软件测试面试笔试题范文第1篇
一、请谈谈采购经理的工作内容。 答. 根据我之前从事的岗位经验，个人认为采购经理的工作内容有以下几 点： 1. 统筹部门的采购事宜，根据组员的性格和优势分配工作; 2. 跟进、确认部门人员的工作情况，解决采购工作的紧急情况及需要经理 出面协调的事情; 3. 根据公司的销售方向和目标，制定采购计划、确定采购交期、跟进、监 督采购产品的质量、在订单的交货和付款上把握和协调; 4. 成本控制、采购订单管理、采购人员的管理、供应链的优化和管理、节 约人员、管理、库存成本。
二、请列举您以往工作中的一至两个成功案例。 答. 个人印象比较深刻的有： 1. 在宁波独立跟进订单生产两个半月。当时是新加坡客户的订单，6 个柜 子的 BINGO 套装(赌场用的) 。整套产品设计 4 个工厂(塑胶、印刷、铁制品、 纸制品、玻璃) ，我需要每天都去各个工厂跟进、监督每个部件的生产情况，有 任何异常都需要及时沟通、处理。从生产、印刷、包装、塑模封装到装柜都步步 跟进、现场监督。 2. 埃及客户的保温瓶事件。客户复単，但对保温瓶的印刷有特别要求，且 货期非常紧张。我们原本的供应商没有一样的形状，如果重新开模，必然无法按 期交货。只有立即寻找新的厂家，经紧急搜索，确定了番禺的一家工厂。经过看 厂和商谈后，决定下单打样，在样品制作时，印刷等都能符合要求。但下单做大 货时，印刷的质量就不能达到确认样板的标准。而此时交货时间迫在眉睫。去工 厂交涉，要求立即重新印刷，不能保质保量如期交货，将按照合同规定的违约条 款进行罚款。同时与国外客户商议，是否能分批出货，以便取得更多的时间来重 新生产合格的产品。在于工厂的交涉中，开始对方的经理寸步不让，但我据理力 争，寸步不让。经过反复的交涉后，达成一致，全部的印刷片重新印刷，同时客
户答应给我一些时间分批交货，最后事情比较圆满的解决。
三、团队建设的方法有哪些?如果您是本公司的采购经理，您希望所带领 的团队是什么样文化的团队? 答. 团队建设的方法: 1. 让团队成员彼此熟悉、相互了解、形成和谐融洽的协作氛围。 2. 资源共享，多沟通，沟通和共享能取得更多有益的信息和帮助，也有利 于工作的更好协调和分配。集思广益，我认为是这个方式的结果和延伸。 3. 采用短板效应来团结成员。 让大家都端正认识自己和对方的优势和短板， 取长补短、提高加强个人和团队的短板。 4. 荣誉共享，赏罚分明。有荣誉，部门可以申请聚餐、再
给予优异、突出 者适当奖励。但，对于蒙混、不作为、错误的适当地教育、批评、甚至惩罚。
四、你有一名下属，家庭的经济压力较大，平时的工作态度和工作能力都 很强，某天因为工作疏忽，导致订错货，如果按公司规定，需承担费用 200 元。 他告诉你，请你为从轻处理，你将怎样处理? 答. 我会考虑他的个人情况。但是也需要找到团队的平衡。 首先，我会开会商讨该次订单的整体情况，好坏的部分都拿出来讨论一下， 作为借鉴和警示。根据公司规定做出的惩罚也会当众宣布。 会后，我再与他单独会谈，对他的成绩做出表扬，惩罚会执行，但是考虑 到他的情况，以及成员出错与领导的监督不力有些关联，我会帮他分担一半。那 一半的惩罚金相当于警示，也不希望他此次的出错而影响后面的工作，这样既能 安抚他的情绪和压力，也能更好地激励他勤奋工作的激情。
五、如果您应聘上该岗位，您计划如何开展和做好此岗位的工作? 答. 第一，了解部门的人员、采购的部件情况(如：公司要求、分布情况、 数量和质量的要求、成本架构要求、供应商审核和资质评定) 第二，自己的权限与报批上级 第三，根据成员的经验和性格分配工作，制定相应的要求、工作流程和制 度。
六、供应商开发的流程是什么? 答. 针对性的搜寻(inter、行业汇总网页、目录、展会、 )目标供应商----找到优秀的同级可比性的 5-10 家进行考察、分析，然后聚焦(供应商资质、价 格、质量、产能、货期、样板、付款条件、配合度等)----- 工厂考察 ----- 样 板制作优秀者 ------ 洽谈合作
软件测试面试笔试题范文第2篇
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信区: Job
标题: 找实习笔经面经总结(深圳建行，广东移动，中兴、广电运通、人福、万科) 发信站: BBS 珞珈山水站 (Sun Aug 24 17:57:06 2008)
早该对找实习的经验教训做个总结的，一直拖到现在。五月底，深圳建行来武大宣讲，拉 开了大规模实习生招聘的序幕。找实习集中在六月，很累，体会到了“找工作像狗”的生 活。回顾一下，投的简历不计其数，大部分石沉大海，只有6家有回音，参加笔试、面试累 计13场。
深圳建行
我申请的岗位是对公客户经理。一面是无领导小组讨论，参加面试的90%是经管院的。10 人一组，讨论的问题是：要保持良好的人际关系，哪些因素最重要，对所列出的一些因素 进行排序，说明理由，经过讨论后最终必须达成一个共识，限时20分钟。我们小组的讨论 比较有秩序，没有激烈的争抢和辩论，大家很顺利地达成一致，但总的来说是失败的：一 是整个过程都没有一个leader，没有人站出来做leader，也没有人提出要推举一个leader ，只有一个计时员，因而效率较低;二是由于没有leader的组织，总结陈词没有做好。就 个人来说，我虽然说了不少话，提了一些好的建议，并被大家采纳，但有两个明显的弱点 ：一是材料中的题干有一处错误(很可能是故意出错的)，扰乱了我的思路，以致处于被 动状态，来不及记下其他人的观点;二是总结陈词阶段没有积极争取。
广东移动中山分公司
我申请的岗位是行业信息分析助理。没有群面，一面开始就是单面：技术面和压力面。不 停地从题库里出题目，大概出了10道题，历时40分钟。问题包括逻辑推理题，描述自己过 去的某一段经历，用给定的关键词编故事，在给定的职场环境中提出解决问题的方案，策 划一项活动等等。感觉问题都不是很难，有话可说(除了开始的一道逻辑题做不出来以外 )。
二面是hr单面，主要是对照简历上的内容提问，还会查看成绩单和证书原件。感觉是一个 不断地了解应聘者的过程，发掘其优点和缺点，历时30分钟，气氛很轻松。
笔试时间两小时，满分100分，分为两个部分：第一部分40分，是英语阅读理解，四级水平 ;第二部分60分，是公务员考试的题目，加了一些数学方面的题。感觉难度适中，但有几 道概率论与数理统计的题完全不会，题量不算很大，但我速度比较慢，还是有几道没做完 ，不过做过的题，准确率应该比较高。
中兴通讯
这次是一个霸王笔，我申请的岗位是售前技术支持。首先是宣讲会，紧接着是现场笔试， 分两场，第一场是性格测试和心理测试，题目很多;第二场是C语言、数据库和操作系统三 个方面的知识测试，除了C语言的会一点，很多题不会做，对下一步的面试没抱任何希望。
很奇怪的是，晚上收到了一面通知。一面就是单面，技术面。我的技术不强，面试官也清 楚。他一直提管理方面的问题：对中兴的管理有什么看法;如果让你管理中兴，你会怎么 做;还有平时做过什么项目等等。一个问题还没回答完，他就开始问下一个，每个问题都 很大，不知道从何说起。整个过程20分钟，让人很难受，话不投机，觉得他好像瞧不起不 懂技术的人。结束时他说回去等通知，大概一两周内会通知的，时间怎么这么久，肯定是 被鄙视了。最后他还问导师让不让暑期实习，这句完全是被鄙视后的套话。
这次面试暴露了两个方面的不足：一是管理方面的理论知识不足，想侃几句肚子里没货; 二是在与面试官交谈时没能掌握主动权，没有在短时间内向面试官展现出自己的优势。
广电运通
听说是国内最大的ATM机制造和销售企业，国有控股的。又是一个霸王笔，我申请的岗位是 市场信息分析助理。本来这场招聘是只招华科文学院的，我们既然去了就被给了个机会。 宣讲会之后就是笔试，题目别具一格，几乎都是开放性问题：一道是写个广告策划方案， 一道是写一篇竞聘演讲稿，一道是写一封英文商务信，还有两小段英译汉。需要写不少的 字，看了就烦，不过既然来了，还是耐心地做完了，对下一步的面试没抱多大的希望。 竟然收到群面通知了，当天晚上又跑一趟华科。首先是填一个性格测试的表，之后群面， 形式也是别具一格：12个人依次抽一道题目，准备两分钟后，给大家做个演讲，讲完后大 家可以给他提两个问题，每个人的演讲加提问只有三分钟时间。题目有点像公务员面试题 ：比如列出一些工作岗位，问你会选择哪个，为什么?设定情景，问如何处理同事关系? 谈谈自己最大的挫折是什么，如何克服的等等。我抽到的题目是问如何看待对金钱和权力 的追求。很幸运的是，我觉得这个题目很好答。在两分多钟的演讲中，我引用了三句名言 ，举了一个自身经历过的例子，还比较出彩。
果然收到了二面的通知，三人一组，先是英文面，我只做了个自我介绍就没让说话了，因 为没有事先准备，自我介绍很简短;接着是三人小组讨论，讨论笔试的一个广告策划，因 为不懂这方面的专业知识，也插不上很多话，面完后就一起去和市场总监面谈，总监一开 始就说我的方向是偏向市场分析，而现在招的是销售方面的，就给了我名片和手机号，让 11月份正式招聘时再找他。
人福高科
听说是武汉一家不错的民营企业。刚投了管理培训生的简历，很快收到了面试通知。去了 才发现公司很破，员工的形象也很一般，穿得很随便。在一间会议室等待，天气很热，没 开空调，很恼火，有些后悔来了。
面试官是人力资源部经理和战略研究部的副经理，但看上去很年轻，很挫的样子。整个面 试过程他们惜字如金，提问之后一言不发，没有互动交流，气氛有些沉闷和紧张。最怕这 种面试了，因为事前没有准备，很多问题都答不好。比如自我介绍，对公司的认识，自己 的性格特点，职业规划等等。最后提的一个问题又是暑假实习有没时间，被鄙视后的典型 套话。唯一印象好的，是回去打开邮箱一看，就收到拒信了，速度很快。
这次面试的主要教训：一是准备不足，比如自我介绍等基本问题的答案应该有所准备;二 是没能主动打破沉闷紧张的气氛。
万科
首先是笔试，就是公务员考试那种题，题量相当的大。我速度很慢，很多题没来得及看， 没抱什么希望。出乎意料地收到了群面通知，形式是团队合作游戏，每组八人，两组竞赛 。因为以前玩过类似的游戏，我对自己组的贡献还是比较大的。然而，我们队失败了，我
自己也失败了。其实这是我第二次犯同样的错误。我们失败的原因在于没有leader，我没 有站出来做leader，也没有人提出需要选个leader。很多人都在说话，试图说服大家采用 自己的方案，整个过程乱糟糟的，耽误了大量的时间。另外，在最后的总结阶段，我没有 抓住机会，几乎一言未发。有人前面表现平平，但最后总结出了失败的原因，他就成功了 。