供电所加强线损管理范文第1篇
摘要：新时期供电所线损管理阶段，必须明确线损管理的工作价值与意义，主动探究线损管理工作优化路径，不断提升线损管理工作水平，提高供电所电力供应的整体安全性与稳定性。工作人员应将线损管理工作要点作为切入口，不断细化线损管理工作内容，通过开展精细化、科学化的线损管理，实现线损管理工作的预期目标。
关键词：供电所;线损管理;工作要点;
在供电所线损管理工作开展时，应当分析当下工作存在的问题，并对线损管理工作要点做好控制，如增强工作人员线损管理意识、完善线损管理机制、提高线损管理技术、建立线损管理激励机制等。通过多措并举的落实，使得供电所的线损管理工作发挥出一定效力，将线损控制在一定区间内，提高电力资源的整体利用效率。本文就供电所的线损管理工作要点加以分析探讨。
1. 线损的含义
电力从发电厂传输到客户端的过程中，需要经过较多输电、变电、配电电气元件的转换，供电所则是电力转换的中枢。为提高供电所的工作效率，应当对线损管理工作要点进行控制，以提高电力资源利用效率。在实际电能的输送与分配阶段，由于电阻与电抗的客观存在，在电流流过电气元件设备时，将产生一定的能量损耗，该种能量损耗主要通过功率损失与电能损失来体现。
功率损失是瞬时值，而电能损失则是功率损耗在一定时间范围内的综合结果，电力行业将其定义为线损。线损率是供电所运行的重要经济与技术指标，有效降低线损率，则可以提高供电所的运行效益。线损主要包含自然线损与管理线损，由于自然线损在电能传输过程中不可避免，为此在进行线损管理时，主要从管理视角入手，对影响管理线损的因素进行合理控制，有效发挥出管理线损的工作效能，提高供电所的整体运行效益。
2. 供电所线损管理存在的问题
线损管理意识薄弱：线损管理效果与供电所的经济效益直接关联。在基层供电所工作开展时，由于员工线损管理意识薄弱，使得线损管理工作未得到有效落实，给供电所的相关工作开展造成直接影响，不利于供电所整体工作的质量提升。
线损管理机制有待完善：线损管理工作开展时，管理机制直接影响到工作开展效果。在部分供电所工作开展阶段，由于线损管理机制存在一些不足，如责任不明确、管理体系不完善、绩效考核机制不合理等，使得线损管理工作开展效果较差，对电力资源的利用与电网保护造成负面影响。
线损管理技术水平不高：线损管理技术的水平，将直接影响到最终管理效果。如部分供电所线损管理时，由于管理技术落后，没有及时引进先进的线损管理模式、线损分析技术、电气设备仪器，使得线损管理的整体效果较差。
缺乏激励机制：线损管理的核心在于“管”，若管理工作不到位，无法有效规避线损管理影响因素，导致线损率不断上升，则无法有效发挥出线损管理工作效能。在实际线损管理工作开展过程中，由于电力部门缺乏科学合理的激励机制，无法很好调动管理人员的工作积极性与热情，使得线损管理工作陷入瓶颈。
3. 供电所线损管理的工作要点
增强线损管理意识：新时期，供电所线损管理工作开展时，应当不断增强供电所职工的线损管理意识，对线损管理工作给予足够重视，发挥出供电所的社会服务效能，为人民群众提供稳定安全的电力服务。在具体工作开展过程中，应当细化线损管理条例，严格执行地级、县级供电所的线损管理方法，在日常管理中不断强化职工的线损管理意识。部分供电所开展线损管理时，将线损管理工作有机融入到电力营销、电力安全生产等工作环节当中，使得线损管理工作得到全面贯彻，有效提升供电所线损管理的整体工作水平。
完善線损管理机制：其一，供电所线损管理机制完善优化时，应当准确界定线损管理的目标，即将供电所的线损率控制在具体的区间范围内。基于线损管理工作目标，可对线损管理人员、管理设备、管理方式加以合理优化，使得供电所线损管理工作效率得到有效提升。其二，在完善线损管理机制时，必须制定完善的线损管理责任机制，使得岗位责任得到明确细化，保证不同工作岗位的工作人员，严格执行线损管理工作计划，发挥出自身工作岗位的工作效能，保证线损管理整体开展的可行性与有效性。其三，为提升供电所线损管理工作水平，应当制定科学合理的绩效考核制度，细化绩效考核的具体工作评价指标与量化标准。通过对线损管理人员的实际工作开展定量与定性相结合的综合考核，给予职工客观公正的评价，肯定职工线损管理的工作成果，并客观指出实际工作开展中存在的具体问题，促使供电所职工及时弥补自身工作短板，推动线损管理工作团队的建设。
提高线损管理技术：一是加强线损分析技术。线损分析技术的应用非常重要。为保证线损分析工作的可行性，必须将线损管理工作落实到位，使得线损管理工作效率得到有效提升。在加强线损分析技术时，可从以下工作领域入手，保证线损管理工作开展的可行性与有效性。线损管理时，应当做好基础资料的管理工作，以保证供电所负责辖区内基础资料与线路资源的完整性，及时对数据资源进行分析整理，以保证线损管理工作开展的可行性。在具体工作开展时，应当科学利用线损理论知识，合理利用现代计算机网络技术、大数据技术、云储存技术、人工智能技术等，遵循《供电所线损管理办法》开展科学合理的线损管理。
笔者认为，加强线损分析技术时，应当对经济线损率、统计线损率、理论线损率进行对比分析，从中找到现阶段线损管理工作存在的不足，进而找到工作改进的切入口，不断提升线损管理工作的整体效率。如供电所开展线损管理时，可将目前的线损管理数据与年平均数据资料进行比较，因为年平均数据值，可真实反馈出供电所的线损管理实际情况。通过两者的对比分析可知，当下线损分析工作存在的不足。与此同时，在线损管理时，可比较计量总表与计量分表的电量数据，并及时开展电能平衡分析工作，以评估计量设备运行的安全性与可靠性，及时针对相关问题采取措施，为线损管理工作开展铺垫基石。新时期，供电所线损分析技术引进时，可基于实际条件合理引进数据云线损分析技术，通过搭建数据云线损分析平台，实现对海量线损数据信息的高效快速分析整理，并找到线损管理的优化突破口，不断提升线损管理工作水平。
二是加强新技术的应用及技术管理。供电所线损管理工作开展时，为达到预期线损管理工作目标，应当对供电所后高能耗的电气设备进行安全更换，基于实际工作需求与条件，合理引进新技术与新设备，有效提高线损技术管理的工作效果，可持续降低电气设备的线损量，提高电力资源的整体利用效率。如线损管理时，为有效降低线损率，供电所在电能表选择时，可选择新型电能表，保证电能表计量误差较小、超载能力强、可防窃电、抗倾斜，并实现对电能使用的自动化计量计算。与此同时，在新技术应用与管理时，应当合理引进集中抄表系统，进而实现对用户用电数据的自动化远程抄表，快速准确地获取相关电力计量数据信息。
4. 结语
综上，笔者对供电所线损管理工作要点进行探讨解析，旨在阐明线损管理工作开展的必要性与重要性。在实际供电所电力资源调度管理时，为提高电力资源的综合利用效率，应当对线损进行科学控制，避免无用功产生的能量损耗。通过对线损管理工作要点进行有效控制，可使得供电所的线损管理工作水平得到有效提升。今后，供电所线损管理工作开展时，应当不断总结工作经验，提升线损管理工作的整体效果。
参考文献
[1]廖志军.浅析供电所的线损管理工作要点[J].科技经济导刊，2019，27（26）：97.
[2]石磊.降低供电所线损的方法及实践[J].通信电源技术，2016，33（05）：191-192.
供电所加强线损管理范文第2篇
关键词：县级 供电企业 线损 管理
電能是当今人类社会活动的重要能源基础，而电能在传输的过程中不可避免的会产生一定损耗，称之为线损。线损以损失电量的多少来表示，以损失电量占供电量的百分比来衡量即为线损率。线损率是国家电网公司考核的重要技术经济指标，同时又是电网企业管理水平高低的综合体现。线损管理作为供电企业管理的关键环节之一，可以降低企业运营成本，增加企业的经济效益。因此线损管理工作的好坏不仅影响着企业经济效益的高低，它还体现了一个供电企业管理水平的高低。在实际工作中，构成电能损耗的原因较为复杂，既与生产技术有关，又与经营管理有关，本文对县级供电企业电能损耗的现状进行分析，并提出解决措施，为制定科学、有效的降损管理方法提供正确的依据。
一、县级供电企业线损管理存在问题的分析
1、线损管理组织体系不合理
线损管理是涉及到县级供电企业各方面的一项管理工作，包括电网规划、建设，生产运行维护，电力线路设备检修，营销业务、计量、抄表等工作，涉及全公司的生技科、营销科、农电科及下属班组。但目前线损管理组织体系不顺畅、层次不明晰、职责不清晰，各个部门都承担线损管理的部分职责，但由于部门之间工作常有交集，容易造成部门之间在线损管理中有时重叠、有时又缺位，再加之相互之间缺乏沟通，最后线损管理的全过程变成了各个独立的环节。如线损归口管理部门生技科只是对理论线损进行计算、对线损进行单一的统计、笼统的分析和考核；又如规划设计与电网经济运行的脱节、生产运行与营销服务的脱节，这些制约了供电企业线损整体管理水平的提高。通过前面的分析可以看出，线损管理职能式组织结构存在致命缺点，主要是“部门协调不统一、不能保证线损战略目标的实现”，在实践工作中也存在各类问题。
2、线损管理缺乏营销和生产技术管理支撑
通过深入分析在营销、生产管理中存在的问题，找出其中影响线损的主要原因：
1）从供电网络来看，配电线路均为放射式接线，供电半径长公里，线路导线截面小，随着用电需求的增长，电能质量越来越难保证，这部分线路的线损也居高不下。
2）配网新技术、新产品的使用还比较滞后，城区线路绝缘化水平不高。
3）大部分配变负荷受丰、枯，峰、谷时间的影响，在低谷时段处于轻载甚至空载状态，增大了变压器损耗。
4）线路无功补偿不足。
5）计量管理不到位、改造力度不够，加之运行环境较差，造成计量不准确、少计用电量。
3、线损管理缺乏科学的考核和激励机制支撑
线损管理工作存在缺乏激励方式过于单一的问题。线损管理工作，参与部门较多，有效的激励机制是能不断提高员工的积极性。线损率作为一项综合性强的经济技术指标，与电网规划建设、电网运行状态、客户计量方式、电能表计的准确性、电量抄收时间、客户档案等都有关系。生技、营销、农电、调度等有关部门在企业线损管理工作中都各施其职。生技部门要负责电网运行安全、组织倒闸操作及维护抢修 ；调度部门要负责合理调度，根据电网运行方式下达操作指令确保配网稳定；营销、农电部门要引领客户中心、供电所正确执行国家的法律、法规及上级部门的规章制度等。这些工作当中当然都与线损管理工作有关，但各部门都只是完成了自身的工作。但是，因缺乏有效的激励机制，各部门存在推诿和扯皮的情况，当发生线损率没完成的情况，各部门就有各自的客观原因，不好区分各部门的责任，只能笼统考核。
二、提升县级供电企业线损管理的对策
1、建立完善县级供电企业线损管理组织体系
1）完善线损管理组织机构
县级供电企业线损管理组织机构网络图如下图所示：
2）明确线损管理组织机构职责
线损管理领导小组职责：贯彻落实国家、上级有关节能法律、法规、方针、政策和线损管理制度、办法等；研究制定降损节能中、长期规划，批准年度线损管理计划；组织线损管理试点工作，研究、总结、推广符合企业实际情况的降损方法；组织召开线损管理分析、总结会，对线损管理情况进行考核、表彰。
2、建立完善县级供电企业线损管理技术体系
1）加强电网建设和设备管理
电网的规划和建设应与降损工作有机的结合起来，有针对性地优化网络结构、改善设备健康水平、改良线路设备参数，使理论线损趋近经济合理的水平。为此，我们在电网规划和建设方面电力负荷预测、网络结构的优化、合理选择变压器容量、合理确定变压器布点、合理选择导线截面、合理选择计量装置及设备型号等工作。
2）加强电网的经济运行
电网的运行方式对线损影响较大，应根据设备运行状况及时进行调整。主要有以下工作：
第一，做好配电变压器的经济运行。应有计划开展配电变压器的负荷监测工作，掌握各台配变运行参数和负荷情况，对容量、负载不匹配的变压器互相调换使用，对三相负荷不平衡的情况，调整负荷分配以达到三相基本平衡；对长期轻载运行的变压器换小，避免“大马拉小车”的现象，对严重超负荷运行的配变及时增大容量；对排灌专用变压器应在不用时及时停止运行，减少空载损失；根据电压情况及时调整配变分接头；对于两台以上的变压器并列运行应采取最优的经济方式运行，以降低变压器损耗。
第二，做好无功补偿装置的安装运行工作。目前，在配网一级的无功补偿装置的使用和管理工作还很滞后，对一些功率因素较低的线路还未装设无功补偿装置，在补偿方式上比较单一，设备型号落后。因此在下一步工作中要在做好无功补偿的计算、分析工作的基础上，采用不同的无功补偿方式，主要有对线路的集中补偿、配电变压器的随器补偿和在客户端就地进行补偿等方式，补偿装置以自动投切为主。为减小投资，对50kVA及以下固定负荷用户，采取固定补偿加一级自动补偿并采用箱式布置；自动补偿控制器按无功功率大小进行投切，避免频繁投切，提高使用寿命。通过这些方式，不断提高配网的功率因素，减低损耗。
第三，电力需求侧管理，组织大用户实行高峰让电，实行削峰填谷，缩小负荷峰谷差，减小负荷曲线形状系数K值；同时对35KV及以上网络的运行方式进行优化。
3）加强营销管理
線损就是供售电量的差额，因此电量对线损率的影响十分重大。加强营销管理工作，特别是其中的计量管理就尤为重要。
第一，加强电能计量装置计量不准的控制。主要涉及电能计量装置入库质量控制、校验质量控制、安装质量控制、运行维护质量控制、软件资料管理等工作。
第二，加强抄表数据的准确性控制。要控制抄表数据的准确性，就必须在抄低压计量表的同时，同步抄高压计量表，减少高压、低压计量表抄表的时间差，以消除因抄表时间不一致出现的线损波动。
第三，加强偷窃电现象的控制。加大反窃电的宣传和用电检查力度，与公安部部门联合行动打击恶劣窃电行为；加强计量装置的巡视检查，及时发现窃电行为。
4）加强理论线损计算管理
定期开展理论线损计算是线损管理的一项基础性工作，县级供电企业10KV及以上线路每半年进行一次理论线损计算，低压线路理论线损计算选择典型台区每半年进行一次。理论线损计算应积极采用科学的手段，充分利用计算机技术进行，减少计算工作量和提高计算的准确度。
3、建立完善县级供电企业线损管理保证体系
线损管理的保证体系就是组织保证、制度保证、人员素质保证、监督与激励机制四个部分。这当中组织保证是前提，用以强化线损管理工作；制度保证是依据，用以规范线损管理行为；人员素质保证是基础，只有人员素质得到提高才能不断提高管理水平；而建立完善的监督激励机制是保证线损管理工作中不发生偏差，全过程有序运行的重要手段，用以调动线损管理各环节中人员的积极性主动性。
1）完善线损管理的组织保证
按管理体系的要求，配备适当的线损管理专兼职人员；明确线损管理部门和人员之间的工作范围、管理关系；各级人员要高度重视线损管理，在各项工作中均要把线损作为一个评价指标；通过宣传加强全体员工线损管理的参与意识，体现人人肩上有指标的全员参与氛围。
2）完善线损管理的制度保证
线损管理必须用制度加以规范，为此，县级供电企业在现有制度的基础上要进一步完善、细化线损管理各项规章制度，以增强制度的指导意义。
3）建立线损管理的人员素质保证
配备的线损专兼职管理人员要求有较高的文化水平和专业知识，在上岗前应进行线损管理知识培训；在人员基本素质满足要求的前提下更重要的是要有持续人才培养机制，要建立完善的培训体系。
4）建立荣线损管理的监督与激励机制
激励是管理艺术的一个重要组成部分，也是管理的一项主要职能。有这样一句话：心情舒畅的员工，工作必然有成效，仅有刺激而无激励的工作方式导致的只有绝望。由此可见，激励机制对于员工是何等的重要。
县级供电企业应根据自身的具体情况，建立一套有效的激励措施，将其科学、合理的溶入线损管理过程中，主要内容应包括以下几个方面：
第一是考核内容。线损管理绩效考核内容除低压综合线损率、台区低压线损率两项线损指标外，还应包括线损指标体系的各项内容。
第二是考核指标的确定。为充分调动工作部门和人员的积极性，考核指标应采用双指标的模式进行管理考核。在下达低压线损指标时，首先进行理论线损值的计算，再根据理论线损值同时下达两个层次的线损指标，第一个层次的指标称为考核指标，通过正常的管理相对容易完成，若完不成则严格考核；第二个层次的指标称为激励指标，需要通过加强管理才能完成，对完成者实行重奖；对完成考核指标但未达到激励指标的仅进行鼓励性的奖励。
第三是考核方式。线损管理的日常工作由线损管理小组每月对完成情况进行考核；对专业管理和线损指标、小指标完成情况应定期统计分析评价，根据管理关系由相应的责任科室进行考核监督，以调动人员积极性，通过对线损管理小指标的控制，以达到控制线损率的目的。根据管理关系，由相应的专业管理部门根据线损指标、小指标完成情况提出考核，由办公室具体落实，由线损管理小组监督落实。
三、结论
县级供电企业线损管理因其专业涉及面广、牵扯部门多及历史原因等多种因素，在实际管理中困难重重，存在问题比较多。为有效解决这些问题，随着经济的逐步增长，县级供电企业首先就要建立合适的组织机构，合理的管理制度和激励机制，针对自身实际情况，从电网规划建设、经济运行方式、调度管理等方面提出考核措施并切实执行，才能保证企业线损逐步减低。本文从实际情况出发，在重点分析县级供电企业线损管理存在问题的基础上，对降损措施从建立完善线损管理组织体系、技术体系、保证体系三个方面提出了较好的解决措施，从而实现线损管理工作的持续性改进。
线损管理是一项复杂而庞大的工程，涉及到县级供电企业的组织管理、技术管理、营销管理，加之现在正在进行县级供电企业管理体制改革，因此下一步还需要在实践中结合改革的变化，不断修正、完善和丰富线损管理模式，使之能更好的为县级供电企业线损管理工作提供有益的借鉴。
供电所加强线损管理范文第3篇
线损是电网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率, 简称线损率。线损按种类可以分为理论线损, 管理线损, 统计线损和定额线损等。理论线损是在电网输送和分配电能过程中, 由当时电网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗, 它可以通过理论计算得出, 也称之为技术线损, 又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中, 各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失, 又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损, 它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值, 即供电电量与售电量两者的差值, 它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损, 它是根据电网线损历史水平、当前实际水平, 结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的, 经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率, 它是供电企业为减少损失而努力争取的目标。
2 管理降损的具体措施
2.1 建全线损工作目标管理体系, 分级、分线、分台区落实
在实际操作中, 供电企业在确定年度总线损目标之后, 可将目标层层分解到各个基层车间, 基层车间再将子目标具体分解到每条线路、每个台区, 并落实至相关人员。使各级领导及相关岗位人员都责任到位, 形成个个有指标, 人人有担子的良好格局, 最大限度地激发各基层公司及员工的积极性, 大家从上到下都为实现自己的目标而努力。当然, 在制定目标和分解目标时, 把握好尺度是关键。应该是实事求是、科学合理, 要在认真研究参考历年数据的基础上, 对目标进行科学的测算, 真正做到切实可行, 才能实现企业和员工双赢的目的, 而不能脱离现实凭空臆造, 使目标可望而不可及。实践证明, 这是一种非常有效的管理方法, 目前在实施线损管理过程中已被众多的供电企业所采用。
2.2 建立线损考核奖惩机制
制定严格科学的线损考核标准, 设立专项的线损奖励基金, 加大对线损的奖惩力度。每月对线损情况进行计算考核, 依据考核标准对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励, 对未完成线损指标者给予经济处罚。对于基层车间, 也可以把线损考核延伸到每个员工身上, 考核其所管辖的线路、台区的线损指标是否完成, 并酌情进行奖罚。在实际操作中, 每月可对各部门、各人员所管辖的线路、台区的综合线损情况按好坏高低进行排序并上墙公报, 形成一种你追我赶的良好竞争氛围, 激励先进, 鞭策后进, 共同促进线损管理工作。这种方法的关键在于考核过程要认真负责, 公正无私, 赏罚分明, 而不能敷衍了事, 否则将失去考核的意义。
2.3 建立线损分析例会制度
各级线损管理部门每月应定期召开线损分析例会, 及时发现和纠正问题, 制定降损措施。对各线路、台区线损都要进行认真分析, 及时掌握具体的线损情况。开好线损分析会, 关键是做好充分的准备, 分析原因及对策。只有会前做足准备工作, 才能将会议开得有效率, 有成果, 而不至于浪费时间、流于形式。各级线损管理负责人要先做好所管辖区域的月度线损分析报告, 并在会上发言, 大家各抒己见, 共同探讨。对于线损高的要认真分析原因, 对症下药, 找出解决的办法;要善于总结经验, 达到相互学习相互促进的目的。会议结束后, 要认真编写会议总结, 并归类存档, 下一次线损分析会上再拿出来进行对照检查, 检查措施是否落实, 线损是否下降, 是否收到预期的效果, 从中不断总结经验。
2.4 加强计量管理工作
必须加大计量装置的管理力度。可采取计量统一集权的管理办法。首先, 要把好计量表的校验关, 计量表要集中由具有校验资质的部门校验, 任何单位和个人都不得从事电能计量表的校验业务。其次, 可成立专门的计量管理中心, 集中管理全局的所有配电变压器的一级计量装置, 这种管理模式可大大减少各种人为因素的影响。对于低压客户也应如此, 设立专职计量员集中管理计量装置, 负责计量装置的日常管理工作, 包括封表铅、封表钳的管理等。专职计量员对企业要绝对忠诚, 应由高度负责的员工担任, 实行统一集中管理, 任何私人不得干预。否则一旦遇到个别私欲膨胀者, 便可乘隙而入, 采取不正当手段来窃取电能, 造成电量流失、线损升高。所以, 对于计量管理要慎之又慎, 必须采取集权管理才是上策。
2.5 加强用电检查工作, 建立有效的监测机制
用电检查的主要任务就是防止窃电和保证正确计费。供电企业要建立一种有效的监测机制, 第一, 不定期不定时地开展突击检查。降低线损关键在于计量, 计量管理作为工作中的重中之重, 要坚持常抓不懈, 并持之以恒。第二, 经常开展营业普查, 对所辖区各配电台区的计量每月要进行一次现场监测, 检查计量是否正常运行, 发现故障立即处理, 发现窃电要依法严惩。第三, 按照规程要求对计量表严格进行周期校验, 以确保计量的准确性。同时要积极采用防窃电技术措施, 如采用防窃电多功能电能表, 防窃电计量箱, 配电柜等。
2.6 保证设备的经济运行原则
供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段。经济运行是指设备的最佳运行状态, 即在这种运行状态下能够产
论中职自主教育特色教师队伍的建设策略
鲁世金
(荣昌县职业教育中心)
摘要教师队伍建设既是学校发展的关键, 也是难点。作者在中职自主教育课题研究和教师培训实践的基础上, 提出了突破此瓶颈——打造中职自主教育特色的教师队伍的策略:建设教师发展学校搭发展平台, 开展拓展训练熔炼学习团队, 实施项目教学提升培训实效, 建机制鼓励小课题研究, 引领教师自主发展。
关键词教师自主发展拓展训练项目教学小课题
近年来, 高校、普高、中职学校扩招, 中职招生基本无门槛, 中职生大多是应试教育负面影响较大的群体, 亟待我们用新的学生观、教育观、评价观去认识、引导他们, 积极发挥学校教育的优势, 优化教育策略, 充分发掘学生的潜力, 重塑自信, 助其走上成功之路。
我校在充分调研的基础上, 依据马克思“人的全面发展理论”多元智能理论, 确定了“中职学生自主教育与特色学校发展策略研究”课题研究, 从心开始, 激发学生内在需求, 探索自主学习、自我教育、自主成长的教育策略。现经过长期的教育实践, 形成了独特的、优化的、稳定的办学风格与优秀的办学成果的学校, 也形成了一支具有鲜明的职教特色、良好地自主教育成效的教师团队。
1打造自主教育特色的教师队伍是学校特色发展的关键
教师的自主能力的发展是学生自主能力发展的先导条件。要培养具有自主能力的学生, 首先要求学校必须具备一支高效的自主教育和管理能力的教师队伍。
2明确中职自主教育特色教师队伍的特征
自主教育特色下的中职教师又具备不同于普通中职教师的特质, 主要表现在以下几个方面。
2.1秉持自主教育的理念
教师首先要具备自主教育的理念。自主教育下的中职教师要改变陈旧的教育观、课程观、人才观和质量观, 从单纯的知
生最佳的经济效益, 也就是说要设法减少有功、无功损失。供电设备的经济运行包括几个主要环节。一是电力调度中心。调度要以调出效益、降低线损为基本原则, 准确掌握负荷的变化情况, 制定科学经济的电力运行方案。同时在电力设备维护检修时要统一合理安排, 尽量避开用电高峰, 尽量减少停电次数和停电时间, 以此来减少损失、增加供电量。二是供电企业的运行管理人员, 要及时掌握设备和线路的负荷变化以及功率因数的高低情况, 合理投切无功补偿, 使设备处于最佳经济运行状态。要经常对每个配电台区进行巡查, 及时停运因拆迁而出现的无客户变压器, 防止空载运行白白损耗电能。对季节性变压器应根据季节变化及时停运空载变压器。三是要对新建小区客户入住率低等原因造成的"大马拉小车"的变压器及时采取有效措施, 不要因容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。四是要平衡低压配电网中的三识传授者, 转变为学生的引导者、促进者、组织者。2.2树立自主发展的意识
具有自主发展意识的人工作是认真的、充满热情的, 有自悟、自省和自强的习惯, 能有效地调整自主发展的轨迹。
2.3掌握自主教育的方法
掌握自主教育的方法包括两方面的内容:一是掌握提升自我、促进自我发展的方法;二是掌握帮助学生进行自主教育的方法。
2.4拥有专业自主的权利
有权对教学进行专业判断和自主执行, 包括选择教材的权力、对教材进行二次开发或自编讲义决定教学内容的权力, 进行教育教学方法改革与尝试的权力等。
3 中职自主教育特色教师队伍的建设策略
3.1 建设教师发展学校, 搭建自主发展平台
教师的自主发展是指教师具有较强的自我专业发展意识和动力, 自觉承担专业发展的主要责任, 激励自我更新, 通过自主确立发展目标、开发利用学习资源、设计和实施发展策略、评价学习结果的一种专业发展方式。
建立教师发展学校, 搭建发展平台
教师发展, 既是教师自己的权利和责任, 也是学校的要求和任务, 创建教师发展学校, 可将两者的需求结合。
教师培训由学校教科处牵头管理, 在校内建立教师发展学校, 选出教师代表成立教师发展协会, 实施教师发展自主管理, 教师参与制定规划、各种制度、各种活动的组织。建立自主发展参与机制, 培养教师自主发展的意识和能力, 激发教师自主发展的内在动机和成就感, 增强主体责任意识和自主调控能力, 发挥教师的能动性和创造性。
教师参与, 建立与完善教师自主发展的制度
以教师的发展为重点, 以需求为切入点, 教师参与制定和
相负载, 使配电变压器出口电流不平衡度不大于10%, 干线及主要支线始端的电流不平衡度不大于20%。
2.7以人为本, 培养一支高素质的企业员工队伍
我们在工作中必须坚持以人为本, 充分挖掘员工的内在动力, 对职工要加强思想教育, 提高忠诚度, 使他们牢固树立主人翁的思想, 对待企业要像对待自己的家庭一样, 时时处处为企业利益着想, 把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起。确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念, 一心一意为企业的发展勤奋工作。同时, 要强化职工的技术培训, 通过各种途径来提高职工的技术业务水平。
摘要：线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志, 降损措施是供电企业的一项重要工作, 直接关系到企业的经济效益。本文探讨了供电企业线损管理的对策, 提出了供电企业降损的措施。
关键词：供电企业,线损管理,对策
参考文献
[1] 赵彩虹, 唐寅生.电网降损节能面临的四大关键问题[J].电力设备, 2007, (7) .
供电所加强线损管理范文第4篇
依据供电所的实际状况来拟定比较完善的规章制度, 供电企业应该按照实际工作中所要遵循的规章制度, 努力全面落实供电所的各项规章制度的要求, 使供电所能有效的维持标准化建设的效果, 还应该创建科学的考核标准, 形成合理的考核体系, 并根据实际情况把考核的内容进一步分解细化, 通过具体落实考核的目标和责任, 使工作人员能以这种考核的方式不断提升各项综合指标, 为供电所标准化管理的建设提供有利的环境氛围和坚实的后盾。具体的可以细分考核的积分制, 在考核的范围中加入供电所的各个环节中的各个工作, 使考核的指标更加多元化, 并以合理的奖惩制度针对性的评价工作人员的工作情况, 给予考核表现较好的员工给予适当的奖励, 用科学有效的方式处罚考核完成的相对差的员工。
2. 对供电所进行科学的标准化管理
供电所想要实现标准化管理, 就要求企业在建设标准化的过程中建立完善健全的管理体系, 包括规范管理层在工作中的相关行为标准、技术上对员工的要求等。除此之外, 在供电所标准化建设中, 还应该按照供电所的具体状况, 以全面研究的形式使其得到协调发展, 使供电所能具体的落实国家电网的实际需求, 并根据供电所人员素养、地理情况、设备要求等进行合理的调动, 对供电所建设标准化的进度进行科学的安排, 并根据供电所自身的发展, 按照相关的制度标准对有限的资金实现充分的利用, 在此过程中需要对建设工作的质量引起高度的重视, 为创建科学、标准、规范、优质的建设机构提供坚实的基础, 还应该组织供电所人员定期参加相关培训的学习, 使工作人员各项技能水平得到切实的提升,
使其工作的积极性和热情被充分的调动起来。科学合理的管理是供电所建设标准化过程中质量的重要保障, 它加大加快了供电所转化的力度和进程, 推动了供电企业长期稳定的发展。
3. 对遗留问题进行多样化的处理
供电所的标准化进程随着社会的不断进步也在逐渐加快, 在此过程中许多未解决的历史问题逐渐的显露出来, 影响了供电所标准化建设的效率, 不仅很大程度上影响了供电所的服务质量, 还影响着供电企业良好形象的养成和社会效益的提升。这就要求企业应该换位思考, 积极的采取疏导的方法使企业内在问题得到解决, 如领导层和员工代表定期召开总结大会, 总结近一段的工作内容和工作心得, 并提出供电所标准化建设中合理化的建议;领导层和员工加强沟通, 使企业内部的问题得到合理的解决, 使供电所综合管理工作的规范化程度得到提升;另外为了使企业的发展更稳定更持久, 还可以聘请专业人士针对历史遗留问题进行分析和研究, 并制定出有效的解决办法, 使供电所科学化、规范化以及标准化建设的进程得以加强, 推动其稳定的发展。
4. 加强供电所队伍的建设和管理
供电所的服务质量和其员工的综合素质有直接关系, 所以应该充分的重视供电所员工的管理建设。具体的表现为: (1) 实施合同管理制, 使用工合同更加规范, 利用相关的法律使工作人员的行为得到一定程度的约束; (2) 完善管理的机制, 如适当提高招聘员工的要求, 并加大考核的力度, 择优录取; (3) 尽力使工作人员岗位轮训制得到全面落实, 并对工作人员的上岗过程以统一的标准进行严格的要求, 使供电所单兵作业的问题在安全管理的过程中的缺陷逐步得到解决。另外在建设供电所队伍的过程中, 工作人员应在学习的过程严格按照上级的标准要求, 使自身技能水平逐步得到提升。另外供电所还应该充分重视专家的作用, 在其指导下制定带帮的岗位技能机制, 使员工队伍的综合专业水平和其学习专业技能的积极性得到很大的提升。
5. 实践过程和效率的研究和思考
供电所标准化管理的建设需要逐渐把建设工作精细化, 并合理的解决其中的
一系列细节, 使供电所逐渐向专业的领域发展。所以供电企业应该在此过程中积极创新服务的理念, 在不断加快建设供电所标准化的进程中使服务的范围和领域逐步得到扩大, 只有树立先进的服务理念, 并在服务质量优秀的基础上工作人员才能以端正的服务态度引起对服务工作中各项规章制度的重视, 并以有效的服务质量全面落实供电所的标准化建设。另外供电企业树立良好的企业形象是以供电所的标准化建设为基础的, 因此供电所管理层应该适当摒弃传统的粗放管理的模式, 对工作人员强化培训专业技能, 并以规范的监督机制提升员工的服务效率和质量, 实现资源整合的深化管理。完善健全的规章制度是供电所建设标准化的重要的基础, 所以想要使供电所的建设更加标准化就要加大力度建设考核机制, 为其建设标准化的管理需要的高素质员工打下坚实基础。
结语
随着社会生产力的不断发展, 在现代社会中供电所仍然使用传统的方法进行相关建设, 不仅使供电所的发展受到一定的限制, 还会逐步降低供电所的管理水平, 并且这种情况会随着供电所的快速发展而越来越明显, 对供电所管理造成严重影响, 所以合理的考核机制、完善的规章制度、高效的员工队伍, 才是供电所服务质量和管理水平的重要保障, 才能促进供电企业稳定持续的发展。
摘要：供电企业生产、经营、管理、服务的核心部分是供电所, 它的管理水平对供电企业的服务质量有直接影响, 进而影响到企业的社会效益及形象。所以加强其标准化的建设, 一定程度提升供电所的管理水平, 使其良好的社会形象树立起来。本文简述了供电所标准化建设, 提升管理水平的重要途径, 以供参考。
关键词：供电所,标准化建设,管理水平
参考文献
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[2] 李瑞强.推进标准化建设提升供电所管理水平[J].中国高新技术企业 (中旬刊) , 2013 (07) :145-158.
供电所加强线损管理范文第5篇
供电企业在用电管理过程中, 要将客户作为整个管理的核心, 要通过科学管理为用户提供安全、可靠、优质的供电服务, 只有这样才能够引起客户的理解与信任, 为供电企业的健康发展, 以及提高企业的经济效益打下一个坚实的基础。
供电企业在用电管理中, 要对信息化技术进行合理应用, 从而构建一套健全的用电营销管理体系, 实现“营配一体化”。在发展过程中, 要动态关注客户的实际需求, 有计划、目的推动各项优质服务的开展, 在企业内部要树立以客户为中心的服务理念, 提升服务效率。
2. 加强窃电与反窃电管理
1) 电力稽查过程中, 要正确分析用户历史用电情况, 对用户用电的数据情况进行适当整理, 并且要对存在可疑的情况进行稽查。做好基础设施同时, 要科学分析均价或线损等各项工作, 加强对一些关键位置用电情况的科学监督, 确保线路中的各项计量单位的精准度都符合国家的要求标准。要重点加强对一些大型用电客户的调查与分析, 对其历史用电过程中出现的波动情况展开相应的调查, 观察用电波动是否在一定规律内。要季度性的对负责区域的用电、计费、结算等情况展开针对性的综合分析, 如果发现严重线损漏电现象, 要及时进行维修, 如果通过维修无法解决问题, 要进行更换, 确保问题得到解决。
2) 通过先进的手段, 改进电力计量装置的防窃电功能, 尤其是针对专业转向工作系统, 在改进过程中, 可以将计量电表安装在变压器上。对于大用户供电, 如果条件允许, 全部进行防窃电功能箱改造, 确保电力营销工作开展的安全性和合理性。
3) 相关机构要定期进行法律宣传, 在宣传过程中也可以抓典型, 通过典型案例, 提高人们的认知, 使公民用电安全与法律意识都能够得到进一步提升, 使工作人员的责任感得到提高。对于窃电轻微的打击必须要彻底, 一旦发现窃电行为, 必须严肃处理, 并追究相关人员的法律责任, 确保电力营销管理工作的顺利开展。
3. 加强供电企业内部监督, 提高用电营销管理合理性
3.1 提高员工的综合素质
现代社会在发展过程中, 法律逐渐变得更加健全, 社会逐渐向法制社会方向发展, 在该背景下, 人们的法律意识不断加强。在此背景下, 供电企业中的相关管理人员, 要通过学习等途径不断提升自身法律意识。提高管理人员法律意识的根本是改善人员自身的专业能力, 使其专业知识可以得到进一步提升, 从而能够更好的完成自身的工作。为了实现这一目的, 供电企业要定期对供电企业中管理人员进行培训, 不断提升其专业能力, 从而满足企业对人才的需求。供电企业提高企业内部管理人员专业能力的关键在于培训, 使企业中的管理人员可以系统学习企业的管理知识和企业理论知识, 还应当安排优秀的人才去兄弟企业学习, 取长补短, 共同进步。
3.2 完善供电企业用电营销内部管理
供电企业管理制度不仅涉及外部管理, 而且需要对企业的内部管理做出一定调整, 从而使企业的内部管理水平能够得到进一步提高。在具体管理过程中, 要通过相应的内部管理, 提高对供电企业自身的认识, 从而确保管理工作的顺利开展。在具体管理工作开展中, 需要相关人员注意, 合理的内部管理工作, 可以促进供电企业的发展, 并且使其发展与社会的要求与标准相符, 确保了供电发展方向的合理性。一定程度上, 供电企业内部管理, 可使企业在市场竞争中的劣势与优势有一个更加全面的认识, 可依据自身的认识情况, 做出相应的改变, 从而促进我国供电企业的健康发展。
3.3 做好岗位绩效考核
从目前我国供电企业的实际发展情况来看, 多数供电企业都会定期对员工的工作情况进行考核, 对员工的工作情况进行适当考核, 对于提升员工的职业素养来说有着重要意义, 可以提高员工专业能力, 从而使其能够更好的完成自身的工作。
4. 做好电力设施保护
电力设施保护长期以来都是用电营销管理中的一项重点内容, 特别是针对一些偏远地区、经济落后的地区, 供电设施被盗的情况时有发生, 这些地区交通环境差, 人口稀少, 用电设备被盗修复难度大, 违法分子难以被抓获, 这也是用电设施被盗的主要原因。用电设施一旦被盗, 将会对供电造成严重的影响, 将会造成严重的经济损失。从多方面入手, 才能使偏远地区的用电设施被盗情况得到缓解, 降低电力设施被盗的发生几率, 避免供电受到影响, 确保供电的安全性与稳定性。
城市用电设施被盗情况也变得更加严重, 相关部门要加强对该项内容的重视, 要采取相应的控制, 要尽快将相应的违法人员抓获, 起到警示作用。城市用电设施的管理相比偏远地区来说, 管理起来更加容易。在加强宣传教育的同时, 在城市内实行分片检查, 公安、城管、联防等各个部门相互合作, 并且在重点区域, 安装摄像头, 实现对重点区域的监控, 从而构建一个全面电力设施保护体系, 实现对电力设施的全面保护。
5. 结束语
现阶段, 用户的用电量不断增加, 在此背景下, 供电企业营销面临着巨大挑战。供电企业要加强用电营销管理, 尽量满足市场需求, 对原本不合理的营销策略进行适当调整, 适当拓展市场, 从而提高企业的经济效益。
摘要：近几年, 我国电力行业得到了快速发展, 并且取得了不错效果, 为促进我国的经济发展做出重要贡献。电力企业的快速发展, 使供电企业之间的竞争变得更加激烈, 这也就使电力营销管理变得更加重要。因此, 要加强对用电营销管理的探究, 从而促进整个电力行业的健康发展。
关键词：供电企业,用电营销管理
参考文献
[1] 田宇剑.供电企业电力营销管理的现状分析及其策略[J].低碳世界, 2017, 04:120-121.
供电所加强线损管理范文第6篇
关键词：线损;原因;线损分类;降损措施
作者简介：陈亮(1969-)，男，重庆人，重庆市电力公司市区供电局客服中心，工程师。(重庆 400030)
当前，国家实行资源开发与节约并重，把节能减排作为一项国家的方针政策。在电力资源还不是十分富裕的情况下，除继续进行电力工业的基本建设外，应努力降低线损。线损率是电力企业的一项重要综合性技术经济指标，它反映了一个电网的规划设计、生产技术和运营管理水平，提高能源利用率，就可以向用户提供更多的电力，促进工农业生产，节约动力资源，降低供电成本，从而提高整个电网的经济效益，其经济意义和现实意义是不可低估的。
一、线损概念
线损即电能在输送和分配过程中，由电力网中各个元件所产生的一定数量的有功功率损耗和电能损耗以及在电网运营管理过程中发生的电能损耗称为电力网损耗，简称线损。
线损电量即指电力网或一个供电地区电网在给定时段(日、月、季、年)内，输电、变电、配电及营销各个环节中所消耗的全部电量(其中包括电抗器和无功补偿设备等所消耗的电量，以及不明损耗电量)。线损电量的包括范围是指从发电厂主变压器一直到主用户电能表上的所有电能损耗。
线损率是指线损电量占供电量的百分比。
二、电网中线损产生的原因
电网中电能损耗产生的原因归纳起来主要有三个：
电阻作用、磁场作用和管理方面的因素。
1.电阻作用
由于电路中存在电阻，所以电能在传输中，电流必须克服电阻的阻碍作用，也就是说必须产生电能损耗。随之引起导体温度升高发热，即电能转为热能，并以热能的形式散发于周围的介质中。因这种损耗是由导体电阻对电流的阻碍作用而引起的，故称为电阻损耗，又因为这种损耗是随导体中通过的电流的大小而变化的，故又称为可变损耗。
2.磁场作用
在交流电路中，电流通过电气设备使之建立并维持磁场，电气设备才能正常运转，带上负载而做功。如电动机需建立并维持旋转场才能正常运转，并带动机械负载做功。众所周知，在交流电路系统中，电流通过电气设备，电气设备吸取并消耗系统的无功功率，建立并维持磁场的过程，即是电磁场转换的过程。在这过程中，由于磁场的作用在电气设备的铁芯中产生磁滞和涡流现象，使电气设备的铁芯温度升高和发热，从而产生了电能损耗。因为这种损耗是交流电在电气设备铁芯中为建立和维持磁场而产生的，故称磁场损耗;又因这种损耗与电气设备所通过的电流大小无关，而与设备接入的电网电压等级有关，即电网电压等级固定，这种损耗亦固定，故又称之为固定损耗。
3.管理方面的因素
电力管理部门线损管理制度不健全，管理水平落后，致使工作中出现一些漏洞。就低压线损管理领域来说，如：疏于管理、用户有违章用电和窃电，社会风气，仍存在权力电、关系电、恶霸电等现象，用户舞弊、临时用电不上报、电网绝缘水平差、有漏电现象、计量表计有误差、抄表及核算有差错等，结果导致线损电量中的不合理成份增大，给供电企业造成了损失。由于这种电能损失没有一定的规律，只能由最后的统计数据确定，而不能运用表计和计算方法测算确定，并且各电网间的差异较大，管理部门掌握的不是那么确切和具体，故又称不明损失。又因这种损失是管理人员的管理方面的失误造成的所以又称管理损失，此类损失应是电力企业积极探讨研究的不变主题。
三、线损的组成及分类
1.线损的组成
主要包括固定损耗、可变损耗和其他损耗三个方面。
当设备带有电压就有电能消耗，它不随负荷变动而变化的这种损耗我们称为固定损耗，也称空载损耗。
可变损耗是指输、变、配电设备中的铜损;也称负载损耗，是随负荷电流的变化而变化的损耗，它与电流的平方成正比，电流越大损耗越大。
其他损耗是供用电管理过程中造成的损耗，在日常供电管理中主要表现在电能表计量装置故障，如电压互感器断保险，电能表停转或空转和电能表接线错误等，营业工作中的漏抄、漏计、错算及倍率差错等，用户的违章用电，变电站的直流充电装置，以及调相机辅机的耗电量，带电负荷不良引起的泄漏以及供售电量的抄计时间不对应和理论计算失误等。
2.线损的种类
从技术上可分为统计线损、理论线损、管理线损和定额线损。
四、线损的计算
按照国家电力公司电力工业生产统计规定，线损电量由供电量与售电量相减得来。
即：线损电量=供电量-售电量
而线损率是上级部门考核线损计划完成情况的唯一依据，其计算公式为：
线损率=(供电量-售电量)÷供电量*100%
供电量计算公式为：供电量=发电厂上网电量+外购电量+邻网输入电量-邻网输出电量。
售电量是指电业部门供给各行业及广大居民用户和电力企业供给本企业公司后生产用的电量。
理论线损即根据供电设备的参数和电力网当时运行方式及潮流分布和负荷情况由理论计算得出的线损，其准确程度取决于电网设备参数的准确度，代表日运行数据的合理性及理论计算的准确性。其计算方法如下：
1.输电线路损耗
当负荷电流通过线路时，在线路电阻上会产生功率损耗。
(1)单一线路有功功率损失计算公式为：
△P=I2R
式中△P-损失功率，W;
I-负荷电流，A;
R-导线电阻，Ω。
(2)三相电力线路。线路有功损失为：△P=△Pa+△Pb+△Pc=3I2R。
(3)温度为导线电阻的影响。导线电阻R不是恒定的，在电源频率一定的情况下，其阻值随导线温度的变化而变化，铜铝导线温度系数为a=0.004。在有关的技术手册中给出的20℃时的导线单位长度电阻值，但实际运行的电线路周围的环境温度是变化的，另外，负载电流通过导线电阻时发热又使导线温度升高，所以导线中的实际电阻值，随环境温度和负荷电流的变化而变化。为了简化计算，通常把导线电阻分为三个分量考虑：
基本电阻20℃时的导线电阻值R20为：R20=RL
式中R为电线电阻率，Ω
L为导线长度，Km
温度附加电阻Rt为：
Rt=a(tp-20)R20
式中a为导线温度系数，铜、铝导线a=0.004。tp为平均环境温度
负载电流附加电阻RL为：RL=R20
线路的实际电阻为：R=R20+Rt+RL
线路电压降△V为：△V=V1-V2=LZ
2.配电变压器损耗(简称变损)功率△PB
配电变压器分为铁损和铜损两部分。铁损对某一型号变压器来说是固定，与负载电流无关，铜损与变压器负载率的平方成正比。
配电网电能损失的理论计算方法：配电网的电能损失，包括配电线路和配电变压器损失。
五、线损计算的目的
(1)分析电网结构及运行方式的经济性;
(2)查明电网中损耗过大的元件及损耗大的原因;
(3)考核实际线损是否真实、准确、合理以及实际线损率和理论线损率的差值，确定不明损耗的大小，并用此结果衡量供用电管理的好坏，从而有的放矢地采取适当的措施，确定管理工作的重点，最终减少不明损耗;
(4)根据线损理论计算中导线损耗和变压器损耗所占的比重，以及电网中固定损耗和可变损耗所占的比重，可以针对电力网的某些薄弱环节确定技术降损的主攻方向，从而采取有效措施使线损不断下降;
(5)为电网的发展、改进和规划提供科学的依据;
(6)为制定年度、季度、月度线损计划指标和降损措施，提高科学的理论数据;
(7)为节电量统计数据的真实性提供参考，以便于总结节电事例，推广节电经验、争取更多的节电成果;
(8)通过线损理论计算，有利于加深对电力传输和用电管理方面的理论知识，从而提高业务管理水平。
六、降低线损的措施
1.组织措施
线损是一个综合指标，涉及面广 ，规划、基建、更新改造、运行、检修、计量、管理等各方面都和它有关。
一般降低线损的组织措施包括：
(1)建立健全线损管理组织，在主管节能的领导下，建立线损领导小组，制定线损管理制度，明确分工职责，实行分级管理，分级考核，层层落实。
(2)编制线损计划指标，拟定降损措施，收集资料，编制线损手册。
(3)坚持开展线损理论计算工作，分析线损的组成及实际完成情况，找出薄弱环节，明确主攻方向。
(4)认真做好线损指标的科学管理和进行线损指标分析。
(5)加强对计量工作的管理，对供售电表及仪表用互感器做到配齐、校准，定期校验，按期轮换，确保计量装置的准确性，使高压电能表的修调前检验合格率达到规程规定。
(6)拟订设备检修、停运等线损定额管理制度。
(7)加强用电营销管理，尤其是加强对各级用户的报装、接电、抄表、校核、收费及用电监察等各项工作的管理，开展经常性的营业大普查，消灭窃电和违章用电现象。
(8)加强抄表核算工作，杜绝人为因素造成线损计算的不准确。
(9)加强对用户的无功电力管理，提高用户无功补偿设备的运行效果，帮助和督促用户提高功率因数。
(10)搞好线损专业人员的组织技术培训，总结交流经验不断提高管理水平。
(11)加快计算机控制自动化应用步伐，采用现代化手段，以适应电网管理现代化的要求。
2.技术措施
在搞好线损管理的基础上，采取行之有效的技术措施是降低电力网电能损耗的重要途径。
降低线损的技术措施包括建设性措施和运行性措施两类。
(1)建设性措施主要有：
1)规划线改造电网结构，使电网结构更趋合理。
2)简化电压等级，减少变压次数，从而减少重复的变电容量，由于每经一次变压总要消耗一部分功率，因此变压次数越多，耗损也应越大。
3)结合规划，调整不合理的线路布局，按经济电流密度选择导线截面;或增建线路回路，更换大截面导线，并尽量减速少迂回线路，缩短供电半径，高电压引入大城市和大负荷中心，使网络中的等值电阻减小，以减小线路中的功率损耗。
4)进行电网无功优化配置，装设无功补偿设备，提高负荷的功率因数水平和搞好电网的无功功率平衡，尽量使无功功率就地平衡;减少无功对线路中有功的耗损。
5)改进变压器结构，降低变压器损耗。
(2)运行性措施主要有：
1)实行合理的运行调度，及时掌握有功和无功负荷潮流，改善网络中的功率分布，以做到经济运行。
2)在闭环网络中实行功率的经济分布。输送功率潮流在环网中与电阻成反比分布时，电网网损最小，一般称这种功率分布为经济分布，在每段线路的R/X值相等的均一网络中，功率的自然分布与经济分布相符。但由于一般的环形网络都不是均一网络，因此功率的自然分布与经济分布就有差异。一般为了降低损耗，可采用选择适当地点开环运行，对环网中R/X值特别小的线段进行串联电容补偿，在环网中增设混合性加压调压变压器，由它产生一定的横向电势及相应的循环功率，以改变自然分布的功率分布等措施使非均一网络的功率分布接近或达到经济功率分布。
3.合理组织电网运行方式
(1)适当的提高电网运行电压水平。变压器铁芯损耗与电压的平方成正比，输电线路和变压器绕阻中的功率损耗与电压的平方成反比，在35kV及以上网络中，后者所占总损耗的比重相对较大，因此在35kV以上网络中宜提高电网运行电压来降低网损。
(2)变压器经济运行。当变电站有几台变压器并列运行时，应根据主要经济运行曲线确定最经济的运行台数。
4.加强电网的日常运行调度管理
(1)监视电网的无功潮流，及时启、停无功补偿设备，力争使无功分层分区就地平衡。
(2)调整配电变压器负荷，及时停用空载配电变压器以及采用可变容量变压器。
(3)充分发挥有载调压变压器的作用，使母线电压保持在额定范围。
(4)合理调整负荷，提高负荷率，同时平衡配电网的三相负荷。
(5)加强统一检修，提高检修质量，开展带电作业，减少线路检修停运次数。
5.线损的管理措施
(1)建立健全线损管理组织，制定线损管理制度和考核制度，明确分工、职责落实到人，特别是发挥各级线损专工管理人员的积极性和作用。
线损的机构设置：目前有些单位的线损管理工作，移交由营销部门牵头管理，这是供电企业，由过去计划经济时期的机构设置和职责分工，向市场经济转换，企业内部责能的重新划分;是供电企业面向市场，适应市场经济需要的必然结果。
过去，线损率只是作为衡量供电企业电网结构和管理水平好坏的一项技术指标，管理线损所占比重较小，生产部门牵头管理线损，有其技术、资金、运行、维护和方式调整等各方面的优势，但在目前的形势下，个人认为管理职能应有所改变，以适应经济发展的需要。随着市场经济体制的完善，管理线损在线损中占的比重越来越大，由营销部门牵头管理有其管理权限、职责、技术的优势，但是，会削弱对营销工作的监督，笔者认为由营销部门牵头管理，同时成立独立的协调监督检查机构，应是比较理想的管理模式。
(2)定期开展线损理论计算：线损的理论计算是线损管理的目标，是线损分析重要组成部分和手段，所以线损的理论计算务必要真实可信，具有实用价值。
(3)认真做好指标分析：要定性和定量分析相结合，以定量分析为主，通过定性分析找出问题所在，通过定量分析找到存在问题的单位、线路、设备、用户。
(4)计量管理：计量装置误差要合格，定期轮换校验、采取防窃措施(如安装高压计量箱，断相计时仪，低压计量箱，居民集中表箱)严格表封、表钳的管理，进行PT二次回路自动切换，采用专用计量回路，(建议关口表所在母线和无损线路所在母线，特别是有计费点的母线，一定实现PT二次回路自动切换和专用计量回路)。
加强用电工作票的管理。1)理顺关口计量点计量工作票(用电工作票)的传递(它涉及换表、倍率变更等)使有关人员及时了解掌握关口计量点的运行情况。
2)客户的增减变动、计量装置的轮换、倍率的变更、计量装置的故障和违章用电的追补(包括核减电量等)，不要事后补报，以免造成差错。
(5)营业普查：定期或不定期相结合，大张旗鼓和秘密普查相结合，特别应开展节假日、晚间和抄表后的近几日的普查。普查时不要只看计量装置，还应注意查看、分析客户的产品用电单耗(查几个月甚至几年)。最好能开展客户的用电分析。还应注意方式方法。
(6)加强抄表和核算工作：相对固定抄表日，随大小月提前(或推后一天)，采用技术手段，提高月末及月末24点抄表电量比重。
(7)做好两侧或三侧电量平衡工作。关口表所在线路两侧(三侧)的电量平衡，厂、网分家后，严肃认真地开展好。
关口表所在母线的电量平衡，及主变三侧电量的平衡工作。以上工作的目的是管好供电量降低线损的管理措施，是线损管理工作中操作性较强、投资小、见效快，投资效益比较好的措施。但是人力投入较大，人为干扰因素较多。
6.对线损进行分级承包管理
做到了层层分解，层层落实，一包到底，将经营压力下传，也等于把电力企业的综合线损率指标分解为若干个管理小单元，更使每个小单元都承担着相同的经营压力，从而变压力为动力，企业经济效益与职工之间建立了紧密的联系。并且可以对班组承包的线路线损指标推行公开竞标方式，谁能承担的值最低谁承包。这种竞争方式能激活了多年落后思维模式，激发了职工的积极性，也使电力企业高损线路损失率大大降低，按承包的思路开展线损管理，事实证明是非常有效的降损模式。仅以我们中心这几年的线变承包管理工作为例，到目前为止已使中心的线损由2004年的5.8%下降至目前的4.77%，效果是比较明显的。
综上所述，电网经营企业一定要树立以市场需求为导向，以经济效益为中心，以科技进步为动力，加快电网的改造步伐，努力降低供电过程中的电能损耗，把电力企业从传统的追求速度和规模转移到注重质量和效益上来，从而最终实现电网的资源优化配置和可持续发展的战略目标。
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(责任编辑：麻剑飞)