第一篇：研发部安全生产责任书
技术开发部人员安全生产目标责任书
根据《中华人民共和国安全生产法》，为确保本厂安全生产的落实，为此建立安全责任制，特对本职务安全生产负有的责任明确如下：
一、工程部人员安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;
3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制;
4、加强对监视和测量设备的监督、管理，确保监视和测量设备定期校验，状态良好;
5、严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全;
6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动;
7、在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释;
8、积极参加班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能;
9、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平;
10、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报。
11、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作;
12、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
4、劳保用品正确配戴率达100%。
5、有效执行操作规程率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
总经理：责任人：
年月日年月日
第二篇：前期开发部职能与责任
前期开发部
部门使命
建立公司与政府职能部门的关系平台，为公司的项目开发提供有力的保障;负责办理项目 开发阶段的相关证件及涉及到各政府职能部门的手续工作。
部门职能
1、合作项目的前期洽谈
2、项目报批报建
3、政府及外部关系的维护与拓展
4、组织办理企业资质年检、升级等相关工作
部门职责
1、合作项目的前期洽谈
⑴负责组织土地的投标或拍卖工作;
⑵负责组织项目前期洽谈。
2、项目报批报建
〔1〕负责办理建设项目土地证并办理建设项目的立项批复;
〔2〕协助设计管理部办理建设项目的勘察、设计招投标的相关手续;
〔3〕负责办理建设项目的建设用地规划许可证;
〔4〕负责办理建设项目的工程施工许可证;
〔5〕协助工程管理部办理建设工程的规划验线及工程竣工规划验收;
〔6〕协助设计管理部办理建设项目规划设计方案的审定;
〔7〕负责办理建设项目的监督注册、施工合同的备案、监理合同的备案、建材费交纳及退 款、节能备案;
〔8〕协助设计管理部、工程管理部办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收;
〔9〕负责工程竣工后协调各相关部门进行综合验收及办理综合验收备案工作;
〔10〕负责办理项目建设工程规划许可证;
〔11〕协助成本管理部办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续。
3、政府及外部关系的维护与拓展
〔1〕建立并维护与相关政府部门的良好关系;
〔2〕搜集相关政策变化情报，及时向相关领导和部门报告;
〔3〕跟踪研究政府相关部门政策法规，提出合理化建议和对策;
〔4〕提高和维护企业信誉及知名度。
4、向有关部门报批水暖电、交通、市政等项目功能配套
5、组织办理企业资质年检、升级等相关工作
第三篇：快餐连锁研发部、生产配送部岗位目标
研发部、生产配送中心岗位目标及主要KPI
一研发部经理岗位目标
1 负责组织、协调、统筹本部门研发设计出品的规范和管理。 2 制定年度计划，确定菜品创新目标。
3 统筹协调好菜品研发与门店销售、市场推广之间的关系。 4 带领本部门进行出品研发，带领团队完成研发任务。
5 负责研发队伍的建设与培养，经常组织研发人员的培训学习，强化产品研发技巧，提高研发能力。
6 组织研发部制定部门相关管理规范和项目研发工作流程的制定和完善。
KPI 考核
1 部门规章制度建设
2 新产品完成准时率
3 对外联络
4 研发团队的建设与培养
二助理工程师岗位目标
1 负责协助研发部经理制度年度计划和菜品研发。
2 组织员工食品安全及卫生知识培训。
3 制定实施安全生产制度，确保安全生产。
4 组织车间做好生产管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养。
5 门店出品操作的示范及监督考核。
KPI考核
1 菜品研发采用率
2 培训效果
3 车间操作管理效果
4 日常规章制度遵守情况
三采购岗位目标
1 掌握物资需求及市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物质成本及物质采购资金的控制情况，熟悉采购计划。
2 采购物资要做到物美价廉，季节性强的物资应及时提供样板、信息供经营部门参考。
3 严格把好采购质量关，对未达标物资坚决拒采，积极采取市场信息，保证物资供应。
4 根据申购计划结合库存状况，制定采购计划，确保采购任务完成。 5 严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿受贿，平等互利开展采购活动。
6 接待来访人员要热情有礼，外出采购注重礼仪，切实维护公司利益和声誉。
7努力学习业务知识，不断提高业务素养。
8 严格遵守公司各项规章制度，服从上级领导的工作安排。 9, 完成上级交办的其他工作。
KPI指标
1 采购任务完成率
2 采购资金节约率
3 采购订单完成率
4 订单差错次数
5 采购质量合格率
6采购退货次数
7 日常工作制度、规章遵守情况
8 供应商档案、信息提供及时率
四生产配送中心主管目标
1 负责加工配送部日常管理。
2 按门店需求，加工并提供出品。
3 完成上级交办的其他工作。
KPI指标
1 部门员工管理
2 底料加工的损耗控制率
3 加工间设施及卫生管理
4 加工产品合格率
5 日常制度、规章遵守情况
6 满足门店需求程度
五生产配送中心工作人员岗位目标
1 协助生产主管进行出品加工。
2 负责车间的卫生及设备保养。
3 完成上级交办的其他工作。
KPI指标
1 出品加工的损耗控制率
2 加工车间设施及卫生管理
3 日常制度、规章遵守情况
4 加工出品合格率
5 满足门店需求程度
六 仓库主管岗位目标
1 熟悉商品的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数。
2 保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品做到账物相符。
3 商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题及时汇报。
4 经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。
5商品摆放井然有序，学会分析呆滞积压库存、营运需求安全库存的合理调整，提出建议。
6 严格按程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。
7 根据反馈信息表，协助采购人员解决处理相关问题。
8 完成上级领导交办的其他工作。
KPI指标
1 物资出入库准确率
2 盘点帐实不符合次数
3 库存货损率
4 仓储环境良好率
5 仓储设施完好率
6 日常制度、规章遵守情况
7 跟车、反馈信息表信息情况
8 门店单据传递准确率
七司机岗位目标
1 应严格遵循中华人民共和国道路交通管理条例及相关法规。 2 每天在规定时间内待车出岗，检查车况，准时出车。
3 下班后需将车辆放在规定位置并将钥匙交到物流主管处。
4 不出车时，不许擅自脱岗。要服从调动，应主动承担一些力所能及的后勤保障工作。
5 认真填写行车记录、反馈信息表。
6 不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。
7日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损部位，负责车辆卫生。
8 离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。
KPI指标
1运输任务完成率
2 运达及时率
3 运达里程计划控制情况 4反馈信息表填写合格率 5 车辆卫生状况
6 日常制度、规章遵守情况 7 应急时间处理的及时率
第四篇：研发中心安全生产岗位责任制
研发中心主任安全生产责任制
第一条 认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及集团公司安全生产文件精神，做好自主保安和部门业务保安工作。
第二条 在公司分管副经理领导下开展工作，对本部门的安全工作负全面责任。
第三条 负责建立健全科研项目管理制度，并认真贯彻落实。在新产品立项、报批、经费使用、项目实施、成果验收等方面严格执行管理制度规定，加快科研成果向产品转化速度。
第四条 负责编制、审核新产品研发计划，督促项目实施，对项目完成情况进行考核。
第五条 负责产品生产技术、工艺文件审核，检查生产技术、工艺文件执行情况。
第六条 负责相关资质证书申办的协调、指导工作。 第七条 负责健全完善产品质量管理制度。
第八条 负责新产品开发技术方案的审核工作，推动新技术、新工艺、新材料的普及应用。
第九条 负责与相关部门的沟通协调工作。
研发中心副主任安全生产责任制
第一条 认真学习贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规及集团公司安全生产文件精神，做好自主保安和业务保安工作。
第二条 协助主任做好新产品的可行性论证、立项、报批、经费使用、项目实施、成果验收等管理工作。
第三条 负责新产品研发计划实施的管理工作，督促项目实施部门按照项目责任书的计划时间完成进度，对项目完成情况进行考核。
第四条 协助做好技术工艺、产品质量、资质管理工作。 第五条 做好科技情报收集、分析、上报、保管工作。 第六条 参与新产品的市场开发工作，协助新技术的推广。 第七条 协助主任做好与相关部门的沟通协调工作。 第八条 做好部门日常管理工作。
研发中心工作人员安全生产责任制
第一条 认真学习国家安全生产法律、法规和集团公司安全生产
管理文件精神，做好自主保安和业务保安工作。
第二条 认真学习科研、技术、工艺、质量、资质、资料等方面的先进管理技术，结合公司各个发展阶段的实际情况，制定相应的管理制度。
第三条 严格按照科研项目管理制度要求，进行科研立项、报批、经费使用、项目实施、成果验收等管理工作，加快科研成果转化速度。
第四条 严格按照标准要求，做好产品生产技术、工艺管理工作。 第五条 严格产品质量管理，建立、健全质量管理体系，保障产品质量符合标准要求。
第六条 严格按照资质证书办理程序，审核产品相关技术资料、生产场地、及现场管理等必备条件，协调资质证书申办工作;做好技术文件归档管理。
第七条 积极参与新产品的研发和市场推广工作。 第八条 完成领导交办的临时工作。
第五篇：服装生产研发计划
1业务部制作《服装加工计划书》(内容包括最高加工费、交期计划、面辅料准备情况以及工艺技术资料准备情况等)，并传递给计划部。2.计划部综合平衡服装加工厂的加工能力和加工质量、数量、交期、加工成本和信誉等级等，并进行服装加工询价, 制作《服装加工询价单》。服装加工厂报价后，对服装加工厂的报价单进行筛选和确认，选定合适的加工厂。 3.计划部确定加工厂后，将确定结果通知外贸业务部。在得到业务部的确认后，生产管理中心经理代替业务部与加工厂签订《服装加工合同》。4.《服装加工合同》签订后，由计划部根据《服装加工合同》制作《生产进度表》，并自动生成生产计划汇总。5.由技术部将全套工艺指示书、纸版、样衣、色卡和料卡等资料转交加工厂。计划部根据《服装加工合同》和到料情况制作《加工厂领料通知单》，此单上应有每次
一色彩：秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调，低纯度，加上一点明亮的配色，带点宫廷味的复古情调。黑色，灰棕色.蓝灰色，淡土黄色，藏青色，灰绿色以及高级灰为主色调。在服饰品和配色上加一些粉红，黄色，红色，金色，银色，粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。
二.面料：对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜纹牛仔布，纯棉毛呢，平绒布，灯心绒，质地粗旷的毛织，柔软的针织，轻盈的真丝，高贵华丽的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性的化纤也是当今时尚的焦点，光面的防雨绸，亮亮的涂层面料，手感舒适的锦纶金属丝等都是时尚的看点。
三. 风格款式搭配：风格主要以时尚，休闲，为主，款式搭配上简洁，干练，注重 整体造型和副料的搭配运用，工艺处理也是此风格的特色，产品数量搭配构架