付款流程的电力工程论文范文第1篇
违约责任条款
乙方若未能支付 分期付款相应到期金额，须自应支付日始以手机价款的1%/每日支付甲方作为延迟履行金。
所有权保留条款
本合同标的物于乙方在上述分期付款期间未全部支付价款及第三条约定的迟延履行金时所有权仍属于甲方，待乙方付清全部价款及第三条约定的相应迟延履行金之时，
期限利益丧失条款
乙方连续两次未支付到期价款，或者未支付到期价款的金额达到全部价款的五分之一的，甲方可以请求乙方支付到期以及未到期的全部价款和第三条约定的迟延履行金或者解除合同。甲方解除合同的，可以向乙方请求支付该标的物的使用费。 关于乙方身份信息核实
为降低甲方风险及保证该合同优惠政策惠及范围，乙方签订本合同前应将本人有效身份证及学生证交甲方核对其真实性，并提供乙方签字的复印件各一份于甲方保留。乙方对上述证件负有保证有效性与真实性的义务，如果乙方提供虚假信息则应向甲方承担缔约过失责任。
1、本协议一式两份，双方各保留一份，具有同等法律效力。本协议经甲乙双方签字后生效。对本协议未尽事宜，双方协商解决。
2、因乙方违约甲方起诉所产生的诉讼费、律师费、差旅费由乙方一并承担。
出卖人(甲方)(签字)：_________ 买受人(乙方)(签字)：_________
付款流程的电力工程论文范文第2篇
购房按揭贷款 需要哪些程序和资料必须搞清楚
办理个人住房贷款需要什么手续和有关文件证明，在银行的工作流程是怎样的?工作人员表示，按揭付款购房首先需要申请人和配偶的身份证、户口本原件及复印件3份，如申请人与配偶不属于同一户口的需另附婚姻关系证明。 另外需要购房协议书正本。这个协议正常找开发商销售处，他们那里提供;如果首付是房价30%或以上需要预付款收据原件及复印件各1份，由开发商提供。此外还需要申请人家庭收入证明材料和有关资产证明等，包括工资单，个人所得税纳税单，单位开具的收入证明，银行存单等。“这个要按照个人按揭付款多少来确定，如果每月还房贷2000元，两人的月收入加起来需要在4000元以上。”金辰富海城市广场的菅女士介绍，最后还需要开发商的收款账号1份，这个由开发商提供。
准备齐全了相关资料，其贷款手续及程序又是怎样的呢?首先，到银行了解相关情况，并带齐以上资料申请个人住房贷款。然后接受银行对您的审查，并确定贷款额度。接下来就可以办理借款合同，且由银行代办保险。办理产权抵押登记和公证。最后剩下的就是银行发放贷款，借贷人每月还款和还清本息后的注销登记。
付款流程的电力工程论文范文第3篇
(建设单位)
我单位承包的 科创园区公立幼儿园 合同项目，依照合同约定，已具备工程预付款支付条件，先申请第
次预付款，金额为
元(小写人民币)，大写为
(大写)人民币。
根据安全文明施工措施费支付协议书约定，已具备支付安全文明基本费率总价的70%的条件，金额为
元(大写：
。)
此次付款申请金额总计为：
元，大写为：
。
请领导审核。
附件：
1、预付款金额计算相关文件
2、安全文明施工措施费支付协议书
项目经理签字：
绵阳益龙建筑工程有限公司
付款流程的电力工程论文范文第4篇
【摘要】 水泥工程管理流程直接关系到项目的质量和进度的目标落地，是项目管理的核心要素。本文从水泥工程项目管理流程的内涵、水泥工程项目管理流程优化的必要性和具体优化的内容及未来发展策略四个方面进行了深入探讨，以为水泥工程项目的正常运营提供支持。
【关键词】 水泥工程 管理流程 管理优化
从企业通常的发展过程来看，在企业规模快速扩张的同时，企业的业务量和业务间关联的复杂性往往也会急速增加。在水泥工程行业，规模快速扩张所带来的一个直接表现就是项目数量的增加，而项目数量的增加也就意味着项目群管理以及项目组合管理复杂度的急速增加，并带动相关的工程采购、设计管理、政府关系等业务协同的复杂度增加，以及整个运营风险的增加。规模快速扩张还意味着对进入新区域环境的分析难度增加，对客户细分需求的把握难度增加。在这一过程中，工程管理人员的精力会快速分散，并常常陷入到处救火的困境之中，而以往关注的产品品质、项目质量、客户服务等不得不暂且抛在一边，从而导致意想不到的风险。如何通过流程优化来解决这些问题具有重要的现实意义。
一、水泥工程管理流程的内涵
水泥工程管理是为了实现水泥工程建设预定目标，通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对水泥项目建设从投资决策到建设准备，再到施工建设、竣工验收的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以实现对工程建设质量、进度、投资进行有效控制，达到预定的建设目标。根据水泥建设工程的特点，可以把水泥工程管理流程的内容大致分为设计、施工和竣工验收移交三个部分。
1、工程设计阶段的流程建设
工程设计阶段是工程建设的关键环节，它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否，直接影响着工程总造价，影响着工程建设的综合效益。
2、工程施工管理阶段的流程建设
（1）工程质量管控流程。工程质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准，采取一系列的检测、监控措施。影响工程质量控制的因素较多，如设计的合理程度、材料的质量状况、机械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的合理性及操作情况、技术措施的可行性等。通过对影响质量的各个因素的控制，建立质量保证体系，加强工程建设过程中质量管理工作。工程成本控制是在项目成本的形成过程中，是在保证工程质量、工期等合同要求下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的内容贯穿于项目管理活动各个阶段和每个方面，业主方从投资决策阶段开始，直到竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
（2）工程进度管理流程。所谓工程进度管理就是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，通过PDCA循环（施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环）：即编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施，然后进入下一个循环，直至按设定的工期目标如期竣工。计划管理很大程度上会影响到相关工作的进度和质量，项目的最终控制点是销售，包括销售推广阶段性计划的实现，要保证销售进度就应该事前做好各专业设计、施工进度的安排，如室内设计、景观设计、施工等交叉工序的安排，在开盘的节点上各控制点工作应作详细的计划安排等。
3、竣工验收移交流程控制
建设工程竣工验收工作可分为主体验收、消防验收、规划验收、环保验收、档案验收等。竣工验收前的组织、验收问题整改到最终交付到业主需要有一系列的流程程序支持。
二、水泥工程管理流程优化的必要性
进行流程优化改进，即对工程设计阶段的流程、工程施工阶段的流程（主要包括质量控制、进度控制、安全控制流程）、竣工移交阶段的流程进行必要的改进和优化。在水泥工程项目中，梳理和优化流程，设计标准化的流程及业务运营体系，可以为企业带来三方面的益处：首先，标准化的运作管理可保障管理的有序性和可延续性，避免依靠管理者经验式管理可能造成的管理风险；其次，实现在不同项目之间采用统一的管理体系，从而有效避免因管理的不一致性引起的管理效率的下降，确保各项目部的有序运作，促进企业内部整体运作效率的提高；最后，标准化的管理还有助于企业建立一个可积累、可重复的平台，使得企业的各个管理领域的业务知识能在这个平台上不断持续改进和发展，帮助项目管理部提升业务能力，实现可积累的复制式扩张。
三、水泥工程管理流程优化方案
1、工程质量的组织提升措施
为提升项目工程质量，保障项目部能切实关注现场工程质量，减少外部环境对工程质量的影响，主管部门应积极配合并协助项目的组织协调工作。一是对设计、营销、成本等相关职能的接口流程进行检查，并提出优化改进建议，包括：供应商的招投标选择、确定，提出专业意见；与业务协作部门的工作流程优化，随时检查并给予优化；与集团工程管理中心的工作对接。二是对项目部的工程技术人员提出职业发展建议，做好职业规划工作，包括：任职资格的专业评估；工程技术和管理人员的职业发展建议、规划；项目组织架构的确定，关键岗位的安排；项目人员的标准配制的专业意见。三是工程人员的能力提升，包括：关键人员和其他工程人员的培训（支持、管控）；工程人员的交流、学习。四是推动本区域工程管理技术标准、作业指导书和流程的建设与执行，包括：与其他相关专业部门的流程梳理；优化工程过程管理的流程；执行标准化的工程作业流程；执行公司的工程管理技术标准。五是供应商管理体系的建立和推行，包括：供应商选择的专业建议；供应商回访和后评估机制；负责工程过程案例库的整理和收集等。
2、工程质量的技术提升措施
一是重大施工方案和总包施工组织设计的评审，工程策划书的评审，以及重点难点分析（支持、管控）。二是项目工程质量、安全和进度的预警。三是过程质量控制作业标准、作业流程的执行检查。四是工程施工管理质量的后评估。五是项目过程管理信息的整理和收集，以及竣工档案的电子化存档收集，案例收集等。六是工程入伙前和后期维修的组织工作。
3、工程质量提升路径
在现有工程管理状况下，要提升工程质量，需制定有效的实施路径。一是建立一套有效的工程职能系统的三级管控机制，实现项目与工程管理部信息的畅通，以及相应的管控体系尽快形成。二是项目管理部作为工程系统的职能部门，使其成为工程系统的组织、依靠，同时工程管理部要代表工程系统的各个项目部，集中所有项目的有利资源，帮助项目部解决现有与协作职能部门的工作流程问题。三是加强项目工程管理团队的自身管理能力，提高项目团队的流程执行力。四是建立有效的材料供应商管理体系，通过供应商信息库和供应商的后评估机制来逐步提高现有供应商施工质量水平。五是加强施工过程中的质量控制措施落实力度，严格按照国家有关工程质量的规范标准、技术要求进行检查和验收工作。
4、重视专业培训、专业成果交流，保障流程优化设计落地
一是根据项目部需求情况组织行业交流和外部专家专项培训。二是促进加强内部案例和经验共享。三是技术服务支持，包括工程、设计和成本三大专业配合过程中碰到的共性问题的工作协调。
四、水泥工程管理流程优化的发展策略
1、进一步明确工程管理任务和角色分工
基于价值工程导向的工作方法制定、技术运用和专业成果交流可以推动资源整合；有利于集团长期经营发展需要，有利于子公司经营管理做到规范、高效。主管部门要研究工程管理发展方向，做好技术支持、平台建设和经验共享；推动资源整合，组织监控项目部流程标准建设和质量提升措施的落实；目标分解和压力传递，明确各项目部具体管理工作内容。项目部具体负责建立并落实各项技术标准和流程，进行资源整合，组织落实项目高质量快速开发，主要是具体项目的实施，起到执行以及人员培养、组织建设的作用。
2、整合资源
资源整合的成功程度是企业决胜市场的重要影响因素之一，行业中优秀标杆企业进行战略合作资源整合已是大趋势。主管部门要建立完善的供应商评价、管理、沟通机制等；再进行分包、监理等重要分项的战略合作，由下至上推动集团内的资源整合，建立管理制度和信息平台，以达到固化优质合作资源的目的。
3、建立统一的工程技术标准
标准是管理过程中的原则和准则，是促使不同行为主体达成一致的规范，可以有效缩小产品建设中的质量差异。因此，需要编制标准目录清单，制定和分解各项技术标准编制的实施目标和计划；组织和推动项目管理部编制和建立招标文件技术标书库；建立工程质量目标的后评估制度和工程质量缺陷反馈预防机制等。
4、提升专业人员岗位能力
以组织架构、流程、岗位设置等激励机制和快速发展为战略路径，通过对资源整合和人员能力提升达到效率目标；注重绩效考核，工程人员的管理能力、专业技术能力差异性较大，要逐步完善专业人员的能力模型和职业发展规划管理体系，加强对行业标杆、行业发展经验规律的研究，解决专业人员能力差异问题，完善内、外部培训和交流体系，加强案例、经验共享；配合人力资源部建立专业技术体系的岗位能力模型和评价体系，促进个人职业发展规划。
5、建立沟通反馈机制
建立双向反馈机制，促进项目部完善信息平台建设（技术信息、管理信息）；建立总部职能与项目部职能的季度管理沟通反馈机制，以保障快速有效地解决问题，加快经验共享。项目部应建立供应商信息平台和项目工程管理信息平台，形成日常反馈机制；建立集团与项目部的季度管理沟通反馈机制；各项目部建立质量缺陷反馈和预防机制。
6、有效管理采购，推动资源整合
推动项目部开展工程管理类供应商的战略合作，主要是总包、监理的战略合作推进，推动各项目部编制完善战略采购管理办法和实施细则；组织沟通、调研集团、区域、项目的三级采购平台采购内容的合理划分。
7、重视专业培训、专业成果交流
根据项目部需求情况组织行业交流和外部专家专项培训；加强内部案例和经验共享。专项技术服务支持，包括工程、设计和成本三大专业配合过程中碰到的共性问题的工作协调。
【参考文献】
[1] 侯建峰：J公司工程管理流程优化研究[D].兰州大学，2009.
[2] 李满瑞、杨志欣：工程监理与工程项目管理关系的探讨[J].北京建筑工程学院学报，2008（9）.
[3] 刘伊生：建设工程项目管理的发展趋势一集成化[J].建筑经济，2008（1）.
[4] 孙红生：工程进度管理中存在的问题及对策[J].山西交通科技，2008（8）.
[5] 盛德斌：流程管理在仁程项目内部控制中的应用[J].审计月刊，2007（8）.
付款流程的电力工程论文范文第5篇
摘要：业扩报装主要是指电力企业在发展过程中，结合电网实际发展状况和实际需求，并根据电力用户的需求以及申请，为客户办理用电扩充以及供电扩充的相关业务，从而使得电力用户的电力需求能够得到全方位的满足。在实际的业务开展过程中，电力用户上交申请之后，企业必须要对用户的用电性质进行调查，随后要确定科学的供电方案。基于此，对电力营销业扩报装流程规范化管理进行研究，仅供参考。
关键词：电力营销;业扩报装;规范化管理
引言
现如今，电力企业对我国发展的推动作用是有目共睹的，电力企业的发展程度从很大程度上能够反映一个国家的实力，但是电力企业的发展情况坚守传统的工作方式，对当代精细化物资管理的重视度严重不足。因此，如何优化并提高工作效率是需要相关企业引起重视的，通过有效解决客户的需求，并制定成熟的业扩报装流程和方案，使业扩报装工作发挥着越来越重要的作用。
1电力营销业扩报装的主要内容
电力营销业扩报装的主要内容就是在开展电力营销业务时，进行业务申请、现场勘查装表接电以及签约的一系列工作，这是电力营销的主要工作流程。在开展电力营销业扩报装工作时，要求企业人员对用户的实际用电需求进行统计，制定出合理可行的装表接电方案来满足广大用户的用电需求。同时，电力企业的工作人员要以友好的服务态度倾听用户的需求和问题，以礼貌的态度来解决用户的具体问题，为广大用户提供更好的用电服务。在满足用户的需求时，还要保证居民的用电安全，全面提高供电的服务水平。
2电力营销业扩报装流程中存在的问题
2.1受理环节
电力企业在受理客户申请的过程中出现问题，是影响业扩报装管理工作效率的第一环节。主要体现为用户需求与受理工作人员之间的交流不畅而导致的分歧，另一种情况则是用户对受理过程的了解有限，未能准备相应的材料及证件，影响整个受理工作的正常进行。此外，某些情况下受用户表达方式及工作人员思维定势的影响，导致相关业务的办理与用户实际需求不符，这些问题都会使业扩报装管理工作效率受到影响。
2.2采购阶段和合同谈判阶段存在的问题
在采购阶段，双方签订供电合同之前，企业和顾客会进行合同谈判。在合同谈判的过程中，电力企业和电力顾客都想保证自身的经济利益，对合同的内容达不成共识，从而产生矛盾和冲突。与此同时，一些电力顾客为了降低成本和费用，不遵守电力企业和电力产业的用电标准和用电规范，忽视用电制度。中国的供电设备种类繁多，设备质量参差不齐，许多企业为了保证自身的经济成本而选用质量较差的供电设备，这会给电力顾客带来安全隐患，也危害企业自身的名誉和发展前景。
2.3确认供电方案环节
电力单位编制的供电方案时常会出现一些问题，并且电力单位的供电设施也存在一些问题，都会影响业扩报装速度。同时，电缆长度与材质及开关与变压器类型均会在一定程度上影响工程造价，因此在确认供电方案的时候，部分用户经常会对供电的方案使用不正当手段来加以简化与改动，导致业扩报装整体的造价下降，对电力单位造成极大损失。
3电力营销业扩报装流程的规范化管理措施
3.1优化服务流程
为了确保业扩报装业务的流程能够得到规范化管理，电力企业首先应当将报装接电的周期缩短，提高服务水平。同时电力企业也应当与当地政府相关部门、客户进行沟通交流，在最短时间内明确辖区内的落户企业总数、用电地址、用电负荷以及实际用电需求，并对电网进行合理的规划建设，最终实现快捷报装，提高客户满意度。强化企业自身与报装客户之间的沟通，提醒客户及时办理相关手续，同时应为客户简单介绍报装流程实际所需时长，与客户配合，确保项目顺利开展。不断简化报装手续，使客户申请报装时所需要提供的资料种类减少，同时还应当针对紧急客户设立“预受理”的服务项目。
3.2完善管理手段
管理手段会影响到管理的效果，不断地完善管理手段是提高企业服务质量的关键。企业的服务质量是企业整体形象的重要衡量标准，现如今，管理手段繁多，采用合适的管理手段对电力工作中各个阶段进行管理是开展管理工作的关键。流程上的简化、资源的合理分配、加强成本控制，这些工作内容的具体化都是需要管理人员进行深度思考的。应用管理手段开展管理工作的根本是提高工作人员在工作中的能力和水平，因此需要工作人员提高自己的专业知识水平，在日常工作中不断地累积经验，从而达到提高管理工作效率和质量的最终目的。
3.3优化方案设计
随着人们的需求在不断增加，推动了电力企业的发展。而电力企业在发展的过程中也要主动适应人们的需求，通过满足人们各方面的需求，并保证人们在业扩报装过程中的效率，从而满足人们的需求问题。因此，我们需要积极建立精细化的管理工作体系，并通过对业扩报装工作流程的详细了解，使企业有一定的发展目标，从而实现更好的发展。另外，完善相关的体系，是企业必须要做的一件事情，需要相关工作人员经过长时间的研究，结合以前的发展经验，从而无法制定有效的方案。然而部分的电力企业并不重视业扩报装工作的重要性，部分工作人員的工作能力也较差，即使能够设计优化管理方案，仍然不能够最大化发挥出带动作用。因此，只有通过创新设计和优化管理方案，并通过提高业扩报装工作效率，使电力企业可以跟上时代的要求变化。另外，在人员的管理上，需要提高人员的素质，按照相关的标准来开展管理工作，规范操作的手段，使得各个环节能够相互的配合，充分发挥作用，减少问题的出现，创新发展的技术和理念，落实制度的管理，突破传统发展的局限性。
3.4尝试智能化服务
当前，服务流程的智能化开始渗透到各行各业。电力企业也应紧跟时代发展趋势，在服务过程中强化智能化水平。对于供电企业而言，可通过开设柜台营业厅，或是利用微信、网络平台、网站、微博等多种智能化交互平台向用户提供服务，并针对平台的特性优化服务系统，使用户能够多种方式地进行业扩报装工作的申请，同时进行相应的查询、办理工作。除此之外，为提升现场勘查及施工效率，电力企业应尝试引入GIS平台，该平台能以极快的速度定位电源接入点，并在规划接入方式时最大程度确保其科学性，同时还能对业扩报装工程的密集程度进行分析，分析所得的数据能为制定供电方案提供帮助。另外GIS平台仅需要客户提供报装地址即可进行定位，从而提升业扩报装管理工作的效率。
3.5提升业扩报装工作人员的专业素养
对供电单位员工的培训需讲求实效，并与基层及岗位的需要相结合，选择多种形式的在职培训，包含各类提升技能的培训、法规和政策的教育及职业道德与纪律的教育等培训内容。强化职工的服务意识，对其依法与按程序办事等行为加以规范，并对服务的态度加以端正，及时对用户提出的问题与需求加以应对，提高业扩报装工作的效率。
结束语
科技的发展和现代化的进程使得电力行业发生了翻天覆地的变化，市场的激烈竞争也对电力企业造成了巨大的冲击。电力企业要想在市场经济中占据一席之地，不仅要通过不断规范管理模式来塑造良好的企业形象，还要对现有的管理模式进行创新。
参考文献
[1]杜玉龙.关于电力营销业扩报装流程的规范化管理研究[J].通讯世界，2019，26（09）：320-321.
[2]陶真.电力业扩报装流程精细化管理方式分析与研究[J].科技资讯，2019，17（23）：86-87.
[3]刘智宇，吴倩.分析电力营销业扩报装流程的规范化管理[J].科技创新导报，2019，16（23）：178+180.
[4]卢亚梅.电力营销业扩报装管理方略解析[J].中国新通信，2019，21（15）：132-133.
[5]陈冬梅.关于电力营销业扩报装的问题分析及对策探讨[J].中外企业家，2019（16）：117.
（国网山西省电力公司忻州供电公司 山西 忻州 034000）
付款流程的电力工程论文范文第6篇
（内文提要）在商品房市场中，以租代售是一种常见的交易方式。然而这种介乎于租赁和购买之间的交易方式，很容易随着房价急涨卖家反悔而产生许多预想不到的问题，给自己“曲线买房”的道路造成大麻烦。
现年53岁的张剑（化名）是一名美籍华人，在美国时就认识了一对同为美籍华人的夫妻黄日新（化名）和柳彦梅（化名）。上世纪90年代初，黄日新夫妇从美国来到上海经营公司。1993年，由于看好中国尤其是上海未来的发展前景，夫妻俩就以18.6万美元的价格在在上海购置了一处高档房产。1995年，张剑也受美国母公司的公司委托来到了上海工作。
以租代售 买下朋友住房
正当张剑为在上海工作期间的居住问题而发愁时，黄日新夫妇表示可以将这套正闲置着的房产租给张剑使用，而张剑也非常喜欢这套房子，于是当即提出愿以35万美元的价格，用以租代售、分期付款的方式买下这套房屋，才买了两年多的房子就能获得将近90%的投资回报，黄日新夫妇俩欣然同意。
1995年7月，张剑所在公司与柳彦梅签订房屋租赁合同，约定柳彦梅将名下的房屋出租给公司供张剑居住使用，每月租金6490美元，押金为3个月租金19470美元。同年9月，两人另行签订了一份以租代售协议，约定转让价为35万美元，首付5万美元，其余30万美元分42个月支付。因签约时产权转让存在困难，双方约定42个月之后再办理。
协议期满 未能办理产证
签约后，黄日新夫妇将房屋交付张剑居住使用。张剑则按约履行付款义务，首付5万美元中，3万美元由张剑以支票形式支付，另2万美元双方口头约定以租赁合同约定的3个月押金冲抵；其余30万美元，计年利率10%，分42期支付，每月8492美元，扣除当月租金，不足部分由张剑以支票形式支付。就这样，双方的以租代售协议一直持续到了1999年5月，此时张剑实际支付45个月的分期购房款，合计付款总额为41万余美元。合同款项支付完毕后，双方曾一同去办理产权转让手续，但因大产证未能及时办成等原因没有如愿转让。到了2004年，张剑却意外得知了黄日新夫妇已经协议离婚的消息，而这套房产最终归柳彦梅所有，仅仅过了一年，柳彦梅就取得了房屋产权证。张剑得知后，立即要求柳彦梅办理产权转让手续，然而柳彦梅却一直躲着他，一直寻找借口不愿办理手续。
限制出境 被告被迫应诉
虽然柳彦梅经常来回于中美两地，但行踪不定，张剑无法约其办理产权转让手续。可看着上海房价越来越高，一直没有名正言顺拿到房屋所有权的张剑还是坐不住了，在多次沟通无果的情况下，张剑最终不得不在2009年5月向法院起诉，要求柳彦梅履行房屋买卖合同，将房屋产权过户给自己。此时张剑才意外知道，原来早在2006年，柳彦梅就已将房屋产权过户给了别人。
眼看着自己无法成为房屋的主人，无奈之下，张剑只能申请变更诉讼请求为要求被告柳彦梅就返还购房款41万美元及相应利息，同时为避免不必要的冲突，张剑也不得不从该处房屋内搬出，在别处租房居住。然而此时柳彦梅又和法院玩起了“躲猫猫”。根据张剑提供的地址，法院迟迟无法将起诉状副本送达给柳彦梅。
“实在没有办法，最后我只能申请限制她出境，这样她回不了美国，自然只能来应诉了。”张剑说道。果不其然，当法院接受张剑的申请，通过公告及外交途径对柳彦梅实施边控措施后，在机场出行受阻的柳彦梅只能前来应诉。
鉴定笔迹 原告打赢官司
在法庭上，柳彦梅辩称，当年她与张剑所在公司签订租赁协议后，张剑提出以租代售购买房屋，考虑到这样做有欺骗公司的嫌疑，自己并未同意。之后的以租代售协议自己并不知情，上面的签字也不是她本人所签。因此不同意原告的诉讼请求。柳彦梅还告诉法官，她已从案外第三人处回购这套房屋，并以该房作抵押办理了银行贷款。
得知房屋重新回到柳彦梅的名下，张剑再次将诉讼请求变更为要求柳彦梅配合将该房产权过户登记至自己名下，并申请对以租代售协议上柳彦梅的签名作笔迹鉴定。2010年9月，司法鉴定机构作出鉴定结论，以租代售协议上柳彦梅的签名系其本人书写。
在经过了第二次开庭审理后，法庭认定，根据张剑自1995年至2009年的居住情况、支付房款的支票以及笔迹鉴定结论等证据，足以确认双方签署的以租代售协议是双方的真实意思，且原告已履行了约定的付款义务，因此协议真实有效。柳彦梅在取得房屋产权证后，未按约定配合张剑办理过户手续，反将房屋出售他人，并通过回购向银行设定抵押，从而为张剑取得该房屋产权设置障碍，其行为有违诚实信用原则。
最终法庭判决柳彦梅应将房屋交付张剑使用，并及时结清银行抵押借款注销抵押登记，配合将房屋产权过户登记至张剑名下。
法官点评：以租代售需谨慎
上海市长宁区人民法院民二庭法官 孙雪梅
所谓的以租带售方式是将空置的商品房进行出租，并与租房者签订一个合同，在合同期内买所租的房，开发商或房东即以租房时的价格卖给租房者，而租房者在租房期内所交的房租，可以抵冲部分购房款，待租房者付清所有房款后，便获得该房的全部房产权；如果租房者在合同期限内不购房，则作退租处理，先期交纳的租金可以作为开发商或房东收取的房租。
以租代售这种房屋交易方式的优点很多。
一是打破了租与售相脱节的陈旧模式，对买卖双方都有好处。现在许多人害怕一旦交了款，房子出现了问题，怕开发商或卖家翻脸不认账，出现的房屋质量问题无法解决。而现在的先租后买就有了先观察房屋质量的时间，消费者心里有数，房屋质量好，就买；反之就不买，只是租一下，不会有太大的经济损失。
二是如果租房者想买下所租的房子时，先期所付的租金可以转为购房款，相当于分期付款，但又比分期付款或银行按揭方式少了不少的利息，因此比较实惠。
三是即使租房人不买房，房子本身也没有闲置。开发商和房东依然可以在这段时间内获得租金收益。
事实上，在若干年前房价还没有连续大幅上涨时，以租代售的交易模式很受房屋买家的青睐。但近些年来，由于房价上涨速度过快，使得以租代售的交易模式逐渐退出了新房和二手房交易市场，而在此前房价平稳时期签订过以租代售协议的房屋卖家，此时容易心态失衡，会以种种手段拒绝转让房产或否认协议有效，本文案例就是如此。面对这种情况，只要买家证据充分，完全可以拿起法律武器维护自己的合法权益不受侵害。
理财金手指：借道规避营业税不可取
面对房价的不断上涨，中央也出台了一系列的楼市调控措施，其中很重要的一条就是对投资性房屋买卖征收高额税费，其中金额最大的无疑是高达房价（或买卖差价）5.55%的营业税。
为了规避这笔营业税，有的中介就会以自己为担保，为买卖双方办理虚假的以租代售协议，即买家先以向原房主租房的方式入住，付给原房主房租。等到一段时间后原房主的房屋产权证满五年可不必缴纳（或少缴）营业税后，双方再办理过户手续。此时买家扣除已支付的房租，只需将剩余房款付给房主。
但在房价波动剧烈的大环境下，这种操作方法就需要承担房价波动带来的交易风险，即如果到时房价又上涨了，房东就可能不卖了；反之，如果在中央的强力打压下房价掉头向下了，那买家也可能不买了。因此这种做法对买卖双方都存在很大的风险，极易引起纠纷！这种借道以租代售方式来规避营业税的做法实在不可取。