管。
2、保管、收发运行值班记录、技术台账及上级文件通知。
发电公司班组建设范文第5篇
一、创新对标活动总体思路和目标
坚持以科学发展和公司战略引领全局，将创新对标活动作为公司提升管理水平、提高经营效率、全面扭亏自救、提升竞争实力的抓手和推动力。通过围绕公司生产经营管理重点环节、关键指标和盈利“短板”，在全公司范围内开展内部对标、行业对标、工序对标及专题对标等创新对标活动，全面推进公司经济技术指标水平提升，消灭公司盈利“短板”，实现公司经营绩效的全面改善。力争在2015年前，公司主业核心技术和运营指标全面超越历史最好水平，主要经济技术指标达到或赶超同行一流企业水平，并在公司内建立核心技术和运营指标优化提升常态化机制。
二、创新对标活动参与范围和内容 (一) 创新对标活动参与范围
公司各职能部室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部均是创新对标活动的主体。
(二)创新对标活动的主要内容
公司创新对标主要以内部对标、行业对标为主要内容。
三、创新对标活动组织体系
公司成立两级创新对标活动组织体系，一级为公司对标活动组织体系，负责策划建立公司级创新对标指标体系，组织实施公司创新对标活动。二级为专业厂(二级单位)对标活动组织体系，负责根
据公司级创新指标体系策划建立本单位创新对标指标体系，组织实施本单位创新对标活动。
(一)公司创新对标活动组织体系
公司成立创新对标活动领导小组，负责策划建立公司级创新对标指标体系，组织实施公司创新对标活动。
组 长： 副组长：
成 员：领导小组下设办公室，成员由企业管理部、技术创新部、财务部、制造部、人力资源部、能源动力中心、质量计量中心等部门(单位)相关人员组成。负责公司创新对标活动日常工作的组织协调、监督检查、总结分析与管理考核，并向上级部门报送相关信息与资料。办公室设在公司企业管理部。
(二)专业厂(二级单位)创新对标活动组织体系
由专业厂(二级单位)结合自身实际组织成立本单位创新对标活动组织体系，并报公司创新对标活动领导小组办公室备案。
四、创新对标活动的实施步骤
公司创新对标活动主要按以下步骤循环推进： (一)收集数据，分析现状，找准差距
公司创新对标活动领导小组办公室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部等对标活动参与主体组织专门力量对本部门(单位)的管理、经营现状进行全面分析，查找制约本部门(单位)发展的“短板”，找准与历史水平、同行水平的差距，明确本部门(单位)的创新对标内容和方向。
(二)建立合适的对标标杆指标体系
1.公司创新对标标杆指标选定原则
公司创新对标标杆指标选定在坚持可比性和针对性原则的同时重点坚持以下原则。
(1)坚持“滚动递进，分类达标”的递进原则。在实施赶超过程中，按时间分段达标，标准上逐步攀升，内容上渐进充实，指标分类实现。即选定标杆指标时，首先选取公司历史最好水平和公司内现有最优水平作为阶段性对标标杆指标，当达到公司历史最好水平后，再选取同行平均先进水平的指标对标，达到同行平均先进水平后，再选取与同行国际、国内一流企业对标。
(2)坚持“横向到边、纵向到底”的全覆盖原则。即创新对标指标体系要涵盖公司技术指标、消耗指标、效率指标各项内容，涵盖决策、管理、操作各层面，涵盖采购、销售、生产等各部门，涵盖从冶炼、加工、到入库全工序流程。 2.公司创新对标标杆指标体系主要内容
公司建立三级创新对标指标体系，一级为公司级对标指标体系，以若干项财务指标为核心，以对公司生产运行有重要影响的若干项关键技术经济指标为支撑构成，由公司创新对标领导小组办公室组织相关指标管理部门负责策划建立。二级为专业厂(二级单位)级对标指标体系，由专业厂(二级单位)的重要技术经济指标构成，由专业厂(二级单位)主要领导牵头，公司创新对标领导小组办公室、指标主管部门指导策划建立。三级为车间或作业区对标体系，由车间或作业区的炉台、机组的主要成本、工艺、技术指标为主构成，由车间或作业区在专业厂的指导下策划建立。公司对标指标体系总体上应形成三级支撑二级、二级支撑一级的格局。
(1)一级对标指标体系
一级对标指标体系的主体是公司机关职能部门。对标关键着眼于强化企业整体技术经济指标提升能力。对标指标主要包括盈利能力、成本管理、质量管理、生产效率、绿色制造、科技创新、采购销售等7个方面的指标。
(2)二级对标指标体系
二级对标指标体系的主体是公司所属各专业厂、各二级单位。对标指标主要在成本控制、质量控制、劳动生产率、安全管理、节能减排等方面选定。二级对标指标体系支撑一级对标指标体系并向下分解到三级指标体系。
二级对标指标体系由专业厂(二级单位)一把手牵头负责，在公司创新对标领导小组办公室、指标主管部门指导下策划建立，并报公司指标主管部门审定后实施。
(3)三级对标指标体系
三级对标指标体系的主体是各专业厂(二级单位)所属车间或作业区的班组。对标指标主要在成本控制、质量提升、劳动生产率、安全管理等方面选定。
三级对标指标体系由车间或作业区在专业厂的指导下策划建立，并报公司创新对标活动领导小组办公室备案。
(三)制订创新对标活动方案，明确阶段任务
公司制订《创新对标活动整体方案》，明确公司创新对标总体目标、公司一级对标指标体系内容及公司创新对标工作措施、总体要求等。各职能部室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部要根据公司创新对标活动整体方案要求，结合自身实际制订本部门(单位)《创 4
新对标活动实施方案》，明确对标活动阶段任务、目标及改进措施、实施进度，并分解活动任务，确保对标工作落到实处。
(四)全面实施对标整改举措，优化对标指标
各创新对标活动参与主体根据对标活动方案制定的改进措施和实施方案全面实施整改赶超工作，并对整改赶超结果进行动态评估。
(五)对创新对标整改工作进行全面总结、分析
公司各创新对标工作小组每月底组织子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门对创新对标活动开展情况进行总结分析，撰写月度活动分析报告，并于次月10日前报公司创新对标领导小组办公室，公司创新对标领导小组办公室每月15日前完成公司整体创新对标评估分析报告，并报相关领导。
(六)确定新的对标目标，持续优化改进
各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门在创新对标工作取得阶段性成效后，要及时建立更高层次的赶超对象和指标体系，制订新的整改优化措施，确保公司经营指标持续改进提高。
四、创新对标活动保障措施
(一)明确责任，实行行政一把手负责制。公司总经理是创新对标活动第一责任人，负责组织、协调、督导公司全面开展创新对标活动。各职能部室及二级单位一把手是本部门、单位创新对标活动第一责任人，负责根据公司制定的创新对标工作目标和进度要求，组织优化本部门、单位创新对标指标，全程协调、督导本部门、单位创新对标活动，确保创新对标目标实现。
(二)认真抓好对标指标体系建设。对标指标体系是对标工作的基础，各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门要
深刻剖析自己，找出影响自身发展的薄弱环节和关键指标，分阶段确定对标侧重点。在对标指标提升取得阶段性突破后，要及时调整标杆指标，确保对标指标体系成为每个阶段公司发展的关键和重点，确保对标工作真正推动生产经营发展。
(三)积极抓好对标指标的分解工作。对标指标的分解是否到位，将直接决定对标目标是否能全面实现。各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门必须坚持“横向到边，纵向到底”的原则，由上而下全方位、宽领域层层分解对标指标，将对标目标分解到每道工序和个人，明确每个环节的重点任务和时间节点，充分调动每名员工的积极性和主动性，确保对标目标的实现。
(四)努力抓好整改方案措施的落实。各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门要认真制定创新对标活动管理办法，加强活动日常管理。在对标整改方案实施阶段，要运用PDCA(计划、实施、检查、处理)循环狠抓整改措施落实。要积极运用管理创新、技术创新等手段精心组织整改工作，加强整改方案实施过程的动态控制，为对标活动开展的各个环节，各个岗位创造条件，确保整改方案有序推进。
(五)建立创新对标活动动态考核与激励机制。为持续有序推进公司创新对标工作，公司将创新对标活动纳入专项工作考核体系，建立创新对标工作专项激励考核办法，以月度为考核周期进行动态考核。(考核办法另发) (六)加强宣传、营造氛围、全员参与。公司各部门及专业厂(二级单位)要通过长钢报、电视台、班组学习资料等媒介，多渠道多角度广泛宣传创新对标活动目的意义、先进企业对标经验，全面发动 6
发电公司班组建设范文第6篇
1.1 分布式光伏发展目标分析
从长远看，我国太阳能光伏发电市场空间广阔、潜力巨大，具有上亿千瓦的市场潜力。虽然相对于核能、水能和风能等非化石能源，我国太阳能光伏发电还处于起步阶段，但国内太阳能光伏发电市场未来的发展空间非常巨大。
《十二五可再生能源规划》指出，2015年，我国分布式太阳能光伏发电安装量将达到1000万千瓦，年平均安装量将达到300万千瓦左右，表1为具体的目标分解。
表1 2015年我国分布式太阳能光伏发电各区域发展目标分解
1.2 分布式光伏发电项目选择原则
分布式光伏发电项目应根据以下原则进行选择：
(1)安装地区、地点条件
规划目标：根据表1中我国分布式太阳能光伏发电各区域发展目标分解情况来看，规划目标容量越大，当地政策、宣传效果、人才培养等各方面对于分布式发电的推广越有利，因此，华东地区、中南地区、华北地区为分布式光伏发电项目的最佳区域，三个地区占到2015年分布式发电规划1
总容量的83%。
当地太阳能资源条件：资源越好效益越能得到保证。
安装处建筑物条件：朝向正、采光时间长、局部少遮挡、合理倾斜角度、输电距离短、足够的负荷量。
负荷高且稳定：能保证自用电比例高。
补贴标准高：有地方补贴。
管理模式：消除障碍、加强服务、规范市场、加快发展。
(2)用户电费水平和当地脱硫机组上网电价
完全自发自用：经济性最好，用户条件依次为一般工商业、大工业、居民或农业用电。
用户效益分成合理：用户从电网购电电费高，用户电费折扣比例不能太高。
多余电量上网：视当地脱硫机组上网电价和计量方式的差异。
全部电量上网：经济性不适宜，可走“上网标杆电价”审批程序。
(3)建设峰谷电价或阶梯电价用户一般情况效益会提高。
(4)成本、系统效率与管理
安装方式：一般BAPV低于BIPV。
系统配置：安全、高效、合理、低造价、系统效率高。
运行管理：有效、低成本，寿命长、可靠性高。
1.3 重点区域及领域分析
从市场潜力来看，我国与建筑结合的光伏发电市场潜力最大的领域是农村房屋屋顶，其次是南向墙面，最后是城市屋顶;从太阳能光伏发电的经济性来看，分布式太阳能光伏发电应该“先发展城市经济承受力强的区域，后发展农村经济承受能力较弱的区域”;从太阳能光伏发电自身特性来看，分布式太阳能光伏发电系统应该“先安装于屋顶，后安装于南向屋面”。
从经济承受能力来看，目前，全世界的90%并网光伏发电系统是以“与建筑结合”的方式(BIPV)安装在经济承受能力较好的城市建筑之上。就我国来说，仅以北京、天津、上海、南京、广州、杭州等几个较为发达的城市屋顶为例，如果到2030年这几个较发达城市30%的屋顶面积能够安装太阳能光伏发电系统，则这些城市的光伏发电系统市场潜力合计约为4288万千瓦。
因此，2015年前宜重点发展华北、华东和华南各省城市屋顶光伏发电系统，同时兼顾东北、中西部地区等地的分布式太阳能光伏发电利用。到2015年，华东地区分布式光伏发电装机达到430万千瓦，华北地区装机将达到190万千瓦，中南地区装机将达到210万千瓦，三者合计共占总装机的80%以上。
2 盈利能力的技术经济分析
2.1 分布式光伏发电经济性分析
(1)促使效益增加的因素
①经营期(含补贴期)电费提高和脱硫电价提高可以预期
②安装良好的光伏系统其实际发电量可能会高于测算值(测算取最低辐射值并留有余量)。
③初始投资低于测算值(8～10元/千瓦)。
④低成本高效技术。
⑤合同能源管理模式增值税减少以及增加奖励政策等因素。
⑥实行峰谷电价和阶梯电价的地区一般会增大电费水平。
⑦尽量自发自用，减少余电上网。
(2)促使效益减少的因素
①设计、安装、管理不合理、设备质量差使发电量低于预期。
②局部遮挡、朝向、积雪、灰尘遮挡没有引起充分重视，发电量低于预期。
③建筑物质量或灾害性气候造成的设备损坏。
④合同能源管理方式用户效益分成比例高(一般应控制在电费总额的10%以内)。
⑤补贴期低于经营期。
⑥BIPV一般会增大初始投资。
⑦建筑物业主自己投资、建设、管理可能会是最经济的1
做法。
2.2 经济性分析
太阳能光伏发电成本主要受寿命期内太阳能发电总成本和总发电量的影响。其中，光伏发电总成本主要取决于初始投资的大小，目前分布式光伏发电系统的初始投资大约在1.0～1.5万元/千瓦。而与之相关的运行维护费、贷款利率、税收等其他因素，则属于不敏感因素，对系统的度电成本影响不大。
进行经济性分析主要采用“平准化能源成本”的算法(LCOE)，主要原理为在光伏电站的全生命周期中，计算总支出的现值与总发电量的现值之比，得到度电成本。
从系统投资来看，分布式光伏系统可用于居民、工商业屋顶等不同场所，装机规模也因此差异很大，从几个千瓦至数十兆瓦不等。较大型的系统投资成本也会比较低，目前项目报价在12元/瓦左右(含税)，中小型项目的价格差异会比较大，往往能高出10%左右。硬件成本主要由光伏组件、支架线缆、逆变器、其他输配电设备等构成，软性成本则包括土地(或屋顶)使用权、人工等。
太阳能光伏发电系统的发电量主要取决于当地的太阳能资源和光伏发电效率，同时也受运行方式、电池表面清洁度、线路损耗等多种因素的影响。考虑到地区分布、系统效率及太阳能辐射量等因素的影响，我国与建筑结合的光伏发1
电系统年有效运行时间在600～1700小时之间。
根据我国的实际条件，如果年发电小时数为1200小时，则不同的初始投资条件下太阳能光伏发电合理电价水平如表3所示(按照表2中的财务条件测算)。
表2 太阳能光伏发电电价测算的财务条件
表3 不同初始投资条件下的太阳能光伏电价水平
2.3 分布式光伏发电技术及成本发展预测
从太阳能光伏电池的技术发展趋势来看，高效率、高稳定性和低成本是光伏电池发展的基本原则。未来晶体硅电池的技术进步主要表现在电池转换效率不断提高、电池寿命的不断提高、设备和工艺的进步、生产规模不断扩大、新技术和新材料的采用等。
从效率来看，预计到2020年，商业化单晶体硅太阳能光伏电池组件的效率能够达到23%;商业化多晶体硅太阳能光伏电池组件的效率能够达到20%;商业化硅基薄膜太阳能光伏电池组件的效率能够达到12%;商业化碲化铬太阳能光伏电池组件的效率能够达到14%;商业化铜铟镓硒太阳能光伏电池组件的效率能够达到15%。
从晶体硅电池技术发展来看，未来的技术进步主要体现在新型硅材料研发制造、电池制造工艺改进、生产装备技术1
改进、硅片加工技术提高、生产效率提高等方面。预计2015年商业化单晶硅电池效率有望突破23%，2030年可达到25%;多晶硅电池效率2015年有望达到19%，2030年可提升到21%。
从薄膜太阳能电池技术发展来看，未来的技术进步主要体现在电池制造工艺进步、连续生产技术水平提高、电池集成效率提高、简化电池生产流程、生产规模提升等方面。预计2015年商业化硅基薄膜太阳能光伏电池组件的效率能够达到12%;商业化碲化铬太阳能光伏电池组件的效率能够达到14%;商业化铜铟镓硒太阳能光伏电池组件的效率能够达到15%。
目前包括聚光太阳能电池在内的新型太阳能电池也在不断发展，预计到2015年，聚光型太阳能电池可能会规模化生产，2020年以后会有大规模发展的空间。其他类型的太阳能光伏电池暂时还无法与传统的晶体硅电池和薄膜电池相比拟。
对于电池组件价格来说，未来太阳能电池组件价格有望下降到3～4元/瓦;平衡系统价格有望下降到1～1.5元/瓦。在此条件下的分布式太阳能光伏发电初始投资有望达到7000元/千瓦，发电成本有望达到0.5元/千瓦?时。表4所示为我国太阳能光伏发电价格成本下降与潜力预测。
表4 中国分布式太阳能光伏发电价格成本下降与潜力1
预测
3 投资和运营模式的选择
IEEE 1547技术标准中给出的分布式电源的定义为通过公共连接点与区域电网并网的发电系统(公共连接点一般指电力系统与电力负荷的分界点)。并网运行的分布式发电系统在我国主要有两种形式：
形式一：光伏系统直接通过变压器并入中压公共配电网(一般指10kV、20kV、35kV)，并通过公共配网为该区域内的负荷供电，其商业模式只能是“上网电价”，即全部发电量按照光伏上网电价全部出售给电网企业。
形式二：光伏系统在低压或中压用户侧并网，不带储能系统，不能脱网运行，目前中国90%以上的建筑光伏系统属于此种类型。采用的商业模式是多种多样的包括上网电价模式、净电量结算模式、自消费模式(即“自发自用，余电上网”模式)。
3.1 国内外相关模式比较
3.1.1 欧洲模式
欧洲作为世界光伏主要市场，其太阳能光伏电站项目的运营模式也十分成熟。如图1所示，在欧洲，太阳能光伏电站项目开发商大多为工程项目总承包公司。这类公司虽然自己不从事光伏组件等主要太阳能光伏发电产品的生产，但是1
他们一般都具有相关国家的太阳能光伏电站工程设计与发电系统安装资质，而且具有非常完善的设备与材料釆购系统。因此，欧洲大部分的太阳能光伏发电系统安装商与工程总承包商基本都是同一家企业，而且在整个太阳能光伏电站项目中，他们还同时扮演着太阳能光伏电站项目的开发商与发电系统集成商两大重要角色。也就是说，在欧洲，太阳能光伏电站项目公司同时兼有系统安装商、工程总承包商、项目开发商以及发电系统集成商四大角色。
由于在欧洲开发太阳能光伏发电项目，必须要先获得相关资质证书及文件，因此我国许多光伏企业若想在欧洲开发太阳能电站项目，都必须先在当地成立一个项目公司，当该公司获得了相应的资质以后，才可以进行太阳能光伏电站项目的开发与建设。而作为太阳能光伏电站的项目业主与开发商，既可以按照欧洲各国所制定的光伏上网电价及运营年限等政策，对自己所有的太阳能光伏电站进行经营管理，通过输电、售电的方式从中获得稳定的合法收益;同时也可以在光伏电站建成后直接将电站的经营权与所有权进行有偿转让以获利。目前我国大部分光伏企业都是釆取后者的模式，待太阳能光伏电站建成后直接将电站的经营权与所有权进行有偿转让，因为这种方式不但能够尽快收回投资，同时也不需要承担太阳能光伏电站的经营风险。
图1 欧洲现行太阳能光伏电站项目运营模式
3.1.2 美国模式
美国是目前世界上第四大的光伏市场，其太阳能光伏电站的发展也形成了一套独特的运营模式。如图2所示，美国的太阳能光伏电站项目运营模式与欧洲的太阳能光伏电站运营模式相似，唯一的区别就是欧洲各国是通过制定光伏上网电价以及电站的运营年限来对太阳能光伏电站进行管理，而美国则是依据实现签订的电力釆购协议，在特定时间内按照固定好的价格对太阳能光伏电站项目的开发商购买其电站所产生的电力资源，通过这种方式使得太阳能光伏电站项目的开发商与投资商从中获利。我国在美国的这种太阳能光伏电站项目运营模式中，通常以太阳能光伏电站系统开发商与发电系统安装商的角色出现，再通过与美国当地的银行、电力公司等合作，利用他们的资金进行太阳能光伏电站的设计、安装、运行、维护，并利用其相关资质办理光伏电站的上网手续，最后通过向电力公司输电、售电获得相应的经济收益。也就是说，美国的太阳能光伏电站项目运营模式主要依靠卖电盈利。
图2 美国现行太阳能光伏电站项目运营模式
3.1.3 中国模式
我国现行的太阳能光伏电站项目运营模式如图3所示，1
从图中可以看出：我国的太阳能光伏电站项目运营与管理相对缺乏，市场化运作程度非常地低下。这主要是因为，在我国，绝大部分太阳能光伏电站都是以示范工程的方式建设起来，大多数太阳能光伏电站都是采取项目业主自有资金投资、自发自用的模式运营，相关的政府部门只对其所分管的相应太阳能光伏电站项目进行项目申报的审批、项目业主资质的认证以及电站项目建成后的验收，针对国家金太阳示范工程和光伏建筑一体化光伏电站项目的初期投资给予财政补贴发放与针对大型地面光伏并网电站项目的上网电价补贴等工作，而对太阳能光伏电站前期的融资、后期的运营、维护、经营等重要环节并不予以关注，这也就导致了我国太阳能光伏电站在建成后大多不能充分发挥其在能源市场，特别是电力市场中的真正作用。除了一些大型的地面项目以外，大多数太阳能光伏电站都处在半瘫痪状态，这也是目前我国太阳能光伏电站，特别是并网项目亟待解决的问题。
图3 中国现行太阳能光伏电站项目运营模式
3.1.4 不同模式比较
综上所述，总结出以下几点关于欧洲、美国以及我国现行的太阳能光伏电站项目运营模式的几点显著区别，同时也指出了这三种太阳能光伏电站项目主要运营模式各自的特点：
(1)欧洲的太阳能光伏电站项目运营模式，有利于太阳能光伏电站开发商尽快收回项目投资，同时也避免了其对太阳能光伏电站的运营风险，市场化运作程度较高。
(2)美国的太阳能光伏电站项目运营模式，最大限度地发挥了金融市场在太阳能光伏发电这一新能源领域的最大效用，实现了资金运作与资源优化配置的有机结合。
(3)我国的太阳能光伏电站项目基本还停留在示范工程建设方面，国家只顾项目的开发与建设，对于其运营、盈利方面的管理不够，导致我国的太阳能光伏发电市场化运作水平极低，不但不利于我国太阳能光伏发电的推广与普及，同时对于已建成的示范项目今后的生存问题也欠缺考虑。
3.2 中国分布式光伏商业模式建议
(1)“上网电价”法的优势十分显著，建议分布式光伏项目的开发商可自由选择商业模式，可以选择风险高、收益高的“自消费”模式，自发自用，余电上网;也可以选择无风险，长期、低收益的“上网电价”政策。
(2)对于“自发自用，余电上网”的部分，不建议采用“一刀切”的度电补贴方式，建议采用“固定收益分区电价”的方式，即根据太阳能资源条件确定分布式光伏固定收益电价，这个电价要明显高于光伏分区上网电价。
所谓固定收益电价就是：自消费抵消的电网电价+国家补贴=固定收益电价，即国家只补贴电网零售电价与固定收1
益电价的差额。无论电网零售电价的差异有多大，在相同的太阳能资源区，大家的收益都是一样的，基本做到公平收益，而且随着电网电价的上涨，国家补贴逐年降低，也不会存在不正当收益的问题。采用固定收益电价还有一个更大的好处，所有建筑对分布式光伏项目开放，没有选择建筑难的问题，低电价建筑国家补得多，高电价建筑国家补得少，公平收益，有利于光伏市场的迅速扩大。
(3)由于“净电量结算”操作简单，不存在光伏发电与负荷不匹配的问题，随着电网电价的上涨，光伏对于很多建筑和用电户都将达到平价，不再需要国家补贴，建议从2013年起，对于“自建自用”的分布式光伏项目，允许采用“净电量结算”政策。这一市场将会迅速扩大，发展前景十分广阔。至于“偷电”问题，完全可以采用技术和法律手段杜绝。
(4)为了便于开发商介入，一是分布式光伏项目的商业模式可以自由选择，开发商既可以选择“上网电价，统购统销”政策，也可以选择“自发自用，余电上网”政策;二是对于“自发自用，余电上网”政策的项目，也应通过电网企业进行结算，禁止开发商通过“合同能源管理”的方式同建筑业主进行交易，过往大量失败经验证实，该方式存在诸多缺漏与弊端。
4 结束语
综上所述，如何借鉴国外太阳能光伏电站项目运营模式1