研发项目立项报告制度范文第1篇
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2016年2月17日
目 录
总则 职责权限 项目调研 项目审批及立项项目实施 项目监督管理 项目验收 附则
第一章第二章第三章第四章 第五章第六章第七章第八章
第一章 总则
第一条 为了促进企业自主创新，增强核心竞争力，科学有效地管理企业研发项目，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率，控制研发风险，实现中长期发展战略，根据相关法律法规及管理要求，并结合企业实际，制定本办法。
第二条 研发项目是指企业围绕主营业务进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用工作，一般具有创新性、计划性、科学性、持续性等特征。
第三条 研发项目立项管理工作应严格立项管理，做到有调研，有立项，有执行，有管理，有监督，有成果，有考核。
第二章 职责权限
第四条 研发项目管理委员会是研发项目的最高管理机构，由总经理、总工程师、技术部经理、生产部经理、各技术股干组成，负责战略规划、研发项目审批、监督研发工作执行、评价及考核工作。
第五条 技术部是研发项目的执行部门，负责研发项目调研、立项申请、项目执行等工作。
第六条 生产部是研发项目的辅助部门，负责配合技术部工作，顺利实现技术成果转化。
第三章 项目调研
第七条 项目调研工作由技术部完成。 第八条 项目调研工作应关注的要点：
1. 论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3. 论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。 第九条 项目调研的工作成果是项目立项的可行性研究报告，报告应当包含如下内容：
1.项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平); 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析; 3.主要研究内容、技术关键分析;
4.预期目标(要达到的主要技术经济指标、知识产权申请情况); 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想; 6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向);
7.实施方案(包括进度安排); 8.项目预算(包括经费来源及用途); 9.预计项目主要参加人员及其分工。
第四章 项目审批及立项
第十条 技术部完成项目调研工作后，符合条件的，应当向研发项
目管理委员会提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》，由研发项目管理委员会进行审批。
第十一条 研发项目管理委员会各成员从各自的知识背景出发，实行背对背评价，面对面集体决策，必要时可外聘专家担任顾问。评价工作应当重点关注如下方面：
1、促进企业发展的必要性;
2、技术的先进性和实效性;
3、技术成果转化的可行性;
4、经济效益及社会效益。
第十二条 研发项目管理委员会对研发项目进行综合评价后，应当出具书面评价报告，不符合立项条件的，退回技术部，符合立项条件的，出具《批准项目立项报告》，进入项目实施阶段。
第五章 项目实施
第十三条 技术部根据研发项目管理委员会出具的《批准项目立项报告》制订项目执行计划，按不同项目成立研发项目工作小组，各研发项目工作小组指定专人负责，组织项目实施工作。
第十四条 项目实施工作应当关注如下内容：
1、项目的工作时间规划及任务进度安排;
2、项目人员分配及工作任务安排;
3、项目执行进度反馈及问题解决;
4、突发事件的应急处理及上报。
第十五条 研发项目工作小组负责人对小组进行的项目负责，并按月、按季对工作成果进行阶段性总结，并呈报技术部，技术部整理后呈报研发项目管理委员会。
第十六条 公司研究项目委托外单位承担的，应当签订外包合同，约定研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。
第十七条 企业与其他单位合作进行研究的，应当签订书面合作研究合同，明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等。
第六章 项目监督管理
第十八条 研发项目管理委员会在项目实施管理的职责有：
1、全程监督、检查项目计划的执行情况;
2、审查项目月度、季度执行报告、项目完成后的总结报告;
3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评;
4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。 第十九条 研发项目工作小组在项目实施中的责任有：
1、严格执行项目计划，完成项目目标任务;
2、保证项目经费专款专用;
3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表;
4、接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查;
5、及时报告项目执行中出现的重大事项;
6、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第二十条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目工作小组必须及时向研发项目管理委员会报告。
第七章 项目验收
第二十一条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织验收。 第二十二条 项目验收以可行性研究报告约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第二十三条 项目验收工作按如下程序进行：
1、项目验收工作应在项目计划规定的时间到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目工作小组须向技术项目管理委员会提出延迟验收申请报告;
2、项目工作小组在完成技术研发总结的基础上，向研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据;
3、研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明;
4、研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果; 第二十四条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:
1、完成合同书任务不到80%;
2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值;
3、提供的验收文件、资料、数据不真实;
4、擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线;
5、超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十五条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请，仍不能通过验收的，进行奖惩考核。
第二十六条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第八章 附则
第二十七条 本办法由公司技术部负责解释; 第二十八条 本办法自发布之日起实施。
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研发项目立项报告制度范文第2篇
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度
第一章 总
则
为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度所指研发项目含义
本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发、改造等的项目。包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
承接或接受上级委派的科研任务。
研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。
(一)
(二)
(三)
研发项目立项管理制度
第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第二章
研发项目的立项管理
项目立项流程(见附录一)
公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务;或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。
公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。
评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。项目的科学性、可行性主要由评审小组把关;项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关;评审小组及时公布结果，并随时接受反馈意见。
立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划，内容应包括：
立项的必要性;
项目的创新性;
(一)
(二)
研发项目立项管理制度
(三) 技术方案的可行性;
(四) 目标与任务的可实现性;
(五) 项目实施计划;
(六) 项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。
第九条 研发部组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目可行性研究报告》对该项目进行评审。评审内容主要包括：
(一) 审查立项文档是否齐全
(二) 项目技术的可行性
(三) 项目人财物力等方面的可行性评审
(四) 是否存在与其他项目的冲突
(五) 根据实际情况填写《项目立项评审意见表》。
第十条 研发部向公司总经理提交《项目可行性研究任务书》、《研发项目可行性研究报告》及《项目立项评审意见表》，总经理批准则立项。项目组即时进入项目实施阶段。
第三章
研发项目的实施过程管理
第十一条 研发部在项目实施管理中的职责包括：
(一) 全程监督、检查项目的执行情况;
(二) 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评;
(三) 审查项目完成后的总结报告和项目经费结算。
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研发项目立项管理制度
第十二条 研发团队在项目实施中的责任包括：
(一) 严格执行项目报告要求，完成项目目标任务;
(二) 保证项目经费专款专用;
(三) 按项目管理部门的要求如实填报项目完成情况和经费结算及相关的统计调查表;
(四) 接受研发部对项目执行进度及情况的监督检查;提供每月或协定时间段的《研发项目执行进度表》;
(五) 及时报告项目执行中出现的重大事项;
(六) 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十三条 项目执行期内，如遇项目目标、技术方案、方案、项目负责人、不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响或确需变更的情况，需及时向研发部报告，书面形式说明原因，经评审、批复后做出合理的调整及变更。
第十四条 在项目跟踪管理过程中，如下情况者，研发部可对研发团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
(一) 无正当理由，不按期汇报或虚报项目执行情况;
(二) 因团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的;
(三) 擅自停止项目实施或变更项目内容的;
(四) 项目完成后不按期验收或鉴定的;
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研发项目立项管理制度
(五) 截留、挪用、侵占项目经费的。
第四章
项目验收
第十五条 项目完成后，由研发项目小组提交《研发项目验收申请表》，向研发部提出申请，由研发部组织对项目进行验收。
第十六条 项目验收以《科研项目立项报告》约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目的成果、应用效果、技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、经费使用的合理性等做出客观、实事求是的评价。
第十七条 项目验收工作应在项目执行期到期半月内进行，如逾期不能进行验收的，应向研发部提出延迟验收申请，并书面说明情况。
第十八条 验收项目存在以下情况之一者，不能通过验收：
(一) 完成合同书任务不到80%;
(二) 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值;
(三) 提供的验收文件、资料、数据不真实;
(四) 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线;
(五) 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
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研发项目立项管理制度
第五章
附
则
第十九条 制度由公司研发部负责解释。
第二十条 本制度自公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。
xxxxxxxxxx有限责任公司
2015年01月01日
研发项目立项报告制度范文第3篇
根据xx公司指示精神，为提升xx城市形象，完善xxx片区的功能设施，同时根据xxx战略投资发展需要，拟在xxx正南面，xxx中心区C0
1、C0
4、C06地块上投资建设集购物中心、休闲娱乐中心、大型剧院、博物馆、写字楼于一体的国际化商业广场——xxx项目。
通过可行性分析论证，xxx项目具有良好的经济效益和社会效应，因此申请对xxxx项目进行立项。
项目概况：
项目占地面积约xxx万平方米，计划建成地上建筑面积约xxx平方米，地下建筑面积约xxx万平方米，总建筑面积约xxx万平方米的大型商业广场。
项目财务预测：
根据该项目方案设计阶段的初步成果，经初步测算，该项目总投资约xxx亿元；项目自筹资金xxx亿元，工程垫款xxx亿元，银行贷款xx亿元；项目运营xx年实现总收入xxx亿元，税后利润xx元；项目年均投资收益率约为xx%，年均自有资金收益率约为xxx%，同时持有总建筑面积约xx0万平方米的固定资产。
本项目尚处于方案设计初步阶段，故投资测算为匡算，待设计方案确定后再进行测算调整。
项目建设计划：
项目拟分三期建设，xxx年x -x月为前期准备阶段，建设期计划安排如下：
⑴ xx年x-x月，项目一期，完成C04地块建设； ⑵xx年x-x月，项目二期，完成C01地块建设； ⑶ x年x-x月，项目三期，完成C06地块建设。 分析结论：
近年来xxx国民经济保持稳定增长，房地产行业发展迅速，但商业、写字楼市场缺乏高端物业，同时随着xx经济的发展，对高端商业和高端写字楼的需求将大大增加。本项目将成为xxx最大的集旅游、购物、文化、办公、会展为一体的多功能顶级商业广场，将大大提升xx城市品牌和形象，使xxx中心区成为xxx真正意义上的CBD中心。根据可行性分析论证，项目发展潜力巨大，具有良好的社会效益和经济效益，本项目可行。
附件：
1、xxxx项目可行性研究报告
2、xxxx项目财务预测表
xxxxx开发有限公司 二○xx年x月xx日
研发项目立项报告制度范文第4篇
报告
XXXX：
我公司是一家XXXX公司，公司位于XXXX工业园，占地15亩，年生产能力XXXX，现有XXX生产线，为XX地区XX行业中的龙头企业。
为积极响应政府节能减排号召，我公司拟对现有生产线进行技术改造，采用先进的生产技术和XX工艺及设备，淘汰原有落后设备和生产工艺。技改项目分两期进行，一期为年产XXXX生产线，二期为年产XXXX生产线。两期技改完成后，原有产能及设备将全部被覆盖。两期项目总投资为XXXX万元，其中新增投资为XXXX万元，原有固定资产带入为XXXX万元，全部项目资金由企业自筹。
项目技改完成后，可大大提高产品质量，增加产品附加值，增强企业竞争力，降低能源使用量，减少环境污染，综合社会效益非常显著。
为使项目能得以尽快实施，特此申请立项，望批复!
XXXXXXXXXXXXXX
研发项目立项报告制度范文第5篇
科研项目立项管理办法
第一章总则
第一条 本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条 技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条 企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
第四条 技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
第二章技术工作范围
第五条 公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。
第六条 公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
第七条 行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
第八条 与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条 创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
第十条 积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章基本职责划分
第十一条 技术研发工作
1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善
和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
2、对于技术研发项目，实施程序如下：
1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
2)项目实施方案的立项;按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批;如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。
3)项目实施方案的制定;由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。
4)项目的实施和跟踪管理;由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。
5)项目的总结;在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。
6)项目的成果鉴定;项目完成后，由企业技术中心组织部门(或专家组)对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。
7)项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。
第十二条 技术改造工作
1、技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本;b、通过技术改造能提高工艺质量;c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。
2、技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造(投资额在50万元以上)、一般技术改造(投资额在5~50万元之间)、小改革(投资额在5万元以下)。
3、对于技术改造项目，实施程序如下：
1)项目的收集和申报;各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目报审批表》，并报企业技术中心。
2)项目实施方案的立项;按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导
最终审批;如有必要，由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。
3)项目的实施;由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。
4)项目的验收;项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心组织相关部门验收。如项目严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。
第十三条 技术引进工作
对于技术引进项目，实施程序如下：
1)技术引进项目的收集和初步评审;企业技术中心负责组织完成。
2)技术引进项目的评审立项;由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。
3)技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。
4)技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相关部门验收，出具验收报告。 第十四条 科技成果申报及管理
1、科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。
2、对于科技成果申报，实施程序如下：
1)科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按《科技成果评审申报表》格式填写并上报企业技术中心，原则上每年组织一次评审。
2)成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责组织完成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及奖励。
3)科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据《科技及管理成果奖励评审方案》组织评审，并下文进行表彰及奖励。
4)企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。
第四章附则
第十五条 本办法由我公司处负责解释;
研发项目立项报告制度范文第6篇
第一条目的
提高开发部产品开发、制版员工的工作效率，调动开发部全体员工的工作积极性，增强员工的工作责任心，增加员工的工资收入和工作成就感。
第二条原则
1.实行保底计件、多劳多得的基本原则。
2.绩效奖金以达成公司样版开发的品质目标、充分保证客户要求交期、降低产品开发成本为基本原则。
3.员工工资总额构成：当月总工资=月工资*工作目标达成率+全勤奖+年功奖。
第三条适用范围
1.开发部全体出格师傅，及直接参与制版作业的全体员工。
2.新入职的试用期员工第一个月工资以达到保底计件工资的70%时，可享受全月工资待遇;第二个月实行保底计件工资制，以保底计件工资为准。
第二章绩效激励体系
第四条考核周期
1.按月执行。
第五条权责
1.开发部主管：承担业务部下达的《样版制造单》产品的开发、制造任务，并制订可执行性的《样版开发排期表》;负责样版开发及生产制造任务的下达、样版品质控制与执行。
2.制版组长：负责样版制造过程的控制与执行。对制版人员的工作效率、样版品质、样版交期负直接责任。
3.文员：负责开发部样版开发及样版制造数量的统计。
4.业务部主管：负责样版开发数量及样版品质的最终审核及确认。负责客户样版修改所需工时的确认。
5.PMC部：负责开发部补料数据提供。
6.财务部：负责开发部工作效率达成率的计算与确认。
第六条开发部工作目标基本原则
1.产品开发任务制定原则：出格师傅：2套/天.人，合计：50套/月.人。制版员工：2只/天.人，合计：50只/月.人开料员工: 8只/天.人，合计：200只/月.人。
2.按照多劳多得的原则，对超出规定任务的，公司将给予相应的绩效激励。
3.制造组长、油边员工按制造组整体工作达成率计算绩效奖励。文员、仓管、复格按出格师傅整体达成率计算绩效奖励。
第七条开发部绩效激励基本原则
1.出格师傅：以50套/月.人纸格为当月的工作目标，超出工作目标1%的，公司将给予该员工全月工资总额1.5%的绩效奖励，以此类推。低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。
2.文员、复格员、仓管：以开发部全体出格师傅当月工作效率的达成率计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资1.5%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。
3. 制版组长: 以制版组全体员工工作效率达成率的总和来计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资2%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。
4.油边员工：以制版组全体员工工作效率达成率的总和来计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资1.5%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。
第三章绩效激励实施
第八条异常情况处理
1.计算工资的异常情形
1)因客户临时修改样版结构而造成的返工，按7.41元/时计算，由业务部确认修改样版所需工时。
2)因物料提供不及时而影响样版开发的，所造成的待料的时间浪费，按7.41元/时计算，由PMC部确认工时。
3)因样版开发数量不够而影响产品开发的待工时间浪费，按7.41元/时计算，由业务部确认所需工时。
2.不计算工资的异常
1)由于出格师傅开发不当、或制版过程中制版员工制作失误而导致的返工或修改的。
2)由于样版开发资料审核或信息传达、运用不到位而造成样版品质异常重做的。
第九条相关管理要求
1. 品质：业务部检验不合格的，每组产品开发师傅扣除当月工资总额的2%。制版组长扣除当月工资总额的3%。制版
员工扣除当月工资总额的2%。
2. 交期：因管理不善而造成交期延误的，每组产品开发师傅扣除当月工资总额的2%。制版组长扣除当月工资总额的
3%。制版员工扣除当月工资总额的2%。
3. 成本:因管理不当所造成的返工、补料，或不适当购买低值易耗品的，所产生的相关费用由当事人自行承担费用。
第十条考核结果应用：行政部协助财务部对员工绩效工资进行核查和监督。
第四章附则
1.本制度最终解释说明权归行政部，公司有权对本制度进行调整。
2.本制度与《公司薪酬管理制度》交叉使用。