无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《研发部工作思路和计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：研发部工作思路和计划
2009研发部年终工作总结和新年计划
一、开发计划及完成情况(见附表
1、2)
二、管理及流程的规范化
伴随公司ISO9000的培训与推广，部门内部管理开始走向规范化，我们制订了适应本部门及公司的研发设计开发控制程序。从推广开始我们基本按照设计要求流程进行，推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项，通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度，完善产品质量与性能。
与其它兄弟部门的沟通方面，流程上在2008年是以研发为中心对各部门都输出资料及样机的模式，常会出现工程、生产、财务、资料使用版本不同步，造成一定混乱。在公司的调整下，转变为以销售为主导，工程为唯一交接部门的流程，保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作，先后给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经销商维修人员，进行过数次系统的产品知识及技术知识培训。还曾帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作，通过跟商品检验检疫局的交流与沟通，使在海关停留的货物最终出货。
工作安排上，由08年的两个大项目小组(MOSFET组和IGBT组)分为四个项目小组，按照设计开发控制程序各自负责项目的整个流程，输出规范的文件到文控受控，合格的样机交接工程部，相比08年分工更细，工作内容更专业。
总体来说，2009年研发部是刚开始走向规范化的一年，也还有许多制度尚未建立，现有的设计开发控制程序也不是很完善。为了进一步提高研发部的管理水平，增强团队的凝聚力及激励员工的创新热情，新的一年我们计划如下：
三、标准化方面
1、研发输出资料的标准化，现阶段每个项目负责人输出的资料的格式，工艺标准，数量及种类很不统一，更新不及时，部门内无人整理及汇总。最新的、准确的资料很多都只是在相关项目负责人的手上和人脑中，没有规范的准确的集中保存，给公司生产、海外客户需求和经销商需求维修资料带来诸多不便。2010年将指定专人负责此事，主要对原理图、PCB、配件外协加工图、更改通知单在文件制作方法上制订统一的输出标准，经标准化专人确认后连同电子档一起输出到文控。同时制订研发必须输出的文件目录、要求项目负责人输出齐全。
2、产品的标准化，现已批量生产的机型，在客户订单的要求中经常有增加功能及配置的情况，经过更改后的产品整体性不强，临时性的方案、修修补补的模式比较多。使生产效率降低，出错机率高，可靠性降低。在09年底已和国贸部制订出统一标准，综合所有客户的要求将现有华意隆常规机型进行一次整理，做成标准机，采用减功能的模式满足不同客户的需求，将在2010年付诸实施。(见附表3)
四、设计人员技能提升及培训：
1、购买产品设计相关的书籍资料，建立研发图书库，便于设计人员查询和学习。
2、各项目负责人工程师、研发经理、技术副总轮流讲课，每周一次内部培训，加强各项目组的人员间的技术沟通、相互学习，提升研发人员的知识水平。
3、鼓励研发人员到外部培训机构参加和产品相关的技术培训，跟上班时间有冲突的可酌情安排调班的方案。
五、进一步完善研发管理制度
现阶段的设计开发控制程序不能满足设计人员的所有工作及业务，还需完善及增加新的控制程序。
1、在量产后的设计变更中经常会出现跟其他部门脱节的现象，导致物控增加呆料、采购无法保证交期、生产更改秩序不能有效控制，我们将要制订出设计变更控制流程，把工程、生产、PMC采购的综合意见考虑进去才能正式更改。
2、研发的小而简单的设计项目和老产品改良的项目如果按照现行开发控制程序进行，会太繁琐，导致产品研发周期太长，效率较低，须制订出相适应的设计开发控制程序。
六、研发成本的控制
主要在材料方面现阶段存在一定浪费性，每个实验完成后就丢到一边，其它的实验可用到相同的物料时没有反复利用，又重新领料，即浪费人力，又浪费物料。新的一年将规划出研发材料仓，按照研发项目及编号专项领料，指定负责人进行物料的保管及整理，避免浪费，同时保持环境整齐有序。
汇报人：杨 勇2010-02-03
第二篇：研发部2014年工作总结和下周计划[大全]
研发部2014年第34周工作总结
及下周工作计划
一、本周工作总结
1、Java组本周工作总结
A、修改了项目管理系统和北京校友会系统的bug;
B、销控板数据库的制定与修改;
C、销控板开发页面搭了框架，部分页面需要产品部确认;
2、Android组本周工作总结
A、完成手机报价网络数据抓取，以及太平洋手机参数数据抓取;
B、超众微信公共账号的申请，因资料不全，需要市场部督促客户提供;
C、安卓培训资料的准备并进行培训;
3、iOS组工作总结
A、对北京校友会网站进行备案，因资料不全，暂停。需要市场部督促尽快提供;
4、C#组工作总结
A、会员管理系统本周完成客户的安装和培训;
B、完成客户新提出需求的开发，本周会员管理系统正式结项
二、下周工作计划
1、Java组下周工作计划
A、设计部完善销控板原型后，下周一正式开发销控板产品项目;
B、完成销控板系统管理、权限、人员三大模块功能;
2、Android与iOS组下周工作计划
A、下周iOS和Android组合并，由郑军红负责管理;
B、完成项目管理系统手机APP应用开发;
C、完成超众微信的开发并提交测试部;
3、C#组下周工作计划
A、研究并准备开发物业收费系统功能;
B、研究并准备开发经销存软件;
2014研发部 年8月22日
第三篇：公司综合开发部2007年工作思路
文章标题：公司综合开发部2007年工作思路
一、紧紧围绕公司三大发展战略，在观念、技术、管理、服务创新上做文章
按照“创新辅业、效益优先”的战略目标，建立健全适应辅业创新、跨越式发展的责任机制、激励机制、约束机制;积极谋划，实现场站综合开发利用及辅业开发项目的突破，又好又快的发展辅业经济，加快资本积
累，增强辅业发展的后劲，提升辅业经济在经济总量中的比重。
二、依托主业，力争把专车市场和客车出租业务做大做强
统筹调配整合现有资源，发挥主业优势，组建下属的客车专车服务公司，参与社会竞争，培育客车租赁市场。
三、以专业公司为龙头，拓展服务产业
整合后勤服务资源，逐步建立公交快餐配送中心(巴士餐厅)、公交超市便民店、花卉配送中心、楼宇物业管理等一批初具规模的服务产业，为一线员工服务。
四、结合基本建设，积极推进公交场站综合利用
力争2007年公交信息中心大楼动工，并基本完成大楼主体结构建设。抓好光谷步行街场站配套开发、万科城市花园场站商业门点、邓甲村停保场综合楼及商业门点的论证、开发。配合城市建设，抓紧王家墩商务区内五个场站建设的跟踪;积极推进物业公司的发展，扩大印刷厂生产面积。
五、深入研究，探讨辅业体制、机制的改革，整合资源，做大做强
改革房开公司现有体制，真正做到独立经营，自负盈亏、自我积累、自我发展。整合物业公司现有资源。
确定明确的发展目标。部门及各下属单位根据公司创新辅业发展的精神，制定明确的发展目标，上下互动，全面促进辅业经济的发展。
建立健全辅业收入的统计体系。建立辅业经营的季报制度，随时、真实的掌握辅业经济的现状，及时给于指导及支持。
加强统筹管理。进一步加强辅业资源的统筹管理，根据发展需要和利益最大化的原则，适时整合各项资源。借助广告媒体管理中心平台，按照“四步走”的工作原则，逐步理顺广告管理中存在的各类矛盾及问题，使广告产业有序运作，健康发展。
《公司综合开发部2007年工作思路》来源于，欢迎阅读公司综合开发部2007年工作思路。
第四篇：工作思路和大体计划
机遇和挑战并存，压力与困难同在!!过去的只是积累，阶段性的总结和新起点的计划必须是让自己更快和更轻松地做好今后的工作，为以后的工作做好铺垫!
工作思路上按照半年、季度、月份和每一周进行工作上的安排、计划和调整。工作思路上同时还和每一个阶段的工作总结、沟通和修正来完善。
2013年的工作计划是：在今年8个月的时间内分成三个阶段：
1、 第一阶段(
5、6月份)：学习、了解熟悉和融入阶段，这个阶段的工作主要是学习，对产品知识，生产流程和销售知识，原料与工艺，疗效和针对人群，行业情况和市场情况，招商的前期准备工作。这一阶段的学习过程中，把不成系统和体系的产品各方面的资料和知识进行学习和整理，按照产品的分类，生产原料和生产工艺与流程，产品功效和适用人群与病理等，按照：原料---生产加工---包装与运输—招商和代加工---品牌形象推广----终端销售环节---顾客回访和具体案列分享----全国招商政策的沟通----招商渠道的建立与培养----网络平台的建立与宣传----售后服务与信息反馈----信息平台的多维宣传等，这些都是系统的更是具体的工作，包含了很多的内容和很多人协助才能完成，我的建议是每一个环节和每一步的工作都成立项目组，由几个人参与来收集、整理、沟通、会议、到最后的完成，同时设置时间节点，集大家的智慧和分工协作后会议讨论来完成。建立产品相关知识和培训的资料库。
2、 第二阶段(
7、
8、9月份)：招商准备期：除加工工作外，准备全面招商前期工作。
A、 全国市场的调研：针对全国市场的调研，我建议是分3方面来进行：1是利用网络平台来宣传和介绍，通过刷新网页和阿里巴巴等渠道进行宣传(网络上介绍自己)，收集和记录各方面来的信息。2是选择城市走访，了解渠道信息、竞争产品信息、市场信息和经销商信息。选择的城市有：北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、重庆、以及围绕这些城市下面的地级市，这些城市的走访可以分几个阶段进行也可以，或者是配合市场开拓与参加展会时进行了解也可以。目标就是做好市场情况了解以及品牌形象定位与设计，以及招商政策的制定。3是初步了解市场情况以后进行总结，并对竞争产品的信息进行分类比较与总结，确定产品的包装与形象，对品牌定位、设计VI、沟通招商的方向和品牌推广的方向与计划。对前期的市场调研做好总结，确定品牌建设的几个方向。
B、 产品的培训与员工工作风貌的建设：这个阶段需要把第一阶段整理好的各种产品方面的资料进行内部培训，让员工熟悉部分的产品知识和销售知识，计划是每一周的周六下午来公司统一的培训，由各部门经理根据自己的工作给大家讲解相关的知识，推行有节奏而紧张的工作氛围，同时推行并强化人力资源各方面的管理，加深对产品多方面的了解，并提升销售能力，同事之间的学习互动、勉励、激励与提升。
3、 第三阶段(
10、
11、12月份)：招商政策确定和招商工作展开，招商人员队伍的培养与客户信息的收集：这一阶段对之前2个阶段内未完成的工作需要尽快完成并进行总结与开会讨论，确定不同渠道不同市场的招商政策，确定品牌的市场发展与招商，确定代加工的产品与自身品牌的关系和问题等，对已经合作的客户进行维护、拜访、意见反馈、市场了解、总结与讨论。 招商人员队伍的建设：分三部分人员结构：A、电话招商：市场和客户信息查询与收集，电话沟通与拜访，对客户信息和市场信息进行筛选和分析等。B、网络招商： 网络市场的推广发布，网络信息的收集和分析，网络资源的收集与客户拜访，网络后台的维护等。 C、品牌代理招商：对龙莲堂品牌产品进行分渠道分产品类别进行区域招商，细化和深入市场前沿进行代理商和代加工进行招商，同时对代理商进行维护与拜访，培训经销商，提升销量。
第五篇：2013年工作思路和计划
一 工作思路
100吨作业区在2012年基本上达到上级的各项工作要求，最突出的工作成绩是设备维护相对上年度要好。但是，作为基层的作业者和管理者总是看到事物的一个方面，工作岗位性质决定缺乏全局的视角。评价一个事物或一个组织的优劣是从需要出发进行的综合评价而不是仅仅一个方面。那么，企业对基层的要求是什么?概括地讲是“带好队伍、完成指标、不断成长”。
带好队伍体现在 班组安全稳定、班组团结，有凝聚力、执行力、自律性。
完成指标体现在生产指标、检修指标、隐患排查指标、技术指标
不断成长体现在 员工技术技能提高，使班组具有发展潜力;设备不断优化，应用三新技术，使设备具有长周期稳定和提高。
分析一下12年度不足：
A.管理方面
1.班组管理上出现问题组长没能理智地研究问题、解决问题，在敏感问题上处置不当。造成3个月的各项工作的波动和人员思想波动，这种损坏是巨大的。
2.体系管理没有主动开展大家习惯了以前哪种粗放的、任务型的工作模式。并没有坚定的开展体系管理在班组的落实和实施。这是和当前上级管理思想大相径庭的作法，是错误的。要记住，科学的就是先进的、高效的。
3.对职工的岗位培训不足人员操作能力、处置能力的不足影响到故障处理、检修、技改的方方面面，以至于形成恶性循环。
4.班组级管理组织流程不清晰。受各种因素影响，人员不能完全做到定职定责。
责任在于管理者，级别不同，责任不同;作业长是主责。差距就是改进的方向，和上级的管理思路统一就是工作的目标。
2013年突出的就是“问责”。手段就是一问。二经济考核、
三、行政处置(撤、调、换、降)。 突出作业区管理的“面”，区工就位、安全员(专家)就位，明确职责的发挥。
班组长工作突出“细”，“体系”。员工突出“问、责、能”。
B.设备方面
1.42米倾角皮带电动机烧损，处理时间较长，生产影响较大。作业区、班组对大型电动机关注度不够，没能做到精细管控。
2.散装料系统的(称量系统稳定、称量精度、物流统计)稳定性研究不够。
3.因员工责任心不够出现的设备故障处理延时、重复故障没有做到有效管控改善。
4.员工维护技术技能水平不高，常常依赖班组长或技术组来进行处理。
5.变频器因老化损坏较多，占用生产时间较多。
6遗留的技改项目较多，未完结的设备改造环节较多。
7.PLC的维护技能人员极度缺乏，学生员工的培养力度小。
二 工作计划
A.管理落实
1. 员工绩效评价必须以KPI的模式进行体现薪酬分配;可以存在自主的调整(80%员工认可;)。落实安全考核、纪律考核、重复故障考核、热停(故障)考核、体系考核
2.班组长月度职工评价挂钩KPI，但意见要看具体问题和职工认同的人数达到50%以上。 评价指标：1.热停时间 2.故障停机时间3.作业次数 4.设备点检执行率(没点检天数/工作日天数)5.设备隐患上报合格条数6.安全隐患上报合格条数7.检修计划执行项目数8.职工培训课时数9.职工重复故障次数10.责任事故数11.不规范作业项目数12.劳动纪律违规人数13.稿件完成数14.合理化建议上报数15.技能考核合格率(车间组织的)。16.技改完成数17.月工作总结上报
3.安全员工作月度评价挂钩KPI，但意见要看具体问题和认同的人数达到50%以上。(技管室安全员、班组长、区工、其他领导进行评价)
安全工作：1.安全台帐检查合格率2.职工安全违纪检查人数3.职工安全教育课时4. 安全隐患上报合格条数5.安全检查记录
电气专职点检工作：6. 设备隐患上报合格条数7.设备故障停机时间8. .热停时间9.设备技术资料完备情况10.大型电动机维护11.技术改进项目数(合理化建议)12.PLC程序优化数 技术培训工作：13.技术培训教案编写数14. 职工培训课时数15.技能考核合格率(车间组织的)16.技改完成数17.月工作总结上报
4. 区工工作月度评价
1.班组长、安全员月度工作评价2.技术创新工作3.合理化建议上报督办4. 设备隐患管理5. 检修管理6.职工培训督办7.设备故障分析报告督办8. PLC程序管理9. 职工安全违纪检查人数10准作业长职责履行情况。11.工作总结上报
B.设备管理
1.工作质量提升
1.1 划分作业小单元，提出标准;检查追究。
1.2 划分设备维护工作的分级(一般性工作、中等难度工作、复杂性工作)。按待遇等级提出掌握的工作等级;季(月)度考评能力情况，实施问责管理。
2.点检(隐患排查、日修)、故障处理、检修的落实及闭环管理。
2.1 由区工、专职点检(安全员)员负责报表的审查报送;
2.2 班组长对体系类报表安排具有能力的人员协助完成。
3.设备环境整治和设备防护水平提升
3.1 由作业初始环节控制防护等级的保证
3.2 由点检和检修恢复完善防护水平。
3.3 重点设备攻关整治。
4.作业区职工岗位培训
4.1 新设备的培训及考评
4.2 设备维护一般性工作的考评
4.3 设备维护及故障处理中等难度工作的培训及考评
4.4 设备维护及故障处理复杂性工作的培训及考评
5.设备改造方面
1.倾动“主从”切换在567转炉全面应用。
2.散装料系统的优化(称量系统稳定、称量精度、物流统计)。
3.仪表检测点、监控视频的精细管理。
4.煤气回收及阀组现场箱改造。
5.炉下车系统改造(视炼钢炉下车升级情况)。
6.煤气加压站煤气柜放备用电缆、现场分接箱安装。
7.煤气加压站PLC柜完成方案制定并提交。
8.转炉倾动完成整炉变频器改型方案制定并提交。
9.炉后操作台完成操作箱功能恢复。(放电缆、加信息显示装置)。
10氧枪系统线路优化及抱闸控制优化。(完善线管、电缆困扎更换;科学评定推动器更换标准)
11.坚持核心备件的更换记录记录，确定使用周期，按周期检查更换。研究大型电动机的维护保养，周期进行寿命评测。
12.和技术组密切配合，优化PLC程序。
班组长月工作总结(模板)
一.指标完成情况
1.热停时间次，分钟。
2.故障停机时间次，分钟。
3.作业次数次。
4.设备隐患上报条。
5安全隐患上报条。
6.检修次，执行项目条
7.职工培训课时
8.稿件完成条
9合理化建议上报条
10.技改完成项
二.设备运行存在的问题
三.班组存在的其他问题
四.本月班组工作的亮点