汽车经销商感谢信范文第1篇
摘要：4S店特许销售模式已成为国内汽车销售的主流，我国汽车特许经销商超过2万家。伴随着价格战、服务战，各种品牌的经销商、服务商纷纷为消费者提供多种多样的增值服务。国家也相继出台一系列政策法规，规范汽车销售服务市场。本文将针对传统4S店模式，结合4S店传统优势，探讨向网上车市、汽车租赁、二手车和经销商管理咨询业务延伸，重塑“五位一体、互动发展”的全新商业模式，通过多纬度的增值服务提升盈利能力。
关键词：汽车经销商集团 商业模式 重塑
一、4S店特许销售现状及前景
我国汽车自主销售始于二十世纪80年代，2003年私人汽车保有量达到1219万辆，私人汽车突破千万辆用了近20年。1999年引入“4S店销售模式”，汽车销售开始向品牌化经营过渡，随着中国加入WTO，汽车消费迅猛崛起，2005-2010年（2008年除外）我国乘用车销售年增速均超过20%，2009年甚至出现了爆发性的“井喷”行情，增速达52.9%。汽车新品牌层出不穷，技术含量越来越高，更新周期越来越短。伴随着价格战、服务战，各种品牌的经销商、服务商纷纷为消费者提供多种多样的增值服务。国家也相继出台一系列政策法规，规范汽车销售服务市场。
至今，4S店特许销售模式已成为国内汽车销售的主流，我国汽车特许经销商超过2万家。根据中汽协今年1月9日发布的数据，2013年国内汽车产量2211.68万辆，同比增长14.76%，其中：乘用车产量1808.52万辆，同比增长16.50%，商用车产量403.16万辆，同比增长7.56%。去年国内汽车销量首次突破2，000万辆大关，达2198.41万辆，同比增长13.87%，其中乘用车销量1792.89万辆，同比增长15.71%，商用车销量405.52万辆，同比增长6.40%。做为全球最大的汽车销售国，近10年来中国车市增长了5倍，同期日本为4倍，美国只有1.4倍。截至2013年底，我国汽车保有量达到1.37亿辆，全国31个城市的汽车数量超过100万辆，其中北京、天津、成都、深圳、上海、广州、苏州、杭州等8个城市汽车数量超过200万辆。据国务院发展研究中心预测，到2015年和2022年，我国千人汽车拥有量分别约为115辆和230辆，总汽车保有量分别达到1.60亿辆和3.25亿辆，新车产销规模分别达到2600万辆和3900万辆。
但当前，欧洲经济危机呈长期化，美国经济可能长期处于停滞期，日本仍难摆脱20余年的通缩困境，新兴经济体的繁荣终结，全球经济进入长期结构性调整期，经济增长低水平波动，大宗商品价格变动不居，贸易保护主义盛行，构成当今全球经济的新常态。世界银行6月10日发布《全球经济展望报告》将今年全球经济增长率从1月份预测的3.2%下调到2.8%。
中国经济运行持续低迷，今年1-5月，全社会用电量累计21638亿千瓦时，同比增长5.2%。分产业看，第一产业用电量337亿千瓦时，同比下降5.8%；第二产业用电量15843亿千瓦时，增长5.1%；第三产业用电量2591亿千瓦时，增长6.4%；城乡居民生活用电量2867亿千瓦时，增长6.4%。与前几年每月同比增长高达两位数的用电量相比明显放缓，这反映出我国经济结构调整期增长放缓的态势。目前，传统行业大量产能过剩，铁路货运疲软，商贸风险骤然加大。房地产泡沫、地方平台债务的达摩克利斯之剑，若控制不当可能会导致中国的经济危机。尽管一季度GDP增速达到7.4%，好于市场预期，但考虑到工业生产、投资与净出口等高频数据纷纷下滑，且中长期借贷利率上涨令企业承压，各项事实已经证明，经济回落明显比政府预期更严重。
外部环境承压，去年，国内主要的大型汽车经销商集团的利润率基本在3%以下，如正通汽车为2.8%、永达汽车2.2%、中升汽车1.9%、庞大集团0.33%。而截至2013年末，经销商的开销比例（包括销售，管理和财务三项费用）超过7%，比去年上涨1%。分析上市经销商集团数据显示，2009年到2012年，我国汽车经销商运营费用占毛利比从61%跃升至82%。德勤（中国）有限公司的最新调查也表明：中国的汽车经销商正面临盈利下降的难题，主要是运营﹑人力和财务费用的上涨，及过度依赖新车销售对利润空间的挤压。我国汽车经销商的地域分布是“东密西疏”，所以在东部地区汽车销售的竞争已经白热化，业内普遍是“赔本赚吆喝”。现在全国亏损经销商占比近40%。据工信部6月17日发布的《2014年1-5月汽车工业经济运行情况》报告，1-5月，汽车产销分别为992.80万辆和983.81万辆，同比分别增长9.37%和8.97%。其中乘用车产销分别为810.95万辆和807.01万辆，同比增长分别为11.06%和11.13%；商用车生产181.85万辆，销售176.80万辆，同比增长分别为2.4%和0.1%。中汽协预期2014年中国车市同比增幅为8-10%。
为应对困局，汽车经销商普遍将眼光投向汽车后市场。数据显示，2013年我国汽车售后服务市场规模已达4500亿元，预计2015年将超过7660亿元。国内第二大豪华车经销商集团和谐汽车筹建独立的维修中心，集车辆维修、二手车交易、保险、汽车美容等为一体，在全国已开业15家维修中心，计划未来在全国形成豪华车维修连锁经营。但在国内，主机厂不仅严格控制着整车销售渠道，同时垄断着汽车原厂配件的流通渠道，封锁维修知识，从而倒逼消费者只能到4S店进行维修。和谐汽车能突破豪华车维修中心模式，基础就在于其掌握了大量豪华车品牌授权。
多数经销商在强化运营管控上下足功夫，如：对保险、汽车统配件、装潢件、养护用品等实行集团统一招标采购，建立供应商评价制度和合格供应商名录管理，以降低采购成本；实行定编、定岗、定员，，减员增效，财务和人力资源共享管理，完善绩效考核机制，提高人均创利；清理长库龄整车和零配件及逾期应收账款，盘活沉淀资金，提高企业资金运营效率和效益；在销售、维修和配件业务上强化风险管控；等等。这些措施为汽车经销商提高盈利能力发挥了积极作用。
我们可以预判：4S店风光不再，未来将会消失。美国2001年汽车4S店为22150家，2011年下降为17700家，取而代之的是经营模式的百花齐放：多品牌联合超市；SUV主题专卖店；城市展厅。在中国，汽车经销商退网早已不是新闻，据新华信公布的数据，在其对109个汽车品牌的网络调查中，2013年一季度退网经销商数为764家，远高于上一季度的386家。我国汽车经销商集团要真正提高市场竞争力，实现长期可持续健康发展，应突破“整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）”的传统4S店模式，结合4S店传统优势，向网上车市、汽车租赁、二手车和经销商管理咨询业务延伸，重塑“五位一体、互动发展”的全新商业模式，通过多纬度的增值服务提升盈利能力。
二、对接移动互联网，建立网上车市
国外网络售车已经成为一种较为成熟的汽车销售模式。据人民网研究院发布的《中国移动互联网发展报告（2014）》显示，截至2014年1月，我国移动互联网用户数达8.38亿户。2013年，移动购物市场交易规模1676.4亿元；移动支付交易规模突破1.3万亿元，同比增长8倍多。另据腾讯官方数据，2013年底，微信注册用户已经突破6亿；QQ活跃账户数超过8亿，其中智能终端月活跃账户占一半以上，同比增长74%。APP时代已经颠覆了传统的营销模式，移动互联网作为一种全新的营销、服务渠道已成为不争的事实，用户碎片化了，时间碎片化了，渠道碎片化了，其对汽车行业的影响近年来变得异常明显。不久前腾讯进行的一项汽车电商调查显示，在参与投票的9557人中，72.36%的人近期有购车计划，而多达87.30%的消费者表示会尝试网购汽车。今年4月21日早上10点，国内首次移动互联网购车抢购环节正式开始，仅仅三分钟，388台限量版Smart就被微信用户抢购一空，这样的速度不仅创下了smart在中国的销售记录，也成为汽车电商又一次为人称道的成功案例。种种迹象已经表明，汽车销售走向电商时代已是大势所趋。
通过移动互联网，可实现客户需求清晰化、客户关系社交化和客户沟通高效化，在经销商和客户之间构建起便捷、高效、高粘性的沟通平台。经销商可完成客户需求的定位，按客户需求提供定制服务；客户则降低了其获取信息的成本，同时提高了与经销商的沟通效率与质量。高质量的有效互动增加了用户和经销商之间的粘度。2012年4月，江淮悦悦官方旗舰店正式开业，这是国内第一款真正在网络上进行常态销售的车型，线下4S店的职能转变为专注对客户进行服务。悦悦“上网”后，月销量很快突破1000辆以上，被誉为“中国网销第一车”。目前国内已经形成以上汽车享网为标志的主机厂主导电商，以汽车之家、易车网为代表的汽车垂直网站和以天猫、苏宁易购为代表的第三方平台，主要采用O2O（线上对线下）模式，具体购车流程为：在线或电话咨询预约试驾-线上确认车型-拍下新车并进行支付-订单生成-收到验证码短信-凭短信验证码前往4S店提车-最后进行在线确认和评价。网上车市与实体4S店互补的营销模式正成为一种趋势，对于汽车经销商而言，这无疑是一次营销革命
三、拓展二手车市场，延伸客户服务
对比发达国家二手车销量与新车销量比，美国为250%、德国为200%、韩国为150%、日本为130%，中国二手车市场发展潜力巨大。新车市场和二手车市场的增长有因果关系，时间差大约在5年左右，这也就意味着2009、2010年车市井喷销售的新车将在2014年前后引发二手车市场的爆发。数据显示，2013年，我国二手车销量和交易额分别为520.33万辆和2916.49亿元，比2012年同期增长8.6%和12.62%。2004年到2013年10年间，全国二手车交易增长了4倍，但近5年增长率却一直呈放缓之势。目前二手车市场的极度碎片化，税收洼地、车辆鉴定评估标准空白、车况信息不透明和行业诚信自律缺失等问题严重制约了二手车市场的规范发展。正规二手车经营企业按照成交价的2%缴纳增值税，而经纪公司和个体经营者只需向二手车市场交纳200元-400元/次的开票费用，税收成本相去甚远。日前，中汽协已经向国家税务总局提交了《调整二手车交易增值税征收方式的建议报告》，提议按交易增值部分计征纳税，以此激发二手车经营公司的积极性。2013年12月31日，国家质检总局、国家标准委正式发布《二手车鉴定评估技术规范》（以下简称《规范》），酝酿7年的行业规范标准终于出台，今年6月1日起正式实施，这是中国汽车流通行业的第一个国家标准。《规范》明确规定车辆在哪里检测、如何检测、车况检测的流程步骤和方式方法，在执行上可以得到较好的把控和监督，保证公开透明交易，让消费者树立二手车消费的信心，并将信心转化为行动。
“限迁”标准仍是目前二手车交易中的一大阻碍。截至今年4月底，全国共有314座城市对迁入机动车有排放限制，占全国地级以上城市总量的93%，允许国五以上排放标准迁入的城市有13个；国四以上排放标准的为250个；国三以上排放标准的为48个。5月底，中国汽车流通协会向环保部提交了《关于取消地方城市限制二手车迁入不合理规定的建议》报告，建议各地取消对二手车的限迁政策，意在取消不少地区对新车和二手车上牌采取“双重标准”的做法。
随着上述问题的逐步化解，据中汽协预测，未来国内二手车成交量年增速将达到20%左右，2020年二手车成交量有望与新车销量达到1：1。未来中国二手车市场将呈现出三个重要趋势：第一，豪华品牌二手车比重将会增加，这主要是由于豪华品牌新车销售比例的连年上升。消费者对于豪华二手车的购买驱动因素与普通品牌不甚相同，简单来说，品质、安全、售后服务将更为看重，对价格的敏感度不如普通品牌，这恰恰是4S店相对于“黄牛”的优势所在；第二，跨区域流转将成为未来趋势。这是中国国情决定的，跨区域流通主要是流向经济欠发达地区，是一个自然的城市社会生态链；第三，二手车交易将向新车交易规范靠拢。二手车将从销售流程、汽车金融、保险、售后服务等方面全面向新车靠拢，让消费者在选购二手车的过程中同样享受到购买新车一样的客户体验。上海云峰汽车产业发展公司就通过与韩国SK Encar合资，引进合资方先进的二手车检测评估技术和管理系统，同时构建4S店、银行和保险公司的异业联盟，打造旧车翻新+汽车金融+诚信保险+售后保修的云峰品牌二手车。
四、开展汽车租赁，培育新增长极
目前，中国租车市场的渗透率仅为0.4%，远低于美国的1.6%和日本2.5%，汽车租赁行业在中国属于朝阳产业。资料显示，短租市场在未来五年将保持高速增长，年复合增长率会达到27%，短租市场规模预期将由2013年的60亿元增长到2018年的180亿元。
相比经营性租赁，融资租赁其实质是融资，其一个显著特点就是租赁期长，租赁期满，承租人有优先购买权，可选择继续使用或退回出租人。并且，选择融资租赁模式购车，可选择的品牌和车型范围都会很大。对于企业特别是中小企业来说，融资租赁不失为一种较好的融资形式，首先，融资租赁公司对企业信用状况的审查仅限于项目本身，一般不需要第三方担保，相比银行贷款对企业资信和担保的要求不高；其次，融资租赁把融资和融物（采购）两个程序合二为一，利用租赁的特性，规避了许多直接采购方式必须走的报批、立项等繁琐流程，提高了工作效率；第三、融资租赁不仅提高企业自有资金的使用效率，还可以通过税收筹划，降低企业的税负成本。
同时，融资租赁又是能够连接汽车后市场的整合工具。因为融资租赁为客户提供一揽子增值服务，客户可个性化选择搭配车款、购置税、保险费、延保、精品加装等套餐进行组合融资，这样经销商能够在三年甚至更长时间里把所有保险等后市场业务选定，增加客户粘度。随着限牌、限购等政策出台和公车改革的推进，国有企业、政府机关、事业单位的租车需求会激增，融资租赁的优势将愈加明显。
在英国，奔驰80%的新车销售通过租购的金融方式。在今年4月的北京车展上，奔驰金融正式推出“保值租购”的汽车金融方案，覆盖奔驰旗下所有乘用车型。这一方案与金融贷款购车方案相比，需要支付的首付款更低，每月支付的费用更低，同时在租赁车辆到期后，后续的车辆处理方式也更为灵活。以售价为25.2万元的奔驰A180为例，如果采用保值租购的方式，消费者在支付10%的预付款2.52万元和10%的保证金2.52万元后，与奔驰租赁公司约定每年2万公里的行驶里程，并采取24个月的租期，每个月消费者需要支付租金5388元。相比之下，如果采用奔驰金融标准贷款购车的方式，消费者需支付20%首付款5.04万元，以24期贷款为例，每个月需要支付月供9395元。奔驰希望借租赁实现30%-50%的金融渗透率。
按照奔驰公司的折旧计算，两年后这辆A180的二手车残值金额为14.11万元。在两年租期到期后，车主可以选择向经销商退回车辆，也可以选择交付14.11万元购买车辆，或者将这辆车抵作自己下一辆奔驰新车的购车款。
五、集聚管理优势，实现低成本扩张
最近，上海云峰汽车产业发展公司联合国内大型汽车经销商培训咨询机构Expert建立了国内首家专注于汽车经销商管理服务的公司，依托云峰集团的品牌、管理和资源优势，可提供经销商体检、4S店基础运营体系、车展现场营销、精益潜客管理、售后客户流失管理、配件营销及管理、精益客单价管理、高效车间管理、主动服务营销、车险营销、低成本市场营销、高效集团管理、二手车营销、会员营销及管理、客户关怀及忠诚度建设等“菜单式”服务项目，结合示范店展示和团队训练，向汽车经销商提供咨询、辅导和企业管理输出等服务，加强4S店基础运营能力，挖掘销售契机，提高服务水平和稳固客户关系，实现汽车经销商盈利能力的快速提升，最终获得服务收益和集聚效益。
总之，上述五方面业务不是互相孤立的，应有效衔接，互动发展，从而打造汽车经销商集团全价值链的汽车服务竞争优势。
参考文献：
[1]刘世锦.中国经济增长十年展望（2013-2022）[M].北京：中信出版社，2013（4）.
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[3]史树林，乐沸涛.融资租赁制度概论[M].北京：中信出版社，2012（6）.
[4]中华全国工商业联合会汽车经销商商会（CADCC），《中国车商》杂志.
[5]经营者杂志社，《汽车商业评论》杂志.
（作者单位：上海<云峰>集团有限公司）
汽车经销商感谢信范文第2篇
汽车作为消费品迅速走入中国家庭的近十年，也是中国汽车产业以及汽车市场迅速壮大的十年。自1998年广本、别克、奥迪率先在我国建立汽车品牌专卖店以来，这种形式得到了制造商的青睐。装备精良的维修区、现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的服务设施、充足的零配件供应、迅速及时的跟踪服务体系，浓厚的品牌概念、紧密的产销关系，迅速被国内诸多厂家复制蔓延。2002年后，汽车消费呈现井喷式增长，同时与汽车消费相关的行业尤其是4S店也如雨后春笋般兴起。近两年各大车企掀起扩张网点的热潮。截至2006年10月，工商联汽车经销商商会统计数据显示，全国已有汽车4S店近1万家。
从汽车交易模式的发展历史来看，国外的汽车交易，通常都经历了从“4S店”到“汽车交易市场”，再回归“4S店”的过程。而由于起步较晚，我国的发展历程，是直接从“汽车交易市场”到“4S店”的两步模式。区域产业经济中较晚起步的行业，在能够借鉴其他地区已经积累的丰富经验的基础上，常常可达到一个较高的发展速度。而在高速发展的背后，却往往也会同时存在着不少弊端。汽车4S店作为中国目前汽车销售的主流模式，由于前期盲目扩张加上管理不善，先天 “短板”开始凸显：投资大、运营成本高、营销同质化、盈利捉襟见肘等，这些都增加了4S店的销售压力。
2008年8月1日起，《中华人民共和国反垄断法》正式实施。综合来看，《反垄断法》并不会改变国内现行的汽车营销模式。当前国内汽车市场的主要问题不是垄断，而是过度竞争甚至是恶性竞争。商务部权威人士指出，《汽车品牌销售管理实施办法》总则第四条规定：“境内外汽车生产企业在境内销售自产汽车的，应当建立完善的汽车品牌销售和服务体系，提高营销和服务水平”。汽车4S店模式和这一要求是一致的，集销售、维修、服务一体的营销模式是适合中国经济发展现状和消费者需求的，不但不会改变，只会更加完善。
鉴于汽车4S店在中国汽车销售上的主流地位，和其庞大的规模，结合世界金融风暴下的汽车销售行业经营状况，调查及了解其在汽车后市场，特别是汽车精品经营的现实状况，并分析其售后市场重要的获利来源构成，对促进其健康快速发展，提升企业经营利润，提高竞争力以度过难关，这是很有必要的。
所谓汽车后市场(automotive after market)是相对于汽车前市场说的。汽车前市场是指为实现汽车销售而进行的各种交易和服务的市场，通常叫做汽车市场;而汽车后市场则是指汽车售出之后的维修、保养服务及其所需汽车零配件、汽车用品和材料的交易市场。它所涵盖的行业和企业包含：汽车的维护、保养和修理商，汽车维修所需汽车零配件、汽车用品和材料的经销商和制造商，以及相应的金融、保险等服务系统。所以汽车前、后市场是一个互相衔接、不可分割的整体。
按照国际上通行的说法，汽车后市场所产生的利润，与相对的前市场比较，比例大约是3：7。在美国，汽车后市场服务业被誉为“黄金产业”;在欧洲，汽车后市场也是汽车产业获利的主要来源。据有关统计显示，从销售额看，在国外成熟汽车市场中，零部件占39%，制造商占21%，零售占7%，服务占33%;在我国汽车市场中，零部件占37%，制造商占43%，零售占8%，服务占12%。目前在我国汽车销售额中，制造商的比重依然偏大。
从销售利润方面看，在国外成熟汽车市场中，整车的销售利润约占整个汽车业利润的20%、汽车装饰改装及汽车用品的利润约占20%，而50%至60%的利润是在汽车配件及服务领域中产生的。
按照目前汽车服务所占比例为12%计算，如果以成熟汽车市场中服务所占的比例为参照，再结合中国汽车金融、租赁等服务还相当薄弱等情况，汽车售后服务在现有12%的市场份额基础上还有近10%的上升空间。由于中国汽车售后服务市场还处于初级阶段，业内人士估计国内售后服务商利润率比美国等成熟市场高13个百分点左右，高达40%。
我国汽车产业在汽车后市场的利润空间影响下，将刺激着我国汽车产业在销售上的盈利模式进一步调整，汽车装饰用品在国人收入进一步提高的同时，一些人已不满足于过去的“统一”形象，追求个性化的汽车装饰已成为广大车主，特别是年轻车主的青睐，市场前景广阔。
其次，在全球金融危机的影响下，汽车销售利润在不断下降，汽车4S店将经营重心放在后市场，并作为重要利润增长点已成为企业发展的重点，这对过去不重视非主营业务的汽车4S店来说已经是大势所趋。
汽车4S店售后市场是一个大的范畴，其中涉及到维修、保养、零配件及汽车用品的供应等等。而其中的维修、保养、零部件所创造的利润已相对稳定，其增长也不大，唯独在汽车用品方面由于过去的不重视因此所占市场份额基数较低，因此如在此加大投入必然会产生更多的经济效益。其次，新车的销售会直接为4S店带来更多的“装饰资源”，而汽车装饰更是个性化的体验，加上高额的利润回报，因此更多4S店经销商开始普遍将汽车用品作为差异化竞争营销手段，甚至更是有人将其喻为汽车4S店的最后一根救命稻草。
当4S店亟需提升后市场实力、将经营汽车用品项目作为新的利润增长点的时候，大部分过去没有接触过汽车用品及改装业务、缺少专业人才的4S店，可谓举步维艰。现如今4S店的汽车用品经营的现实情况到底如何?在经营的过程中都存在什么样的问题?掌握这一具体情况，对促进汽车4S店汽车用品的经营及整个行业供应链来说都有着非常重要的意义。
汽车销售行业前景 中国汽车4S店面临洗牌
2004-03-11 投入庞大：在中等以上的城市4S店的固定投资在1000至1500万元。
回收期长：有的4S店可能要耗费8～10年的时间才能回收投资。
名不副实：有些4S店在实际运作中有专卖之形而无专卖之实。
„„
4S店投资过热了吗?4S店究竟赚钱不赚钱? 4S店的“软肋”在哪里? „„质疑的声音指向了在中国仍方兴未艾的汽车4S店。
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈等(Survey)。
4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。
4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。
在整个汽车获利过程中，整车销售、配件、维修的比例结构为2∶1∶4。维修服务获利是汽车获利的主要部分，对专卖店的重要性也是显而易见的。
4S店是汽车市场激烈竞争下的产物
中国最早的汽车销售是由国营的汽车销售公司垄断。到了20世纪90年代中期，汽车厂商开始建立自己的销售渠道，并逐渐形成以下四种汽车渠道模式。
总代理制。渠道模式可表述为厂商→总代理→区域代理→下级代理商→最终用户。进口汽车主要采用这种模式，如奔驰、宝马等。
区域代理制。渠道模式可表述为厂商→区域总代理→下级代理商→最终用户。这种模式与IT渠道的区域代理制基本一致。这是汽车渠道最早采用的模式，目前使用这种模式的厂商已较少。
特许经销制。渠道模式可表述为厂商→特许经销商→最终用户。区域代理制实施一段时间后，汽车厂商逐渐发现很难对经销商的经销行为进行规范，市场价格体系混乱，1996年后，汽车渠道逐渐向特许经销制转变。目前一汽捷达、神龙富康等采用这种模式。
品牌专卖制。渠道模式可表述为厂商→专卖店→最终用户。品牌专卖制是1999年发展起来的渠道模式。主要以“三位一体”(包括整车销售、零配件供应、售后服务)专卖店 和“四位一体”(整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈)专卖店为表现形式。目前广州本田、上海通用是这种模式的代表。
国产汽车主要采用后三种模式，其中特许经销制和品牌专卖制是目前汽车渠道的主流模式，二者的区别主要有以下几点：
1、对经销商的要求不同：特许经销制下，厂商一般只能就经销商的地理位置、销售能力等进行考察，不能对申请特许经销的代理商有过多的软硬件要求，比如店面的大小、装修水平、售后服务方面，而品牌专卖制下，厂商不仅注重专卖店的位置和销售，同时对专卖店的硬件有着严格的规定，有的甚至连装修材料的采购地点都有明确的规定，“四位一体”的专卖店还特别强调售后服务、信息反馈功能。
2、管理力度不同：厂商对特许经销商的销售管理和培训方面支持较少;而品牌专卖制下，厂商对专卖店有着严格的管理，在店面管理、销售管理、员工培训等方面都有统一的管理措施。
3、展示的形象不同：特许经销制下，经销商不能打厂商的品牌形象;而品牌专卖制下， 专卖店可以打厂商的牌子，注重展示厂商的形象。
4、经营品牌的数量不同：特许经销商经营汽车的品牌数量不是惟一的，厂商也不能对此进行控制;而品牌专卖店则只能经营单一的汽车品牌。
自1998年广本、别克、奥迪率先在我国建立汽车品牌专卖店以来，这种形式得到了制造商的青睐。随后，大大小小的新品牌纷纷建立自己的专卖店，短短5年内，品牌专卖店如雨后春笋般遍布于全国各大城市，数量远远超过有形市场。
汽车经销商感谢信范文第3篇
岗位名称:行政总监 直接上级:总监
直接下级:行政部经理,人力资源部经理,办公室主任 本职工作:
1、行政总监在总裁领导下,忠实执行总裁指令,全面履行本职权利和行政管理职能,积极主动完成本职工作。
2、整合管辖范围内的人力资源,指挥分管的各部门负责人组织完成各自管辖范围内及临时性的工作,协调管辖范围内部门,各部门负责人之间的工作合作,业务衔接关系,对集团公司其它同级别领导,各下属公司总经理有行政监督权,行政工作协调指挥权,对集团公司下属公司行政部门有监督权,考核权。
3、负责贯彻实施集团公司制定的各类行政规章制度及运作规范,并实施运作结果的监督、检查、考核。
4、根据集团方针政策和实际,发展,组织赠订,修订,完善分管部门和管理范围内的工作制度,规范,流程及目标,绩效考核方案;组织,督促制订行政部、人力资源部、办公室的年度、季度、月度工作计划和目标,并监督实施,实行考核。
5、负责组织,安排对本分管范围内的培训,教育。
6、负责指导,督促分管范围内的有关信息与数据，形成行政分析资料，供总裁及有关高级管理人员参考。
7、负责指导、督促分管各部门开展工作，并为他们提供指导和支持。
8、负责审核和控制分管部门和管辖范围内的费用开支。
9、负责检查、督促管辖范围内的安全生产，对安全生产持有否决权。
10、负责完成直接上级授权和交办的其它工作任务。 岗位素质常模：
1、性别、户口不限，年龄30-55岁，管理类大专以上学历。有特殊经营管理能力者可适当放宽学历条件。
2、5年以上工作经历，有3年以上中大型企业行政部，办公室或人力资源部负责人岗位工作经历;在行政、总务、办公室、人力资源等有较好的工作经验;有良好的社会关系和个人品牌形象。
3、具有很强的组织、协调能力，善于沟通、表达，有很强的事业心和开拓创新精
神，对企业有很强的忠诚度，能使用计算机等进行简单办公。
B1.02人力资源部经理 岗位描述
岗位名称：人力资源部经理 直接上级：行政总监
直接下级：人事组织专员、薪酬考核专员、培训专员 本职工作：
1、负责全面主持人力资源部的全面工作，根据公司战略发展目标，整合人力资源管理流程，编制公司人力资源规划，组织并推动、监控部门人员全面完成本部门职责范围内各项工作任务。
2、贯彻落实本部门岗位责任和工作标准，密切与其它各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。
3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实。
4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟订、修改、补充、健全、实施和考核评比工作。
5、负责合理配置工作岗位，组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;负责组织制定集团公司、各下属公司、各部门的员工工作标准。
6、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划，抓好人力资源调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好人力资源的合理流动和安排;负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作。
7、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;负责抓好公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律;有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。
8、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;建立公司人力资源管理信息系统，为公司
重大人力资源管理决策提供考核依据。
9、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;配合做好劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见。
10、负责组织公司劳动保护用品的拟定、修改、补充、审批、实施工作。
11、代表公司处理劳动争议和参加劳动仲裁、诉讼。
12、完成直接上级授权和交办的其它工作任务。 岗位素质常模：
1、性别、户口不限，年龄25-45岁，具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识，英语四级以上。
2、从事企业人事工作3年以上，并担任过人事部主管以上职务;熟悉国家和苏州市(市区、园区、新区、吴中区)的劳动人事管理的法律、法规、章程、方针、政策。
3、品德正派，积极进取，团结下属，公正严明，有较强的组织管理能力、语言沟通能力，既严格管理又讲究工作方法，擅长做认真细致的思想工作。
B1.03人事组织专员 岗位描述
岗位名称：人事组织专员 直接上级：人力资源部经理 本职工作：
1、完善招聘、录用和解聘程序，编制招聘方案、广告，组织社会招聘和学校招聘，安排面试、测试和招聘结果统计、录用手续。负责应聘人员证件真伪的甄别和工作经历、个人基本情况的证实工作。
2、办理劳动合同、补充协议的签订、签证与解除手续，办理 员工各种人事关系转移、职称评定手续。
3、办理人员的聘用、调动、升迁、离职等各有关手续。
4、负责公司领导和员工胸卡的制作统计、发放、更换、回收工作，负责公司固定电话机、用户卡的配给、管理、电话费的输入登记结算工作，负责公司名片的报印、统计、发放和规范管理工作，负责员工工作服装的管理、统计、定做和结算工作。
5、建立企业和员工人事档案，根据实际情况及时如实更新企业和员工的人事档案记录，充实和健全档案内容;做好人事档案的日常管理和维护工作。
6、负责安排日常值班人员、节假日值班工作。
7、对聘用、辞职员工的结算，办好所用公司办公用品的移交手续。
8、完成直接上级授权和交办的其它工作任务。 岗位素质常模：
1、性别不限，苏州本地人(非苏州本地人须在苏州连续居住或工作三年以上);年龄20-40岁，具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识，英语四级以上，熟练使用MSOFFICE。
2、从事企业人事工作1年以上，熟悉国家和苏州市(市区、园区、新区、吴中区)的劳动人事管理的法律、法规、章程、方针、政策，在苏州有良好的社会关系。
3、品行端正，认真细心，责任心强，坚持原则，公平公正，独立工作能力强，善于表达，应变能力强，积极热情，团结敬业，有较好的组织管理能力，能严格执行公司的各项规章制。
B1.04考核薪酬专员 岗位描述
岗位名称：考核薪酬专员 直接上级：人力资源部经理 本职工作：
1、组织制订公司人事考核制度，建立和制订部门和岗位绩效目标和纯净考核方案;根据公司经营发展需要，建立员工自我激励系统;根据绩效考核体系，建立和制订有效的薪资分配、薪资升降、薪资奖惩制度，建立员工合理的福利保障系统。
2、根据绩效考核方案，定期与员工进行考评沟通，通过多种方式对员工进行考核并组织执行考核处理措施，做好考评文件的管理。
3、编制工资、奖金计划和实际发放的工资、奖金表，协助财务做好薪酬发放。
4、制订福利政策，协助人事组织专员办理社会保障福利。
5、制订员工加班和酬劳支付制度，归口办理员工的加班审核、考核和加班酬劳的支付。
6、归口统计、审核出勤、考勤工作。
7、监督考核劳动纪律及相关规章制度的执行。
8、完成直接上级授权和交办的其它工作任务。 岗位素质常模：
1、性别、户口不限，年龄20-40岁，具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识，有一定的财务知识，熟练使用MSOffice。
2、从事企业人事工作1年以上，有人事薪资工作经验，熟悉国家和苏州(市区、
园区、新区、吴中区)的劳动人事管理的法律、法规、章程、方针、政策。
3、品行端正，认真细心，责任心强，坚持原则，公平公正，独立工作能力强，善于表达，应变能力强，积极热情，团结敬业，有较好的组织管理能力。
B1.05 培训专员 岗位描述
岗位名称：培训专员 直接上级：人力资源部经理 本职工作：
1、全面负责公司员工的教育、培训工作。
2、 根据公司需要和长远发展，负责制订公司集体和各岗位的各类培训计划，建立公司体系，并具体组织实施。
3、负责编制教育、培训大纲、负责编写、制作《员工手册》等员工教育、培训教材和资料。
4、负责对新进公司员工进行入职教育、培训和组织相关培训工作。
5、负责对员工进行遵纪守法和相关文化知识的普及教育。
6、审核员工外出培训的手续和费用支付手续，负责员工培训资料、毕(结)业证的回收与存档工作。
7、负责对各类培训进行考核、测评及培训后人员的检查、测评、考核工作，并撰写培训总结报告。
8、完成直接上级授权和交办的其它工作任务。 岗位素质常模：
1、性别、户口不限，年龄20-40岁，具有大专以上文化程度和培训知识。
2、从事企业人事培训工作1年以上，熟练使用MSOffice，熟练操作投影、音响系统。
3、责任心强，独立工作能力强，积极热情，有较强的口头和书面表达能力，有较好的组织管理能力。有较强的沟通技巧。
B1.06 行政部经理 岗位描述
岗位名称：行政部经理 直接上级：行政总监
直接下属：总务专员、档案及收发专员、网络管理专员、安全专员 本职工作：
1、负责公司行政规章制度的监督、执行，行政方面涉外事件和公共关系的处理。
2、负责公司行政办公费用的计划和核定，所需物品申领的审核、采购、保管、发放，对物资用品的使用和管理情况进行监督，保障企业运营和发展的后勤供应。
3、负责组织对固定资产购买、盘占和管理工作，对公司固定资产进行维修或改造。
4、负责公司工作车辆的管理、调度和有关车辆年审、养路费、保险费等的 管理，负责对工作车加油和公司经营、商品车辆加油及费用的督查。
5、管理并组织人员对公司电力、供水、煤气、空调、电话通讯设施进行日常维护、保修和管理。
6、负责组织公司除名牌外的印刷品等的审核、报印和结算工作。
7、负责安排好员工在公司临时住宿安排、生活卫生保健、膳食供应及生活工作区的防疫工作，做好工作区、生活区的管理和安全保卫工作。
8、负责做好公司档案资料的管理和文件、资料、信函的收发工作，负责报刊的征订工作，公司的传真、邮件的接收和传阅工作，公司公章、合同章的管理，按规范程序做好印章的使用登记、报批和使用工作。
9、负责工作时间、节假日时间安排工作。
10、抓好公司安全、保卫、卫生清洁及安全、卫生教育、督查工作。组织制订公司绿化与环境保护的规划和落实实施。
11、负责抓好公司网络的管理和电脑的采购、管理、维护工作。
12、完成上级领导交代的其它任务。 岗位素质常模
1、性别、户口不限，年龄30-45岁，大专以上(管理类专业更佳)学历。
2、三年以上管理类工作经验，曾从事行政管理工作3年以上，在苏州有良好的的社会关系。
3、责任心强，积极进取、对人热情、善于表达，吃苦耐劳、有较好的组织管理能力。既严格管理又讲究工作方法。
B1.07 档案及收发专员 岗位描述
岗位名称：档案及收发专员 直接上级：行政部经理
本职工作：
1、负责管理公司的全部档案
2、收发文登记，对品牌公司、行政单位、公司间的来文、传真需详细登记。
3、 文件的上传下达，对应急的文件需及时请总经理或有关负责人员签收，一般文件按正常程序执行。
4、文件的归档，并做好分类工作，定期对各类文件归档。
5、档案的保管，做好防蛀防霉，经常使档案室通风。
6、负责档案、书刊的借阅，需做好借阅登记工作，对借阅较久的要及时催讨。
7、 负责公司公章、合同章、行政部门专用章的专门管理，必须经过总经理批准方可使用公司的章。
岗位素质常模：
女性，档案类大专学历，35岁以下，有两年以上的档案管理经验，耐心、仔细、责任心强，具有良好的团队合作精神，敬业爱岗，保密性强。
B1.08 网络管理专员 岗位描述
岗位名称：网络管理员 直接上级：行政部经理 直接下级：其他网络管理员 本职工作：
1、工作公司的网络硬件进行维护，保证在公司动作时电脑网络能正常工作。
2、对公司的电脑软件硬件进行日常维护，做到有部门电脑报修马上安排技术人员线与解决。
3、对我公司财务系统进行维护，做到每周备份一次，每半年存盘并归入档案室。
4、对销售系统和售后系统要做到精通，能在系统出现故障时给予解决或支持
5、对宽带代理服务器软件硬件进行维护，保证各公司的在线系统能正常工作。
6、对公司网上报税软件进行维护，保证每月的报税成功。
7、对公司的网页进行技术维护。
8、完成直接上级授权和交办的其它工作任务。
岗位素质常模：性别、户口不限，电脑类大专以上学历，35岁以下;精通各种操作系统、网络系统和各种汽车的销售售后系统，对计算机网络硬件也要有一定子解。耐心、仔细、责任心强，具有良好团队精神，敬爱岗，忠心负责。
B1.09 安全专员 岗位描述
岗位职称：安全专员 直接领导：行政部经理 本职工作：
1、安排值班室、门卫、保安值班，保护公司的安全、正常运营。
2、维护公司内部治安秩序，经常巡视公司各重要“四防”器材设备，以确保保安人员和设备处于良好状态。
3、定期检查报警系统、安全及消防系统，严密检查、控制建筑物周围之门户、围墙及出入口。
4、在公司范围内外巡查，果断鼾本岗位发生的问题;不定期抽查值班、门卫的安全工作。
5、协助有关部门安排保卫重要宾客进出公司及做好大型企业会议的保卫工作。巡视公司的员工聚集地点，制止赌博、打斗及偷窃客人财务情况的发生。
6、经常对要害部位和储存大量钱物的声所进行安全检查，发现问题及时提出。
7、负责公司室外场地环境卫生工作。
8、完成直接上级授权和交办的其他工作任务。 岗位素质常模：
男性，苏州本地人，高中以上文化，35-55岁，有安全工作经验;身体健康，责任心强，细心，敬业爱岗，忠心负责。
B1.10 门卫
岗位描述
岗位职称：门卫 直接领导：行政部 本职工作：
1、在值班室定点值班，保护公司的安全、正常运营，做好车辆出入门登记。对维修好的车需凭证方可放行;
2、负责报刊、信件、邮寄资料的接受、送发、登记工作，维护公司内部治安秩序;
3、定期检查报警、安全及消防系统，严密检查、控制建筑物周围之门户、围墙及出入口;
4、在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控，在下班后、节假日应严密检查门窗、电器设备有无关闭，
并做好记录工作。
5、协助有关部门保卫重要宾客进出公司及做好大型会议的保卫工作。巡视公司的员工聚集地点，制止赌博、打斗及偷窃客人财物情况的发生;
6、负责公司整个场地环境卫生工作;
7、做好公司夜晚汽车大厅灯光布置及室外广告牌、公司标记、品牌标记灯光的控制工作，按照规定时间执行;
8、完成直接上级授权和交办的其他工作任务。 岗位素质常模：
男性：苏州本地人，初中以上文化，35-55岁;身体健康，责任心强，细心，敬业爱岗，忠心负责。
B1.11工作车驾驶员
岗位描述
岗位职称：工作车驾驶员 直接领导：行政部 本职工作：
1、工作车驾驶员在行政部经理的领导下开展工作。
2、工作车驾驶员负责公司工作用车的专职驾驶工作;在用车人向行政部申请登记，并经审批领导审批、签字后，接行政部出车通知，方可按规定的地点出车。
3、工作车驾驶员须严格遵守公司规章制度，树立和维护公司形象，提高服务质量，服从公司安排，遵守交通法规，保证行车安全和车辆的完好无损。
4、工作车驾驶员必须及时做好工作车的日常保养、维修、年检等有关工作。
5、做好领导交给的其它工作。 岗位素质常模：
男性：苏州本地人，高中以上文化，25-40岁;有3年以上驾龄，驾驶技术较好，身体健康，责任心强，细心，敬业爱岗，忠心负责，熟悉苏、沪及江苏、浙江一带的交通。
B1.12 保洁员
岗位描述
岗位职称：保洁员
直接领导：行政部 本职工作：
1、严格遵守公司的劳动纪律，按照公司卫生制度，拖地、吸尘、抹桌子、掸灰尘，擦玻璃、清洁烟灰缸、清理垃圾桶、更换垃圾袋;
2、负责绿化的摆放，定时浇水、养护、叶面、花盆的清洁;
3、负责公共场地、公用设施、卫生间、客户休息室、领导办公室的清洁;
4、完成上级安排的其他工作任务。 岗位素质常模：
女性：35-50岁;小学以上文化，身体健康，勤劳。责任心强，服从安排。
B2公司经理系统岗位描述
B2.01 总经理
岗位描述
岗位名称：总经理 直接上级：总裁
直接下级：销售部经理、维修站站长、市场部经理、行政部经理、客户服务部经理、财务部经理(为协调、业务指导关系)
本职工作：
1、总经理在本公司董事长和集团公司总裁领导下，忠实执行经董事长批准的年度工作计划和各项董事长会决议，全面领导和指挥公司的日常经营和管理，积极完成集团公司和品牌公司下达的目标任务，受财务总监、财务经理的财务监督。
2、主持制定本公司年度目标计划，组织和实施经董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配，使用方案，策划公司重大管理和经营举措;对公司具有全局和重要意义的经营管理工作及必要事项进行决策;在董事长和集团公司总裁委托权限内，代表公司签署汽车销售合同和处理有关事宜。
3、每月的29号前(节假日提前)制定下月营销计划(包括价格折让方案)并上报集团公司销售总监和总裁批准后执行，并须将该计划，方案上报集团财务部，审计部，如该计划，方案中途调整，须报销售总监和总裁批准后执行，并通告集团财务部，审计部调整。
4、直接领导各副总经略拉及其他高级管理人员，并协调好与其关系，对公司的有关决策，指示和要求通过副总经理或部门领导人贯彻执行，主持召开本公司高层办公会议。
5、加强企业文化建设，搞好公共关系，妥善处理好与社会各方面的关系，树立公司良好的企业形象，负责与政府，品牌主管部门，其他重要单位(个儿)的重要外交，联谊活动。
6、负责本公司重大谈判活动，负责公司的重要引资(项目)商业谈判等工作。及时掌握本行业特别是主要竞争对手的情况，向董事会和集团公司总裁提供决策意见和依据。
7、对各副总经理高级管理人员及售后部站长的工作进行绩效考核。提出使用奖惩意见，对副总经理以下人员(财务人员除外)有用人奖惩建议权。
8、对本公司(含售后部门)所有人奖惩建议权。
9、实施客诉监控，督促客服中心做好客诉的统计汇总分析，出具分析报告(形成案例);必要时提供客诉处理的现场支持。
10、负责审核本部门费用开支的合理性。
11、负责参与本公司人员招聘工作及本公司人力资源的合理配置。
12、负责检查督促安全生产，对安全生产持有否决权。
13、负责贯彻实施集团公司制定的各类规章制度及运作规范，并实施运作结果检查。
14、负责主持召开每月的公司例会，并对经营情况作点评指导。
15、负责完成直接上级授权和交办的其它工作任务。‘ 直接责任：1.对公司年度目标的完成情况负责。 品牌公司的年度目标完成情况负责。 集团公司下达的年度目标完成情况负责。 岗位素质常模：
1、具有大专以上学历，年龄30岁以上，性别不限，户口不限。
2、5年以上汽车相关行业工作经历，3年以上企业高级管理经验，担任过高级主管上的职务，具有良好的行业内关系。
3、具有很强的组织、协调能力，善于沟、表达，有很强的事业心和开拓创新精神，对企业有很强的忠诚度，能熟练运用计算机等现代办公设施。
4、能严格贯彻执行公司的各项规章制度。
B2.02 销售部经理
岗位描述
岗位名称：销售部经理 直接上级：总经理
直接下级：大厅经理、业务助理、销售顾问 本职工作：
1、贯彻落实华为企业文化精神，培养营销员的业务能力和团队协作精神，提高营
销员的综合素质。
2、企划营销业务的具体运作及方法。
3、制定本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并具体落实实施。
4、排除业务上的困难，迅速、切实地处理业务工作，完成目标任务。
5、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。
6、严格执行集团公司和本公司规定的价格政策，直接监督检查营销员及分销商的营销工作。
7、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正地对其进行业务考核。
8、裁决部门内部在营销工作中地业务、人事争议。
9、与品牌公司地营销部门建立顺畅地业务、通讯联系。
10、每天8：15-8：30召开晨会。
11、每月底对直接下级考核进行汇总分析，次月3日前报总经理。
12、监督展厅卫生及展车卫生情况。
12、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。 岗位素质常模：
1、男女不限，年龄在25-45岁之间，营销管理专业大专以上学历，户口不限;
2、有较强的与人共处和沟通能力;
3、有两年以上营销及管理经验，处事公平公正、坚持原则;
4、能接受并贯彻实施公司的规范、规章制度。
B2.03 站长
岗位描述
岗位名称：站长 直接上级：总经理
直接下级：服务经理、顾客服务经理、配件经理、技术总监/内训师/技术顾问、整车专员
本职工作：
1、在总经理的领导下，忠实执行总经理指示，贯彻执行会议精神，全面履行本职权力、义务，积极主动完成本职工作。
2、严格执行品牌公司的服务政策及地方行业管理处的各项标准、政策和程序，并接受监督。
3、严格贯彻执行公司各类规范及规章制度并监督检查实施结果。
4、作为特约售后服务中心与品牌公司之间的联络人来贯彻并实现品牌公司服务宗旨。
5、根据要求审核并及时签发品牌公司相关报表和文件。
6、负责处理由直接下级无法处理的客户投诉和其他部门转交过来的客户投诉。
7、负责向集团公司相关部门及时上报和督促下属上报相关报表和文件。
8、对售后的生产经营、技术、质量、行政工作全面负责，确保总经理下达的各项技术、质量、经济指标全面完成，同时负责公司企业文化和服务宗旨的宣传和贯彻。
9、负责售后ISO质量管理系统的运行的持续改进。
10、负责售后全体员工的教育和培训，深入各部门，掌握员工思想状况，充分调动各职能部门的积极性，发挥职能作用，激发员工的工作热情，提出对员工进行奖励、处罚、聘用、辞退的建议。
11、负责审核培训计划及参训人员的资格审核。
12、关心职工生活，加强职工安全教育、提高职工安全素质，杜绝安全隐患，防止发生重大安全事故。
13、了解市场信息，对维修工时收费、价格定位提出建设性意见。
14、负责协调本部门与外部的联系。
15、负责审核本部门各种费用开支合理性和贷款支付的审核。
16、负责本部门人员的合理配置并提出合理性和贷款支付的审核。
17、每月定期主持召开生产工作会议，分析经营情况，对存在的问题，提出整改措施。
18、负责维修合同及事故车定损价格的审核。
19、协调维修站各部门的工作、业务关系，互相配合，互相促进。 20、指导直接下级开展工作并在必要时提供实时支持。
21、参与质量管理体系要素职能分配表中有关要素的配合工作。
22、根据市场情况，对市场开拓及为营销提供依据，提出建议。
23、每月月初对上月运营情况进行总结检讨，每月月末，制定出下月的工作计划、PDCA及相关的报表。
24、完成总经理授权和交办的其它工作任务。 岗位素质常模：
1、性别、户口不限，年龄25-45周岁之间，汽车专业或相关专业大专以上文化程度。
2、丰富的维修经验及售后服务中心管理经验。
3、熟练使用计算机并有一定的外语基础。
4、持有驾驶及相关的职业证书。
5、较强的组织领导能力，具有开拓、创新精神，能公平，公平的待人处事。
6、有爱岗敬业精神和较强的企业忠诚度。
7、能接受并贯彻执行公司的企业文化和各项规章制度。
B2.04 客户服务部经理
岗位描述
岗位名称：客户服务部经理 直接上级：总经理 直接下级：信息员 本职工作：
1、负责客户服务部的全面工作。
2、负责制订和完善本部门的年度工作目标和制度的考核方案，完成制定的各项目标工作。并对直接下级进行考核、指导、监督、检查、奖惩。
3、负责并组织实施向本部门传达、贯彻公司的各项方针政策、规章制度、会议精神以及上级领导的命令和要求;协调本部门与上级领导及其他部门之间的关系。
4、根据集团的要求和本公司的要求，联系和确定对客户的服务事项。随时和客户保持联系，以确保公司对客户的服务热情周到，从而提升公司在客户心目中的形象。
5、负责对客户投诉的处理进行督察、指导，必要时参与，并就这些案例的分析结果向公司提出改进工作意见，以杜绝今后出现类似问题。
6、负责结合品牌公司的要求不断完善本公司的CIS考核制度，每月10日前将CIS考核结果向公司 提出改进工作意见，以使公司的顾客满意度保持在较高的分数。
7、负责本部门的安全卫生工作。
8、完成上级领导交办的其他相关事项。 岗位素质常模：
1、性别、户口不限，25岁以上，管理类大专及以上学历。
2、5年以上工作经历，有客户管理及投诉处理经验。
3、有责任心，有团队协作精神;性格外向、稳重、思维敏捷、善于交际、有亲和力、有果断的决策能力和沟通能力、有较好的组织、领导和协调能力。
B2.05 财务经理
岗位描述
岗位名称：财务经理(兼总帐会计) 直接上级：财务总监，受总经理指导
直接下级：总帐会计(由财务经理兼任)、往来会计、出纳、售后结算员 本职工作：
1、每年11月底以前编制好下一年度的财务预算，每年1月底以前编制上年度的财务预算。
2、负责财务部的全面管理考核工作，领导本部门员工完成财务部各项工作任务，
并对财务部的工作绩效及运作结果负责。
3、负责并组织实施向本部门传达集团财务及公司的会议精神;负责参加集团财务办公会议，汇报工作并发表意见。
4、负责财务部日常的财务核算、资金调度、凭证审核、费用及付款审批工作，并定期对财务各岗位工作进行检查。
5、负责保管公司发票专用章、财务专用章，统筹负责整车业务发票的盖章工作，具体盖章时分为，整车业务凭款项到帐，分期付款业务按银行贷款确认单，送车取款评审批单，评审批单盖章。
6、负责对每一笔整车销售业务按当月的销售折让政策进行把关。
7、负责统筹保险工作，负责参加税务发布会，及时掌握税务动态，保持与税务部门的良好关系。
8、负责与品牌公司各相关部门沟通，及时了解本品牌公司销售政策、价格政策、返利政策具体情况，并对返利的正确性负责。
9、负责每月十号前报送财务报表，每月十三日出具销售经营情况分析、销售员的奖金测算工作等绩效统计数据。
10、每月十五号前，提供本公司的财务分析，并提出经营过程中存在的不足之处，为销售部门提供合理化建议。
11、统筹协调与公司其他部门的关系，统筹协调与公司外部银行、税务等外部部门的关系。
12、负责对财务部各种财务记录，资料报表、帐册及会计档案的完整性、及时性、准确性、安全性和保密性负责;对反馈信息的可靠性、及时性、准确性负责;对企业经济业务的安全性、可靠性、合法性负责。
13、负责内部人事管理，安全卫生。
14、负责完成上级领导交代的其他任务。 岗位素质常模：
性别不限，年龄25-40岁，本地户口;财经、金融类专科以上学历;2年以上企业财务主管工作经历，有会计上岗证，初级以上职称;原则性、责任心强，具有良好的团队精神、敬业精神;有较强的沟通能力、应变能力;熟悉财务软件及MSOffice. B3公司销售系统岗位描述
B3.01 大厅经理
岗位描述
岗位名称：大厅经理
直接上级：销售部经理 本职工作：
1、负责检查监督展厅车辆的卫生情况、环境温度情况，督促销售顾问做好展车的卫生保洁工作。
2、根据销售情况，及时补充，以保证展厅的布局合理;
3、负责大厅的空间布局和优化，体现本公司的文化气息。
4、负责大厅内宣传图册，宣传画册，广告画及活动模幅的张贴和悬挂。
5、督促营销顾问(员)对来店客户的接待工作，并协助营销顾问(员)完成来店客户的接待工作。
6、负责监督检查大厅接待对展厅报夹的整理工作，每周更新一次。
7、负责监督展厅背景音乐的不间断播放并按音响播放规定操作。
8、巡视、检查展厅内部环境(含营销员办公室、卫生间)。
9、负责对大厅接待和服务顾问的考评工作。
岗位位素质常模：
1、有较强的与人共处和沟通能力。
2、有两年以上营销及管理经验，公平公正、有原则。
3、能接受并贯彻实施公司的规范、规章制度。
B3.02 业务助理
岗位描述
岗位名称：业务助理 直接上级：销售部经理 本职工作：
1、负责本部门车辆的进销存管理，根据销售情况，及时补充、调整入库车辆，按入库顺序出库，以保证充足的车源，做到合理库存。
2、每天9：00、13：00前更新看板。
3、负责本公司总经理、销售部经理的客户车辆的交车工作。
4、负责展厅报夹的整理工作，要求：每周五更新一次。
5、负责展厅背景音乐的不间断播放。
6、巡视、检查展厅内部环境(含营销员办公室、卫生间)。
岗位素质常模：
30岁以下，女性，本地户口，中专以上学历，工作主动性强，踏实稳重。
B3.03 大厅接待
岗位描述
岗位名称：大厅接待 直接上级：销售部经理 本职工作：
1、 使用礼貌、规范用语，亲切、清晰、快速地接听来电，总机不得占线过长，总机接听后应及时接转分机，如遇有客户咨询，应及时转至相关人员，做好来电记录，下班彰交经理签字。
2、 每天做好晨会会议记录，下班前交销售经理签字。
3、 按排销售顾问进行大厅值班，做好来店记录，要求：前台必须有一位销售顾问迎接客户，来店记录下班前交销售经理签字。
4、 负责对销售部人员的考勤。
5、 负责公司信件、包裹、报纸等的接收工作，并及时交收件人，做好交接记录。
6、 负责本品牌车辆销售的开票和每月销售统计工作。
7、 负责对整个展厅环境的监督。固厅接待区域应无闲杂人员围绕聊天。 岗位素质常模：
女性，30岁以下，中专以上学历，本地户口，能听懂本地话，性格开朗，热情礼貌，有耐心，有接待经验，工作主动性强。
B3.04 销售顾问
岗位描述
岗位名称：销售顾问 直接上级：销售部经理 本职工作：
1、执行公司经营管理方针，紧紧围绕公司各项工作目标和指标，执行各项考核标准，服从公司领导和分管领导，做好本职工作，完成下达任务。
2、以营销工作为中心，集中精力，开拓市场，钻研产品知识和销售技巧，完成销售目标，做好服务，增收节支，提高效益。及时将完整、真实的客户档案交给业务助理。
3、根据公司年度目标和本部门的工作方案、考核方案，结合自身实际，制订切实可行的年度和阶段工作计划，并落实实施。
4、切实做好公司、部门统筹安排给个人的业务的销售与服务工作，使在本区域内的各项指标达标。
5、工作中要严格遵守公司各项规章制度;随时随地树立、宣传、维护华为品牌和代理的汽车品牌形象;随时随地树立、维护好个人品牌形象;为客户提供最优质、周到
的购车、咨询和售后跟踪及其它有关业务的服务。
6、克服工作中遇到的困难;不断虚心学习，提高业务水平，力求上进。
7、经常调查、分析汽车市场走向及周边市场情况;熟悉本品牌及竞争品牌车型的性能、价格等，根据实际采取相应的营销策略和方法。
8、在节假日值班当值期间代理大厅接待工作，履行厅接待岗位职责。
9、对本岗位分管范围的安全工作负全责。
10、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。 岗位素质常模：
男女不限，中专以上学历，录用时35岁以下，有吃苦精神，勤奋好学，有销售经验，性格外向，肯有良好的沟通应变能力。
B4市场公关系统岗位描述
B4.01 服务经理
岗位描述
岗位名称：服务经理 直接上级：站长
直接下级：业务接待、索赔员、结算员、车间调度、整车专员 本职工作：
站长的领导下，忠诚执行站长的指令，贯彻执行会议精神，全面履行本职权利，积极主动完成本职工作。
1、 责与用户有关过程的控制，包括汽车维修合同的评审、签订及修订的协调，年检车、大修车及维修费在1万元以上的合同的评审签字确认，业务接待、索赔过程的控制。
2、 热情礼貌接待用户，及时解决用户投诉，竭力提高用户满意度。如有不能及时处理的投诉，及时上报站长。
执行和落实公司的各项规章制度，制定本部门工作计划，组织完成站长下达的各项任务。
3、 每月定期开展本部门例会，每月月初对上月运营情况进行总结检讨;每月月末，制定出下月的工作计划、PDCA及相关的报表并上报站长。
4、 指导和监督直接下级开展工作并提供实时支持。
5、 负责本部门纠正措施、预防措施和实施持续改进。
6、 制定、落实部门全年对外业务拓展计划和业务目标并每月检核，检核结果上报站长。
7、 每月定期走访用户，加强与用户的沟通，及时解决或征集用户意见，同时将用
户意见进行汇总，并付诸改进措施。
8、 开展市场调查，了解顾客需求和同行的最先情况，开拓维修市场。
9、 督促检查本部门服务、价格、质量、进度等情况，落实执行服务规范、操作规程。
10、 负责本部门员工的教育和培训，掌握员工思想状况，充分调动直接下属各智能部门的积极性，发挥智能作用，激发员工的工作热情，提出对直接下级进行奖励、处罚、聘用、辞退的建议。
11、 负责指导下属开展车辆保险业务的开发、估价、索赔的管理工作及车轮保险理陪工作。
12、 协调与其它部门的工作、业务关系，互相配合、互相促进。
13、 参与质量管理体系要素智能分配表中有关要素的配合工作。
14、 完成站长交给的其它工作。 岗位素质常模：
1、别、户口不限，年龄45岁以下，汽车专业或相关专业大专以上文化程度。
2、富的维修经验及售后服务中心管理经验。 练使用计算机并有一定的外语基础。
4、持有驾照及相关的职业证书。
5、较强的组织领导能力，具有开拓、创新精神，能坚持原则公平、公正的待人处事。
6、有爱岗敬业精神和较高的企业忠诚度。
7、能接受并贯彻执行公司的企业文化和各项规章制度。
B4.02 技术总监
岗位描述
岗位名称：技术总监、内训师(技术主管) 直接上级：服务经理 本职工作：
1、在服务经理的领导下，忠诚执行服务经理的指令，贯彻执行会议精神，全面履行本职权力，积极主动完成本职工作。
2、负责车间维修后的质量检验工作，对用户负责，把好质量关。
3、指挥督促质检员抓好维修过程检验及竣工车辆检验工作。
4、严格考核维修质量，车辆返修控制在公司规定标准以内，及时向服务经理汇报修理质量情况，防止重大质量事故的发生。
5、重点竣工车辆的试车并将试车情况作好记录并及时作出安排。车辆检验合格后交业务接待办理竣工车辆结算手续，车辆挂完工标识牌并停放在指定区域。
6、 负责每天按比例对维修车辆抽检和常规保养抽检，及时填写抽检记录，统计汇
总总检合格率。
7、 负责维修服务过程和车辆维修质量控制。
8、 负责车辆维修的检验和试验并按ISO9000要求进行标识。
9、 直接未站长负责维修质量并对维修质量的判断持有最终否决权。
10、负责疑难杂症的诊断，收集和分析重大案例，形成文稿，组织研讨学习。
11、负责定期组织安排日常基础维修技术和操作规程培训，并定期对维修人员作技术评定。
12、负责对配件质量的鉴定。
13、对车间使用测量工具仪器负有指导监督权。
14、与品牌公司技术部门取得技术信息和技术支持，同时作好质量信息的收集和反馈。
15、负责汽车维修保养不合格品的评审。
16、负责汽车维修过程中各种操作、工艺技术操作规定的控制。
17、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交给的任务。 岗位素质常模：
1、具备大专以上学历.
2、持有驾照，有三年以上的安全驾龄。
3、有三年以上轿车实际修理经验。
4、具备对车辆故障进行检查和判断的能力。
5、有较好的语言表达能力。
6、能接受并贯彻执行公司的企业文化和各项规章制度。
B4.03 整车专员
岗位描述
岗位名称：整车专员 直接上级：站长 本职工作：
1、在站长的领导下，忠诚执行站长的指令，贯彻执行会议精神，全面履行本职权力，积极主动完成本职工作。
2、做好车辆的交接工作，严格执行各项接车及车辆的出入库手续，保证出入库车辆的完好无损;做好库存进出动态台帐;对所管库存车辆要帐物相符，日清月结，杜绝差错。
3、保管好库存车辆，确保库存车辆的完好，定期维护;保管好库存车各种证件、资料的完好无损，做到车物、发动机与底盘号、证件相符，不出差错;做好车辆出库前性能、设备的安全检查和车身的清洁工作;交车时要妥善安排好各种证件、资料的移交，
要严格依据发票提车联或财务书面通知单按照规定程序大交车。
4、严格执行仓库安全管理制度，做好仓库的安全保卫工作，要经常巡视检查，防火、防盗，确保防患于未然和万无一矢，严禁无关人员进入仓库。
5、做好库存周报表，并在周一交给分管副总裁或财务总监、财务部、市场信息部;及时与财务部核对有无资金未到位情况，并将未到位情况报总经理。
6、到车辆先进先发，确保车辆在60天以内完成销售。
7、对本岗位分管范围的安全工作负全责。
8、完成上级领导授权和交办的其他工作任务。 岗位素质常模：
男性，苏州本地人，高中以上文化，25-40岁，有3年以上安全驾龄，身体健康，责任心强，细心，敬业爱岗，衷心负责。
B4.04 业务接待
岗位描述
岗位名称：业务接待员、服务顾问 直接上级：服务经理 本职工作：
1、在服务经理的领导下，忠诚执行服务经理的指令，贯彻执行会议精神，全面履行本职权力，积极主动完成本职工作。
2、经有关部门和品牌公司的岗位培训的认可，上岗时要穿戴整洁，礼貌接待，做到“热情、周到、细致、负责”。
3、及时热情地接待用户，专心听取并记录用户的要求，并为用户做出合理的维修方案和时间安排。
4、及时处理用户投诉，竭力提高用户满意度，如有不能处理的投诉，及时告知上级主管领导。
5、负责正确检查、判断顾客汽车故障并做出估价，配合保险公司对事故车辆做出正确的估价，
6、负责建立用户档案，在与用户达成一致后负责填写和签定维修《任务委托书》和并在必要时协助服务经理签定《汽车维修合同》。
7、车辆维修中发现问题及时与用户联系，并征得用户同意后增加维修项目和及时填写《任务委托书》。
8、掌握维修车间得工作量和配件
1库存情况，督促车间维修进度，确保按时交车;出现交车延误时，应提前与客户联系。
9、做好电话报修、外出抢修、上门服务记录，并将救援需求即时递交车间调度。
10、负责车辆维修保养竣工后交付检验及客户财产交付得确认。
11、负责车辆完工后的结算清单得解释及结算陪同。
12、负责来店客户维修期间的全程服务，包括客户用餐、客户休息娱乐、离厂的交通安排。
13、负责相关维修数据得汇总统计并按时上报。
14、责客户来电、来店的预约、投诉记录并及时作出安排。
15、负责本岗区域内的卫生及设施的完好。
16、向客户解释质量担保条例并与索赔员沟通索赔事宜。
17、为了能提供给客户最佳服务和提高客户满意率而提出合理化建议。
18、完成直接上级授权和交办的其它工作任务。 岗位素质常模：
1、性别不限，能听懂苏州话，具有相当大专以上学历
2、三年以上轿车实际修理经验。
3、具有对车辆故障进行检查和判断的能力。
4、悉电脑操作，具有办公自动化软件操作的合格证书。
5、持有驾照，并有三年以上的安全驾龄。
6、很强的与人沟通交谈的能力。
7、能接受并贯彻执行公司的企业文化和各项规章。
B4.05 索赔员
岗位描述
岗位名称：索赔员 直接上级：服务经理 本职工作：
1、在服务经理的领导下，忠诚执行服务经理的指令，贯彻执行会议精神，全面履行本职权力，积极主动完成本职工作。
2、严格执行品牌公司索赔政策，不弄虚作假;凡符合索赔条件的决不推脱，认真做好索赔工作。
3、情接待用户，建立和检查核对索赔车辆档案，耐心介绍品牌公司索赔工作条例。
4、及时处理用户投诉，竭力提高用户满意度，如有不能处理的投诉，及时告知上级主管领导。
5、诊断故障、确保索赔一次递交合格率。
6、准确填写《汽车故障报告》、《索赔申请单》、《索赔件清单》、《索赔件标签》等相关单据并按时发送到品牌公司。
7、负责索赔旧件的标识、存放。
8、配合财务对品牌公司返回公司的索赔费用负责核对并与品牌公司保持密切联系。
9、遇到问题或索赔总成件时必须及时与品牌公司联系并及时得到相应的授权。
10、遵纪守法，敬业守则，完成领导交给的其他任务。
11、及时收集、汇总有关质量方面的信息，经主管领导审核后反馈回品牌公司。
12、及时掌握品牌公司的相关信息，作出相应的上报及处理程序。
13、配合品牌公司相关人员做特殊质量调查及相关工作。
14、负责收集、统计、汇总相关信息并递交有关报表。
15、完成直接上级授权和交办的其它工作任务。 岗位素质常模：
1、有中专以上的学历
2、具有一定的轿车实际修理经验
3、有很强的对车辆故障及维修配件进行检查和判断的能力
4、坚持原则，能严格按照品牌索赔条例及程序处理索赔业务
5、很强的与人沟通交谈的能力，性格温和，有耐心
6、能接受并贯彻执行公司的企业文化和各项规章制度。
B4.06 车间调度
岗位描述
岗位名称：车间调度 直接上级：服务经理 直接下级：各工种班组长 本职工作：
1、服务经理的领导下，忠诚执行服务经理的指令，贯彻执行会议精神，全面履行本职权力，积极主动完成本职工作。
2、安排、监督维修实现过程，特殊过程实施。
3、负责维修站派工、生产、进度掌控，督促维修人员在操作过程中对客户财产的防护。
4、及时掌握车间维修进度并及时向业务接待反馈。
5、负责车间的安全和环境保护。
6、统计、汇总相关数据并做好相关上报工作，提出车间合理化建设。
7、对车间5S管理负全责。
8、负责汽车维修保养不合格的处置安排。
9、负责安排、监督、检查车间修理设备专用工具的维护保养工作，确保车间正常使用。
10、负责车间员工考核工作，配合做好人力资源的利用和培养工作。
11、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。
12、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全。
13、参与质量管理体系职能分配表中有关条款配合的工作。
14、经常与员工沟通，倾听意见，了解员工思想动态并及时反馈。
15、贯彻实施公司的规章质量、企业文化。
16、沟通现场检查方法检查质量。
17、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办的其他任务。 岗位素质常模：
1、有相当中专以上学历
2、持有驾照并有三年的安全驾龄
3、年以上轿车实际修理经验，具有对车辆故障进行检查和判断的能力
4、有安全生产，环境保护方面的工作经验
5、有一定的管理能力和较强的组织协调能力‘
6、能接受并贯彻执行公司的企业文化和各项规章制度
B4.07 机修工
岗位描述
岗位名称：机修工 直接上级：车间调度 本职工作：
1、执行本岗位职责，服从车间调度统一调配，接《任务委托书》后，按单仔细检查，确认故障所在。
2、严格按照操作规程维修车辆，确保故障彻底杜绝，返工返修不超过标准，杜绝修理质量事故的发生，增强优质服务意识。
3、维修保养好机工工具设备和检、测、试设备，随时保持工位整洁。保持责任区域内的物品堆放和区域内卫生以及设备设施的开关及安全使用负责。
4、《任务委托书》的内容施工，如有疑问或施工中遇到问题及时与车间调度或业务接待联系，不得擅自增减项目。
5、抢修或夜间服务必须按要求操作，并作好记录。
6、严格遵守本公司的规章制度和劳动纪律。
7、安全文明生产，做到三不落地，爱护客户财产，对更换的配件做好妥善处理。
8、穿戴整洁、礼貌待人、优质服务，做到本人和劝阻客户不在工作场所吸烟。
9、在维修过程中确保质量，行驶、转向、制动系统等重要部位维修要认真仔细并做好自检工作，做到上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序把关。
10、做好车辆(过夜车)及拆装件的标识、贮存、交付，维修完工自检合格后盖章。
11、积极参加由服务部组织的新车型、新技术培训，做到熟练操作各专用仪器和设备。
12、经过审批同意后外出试车或移动车辆必须按照规定路线行驶。
13、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办的其他任务。 岗位素质常模：
1、性别，户口不限，40岁以下。
2、具有技术等级证书。
3、有三年以上的轿车实际修理经验，具备对车辆故障进行检查和判断的能力。
4、能接受和服从本公司的企业文化及规章制度，具有爱岗敬业精神。
B4.08 钣金工
岗位描述
岗位名称：钣金工 直接上级：车间调度 本职工作：
1、执行本岗位规定，服从车间调度的工作安排，按《任务委托书》要求，确定整形、调换、修理部位，如有疑问或施工中遇到问题，应及时与车间主管或业务接待联系，不得擅自增减项目。
2、规范化作业，确保整形质量，提高顾客满意率。
3、确使用、保养好校正工具及设备，随时保持工作区域的整洁。
4、 切实搞好安全防火工作，严禁烟火、油脂接近乙炔和氧化瓶，经常检查电气设备，杜绝漏电、漏气，确保安全，每天工作结束后，关掉气阀，存放好乙炔和氧气皮管，严格按照《车间动火操作规定》在车间使用明火。
5、做好车辆(过夜车)及拆装件的标识、贮存、交付工作，维修完工自检合格后签章。
6、严格遵守操作规程，在电焊、气焊等特种操作时按按安全操作规定，搞好安全工作，保证维修质量，做好上下道工序的衔接配合。
7、积极参加由服务部组织的新车型、新技术培训。严格按照《车间动火操作规定》。
8、认真做好文明生产和卫生工作，保持场地整洁。
9、保持责任区域内的物品堆放整齐和区域卫生以及设备设施的开关及安全使用负责。
岗位素质常模：
1、具有三年以上的钣金维修经验。
2、具有较高的个人素质和高度的责任心。
3、高中以上的相应学历，具有一定的维修操作技能。
4、要有一定的爱岗敬业精神，身体健康，能吃苦耐劳，能接受并执行本公司的规章制度。
B4.09 油漆工
岗位描述
岗位名称：油漆工 直接上级：车间调度 本职工作：
1、执行本岗位职责，服从车间调度的工作调配。
2、确定车辆油漆部位、颜色、漆质，按规定操作确保质量。
3、遵守工艺规程，做好质量记录，控制特殊过程。
4、做好车辆及油漆的标识工作，正确使用及时保养好本工种机具设备，及时做好喷抢和烘房清洁维护工作保持设备的完好状态。
5、严格遵守安全操作规程，切实认真搞好安全防火治保工作，严禁烟火进入作业区、漆料间，下班时关掉所有动力电闸，卷好放好皮管，盖好所有漆桶。认真做好文明生产和卫生工作，保持场地整洁，确保安全卫生。
6、 油漆车间区域范围内的安全负责。严格按《任务委托书》填写的项目施工，不得擅自增减项目。
7、对所使用油漆颜色的准确率进行鉴定，并对最终的油漆质量负责。勤俭节约，成本控制。
8、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办的任务。 岗位素质常模：
1、有三年以上的油漆工作经验。
2、具有较高的个儿素质和高度的责任心。
3、高中以上的相应学历，具有一定的维修操作技能。
4、要有一定的爱岗敬业精神，能吃苦耐劳，身体健康，能接受并执行公司的规章制度。
B4.10 装潢工
岗位描述
装潢工
岗位描述 岗位名称：装潢工 直接上级：车间调度 本职工作：
1、执行本岗位规定，服从车间调度的工作安排，按《任务委托书》要求，对所承接车辆进行装潢美容。
2、规范化作业，确保装潢的质量，杜绝发生因工作不规范而产生的问题，增强优质服务意识。
3、正确使用和保养好装潢美容工具设备，随时保持工作区域的整洁。
4、切实搞好安全工作，文明生产，做到三不落地，爱护客户财产，穿戴整洁，礼貌待人，优质服务。
5、作业过程中确保质量，竣工后，必须对所装潢后配置作好认真自检工作。
6、积极参加由服务部组织的技术培训。
7、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办的任务。
8、严格遵守本公司的规章制度和劳动纪律。 岗位素质常模：
1、性别、户口不限，18-40岁，中技及中技以上学历。
2、三年以上汽车装潢美容工作经验，具有相关的技术登记证书。
3、能接受并执行本公司的规章制度。
B4.11 服务质量信息跟踪员
岗位描述
岗位名称：服务质量信息跟踪员 直接上级：客户中心经理 本职工作：
1、负责每天根据联系信息电话追踪前三天的维修客户，并做好跟踪情况的记录，对不满意客户及时反馈给服务经理。
2、负责每周一向站长及总经理反馈一周的服务意见。
3、负责每周和每月定期制作当月客户投诉统计表及客户满意度调查统计。
4、负责每月定期寄下月年检客户保养通知书并作记录，三日后再联系通知客户。
5、根据客户意见反馈，填写投诉跟踪表，投诉案例，并及时反馈给服务经理进行相关处理。
6、本着以客户为中心的宗旨，及时向用户传达品牌公司的活动政策，扩大本公司及品牌公司的信誉。
7、热情接待用户，及时解决用户的问题，熟悉车间生产情况。
8、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交给的任务。 岗位素质常模：
女性，年龄20-35，热爱集体、热爱工作，积极进取、有责任心，有耐心、有团队协作精神;具有中专以上学历，有汽车维修企业的工作经验，熟悉维修企业的组织机构
和维修流程，具有一定汽车维修常识;熟悉苏州本地话，普通话标准，声音甜美，口齿清楚;很强的与人沟通的能力，打字速度在每分重钟60字以上，办公电脑操作熟练。
B4.12 工具设备资料管理员
岗位描述
岗位名称：工具设备资料管理员 直接上级：车间调度 本职工作：
1、负责编制年度设备添置计划，掌握设备技术，建立设备台帐，保管好设备修理技术资料。
2、负责制定设备维护、保养、修理、检查制度。
3、加强对设备日常检查和定期检查，对设备事故有权提出处理意见。
4、做好工具设备和资料的保管、借发、回收、登记归档等工作。
5、专用工具借出应登记，归还时应验收，发现损坏应立即查明原因，并汇报车间调度。
6、按周期检定表要求，将所有检验、测量、试验设备按时送往有检定资质的单位进行检定、校准。
7、保存检验、测量、试验设备的检定合格证书。
8、做好设备状态的标识。
9、常用工具应定期按档案项目查点，发现丢失要及时查明原因并申请补充。
10、按公司规定周期，对车间领用的一般工具进行盘点，发现缺损及时上报，布全。
11、负责车间日常使用的部分通用标准及辅料的保管、发放工作。
12、做好维修所需的仪器采购申请工作。
13、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交给的任务。 岗位素质常模：
具有设备管理工作经验;熟悉设备维修保管常识;热爱集体、热爱工作、积极进取、有责任心、有耐心、有团队协作精神。
B4.13 引车员
试车员
送检员
岗位描述
岗位名称：引车员
试车员
送检员 直接上级：车间调度 工作职责：
1、执行本岗位职责，服从车间调度和服务经理的工作调配。
2、协助业务接待对客户车辆进行防护，并驾驶车辆进维修车间，交车间调度安排。
3、协助车间调度对维修车辆进行试车检验，并按试车规程填写试车报告。
4、由服务经理安排，对车检车辆或特殊维修类别车辆送相关检验部门检验。
5、服从车间调度对外出抢修车辆，拖车，私就车辆的调配。
6、负责本部门的工作车辆及私就车辆的保养，清洁，年审，加油等工作并做好相关记录。
7、在业务接待繁忙时，引导客户并做好接待前的准备工作。
8、服从领导安排的其他任务。 岗位素质常模：
经交通主管部门专业培训，考核并取得质量检验员证。经正规驾驶培训，取得中级以上驾驶，取得中级以上驾驶员技术等级证书，有责任心，能接受并执行本公司的规章制度。
B4.14 质检员
岗位描述
岗位名称：质检员 本职工作：
1、监督操作工把好技术质量关，对竣工车辆进行全面加以审核。
2、发现不符合技术质量要求的车辆及时作出安排。
3、协助操作中做好自检、互检工作。
4、检验过程中发现委托书未列故障应及时向业务接待反映。
5、对涉及车辆安全性能的维修项目必须从严把关。
6、作好检验统计表的上报。
7、及时发现质量隐患，做好预测工作。 岗位素质常模：
1、性别、户口不限，25-40岁，高中以上学历。
2、具有相关的技术等级证书。
3、有三年以上的轿车实际修理经验。
4、具备对车辆维修审核检查的实际能力和准确的判断能力。
5、能接受和服从本公司的规章制度，具有爱岗敬业精神。
6、能公平、公正、公开地处理各项事物。
7、持有驾照并有三年以上地安全驾龄。
B4.15 配件经理
岗位描述
岗位名称：配件经理 直接上级：站长
直接下级：配件计划、配件销售、配件收发 本职工作：
1、在站长的领导下，忠诚执行站长的指令，贯彻执行会议精神，全面履行本职权力，积极主动完成本职工作。
2、做好配件采购计划的审核、批准工作，检查配件采购计划的落实情况，及时解决配件采购中出现的特殊问题，确保汽车维修需要。
3、加强对库房人员管理，储存配件保管必须符合规定和标准。落实材料收发控制，不定期抽查配件、库存帐、财务帐是否相符，组织配合财务部做好月底、年终库房盘点工作。
4、掌握配件市场信息，控制库存总量，科学安排好本站配件储备结构。
5、根据品牌公司要求，落实开展配件销售管理工作。
6、工作本部门纠正和预防措施的控制并持续改进。
7、指导、督促直接下属开展工作并在必要时提供实时支持。
8、负责配件销售过程价格的审核。
9、参与质量体系要素职能分配表中有关要素的配合工作。
10、贯彻执行公司质量方针，遵纪守法，敬业爱岗，完成站长交办的其他任务。
11、负责制定培训计划并实施直接下属的培训教育。
12、每月定期开展本部门例会，每月月初对上月运营情况进行总结检讨;每月月末，制定出下月的工作计划，PDCA及相关的报表并上报站长。
13、负责对合格供方提供配件价格与质量控制。
14、及时收集、汇总有关质量方面的信息，经主管领导审核后反馈回品牌公司。
15、及时掌握品牌公司的相关信息，作出相应的上报及处理。
16、完成直接上级授权和交办的其他工作任务。 岗位素质常模：
1、性别、户口不限，年龄45岁以下，汽车或相关专业大专以上文化程度。
2、三年以上德汽配供销管理经验。
3、熟练使用计算机并有一定的外语基础。
4、持有驾照及相关的职业证书。
5、较强的组织能力，具有开拓、创新精神，能公正、公平的待人处事。
6、有爱岗敬业精神和较高德企业忠诚度。
7、能接受并贯彻执行公司的企业文化和各项规章制度。
B4.16 配件计划员
岗位描述
岗位描述：配件计划员 直接上级：配件经理 本职工作：
1、负责所有用于维修和销售过程中德配件，钻研业务技术，熟悉本职工作，对常用配件材料名称、规格、性能用途和消耗规律发及各类材料采购途径，做到心中有数。
2、根据储备资金定额，做好最高最低储备量，部发生储备资金超额和积压，机动灵活调节储备，加快储备资金周转及时调查市场的需求，合理安排存量，确保维修公司修车业务的正常开展。
3、按月做好配件计划和订货工作，并根据生产需要做好紧急订货工作，不得违反品牌公司的有关规定，无故推迟、延期配件德订货以及计划的编制，要求做到供应不脱节。
4、制定采购单应清楚说明采购配件数量或名称、编号，报配件经理批准后采购。
5、及时掌握库房配件的缺件库存情况，及时订货，确保配件的正常供应，协调解决顾客急需的配件。
6、及时掌握库房配件的缺件库存情况，及时订货，确保配件的正常供应，协调解决顾客急需的配件。
7、协助部门经理贯彻执行仓库管理制度。
8、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办的任务。 岗位素质常模：
1、中专以上学历，有三年以上汽配工作经验。
2、熟悉汽车配件并能熟练计算机进行操作。
3、对汽配市场信息较敏感，工作踏实，责任心强。
4、能接受并执行笨公司的企业文化及规章制度。
B4.17 收发员
岗位描述
岗位名称：配件收发员 直接上级：配件经理 本职工作：
1、必须树立“管好财”、“理好物”的思想，自觉钻研本职业务，熟悉所管材料的名称、规格、型号、途、配件号，熟记配件所在仓库、货架位置，并对进库配件进行标
识。
2、负责配件的搬运、贮存、包装，防护工作，并按品牌公司规定要求整理库房配件、摆放规范。
3、做好配件的入库工作，新配件入库应按进货检验标准严格验收，按要求对订货所进配件、辅料的编号、名称、数量、外包装等进行检验，将检验结果做好记录。如发现材料规格、型号、数量、质量与发票或采购计划不符合，要及时指出、报告和向主管反映，并进行退货、调换或索赔处理。并负责不合格配件的标识，对不合格品进行标识、隔离、处置。
4、配件发放时应正确、迅速，必须做到先检单，后发料，做到先进先出。
5、定期对库存配件进行抽检并做好记录，发现问题及时处理。
6、配合财务定期做好配件盘点工作，确保帐、物相符。
7、掌握仓库配件变动情况，积压配件及时汇报，便于采购措施，防止供需脱节和造成库存积压。
8、严格遵守仓库管理规定，配件凭派工单发放，不擅自将配件无手续借用或领用，多发或绍发，严格在规定地点收发料，配件发放要遵循“以旧换新”原则，验明配件号、规格、数量并收回旧件后，由领料人签字发放。
9、做好“安全件”标识可追溯性记录。
10、负责做好仓库的安全防护及卫生工作，下班时，检查门、窗、电器开关的关闭。
11、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办的任务。 岗位素质常模：
1、中专以上学历，有三年以上汽配工作经验。
2、熟悉汽车配件，能使用计算机进行操作。
3、工作踏实，责任心强，能接受和执行本公司的规章制度。
B4.18 电工
岗位描述
岗位名称：电工 直接上级：售后经理 本职工作：
1、做好配电房低闸操作，每月底统计各分表用电、用水情况。
2、变电值班;
3、巡视检查;
4、交接班;
5、整个公司的电器设备维修与保养。
6、完成上级安排的其他工作任务。
岗位素质常模：
持高压电工证上岗，男性。30-50岁，专业技术水平高，遵守纪律，服从安排。
B5财务系统岗位描述
B5.01 往来会计
岗位描述
岗位名称：往来会计 直接上级：财务经理 本职工作：
1、负责出纳凭证制单工作，每周末和出纳对账。
2、 负责对售后结算业务的跟踪及监督;首保业务金额的跟踪、索赔业务金额的跟踪、欠帐业务的跟踪、内部修理业务的把关。
3、负责申报纳税，及时购买发票。
4、负责配件库存管理，保证账物一致。
5、负责服务费的账务处理，保证账款一致。
6、负责每月二号出具备件抽查盘点报告。
7、 负责每月十号前出具售后经营情况分析，负责按售后考核方案售后部的奖金分配。
8、负责本岗位安全卫生;完成上级领导交代的其它任务。 岗位素质常模：
性别不限，年龄25-35岁，本地户口;财经、金融类大专以上学历;2年以上企业财务工作经历，有会计上岗证;原则性、责任心强，具有良好的精神、敬业精神;有较强的沟通能力;熟悉财务软件及MSOFFICE。
B5.02 出纳会计
岗位描述
岗位名称：出纳会计 直接上级：财务经理 本职工作：
1、负责按财务制度及审批流程报支费用及付款;费用按费用报销单报销，付款按付款审批单付款，一般借款凭暂支单付款，出差借款凭出差培训审批单。
2、整车按销售清单和折让单收取车辆款项，结账时凭发票、保单复印件、上牌复
印件、代付款证明等资料结账，结账完毕让客户在结算清单台帐上签字确认;维修按结算清单及发票收取款项。
3、平时认真做好各项票据台账工作：收付现金及银行票据时需在交接单上签字。
4、每天负责理好原始凭证资料提交给往来会计做账(无售后会计或银行会计的公司由出纳制单)。
5、每天保持盘点现金余额，并于每周末与往来会计核对现金余额。
6、负责及时查询贷款车辆资金到位情况：每月初负责编制银行余额调节表，保证账实一致。
7、每周二出具上周资金占用周报表，需准确核对库存、各银行存款余额、现金余额、客户及供应商的余额、上周的收入差价和支出费用。
8、负责每月二号出具车辆库存盘点表，滞销车辆统计表。
9、负责每月五号前提交其他收入统计表及款项。
10、负责每月十五号按人事部门工资奖金表做好发放工作。
11、负责每周一提供上周周报表。
12、负责本岗位安全卫生;完成直接上级交代的其它任务。 岗位素质常模：
性别不限，年龄25-35岁，本地户口;财经、金融类大专以上学历;2年以上企业财务工作经历，有会计上岗证;原则性、责任心强，具有良好的精神、敬业精神;有较强的沟通能力;熟悉财务软件及MSOFFICE。
B5.03 结算会计
岗位描述
岗位名称：结算会计 直接上级：财务经理 岗位职责：
1、 每天负责收发维修车辆行驶证台帐。
2、每天凭业务接待开具的结算清单结帐后开具出门证，其中首保免保单，索赔凭索赔员审核签字，内部工作车辆及商品车辆凭内部审批单，欠帐凭欠帐协议。
3、每天下班后出具结算日报，结算日报需收入归属性质。每周一出具结算周报;需注意结算台次、结算金额。每月初出具结算月报：需注明结算台次、结算金额(现金收入、首保收入、索赔收入、内部修理收入、事故车收入)(注明保险公司)。
4、每月底出具当月欠帐收入台帐、累计欠帐收入台帐(经总裁批准可欠帐)、内部
修理统计表。
5、售后部备用金保管工作。
6、完成品牌公司下达的各项任务。
7、负责本岗位安全卫生;完成上级领导交代的其它任务。 岗位素质常模：
汽车经销商感谢信范文第4篇
摘要：文章分析了从研发柔性和生产柔性两方面分析了零部件供应商内在柔性和汽车制造企业内在柔性。试图帮助汽车供应链管理层找出影响汽车供应链外在柔性的薄弱环节。
关键词：供应链柔性；汽车
一、汽车制造企业与零部件供应商外在柔性分析
一辆汽车是由上万个零部件装配而成的，汽车零部件采购是汽车供应链中不可缺少的一个重要环节。汽车总成本约70%来源于汽车零部件，零部件供应商对汽车制造企业发出订单的响应速度、执行情况会影响到汽车制造企业能否及时快速地采购到生产汽车所需要的零部件，进而满足生产汽车的需求，达到满足下游顾客的要求。处于汽车供应链中游的汽车制造企业，作为零部件供应商的买方，并不关心零部件供应商的生产情况，它关心的是上游的零部件供应商能否根据汽车制造企业需求变化及时提供合适的零部件，保证汽车制造企业生产的顺利进行。因此，汽车制造企业与供应链上游零部件供应商柔性是指供应商能够根据汽车制造企业需求变化在时间、数量、产品等方面的响应能力。此外，由于汽车制造企业在采购过程中，根据实际需求的变化必须对零部件供应商做出适当的取舍，因此，零部件供应商与汽车制造企业的柔性还表现为处理与零部件供应商关系的能力。那么，汽车制造企业上游零部件供应商与汽车制造企业的柔性是由时间柔性、数量柔性、产品柔性和伙伴柔性组成的。
（1）汽车制造企业与零部件供应商时间柔性分析
在现今“快鱼吃慢鱼”的格局下，时间作为继人、财、物、信息之后的第五项资源，越来越受到人们的广泛关注。汽车制造企业不能对市场顾客的购车时间做出精确的估计，那么，只能采取根据顾客购车要求来调整自身的生产计划，以抵消不能对顾客购车时间做出精确估计的缺陷。而零部件供应商作为汽车制造企业上游的零部件供应商也必须紧跟着汽车制造企业的步伐，当汽车制造企业生产发生变动带来零部件交货时间出现变动时，零部件供应商也必须做出相应调整。与此同时，零部件供应商提供的零部件是汽车制造企业能够进行生产的必要条件，没有零部件或者零部件不能及时交付都会影响汽车制造企业生产的顺利进行。比如，汽车制造企业中80%的产品交货期问题是由供应商引起的。因此，零部件供应商除了必须根据汽车制造企业生产计划所需零部件的时间进行调整外，也必须能够做到及时、快速地供货，以保证汽车制造企业生产的顺利进行。
由此可见，零部件供应商与汽车制造企业之间的时间柔性就体现为，零部件供应商的交货柔性和交货速度上。交货柔性是指当汽车制造企业临时要求改变交货时间时，零部件供应商所做出的反应能力。交货速度是指零部件供应商满足汽车制造企业需求的速度, 体现了满足汽车制造企业需求的时间价值，即零部件供应商能否及时、快速地把汽车制造企业所需的零部件送到汽车制造企业手中。零部件供应商交货速度的量化值为：零部件供应商平均反应时间该数值越小，柔性越好。
（2）汽车制造企业与零部件供应商产品柔性分析
上游零部件供应商生产的目的是为了满足汽车制造企业的需要，汽车零部件是上游零部件供应商的最终产出物。由于受顾客性别、年龄、身份及外界环境的影响，汽车制造企业对整车的供应必须随着顾客需求的变化而变化，而零部件供应商是汽车制造企业生产得以顺利进行的保障，因此，零部件供应商供应给汽车制造企业的产品也必须随着汽车制造企业生产需求的变化而进行调整。
汽车制造企业与供应链上游零部件供应商产品柔性是指零部件供应商能够根据汽车制造企业的生产要求的变化对零部件进行调整的能力。通过零部件品种柔性和汽车制造企业抱怨比率反映出来。零部件品种柔性是指零部件供应商根据汽车制造企业开发新车的需求或者改进现有整车的需求，提供的零部件种类能够满足汽车制造企业需求的能力。零部件品种柔性的量化值为：零部件品种柔性。该数值越大，柔性越好。汽车制造企业抱怨率是汽车制造企业对零部件供应商所供给零部件的抱怨次数占总供给次数的比例。汽车制造企业抱怨率的量化值为：汽车制造企业抱怨率。该数值越小，柔性越高。它可以反映出零部件供应商根据汽车制造企业对零部件质量提出的意见进行调整，进而满足汽车制造企业的能力。
（3）汽车制造企业与零部件供应商数量柔性分析
汽车制造企业组装的整车的数量根据市场需求的变动不断地变动，对于上游的零部件供应商来说，它也必须根据汽车制造企业生产整车所需的零部件的数量的变化及时进行调整。在汽车业中，零部件供应商改变产量的能力是零部件供应商选择评价中一个重要因素。对于汽车行业，有些零部件是比较特殊的，供应商可能是惟一的，这就要求供应商能根据实际需求快速地调整自己的产量。
汽车制造企业与供应链上游零部件供应商的数量柔性是指零部件供应商能够根据汽车制造企业需求数量的变化做出调整产量，以应对数量变化的响应能力。汽车制造企业零部件供应商数量柔性的量化值为：零部件供应商平均产量利润率。该数值越大，柔性越好。只有零部件供应商及时地根据汽车制造企业生产需求的变化对自身的零部件产量进行调整，才能避免零部件超储和欠储的现象发生。
（4）汽车制造企业与零部件供应商伙伴柔性分析
汽车制造企业生产所需的零部件是通过向零部件供应商采购完成的，零部件供应商是帮助汽车制造企业完成最终目标的合作者。零部件供应商是供应链系统中重要环节，具有核心竞争能力的，有合作精神的，能够与汽车制造企业结成双赢关系的零部件供应商能得到汽车制造企业的青睐。当然，虽然零部件供应商与汽车制造企业之间希望成为长期的战略伙伴，但是，在汽车制造企业日常运营过程中，根据生产所需零部件的需要对零部件供应商进行变更是不可避免的。例如，一个汽车制造企业增加车型，更新产业链技术，可能一年内增加10个配件供应企业。这也并不意味着，汽车制造企业与零部件供应商之间的关系是可以随意更改的。因为选择和培养一个新的供应商所需要的时间和成本比维持一个供应商更加昂贵。
此外，由于资源的稀缺性以及邀请零部件供应商及早加入到整车的开发中来，可以帮助汽车制造企业缩短整车生产的订货提前期，改善整车性能，都促使汽车制造企业还必须处理好与零部件供应商的关系。要使零部件供应商参与整车的研发工作，只能在与零部件供应商建立了良好的战略伙伴关系的基础上。
因此，汽车制造企业与供应链上游零部件供应商的伙伴柔性是指汽车制造企业应对外界变化对供应商做出调整的能力，主要体现为增加或减少零部件供应商的能力。汽车制造企业只需花较短的时间较低的成本就能对零部件供应商进行增减，说明零部件供应商伙伴柔性强。
二、汽车制造企业与经销商外在柔性分析
汽车经销商是汽车制造企业与顾客之间的沟通桥梁，与汽车制造企业构成利益共同体。在这个利益共同体中，汽车制造企业一直以来都处于绝对的支配和主导地位，向来都是汽车制造企业“压榨”经销商。经销商的基本工作就是围绕着进货、库存、销售三个环节进行的。汽车制造企业经常通过向经销商压货的方式完成销售计划，使得经销商库存高筑，资金链处于紧绷状态。比如，在2008年，大部分汽车制造企业为了完成销售计划，加大了向经销商的压货力度，部分厂家压在经销商处的库存深度甚至达到了2.5以上，远远高于0.8～1.5的库存深度，致使汽车经销商成了巨大的停车场。在这种情况下，如果汽车制造企业能够根据不同地区的市场特点和经销商的经营能力，主动调整销售任务，就能减轻经销商的压力，从而降低经销商的库存，提高经销商的资金利用率，增强经销商完成销售任务的信心，有精力和动力扩大整车的市场占有率。
此外，汽车经销商从建店到日常运营都要耗费和占用大量的资金，在经济形势良好，汽车销售正常且库存合理的情况下，经销商的资金链运转起来比较顺畅。但是，在经济萧条，整车销售低迷，库存不断增加的情况下，经销商的资金链运作就开始出现问题了。如果要使经销商能够维持下去，一是通过汽车金融公司的支持，一是通过银行贷款的形式来满足紧缺的资金。当这两种渠道都行不通时，汽车经销商就到了走投无路的境地了。此时，如果汽车制造企业能够根据经销商的处境，采取补贴的方式，帮助经销商度过难关，避免经销商倒闭给汽车制造企业带来损害，与经销商结成战略双赢合作伙伴，一改以往汽车制造企业“压榨”经销商的做法。
因此，汽车制造企业与经销商的柔性就体现为汽车制造企业能够根据外部市场环境及经销商的实际情况，调整与经销商之间的关系的能力。这种调整表现在两个方面，一是，调整销售任务。当经济环境好，市场销售量高时，汽车制造企业可对经销商制定较高的销售计划，当经济环境差，市场销售量低时，汽车制造企业可适当地降低对经销商的销售计划。一是，对经销商资金的扶持力度。汽车制造企业应时刻关注经销商的资金链的运行情况，当经销商资金链运行顺畅，汽车制造企业不需要对经销商在资金上给予援助，当经销商资金链紧绷，出现贷款困难的情况时，汽车制造企业应及时在资金上给经销商予支助。
三、汽车制造企业与顾客外在柔性分析
顾客购车的倾向极易受外部经济环境及国家政策的影响。比如：经济快速发展时，人们的收入水平提高了，这时人们具有比较强烈的购车动机，市场上对汽车的需求量就增大，这时，就要求汽车制造企业提高产能，以应对不断增长的汽车需求量。再比如，国家对燃油税进行改革，支持小排量汽车的发展，对购买1.6L以下小排量的汽车减征车辆购置税，这一政策的出台，必然激发消费者对购买小排量乘用车的兴趣。此外，再加上顾客由于年龄、身份、性别的不同有所不同，比如，年轻顾客或高端客户偏爱定制的车型。但他们统一的需求都要求买到符合个人品味，价格适当的汽车并得到宾至如归的配套服务。同时，由于汽车寿命周期越来越短，两年引进一款新车是一件再平常不过的事，每家公司每年推2款集20多种改进于一身的改良款新车，更是司空见惯的事。因此，汽车制造企业面对的是一个顾客需求不确定，经济政治环境不断变化的市场。只有紧跟着顾客对产品偏好的变化而变化，增加可供顾客选择的汽车品种数，提高对顾客需求的响应能力，能够按照顾客的要求对产品进行改良，改进服务，才能使各汽车制造企业在中国这样一个潜力巨大的汽车消费市场中取胜。对于顾客来说，它不管汽车制造企业具体的生产过程，只关注汽车制造企业能否在正确的时间将正确的产品以正确的数量送到他们的手中。因此，汽车制造企业与供应链下游顾客的外在柔性是汽车制造企业能能够对顾客不确定的需求在时间、产品、数量上表现的调整的能力。它体现为，时间柔性，产品柔性，数量柔性。
早在1988年Stalk在哈佛商业评论发表的《时间——新一代竞争优势的源泉》一文中就强调了时间作为竞争优势主要源泉的重要性，并断言，时间作为一项战略资源，可以等价于资金、生产率甚至创新[10]，因而，对多数企业以至供应链来说，它是一项必不可少的竞争利器。对于汽车供应链更是如此。
在基于时间竞争的市场中，顾客对某一品牌的忠诚度已远不如前了，只要是任一卖方能够及时满足顾客的需求，那么顾客就有可能被这一竞争者夺走。在国内汽车业，出现“整车早已下线，价格已经公布，广告和相关宣传也铺天盖地而来，但消费者只能‘望梅止渴’，最早也要等到X月才能拿到车”的局面是司空见惯的事[11]。在此种情况下，即使汽车制造企业提供的整车能够对顾客带来相当大程度上的吸引力，但是顾客也可能早已因等待得不耐烦，而转向购买其它品牌的汽车了。此外，购车主对整车的交货时间也可能发生变化，因此，汽车制造企业也必须具有根据购车顾客要求交货时间的变化进行调整的能力。那么，汽车制造企业与供应链下游顾客的时间柔性表现为两个方面，一是体现在交货速度上，反应了汽车制造企业满足顾客需求的速度, 体现了汽车制造企业应对顾客需求的时间价值。汽车制造企业交货速度量化值为:汽车制造企业平均反应时间。该数值越小，则柔性越好。一是体现在交货柔性上，也就是当顾客临时要求改变交货时间时，汽车制造企业所做出的反应能力。
参考文献：
[1] 何元秀，秦远建，基于供应链的汽车零部件供应商管理策略研究[J]．上海汽车，2007（5）：18-20．
[2] 陆淳鸿，基于价值系统的时间竞争——变革时代的企业竞争优势来源[J]．江苏商论，2005（2）：43-44．
[3] 何元秀，秦远建，汽车零部件供应商管理策略研究[J]．汽车工业研究，2007（6）：17-19．
（作者单位：福州软件职业技术学院）
汽车经销商感谢信范文第5篇
敬爱的老师：
您好!最近在课堂上看到您容光满面，我也替您感到快乐与舒心。您是我目前见过最好的一位导师，作为一名普通学生的我听您的每一堂课感觉就像是享受人生丰富多彩的佳宴。
您不仅是我们生活中的好导师，也是我们学习上的好教师。您是我见过的老师中最漂亮和最善良的。您是大多数教师中的极少数注重外表容貌与人气的一位老师。每天都能看到您穿着不同样的着装，可见，老师曾经也是一位极爱
漂亮的淑女。每一天都能看到您温和又有点可爱的笑脸，让人看到了觉得您很平易近人与对生活很乐观与积极。所以，我觉得您就这一点就让我们学到：人生是丰富多彩的，我们时时刻刻应保持一颗积极乐观的心去面向生活，当您用真心去感受生活时，您也会觉得生活等着让你去享受它、拥抱它、亲吻它。
友情、亲情与爱情是生活的三大重要部分。老师您教会了我如何去发展纯真的友情，您还教会了我如何去争取、面对与发展真挚与忠诚的爱情，最后您还教会了我们如何去珍惜与身边的亲人的亲情。老师，您让我在这世界上学会拥有与珍惜三样很重要的感情，我作为一名学生应该好好地、深深地感谢您。
谈到学习，您也功不可没。还记得当初我的写作水平低得很，但通过您的引导和鼓励，我的写作能力由以前字数不够到现在字数超过标准要求。当您教到古文一类文篇时，我看您为我们班所付出的艰辛。您为我们一句一句地研读，
每一个细节都做到念念不忘与有章可循，让我们在这类文本上的学习显得益彰，困难都能解决了。您还有一点比较让人感到您在众所教师之中的与众不同：那就是您经常给我们补充课外知识，增加我们对课内的深层巩固与对外的知识面的扩展。也许这是老师您多年积累下来的经验吧。因而让我们在语文学习上对之充满了极大地兴趣。我很感激老师您带给我在语文学习上的乐趣，因为它对我十分有益。
我相信用语言文字来表达对老师您深深地感激之情显得有点薄弱，所以我决定用我最大的努力在三年后 以实现老师心中的那个最大的期望，再过十年，我也会以实际行动来证明我对老师您的一番感激之情!
最后，祝老师身体健康，工作快乐，万事顺心，永远都是十八岁!
写给老师的一封感谢信(二)
敬爱的老师：
您好!
老师，您已经教我们语文一年多了，对我的教育，我终身难忘。我想对您说：老师，谢谢您!
在去年里，当我做了不对的事情时，又是您及时对我进行了教育;当我遇到语文的题不会做的时候，您给了的帮助……我想对您说：“谢谢您，我的老师!
因为在你的课堂里，我们都感到很轻松和开心，没有丝毫的紧张和压抑感!以至每次放学了，我们都舍不得走!你真的是一个特优秀的好老师!
老师您说过在课堂上，我们不仅仅是师生关系，更是朋友关系!能够成为你的学生，我感到非常荣幸!
老师您还叫我们用感情朗读课文、文章。以前，我们说话都是一个一个的吐出来的，您来的时候就让我们回家练吐字要快，现在我们和您的吐字都差不多了，而且还用感情朗读课文。您朗读的时候声调优美、感情动人，您的课就像磁铁一样充满了新引力。就连班上学习最不好的，也都在直着腰，津津有味
的听着，我们同学都非常喜欢上您的语文课。
如果我们是美丽的花朵，您就是辛勤的园叮如果我们是一根根蜡烛，您就是一根根火柴，有了老师我们才可以茁壮的成长、大放光芒!老师，大家都说您培养着祖国的栋梁;我却要说，您就是祖国的栋梁。正是您，支撑起我们一代人的脊梁!啊，老师，您的精神，永记我心!您多像那默默无闻的树根，使小树茁壮成长，又使树枝上挂满丰硕的果实，却并不要求任何报酬。
我真情的说：“老师，谢谢您!”
最后，祝崔老师身体健康、工作顺利、万事如意!
此致!
敬礼!
给老师的一封感谢信(三)
敬爱的老师：
您好!鲜花感恩雨露。因为雨露滋润它成长，苍鹰感恩长空，因为长空让它飞翔，高山感恩大地，因为大地让它