新时期电力企业安全论文范文第1篇
一、电力企业党务政工队伍建设现状分析
(一) 对思想政治建设工作认识不深刻。近年来, 随着市场经济的不断发展, 电力企业经济效益不断提高。不少企业在发展过程中只注重经济效益而忽视了思想政治工作的重要性。有的电力企业甚至认为思想政治工作只是形式, 对企业的发展不具有任何实质性的作用。在这种思想的指导下, 企业的党务政工队伍建设又何谈进步与完善。只有企业从根本上认识到思想政治建设工作的重要性, 企业的党务政工工作建设才有可能建设好。
(二) 政工干部队伍接班者缺乏。企业政工干部对人员素质的要求很高, 选拔条件较为严格。企业政工干部不仅要有较高的政治思想和觉悟, 储备丰富的理论知识, 还要具备一定的综合素质和能力。除了选拔条件较为严格外, 企业政工干部后继者缺乏的另一个原因是这项工作任务重、难度大, 而且往往在收入和职称评比等方面不如其他岗位。这就容易使员工感到“吃力不讨好”, 因而很少有员工愿意从事这样的工作。另一方面, 上文也提到过部分企业对思想政治工作的建设不太重视, 这也间接地表明企业对从事党务政工工作的政工干部不重视, 从而在一定程度上挫伤了人们从事党务政工工作的积极性。
(三) 现有政工干部知识缺乏更新。企业现有的政工人员经过一段时间的工作后, 虽然已经积累了一定的工作经验, 但是这也很容易使他们固步自封, 总是按照固定的、老一套的模式和套路来解决问题。时代是在不断发展和进步的, 这种墨守成规的做法难免会给企业造成不必要的损失。再加上企业政工工作人员平时工作比较繁忙, 没有过多的精力去学习更新自己的知识体系。另外还有部分政工人员安于现状, 不追求自我的进步和突破, 也会使得他们的知识体系更新过慢。
二、具体解决策略
(一) 加强企业的思想政治建设。在社会主义市场经济的大环境下, 一个企业要想更好更快地发展, 必须坚持党的领导, 紧跟党的脚步, 因此企业的思想政治建设就显得尤为重要。企业要加强思想政治工作的领导, 要将党务政工队伍建设放到企业发展的重中之重, 要认真贯彻落实企业思想政治工作的有关规章制度, 切实将党的指导思想和有关部门的精神指示融入贯彻到企业的思想政治工作建设中。只有这样, 企业才有可能在党的领导下健康发展。
(二) 加强对政工干部队伍的培训。鉴于目前大部分现有企业政工工作人员知识更新速度太慢, 以及企业政工干部后继者缺乏的现象, 电力企业应该有意识、有系统地对现有或预备政工人员进行培训和教育。不仅要加强对政工干部政治理论知识的培训, 还要适当对他们进行金融、财会、营销管理等其他相关方面的培训, 以便丰富和拓宽他们的视野。在培训形式上可采取灵活多变的方式, 充分利用各种渠道, 有计划地、循序渐进地进行系统的培训。
(三) 创造良好的政工干部成长环境。首先企业应该充分重视本单位的思想政治工作建设, 要采取表扬嘉奖等措施来充分肯定企业的政工工作人员的努力和辛勤工作。企业领导者更应该礼贤下士, 对企业政工工作者要尊重和培养, 更要自觉关心他们的工作和生活, 及时了解他们的需求, 尽可能地给他们提供一些工作或生活上的帮助和支持。另外在工资待遇、职称评选、外出培训等方面要提高政工工作人员的待遇。只有这样, 才能吸引更多的员工参与从事到党务政工这项繁重的工作中来, 只有这样, 企业的政工队伍才能吸收更多的新鲜元素。也只有这样, 政工队伍才能充满活力。
三、结语
随着社会主义市场经济的不断发展, 企业要想紧跟党的领导, 要想获得更好的经济效益, 就必须加强企业的思想政治工作, 加强企业的党务政工队伍建设。然而需要注意的是, 党务政工队伍建设不是一蹴而就的, 这是一个漫长而艰难的过程, 也是一项十分紧迫的任务。这就要求企业必须足够重视这项工作, 在企业追求经济效益的同时, 也要有意识地优化政工干部成长成才的环境, 要加强对现有和预备政工干部的培训, 不断提高他们的素质。
摘要：良好的党务政工队伍能够引领企业紧跟党的领导步伐, 确保企业向着正确的方向发展。但是, 我国目前的电力企业党务政工建设工作还存在一些问题。本文先对这些问题作了简单的归纳分析, 然后针对具体问题给出了一些合理化的建议和解决方法。
关键词：电力企业,党务政工,队伍建设,问题,策略
参考文献
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[2] 岳翠山.对加强企业政工干部队伍建设的几点思考[J].企业研究, 2014 (18) :169~170.
新时期电力企业安全论文范文第2篇
摘要：本文对新时期电力安全生产管理存在的问题进行分析，并提出增强生产安全思想意识，保障电力生产安全、完善现有安全生产责任制度等未来发展对策，希望能为进一步提高电力安全生产管理水平提供有效建议。
关键词：新时期;电力生产;安全管理
引言
随着我国社会经济深入发展，促使电力能源需求量日益提升，就电力企业而言，确保电力安全生产是现下最为紧要的任务之一，继而为全社会发展提供充足电力供应。但从目前电力安全生产情况来看，由于电力安全生产管理疏忽，使得近些年来电力事故频发，既影响了我国电力体制改革推进，对人员生命安全也带来极大的威胁。基于新时期，如何进一步加强电力安全生产管理，是目前各电力企业需要考虑的问题。
1.新时期电力安全生产管理存在的问题
1.1缺失电力安全生产意识
通过对现阶段电力生产情况调研与分析，发现电力企业普遍存在电力安全生产意识缺失问题，虽然明确意识到电力安全生产重要性，但并未将电力安全生产理念落实到日常工作中，促使电力安全生产管理工作存在诸多漏洞和弊端，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，也会给电力企业带来严重经济损失。再加上部分人员自我保护意识薄弱，在电力生产过程中，不注重自我保护;甚至为了追求一己私利，时常偷工减料，没有按照电力安全生产管理相关规定进行操作，进而埋下诸多风险隐患，无法保障电力生产安全[1]。
1.2安全责任划分不够明确
为了保障电力生产安全，及时稳定供应电力能源，加强电力安全生产管理非常必要，但从目前电力安全生产管理情况来看，由于安全生产责任划分不够明确，促使电力安全生产管理工作流于表面，并未真正落实到日常电力生产中，极易引发安全事故，造成严重损失。再加上主管人员，没有定期开展电力生产安全检查工作，潜在安全问题一直未得到解决，所制定的改进措施与对应问题不匹配，最终导致安全事故发生，无法追究其责任，并存在责任相互推诿现象，即使向上级通报，其相应处罚过轻，未起到警示作用，难以为基层电力生产提供安全保障。
1.3安全管理人员素质水平有待提高
安全管理专业人才资源紧张是现阶段各地区电力企业普遍存在的现象，特别是具有高技术水平的安全管理人员，进而促使电力系统运维工作效率降低，一旦电力系统运行过程中出现故障问题，无法及时恢复系统运行，不仅会影响整个城市运作，也不利于电力企业健康稳定发展。再加上部分电力企业为现有安全管理人员提供的薪资待遇较差，薪资与岗位要求不对等，逐渐导致员工丧失工作积极性，疏忽电力安全生产管理，进而诱发电力事故，造成人员伤亡同时，也威胁国家及社会安全稳定发展。
2.新时期电力安全生产管理未来发展对策
2.1增强生产安全思想意识，保障电力生产安全
国家经济增长与各行业领域迅速发展有着十分密切的关联性，其中电力产业为各行业领域向前发展提供充足电力能源供应，也满足人们日常生活用电需求，新时期背景下，电力能源需求日益增长，进而对电力企业电力生产提出更高要求，不仅要保证电力能源稳定及时供应，也要確保电力生产安全性[2]。就电力企业而言，必须提升对电力安全生产管理重视程度，树立安全生产理念，将“高质生产、安全第一”原则精准落实到日常电力安全生产各个环节，以此来不断增强相关人员电力生产安全思想意识，上至企业领导层，下至基层工作人员，均要明确意识到电力安全生产管理对新时期电力企业发展、国家及社会稳定发展的重要性。
另外，及时纠正粗放管理模式下潜在的错误生产意识，以保证人员生命安全为核心，增强生产人员对突发事件的应对能力，坚持以人为本管理原则，切实做到事前预防，事后保障，改变以往过于被动的电力安全生产管理模式，根据新时期电力能源供求情况，妥善安排电力生产计划，落实安全事故预防措施，灵活运用现代技术手段，进一步提高电力安全生产管理水平。
2.2完善现有安全生产责任制度
若想有效提高电力安全生产管理水平，作为电力企业领导者，需要先加强自身对电力安全生产管理重要性的认识，做好电力安全生产责任落实，明确划分各岗位人员责任范畴，结合目前电力安全生产管理要求，对现有安全生产责任制度加以完善，以制度手段督促电力安全生产管理各项工作落地，提升安全生产管理工作执行力。首先，在各电力生产重要环节，均配置一名主管人员，做到每个生产环节均有专项人员全权负责，进一步细化电力安全生产责任，逐渐形成“上下一心、共同监管”电力安全生产的工作格局;其次，尽快将电力事故预防措施及突发事件应对预案落实到位，利用大数据技术分析引发电力事故的成因，以此来不断优化现有预防措施，针对已发生事故上报，要求主管人员明确交代事故成因、事故责任，直接追问负责此生产环境的人员，一来提升事故发生后处理效率，二来及时问责，避免责任相互推诿情况再次出现，根据事故严重程度，对涉事人员给予相应惩处，并在内部进行通报，警示基层其他工作人员严谨对待电力安全生产，减少电力事故发生;最后，加大电力安全生产检查力度，及时发现电力生产过程中潜在安全隐患，下达对应整改方案，要求相关人员必须严格按照规定进行整改，并确认运行中电力系统稳定性，是否保持正常工作状态，做到全方位电力安全生产检查，从根本上保障电力安全生产管理实效性。
2.3提升安全管理人员素养
为了满足新时期电力安全生产管理要求，电力企业领导者除了不断加强电力安全生产管理以外，也要注重安全管理专业人才培养与引进，做好专业人才储备，建立一支具有高素质水平的管理队伍，全权负责电力安全生产管理各项工作开展与落实，切实解决电力企业安全管理人员素质水平参差不齐问题。具体操作可从以下几个方面着手：
第一，加大对在职员工培训力度。定期组织现有安全管理人员参与技术培训等活动，学习先进安全管理经验，夯实理论基础，提升专业技能，以此来不断增强安全生产管理人员综合能力，快速适应新时期背景下对电力安全生产管理各项要求。
第二，提高运维工作水准。运维工作质量好坏直接影响着电力系统安全稳定运行，处于长期运行状态下的电力系统，故障问题发生是必然现象，进而要保证后期运行工作落实到位[3]。因此，应加强对电力现场运维人员技能培训，进一步提高运维工作水准，提升故障维修效率，及时恢复因故障问题而停止运行的电力系统，降低对电力安全生产的负面影响，确保电力能源安全输送。
2.4加强电力生产现场安全风险把控
电气生产现场极易引发安全风险，为了有效降低电力事故发生频率，必须重点加强对电力生产现场安全风险把控，明晰电力现场生产作业规范，要求生产人员必须严格按照作业规范进行操作，根据上级调度，合理安排电力生产计划，规避安全风险。要求进入现场的所有人员均要做好个人安全防护，针对现场突发事件，及时进行上报与实施应急预案，待突发事件处理完成后，组织相关人员开展技术会议，就突发事件诱发成因进行讨论，在此基础上提出预防措施，详细记录安全隐患发生全过程，并导入电力安全生产管理系统中，将系统生成的事故报告向上级提交，做好相应备份，为后期优化电力生产现场安全风险防控提供参考依据。
结束语
综上所述，加强电力安全生产管理，严格把控电力生产各个环节，精准落实电力安全生产管理各项工作与措施，坚持以人为本管理原则，加大安全生产教育力度，提高基层生产人员素质水平，增强电力安全生产意识，降低电力事故发生几率，保障电力安全生产同时，也能充分满足社会经济发展及用户用电需求。
参考文献：
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[3]邓伟华.新时期电力安全生产管理[J].中国新通信，2019，21（24）：145.
新时期电力企业安全论文范文第3篇
1 强化机制建设,增强内部管理的规范性
俗话说“没有规矩,不成方圆”。在新形势下加强和改进办公室工作,首要任务是要努力完善各项机制制度,优化细化工作流程。要建立起流转科学、运行规范的各项制度并严格执行,坚持用制度管人管事,按照一定的程序有准备、有步骤、有条不紊、循序渐进地进行,不断规范办公室内部管理,办公室的工作作风才能有效改观,工作效率才能不断提高。
首先要加强办公室制度建设。针对办公室日常工作中容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞,建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。国家电网公司目前正大力推广应用协同办公系统,该系统功能强大,涵盖了办公室工作方方面面,如何快速转变观念,从以往的单一收发文件的OA系统中迅速过渡到功能复杂的新系统中。办公室应从公文的草拟、校核到签发,督办的起草、反馈到结束,信访的登记、传阅到处理等日常工作,都要建立和不断完善相应的规章制度和操作程序,使每一项工作依规办理,照章行事,大大提高工作效率。其次要建立目标考核机制,对办公室每个岗位的职责任务、目标要求、工作程序、考核标准等做出明确、具体的规定,做到职责明确。同时要制定激励措施,鼓励大家积极履职,多作贡献。对违反办公室制度的人和事,要严格按照制度规定进行处理,对于造成严重后果和影响的,要严格实行责任追究制。真正做到奖优罚劣,褒勤惩懒,从根本上减少和杜绝工作中的推诿现象,提高办公室制度化、规范化、标准化水平。
2 加强自身建设,增强工作学习的主动性
办公室工作千头万绪,涉及面广,综合性强,办公室人员不仅要正确高效地处理好日常事务,还要当好领导的参谋、助手、电力企业办公室具有其自身行业特点,办公室人员如果没有电力系统的基础知识,日常又不注重加强学习和更新认识,就难以胜任办公室工作,无法充分理解并正确执行领导的决策和充分发挥参谋助手的作用。要胜任电力企业办公室工作,不仅要学习、掌握办公室管理的专业知识和办公自动化技术,还要注重对电力企业新知识、新问题的学习研究,着力加强自身建设,提高自身的综合能力,以适应办公室管理科学化、现代化管理的需要。
首先要多积累。平常要注意加强电力系统基础知识的学习,研究电力政策法规,掌握电力系统基本常识。特别是没有电力系统相关知识学习经历的人员,更要加强这方面的学习,避免在工作犯常识性的错误。要增强学习的主动性和实效性,在工作中不断积累经验,学习中不断增长见识,为提高办公室业务能力和工作水平打下坚实的理论基础。其次要多实践。办公室工作不能闭门造车,要理论联系实际,多到生产一线“补氧”,多向有经验的运行、检修、继保等专业人员学习请教,了解电力企业前沿的生产技术和变革,通过在实践中锻炼,多出思路、多参决策、多献良谋,不断提高自身素质,提高办公室业务工作水平。
3 增强协调能力,提高工作绩效的实效性
办公室管理要从整体系统来把握,才能提高管理效率,而提高管理效率则主要靠协调,综合协调是一门艺术,也是一门科学,是办公室的重要职能。要做到上传下达,沟通内外,及时向领导传递信息,协助领导执行决策,推动企业工作有序开展,就必须发挥好办公室的综合协调作用。在电力企业实际工作中,由于各部门、各单位的职责不同,理解问题和处理问题的层次和角度不同,往往存在着局部利益和整体利益之间,不同局部利益之间的各种矛盾和分歧,这些矛盾和分歧时常造成工作上的推诿、扯皮,这就需要办公室按照一定的原则和领导的要求,综合分析矛盾和分歧产生的原因,认真协调各方面的关系,努力解决存在的问题,使预期自标得以实现。
做好综合协调工作,一是要注重协调的高度。办公室人员平时应注意做好资料的积累,对上级的指示、规定,电力行业当前的任务形势,与本单位相关的动态方面的资料等等,都应有全面、足够的储备,在工作中紧紧跟上领导的思路,要站在大局的高度,领导的角度去思考、筹划、安排和处理问题。二是要拓宽协调的广度。注重发挥各方面的积极性,善于对上加强联系,积极向上级汇报反映企业工作中的难点,争取上级部门的支持。对内加强管理,在协调过程中,按原则、按规矩办事,消除不同价值取向、不同利益需求所产生的矛盾。对外搞好协调,随时向党委、政府汇报电力企业在发展中遇到的突出问题和困难,并寻求政策支持。对下做好服务,树立牢固的服务观念,对下级呈办的各类办件不拖不拉,迅速处理,力争做到“热心办、马上办、办得好”。不断提高服务质量和服务水平。三是要把握协调的量度。要正确把握协调的艺术性和科学性,既要超前服务,又不能“瞎忙添乱”;既要为领导分忧解难,又不能越俎代疱;既要理直气壮,又不能颐指气使,做到及时协调、正确协调、善于协调,使办公室的协调作用发挥得更加充分,更加有效。
4 营造优良环境,增强工作氛围的和谐性
和谐是办公室一切工作的基础,要提升办公室工作的整体水平,必须在内部营造一个和衷共济、精诚团结、合作共事的良好氛围。要坚持以人为本,推行人性化管理,体现关心和仁爱,要让办公室员工切身感受到,加班虽多,工作虽苦,但是心情舒畅,工作开心。通过营造良好和谐的氛围,使办公室队伍始终保持蓬勃的生机和旺盛的战斗力,适应新形势办公室工作的要求。
塑造和谐的文化氛围,一是要讲团结。办公室人员一般工作经历、文化层次、性格爱好等方面都有所不同,工作中由于对人对事的理解不同,难免会发生一些小摩擦,办公室人员要善于处理这些摩擦与矛盾,要严于律已,宽以待人,相互理解,待人接物态度要温和,既要善于团结人,又要善于被团结。二是要讲协作。在工作中,牢固树立“全局一盘棋”的思想,坚持一切从工作实际出发,互相协作,互相补缺,大家心往一处想,劲往一处使,自觉地把各自的工作放在办公室工作的全局中考虑,日常工作做到分工明确、权责合理,突击性工作做到分工不分家,时时事事以大局为重。三是讲成才。国家电网公司正在大力开展全员职业生涯规划,着力于为员工打通成才通道。要使办公室保持积极向上、团结协作的良好氛围关键是加强人才队伍建设,努力构建人才成长环境,把那些思想政治素质高、业务能力强、工作作风硬的优秀人员选拔到领导岗位上,让员工能力得以充分展现,潜力得到充分挖掘,才能创造一个高效率的工作环境和全体员工你追我赶,干事创业的良好氛围。
5 结语
以上几点是我在电力企业办公室工作实践中的浮浅体会,办公室作为传达政令、协调全面的岗位,工作的政策性、技术性、程序性、综合性等都很强,办公室的工作在具体实践中仍存在不同的问题,需要深入研究和解决。要使办公室工作做得扎扎实实富有成效,还必须在工作中加强学习、不断开拓创新、总结和提高。
摘要：电力企业办公室是一个综合性的办公机构,具有其自身行业特点。不仅担负着文件起草、公文传递、督办协调、信访接待等微观服务任务,还担负着执行、调研、参谋等宏观管理职能。随着电力体制改革步伐的不断加快,电力企业市场化的不断深入,内外部环境对办公室工作的要求也越来越高。如何在新形势下做好电力企业办公室工作,本文丛强化机制建设、加强自身建设、增强协调能力、营造和谐氛围四方面进行了思考。
关键词：电力企业,办公室,机制建设,自身建设,协调能力,和谐氛围
参考文献
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[2] 毕晓红.全面提高办公室工作人员的自身素质[J].杭州师范学院学报,2000(4).
新时期电力企业安全论文范文第4篇
摘 要：随着新时期的到来，国内社会经济发展的速度变得越来越快，社会经济发展速度加快的原因，主要是电力企业在其中作出了巨大的贡献，从这一环节中我们也就能够清楚地了解到，要想使得社会经济更加稳步的发展，那么必须要注重电力企业的运行。而电力企业运行最为关键的环节始终是电力营销管理工作，因为它是经济资源分配的重要方式，但国内电力企业的营销管理工作还存在一定的问题需要处理，因此本文对此展开分析，以期为电力营销管理工作提供参考。
关键词：电力营销 管理 存在问题 解决对策
Absrtact： With the coming of the new period， the speed of domestic social and economic development has become faster and faster. The reason for the accelerated speed of social and economic development is mainly that the electric power enterprises have made great contributions in it， from this link we can clearly understand that in order to make the socioeconomic development more stable， then we must pay attention to the operation of power enterprises. And the most crucial link in the operation of electric power enterprises is always the work of electric power marketing management， because it is an important way to distribute economic resources， but there are still some problems in the marketing management of domestic electric power enterprises that need to be dealt with， therefore， this article will carry on the analysis next， in order to provide the reference for the electric power marketing management.
在社會经济不断发展的进程中，我国对于电力的要求也逐渐提升，其中最为重要的便是制定出科学有效的对策，来解决电力营销存在的问题。电力营销管理工作的问题，最为明显的是管理模式的落后问题，这一问题使得电力企业产品营销工作开展受到了直接的阻碍，并且降低了企业经济发展的水平。而解决这一问题的方式，也就需要对电力营销的问题，展开彻底的研究分析，从源头上弄清问题发生的原因，并且及时地加以解决。
1 有关新时期电力营销中存在的问题分析
1.1 整体形势较为严峻
根据有关人员的数据调查研究发现，新时期国内电力企业营销工作所面临的形势较为严峻，这对营销管理工作造成了极大的影响。之所以这样讲是因为，电力营销管理工作在新时期里，所面临的环境极为复杂，同时所需要处理的内容也较多，如果不能很好地使得这些环节内容，得到更为良好地把握，最终必将大大拉低营销工作开展的质量水平。其中较为严重的是，严峻的形势使得电力营销工作的开展，必须要转变传统的模式，否则将会使得实际工作开展的进度与效率，受到较为全面的冲击，这一点应当引起人们的高度重视。
1.2 电力营销的模式相对单一
从当前营销工作开展的实际情况分析看来，电力企业在营销管理开展模式应用上，还表现的极为单一，这标志着电力企业与时代发展的步伐存在一定的差距。在实际营销工作开展过程中，单一化的营销模式是无法获得较好发展的，并且还不能提升营销水平，以及客户的真实需求也无法得到较好满足。由此我们可以清楚地认识到，如果电力企业仅仅依靠传统的经验来开展电力营销管理工作，那么必定会造成营销效果不佳的问题，同时大大降低电力营销发展的实际水平。
1.3 电力营销管理人才的缺乏
电力企业营销管理工作的开展，要想得到最为全面的提升，那么对于营销人才的需求量，始终都是较大的。但根据实际的情况发现，诸多电力企业都是缺乏这方面人才的，即便拥有营销管理人才，然而这些人才的综合素质仍然不高。正是因为这样也就导致了营销管理工作，所使用的方法以及手段，都无法较好地与时代相适应，进而使得营销管理的效果得不到提升。另一方面，当前电力企业也认识到了这一问题，并且采取措施引进了较多的营销管理人才，但这些人才的理论知识虽然丰富，却在实践操作环节上存在较大的缺陷，最终营销管理的效果也无法得到较好的保障。
2 新时期科学解决电力营销管理问题的对策分析
2.1 注重提升竞争意识
根据我国实际调查数据研究得知，电力企业在市场中的地位是较为稳固的，并且也始终是处于垄断位置的，这种情况导致了电力企业极为容易出现缺乏竞争意识的问题，但随着整个社会的不断发展，电力企业也必将进入到多元化发展的环境当中，要想在这一环节中得以生存，并且避免不应有的问题出现，那么必须要增强竞争意识。落实到具体操作上，首先要使得电力企业人士认识到营销管理工作对企业的推动作用，并在电力企业当中积极地宣传营销的知识，不断创新营销的方式。其次，还需要在营销战略的制定过程中，将营销需求作为最为基本的发展方向，持续高效地推动营销工作的开展，让营销管理的需求性得到最大程度的提升。当营销竞争意识得到强化之后，后续的一系列工作才能更为有效地得以开展。所以，竞争意识是不能忽视的。
2.2 不断创新营销管理的机制
在解决电力营销管理模式单一化的问题时，最为有效的措施便是创新营销管理机制。企业应当做好市场调研工作，其目的在于了解真实市场的情况，保障营销管理规划始终都具有较强的科学性。与此同时，电力企业还需要注意加强信息系统的建设工作，掌握电力用户的根本需求，不断听取用户的建议，这样才能真正有效地完善电力营销管理的机制。另一方面，还应当注重规范电力营销管理的模式构建，使得其更加适合市场变化的实际情况，让管理工作模式更加具有规范化，特别需要注重的要点是，要使得管理业务流程更加优化，使得整个业务流程的开展进程得到加快，这样可以确保电力营销管理工作达到一定程度上的较高效率，并且还可以使得电力企业获得持续化发展的效果。正是因为如此，有关人员应当采取措施，不断创新电力营销管理机制，这样才能使得存在的问题得到更为彻底的解决。
2.3 切实增强电力营销人才队伍的建设工作
根据本文前部分的内容分析，我们能够认识到，电力营销管理工作质量水平不高的原因，在很大程度上是因为人才数量的不足，或者人才的综合素质不强，所以为了能够切实提高电力营销管理工作的水平，就需要注重电力营销人才的队伍建设。具体来讲，电力企业首先要从观念上重视营销管理队伍的建设，增强营销管理人员的培训力度，培训工作不仅仅要针对营销专业化知识的培训，更为关键的还需要注重信息技能以及营销理念的培训，这样更能确保营销工作人员能够在相对科学的理念下，有条不紊地展开相应工作。与此同时，电力企业还需要注重对监督工作人员的培养，应当在企业内部中构建健全的监督机制以及机构，依据更加完善的监督机制以及机构，来对营销管理工作开展的全过程，展开切实有效的监督，如果在监督工作中发现有关工作人员的失误问题，那么也就需要及时地指出，并且要求其加以改正，当这些方面的工作都能够得到彻底的落实，那么才意味着电力企业营销管理的经济效益得到最大化的实现，从而推动电力企业的科学发展。由此可见，增强电力营销人才的建设工作，是非常重要的措施之一。
3 结语
通过分析描述，我们能够相对清楚地认识到，全新时期下电力企业营销管理工作开展的重要性，所以需要对这一环节工作开展予以高度关注。本文从两个方面展开了主题分析，首先分析了电力营销管理工作存在的问题，其次分析了问题解决的有效措施，相信随着有关工作人员的不断学习与实践，最终我国电力企业的营销管理工作必定能够得到更好的开展，并且还能使得电力企业为社会经济的总体发展，提供更大的推动作用，进而稳定我国社会经济的发展环境。
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新时期电力企业安全论文范文第5篇
一、新时期档案安全的内涵及特点
(一) 档案安全的内涵。
档案安全是一项系统工程。从具体内容上来看, 档案安全应该包含档案实体安全、档案信息安全、档案内容安全以及档案载体安全等方面。档案安全应该多层次多方面的, 从所要实现的目标上看, 档案安全必须从管理和技术上保证安全策略得以完整准确地实现, 安全需求得以全面准确地满足, 这就需要针对档案安全目的进行条件创造、氛围营造的一系列制度安排, 主要包括思想观念和安全理念的更新, 规章制度、保护技术手段等的统筹安排。
(二) 新时期档案安全的特点。
从档案管理工作实践来看, 档案安全问题贯穿整个档案收集、整理、保管与利用, 贯穿于档案工作的方方面面。同时, 随着新设备的应用, 信息技术在档案工作中的快速发展, 档案保护的特点也越来越多:
1. 涉及方方面面。
档案保护不仅表现在文件从形成、归档到利用整个过程之中, 还表现在基础建设、纸质文件数字化、电子文件系统, 突发性自然灾害等各种情况, 这一系列过程及突发状况都会给档案保护工作带来威胁, 给档案安全造成隐患。
2. 载体形式越来越多。
现在的档案载体种类很多, 有文书档案、科技档案、会计档案、特种载体档案 (包括照片档案、多媒体档案、实物档案) 、数字档案、移动硬盘等各种各样档案, 而每一种载体又各自不同, 所涉及的保护手段也各不相同。
3. 保护技术越来越高。
由于档案载体的多样性, 档案保护技术需要更多的专业知识, 有物理、化学、生物等要求, 也有档案管理软件的要求, 还有信息技术及维护的要求、各种各样的专业技术, 不论是哪种载体, 要保护好档案不被损坏, 就必须提高技术要求, 使档案完整安全。
二、供电企业档案安全管理的现状
供电企业科技档案占了整个企业档案的绝大部分, 一个工程的建设, 它从开始到结束会涉及许多单位部门及人员, 其中有设计单位、施工单位、监理单位, 而这些单位的资料不可能在同一人手中, 这样档案资料的安全就存在一定的隐患。特别是10千伏及以下的工程资料, 因为每年工程量大, 涉及人员较多, 有些资料形成不规范、保存比较随意, 等归档时, 有些资料遗失找不到, 档案员就要几番上下补充整改归档资料却难达理想效果, 使企业档案安全事倍而功半。另外, 随着办公自动化程度越来越深入, 电子文件数量越来越多, 以及纸质档案数字化的存储, 这都给档案安全管理带来了新的挑战。那么, 我们如何实现企业档案的安全呢?
三、新时期加强供电企业档案安全管理的建议
面对档案事业发展的新形势, 针对档案安全面临的新问题, 应该从提高认识、加强监管、完善体制、强化教育、培养人才等方面下功夫求突破, 全面推进企业档案安全管理, 确保档案的绝对安全。档案安全在档案工作中处于极其重要的位置, 是档案工作的生命线, 各档案部门必须时刻牢记, 常抓常新。不仅要保证档案在保管环节的安全, 而且要保证档案在利用环节的安全;不仅要保证档案实体的安全, 而且要保证档案信息的安全。
(一) 健全档案机制。
企业档案管理工作是企业基础管理工作的重要组成部分, 在公司领导的重视、关心下, 我公司综合档案室组建于1986年, 1996年通过省级认定, 1997年12月份通过国家二级验收。历届领导都非常重视档案建设, 专门下文建立公司档案工作领导小组, 由总经理亲自分管, 办公室具体负责对全公司档案的收集、整理、归档、保管、提供利用等工作, 下属各单位、部门均配备了专、兼职档案员。将档案工作纳入全公司工作计划和目标管理, 根据形势发展和工作需要, 及时研究、部署、检查档案工作, 解决工作中的困难和重要问题, 落实工作经费, 组织和督促档案业务建设和管理, 加强档案工作队伍建设, 为档案安全工作做好有力保障。
(二) 提高档案意识。
“加强责任感, 提高档案意识”, 这是不论企业档案发展到哪一阶段都应当强调的主题。“企业责任感”是前提, “档案意识”为保障, 因为只有具有较强企业责任感的职员, 才会对所做的工作瞻前顾后, 才会自觉地形成并保存工作中的重要资料。在这一前提下, 再同时具有较强的档案意识, 就能把他形成并保存的重要资料安全移交归档。在工作中, 每个生产、管理人员都要树立“我是为企业办事”的观念, 我今天完成的工作 (工程) , 要考虑以后该项工作 (工程) 的检查、验证、审核、检修、管理等工作的可开展性, 即要形成完整、规范、合乎事实的档案资料, 并且, 在我手里形成的资料, 不但要自己找得到, 而且要他人找得到, 后人找得到, 更不能将资料散失, 应把安全归档工作作为本职工作的一个重要组成部分。
(三) 完善管理办法和制度。
开展档案法规、制度宣传教育活动, 提高全员档案意识。宣传贯彻落实上级档案管理部门已制定的档案管理办法和各项制度, 加大档案工作考核力度, 在强化执行力, 提高档案管理的标准化、规范化、制度化方面下功夫。并根据各单位实际情况进一步修订完善有关档案管理办法、制度、细则等。特别要注重安全措施的组织实施, 安全标准及安全制度的制订等。在制度的实施过程中要注意以下两点:
1. 保障实体安全。
一个工程等该形成的具有凭据、参考价值资料所涉及的单位部门人员及其完整正确与否, 最清楚的是该工程的主管。所以, 如果工程等的资料归档工作不纳入工程主管的工作职责, 那么档案管理员的工作会非常被动, 并且该企业档案的安全会较差。并且, 就几个档案员 (基层单位的话就个把人) , 对付接收移交资料、归档整理、利用服务、安全维护已忙得不可开交, 况且工程很多, 更别说要面对全企业的重要事项与工程, 要从根本上解决问题, 就得做到:各岗位专职规范形成资料, 各部门领导、工程主管审核其资料的完整并督促安全归档, 并将这项工作纳入岗位职责与经济责任考核, 甚至职责跟踪负责。使各岗位专职尤其是各部门领导、工程主管将资料完整、安全归档工作落实于职责、落实于计划、落实于日常工作中。
2. 保障信息安全。
保障档案信息安全是企业各项工作顺利开展的有力支撑。档案信息安全保障有两个基本方面:档案信息系统安全保护和用户信息保护。要确保档案信息不泄漏给非授权的用户、实体, 在应用数据加密的基础上, 还要运用故障应急方案和多种预防性技术, 做好数据维护、数据备份。电子文件是一种易被改动、易被窃取、易于传播、易于消失的信息, 特别是它还是一种不能直接识读而必须依赖于特定的设备和软件才能被读取的信息, 必须在不断攻克相关关键技术的同时, 建立完善的管理制度和规程, 解决好电子文件的保真、保密、保存、保读取等巨大难题。根据本公司实际情况制定周密细致、便于操作、切实可行的突发性灾害事故应急预案, 应对火警、防台防汛、地震、信息管理系统受侵害、意外事故等。
(四) 加强基础安全设施。
加强档案室及档案库房基础安全设施建设, 做好密集架、温湿度自动设备的规范装置工作, 严格按照《档案馆建设标准》和《档案馆建筑设计规范》要求, 把综合档案室 (馆) 建成面积达标、设施完善、功能齐全、安全保密、服务便捷、节能环保的档案保管基地。切实改善档案保管保密条件。严格按照有关规范和标准加快改造或新建、扩建档案库房, 进一步提高档案库房的安全防灾标准, 采用先进的安全保密技术、设备和材料, 改善档案保管保密条件, 确保档案安全。
时代在不断地进步, 科技在不断地发展, 我们供电企业的档案安全管理工作任重而道远。我们要充分应用新时期的科技条件, 不断探索安全管理的新途径, 让电力记忆安全可靠地传承下去, 为供电企业的发展作出最大的贡献。
摘要：档案安全管理是档案事业发展的重大战略, 是电力记忆得以实现的保证。只有拥有了安全的企业档案, 企业的历史记忆才能传承, 企业的生产经营管理工作才能得以顺利开展, 企业的利益才能得以很好维护。而要实现企业档案的安全, 首先要树立企业全体员工强烈的企业责任感和档案意识, 其次要有行之有效、切实可行的管理制度, 同时, 要积极开展现代化建设并科学运用现代化建设成果, 最终实现企业档案的安全。本文在分析新时期供电企业档案安全管理内涵与特点的基础上, 提出了加强档案安全管理的对策建议, 对相关理论研究和实践工作具有重要参考意义。
关键词：档案,安全,内涵,对策
参考文献
[1] 国家档案局.建标103-2008.档案馆建设标准[S].
[2] JGJ25-2000.档案馆建筑设计规范[S].
新时期电力企业安全论文范文第6篇
【摘 要】随着世界经济全球化和对外开放政策的实施，我国大力招商引资，国内企业面临着巨大的生存挑战。面对激烈的国内市场竞争环境，企业只有通过创新来提高自身的竞争力，实现可持续发展。本文对新时期企业经济管理创新的重要性进行分析，总结了企业经济管理的现状，并提出了新时期企业经济管理创新的对策。
【关键词】新时期；经济管理；创新
近年来，受到世界经济全球化的影响，我国经济得到了持续快速发展，但是国内企业在激烈的竞争环境下举步维艰，究其原因，主要是国内企业的经济管理方式落后，不能适应新时期国内的经济环境。因此，企业要转变经济管理模式，探索并创新适合本企业的经济管理模式，才能在严峻的经济形势下立于不败之地，实现企业经济的可持续发展。
一、新时期企业经济管理创新的重要性
随着世界经济全球化，世界在各方面的联系日益密切，为企业的发展带来了机遇和挑战，企业在新的经济环境下如何应对变化、应对挑战、实现创新、实现可持续发展，是每个企业管理者面临的最迫切的问题。首先，创新企业经济管理是深化企业经济体制改革的需要，是建设社会主义市场经济的需要，是实现经济可持续发展的需要。其次，创新企业经济管理模式有利于提高企业的经济效益，增加企业的经济实力。最后，创新经济管理是企业生产与发展的源泉，符合社会经济发展的要求。任何一个企业要想持续发展必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，并采取有效措施，坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略。
二、企业经济管理创新的现状
1.企业管理创新意识淡薄，创新能力低
就目前的国内形势来看，我国的大部分企业都是以经济利益的增长为经验管理目标，只注重企业生产、经营中销售利润的增长，忽视企业管理，使得企业管理安于现状，缺乏市场观念和创新意识。随着社会主要市场经济的发展，部分企业虽然设置了经济管理机构，并且配备了充足的人力资源，但是受传统企业经济管理模式的影响，创新能力仍然不高，导致经济管理仍停留在理论层面，没有实质的意义。
2.企业经济管理制度不健全
当前，很多企业经济管理制度存在的共性问题主要表现在两个方面，一是有制度有执行但是监管不力；二是管理制度与企业发展不对称。虽然部分企业已经意识到经济管理制度对企业发展的重要性，并将先进的经济管理模式引入企业发展中来，但是落后的企业发展模式难以为经济管理模式创造优良的条件，致使资源的浪费。
3.企业管理缺乏有效的内部监控管理
从现阶段的企业管理现状来看，内控机制不符合企业现实管理的需求，不仅流于形式，而且内部管理方式也比较单一；在内部的管控上，没有一个好的协调机制及统一指挥，缺少一定的规范性。企业内部监控制度的不完善将导致企业经济管理的漏洞，使得企业管理者对内部经济管理现状和财务信息掌握不全面，影响管理者对企业发展做出正确的决策。
4.缺乏专业的经济管理人才
高素质的管理人才不仅掌握了专业的理论知识和先进的管理理念，还兼具较强的实际动手能力。而我国大多数高等院校已经设立了相关的管理专业，学生能很好的掌握管理专业知识，但是缺乏实践工作经验，毕业后不能马上投入工作，造成市场上专业的经济管理人才短缺，无法满足新形势下企业对于管理人才的需求，使得整个社会的经济管理停滞不前。
三、新时期企业经济管理创新对策
1.企业经济管理理念创新
就目前企业的发展来看，企业经济管理存在很多不利于经济发展的因素，管理观念落后是原因之一。有些企业管理层不但没有危机意识，同时还缺乏与时俱进的创新精神。所以企业高层和经济管理者们要针对市场经济环境的改变转变经济管理观念，适当的调整经济管理方式，把创新观念融入到企业的管理文化中，从全新的角度、管理措施与思考方式来引导企业进行经济管理创新，提高企业自身的实力和竞争力。例如，最近的一个大风口，就是海尔集团基于互联网思维的模式创新——构建无中心、无边界的网络化管理结构，海尔惯于思想领先，这次提出了“自主经营体”的超前理念。
2.企业经济管理组织结构创新
面对当下复杂的国内外经济发展形势，国内很多企业存在组织层次体系过于严格、集权化的决策方式、管理环节冗长、经营成本高、经营收益低等问题，这些问题严重制约着企业经济管理创新，企业发展仍处在一种举步维艰的状况。因此，企业要建立扁平化的组织结构，进一步改革以往那种以垂直模式为主的管理结构，缩减建立结构，精简管理人员，调整企业的管理方向，建立一种扁平化、紧缩的横向组织结构，使企业管理活动的信息传递更加高效。此外，传统的企业管理模式阻碍了企业经济管理活动的有效进行，企业可以通过建立柔性化的组织结构，摆脱传统管理模式的束缚，为企业经济管理活动注入新的活力，提供源源不断的新鲜血液，保证企业与现代社会发展的一致步调。海尔集团组织创新的新路径——人与组织的双螺旋，建立独立的公司并招募全新的人才，按照互联网企业模式另起炉灶或者收购一家接近网络化组织模式的公司，实现快速的转型。
3.企业经济管理战略创新
面对经济全球化的新背景，企业战略创新可以从研发技术、加强市场营销宣传力度、提高品牌价值等环节出发。企业的战略创新，应该从自身的经济利益出发，时刻关注全球经济的发展环境，有效利用外部环境，抓住一切有利于企业长远发展的机遇，不断提升自身的市场竞争力，从高端战略的角度，企业战略目标的制定与实施应结合企业内部的核心竞争力，确立具有核心竞争力的发展战略，不断创新经济管理模式，促进企业的长期、稳定、快速发展。当企业从“中心控制型”向“自我约束型”转变时，需要解决的核心问题是个人信用，海尔集体根据自身的特点建立“契约精神”的战略目标，持续提升企业员工的企业化素养，形成优势明显的内部核心竞争力。
4.企业经济管理制度创新
企业经济管理体系的创新难点在于经济管理制度的创新，企业管理制度与经营中资源配置以及主体框架构建都有着密切的联系。管理制度是企业发展的核心因素，企业管理制度创新：一方面需要在企业中设立一些约束性的条款，保证产品研发和生产的有序进行，形成一个高效的经济整体；另一方面，企业制度创新要建立在企业生产经营目标的基础上，进行合理的规划和控制，合理配置企业内部的资源，从而能够形成适应企业经济管理发展的部门管理架构，为企业经济管理体系的创新提供有力的条件。
5.企业经济管理内部创新
我国目前正处于企业实现经济体制转变和经济增长方向转变的关键期，我国经济开始出现过剩过度，经济增长方式也由粗放型经济向集约型经济转变，要求企业提高产品质量、改善产品结构、降低能源消耗、提高产品附加值和增加经济收益。企业要想继续发展，必须建立以市场为导向的开放型、自主型、集约型和人本型的经济管理模式，对企业内部今后的生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调，并且通过预算对本企业的经营管理全过程实施计划、组织、控制以及激励，从而不断提高企业管理的控制与约束能力，提升管理的渗透能力，拓宽企业经济管理的领域，形成全方位、多层次、宽领域的管理局面，完善企业经济管理体系，促进企业的可持续发展，获得更多的经济效益和社会效益，为建设社会主义市场经济做出努力。
四、结束语
新形势下企业经济管理创新是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性等特点。海尔集团通过管理模式创新，2014上半年青岛海尔净利润25.8亿元，同比增长20.9%，逆市增长得益于提升高端产品，引进投资者和启动互联网转型的管理创新。事实说明，企业在进行经济管理创新的过程中，应立足于企业发展的实际情况，运用创新理念对企业经济管理进行改革和创新，优化经济管理策略，实现企业经济管理现代化，推动我国经济持续健康发展。
参考文献：
[1] 张喜鹏.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2013（11）：54-52
[2] 刘凯.对信息时代企业经济管理创新实践的探析[J].现代经济信息，2014（7）：89
[3] 李君.新时期企业经济管理的创新策略[J].企业战略，2013（3）：52
[4] 沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2013（23）：98-99