发电企业文化工作计划范文第1篇
摘 要 神华国能哈密电厂成立于2013年7月，地处新疆哈密南湖戈壁腹地。花园电厂党委结合企业实际，认真探索新形势下偏远地区发电企业员工思想政治工作，坚持与现代企业管理思想相结合，借鉴科学的管理理念，创建规范化政工体系，与先进的科技手段融合，创建立体化思想政治工作平台，丰富企业思想政治工作的新内容，发挥思想政治工作的教育引导作用，促进企业各项工作顺利开展。
关键词 偏远地区 发电企业 思想政治工作 研究
神华国能哈密电厂(以下称花园电厂)成立于2013年7月，位于新疆维吾尔自治区哈密市南湖乡哈罗公路79公里处南湖戈壁腹地。周边无社会资源利用，距离哈密市区近100公里。建设安装4台国产660兆瓦风冷发电机组，总装机容量2640兆瓦，是“疆电东送”战略规划中±800KV哈密-郑州直流特高压电网配套项目，是国家鼓励发展的节能、环保项目。四台机组从2013年3月12日到2015年7月24日，历时28个月完成设备安装调试投入商业运营。目前，是新疆地区乃至神华国神集团装机容量最大的运行火力发电厂，对新疆优势资源转换、地区经济发展和建设和谐社会具有重要的现实意义。
花园电厂党委结合企业实际，认真研究新形势下如何做好偏远地区发电企业员工思想政治工作，如何将思想政治工作融入企业管理工作中，发挥思想政治工作的教育引导作用，促进企业各项工作顺利开展。
在新时期加强思想政治工作，一定要适应新环境，必须与时俱进、调整思路、注意方法;必须紧跟现代发电企业的发展形势，积极探索思想政治工作的新形式和新内容。花园电厂结合企业实际情况，党政领导班子在近年来的实践中，通过紧密结合企业经营管理实际，探索、创新思想政治工作方式方法，取得了可喜的效果。
一、现代企业管理思想中思想政治工作的内涵
思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分，它既是构建和谐社会的政治手段，又是以人为本的管理手段。随着我国市场经济的不断完善，企业的改革发展不断向纵深推进，花园电厂把思想政治工作与先进的企业管理理念、管理方法相互接轨，融入到现代企业管理之中，如学习型党组织建设、企业文化建设、标准化党支部建设等，在企业管理中发挥了积极的促进作用。
二、创新企业思想政治工作的形式
一是与现代企业管理思想相结合，借鉴科学的管理理念，创建规范化政工体系。借鉴科学的管理理念，积极规范企业的思想政治工作，是做好思想政治工作创新的有效途径之一。积极开展“发扬胡杨精神、凝聚先锋力量、创建一流企业”的品牌创建活动，花园电厂提出思想政治工作要以“四个融入”达到“四个提高”。“四个融入”是厂党委提出的指导思想，就是要把思想政治工作“融入安全、融入生产、融入经营、融入管理”。即融入安全做到员工自身修养、规范操作、自我安全意识进一步提高;融入生产做到员工综合素质、设备可靠性、机组运行水平进一步提高;融入经营做到机组运行指标经济性、提质增效水平得到提高;融入管理做到工作目标、规范流程进一步清晰，管理成效进一步提高。厂党委强调思想政治工作要紧密围绕企业生产经营和发展来进行。不同专业分工的部门，其党支部工作的侧重点也不同，在生产单位，党组织、广大党员围绕“安全”、“节约”开展特色活动;在经营部门，“创新”、“创效”成为党组织的活动主题;后勤服务部门则紧密围绕“服务一线”、“构建和谐”开展活动，均发挥了积极作用，形成了团结向上的良好氛围。此外，结合标准化党支部建设的开展，建立了思想政治工作管理体系，以完善的制度、标准化的工作管理流程，实现了思想政治工作同先进企业管理模式的接轨。
思想政治工作体系文件主要包括思想政治工作方针、目标、规范、相关表格和工作记录。每项工作和活动从年初部署，组织落实，考核评比，到年终总结，条理清楚，指标明确，使思想政治工作与管理工作形成了同步管理，良性互动关系。
二是与先进的科技手段融合，创建立体化思想政治工作平台。积极利用“两学一做”学习教育活动信息化平台组织党员学习，提高党员政治素养，引导党员要把学习教育活动与实际工作相结合，重在知行合一。充分利用网络、微信等媒体的优势，开展新形式的教育引导工作。首先是挖掘网络在员工思想政治工作中的巨大潜能，把文字、图片形式的教育材料放置在网络栏目中，为员工提供学习的便利条件，使员工随时受到思想教育;其次利用微信开展互动交流，建立“戈壁先锋”、“花园电厂”微信平台，拓展了思想政治工作的空间，形成了更为新颖、适应现代信息交流特点的思想政治工作的形式。在网络上发布年度党群工作实施意见，加强党群工作领导和计划性，将党建工作分解到日周月季年，落实到责任人，纳入信息化流程管理，不断增强党建工作的计划性，实现日常工作规范化、表格化、信息化、长效化，确保全年重点工作的落实。每月下发员工政治学习教育计划，强化员工思想教育。定期召开政工例会，通过支部工作汇报、交流，职能部门通报、部署，厂领导点评、指导，加强工作的沟通、交流，促进党建工作水平的整体提高。在企业局域网上开辟“聚焦一线”专题报道和学习园地专栏，坚持将思想政治工作融入到员工眼睛里、融入到员工的心里。党委主要领导为党员上党课，起到了很好的思想教育效果。
三、丰富企业思想政治工作的新内容
?S党委充分发挥党委的领导核心作用，强化党委主体责任落实，以党建“同步、参与、主导、监督、维护、领导、覆盖、融入、责任、创新”二十字指导意见为导向，创新企业思想政治工作，结合企业实际，创新方式方法，强基础抓党建，树标杆做表率，不断丰富思想政治工作的新内容，开拓花园电厂党建工作新局面。
一是精神激励与物质激励相结合。在管理实践中，花园电厂实行企业先进(包括厂先进生产者、先进集体、先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员、优秀团员、优秀团支部等)评选活动，每一个先进都要在企业大会上集中表彰，这样一方面大家可以增进对获奖者的了解，一方面也可以激励和约束获奖者，使其自觉接受群众监督和评价，这样示范性好。
作为精神激励的补充，物质激励也发挥了显著作用。为有效激励员工为企业做贡献，企业安排专项奖励资金，对在安全生产、节能减排、创新创效、精神文明建设、教育培训等方面做出突出贡献的先进个人、先进集体及时给予表彰奖励，激发了全厂干部员工奋发向上、积极进取、为企业做贡献的热情。
二是与企业文化建设相融合。花园电厂地处新疆哈密戈壁滩腹地，总结提炼出“胡杨精神”，即“坚韧、担当、拼搏、奉献”，企业精神是“艰苦奋斗、务实开拓、追求卓越”;企业核心价值观是“科学、和谐、厚德、思进”。通过干部员工的广泛参与、深入实践，对文化体系逐步形成共识，并融入了企业方方面面的工作，并成为企业发展的精神动力。
企业思想政治工作与企业文化相互融合、相得益彰。在日常工作中，党群部门是企业文化的倡导者和管理者，在企业文化建设中，党群部门以企业文化建设理论指导自身工作，使思想政治工作的内容得到了丰富，手段更加灵活。近年来，职能部门坚持为各部门干部员工上企业文化课，为新入厂员工和参与企业工作的外单位员工宣讲企业文化知识，把思想工作与企业文化宣贯工作结合在一起。2016年，组织了花园电厂“感动哈电”企业文化故事征集活动，连续多年组织征文演讲比赛活动，各部门员工踊跃参与，总计40余名选手参加了决赛。通过以上这些活动，使思想教育深度融合于企业文化建设中，把企业文化的优秀理念转化为员工的自觉行为，提升了企业整体管理水平。
三是与行政工作相融合。花园电厂坚持思想政治工作“一岗双责”，厂行政领导利用周例会、安全日、政治学习日等机会，坚持为员工解决难题。厂领导班子重视思想政治工作，落实“一岗双责”，党政互相协调，齐抓共管。厂长多次在工作会和各种例会、座谈会上与员工深入沟通，教育大家培养健康、积极的心态。利用“三会一课”、双重组织生活会等多种形式，厂领导到联系点调查了解情况、倾听意见，逐步形成了多元的沟通渠道，使基层员工第一时间了解领导班子的思路，领导班子也第一时间掌握员工思想动向，形成了“上下同欲”的好局面。
开展“本职岗位争先锋、党旗飘?P不褪色”特色活动，强化党支部和共产党员在“提高安全生产能力”、“提高企业盈利能力”和“提高企业发展能力”工作中的先锋模范作用。运行党支部广大党员开展优化机组技术经济指标、高碱煤掺烧、全过程脱硝等攻关活动;管理党支部全力以赴争取电量、降低各项费用，提质增效;维护党支部号召全体党员挂牌上岗，解决了2号机汽轮机振动大，
1、2瓦温度高，发电机漏氢大等需停机消除的重要缺陷，在各项急难险重的工作中彰显了党员的作用，带动了部门及维保单位干部员工。发电运行部和电控维修车间关心青年员工成长，推行了“人才梯队”建设模式，今年青年员工有80余人提职升岗，为企业发展提供人才支撑。
四是与员工生活相融合。把思想教育与文体活动结合在一起，坚持开展“冬季送温暖”、“夏季送清凉”慰问一线员工、慰问病困职工，为全厂员工送生日蛋糕活动，利用企业局域网，在网上为员工过生日。开展丰富多彩的员工文体活动，举办春节、中秋节联欢会、纪念“三八”国际劳动妇女节趣味体育比赛，成立篮球、手扑球、气排球协会开展各类活动能够，组织徒步、职工运动会等大型文体活动，为员工解决孩子入托、入学、上户口嫩体，组建“青年之家”与地方开展联谊活动，解决婚恋问题，提升员工的归属感和幸福感，激发了干部员工的工作热情，形成了共建和谐企业的合力。
发电企业文化工作计划范文第2篇
摘 要：电力产业是惠及民生的重要产业，我国近年来对其的重视程度越来越高，对于我国的电力企业来说，要发展的更好，就要把电力市场的发展趋势和企业的营销策略研究好，在这个大信息化的时代，我们要与先进的技术和管理理念充分的融合起来，更好的为我国的电力事业做贡献。
关键词：发电企业；电力市场；营销
目前，市场化经济在我国起到了决定性地位，也就意味着各行各业都要进行非常激烈的竞争，对于电力市场来说，其发展的好坏，与我国人民的生活有着直接的联系，所以，如何更好的顺应电力市场的发展大势，做好发电企业的营销成为了重要的课题。
笔者根据自己多年的工作经验，对相关问题进行了探讨，希望能对我国供电企业的发展有所帮助。
一、发电市场的趋势
我国是一党执政的社会主义国家，经历了计划经济的时期，在改革开放以后，市场化经济逐渐占据了主导，在这个漫长的过程当中，发电市场面临了非常大的改变，而这个改变对现在的影响还是比较大的。我国是世界上人口最多的国家，电力企业的工作压力是比较大的，同时，我国的发电市场的竞争也是很激烈的，加之国家政策规定，电网公司是发电市场的唯一法定购买方，所以，这种形式就加剧了竞争，也相对的促进了电力市场的发展。此外，每个发电公司进行发电的成本是不一样的，但是电价是由国家统一规定的，这就使各个公司的发展状况不一。
二、我国电力市场的营销存在的问题
（一）电网建设落后于市场的发展
改革开放以来，我国经济取得了飞速的发展，特别是近几年，已经成为了世界第二大经济体，取得这些成绩的原因，与社会主义市场化体系是分不开的，当然，电力企业借着这股东风，也取得了长足的发展，但从大局上考虑，电网的建设还是相对落后于市场的发展的。究其原因，主要是我国幅员辽阔，各地的基础设施建设和自然条件、经济条件都不一样，存在比较大的差异，部分地区的电网建设明显罗由于市场的整体发展，也就限制了电力企业的发展，这是一个比较严重的问题。
（二）发电公司电力生产受到多重因素的影响
除了市场的制约和自然条件、经济条件的影响之外，我国的发电公司的生产还受到了多重因素的影响，比如说，从风力发电来说，要受到自然条件，地域条件等的影响，各地风力大小不一，季节影响也比较大。这些问题都将先知道发电公司的电力生产。
三、电力市场营销策略
针对上述的问题，我们要制定切实有效的电力市场营销策略，帮助电力企业进行安全有序的生产，特别是对于风力发电的企业来说，这种新型发电方式在中国是非常有市场的，我们要发展相应的技术，同时，在为广大人民群众作出贡献的同时，要提高利润，促进企业的发展。
（一）年度计划争取策略
目前，我国的每个发电企业的发电量都要提前进行年度计划的确定，这个工作一般是由各省工信委主导的，由省电网公司和发电企业参与制定。所以，在发电企业的营销策略上，首先，就是要充分挖掘企业本身的优势，在发电排序中占据主要的地位。
风力发电是一种清洁能源，目前国家对于这一方面的重视程度是非常高的，在发电的排序中占有有利的位置，所以，在争取计划的过程中，我们要扬长避短，说明风力发电的清洁、方便、无污染等优点，诸如此类，营销人员一定要切实掌握本单位的情况，最大限度的争取到一个较好的年度发电量。
（二）价格策略
电力价格也是发电企业的营销策略中非常重要的一个环节，电网公司要从自身的经营成本出发，进行不同的重点和取舍，比如，目前风电的价格是比较低的，但是受自然条件的约束也比较大，在不同的季节和时段，风力发电的条件不一样，发电的困难度也是不同的，这就需要营销人员及时的与电网进行有效的沟通，优化电网电力结构，少吸收高价电，多发清洁的风电。同时，在一年当中，不同的时间段，也会执行不同的电价，甚至有的省份出现九个价位的电价，所以，做好价格的营销策略是至关重要的。
（三）成本策略
除了价格策略以外，成本策略也是非常重要的一个方面，目前，我国的发电企业当中，监管工作做的并不到位，所以，除加强采购和管理成本的控制以外，电力企业一定要建立起一套行之有效的发电成本监控的方法，对每一时期的成本进行有效的监控，从而根据成本的情况制定切实有效的营销策略。此外，在电力企业的发展过程中，一定要严格执行国家的相关政策和监督管理条例，为营销创造良好的条件，这是非常重要的。
四、结语
顺应电力市场的发展趋势，做好发电企业的营销策略是一项非常重要的工作，我们要计算好成本和价格，在为广大人民提供便利的同时，提高企业利润，促进企业发展。
参考文献：
[1] 刘凯.浅谈发电企业电力市场营销管理[J].经营管理者，2014，22：261.
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[3] 武在军.浅谈发电企业营销管理创新[J].宁夏电力，2011，05：68-70.
发电企业文化工作计划范文第3篇
摘要 本文在岗位分析的基础上，提出了基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系，它能不断开发组织胜任力和员工胜任力，通过提高员工、组织绩效来实现企业可持续发展。由于点检工作的重要性以及传统的绩效考核难以充分发挥点检员工作积极性，本文以点检员为例，论证了新的绩效管理体系的特征，新体系使得绩效管理更具有科学性、系统性与准确性。
关键词 发电企业 绩效管理体系 胜任力模型
The Study of Performance Management System based on Competency Mode in Power Generating Enterprises
LI Chunjie, ZHU Qingyuan
(School of Economics and Management, North China Electric Power University, Beijing 102206)
Key wordspower plant; system of performance management; competency model
0 引言
随着电力体制改革的不断深入，发电企业之间的竞争越来越激励。竞争的重心从发电量和市场规模，逐步转移到企业内部能力的竞争。企业要想获得可持续发展，就要培养自己的内部竞争力。而内部竞争力的培养可以通过整合内部资源来实现，一套良好的绩效管理体系就有助于整合企业的知识资源和人力资源，有利于企业提升自己的竞争力。本文在基于岗位分析的绩效考核模式上，提出在发电企业建立基于胜任力模型的绩效管理体系，克服了单纯的基于岗位的绩效考核的不足，使得绩效管理更加系统性、有效性，有利于发电企业在市场经济中的可持续性发展。
1 目前发电企业绩效考核缺陷
国内大部分的发电企业都建立了绩效考核制度，但是很多企业反映绩效考核取得的效果不明显。笔者通过调研，总结出发电企业在绩效管理上存在以下几个方面的问题。
（1）缺乏绩效管理的系统理念。目前国内的发电企业，对绩效管理有错误的认识，缺乏系统性，认为绩效管理就是绩效考核，考核就是为了监管员工，背离了绩效管理的初衷。
（2）岗位职责不明确。随着电力体制改革进一步深化，电力行业进行了重组，发电企业为了适应这种变化，纷纷进行组织结构变革。员工岗位和职责都发生了变化，但是很多企业的岗位说明书和岗位规范没有相应的调整，岗位职责不清，不能科学判断员工和岗位的匹配程度，从而对员工进行绩效考核时，缺乏依据。
（3）绩效考核方式不科学。目前发电企业对领导考核实行三项责任制，即安全生产、党风廉政、资产运营，其中安全生产摆在首要位置，缺乏激励领导者创新管理方法和提高管理水平和产品质量的考核指标。员工绩效考核采取的360度评价也存在问题，由于部门之间沟通少，员工之间相互不认识，很难做到公正、客观、公平；其次中国人的中庸思想和内敛的作风，怕矛盾、怕冲突，抱着一团和气，给对方考评时追求无差别趋同，普遍给高分，使得考核失去意义。
（4）绩效指标设置不合理。发电企业设置的考核指标难以分解，例如发电量，它受很多因素的影响，煤炭的质量、机组的出力情况、煤耗指标的限制等等，将其作为发电企业绩效考核指标，难分解到各个部门，考核的标准也难以确定。
（5）绩效管理缺乏相应的支撑。由于缺乏对绩效管理重要性和系统性的认识，企业绩效考核就是人力资源部门的事情，其他部门只要配合着提供点相应的资料和考核结果就够了。员工间进行评价时，只要根据主观印象打分，草率了事，这样造成的结果是各部门都抵触绩效考核，大家认为考核是一种费时费力又不增值的活动，都不积极配合，使得绩效管理难上加难。
（6）绩效管理没有形成闭环管理。考核者由于怕影响士气，激化员工矛盾，对考核结果不合格的员工没有进行面对面的沟通、分析，没有一个持续改进的过程，绩效管理没有形成闭环管理，导致员工不知道从哪，如何改进自己的绩效。
（7）绩效考核缺乏激励作用。绩效考核结果没有与员工的岗位调整、针对性培训和职业生涯设计等进行挂钩，考核奖励力度不大，绩效工资只占员工薪酬很小的一部分。
2 基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系设计
2.1 建立基于胜任力模型的绩效管理体系的现实意义
基于胜任力模型的绩效管理和企业现有的绩效管理是不冲突的，它是对现有管理的完善和补充。现有的绩效考核用的考核指标是量化的、着眼于过去的，而胜任力指标不像财务指标等定量指标可以直接观察和量化，它是通过组织和员工行为表现出来的，胜任力评估更重视品质，范围更广，着眼于未来。胜任力是绩效目标得以实现的基础，是绩效考核结果的内在依据。基于胜任力模型的绩效管理为绩效目标的实现提供了依据，而目标实现为胜任力的测评提供了实证。
2.2 基于胜任力模型的绩效管理体系的内容和程序
要建立基于胜任力模型的绩效管理体系，首先要进行工作分析，明确岗位说明书的岗位职责和任职资格，建立员工的胜任力模型。需要强调的是，并不是每一个员工都要建立胜任力模型，工作程序化和简单化的员工没有必要建模，如运行人员和生产一线员工等。只有那些需要大量的非程序化的脑力劳动，工作灵活性、协调性强的人，如高层管理者、职能管理者、技术管理者等等。模型建成后，根据发电企业的战略和模型进行目标的设定和分解，绩效跟踪、沟通反馈、指导辅助，绩效改善计划等。胜任力不仅仅是绩效管理的内容，也是实现各个环节的依据。
3 实例
下面以发电企业的点检员为例，研究点检岗位的基于胜任力模型的绩效管理体系。
3.1 电厂目前针对点检员的绩效考核方法
xx电厂目前实行的是综合考核制度，考核的范围包括安全文明生产、生产管理、精神文明建设和生活后勤服务。没有为员工建立单独的考核指标。考核方法为奖励惩罚制，根据工作岗位说明书，对没有达到岗位职责要求的进行处罚，对有突出贡献的部门或者员工进行现金奖励，对发生事故或者违章操作按情节轻重，对相关部门、员工进行罚款。例如，针对点检员，在设备缺陷处理中，应该由点检员发现的缺陷，由于检查不周，未能及时发现而被其他人员发现的缺陷，每次扣罚责任单位50元，夜班加倍；因缺陷发现不及时而造成设备损坏等，扣罚责任单位每次500~1000元；点检员及设备部班组应在规定时间内将填写的缺陷确认完毕，确认不及时，每超过1小时，扣罚责任人20元，超过24小时的，扣罚责任人100元，因此造成严重后果的，扣罚责任单位1000元。这种考核制度虽然能在一定程度上对员工的行为进行约束，但是缺乏激励作用，不能激发员工的工作热情和积极性，也不利于员工的成长和职业发展，从而影响电厂的盈利和发展。
3.2 点检岗位基于胜任力模型的绩效管理体系
点检岗位基于胜任力模型的绩效管理体系从计划到反馈，是一个闭环管理。每个环节都相互穿插，相互联系，见图1。
（1）绩效计划的建立。点检员工的目标应该由绩效管理委员会、设备部部长和点检员自己根据企业战略和工作特征设定点检员工的工作目标和胜任力目标。工作目标的内容包含设备的安全性、可靠性、维修费用、检修质量等，胜任力目标应该根据已建立的点检岗位胜任力模型和员工已有的胜任力来设定。制定的流程如图2所示：
图1基于胜任力模型的绩效管理过程
图2绩效计划制定过程
（2）绩效监督跟踪。绩效计划制定后，在实际执行过程中，点检员表现有时会和原来设定的目标发生一定的偏差，需要绩效管理委员和其直线领导根据厂级监控的实时数据或者点检员的关键行为，及时帮助其了解自己的工作情况，明确哪些知识技能和胜任力需要完善。通过双向沟通，直线领导可以给出改进意见，避免问题积累带来不良后果。在绩效跟踪中，绩效管理委员和其直线领导应该把重点放在员工的胜任力发展上面。如果是技能和知识方面的不足，直线主管应该适时安排培训和指导，如果是个性要素方面的不足，则要通过组织文化和职业发展生涯设计对其进行指导，并反思员工的目标设置的合理性。
（3）绩效考核。点检员的绩效考核是员工本人、直线领导、绩效管理委员会、同事、直属下级对其在考核期内可观察到的行为和结果进行考核，其中工作结果是根据业绩是否达到绩效目标来衡量，可以从设备状态、成本费用节约程度、工作成绩三个方面选取关键绩效指标进行考评。行为考核的评价工具是工作行为评价问卷，是由员工本人、直线领导、绩效管理委员会、同事、直属下级根据胜任力模型所包含的行为特征，对其在考核期表现的行为进行量化评价。对员工行为考核评价要以匿名的形式进行，提高考核的准确性和有效性，避免中庸思想。对考核结果要进行公示，体现考核的公正公平和透明，在一定程度上激发员工的工作和考评的积极性。
员工绩效考核结果 = 工作业绩考核结果€?0% + 工作行为考核结果€?0%
有直属下属的员工工作行为考核结果 = 绩效管理委员会考核€?0% + 直线领导考核€?0% + 直属下级考核€?0% + 员工自己考核€?% + 同事考核€?%
没有直属下属的员工工作行为考核结果 = 绩效管理委员会考核€?0% + 直线领导考核€?0% + 员工自己考核€?% + 同事考核€?%
（4）绩效结果反馈和使用。对点检员进行考核后，要及时把结果反馈给员工，并且根据考核的结果和员工进行沟通，制定下一个考核期的计划。如果考核结果不理想，就要分析是胜任力不足引起的还是环境等员工难以控制的因素引起的。当然，如果考核结果优异，就要给予相应的奖励，考核结果连续三次达到优秀的员工薪点提高一个档次，年终考核最优者给予特殊奖励，并作为内部竞聘的依据。
4 小结
胜任力理论和方法贯穿于绩效管理的全过程，它是绩效实现的依据，而是绩效管理的重要组成部分。胜任力模型建立后，并不是一成不变的，鉴于绩效管理是一个动态、持续改进的管理过程，因此，要不断地根据绩效考核结果来修正胜任力模型，使得员工胜任力和岗位胜任力以及组织胜任力更加匹配，从而有利于员工职业生涯的规划和和企业特有竞争力的形成，有利于企业内部能力的提高。
参考文献
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[2]黄勋敬.赢在胜任力——基于胜任力的新型人力资源管理体系.
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发电企业文化工作计划范文第4篇
摘要：中国特色社会主义进入新时期，我国经济发展由高速增长转向高质量发展阶段。在现代企业管理中，财务管理处于核心地位，是经营管理的关键，在推进企业高质量发展中扮演着至关重要的角色。企业财务管理已由传统的会计核算向管理会计转变，创新财务管理理念是实现企业高质量发展的基本途径。结合火力发电企业现状，文章对企业财务管理工作中存在的问题进行了分析，并对财务管理工作提出了可行的建议。
关键词：财务管理;火力发电企业;信息化
一.火力发电企业财务管理中存在的问题
1. 复合型人才缺失
伴随着会计行业变革以及企业发展需要，财务人员普遍存在综合能力单一、素质不高的问题逐渐凸显了出来，首先，在科技发展的影响下，各种先进信息技术已经在火电企业中得到了广泛应用，火力发电企业的财务管理人员不仅需要具备较强的经营管理，掌握相关业务知识，同时也要掌握大数据挖掘、云计算、信息系统管理等方面的技术与技能。然而从目前来看，由于火电企业内部财务人员的思想观念仍比较传统，在实际工作中也比较侧重于核算管理，因此掌握多方面知识、技能、技术的复合型人才非常之少，大多数财务人员在面对信息化的管理操作系统与全新的工作内容时，往往很难顺利完成工作任务，这对于财务管理的信息化、现代化无疑产生了极大的阻碍。其次，在市场经济环境下，新时期财务管理对于火力发电企业来说已经变得愈发重要，而财务管理也必须与企业发展决策联系起来，实现财务管理决策与企业发展战略间的有效协调，但由于传统工作模式下火电企业财务人员很少会参与企业决策，不仅缺乏全局意识，对于企业当前发展现状的了解也比较少，因此在能力素质的限制下，很难为企业决策带来太大的帮助，这对于火电企业财务管理改革同样是非常不利的。
2. 业务和财务联动一体化程度低
火力发电企业虽上线了SAP系统等系统，但在实际业务中由于业务层面的失误和工作差错导致财务集成的错误，而上级单位又有严格的差错考核，给财务在差错调整和实际核算中带来许多沟通协调压力，目前实际情况是财务部门仍拘泥于传统的会计核算和事后数据分析，财务人员深入生产一线不够，财务部门与业务部门交流和沟通少，对业务事前、事中参与不够，未能充分发挥“把管保”的作用，业务与财务未能实现有机融合。
3. 财务人员对专业知识学习力不够，知识更新不及时
火力发电企业财务人员普遍存在年龄结构和知识结构老化，年轻员工占比少，财务梯队建设出现断层，其偏远地区尤为突出。以国家能源集团神华国能集团有限公司为例，该公司现有财务人员380人，占职工总人数的1.9%，平均年龄37岁，男女比例约为2：3。本科及以上学历260人，占比68.25%;中级职称137人，占比35.96%，高级职称31人，占比8.14%。财务队伍规模不强，多数单位财务人员紧缺，大量存在一人多岗的现象。整体素质不高，非财务专业人员71人，占比18.69%。高级以上专业技术职称及注册税务师、注册会计师执业资格人员占比较低，会计领军人才、国际化高端人才基本缺失。
4. 体系运作少、打补丁工作量大
目前火力发电企业在资金管理、成本管理、资产管理等方面尚未形成体系化运作管理。例如成本管理无定额标准和全成本责任考核体系，资产管理未达到全寿命周期质量管理体系，资金管理尚未形成一套周密的计划体系和安全备付目标管理等。在这样的情况下，无论是资金管理、成本管理还是资产管理，都存在着严重缺乏规范性的问题，而在工作漏洞较多的情况下，火电企业财务管理工作效率也因此受到了不小的影响。
5. 业财数据信息化集成程度低
财务数据追溯到业务末级数据困难，业务数据和财务数据不能有效衔接和共享，关联程度低，缺少业财融合大数据分析，数据挖掘运用能力较弱，不能利用财务数据进行有效分析、预测。
二.火力发电企业财务管理工作的改进建议
1. 加强财务队伍建设，创建一流财务团队
人才是第一资源，队伍建设是构建一流财务的根本任务。坚持“分级负责，结构合理，持续提升，动态调整”的原则，通过机构搭建、岗位设置、前景规划、专业培训、素质培养等手段，持续完善财务人才培养、引进、使用、激励和保障各项机制，全力打造一支有理想有信念、有才华、有奉献精神的一流财务队伍。首先要加强财务队伍的建设。从总体上来看，火力发电企业的财务队伍建设需要从人才引进、人才培养以及人才管理三方面入手。在人才引进方面，火力发电企业需要根据企业实际需求，将新时期财务管理的工作目标、工作内容以及工作要求明确下来，同时以此为基础，结合当前实际状况制定严格的人才选聘标准，对财务人员的素质进行严格把关。为解决高素质财务人才稀缺的问题，企业还需与各大财经类院校建立合作关系，在明确自身人才引进标准的前提下，帮助高校制定更加明确、清晰的人才培养战略，使其能够培养出更加符合企业工作要求的财务管理人才，之后则需要发挥企业优势，通过优厚的薪资待遇、完善的职业晋升体系来吸引高素质财务管理人才加入到企业财务队伍中来[3]。在人才培养方面，火力发电需要根据当前财务管理专业的发展趋势，建立更加先进且系统化的人才培养体系，制定专业化、多样化的培训内容以及严格的培训管理机制，使企业内部财务人员参与培训教育能够逐渐趋于常态化，这样才能够帮助财务人员更好的实现综合素质与专业素养提升。而在人才管理方面，火力发电企业则需要转变人才观念，在薪资分配制度等方面向高素质财务人才倾斜，同时根据企业发展状况对财务人员薪资待遇进行调整，使财务人员能够将自身利益与企业利益联系起来，避免人才流失现象的发生。
2. 推动业财一体化建设，提高决策反应能力
在电力体制改革的背景下，火电企业必须参与到市场竞争中来，但由于业务工作与财务工作缺乏沟通与联动，因而在面对市场变化时，企业往往很难及时作出正确反映。为此，火力发电企业必须加快业财一体化建设，将业务流程、财务会计核算流程以及企業管理流程有机融合起来。财务管理不能仅仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的的紧密融合，在企业管理中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。
3. 转变管理会计思维，加强财务人员合作意识
传统财务管理模式将财务管理从企业其他管理活动中独立出来，财务管理人员的工作范围也仅限于本部门，与其他部门的交流较少，这对于财务信息获取与使用都是非常不利的。为此，火力发电企业还需转变财务管理思维模式，要求财务人员与其他部门进行了解，使其能够在了解其他部门职能、工作需求的情况下，再展开财务管理活动。另外，火电企业还需转变会计思维，调整以生产、采购为工作重心的传统观念，从管理、销售等多方面入手来展开财务管理与成本控制节，从而降低企业经营成本，并实现企业风险隐患的全面防范。
4. 加快财务管理转型，建立全局管控模式
受经济全球化以及科技创新等诸多因素的影响，现代企业的财务管理理念已经发生了很大的变化，传统财务管理模式已经无法适应当前企业发展需求，因此对于企业财务管理模式的转型改革是非常必要的。新时期供电市场竞争异常激烈，财务管理作为最能够为企业创造价值的管理活动，其重要性大大提高，而财务管理作为企业内部的单独部门，其在管理视野以及管理权利方面却存在着很大的限制，很难从全局出发对企业经济活动进行有效管理。基于这一问题，火电企业必须将财务管理活动从财务部门中部分分离出来，由业务部门、集团管理层以及财务部门进行共同管理，这样才能够确保财务管理决策的合理性、全面性，为火电企业长期发展提供有力支持。
5. 建立财务共享服务部门，提高企业财务管理水平
当前火电企业存在着财务管理水平不足的问题，火电企业应引入财务共享服务模式，在企业内部建立财务共享服务部门，对所有的财务管理工作进行一体化处理，同时细化财务管理工作内容，并根据财务人员能力水平来展开工作安排，从而使企业财务管理工作能够更加高效。
6. 建立风险预警系统
对于火力发电企业所面临的财务风险，要坚持以预防为主的策略，充分运用大数据和互联网技术，建立有效的风险预警系统，使企业能够实现对财务风险的提前预知，并通过风险转移、风险分担等手段将财务风险的影响降到最低。火力发电企业需要从经济效益、发展潜力、盈利能力、获利能力等多角度入手，构建全面的财务风险评估指标体系，并为可能出现的财务风险制定评估标准，使企业能够在发现财务风险隐患的同时，充分了解风险原因与影响，这样才能够制定出更为合理的风险应对方案。另外，对于火力发电企业面临的财务风险，还需制定针对性的防范措施，例如面对火力发电行业限贷、贷款利率波动等风险，企业需要密切关注国家财政与货币政策，同时结合国家经济发展状况和行业情况，对贷款政策的变化进行分析，制定针对性、预见性的风险应对措施，提前对财务管理工作进行调整。
7. 强化内部控制，提高依法治企水平
针对企业内部控制方面的问题，火力发电企业首先需要对内部各层级的财务组织进行全面梳理，围绕统一管理与规划以及分级核算的原则建立完善的财务管控模式，同时将内部控制系统中各层级的权利与责任细化落实，以免出现权责不清、内控措施无法落实的情况。另外，由于火力发电企业大多都属于大型集团型企业，因此企业还要建立阶梯型的财务队伍，并从总部向子公司委派财务总监，从而确保整个财务组织结构系统能够顺畅、高效的运行[4]。同时，为保证内部控制监督管理工作的有效性，火力发电企业还需推行全过程监控的预算管理机制，以企业当前预算指标体系为基础，将企业各项经济活动的事前、事中、事后全部纳入到预算管理工作内容中来，从而实现对企业内部经济活动的全面有效控制。
8. 加强成本管理，提升决策支持能力提升
通过成本动因和价值驱动因素分析，细分成本项目，把增减变化落实到最终业务单元，揭示生产运营和管理活动对财务状况和经营成果的影响。强化预算目标的硬约束，认真分解年度预算指标，切实将经营压力和管理责任传递落实到每个管理层级，以月度滚动预算预测分析为载体，充分运用财务数据加强预算执行过程的实时监控和经营成果的动态分析，通过人、财、物和产、运、销全产业链的分解，找出降本增效的关键点和着力点，引导业务部门落实责任、补齐短板、改善管理、提高效益。
9. 强化资金控制，防范风险防范
优化资本调结构。充分发挥火力发电企业集团特性，争取较低利率银行贷款，同时抓住央行降准货币政策宽松的有利时机，企业加强与银行协调，增加授信，拓展融资渠道，提高直接融资比重，确保经营净现金流的稳定和增长，优化融资结构，降低资金成本;集中管理创效益。严格按照“收支两条线”进行集中管理，按照“集中管理、预算控制、实时监控”的思路，进一步完善资金集中管理系统，提高资金归集率和效益，优化大额、特殊资金核查方式，实现银行账户、资金余额、大额资金结算的在线实时监控，达到“资金日结日清防沉淀、内部调剂余缺创效益、集中统一调度提效率、实时监控用途防风险“的管理目标。
10. 持续推动财务信息化建设，提高财务工作效率和质量
互联网，大数据等技术为财务管理提供了新路径、新工具和新方法，互联网，大数据正在推动企业信息化进入新阶段，促进新技术与管理创新融合。按照全面反映、固化模板、程序规范的原则，整合完善财务信息系统，因此，针对企业实际问题，一方面要加大财务管理信息化建设投入，对财务管理系统各类软硬件设施进行全面更新与完善，同时构建良好的网络环境[5]。另一方面则需要根据财务信息化管理的全新工作内容与工作要求，对财务管理人员加强培训，使其能够熟练掌握信息化办公所需的基本技能与支持，为企业高质量发展注入新活力。
结论：在现代经济活动中，财务管理已经在悄然发生转变，一个合格的财务管理者，必须推动企业的财务变革和财务创新。总之，当前火力发电企业的财务管理工作虽然存在着各种各样的问题，但只要能够明确问题原因，并从人才队伍建设、内部控制监督、体系建设等方面入手，对财务管理工作进行针对性的创新与改进，就必然能够提高财务管理工作的有效性，为企业长期稳定发展提供有力支持。
参考文献：
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[5]吴芳.转型期小型火力发电企业财务管理问题分析[J].财经界（学术版），2012（03）：162-163.
发电企业文化工作计划范文第5篇
摘要：随着经济社会的持续快速发展，发电企业安全管理面临着更多的不确定性因素，如何强化安全管理措施，构建完善的应急管理体系，成为发电企业运营管理实践中的重要课题之一。基于此，本文首先介绍了发电企业安全管理的重要性，分析了发电企业安全管理现状与存在问题，并结合相关实践经验，分别从建立健全全员安全岗位责任制等多个角度与方面，提出了发电企业应急管理体系建设的有效实时策略，阐述了个人对此的几点浅见，望对发电企业安全管理有所裨益。
关键词：发电企业;安全管理;应急体系;构建
引言：
安全生产是发电企业日常管理的关键所在，只有构建高效稳定的安全应急管理体系，才能确保发电企业正常生产运行。当前形势下，必须宏观审视安全管理现状及存在问题，找准问题存在症结与根源，多措并举，建设立体化、层次化的安全应急管理体系。本文就此展开了探讨。
1发电企业安全管理的重要性
安全生产是发电企业日常运行管理的永恒话题。长期以来，安全生产主管部门高度重视发电企业安全管理工作，在安全生产标准化建设、安全职责细化分解、安全管理效果评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，在安全管理领域取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为新时期发电企业取得未来长远发展注入了强大动力与活力。同时，广大发电企业积极落实安全生产主体责任，在安全管理制度建设、安全应急管理、安全组织保障等方面进行了大量卓有成效的探索与研究，成效显著，使得安全管理效果愈发突出，安全责任不断压实。尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前发电企业安全管理实践中依旧存在诸多短板与不足，制约着安全管理总体成效的优化提升，主要表现在：安全管理投入不足，安全管理理念更新不及时，安全管理制度落实不到位等等。当前形势下，深入探讨发电企业安全管理及应急管理体系建设，具有极为深刻的的现实意义[1]。
2发电企业安全管理现状与存在问题分析
2.1岗位安全责任制不健全，保障体系和监督体系缺失
发电企业所面临的安全威胁要素多种多样，贯穿于生产运营的整个流程，存在显著的不可控性特征，必须严格落实岗位安全责任。纵观当前发电企业安全管理实际，普遍存在着安全责任制落实不到位，安全管理领域存在严重的监督空白与盲区，安全管理的主要负责人、直接负责人等角色之间的职责混淆，难以构建期稳定可靠的安全保障体系，各类安全管理规章制度的执行与落实流于形式，效果浮于表面。
2.2应急管理预案不科学，缺乏应急管理能力
应急管理是发电企业安全生产的关键构成要素，只有建立健全应急管理预案，才能充分提高应急管理能力，对应急状态下的人员行为进行有效约束。实践表明，部分发电企业未能建立完善科学的应急管理预案，既有应急预案缺乏可操作性，无法保障应急状态下人员疏散、灭火救援等环节的有序实施。同时，对于应急预案缺乏演练，使应急预案形同虚设，无形之中放大了安全管理隐患，无法实现应急状态下人员伤亡与财产损失的最小化[2]。
2.3安全管理信息化建设滞后
发电企业安全管理需要信息化，通过信息化手段可精准辨识潜在的安全管理隐患。从当前发电企业现状来看，安全管理领域的信息化建设普遍滞后，未能与时俱进，积极引进现代信息技术，无法充分挖掘安全管理信息化建设的重要价值。同时，安全管理人员综合素养不足，既缺乏必要的安全管理意识与责任意识，又不能熟练应用既有信息化技术手段，在安全管理实践中疲于应付，安全发展理念尚未牢固树立。
3发电企业应急管理体系建设的有效实时策略探讨
3.1建立健全全员安全岗位责任制
现代安全生产理念下的应急管理体系建设，必须首先构建系统化、层次化的安全岗位责任制，将安全生产职责细化分解，贯穿于发电企业生产经营的各个方面与环节。要建立与全员安全岗位责任制相匹配的应急管理制度体系，以制度化的方式将安全管理目标任务、职责要求、评价方法、保障措施、组织过程等要素固定下来，严格落实全员安全岗位责任制绩效评价与考核，以安全管理整体成效为依据，兑现奖惩，充分激发全员做好安全管理的积极性与主动性。同时，发电企业中的不同部门、不同班组应实现高效沟通与互动，形成上下联动、互联互通的应急管理架构[3]。
3.2加强应急预案编制，适时组织开展应急演練
应急预案在发电企业安全管理及应急管理体系中始终扮演着不可替代的关键角色，必须依据《电力企业综合应急预案编制导则》等标准规范，密切结合自身实际，编制可行性强、实用性突出的应急管理预案，为应急状态下的各项安全管理活动与行为提供方向性依据与支撑。要根据应急预案的相关方法与流程，适时组织开展应急演练，制定详细的应急演练计划，做到在演练中培训，在培训中演练，强化发电企业全体人员的安全应急疏散能力与救援能力，最大限度上降低人员伤亡，减少经济损失[4]。
3.3积极引进现代信息化技术，搭建应急管理信息平台
现代科学技术的快速发展，为应急管理建设提供了更为丰富的技术手段，使得安全管理在工具选择方面具有了更为广阔的选择余地，使得传统模式下难以完成的应急管理任务具备了更大的可行性。因此，应充分挖掘现代信息化技术的应用价值，搭建包括危险源辨识、风险分析与应对、安全隐患监测、安全事故应急除了、风险预警等方面等模块在内的应急管理信息平台，设立安全应急信息指挥中心，提高应急信息传输效率，实现应急快速响应。同时，应通过现代信息化技术，依托计算机网络实现自动化安全监管，并对安全生产事故进行总结分析，研判潜在的次生或衍生事故，形成分析报告。
3.4充分发挥安全管理机构的重要作用，强化员工安全技能培训
根据《中华人民共和国安全生产法》的相关规定，发电企业必须建立专责安全管理部门，构建由安全管理部门、车间安全员、班组安全员共同构成的安全管理体系。应设立以发电企业主要负责人为组长的安全管理与应急管理小组，围绕安全管理目标，开展安全文化建设，在发电企业内部营造浓厚的安全管理与应急管理氛围[5]。要定期组织安全管理人员参加专项培训与学习，由专业人士为其讲解新形势下发电企业所面临的各类安全风险，引导其熟练掌握应急管理技能，强化安全意识、责任意识、风险意识。
4结语
综上所述，受安全理念、管理方法、过程控制等多方面要素的影响，当前发电企业安全管理中依旧存在诸多方面的薄弱环节与不足之处，制约着发电企业安全管理成效的优化提升。因此，有关人员应该从发电企业经营管理的客观实际需求出发，充分遵循应急管理体系建设的基本规律，创新思维方法，强化安全控制，为发电企业高效稳定运行提供可靠保障，为取得未来长远可持续发展保驾护航。
参考文献
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