电力企业文化建设思考论文范文第1篇
【摘 要】电力企业在实际的经营与管理过程中，需要合理的进行企业文化的构建，科学的展开企业管理，促进电企业的发展。以下本文就电力企业文化与电力企业管理展开探讨，并着重对电力企业文化与电力企业管理之间的关系进行阐述，旨在为相关人员提供参考，促进电力企业文化与管理体系的形成，实现电力企业的经济效益与社会效益。
【关键词】电力企业；企业文化；企业管理
电力体制改革的不断深入，使得电力企业面临了更加激励的市场竞争。良好的企业文化建设与科学合理的管理体系，不但能够有效的提高电力企业的市场竞争力，还能提高电力企业的经济效益。在实际的电力企业文化与管理体系的构建时，需要妥善的处理二者之间的关系，并站在当前全新的视角下，重构电力企业文化与电力企业管理模式。以电力企业文化的构建为基础，促进电力企业管理体系的形成，从而有效的提高电力企业的管理能力，实现电力企业的持续健康发展。
一、电力企业文化
企业文化是促进企业进步与发展的关键因素，是一个企业的核心价值的体现，也是一个企业精神与动力所在，更是引导企业进步与发展的重要保障。电力企业的在我国有着很长的一段发展历史，电力企业直接影响社会发展、经济进步和人们生活质量的。随着电力体制改革的不断深入，电力企业的经营管理方式和营销方式都不断变化，电力营销主要以服务营销为主，这也就是的电力企业的企业文化内涵也不断发生变化。
现阶段，电力企业主要以服务营销为主，企业文化建设时需要重视服务文化的建设。而且，在实际的电力企业经营管理过程中，需要正确的对企业文化进行解读与对待。促使电力企业的员工能够真正认识到电力企业文化的意义，促使员工能够增加对电力企业的归属感，培养员工的忠实度，实现电力企业的凝聚力。良好的电力企业文化建设，还能营造一个积极健康的社会形象，促使社会公众更加认可电力企业的服务，从而促使电力企业抢占更多的市场份额，实现电力企业的经济效益与社会效益。
电力企业的企业文化主要是企业的核心价值观与思想层面的建设。（1）电力企业需要构建电力企业自身的核心价值观，促使企业员工能够以积极的工作态度展开相关工作，提高电力服务营销质量，合理的处理电力客户之间的关系，先进的电力维护技术，从而有效的促进电力企业的经营质量的提升。（2）电力企业还需要调动员工的思想，培养员工的忠实度，促使员工能够对企业具有极强的归属感，提高员工的工作质量，并积极配合相关管理工作的进行。
二、电力企业管理
（一）电力企业管理的重要性。电力企业管理与电力企业文化之间是相辅相成的，科学合理的管理模式能够形成促进电力企业良好的规章制度，直接影响电力企业的健康发展。电力企业在实际的经营过程中，科学合理的管理不但能够提高电力企业的电力维护与电力运行的安全系数，还能有效的降低电力企业的经营生产成本，规避各类风险，确保电力企业的持续健康发展。
（二）电力企业管理特点。电力企业的管理特点主要体现在：（1）电力企业是影响社会安定和人们生活的重要企业，对电力企业的电力系统具有极高的要求，需要科学合理的进行电网管理，避免重大安全事故的发生。（2）电力企业的相关工程项目，施工工序复杂具有，对相关工的要求较高，而且电网的日常维护和电网监控，具有一定的安全隐患。（3）电力工程的设计和施工涉及范围广，对相关管理人员的素质要求较高。
三、电力企业文化与电力企业管理之间的关系
电力企业文化与电力企业管理之间是相辅相成的，电力企业在实际的经营过程中二者缺一不可。良好的企业文化是提高电力企业的管理水平，提高电力企业竞争力的重要保障。
（一）企业管理是企业文化的基础。电力企业在实际的经营管理过程中，需要构建符合企业核心价值观的企业文化。企业文化是建立在企业管理的基础上，是对企业管理的提炼的和总结。电力企业的管理涉及面积广，电力企业文化的建设符合电力企业管理的特点。在实际的工作中电力企业具有科学合理的管理方法、严格的电力运行制度、和操作规范。在电力企业的管理的基础上，合理的对这些进行提炼和总结，获得符合电力企业的企业文化。不同的电力企业之间的管理模式和管理方式之间存在差异，而作为电力企业文化的基础，不同电力企业的企业文化也存在一定的差异。
电力企业的企业文化主要以：服务社会、安全生产、持续发展、乐于奉献。这些文化特点都是从电力企业的管理衍伸而出，是企业管理理念的重要体现。而相反，电力企业文化是提高电力企业管理水平的有力保障。
（二）企业文化提高电力企业的绩效管理。新型技术与知识的不断进步，各类新型的电力技术和管理技术不断得到更新，电力企业获得更多的文化元素的注入，良好的企业文化，能够激发企业员工的对新技术和新知识的渴求，并增加电力企业的凝聚力，促使员工能够更积极的展开工作，从而有效的提高工作效率。绩效管理是对电力企业的员工的相关工作效率进行考核，良好的企业文化促进电力企业绩效考核更加真实有效，促进电力企业的持续健康发展。
（三）企业文化能够促进管理者的思想转变。在实际的电力企业管理中，管理者承担着决策和管理的职能。但是由于管理者的精力和能力有限，不能保证所有的决策和制度的定制是正确的。电力企业文化能够很好的转变电力企业的管理模式，更加重视员工的声音，充分发挥员工的力量，发挥群策群力，提高电力企业的管理质量，还能有效的提高电力企业的员工热情。
（四）企业文化促进电力企业管理的合理化。企业文化是促进电力企业管理合理化的重要保障，良好的企业文化能够是的电力企业更加重视企业的发展，合理的对外部市场进行分析，制定合理的经营对策，促使电力企业更加符合市场变化。而且，企业文化能够是的电力企业管理更加合理，更加符合电力企业的发展需求。在实际的管理过程中，对风险的识别和风险的控制，将企业文化的核心价值作为引导电力企业管理的方向，提高电力企业管理的合理性，采取有效的控制措施，降低电力企业的经营管理风险，实现电力企业的持续健康发展。
（五）企业文化促进电力企业服务管理质量。随着电力体制改革的不断深入，激烈的市场竞争使得电力企业不得不寻求增加自身竞争力的重要途径。良好的企业文化建设，是提高电力企业核心竞争力的关键因素。企业文化能够积极的促进电力企业的服务意识的提升，增加服务管理的效果，促进电力企业服务营销水平，增加客户的满意度。企业文化的建设还能促使企业在实际的管理中，更加注重市场的调查和客户的需求，从而制定符合客户需求的营销对策，完善电力企业的管理质量，提高营销质量，增加电力企业的经济效益，实现电力企业的持续健康发展。
四、结束语
电力企业是影响社会进步、经济发展、生活稳定的重要企业。电力企业文化是电力企业在长期的经营管理和发展中的总结与提炼，是管理的理念的重要体现。综上所述，本文首先对电力企业文化与电力企业管理进行分析，并对二者之间的联系进行阐述，结合实际情况，妥善处理二者之间的关系，促使电力企业的管理水平和管理质量获得提高，实现电力企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
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电力企业文化建设思考论文范文第2篇
【摘要】企业文化是企业的灵魂，它作为经济的载体，代表着企业的核心竞争力，对企业发展乃至成败至关重要。工会开展的各项重点工作都是企业文化的重要组成部分，在企业文化建设中应发挥主导作用。本文通过分析电力企业文化的内涵和地位、工会组织在企业文化建设中的必要性以及二者的相互依存关系，具体阐述了工会为推进电力企业文化建设所应发挥的作用。
【关键词】电力企业文化；企业文化建设；工会
一、电力企业文化的内涵和地位
企业文化是随着企业的发展而产生的一种新的管理思想和管理理念。“企业文化”这个命题对于电力企业认识自己的文化有着特殊的意义。在电力供应不足的时代，客户对供电企业满意度评价的决定性因素是供电能否保障，它是一种经济性评价。如今，电力供需基本平衡，居民所关心的从供电保障率转变为对电力企业的服务质量，这是电力消费的心理感受，是一种文化性评价。在竞争性领域，公众对企业主要的评价内容是经营理念、服务质量、履行社会责任的情况和企业公共形象。这种变化表明，对于电力企业，公众需求已经由“产品需求”转向“服务需求”，公众对电力企业的评价也由“经济性评价”转向“文化性评价”。企业的竞争，就是企业文化的竞争。所以，电力企业应该更认同、更重视“企业文化”这个命题。
二、工会组织及其职能
工会有着“维护、参与、建设、教育”四大职能优势并具有广泛的群众性，它是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近职工群众。工会开展的各项重点工作都是企业文化的重要组成部分，它在企业文化建设中有着不可替代的组织优势和强大的号召力。
工会可以发挥自身优势，通过卓有成效的活动把职工号召和凝聚起来；民主管理、民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采取多种形式的民主管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工主人翁责任感；通过发挥自身的宣传优势，工会可以教育和激励职工，极大地激发职工的劳动热情，提高职工自身素质，达到职工自身利益和企业发展的双赢。
三、工会和电力企业文化建设的关系
电力企业的文化建设和工会工作有着密不可分的关系，其结合点有以下四个:目标一致；原则一致；部分内容相同；方式方法基本一致。因此，在电力企业不断发展的过程中，二者相互融合，相互促进，相辅相成，相得益彰。
企业文化是软环境，文化阵地是硬环境，企业文化的软环境得以发挥更好的作用，必须有硬环境来支撑。企业文化的发展离不开阵地这一硬件建设。工会组织可以依托阵地的优势，积极组织开展形式多样的活动，在电力企业营造浓厚的文化氛围。
电力企业的文化建设既为企业工会带来了工作的活力，也为企业工会提供了发展的机遇。工会工作与企业文化建设的有机结合，可以拓展工会工作思路，丰富工会工作的内涵，开创工会工作的新局面，有助于工会工作更加紧密地贴近和服务电力企业安全运行的各项活动；工会又是宣传教育文化的阵地，是企业文化建设的根本途径和重要载体，对促进企业文化建设有极其重要的影响力；工会有着组织开展群众活动的传统和优势，开展举办各种喜闻乐见、形式多样的活动，提高企业职工的凝聚力和向心力，增强企业文化氛围。
四、工会工作推进电力企业文化建设
1、大力发挥宣传导向作用，树立企业核心价值观
成功的企业是因为他们的职工对企业价值观的确认、信奉和实践。共同的价值观会在群体中形成一种巨大的凝聚力、向心力。目前有一些电力企业忽视了企业文化的建设，这些企业只注重了文化建设的表面，却忽视了核心的价值理念传承，这就直接导致企业的凝聚力不强，对职工的影响力有所下降，同时职工对企业的认同感也不强，难以形成有效合力。可见共同的价值理念是企业文化中的重要组成部分，它是在企业文化的发展演变中逐步形成的，是企业的灵魂和精神支柱，是企业的力量所在，也是企业职工应有的精神状态和思想境界。
2、增强危机意识，不断提高职工自身素质
经济要发展、电力须先行。电力企业是国家经济发展的命脉，然而“穷则思变”，缺乏危机意识和强劲的变革动力在电力企业的现实文化中日益突出。在市场化进程中，其它企业大力实施变革、强化核心竞争力，电力企业作为国有垄断企业，若想在竞争的浪潮中屹立不倒，也应顺应社会发展变革的潮流，不断创新和变革，强化企业自身的核心竞争力。
民主管理是职工群众参与企业管理的有效式，通过切实有效的民主管理，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会。工会组织应大力发扬民主，集思广益，推进企业民主管理，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围；建立起多層次的职工参与机制，凡企业重大决策、改革改制以及奖金分配等关系职工切身利益重大问题，都能听取职工的意见和建议，给职工提供多方面的参与企业文化建设的机会和场所，切实强化职工对企业的责任感和使命感，这是职工当家做主的集中体现，也是实施电力企业民主管理的基本途径。
五、结语
综上所述，电力企业文化建设离不开管理者的精心培育，也离不开广大职工的积极参与。工会作为职工利益的代表者和维护者，要审时度势的把握企业发展过程中的文化建设需要的态势，利用自身的优势条件，不断创新参与企业文化建设的发展思路、活动载体和活动形式，提高企业整体素质，丰富职工的精神文化生活，并积极做好“顺民心、合民意”的倡导者、先行者，以民主管理为强企之本，以民主管理为维权之源，以民主管理为和谐之魂，真正把企业文化带入到企业生产经营、职工的休闲娱乐和自我教育之中，促进企业的健康持续发展。
参考文献
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作者简介：张文红，女，（1972.11-)，大专，政工师，从事保定供电公司工会管理工作
陈冰，男， （1973.2-），大专，助理工程师，从事保定供电公司工会管理工作
（作者单位：保定供电公司）
电力企业文化建设思考论文范文第3篇
摘要：随着社会经济的不断进步，我国的工业化、城市化进程也在不断加快，随之而来的居民日常生活用电需求、城市工农业生产用电需求也不断增加，当代电力企业在不断发展的过程中也面临较大的压力，在开展档案管理工作时也面临众多挑战。当下，电力企业的档案管理工作涉及的保密制度仍然存在些许漏洞，也偶尔会发生档案丢失或找不到的现象，电力企业发展也面临一定阻碍。本文通过阐述电力企业档案管理保密制度建设的重要性，分析了档案管理工作需进一步优化的问题，并在此基础上提出了档案管理保密制度的优化措施，旨在为档案管理工作者提供有益参考。
关键词：电力企业;档案管理;保密制度;问题不足;改进措施
随着电力企业档案管理涉及的内容日渐丰富，很多文献资料也被逐渐纳入到了原本的管理范畴当中，虽说很多电力企业也在积极优化各项管理档案管理流程，但是在保密制度建设方面仍存在一定不足，因此各电力企业在不断发展的过程中，一定要充分重视档案管理保密制度的建设工作，找到不足，并采取具有针对性的改进措施，提升电力企业档案管理水平。
一、电力企业档案管理保密制度建设的重要性
（一）符合电力企业自身经营发展的根本利益
随着市场经济与时代的谁都市场经济的快速发展，整个社会对电力企业也提出了全新要求，很多电力企业也在不断转型的过程中找到发展机遇。但是要想在日渐激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业一定要积极借助科学技术，提升内部管理制度的整体水平。而信息资料则是企业面对日渐激烈的市场竞争所拥有的杀手锏，只有做好重要档案的保密管理工作，才能让企业在可持续发展的道路上获得有力支撑。
（二）符合国家发展战略的要求
面对日渐复杂的国际政治经济环境，各国之间的竞争也愿也朝着更加激烈的方向不断发展。电力行业是我国最重要的支撑产业，对整个社会的经济发展都有着不可合适的实际价值，要想最大限度保护国家电力安全，避免该行业发生信息资料以及科学技术泄漏现象，电力企业一定要重视档案管理保密制度，要最大限度保护电力环境安全，这也是档案管理部门以及电力企业需重点关注的问题。
二、电力企业档案管理保密制度建设过程中的问题
（一）档案管理保密制度责任制需进一步细化和完善
当下，虽然大部分的电力企业内部档案管理部门也创建了专有的档案管理制度，但是在针对档案保密制度的建设方面仍然存在一定问题，需不断完善对应的问题追溯以及责任落实制度，细化各项制度内容。
（二）档案人员流动过于频繁
随着现代企业制度的不断完善，很多企业在聘用人员时都会存在双向选择情况，因此部分涉密人员在各企业之间的流动性也变得更加频繁。但是这种过于频繁的流动性，会对企业内部的档案管理工作稳定性带来挑战，接触档案管理资料的人员越多，那么档案发生泄露风险的概率也就越大。因此，我国有关法律法规也都明文规定的涉密岗案人员不得擅自调动，也确定了对应的脱密时间要求。
（三）档案保密等级劃分的问题
当下电力企业的档案管理保密制度把档案保密等级划分成了秘密等级、机密等级以及绝密等级三大类。但是这种分类较为粗略，对于电力企业的档案管理工作来说，一定要更加清晰地界定对应的档案范畴，对各保密文件进行归类分类。企业内部的档案管理者与工作人员也要对这些实际存在的问题进行深入研究。
三、电力企业档案管理保密制度建设的优化路径
（一）明确调整档案保密等级工作所遵循的规定
从电力企业角度出发，其对档案管理保密制度的建设工作最核心的步骤则在于提升档案保密等级的完善性以及科学性，要确定具体的保密范围更改、保密时效更改、保密作用更改，并对上述情况进行详细说明，并记录在册。第一，档案保密范围更改就是指企业内部的档案管理保密所对应的具体范围，在政府法律法规不断完善以及整个电力行业指导思想发生改变的前提下，电力企业也要随时调整内部的档案管理保密工作。第二，档案保密实现更改就是指档案达到保密时限以后，管理人员需结合详细情况调整对应的保密等级。但是值得注意的是，在对保密等级进行调整时，一定要由负责人员与档案管理人员共同承担。档案管理人员的最主要职责就是提出意见，而企业负责人的主要职责就就是对意见进行批准，并给予执行权利。第三，档案保密作用更改就是指现有的密集文件可能会随着社会的不断发展，其对应的指导作用、原有影响也会随之消失，其对应的保密等级也会随之消失。电力企业也要真正意识到档案管理保密制度对整个行业发展的重要性，不断完善内部管理制度，提升保密工作的实际效率。
（二）提升档案管理人员的综合素质
不管是电力企业还是其他任何企业，档案管理工作都需管理人员具备较高的严谨性。因此，只有强化档案管理工作的保密工作，才能促进企业健康可持续发展。电力企业负责人也要充分意识到档案保密工作的重要性，不断完善档案管理保密制度的建设过程，使每一位在岗的管理人员都能具备较高的保密素质。首先，在设定档案管理岗位时，负责人一定要明确负责档案管理工作的人员需是档案管理专业毕业且经过系统且科学的培训体系。不满足上述条件，则不能任由其担任该职位。只有相关专业毕业且经过系统培训的工作人员才能真正做好档案管理保密工作。其次，电力企业也要结合自身实际情况，也要结合详细情况，明确内部档案管理人员的培训方法、培训内容等，在开展培训工作时，要以集团公司的档案管理要求为具体参考，定期组织档案管理人员前往集团参与保密培训。最后部门负责人还要合理引入社会机构，使档案管理人员能够获得更多参与培训的实践机会，提升保密能力的同时，也能让电力企业内部的档案保密制度更加完善。
（三）对档案保密等级的划分工作进行优化
档案人员在划分档案保密等级时，可以结合具体情况明确划分不同保密等级对应的档案内容、管理细则以及保存模式等，只有这样才能真正体现电力企业档案管理保密管理工作的实际价值，促使企业在不断发展的过程中与实际需求胡相吻合。采用保密等级划分最主要的原因就是当下我国各电力企业已经逐渐转向更加现代化的管理模式，因此，档案管理模式也要与内部所实际应用的管理模式互相统一。
（四）加大保密技术应用，提升科技含量
随着信息技术的不断应用，大数据、移动互联网与云计算技术在企业档案管理工作中的应用也变得更加广泛，企业一定要积极利用现代信息技术，提升企业档案的实际保密科技含量。此外，电力企业还要重视档案的监督检查工作，要及时发现潜在的安全漏洞并进行处理;重视档案在存储过程中的维护以及后期的规范维修工作，不得任意把设备以及介质维修工作交于第三方。
综上所述，社会经济的不断发展也让当代企业迎来了更加广阔的发展前景，但是各企业之间的竞争也变得越发激烈。因此，企业一定要重视内部档案的保密管理工作，只有做好这项工作，才能让企业更加科学且安全地利用内部档案，做好档案的有效保密工作。总之，在市场竞争不断加剧的当下，企业一定要更加科学良好地开展档案保密工作，促进企业健康可持续发展。
参考文献
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电力企业文化建设思考论文范文第4篇
摘 要：随着社会对电的需求越来越大，电力企业发展的同时，一方面推动社会的发展，另一方面也要保障用电安全。电力行业作为一个高危的领域，风险无处不在，安全问题应该得到应有的重视，必须秉承“一切事故都可以预防”的安全理念，系统构建安全文化体系，实现文化久安。让电力企业安全文化成为一种所有员工都认可的安全管理理念，这样电力企业才能更好地向本质性安全企业发展。
关键词：电力企业 安全文化 体系构建
1 关于电力企业安全文化体系的三大原则
在这个瞬息变化的时代，每一个行业都是有其独特的发展规律，电力企业也不例外。电力企业如果要适应并且跟上时代的发展步伐，必须要重视电力企业安全文化体系的构建，其中的基础就是安全文化评价指标体系构建的三种原则：首先，电力企业需要找到科学理论，并将这些科学理论作为实践的依据，要积极主动地学习一些有关安全文化建设方面的知识，主动地去了解其中蕴含的意义，同时，还需要电力企业重视安全理念和安全行为，尤其是在日常的工作中，要加强对全体员工的教育，让所有员工在思想上可以形成一种重视安全的意识，并且能够将知识和技能运用到实践中，而且在员工的日常工作中，有规范的安全行为准则，以确保每一位员工都能够学会掌握，这样才能将工作中的安全风险降到最低，提升电力企业核心竞争力[1]。其次，实践是检验真理的唯一标准，大多数电力企业员工不能只是关注书本上的理论知识，而忽略了在实际生活中的应用，应该将理论和实践相结合，让理论发挥出真正的作用，可以了解一些发达国家的先进观点和发达国家的一些成功案例，并且尝试着模仿，但也不能一直跟在别人的身后，否则只会活在巨人的影子下，一辈子都走不出来，因此，国内的大部分电力企业还需要结合国内的实际情况，因地制宜地制定一些切实可行的方案，要有科学合理性，而且这些计划也不是一成不变的，还需要随着时代的变化而调整，这样才能始终站在时代的前列，不被历史遗忘，也要结合不同电力企业的自身特点，在利益和安全之间谋求一个平衡，不过电力企业还是要把安全放在第一位，因为没有“1”的存在，后面无数个0都是没有任何意义的，大多数电力企业一定要综合考虑全部因素，制定出一套完善的管理体系，并且预留发展的空间。最后，则是不能单一片面地看一个问题，而是要用全局的视野去俯瞰一个问题，这样解决问题的思路也会得到很大的扩展，每一种安全隐患的出现都不是由某一方面的问题引起的，而是由于整体失去了平衡，是一个整体的原因，所以，大多数电力企业要始终将公司中的各个部门看成一个整体，稳定好各个部分之间的联系，让它们始终处于一个相对平衡的状态，同时还要深刻地了解每一个部分的特点，做到差异化对待，并且将每一种特点都要特殊标记，将可能因这种特点引起的问题都提前预想，做好记录，这样将极大程度上提高企业的运转效率，从而带来高效率，也要将电力企业安全文化体系的全员性质体现出来，以期更好地发挥电力企业安全文化作用。
2 电力企业安全文化体系的构建具体框架
根据目前我国大多数电力企业的发展情况和安全管理体系，要构建良好的电力企业安全文化体系，其需要选好一级指标和二级指标，一级指标有几个种类，分别为安全环境、企业员工层行为、安全教育与培训、安全管理、企业状态特征，这些都是一些比较大的方面，同时也是必不可少，具有很强的引导作用，能够将电力企业在安全文化方面的能力提高很多，在每一个大标题的下面，还设有若干个小的标题：（1）在安全环境的下面，还有环境感受、安全防护以及安全指引，这些都是与企业安全密切相关的，需要大多数电力企业相关部门给予高度的重视。（2）企业员工层行为，例如安全态度、知识技能、行为习惯和团队合作，这些都涉及到了一些实际的操作，这就需要员工在日常的工作实践中，多多去实践这些理论和方法，从而加深印象，在遇到特殊情况时，能够下意识的反映出来，并且将损失降到最低。（3）安全教育和培训。如技术知识培训、安全管理知识培训、典型经验培训、安全思想教育，这些都是关于一些实际的培训，电力企业的所有员工可以通过这些培训掌握一些最基础的安全技能，可以应对一些小的安全隐患，这样整个企业的安全防范能力就会大幅度提升。（4）安全管理。在安全管理的范围内，分别是安全权责、管理机构、制度执行和管理效果，说到责任制，尤其是在安全文化体系的方面，大多数电力企业最好能够将安全责任明确到个人或者部门，只有这样清楚明了地安排下去，才能够更加督促所有员工将一定的心思放在安全方面的知识，会给员工身上增添一份责任感，让安全管理能够起到事半功倍的效果。（5）企业状态特征。是企业文化特征、监管环境以及人文环境，这些都是关于企业环境的，企业的环境在各个方面都会有着巨大的影响，良好企业文化的营造将会帮助企业在这个竞争激烈的时代中存活下去，并且吸引越来越多的人才，这又能够促进企业的快速发展。
3 企业管理层的安全文化体系的构建
一个电力企业安全文化体系的构建一定离不开管理层的配合，管理层将会起到一个很好的模范作用，推动着电力企业的发展[2]。在已知的一些电力企业安全事故中，绝大多数都是由于安全观念薄弱所导致的，员工工作时的思想麻痹，不能夠及时应对突如其来的危险，从而酿成了悲剧。这些都是大对数电力企业需要关注的内容，只有在确保基层员工工作安全的前提下，员工才能够更加地投入到工作中，注意力就会更加集中，一些类似的悲剧完全是可以避免的。为了尽早地解决这些不好的现象，电力企业的管理层一定要根据员工当前状况下的安全文化素养来安排相对应的理论知识培训和实际操作机会，让基层员工有更多关于避免问题和解决问题的知识与技能，例如，定期举办一些安全知识竞赛，有关安全话题的演讲以及一些实地的演练，要有一定的奖励制度，这样就能激发基层员工对学习安全观念的兴趣，同时也能够使安全文化体系的理念在普通员工的脑海中留下更加深刻的印象，让整个电力企业笼罩在一个良好的企业氛围中。
大多数电力企业还需要做到有能力利用正确的价值观和世界观去引导所有员工走向正确的道路，丰富他们的文化精神生活，在这个过程中，将一些安全文化的理念灌输到他们的脑子里，配合科学合理的思维程序，能够让员工有意识地去学习安全理论方面的知识，为了加强效果，这就需要企业通过多种形式的方法来帮助员工达到预期的境界。
另一方面，所有与安全相关的书籍和制度都是人类创造出来的。这些安全文化方面的书籍不仅会保障电力企业的正常运作，也能塑造一个人的精神品质，如果一个人能够长期在科学合理的安全制度下工作和生活，那么他一定会有高度严谨的做事态度和灵活的反应能力，这些能力也都是日常生活中所必需的，一旦员工的这些素养形成，那么电力企业安全文化的体系才能够算基本构建完成，并且具有一定的实际作用，同时也能够最大程度上减少有关电的工作安全风险，让电力企业也能够时刻有一种安全的氛围。
4 结语
要确保电力企业始终处于安全平稳的运作状态，电力企业安全文化体系的构建与评价就是至关重要的，电力企业可以通过多种措施来提高员工的安全意识，在三大原则的基础上，实现电力企业的可持续性和安全性发展。
参考文献
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电力企业文化建设思考论文范文第5篇
摘要：在电力企业各项工作中，思想政治工作是重要的内容。文章对如何有效开展电力企业思想政治工作进行了探讨，重点从如何积极创新企业思想政治工作的思路和方法、做好思想政治“实功”是工作取得实效的关键所在、积极增强思想政治工作的针对性这三个方面进行探讨，旨在稳定电力企业职工队伍，促进企业发展。
关键词：电力企业；思想政治工作；农电体制改革；思想观念 文献标识码：A
当前，随着农电体制改革的不断深入发展，在电力企业内部如何做好内部思想政治工作，是电力企业发展必须回答的一个问题。
1 积极创新企业思想政治工作的思路和方法
在电力企业思想政治工作中，为了更好地推进企业的发展，作为电力企业思想政治工作者，应该积极创新企业思想政治工作的思路和方法。因为只有积极革新一些落后的方法，才能够更好地适应企业的发展。就当前来说，电力企业正处于一个国企改革阵痛期，在新局面还没有全部打开的情形里，所面臨的问题依然存在。面对电力企业中的问题，作为电力企业思想政治工作者，如何有效地做好企业思想政治工作，就摆在电力企业思想政治工作者面前。对这些问题的解决显然不能够沿用传统的工作思想和工作思路。为了有效解决新问题，应该在改革和创新上积极地做文章。
在电力企业思想政治工作中，只有积极地创新工作思路和工作方法，才能够有效地展开工作，促进企业的发展。例如，东平县供电公司在近年来始终围绕企业这一中心积极地展开工作，尤其是在思想政治工作中的方法上，不断改进和积极地加强。在思想政治评价以及考核上积极地建立起了管理机制，在企业经营里将电力企业的思想政治工作作为企业工作的重要内容，创新了思想政治工作的方法，在企业内实现了“一岗双责”的一种良好的格局，真正实现了党政工团齐抓共管的全新格局，思想政治工作找到了跟企业的最佳结合点。在企业的管理中，积极地进行思想政治教育，有效地引导了电力企业职工思想观念的可喜转变。电力企业员工在思想观念上的转变，并将这些新的思想和观念运用于他们的工作中，让新的思想观念转化为企业变革的主要动力源，在某种程度上有效地促进了企业的发展。同时，作为电力企业思想政治工作者，应该积极地借鉴安全生产状态管理的一些成功经验，在电力企业思想政治工作中进行有效的全程控制，尤其是对电力企业职工思想上的疑点、难点等各种各样的问题给予检查和监督，以达到及时发现问题，并及时给予解决。通过这样的方法、手段以及内容上各个层面的创新后，有力地保证了电力企业职工队伍的稳定，促进了电力企业的安全生产。
2 做好“实功”是工作取得实效的关键所在
在电力企业中，一部分人始终认为思想政治工作是虚功，没有多大的实效性，尤其不能够给企业带来经济上的直接效益，所以在电力企业中不被看重。而实际上，电力企业的思想政治工作跟其他工作一样，需要积极地去做实功，在电力企业思想政治工作中，只有将实功做到实处、做到细处，有效地做到职工的心坎之上，思想政治工作才会发挥出积极的作用。在党的十七届人民代表大会上就已经指出，应该大力弘扬爱国主义、集体主义等。这就说明，在企业中进行思想政治工作具有重要意义。
在电力企业进行思想政治工作，其立足点一方面是为了企业的发展，另一方面则是为了企业员工的利益。作为电力企业思想政治工作者，应该积极地关心职工、体贴职工，积极地做好他们的思想政治工作。在思想政治工作中对职工的关心，实际上就是关心职工的根本利益。当企业的眼前利益和电力企业职工之间的利益产生矛盾时，出于对企业职工的关心，应该以职工利益为主，放弃企业的利益。在谋求企业利益时，一定要以职工的根本利益和切身利益为出发点，进行工作。
在进行思想政治工作中，一定要将思想政治工作做到细处、实处。在电力企业中，可积极地以“职工以收入为中心，企业以效益为中心”，以这样的工作模式进行积极地工作。在实际工作中，努力坚持将职工利益和企业效益置于电力企业的各项管理工作的首位。在电力企业进行思想政治工作，不仅要做好企业内各项管理工作，同时也要积极推行民心工程，能够做到从职工的意愿出发办事。当电力企业职工有困难的时候，作为企业的管理者应该帮助企业职工解决他们的困难。与此同时，在电力企业内多开展一些建议征集活动，其目的在于积极了解企业职工的需求和愿望，有助于企业及时调整应对的管理机制，有助于企业积极做到知民情和顺民意，最终达到暖民心之工作目标。有了这一基础，作为企业的员工会在自己的工作中发挥自己的积极作用。
3 积极增强思想政治工作的针对性
电力企业思想政治工作跟其他工作一样，同样也讲究投入和产出以及效率、效果。如果电力企业思想政治工作离开了投入和产出以及效率、效果，那么电力企业思想政治工作就成为了一种摆设，在企业发展中不但没有作用，反而成为电力企业的包袱。电力企业思想政治工作中要想有所成效，我们认为应该积极地增强电力企业思想政治工作的针对性。
第一，电力企业思想政治工作者应该积极地为职工解决他们实际问题。作为电力企业思想政治工作者应该清楚，思想政治工作的直接对象是鲜活的人，在工作中，要想做好电力企业思想政治工作，就必须了解自己工作对象的心理，知道他们心里在想什么、迫切需要什么、他们存在着哪些思想困境以及哪些实际的困难。电力企业思想政治工作者必须能够清楚地把握这些问题，并且针对这些问题和实际困难给予实际解决。比如在解决职工思想的问题上，可以在企业公司里建立思想政治谈话组，定期通过和职员谈话，及时掌握职员思想动态，并及时地汇报给企业公司领导阶层，便于企业领导阶层及时地提出处理策略。
第二，电力企业思想政治工作者应该积极地为职工做好服从和服务工作。在电力企业思想政治工作中，积极地为企业生产经营进行服务，有助于企业生产经营进入主渠道，进而有效地掌握主动权。所以在电力企业思想政治工作中一定要增强服从以及服务的工作意识，积极地发挥好电力企业思想政治工作的保证、监督的
作用。
第三，电力企业思想政治工作应该积极地发挥好管理监督作用。在电力企业内，影响职工的工作积极性，造成电力企业职工队伍部稳定的因素固然很多，其中最为关键的一条就是一些领导干部存在着脱离群众实际问题，脱离实际工作，以权谋私，给群众造成了不良影响的现象。作为电力企业领导层人员，应该积极地做到率先垂范、以身作则，积极地发挥好电力企业思想政治工作的监督作用，在电力企业内部有效地抓好干部队伍检查和考核工作，并积极地开展一系列的企业活动，促进干部整体的素质建设，积极地竖立起企业干部的好
形象。
4 结语
综上所述，在电力企业中如何有效开展电力企业思想政治工作，是电力企业管理者必须探讨的一个课题。笔者认为在电力企业思想政治工作，应该积极创新企业思想政治工作的思路和方法，在电力企业思想政治工作中做好“实功”是工作取得实效的关键所在，并积极增强思想政治工作的针对性。只要积极地在以上各方面给予努力，一定能够做好电力企业的思想政治工作，有力地保证电力企业职工队伍的稳定，有效地促进电力企业的安全生产。
参考文献
[1] 周福军.新形势下做好电力企业思想政治工作的思考[J].企业研究，2013，（12）.
作者简介：袁荣亮（1964-），男，江苏苏州人，国网山东东平县供电公司党委委员，副总经理，研究方向：企业管理和企业员工思想教育。
（责任编辑：王 波）
电力企业文化建设思考论文范文第6篇
摘要：阐述了国有企业文化建设中存在的各种问题及对策，有利--I-N强企业文化建设，推动企业发展。
关键词：国有企业；企业文化
企业文化是国外的一种管理理念，后被我国企业所熟知并借鉴。本文围绕着国有企业文化建设的情况，探讨如何打造优良的企业文化，助推企业发展。
1 企业文化在国有企业发展中应发挥的作用
（1）凝聚员工队伍，形成共同的价值观。员工与企业的关系是相互依存的关系，企业兴则员工兴。企业文化把这种关系升华为一种凝聚力和战斗力，让员工的利益、荣誉与企业发展目标相统一，才会尽自己的努力把企业的事做好。
（2）鼓舞员工士气，增强员工认同感。好的企业文化将会对员工起到极大的鼓舞作用。员工以企为荣，自觉维护企业形象，同时也会珍惜自己的岗位，加倍努力，用实际行动做好本职工作。
（3）弥补制度不足，形成软约束。企业的管理离不开硬的制度，而企业文化可以作为规范员工行为的一种软约束，更加人性化，也更具感染力。员工在企业文化的熏陶下，自觉崇尚职业道德、强化素质教育，将会更有作为。
（4）形成目标导向，引领企业发展。优秀的企业文化是从下而上制定的，征集员工期许的目标以及对企业文化的理解，然后把企业的目标完美结合起来，最终作为员工和企业的共同企业文化，使其具有可行性、科学性。
（5）发挥辐射功能，成为对外窗口。成功的企业文化，会让外界一眼读出该企业注重什么、发展什么，用这样一种方式向大众展示自己的目标、风格、面貌，是外界了解企业的窗口。
2 当前国有企业文化建设中存在的问题
2.1 忽视企业文化的内涵。只做表面文章
有些企业的企业文化只存在于墙上、标语中，没有将企业的理念、价值观这些内涵根植于员工心中，只在表层建设，最终导致企业文化流于形式。
2.2 企业文化塑造趋同化。缺乏创新
“创新、诚信、责任、和谐”等词语使用频率较高，看起来时髦大气，但却体现不出企业的个性。如果一个企业文化标语，不管哪家企业都可以通用，那一定不是成功的文化。
2.3 企业文化与中心工作脱节。不能深度融合
一些企业把企业文化作为装门面的工程，没有纳入管理范畴，与企业的安全管理、经营管理、生产管理脱节，使得文化与管理“两张皮”，失去了实际意义，也得不到企业的支持。
2.4 企业文化建设缺乏有力支撑。不具长效性
企业文化没有制度、规范做支撑，实则是浮在表面，一纸空文。有的企业文化推行起来就是“一阵风”似的搞活动，还有的企业文化不跟随形势任务而更新理念，最终随着时间流逝逐渐消失。
3 做好国有企业文化建设的措施
如何做好国有企业的企业文化建设，笔者认为需做到以下几点。
3.1 自下而上征集企业文化精神。自上而下落实企业文化制度
召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，总结提炼企业精神、企业愿景、经营理念。充分调动员工参与，形成既有时代质感，又有自身特色的企业文化。企业需成立企业文化建设相关机构和领导小组，制定本单位的企业文化建设规划，纳入企业整体发展战略目标当中。完善与企业文化配套的相关制度，编写员工守则、行为准则、处分规定等内容，实现企业文化从知到行的过程。
3.2 用企业文化培育员工队伍。形成员工共识
企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。通过拍摄企业文化建设专题片，建立企业文化宣传目视系统，让职工能够入眼入脑入心。在日常员工教育培训中，增加企业文化相关内容，让员工感受企业精神，明白企业需要什么样的员工，员工需要如何融入企业。特别是在新员工的培训中，企业文化建设方面的培训将起到关键性的作用。
3.3 做好各项工作融合。打造国企特色企业文化
将企业文化建设与思想政治工作相融合，挖掘和激发员工的积极性、主动性、创造性及更深层次的智慧和潜能，形成强大的凝聚力，从而将企业的价值观付诸于职工的行动中。与安全文化相融合，举办安全演讲，员工说岗等活动提升员工岗位安全意识，建造安全文化长廊、在职工中征集安全标语警句，制作温馨的安全提醒小贴士于生产岗位，营造具有人文理念的安全文化氛围。与家文化相融合，打造班组特色小家文化，将充满家庭气息的班组“全家福”悬挂于岗位上，营造“家”的氛围。把关爱员工，帮员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入开展谈心活动、送温暖活动，解除员工的后顾之忧，让员工能够全身心的投入到工作中，促进企业稳定，和谐发展。
3.4 以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进企业文化建设
在全面推进企业文化建设工作的过程中，把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设行之有效的载体，通过举办文艺汇演，“安康杯”安全生产知识竞赛、体育竞技等健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为企业持续健康发展做出更大的贡献。