企业经营管理调查报告范文第1篇
【企业调查报告一】
一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。
二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。
三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。
究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。
二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。
三由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。
这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。
究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。
三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。
我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。
同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。
【企业调查报告二】
为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现报告如下：
全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。
济宁三园工贸有限公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。公司成立于XX年5月，6月正式投产。公司占地30000平方米，建筑面积1XX平方米，现有职工150人，主要生产防滑手套等产品。设备齐全、配套，固定资产475万元。通过调查发现，工作中存在的问题是：
1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。
2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。
3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。
1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。
工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。
2、具体工作措施：
(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。
(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。
(3)积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。
企业经营管理调查报告范文第2篇
我的家乡位于xxx省毕节市青场镇。镇内资源较为丰富，林业、养殖业和畜牧种植业是家乡的支柱产业，家乡人民比较富裕。九十年代初期，随着改革开放的不断深入，基于家乡我们镇上的支柱产业发展产业：煤矿厂、红砖厂等并开始蓬勃发展，曾经一度引来广东等地的人购买和投资。但是，这些都没有改变家乡企业落后的现实。基于对家乡的热爱和学校对应届大学生社会实践的支持和要求，20xx年冬，我对家乡的乡镇企业进行了一些调查及在企业的学习。从中我在我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展和一系列问题及不成熟的见解。
因个人原因及时间的安排不当，有些企业建厂的时间较早，所以倒闭的也早。而且厂里的主要负责人也举家搬迁了，所以调查的大多是一些原在厂职工人和我自己所见所闻的事，我想通过在他们的嘴里和自己的学习应该可以得出一些结论。
煤矿厂
工厂概况：煤矿产业具体是那一年开始起用的我就不得而知，因家乡人世世代代都是用那里的煤了，通过对老一代的人的打听在他的口中得知建厂是在1996年开始。基于家乡的煤矿产业颇为丰厚，建厂时有工人20多人。曾经因煤一度紧张引来了不少的外来人的疯狂收购。特别是有一年全国的煤价上长，一下子就子厂就火起来了，没多久就形成了企业。
调查过程：为调查企业的发展及最终倒闭的原因，我走访了煤厂的厂办主任吴先生和现煤厂工人周先生。两位先生说：“刚开始建厂的时候有很多人都不怎么看好，但干着干着就好起来了。刚开始最差的时候吧，职工基本隔三差五的不去工作。当时煤就只卖给家乡人烧,根本就要不了多少煤,而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要关门了。 有好几个股东就退股了，一个个都没有心思做下去了。就当大半的人都退资了之后，老王王先生就到外地去寻找外面的买家。几个月过后他回到煤厂找了朋友借了一笔钱买了一些先进的运输煤的工具，每天都能开采很多煤，，请了工人猛采煤，几个月不到就有很多买家上门买煤，刚刚开始是想买就有得买，后来变成了抢，连家乡的都开始抢购。开始没钱转的时候吧，大家都急着退资，后来厂里转钱了大伙又拿钱出来投资。后来因投资的人越来越多慢慢的不起眼小煤厂就成了一个煤业公司，越做越好直到今天还是一样红红火火”。
调查结果：
1、建厂的原因
1) 企业为集体所有制企业，所用厂房均为原村支部，仅需廉价购些淘汰设备，投资较少，并由政府和村支部共同承担。
2) 当地有采煤经验基础，设备易购得且廉价。
3) 农村人自和创建时期，政府和村支部对建厂大力支持，倾其全部。
4) 建厂初农民心齐，热情高。
2、退资的原因
1) 当时农村文化水平普遍还很低，每家用煤量都不大，煤在当时没有一定的市场。
2) 劳动力廉价，采煤过程幸苦，又采不出又多又好的煤。
3) 煤厂职工绝大多数都是自家人，没有企业保障，企业没什么负担。
3、兴厂的原因
1) 有一个不怕失败的带头人带来了不少的买家。
2) 有外人的资金支持和先进设备技术支持。
3) 企业有了一定的激励机制，多劳多得制。考虑到更长远的发展。
5) 企业在追求经济效益的同时，完全将个人效益考虑在内，所以工人工作激进。
红砖厂
工厂概况：工厂建于20xx年，建厂几个月就得到大量的人力支持以及投资和技术支持。工厂职工数百人，XX年还引进高先进技术材料，砖厂的生意如火登天，后来，没过多久突然之间没有人去砖厂买砖了，没过多久砖厂就关门了。
调查过程：在二月初，我坐车来到砖厂原地，下车我看到的是一片荒凉，我看了一下被荒弃的厂房和设备，厂房狼藉不堪，厂长办公室也成了老鼠窝，屋里还有一些剩下样板砖。还有建厂时的合影像和废气刊物尚在，桌椅上全是灰尘落了一片，可见自从砖厂关门之后就在也没人来管过。我走出砖厂大门正好遇到一个以前在这个砖厂工作的工人，我就上前问了些为何砖厂关门的原因。工人对我说：“那是在05年快到春节的时候发生的事了，一个厂里的工人为了给家里人办些过年货就提前找厂长预支点钱，可是不但没得到钱还被打了出来。不知道是什么原因，月底所有的工人都没有结到工资，老板也不知所踪。工人眼看没有钱过年就想到把厂卖出去，可是像这个样子谁敢接手呢。工人眼没着落了就大伙把剩下红砖全卖了筹备点过年货。就这样砖厂就一直没有人来看过。”我走访了几家以前都在红砖厂工作的工人，他们给我答案都差不多，都是不知道是什么原因。
调查结果：
1、 建厂原因
1) 当时土地资源丰富，就在厂址处取得原料，且只须花一些钱买点简单设备即可。
2) 家乡人都要修房盖屋，想到自买砖时方便又便宜就大胆的将钱拿来投资。
3) 而且厂房不需要选地投资，只需简单装修改造就行。
2、 兴厂原因
1) 刚开始有一个好的带头人。
2) 有乡民的资金支持和技术支持。
3、亡厂原因
1) 事故发生了却无人知晓，到目前为止也不知道什么因何原因。
2) 根据走访最后得出的结论应该是管理不当，因个人原因发不起工资最后逃之遥遥。
经过调查，绝大多数乡镇企业均是依靠资源优势，在政府的一定量的投入兴建起来，加上农村劳动力低廉和文化水来底下及地域独特的市场优势，这些厂子开始兴盛。但是，由农民组成的企业群体缺乏知识、技术、安全意识、忧患意识，管理经营办法，导致“大锅饭”经营、失火、诚信、社会责任以及在企业发展上犯了致命的错误。我想这是乡镇企业走向衰落的主要原因。还有职工负担、领导观念以及文化水不不高管理方法不当引起的一些社会问题，如税收等也是企业没落的制约因素。
虽然煤矿厂现在还是红红火火但是万一有那么一天也说不一定，我不是咒他而是天有不测风云。当然做家乡人的我肯定是想他们一直都这样火红下去。
1、在以农民为主要力量的企业里，学习应该成为企业的第一要务。其中基础诚信教育更是重中之中。
2、在管理经营上，乡镇企业更应该多学习、多借鉴。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企业的长远发展，特别是在产品的技术质量上，如果抓的紧，乡镇产品的低成本将是其在市场上制胜的法宝。
3、乡镇企业福利一定要切合实际，不能因富而多，因贫而无。
4、建立较完善的责任制度及激励制度。
5、乡镇企业多依靠当地资源建厂，所以更要注意当地的可持续发展。并在追求经济效益的同时一定要兼顾社会效益。
企业经营管理调查报告范文第3篇
一季度扶持就业困难对象就业成效明显
今年以来，我市继续加大就业困难对象就业帮扶工作力度，开展了“就业援助月”、“春风行动”等一系列就业服务专项行动，积极落实就业扶持政策，着力解决就业困难人员就业问题。通过调查摸底，充分掌握就业困难人员的动态，具体了解其面临的实际困难和就业需求，提供有针对性的政策咨询、职业指导和就业信息服务，帮助其就业。一季度，共计帮助下岗失业人员再就业3752人，完成全年目标任务的41.7%，其中，实现就业困难对象再就业1866人，完成全年目标任务的62.2%。
市就业局以作风整肃力促经办能力提升
广安市就业服务管理局近日组织召开了干部作风整肃工作会议，认真学习了中共广安市委、市人力资源和社会保障局相继下发的《关于开展干部队伍作风整肃工作的实施意见》，并对开展干部作风整肃工作作了重要部署。会议强调，2012年是全市人力资源和社会保障系统经办能力提升年，全市就业服务系统要以干部作风整肃工作为抓手，围绕“庸、懒、软、散、浮、奢、梗”七个方面的着力整治，深化延伸“创先争优”和创建优质服务窗口活动，促进干部职工始终保持脚踏实地、勤勉敬业、奋发有为的精神状态，始终发扬使命为责、实干为本、奉献为荣的优良作风，树立作风清新、服务优质、执法文明、廉洁高效的部门形象。
我市失业保险基金抗风险能力进一步增强
截止4月15日，我市各区市县失业保险基金存款余额已全部上解到市级收入户，失业保险基金统筹层次实现真正意义的市级统筹，基金抗风险能力进一步增强。
去年以前，我市失业保险基金统筹层次为县级，统筹层次低、基金规模小、调剂能力弱，一定程度上制约了失业保险制度功能的发挥。为进一步规范失业保险工作，切实保障人民基本生活，增强基金抗风险能力，去年底市政府出台了《关于印发广安市失业保险市级统筹办法的通知》，失业保险基金统筹层次提升为市级，全市统一参保范围和对象，统一缴费比例，统一缴费基数核定标准，统一确定待遇项目和标准办法。
今年初，由市审计、人社、财政部门工作人员组成的工作组对全市失业保险基金帐务进行了清理。目前，各地的失业保险基金存款余额已全部上解到市级失业保险基金统筹基金收入户,全市失业保险各项工作正式进入市级统筹程序。
我市将45家企业用工情况纳入失业动态监测范围
为准确把握经济形势对我市就业、失业的影响，健全失业监测预警制度，我市将启动失业动态监测制度，对部分企业用工变化情况实施动态监测。目前，此项工作已进入准备阶段，全市45家企业用工情况将纳入首批监测范围。
为做好此项工作，我市成立了失业动态监测工作小组，按照“突出重点、注重实效、简便易行、稳步实施”的原则制定了工作方案和措施，考虑企业规模、从业人员、行业分布等因素，将华蓥山广能集团有限责任公司、四川省星星建设集团有限公司、岳池港华燃气有限公司、四川绿好食品有限公司等45户企业纳入了监测范围，涉及10多个行业的20000余名从业人员。全市就业部门将每月收集监测企业从业人员变动情况，对采集的数据进行对比分析，对减员数量多、减幅大的企业深入分析原因及影响程度，并结合同期城镇登记失业率、企业劳动用工备案等情况，形成分析报告并进行失业预警。
目前，此项工作已进入数据采集、核实和建档工作阶段，7月1日起正式开展定期监测工作。
我市再次提高失业保险金发放标准
为确保我市失业人员的基本生活，近日，市人社局出台文件，再次提高了失业保险金发放标准。
广安区城镇失业职工失保金由每月455元提高到了616元，增加了161元，农民合同制工人一次生活补助金由每月296元提高到了400.4元，增加了104.4元;岳池县、武胜县、邻水县、华蓥市城镇失业职工失保金由每月455元提高到了560元，增加了105元，农民合同制工人一次生活补助金由每月296元提高到了364元，提高了68元。其他失业保险待遇相应调整。
这一惠及民生的政策从2012年1月1日起执行。
5880人签约园区企业就地就业
企业经营管理调查报告范文第4篇
我的家乡是河北省迁西县一个山区小镇。镇内资源较为丰富，林业和非煤矿山业是家乡的支柱产业，家乡人民比较富裕。随着改革开放的不断深入，铁选厂、红砖厂、木料厂等开始蓬勃发展，曾经一度引来外地的人购买和投资。但是，这些都存在一些现实问题。2012年2月1日至3月20日，我对迁西县前进精选厂进行了一些实地调查。从中我在我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展和一系列问题及不成熟的见解。
一、乡镇企业发展现状
(一)没有合理的法律保障体系
企业多为自发组件而成，国家对中小企业的政策法规多为制约型，使企业的发展缺少强有力的法制保障道路。
(二)融资方式比较单一
由于缺乏直接的市场融资渠道，另外现在整个社会包括许多商业银行信贷观念还跟不上形势发展的需要，对中小企业缺乏必要的了解和足够的重视，普遍认为将资金投向中小企业风险高、成本高、工作量大且收效不大，以此使企业资金比较有限。
(三)生产力结构不合理，技术水平不高
由于企业主要劳动力多为外地务工人员，流动性很大，出现“今年来，明年走”的现象，统一的技术技能培训不能有效的实施，所以劳动人员多数没有过硬的专业技术技能。
(四)主营业务发展空间不大，没有支柱产业
企业产品的产出比较单一化，封堵了企业多元化的发展;原材料多为买进形式，大大提升了生产成本，从而使企业的总是徘徊在不好不坏的阶段。
(五)管理水平较为低下
企业多为家族化，分层领导多为家庭成员，从而没有严谨健全的管理机制。各项管理制度、管理责任制都不能行之有效的实施。
(六)生产设备不够先进
企业对生产设备不够重视，认为设备能运转就行，忽视产品质量及产品流失的情况，大大增加了生产成本。
二、乡镇企业现状分析
绝大多数乡镇企业均是依靠资源优势兴建起来，加上农村劳动力低廉和文化水平低下及地域独特的市场优势，这些厂子开始兴盛。但是，由农民组成的企业群体缺乏知识、技术、安全意识、忧患意识，管理经营办法落后，导致经营、诚信、社会责任以及在企业发展存在致命的错误。企业总是坚守着家族化，对外来的有能力有技术的人员进行排挤，不吸收有利于企业发展的新思路，新创新，紧紧制约着企业的向前发展。企业没有合理的激励机制，使生产力不断流失，在职生产力不能更充分的发挥应尽的潜力以推动企业的标准化运转。企业没有长久规划和拓展，总是走一步是一步，满足眼前的现状。知识结构不合理，人才匮乏，管理落后。管理者的意识及企业缺乏必要的保障机制，使得中小企业难以吸收到所需要的人才，导致企业人才缺乏，发展后劲不足，竞争不强，效益不高。企业拥有的人才结构及素质决定企业的发展。大多数中小企业由于自身条件限制，不能为人才提供薪金、福利、发展空间以及社会地位等，对人才不够重视，不尊重人才甚至浪费人才，使中小企业很难吸引高素质、高层次人才，人才问题就成为阻碍中小企业持续发展的一个极大问题。技术水平低，多数中小企业缺少高层次的专业技术人员，企业技术水平不高，没有核心技术，技术力量薄弱，严重阻碍了企业的发展后劲。
三、乡镇企业发展建议
(一)建立健全法律体系，形成有利于中小企业发展的良好宏观环境
要进一步提高政府及全民对中小企业地位和作用的认识，形成良好的企业发展的舆论环境;应加强立法，加快有关中小企业的法律法规建设，要以实施《中小企业促进法》为契机，积极地制定配套性的全国法规及地方性法规，改变中小企业的法律保障机制;切实转换中小企业的宏观管理机制，政府要转变职能，做好中小企业发展、经营管理等宏观政策的制定、执行、监督、指导、服务等工作，营造中小企业发展的良好政策环境，使中小企业的援助走上法制化轨道，形成有利于各种中小企业公平竞争的法律和政策体系，形成良好的市场竞争秩序。
(二)切实解决中小企业发展中的资金困难是问题
1.建立中小企业银行，鼓励开办多种经营模式的金融机构。鼓励组建以中小企业为主要股东、以企业互助为主要业务范围的、区域性的中小企业互助合作银行及投资财团，并在法律上规定资金投向(主要为中小企业)和扶持的政策。同时，各大商业银行也应积极为中小企业的融资提供支持;
2.成立中小企业贷款担保机构，加快建立中小企业信用担保体系，为企业提供有
偿服务。如：目前浙江省已建立中小企业信用担保机构113家，累计为中小企业提供担保贷款94.88亿元，这些信用保障体系的建立，起到了“四两拨千斤”的作用;
3.组织中小企业建立资金互助会。在一些农村，农民自愿入伙建立的农业互助基金会已在农业生产上发挥了积极地作用。所以，借鉴这一经验，成立中小企业互助基金会，增加企业资金来源渠道。
4.在贷款利率方面给与优惠。建议采取鼓励贷款的激励机制，可采取无息、贴息、低息等各种方式支持中小企业自主开业，扩大对中小企业贷款，特别是信用保证贷款的利率幅度应该下浮，要简化中小企业贷款抵押手续和条件，允许固定资产和无形资产作为抵押物。
(三)建立健全社会化服务体系
中小企业应该自发组织起来，组建自我约束、自我服务的自律性组织。这为中小企业提供积极的多方面的服务，维护好其权益。应吸取相互经验，实行企业自我诊断，以此发现问题并解决问题。
(四)中小企业为发展培训人才，更新观念
中小企业无论是经营管理的高级人才，还是从事各种专业管理和技术工作的专门人才，都远不能适应其发展的要求。中小企业要更新观念，树立人力资源是企业发展第一资源的观念，要舍得在人才培养上投入，并树立“不为我有，但为我用”的人才观念。许多中小企业的人才观念狭隘，认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的问题归根于缺乏技术人才，这种狭隘的人才观，使中小企业不重视人才管理体制的系统建设，人才严重不足使企业难以获得长期稳定的发展。建立正确、全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，中小企业应建立多样性、多层次性的人才观。要自发的通过政府、社会的各种技术机构和技术学校对企业的劳动人员进行培训学习。
(五)转变观念，加强企业管理
中小企业应该彻底摒弃“小而全”的经营思想，围绕自己的核心能力进行经营，将非核心的业务、非核心专业部分，通过“外包”等形式，分给其他厂家去做，自己则专心致志地做最专业的业务，从而发挥自身优势，建立“专、精、特、新、优”的战略思想。同时，中小企业在管理上要转变观念，抛弃经验式、粗放式、家族式、专断式的随意管理，建立健全企业内部的科学管理制度，并辅之以科学的管理手段，同时还应重视人本管理;其次，要注重风险管理，企业经营过程也是企业合理承担风险并取得风险报酬的过程。通过投资组合的选择来分散、降低和避免风险，提高风险报酬率和经营安全
性。而风险管理就是在经营中化风险为安全，抓住机遇，取得竞争优势;最后，要重视战略管理。中小企业要生存发展，必须把战略管理放在重要位置。
(五)加大中小企业的技改投入
企业要想长久持续的发展，要不断的引进新技术和人才，形成中小企业技术创新。取缔企业家族化，做企业的长久规划，使产品不再单一。淘汰陈旧设备，更换提高生产效率的标准设备，充分利用资源，从而达到高产出的业绩。
企业经营管理调查报告范文第5篇
总体来说，我们六年来的经营并不是很理想。
我们企业前两年主要是生产P1产品，但是我们有本地和区域两个市场，虽然需求量很大但是由于我们产品单一，因此一直在亏损。在第三年以后第六年以前我们是区域市场标王，而且有P
1、P
2、P3三种产品和本地、区域、亚洲、国际这四个市场，不仅产品丰富，而且需求量大，明显呈供不应求的状态。这是我们公司有了盈利。我们还拥有1条生产线—4条手工生产线，3条半自动生产线，2条全自动生产线，还有一条柔性生产线。其实我们公司用很强大的生产能力，但在最后的出现了决策的失误和生产线折旧过多，我们并没有把我们的亏损弥补完，这一点对与我们来说是很遗憾的。
我们D组六年的经营成果并不理想，其主要原因为决策失误、广告投放不合理等等。在生产经营过程中，组员之间的配合还是不错的，各成员各司其职，尽力做好自己的事情，承担应承担之责任。我作为CEO，没有做出较好的经营规划，没有认真分析市场预测，导致经营过程中进行决策时犹豫不决，影响企业经营状况。比如营销总监对市场以及销售情况做出预测，并进行执行，对广告的投放，第一年以3M的广告费没有取得相对较好的订单，使企业亏损较多，而第二年投放广告较多，使企业获得了区域市场的标王，这对以后广告投入
的数量起着至关重要的作用。然而在第四年没有进行调查情况下，导致最后广告费投了较多没用的，浪费了资金。这使我们少盈利很多。(如图1)
图
1我们企业每年都能按时交货。生产总监在这方面做得很到位，将每一年的产量算的很准确，所以我们六年来没有一次违约记录。在市场方面，我们放弃了国内市场的开拓，在第六年实现我们的目标—进军国际市场。采购总监能够及时下订单收料以及付款，保证生产过程正常进行。财务总监对现金进行了预算，财务报告准确，做好每一笔现金流入与流出，计提折旧、产品研发费用市场开拓费用等复杂而繁琐的工作对财务知识和心理是极大的考验。但是由于我们急于扩大生产线造成资金短缺，所以贴息较多，几乎每年都贴息，而且导致我们还借了高利贷，使得净利润降低
在这几年中虽然第四年广告策略有问题，但我认为还是第四年经营较为好，当然是相对而言的。在这年我们费用相对不高如图2，销售收入也比较好，只是市场占有率也很高。(如图3)
图1
从图上可看出产品的直接成本比重最大，对销售影响较大;利息所占比重为其次,对销售的影响也较大;其他的变化幅度一般。
图3
但也有其不足之处，没有进行ISO认证以及国内市场的开拓，较长远来看对企业经营不利。而在本年，广告投入过大，导致其综合费用增多，折旧以及贴息较多，但市场占有率较高(如下图2)。
下面我就拿市场占有率以及产能做一个评估。
上图是我根据资料粗略的制作了一个市场占有率以及产能组合图。每个组都被列在各个战略集团中。
和我们组在一个战略集团的是，进入的市场较早。有优越性。所以市场占有率要比我们高。但是我们公司生产能力很强，因此市场所占份额虽然没有他们的多，但是我们所占的也不少。
我们的企业战略定位
我们本就是想在第六年进军国际市场，而我们在经营中不断扩大我们的生产规模，是我们拥有很强的产能，于是我们就想一步步的将大多数市场都占领。显然，我们的策略出现可很大的问题。我们根本没有那么大的能力，于是在第第五年拿单结束后，我们将区域市场标王位置也丢了。这是非常大的失误，也造成了我们组是失败。所以，我最后实现的也只是刚开始对企业战略定位的目标--第六年进军国际市场。
团队合作
团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。在这一点上，我们组团队合作的很好，而且受到了老师的表扬。六个不同性格的我们组成了最优秀的团队，人人关心，人人用心，以公司的生存为己任，都各司其职，时刻抓住市场动态，准确定位市场。CEO进行各方面的协调，财务总监需要将每一笔支出收入记得清清楚楚，生产总监需要管理好生产线和预计产量以及需要下的订单，而物流总监必须和生产总监配合的很好，这样才不至于订单下错，使生产线空
置或违约，销售总监需要和信息总监进行市场的沟通。以便了解市场动态和其他企业的资讯，从而很好的对市场进行预测让CEO可以做出最正确的决策。从中让我们明白，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与再相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那么这个组肯定不能独立经营的很好。
企业经营管理调查报告范文第6篇
尊敬的先生/女士：
您好!真诚感谢您接受我们的问卷调查!为增进同学对企业物流现状的了解和未来发展趋势的把握，我们特向您进行此次调查。我们真挚地希望您能在百忙中抽空阅读和填写问卷。
衷心感谢您的参与!
苏州市职业大学
填写说明：请在您所认为合适的选项上划“√”,或在横线表格中填写。
1.贵公司所有制性质为：
□国有企业□ 外商独资企业□ 中外合资/合作企业□ 民营企业□其他
2.贵公司所属行业为[可多选]：
□家电行业□IT、电子行业□食品行业□化工行业□基础物资行业□烟草行业□医药行业□军事领域□图书出版业□农产品行业□快速消费品业 □汽车业 □机械制造业□装饰建材行业□其他
3.贵公司在岗员工总人数_______人。
□100人以下□101-200人□201-500人□500人以上
4.贵公司采购的范围是() ，产品销售的范围是()[可多选]
a.本市b.本省(直辖市)c.本省及周边省区d.全国e.跨国境(国际)
5.贵公司原材料的平均库存期是()，产成品的平均库存期是()(工业企业填写) a.10天以下b.11-20天c.21天-30天d.1-2个月e.2-3个月f.3个月以上 贵公司商品的平均库存期是()(商业企业填写)
□10天以下□11-20天□21天-30天□1-2个月□2-3个月□3个月以上
6.贵公司是否设有独立的物流管理部门：
□ 是□ 否
如设有独立物流管理部门，其职责是：[可多选]
□ 仓储管理□ 流通加工管理□ 配送管理
□ 运输管理□ 采购管理
□ 其他__________(请注明)
7.贵公司的物流业务是否进行了采用第三方物流服务外包?
□ 是□ 否
若已外包，外包物流业务量占总物流业务量的比例：
□ 10%及以下□ 11%-30%□ 31%-50%□ 51%-80%□ 80%以上
8.目前贵公司第三方物流服务外包的物流业务为();未来考虑增加的业务为(); 考虑减少的业务为() [可多选]
a. 仓储保管b. 干线运输c. 配送d. 包装与流通加工 e. 库存管理f. 物流信息管理g. 物流系统设计
h.. 其他__________(请注明)
9.采用第三方物流外包后，贵公司的物流运作水平有何变化：
□ 成本降低，服务质量提高□ 成本降低，服务质量下降
□ 成本增加，服务质量提高□ 成本增加，服务质量降低
10.请对影响贵公司第三方物流服务外包的因素，按其重要程度对以下选项画√：
弱强
▁▃▅▆█
因素1：专注于核心业务□□□□□
因素2：提高物流服务速度□□□□□
因素3：提升物流服务稳定性□□□□□
因素4：借助社会化网络资源□□□□□
因素5：降低货损率□□□□□
因素6：降低差错率□□□□□
因素7：降低成本□□□□□
因素8：其他(请填写)
11.请对贵公司第三方物流服务外包中存在的问题，按其重要程度对以下选项画√：
弱强
▁▃▅▆█
问题1：外包服务质量差□□□□□
问题2：外包服务费用高□□□□□
问题3：物流服务的绩效难以考核□□□□□
问题4：担心失去对物流作业的控制力□□□□□
问题5：本企业物流人员安置有困难□□□□□
问题6：服务态度差□□□□□
问题7：其他(请注明)
12.贵公司目前委托的第三方物流服务商共有几家：
□ 1家□ 2-3家□ 4-5家□ 6家以上
13.贵公司在选择物流服务商时，倾向于选择下面哪类企业：[可多选]
□ 国有企业□ 外商独资企业□ 中外合资/合作企业 □ 民营企业
14.贵公司与物流供应商的合作主要采取哪种形式?[可多选]
□签订合同□战略合作伙伴关系□客户持有本公司股份□相互持股
□其他______(请注明)
15.贵公司与主要物流供应商签署合同的期限一般为：[可多选]
□ 临时合同□ 半年合同□ 年度合同□长期合同(一年以上)
16.请将下列贵公司选择物流供应商的标准，按其重要程度对以下选项画√：
弱强
▁▃▅▆█
标准1：企业所有制形式□□□□□
标准2：企业信用□□□□□
标准3：服务成本□□□□□
标准4：网络覆盖范围□□□□□
标准5：服务水平□□□□□
标准6：其他(请注明)
17.目前贵公司最紧缺的物流人才是：[可多选]
□ 综合性物流管理人才□ 物流信息管理人员□ 库存管理人员
□ 运输管理人员□ 仓储操作人员□ 其他______(请注明) 贵公司看中物流员工有证书。
□ 助力物流师及物流师□ 单证员□ 报检员
□ 英语四级、六级证书□报关员□ 其他
18.贵公司注重物流岗位应聘者哪些方面的素质：[可多选]
□有良好的个人素质和职业道德□大专以上学历□有专业的物流理论知识 □熟悉物流操作和物流企业的运作□拥有物流师技能□有工作经验
□能设计运输线路□有创新能力□能提出个人观点能有较好的口头表达能力□其它
19.贵公司营运车辆的利用率是：
□ 20%以下□ 21-50%□ 51-70%□ 71%-90%□ 90%以上
20.贵公司使用仓库的总面积为()M，其中自有()M，租用()M。贵公司自有仓库的利用率是：
□ 30%以下□ 31-50%□ 51-70%□ 71-90%以上□ 90%以上
贵公司自有仓库的运作方式是：[可多选]
□ 机械化作业，信息处理用人工□ 以手工作业为主
□ 机械化作业，信息处理计算机化□ 全自动无人作业
21.贵公司的信息系统中可以实现的物流功能包括：[可多选]
□ 运输管理□ 仓储管理□ 财务管理□ 设备管理
□ 订单处理□ 配送管理□ 销售管理□ 采购管理
□ 装配和包装管理□ 车辆监控□ 客户查询、管理
□ 其他(请注明)
22.贵公司采用了哪些物流信息技术与设备?(可多选)
□ EOS系统(电子自动订货系统)□ 条形码技术□ ASS(自动分拣系统)
□ EDI系统(电子数据交换系统)□ GPS(全球卫星定位系统)与GIS(地理信息系统) □ RFID(射频识别)□ 其他_________ (请注明)
23.贵公司未来计划投资哪些物流信息技术与设备：(可多选)
□ EOS系统(电子自动订货系统)□ 条形码技术□ ASS(自动分拣系统)
□ EDI系统(电子数据交换系统)□ GPS(全球卫星定位系统)与GIS(地理信息系统) □ RFID(射频识别)□ 其他__________ (请注明)
24.第三方物流模式分为?(多选)
□多功能服务□单功能服务□综合服务□一体化服务
25.作为客户您会和具有哪种第三方物流服务模式的公司合作?(多选)
□多功能服务□单功能服务□综合服务□一体化服务
26.您所知道的第三方物流公司一般都运用哪种服务模式?
□多功能服务□ 单功能服务□ 综合服务□ 一体化服务
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227. 您认为第三方物流服务模式给企业带来的益处有哪些?(多选)
□ 集中主业□节省费用□ 减少库存□提升企业形象
□提高经营效率□其他______________________
28.您认为现阶段第三方物流服务模式中存在的问题有?(多选)
□以客户为中心的理念可能只停留在表面□人员素质□不理解客户资源□不善于挖掘潜在客户
29贵公司未来需要重点加强的第三方物流外包工作有哪些?(可多选)
□ 降低运作成本□ 优化业务运作网络□ 提高信息化水平
□ 加强市场营销□ 拓展业务领域、增加服务项目□ 提高员工素质
□ 与上、下游客户建立更紧密的合作关系□ 其他________(请注明)
未来发展的战略及目标是
30. 您认为第三方物流服务模式应该从哪些方面完善，有什么意见和建议
单位盖章：
调查学生：