最新最美家庭事迹材料范文第1篇
大庙中心校2014-
3桑士远老师1996年参加工作，一直在大庙中心校任教，工作中勤奋学习，爱岗敬业，忠于职守，任劳任怨，始终坚持自尊、自信、自立、自强，是单位领导和同事普遍认可的好同志。其妻子孙莉莉同志在大庙中心小学任教，两人自1998年结婚以来，在工作和生活中互相帮助、互相照顾，同甘共苦，培养了深厚的感情，建立了一个和谐美满的家庭。
一、爱岗敬业 、无私奉献
作为一名身居农村的人民教师，桑老师夫妇深知其任务的艰巨责任重大，针对农村学校校的一些具体情况，对学生群体进行具体分析，因材施教，努力工作早到岗晚下班，她还积极参加学校组织的各种培训，努力提高自己的政治素质和业务水平，加强与教师间的沟通和交流，充分利用网络资源为自己充电，使自己的综合素质得到更大的提升，得到全体师生的一致赞扬。在他们的执著下，桑老师2009年获得“太和县农远工程教学应用新星称号”和“阜阳市优秀教师”光荣称号，2011年教学成绩突出被评为“县优秀教师”。2013年被评为“太和县感动校园人物”近几年他辅导的学生也多次获奖，孙老师更加优秀，自踏上教育岗位一直兢兢业业，勤奋工作，在全镇举行的质量检测中，连续13年荣获第一名，经常受到领导的表彰。
二、勤俭持家，弘扬家庭美德
比尔盖茨说过，人生有最不能等的三件事：孝、爱和善，它们才是幸福的源泉。桑老师夫妇深深地懂得这个道理，也是亲身去做的，她积极倡导男女平等，在家夫妻二人相敬如宾，互相支持，互相帮助，
有困难共同面对，出了问题共同协商解决，成为人人羡慕的模范夫妇。2002年桑老师的父亲重病，四年先后住了几次院，后来几个月卧床不起，母亲又体弱多病，照顾病人的重担压在桑士远夫妇身上，每天放学后，一个照顾老人病人，一个照顾小孩。人说床前白天无孝子，可桑士远夫妇一直坚持到父亲去世。
三、义工奉献，夫唱妇随
近几年学校发展迅速：教室、实验室、电脑室、学生宿舍、教室住宿楼、水冲厕所等水电齐全经常需要维护，桑老师毛遂自荐，主动担任此任。灯泡不亮了，喇叭不响了，水龙头不流水了，下水道不通了，他是有求必应，利用课余时间或晚上加班维修。有时活紧到吃饭时，孙老师带着儿子把饭送到工地。有人曾这样议论过他们家：这家真傻，义务劳动还“全家总动员”。正是这些平凡的劳动，才换来了喧嚣校园的灯火通明、涓涓细流。
最新最美家庭事迹材料范文第2篇
退休前，韩阿姨和她的爱人王文清都是金城造纸集团公司的干部，中国共产党党员。夫妇二人对待工作兢兢业业，尽职尽责;对待家庭和亲睦里，敬老爱幼;他们热爱生活，热爱音乐，简单幸福的日子经常伴随着乐曲声与歌声。他们膝下育有一子一女，在父母的影响下，长子王大勇创办了凌海市百利艺术培训中心，在凌海市小有名气，金城街道的各种文艺活动也留下他熠熠生辉的足迹;孙女王可自幼学习舞蹈，现就读于沈阳音乐学院舞蹈编导系;女儿王丹是一名学校干部，经常组织金城学校的各种艺术活动，深受孩子们的喜爱。 退休以后的王文清、韩志兰夫妇俩，是金城街道志愿者队伍的成员，也是文明社区的积极参与者。 在七年前，热爱文艺的韩阿姨接管了金城老年活动中心健身舞的队伍。当时的健身舞队伍，音响设备老化，人员涣散，舞蹈陈旧，基本上跳的都是十几年前的舞蹈。原来的组织者由于个人原因，不能再继续组织下去了，舞蹈队，面临着无人接手，只能解散的境地，毕竟，谁都不敢保证做到日复一日每天都能带队活动啊。健身舞队的所有队员，都迫切的希望韩阿姨能够接手，因为他们了解她的为人，欣赏她的能力。看着傍晚无所事事的街坊邻里，韩阿姨义不容辞的成为了健身舞队的组织者，也得到了老伴与子女的一致大力支持。
接手后，韩阿姨夫妻二人先是自筹资金，更换了音响设备，又与金城集团公司联系，改善了照明设备，并将舞蹈队歌名为“绚丽夕阳舞蹈队”。每天上午都是她与其他几位文艺骨干选曲、编舞蹈的时间;到了晚上，不厌其烦的教大家新的舞蹈，纠正动作，遇到难度较大的舞蹈，韩阿姨的儿媳、女儿主动前来指导……七年来，除了恶劣的天气影响，可以说每天晚上，都能在广场上看到韩阿姨轻盈的身影。她们创编了上百个舞蹈，多次参加金城街道、凌海市体育局举办的广场舞比赛，取得了一等奖、二等奖的好成绩。
韩阿姨一家人，不仅热衷于全民健身的业余文化生活，在日常生活中，他们将爱心带出家庭，带给周围那些需要帮助的人。每当遇到乞丐、流浪的残疾人，韩阿姨总是给他们送去家里的棉衣、被子，给他们买包子、烤红薯、面包等等食物。记得两年前，一个智力不是很健全的年轻人，流浪到金城街道，风餐露宿。韩阿姨看在眼里，急在心上，先是每天都给年轻人买些吃的，尝试和他沟通，想问清楚他叫什么名字，家在何处，家里还有些什么人。经过几番交流，韩阿姨终于弄清楚他是盘锦市大洼县王屯人，家里还有老母亲.韩阿姨问他想家吗，年轻人顿时掉下泪水，吐字不清但非常大声的说“想!但我找不到家在哪了……”。第二天，韩阿姨和老伴给流浪的年轻人换了干净的衣服，买了些吃的，带他到凌海市客运站买了去大洼的车票，兜里又给揣上几十块钱，老两口不放心，怕他不知道在哪下车，就亲自送他上车，和乘务员细说了他的情况。车上许多热心乘客纷纷对这老两口的善举表示赞赏，其中一对50岁左右的夫妇俩对韩阿姨说：“老大姐，就冲您两口子这善良热心劲儿，上车前是您在帮他，上车后，就放心的交给我们俩，如果下车他找不到路，我就让我儿子开车把他送到家!”
类似的事情几乎不胜枚举，比如说街坊家急事外出，住宅是平房，家里无人看管，拜托老两口给留意一下，老两口每天得轮流去个五六次;小区单元的灯泡坏了，老两口总是及时换上;遇到不懂事的年轻人打架动手，韩阿姨敢挺身劝阻;邻居两口子吵架闹离婚，老两口分头苦口婆心相劝，终于让他们重归于好……
经常有人问二老，为什么你们老两口这么善良?是不是信佛啊?或者是别的什么?不然怎么会有这种大爱，这么乐观、向上呢?每当这时候，韩阿姨和老伴都会坚定的回答，我们都是共产党员，我们别的什么都不信，我们只知道，帮助别人只是举手之劳，看到有困难的人不帮，晚上回家睡不踏实!
最新最美家庭事迹材料范文第3篇
大庙中心校2014-
3桑士远老师1996年参加工作，一直在大庙中心校任教，工作中勤奋学习，爱岗敬业，忠于职守，任劳任怨，始终坚持自尊、自信、自立、自强，是单位领导和同事普遍认可的好同志。其妻子孙莉莉同志在大庙中心小学任教，两人自1998年结婚以来，在工作和生活中互相帮助、互相照顾，同甘共苦，培养了深厚的感情，建立了一个和谐美满的家庭。
一、爱岗敬业 、无私奉献
作为一名身居农村的人民教师，桑老师夫妇深知其任务的艰巨责任重大，针对农村学校校的一些具体情况，对学生群体进行具体分析，因材施教，努力工作早到岗晚下班，她还积极参加学校组织的各种培训，努力提高自己的政治素质和业务水平，加强与教师间的沟通和交流，充分利用网络资源为自己充电，使自己的综合素质得到更大的提升，得到全体师生的一致赞扬。在他们的执著下，桑老师2009年获得“太和县农远工程教学应用新星称号”和“阜阳市优秀教师”光荣称号，2011年教学成绩突出被评为“县优秀教师”。2013年被评为“太和县感动校园人物”近几年他辅导的学生也多次获奖，孙老师更加优秀，自踏上教育岗位一直兢兢业业，勤奋工作，在全镇举行的质量检测中，连续13年荣获第一名，经常受到领导的表彰。
二、勤俭持家，弘扬家庭美德
比尔盖茨说过，人生有最不能等的三件事：孝、爱和善，它们才是幸福的源泉。桑老师夫妇深深地懂得这个道理，也是亲身去做的，她积极倡导男女平等，在家夫妻二人相敬如宾，互相支持，互相帮助，
有困难共同面对，出了问题共同协商解决，成为人人羡慕的模范夫妇。2002年桑老师的父亲重病，四年先后住了几次院，后来几个月卧床不起，母亲又体弱多病，照顾病人的重担压在桑士远夫妇身上，每天放学后，一个照顾老人病人，一个照顾小孩。人说床前白天无孝子，可桑士远夫妇一直坚持到父亲去世。
三、义工奉献，夫唱妇随
近几年学校发展迅速：教室、实验室、电脑室、学生宿舍、教室住宿楼、水冲厕所等水电齐全经常需要维护，桑老师毛遂自荐，主动担任此任。灯泡不亮了，喇叭不响了，水龙头不流水了，下水道不通了，他是有求必应，利用课余时间或晚上加班维修。有时活紧到吃饭时，孙老师带着儿子把饭送到工地。有人曾这样议论过他们家：这家真傻，义务劳动还“全家总动员”。正是这些平凡的劳动，才换来了喧嚣校园的灯火通明、涓涓细流。
最新最美家庭事迹材料范文第4篇
(该事迹荣获2016南昌市和新建区两级最美家庭)
我叫潘*龙，来自于新建区**委的一名普通干部，出生在赣江支流边上——**乡新富村，我的爱人胡*梅，是新建区****管理中心的普通干部。我的家庭是一个三代同堂的平凡家庭，没有什么轰轰烈烈的事迹，结婚十几年以来，夫妻俩能做到相互关心、相互尊重、相互理解、相互支持。我的家规家训是：尊老爱幼，真诚相待。
一、尊老爱幼，共建和谐
婆媳关系能和睦相处，是家庭幸福的根源。我能有今天这样的幸福家庭，不仅要感谢我哪善良、纯朴的爱人，还要感谢我哪历经沧桑的老妈妈，更要感谢我哪通情达理的岳父岳母。记得结婚之初，由于父亲早年病故，而爱人和母亲在性格、文化、爱好有所差异，所以她们对待事情、处理问题的方式方法不同，一旦婆媳之间有半点予盾，我的岳父岳母总是教育爱人一定要善待我的母亲，不要让我做夹心饼。现在，她们婆媳关系不错。妈妈随着年龄的增大身体大不如以前，2012年7月，因治疗脑血栓住院两周，那段时间正好碰上我的工作很忙，但爱人没有因为自己的工作忙而推卸照顾妈妈的责任。因为我是家中独子，要长年承担赡养妈妈的义务，所以妈妈出院后很自然地要到我家里休养，开始的时候，妈妈生活上不能够完全自理，洗澡都要有人帮忙才能完成，在我和爱人的精心照料下，现在妈妈恢复得不错，生活基本上能够自理了。近几年，妈妈的病也越来越多，治疗脑血栓、帕金森的药一直未断过，药费也一直是由我们承担。妈妈常同我的姐妹和邻里说：我取得了一个好儿媳，是儿媳让我活得开心、舒心。
现在，我们夫妻俩达成默契：爱人做为一个家庭中的桥梁，起到中枢纽带的作用，时刻体现出自己尊老爱幼的传统美德。关心、尊重婆婆，教育小孩要孝敬长辈，因为这既是自已的义务，也是别人的榜样，更是家庭的幸福。而我，既要做个好丈夫，也要做个好儿子，当然还要做个好父亲。
家庭的每一个成员都能做到：真诚相待，相亲、相敬、相爱，家庭琐事不会斤斤计较，人人都有一颗宽容的心来面对每一个家庭成员，家庭成员中的每个人对家庭里的事都有发言权，每个人都受到了尊重。现在家庭很少出现意见不一，大家能互相体谅，宽容谦让，我感到很和谐、很幸福。
二、理解支持，成绩可见
结婚之初，我的工资不高，老婆的收入也低，生活压力很大，日子过得紧巴巴的，我们夫妻俩人坚持勤俭持家，近年来，家里的生活条件得到了较大的改善。结婚以来，我们夫妻俩人在生活上互相关心、互相信任;在工作上互相理解、互相支持，遇到困难互相开导、互相帮助。我们认为，只要互相站在对方的角度来思考问题、处理事情，那没有什么事情是解决不了的。
我的爱人多年睡眠不好、失眠多梦，常伴有疲劳综合症，只要我有空，我也会常常为她按摩推拿。她常说：如果身体好、精神状态好，我会觉得我是世界上最幸福的女人。
我虽然没有当领导，但有时工作很忙，洗衣、烧饭、搞卫生等很多家务事情主要是由爱人承担的，家里家外操持得井井有条。她既是家中的贤内助，更是我努力工作的坚强后盾。在她的大力支持下，我的工作也取得了一些成绩：2005年被县委、县政府评为全县关心下一代工作先进个人，2006年被县委评为全县优秀党员，2006年、2007年、2008年、2009年连续四年被评为全县党委办公系统督查工作先进个人，2007年被市个私办、市中小企业局评为全市中小企业系统信息工作先进个人，2012年、2013年连续两年被市节能办评为节能工作先进个人，2015年被评为优秀公务员，2106年被推选为中共南昌市新建区委第一届党代表，我从2010年起负责全区的工业节能工作，区**委已经连续6年被省市评为工业节能工作先进单位。我的家庭也得到社会的认可，2016年被市、区两级评为“最美家庭”。
三、邻里和睦，互帮互助
俗话说：远亲不如近邻。我们夫妻俩不管住在哪里，邻里关系非常融洽，深得大家的信任和尊重。住在花果山时，由于房屋质量问题，经常会出现家里漏水，上面的渗到了我家，我家渗到了楼下，把装修得漂漂亮亮的房子弄得一团糟，由于平时邻里关系融洽，从没有因为漏水引发的邻里纠纷现象，乔迁离开哪里时邻居都十分不舍，有的还放鞭炮以示欢送。现在住在莱卡小镇同样和左邻右舍如同一家人。邻居们有些事情做不了或者需要帮忙，我们都会热心帮助。因为我们住在一楼，屋前有一个大场地，周边邻里常来晒衣晒被，常常有人因为事忙不能及时或者忘记收取衣被等物，我们一家人都会把衣被等物收来我家，待物主来取。现在形成了一种习惯，晚上或突然下雨，因为事忙或者忘记不能及时收取东西的人首先会来我家问，大多数情况下东西都可以在我家找到。我们坚信：帮助别人也是帮助自已，有付出不求回报，但一定会得到认可。2016年母亲节，我的爱人被北京银行**社区银行评为最美妈妈，得到街坊邻里的好评和赞扬。
四、重视教育，弘扬美德。
我的人生很平淡，但有一件事我终生难忘：哪是1979年夏天的一个傍晚，我正在家里附近的河边自学游泳，突然听到有人大喊：救命、救命哦，有人要灌死哟。我一听到就想到救人要紧，根本没想到自已还没有完全学会游泳，被水呛到后在水中一上一下，于是有人赶紧跑到我家找救兵，我姐姐看到是我在水中一上一下也不顾自已不会游泳就下水救我，自已也身陷水中，这时岸边的人越来越多，都是老人和小孩，都不会游泳，大家只有拼命喊救命，我在他们的喊声中稀里湖涂的游到岸边，幸运的是有一个干完农忙活的大人跑回来了，把他们都救上来了，而这个救人的人，小时候曾被我的老父亲在水中救起过。通过这起救人之事让我深刻领悟到两点：一、善有善报，我爸曾经救过的人今天救了我姐姐;二、水中救人首先要自已有本事，否则就会白白搭上自已的生命。就这样，我很快学会了游泳并且水性不错，我曾在不同的时间、不同的地点救过六名落水者，巧的是一个家庭中救了两兄妹，所以圆了五个家庭幸福美满的梦，收到了四面锦旗，江西卫视也报道过，得到了落水者及其家属和社会的认可。
我们深知父母是孩子的榜样，十分重视孩子的道德品质的培养，常把这些事作为题材教育小孩，教育孩子对学校举办的各种募捐活动要积极参加，教育孩子少买零食吃，把自己的零花钱多用于做善事、做好事。对在街上乞讨的老人、残疾人等弱势群体，我们经常会让小孩拿些零花钱给他们，教育孩子对社会弱势群体要有善心、有爱心。多年来，在印尼海啸、汶川地震、甘肃地震、冰雪灾害、雅安地震以及小孩的校友家庭出现变故等一系列捐助活动中，我的家庭成员共为社会无偿捐赠钱物数千元。
最新最美家庭事迹材料范文第5篇
这是一个爱国守法，明礼诚信的家庭。爸爸在公安部门上班，积极进取，踏实做人，诚恳做事，多次荣获“优秀警员”、“精神文明先进个人”等荣誉称号;妈妈在保险公司上班，多次被评为“优秀员工”、“先进工作者”等，谢阳茜在美佛儿小学部六(3)班就读，勤奋学习，尊敬师长，团结同学，成绩优秀。
这是一个夫妻和睦，孝老爱亲的好家庭。夫妻俩在工作上互相促进，生活上互相爱护，互相理解、信任、尊重，大事小事都能互相商量着办。在教育孩子的问题上，夫妻俩注重教育方式方法，从引导与培养孩子的身心健康做起，并以自身的行为对孩子进行潜移默化。在家长的教育引导下，孩子也成长为一个热爱知识、热爱学习，有良好的学习习惯，生活自理能力强的孩子。她在父母的影响与教育下从小就懂得尊老爱幼，经常参加敬老爱老的公益活动，她爱好广泛，品学兼优，团结同学，成绩优秀，是一个全面发展，学有所长的好学生。
最新最美家庭事迹材料范文第6篇
最美兵工人候选人事迹材料3篇
篇一：最美兵工人候选人事迹材料
向纪明，男，1982年12月出生，大学本科学历，1999年11月参加工作，现任采购供应部采购员。
在公司采购供应部有一位普通的员工，因为常年驻外负责棉短绒采购，除了本部门同事熟悉他的工作内容和地点，公司绝大部分人都只知道他常年在外，甚至都不知道他拉着行李箱出现在公司的时候是出差还是归来。他就是从事了7年短绒采购，每年在公司本部工作时间很短的采供部商贸科采购员向纪明。
从小就在厂区长大耳濡目染的受到兵工气氛熏陶，16岁参军入伍获得多次部队嘉奖，19岁退役至今他已经在公司工作了12年。从2002年公司成立至今，一个普普通通年轻人一路跟随着公司发展壮大的脚步，也在默默的贡献着自己的青春和努力。从刚参加工作的生产岗位，到如今肩负重要原材料采购的经营岗位，他用认认真真的工作态度、脚踏实地的工作精神和兢兢业业的工作理念诠释着”把一切献给党”这个人民兵工最崇高的理想。
一、认真负责、踏实工作
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采购工作是高风险、高难度和高水平的经营工作。每为公司降低一分钱采购成本，就意味着可以为公司节约17%增值税、33%所得税，从而减少一分钱的现金支出且降低了销售成本、降低回款难度;多用出去一分钱承兑，将会为公司减少6%以上的资金融资成本、降低公司运营资金压力。他从参加采购工作开始，跟随采购战线多位老骨干，从业之初至今一直虚心学习各种商务谈判技巧、行情整理分析、价格趋势判断、供需市场变化、短绒质量把控、重点环节掌握等等与采购工作相关联的业务技能。他将学到的知识应用于实际工作中，又在实际工作中总结经验，并无私的与同事分享。从业7年至今累计采购短绒超过两万吨，在短绒采购性价比中做到了同等价格高于市场平均质量，同等质量价格低于市场平均水平，为公司节约资金数百万元。7年累计发运公司短绒超过两万五千吨，从最初的铁路发运所经手的近200节车皮，为了节约公司运费不管是寒冬酷暑还是三更半夜，每车从进站到装车完毕均亲力亲为确保每车能达到最高装量。2008年后由于铁路发运暂停，开始摸索汽车运输。通过发运汽车解决新疆短绒出疆问题，保证了公司对新疆短绒的需求，并制定了短绒汽运的相关程序。2008-2009年经过一年的发运，从中分析出新疆每年存在运价高峰和低谷两个区间，提出错峰发运意见，尽量利用低运价区间集中发运新疆短绒以降低汽运成本。仅此一项至今每年为公司节约运输成本超过一百万元。
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二、廉洁从业，拒腐防变
采购工作是常人眼中的”肥差”,而主要原材料更是”肥差”中的”肥差”.曾经有很多采购人员不能经受住物质和金钱的诱惑，放下了自己的防线同流合污，从而损害了公司的利益。作为一个兵工子弟，从出生在高坝这个地方，或许就注定了他与兵工的不解之缘。而当他真正成为人民兵工中的一员后，发自内心的自豪和骄傲，驱使着他胸中的热血在生产一线中努力奋斗，势必为公司的繁荣与发展做出自己应有的贡献。从事采购工作后，这种感情化为一种责任，一种为公司每花出去一份采购资金都要能经得起当前检查和以后检验的责任。为了从思想和习惯上做到拒腐防变，每次的廉洁学习都认真对待，学后反复巩固;对国家和集团内部有关贪污腐败的案例教育警钟长鸣、牢记在心;在日常工作和生活中对于容易产生腐化堕落的细节、习惯等方面自严自律，将防腐的基础不断牢固。
起初周边不论生活还是工作范围的人都不能理解，生活细节怎么能与腐败相关联，而他的内心始终坚持着默默付出、无私奉献。经过多年的工作区域变化和接触，大家才慢慢体会到这个工作中严谨、生活中严格的人最重要的底线就是维护兵工企业的利益、维护硝化棉公司的利益。在他心中硝化棉公司就是他的家，如果做的不好就对不起他的家庭和家人，他深爱着这个特殊的大家庭。
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三、突破创新，直购两点
从2010年开始，短绒采购工作面临着新的困难局面。公司领导班子提出利用公司资金和品牌优势，开辟自己的直购渠道达到降低采购成本，控制原材料质量的目的。而当时的短绒市场鱼龙混杂、尔虞我诈、短绒企业信誉低，商业欺诈的各种问题层出不穷，推进直购的风险较大。当时面临着诸多困难，经过连续数月的市场走访和了解，对新疆短绒市场进行摸底排查，并根据当时的市场情况在公司领导的大力支持下制定出相应的采购方略、风险防控措施和操作流程。仅2012年上半年就在新疆地区成功开辟5个直购厂家近3400吨直购短绒，为公司节约150余万元的采购成本。以一个良好的开局坚定了公司全面推进直购工作的决心，同时也为直购工作摸索出很多控制风险、掌控质量的工作经验。2014年上半年在特殊的市场环境下通过公司和部门领导的引导，又将短绒采
购中大部分使用现金的潜规则打破，在直购过程中使用了超过120万承兑用于短绒采购。通过直购为不但为公司节约了资金，也使公司在短绒市场中打响了名望。然而当他面对困难在工作没有取得这些成绩之前，曾经有人担心他摊子铺的太大、推进速度过快，一旦造成风险可能连饭碗都会弄丢。面对这种疑问，他的回答是”我没有谋取个
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人利益，我做的工作都是为了公司。”正是因为他对公司的执着和无私奉献，直购工作从他开始以后每年都为公司节约了大量的采购成本。
四、心系工作，舍小家为大家
棉短绒因其是农副产品，而有其生产的季节性。每年国庆节后大量上市，直至第二年3-4月份新一季棉花播种均为生产和采购时间。而由于集中采购和错峰发运及生产部门需求等原因，采购过程和发运过程均耗费时间，且采购工作又有其连续性。因此每年国庆节过后出差一直到临近春节前几天才由于全国性假期而回家，春节后又出差直至6月下旬采购工作告一段落后才能轮换回家工作。他曾经出差最多的一年外出时间320天以上，7年时间和家人在一起的时间只有1年。面对着家人，从不解变成了慢慢的习惯，不能为人子尽孝、不能为人夫顾家、不能为人父尽责，他将这些情怀深藏在心中。
有人说采购好啊，经常在外游山玩水，还算公费旅游。其实真正认真的干起短绒采购工作来，既没有时间游山玩水也不应该有那种边玩边干的惰性思维。冬天看货、装车最低零下30度，不亲眼盯着装货就不能放心;春天冰雪融化，再烂的路再大的沙尘暴该去的地方还得去;夏天烈日高照，新疆的地面温度能达到65度以上，能从清早装货到天黑;秋天到了，过完节也该又出远门了。
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五、团结协作，不计得失
短绒采购工作，是对一人的综合能力锻炼，特别是沟通、团结、协助的能力。他在对工作中各种情况的处理和沟通，让采购的相关工作效率得到了一定的提升。平时利用空余时间与同事沟通，遇到其他同事工作中出现难题的时候，他是热心帮助的人;其他同事忙不过来的时候，他当仁不让主动协助解决其面临的难题;工作中获得的经验、教训等积极分享，避免同事们犯错误、走弯路。
在外出差一个人，在陌生的环境中面临艰苦与孤独，工作一天后只能回到宾馆，时间太晚的时候吃一桶泡面草草洗漱一番便休息。但他从来不将这些辛苦四处羡耀，也从不将这些做为休假、加薪的借口。作为一个党员、一个兵工人有着执着的信念和坚强精神深埋功与名，而又甘于在平凡中奉献是可贵的。或许在硝化棉公司这种兵工企业中时间太短，不能体会出这种坚持和执着，但自小就有着不解之缘的他却一直坚守着这份兵工人荣耀。这是对自我价值的肯定，更是传承下来的精神财富。
与公司一起成长和发展是幸福的，每天清晨开始一天的时候一种油然而生的归属感无法用价值来衡量。硝化棉公司为我搭建了一个展示自己、提高自己的平台，在这里我能出体现自己的价值。虽然我
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的所作所为很平凡，但却很有意义。这就是我，一个党员，一个平凡的兵工人。
篇二：最美兵工人候选人事迹材料
王咏梅，女，1974年10月出生，大专学历，技师，1994年08月参加工作，现任泸州分公司理化工序工序组长。
秋实出自耕耘，她从一位从普通员工成长为一线的排头兵，从一位技术能手成长为熟练的管理者，伴随着公司的成长，她不仅为全体员工树立了标杆，更为公司发展送着一片春风。2005年年底，通过竞聘，她被任命为理化室工序组长。由于工作上的表现出色，她多次被评为公司先进生产工作者、”劳动能手”、”劳动模范”和中国兵器工业集团公司”安全生产先进个人”等光荣称号;并且，她所带领的理化班组自2006年以来，获得泸州市”创建学习型组织，争做知识型技能型员工”优秀班组、公司”创工人先锋号”先进班组、集团公司”质量信得过”优秀班组、集团公司第三事业部”安全先进班组”、”四川省工人先锋号”优秀班组等多项荣誉。
太多的光环，太多的荣誉，但都代表的是过去。展望未来，她，始终坚持着工作的理念：”学以致用、敢于领先、快乐工作”.
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一、打造学习型班组，是她创新工作的基础
理化工序主要负责分析所有入厂原材料、半成品及成品的各项质量指标，是保障企业正常生产和发展必不可少的部分，是企业生产的”耳目”.她接手理化室时，员工大部分都是老职工，她们对硝化棉及各种原材料的分析方法已经是十分熟练，但对复杂变化的市场，客户对产品的分析项目及分析指标也越来越多样化的要求。2006年，公司有一批产品被客户退货，经调查，是我们分析检测法与客户检查方法存在差异，于是，她深深地知道了：不学习，不跟上市场步伐，就不能为公司质量作保障。2006年
，借公司打造职工小家平台，她建立了小家书库，洁净了学习环境，安排了专人管理，并制定了小班每月一次，工序每季度一次的岗位练兵制度，结合每月一星的劳动竞赛考评，不断激发员工的学习热情，提高全员的综合素质和业务能力。逐渐地，一种良好学习的氛围，一个学习型的班组，在她手中创建起来。
2006年6月，公司举行了技能大赛，这次比赛是临时通知，员工们基本没有准备时间，心理压力大。王咏梅见此情景，做了两件事：
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一是提振士气，召开紧急会议，把竞赛从个人参赛上升到班组整体荣誉;二是做好服务，未参赛员工做好工作代班任务，充分为参赛做好准备。经过最初的笔试，生产
一、二部分别选出前8名进行了实际操作，面对日常工作中从没有接触到的考试项目。他们凭着娴熟的操作和过硬的技术，包揽了比赛的前四名。
2006年11月，公司开展职工技能等级鉴定工作。王咏梅知道此次鉴定，直接关系到每一位员工的利益，同时也是对她努力创建学习型班组的一次考验。考试包括工艺、安全、质量等内容，囊括了整个生产过程中的大多数理论知识，这对各个岗位的员工技能水平要求比较高，特别是理化岗位，项目众多，技术含量较高，想要取得好的成绩，就分外困难。学习型班组并非浪得虚名，前十名中生产一部理化室员工占据了七个名额。而且，此次职业技能鉴定，理化室有95%取得了高级工证书，是整个公司通过高级工所占比例最多的工序。
学以致用，王咏梅同志始终把目光放在新技术新方法上，她关注市场反馈的信息，关注问题整改的方式方法，她不放过任何一个参观、学习的机会，每到一处，问题最多的是她、最后离开的是她，她总是用手撩开头上的长发，推推脸上的眼镜，手里捧着记录本，扑闪着一双满是好奇与疑惑的眼神，追问着一个又一个的问题„„随着公司的发展，为配合用户越来越多样化的需要，理化室建立了许多新的理化分析项目及配套仪器，包括分析硝化棉微量水分测定-卡尔费休
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法、近红外线水分测定法、新型密度仪测定混酸、电导仪测定混酸电导率，还有测定硝化棉粘度的斯托默粘度、旋转粘度、蔡恩杯粘度、柯切斯粘度、奥氏粘度等。这些新的分析方法填补了硝化棉分析项目少的空白，提高了分析效率，缩短了生产周期，对于生产有很好的指导作用。而她积极参与新设备的熟悉操作，认真阅读资料，熟练掌握了这些测试方法逐步成为班组共同的学习目标。
二、精益求精，敢于领先，是她不断进步，取得丰硕成果的动力
2011年，集团公司全面推进三化工作，她又看到了提升班组基础管理水平的希望，积极主动、踊跃报名，从分公司手上接过了”三化建设示范区创建工序”的旗帜，尽管之前她带领的班组已经获得四川省”五化五强”优秀班组、集团公司”安全生产标准化”先进班组等多项荣誉。敢于领先、精益求精，是她永不停步的精神之花。
(一)转换观念，变操作高手为管理高手
精益化生产离不开精细化管理，每个岗位，都需要精细管理，从公司《班组管理工作规范》吸取精髓，王咏梅同志在公司班组建设两长四员的管理体制基础上，以岗位为单元，从安全管理、质量管理、设备管理、现场管理、成本管理、原始记录管理、民主管理、劳动纪
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律管理等八个方面强化管理意识，即，每一个员工都是一个管理者。从而，有力地调动了大家的积极性。与此同时，她以岗位说明书为载体，对每个岗位进行概括与分类，提出了岗位管理制度，这样，使精细化管理落实到个人，落到了实处。
(二)强化管理，向精益化生产迈进
激烈的市场竞争，需要企业不断提升管理水平，也促使班组管理越来越精细。2011年，公司从现场管理切入、拉动成本管理、辅以TPM管理的推行、标准作业指导书的制定、每月一评审的员工提案、目标管理的看板可视化等全面推进精益化管理工作，理化室当仁不让，首当其冲。
首先，结合班组管理，建章立制，强化执行力结合工序自身的特点，她发挥团队力量，将班组制度修订得更加完善，使之更具有可操作性、更切实可行。2011年，完善了《理化工序员工绩效考评细则》和《理化工序安全环保累进奖管理办法》。2012年，制定了《理化室有毒化学试剂管理制度》和《理化室质量奖金管理办法》，完善了《理化室设备能源管理制度》、《理化室工资分方案》和《班组核算管理制度》，完成了《理化室”三化”管理制度汇编》。2012年3月，结合差异化管理，通过班委会成员多次讨论与研究，创新拟制了理化工序工资差异化管理办法，并获得分公司支持与推广;2014年5月，
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将工资差异化管理办法进一步完善并实施。
讲”公平、公正、公开”,就是讲执行，在执行制度时，她充分突出了”严”字，考核上墙，无论是“两长四员”还是班
委会成员，在制度面前人人平等，做事做到了使各细则得到了有效地实施，通过规范化的班组制度建设的增强，班组执行力得到进一步提高，理化班组基础管理工作在向前发展。
其次，发挥集体才智，深入推进合理化建议工作将合理化”金点子”案例与现场”5S”相结合，将已经实施的合理化建议进行汇总，并通过前后改善图片的对比，以图文并茂的形式在看板上进行展示，并用相册建立合理化建议图片库，让大家切实感受到了身边环境在不断地改善、工艺在不断地优化，进一步地促进了员工的积极性与参与性。例如：班委会提出的”对溶解度室水池进行改造”,这一合理化建议，虽然很小，但实施后，方便了员工的操作，减少了无效劳动时间，改善了现场环境，起到了实效。再如：由王咏梅提出的”整改理化室收样台，规范班组管理”(获得分公司三等奖)，这一建议，更是规范了理化室的收样管理，切实提高了理化室的现场管理水平。2013年，理化室合理化建议参与率达100%,采纳率达86%,实施率达
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88%,节创价值4.1万元。
(三)狠抓成本控制，管理提升见实效
如何才能使成本管理切实可靠，规范地运行，王咏梅下了足够的功夫，花了大量的精力，她相信，虽没有其他工序几
十、上百万的节能降耗效果，但是，成本管理这是一种意识，一种提升班组管理必不可少的管理意识。于是，她认真向财会部专家请教，向同行学习，并不因小而废。从建立健全了班组成本核算制度出发，她将理化室所有样品的工时和所需费用进行了详细的核算，并建立了台帐;分类建立了标准溶液、玻璃器具、及其它消耗等各类物质的收发、领用台帐，能源使用台帐，并按月进行盘点，每月进行汇总，在月底召开一次经济活动分析会，进行原因查找、制定措施、落实责任;通过一系列的制度和大家的共同努力，班组的成本核算工作已逐步规范，并且已见成效。2013年，与去年同期相比节约效果显著提高。1)水用量：2012年总用量是9411吨，2013年是6514吨，同期减少2897吨，节约5070元;2)电用量：2012年同期本工序的用电量每月都超出定额值，全年亏了33156度，平均每月亏2763度，而2013年每月都有节约，全年节约40155度，节约金额28108元。随着成本管理工作的进一步开展，分析用原材料这块也将逐步纳入成本控制，这项工作的深入开展，更有潜力可挖，更有更多的亮点。为配合成本管理，理化室大胆采用差异化管理工作办法，更是彻底打破了传统的平均主义现象，调动了
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广大员工的积极性，落实了责任制，推动了班组基础管理工作的进一步发展，使班组的”三化”工作切实取得了实效。
(四)规范教育模式，培养多能人才
2010年，理化工序就提出了以”视频教学”对员工进行指导与培训，并逐步实施。2012年，”视频教学”作为标准作业指导书的重要支撑内容，切实起到了实效。5月份进行的公司理化分析工技能大赛，泸州分公司理化工序的三名新人由技术员亲自辅导，并以标准作业指导书—--视频教学的方法对她们进行指导，参赛的三名新进人员在大赛中取得了
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二、五名的优异成绩。在这次大赛中，理化室的标准作业指导书采用视频教学的方法也得到充分的凸显。与此同时，理化室分析项目繁多，从半成品分析到成品分析，共有90多个分析项目，其中一个项目的分析，就关联到多个岗位多个分析数据。随着用户要求的多样化，新增分析项目也将越来越多，这就给理化室的员工提出了更高的要求。2009年年底，为适应分公司推行的精益生产要求，也为能更好地拉动班组基础管理工作，王咏梅同志提出了”加大轮岗力度，提升全员业务水平”的提案(此提案获得分公司提案一等奖)，并于2010年三月逐步实施。针对实施过程中的问题与阻力，该同志采用了广泛收集班组员工的意见与建议，多次开班委会进行了讨论研究，以加强技能学习的岗位练兵、技能比赛的群众性竞赛为抓手，从开展短板入手、从问题员工入手，采取刚柔并进、推拉
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激励相结合等办法，取得了极大成绩，如今，班组80%以上的员工能够轮岗、代岗，甚至一人多岗，有效地提高了劳动生产率，保障了工作运行质量。
三、构建和谐团队，快乐工作，是她永葆青春活力的源泉
多年的工作经验使她明白了一点，任务需要靠团队完成，工作需要快乐而不倦。打造一支优秀的团队，建设优秀的班组文化才是班组建设的终极目标。以小家建设为平台，以民主管理为载体，她实现了班组凝心聚力，共建共享的和谐氛围。
2009年6月，她对班组的工会组长、核算员、现场管理员、安全员、质量员进行了改选。工会组长改选采取的是全体员工无记名投票形式，以票数最多的当选;其他四员是以竞聘的方式，选出最适合的，班委会全体认同的人员担任。此次的改选，夯实了
班组民主化管理、班组基础管理工作的基础。但凡涉及班组成员利益的制度的拟定、员工的惩评比、班组焦点热点问题的讨论解决，都需经过班委会或者职工大会的民主管理模式进行，对于班务公开，她心中有本帐，只有大家都心中有班组的帐，才能让大伙都来关心这本
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帐。对员工，小小的她却又成了大姐，姐妹们谁有苦有疼，第一个先告诉的是她，第一个去解决的是她，这个小小的家，凝聚着关爱，更涌动着快乐!
加班已是习惯，但加班却不是她一个人的习惯，只要一声号令，只要有生产需要，整个理化室总是在静谧中闪动着身影。她，只是一位普普通通的女员工，更是一位兢兢业业的实践者;她漂亮，大家抚掌称赞;她美丽，大伙心底敞亮;她用汗水浇灌着这个小小班组年年的春花，她用智慧，闪亮出硝化棉公司植根于基础建设的发展步伐。每一次转身，我们总能看到她满满的自信——绽放脸上!
篇三：最美兵工人候选人事迹材料
骆义华，男，1964年08月出生，1986年5月加入中国共产党，大专学历，高级技师，集团公司关键技能带头人，1980年12月参加工作，现任泸州分公司含能棉工序工序组长。
在泸州分公司含能棉生产现场，经常能见到一个瘦削但精神矍铄的身影，大步流星的步伐显现出干练、自信和对处理问题刻不容缓的工作态度。四季更迭，一眨眼三十余载，但只要是需要他的地方，无论是白天黑夜或严寒酷暑都无法阻挡他坚定的步伐„„他就是北
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化股份泸州分公司含能工序的工序组长骆义华。
骆义华同志今年50岁，中国共产党党员，1980年参加工作，三十几年如一日的在工作岗位上辛勤奉献着，见证了北化股份从无到有，直至今日的辉煌。
1997年成为技师，2000年被批准为高级技师，1997年至1999年、2004年至2006年期间连续获得公司劳动模范、岗位能手、十佳班组长等荣誉称号，1999年5月被评为泸州市劳动模范，同年次月获”四川省国防科技工业优秀青年”称号，2001年被推荐位国防科工委”511”人才库，2005年至今被集团公司聘用为关键技能带头人„„岁月历练中，荣誉不断，责任不歇。
一、持续学习完善自我，业务素质水平突出
骆义华同志在泸州分公司生产线上的硝化工序、驱水工序、含能工序都工作过。入厂伊始，他在硝化棉生产的关键工序硝化工序从事一线操作工作，一干就是二十多年。在生产现场长年积累的实践经验使他拥有了解决生产质量问题的业务能力。三十几年间他兢兢业业工作，刻苦努力学习科学文化知识和钻研技术，在实际工作中敢于大胆的实践和摸索，积极地思考、提建议、订措施，千方百计挖掘生产潜力，提高产品质量，降低产品成本，增加产品效益，为硝化棉产品
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的生产经营和发展做出了较大的贡献。
他提出建议改进硝化反应器进料端最上层搅拌叶片的位置，解决了硝化棉在此部位已发生分解燃烧的问题，促进了安全生产，改善了产品质量，减少了产品污染，有利于操作工人的身体健康，并且节约因硝化棉分解燃烧造成的损失约8.82万元/年，获得了合理化建议三等奖。当初，硝化采用的U型硝化器搅拌为伞齿轮转动，噪音大而且设备运行不平稳，他提出将其改为整体齿轮减速器转动，通过改造后，搅拌噪音降低80%,设备运行更加平稳，可节约维修费用11.3万元/年。
对含能棉生产，他也有着自己的一番独到的见解，通过长期的实际生产经验结合理论计算，骆义华提出对细断工艺进行优化，根据不同细断度要求的产品，采用优化细断机使用配置，在确保满足用户对细断度要求的前提下，达到节约用电，提高产品一次合格率的效益。
2010年，骆义华参加泸州分公司成立的攻关小组，通过强化和优化工艺，过程监控等有效措施，将2000多吨质量特别差的棉短绒及时转变成合格产品，提高了经济效益。
成为关键技能带头人后，他更是处处发光发热，参与新产品研发工作。2009年他参与了高品质木浆粕片状C5硝化棉的研发，201
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年实现产品质量达到C5棉优等品的指标要求，并形成年产15000吨生产能力;竹浆民品硝化棉和竹纤维含能硝化棉也已经生产出合格产品供客户使用;除此以外，爆胶棉、木浆含能棉等新产品的研发工作的推进为公司产品品种多样化，增强市场竞争力，技术储备等各方面做出了较大贡献。
二、班组建设树榜样，精益管理求创新
现今仍旧奋斗在含能工序组长岗位的骆义华，充分发挥带头人作用，认真履行职责，真抓实干，科学决策，大胆管理，积极推进精益化生产、精细化管理、合理化建议活动，确保安全、环保、质量无事故发生，完成各项生产工作任务。他经常组织员工学习质量、安全、工艺等
有关知识，在他的带领下，”质量为先，安全第一”的思想，一直牢牢树立在全组员工的心里，并应用于实际生产工作中。
从2013年12月上旬开始，公司接到了某外贸客户的大订单，每周需要发7个柜，也就是1120桶的产量，是以前产量的两倍多。为配合公司顺利完成任务，争取不丢单，他积极主动与生产科和技术
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科联系，协调好各方面工作，开展拉动看板作业管理。按含能棉生产计划，精心组织生产，合理调配人员。克服了人员紧、外工序帮忙人员多、操作技能差等困难。严格按时间节点，保质、保量、保安全环保的完成任务。2014年1-6月份，完成含能硝化棉生产任务4000多吨。
工艺质量管理方面，他积极开展工艺排查、质量整顿整改工作，对标准作业指导书进行修订完善。坚持每月召开一次QC活动和每月一次工艺纪律检查，督促员工提高工艺纪律执行力度，指导帮助新进员工和转岗员工提高操作技能及工艺、质量培训。每当生产特殊产品时，他总是积极主动与技术科联系。采取提前介入控制好硝化棉氮量和煮洗粘度，指导员工控制好细断度、精洗配制和脱水水分等控制要点，严把质量关。2014年上半年实现无质量事故发生，产品一次交验合格率100%,细断度一次合格率97.1%,配制一次合格率96.0%,脱水水分一次合格率100%.
成本控制管理方面，开展班组成本核算工作，充分发挥全体员工节能降耗的积极性。坚持每月召开班组经济活动分析会，总结当月指标完成情况，对生产中的消耗和成本、投入与产出进行差异分析，找出存在的问题，并及时制定措施，落实责任人。
三、安全生产为先，紧抓现场管理
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骆义华有着丰富生产经验，这更加让他深刻地认识到安全生产的重要性。生产任务紧张时，不管是谁叫他提速，他都会叫一声停，然后语重心长的说一句”不要一直催催催!一定要稳，不然最后捡着芝麻却丢了西瓜”.高水平业务能力让他知道生产能力的极限在哪里，安全的警戒线在哪里，这让他”办事靠谱”、”是一枚稳定军心的定心丸”.在班组安全质量建设中，骆义华以安全质量标准化为基础，努力提高班组长、安全员的思想素质和业务能力，加强员工的安全环保教育培训，认真组织员工学习工艺规程、岗位安全操作规程、节能减排的环保要求、事故案例等知识，严格执行”四不放过”的原则。组织开展安全环保隐患排查整治工作，开展事故应急预案演练。
另一方面，对新进员工和转岗员工进行岗位工艺操作、安全、环保教育培训及考试。与班长签订”三化”工作推进责任书和承诺书，成立工序”三化”工作推行小组，明确工作计划和小组成员职责。积极主动参加”三化”管理知识教育培训，并组织工序员工对精益化管理内容进行宣贯、教育培训，对工序规章制度进行清理、细化和完善。坚持每月召开工序三化工作例会。
其次，开展TPM管理活动，逐步推进多能工培训与岗位轮岗工
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作，对员工进行设备维护知识培训，提高员工发现设备异常的能力，及时判断设备故障及处理能力，实现逐步推行全员自主维护保全活动。
四、兢兢业业，无私奉献，众志成城，集智创慧
公司飞速发展这的几年，平时工作任务繁重，他经常放弃节假日休息时间奋斗在工作岗位上。近年公司新招聘的员工较多，骆义华同志在业务上积极指导新同事，帮助新同事快速成长，在生活上帮助新同事解决生活上的困难，使新同事能较快适应工作岗位，充分发挥了关键技能带头人的传、帮、带作用。
技能带头人，带头最重要，”一个好汉三个帮”,骆义华在组织团队上有着自己独到的一面，伯乐识马，他总是能把对的人放在对的位置上发挥自己的特长。他一直带头坚持进行QC小组活动，持续改进，在他负责的QC小组活动中，《提高C4棉氮量优质率》获得公司QC成果一等奖，《控制硝化系数，降低C5棉混酸用量》获公司QC成果一等奖，火炸药行业优秀QC小组成果三等奖和兵器工业优秀QC小组成果三等奖，《降低驱酸度，提高酸回收率》获公司QC成果一等奖，火炸药行业优秀QC小组成果三等奖，《缩短C5棉小花圆桶时间，高产增收》获公司QC成果一等奖，泸州市优秀QC小组成果二等奖，火炸药行业优秀QC小组成果三等奖和兵器工业优秀QC小组成果三等
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奖》„„诸如此类的殊荣不胜枚举，都一一体现了他的组织能力。
今年，公司的生产任务结构发生改变，生产中心逐渐向外贸产品倾斜，他也会在不经意间流露出一丝疲惫，但老骥伏枥，志在千里，转瞬间他又会恢复那份让人一看就觉得”靠谱”的精气神。
光阴似疾箭，青春岁月中的乌发逐渐变成银雪斑白，三十几年中，骆义华同志在工作岗位上，坚定信念、廉洁从业，忠诚兵器、立足本职、爱岗敬业，不断
学习新的科学文化知识，刻苦钻研硝化棉制造技术，掌握先进操作技能和先进设备操作方法，积极做好新设备、新技术、新工艺的推广应用工作，他把自己的一切都义无反顾地奉献给了他所热爱的事业，他就是最美的兵工人!《最美兵工人候选人事迹材料3篇》